Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансовый менеджмент
| Ковалев В.В., Ковалев Вит. В.. Учет, анализ и финансовый менеджмент: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006, - 688 е., 2006 | |
УЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ |
|
|
(Management Accounting, Managerial Accounting) - условный термин, используемый в основном для поименования некоторого подраздела бухгалтерского учета, имеющего целью обеспечение управленческого персонала информа-тивными данными, полезными для оптимизации внутрифирменной деятельности (особенно оптимизации процесса управления затратами); при этом автоматически подразумевается, что данные системы управленческого учета имеют ограниченный доступ. Причина появления управленческого учета кроется в желании менеджеров воспользоваться богатейшей базой бухгалтерского учета для принятия решений по повышению прибыльности фирмы. Поскольку прибыль - это разница между доходами и затратами, причем доходы в значительной степени определяются рынком, т.е. внефирменными факторами, становится очевидным, что именно фактор лзатраты приобретает особую значимость в любой системе внутрифирменного управления и контроля. Этим объясняется то обстоятельство, что изначально управленческий учет зародился как учет затрат. В дальнейшем область управленческого учета была значительно расширена и в известном смысле потеряла строгость, определенность - к ней стали относить такие разделы, как бюджетирование, оценка инвестиционных проектов, анализ отчетности, бихевиористские (т.е. поведенческие) аспекты учета и принятия решений и др. Некоторыми отечественными специалистами небухгалтерского профиля (имеются в виду прежде всего менеджеры и экономисты) иногда муссируется идея недвусмысленного противопоставления управленческого и финансового учетов с фактическим если не отрицанием, то резким принижением последнего в системе механизмов управления фирмой. Эта непродуктивная по своей сути идея базируется на непонимании сущности каждого из упомянутых учетов. С позиции управления фирмой правильнее говорить не об управленческом учете, а о системе управления затратами, в которой учетный аспект - лишь один из нескольких. Выщепление некоторых данных из бухгалтерской информационной базы и дополнение полученной информационной совокупности некоторыми оперативными сведениями с целью повышения эффективности внутрифирменных затрат, проделанное совместно бухгалтерами и менеджерами на ранних этапах становления управленческого учета, в современных условиях уже не может рассматриваться как действие, достаточное и эффективное. Поскольку задачу оптимизации затрат невозможно решить лишь силами какой-либо учетно-информационной системы, совокупность процедур, данных и методов, используемых в так называемом управленческом учете, не ограничивается рамками бухгалтерии. А потому термин луправленческий учет уже в известном смысле устарел, и правильнее говорить не об учете, а о системе управления затратами, в которую входят: (а) определенная часть бухгалтерской информационной базы; (б) методы по ее реклассификации, перегруппировке, обобщению и обработке; (в) мероприятия организационно-управленческого характера. Действительно, несмотря на периодически прокламируемые лозунги типа лнаряду с бухгалтерским учетом нужен грамотно налаженный управленческий учет, на практике учетно-инфор- мационный аспект не становится (да и не может стать!) единственно и доминирующе важным; иными словами, управленческий учет (в традиционном его понимании как подсистемы учета) сам по себе ни в коем случае не может рассматриваться как па- лочка-выручал очка от всех бед, имеющих в своей основе высокую издержкоемкость продукции. Так, при реорганизации системы управления затратами на пензенском ОАО Пензтяжпром- армаТура была реализована целая система мер, включая и обособление новых учетных разрезов; однако в этой системе, как минимум, не менее важное значение имели и такие действия, как: (1) выделение в самостоятельные торговые дома отделов закупок и сбыта; (2) выявление и отказ от выпуска не востребованной рынком продукции: (3) резкое сокращение рабочей силы (за два года на 20%); (4) перевод вспомогательных служб на само-окупаемость, что позволило снизить их издержки в два - два с половиной раза; (5) введение специальных программ повышения качества, стимулирующих инициативу работников, и др. Все эти мероприятия были проделаны в комплексе, что и позволило получить ощутимый финансовый результат. Строго говоря, именно внеучетные элементы проводимых мероприятий играют не только важную, но, возможно, и решающую роль в кардинальном совершенствовании процесса реорганизации системы управления затратами. Приведенный пример наглядно свидетельствует о том, что, прежде чем оправдывать неэффективную работу надуманным тезисом об отсутствии управленческого учета и жизненной необходимости его внедрения, нужно по крайней мере определиться с терминологией и сущностным наполнением тех или иных понятий, систем, действий. Учет сам по себе, как его ни называй и ни структурируй, не может решить всех производственных проблем. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "УЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ" |
|
|