Управление предотвращением убытков во многом аналогично управлению производительностью и качеством. Речь идет о руководстве в форме действий, а не о словесном воздействии в соответствии с обшей теорией менеджмента, которая построена на доверии и обязательствах руководства по отношению к служащим, заключении контракта с профсоюзом (поскольку безопасность тру-дящихся первична для профсоюзов). Концепция же финансового менеджмента базируется на лнедоверчивости к собственным сотрудникам и лограниченном доверии к внутренней финансовой информации (из этого вытекают важнейшие принципы построения системы внутреннего финансового контроля).
б. Следующий (и последний) шаг в процессе управления финансовым риском - оценка результатов. Для этого необходима хорошо отлаженная система точной информации, дающая возможность рассмотреть имеющиеся убытки и сами действия, осуществляемые для их предотвращения.
Иногда инвестор принимает решения, когда результаты неопределенны и основаны на ограниченной информации. Естественно, при более полной информации можно сделать лучший прогноз и снизить риск. В этом случае полезная информация выступает в качестве товара.- Стоимость полной информации рассчитывается как разница между ожидаемой стоимостью какого-нибудь приобретения, когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.
Назначение анализа риска как одного из самых сложных этапов управления финансовыми рисками - в необходимости предоставить потенциальным партнерам данные для принятия решений о целесообразности участия л проекте и возможности предусмотреть меры по защите от финансовых потерь.
При проведении анализа рисков прежде всего надо определить их источники и причины, какие из них являются основными, преобладающими. Источниками рисков могут быть хозяйственная деятельность, личность человека, природные факторы. К причинам относятся недостаток информации, неопределенность будущего, непредсказуемость поведения делового партнера.
Анализ рисков подразделяют на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.
|
- Глава 13. Транснациональные монополии и финансово-промышленные группы в системе мирохозяйственных связей
контрольные функции остаются за материнской структурой. Зарубежные операции рассматриваются как дополнительные 292 или вспомогательные по отношению к операциям, производимым центральной материнской корпорацией. В многонациональных компаниях филиалы функционируют фактически самостоятельно, головная структура оказывает в основном управленческие услуги. Ключевые активы, ответственности и решения
- 11.1. Причины высокой эффективности деятельности ТНК
контрольный пакет акций заводов Шкода, в рекордно короткий срок (за два года) осуществила модернизацию старого оборудования, внедрила прогрессивные технологии производства автомобилей и разработала новые модели на базе своих и чешских исследовательских центров и конструкторских бюро. При этом целый ряд традиционных субпоставщиков компании Фольксваген организовали свое производство в Чехии для
- 1.1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
контрольную функции. Эти функции выполняются в форме транзакций и анализа денежных потоков. В процессе управления денежными потоками, продажами и затратами с помощью распределительной функции финансов направляются средства в нужном направлении и одновременно контролируется исполнение финансовых решений, правильность прогнозов и плановых расчетов. В процессе осуществления экономической
- 15.6. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
функционирования из-за высокого уровня износа основных фондов или низкого уровня менеджмента на предприятии. Поэтому речь, очевидно, должна идти не только о формировании финансовых ресурсов предприятия, в том числе и прибыли, но и о таких направлениях их распределения и использования, которые позволили бы предприятию максимизировать его рыночную стоимость и соответственно обеспечить рост доходов
- 1.3. Предпринимательство как особая форма экономической активности
функцией которых является осуществление новых комбинаций и которые выступают как активные субъекты предприятия. При этом Шумпетер полагает, что традиционное ограничение круга предпринимателей только лишь лсамостоятельными субъектами (частными лицами), в принципе, неверно. К предпринимателям следует относить всех, кто выполняет названную функцию, в том числе работников организации, а также и тех,
- 5.1. Экономическая безопасность
контрольного) с помощью неизвестных организаций из оффшорных зон, изменения в базе этих владельцев и руководителей компании, целенаправленное доведение ее до банкротства и приход внешнего управляющего с дальнейшей продажей компании за бесценок конкурентам - все это становится постоянной угрозой для многих российских АО и потребует изменений в работе служб
- 5.2. Враждебные слияния и поглощения
контрольным пакетом акций. Акции скупаются небольшими долями на физических лиц. Типичные методы действия рейдеров заключаются в создании системы двойного менеджмента и лпараллельных советов директоров, применении силовых методов на основании определений различных судов (желательно - максимально удаленных от места событий), оспаривании итогов приватизации по искам акционеров, создании двойного
- 16.1 Современные подходы к управлению предприятием
контрольных пока зателей во внутрифирменном планировании, регулярное проведе ние финансового контроля и другой отчетности, т.е. все те элемен ты, которые ассоциируются с лжестким управлением, постепенно уступают место методам лмягкого, гибкого управления (вовлече нию персонала в дела предприятия на основе большого взаимного доверия, поощрению предприимчивости в процессе трудовой дея тельности и
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
контрольные пакеты акций других предприятий) и финансо во-промышленные группы (вертикально интегрированные техноло гические структуры). На современном этапе идет формирование таких организацион ных структур управления, которые наиболее полно отвечают сло жившимся принципам и функциям управления, соответствуют об стоятельствам и условиям, существующим на данном предприятии и в его внешнем
- 13.2. Особенности международного маркетинга
функций в отличие от такового на внутреннем рынке. В зависимости от этапа и характера ВЭД выделяют три концепции ММ, которые различаются по степени стандартизации и индивидуализа ции маркетинговых мероприятий: вспомогательный маркетинг, когда ММ выполняет вспомогатель ную роль, что связано с начальным этапом ВЭД; многонационально дифференцированный маркетинг, когда ММ приобретает
|
Финансы