Выбор инновационной стратегии промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Зайдулина, Чупан Назифовна |
| Место защиты | Ульяновск |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Выбор инновационной стратегии промышленного предприятия"
На правах рукописи
ЗАЙДУЛИНА Чупан Назифовна
ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (п.1 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; п.2 Управление инновациями)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- 2 ДЕК 2010
Ульяновск - 2010
004615648
Работа выпонена на кафедре управления в Государственно образовательном учреждении высшего профессионального образовани Ульяновский государственный университет
Научный руководитель
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Иванова Татьяна Юрьевна
доктор экономических наук, профессор Крамин Тимур Владимирович,
Ведущая организация
кандидат экономических наук, доцент Аргуткина Наталья Львовна
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена
Защита диссертации состоится 15 декабря 2010 года в 10 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.278.05 при ГОУ ВПО Ульяновский государственный университет по адресу: 432000, г. Ульяновск, ул. Федерации, д. 29, ауд. 6.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке УГУ, с авторефератом - на сайте университета Ссыка на домен более не работаетp>
Отзывы на автореферат просим присылать по адресу 432000, г. Ульяновск, ул. Л. Тостого, д. 42, Управление научных исследований УГУ
Автореферат разослан з ноября 2010 года
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент С. В. Лаиочкина
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие национальной экономики и, в частности, промышленного предприятия, представляет собой качественное изменение его состава (развитие направлено на инновационную деятельность), связей между элементами системы и совершенствования функционирования.
Инновационный путь развития промышленных предприятий Российской Федерации, основанный на знаниях, на изменении экономической структуры в пользу высокотехнологичных отраслей, на увеличении человеческого капитала, объективно становится единственно возможным путем развития в современной экономике. На сегодняшний день инновационная деятельность является составляющим элементом бизнес-процесса для фирм, которые ориентированы на сохранение и усиление своих позиций на рынках, особенно в договременной перспективе. Причем, инновации базируются, не столько на изобретениях, сколько на эффективном использовании ресурсов, полученных в результате научно-технического прогресса.
Современным инструментом функционирования менеджмента в условиях нарастающих изменений во внешней среде выступает методология стратегического менеджмента. Особенно важным сегодня является выбор направлений и определение масштабов предлагаемых изменений, что происходит в рамках реализации инновационной стратегии. Необходимость принятия стратегических решений в области инноватики возникает тогда, когда повседневная деятельность, связанная с мерами по повышению технического уровня, не позволяют достичь поставленных целей. Побеждает то предприятие, которое умеет определить момент формулировки и выбора новой стратегии инновационного развития.
Перед менеджментом сегодня стоит задача, как ориентировать компанию на инновационный путь развития, что понимать под линновацией, как предугадать предпочтения потребителей, как создать потребности, как сформировать и оценить стратегию инновационного развития, какой стратегии придерживаться.
Обеспечение инновационного типа воспроизводства основывается на применении сетевых форм взаимосвязи компаний, ориентированных на инновационные разработки, развитие потенциала компаний и высокой скорости передачи инноваций обществу. Поэтому адекватное регулирование взаимосвязи предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, является ключом успеха в обеспечении инновационноеЩ экономики.
Такая направленность нового экономического мышления требует кардинального пересмотра используемого методологического подхода и применяемого методического инструментария.
Степень разработанности проблемы. Проблематика инновационного пути развития широка и разнообразна. Сегодня в экономической и публицистической литературе много говорится о необходимости и путях активизации инновационной деятельности. Данным проблемам посвящен обширный круг научной литературы.
Основные теоретические положения в области инновационного развития были сформулированы в работах В. Аньшина, И. Балабанова, И. Гуркова, А. Дагаева, А. Казанцева, Э. Крылова, М. Мариничевой, В. Медынского, О. Мочановой, Ю. Морозова, Т. Палей, А. Сурина и др. Значительный вклад в решение проблем инновационного развития внесли зарубежные исследователи, среди которых отметим следующих: X. Виссема, Э. Дандон, П. Дойль, Р. Коэн Ален, М. Кристенсен Клейтон, П. Нагапетян, Б. Пирсон, М. Портер, П. Сенге, А. Стрикленд, Б. Такер Роберт, А. Томпсон, Дж. Харрингтон, Г. Чесбро, Ф. Штерн и т.д.
Вопросы теории инновационной стратегии, видов инновационных стратегий исследовались в трудах Е. Вершигоры, О. Виханского, И. Герчиковой, Т. Евдокимовой, Н. Ефимовой, П. Завлина, А. Ивасенко, С. Ильенковой, В. Кечемайкина, Г. Ковалева, А. Люкшинова, Л. Марабаевой, Г. Маховиковой, Л. Миндели, Л. Оголевой, В. Парахиной, О. Соколова, А. Титова, Р. Фатхутдинова, Д. Янковского и других.
Разработке механизма формирования инновационной стратегии посвящены исследования Ю. Арутюнова, И. Афонина, А. Базилевич, А. Бовина, Г. Гвичия, Л. Гончаренко, А. Ивасенко, Б. Кузнецова и А. Кузнецова, Я. Никоновой, С. Полякова, Н. Ребровой, А. Сизовой, И. Степнова, А. Федорова, Л. Чередниковой, В. Якимович, в частности, проблемам инновационного спроса уделено внимание А. Горшкова, К. Павлова, проблемы оценки инновационного потенциала нашли отражение в работах В. Баранчеева, И. Геращенко, Е. Кадышева, И. Коленского, Л. Куракова, А. Поршнева, В. Сенькова, А. Харина, И. Черной и других ученых-экономистов.
Сетевые организации являются фокусом исследований таких зарубежных экономистов, как Л. Ботански, Р. Майз, К. Меле, К. Пайд, А. Райал, А. Чандлер и др. В современной российской литературе появляются работы по сетевой парадигме А. Габитова, Л. Ворониной, Д. Гакина, Т. Ивановой, С. Ратнера, Д. Удалова, Н. Усик и др.
Отмечая значимость научных результатов, полученных данными авторами, считаем, что многие проблемы формирования инновационной стратегии изучены недостаточно. Так, отсутствует четкое представление о сущности категорий линновации, линновационная деятельность; в недостаточной степени исследованы характеристики организаций, осуществляющих инновационную деятельность и направления взаимодействия между ними. В преобладающей части научных исследований инновационная стратегия рассматривается только с функциональной позиции, а не в качестве неотъемлемой составляющей стратегии конкурентоспособного предприятия. Малоисследованными остаются проблемы выбора инновационной стратегии, принципы и механизм взаимосвязи компаний, ориентированных на инновации.
Актуальность, научная и практическая значимость решения проблем осуществления инновационной деятельности современными компаниями предопределили выбор темы диссертационной работы, а также цель и задачи исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических положений и разработка методических и
практических рекомендаций по совершенствованию агоритма выбора инновационной стратегии промышленного предприятия. В соответствии с поставленной целью задачами исследования являются:
- уточнить и допонить содержание понятий линновация, стратегия, линновационная стратегия;
обосновать различия между компаниями, осуществляющими инновационную деятельность и определить их взаимосвязь;
исследовать и уточнить процесс инновационно-стратегического планирования;
- уточнить классификацию инновационных стратегий;
- развить методы оценки инновационного спроса и инновационного потенциала;
- разработать агоритм выбора инновационной стратегии компании;
- разработать механизм взаимодействия и взаимосвязи компаний, ориентированных на инновационно-стратегическое развитие.
Предметом исследования настоящей работы являются закономерности и принципы выбора инновационной стратегии.
Объектом исследования выступают современные промышленные предприятия всех форм собственности.
Область исследования. Исследование выпонено по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством - в рамках п. 1 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность (п.п. 1.1.1 - Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности, п.п. 1.1.4 -Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах); п. 2 Управление инновациями (п.п. 2.1 - Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах, п.п. 2.9 - Оценка инновационного потенциала экономических систем) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов по данной проблеме, публикации в периодических изданиях, материалы . международных, всероссийских, региональных научно-практических конференций и семинаров по проблемам инновационного развития промышленных предприятий.
В качестве методологической базы исследования использовались законы логики, общенаучные приемы системного, исторического, статистического анализа, методы сравнения и экспертных оценок, метод выборочных обследований.
Информационной базой послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации, литературные источники, сообщения финансовой, юридической прессы, официальные материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, а также аналитико-статистические данные научно-технического развития экономики, плановая и отчетная документация
предприятий, результаты социологического опроса работников исследуемых предприятий.
Научная новизна настоящего исследования заключается в разработке теоретических положений, методических рекомендаций по совершенствованию механизма выбора инновационной стратегии.
К числу результатов, обладающих новизной и выносимых на защиту, относятся:
Хп. 1 (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) - Уточнен и допонен процесс инновационно-стратегического планирования промышленного предприятия, включающий оценку инновационного спроса на этапе анализа внешней среды и учитывающий оценку инновационного потенциала на этапе управленческого обследования.
Хп. 1 (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) - Разработаны показатели инновационного спроса (насыщенность исследователями, удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, коэффициенты изобретательской активности, патентования и действия патентов, приоритетность направления и/или критичность технологий), характеризующие научно-технические условия в окружении фирмы, позволяющие увидеть динамику инновационных процессов в окружении компании и возможности их осуществления в будущем; допонены показатели оценки инновационного потенциала (удельный вес инновационных разработок, исследовательских единиц, материальных ресурсов, финансовых средств для осуществления НИОКР), способствующие определению инновационной самодостаточности компании и принятию решения о сетевом взаимодействии с промышленными предприятиями.
Хп. 1 (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) - Предложена матрица линновационный спрос -инновационный потенциал как инструмент выбора инновационной стратегии и выравнивания способности промышленного предприятия к инновационному развитию.
Хп. 2 (Управление инновациями) - Расширено теоретическое представление о категории линновация, как результат творческой (интелектуальной) деятельности в виде технического решения, имеющего абсолютную мировую новизну, изобретательский уровень, создающего определенные потребности (инновации первого рода); как креативные изменения продуктово-технологического, финансово-экономического, маркетингового, управленческого, информационного, социально-психологического и экологического характера в деятельности фирмы, приводящие к развитию собственного потенциала фирм, способствующие удовлетвореншо существующих потребностей более эффективными, чем у конкурентов способами (инновации второго рода).
Хп. 2 (Управление инновациями) - Обоснована классификация компаний с учетом инноваций первого рода (инновационные компании) и второго рода (самообучающиеся компании); предложена сетевая структура как форма взаимодействия инновационных и самообучающихся организаций, позволяющая объединить усилия в осуществлении инновационной деятельности на основе синергетического эффекта.
Хп. 2 (Управление инновациями) - Уточнена и допонена классификация инновационных стратегий (стратегия исследовательского лидерства, стратегия торговли исследованиями, стратегия предприимчивости, стратегия коммерсанта), где главным признаком классификации является соотношение показателей инновационного уровня и рыночной позиции компании.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическую значимость имеют: уточненное содержание понятия линновации; уточненная классификация компаний, осуществляющих инновационную деятельность; допоненная классификация инновационных стратегий промышленных предприятий.
Практическую значимость имеет разработанный методический подход к определению уровней инновационного спроса и инновационного потенциала, позволяющий осуществить промышленному предприятию выбор стратегии по матрице инновационных стратегий и обеспечить па основе инновационного потенциала взаимосвязь компаний, осуществляющих инновационную деятельность.
Предложенная совокупность теоретических положений и методических подходов, а также разработанные практические рекомендации относительно выбора инновационной стратегии могут быть использованы как на государственном уровне, так и на уровне хозяйствующих субъектов при оценке инновационного спроса и инновационного потенциала для осуществления выбора направлений инновационно - стратегического развития компании.
Теоретические и практические разработки диссертационного исследования используются в процессе преподавания таких учебных дисциплин, как Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент, Управление организационными изменениями для студентов экономических специальностей Ульяновского государственного университета.
Результаты исследования, изложенные в данной диссертации, могут способствовать развитию теории инновации, стратегического, инновационного менеджмента и использованию их при осуществлении инновационной деятельности в бизнесе. Основные положения и рекомендации, изложенные в диссертационной работе, нашли практическое применение в деятельности общества с ограниченной ответственностью АвиаКам (Ульяновская область, г.Ульяновск) и Многопрофильного предприятия Остров (Самарская область, г.Сызрань), а так же ООО Икар тд (Республика Татарстан, г.Казань), о чем свидетельствуют имеющиеся акты о внедрении.
Апробация результатов исследования. Концептуально-теоретические положения и выводы диссертации докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях: Инновационные технологии в гуманитарных науках (г. Ульяновск, 2008), Теория и практика опережающего инновационного развития (г. Ульяновск, 2008), Региональная инновационная экономика: сущность, элементы, проблемы формирования (Ульяновск, 2008), Маркетинг XXI века: от философии до инструментария (Ульяновск, 2009), Реформирование учета и межбюджетных отношений в условиях административной реформы (Ульяновск, 2009), Современное развитие экономических и правовых отношений. Образование и образовательная
деятельность (Димитровград, 2009), Инноватика-2009 (Ульяновск, 2009), Стратегии успеха, инновационные технологии управления и развития организаций кластера медиаиндустрии (Москва, 2010), Инноватика-2010 (Ульяновск, 2010).
