Когда компания определила свою миссию, вероятно, возникает вопрос: Ладно, а что теперь? Как начать? В каком направлении двигаться? Стратегия, по сути, решает, какое направление те, кто принимает решения, должны выбрать при выполнении своей миссии. Решения о стратегии принимаются после определения того, как можно преодолеть наиболее существенные препятствия на пути реализации концепции. Авраам Линкольн должен был реагировать на создание Конфедерации-, он решил, что военная сила будет лучшей стратегией, потому что не считал, что правительство конфедератов можно убедить как-то иначе Генри Форд видел, как мало людей могут купить машины, существовавшие в то время; он решил, что должен найти способ создать машину, которую можно будет продавать за 400 долларов. Билл Гейтс ощущал, что основным препятствием была неспособность к обучению и сопротивление технологии у людей; его стратегия заключалась в изобретении программ, которые бы выглядели и ощущались логичными, даря людям возможность без проблем пользоваться всеми этими компьютерами.
В каждом случае принимающие решения оценивали свой рынок, определяли препятствие и вырабатывали стратегию его преодоления. Это образует модель для постановки конкретных целей и задач, что является основной целью бизнес-плана.
|
- 1.4. РЕГУЛИРОВАНИЕ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И РОЛЬ ГОСУДАРСТВА
стратегии и управления вовле чением экономики и общества той или иной страны в процессы глобализации, адаптации хозяйства страны к мировым тенденци ям, нейтрализации негативных последствий и хеджирования рисков, связанных с воздействием глобализации на страны, организации успешного представительства предпринимательских сил своей страны на мировых рынках. Это - задачи не менее сложные, чем те,
- 11.8 Механизм ГровсаЧКларка
стратегий и функции выигрышей. Множество игроков игры, соответствующей данному механизму, совпадает с множеством потребителей Стратегии каждого игрока - это сообщаемые им оценки (ж). В случае, когда множество возможных вариантов производства общественного блага не является конечным, множества возможных стратегий Фj должны удовлетворять ограничениям, гарантирующим существование максимума суммы
- ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ НА ОСНОВЕ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Виноградов М.А., Котов Г.В.
стратегию развития в ней. Это обуславливает необходимость следующих свойств, являющихся несомненными достоинствами получаемых оценок - это внешняя объективность, глобальность и универсальность [1-3]. Однако, практика показывает, что при определении тактических решений и выявления узких мест в деятель- ности предприятия, перечисленные достоинства выступают как недостатки: о показатели
- 3.2. Классификация финансовых ресурсов экономического субъекта
стратегии развития предприятия. Классификации есть своего рода измерения системы, ее координаты в пространстве и времени. Фундаментальным положением является стоимость. Рассмотрев основные подходы к элементному разложению системы финансовых ресурсов, отметим, что ее целевая направленность и набор задач реализуемых на определенном этапе, влияют на подбор элементов, определяя вход (источники
- 2.3. МЕХАНИЗМ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ
стратегию государства на ближайшие 5Ч10Ч15Ч20 лет и тем самым осуществлять ежегодное планирование с учетом реализации как годовых, так и перспективных планов. Наличие экономической и научно-технической стратегии позволяет государству с меньшими ресурсами достигать намеченных целей, а следовательно, непрерывно повышать эффективность общественного производства. С планированием тесно связано
- 7.3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ
стратегии пред-приятия. Необходимо иметь в виду, что научно-техническая политика является составной частью социально-экономической политики предприятия, и она должна быть нацелена на ее реализацию. При разработке научно-технической политики на предприятии необходимо придерживаться следующих принципов: разработке научно-технической политики на предприятии должен предшествовать глубокий технический
- 7.8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ
стратегии развития предприятия на дальнюю перспективу с учетом реальных финансовых
- 14.1. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ И ЗНАЧЕНИЕ
стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя. В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена. Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры
- 16.4. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
стратегии предприятия: сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности; получение сверхприбыли путем лснятия сливок с рынка; вытеснениеконкурентов; обеспечение выживаемости в условиях рынка и предотвращение банкротства; внедрение на рынке новой продукции; завоевание лидерства по показателям качества и др. Выбор политики цен основан на оценке приоритетов деятельности
- 1.5. Цели предпринимательской деятельности
стратегического планирования и управления И. Ансофф определяет цель как критерий успеха или неудачи предпринимателя. Цели направляют и регулируют предпринимательскую деятельность, поскольку она целиком направлена на их достижение. Процессы постановки и достижения целей у предпринимателей постоянно сменяют друг друга (рис. 1.9). Рис. 1.9. Постановка предпринимательских целей Новая цель
|
Финансы