Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная
Экономика
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям)
| Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах, 2005 | |
Корпорации в сферах производства и обращения. |
|
|
Корпорации, интегрирующие в своем составе секторы производства и продаж, вовлекаются тем самым в сферу обращения. Стратегии развития таких корпораций должны основываться на согласовании экономических интересов указанных секторов при движении их оборотного капитала в виде товарных и финансовых потоков. Структурная схема корпоративной системы, охватывающей процессы производства и реализации товаров на комиссионной основе, представлена на рис. 4.9. Рассмотрим корпоративные отношения в рамках подсистемы лкомитент-комиссионер. По договору комиссии [68] комитент поручает комиссионеру продать или купить товар. Товары, поступившие к комиссионеру от поставщиков (подсистема лсектор производства), являются собственностью комитента. Право собственности на товары в момент продажи переходит от комитента к покупателю. Суммы выручки от продажи товара комиссионер передает комитенту. Комиссионер несет расходы на доставку товара в виде платы поставщикам, на оплату аренды торговых площадей у арендодателя (подсистема эксплуатации торговых площадей) и получает от комитента вознаграждение за оказание ему услуг по продаже товара. Вознаграждение может быть установлено в договоре как фиксированная сумма, процент от стоимости проданного товара или разница в ценах. Комиссионер может получить свое вознаграждение одним из следующих способов: путем явного получения суммы комиссионного вознаграждения от комитента; путем удержания причитающегося вознаграждения из всех сумм, поступивших к нему за счет комитента. Рассмотрим механизм функционирования корпорации лкомитент- комиссионер с позиций теории активных систем [44]. Система корпорации включает в себя ряд элементов, организационно оформленных в виде дочерних (зависимых) обществ (АЭ), и головную организацию - центр системы. Целевая функция центра - корпоративного менеджмента - направлена на максимизацию эффекта, получаемого в виде дохода от участия в деятельности дочерних (зависимых) организаций. Целевая функция АЭ - элементов корпорации - заключается в максимизации остающейся в их распоряжении прибыли. Следовательно, увеличение прибыли АЭ, направляемой центру, приводит к снижению целевой функции соответствующего АЭ. Корпоративная система Подсистема эксплуатации торговых площадей Подсистема "комитент-комиссионер" Комитент Подсистема "сектор производства" Поставщики Покупатели > материальные потоки > финансовые потоки Рис. 4.9 - Модель корпоративной системы в сферах производства и обращения Решением проблемы взаимодействий между центром и АЭ является множество Парето-оптимальных сочетаний экономических показателей элементов системы, при которых критерии оптимальности каждого АЭ и центра нельзя улучшить, не ухудшив значений критериев оптимальности других субъектов взаимодействия. В ряде случаев возможно сужение множества Парето с выделением ядра - множества таких вариантов сочетаний экономических показателей АЭ, в реализации которых заинтересованы все АЭ и центр; однако в системе с противоречивыми интересами выделение ядра невозможно. Единственность решения задачи координации интересов АЭ, то есть определение равновесной программы управления, можно обеспечить на основе конкретизации стратегий АЭ, например, путём максимизации гарантированного результата, максимизации суммарного экономического эффекта (прибыли) системы [135]. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Корпорации в сферах производства и обращения." |
|
|