Административное право / Арбитражный процесс / Земельное право / История государства и права / История политических и правовых учений / Конституции стран / Международное право / Налоги и налогообложение / Право / Прокурорский надзор / Следствие / Судопроизводство / Теория государства и права / Уголовное право / Уголовный процесс Главная Юриспруденция Право
С. А. Ермолаев, С. Г. Капканщиков. Структурная политика государства в механизме экономического роста, 2005

лПровалы координации и вертикальные связи


Если экономия масштаба значительна, и экспорт ограничивается транспортными издержками или торговыми барьерами, вход потенциального производителя может стать невозможным из-за недостатка покупателей его продукции. В то же время потенциальный покупатель данной продукции может не войти в отрасль из-за невозможности достичь предложения данной продукции по низкой цене. Рынок не может решить проблему из-за лпровала координации; ни один из двоих не желает брать на себя высокие постоянные издержки, хотя оба могли получить выгоды, если бы сделали это вместе.
Пример; развитие сталепроизводящей отрасли не окупается, если нет сталепотребляющей отрасли; и развитие сталепотребляющсй отрасли не окупается, если нет сталепроизводящей отрасли. Подобные лпровалы координации, по-видимому, особенно важны, когда велики эффекты масштаба.
С данным лпровалом связано и другое лфиаско рынка - отсутствие рынков риска: когда инвестиции больше, то и риски больше, а рынок не обеспечивает механизма, с помощью которого риски могут быть уменьшены. Поскольку развивающиеся страны очень редко имеют необходимые институты, позволяющие решить проблемы координации, данный лпровал в них больше. Но данная проблема может быть решена путем использования внешних рынков (это решение было использовано восточноазиатскими странами).
Могут ли финансово-промышленные группы (ФПГ) решить проблему лпровала координации? Многие ФПГ включают в себя предприятия, принадлежащие к ниже- и вышестоящим отраслям в одних и тех же технологических цепочках. Таким образом, проблема, казалось бы, решается. Однако сложность заключается в том, что ниже- и вышестоящие предприятия необходимы друг другу в разной степени. Предприятия более высоких переделов изначально находятся в относительно худших условиях, поскольку имеют возможность существовать, лишь опираясь на дешевые ресурсы. Добывающие же предприятия гораздо меньше нуждаются в подобной координации, поскольку имеют возможность экспортировать свою продукцию. При образовании группы компаний (холдинга) перед его владельцами встает вопрос о том, проводить ли крупномасштабную модернизацию перерабатывающих предприятий за счет добывающих (следовательно, во многом лишая последних необходимых инвестиций) или же, не проводя подобной модернизации, развивать добывающие предприятия. В условиях политической и экономической нестабильности гораздо вероятнее второй вариант, поскольку имеет более быструю отдачу. Несовершенства рынка капиталов и существование других внешних эффектов, как нам кажется, подтверждают вышесказанные соображения.
Структурная политика предлагает механизмы координации, которых может быть недостаточно в экономике со свободным рынком. В этом случае ко-ординация через рынок повлекла бы за собой высокие издержки переговоров, в то время как координация через централизованное планирование привела бы к высоким информационным издержкам, а структурная политика, скорее всего, имела более низкие издержки в обоих случаях.
