Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Внутрифирменное планирование в горизонтально-интегрированных структурах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Куликова, Елена Владимировна
Место защиты	Ульяновск
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Внутрифирменное планирование в горизонтально-интегрированных структурах"

На правах рукописи

Куликова Елена Владимировна

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ГОРИЗОНТАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУРАХ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ульяновск 2004

Работа выпонена на кафедре управления в ГОУ ВПО Ульяновский государственный университет.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Иванова Татьяна Юрьевна Официапьные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Гуськова Надежда Дмитриевна

кандидат экономических наук, доцент

Лапочкина Светлана Вячеславовна

Ведущая организация:

Российский государственный педагогический университет им. А.ИХерцена

Защита диссертации состоится 21 декабря 2004 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.278.05 при Ульяновском государственном университете по адресу: 432001, г. Ульяновск, ул. Федерации, 29, ауд. 6

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ульяновского государственного университета.

Автореферат разослан 19 ноября 2004 г.

Отзывы на автореферат просим присылать по адресу: 432970, г. Ульяновск, ул. Л. Тостого, 42, научная часть.

Ученый секретарь Диссертационного совета,

Кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные экономические условия и тенденции преобразований в России определяют развитие корпоративного звена экономики. Актуальными становятся проблемы формирования организационных структур интегрированных компаний в целях осуществления эффективного корпоративного бизнеса в современных быстроменяющихся экономических условиях. Применение более совершенных технологий управления интегрированными структурами становится главной задачей большинства управленцев. Особенно это актуально для компаний, которые осуществляют свою деятельность в относительно новой системе построения и управления бизнесом в рамках горизонтальной интеграции.

Мировые тенденции образования горизонтально-интегрированных корпоративных структур связаны с формированием более глубокой специализации компаний различных стран в сферах бизнеса, в которых они являются потенциальными или явными лидерами. Обращение российских компаний к горизонтальной интеграции имеет допонительную специфику, связанную с условиями развития экономических отношений в нашей стране. Интенсивность процесса горизонтальной интеграции в экономике требует: выработки более четкой общей концепции и методологической основы данного явления в экономике; определения направлений изменения подходов к воплощению классических функций управления в рамках горизонтально-интегрированных структур; проработки конкретных путей реализации горизонтальной интеграции на практике.

В деятельности любой компании определяющее значение эффективного функционирования и развития имеет внутрифирменное планирование. Оно дожно быть основой для адаптации компании к быстроменяющимся условиям рынка и адекватно им, органично сочетая принципы, методы и модели современного менеджмента и накопленный опыт организации внутрифирменного планирования. Современные рыночные тенденции обусловливают необходи-

временных особенностей функционирования экономических субъектов в рамках горизонтально-интегрированных структур как относительно нового явления в экономике.

Степень разработанности проблемы. Вопросы управления промышленными предприятиями, их комплексами и объединениями в условиях централизованной экономики, интеграция и координация различных уровней и структур управления в данных объединениях рассматривались в трудах Аганбегяна А.Г., Алехина А.П., Голикова А.Г., Калиты Н.С., Мансурова Г.И., Пискотина М.И., Шепелева Л.Е. и др.

Современные тенденции образования интегрированных структур в экономике России, причины и условия развития данных процессов и их воплощение в организационных формах рассматривают: Антонов Г.Д., Винслав Ю., Драчёва Е.А., Иванова Т.Ю., Кукура СП., Никологородский Д.Ю., Паппэ ЯШ., Эскиндаров М.А., Якунин А.В. и др. Особое внимание преимуществам горизонтальной интеграции в своих работах уделяют Владимирова И.Г., Ефимчук И., Иванова А. и др.

Становление и развитие интеграционных процессов и тенденций в западной экономике исследовали в своих работах Аммельбург Г., Ансофф И., Балас-са Б., Брю С.Л., Дункан Дж., Канхерт Ф., Лорх Дж., Лоуренс П., Макконел К., Стрикленд А., Томпсон А.А. и др. Определение общих теоретических основ горизонтальной интеграции и первого опыта их воплощения в практике западных компаний показывают в своих работах Бирн Дж., Друкер П., Кохд Р. и др.

Развитие методологии планирования в условиях централизации экономики связано с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами таких ученых, как Аганбегян А.Г., Андреев В.Н., Бор М.З., Кантарович Л.В., Львов Ю.А., Немчинов B.C., Петраков Н.Я. и др.

В настоящее время большое внимание проблемам внутрифирменного планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий организаций, уделяется такими автора-

ми, как Алексеева М.Н., Бухаков М.И., Бухтиярова Т.И., Горемыкин В.А., Ильин А.И., Кац ИЛ., Кулешов В.В., Попов СИ., и др.

Зарубежные системы внутрифирменного планирования, сформированные в течение длительного периода функционирования компаний в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Акоффа Р. Л., Ансоффа И., Вира С, Доннела Дж., Друри К., Коно Т., Стрикленда А., Томпсона А., Хана Д., и др.

Однако, вопросы построения организационных структур горизонтально-интегрированных компаний, определение соотношения и взаимосвязи их элементов при реализации внутрифирменного планирования, изменение подходов к осуществлению внутрифирменного планирования в данных структурах изучены недостаточно. Зачастую исследование данного вопроса ограничивается указанием специфичности данного явления в экономике, но не раскрывает в чем она проявляется, какие аспекты управления затрагивает.

Таким образом, актуальность, теоретическая и методологическая значимость изучения проблем построения горизонтально-интегрированных структур, необходимость развития теории и совершенствования практики реализации внутрифирменного планирования в данных структурах определили выбор темы диссертационного исследования, предопределили его цели и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретической концепции построения горизонтально-интегрированных структур и определение подходов к совершенствованию внутрифирменного планирования в данных структурах.

Достижение поставленной цели осуществляется решением следующих конкретных задач:

- анализ методологической базы горизонтальной интеграции и внутрифирменного планирования;

- выявление общих и особенных тенденций и предпосылок развития интеграционных процессов в экономике западных стран и России;

- разработка организационной модели горизонтально-интегрированных структур;

- анализ современных теоретических взглядов на терминологическую базу в области планирования и внутрифирменного планирования, в частности;

- изучение опыта осуществления внутрифирменного планирования в экономике России и Запада с целью выявления возможностей его применения в горизонтально-интегрированных структурах;

- разработка системы процессного планирования в горизонтально-интегрированных структурах.

Предметом исследования являются теоретические подходы к построению горизонтально-интегрированных структур и осуществление координационной деятельности в них через внутрифирменное планирование.

Объектом исследования выступает внутрифирменное планирование в горизонтально-интегрированных структурах на примере предприятий торговли и сферы услуг.

Теоретическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых различных школ и направлений, тематические публикации в периодической печати, посвященные проблемам рыночной экономики, теории систем, теории организации внутрифирменного планирования в рамках вопросов интеграции и координации экономических структур.

Методология исследования базируется на принципах диалектического познания, системного подхода к анализу экономических явлений, применения общенаучных методов исследования, методов логического, сравнительного и ситуационного анализа.

Научная новизна диссертационной работы заключается в решении актуальной научной проблемы, которая касается построения горизонтально-интегрированных структур и осуществления координационного взаимодействия в них через внутрифирменное планирование.

К числу наиболее существенных новых научных результатов, полученных в работе относятся следующие:

1. Уточнено и допонено понятие горизонтальной интеграции.

