В современной организационной структуре крупной акционерной компании (корпорации) управление финансами осуществляет финансовый директор. Он несет полную ответственность за результаты ее финансовой деятельности.
Примерная схема управления финансами в акционерных обществах России приведена на рис. 1.3.
На небольших предприятиях роль финансового директора выполняет руководитель или, по его поручению, главный бухгалтер.
Работа финансового директора включена как составная часть в функциональную систему высшего звена управления корпорации либо связана с предоставлением руководству аналитической и иной информации, необходимой для принятия управленческих решений. Уровень финансового управления на предприятии во многом зависит от профессиональных качеств финансового директора.
Приведем минимальный перечень задач, которые приходится решать финансовому директору:
организация финансового анализа, планирования и прогнозирования;
анализ и оценка эффективности привлечения заемного капитала;
оценка использования финансовых ресурсов (внутренних и внешних);
Рис. 1.3. Формат финансового управления для ОАО России
выбор наиболее рациональных источников финансирования инвестиционных проектов;
управление портфелем финансовых активов;
контроль, с помощью которого отслеживают финансовую целесообразность приоритетных хозяйственных операций, и др.
Финансовый директор использует следующие методы управления финансово-хозяйственной деятельностью корпорации: планирование, финансирование, кредитование, инвестирование, страхование, самострахование, безналичные расчеты, финансовые поощрения и санкции, доверительные, залоговые, лизинговые, факторинговые и другие операции. Перечисленные методы предполагают использование специальных приемов управления финансами: доход (прибыль), кредит, заем, процент, дисконт, дивиденд, инвестиции, активы, обязательства, курс ценных бумаг, валюты и др.
Стратегическая цель финансового директора - обеспечение денежными ресурсами процесса производства и реализации готовой продукции (работ, услуг). Он должен составить прогноз финансового состояния компании на ближайшее будущее (квартал, год) и на более отдаленную перспективу (свыше календарного года). Подобный прогноз может содержать оптимистический, наиболее вероятный и пессимистический сценарии. В соответствии с указанной выше целью разрабатывают стратегию формирования и использования финансовых ресурсов на цели развития, выплату дивидендов, образование резервов и на другие потребности. Стратегические разработки финансового директора предполагают обязательный прогноз возможного изменения государственной политики в финансово-кредитной сфере с позиции соответствия такой политики целям и задачам корпорации.
Взаимоотношения предпринимателя (собственника) и финансового директора регулируют контрактом (договором). Главное требование, предъявляемое предпринимателем к финансовому директору, - эффек-тивное управление денежным оборотом: формирование финансовых ресурсов в объемах, достаточных для покрытия текущих финансово-эксплуатационных потребностей; выплаты дивидендов акционерам и процентов облигационерам; финансирование инвестиций; образование резервного капитала.
Решения финансового директора должны опираться на результаты финансового анализа и достаточный объем представительной информации внутреннего и внешнего характера.
|
- 8.6. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ, МЕТОДИКА ЕЕ РАСЧЕТА
обязанностей; создание службы маркетинга; внедрение новых, более качественных материалов при изготовлении продукции; снижение издержек на производство и реализацию продукции; изучение требований покупателей к качеству продукции и конъюнктуры рынка; проведение действенной рекламы; установление оптимальной продажной цены и др. Этот перечень можно было бы продолжать, но беда в том, что это все
- 13.6. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
обязанностей по анализу использования оборотных средств и выработке управ-ленческих решений с целью их минимизации. Работа этой спе-циальной группы должна носить постоянный характер, т. е. она должна систематически отслеживать ситуацию с наличием и уровнем использования оборотных фондов и фондов обращения на предприятии. За каждым членом этой специальной группы (исходя из его специфики работы на
- 3.3. Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы организации
обязанности закрепляются в уставе. Устав - свод правил, регулирующих деятельность организации, их взаимоотношений с другими организациями и гражданами и обязанности в сфере предпринимательской деятельности. Он принимается (одобряется, утверждается) исключительно учредителем. Если в качестве таковых выступает группа лиц, то устав рассматривается и принимается всеми учредителями на общем собрании
- 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих
организаций
обязан создать собственную организационную структуру и уметь профессионально руководить ею. Его внимание будет сосредоточено на построении и т-ч и организационной структуры. В процессе создания управления организационной структурой предпринимательской организации руководит всем процессом лично предприниматель. Хотя он может в какой-то степени делегировать полномочия по т-ч и о управлению
- 18.2 Службы управления персоналом на предприятии
обязанностей; ж классификация работ и их тарификация; ж разработка системы оплаты труда и премирования; ж пересмотр тарифных ставок и индивидуальной оплаты. Отдел профессионального обучения и переподготовки: ж организация и контроль производственного обучения, вклю чающего инструктаж работников; ж формирование учебных материалов; ж заключение договоров на подготовку работников с учебными
- ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ К РАЗДЕЛУ
обязанность по уплате обязательных платежей. Нормативы оборотных средств - планируемые минимально не обходимые суммы денежных средств, обеспечивающие текущую хо зяйственную деятельность организации. Различают совокупный норматив (плановую потребность) оборотных средств и нормативы оборотных средств по отдельным статьям, выделенным в учете и отчетности. Оборотный капитал - часть собственного
- 4.3. Всемирная торговая организация: глобальное регулирование торговли
обязанности правительств в сфере международной тор говли товарами и услугами. Правовую основу ВТО составляют три основных соглашения: Генеральное соглашение по тарифам и торговле в редакции 1994 г.; Генеральное соглашение по торговле услугами (ГАТС); Соглашение о торговых аспектах прав интеллектуальной собствен ности (ТРИПС). Главными задачами ВТО являются либерализация международной торговли,
- 23.2. Всемирный банк: партнерство с международным бизнесом
обязанности в MAP. Если МБРР получает ресурсы в основном на международных финан совых рынках и предоставляет развивающимся странам кредиты под более низкий процент и с более длительными сроками погашения, чем коммер ческие банки, то MAP предоставляет развивающимся странам беспроцент ные кредиты на льготных условиях. В 2004 г. MAP предоставила креди тов на сумму 8,7 млрд дол., а совокупный объем
- 2.4. Влияние организационно-правовых форм и отраслевых особен ностей на финансы предприятий
обязанности и ответственность граждан и юриди ческих лиц - участников экономического оборота. Кодекс разделил: товарищества как объединения лиц, требующие непосредственно го участия учредителей в их деятельности: и общества, как объединения капиталов, не требующие такого участия, но предполагающие наличие специальных органов управления. Виды хозяйствующих субъектов представлены на рис. 1 :
- з 2. Органы, осуществляющие исполнение актов арбитражных судов
обязанности. Судебный пристав является должностным лицом, состоящим на государственной службе, поэтому на него распространяется статус государственного служащего и его правовое положение определяется в том числе законодательством о государственной гражданской службе. Поэтому судебным приста вам присваиваются классные чины работников органов юстиции, а судебным приставам военных судов - воинские
|
Финансы