Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
Джене Сицилиано. Финансы для нефинансовых менеджеров, 2005

Стратегия - задать направление

Когда компания определила свою миссию, вероятно, возникает вопрос: Ладно, а что теперь? Как начать? В каком направлении двигаться? Стратегия, по сути, решает, какое направление те, кто принимает решения, должны выбрать при выполнении своей миссии. Решения о стратегии принимаются после определения того, как можно преодолеть наиболее существенные препятствия на пути реализации концепции. Авраам Линкольн должен был реагировать на создание Конфедерации-, он решил, что военная сила будет лучшей стратегией, потому что не считал, что правительство конфедератов можно убедить как-то иначе Генри Форд видел, как мало людей могут купить машины, существовавшие в то время; он решил, что должен найти способ создать машину, которую можно будет продавать за 400 долларов. Билл Гейтс ощущал, что основным препятствием была неспособность к обучению и сопротивление технологии у людей; его стратегия заключалась в изобретении программ, которые бы выглядели и ощущались логичными, даря людям возможность без проблем пользоваться всеми этими компьютерами.
В каждом случае принимающие решения оценивали свой рынок, определяли препятствие и вырабатывали стратегию его преодоления. Это образует модель для постановки конкретных целей и задач, что является основной целью бизнес-плана.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Стратегия - задать направление"
  1. 1.4. РЕГУЛИРОВАНИЕ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И РОЛЬ ГОСУДАРСТВА
    стратегии и управления вовле чением экономики и общества той или иной страны в процессы глобализации, адаптации хозяйства страны к мировым тенденци ям, нейтрализации негативных последствий и хеджирования рисков, связанных с воздействием глобализации на страны, организации успешного представительства предпринимательских сил своей страны на мировых рынках. Это - задачи не менее сложные, чем те,
  2. 11.8 Механизм ГровсаЧКларка
    стратегий и функции выигрышей. Множество игроков игры, соответствующей данному механизму, совпадает с множеством потребителей Стратегии каждого игрока - это сообщаемые им оценки (ж). В случае, когда множество возможных вариантов производства общественного блага не является конечным, множества возможных стратегий Фj должны удовлетворять ограничениям, гарантирующим существование максимума суммы
  3. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ НА ОСНОВЕ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Виноградов М.А., Котов Г.В.
    стратегию развития в ней. Это обуславливает необходимость следующих свойств, являющихся несомненными достоинствами получаемых оценок - это внешняя объективность, глобальность и универсальность [1-3]. Однако, практика показывает, что при определении тактических решений и выявления узких мест в деятель- ности предприятия, перечисленные достоинства выступают как недостатки: о показатели
  4. 3.2. Классификация финансовых ресурсов экономического субъекта
    стратегии развития предприятия. Классификации есть своего рода измерения системы, ее координаты в пространстве и времени. Фундаментальным положением является стоимость. Рассмотрев основные подходы к элементному разложению системы финансовых ресурсов, отметим, что ее целевая направленность и набор задач реализуемых на определенном этапе, влияют на подбор элементов, определяя вход (источники
  5. 2.3. МЕХАНИЗМ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ
    стратегию государства на ближайшие 5Ч10Ч15Ч20 лет и тем самым осуществлять ежегодное планирование с учетом реализации как годовых, так и перспективных планов. Наличие экономической и научно-технической стратегии позволяет государству с меньшими ресурсами достигать намеченных целей, а следовательно, непрерывно повышать эффективность общественного производства. С планированием тесно связано
  6. 7.3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ
    стратегии пред-приятия. Необходимо иметь в виду, что научно-техническая политика является составной частью социально-экономической политики предприятия, и она должна быть нацелена на ее реализацию. При разработке научно-технической политики на предприятии необходимо придерживаться следующих принципов: разработке научно-технической политики на предприятии должен предшествовать глубокий технический
  7. 7.8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ
    стратегии развития предприятия на дальнюю перспективу с учетом реальных финансовых
  8. 14.1. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ И ЗНАЧЕНИЕ
    стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя. В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена. Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры
  9. 16.4. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
    стратегии предприятия: сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности; получение сверхприбыли путем лснятия сливок с рынка; вытеснениеконкурентов; обеспечение выживаемости в условиях рынка и предотвращение банкротства; внедрение на рынке новой продукции; завоевание лидерства по показателям качества и др. Выбор политики цен основан на оценке приоритетов деятельности
  10. 1.5. Цели предпринимательской деятельности
    стратегического планирования и управления И. Ансофф определяет цель как критерий успеха или неудачи предпринимателя. Цели направляют и регулируют предпринимательскую деятельность, поскольку она целиком направлена на их достижение. Процессы постановки и достижения целей у предпринимателей постоянно сменяют друг друга (рис. 1.9). Рис. 1.9. Постановка предпринимательских целей Новая цель