Производственный менеджмент - это управленческая подсистема, обеспечивающая: а) производство товаров в определенных количествах, должного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах;
б) определение стратегии в области исследований и развития, в области человече-ских отношений (учет индивидуального потенциала работника, сплочение отдельных групп работников);
в) управление запасами, управление качеством, управление трудовыми ресурсами.
|
- 19.1. СУЩНОСТЬ БАНКРОТСТВА И АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
производственного менеджмента; управления персоналом; финансового менеджмента; антикризисной инвестиционной политики; антикризисного бизнес-планирования; организации ликвидации предприятия. Эффективность антикризисного управления предприятием в значительной мере зависит от выявления истинных причин, почему предприятие оказалось в таком положении. Только в этом случае можно предпринять действенные
- 4.4. Инновационная корпоративная культура
производственного менеджмента и улучшению деятельности компании в целом. Таким образом в компании формируется новый тип личности, тип лидера - носителя инновационно-предпринимательского духа, подающего сотрудникам пример социально значимого поведения в различных ситуациях, способного закреплять наработанные культурно-хозяйственные традиции и создавать новые. Выдвижение таких лидеров в центр
- 5.1. Природа фирмы
производственных задач. Вмес те с тем кооперация невозможна без организации и менеджмента: (1) рабочие должны знать, что им следует делать, и (2) должны выполнять на деле то, что им следует. Так как рабочая сила не является претендентом на доход, то у нее отсутствуют реальные стимулы к выполнению и к совершенствованию производственного процесса. Поэтому деятельность рабочей силы требует
- 3.1. Государственное управление производственным сектором и отраслевой структурой производства
3.1.1. Роль государства в управлении производством
производственную и непроизводственную сферы, характеризуя последнюю как предоставление услуг, осуществление интеллектуально-духовной деятельности, участие в управлении. По мере развития производства услуг, доля которых в валовом внутреннем продукте экономически развитых стран достигла половины, колоссального развертывания информационного производства разделение экономики на производственную и
- 9.3. Оперативное планирование
производственных мощностей. В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие: >> разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. п.); объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; составление оперативных программ основных производст венных и заготовительных
- 9.4. Теория управления фирмой - менеджмент
производственная стратегия; развитие системы управления фирмой и собственности; финансовая (экономическая) стратегия. В зависимости от уровня своего развития отдельные фирмы уделяют неодинаковое внимание разным разделам плана. Начинающие фирмы больше внимания уделяют финансовой стратегии. Развитые фирмы больше заботятся о продуктовой и производственной стратегии. Бизнес-план снабжается
- 15.6. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников. В-третьих, прибыль является одним из важнейших источников формирования бюджетов разных уровней, что позволяет государству выполнять возложенные на него функции. В последнее время в литературных источниках используются различные показатели прибыли, в одних случаях дублирующие
- 18.3.2. Сравнительный подход к оценке бизнеса
производственно-финансовой деятельности предприятия. Цена фактически совершенной сделки максимально учитывает ситуацию на рынке, а значит, является реальным отражением спроса и предложения. Недостатки сравнительного подхода в оценке стоимости предприятия Этот метод игнорирует перспективы развития предприятия в будущем. Получение информации о проданных предприятиях-аналогах является довольно
- 1.3. Предпринимательство как особая форма экономической активности
производственного метода или применение новой формы организации бизнеса, обеспечивающих рыночный успех, запуск в производство нового продукта. Под новшеством понимается новая система управления производством и качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий; это тоже инновационные моменты. В предпринимательстве принято рассматривать два основных элемента:
- 2.1. Основы формирования предпринимательских
сетей
производственного цикла. В экономике под сетью понимается способ регулирования взаимозависимости участников единого технологического процесса (отличающийся от координации их деятельности с помощью рыночных механизмов), основанный на кооперативной лигре и особых отношениях. Объединение усилий предпринимателей, органов управления, субъектов предпринимательской деятельности на определенной
|
Экономика