2. Предложена и обоснована категория процессного планирования как этапа внутрифирменного планирования горизонтально-интегрированных структур, которая раскрывает стратегическое планирование и является основной для функционального планирования.

3. Представлена модель организационной структуры горизонтально-интегрированной корпорации, построенная на модульной основе, где модуль рассматривается как самодостаточная структурная единица данной корпорации.

4. Обоснован и сформулирован процессный подход к организации внутрифирменного планирования в горизонтально-интегрированных структурах.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

- уточнено и допонено определение горизонтальной интеграции как осуществляемое на взаимовыгодной основе объединение усилий нескольких экономических единиц для совместного более эффективного выпонения одной или нескольких функций, связанных с деятельностью каждой кз них, и направленное на углубление их специализации;

- предложено модульное построение организационной структуры горизонтально-интегрированной компании, где модуль является самодостаточной структурной единицей горизонтально-интегрированной компании, состоящей из совокупности базовых конечных направлений бизнеса, осуществляющей самостоятельную деятельность в рамках общей стратегии компании при активном взаимодействии с внешней средой для наиболее поного удовлетворения потребностей потребителей;

- представлен процессный подход к организации горизонтально -интегрированных структур и осуществлению в них внутрифирменного планирования, который характеризуется как совокупность приемов и способов осуществления процесса управления на основе базовых-конечных направлений деятельности горизонтально-интегрированной компании, в рамках которых реализуется достижение стратегических целей компании и определяются функциональные направления деятельности в рамках их базовых процессов;

- определено содержание процессного планирования как этапа внутрифирменного планирования горизонтально-интегрированных структур, в котором осуществляется деятельность по разработке планов модулей и способов реализации данных планов в модулях в рамках составляющих их базовых процессов для достижения поставленных стратегических целей, а также осуществление контроля и анализа выпонения указанных планов.

Практическая и теоретическая значимость исследования

Предложенное в работе построение организационной структуры горизонтально' интегрированной компании может стать основой для интенсификации перехода компаний к более эффективному внутреннему построению, что позволит повысить их конкурентоспособность на рынке.

Применение на практике процессного подхода в планировании в рамках горизонтально-интегрированных структур позволит наилучшим образом использовать преимущества данных организационных структур, что проилюстрировано в деятельности Компании Пятерочка, ОАО Ульяновсккурорт и ОАО Симбирские курорты на рынке Ульяновской области.

Основные положения диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе при изучении следующих дисциплин: Основы менеджмента, Теория организации, Корпоративный менеджмент, Стратегический менеджмент, Внутрифирменное планирование.

Апробация результатов исследования. Основное содержание диссертационного исследования сформулировано в 6 опубликованных автором работах общим объемом около 1,7 п.л. Материалы диссертационного исследования были представлены на Всероссийских научно-практических конференциях: Потенциал развития России XXI века (г. Пенза 2004 г.) и Креативный менеджмент - стратегия управления и образования XXI века (г. Екатеринбург 2004 г.)

Структура и содержание диссертационной работ. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 151 странице машинописного текста, содержит 10 таблиц, 25 рисунков. Библиографический список использованной литературы включает 149 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введение обоснована актуальность выбранной темы диссертационного исследования, сформулированы цель, задачи, предмет и объект исследования, определены научная новизна и практическая значимость результатов работы.

В первой главе Горизонтально-интегрированные структуры в экономике раскрывается понятийный аппарат горизонтальной интеграции, анализируется развитие интеграционных тенденций в экономике Запада и России, представляется модульное построение горизонтально-интегрированных структур.

Теоретические подходы к понятию линтеграция затрагивают разные его аспекты: организационный, управленческий, экономический, целевой, внешнего окружения. Мы определяем данное явление следующим образом: Интеграция Ч это объединение экономических единиц на основе углубления взаимодействия для совместного, более эффективного развития при достижении общих целей в рамках ограничений, налагаемых внешним окружением.

В рамках нашего исследования затронут уровень межорганизационной интеграции в аспекте горизонтальной интеграции (рис. 1, с. 10).

Горизонтальная интеграция относительно новый процесс в современной экономике, поэтому на сегодняшний день он не раскрыт в широком научном исследовании. Представленные в научных работах определения горизонтальной интеграции не дают объемлющей трактовки этому понятию, а описывают ее суть. На наш взгляд, целесообразно выработать определение, отражающее в поной мере данное явление в экономике. Предлагаем следующее определение горизонтальной интеграции. Горизонтальная интеграция - это осуществляемое на взаимовыгодной основе объединение усилий нескольких экономических единиц для совместного, более эффективного выпонения одной или нескольких функций, связанных с деятельностью каждой из них, и направленное на углубление их специализации.

Рис. 1. Уровни и виды интеграции в экономике.

Опыт западных компаний показывает, что горизонтальная интеграция становится жизненно необходимой для их эффективного функционирования в современных быстроменяющихся и непредсказуемых условия, которые ставит перед ними рынок. Объективные условия перехода управленческих систем в западных компаниях к горизонтальной интеграции заключаются в необходимости обеспечения стабильности их развития через специализацию и закрепление твердых лидерских позиций. Для российских компаний эти условия допоняются спецификой среды их деятельности. Эти условия таковы:

1. Горизонтально-интегрированные компании в основном являются областью приложения отраслей, работающих на конечного потребителя. Именно эта сфера экономики понесла значительные потери в переходный период в России, так как приоритетное внимание государства направлялось на развитие сырьевых отраслей. Преобладающее присутствие на потребительском рынке импортных товаров подрывает экономику страны. Поэтому возрождение, развитие, укрепление и вывод на мировой уровень конкуренции производства потребительских товаров в нашей стране через воплощение идей горизонтальной интеграции имеют первостепенное значение.

2. Создание компаний в рамках горизонтально-интегрированных структур обходится дешевле, чем при других подходах к интеграции: бизнес как бы дублируется без серьезных затрат на анализ рынка, на освоение принципиально

новых технологий, на анализ их эффективности. Неразвитость рынка инвестиций в нашей стране ограничивает возможности производства в развитии новых направлений, так как их разработка, организация и управление требует серьезных материальных, временных, трудовых, интелектуальных ресурсов. Поэтому воплощение компаниями горизонтальной интеграции на основе известных технологий в организации и управлении требует меньших вливаний инвестиций и более быстро реализуется на практике.

Изучение литературы по исследованию горизонтальной интеграции позволило выявить, что ее реализация на практике осуществляется в рамках традиционного функционального построения организационной структуры. В этих структурах применение идей горизонтальной интеграции направлено на локальное подавление имеющихся противоречий в управлении, а не на их преодоление. На наш взгляд, построение организационной структуры в горизонтально-интегрированной компании дожно осуществляться на модульной основе, которая позволит устранить недостатки взаимодействия традиционных функциональных отделов в процессе осуществления их деятельности в новых условиях экономического развития.

Построение горизонтально-интегрированной структуры через модульный подход можно представить следующим образом (рис. 2, с. 12). Где модуль определяется как самодостаточная структурная единица горизонтально -интегрированной компании, состоящая из совокупности базовых конечных направлений бизнеса, осуществляющая самостоятельную деятельность в рамках общей стратегии компании при активном взаимодействии с внешней средой для наиболее поного удовлетворения потребностей потребителей.

Структура горизонтально-интегрированной корпорации ориентируется на процессный подход, а не функциональный. Процессный подход характеризуется как совокупность приемов и способов осуществления процесса управления в горизонтально-интегрированных компаниях на основе конечных базовых направлений деятельности, врамках которых осуществляется достижение

Рис. 2. Совокупность модулей организации в горизонтально -интегрированной структуре.

