Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы предприятий
В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показа- тели: учеб. пособие.Ч.1 - М. : Проспект, КНОРУС,2010. - 768 с., 2010

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНУТРИФИРМЕННАЯ

(business activity) - способность руководства фирмы организовать рациональное и эффективное прохождение ресурсов в ходе текущей финансово- хозяйственной деятельности. Синоним деловая активность. Су-ществуют и индикаторы, позволяющие делать ее оценку. В англо-американской учетно-аналитической практике блок соответствующих показателей носит название лделовая активность. Данное название весьма условно, поскольку в широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте рутинного управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия этот термин понимается в более узком смысле - как эффективная текущая производственная и коммерческая деятель-ность. Количественная оценка и анализ внутрифирменной эффективности могут быть сделаны по следующим трем направлениям: 1) оценка степени выполнения плана (установленного вышестоящей организацией или самостоятельно) по основным показателям и анализ отклонений; 2) оценка динамичности развития фирмы; 3) оценка уровня эффективности использования ресурсов фирмы. Основными показателями являются: приемлемый темп роста, фондоотдача, ресурсоотдача, производительность труда, показатели оборачиваемости, продолжительность операционного цикла.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНУТРИФИРМЕННАЯ"
  1. УЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
    эффективности внутрифирменных затрат, проделанное совместно бухгалтерами и менеджерами на ранних этапах становления управленческого учета в современных условиях уже не может рассматриваться как действие достаточное и эффективное. Поскольку задача оптимизации затрат не может быть решена лишь силами и возможностями какой-либо учетно-информационной системы, совокупность про-цедур, данных и методов,
  2. УЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
    эффективности внутрифирменных затрат, проделанное совместно бухгалтерами и менеджерами на ранних этапах становления управленческого учета, в современных условиях уже не может рассматриваться как действие, достаточное и эффективное. Поскольку задачу оптимизации затрат невозможно решить лишь силами какой-либо учетно-информационной системы, совокупность процедур, данных и методов, используемых в так
  3. Список аббревиатур
    эффективности рынка Главная книга Глобальный ГААП Голубая фишка График инвестиционных возможностей График предельной стоимости капитала Гудвилл' -Д- Двойная запись Дебет Дебитор Дебиторская задолженность Деловая репутация Денежный поток Дерево решений Дивиденд Дивидендная доходность акции Дивидендное покрытие Дивидендный выход Директ-кости нг Дисконт Дисконтирование и наращение Дисконтированная
  4. 16.1. И ЦЕНЫ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ
    эффективности производства, служит ориентиром принятия хозяйственных решений, важнейшим инструментом внутрифирменного планирования. Распределительная функция цены состоит в том, что государство через ценообразование осуществляет перераспределение национального дохода между отраслями экономики, государственным и другими ее секторами, регионами, фондами накопления и потребления, социальными
  5. 16.4. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
    эффективное продвижение продукта на рынке не всегда обеспечивает предприятию успех, если на низком уровне находится политика ценообразования. И напротив, высокий уровень ценовой политики не восполняет потери от недостаточной организации продвижения продукта. Эти направления в деятельности пред-приятия должны быть тесно взаимосвязаны. Для эффективной реализации политики ценообразования и
  6. 1.4. Предпринимательская среда
    эффективно функционирующей инфраструктуры затруднительно или практически невозможно развитие некоторых видов бизнеса (туристической деятельности, производство бытовых услуг, некоторые виды строительного производства). Ко второй подгруппе относятся элементы так называемой социально-духовной среды. Именно они формируют психологический климат, общественные предпочтения, вкусы и пристрастия. В
  7. 1.5. Цели предпринимательской деятельности
    эффективность предпринимательской единицы, предприниматель должен ставить перед собой определенные цели точно так же, как он это делал до ее создания. Эти цели могут быть различны. Наиболее типичными являются: ? цели развития предпринимательских единиц заключаются в изменении количественных параметров и качества функционирования предпринимательских единиц для перевода в желаемое, более
  8. Тестовые вопросы
    эффективность; б) прибыль; в) социальные результаты. 15. Исходные положения самоорганизации предпринимательской деятельности: а) принятие предпринимательского решения о реализации предпринимательского проекта; б) создание предприятия как имущественного комплекса в рамках организационно- правовой формы и определение статуса своего участия в реализации предпринимательского проекта; в) все
  9. 2.1. Основы формирования предпринимательских сетей
    эффективным с точки зрения реализации программ экономического развития регионов, а иногда и национальных систем. При объединении имущественные связи играют существенную роль, однако предпринимательские структуры могут группироваться и без опоры на эти связи, формируя таким образом предпринимательскую сеть, сочетающую элементы рынка и и и и тт и и иерархической координации действий. На первый
  10. 4.5. Организационно-управленческие инновации
    эффективного использования производственных ресурсов. Инновационная модель рассматривает виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики, с их доведением до конкретной продукции или технологии, которые пользуются спросом на рынке. В экономической литературе принято выделять три основных