Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансовый менеджмент
Ковалев В.В., Ковалев Вит. В.. Учет, анализ и финансовый менеджмент: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006, - 688 е., 2006

УЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ

(Management Accounting, Managerial Accounting) - условный термин, используемый в основном для поименования некоторого подраздела бухгалтерского учета, имеющего целью обеспечение управленческого персонала информа-тивными данными, полезными для оптимизации внутрифирменной деятельности (особенно оптимизации процесса управления затратами); при этом автоматически подразумевается, что данные системы управленческого учета имеют ограниченный доступ. Причина появления управленческого учета кроется в желании менеджеров воспользоваться богатейшей базой бухгалтерского учета для принятия решений по повышению прибыльности фирмы. Поскольку прибыль - это разница между доходами и затратами, причем доходы в значительной степени определяются рынком, т.е. внефирменными факторами, становится очевидным, что именно фактор лзатраты приобретает особую значимость в любой системе внутрифирменного управления и контроля. Этим объясняется то обстоятельство, что изначально управленческий учет зародился как учет затрат. В дальнейшем область управленческого учета была значительно расширена и в известном смысле потеряла строгость, определенность - к ней стали относить такие разделы, как бюджетирование, оценка инвестиционных проектов, анализ отчетности, бихевиористские (т.е. поведенческие) аспекты учета и принятия решений и др.
Некоторыми отечественными специалистами небухгалтерского профиля (имеются в виду прежде всего менеджеры и экономисты) иногда муссируется идея недвусмысленного противопоставления управленческого и финансового учетов с фактическим если не отрицанием, то резким принижением последнего в системе механизмов управления фирмой. Эта непродуктивная по своей сути идея базируется на непонимании сущности каждого из упомянутых учетов. С позиции управления фирмой правильнее говорить не об управленческом учете, а о системе управления затратами, в которой учетный аспект - лишь один из нескольких. Выщепление некоторых данных из бухгалтерской информационной базы и дополнение полученной информационной совокупности некоторыми оперативными сведениями с целью повышения эффективности внутрифирменных затрат, проделанное совместно бухгалтерами и менеджерами на ранних этапах становления управленческого учета, в современных условиях уже не может рассматриваться как действие, достаточное и эффективное. Поскольку задачу оптимизации затрат невозможно решить лишь силами какой-либо учетно-информационной системы, совокупность процедур, данных и методов, используемых в так называемом управленческом учете, не ограничивается рамками бухгалтерии. А потому термин луправленческий учет уже в известном смысле устарел, и правильнее говорить не об учете, а о системе управления затратами, в которую входят:
(а) определенная часть бухгалтерской информационной базы;
(б) методы по ее реклассификации, перегруппировке, обобщению и обработке; (в) мероприятия организационно-управленческого характера.
Действительно, несмотря на периодически прокламируемые лозунги типа лнаряду с бухгалтерским учетом нужен грамотно налаженный управленческий учет, на практике учетно-инфор- мационный аспект не становится (да и не может стать!) единственно и доминирующе важным; иными словами, управленческий учет (в традиционном его понимании как подсистемы учета) сам по себе ни в коем случае не может рассматриваться как па- лочка-выручал очка от всех бед, имеющих в своей основе высокую издержкоемкость продукции. Так, при реорганизации системы управления затратами на пензенском ОАО Пензтяжпром- армаТура была реализована целая система мер, включая и обособление новых учетных разрезов; однако в этой системе, как минимум, не менее важное значение имели и такие действия, как: (1) выделение в самостоятельные торговые дома отделов закупок и сбыта; (2) выявление и отказ от выпуска не востребованной рынком продукции: (3) резкое сокращение рабочей силы (за два года на 20%); (4) перевод вспомогательных служб на само-окупаемость, что позволило снизить их издержки в два - два с половиной раза; (5) введение специальных программ повышения качества, стимулирующих инициативу работников, и др. Все эти мероприятия были проделаны в комплексе, что и позволило получить ощутимый финансовый результат. Строго говоря, именно внеучетные элементы проводимых мероприятий играют не только важную, но, возможно, и решающую роль в кардинальном совершенствовании процесса реорганизации системы управления затратами. Приведенный пример наглядно свидетельствует о том, что, прежде чем оправдывать неэффективную работу надуманным тезисом об отсутствии управленческого учета и жизненной необходимости его внедрения, нужно по крайней мере определиться с терминологией и сущностным наполнением тех или иных понятий, систем, действий. Учет сам по себе, как его ни называй и ни структурируй, не может решить всех производственных проблем.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "УЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ"
  1. Глава 1.3. Виды экономического анализа
    учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. Это же порождено делением анализа на внешний и внутренний. Такое разделение анализа для самого предприятия является несколько условным, потому что внутренний анализ может рассматриваться как продолжение внешнего анализа, и наоборот. В интересах дела оба вида анализа подпитывают друг друга основной информацией. ЗАДАНИЕ.
