Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная
Экономика
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям)
| Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах, 2005 | |
Синтез механизма согласования. |
|
|
Согласование механизма стимулирования проведено для корпорации Авто-Мото-Вело (г. Самара), занимающейся продажей автомобильных запасных частей. Корпорация характеризуется следующими значениями экономических показателей: сумма условно-постоянных расходов CF=300 тыс. руб.; число комиссионеров в корпорации J1=5; доля торговой наценки (от закупочной цены товара) s=0,4; квартальная ставка кредита с=0,02. Рассматривается согласование экономических интересов комитента и комиссионера, имеющего следующие экономические показатели: квартальный фонд оплаты труда х=42 тыс. руб.; арендная плата за торговые площади д=33тыс. руб. (за квартал); остаток товара на начало периода у0=450 тыс. руб.; доля транспортных расходов (от закупочной цены товара) t=0,02; коэффициенты в функции объема продаж a=106, р=-1,3*106. Налоговая система характеризуется следующими налоговыми ставками: ставка НДС nv=0,2; ставка единого социального налога Пе=0,356; ставка налога на прибыль nP=0,24; ставка налога на имущество nF=0,005 (за квартал). На основе соотношений (4.80), (4.81) для различных размеров комиссионного вознаграждения g (0,2; 0,25; 0,3) построены графики изменения целевых функций центра и АЭ, а также суммарной целевой функции корпорации, приведенные на рис. 4.10-4.11. Анализ механизма стимулирования приводит к следующим выводам: 1. При малых значениях комиссионного вознаграждения g=0,2 критерий центра возрастает и положителен в широком диапазоне изменения объема заказа (при у>1600 тыс. руб.), то есть центр заинтересован в увеличении объема заказа товара. Критерий АЭ положителен в узком диапазоне изменения объема заказа (при 1300 тыс. руб.<у<3700 тыс. руб.), достигает максимума, а затем убывает, отражая отсутствие заинтересованности АЭ в дальнейшем увеличении объема заказа. При больших значениях комиссионного вознаграждения g=0,3 критерий центра отрицателен при любых объемах заказа, следовательно, комиссионная продажа в этом случае убыточна для комитента. Критерий АЭ положителен в широком диапазоне изменения объема заказа (при 900 тыс. руб.<у< 12500 тыс. руб.), достигает максимума, а затем убывает; в результате заинтересованность комиссионера в расширении продаж постепенно снижается. Суммарный критерий корпорации принимает положительные значения в диапазоне 1600 тыс. руб.<у< 10000 тыс. руб. независимо от размера комиссионного вознаграждения. Однако максимальное значение критерия системы снижается с ростом доли комиссионного вознаграждения: при g=0,2 совокупная прибыль R+R0 составляет 81 тыс. руб., а при g=0,30 уменьшается до 79 тыс. руб. Оценка эффективности механизма стимулирования также зависит от того, предусматривает ли этот механизм перераспределение эффекта между центром и АЭ. В случае если в системе лкомитент-комиссионер не предполагается перераспределение эффекта, то согласованным в достаточно широком диапазоне может считаться только механизм, функционирование которого проиллюстрировано на рис. 4.11. В этом случае согласованные значения заказов товаров заключены в диапазоне между минимальным значением ymin=2700 тыс. руб., определяемым интересами центра, и максимальным значением ymax=8300 тыс. руб., обусловленным интересами АЭ. О 15000 у, тыс. руб. R RД R, тыс. руб. 100 50 0 -50 -100 -150 -200 / " -Г. / / ж Т= 0,2 / * х ж 1 ]/ Ss ж N ч ч 1 ^ // 4 /// . N N Ч ж в * ^^^ N ~ - Ч ж ч [ в 1 ч Ч sT=0,2 ч ч \ \ 5000 10000 . _ . Д+RД R 15000 у, тыс. руб. Рис. 4.10 - Изменение критериев (комиссионное вознаграждение 20%, 30%) R, тыс. руб. 100 5000 10000 R0 _ . _ . Д+Ro Рис. 4.11 - Изменение критериев (комиссионное вознаграждение 25%) Область Парето-оптимальных значений параметра y принадлежит более узкому диапазону: от минимального значения y*min=4000 тыс. руб., после которого уменьшается критерий АЭ, до максимального значения y*max=8000 тыс. руб., после которого снижается критерий центра. Область Парето (рис. 4.11) характерна тем, что при изменении объема заказа в этой области обязательно увеличивается прибыль одного участника взаимодействия и уменьшается прибыль другого участника. В целом анализ механизма стимулирования в корпорации лкомитент- комиссионер показывает, что центр, увеличивая долю комиссионного вознаграждения, уменьшает совокупную прибыль системы в связи с особенностями налоговой системы, при которой более тяжелое налоговое бремя несет комиссионер. С другой стороны, манипулируя долей комиссионного вознаграждения, центр может воздействовать на диапазон области согласованных значений (ymax-ymin). Расширение диапазона согласованных значений объема заказа позволяет предусмотреть изменения параметров рыночной среды и налоговой системы, которые оказывают влияние на финансовые результаты торговли. В частности, в случаях дефицита товара или затоваривания складов вследствие снижения спроса комитент или комиссионер в системе, имеющей узкий диапазон согласованных значений объема заказа, могут оказаться в зоне убыточности торговли. Кроме того, поскольку оптимальное значение объема заказа товара (максимизирующее прибыль системы и ее элементов) принадлежит диапазону согласованных значений объема заказа, то вероятность получить большую прибыль растет с расширением этого диапазона. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Синтез механизма согласования." |
|
|