Номенклатура - это перечень продукции, выпускаемой предприятием с учетом объемов выпуска. План по номенклатуре формируется на основе договоров, заключаемых с заказчиками. Невыполнение плана по номенклатуре равносильно невыполнению этих договоров. Поэтому индекс выполнения плана по номенклатуре характеризует договорную систему предприятия.
Индекс выполнения планового задания по номенклатуре рассчитывается по реализованной или товарной продукции следующим образом:
TP
J = 3
JHOM YpnJI
где ТПпл - плановый объем товарной продукции,
руб.;
ТПз - объем товарной продукции, зачитываемой при анализе выполнения плана по номенклатуре, руб. Определяется как
ТП3=ТППЛ, если ТПФ 7'П"Л;?
или ТП3= ТП''\ если ТПФ<ТП"\
где Tif- фактический объем товарной продукции,
Объем продукции учитывается в отпускных ценах. Пример 2.6.
Определить выполнение плана по номенклатуре.
Таблица 2.5
Вид продукции План, млн.руб. Факт, млн.руб.
А 200 150
Б 800 1000
150 + 800 Л J = = 0.
ном 200 + 800
План недовыполнен на 5% вследствие того, что не выпущено на 50 млн. руб. изделия А.
|
- 1.5. Цели предпринимательской деятельности
анализ выживаемости фирмы в меняющихся условиях конкуренции; удовлетворение потребностей покупателей или клиентов; увеличение объема продаж; оптимизация использования всех ресурсов; разработка маркетинговых стратегий; выбор поставщиков; выбор партнеров по бизнесу; повышение ликвидности фирмы; разработка мероприятий по охране окружающей среды и т. д. Убеждение в том, что прибыль является
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
анализ условий получения заказа; ? установление вида договорной цены; ? инновационная деятельность. Главная задача раздела Производственный план - показать, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы выпуска продукции (работ, услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством. Основные вопросы, рассматриваемые в данном разделе: ? характеристика процесса функционирования
- 28.5 Прибыль предприятия
анализ). Этот метод планирования прибыли бази руется на принципе разделения затрат на постоянные и перемен ные и расчете маржинальной прибыли . Из выручки от реализации продукции (без НДС, акцизов, таможенных пошлин) вычитаются переменные затраты и получается маржинальная прибыль. Далее из маржинальной прибыли вычитаются постоянные расходы и опреде ляется финансовый результат (прибыль или
- 5.3. Материально-технические ресурсы
анализ использования ма-териально-энергетических ресурсов, разрабатываются и осуществ-ляются мероприятия по их экономии. Организация и планирование материально-технического снаб-жения и использования материально-технических ресурсов - зна-чимый раздел деятельности предприятий, определяющий использо-вание одного из ключевых элементов производственного процес са - предметов труда. Кроме того,
- 6.3. Внутрипроизводственные резервы и методы их выявления
анализа деятель-ности предприятия, его цехов и производственных участков. Анализ работы предприятия - это всестороннее изучение его экономики с целью выявления и использования резервов производства. Задачами анализа производственно-хозяйственной деятельно сти предприятия являются: >- оценка деятельности предприятия; >- выявление передового производственного опыта с целью его распространения и
- 7.2. Проектирование производственной структуры предприятия
анализа. В не-которых случаях повышение удельного веса затрат труда вспомога-тельных рабочих (например, в инструментальных цехах, где произ-водятся специальный инструмент и высокопроизводительные при-способления, или в ремонтном цехе в связи с большим объемом работ по модернизации оборудования) может создать условия для значительного повышения производительности труда и снижения себестоимости
- 7.3. Инфраструктура предприятия
анализ эффективности ее использования. Ремонтное хозяйство Основной задачей функционирования ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Служба ремонтного хозяйства в системе управления предприятием подчинена главному инженеру. В ее состав входят: ремонтно-восстановительная база предприятия, склады, цеха и об-щезаводские отделы ремонтного
- 9.1. Стратегическое планирование
анализа, заключающийся во всестороннем изучении социально-экономической действи-тельности, познания внутренних связей и зависимостей яв лений с целью определения прогрессивных тенденций разви тия; метод прямых инженерно-экономических расчетов, предназна-ченный для определения потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства; балансовый метод, используемый для обеспечения
- 9.2. Текущее планирование
анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с марке-тингом и контролем с целью постоянной корректировки показате лей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. На небольших предприятиях функции планирования и маркетинга часто совмещаются, что вполне оправданно, поскольку исследова ние рынка
- 9.3. Оперативное планирование
анализ причин отклонений от установленных планов-зада ний и разработку мер по ликвидации таких отклонений; координацию текущей работы взаимосвязанных подразделе ний предприятия; оперативное плановое руководство работой производствен ных цехов и функциональных служб. Система диспетчерского регулирования производства, как под-тверждает передовой отечественный опыт, является эффективным
|
Экономика