3.4. Метод многокритериальной оптимизации корпоративных структур

Похожие документы: "3.4. Метод многокритериальной оптимизации корпоративных структур"

1. 2.1. Классификация показателей сравнительного тактического анализа экономического развития организаций
   методический подход к формированию групп показателей сравнительного тактического анализа экономического развития организаций. В результате при сравнительной оценке с использованием разных вариантов показателей получаются разные, порой несопоставимые результаты. Поэтому назрела необходимость классификации показателей сравнительного тактического анализа экономического развития организаций, которая
   
2. задачи
   методов согласования экономических интересов при взаимодействиях в организационно-экономических системах и разработка модели комплексного согласования экономических интересов при межкорпоративных взаимодействиях; анализ структурных связей при межорганизационных и межкорпоративных взаимодействиях и формирование механизмов вертикального, горизонтального и комплексного согласования экономических
   
3. Методы и механизмы согласования взаимодействий.
   методы, которые могут быть использованы при формировании механизмов управления в организационно-экономических системах рассматриваемого типа. Проблема управления корпоративными структурами рассматривалась в разрезе соответствия между типом иерархической игры и корпоративной организационной структурой [16]. Разработан и практически реализован комплекс научно-методических и организационных
   
4. Выводы и результаты третьей главы
   методов многокритериального выбора и принятия решений. Обнаружено, что существующие методы многокритериального выбора недостаточно совершенны для практического решения сформулированных выше многокритериальных задач управления в организационно-экономических системах, поскольку, во-первых, не позволяют осуществить многокритериальный выбор на объективных основаниях; во- вторых, не позволяют при
   
5. Выводы и результаты четвертой главы
   методологических подходов комплексного согласования экономических интересов участников взаимодействий, рассмотренных во второй главе, и методов многокритериального выбора, предложенных в третьей главе. Полученные результаты подтвердили эффективность методов аппроксимации множества Парето и последовательного сопоставления оптимальных значений критериев на графе Парето-оптимальных управлений при
   
6. Список использованной литературы
   методы управления организационными системами. - М.: Наука, 1994. Бурков В.Н., Агеев И. А., Баранчикова Е. А., Крюков С.В., Семенов П.И. Механизмы корпоративного управления. - М.: ИПУ РАН, 2004. Бурков В.Н., Багатурова О.С., Иванова С.И. Оптимизация обменных производственных схем в условиях нестабильной экономики. - М.: ИПУ РАН, 1996. Бурков В.Н., Багатурова О.С., Иванова С.И., Овчинников С.А.,
   
7. 1.4. Предпринимательская среда
   методов можно отнести конкуренцию, основанную на укреплении имиджа и общественном признании компании производителя. Конкурируя на основе имиджа, являющегося самостоятельной социально-психологической характеристикой, компания концентрирует внимание на социальных (а точнее - социально-духовных) компонентах, на основе которых строится программа формирования общественного мнения по отношению к
   
8. 1.5. Цели предпринимательской деятельности
   методы осуществления предпринимательской деятельности, ее стиль. Все это обеспечивает эффективное поведение предпринимательских единиц в сложившихся или меняющихся условиях окружающей среды. Главной целью внутрифирменного предпринимательства является стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребности общества в рамках существующей коммерческой организации, а главной целью
   
9. Тестовые вопросы
   методов организации и регламентации производства и труда, изменяющих соотношение сфер влияния структурных подразделений: а) управленческие нововведения; б) экономические; в) организационные. 37. Нововведения, реализующиеся через структурно-функциональный интерес, изменение технологий и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, называются: а) экономическими;
   
10. 5.4 Консультативное предпринимательство
    методов консультирования не применяется; как правило, используются комбинации всех трех методов. В развитых странах консультационные услуги много лет явля ются важнейшим элементом инфраструктуры рыночной экономи ки. Консалтинг выделен статистикой в отдельную отрасль. В США в этой отрасли занято около 700 тыс. человек, а годовой объем ус луг составляет порядка 50 млрд долл. Ни одно серьезное