Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная
Экономика
История экономики
| Черняк В. 3.. Популярная история экономики и бизнеса, 2002 | |
Бизнес века |
|
|
.. .Я и EQ второй раз плохо рассчитал и гроважлся по горло в тину недалеко от гротивоположного берега. Мне сувдена Сыт неминуемая гибеаь, ест Сы не сит моих рук. Ухвативпмсв за собственна косу, я выгадал из болота как самого себя, так и коня, которого крешо стиснул меящу колен. Рудольф Эрих Раапе В 1704 г. 39-летний немецкий офицер Иоганн Мартин Вендель отказался от военной карьеры и приехал в Айанж, маленькую лотарингскую деревню. Здесь благодаря небольшому кредиту, полученному от двух банкиров в Нанси, он приюфел две кузницл, если так можно назвать те раз- валахи. Через год фанатичного труда неулыбчивый Иоганн Вендель приобрел сеньориальные права на Айанж, где оказались залежи железной руда. Е1це через несколько лет владении были расширены, построены три кузницы, умножилось число заказов. Затем последовала перестройка замь- ка в Айаше и, наконец, - дворянская грамота. Начало было положено. К этому следует добавить немаловажное сведение о тем, что предприимчивый офицер стал отцам четырнадцати детей. Заботу о большом семействе после смерш родителя взял на себя старший сын Кйрп. В отличие от опта он йш ульйчив и любезен. Однако это не мешало его железной воле, бесстрашию и воображению. Несколько удачных инвестиций увеличили семейное богатство. Главных вложений у Карла было три: приданое Маргариты Гаузен, дочери лотарингского сборшика налогов, ставшей его женой; покупка земель в Лонгви и Врандте с их полезными ископаемъми; использование угля вместо дерева в качестве топлива. Со временем Каря стал главным поставщиком артиллерии французского короля Лкдовика XIV. Война за Австрийское наследство, Американская и Семилетняя войныЧ для хозяина железных мануфактур оказались как нельзя кстати. После смерти Карла Венделя в 1784 г. семейству досталось весьма расширенное дело, а также возмжностъ развивать бизнес, поскольку войны не прекращались. И это было все еще начало. Настоящее дело было основано внуком Иоганна, сыном КйрлаЧ Иэганцем, которого, впрочем, не столько беспо- коило семейное предприятие, сколько металлургические процессы. Благодаря Игнату Венделю в 1769 г. Т&брисзяь Яре осуществил плавку на коксе, облегчившую процесс изготовления пушек и заслужившую королевские милости. В 1782 г. в небольшой бургундской деревушке Ле-Крезо были сооружены самые высокие печи в Европе. Управление предприятием взяла на себя железная леди Маргарита Ганц, мать способного лишь к научным изысканиям Игнаца. Пожилая дама оказалась мудрым политиком. Чтобы не пропасть в революционной буре, она разделила семейство на две части. Одни помогали армии принцев, другиеЧ лгражданке Вендель. Тем не менее кузнечные мануфактуры были конфискованы, семидесятилетняя мадам посажена в ткрьму, где ей пришлось пробыть восемнадцать месяцев. В отчаянии сын Игнац покончил с собой. После Термидора снмья опять оказалась на плаву, хотя и с большими потерями. Сын Игнаца, честолюбивый Франсуа де Вендель, благодаря наполеоновским войнам!, потравил дела семейства и, прожив всего 47 лет, оставил в 1825 г. преуспевающее дело. Впереди были новые поражения и успехи. Восемь поколений предпринимателей создали великую стальную династию. Однако в нале время семейство уже ничего не могло противопоставить в мире бизнеса. Внук португальского еврея Жакоб Эмиль Перейр (1800Ч1875) несколько лет считался одним из богатейших французских предпринимателей. В финансовый мир он вошел с помощью братьев Ротшильдов, которые дали ему небольшой кредит. При этом инвесторы скептически отнес- лись к выдумкам нового предпринимателя, вложившего деньги в сомнительную сферуЧ строительство железных дорог. После открытия линии ПарижЧ Сен-Жермен-ан-Лэ 35-летний Перейр создал Компанию Северных Железных Дорог. В 46 лет он стал руководителем лионской железной дороги, в 52 года получил разрешение на основание общества для железнодорожного строительства на юге Франции и создал банк нового типа Кредит движимостиЧ долгосрочное финансирование промышленных предприятий и одновременно - филантропия. Банк не вызывал никакого доверяя у Диуса де Рошильда, и тот сразу выпел из дела, причем начал суровую войну против Перейра. Однако Кредит движимости имел колоссальный успех и стал одним из главных факторов промышленного развития Франции. Банк сыграл большую роль в реконструкции Парижа, проведенной бароном Османном (Компания омнибусов, устройство газового освещения) . Финал этого бизнеса печален. Несмотря на поддержку Наполеона III, Кредит движимости не смог пережить экономический кризис 1863 г. и через три года Сыл объявлен банкротом. Безвестный нормандский коммерсант, недавний приказчик, Аристид Бусико всшел в историю, открыв при императоре Наполеоне III в Париже на углу улиц Бак и де Севр магазин Бон №рше (лТам, где допево). Первьй лбольшой магазин под вывеской Бон Марше имел площадь около 20 кв. м. К 53-м годам став единственным владельцам магазина, трудолюбивый А. Б/сико создал лобразцовый магазин по продаже лновинок, настоящее лдамское счастье. 