- 14.1. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ И ЗНАЧЕНИЕ
вспомогательных. К основным отно-сятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным - рабочие, занимающиеся обслу-живанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить. К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др. К
- 14.4.2. Формы тарифной системы оплаты труда
вспомогательного) напрямую зависит выработка обслуживаемых им основных рабочих. форма оплаты труда основана на том, что размер заработной платы вспомогательного рабочего (наладчика, комплектовщика и т. п.) определяется в процентах от заработка об-служиваемых им основных производственных рабочих. Косвенная сдельная расценка рассчитывается путем деления та- рпфной ставки на количество продукции,
- 5.1. Экономическая безопасность
вспомогательным персоналом, имеющим доступ к коммерческой тайне; ? выявление некредитоспособных и ненадежных деловых партнеров; ? предоставление руководству фирмы необходимой информации при проведении деловых переговоров; ? обеспечение необходимого уровня безопасности в местах проведения фирмой конфиденциальных, представительских и массовых мероприятий; ? консультирование и предоставление
- 5.4. Информационная безопасность
вспомогательных помещений, различных строений, площадок, складов, стендов и подъездных путей с учетом масштаба изображения. Дополнительно дается структура и состав автоматизированной системы, помещения, в которых имеются технические средства обработки критичной информации с учетом их расположения. Указываются также контуры вероятного установления информационного контакта с источником излучений
- 9.2 Основные характеристики персонала предприятия
вспомогательных, связанных с обслуживани ем производства; ж специалисты - работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и другие функции. К ним относятся: экономисты, инженеры, технологи, юристы, инспекторы по кадрам, бухгалтеры и др.; ж служащие (технические исполнители) - работники, осуществ ляющие финансово-расчетные функции, подготовку и оформ
- 18.2 Службы управления персоналом на предприятии
вспомогательными, а все основные решения по кадровым проблемам принимались руково дством предприятия. Сегодня в силу возросшей важности и многопрофильности ра боты прежние кадровые службы преобразовываются в службы управления персоналом, или человеческими ресурсами. Службы управления персоналом являются функциональными и не участвуют напрямую в управлении основной деятельностью пер сонала, а
- 10.3. МЕСТО ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
вспомогательных и обслуживающих производствен-ных процессов отп. ота ОУЕ Коммерческая и маркетинговая деятельность отпк отк ОУк Финансовая деятельность отпф отф ОУф Управление производством (предприятием) отпу ОТ, ОУу Другие виды деятельности отпД отД ОУД Технико-технологическую подготовку производства (разработ ку технической и технологической документации на орудия произ-водства,
- 12.2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ И ИХ ОБСЛУЖИВАНИЯ
вспомогательное оборудование, например: индивидуальные подъемно-транспортные устройства, транспортеры, тележки, роль-ганги, склизы для перемещения материалов и др.; технологическая оснастка, в том числе: рабочие и меритель-ные инструменты, приспособления, запасные части, канцелярские принадлежности для служащих, сменные принадлежности типа кар-триджей для печатно-множительной техники и др.;
- 14.2. Возникновение и развитие практического аутсорсинга
вспомогательного производства: обслуживания и ремонта оборудо вания, изготовления инструмента и т.д. Положенный в основу организации производства возглавляемой А. Слоуном компании General Motors метод кооперации узкоспециализированных производств, как внутри своей компании, так и за ее пределами, обеспечил за несколько лет завоевание американского рынка автомобилей. До сих пор General Motors
- 14.4. Ориентация стратегии развития организации на аутсорсинг
вспомогательных бизнес-процессов, находящихся вне специфических ком петенций компании. Примером полного аутсорсинга является обучение и рекрутинг персонала, управление финансами компании, управление отдельными подразделениями, складирование и транспортировка, аутсор синг ряда административных функций и др. К полному аутсорсингу отно сится также так называемый усовершенствованный аутсорсинг, когда
|
Финансы