- повышение благосостояния владельцев предприятия или прирост капитала, вложенного владельцами. Сформулированная таким образом цель финансового менеджмента ассоциируется с увеличением прибыли компании, но одновременно акцентирует значимость долгосрочных стратегических аспектов управ-ления, а также фактора риска и неопределенности. Определенная таким образом цель фи-нансового менеджмента считается в современной теории и практике более обоснованной, поскольку учитывает временной фактор поступления отдачи на вложенный капитал.
Другими целями финансового менеджмента, которые влияют на принятие решений, являются такие, как максимизация прибыли, увеличение доходов руководящего состава, выполнение ряда социальных функций.
|
- ВЫВОДЫ
целью проведения его финансового менеджмента. Создание и внедрение технологии финансового менеджмента клиента требует от банка построения соответствующей системы разработки комбинаций банковских продуктов, правил, процедур и регламентов Данная система, в свою очередь, предусматривает введение в банке системы проблемно ориентированного менеджмента клиента, которая должна решать задачу оптимизации
- 1.1.1 . Определение ключевых понятий
цель любой созидательной экономической, в особенности финансовой деятельно-сти, а значит, цель финансового менеджмента, но одновременно - и его объект. Поэтому мы обратимся к ней в п. 1.2. Здесь же отметим, что в самом узком и чисто финансовом смысле эффективность предполагает безубыточность, прибыльность, рентабельность, а точнее - не снижающуюся, растущую
- 1.5. Финансовая политика предприятия
цель финансового менеджмента совпадает с целыо материального производства и социального развития общества, ибо эти процессы пронизаны денежными, финансовыми отношениями. Более узко цель (и объект) финансового менеджмента мы уже определили как рост экономической эффективности. Но для достижения этой цели необходимо решить по крайней мере три глобальные задачи: обеспечить неснижающийся рост
- Тема 1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
цель, задачи и структуру финансового менеджмента; различные подходы к определению сущности финансового менеджмента; организационную структуру финансового менеджмента; значение финансового менеджера и квалификационные требования, предъявляемые к нему; основные функции, возложенные на финансового менеджера; уметь организовать основные службы финансового менеджмента на предприятии; приобрести навыки
- 15.6. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
целью деятельности любой коммерческой организации. Вместе с тем такая трактовка роли прибыли в настоящее время не является единственной. С точки зрения современной англо-американской финансовой школы, которая получила признание во многих странах мира, в качестве приоритета в деятельности предприятия выступает не столько прибыль, сколько ее производная - максимизация доходов собственников. Такая
- 2.1. Основы формирования предпринимательских
сетей
цель; четкая внутренняя структура; высокая степень взаимосвязи структурных элементов; взаимосвязь с внешней средой. Отличительная черта предпринимательских сетей - предпринимательская целеориентация. Предпринимательские сети всегда направлены на решение задач управления рынком на основе активизации предпринимательских инициатив, гибкости, стратегической маневренности и перманентности инноваций.
- 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
цель создания ассоциации - содействие в определении и формировании приоритетных направлений инновационной деятельности; реализация научно-технических инновационных проектов и программ в разных сферах науки и техники; решение социально-экономических проблем регионов путем создания малых наукоемких высокотехнологических производств. Основное направление работы - научно-методологическое и
- 4.4. Инновационная корпоративная культура
цель корпоративной культуры компании - достижение высоких результатов посредством совершенствования управления человеческими ресурсами для обеспечения лояльности сотрудников к руководству и принимаемым решениям, воспитания у работников отношения к компании, как к своему дому. Это приводит к повышению эффективности производственного менеджмента и улучшению деятельности компании в целом. Таким
- 5.2. Враждебные слияния и поглощения
целью которой является изъятие имущества и имущественных прав как у компании, так и у отдельных акционеров. Основная сфера интересов рейдеров (налетчиков) - недооцененная или проблемная компания, располагающая избыточным (эффективно используемым) имущественным комплексом. В качестве рейдеров наиболее часто встречаются следующие субъекты: ? финансово-промышленные группы, поглощающие для
- 17.1 Факторы, влияющие на реструктуризацию
цель быстрой адаптации к изменяющимся условиям внешней сре ды, мобильности управления, роста показателей эффективности и конкурентоспособности. Трансформационный характер российской экономики определяет зависимость процесса реформирования предприятий от ряда факторов: 1) организационно-правовой формы предприятий; 2) приоритетов и целей их деятельности; 3) типа управления; 4) уровня
|
Финансы