стратегических целей и реализуются функциональные направления деятельности базовых процессов компании.

Функции вплетаются как один из инструментов управления, но не стоят в основе разделения труда в данных структурах. Основой данного разделения является конечный базовый процесс, на котором компания концентрирует свое внимание как на едином целом. Построение организационной структуры модуля через процессный подход представлено на рис. 3 (с. 13). Процессный подход построения горизонтально-интегрированных организационных структур отражается в двух ракурсах:

1. Оптимизации построения горизонтально-интегрированной структуры в минимальном количестве модулей, базовые процессы которых дожны включать конечную цепочку от входа ресурсов до выхода продукции и реакции потребителей.

2. Оптимизации построения базовых процессов и взаимодействия сотрудников в рамках единого модуля позволит устранить работы, которые не вносят общий вклад в результат деятельности всей команды для достижения ее целей

Рис 3. Организационная структура модуля в рамках корпорации.

Модульный подход позволит также значительно приблизиться к решению основной задачи современной организации - направление рациональным и эф-

фективным распределением всех ресурсов на достижение поставленных задач и целей компании.

На наш взгляд, система управления горизонтально-интегрированными структурами, построенная по описанным выше принципам, с применением современных информационных технологий позволит преодолеть недостатки традиционных иерархических структур: сокращение вмешательства руководителей в процесс управления за счет четкого определения и отладки действий сотрудников, участвующих в бизнес-процессах компании, и предоставления им некого "компаса" в виде миссии и стратегии компании; оптимизация работы каждого сотрудника путем самостоятельного внесения корректив, в определенных пределах, в свою деятельность под влиянием колебаний рынка, а не ожидания директив руководства; сокращение иерархических ступенек между руководством и испонителями облегчит процесс движения информации между ними, что благоприятно скажется на качестве и результатах управления; оптимизация работы всех подразделений и сотрудников позволит использовать минимально необходимое количества модулей, охватывающих весь спектр деятельности компании, и устранить деятельность, которая в дожной мере не обеспечивает достижения результата.

Во второй главе Специфика внутрифирменного планирования в горизонтально-интегрированных структурах рассматривается внутрифирменное планирование как один из основных инструментов координации деятельности данных структур, а также представлен процессный подход в его осуществлении в рамках горизонтальной интеграции посредством процессного планирования.

Планирование представляет собой наиболее существенную из всех управленческих функций, поскольку связано с целями и альтернативным выбором, определяет действия как перспективные, так и текущие. Теоретические подходы к рассмотрению понятия планирование затрагивают аспекты общества, государства, экономической системы, фирмы. В рамках нашего исследования особое внимание уделено внутрифирменному планированию, которое определяется следующим образом.

Внутрифирменное планирование - это вид и процесс деятельности, позволяющий формировать цели и способы достижения поставленных целей, основанный на разработке планов, определяющих будущее состояние экономической системы предприятия, а также осуществлять контроль и анализ выпонения поставленных и достигнутых целей.

Теоретические разработки и опыт практического применения подходов к осуществлению внутрифирменного планирования в нашей стране в советский период и богатый опыт западных стран дает широкий пласт возможностей использования этих достижений в рамках горизонтально-интегрированных структур. Многие разработки советских ученых в области планирования, как имевшие применение в директивной экономике, так и отвергнутые в силу рыночного характера, не теряют актуальности и в настоящий период. Как пример можно назвать: прогнозирование деятельности в рамках осуществления стратегического планирования; использование подходов к сбалансированности планов развития и деятельности структурных подразделений в рамках всей организации для единого направленного развития; согласование планов всех уровней на основе экономических нормативов и показателей.

Опыт западных стран ценен и полезен в большей части только как методологическая база для совершенствования организации планирования деятельности отечественных компаний. Существует ряд причин, не позволяющих в чистом виде использовать зарубежный опыт. К этим причинам, например, относятся: проблема интеграции стратегических планов в общую систему планов предприятия в силу недостаточного понимание важности данного процесса для предприятия; отсутствие системы анализа достижения стратегических целей и инструмента, позволяющего оценить эффективность затрат на организацию внутрифирменного планирования; менталитет руководителей и плановых работников отечественных предприятий, для которых зачастую характерны инерционность мышления, приверженность прежним подходам к планированию.

Тем не менее, многообразие подходов к осуществлению внутрифирменного планирования в западных компаниях и компаний нашей стране можно описать единой схемой, которая базируется на функциональном разделении всей деятельности.

Горизонтально-интегрированные структуры предполагают абсолютно иной подход к организации процесса планирования. Наложение традиционной функциональной системы планирования не позволит реализовать первоочередные цели горизонтальной интеграции, ради которых она создается: отлаженное взаимодействие сотрудников, реагирование на малейшие колебания рынка, информационная подвижность, оптимизация взаимодействия всех элементов системы управления компании.

Коренное отличие процессного подхода к планированию от функционального заключается в следующем: в функциональном планировании основа -функциональные отделы, вокруг которых, как вокруг оси, осуществляется вся деятельность компании, через них компания строит свой внутренний мир и увязывает его с внешней средой; в процессном планировании такой осью являются базовые процессы производства, которые определяют, что компания делает и как она ориентируется на внешнюю среду, подстраивая под неё свое внутреннее состояние.

Процессный подход к планированию становится ступенью к адаптации традиционной системы функционального планирования к новым условиям деятельности компаний (быстроменяющимся и мало прогнозируемым условиям рынка, необходимости обеспечения устойчивости развития через специализацию и др.), которые становятся определяющими в современной конкурентной борьбе (рис. 4, с. 17). Стратегическое планирование, оставаясь основополагающим элементом системы внутрифирменного планирования в горизонтально-интегрированных компаниях, конкретизируется в конечных базовых направлениях деятельности, в рамках специализации которых осуществляется достижение поставленных стратегических целей и задач. Более детальное раскрытие

различных структур (она осуществляется на уровне процессов), а в максимальной свободе их применения модулями и рабочими группами для выпонения каждым из них своего предназначения в единстве.

Процессное планирование можно определить как этап внутрифирменного планирования горизонтально-интегрированныхструктур, в котором осуществляется деятельность поразработке планов модулей и способовреализации данных планов в модулях в рамках составляющих их базовых процессов для достижения поставленных стратегических целей, а также осуществление контроля и анализа выпонения танов в рамках модуля.

Основная цель процессного подхода состоит в аккумулировании всех имеющихся в распоряжении модуля ресурсов при максимально эффективном их распределении и использовании в рамках конкретных процессов для достижения поставленных перед ними целей и задач.

Внутрифирменное планирование в горизонтально-интегрированных структурах строится, на наш взгляд, на основе системы планов стратегического, процессного и функционального направлений, осуществляемых преимущественно на уровне корпорации, модуля и базовых процессов соответственно.

В третьей главе Элементы реализации внутрифирменного планирования в горизонтально-интегрированных структурах (на примере предприятий торговли и сферы услуг) рассматривается возможность применения подходов горизонтальной интеграции в сфере торговли на примере Компании Пятерочка и в сфере услуг на примере ОАО Ульяновсккурорт и ОАО Симбирские курорты.