Публикации. Основные выводы и результаты исследования нашли отражение в 18 опубликованных работах (3 статьи в научных изданиях, определенных ВАК РФ) общим объемом 3,64 п. л. (из них 3,09 п. л. лично автора).
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 225 наименований, 8 приложений. Основное содержание изложено на 180 страницах машинописного текста, включая 16 таблиц, 21 рисунок.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Расширено теоретическое представление о категории линновация
Проведенные исследования подтвердили, что, в целях избежания догоняющего варианта развития, современным компаниям необходимо признать инновационную деятельность приоритетной и стратегически направленной. Однако, создание и реализация инноваций для широкого круга компаний не является первоочередной задачей по причине сложившегося мнения, что инновации - удел высокотехнологичных компаний и научных организаций. Действительно, инновационная деятельность часто трактуется как деятельность, связанная с использованием новых (высоких) технологий, что предполагает наличие значительных научно-технических и финансовых возможностей. Хотя, научно-исследовательские организации, нацеленные на выпонение государственных (в частности, военно-промышленных) заказов, в большинстве случаев, не доводят результаты интелектуальной деятельности до потребителей.
Решить проблему создания и реализации инноваций большинством современных компаний можно, изменив подход к содержанию инновационной деятельности компании.
Изучение различных трактовок понятия линновации позволило расширить ее теоретическое представление: инновация - результат творческой (интелектуальной) деятельности в виде технического решения, имеющего абсолютную мировую новизну, изобретательский уровень, создающего определенные потребности (инноваций первого рода, узкий подход); инновация -креативные изменения продуктово-технологического, финансово-экономического, маркетингового, управленческого, информационного, социально-психологического и экологического характера в деятельности фирмы, приводящие к развитию собственного потенциала фирм, способствующие удовлетворению существующих потребностей более эффективными, чем у конкурентов, способами и позволяющие достичь стратегических целей фирмы (инновации второго рода, широкий подход).
Расширение представлений о категории линновация, в отличие от существующих научных взглядов, дает возможность рассматривать инновации не
только как основу деятельности научно-исследовательских организаций, но как средство выживания, как способ достижения конкурентных преимуществ современными промышленными предприятиями.
Обоснована классификация компаний, предложена сетевая структура как форма взаимодействия инновационных и самообучающихся организаций
Эффективность инновационной деятельности в современных условиях зависит не только от уровня адаптации инноваций к конкретным рыночным условиям, но и от того, на создание каких инноваций для. достижения конкурентных преимуществ нацелена в своей деятельности компания.
Если инновации по содержанию могут отличаться (инновации первого и второго рода), то, соответственно, дожны быть компании, реализующие разные инновации.
На наш взгляд, инновационные компании - это компании, которые решают проблемы общества, создавая нововведения, базирующиеся на научном открытии или крупном изобретении и направленные на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений. Компаний, осуществляющих технологический прорыв, весьма мало, и представлены они специализированными исследовательскими институтами, научно-исследовательскими центрами, бюро и т.д.
Самообучающиеся компании - это те открытые организации, которые, решая свои внутренние проблемы, развивая собственный потенциал, изучая нужды и потребности общества, осуществляют своевременные изменения в модели поведения, необходимые для внедрения и коммерциализации инновации. В данном случае, самообучаемость - способность компании активно генерировать знания, а, соответственно, сохранять баланс между внутренними возможностями и меняющимися условиями внешней среды в целях обеспечения конкурентоспособности.
Предложенная классификация способствует выбору промышленными предприятиями инновационного пути развития (создание инноваций первого/второго рода), тем самым, обеспечивая расширение российского рынка высокотехнологичными продуктами/услугами и переход российских предприятий на современные технологии производства и управления бизнесом.
При высоких темпах НТП, задаваемых инновационными компаниями, при увеличении количества требовательных потребителей, диктующих условия своими предпочтениями, передовыми становятся те системы организации инновационных процессов, которые, во-первых, в состоянии быстро и эффективно осваивать результаты интелектуальной деятельности, во-вторых, удовлетворять существующие и инициировать новые потребности. Инновационной компании следует ориентироваться на прорывные продукты, технологии, самообучающейся компании - на их инициирование, доведение до потребителей и создание инноваций второго рода. Для перехода на инновационный тип воспроизводства необходима деятельность как инновационных, так и самообучающихся компаний.
На наш взгляд, средством обеспечения инновационного пути развития является организационная сеть с участием инновационных и самообучающихся
организаций. Организационные сети (рис. 1) являются формой взаимодействия компаний.
Академические, исследовательские институты Научно-исследовательские центры Бюро Научно-производственные объединения
Государственная
политика (приоритетность направлений)
Конкуренция (результативность деятельности)
Рынок (исследователи, патенты)
- абсолютная мировая новизна - изобретательский уровень - создание определенных потребностей
Инновации второго рода
- креативность - развитие потенциала - удовлетворение потребностей способствование созданию потребностей
научно-
исследовательские
финансовые
трудовые
материально-
технические
Рис. 1. Организационная сеть инновационных и самообучающихся компаний
Инновационные компании, являясь источниками инноваций первого рода, находятся вверху инновационной системы, тем самым, задают курс инновационного развития, взаимодействуя с самообучающимися компаниями в следующих направлениях: 1) инновационная компания создает абсолютно новое техническое решение и для дальнейшей реализации передает его самообучающейся компании; 2) самообучающиеся компании, изучая нужды и потребности общества в инновационной продукции, могут провоцировать инновации первого рода, способствуя осуществлению технологического точка, и/или создавать инновации второго рода, благодаря анализу спроса потенциальных потребителей, рынка передовых технологий, потребностей производства и т.д.
Однако организационная сеть - это не только множество взаимодействующих друг с другом инновационных и самообучающихся компаний, но и система, имеющая определенную внутреннюю организацию и внутреннюю информационную среду.
Постоянная возобновляемость связей в организационной сети обеспечивается: непрерывными коммуникациями, являющимися необходимым условием сетизации; стратегическим взаимодействием компаний, основанным на инновационных стратегиях.
В свою очередь это способствует решению задач увеличения доли интелектуальных активов в экономике, развитию процесса коммерциализации технологий, повышению капитализации нематериальных активов, что крайне важно для перехода российской экономики на инновационный путь развития и лидирующие мировые позиции.
Уточнена и допонена классификация инновационных стратегий
В экономической науке постоянно ведутся исследования, направленные на выявление видов инновационных стратегий, которые определяются в зависимости от условий экономической среды (рыночные стратегии), либо ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия (продуктовые стратегии).
Для системного обобщения видов инновационных стратегий был использован комплексный подход, который предусматривает необходимость определения: инновационных целей компании; основных направлений инновационной деятельности предприятия; инновационного уровня компании; рыночной позиции, занимаемой предприятием.
Проведенные исследования позволили выделить следующие инновационные стратегии.
Стратегия исследовательского лидерства характерна для тех самообучающихся компаний, которые, развивая внутренний потенциал, самостоятельно управляют всеми процессами разработки инноваций. Данные компании генерируют свои собственные инновационные идеи, которые затем сами развивают, внедряют в производство, т.е. создают и реализуют инновации.
Стратегия торговли исследованиями обеспечивается компаниями, которые специализируются лишь на некоторых процессах разработки инновации, в частности, на распространении результатов своей деятельности в виде инновационных разработок на сторону.
Стратегия предприимчивости заключается в том, что на основе приобретенной инновационной идеи, продукции (например, путем закупки лицензии), фирма, осуществляя инновационную деятельность, преобразует инновации. Успех стратегии зависит от адаптации разработки к условиям конкретного производства, для чего необходимы соответствующий технологический уровень производства, профессионализм работников, способных быстро осваивать чужие инновационные идеи и технологии.
Стратегия коммерсанта характеризуется тем, что компании приобретают наилучшие идеи, продукты, инновации из самых различных источников и предлагают клиентам инновационную продукцию по конкурентным ценам. Для компаний, придерживающихся данной стратегии, характерны четкая ориентация на рынок и грамотный маркетинг (детальное исследование инновационного спроса, пробный маркетинг, рыночная ориентация).
Данная классификация инновационных стратегий позволяет своевременно адаптироваться и реагировать на происходящие во внешней среде изменения, достичь стабильности и гибкости в деятельности предприятий и сформировать конкурентные преимущества посредством реализации инновационного потенциала.
Уточнен и допонен процесс инновационно-стратегического планирования промышленного предприятия
Для промышленного предприятия нецелесообразно разрабатывать инновационную стратегию одновременно в масштабе стратегического планирования. Необходимо придать комплексный вид разработке стратегии компании, ориентированной на инновационное развитие: встроить в процесс стратегического планирования анализ инновационности внешней и внутренней среды, что позволит обеспечить взаимосвязь стратегического планирования и процесса формирования инновационной стратегии.
Процесс инновационно-стратегического планирования (рис. 2) редуцирует оценку инновационного спроса и потенциала в агоритм выбора инновационной стратегии (стратегия исследовательского лидерства, стратегия торговли исследованиями, стратегия предприимчивости, стратегия коммерсанта).
Миссия и цели компании
Оценка инновационной стратегии
Управление реализацией инновационной стратегии
Анализ внешней среды Управленческое обследование
Оценка Оценка
инновационного инновационного
спроса потенциала
Насыщенность исследователями:
Х по сектору деятельности;
Хтто субъекту;
Х по технической области.
Приоритетность направления развития науки, технологии и тоники и/или критичность _технологий_
Удельный вес отгруженной инновационной продукции удельный вес организаций,
осуществляющих технологические инновации
Подача, выдача в действие патентов на интелектуальную собственность
Инновационные
разработки
^Финансовые ресурсы^
Материально-технические ресурсы
^ Трудовые ресурсы ^
Анализ альтернатив и выбор инновационной стратегии
Рис. 2. Процесс инновационно-стратегического планирования на промышленном
предприятии
Важным аспектом в инновационно-стратегическом планировании является оценка инновационного спроса (сложившиеся потребности рынка в инновациях за определенный период времени, научно-технические условия в окружении фирмы, влияющие на осуществление инновационной деятельности в рамках той или иной инновационной стратегии и перспективные области для инновационных исследований) и инновационного потенциала (совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интелектуальные, научно-технические, организационные и иные).
Разработаны показатели инновационного спроса и допонены показатели оценки инновационного потенциала
Нами были разработаны показатели инновационного спроса (табл. 1), позволяющие выявить конкретные обстоятельства, в которых действует или может действовать фирма.
Таблица 1
Показатели инновационного спроса__
№ п/н Показатели Формулы расчета
1 Средняя численность исследователей по секторам деятельности (за последние пять лет) - всего, чел.
1а в том числе государственный предпринимательский высшего профессионального образования некоммерческих организаций
2 Среднее число организаций, выпонивших исследования и разработки по всем секторам деятельности (за последние пять лет) -всего, шт.
2а в том числе государственный предпринимательский высшего профессионального образования некоммерческих организаций
3 Насыщенность исследователями по сектору деятельности (за последние пять лет) - всего, чел. стр.1 / стр.2
За в том числе государственный предпринимательский высшего профессионального образования некоммерческих организаций стр.1а/ стр.2а
4 Средняя численность исследователей по субъектам РФ (за последние пять лет) - всего, чел.
4а в том числе Республика Башкортостан Самарская область Ульяновская область Республика Татарстан
5 Среднее число организаций, выпонивших исследования и разработки по всем субъектам (за последние пять лет) - всего, шт.
5а в том числе Республика Башкортостан Самарская область Ульяновская область Республика Татарстан
6 Насыщенность исследователями по субъекту (за последние пять лет), чел. - всего стр.4 / стр.5
6а в том числе Республика Башкортостан Самарская область Ульяновская область Республика Татарстан стр.4а / стр. 5 а
7 Средняя численность исследователей по областям науки (за последние пять лет), чел. - всего (естественные, технические, медицинские, сельскохозяйственные, общественные, гуманитарные)
7а в том числе технической области науки
8 Среднее число организаций, осуществляющих технологические инновации по виду экономической деятельности (за последние пять лет) - всего, шт.
8а в том числе добывающие производства (добыча топливно-энергетических полезных ископаемых, добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических) обрабатывающие производства (производство транспортных средств и оборудования, производство машин и оборудования, производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования, металургическое производство и производство готовых металических изделий и т.д.) производство и распределение электроэнергии, газа, воды
9 Насыщенность исследователями технической области (за последние пять лет), чел. - всего стр.7 / стр.8
9а в том числе технической области науки стр.7а / стр.8а
10 Удельный вес отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции (за последние пять лет), % в среднем на одну организацию среднее значение
10а в том числе добывающие производства (добыча топливно-энергетических полезных ископаемых, добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических) обрабатывающие производства (производство транспортных средств и оборудования, производство машин и оборудования, производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования, металургическое производство и производство готовых металических изделий и т.д.) производство и распределение электроэнергии, газа, воды
11 Удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации в общем числе организаций (за последние пять лет), % среднее значение
На в том числе добывающие производства (добыча топливно-энергетических полезных ископаемых, добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических) обрабатывающие производства (производство транспортных средств и оборудования, производство машин и оборудования, производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования, металургическое производство и производство готовых металических изделий и т.д.) производство и распределение электроэнергии, газа, воды
12 Среднее количество поданных патентных заявок на изобретения, полезные модели, промышленные образцы (за последние пять лет), шт.
12а Среднее число организаций, выпонявших исследования и разработки (за последние пять лет), шт.
