Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004

Управление расходами: как система учета кредиторской задолженности покрывает связанные с ней издержки

Цель учета кредиторской задолженности - это формирование упорядоченной информации о состоянии и движении кредиторской задолженности вашей компании. Но, располагая такой информацией, компания может управлять своими расходами, лучше контролировать денежный поток и, таким образом, максимизировать стоимость активов.
Как правило, счета поставщиков, удовлетворяющих самые насущные потребности компании, неважно, идет ли речь о поставках сырья и материалов, товаров, пользующихся наибольшим спросом или приносящих наибольшую прибыль, оплачиваются в первую очередь Требования других удовлетворяются по мере поступления средств.
Бывают ситуации, когда необходимо контролировать денежный поток и принимать решение об оплате каждого счета в отдельности. Это может быть следствием сбоев на производстве или проблем с ликвидностью, но так или иначе потребуется отказаться от некоторых расходов или уменьшить их, пока компания не минует кризис. Если такое случается, то нужно спокойно и честно объяснить сложившуюся ситуацию поставщикам. Вероятно, и им приходилось быть на вашем месте, и они отнесутся к ситуации с пониманием.
Скорее всего, они захотят назначить точную дату платежа. Вот здесь нам предстоит оценить удобство системы учета кредиторской задолженности. Хорошая система учета кредиторской задолженности позволяет составить график платежей, исходя из графика поступления денежных средств, ожидаемых доходов и накопленного опыта. Затем расположите поставщиков в порядке, в котором вы собираетесь оплачивать их счета. Некоторым это, конечно, не понравится, но те, кто поумнее, знают, что у них просто нет выбора. Если даже они не будут ждать погашения задолженности в соответствии с предложенным графиком, то другие способы отнимут у них намного больше времени.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Управление расходами: как система учета кредиторской задолженности покрывает связанные с ней издержки"
  1. 6.2. Сущность, функции и виды прибыли, ее планирование распре-деление и использование. Рентабельность предприятия.
    управление организацией или отдельными ее подразделениями, а также расходы на приобретение услуг по управлению организацией или ее отдельными подразделениями; расходы на услуги по предоставлению работников (технического и управленческого персонала) сторонними организациями для участия в производственном процессе, управлении производством либо для выполнения иных функций, связанных с производством
  2. ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
    управлении и получать дивиденды из прибыли. Акция именная - акция с указанием ее владельца. Распространяется в порядке открытой подписки. Может быть простой и привилегированной. Акция обыкновенная - акция с нефиксированным дивидендом, размер которого определяется общим собранием акционеров после уплаты фиксированного процента держателям привилегированных акций. Акция на предъявителя - акция,
  3. Словарь
    управление издержками. - СПб.: Бизнес- Микро, 1999. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. - М.: ИНФРА -М, 1998. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996. Шим Джей К., Сигел Джоел Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия/Пер. с нем. Под ред.
  4. 4.1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ ПРИБЫЛИ
    управленческих решений. В планировании прибыли используются следующие методы: метод прямого счета; аналитический метод; метод, основанный на эффекте производственного (операционного) рычага; метод на основе бюджетирования. Метод прямого счета. В основе его лежит поассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции. Более простой вариант этого метода предполагает укрупненный расчет
  5. Г Л О С С А Р И Й
    управления риском. Андеррайтер (Underwriter) - лицо, уполномоченное страховой компанией анализировать, принимать на страхование (перестрахование) и отклонять все виды рисков, а также классифицировать выбранные риски для получения по ним оптимальной страховой премии. Андеррайтер отвечает за формирование страхового (перестраховочного) портфеля, должен обладать необходимыми знаниями и практикой для
  6. 6.2. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
    управления оборотными средствами зависит не только процесс материального производства, но и финансовая устойчивость организации. Поэтому важным элементом управления предпри ятием является организация управления оборотными средствами, которая включает в себя комплекс следующих мероприятий: обоснование состава и структуры оборотных средств, рациональное размещение оборотных средств в сфере
  7. 3.3. Формирование и виды доходов предприятий (корпораций)
    управления имуществом; по иным аналогичным доходам; дата выявления дохода (получения и (или) обнаружения документов, подтверждавших наличие дохода) - по доходам Прошлых лет; дата совершения операций с иностранной валютой и драгоценными металлами, а также последний день текущего месяца - по доходам в виде положительной курсовой разницы и переоценки стоимости драгоценных металлов: дата проведения
  8. Терминологическийсловарь
    управлении и получать дивиденды из прибыли. Денежная сумма, обозначенная на акции, - номинальная стоимость акции; цена, по которой акция продается, - курс акций. Различаются акции: обыкновенные, привилегированные, именные, на предъявителя, трудового коллектива предприятия и др. Акция именная - акция с указанием ее владельца. Распространяется в порядке открытой подписки. Может быть простой и
  9. Практикум по курсу
    управленческие расходы 5000 6400 1000 Прочие операционные доходы 5500 2200 - Прочие операционные расходы 3000 5000 500 Прочие внереализационные доходы - 800 260 Прочие внереализационные расходы 3000 600 - Решение: Определим общую величину расходов для предприятий за отчетный период: предприятие А: 13000+5000+3000+3000 = 24000 предприятие Б: 36000+6400+5000+600 = 48000 предприятие В:
  10. 15.6. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
    управленческих расходов, составляет прибыль от продаж: ПП = ВП-КР-УР, где ПП - прибыль от продаж; КР - коммерческие расходы; УР - управленческие расходы. Коммерческие расходы включают транспортные расходы, оплату погрузочно-разгрузочных работ, расходы на тару и упаковку, амортизацию по оборудованию, которое используется для продажи, заработную плату продавцов, расходы на рекламу и др. К