Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы
| М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004 | |
Берегитесь недостатка денежных средств! |
|
|
Компании, в особенности очень молодые, или старые компании, вкладывающие средства в молодые, всегда несут риск невозврата вложенных средств, что приведет к недостатку денежных средств в нужный момент. Формирование адекватных резервов для обеспечения дальнейшего роста, особенно на стадии становления и развития бизнеса, просто необходимо. Это также помогает определить те направления инвестирования, которые не обеспечивают возврата вложенных средств. Независимо от того, насколько подготовленной ощущает себя компания, если она не имеет многолетнего опыта работы в определенной области - на определенном рынке с определенным продуктом, - возможности предотвращения реализации большинства потенциальных рисков край-^ не незначительны. Те менеджеры, которые надеются на лучшее, но готовятся к худшему, окажутся в более выгодной позиции, когда наступит одно из непредвиденных обстоятельств, резко снижающих величц-. ну денежного потока. Будьте ^ осторожны! Оу* Ни одна компания не мо- О. жет со стопроцентной \ точностью предугадать, что ее ожидает, особенно в начале своего жизненного цикла. Подсказка При планировании потребности в денежных средствах молодой компании менеджеры должны взять наиболее оптимистичный вариант, а затем умножить величину потребности на два. Кроме того, они должны быть готовы к тому, что период окупаемости может оказаться в три раза больше. Так меньше всего шансов, что они будут разочарованы в дальнейшем. Мораль: как ни грустно это звучит, но это так, при прогнозировании затрат и периода окупаемости лучше быть пессимистом, чем оптимистом. В зависимости от размера, типа и сложности бизнеса он может начать приносить доход только спустя один, два или даже три года. Когда именно, менеджеры смогут точно сказать только спустя какое-то время, когда вместо предполагаемых потребностей выяснятся действительные потребности рынка и когда будет предпринят ряд действий, направленных на их удовлетворение. Как только менеджеры поймут, что клиенты думают о товарах и услугах компании, они смогут сделать более точный прогноз будущих расходов, до-ходов и прибыли, чтобы минимизировать возможность возникновения недостатка денежных средств. Если компания приобретает товарные запасы за наличный расчет, то наступит момент, когда ей не хватит денег на закупку необходимых товаров. Очень многие компании попадают в подобную ситуацию, внезапно обнаруживая, что полки забиты ненужными товарами, а наиболее ходовые отсутствуют, так как на пополнение их запасов у компании нет средств. За этим следует потеря клиентов, а возможно, и бизнеса. Большинство поставщиков понимает, что ни одна компания не может реализо- вывать товар с пустого склада. Поэтому большинство поставщиков обычно разрабатывают схемы оплаты с учетом того, когда компания сможет получить деньги от своих клиентов. Другими словами, большинство поставщиков пришло к пониманию того, что, как только клиенты компании с ней рассчитаются, компания сможет рассчитаться с поставщиками. Поставщики знают, что в противном случае компания закроется и нераскупленные товары вернутся обратно к ним, а это последнее, чего бы им хотелось. Успех может закончиться неудачей, если вы не сможете управлять денежным потоком. Если компания не может полностью удовлетворить существующий спрос на ее продукцию, то она должна соответственно умерить свои аппетиты и надеяться, что позже сможет максимально использовать эти возможности для роста. Если компания не может вовремя рассчитаться со своими поставщиками, она должна встретиться с ними и выработать приемлемый график погашения обязательств, а в будущем, возможно, уменьшить объем закупок. И наконец, компания должна разработать систему отслеживания динамики денежного потока и найти пути повышения эффективности использования денежных средств. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Берегитесь недостатка денежных средств!" |
|
|