13 Коэффициент изобретательской активности, % стр.12 / стр.12а
14 Среднее количество выданных патентов (за последние пять лет), шт.
15 Коэффициент патентования, % стр.14 / стр.12
16 Среднее количество действующих патентов (за последние пять лет), шт.
17 Коэффициент действия патентов, % стр.16/стр.14
18 Приоритетность направления развития науки, технологии и техники в Российской Федерации и/или критичность технологий, используемых компанией.
Присвоение уровней инновационного спроса по показателям зависит от результатов сравнения с общими показателями по всем секторам деятельности, областям науки, субъектам РФ. Группы показателей под порядковыми номерами За, 6а, 9а, 10а, 11а из табл. I сравниваются соответственно с показателями (строки 3, 6, 9, 10, 11 табл. 1); если значение показателей группы ла больше сравниваемых показателей, то уровень спроса высокий; равен в погрешности 13,2% ((73,2% (3,66) - 46,8% (2,34)) / 2), то уровень спроса средний, если ниже -уровень спроса низкий.
Уровни инновационного спроса относительно показателей (строки 13, 15, 17 табл. 1) определяются следующим образом: если значение коэффициентов изобретательской активности и действия патентов меньше 5, то спрос имеет низкий уровень, от 5 до 10 - средний, более 10 - высокий; если значение коэффициента патентования меньше 0,5, то уровень спроса низкий, от 0,5 до 1 -средний, более 1 - высокий.
Уровень инновационного спроса в зависимости от приоритетности направления и критичности технологии определяется следующим образом: если осуществляемая предприятием деятельность не входит в список данных направлений - низкий уровень спроса; входящие в список приоритетных направлений - средний уровень; являющаяся критической технологией - высокий уровень.
Ключевым моментом является то, что при определении инновационного спроса самообучающаяся компания вырабатывает представления о желаемой потребности на инновационный товар и об инновационных условиях развития своего бизнеса. Оценка инновационного спроса позволяет обозначить главные инновационные характеристики сектора деятельности, области науки, субъекта РФ, провести оценку конкурентных позиций компаний по виду деятельности, спрогнозировать вероятные действия ближайших конкурентов, рассмотреть приоритетность направления развития.
Исходя из последовательности, представленной в процессе инновационно-стратегического планирования (рис. 2), оценка инновационного потенциала, позволяющая выявить сильные (слабые) стороны, способствует определению направления адаптации инновационных возможностей к условиям внешней среды при выборе инновационной стратегии.
В настоящее время в России нет отработанных на практике комплексных методик и показателей инновационного потенциала. Авторы при оценке инновационного потенциала ориентируются на эффективность деятельности человеческого капитала, на динамику инновационных разработок, финансовую составляющую, либо на все сферы жизнедеятельности компании в целом.
Нами предложены показатели инновационного потенциала (табл. 2), результаты оценки которого позволяют не только увидеть инновационное обновление на предприятии, но и выработать целостную систему управления инновационным развитием на базе осознанного выбора инновационных догосрочных сценариев.
Таблица 2
Определение уровня инновационного потенциала_
№ п/н Наименование показателя Уровни инновационного потенциала
низкий средний высокий
1 Удельный вес реализации приоритетных направлений развитая науки, технологий и техники в РФ и критических технологий РФ в общем объеме выпоненных работ (%) до10% 11% и выше
2 Удельный вес исследований и разработок в общем объеме выпоненных работ за последние пять лет в среднем (%) до 10% 11-50% 51% и выше
3 Объем работ по исследованиям и разработкам, выпоненный собственными силами в общем объеме работ (%)
4 Удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции (%)
5 Удельный вес патентованных изобретений в числе всех инноваций (%)
6 Удельный вес материальных ресурсов, используемых для исследований и разработок в общем объеме материальных ресурсов (%)
7 Удельный вес новой техники и технологии (приобретенные или созданные за последние пять лет) в объеме материальных ресурсов, используемых для исследований и разработок (%)
8 Удельный вес финансовых средств, используемых для осуществления инновационной деятельности в общем объеме расходов (%)
9 Удельный вес финансовых средств, используемых для приобретения инноваций, инновационных разработок в общем объеме расходов (%)
10 Наличие научно-технического подразделения высокий уровень
11 Удельный вес исследовательских единиц в общей численности работников в среднем (%) до 10% 11-50% 51% и выше
12 Удельный вес исследовательских единиц, имеющих соответствующую квалификацию в общем числе исследовательских единиц (%) до 10% 11-50% 51% и выше
13 Удельный вес исследовательских единиц, прошедших курсы повышения квалификации (за последние 5 лет) в общем числе исследовательских единиц (%)
Определение уровней инновационного спроса и инновационного потенциала производится по 5-ти бальной шкале, где низкий уровень - 1-2,33 бала; средний уровень - 2,34-3,66 бала; высокий - 3,67-5 балов (интервал от 1 до 5).
Предложена матрица линновационный спрос - инновационный потенциал
На основе полученных данных (табл. 1-2), была предложена матрица линновационный спрос - инновационный потенциал (рис. 3), содержание которой дает возможность осуществления перспективного выбора стратегии промышленного предприятия в зависимости от уровней инновационного спроса и
инновационного потенциала, что крайне важно для обеспечения устойчивого развития бизнеса в условиях формирующейся инновационной экономики.
ы н о в Высокий Стратегия исследовательского лидерства Стратегия исследовательского лидерства Стратегия торговли исследованиями Стратегия исследовательского лидерства Стратегия торговли исследованиями Стратегия предприимчивости
о Средний Стратегия торговли исследованиями Стратегия предприимчивости Стратегия коммерсанта
со о Низкий Стратегия предприимчивости Стратегия коммерсанта Стратегия коммерсанта
Низкий Средний Высокий
ИННОВАЦИОННЫЙ СПРОС
Рис. 3. Матрица линновационный спрос - инновационный потенциал
Логика матрицы основана на том, что: 1) расположение инновационной стратегии зависит от уровней инновационного потенциала: чем выше уровень инновационного потенциала, тем больше возможностей появляется для осуществления собственных 1ШОКР и использования их в деятельности компании (стратегия исследовательского лидерства может реализоваться только при высоком инновационном потенциале); 2) уровни инновационного спроса определяют как рыночную ориентацию организации, так и возможности занятия рыночной позиции самообучающейся компанией (например, стратегия коммерсанта, которая реализуется только при высоком и среднем уровнях инновационного спроса, в противном случае смысл их деятельности теряется); 3) наращивание инновационного потенциала может привести к инициированию, увеличению инновационного спроса (движение инновационных стратегий по диагонали, например, стратегия торговли исследованиями и стратегия предприимчивости).
Таким образом, процесс формирования инновационной стратегии дожен быть встроен в стратегическое планирование предприятия с учетом особенностей инновационной деятельности, осуществляемой компанией, и дожен объединять как инновационные цели компании, так и количественные, и качественные оценки инновационного спроса и инновационного потенциала, лежащие в основе выбора стратегии промышленного предприятия.
Обоснованность теоретических выводов и методических рекомендаций подтверждена апробацией на ООО АвиаКам и ООО Многопрофильное предприятие Остров.
Просчитав показатели инновационного спроса (табл. 3) и показатели инновационного потенциала (табл. 4), определили, что компания ООО АвиаКам придерживается стратегии торговли исследованиями (высокий инновационный спрос - средний инновационный потенциал), ООО МП
Остров - стратегии коммерсанта (высокий инновационный спрос - низкий потенциал).
Таблица 3
Определение уровня инновационного спроса для ООО АвиаКам, ООО Многопрофильное предприятие Остров,
№ п/н Показатели Значение Уровень
1 Средняя численность исследователей по секторам деятельности (за последние пять лет) - всего, чел. 823843
1а в том числе предпринимательский 511572
2 Среднее число организаций, выпонивших исследования и разработки по всем секторам деятельности (за последние пять лет) - всего, шт. 3720
2а в том числе предпринимательский 1794
3 Насыщенность исследователями по сектору деятельности (за последние пять лет) - всего, чел. 221 29 (13,2%)
За в том числе предпринимательский 285 высокий
4 Средняя численность исследователей по субъектам РФ (за последние пять лет) - всего, чел. 823843
4а в том числе Самарская область Ульяновская область Республика Татарстан 24002 7853 14215
5 Среднее число организаций, выпонивших исследования и разработки по всем субъектам (за последние пять лет) -всего, шт. 3720
5а в том числе Самарская область Ульяновская область Республика Татарстан 54 20 87
6 Насыщенность исследователями по субъекту (за последние пять лет) - всего, чел. 221 29
6а в том числе Самарская область Ульяновская область Республика Татарстан 444 393 Х163 высокий высокий низкий
7 Средняя численность исследователей по областям науки (за последние пять лет), чел. - всего (естественные, технические, медицинские, сельскохозяйственные, общественные, гуманитарные) 396822
7а В ТОМ числе технической области науки 251561
8 Среднее число организаций, осуществляющих технологические инновации по виду экономической деятельности (за последние пять лет) - всего, шт. 2352 181
8а в том числе производство транспортных средств и оборудования
9 Насыщенность исследователями технической области (за последние пять лет) - всего, чел. 169 22
9а в ТОМ числе технической области науки 1390 высокий
10 Удельный вес отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции (за последние пять лет) в среднем на одну организацию, % 0,2
10а в том числе производство транспортных средств и оборудования 10 высокий
11 Удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации в общем числе организаций (за последние пять лет), % 10
11а в том числе производство транспортных средств и оборудования 22 высокий
12 Среднее количество поданных патентных заявок на изобретения, полезные модели, промышленные образцы (за последние пять лет), шт. 34045
12а Среднее число организаций, выпонявших исследования и разработки (за последние пять лет), шт. 3720
13 Коэффициент изобретательской активности, шт. 9 средний
14 Среднее количество выданных патентов (за последние пять лет), шт. 23527
15 Коэффициент патентования, шт. 0,7 средний
16 Среднее количество действующих патентов (за последние пять лет), шт. 161879
17 Коэффициент действия патентов, шт. 7 средний
18 Приоритетность направления развития науки, технологии и техники в Российской Федерации и/или критичность технологий, используемых компанией. приоритетное средний
Таблица 4
Определение уровня инновационного потенциала для ООО АвиаКам, ООО Многопрофильное предприятие Остров,
№ п/н Наименование показателя Уровни инновационного потенциала
ООО АвиаКам (Ульяновская область) ООО МП Остров (Самарская область) ООО Икар тд (Республика Татарстан)
1 Удельный вес реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в РФ и критических технологий РФ в общем объеме выпоненных работ (%) Высокий (35) Высокий (24) Высокий (45)
2 Удельный вес исследований и разработок в общем объеме выпоненных работ за последние пять лет в среднем (%) Средний (22,2) Низкий (0) Средний (37)
3 Объем работ по исследованиям и разработкам, выпоненный собственными силами в общем объеме работ (%) Средний (15,5) Низкий (0) Средний (24,2)
4 Удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции (%) Высокий (58) Высокий (65,2) Высокий (67,5)
5 Удельный вес патентованных изобретений в числе всех инноваций (%) Низкий (0) Низкий (7) Высокий (54)
6 Удельный вес материальных ресурсов, используемых для исследований и разработок в общем объеме материальных ресурсов (%) Высокий (81) Низкий (0) Высокий (51,5)
7 Удельный вес новой техники и технологии (приобретенные или созданные за последние пять лет) в объеме материальных ресурсов, используемых для исследований и разработок (%) Высокий (53) Низкий (0) Высокий (83,8)
8 Удельный вес финансовых средств, используемых для осуществления инновационной деятельности в общем объеме расходов (%) Высокий (65) Низкий (0) Высокий (65,7)
9 Удельный вес финансовых средств, используемых для приобретения инноваций, инновационных разработок в общем объеме расходов (%) Средний (31) Высокий (62) Высокий (53)
10 Наличие научно-технического подразделения Низкий Низкий Высокий
11 Удельный вес исследовательских единиц в общей численности работников в среднем (%) Средний (25) Средний (13) Средний (16)
12 Удельный вес исследовательских единиц, имеющих соответствующую квалификацию в общем числе исследовательских единиц (%) Высокий (100) Средний (29) Высокий (ЮО)
13 Удельный вес исследовательских единиц, прошедших курсы повышения квалификации (за последние 5 лет) в общем числе исследовательских единиц (%) Средний (36) Низкий (0) Высокий (100)
Организационное взаимодействие между компаниями, обеспечивает движение материально-технических и финансовых ресурсов, а впоследствии, и инновационных разработок. Эффективность создания сети подтверждает прирост фактической чистой прибыли по отношению к фактической чистой прибыли базисного года и планируемой чистой прибыли на отчетный период, Фактическая чистая прибыль превысила планируемую в среднем по компаниям на 8%.
Изучив перспективы промышленных предприятий в осуществлении инновационной деятельности, было предложено последовательное создание организационной сети: промежуточная (ООО АвиаКам, ООО МП Остров, ООО Икар тд) и будущая организационная сеть (ООО АвиаКам, ООО МП Остров, ООО Икар тд, ОАО Камаз, ООО Солерс-Елабуга),
Компания ООО Икар тд по результатам оценки (табл. 3-4) реализует стратегию исследовательского лидерства (высокий инновационный спрос, высокий потенциал).
