Предназначен для общения данной фирмы с партнерами и контрагентами - поставщиками и потребителями, действующими и потенциальными инвесторами. Сайт, как правило, содержит информацию о компании, ее персонале, руководстве, а также каталоги продукции и описание услуг.
|
- 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
корпоративного планирования. Таким образом, концепция корпоративного планирования2 состоит из следующих функциональных модулей: прогнозирование; управление продажами; планирование производства; управление структурой изделий; управление запасами; концепция корпоративного планирования; планирование отношений с клиентами; управление цехами для серийного, заказного, проектного или
- 3. Что не относится к рекламе
корпоративная визитная карточка, которая, как правило, содержит краткую информацию об организации: логотип организации и ее наименование, почтовый и юридический адрес, электронный адрес, официальный сайт в Интернете, контактную информацию, описание деятельности организации, режим работы. При этом личные данные сотрудника организации, пользующегося визиткой, не сообщаются. Вся дополнительная
- 5.7. Банковские услуги через Интернет
корпоративного клиента банка Операционное содержание схемы: 1 - пополнение счета; 2 - запрос на выставление счета; 3 - счет, подписанный электронной цифровой подписью (ЭЦП) магазина; 4 - счет, подписанный ЭЦП покупателя; 5 - запрос на авторизацию; 6 - платеж; 7 - доставка товара. Вместо магазина здесь может выступать любой другой контрагент клиента, который зарегистрирован в данной системе
- Книги
корпоративных финансов. МД 1997. Бригхэм 0ДГапенскиЛ. Финансовый менеджмент. В 2-х т. М., 1997. Брылева НД. Современные методы кредитного анализа. СПб., 1999. Быкова Е.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М., 2000. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. М., 1995. Валенцева Н.И. Кредитный механизм и его составные элементы. М., 1987. Ван Хорн Дж.К. Основы управления
- 3.5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, И
корпоративная форма доказала на практике свою рациональность там, где необходимы крупные капиталы, крупномасштабное производство, большая степень риска и совершенное законодательство; гарантированы от того, что при выходе его участников основной капитал общества будет сохранен. Организация капитала с помощью отчужденных (оборотных) ценных бумаг - акций - дает возможность сконцентрировать большой
- 4.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
корпоративных отношений, как холдинговые компании, концерны, синдикаты, ассоциации, финансово-промышленные группы (ФПГ), консорциумы. Каждая из названных форм имеет как общие черты, свойственные всякому объединению, так и свои особенности. Все они направлены на использование преимуществ крупного капитала, но отличаются друг от друга: конкретными стратегическими целями и текущими задачами, которые
- 1.2. Экономическая природа и содержание предпринимательства
корпоративную формы. Характерным признаком частного предпринимательства является социально- экономическая неоднородность его носителей. Реализовываться предпринимательская деятельность может на базе личного труда - предприниматель без образования юридического лица или членов его семьи - фермерство, группы физических лиц - кооперативы, а также посредством применения наемного труда - коммерческие
- 1.4. Предпринимательская среда
корпоративная культура; ? внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство); ? цели предпринимательства.? НИОКР I Функции Маркетинг Финансы Производство Персонал | Производственный процесс 1 Предметы труда Труд Средства труда Снабжение Изготовление Сбыт Управление I Структура Рис. 1.6. Основные элементы внутренней среды организации Культура - это
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности; ? разработку мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ; ? формирование механизма реагирования на внешние изменения; ? объединение стратегических действий основных функциональных подразделений; ? усилия по решению специфических вопросов и проблем компании. Необходимо отметить,
- Тестовые вопросы
корпоративную структуру. 7. Реализация оболочечной компанией стратегии: а) вертикальной интеграции; б) сетевой организации; в) а и б. 8. Решение проблемы повышения качества управления при вхождении в предпринимательскую сеть: а) за счет централизации отдельных управленческих функций (информационных, бухгалтерских, маркетинговых, сервисных и др.); б) вертикальной интеграции; в) а и б.
|
Экономика