Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная
Экономика
Институциональная экономика
| Олейник А.Н.. Институциональная экономика: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М,2002. - 416 с. - (Серия Высшее образование)., 2002 | |
17.2.3. Фирма как коалиция агентов |
|
|
Данное решение радикальным образом отличается от предыдущего тем, что не только допускается участие агентов в результатах деятельности, но сами функции принципала начинают поочередно выполняться агентами. Принципал становится лвременно первым среди равных 13. Подчеркнем, что властные отношения и делегирование агентами контроля над своими действиями не исчезают, просто функции контроля и распределения задач поочередно выполняются всеми участниками организации. С точки зрения структуры принципалом становится агент, временно занимающий позицию на пересечении информационных потоков и имеющий на этом основании возможность аккумулировать всю информацию (рис. 17.2). Такая структура называется лколесообразной (wheel network). Ротация агентов на позиции принципала решает проблему стимулов к передаче только достоверной информации. Самое же главное - она создает предпосылки для доверительных отношений между агентами и достижения с их помощью кооперации. О. Уильямсон видит в возникновении доверительных отношений среди агентов главную предпосылку появления внутри фирмы лассоциативной атмосферы. Ассоциативная атмосфера способствует отказу от оппортунизма как стратегии максимизации полезности - лповышение производительности происходит благодаря чувству ответственности за внесение справедливого вклада в общее дело 14. Формой существования фирмы как коалиции на практике является самоуправленческая фирма 15. Рис. 17.2 Выгода, связанная с существованием ассоциативной атмос-феры, заключается не только в экономии на издержках контроля, но и в появлении нового источника выигрыша от кооперации. Классическая экономическая наука вслед за Адамом Смитом видит в разделении труда главный источник сравнительных преимуществ членов организации в выполнении тех или иных задач. Согласно этому подходу, кооперация выгодна, так как совместными усилиями специализированные на выполнении отдельных задач работники производят больший продукт, чем в случае самостоятельного выполнения ими всех задач. Развитие ловкости рабочего обязательно увеличивает количество работы, которое он в состоянии выполнить. А разделение труда, сводя работу каждого рабо-чего к какой-нибудь простой операции и делая эту операцию единственным занятием всей его жизни, в значительной Х мере увеличивает ловкость рабочего 16. Ассоциативная атмосфера позволяет получить выгоду от кооперации не только на основе разделения труда, но и на основе лработы в команде (team work)17. Позитивный эффект от кооперации обусловлен самим фактом совместной работы и взаимной поддержки членов организации- лкоманды. Подводя итог, отметим, что в фирме как коалиции агентов появляется возможность решить проблему принципала и агента на основе лзолотого правила. От принципала лзолотое правило требует, чтобы он вознаграждал агентов в соответствии с их вкладом в общий результат, а от агента - добросовестного выполнения задач, поставленных принципалом. В качестве иллюстрации приведем следующую модель, где игроки выбирают между тремя стратегиями: лзолотым правилом, стандартом равных усилий и оппортунистическим поведением ,8. Уточним, что стандарт равных усилий со стороны принципала заключается в применении фиксированной уравнительной оплаты агентов, а со стороны агентов - в работе лкак все, не лучше и не хуже. Оппортунизм принципала может, к примеру, принимать форму заниженного вознаграждения агента под предлогом неблагоприятных лестественных условий (конъюнктуры рынка), когда агент не обладает всей информацией о ситуации на рынке. Подчеркнем, что переход к лзолотому правилу, не являющемуся равновесием по Нэшу, осуществим лишь на основе норм взаимного доверия, с одной стороны, между агентами и, с другой стороны, между агентами и принципалом. Нетрудно убедиться, что рассматриваемая модель является вариантом лдилеммы осужденных, в которой без доверия игроки тоже не могут отрицать свою вину. Рассмотрим теперь факторы, ограничивающие распространение модели фирмы как коалиции агентов: Х степень склонности агентов к риску; лЗолотое правило Стандарт равных усилий Оппортунизм лЗолотое правило 7, 7 [Р] 4, 8 1,9 Стандарт равных усилий 8, 4 5 , 2, 6 - Оппортунизм 9, 6, 2 3, 3 [/V, Яг2] м Агент численность участников организации. Чтобы быть эффективной, ротация должна применяться в рамках групп по 5Ч10 человек, объединенных на федеративных принципах в единую организацию. Общее число членов организации не должно превышать 100 человек (10 групп по 10 человек),9; исходное обладание членами организации лсоциальным капиталом20, т.е. традициями взаимной поддержки и взаимного доверия, общими целями и интересами. Социальный капитал необходим, чтобы начать ротацию агентов на первом этапе существования организации. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "17.2.3. Фирма как коалиция агентов" |
|
|