Организационное взаимодействие обеспечивается с помощью попонения составляющих инновационного потенциала компаний, входящих в организационную сеть, где происходит движение инновационных разработок,
человеческих, материально-технических ресурсов на возмездных началах и объединение возможностей компаний для осуществления совместной деятельности.
Промежуточная организационная сеть позволила повысить эффективность деятельности компаний (фактическая чистая прибыль в 2010 году за анализируемый период (апрель - октябрь) стала повышаться в среднем по всем компаниям на 10% по отношению к тем же показателям за 2009 год) и выйти промышленным компаниям на более высокий уровень инновационного развития.
3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Анализ теоретико-методологической базы инновации позволил уточнить представление о понятии линновация с позиций широкого и узкого подходов, определить ключевые особенности основных видов компаний, осуществляющих инновационную деятельность. Инновационные компании реализуют инновации первого рода, а самообучающиеся компании, решая свои внутренние проблемы и развивая собственный потенциал, изучая нужды и потребности общества, создают и реализуют инновации второго рода. Содействовать обеспечению инновационного пути развития, основанного на инновациях первого и второго рода, может создание организационной сети из инновационных и самообучающихся компаний, деятельность которых основана на специализации и синергетическом эффекте.
Разграничение компаний дало возможность разработать схему взаимодействия инновационных и самообучающихся компаний, где конкуренция и кооперация способствуют быстрому и эффективному распределению инноваций, а значит и созданию условий для успешного развития в условиях рыночной экономики.
В работе уточнены этапы инновационно-стратегического планирования, разработаны методики оценки инновационного спроса и инновационного потенциала (оценка по составляющим: инновационные разработки, материально-технические, финансовые, человеческие ресурсы), лежащих в основе организационного взаимодействия и кооперации промышленных предприятий. На основе данных инновационного спроса и инновационного потенциала была создана матрица стратегического выбора, содержащая альтернативные инновационные стратегии.
Агоритм выбора инновационной стратегии поностью адаптируется под промышленные предприятия, в частности, ООО АвиаКам, ООО МП Остров, ООО Икар тд. Предложенная методика позволяет не только оценить инновационный спрос и инновационный потенциал хозяйствующих субъектов, но и увидеть проблемные места в обеспечении инновационного развития и найти решения данных проблем с помощью выбора инновационной стратегии.
4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ
Статьи, опубликованные в ведущих научных и изданиях, определенных ВАК РФ
1. Зайдулина, Ч.Н. Инновационные и самообучающиеся организации: проблема соотношения понятий [текст] / Ч.Н. Зайдулина, Е.В. Рожкова // Вестник университета. Государственный университет управления. Развитие отраслевого и регионального управления. №13(23)/2008. - С.89-96 (0,38 п. л., в том числе автора 0,19 п. л.).
2. Зайдулина, Ч.Н. Инновационные стратегии [текст] / Ч.Н. Зайдулина, Е.В. Рожкова // Вестник университета. Государственный университет управления. Развитие отраслевого и регионального управления. №16(26)/2008. - С.204-207 (0,19 п. л., в том числе автора 0,10 п. л.).
3. Зайдулина, Ч.Н. Нововведения и инновации: сходство и различие [текст] / Ч.Н. Зайдулина, Е.В. Рожкова // Вестник университета. Государственный университет управления. Развитие отраслевого и регионального управления. №16(26)/2008. - С.130-132 (0,14 п. л., в том числе автора 0,07 п. л.).
Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях
4. Зайдулина, Ч.Н. Что такое инновации? [текст] / Ч.Н. Зайдулина // Инновационные технологии в гуманитарных науках: Труды международной конференции. - Ульяновск: УГУ, 2008. - С.27-28 (0,09 п. л.).
5. Зайдулина, Ч.Н. Что такое инновация? [текст] / Ч.Н. Зайдулина // Всероссийская заочная научно-практическая конференция Теория и практика опережающего инновационного развития. - Ульяновск, 2008. - С.44-47 (0,19 п. л.).
6. Зайдулина, Ч.Н. Инновационные стратегии [текст] / Ч.Н. Зайдулина // Всероссийская научно-практическая конференция Региональная инновационная экономика: сущность, элементы, проблемы формирования. - Ульяновск, 2008. -С.21-26 (0,28 п. л.).
7. Зайдулина, Ч.Н. Проблемы оценки инновационного потенциала / Ч.Н. Зайдулина [текст] // Всероссийская научно-практическая конференция Маркетинг XXI века: от философии до инструментария (колективная монография). - Ульяновск, 2009. - С.161-166 (0,28 п. л.).
8. Зайдулина, Ч.Н., Сыраев, P.P. Повышение качества как фактор повышения конкурентоспособности [текст] / Ч.Н. Зайдулина, P.P. Сыраев // Всероссийская научно-практическая конференция Маркетинг XXI века: от философии до инструментария (колективная монография). - Ульяновск, 2009. -С. 172-175 (0,19 п. л., в том числе автора 0,09 п. л.).
9. Зайдулина, Ч.Н., Щукина, С.И. Влияние финансовых результатов на конкурентоспособность компании [текст] / Ч.Н. Зайдулина, С.И. Щукина // Всероссийская научно-практическая конференция Маркетинг XXI века: от философии до инструментария (колективная монография). - Ульяновск, 2009. -С.175-178 (0,19 п. л., в том числе автора 0,09 п. л.).
10. Зайдулина, Ч.Н. Управление конкурентоспособностью: формирование инновационной стратегии [текст] / Ч.Н. Зайдулина // Всероссийская научно-
практическая конференция Маркетинг XXI века; от философии до инструментария (колективная монография). - Ульяновск, 2009. - С. 166-172 (0,33 п. л.).
11. Зайдулина, Ч.Н. Организация инновационной деятельности в компании [текст] / Ч.Н. Зайдулина // Современное развитие экономических и правовых отношений. Образование и образовательная деятельность (материалы международной научно-практической конференции). - Димитровград: ДИТУД УГТУ, 2009. - С.46-48 (0,14 п. л.).
12. Зайдулина, Ч.Н. Инновационный спрос: проблемы определения [текст] / Ч.Н. Зайдулина // Актуальные вопросы вузовской науки. Сборник научных статей. Выпуск 4. - Самара, изд-во Самарский институт управления, 2009. - С.92-102 (0,5 п. л.).
13. Зайдулина, Ч.Н. Проблемы бюджетного финансирования инновационно - самообучающихся компаний [текст] / Ч.Н. Зайдулина // Всероссийская научно-практическая конференция Реформирование учета и межбюджетных отношений в условиях административной реформы. - Ульяновск, 2009. - С.133-135 (0,14 п. л.).
14. Зайдулина, Ч.Н. Критерии выбора инновационной стратегии [текст] / Ч.Н. Зайдулина // Инноватика-2009: Труды международной конференции. -Ульяновск, 2009. - С.327-328 (0,09 п. л.).
15. Зайдулина, Ч.Н. Классификация инновационных стратегий [текст] / Ч.Н. Зайдулина // Инноватика-2009: Труды международной конференции. -Ульяновск, 2009. - С.329-330 (0,09 п. л.).
16. Зайдулина, Ч.Н. Инновационное развитие предприятий: совершенствование подходов [текст] / Ч.Н. Зайдулина // Инноватика-2010: Труды международной конференции. - Ульяновск, 2010. - С.91-92 (0,09 п. л.).
17. Зайдулина, Ч.Н. Совершенствование стратегического подхода в инновационном развитии организационной сети [текст] / Ч.Н. Зайдулина // Инноватика-2010: Труды международной конференции. - Ульяновск, 2010. -С.93-94 (0,09 п. л.).
18. Зайдулина, Ч.Н. Инновации как основа деятельности организационной сети [текст] / Ч.Н. Зайдулина // Ежегодная научно-практическая конференция Стратегии успеха, инновационные технологии управления и развития организаций кластера медиаиндустрии. - М: Вестник МПГУ, 2010. С.78-82 (0,24 п. л.).
Подписано в печать 11.11.2010. Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 1,0. Бумага книжно-журнальная. Гарнитура Times New Roman. Тираж 100 экз. Заказ № 11116Л
Отпечатано с оригинал-макета в Издательском центре Ульяновского государственного университета 432000, г. Ульяновск, ул. Л. Тостого, 42
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Зайдулина, Чупан Назифовна
Введение.
Глава 1. Методологические основы инновационно-стратегического развития промышленных предприятий.
1.1. Инновационное развитие предприятий: совершенствование подходов.
1.2. Инновационно ориентированные компании: содержание, виды, взаимосвязь.
1.3. Совершенствование инновационно-стратегического развития современной компании: понятие, виды инновационных стратегий.
Глава 2. Совершенствование процесса разработки инновационной стратегии промышленного предприятия.
2.1. Инновационно-стратегическое планирование на предприятии: сравнительный анализ подходов.
2.2. Инновационный спрос как инструмент стратегического выбора.
2.3. Инновационный потенциал как основа стратегического выбора и взаимодействия промышленных предприятий.
Глава 3. Инновационно-стратегическое развитие ООО АвиаКам и ООО Многопрофильное предприятие "Остров".
3.1. Организационно-инновационные особенности ООО АвиаКам и ООО Многопрофильное предприятие "Остров".
3.2. Совершенствование инновационно-стратегического развития промышленных предприятий.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Выбор инновационной стратегии промышленного предприятия"
Актуальность темы исследования. Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие национальной экономики и, в частности, промышленного предприятия, представляет собой качественное изменение его состава (развитие направлено на инновационную деятельность), связей между элементами системы и совершенствования функционирования.
Инновационный путь развития промышленных предприятий Российской Федерации, основанный на знаниях, на изменении экономической структуры в пользу высокотехнологичных отраслей, на увеличении человеческого капитала, объективно становится единственно возможным путем развития в современной экономике. На сегодняшний день инновационная деятельность является составляющим элементом бизнес-процесса для фирм, которые ориентированы на сохранение и усиление своих позиций на рынках, особенно в договременной перспективе. Причем, инновации базируются, не столько на изобретениях, сколько на эффективном использовании ресурсов, полученных в результате научно-технического прогресса.
Современным инструментом функционирования менеджмента в условиях нарастающих изменений во внешней среде выступает методология стратегического менеджмента. Особенно важным сегодня является выбор направлений и определение масштабов предлагаемых изменений, что происходит в рамках реализации инновационной стратегии. Необходимость принятия стратегических решений в области инноватики возникает тогда, когда повседневная деятельность, связанная с мерами, по повышению технического уровня, не позволяет достичь поставленных целей. Побеждает то предприятие, которое умеет определить момент формулировки и выбора стратегии инновационного развития.
Перед менеджментом сегодня стоит задача, как ориентировать компанию на инновационный путь развития, что понимать под линновацией, как предугадать предпочтения потребителей, как создать потребности, как сформировать и оценить стратегию инновационного развития, какой стратегии придерживаться.
Обеспечение инновационного типа воспроизводства основывается на применении сетевых форм взаимосвязи компаний, ориентированных на инновационные разработки, развитие потенциала компаний и высокой скорости передачи инноваций обществу. Поэтому адекватное регулирование взаимосвязи предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, является ключом успеха в обеспечении инновационности экономики.
Такая направленность нового экономического мышления требует кардинального пересмотра используемого методологического подхода и применяемого методического инструментария.
Степень разработанностил проблемы. Проблематика инновационного пути развития широка и разнообразна: Сегодня- в экономической и публицистической литературе много говорится о необходимости' и путях активизации инновационной деятельности. Данным проблемам посвящен обширный круг научной литературы.
Основные теоретические положения в области инновационного развития были, сформулированы в работах В1 Аньшина, И. Балабанова, И. Гуркова, А. Дагаева; А. Казанцева, Э. Крылова, М. Мариничевой, В. Медынского, О. Мочановой, Ю. Морозова, Т. Палей, А. Сурина и др. Значительный вклад в решение проблем инновационного развития внесли-зарубежные исследователи, среди которых отметим следующих: X. Виссема; Э. Дандон, П. Дойль, Р. Коэн Ален, М. Кристенсен Клейтон, П: Нагапетян, Б. Пирсон, М. Портер, П. Сенге, А. Отрикленд, Б. Такер Роберт, А. Томпсон, Дж. Харрингтон, Г. Чесбро, Ф. Штерн и т.д.
Вопросы теории инновационной стратегии, видов > инновационных стратегий исследовались в трудах Е. Вершигоры, О. Виханского, И. Герчиковой, Т. Евдокимовой, Н. Ефимовой, П. Завлина, А. Ивасенко, С. Ильенковой, В. Кечемайкина, Г. Ковалева, А. Люкшинова, Л. Марабаевой, Г.
Маховиковой, Л. Миндели, Л. Оголевой, В. Парахиной, О. Соколова, А. Титова, Р. Фатхутдинова, Д. Янковского и других.
Формированию инновационной стратегии посвящены исследования Ю. Арутюнова, И. Афонина, А. Базилевич, А. Бовина, Г. Гвичия, Л. Гончаренко, А. Ивасенко, Б. Кузнецова и А. Кузнецова, Я. Никоновой, С. Полякова, Н. Ребровой, А. Сизовой, И. Степнова, А. Федорова, Л. Чередниковой, В. Якимович, в частности, проблемам инновационного спроса уделено внимание А. Горшкова, К. Павлова, проблемы оценки инновационного потенциала нашли отражение в, работах В. Баранчеева, И. Геращенко, Е. Кадышева, И. Коленского, Л. Куракова, А. Поршнева, В. Сенькова, А. Харина, И. Черной и других ученых-экономистов.
