Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Управленческий учет
И. Г. Кукукина. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, 2001 | |
4. АНАЛИЗ "ЗАТРАТЫ - ОБЪЕМ - ПРИБЫЛЬ" |
|
В процессе операционного (производственного) анализа "Затраты - Объем - Прибыль" (Cost - Volume - Profit, CVP) реализуется маржинальный подход к управлению прибылью. Операционный анализ хорошо согласуется с калькулированием себестоимости в директ - костинг (на основе переменных затрат) и расширяет возможности бюджетирования и сегментирования отчетов о прибылях, оптимизации ассортиментной политики. Операционный анализ исследует зависимости между следующими показателями: цена единицы продукта; количество продаж; переменные затраты на единицу; общие постоянные затраты (на весь объем продаж). Модель, учитывающая функции затрат в традиционном подходе к калькулированию с полным распределением затрат, широко известна: Прибыль = Количество (Цена - Себестоимость). Эта модель игнорирует зависимость между количеством и себестоимостью, реагирует только на изменения в производстве, поэтому плохо под-ходит для принятия эффективных управленческих решений в условиях изменчивости объема продаж. Модель, учитывающая поведение затрат, реагирует на изменения в продажах, прибыль вычисляется разностью произведения выручки на коэффициент валовой маржи и общих постоянных затрат. Выручка х Постоянные Пб = Коэффициент - затраты. валовой маржи Ключевое понятие - валовая маржа (маржинальная прибыль, маржинальный доход, вклад). Валовая маржа вычисляется вычитанием из чистой выручки (без НДС, акцизов и других внешних налогов) переменных затрат. Представляет собой такой вклад (Contribution) в бизнес, который должна заработать фирма для покрытия своих постоянных затрат и получения желаемой прибыли. Для простоты планирования затрат и прибыли на проведение операционного анализа накладываются определенные ограничения: смешанные затраты правильно разделены на переменные и постоянные части; продажная цена единицы, переменные затраты на единицу и общие постоянные затраты неизменны в релевантном объеме продаж и в релевантном периоде времени; количество продаж является единственным формирователем затрат; зависимость "затраты - объем -прибыль" наблюдается в широком (релевантном) диапазоне продаж; 5) анализ безубыточности микс-продукта проводится при сохранении удельного веса каждого продукта в общей корзине. К основным методам проведения операционного анализа относятся метод уравнения и графический метод. Операционный анализ предназначен для ответа руководителя на вопросы А что если?. Методы операционного анализа: Х с помощью уравнения Чистая Переменные + Постоянные Операционная выручка = траты затраты прибыль или Продажная Переменные Постоянные Операционная цена ед. х - затраты на ед. = затраты + прибыль Количество х Количество с помощью абсолютной валовой маржи на единицу продукта Продажная цена единицы _ Переменные затраты на единицу Абсолютная валовая маржа на единицу с помощью коэффициента валовой маржи Продажная цена единицы 100 % 1 Переменные затраты на единицу 60 % 0,6 Коэффициент валовой маржи 40 % 0,4 с помощью графика. Анализ лзатраты - объем - прибыль называют анализом безубыточности. Безубыточность - состояние бизнеса, в котором чистая выручка только покрывает все затраты, а операционная прибыль равна нулю. Операционный анализ построен на калькулировании в системе ди- рект-костинг (на основе переменных затрат). Учитывая поведение затрат, операционный анализ доказывает, что традиционный подход к управлению затратами и прибылью, построенный на калькулировании по методу поглощения, недооценивает затраты до точки безубыточности и переоценивает затраты после точки безубыточности. Точка безубыточности ("мертвая" точка, критическая точка, порог рентабельности) может быть вычислена как в натуральных (условных) единицах, так и в рублях: в натуральных единицах Постоянные затраты Абсолютная валовая маржа . в стоимостных единицах Постоянные затраты . Коэффициент валовой маржи Если бизнес работает с прибылью, то, кроме точки безубыточности, руководителю в большей степени будет интересен объем продаж, который обеспечит эту прибыль: Постоянные затраты + Желаемая прибыль Предельный объем продаж = . Коэффициент валовой маржи Валовая маржа, вычисленная в процентах для каждой единицы продукта в общей продуктовой смеси, играет важную роль в краткосрочных решениях по управлению ассортиментной политикой. Чем выше процент валовой маржи на единицу продукта, тем большую прибыль способен ге-нерировать этот продукт. Операционный анализ помогает руководителю в реализации внутрифирменного планирования на основе отчета о прибылях в формате вклада, осуществления контроля предпринимательского (делового) риска. Предпринимательский риск зависит от структуры затрат в части переменных и постоянных, а также уровня маржи безубыточности (маржи безопасности, зоны финансовой прочности). Чистая выручка - Точка безубыточности Маржа безубыточности = ' 100 %; Чистая выручка Чем выше процент маржи безубыточности, тем дальше от точки безубы-точности работает бизнес, тем меньше возможности сразу оказаться в зоне убытков, тем ниже предпринимательский риск. Валовая маржа Сила операционного рычага = . . Операционная прибыль Сила операционного рычага как характеристика предпринимательского риска показывает, насколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на один процент. Чем ближе текущие продажи к точке безубыточности, тем сильнее операционный рычаг, тем выше предпринимательский риск. Автоматизированное производство из-за большей доли постоянных затрат работает с высокими операционными рычагами, а бизнес с преимущественным использованием ручного труда из-за большей доли переменных затрат имеет низкие рычаги. Какая структура затрат выгоднее? Все зависит от обстоятельств, в которых работает бизнес. В благоприятные годы лвзлета прибылей выгоднее высокие операционные рычаги (прибыль растет быстрее), в кризисные годы - низкие рычаги (тогда часть постоянных затрат лпереводится в разряд переменных, например, вместо окладов - комиссионное вознаграждение). |
|
<< Предыдушая | Следующая >> |
= К содержанию = | |
Похожие документы: "4. АНАЛИЗ "ЗАТРАТЫ - ОБЪЕМ - ПРИБЫЛЬ"" |
|
|