Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004 | |
Возможные ловушки |
|
Независимо от того, сколько усилий прикладывает компания для построения устойчивых взаимовыгодных партнерских отношений со своим поставщиком, она все равно может попасть в ловушку. Некоторые из них довольно очевидны, другие не совсем, но постарайтесь обойти их все, когда будете составлять проект соглашения или подписывать его. Вот некоторые, с которыми мы сталкивались. Даже соглашение, заключенное на самых выгодных условиях, в связи с изменением внешних или внутренних условий может потерять свою привлекательность для одной из сторон. Изменения в самой компании или в отрасли могут привести к тому, что заключенное ранее соглашение теряет свою значимость для одного или для обоих партнеров - и, скорее всего, если бы они заключали это соглашение сейчас, то заключали бы его с другим, более выгодным партнером. Если компания не связана с поставщиком контрактом, то она, конечно, может разорвать соглашение о сотрудничестве. Но если делать это слишком часто, то может оказаться, что ни один из поставщиков не захочет быть партнером вашей компании. >- Соглашение могло быть рассмотрено как контракт. В некоторых отраслях так сложилось, что рукопожатие означает ничуть не меньше, чем заключение контракта в письменной форме. Актрисе Голливуда Ким Бессинджер пришлось заплатить неустойку в несколько миллионов долларов за отказ сниматься в фильме Боксирующая Элена. Хотя она дала обещание продюсерам только в устной форме, суд решил, что в киноиндустрии многие миллионные контракты заключаются посредством простого рукопожатия. Если вы отказываетесь заключать соглашение, на подготовку которого поставщик уже затратил свое время и деньги, то суд может расценить это как недобросовестное поведение. В самом лучшем случае это обернется для компании лишними расходами и головной болью. Заключайте соглашения осознанно, четко выражая свои намерения и следуя им, и только тогда, когда вам это действительно необходимо, в противном случае приготовьтесь к последствиям. >- Соглашения о сотрудничестве ограничивают свободу партнеров. В соответ-ствии с условиями соглашения компании, возможно, придется изменить график производства и отгрузки продукции. Это может и составлять проблему для компании, если только при этом, вследствие вносимых изменений, она не теряет остальных клиентов. Неполное соглашение может стоить большого количества денег в другом месте. Если компания заключает с поставщиком товаров или услуг соглашение о сотрудничестве, то она должна убедиться, что соглашение охватывает все возможные аспекты относительно товаров и услут, производимых и оказываемых поставщиком. Дело в том, что поставщик может уступить требованиям компании-клиента и снизит цену на один вид товара или услуги, но в то же время увеличить цену на другой. При согласовании условий постарайтесь обсудить и внести в соглашение все существенные моменты. >> Включите в соглашение о сотрудничестве такие условия, которые бы стимулировали поставщика работать еще лучше. Компания только выиграет от того, что включит в соглашение о сотрудничестве дополнительные стимулы для поставщика, помимо первоочередного погашения обязательств. Например, можно предусмотреть следующее условие, компания приобретает партию материалов по более высокой цене, если процент брака в предыдущей партии был ниже определенного уровня. В этом случае, мало того что компания получает ма-териалы, имеющие оптимальное соотношение параметров лцена Чкачество, она еще и расширяет взаимоотношения с поставщиком, что необходимо для стабильного продолжительного сотрудничества. Такое условие выгодно для обоих партнеров. Включите подобные условия и в соглашения о сотрудничестве с другими партнерами, для которых ваша компания является поставщиком. Если ваша компания уже разработала примерную форму соглашения для сотрудничества со своими постав-щиками, то ей будут намного проще заключать соглашения и со своими клиентами. Кроме того, если компания берет на себя инициативу создания и развития партнерских взаимоотношений, то, независимо от того, является ли она компа- нией-поставщиком или компанией-клиентом, она с большей вероятностью добьется реализации финансовых и иных целей, стоящих перед ней, в рамках этого сотрудничества. |
|
<< Предыдушая | Следующая >> |
= К содержанию = | |
Похожие документы: "Возможные ловушки" |
|
|