Некоторые оппоненты структурной политики утверждают, что, хотя она может решить проблему стратегической координации, однако может быть вредной в долгосрочной перспективе, так как препятствует функционированию механизмов естественного отбора и потому достижению динамической эффективности, как это было показано в странах с плановыми экономиками. Они не учитывают, однако, что экономические изменения могут также требовать коор-динации, чтобы стать успешными. Более того, если риски должны быть взяты на себя только индивидуумами, необходимые изменения могут не произойти. Социализация риска посредством государственного вмешательства - это способ содействия изменениям. Структурная политика необходима скорее как лкатализатор, нежели как постоянный компонент экономической политики.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "лПровалы координации и вертикальные связи"
  1. Тестовые вопросы
    координация действий; в) а и б. 3. Характер предпринимательской сети: а) формализованный; б) неформализованный; в) а и б. 4. Использование предпринимательской сетью: а) горизонтальных связей и специализации; б) вертикальных связей и специализации; в) горизонтальных и вертикальных связей. 5. Характеристика предпринимательской сети: а) наличие единой цели и четкой внутренней структуры;
  2. 4.5. Организационно-управленческие инновации
    координация деятельности структурных подразделений и т. д.); ? мотивации (стимулирование усилий всех работников на выполнение поставленных задач); ? координации; ? контроля. Усложнение современного производства обусловило появление еще двух функций: ? инновационной, связанной с освоением и внедрением новейших достижений в области техники и технологии, методов организации и управления людьми;
  3. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА
    координации управления, уточнения над зорных полномочий на федеральном и региональном уровнях. Но наиболее важными сейчас являются задачи обеспечения полного финансирования программы государственных гарантий бесплат ной медицинской помощи, оптимизации структуры медицинских услуг, совершенствования нормативной базы, в том числе разра ботка минимальных социальных нормативов обеспечения лекар
  4. 16.2 Механизм управления предприятием
    координации и интеграции деятельности всех подраз делений); ж управление на базе потребностей и интересов, основанное на стимулировании (мотивации) деятельности; ж управление на основе эффективной реализации корпоратив ной культуры и социальной ответственности; ж управление, ориентированное на стратегию возможного, по зволяет уменьшить фактор неопределенности (управление по лпринципу Родена).
  5. 16.3 Организационная структура управления предприятием
    координации, масштабов управляемости и контроля. В результате проектирования устанавливаются: иерар хия предприятия и его звенность; распределение полномочий и от ветственности; централизация и децентрализация в управлении предприятием; дифференциация и интеграция элементов структуры и функций. Перечисленные задачи не могут быть решены без учета всех внешних и внутренних условий функционирования
  6. 1,1. Многомерное экономическое пространство
    координации деятельности стран в раз личных сферах мирового хозяйства. По характеру членства международные организации делятся на меж государственные (в настоящее время их насчитывается около 400) и не правительственные (в мире существует около 3 тыс. таких организаций). Межгосударственные организации подразделяются на универсальные, открытые для всех государств мира, и региональные, членами
  7. 2.1. Транснациональные корпорации - генераторы международного бизнеса
    координация и поддержка государства. В современных условиях преобладающим типом объединений стали международные концерны, в рамках которых созданы многоотраслевые комплексы. Это связано с рядом причин, среди которых наиболее важными являются усиление кон центрации производства и капитала, воздействие научно-технического прогресса, диверсификация производства и др. В начале XXI в.
  8. 2.1 определение понятия лтрансакционные издержки
    координации деятель ности людей: рынок; фирма (организация, иерархия); государство. Использование любого из этих механизмов координации связано как с выгодами, так и с издержками, ни один из них не является бесплатным и не обладает бесспорным преимуществом по сравнению с другими механизмами. Мы можем сказать, выра жаясь языком современной экономической теории, что все меха низмы координации
  9. 4.5.4. Типы контрактов и альтернативные способы организации сделки
    координации и контроле к=0 ресурс обще го назначе ния 5 = 0 гарантии не нужны рынок Неоклас-сический Играет важ ную роль, но ограниченную специфично-стью ресурсов к> 0 средняя степень специфично-сти ресурса к гарантии применять сложно Смешанные или гибрид ные формы Отношен- ческий Не играет существенной роли к - зна-чительная величина ресурс вы- сокоспеци- фичный или уникальный 5=к
  10. 5.1.4. Теории фирмы, основанные на идее о неполноте контрактов
    координационная и мотивационная. Суть координационной проблемы заключается в том, чтобы скоординировать разделение труда внутри фирмы. Необходимо определить, что следует сделать, как это следует сделать и кто должен это сделать. Выживание и успешность работы организа ции зависят от того, насколько удастся скоординировать действия большого количества людей и групп, разработать реалистичный план и