Производит ли компания свою продукцию, покупает или оказывает услуги, она должна начать и удовлетворительно завершить некоторые действия, без которых ей будет нечего продать.
Цели могут включать достижение ежемесячных уровней произ-водства в соответствии с прогнозами продаж, рост производительности станков, времени их службы или времени внедрения, переход к выполнению заказов точно в срок, чтобы понизить средний уровень запасоа
План должен описывать эти цели, а также расписания, кадровые вопросы и финансовые ресурсы, необходимые для их дости-
План должен также покрывать производственные проблемы, которые нужно преодолеть для достижения целей, и путь, который организация планирует избрать для преодоления этих проблем. Сюда можно отнести текучесть кадров опытных контролеров, возраст или состояние упомянутых в плане машин, ценовой нажим поставщиков, которые не хотят обеспечивать своевременную доставку без изменений в цене, и т. д. Если план не говорит об этих проблемах открыто и не решает их эффективно, он быстро станет лбумажным тигром, так как сотрудники увидят, что их действия натыкаются на препятствия, которые они не могут контролировать.
|
- 7.8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ
планирования НТП. В целом прогнозирование представляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно- технических тенденций. Научно-технический прогноз - обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии дает
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
планомерного улучшения гуманитарной сферы коммерческой организации, способствуют расширению возможностей на рынке рабочей силы, мобилизуют персонал организации на достижение поставленных целей. Стимулом развития инноваций в первую очередь является рыночная конкуренция. Коммерческие организации, освоившие эффективные инновации, имеют возможность снизить затраты производства и соответственно
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
плана приватизации предприятия, недо-пущение его банкротства и получает согласие общего собрания тру-дового коллектива на заключение соответствующего договора, срок действия которого не может быть более одного года, то членам та кой группы предоставляется право (опцион) на приобретение по истечении указанного срока и при выполнении условий упомяну того договора 20% уставного капитала в виде
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
планирования сво ей производственно-финансовой деятельности, распоряжения произведенной продукцией и доходами, установления цен на реализуемую продукцию. Центральное звено аграрной реформы - изменение отноше ний собственности и формирование на этой основе многоуклад ного аграрного сектора экономики страны. Большинство колхо зов и совхозов реорганизовано и перерегистрировано в соответ ствии с
- 1.3 Предпринимательская деятельность предприятия
плана Раздел I Вступление Описание бизнеса Раздел II Содержание плана 1. Описание предприятия (ре-зюме) 2. Анализ отрасли 3. План производ-ства 4. План маркетинга 5. Финансовый план 6. Организацион ный план 7. Операционный план 8. Заключение. Расчет эффектив-ности Определение потребности в ресурсах Определение необходимых ресурсов Определение имеющихся ре сурсов Идентифи циро-
- 5.4 Консультативное предпринимательство
планирования и организа ционного развития - 4,5; ж банковский аудит - 3,1; ж прочее - 5,6 . Интересно проследить, как менялся спрос на управленческий консалтинг в России за последние годы. В начале 1990-х годов наи более востребованными были консалтинговые услуги в области приватизации, корпоративных финансов и оптимизации налогооб ложения. После августовского (1998 г.) кризиса предприятиям
- 19.3 Разработка бизнес-плана предприятия
план. Его структура и содержание строго не регламентированы. По нашему мнению, наиболее пред почтительным можно считать бизнес-план, включающий семь раз делов (рис. 19.2). - * 5. План (программа действий и организационные меры) II 1 6. Ресурсное обеспечение сделки 1 7. Эффективность сделки | Цели и задачи предпринимательской сделки ] 2. Обобщенное резюме, основные параметры и
- 28.5 Прибыль предприятия
планировать такие показатели, как рентабельность, ликвидность, доходность. Методы планирования прибыли. Планирование прибыли - составная часть финансового планирования. Оно проводится раз дельно по всем видам деятельности предприятия (организации). Раздельное планирование обусловлено различивши в методологии исчисления и налогообложение прибыли от различных видов дея тельности. В процессе
- 2.1. СИСТЕМА ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О ТРУДЕ. ПОНЯТИЕ ТРУД
план работы, проект или осуществляет другую форму подготовки к работе. Первым делом в подготовительной работе будет формулирование цели, определе ние смысла и назначения предстоящей деятельности. Затем следует реализация задуманного. Бесцельная же деятельность, если такая имеет место, отношения к труду не имеет, так как ее результат не предсказуем и имеет явно негативный оттенок. Например, идет
- 7.2. Методологические подходы к задачам краткосредне- и долгосрочного прогнозирования мировых товарных рынков
плане, кон кретный выбор наиболее вероятного из указанных событий. Что же касается среднесрочного прогнозирования, то оно, как правило, имеет в примерно равной мере и предсказательный характер (например, конкретное предвидение координат точек перелома в тенденциях общего классического циклического воспроизводства и развития конъюнктуры конкретного товарного рынка), и в то же время
|
Финансы