  2. 24. ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
    учет. При этом важная роль принадлежит информации, предоставляемой бухгалтерским учетом. Информация, которую выдает бухгалтерский учет, включает в себя: финансовый бухгалтерский учет; управленческий бухгалтерский учет. Финансовый бухгалтерский учет отражает финансовое состояние хозяйствующего субъекта за прошедший период. Управленческий бухгалтерский учет предоставляет информацию, используемую
  3. ВВЕДЕНИЕ
    учет. Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для пла-нирования, управления и контроля. Его предназначение - обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей.
  4. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
    учете: Федер. закон от 21.11.96 № 129-ФЗ. М., 1996. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению: Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 1996. Бухгалтерский учет: задачи, ситуации, тесты: Учеб. пособие / З.Д. Бабаева, В. А. Терехова, Т.Н. Шеина и др.
  5. Список рекомендуемой литературы
    учету Учетная политика организации ПБУ 1/98 (в ред. Приказа Минфина РФ от 30.12.1999 г. № 107н). План счетов бухгалтерского учета (в ред. Приказа Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н). Гарусова Л.А., Кукукина И.Г. Управленческий учет/ Метод. материалы для подготовки профессиональных бухгалтеров. -Иваново: Иваново, 1997. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: Аудит,
  6. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
    учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с. Энтони Р., Рис Дж., Учет: ситуации и примеры. - М.: Перспектива, 1996. - 127 с. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая. - М., СПб.: Т.Д.лГерда, 2000.-320с. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования
  7. ЛИТЕРАТУРА
    учете // Финансовая газета. 1996. № 49. Гражданский кодекс РФ. М.: Гном-Пресс, 1997. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ (в ред. Приказов МФ РФ от 30.12.99 № 107н, от 24.03.00. № 31н). Положение по бухгалтерскому учету Доходы организации (ПБУ 9/99). Утверждено приказом МФ РФ от 06.05.99. № 32н. Положение по бухгалтерскому учету Расходы организации (ПБУ
  8. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ КАК ПРАКТИКА
    учете был известный русский бухгалтер Е. Е. Сиверс (1852Ч1917); в его терминологии бухгалтерский учет как наука назван счетоведением, как практическая работа - счетоводством [Сиверс]. В западной практике термин accounting нередко понимают как обобщенное название таких взаимосвязанных сфер деятельности, как финансовый учет, управленческий учет, аудит, налогообложение и анализ финансовой
  9. УЧЕТ ФИНАНСОВЫЙ
    учета и представления ее в виде публичной отчетности, позволяющей сторонним лицам принимать решения в отношении данной фирмы. В известном смысле представляет собой крупный подраздел системы бухгалтерского учета, организованной на данном предприятии. С позиции полезности для процесса принятия управленческих решений учет финансовый нередко в известном смысле противопоставляется учету
  10. Обзор ключевых категорий и положений
    учета и общей теории управления. Значительный вклад в популяризацию финансового менеджмента внесли представители англо-американской школы Т. Коуплэнд (Thomas Е. Copeland), Дж. Уэстон (J. Fred Weston), Р. Брейли (Richard A. Brealey), С. Майерс (Stewart С. Myers), С. Росс (Stephen A. Ross), Ю. Бригхем (Eugene F. Brigham) и др. Как учебная дисциплина Финансовый менеджмент тесно корреспондирует с