Организационная структура Компании Пятерочка имеет в своей основе реализацию идей горизонтальной интеграции. Структурные единицы Компании могут быть представлены как модули (рис. 5, с. 19), каждый из которых осуществляет свое направление деятельности. В каждом направлении деятельности существуют группы специалистов, обязанные качественно и в срок осуществлять деятельность в рамках базовых процессов.

Рис. 5. Построение организационной структуры Компании Пятерочка на основе горизонтальной интеграции. Но значительная концентрация управления в высшем звене Компании ограничивает самостоятельность сотрудников базовых процессов, основное приложение сил и знаний которых направлено на испонение порученных и предписанных обязанностей. Это концентрация отражается и на осуществлении внутрифирменного планирования, где разработкой большинства планов занимается высшее руководство (рис. 6, с. 20).

Для реализации подходов горизонтальной интеграции в Компании Пятерочка необходимо:

- осуществить более четкое разделение модулей на базовые процессы и определить рабочие группы в их рамках;

- реализовать деконцентрацию управления в предоставлении большей самостоятельности сотрудникам Компании в решении поставленных задач;

- усилить взаимодействие между сотрудниками различных базовых процессов для решения поставленных задач без прохождения уровня дирекции (руководства модуля);

- повысить стратегическую направленность деятельности управляющей компании, сместив акценты текущей и оперативной деятельности на более низкие уровни управления.

Рис. 6. Текущий и перспективный подходы к разработке планов деятельности различными уровнями управления Компании Пятерочка.

Ульяновские здравницы (ОАО Ульяновсккурорт и ОАО Симбирские курорты), входящих в единый ходинг, осуществляют свою деятельность как самостоятельные организации и не имеют четкого подхода к планированию своей деятельности. Их интеграция и взаимодействие в единый комплекс (рис. 7, с. 21) позволит усилить позиции на рынке санаторно-курортных услуг. Комплекс здравниц, осуществляя взаимодействие в рамках горизонтальной инте-

грации, может повысить уровень медицинского, сервисного, технического обслуживания через осуществление единых подходов в решении возникших проблем и реализации новых задач.

I | Модуль | | Базовый процесс

Рис. 7. Организационное построение здравниц в соответствии с горизонтальной интеграцией

Дня воплощения идеи горизонтальной интеграции в здравницах Ульяновской области необходимо:

- объединить их управление в единый комплекс;

- осуществить переход к организации базовых процессов: медицинского, сервисного, технического с едиными подходами в управлении при разделении каждого процесса на модульные рабочие группы;

- сформировать и оптимизировать деятельность здравниц по планированию через усиление службы планирования в рамках базовых процессов.

В заключении выделаны основные результаты исследования, суть которых состоит в следующем.

Современные экономические реалии требуют новых подходов в управлении. Очередным витком в поступательном развитии экономических систем является переход от жестко подчиненных иерархических структур к совместному взаимообусловленному развитию, которое воплощается в построении организационных структур компаний на основе горизонтальной интеграции. Построение горизонтально-интегрированных структур на основе модулей с осуществлением всего многообразия связей и отношений в их рамках позволит компаниям быть более адекватными динамичному развитию экономики. Динамизм требует фокусирования внимания компаний на приоритетных конкурентных направлениях на основе процессного подхода. Процессный подход объединяет в своих рамка осуществление всех функций управления для развития конкретного бизнес-направления компании.

При осуществлении управленческой деятельности в рамках горизонтально-интегрированных структур меняется подход к внутрифирменному планированию как определяющей основы деятельности всех подсистем организации. Внутрифирменное планирование приобретает допонительную составляющую - процессное планирование, которое раскрывает стратегическое планирование и конкретизируется функциональным планированием. Процессное планирование определяет деятельность конечных базовых направлений компании в рамках общей стратегии.

Осуществление идей горизонтальной интеграции в сферах торговли и услуг требует приложения немалых усилий управленческого звена как в построении организационной структуры, так и в уменьшении своего влияния на процессы всех уровней и акцентирование его внимания на стратегическом развитии компании.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Куликова Е.В. Развитие интегрированных структур в условиях глобализации экономики. / Экономические науки: Ученые записки / Ульяновский государственный университет. Ульяновск. УГУ, 2003. Аспирантский выпуск 7. часть 1 - С. 32-38 (0,3 п.л.)

2. Иванова Т.Ю., Куликова Е.В. Интегрированные структуры: целесообразность создания и опасность осуществления. / Экономические науки: Ученые записки / Ульяновский государственный университет. Ульяновск: УГУ, 2003. Выпуск 2(12) - С. 21-25 (0,1 п.л./0,5)

3. Куликова Е.В. Аспекты внутрифирменного планирования в интегрированных корпоративных структурах. / Потенциал развития России XXI века: Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2004.-С. 241-243 (0,1 п.л.)

4. Куликова Е.В. Горизонтально-интегрированные компании как поле для развития креативного менеджмента. / Креативный менеджмент - стратегия управления и образования XXI века: Материалы российской научно-практической конференции (Екатеринбург 7-8 октября 2004 г). - Екатеринбург: Уральский гуманитарный институт, 2004. - С. 40-50 (0,6 п.л.)

5. Куликова Е.В. Современные тенденции построения организационных структур как фактор конкурентного преимущества. Ч Статья в журнале Современные аспекты экономики. - СПб., 2004. - № 14(65) - С. 195-200 (0,3 п.л.)

6. Куликова Е.В. Процессный подход как основа построения горизон-

ндсушнЛ 00*/, -№30 - С, -2? {>,3 п.и.)

Подписано в печать 16.11.04."

Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 1,0.

Тираж 100 экз. Заказ №.188 959

Отпечатано с оригинал-макета в лаборатории оперативной полиграфии Ульяновского государственного университета 432970, г. Ульяновск, ул. Л. Тостого, 42

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Куликова, Елена Владимировна

Введение.

Глава 1. Горизонтально-интегрированные структуры в экономике.

1.1. Горизонтальная интеграция: природа и содержание.

1.2. Интеграция в экономике Запада и России: общее и особенное.

1.3. Модульное построение горизонтально-интегрированных структур.

Глава 2. Специфика внутрифирменного планирования в горизонтальноинтегрированных структурах.

2.1. Внутрифирменное планирование как основной инструмент координации горизонтально-интегрированных структур.

2.2. Опыт внутрифирменного планирования интегрированных структур зарубежных компаний и его применение в условиях

2.3. Процессное планирование в горизонтально-интегрированных структура.

Глава 3. Элементы реализации внутрифирменного планирования в горизонтально-интегрированных структурах (на примере предприятий торговли и сферы услуг).

3.1. Модульный подход формирования организационной структуры горизонтально-интегрированной торговой компании: опыт становления.

3.2. Целесообразность применения подходов горизонтальной интеграции к предприятиям сферы услуг (на примере

ОАО Ульяновсккурорт и ОАО Симбирские курорты).

Диссертация: введение по экономике, на тему "Внутрифирменное планирование в горизонтально-интегрированных структурах"

Актуальность темы исследования. Современные экономические условия и тенденции преобразований в России определяют развитие корпоративного звена экономики. Актуальными становятся проблемы формирования организационных структур интегрированных компаний в целях осуществления эффективного корпоративного бизнеса в современных быстроменяющихся экономических условиях. Применение более совершенных технологий управления интегрированными структурами становится главной задачей большинства управленцев. Особенно это актуально для компаний, которые осуществляют свою деятельность в относительно новой системе построения и управления бизнесом в рамках горизонтальной интеграции.

