Одним из плановых документов, составляемых на предприятии, является бизнес-план. Составление бизнес-плана преследует две основные цели. Во-первых, он предназначен для внутрифирменного планирования, во-вторых - дгш обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.
В разработке бизнес-плана участвуют все структурные подразделения предприятия, финансовый менеджер' и руководимые им под-
разделения. Такой план выступает в качестве документа текущего и среднесрочного планирования. Показатели первого документа планируемого года рассчитываются с помесячной разбивкой, после- { дующих лет - с поквартальной. В этом документе отражаются все стороны производственной, коммерческой деятельности предприятия, ее финансовые результаты. Этим предопределяется структура бизнес-плана. Бизнес-план содержит три раздела.
Резюме.
Основная часть.
Стратегия финансирования.
В Резюме в краткой форме излагаются основные цели проекта, сумма требуемых для его осуществления финансовых ресурсов, срок окупаемости.
В Основную часть включаются следующие подразделы:
описание вида деятельности;
описание продукции (услуги);
оценка отрасли;
рынок;
маркетинг;
план производства;
организационный план;
юридический план;
анализ рисков;
финансовый план.
|
- 7.8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ
финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия; экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами, В план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (т. е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами. Довольно часто этот важнейший принцип планирования
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
финансовых ресурсов в перспективе; ? экономический план конкретизирует по возможности главный (суммативный) план в показателях прибыли, рентабельности, оборота, инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и методы конкуренции, возможные последствия реализации различных стратегий; ? план развития компании предусматривает мероприятия по перестройке или совершенствованию ее структуры и
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
финансовых ресурсов, предоставляемые поставщику для закупки материальных ресурсов, необходимых для исполне ния госконтракта. Контрактом может также предусматриваться: контроль со сто роны государственного заказчика за ходом работ по выполнению контракта и оказание помощи поставщику (без вмешательства в оперативно-хозяйственную деятельность последнего); экономичес кое стимулирование (льготы по
- 18.2 Службы управления персоналом на предприятии
финансового состояния, стадии развития. По результа там различных исследований численность колеблется от 30 до 2000 человек на одного сотрудника службы по управлению персо налом. В среднем на одного специалиста приходится 200 работни ков предприятия. Численность сотрудников по управлению персоналом, необхо димых для выполнения работ по управлению персоналом, можно рассчитать по следующей
- 28.5 Прибыль предприятия
финансовый результат деятельности предприятия. На финансовый результат существенное влияние ока зывает учетная политика предприятия. Поскольку прибыль - это разница между доходами и расходами, то выбор метода признания доходов и расходов увеличивает или уменьшает конечный финансо вый результат. В отношении доходов влияние оказывает факт при знания дохода в результате реализации. В некоторых
- 2.4. СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ ПРОЕКТИРОВОЧНЫХ РАБОТ
финансово-кредитных организаций, предприятий, фирм до организаций торговли и сфер обслуживания - функционируют системы автоматизированной обработки информации. Однако переход к рыночным отношениям, возросшая в связи с этим потребность в своевременной, качественной, оперативной информации и оценка ее как важнейшего ресурса в управленческих процессах, а также последние достижения
- 8.3. Управление персоналом
финансовых вложений в программы по повышению квалификации персонала, мотивации и стимулированию проявлений инициативы на местах, привлечению внешних специалистов. В результате такого смещения акцентов из-менился и подход к организации управления персоналом. Можно выделить следующие направления изменений. 1. Интеграция УЧР в стратегию предприятия. Если раньше спе циалисты-кадровики зачастую даже
- 11.1. Инновационная деятельность предприятия
финансов и т. п.). Процесс пере-вода новшества (новации) в нововведение (инновацию) также тре-бует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как системы экономических отношений куп-ли-продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предло-жение и цена, основными факторами инновационной деятельности выступают новшества. Новшества формируют
- 14.4. Состав, содержание и значение отчетности
финансов и могли уточняться республиканскими и отраслевыми министерствами. В те годы была обычной практика внесения изменений в форматы два раза в год - в связи с утвержде-нием годовой и квартальной отчетности. Все предприятия любой организационно-правовой формы и формы собственности обязаны составлять на основе данных синте-тического и аналитического учета бухгалтерскую отчетность, яв-ляющуюся
- з 1. ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
финансовых (включая бюджетные, налоговые, инвестиционные, банковские) рычагов сопровождался снижением роли функционального и отраслевого управления. К тому же не всегда согласованы управленческие структуры и их действия на уровне Федерации и ее субъектов. Поэтому с полным основанием можно сказать, что одной из причин кризиса в экономике являются ошибки в построении и деятельности государственных
|
Финансы