9 сентября 1869 г. Б/сико заложил первьй камень нового заведения, а 2 апреля 1872 г. состоялось торжественное открытие. Успех Сыл фантастический. Здесь все было ново, но главноеЧ метод самсй торговли. Каждый отдел соответствовал специализированнсму магазину, на товарах мар>- кировали твердую цену (а раньте можно было поторговаться), производились так называемые ежегодные распродажи, реклама была не только в столице, но и в провинции. Самое же главное: продавая допевле, но в больших количествах, Аристид Бусико открыл принцип современной экономики. Эмиль ЗСЛЯ, ПОСВЯТИВШИЙ В 1883 Г. этсму магазину роман Дамь- ское счастье, все же ошибался: Бон Марше не разорил мелкую тор>- говлю. лДион Д. Рокфеллер и его союзники продвигались к своей цели, пустив в ход почтительность, вежливость и лесть, - пишет американский писатель Дэниэл Йортин в книге с^аграда за риск, которая из номера в номер печаталась в русском переводе в Информационном бюллетене <40КОС-ИНФОРМ в 1996Ч1997 гг., вероятно, не столько с развлекательной, сколько с поучительной целью. В некоторых главах книги речь идет о гении нефтяного бизнеса Рокфеллере. Рокфеллер считал необходимым лсделать нефтяной бизнес безопасным и прибыльным. Свою деятельность нефтяная компания Стандарт ойл начала с того, что попыталась выкупить ведущие нефтеочистительные предприятия и наиболее влиятельные компании. Так было угадано будущее нефти в мире бизнеса, понят масштаб идеи и проявилась деловая хватка Рокфеллера. Он обладал удивительным даром убеждения. Если, например, конкурент попадался несговорчивый, то ем/ могло сильно не поздоровиться. Стандарт ойл просто снижала цены в определенной сфере торговли, принуждая конкурента терпеть убытки. Однажды компания Стандарт ойл спровоцировала лнефтяное голодание. Леди из кемг- пании Стандарт ойл, по словам Д. Йоргина, действуя в условиях боль-шой секретности, проводили свои операции через фирмы, которые со сто- роны производили впечатление независимых, но фактически стали частью группировки Стандарт ойл. Многие владельцы нефтеочистительных заводов не догадывались о том, что их местные конкуренты, снижающие цены и оказывающие на них иное давление, в действительности были частью растущей империи Рокфеллера. Люди из Стандарт ойл общались друг с другом посредство кода. Самд они действовали под кодоам названием лMorose (англ. - мрачный, угрюмый, замкнутый) . В 1879 г. компания Стандарт ойл торжествовала победу, борьба за монополию прекратилась, под контролем компании оказалось 90% нефте-перерабатывающих мощностей Америки. Кроме того, она контролировала систему трубопроводов и коллектор в Нефтяном! районе а также занимала главенствунцее положение в вопросах транспортировки. Победа казалась полной, ситуация была под контролем!. Но как раз в это время пенсильванские нефтедобытчики попытались высвободиться из железных объятий Стандарт ойл: они задумали смелый эксперимент - построить первый в мире магистральный трубопровод под названием Тайдустерский. Конкурент поднимался на ноги. Тогда компания Стандарт ойл перешда в наступление. За короткие сроки построила четыре магистральных трубопровода, протянувшиеся из Нефтяного района в Кливленд, Нью-Йорк, Филадельфию и Буффало. Вскоре лбез особых проблем под контролем! Стандарт ойл оказался едва ли не каждый ДЕСЙМ трубопроводной системы, соединяющей Нефтяной район с другими частями страны. Но и конкуренты не собирались сдаваться. У них оставался единственный способ обуздать этого гиганта - прибегнуть к содействию политической системы и судов. В конце 1870-х гг. пенсильванские нефтедобытчики из Нефтяного района предприняли ряд легальных выступлений против лзасилия тарифов на перевозку. Они выразили свой протест кемь- пании Стандарт ойл, лсамодовольно заправляющей нефтяным бизнесом, осудили ее как лдиктатора и как лворовскую тайку. Рокфеллер был жутко напуган, узнав, что его могут выдать штату Пенсильвания. Он добился обещания от губернатора штата Нью-Йорк не утверждать ордера на передачу его другому штату. В конце концов попытка экстрадиции