Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп- Бизнес,1998. - 416 е.: ил., 1998

Структура продаж

В последних столбцах табл. 7.8 мы видим плановую структуру продаж трех продуктов, которую мы наметили на будущий период. Предполагая, что сметная структура продаж продуктов А, В и С - соответственно 80%, 10% и 10%, мы можем определить соотношение валовой прибыли и стоимости продаж в этой структуре путем простейших арифметических действий.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Структура продаж"
  1. 29.5. Основные направления бизнеса на мировом рынке объектов интеллектуальной собственности
    структуре продаж услуг на мировом рынке в последние десятилетия повсеместно отмечается преимущественный рост торговли именно объектами интеллектуальной собственности, где ежегодные темпы прироста в 1980Ч2005 гг. составили около 10%. Международная торговля лицензиями и технологиями развивается достаточно высокими темпами. К 1990 г. ежегодный мировой объем ва лютных поступлений от продажи лицензий
  2. Продукция предприятия, ее конкурентоспособность
    структуры применяемых материалов (сы рья, полуфабрикатов), комплектующих изделий или конст рукции продукции; >> изменение порядка проектирования продукции; изменение технологии изготовления продукции, методов ис пытаний, системы контроля качества изготовления, хране ния, упаковки, транспортировки, монтажа; > изменение цен на продукцию, цен на услуги по обслужива нию и ремонту, цен на запасные
  3. 4.2. Инновации как фактор экономического процветания западных стран
    структуры и прежде всего морского судоходства. Значительные изменения в судо-строении произошли в XV в. с появлением трёхмачтовых парусников. Новая система парусов повысила скорость и надёжность судна, сделала его более манёвренным. Была усовершенствована и конструкция судов. Так, обшивка внахлёст по технологии викингов была заменена на обшивку встык по технологии римлян. Суда увеличились в
  4. 7.7 Приложение: модель Марковица и CAPM
    структура портфеля), r - вектор, составленный из доходностей активов. Таким образом, доходность портфеля - это взвешенное среднее доход- ностей активов, где в качестве весов выступают доли активов в портфеле. Обозначим через f вектор, составленный из ожидаемых доходностей активов f^ = E f., а через V - ковариационную матрицу доходностей активов. В этих обозначениях для ожидаемой доходности
  5. 12.2. Влияние количества и структуры проданного
    структуры продаж. По формуле (12.7) П=В*Ду-Н. Сначала определяют Ду для каждого изделия, а затем определяют средний Ду для: А( 10-6): 10=0,4, Б(4-3):4=0,25, В(15-9): 15=0,4, Г(16-8): 16=0,5. Для продаж по бюджету Дуср=(0,4*50+0,25 *40+0,5 * 10)/100=0,3 5 Прибыль по бюджету П=200*0,35-50=20 тыс. руб. Для фактических продаж Дуср=(0,25*20+0,4*30+0,5*50)/100=0,42 Прибыль от продаж фактических:
  6. 11.2. Анализ финансовых результатов от реализации продукции (работ и услуг)
    структуры (УдО; себестоимости (Q); - уровня среднереализационных цен (Ц^. Объем реализации продукции может оказывать как (+), так и (-) влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к увеличению прибыли, а убыточной продукции - к уменьшению. Структура товарной продукции может оказывать как (+), так и (-) влияние на сумму прибыли. Увеличение доли
  7. 2.2 ОБЪЕКТЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
    структурным подразделениям предприятия с определением себестоимости продукции данного подразделения; по подразделениям без определения себестоимости. В этом случае прямые затраты контролируются путем сопоставления их с плановой величиной на фактический объем выпуска, а косвенные расходы - в сопоставлении с плановой сметой; в целом по предприятию - на основе группировки затрат сырья и заработной
  8. ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
    структурой предприятия; во главе каждого центра ответственности должно быть ответственное лицо - менеджер; в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения затрат; необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого центра ответственности. Менеджер отвечает только за те показатели, которые он может
  9. ТЕМА 7. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ ДИРЕКТ-КОСТИНГ
    структуры проданного; уровня цен; уровня постоянных расходов. Для расчета влияния этих факторов используем следующие данные: таблица 18. Исходные данные структуры объема: Таблица 18. Вид Отпускная Переменные Уд. вес изделий, % к изделия цена изд., затраты общему итогу по руб. на ед., руб. продажам План Факт А 15 7 45 - В 9 5 40 30 С 18 11 - 20 Д 16 9 15 50 5. Также известно, что
  10. 6.3. Инвестиционная политика организаций (предприятий)
    структуре выпуска продукции. На этапе перехода российского производства к рынку, который совпал с бурным постиндустриальным развитием мировой экономики, организации столкнулись с проблемой выживания в условиях риска и неопределенности. Усилия предприятий по улучшению организации производства, направленные на снижение издержек и повышение качества продукции, оказались недостаточны для