Мировые тенденции образования горизонтально-интегрированных корпоративных структур связаны с формированием более глубокой специализации компаний различных стран в сферах бизнеса, в которых они являются потенциальными или явными лидерами. Обращение российских компаний к горизонтальной интеграции имеет допонительную специфику, связанную с условиями развития экономических отношений в нашей стране. Интенсивность процесса горизонтальной интеграции в экономике требует: выработки более четкой общей концепции и методологической основы данного явления в экономике; определения направлений изменения подходов к воплощению классических функций управления в рамках горизонтально-интегрированных структур; проработки конкретных путей реализации горизонтальной интеграции на практике.

В деятельности любой компании определяющее значение эффективного функционирования и развития имеет внутрифирменное планирование. Оно дожно быть основой для адаптации компании к быстроменяющимся условиям рынка и адекватно им, органично сочетая принципы, методы и модели современного менеджмента и накопленный опыт организации внутрифирменного планирования. Современные рыночные тенденции обусловливают необходимость пересмотра подходов к внутрифирменному планированию с учетом современных особенностей функционирования экономических субъектов в рамках горизонтально-интегрированных структур как относительно нового явления в экономике.

Степень разработанности проблемы. Вопросы управления промышленными предприятиями, их комплексами и объединениями в условиях централизованной экономики, интеграция и координация различных уровней и структур управления в данных объединениях рассматривались в трудах Аганбегяна А.Г., Алехина А.П., Голикова А.Г., Калиты Н.С., Мансурова Г.И., Пискотина М.И., Шепелева J1.E. и др.

Современные тенденции образования интегрированных структур в экономике России, причины и условия развития данных процессов и их воплощение в организационных формах рассматривают: Антонов Г.Д., Винслав Ю., Драчёва Е.А., Иванова Т.Ю., Кукура С.П., Никологородский Д.Ю., Паппэ Я.Ш., Эскиндаров М.А., Якунин A.B. и др. Особое внимание преимуществам горизонтальной интеграции в своих работах уделяют Владимирова И .Г., Ефимчук И., Иванова А. и др.

Становление и развитие интеграционных процессов и тенденций в западной экономике исследовали в своих работах Аммельбург Г., Ансофф И., Балас-са Б., Брю С.Л., Дункан Дж., Канхерт Ф., JIopx Дж., Лоуренс П., Макконел К., Стрикленд А., Томпсон A.A. и др. Определение общих теоретических основ горизонтальной интеграции и первого опыта их воплощения в практике западных компаний показывают в своих работах Бирн Дж., Друкер П., Кох Р. и др.

Развитие методологии планирования в условиях централизации экономики связано с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами таких ученых, как Аганбегян А.Г., Андреев В.Н., Бор М.З., Кантарович Л.В., Львов Ю.А., Немчинов B.C., Петраков Н.Я. и др.

В настоящее время большое внимание проблемам внутрифирменного планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими авторами, как Алексеева М.Н., Бухаков М.И., Бухтиярова Т.И., Горемыкин В.А., Ильин А.И., Кац И .Я., Кулешов В.В., Попов С.И., и др.

Зарубежные системы внутрифирменного планирования, сформированные в течение длительного периода функционирования компаний в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Акоффа Р.Л., Ансоффа И., Бира С., Доннела Дж., Друри К., Коно Т., Стрикленда А., Томпсона А., Хана Д., и др.

Однако, вопросы построения организационных структур горизонтально-интегрированных компаний, определение соотношения и взаимосвязи их элементов при реализации внутрифирменного планирования, изменение подходов к осуществлению внутрифирменного планирования в данных структурах изучены недостаточно. Зачастую исследование данного вопроса ограничивается указанием специфичности данного явления в экономике, но не раскрывает в чем она проявляется, какие аспекты управления затрагивает.

Таким образом, актуальность, теоретическая и методологическая значимость изучения проблем построения горизонтально-интегрированных структур, необходимость развития теории и совершенствования практики реализации внутрифирменного планирования в данных структурах определили выбор темы диссертационного исследования, предопределили его цели и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретической концепции построения горизонтально-интегрированных структур и определение подходов к совершенствованию внутрифирменного планирования в данных структурах.

Достижение поставленной цели осуществляется решением следующих конкретных задач:

-анализ методологической базы горизонтальной интеграции и внутрифирменного планирования;

-выявление общих и особенных тенденций и предпосылок развития интеграционных процессов в экономике западных стран и России;

-разработка организационной модели горизонтально-интегрированных структур;

-анализ современных теоретических взглядов на терминологическую базу в области планирования и внутрифирменного планирования, в частности;

-изучение опыта осуществления внутрифирменного планирования в экономике России и Запада с целью .выявления возможностей его применения в горизонтально-интегрированных структурах;

-разработка системы процессного планирования в горизонтально-интегрированных структурах.

Предметом исследования являются теоретические подходы к построению горизонтально-интегрированных структур и осуществление координационной деятельности в них через внутрифирменное планирование.

Объектом исследования выступает внутрифирменное планирование в горизонтально-интегрированных структурах на примере предприятий торговли и сферы услуг. . Х

Теоретическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых различных школ и направлений, тематические публикации в периодической печати, посвященные проблемам рыночной экономики, теории систем, теории организации внутрифирменного планирования в рамках вопросов интеграции и координации экономических структур.

Методология исследования базируется на принципах диалектического познания, системного подхода к анализу экономических явлений, применения общенаучных методов исследования, методов логического, сравнительного и ситуационного анализа. . Х

Научная новизна диссертационной работы заключается в решении актуальной научной проблемы, которая касается построения горизонтально-интегрированных структур и осуществления координационного взаимодействия в них через внутрифирменное планирование.

К числу наиболее существенных новых научных результатов, полученных в работе относятся следующие:

1. Уточнено и допонено понятие горизонтальной интеграции.

2. Предложена и обоснована категория процессного планирования как этапа внутрифирменного планирования горизонтально-интегрированных структур, которая раскрывает стратегическое планирование и является основной для функционального планирования. '

3. Представлена модель организационной структуры горизонтально-интегрированной корпорации, построенная на модульной основе, где модуль рассматривается как самодостаточная структурная единица данной корпорации.

4. Обоснован и сформулирован процессный подход к организации внутрифирменного планирования в горизонтально-интегрированных структурах.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

-уточнено и допонено определение горизонтальной интеграции как осуществляемое на взаимовыгодной основе объединение усилий нескольких экономических единиц для совместного более эффективного выпонения одной или нескольких функций, связанных с деятельностью каждой из них, и направленное на углубление их специализации;

-предложено модульное построение организационной структуры горизонтально-интегрированной компании, где модуль является самодостаточной структурной единицей горизонтально-интегрированной компании, состоящей из совокупности базовых конечных направлений бизнеса, осуществляющей самостоятельную деятельность в рамках общей стратегии компании при активном взаимодействии с внешней средой для наиболее поного удовлетворения потребностей потребителей;

-представлен процессный подход к организации горизонтально-интегрированных структур и осуществлению в них внутрифирменного планирования, который характеризуется как совокупность приемов и способов осуществления процесса управления на основе базовых конечных направлений деятельности горизонтально-интегрированной компании, в рамках которых реализуется достижение стратегических целей компании и определяются функциональные направления деятельности в рамках их базовых процессов;

-определено содержание процессного планирования как этапа внутрифирменного планирования горизонтально-интегрированных структур, в котором осуществляется деятельность по разработке планов модулей и способов Ф реализации данных планов в модулях в рамках составляющих их базовых процессов для достижения поставленных стратегических целей, а также осуществление контроля и анализа выпонения указанных планов.