Сетевые организации являются фокусом исследований таких зарубежных экономистов, как Л. Ботански, Р. Майз, К. Меле, К. Пайд, А. Райал, А. Чандлер и др. В! современной российской литературе появляются работы по сетевой парадигме А. Габитова, Л. Ворониной, Д. Гакина, Т. Ивановой, С. Ратнера, Д. Удалова, Н. Усик и др.
Отмечая значимость научных результатов, полученных данными авторами, считаем, что многие проблемы формирования инновационной стратегии изучены недостаточно. Так, отсутствует четкое представление о сущности категорий линновации, линновационная деятельность; в недостаточной степени исследованы характеристики организаций, осуществляющих инновационную деятельность и формы их взаимодействия. В преобладающей части научных исследований инновационная- стратегия рассматривается только с функциональной позиции, а не в качестве неотъемлемой составляющей стратегии конкурентоспособного предприятия. Малоисследованными остаются проблемы выбора инновационной стратегии и стратегической взаимосвязи компаний, ориентированных на инновации.
Актуальность, научная и практическая значимость решения проблем осуществления инновационной деятельности современными компаниями предопределили выбор темы диссертационной работы, а также цель и задачи исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических положений и разработка методических и практических рекомендаций по выбору инновационной стратегии промышленного предприятия. В соответствии с поставленной целью задачами исследования являются:
- уточнить и допонить содержание понятий линновация, стратегия, линновационная стратегия; обосновать различия между компаниями, осуществляющими инновационную деятельность и определить форму их взаимодействия;
- уточнить и допонить классификацию инновационных стратегий; исследовать и уточнить процесс инновационно-стратегического планирования промышленного предприятия;
- развить методы оценки инновационного спроса и инновационного потенциала; определить, инструменты выбора инновационной стратегии промышленного предприятия;
- выявить направления взаимодействия и взаимосвязи компаний; ориентированных на инновационно-стратегическое развитие.
Предметом исследования настоящей работы являются закономерности и принципы выбора инновационной стратегии.
Объектом исследования, выступают современные промышленные предприятия всех форм собственности.
Область исследования. Исследование выпонено по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством - в рамках п. 1 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность (п.п. 1.1.1 - Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности, п.п. 1.1.4 - Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах); п. ТУправление инновациями (п.п. 2.1 - Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах, п.п. 2.9 - Оценка инновационного потенциала экономических систем) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Теоретической и методологической основой* исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов по данной проблеме, публикации в периодических изданиях, материалы международных, всероссийских, региональных научно-практических конференций и семинаров по проблемам инновационного развития промышленных предприятий.
В качестве методологической базы исследования использовались законы логики, общенаучные приемы системного, исторического, статистического анализа, методы сравнения и экспертных оценок, метод выборочных обследований.
Информационной базой послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации, литературные источники, сообщения финансовой, юридической- прессы, официальные материалы Федеральной службы государственной статистики. Российской Федерации, а также аналитико-статистические данные научно-технического развития экономики, плановая и отчетная документация предприятий, результаты социологического1 опроса работников исследуемых предприятий.
Научная новизна настоящего исследования заключается в разработке теоретических положений по совершенствованию выбора инновационной стратегии.
К числу результатов, обладающих новизной и выносимых на защиту, относятся:
Хп. 1 (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) - Уточнен и допонен процесс инновационностратегического планирования промышленного предприятия, включающий оценку инновационного спроса на этапе анализа внешней среды и учитывающий оценку инновационного потенциала на этапе управленческого обследования. С. 82-89.
Хп. 1 (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) - Разработаны показатели инновационного спроса (насыщенность исследователями, удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, коэффициенты изобретательской активности, патентования и действия патентов, приоритетность направления и/или критичность технологий), характеризующие научно-технические условия в окружении фирмы, позволяющие увидеть динамику инновационных процессов в окружении компании и возможности их осуществления' в будущем; допонены показатели оценки инновационного потенциала (удельный вес инновационных разработок, исследовательских единиц, материальных ресурсов, финансовых средств1 для осуществления НИОКР), способствующие определению инновационной самодостаточности компании и принятию решения о сетевом взаимодействии с промышленными предприятиями. С. 94-96, 108-109.
Хп. 1 (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) - Предложена матрица линновационный спрос - инновационный потенциал как инструмент выбора инновационной стратегии и выравнивания способности промышленного предприятия к инновационному развитию. С. 85-86.
Хп. 2 (Управление инновациями) - Расширено теоретическое представление о категории линновация, как результат творческой (интелектуальной) деятельности в виде технического решения, имеющий абсолютную мировую новизну, изобретательский уровень, создающий определенные потребности (инновации первого рода); как креативные изменения продуктово-технологического, финансово-экономического, маркетингового, управленческого, информационного, социально-психологического и экологического характера в деятельности фирмы, приводящие к развитию собственного потенциала фирм, способствующие удовлетворению существующих потребностей более эффективными, чем у конкурентов способами и позволяющие достичь стратегических целей фирмы (инновации второго рода). С. 21-24.
Хп. 2 (Управление инновациями)1- Обоснована классификация'компаний с учетом инноваций первого рода (инновационные компании) и второго рода (самообучающиеся компании); предложена сетевая структура как форма взаимодействия инновационных и самообучающихся организаций, позволяющая объединить усилия в осуществлении инновационной деятельности на основе синергетического эффекта. С. 25-26, 31-32, 43-45.
Хп. 2 (Управление инновациями) - Уточнена и допонена классификация инновационных стратегий (стратегия исследовательского лидерства, стратегия торговли исследованиями, стратегия предприимчивости,, стратегия коммерсанта), где главным признаком классификации является соотношение показателей инновационного уровня и рыночной позиции компании. С. 62-68.
Теоретическая * и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическую значимость имеют: уточненное содержание понятия линновации; уточненная классификация компаний, осуществляющих инновационную деятельность; допоненная классификация инновационных стратегий промышленных предприятий.
Практическую значимость имеет разработанный методический подход к определению уровней инновационного спроса и инновационного-потенциала, позволяющий осуществить промышленному предприятию выбор стратегии по матрице инновационных стратегий и обеспечить на основе инновационного потенциала взаимосвязь компаний, осуществляющих инновационную деятельность.
Предложенная совокупность теоретических положений и методических подходов, а также разработанные практические рекомендации относительно выбора инновационной стратегии могут быть использованы как на государственном уровне, так и на уровне хозяйствующих субъектов при оценке инновационного спроса и инновационного потенциала для осуществления выбора направлений инновационно - стратегического развития компании.
Теоретические и практические разработки диссертационного исследования используются в процессе преподавания таких учебных дисциплин, как Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент, Управление организационными изменениями для студентов экономических специальностей Ульяновского государственного университета.
Результаты исследования, изложенные в данной диссертации, могут способствовать развитию теории инновации, стратегического, инновационного менеджмента и использованию' их при осуществлении инновационной деятельности в бизнесе. Основные положения и рекомендации, изложенные, в диссертационной работе, нашли практическое применение в деятельности общества с ограниченной ответственностью АвиаКам (Ульяновская область, г.Ульяновск) и Многопрофильного предприятия- "Остров" (Самарская область, г.Сызрань), а так же ООО Икар тд (Республика Татарстан, г.Казань), о чем свидетельствуют имеющиеся акты о внедрении.
Апробация результатов исследования. Концептуально-теоретические положения и выводы диссертации докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях: Инновационные технологии в гуманитарных науках (г. Ульяновск, 2008), Теория и практика опережающего инновационного развития (г. Ульяновск, 2008), Региональная инновационная экономика: сущность, элементы, проблемы формирования (Ульяновск, 2008), Маркетинг XXI века: от философии до инструментария (Ульяновск, 2009), Реформирование учета и межбюджетных отношений в условиях административной реформы (Ульяновск, 2009), Современное развитие экономических и правовых отношений. Образование и образовательная деятельность (Димитровград, 2009), Инноватика-2009 (Ульяновск, 2009), Стратегии успеха, инновационные технологии управления и развития организаций кластера медиаиндустрии (Москва, 2010), Инноватика-2010 (Ульяновск, 2010).
Публикации. Основные выводы и результаты исследования нашли отражение в 18 опубликованных работах (3 статьи в научных изданиях, определенных ВАК РФ) общим объемом 3,64 п. л. (из них 3,09 п. л. лично автора).
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 225 наименований, 8 приложений. Основное содержание изложено на 203 страницах машинописного текста, включая 16 таблиц, 21 рисунок.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зайдулина, Чупан Назифовна
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3
В качестве исследуемых компаний были выбраны ООО АвиаКам и ООО МП "Остров", основной целью деятельности которых является производство транспортных средств и оборудования. Данные компании взаимодействуют между собой на общих началах, имеющих разовый характер.
Для построения поноценной модели сетевого взаимодействия были сформированы инновационные стратегии, соответствующие инновационному спросу и инновационному потенциалу. Последние существуют в рамках стратегии торговли исследованиями (ООО АвиаКам - высокий уровень инновационного спроса, средний уровень инновационного потенциала) и стратегии коммерсанта (ООО МП "Остров" - высокий уровень инновационного спроса, низкий уровень инновационного потенциала).
Следующим этапом стала реализация сетевого подхода (объединение компаний в организационную сеть), приведшая к увеличению чистой прибыли компаний посредством перетекания материально-технических, финансовых ресурсов и инновационных разработок.
Проведенный анализ перспектив развития предприятий, позволил сформировать идеальную организационную сеть, состоящую из ООО АвиаКам, ООО МП "Остров", ООО Икар тд, ОАО КамАЗ, ООО Солерс-Елабуга, и в дальнейшем перейти к выпонению формализованных задач инновационного развития (промежуточная модель, включающая объекты исследования и ООО Икар тд).
Построение организационной сети, состоящей из трех компаний, основано на определении стратегического развития ООО Икар тд, реализующего стратегию исследовательского лидерства (высокий уровень инновационного спроса, высокий уровень инновационного потенциала). Высокий уровень составляющих инновационного потенциала позволяет осуществить ресурсную связь между компаниями. Кооперируясь с компаниями, имеющими более низкий уровень составляющих инновационного потенциала, ООО Икар тд получает финансовые ресурсы и инновационные разработки (в частности, от ООО МП "Остров"), приобретает возможность в случае необходимости воспонить ресурсы, освобождается от неэффективных направлений, а самое главное - повышает эффективность своей деятельности и деятельности компаний (увеличивается чистая прибыль), уровень своего инновационного развития и предприятий организационной сети (ООО АвиаКам, ООО МП "Остров").
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях определение выбор стратегии инновационного развития промышленных предприятий позволит российской промышленности перейти на качественно новый уровень и занять место мирового лидера в глобальной инновационной экономике.
В работе на основе широкого и узкого подходов расширяется теоретическое представление о категории линновация: результат творческой (интелектуальной) деятельности в виде технического решения, имеющий абсолютную мировую новизну, изобретательский уровень, создающий определенные потребности (инновации первого рода); креативные изменения продуктово-технологического, финансово-экономического, маркетингового, управленческого, информационного, социально-психологического и экологического характера в деятельности фирмы,, приводящие к развитию собственного потенциала фирм, способствующие удовлетворению существующих потребностей более эффективными, чем у конкурентов, способами и позволяющие достичь стратегических целей фирмы (инновации второго рода).
Разграничены компании, осуществляющие инновационную деятельность, на инновационные - реализуют инновации первого рода, и самообучающиеся Ч реализуют инновации второго рода.
Для обеспечения инновационного развития рыночной экономики предложено создать организационную сеть, состоящую из инновационных и самообучающихся компаний, основанную на единой цели, стратегическом взаимодействии, организационном взаимосодействии и едином коммуникативном пространстве.
В методологии инновационно-стратегического развития происходит конверсия стратегического и . инновационного менеджмента, что предопределяет объединение (контаминацию) понятий линновация и стратегия (концепция, идеология, которая включает в себя определение направления, составление плана ее реализации, выбор инструментария) в термин линновационная стратегия (концептуальная установка развития фирмы, основанная как на инновациях первого, так и, главным образом, второго рода, в условиях постоянно изменяющейся окружающейся среды, направленная на достижение целей компании, выпонение задач и реализацию заданных функций, представляющая собой механизм инновационного поведения организации и претерпевающая постоянное корректирующее воздействие сообразно требованиям своего времени).
Стратегическое взаимодействие и единство обеспечиваются набором инновационных стратегий (исследовательского лидерства, торговли исследованиями, предприимчивости, коммерсанта), отличающихся рыночной позицией (слабая, перспективная, сильная) и инновационным уровнем (низкий, перспективный, высокий).
Эффективность инновационно-стратегического развития тесно коррелирует с инновационно-стратегическим планированием компаний, входящих в организационную сеть. Процесс инновационно-стратегического планирования основан на классическом стратегическом планировании (миссия и цели компании; анализ внешней среды; управленческое обследование; анализ альтернатив и выбор инновационной стратегии; управление реализацией инновационной стратегии; оценка инновационной стратегии), однако акцент делается на оценке инновационного спроса и инновационного потенциала.
