| Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп- Бизнес,1998. - 416 е.: ил., 1998 |
Структура продаж и расчет точки безубыточности |
Если умножить соотношение 0,5 (для продукта А) на 80%, то получится 0,40x1 ф.ст; для продукта В (0,33x10%) - 0,03x1 ф.ст. и наконец, для продукта С (0,125x10%) - 0,10x1 ф.ст.
Установив эти отдельные величины, их теперь можно сложить, и в итоге получится 0,44 от 1 ф.ст. Теперь давайте посмотрим на все вместе. Итак, каждый раз, когда мы продаем наши товары на 1 ф.ст. в структуре сбыта (80% А, 10% В, 10% С), мы получаем 44 пенса валовой прибыли.
Если постоянные издержки, которые мы пытаемся покрыть за годовой период, составляют 880 тыс. ф.ст., то стоимость продаж (в той же самой структуре), которой мы должны достичь, чтобы покрыть эти постоянные издержки, можно вычислить, поделив 880 тыс. ф.ст. на 44 пенса. Таким образом, точка безубыточности в стоимости продаж составляет 2 млн ф.ст.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Структура продаж и расчет точки безубыточности" |
- 15.6. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
структуры капитала и источников его формирования; повышение уровня организации производства и управления и др. Выводы Себестоимость продукции является важнейшей экономической категорией и характеризует затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Она является также важнейшим качественным показателем работы предприятия, так как характеризует уровень использования всех ресурсов
- 16.4. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
структуры цен, взаимосвязей цен на товары в рамках ассортимента предприятия и конкретного рынка, в своевременном изменении цен по товарам и рынкам с целью достижения максимально возможного успеха в конкретной рыночной ситуации. Ценовая политика является составной частью общей политики предприятия. Роль политики цен в деятельности предприятия постоянно изменяется. В том случае, если доходы
- 28.5 Прибыль предприятия
структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нор мальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланированных показателей. Учет по центрам ответственности базируется на принципе бюджети-рования. На основе
- 30.4 Оценка издержек производства
структуре издержек. В этом случае категорию издержек уже нельзя рассматривать как некий монолит, отдельные структурные элементы которого подчиняются тем же за конам, что и целое. Практически необходимым становится выделе ние из валовых (совокупных) затрат постоянных и переменных из держек. Постоянные издержки не зависят от объема выпуска продукции в короткие промежутки времени и могут
- Продукция предприятия, ее конкурентоспособность
структуры применяемых материалов (сы рья, полуфабрикатов), комплектующих изделий или конст рукции продукции; >> изменение порядка проектирования продукции; изменение технологии изготовления продукции, методов ис пытаний, системы контроля качества изготовления, хране ния, упаковки, транспортировки, монтажа; > изменение цен на продукцию, цен на услуги по обслужива нию и ремонту, цен на запасные
- 11.2. Инвестиционная деятельность предприятия
структуры проекта, функционально-целевое рас пределение обязанностей участников проекта, собственно инвестирование: осуществление производства, сбыта, фи нансирования и т. п.; >Х текущий контроль и регулирование инвестиционного про цесса на всех его стадиях - от первоначального инвестирова ния до завершения проекта; >Х оценка и анализ качества исполнения проекта. Достижение поставленных целей.
- 4.2 РЕШЕНИЯ
структуры рынка, на котором действует фирма. В обеих ситуациях фирма продает свой продукт по одной и той же цене, P = 50, однако если она является монополистом, то производит меньшее количество продукта (в данном случае - в 2 раза), чем в случае конкурентного рынка. Можно показать, что это утверждение носит общий характер. Фирма-ценополучатель максимизирует свою прибыль при выполнении условия MC
- 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
структуры управления предприятием. Анализ действующей структуры управления. Внесение изменений в действующую структуру управления в соответствии с целями реформирования предприятия. Уточнение положений об отделах и службах предприятия и должностных инструкций его работников. этап. Основные направления реформирования предприятий. Х 9. Рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики
- Глава 2.5. Анализ основного капитала
структуры и стой мост источников капитала Анализ структуры и цены функционирующего капитала Анализ инее:тированного капитала. Анализ основного капитала Анализ оборотного капитала Оценка структуры, динамики и текущей стоимости Анализ оборачиваемости, рентабельности Анализ собственного капитала Анализ привлеченного капитала ГШ ? ГШ 3 ? та Е ct е- и ш ш 1 а 1 о а Анализ
- Глава 5.3. Кредиторская задолженность 5.3.1. Подходы к оценке кредитоспособности
структуры имущества и источников его формирования, состояния ликвидности баланса, степени финансовой независимости. Однако отражение в балансе только остатков не дает возможности ответить на все вопросы собственников и прочих заинтересованных пользователей. Нужны дополнительные подробные сведения не только об остатках, но и о движении хозяйственных средств и их источников. Это достигается
|
Финансы