Практическая и теоретическая значимость исследования

Предложенное в работе построение организационной структуры горизонтально-интегрированной компании может стать основой для интенсификации перехода компаний к более эффективному внутреннему построению, что позволит повысить их конкурентоспособность на рынке.

Применение на практике процессного подхода в планировании в рамках горизонтально-интегрированных структур позволит наилучшим образом использовать преимущества данных организационных структур, что проилюстрировано в деятельности Компании Пятерочка, ОАО Ульяновсккурорт и ОАО Симбирские курорты на рынке Ульяновской области.

Основные положения диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе при изучении следующих дисциплин: Основы менеджмента, Теория организации, Корпоративный менеджмент, Стратегический менеджмент, Внутрифирменное планирование.

Апробация результатов исследования. Основное содержание диссертационного исследования сформулировано в 6 опубликованных автором работах общим объемом около 1,7 п.л. Материалы диссертационного исследования были представлены на Всероссийской научно-практических конференции Потенциал развития России XXI века (г. Пенза 2004г.) и Креативный менеджмент - стратегия управления и образования XXI века (г. Екатеринбург 2004г.)

Структура и содержание диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 151 странице машинописного текста, содержит 10 таблиц, 25 рисунков. Библиографи

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Куликова, Елена Владимировна

Выводы по третьей главе. "

Результаты проведенных исследований, изложенные в третьей главе данной диссертационной работы, позволяют сформулировать ряд выводов относительно практической реализации идей горизонтальной интеграции.

1. Применение подходов горизонтальной интеграции к объединению экономических субъектов на практике требует серьезного приложения усилий со стороны компаний. Желание компаний быть адекватными условиям их деятельности в рыночных условиях предполагает большие изменения в организационных структурах построения компаний, проработанности взаимодействия каждой структурной единицы как -внутри компании, так и с внешней средой, а также изменение подходов к организации внутрифирменного планирования через предоставление большей самостоятельности сотрудникам для достижения поставленной цели.

2. Для реализации подходов горизонтальной интеграции в Компании Пятерочка необходимо: осуществить более четкое разделение модулей на базовые процессы и определить рабочие группы в их рамках; реализовать декон-центрацию управления в предоставлении большей самостоятельности сотрудникам Компании в решении поставленных задач; усилить взаимодействие между сотрудниками различных базовых процессов для решения поставленных задач без прохождения уровня дирекции (руководства модуля); повысить стратегическую направленность деятельности управляющей Компании, сместив акценты текущей и оперативной деятельности на более низкие уровни управления.

3. Для внедрения и реализации в здравницах Ульяновской области идей горизонтальной интеграции необходимо: объединить их управление в единый комплекс; осуществить переход к организации базовых процессов: медицинского, сервисного, технического с едиными подходами в управлении при разделении каждого процесса на модульные рабочие группы; сформировать и оптимизировать деятельность здравниц по планированию через усиление службы планирования в рамках базовых процессов.

Заключение

Современные экономические реалии требуют новых подходов в управлении. Очередным витком в поступательном развитии экономических систем является переход от жестко подчиненных иерархических структур к совместному взаимообусловленному развитию. Актуальным становится поиск решений в формировании организационных структур интегрированных компаний для осуществления эффективного корпоративного бизнеса в современных быстроменяющихся экономических условиях. В настояще^время системы управления требуют новых подходов в построении и управлении бизнесом на основе горизонтальной интеграции. 1

Предпосыки образования и перехода к горизонтально-интегрированным структурам в мировой экономике связаны с формированием более глубокой специализации компаний различных стран в отдельных сферах бизнеса, в которых они являются потенциальными или явными лидерами. В российских условиях данные тенденции имеет допонительную специфику, связанную с необходимостью развития и укрепления сферы производства потребительских товаров.

Построение горизонтально-интегрированных структур на основе модулей, самодостаточных структурных единиц, с осуществлением всего многообразия связей и отношений в их рамках позволит компаниям быть более адекватными динамичному развитию экономики. Динамизм требует фокусирования внимания компаний на приоритетных конкурентных направлениях своей деятельности на основе процессного подхода. Процессный подход объединяет в своих рамках осуществление всех функций управления для развития конкретных базовых направлений развития компании. Эти направления представляют собой конечную цепочку от входа ресурсов до выхода продукции и реакции потребителей с оптимизацией деятельности всех внутренних процессов для достижения поставленных целей. '

При осуществлении управленческой деятельности в рамках горизонтально-интегрированных структур меняется подход к внутрифирменному планированию как определяющей основе деятельности всех подсистем организации. Внутрифирменное планирование приобретает допонительную составляющую - процессное планирование, которое детализирует стратегическое планирование и конкретизируется функциональным планированием. Процессное планирование определяет деятельность конечных базовых направлений компании в рамках общей стратегии.

Процессный подход к планированию становится ступенью к адаптации традиционной системы функционального планирования к новым условиям деятельности компаний, которые становятся определяющими в современной конкурентной борьбе.

Реализация идей горизонтальной интеграции в сферах торговли и услуг требует приложения немалых усилий управленческого звена как в построении организационной структуры, так и в уменьшении своего влияния на процессы всех уровней и акцентирование его внимания на стратегическом развитии компании. Необходимость воплощения идей горизонтальной интеграции в производственной сфере остается вопросом пока открытым, так как мобильность преобразований в производственных сферах сегодня не высока. Потребитель, который способен дать точок для преобразований в производстве, взаимодействует с производством опосредованно. Между производителем и покупателем всегда существуют промежуточные звенья, которые ослабляют непосредственное влияние их друг на друга. Поэтому данное влияние потребителей на производственные компании не столь явно ощущается, как в компаниях, работающих в сфере торговли и предоставления услуг, что заставляет последних более быстро осваивать новые подходы к управлению. Именно производство является основой экономики, поэтому реализация 'идей горизонтальной интеграции в производственной сфере может стать серьезным точком к более высоким темпам экономического роста в ближайшей перспективе в нашей стране.

Применение более совершенных технологий управления горизонтально-интегрированными структурами становится главной задачей большинства управленцев. Эта деятельность дожна быть основана на глубоких теоретических проработках данного вопроса, в которых накопленные знания и опыт в области управления интегрированными структурами и осуществления внутрифирменного планирования будут трансформированы под современные реалии экономики.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Куликова, Елена Владимировна, Ульяновск

1. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах//Российский экономический журнал. 2000. -№ 1. с. 13-27

2. Аганбегян А.Г. Реформа управления экономикой. М.: Экономика, 1987.-316 с.

3. Аганбегян А.Г. Совершенствование управления промышленностью в СССР и ВНР Новосибирск: Наука, 1989. - 573 с.

4. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями. Вопросы теории и практики. Ч М.: Экономика, 1979. 447 с.

5. Акофф Р. Акофф о менеджменте/Пер. с англ.; Под ред. Л.А. Воковой. Ч СПб.: Питер, 2002. 448 с.

6. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем/Пер. с англ. М.: Мир, 1982. Ч 224 с.

7. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. - 326 с.

8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы Ч М.: Финансы и статистика, 2000. 248 с.

9. Алехин А.П. Основы отраслевого управления народным хозяйством. -М.: Изд-во МГУ, 1980.-296 с.

10. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства/Пер. с нем. М.: Международные отношения, 1997. - 415 с.