Обоснование методических подходов к выбору инновационной стратегии на промышленном предприятии основано на показателях инновационного спроса (сложившиеся потребности рынка в инновациях за определенный период времени и научно-технические условия в окружении фирмы, влияющие на осуществление инновационной деятельности в рамках той или иной инновационной стратегии) и инновационного потенциала (совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интелектуальные, научно-технические, организационные и иные, используемых для осуществления инновационной деятельности при выборе и реализации инновационной стратегии).
Показателями оценки инновационного спроса являются: насыщенность исследователями по сектору деятельности, по субъекту, технической области; удельный вес отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции; удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации в общем числе организаций; коэффициенты изобретательской активности, действия патентов, патентования; приоритетность направления развития науки, технологии и техники и/или критичность технологий, используемых компанией.
Показатели оценки инновационного потенциала: удельный вес реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в РФ и критических технологий в РФ в общем объеме выпоненных работ; удельный вес исследований и разработок в общем объеме выпоненных работ за последние пять лет в среднем; объем работ по исследованиям и разработкам, выпоненный собственными силами в общем объеме работ; удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции; удельный вес патентованных изобретений в числе всех инноваций; удельный вес материальных ресурсов, используемых для исследований и разработок в общем объеме материальных ресурсов; удельный вес новой техники и технологии (приобретенные или созданные за последние пять лет) в объеме материальных ресурсов, используемых для исследований и разработок; удельный вес финансовых средств, используемых для осуществления инновационной деятельности в общем объеме расходов; удельный вес финансовых средств, используемых для приобретения инноваций, инновационных разработок в общем объеме расходов; наличие научно-технического подразделения; удельный вес исследовательских единиц в общей численности работников в среднем; удельный вес исследовательских единиц, прошедших курсы повышения квалификации (за последние 5 лет) в общем числе исследовательских единиц; удельный вес исследовательских единиц, имеющих соответствующую квалификацию в общем числе исследовательских единиц.
Рассчитанные показатели являются критериями выбора альтернативной инновационной стратегии в зависимости от уровня инновационного спроса и инновационного потенциала (низкий, средний, высокий), при этом, чем выше уровень инновационного потенциала, тем больше возможностей для осуществления НИОКР, для инициирования инновационного спроса.
Концептуальные положения инновационного развития компаний, входящих в организационную сеть, связаны со стратегическим планированием, создающим сбалансированный пакет инновационных стратегий и основанным на конкуренции (по разным направлениям Ч новые, существующие, неэффективные), кооперации (в одном направлении), взаимосвязанности, взаимозависимости и т.д.
Для обеспечения взаимодействия самообучающихся компаний использованы составляющие инновационного потенциала (инновационные разработки, финансовые, трудовые, материально-технические ресурсы), которые взаимодопоняются и приводят к синергетическому эффекту (характер взаимной помощи), способствующему инновационному развитию.
Ресурсное взаимообеспечение позволяет компаниям приобрести конкурентные преимущества, работая в разных направлениях, создать инновационные продукты мирового уровня, действуя в одном направлении. Развиваясь в разных направлениях, но при этом кооперируясь на основе составляющих инновационного потенциала, компании приобретают новое качество развития, переходят на новый уровень осуществления инновационной деятельности.
Апробация предложенных теоретических и методических аспектов выбора стратегии инновационного развития произведена на промышленных предприятиях ООО АвиаКам и ООО МП "Остров". Просчитав показатели инновационного спроса и инновационного потенциала, определили, что компании придерживаются стратегии торговли исследованиями (высокий уровень инновационного спроса, средний уровень инновационного потенциала) и коммерсанта (высокий уровень инновационного спроса, низкий уровень инновационного потенциала) соответственно. Инструментальным обеспечением создания организационной сети послужило взаимодействие на основе попонения составляющих инновационного потенциала, приведшее к увеличению чистой прибыли.
Исходя из перспектив инновационного развития промышленных предприятий была предложена идеальная организационная сеть (ООО АвиаКам, ООО МП "Остров", ООО Икар тд, ОАО Камаз, ООО Солерс-Елабуга) и промежуточная модель (ООО АвиаКам, ООО МП "Остров", ООО Икар тд). Реализация промежуточной модели позволила увеличить эффективность деятельности компаний и выйти самообучающимся компаниям на более высокий уровень инновационного развития.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Зайдулина, Чупан Назифовна, Ульяновск
1. Азоев, Г.Л. Управление организацией: учебник / Г.Л. Азоев, В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др.; под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 669 с. - ISBN 5-86225-725-х.
2. Аврашков, Л.Я. Инновационный менеджмент: учебник / Аврашков, Л.Я., Базилевич А.И., Л.В. Бобков и др.; под ред. В.А. Швандара В.А., В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2004. - 382 с. - ISBN 5-9558-0008-5.
3. Александрова, E.H. Ключевые составляющие национальной инновационной системы / E.H. Александрова, O.A. Самина, К.В. Дзидзоев // Финансы и кредит. 2009. - №29. - С. 50-55.
4. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учебн. пособие / под ред. Крылова Э.И. Ч 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2003. 608 с. - ISBN 5-279-026166.
5. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Издательство Питер, 1999. - 416 с. - ISBN 5-314-00105-5, 0-471-62950-2.
6. Антипов, Ю.О. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности фирмы / Ю.О. Антипов, A.A. Балашов // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2009. - №3. Ч С. 212Ч221.
7. Ассорина, Г. Управление инновационными процессами в экономических системах: базовые принципы / Г. Ассорина // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №5. - С. 74-80.
8. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: учебник / И.Т. Балабанов. СПб.: Питер, 2001. - 304 с. - ISBN 5-318-00054-1.
9. Бас, В.Н. Стратегические цели высокоэффективной организации / В.Н. Бас // Экономические науки. 2009. - №3. - С. 110-117.
10. П.Беляева, Г.В. Оптимальные варианты инновационного развития предприятий с системой научных учреждений / Г.В. Беляева // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - №2. - С. 42-45.
11. Белянчев, В.В. Методические подходы к выбору направлений разработки стратегии поддержания конкурентоспособности предпринимательских структур в условиях экономического кризиса / В.В. Белянчев // Экономические науки. 2009. - №8. - С. 218-221.
12. Бервайз, П. Просто лучше Завоевывать и удерживать потребителей, предоставляя самое существенное / П. Бервайз, Ш. Михан; пер. с англ. О. Лещенко. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. Ч 224 с. - ISBN 5-315-00043-5.
13. Близнец, И.А. Интелектуальная собственность основа инновационного развития предприятия / И.А. Близнец, В.В. Орлова, Л.П. Фатькина и др.; под ред. В.Б. Исакова. - М.: Торгово-промышленная палата Российской Федерации, 2009. - 96 с.
14. Бражник, М.В. Эволюция теории и практики стратегического менеджмента (конец XIX первое десятилетие XXI века) / М.В. Бражник // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. - 2009. - №2. - С. 153-157.
15. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / X. Виссема; пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 2000. - 272 с. - ISBN 5-8001-0025-х.
16. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 3-е изд-е. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с. - ISBN 5-8297-0005-0.
17. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономисте, 2006. - 296 с. Ч ISBN 5-98118-055-2.
18. Воков, О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник / О.И. Воков, О.В. Девяткин, Н.Б. Акуленко и др.. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с. - ISBN 978-5-16-002990-0.
19. Воробьев, А.Д. Планирование на предприятиях региона: стратегическое и догосрочное / А.Д. Воробьев, Д.Б. Политов // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - №7. - С. 62-66.
20. Воронина, JI.A. Научно-инновационные сети в России: опыт, проблемы, перспективы / Л.А. Воронина, C.B. Ратнер. М.: ИНФРА-М, 2010. -254 с. - ISBN 978-5-16-004176-6.
21. Габитов, А.Ф. Инновационная система России: формирование и государственное регулирование / А.Ф. Габитов // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. -2009.-№3.-С. 9-13.
22. Гакин, Д. Опыт формирования инновационных систем в странах ЕС / Д. Гакин // Человек и труд. 2008. - №12. - С. 53-56.
23. Гвичия, Г.М. Инновационная стратегия предприятия / Г.М. Гвичия // Инновации. 2003. - № 9. - С. 61-63.
24. Геращенко, И. Оценка инновационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №11. - С. 63-70.
25. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 512 с. - ISBN 978-5-23801095-3.
26. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: практикум / В.Н. Глумаков. -М.: Вузовский учебник, 2008. 187 с. - ISBN 978-5-9558-0035-6.
27. Глущенко, И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия / И.И. Глущенко. М.: АПК и ППРО, 2009. - 128 с. - ISBN 978-58429-0323-8.
28. Гончаренко, Л.П. Инновационная политика: учебник / Л. П. Гончаренко; Под ред. Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнова. Ч М.: КНОРУС, 2009. 352 с. - ISBN 978-5-390-00256-8.
29. Гончаренко, Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник / Л.П. Гончаренко. М.: КНОРУС, 2009. - 160 с. - ISBN 978-5-390-00399-2.
30. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.Я. Горфенкель, В.А. Швандар. 4 изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с. - ISBN 978-5-238-01201-8.
31. Гохберг, Л.М. Анализ и перспективы статистического исследования инновационной деятельности в экономике России / Л.М. Гохберг, И.А. Кузнецова // Вопросы статистики. 2004. - № 9. - С. 3-15.
32. Гражданский кодекс Российской Федерации: Федеральный закон, от. 18.12. 2006 г. №230-Ф3 // Собрание законодательства Российской Федерации. Ч 2006. 25 декабря. - № 52 (часть 1). - Ст. 5496.
33. Гунин, В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа. Модуль 7 / В.Н. Гуниц, В.П. Баранчеев и др.. М.: ИНФРА-М, 1999. -328 с. - ISBN 5-16-000058-5, 5-16-000068-2.
34. Гурков, И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий / И.Б. Гурков. М.: ТЕИС, 2003. Ч 236 с. - ISBN 5-7218-0477-7.
35. Гусева, Т. Государственная поддержка: реальность и перспективы развития малого и среднего предпринимательства / Т. Гусева // Право и экономика. 2010. - №1. - С. 4-9.
36. Гуськов, В.В. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы / В.В. Гуськов, Г.И. Жиц // Инновации. 2003. -№ 6. - С. 46-49.
37. Дандон, Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду / Э. Дандон; пер. с англ. С.Б. Ильина; под общ. ред. М.Б. Шифрина. М.: Вершина, 2006. - 304 с. - ISBN 5-9626-0186-6.
38. Дафт, Р. Менеджмент / Р. Дафт; пер. с англ. 6-е издание. - СПб.: Питер, 2007. - 864 с. - ISBN 978-5-94723-014-7, 0030351383.
39. Дзарасов, С. Посткейнсианство и инновационная модель развития / С. Дзасаров // Экономист. 2008. - №4. - С. 67-77.
40. Дерябина, М. Организационные формы процесса управления знаниями / М. Дерябина // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №7. - С. 100-116.
41. Дирлав, Д. Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир / Д. Дирлав; пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2007. - 336 с. - ISBN 978-5-9693-0064-4.
42. Дойль, П. Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е изд. / П. Дойл, Ф. Штерн; пер. с англ. СПб.: Питер, 2007. - 544 с. - ISBN 978-5-469-01516-1, 0273-69-398-0.
43. Догов, Д.И. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности промышленной продукции / Д.И. Догов // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - №22. - С. 42-46.
44. Дынкин А. Инновационная динамика: глобальные тенденции и Россия / А. Дынкин, Н. Иванова // Проблемы теории и практики управления. 2008. Ч №5.-С. 8-20.
45. Дятлов, А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: Учебник / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 400 с. - ISBN 5-9614-0427-7, 978-5-9614-0427-2.
46. Евдокимова, Т.Г. Инновационный менеджмент / Т.Г. Евдокимова, Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. СПб.: Вектор, 2005. - 215 с. - ISBN 5-9684-00285.
47. Евстигнеева, JI. Стратегия выхода России из кризиса / JI. Евстигнеева, Р. Евстигнеев // Вопросы экономики. 2009. - №5. - С. 47-58.
48. Емельянов, П.С. Оценка технологичности и расчет себестоимости инновационного продукта / П.С. Емельянов // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №4. - С. 120-126.
49. Еникеев, М. И. Общая и социальная психология: учебник для вузов / М.И. Еникеев. М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2002. - 624 с. - ISBN 5-89123-359-2, 5-86225-568-0.
50. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организаций: учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров. М.: Издательство Экзамен, 2006. - 495 с. - ISBN 5-472-01840-4.
51. Ермасов, C.B. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / C.B. Ермасов, Н.Б. Ермасова. М.: Высшееобразование, 2007. - 505 с. - ISBN 978-59692-0125-5.
52. Ерыгина, JI.B. Технологическая инновация на предприятиях ракето-космической промышленности: выбор стратегии развития / JI.B. Ерыгина // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №5. - С. 56-62.
53. Жигунова, О. Иерархическая структура и оценка интегрального , потенциала строительного предприятия / О. Жигунова // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №5. - С. 66-70.
54. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М.: Экономисту 2003. - 416 с. - ISBN 5-98118-022-6.
55. Зверев, A.B. Формирование национальной инновационной системы / A.B. Зверев // Финансовый бизнес. 2009. - №5. - С. 15-22.
56. Иванов, О. Механизм обеспечения воспроизводства инновационного типа / О. Иванов // Экономист. 2006. - № 6. - С. 28-33.
57. Иванова, Т.Ю. Методология организационных изменений: синергетический подход / Т.Ю. Иванова. Ульяновск: УГУ, 2006. - 196 с. -ISBN 5-88866-233-х.
