Geum.ru

 

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономическая теория
Попов Александр Иванович. Экономическая теория, 2006

9.5. Менеджмент как составная часть предпринимательства

Под менеджментом понимается совокупность принципов, методов и форм управления предприятием в рыночных условиях, система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального, наилучшего варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Менеджмент предполагает создание наиболее благоприятной социально-психологической среды для развития творчества и инициативы.
Основоположником менеджмента считается американский инженер Ф. Тейлор, который разработал инструментарий, обеспечивший рационализацию и интенсификацию труда, что позволило существенно повысить эффективность производства. Ф. Тейлор выделял 4 группы управленческих функций:
ж выбор цели;
выбор средств;
подготовка средств;
контроль над результатами.
Французский экономист А. Файоль настаивал на расширенной трактовке менедж-мента. Он является создателем классической (административной) школы управления в целом (т. е. вышел за рамки управления производством). В этой связи им были сформулированы основные принципы управления: полномочия и ответственность; единоначалие; подчиненность личных интересов общим; вознаграждение персонала.
Все осуществляемые на предприятии операции А. Файоль разделял на 6 групп: технические, коммерческие, финансовые, охрана имущества, счетные, административные. К собственно управлению он относил шестую группу (административные операции), в которой выделял следующие основные управленческие функции:
предвидение - прогноз будущего и разработка программы действий; организация - построение двойного организма предприятия (материальная и социальная стороны);
распоряжение - руководство действиями персонала предприятия; согласования - установление связей и объединение действий и усилий сотрудников; контроль - наблюдение за тем, чтобы все происходило в соответствии с распоряжениями.
Выдвинутые А. Файолем принципы и управленческие функции детально исследованы им в книге Общее и промышленное управление, которая была опубликована в 1916 г. Важнейшие ее положения вошли в науку управления в качестве основополагающих.
В современных условиях управление основывается на четырех основных функциях менеджмента:
планирование - определение деятельности фирмы на перспективу и установление средств достижения целей;
организация - создание структуры фирмы и обеспечение взаимодействий и координации деятельности ее подразделений;
мотивация - создание системы стимулов по осуществлению намеченных программ; контроль - наблюдение за выполнением установленных заданий.
Особо следует выделить первую управленческую функцию - планирование. В связи с переходом на рыночные методы хозяйствования в нашей экономической литературе резко ослабло внимание к проблемам планирования. В этой связи следует отметить, что в западной экономической науке этим проблемам уделяется большое внимание как на микроуровне, так и на макроуровне.
На микроуровне западные фирмы обычно разрабатывают комплексные планы в виде бизнес-планов.
Корпорации разрабатывают краткосрочные планы до 1 года; долгосрочные планы на 5-10 лет; планы капитальных вложений; планы НИР; планы технических разработок; планы текущего производства; планы сбыта и снабжения; финансовые планы.
Для осуществления планов корпорации создают различные службы - плановую, финансовую, контрольную, НИР, проектно-конструкторскую, психологическую, сбытовую, снабженческую.
С позиций предпринимательской деятельности, а также направлений предпринимательской стратегии фирмы в структуре менеджмента выделяют следующие его виды.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "9.5. Менеджмент как составная часть предпринимательства"
  1. 1. Исходные положения И принципы
    менеджмент, нормативно-правовая база и т.д.). Анализ различных состояний результатов научно-технической деятельности показывает, что все они могут быть подразделены по основным фазам научно-воспроизводственного цикла. И это понятно. Ведь они являются итогом интеллектуального, творческого труда. Формирование инновационных факторов во многом зависит от состояния и эффективного использования
  2. 2.7. ФОРМИРОВАНИЕ ГЛОБАЛЬНОГО РЫНКА УСЛУГ
    менеджмента); конкуренция, базирующаяся на совокупности цены, качества услуг и т.д., требует имиджевой стратегии, к созданию которой в наибольшей степени причастны услуги рекламы, ярмарки и выставки, а также некоторые операционные услуги. Для взаи-модействия между фирмами решающее значение имеют услуги менеджмента и юридические услуги; большая конкуренция при проникновении на новые рынки
  3. Глоссарий
    менеджмента на всех иерархических уровнях управления. Концепция национальной безопасности - система взглядов на обеспечение безопасности личности, общества и Российского государства от внешних и внутренних угроз во всех сферах жиз-недеятельности. Кооперативная система АПК - система взаимосвязанных ко-оперативов различного уровня (от первичных до национальных союзов кооперативов), создаваемая и
  4. Административная реформа в России и зарубежных странах:общее и особенное
    менеджмент в государственных организациях с менеджментом в сфере бизнеса в целях повышения качества услуг и оперативности принятия и реализации управленческих решений. В результате реформ упрощаются процедуры приема населения государственными служащими, облегчается доступ граждан к административным документам, улучшается информирование граждан о предоставляемых услугах. Проводится работа по
  5. 3.8 Экономика Китая
    менеджмент); сформировать в масштабах всей страны систему открытых рынков, тесно соединив городские рынки с сельскими, увязать внутренний рынок с мировым, стимулировать оптимальное размещение материальных ресурсов; преобразовать правительственные функции по управлению экономикой с целью создания совершенной системы макрорегулирования, опирающейся на косвенные методы; создать системы распределения
  6. 8.1. Предпринимательство как экономический ресурс
    менеджмента, т.е. при управлении деятельностью фирм и организаций. В состав предпринимательского ресурса входят его носители - предприниматели, его инфраструктура - рыночные институты, его этика и культура. К предпринимателям относят владельцев компаний и менеджеров, не являющихся собственниками компаний, а также тех организаторов бизнеса, которые сочетают в одном лице владельцев и управляющих. В
  7. 8.2. Предпринимательство в условиях глобализации хозяйственной деятельности
    менеджмента, т.е. более эффективно использовать свой предпринимательский потенциал. В результате лв качестве решающего фактора производства теперь выступает менеджмент. Именно менеджмент определяет теперь позицию, занимаемую той или иной страной в конкуренции1. Особо важен предпринимательский ресурс фирмам, постоянно и активно действующим на внешних рынках (ТНК). Согласно модели
  8. 2.2. Информационное обеспечение анализа финансового состояния
    менеджментом компании функций планирования, регулирования производственных процессов, контроля. Форма и содержание такой информации определяются менеджментом исходя из его потребностей. Понятие финансовой отчетности по мере развития экономической теории в России постоянно изменялось. Из проведенного нами анализа ключевых моментов в эволюции концепции роли и значения финансовой отчетности, можно
  9. 9.4. Теория управления фирмой - менеджмент
    менеджмент. Менеджмент (англ. managment - управление) - это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального, наилучшего из возможных, варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы. Его возникновение связано с развитием корпоративного предпринимательства, акционерных обществ, в которых управление имуществом фирмы переходит от
  10. ГЛОССАРИЙ
    менеджмента - принятие решений и их реализация. Меновая стоимость - способность товара обмениваться на другой товар в определенном количественном соотношении. Метод лзатраты-выпуск - используется при анализе и прогнозировании процесса производства; анализируются связи между объемами конечного спроса на продукцию в отраслевом разрезе и общим объемом и отраслевой структурой создаваемого