11. Анализ концепций стратегического управления / Головач Л.Г., Исаев И.Ю., Краюхин Г.Л. СПб.: Питер, 1997. -.53 с.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

13. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ.; Под ред. Л.И. Евен-ко. -М.: Экономика, 1989.-519 с.

14. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№ 5. - С.32-44

15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Ч М.: Финансы и статистика, 1996. 384 с.

16. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике//Российский экономический журнал. Ч 1997. № 8. Ч С. 12-21

17. Белоусов P.A. Исторический опыт планового управления экономикой СССР. М.: Мысль, 1987. - 428 с.

18. Бизнес планирование. Учебник / Под. Ред. В.М. Попова С.И. Ляпунова Ч М.: Финансы и статистика. - 2001. - 670 с.

19. Бир С. Кибернетика и управление производством/Пер. с англ.; Под ред. А.Б.Челюскина. -М.: Наука, 1965.

20. Бир С. Корректировка плана корпорации. Внутрифирменное планирование в США. / Под ред. В.И. Седова М.: Прогресс, 1972. - 387 с.

21. Бирн Дж. Горизонтальная корпорация. Новый метод управления произ-водством//БизнесУик. 1995. - № 7. - С.50-55

22. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997. - 366 с.

23. Бойко Т. У истоков плановой экономики//ЭКО. 1986. - № 6. - С.25-47

24. Бот Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом/Пер. с англ.; Науч. ред. Ф.А. Крутиков. М.: Экономика, 1991.-271 с.

25. Бондарь Н.П., Васюхин О.В. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: Бизнес-пресса, 1999. Ч 415 с.

26. Будавей В. Не засидеться бы на технических задворках//Экономика и жизнь. 1991. - № 40. - С.4

27. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.'

28. Бухтиярова Т.И. Экономический анализ и планирование деятельности. -Челябинск: Изд-во ЧТУ, 1993.-305 с.

29. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. - 244 с.

30. Веснин В.Р. Основы менеджмента. -М.: Триада-тд, 1997. 384 с.

31. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990. - 160 с.

32. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России//Российский экономический журнал.- 1998. № 11-12. - С.28-41

33. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфора-М, 1996.-288 с.

34. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998. -292 с.

35. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист, 2004. -288 с.

36. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный ас-пект//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2. - С.58-72

37. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компа-ний//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 6.-С. 91-103

38. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - С.27-48

39. Владимирова И.Г. Слияния'и поглощения компаний: характеристика современной воны//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С.26-41

40. Владимирова Л.П. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2000. - 306 с.

41. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы/Пер. с дат. Ч М.: Высшая школа, 1994.-272 с.

42. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли/Пер. с англ. И. Кудряшова. Ч М.: ЭКСМО-Пресс, 2000. 477 с.

43. Гебрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. М.: Экономика, 1976.

44. Голиков А.Г. Российские монополии в зеркале прессы: газеты как источник по истории монополизации промышленности. М.: Изд-во МГУ, 1991. -205 с.

45. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Т.1 М.: МНИИПУ, 1998. -767 с.

46. Гончаров В.В. В. поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Т.2. - М.: МНИИПУ, 1998 -735 с.

47. Горемыкин В.А. Богомолов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки. -М.: Ось-89, 2000-С. 19

48. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник М.: Филинъ, 1999. - 573 с.

49. Гражданское право: Учебник. Часть 2 / Под. ред. Сергеева А.П., Тостого Ю.К. М.: Проспект, 1997. - 784 с.

50. Грузинов В.П. Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.-207 с.

51. Драчева E.JI. Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику//Менеджмент в России и за рубежом.-'2000. № 4:- С. 111-119

52. Друкер П. Создание новой теории производства//Проблемы теории и практики управления. 1991. - № 1. - С.5-11

53. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/Пер. с англ. М.Кательнйковой. Ч М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998 Ч 288 с.

54. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/Пер. с англ.; Под ред. Табалина М.: Аудит. ЮНИТИ, 1994. - 557 с.

55. Дука Б., Печерский А. Xoдинги//www.bkg.ru/cgi-bin/article

56. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/Пер. с англ. М.: Дело, 1996.-272 с.

57. Ефимчук И. Виды и способы слияний//Финанс. Ч 2003. № 35 Ч С. 16-17

58. Иванова А. Поглощения: за и против//Финанс. 2003. - № 35. Ч С. 18-20

59. Иванова Е.И. Французское программирование: эволюция механизма разработки планов. Л.: ЛИИАН, 1990. - 45 с.

60. Иванова Т.Ю. Менеджмент: основы теории и практические задания. -Ульяновск: Изд-во УГУ, 2000. 127 с.

61. Иванченко В. Государство и корпорации//Экономист. 2000. - № 1. Ч С.68-74

62. Иванюк И.А. Международный маркетинг; Монография Вогоград: Вогоградский ГТУ, 2001. - 95 с.

63. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск: Новое знание, 2001.-635 с.

64. Ильинская Н. Слияния и ггоглощения в современной России: анализ и тенденции//Бизнес-Академия. 2003. - № 2-3. - С.33-39

65. Исаулова С.С. Система внутрифирменного планирования. Ч Краснодар: КубГУ, 1998. 112 с.

66. Исаулова С.С., Клейменова Г.В. Внутрифирменное планирование за рубежом. Краснодар: КубГУ, 1998. -66 с.

67. История экономической мысли: учебное пособие/Под ред. А.Н.Марковой. -М.: ЮНИТИ, 1996. 137 с.

68. Калин А. Крупные корпорации. Между прошлым и буду-щим//Экономика и жизнь. 1999. -Х № 16. - С.28

69. Калита Н.С., Мансуров Г.И. Социалистическое производственное объединение. М.: Экономика, 1972. - 179 с.

70. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур//РИСК. 2000. -№ 1-2.-С.4-13

71. Кац И.Я. Планомерно-рыночное регулирование экономики в условиях ее реформирования. М.: Изд-во МГУ, 1994. - 177 с.

72. Килен К. Вопросы управления/Пер. с англ.; Под ред. И.М.Верещгина; -М.: Экономика, 1981. 199 с.

73. Клиланд Д.и др. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/Пер. с англ.; Общ. ред. Г.Б. Кочеткова -М.: прогресс, 1982. -399 с.

74. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий/Пер с англ. Ч М.: Прогресс, 1987.-384 с.

75. Конотопов М.В., Сметанин С.И. Из тупика. Экономический опыт мира и путь России. Ч М.: Академический проспект, 2000. Ч 384 с.

76. Корицкий Э.Б. Научный менеджмент: Российская история. Ч СПб.: Питер, 1999. 384 с.

77. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА, 1997. - 301 с.

78. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер. с англ.; Общ. Ред. Е.М. Пенькова -М.: Прогресс, 1990.-736 с.

79. Кох Р. Менеджмент от А до Я. СПб.: Питер, 1999. - 493 с.

80. Круг М.Д. Корпорация в современной России//ЭКО. Ч 2000. № 12. -С.55-64

81. Кудров А. Так что же погубило советскую экономику?//Вопросы экономики. 1998. -№ 7. - С.133-140

82. Кудров В. Новые вызовы глобализации и экономика России//Бизнес-Академия. 2002. - № 2. - С.2-15

83. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.: Экономика, 1997. -203 с.