58. Иванченко, В. Инновационно-структурированное воспроизводство и государство / В. Иванченко // Экономист. 2010. - №1. - С. 30-38.
59. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, J1.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000. -327с. - ISBN 5-85173-075-7.
60. Инновационное предпринимательство: учеб. пособие / под ред. В.Г. Медынского, Л.Г. Шаршуковой. М.: ИНФРА-М. 1997. - 240 с. - ISBN 586225-464-1.
61. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: учеб. пособие / под ред. К.А. Хомкина. М.: Издательство Дело АНХ, 2009. - 320 с. - ISBN 978-5-7749-0531-7.
62. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.М. Аньшина,
63. A.A. Дагаева. -М.: Дело. 2003. 528 с. - ISBN 978-5-7749-0481-5.
64. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. И.В. Афонина. -М.: Гардарики, 2007. 224 с. - ISBN 978-5-8297-0209-0.
65. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций: учеб. пособие / под ред. И.В. Афонина. Ч М.: Гардарики, 2006. Ч 301 с. ISBN 5-8297-0290-8.
66. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. М.А. Гершман. Ч М.: Маркет ДС, 2008. 200 с. - ISBN 978-5-7958-0150-6.
67. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие / под ред.
68. B.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 231 с. - ISBN 978-5-238-014791.
69. Инновационный менеджмент: справ, пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд., переработ, и доп. - М.: ЦИСН, 1998. -568 с.
70. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. А.Г. Ивасенко, Я.И. Никоновой, А.О. Сизовой. М.: КНОРУС, 2009. - 416 с. - ISBN 978-5-39000170-7.
71. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. Б.Т. Кузнецова, А.Б. Кузнецова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 367 с. - ISBN 978-5-238-01624-5.
72. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. Ю.П. Морозова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 446 с. - ISBN 5-238-00197-5.
73. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. Ю.П. Морозова, А.И. Гаврилова, А.Г. Городнова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с. - ISBN 5-238-00402-8.
74. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. А.М. Мухамедьярова. -М.: ИНФРА-М, 2004. 127 с. - ISBN 5-16-001899-9.
75. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. JI.H. Оголевой. -М.: ИНФРА-М, 2001. 238 с. - ISBN 5-16-000546-3.
76. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. Е.В. Рожковой. Ч Ульяновск, 2006. 208 с.
77. Инновационно-инвестиционный менеджмент: организация, планирование и контроль: учеб. пособие / под ред. Ю.П. Морозова. -Н.Новгород: Изд-во Нижегородского коммерческого института, 1999. 251 с.
78. Исламутдинов, В.Ф. Универсальная методика оценки эффективности инноваций / В.Ф. Исламутдинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2008.- №4. С. 137-140.
79. Исламутдинов, В.Ф. Совершенствование методики оценки эффективности инновационных проектов / В.Ф. Исламутдинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - №3. - С. 29-35.
80. Казакова, H.A. Анализ факторов формирования инновационной модели развития региональной экономики: российский и мировой опыт / H.A. Казакова, Т.И. Наседкина, И.И. Французова // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. -№3.- С. 56-61.
81. Кайль, А.Н. Комментарий к части IV ГК РФ. Правовая охрана интелектуальной собственности / А.Н. Кайль. ГроссМедиа, РОСБУХ, 2007. -192 с. - ISBN 5-476-00398-3.
82. Карачаровский, В. О проблеме субъекта технологической модернизации в России: частные интересы бизнеса vs. Стратегические задачиэкономики / В.О. Карачаровский // Общество и экономика. Ч 2009. №10. Ч С. 3-21.
83. Карачаровский, В. Планирование инноваций современной фирмой / В. Карачаровский // Экономист. 2008. - №11. - С. 24-34.
84. Касатов, А.Д. Экономические методы управления интегрированными корпоративными структурами / А.Д. Касатов // Экономические науки. 2009. -№5. - С. 76-82.
85. Катькало, B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка / B.C. Катькало // Российский журнал менеджмента. 2003. -№1.-С. 7-30.
86. Киселев, В.Н. Сравнительный анализ инновационной активности субъектов Российской Федерации / В.Н. Киселев // Инновации. 2010. - №4. -С. 44-56.
87. Клейнер, Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления / Г.Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. 2003. - №1. -С. 31-56.
88. Клейнер, Г.Б. Системный подход к стратегии предприятия / Г.Б. Клейнер // Современная конкуренция. 2009. - №1. - С. 100-118.
89. Клейнер, Г.Б. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления / Г.Б. Клейнер // Финансовый бизнес. 2009. - №5. - С. 1522.
90. Клейнер, Г.Б. Сущность и структура стратегии предприятия / Г.Б. Клейнер // Современная конкуренция. 2008. - №6. - С. 114-130.
91. Ковалев, Г.Д. Основы инновационного менеджмента: учебник для вузов / под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с. - ISBN 5238-00123-1.
92. Ковалев, А. Стратегический менеджмент, или менеджмент стратегий / А. Ковалев, О. Козлова // Проблемы теории и практики управления. 2009. -№4.-С. 83-87.
93. Козловский, В.А. Производственный менеджмент: учебник / В.А. Козловский, А.К. Казанцев, В.В. Кобзев и др.; Под ред. Козловского В.А. Ч М.: ИНФРА-М, 2005. 574 с. - ISBN 5-16-002319-4.
94. Кондратьев, В.В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / В.В. Кондратьев; под ред. В.В. Кондратьева. Ч 7-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Эксмо, 2008. 976 с. - ISBN 5-699-22708-3, 978-5-699-22708-2.
95. Корчагина, Н.П. Комментарий к части четвертой Гражданского кодекса Российской Федерации (постатейный) / Н.П. Корчагина, Е.А. Моргунова, В.В. Погуляев; под ред. В.В. Погуляева // ЗАО Юстицинформ. 2008. Ч 640 с. Ч ISBN 978-5-7205-0893-7.
96. Косачев, А. Об оптимальном управлении догосрочным развитием компании / А. Косачев, К. Павлов // Общество и экономика. 2009. Ч №7. Ч С. 150-164.
97. Котов, Д.В. Анализ перераспределения инвестиционного потенциала в интегрированной бизнес-группе с применением портфельных концепций / Д.В. Котов // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №2. - С. 28-37.
98. Коэн Ален, Р. Курс МВА по менеджменту / Р. Коэн Ален; пер. с англ. Ч 4-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 507 с. - ISBN 5-9614-0030-1, 59614-0215-0.
99. Кравченко, К. Крупные промышленные компании: типы организационной структуры / К. Кравченко // Проблемы теории и практики управлении. 2008. - №3. - С. 68-76.
100. Кристенсен, K.M. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / K.M. Кристенсен, М.Е. Рейнор; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 290 с. - ISBN 157851-852-0.
101. Кристенсен, K.M. Дилемма инноватора / K.M. Кристенсен; пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.-239 с. ISBN 5-9614-0101-4.
102. Кузык, Б.Н. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Издательство "Экономика", 2005. - 624 с. - ISBN 5-282-02471-3.
103. Куликов, М. Интелектуальная собственность и инновационное развитие экономики / М. Куликов // Проблемы теории и практики управления. -2009.-№5.-С. 65-73.
104. Кураков, Л.П. // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий: материалы Всерос. научно- практической конференции / Л.П. Кураков, E.H. Кадышев, В.И. Сеньков. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2007. - 142 с.
105. Ламанов, A.B. Диверсификация и специализация в инновационном бизнесе / A.B. Ломанов // Инновации. 2004. - № 3. - С. 72.
106. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / пер. с англ. Под ред. В.Б. Кочанова. СПб.: Питер, 2007. - 800 с. - ISBN 5-27200136-2.
107. Лапин, Н. Стратегия инновационного развития: национальная инновационная система / Н. Лапин // Проблемы теории и практики управления. -2008.-№5.-С. 106-118.
108. Лапин, Н. Целенаправленное воплощение знаний в инновациях / Н. Лапин // Проблемы теории и практики управления. Ч 2008. №6. - С. 105-114.
109. Лапшин, В. Управление бизнесом: процессный подход / В. Лапшин, О. Козлова // Проблемы теории и практики управления. Ч 2009. Ч №11. Ч С. 75Ч 82.
110. Лачинина, Т.А. Проектные команды и управление проектами / Т.А. Лачинина // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - №2. - С. 118-130.
111. Любимцева, С. Инновационная трансформация экономической системы / С. Любимцева // Экономист. 2008. - №9. - С. 28-38.
112. Лямзин, О.Л. О подходах к интеграции базовых участников национального инновационного процесса / О.Л. Лямзин, В.А. Титова // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №5. - С. 19-27.
113. Лясников, Н. Инновационный менеджмент: инструменты повышения эффективности малого и среднего бизнеса / Н. Лясников, М. Дудин // Человек и труд. 2008. - №7. - С. 56-58.
114. Макаров, А.О. Управление инновационным развитием предприятий хлебопекарной промышленности / А.О. Макаров // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №6. - С. 76-81.
115. Максимов, Д. А. Рыночная устойчивость, экономическая безопасность и инновационная стратегия предприятия в условиях трансформируемой экономики / М.А. Халиков, Д.А. Максимов // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - №2. - С. 15-21.
116. Максимцов, М.М. Менеджмент: учебник для вузов / М.М. Максимцов, A.B. Игнатьева, М.А. Комаров. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-343 с.
117. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.А. Маленков. М.: Проспект, 2009. - 224 с. - ISBN 978-5-392-00156-9.
118. Мариничева, М.К. Управление знаниями на 100%: Путеводитель для практиков / М.К. Мариничева. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 320 с. -ISBN 978-5-9614-0710-5.
119. Математические методы и модели в экономике: учеб. пособие / под ред. H.A. Орехова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 302 с. - ISBN 5-238-00646-2.
120. Мелитонян, О. Стратегически значимые факторы развития хозяйствующей единицы / О. Мелитонян, Ю. Михеенко // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №4. - С. 69-74.
121. Мелер, К. Рост стратегических сетей новые модели создания ценности / К. Мелер, А. Райала // Российский журнал менеджмента. - 2008. -№4.-С. 113-140.
122. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Е.Е. Вершигоры. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2000. - 283 с. - ISBN 5-16-000094-1.
123. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.И. Подлесных. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2002. - 467 с. - ISBN 5-8110-0003-0.
124. Менеджмент: история и теория: учебно-практ. пособие / под ред. Т.Ю. Ивановой. Ульяновск: УГУ, 2001. - 93 с.
125. Меньшиков, В.В. Управление инновациями в лакокрасочной промышленности /В.В. Меньшиков, О.Н. Скороходова // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №3. - С. 92-101.
126. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. М.: Дело, 2006. - 720 с.
127. Мустафаев, А. Инвестиционно-инновационная система агропромышленного комплекса / А. Мустафаев // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №4. - С. 75-82.
128. Нагапетян, П. Организация инновационного процесса (опыт нашей истории) / П. Нагапетян // Экономист. 2008. - №6. - С. 59-66.
129. Нешитой, А. К новой модели экономического развития: воспроизводственный аспект / А. Нешитой // Экономист. 2010. - №2. Ч С. 1024.
130. Овчинникова, Т.И. Отраслевой сектор науки в контексте инновационных процессов / Т.И. Овчинникова, Г.В. Беляева // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №6. - С. 82-86.
131. Орешин, В.П. Структурные преобразования в экономике: переход на инновационный путь развития / В.П. Орешин, Е.А. Кувшинова // Вестник московского университета. 2008. - №3. - С. 107-113.
132. Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие / под ред. JI.B. Марабаевой, В.Н. Кечемайкина, O.A. Соколов. Саранск: Тип Крас. Окт, 2004. - 322 с. - ISBN 5-7493-0743-3.
133. Павленко, Ю. Наука и научный потенциал как источник знаний: организация и управление НИОКР / Ю. Павленко // Проблемы теории и практики управления. Ч 2008. №11. - С. 107-120.
134. Павлов, К. Инвестиции инновационного типа / К. Павлов // Экономист. 2008. - №12. - С. 34-37.
135. Павлов, К. Инвестиции и инновации интенсивного и экстенсивного типа: макроэкономический подход / К. Павлов // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №4. - С. 56-68.
136. Палей, Т.Ф. Инновационный менеджмент и его особенности в международном бизнесе / Т.Ф. Палей. Казань: Издательство Фолиантъ, 2008. - 162 с. - ISBN 978-5-94990-010-9.
137. Памер, С. Пришел, увидел, убедил. Как сделать предложение, от которого не смогут отказаться / С. Памер; пер. с англ. Е. Каплуновой. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. - 304 с. - ISBN 978-5-91657-017-5.
138. Панова, М.Е. Модернизационные приоритеты рыночного развития предприятий промышленности России при интеграции в мировую экономику / М.Е. Панова // Экономические науки. 2009. - №9. - С. 368-374.
139. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, JI.C. Максименко, C.B. Панасенко. 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2006.-496 с.
140. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Петров. СПб.: Питер, 2008. - 496 с. - ISBN 978-5-91180-883-9.
141. Петросян, Т.Г. Роль инновационной продукции в процессе формирования стратегии предприятия / Т.Г. Петросян // Экономические науки. 2009.-№9.-С. 215-222.