провалилась. На компанию ополчилась пресса. Впервые серию обвинений в адрес Стандарт ойл для широкой публики представил некий Генри Демарест Ллойд в ряде передовых агатш Чикаго Трийсн, а затем! в статье, озаглавленной История великой монополии и опубликованной в Атлантическом! Ежемесячнике в 1881г. Интерес читателей к данной теме оказался так велик, что этот номер выдергал семь тиражей. Компания обвинялась, например, в оказании воздействия на законодательные органы штата Пенсильвания. О компании повсюду заговорили, таинственная фигура Дкона Д. Рокфеллера не могла бслыпг оставаться в тени. №тери пугали его именем своих непослушньк детей. Рокфеллер, как шахматист, разыгрывал в ума, а потом воплощал в жизнь сложные композиции. В компании были организованы особое управление и хитроумный внутренний порядок. Прежде всего, не существовало четкой правовой основы, узаконивающей объединение многочисленных нефтеочистительных заводов в стране. Таким образсм, позднее, давая показания под присягой, Рокфеллер мог заявить не нарушая клятву, что сама компания Стандарт ойл не владела и не владеет тем множеством компаний, которыми она руководила на самом деле. лЯ считаю, что проблема любого бизнеса состоит в тем, как далеко может завести его благоразумие, - писал Рокфеллер. Ем/ было чуть больше сорока лет, когда он уже входил в число тести самых богатых людей Америки. Он Сыл необычайно замкнут. С самого начала своей деловой карьеры Рокфеллер принял репение лкак можно реже выходить на поверхность. Он имел аналитический склад ума, был недоверчив и дер- жался от лкдей в стороне. Его ледяной взгляд мог привести в замешательство. Всего накопленного мноо состояния не хватит для того, чтобы возместить мне все неприятности того времени, - признался однажды обычно сдержанный Рокфеллер. Его жена тоже долго вспоминала эти лдни волнений и тревог, а он самЧ те редкие ночи, когда ему посчастливилось лспать спокойным сном. Он вечно работал. Но и находил многие способы отдохнуть от дел. Иногда в конце дня, во время делошх совещний, он лсжился на кушетку, при этем просил свсих коллег продолжать разговор и участвовал в обсуждении, лежа на спине. На рабочем месте он всегда держал под рукой обыкновенный эспандер для развития мускулатуры. Он любил лошадей и быструю езду. В Кливленде, в свободное время, вся его деятельность была сосредо- точена на Баптистской церкви. Он делал ее значительные пожертвования, а также баптистскому Университету в Чикаго, говорил, что лэто лучшее капиталовложение, сделанное мною за всю жизнь.... В 1910г. сумма, переданная Рокфеллером в дар Чикагскому университету, составляла 35миллионов долларов. Из других источников Университет получил 7 миллионов. Позднее его благотворительность распространилась на науку, медицину, образование. На все благотворительные дела Рокфеллер, который проверял каждай пункт предъявленного ему счета в ресторане, истратил 550миллионов долларов. Рокфеллер любил свое поместье Форест Хслл, расположенное в окрестностях Кливленда, сам выкладавал стены из особого красного глазурованного кирпича, сажал деревья, прорубал лесные просеки. В новом поместье на холмах Покантико, к северу от Нью-Йорка, он руководил бла-гоустройством участкаЧ продумывал все детали пейзажа, столбил новые дороги. Даже став самым богатьм человеком Америки, Рокфеллер оставался чрезмерно бережливым. К великому огорчению своей семьи, он носил свои старье костюмы, пока они не протирались так, что их становилось совсем! невозможно надеть. Кйк-то он пригласил одного известного в мес- иных кругах бизнесмена и его жену погостить летом в поместье Форест Холл. Супруги прожили там тесть недель и очень гриятно провели время. Вернувшись, они получили от Рокфеллера счет на шестьсот долларов за пансион. У его детей был один на всех трехколесный велосипедЧ ро- дители учили их делиться друг с другом. В Нью-Йорке его сынЧ Дкон Д. Рокфеллер-младший должен йш полком ходить в школу и обратно до- мой, в то фаун как детая других богатых родителад гривозили и отвозили в экипажах в сопровождении слуг. Деньги на мелкие расхода юный сын Рокфеллера зарабатывал собственным трудом в поместьях опта и ге>- лучал за это ту же плату, что и наамнье рабочие. В кругу самьи он мог позволить себе шуточки. Например, распевать за обеденным столом песни или показывать трюк с крекером, который с кшчика носа попадал аму прямо в рст. Иногда он идрал с детыми на парадном крыльце дома. Его городская квартира в Нью-Йорке и поместье в Покантико отличались роскошным убранством. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Бизнес века" |
|
|