84. Кулешов В.В. Совершенствование планирования и моделирования многоотраслевых комплексов и отраслей. Новосибирск: ИЭИОПП, 1989. Ч 174 с.

85. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. - 495 с.

86. Лафта Дж.К. Менеджмент. Учебное'пособие. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ТК Веби, 2004. - 592 с.

87. Лисов В. Пономаренко А. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры развитие и эффективность //Российский экономический журнал. 2000. - № 3. Ч С.90-93 '

88. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учеб. 2-е изд. Ч М.: Дело, 2002. - 392 с.

89. Локтев С.А., Межов И.С., Урман Л.И. Система управления предприятием, адекватная реалиям России//ЭКО. 2001. - №5. - С. 164-170

90. Макаренко М.В., Махлина О.М. Производственный менеджмент. Ч М.: Изд-во ПРИОР, 1998. 383 с.

91. Макконел К., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т., Т. 1. / Пер. с англ.- М. : Республика, 1992 С.400

92. Максимова И.В. Реализация механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики. Ав-тореф. дис. канд. экон. наук. Оренбург, 2003. - 24 с.

93. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Румянцева З.П., Солома-тин Н.А. М.: ИНФРА-М, 1995. - 492 с.

94. Методические рекомендации к разработке производственными объединениями (предприятиями) пятилетнего плана экономического и социального развития на 1986-1990 годы. -М.: Б.и., 1985. 172 с.

95. Мовсесян А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции й проблемы развития в России. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 443 с.

96. Никологородский Д.Ю. Крупные интегрированные структуры в про-мышленности//ЭКО. 1997. - № 11. - С.70-83

97. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицирован-ных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК Системам/Российский экономический журнал. 1999. - № 8. - С.72-78

98. Ноздрева Р.Б. Внутрифирменное планирование в Япо-нии//Международный бизнес России. 1994. - № 23. - С.57-59

99. О'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой М., 1979.-293 с.

100. Организация бизнес планирования на предприятии, //www.socioego.ru

101. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес/Под ред. Оси-пова Ю.М. М.: БЕК, 1996. - 459 с.

102. Основы экономики и управления производством: Учебное пособие для руководителей и специалистов подразделений предприятий промышленности и других отраслей/Под ред. И.И. Сигова М.: Экономика, 1972.

103. Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: особенности становления и современного этапа развития//Проблемы прогнозирования. 2002. - № 1. - С.29-46

104. Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: специфические черты, модели его организации//Проблемы прогнозирования. Ч 2002. № 2. Ч С.83-97

105. Петраков Н.Я., Ротарь В.И. Фактор неопределенности и управление экономическими системами Ч М.: Наука, 1985. Ч 191 с.

106. Пискотин М.И. Демократический централизм: проблемы сочетаний централизации и децентрализации//Со.ветское государство и право. 1981. - № 5. -С.42-49

107. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. М.: Финансы и статистика, 1998. -487 с.

108. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974 - 318 с.

109. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985. - 336 с.

110. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов/Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькиной. М.: ЮНИТИ, 1999 -318 с.

111. Райзберг Б.А., Лозовский М.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -.2-е изд. М.: Инфра-М, 1998. - 477 с.

112. Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. -М.: Инфра-М, 1997. С.206

113. Розенберг Д.М. Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. М.: Инфра-М, 1997.-С. 105

114. Семь нот менеджмента/Под ред. Красновой В., Привалова А. 5-е изд., доп. - М.: ЭКСМО, 2002. - 656 с.

115. Сергиенко Я. Рыночные модели развития корпоративного секто-ра//Вопросы экономики. -2002. № 1. - 125-132

116. Тарасов В.Б. Предприятия XXI века: проблемы проектирования и управ-ления//Автоматизация проектирования. 1998. - № 4. //www.osp.ru

117. Тарекина Т.В. Управление ходингом//Пищевая промышленность. -2002. № 4. - Ссыка на домен более не работаетp>

118. Тимонина И. Японские корпорации в эпоху глобализации: революция управления//Бизнес-Академия. 2002. - № 2. - С.27-36

119. Томпсон A.A., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001 - 411 с.

120. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. -М.: ПРИОР, 2000,-238 с.

121. Управление социалистическим производством: Вопросы теории и практики/Под. ред. В.Г.Афанасьева М.: Экономика, 1978 - 767 с.

122. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Экмос, 1997. -95 с.

123. Файоль А. Общее и промышленное управление/Пер. с франц. Ч М.: Журнал Контролинг, 1992. 111 с.

124. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство - М.: Республика, 1992 - 349 с.

125. Федеральный закон от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ О финансово-промышленных группах//Собрание законодательства РФ. 1995. - № 49. - Ст. 4697)

126. Хан Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контролинга/Пер с нем.; Под ред. A.A. Туркача, Л.Г. Головоча, М.Л. Лукашевича М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

127. Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать//Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 2. Ч С.9-20

128. Хмелевский H.H. Новейшая история экономики в России (1917-1995 г.г.) М.: МАДИ (ТУ), 1997. - 58 с.

129. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных кор-порациях//Российский экономический журнал. 2002. - № 1. - С.64-71

130. Шаккум М. К формированию системы индикативного планирования и ее инвестиционно-бюджетного инструментария //Российский экономический журнал.- 1999.-№7.-С. 13-19 '

131. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. Ч М.: ТЕ-ИС, 1998.-424 с.

132. Шепелев Л.Е. Акционерные компании в России. Ч Л., 1973. 412 с.

133. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: учебное пособие для вузов. 2-е изд.: в 2-х кн. Кн. 1 - М.:. ВЛАДОС, 1996. - 654 с.

134. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: учебное пособие для вузов. 2-е изд.: в 2-х кн. Кн. 2 - М.: ВЛАДОС, 1996. - 349 с.

135. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспекти-вы//Проблемы теории й практики управления. 1999. - № 6. - С.88-93

136. Щиборш К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2000. № 4. Ч С.133-144

137. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Вокова М.: ИН-ФРА-М, 2001 -519 с.

138. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. А.П.Градова, 2-е изд-е, испр. и доп.-СПб.: Специальная литература, 1999.-589 с.

139. Юдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятием. //www.marketing.spb.ru/read/ ml4/l.htm

140. Яковец Ю. Теория прогноза//Экономист. -1992. № 1. - С.30-36

141. Якунина А.В. Ценообразование и вертикальная координация продовольственного рынка. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998 - 183 с.

142. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности.//Российский экономический журнал. Ч 1998.- № 4. Ч С.28-34

143. Balassa. Bela The Theory of Economic Integration./Homewood, 3/: Irwin, 1961

144. Casson M. Information and Organisation. A New Perspective on the Theory of the Firm. Oxford: Clarendon Press, 1997. - P. 1181

145. Kanhert F. Economic Integratin Among Developing Countries./Paris: OECD, Development Centr, 1969.

146. Lawrence P., Lorsch J. Differentiation and Integration in Complex Organizations/Administrative Science Quarterly, vol. 12 (june 1967), pp. 1-47

147. Peter F. Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices. New York: Harper&Row, 1973. - P. 546 '

Похожие диссертации

• Механизм формирования сетевых интегрированных структур в условиях институциональных ограничений
• Инструменты внутрифирменного планирования в промышленных корпоративных структурах
• Повышение эффективности бизнес-коммуникаций в системе управления промышленных вертикально-интегрированных структур
• Зарубежный опыт функционирования вертикально-интегрированных структур в экономике
• Методические основы оценки эффективности формирования интегрированных структур