- 12.1. Роль внутрифирменного финансового планирования
постановки финансовых задач; выбора оптимального варианта; составления финансового плана; корректировки, увязки и конкретизации финансового плана; выполнения финансового плана; анализа и контроля выполнения
- 16.4. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
постановка цели (задачи) ценообразования; определение уровня спроса на данный вид продукции; оценка издержек производства и степени регулирования цен на продукцию; анализ цен и товаров конкурентов; выбор метода ценообразования; расчет исходной цены изделия; учет влияния на цену изделия дополнительных факторов; установление окончательной цены. Выбор и оценка стратегии предприятия в области
- 1.5. Цели предпринимательской деятельности
постановки и достижения целей у предпринимателей постоянно сменяют друг друга (рис. 1.9). Рис. 1.9. Постановка предпринимательских целей Новая цель для предпринимателя - это стимулирующий фактор. Однако большей части предпринимателей необходимо признание достижения их успеха, они способны принимать на себя всю вину за неудачи. Основным вопросом, который должен разрешить предприниматель,
- Тестовые вопросы
постановки целей; б) после постановки целей предпринимательства; в) не осуществляется в настоящее время. 37. Политика, технология, образование, искусство, ценности и отношения, религия, язык, правоведение, социальный статус: а) предпринимательская среда; б) культурная среда; в) все перечисленное. 38. Капитал, необходимый для реализации идей, лежащих в основе внутрифирменного
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
постановка под жесткий контроль организаций-поставщиков строительных материалов и подрядчиков; б) прогрессивная интеграция: приобретение или постановка под жесткий контроль риелторских и рекламных компаний, формирование собственной системы реализации построенного жилья. Базовой мотивацией в деятельности строительной организации являются возможности ее выживаемости в условиях противостояния
- Тестовые вопросы
постановка под жесткий контроль организаций-поставщиков; б) объединение с организацией аналогичного профиля; в) а и б. 15. Вертикальная интеграция: а) формирование общей коммерческой политики и политики внешнеэкономической деятельности; б) покупка или постановка под жесткий контроль организаций поставщиков сбыта и сервиса; в) а и б. 16. Формирование предпринимательской сети должного
- 5.3. Противостояние рейдерству (захватнической политике)
постановку на пути врага оптимального (с точки зрения соотношения лэффективность защиты/затраты на защиту) количества лрогаток и их использование в зависимости от намерений и действий потенциальных и реальных агрессоров. Стратегические способы защиты - это способы, предусмотренные долгосрочным планом развития компании. Их применение обусловливает серьезные организационные изменения в системе
- 16.1 Современные подходы к управлению предприятием
постановке задач и про граммно-целевой подход к их реализации. 5. Поворот бизнеса к управлению организационной культурой как системой ценностей, разделяемых персоналом и связанных с ко нечными целями предприятия. Организационная культура пред приятия включает и установление высоких стандартов деятельности для каждого работника, и обеспечение гибкого лидерства с акцен том на личные контакты,
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
постановке целей; в принятии решений; в решении тактических и оперативных задач). При этом обеспечивается более полная мотивированность их труда, формиру ется чувство собственника. К предпринимательским предприятиям относятся такие, кото рые базируются на принципах предпринимательства (саморегу лировании деятельности, приоритетности потребителя, конку рентности и др.). Предприятия,
- 34.5 Антикризисное управление деятельностью предприятий
постановке диагноза его состояния и правильно проведенного про цесса финансового оздоровления. Вопросы для самоконтроля 1. Что такое банкротство предприятия? 2. Какие существуют подходы к определению неплатежеспо собности предприятия? 3. В чем состоит сущность антикризисного управления? 4. Какие вы знаете виды тактики финансового оздоровления? 5. Для чего необходим мониторинг управления
|
Финансы