Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы
| М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004 | |
Сбор информации о заработной плате |
|
|
Информация, которая попадает в платежную ведомость, всегда требует доказательств, оформленных определенным образом. Без них нельзя выписать ни одного чека, даже если речь идет всего лишь о месячном отчете о количестве ра
бочих дней, дней пропущенных по болезни и дней отпуска. Это часть системы внутреннего контроля вашей компании. Но различные типы вознаграждении для различных категорий служащих требуют различных уровней контроля, п соответственно используются различные механизмы для подтверждения количества часов, отработанных на благо компании. >- Должностные оклады специалистов, принято считать, что специалисты выполняют свою работу потому, что их этому учили, и потому, что они несут большую ответственность в пределах компании. Вообще говоря, ежемесячного отчета, в котором выделяются различные типы лдней - рабочие дни, пропущенные по болезни, отгулы, дни отпуска, - обычно бывает достаточно. Если они не справляются, то это будет видно по результатам их работы, и табель учета рабочего времени не совсем тот инструмент, с помощью кото-рого можно воздействовать на эффективность их работы. Повременная оплата - таким образом оплачивается труд менее квалифицированных сотрудников, их работа контролируется более пристально. Самын лучший механизм в данном случае - это карточки учета рабочего времени, о которых мы говорили ранее. Сотрудники могут и не пробивать их при входе и выходе, но отмечать фактически отработанное ими время все же необходимо. Оплата сверхурочного времени и отпускных, если это предусмотрено, рассчитывается, согласно внутрифирменным стандартам, на основе ставки заработной платы каждого сотрудника, например, в полуторном размере от ставки заработной платы, в двойном и т. д. >- Сдельная оплата позволяет еще более жестко, чем при использовании повременной оплаты, контролировать эффективность работы сотрудников. Но при этом на сотрудника, принимающего работу, и бухгалтера ложится большая ответственность, так как размер вознаграждения зависит от объема выполненных работ. Здесь также могут применяться карты учета рабочего времени, в которых будет указано, когда сотрудник приступил к работе и когда закончил ее. Но, кроме этого, потребуется учитывать выполнение сотрудником порученной ему работы, ее результатов. Если речь идет о сдельной оплате труда в чистом виде, то можно ограничится только учетом результатов работы. >Х Комиссионное вознаграждение - еще один вид вознаграждения, который представляет собой процент от объема проведенных сделок. Как и в случае со сдельной формой оплаты, для выплаты комиссионного вознаграждения необходимо документально подтвердить общий объем продаж и объем продаж, приходящийся на каждого сотрудника. В этом случае, как и в случае с начислением должностных окладов, нет прямой зависимости вознаграждения от отработанного времени. >ж Премии за достижение определенных показателей являются частью системы оплаты труда, порядок их предоставления разрабатывается и утверждается руководством компании. Самый лучший вариант - это огласить заранее установленный порядок предоставления премий, чтобы сотрудники знали, что они могут получить и что им для этого нужно сделать. Но также по усмотрению руко водства премии могут быть предоставлены по итогам отчетного периода, например квартала, за достижение выдающихся показателей, за потрясающие идеи, которые позволили сократить расходы, увеличить доходы или улучшить качество продукции, или за что-нибудь еще. Если в учете было предусмотрено формирование резервов средств для подобных случаев, то бухгалтер, согласно указаниям руководства, просто делает соответствующие начисления и выплаты. Журнал Если выбираете в качестве системы оплаты труда систему, основанную на выплате комиссионных вознаграждений, очень важно заранее установить порядок исчисления этих вознаграждений, это будет выгодно и компании, и ее сотрудникам. Процент от объема продаж является наиболее распространенным вариантом, но некоторые компании предпочитают устанавливать размер комиссионного вознаграждения как процент от объема оплаченных продаж. Разница заключается в том, что во втором случае коммерческий представитель получает вознаграждение только в том случае, если компания получает выручку |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Сбор информации о заработной плате" |
|
|