Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы предприятий
| В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показа- тели: учеб. пособие.Ч.1 - М. : Проспект, КНОРУС,2010. - 768 с., 2010 | |
УЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ |
|
|
(management accounting, managerial accounting) - условный термин, используемый в основном для по- именования некоторого подраздела бухгалтерского учета, имеющего целью обеспечение управленческого персонала информативными данными, полезными для оптимизации внутрифирменной деятельности (в особенности оптимизации процесса управления затратами); при этом автоматически подразумевается, что данные системы управленческого учета имеют ограниченный доступ. Причина появления управленческого учета кроется в желании менеджеров воспользоваться богатейшей базой бухгалтерского учета для принятия решений по повышению прибыльности фирмы. Поскольку прибыль - это разница между доходами и затратами, причем доходы в значительной степени определяются рынком, т. е. внефирменными факторами, становится очевидным, что именно фактор лзатраты приобретает особую значимость в любой системе внутрифирменного управления и контроля. Этим объясняется то обстоятельство, что изначально управленческий учет зародился как учет затрат. В дальнейшем область управленческого учета была значительно расширена и в известном смысле потеряла строгость, определенность - к ней стали относить такие разделы, как бюдже тирование, оценка инвестиционных проектов, анализ отчетности, бихевиористские (т. е. поведенческие) аспекты учета и принятия решений и др. Некоторыми отечественными специалистами небухгалтерского профиля (имеются в виду прежде всего менеджеры и экономисты) иногда муссируется идея недвусмысленного противопоставления управленческого и финансового учетов с фактическим, если не отрицанием, то резким принижением последнего в системе механизмов управления фирмой. Эта непродуктивная по своей сути идея базируется на непонимании сущности каждого из упомянутых учетов. С позиции управления фирмой правильнее говорить не об управленческом учете, а о системе управления затратами, в которой учетный аспект - лишь один из нескольких. Дело в том, что выще- пление некоторых данных из бухгалтерской информационной базы и дополнение полученной информационной совокупности некото-рыми оперативными сведениями с целью повышения эффективности внутрифирменных затрат, проделанное совместно бухгалтерами и менеджерами на ранних этапах становления управленческого учета в современных условиях уже не может рассматриваться как действие достаточное и эффективное. Поскольку задача оптимизации затрат не может быть решена лишь силами и возможностями какой-либо учетно-информационной системы, совокупность про-цедур, данных и методов, используемых в так называемом управ-ленческом учете, не ограничивается рамками бухгалтерии. А потому сам термин луправленческий учет уже в известном смысле устарел и правильнее говорить не об учете, а о системе управления затрата-ми, в которую входят: определенная часть бухгалтерской информационной базы; методы по ее реклассификации, перегруппировке, обобщению, дополнению оперативными данными и обработке; ме-роприятия организационно-управленческого характера. Действительно, несмотря на периодически прокламируемые лозунги вроде того, что лнаряду с бухгалтерским учетом нужен грамотно налаженный управленческий учет, на практике учетно- информационный аспект не становится (да и не может стать) единственно и доминирующе важным; иными словами, управленческий учет (в традиционном его понимании как подсистемы учета) сам по себе ни в коем случае не может рассматриваться как палочка- выручалочка от всех бед, имеющих в своей основе высокую из- держкоемкость продукции. Так, при реорганизации системы управления затратами на пензенском ОАО Пензтяжпромармату- ра была реализована целая система мер, включая и обособление новых учетных разрезов, однако в этой системе как минимум не менее важное значение имели и такие действия, как выделение в самостоятельные торговые дома отделов закупок и сбыта; выявление и отказ от выпуска невостребованной рынком продукции; резкое сокращение рабочей силы (за два года на 20%); перевод вспомогательных служб на самоокупаемость, что позволило снизить их издержки в два-два с половиной раза; введение специальных про-грамм повышения качества, стимулирующих инициативу работни-ков и др. Все эти мероприятия были проделаны в комплексе, что и позволило получить ощутимый финансовый результат. Строго говоря, именно внеучетные элементы проводимых мероприятий играют не только важную, но, возможно, и решающую роль в кардинальном совершенствовании процесса реорганизации системы управления затратами. Приведенный пример наглядно свидетельствует о том, что прежде чем оправдывать неэффективную работу надуманным тезисом об отсутствии какого-то там управленческого учета и жизненной необходимости его внедрения, нужно, по крайней мере, опреде-литься с терминологией и сущностным наполнением тех или иных понятий, систем, действий. Учет сам по себе, как его ни называй и ни структурируй, не может решить всех производственных проблем. (См. Учет налоговый, Учет финансовый.) |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "УЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ" |
|
|