142. Пирсон, Б. Краткий курс MB А. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления / Б. Пирсон, Н. Томас; Пер. с англ. Ч 3-е изд. -М.: Альпина Бихнес Букс, 2006. 338 с. - ISBN 5-89502-956-6.
143. Пласкова, Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии развития организации / Н. Пласкова // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №1. - С. 86-97.
144. Потерович, В. Гипотеза об инновационной паузе и стратегия модернизации / В. Потерович // Вопросы экономики. Ч 2009. Ч №6. Ч С. 4-23.
145. Потерович В. Принципы формирования национальной инновационной системы / В. Потерович // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №11. - С. 8-19.
146. Поляков, С.Г. Формирование инновационной стратегии развития организации с использованием метода Innovation Scorecard / С.Г. Поляков, И.М. Степанов, A.B. Федоров // Инновации. 2003. - № 10. - С. 46-51.
147. Попов, Н.И. Управление сетями: новые направления исследований / Н.И. Попов, O.A. Третьяк // Российский журнал менеджмента. Ч 2008. Ч №4. Ч С. 75-82.
148. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; пер. с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 453 с. - ISBN 978-5-9614-0491-3.
149. Портер, М. Курс MB А по стратегическому менеджменту / М. Портер, Д. Самплер, С.К. Прахалад и др.; пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 608 с. - ISBN 5-94599-034-5, 5-9614-0414-5.
150. Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, H.A. Саломатина. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 736 с. -ISBN 9785160027685.
151. Прищепенко, М.В. Принцип идеальности услуги как сущности новации парадигма развития предприятия и отрасли / М.В. Прищепенко, В.В. Припещенко // Инновации. - 2005. - № 2. - С. 43-47.
152. Пукрано, Дж. Создание эффективной сети: проблемы инвестирования / Дж. Пукрано, Дж. Шейнер, Б. Фишер // Маркетинг. 2009. -№3.-С. 86-91.
153. Разработка стратегии развития: учеб. материалы / под ред. М.П. Синявиной, А.Н. Бурмистровой. СПб.: Решение, 1999. - 70 с. - ISBN 5-93690003-7.
154. Реинжиниринг производства: учеб. пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: КНОРУС, 2005. - 304 с. - ISBN 5-85971-041-0.
155. Родина, Г. Этап и условия инновационного развития / Г. Родина // Экономист. 2008. - №4. - С. 92-96.
156. Румянцев, A.A. О роли стратегических инноваций в технологическом подъеме экономики / A.A. Румянцев // Инновации. 2010. -№4.-С. 40^3.
157. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2004. - 304 с. - ISBN 516-000824-1.
158. Савченко, Г.И. Национальные инновационные системы в зарубежных странах и в России / Г.И. Савченко // Вестник московского университета. 2008. - №3. - С. 114-118.
159. Салеев, И. Инвестиционно-инновационные основы развития субъектов малого предпринимательства региона / И. Салеев // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. Ч №1. - С. 202-206.
160. Салихов, Б.В. Сетевой менеджмент как новое качество управления интелектуальным капиталом предприятия / Б.В. Салихов, Б.А. Нейматова // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - №3. Ч С. 2-7.
161. Сенге, П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации / П. Сенге. М.: Олимп-Бизнес, 1999. - 408 с. -ISBN 5-901028-10-4.
162. Симагути, М. Эпоха системных инноваций / М. Симагути; Пер. с яп. М.Б. Черной. М.: Миракл, 2006. - 248 с. - ISBN 5-9900194-2-4, 4-64116201-8.
163. Скоробогатов, А. Особый путь России и стимулирование инновационной активности / А. Скоробогатов // Вопросы экономики. 2009. Ч С. 119-130.
164. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / под ред. А.Н. Люкшинова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-375 с. - ISBN 5-238-00178-9.
165. Стрельцов, М. О сущности и предмете сетевой экономики / М. Стрельцов // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2009. -№3. - С. 155-158.
166. Сукманов, Э.В. Предпринимательство как феномен развития инновационной экономики (концепция Й. Шумпетера) / Э.В. Сукманов, A.B. Чемыхин // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2010. №8. Ч С. 60-64.
167. Сурин, A.B. Инновационный менеджмент: учебник / A.B. Сурин, О.П. Мочанова. -М.: ИФРА-М, 2008. 368 с. - ISBN 978-5-16-002086-0.
168. Такер Роберт, Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний / Б. Такер Роберт; Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006.-240 с. - ISBN 5-9693-0055-1.
169. Татаркин, А. Формирование саморазвивающихся регионов и их функционирование / А. Татаркин, Д. Татаркин // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №5. - С. 50-57.
170. Титов, А.Б. Маркетинг и управление инновациями / А.Б. Титов. -СПб.: Питер, 2001. 240 с. - ISBN 5-318-00156-4.
171. Титов, Л.Ю. Принципы формирования инновационных сетей в реальном секторе экономики / Л.Ю. Титов // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. -2009.-№1.-С. 64-67.
172. Титов, Л.Ю. Сетевая модель инновационной деятельности и инновационный экономический рост / Л.Ю. Титов // Финансы и кредит. 2009. -№5. - С. 54-60.
173. Тодосийчук, А. Условия перехода к инновационной экономике / А. Тодосийчук // Экономист. 2010. - №2. - С. 25-38.
174. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство реализации и разработки стратегии: учебник для вузов / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1998. - 577 с. - ISBN 5-85173-059-5.
175. Удалов, Д.В. Сетевые и несетевые фирмы в новой экономике / Д.В. Удалов // Экономика и управление: Российский научный журнал. 2009. Ч №1. с. 40-44.
176. Управление инновациями в организации: учеб. пособие / под ред. A.A. Бовина, Л.Е. Чередниковой, В.А. Якимович. 3-е изд., стер. - М.: Издательство Омега-Л, 2009. - 415 с. - ISBN 978-5-370-00875-7.
177. Управление инновациями. В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: учеб. пособие / под. ред. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003. - 252 с. - ISBN 5-06-004697-4.
178. Усик, Н. Глобальная экономика: обоснование управленческих модернизаций / Н. Усик // Проблемы теории и практики управления. 2009. -№10.-С. 13-23.
179. Файбер, Б. Издержки вниз, продажи - вверх. 78 проверенных способов увеличить вашу прибыль / Б. Фейбер, пер. с англ. И. Петровской. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. - 160 с.
180. Файэ, JI. Курс МВА по стратегическому менеджменту / JI. Файэ, Р. Рэндел; пер. с англ. Ч 3-е изд., перераб. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. Ч 588 с.
181. Фасхиев, A.A. Судьба стратегического менеджмента и риск-менеджмент / A.A. Фасхиев // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. Ч №1.-С. 33-39.
182. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент: учебник / P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. -600 с. ISBN 5087057-151-0.
183. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент: учебник / P.A. Фатхутдинов. 8-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2007. - 448 с. - ISBN 57749-0235-8.
184. Федораев, C.B. Методические аспекты комплексной оценки инновационного потенциала / C.B. Федораев // Экономика и управление. -2009.-№12.-С. 57-59.
185. Федорова, Л. Инновационная инфраструктура и ее влияние на малые предприятия региона / Л. Федорова, И. Салеев // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. - №1. - С. 207-210.
186. Федосеев, А.Н. Модель развития инновационного потенциала промышленного предприятия / А.Н. Федосеев, Е.В. Васильева // Экономика и управление. 2010. - №3. - С. 20-23.
187. Федотов, А.Г. Современное состояние сетевого бизнеса в торговле и условия стратегического развития / А.Г. Федотов // Аудит и финансовый анализ. -2008. -№3. С. 395-398.
188. Филин, С.А. Инновационная экономика и стандартизация / С.А. Филин, А.Ж. Якушев // Экономический анализ: теория и практика. 2009. -№14.-С. 23-35.
189. Харрингтон, Дж. Совершенство управления изменениями / Дж. Харрингтон; пер. с англ. В.Н. Загребельного; под науч. ред. В.В. Брагина. М.: РИА Стандарты и качество, 2008. - 192 с. ISBN 978-5-94938-061-1.
190. Хмелева, Г. Управление инновационным процессом предприятия на основе модели открытых инноваций / Г. Хмелева // Проблемы теории и практики управления. Ч 2009. №3. - С. 50-58.
191. Чан, Ч.Ш. Формирование факторов устойчивого развития малого бизнеса (по материалам г. Санкт-Петербурга) / Ч.Ш. Чан// Экономика и управление: Российский научный журнал. 2010. - №1. Ч С. 101-103.
192. Чезборо, Г.У. Организационные формы инноваций: когда виртуальная корпорация эффективна? / Г.У. Чезборо, Д.Дж. Тис // Российский журнал менеджмента. Ч 2003. №1. - С. 123-136.
193. Черкасов, В.А. Формирование корпоративной стратегии на основе сценарного планирования / В.А. Черкасов // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - №6. - С. 19-27.
194. Черковец, В. Особенности нового этапа инновационного развития России / В. Черковец // Экономист. 2008. - №12. - С. 38-55.
195. Черковец, В. Инновационное воспроизводство как антикризисный ресурс / В. Черковец // Экономист. 2009. - №6. - С. 30-34.
196. Черная, И.П. Проблемы оценки и использования конкурентного потенциала приграничного региона в региональной политике устойчивого развития / И.П. Черная // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - №1. - С. 40-50.
197. Черкасова, В. Реализация стратегии в условиях неопределенности /
198. B. Черкасова // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №2.1. C. 75-82.
199. Чесбро, Генри. Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент / Г. Чесборо; пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: Поколение, 2008. - 352 с. - ISBN 978-5-9763-0023-1, 978-1-4221-0427-9, 1-4221-0427-3.
200. Чесбро, Генри. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий / Г. Чесбро; пер. с англ. В.Н. Егорова. Ч М.: Поколение, 2007. Ч 336 с. ISBN 978-5-9763-0054-5.
201. Шамрай, Ю. Инновации и повышение конкурентоспособности экономики: современный подход / Ю. Шамрай // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №2. - С. 67-74.
202. Шаш, H.H. Action learning. Уникальный подход к развитию людей и организаций / H.H. Шаш. М.: ГроссМедиа, 2004. - 240 с. - ISBN 5-476-000224.
203. Шевченко, И.В. Внешние и внутренние условия формирования российской национальной инновационной системы / И.В. Шевченко, E.H. Александрова, П.А. Солахов // Финансы и кредит. Ч 2009. №38. Ч С. 2-5.
204. Шевырев, A.B. Креативный менеджмент: синергетический подход / A.B. Шевырев. Бегород: ЛитКараВан, 2007.-215 с. - ISBN 978-5-902113-096.
205. Шевырев, М.М. К методологии определения синергетического эффекта инновационных региональных кластеров / М.М. Шевырев // Экономика и управление. 2010. - №3. - С. 36-^0.
206. Шермерорн, Дж. Организационное поведение / Дж. Шермерорн, Дж. Хант, Р. Осборн; Пер. с англ. Е.Г. Мол. Ч 8-е издание. Ч СПб.: Питер, 2006. 640 с. - ISBN 5-88782-406-9, 0-471-20367-х.
207. Шинкаренко, П. Антикризисная программа: курс на инновационное развитие / П. Шинкаренко // Проблемы теории и практики управления. 2009. -№4.-С. 121-126.
208. Шмелев, Н. Модернизация экономики: императивы государственного участия / Н. Шмелев // Свободная мысль. 2010. - №2. Ч С. 15-26.
209. Штейнбок, Г. Инновационный механизм оптимизации менеджмента в условиях нестабильности системы отношений организации /
210. Г. Штейнбок // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №3. -С. 65-77.
211. Шубин, А.Ю. Стратегический синергизм Ч перекресток на пути развития бизнеса / А.Ю. Шубин // Стратегический менеджмент. 2009. - №4'. -С. 258-268.
212. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер; пер. с нем. B.C. Автономова и др.. Ч М.: Прогресс, 1982. Ч 455 с.
213. Экономико-математические методы: учеб. пособие / под ред. А.Н. Ильченко. М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с. - ISBN 5-27903-068-6.
214. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. СПб.: Питер, 2001. - 448 с. -ISBN 5-318-00608-6.
215. Crane, Andrew. Business ethics / A. Crane, D. Matten. Oxford: Oxford University Press, 2004. - 484 p. - ISBN 0-19-925515-6. .
216. Krajewski, Lee J. Operations management: processes and value chains / L. J. Krajewski, L.P. Ritzman, M.K. Malhotra. 8th ed. - Upper Saddle River, New Jersey 07458: Pearson Prentice Hall, 2007. - 728 p. - ISBN 0-13-187294-x.
217. Mintzberg, Henry. Managers not MB As: a hard look at the soft practice of managing and management development / H. Mintzberg. London; New York, Toronto: Pearson Education Limited, 2004. - 464 p. - ISBN 0-273-66324-0.
218. Montana, Patrick J. Management / P. J. Montana, B.H. Charnov. 3th ed. - New York: Barron s Educational* Series, Inc., 2000. - 541 p. - ISBN 0-76411276-7.
Похожие диссертации
- Формирование системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе информационно-коммуникационных технологий
- Управление стратегическо-инновационной деятельностью промышленных предприятий
- Стратегия инновационного развития промышленных предприятий в рыночной системе "производство - потребление"
- Формирование и реализация конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленным предприятием
- Механизм формирования и реализации инновационных стратегий промышленных предприятий: мировой опыт и российская практика