Внутренний аудит эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Лубнина, Валентина Павловна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.12 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Внутренний аудит эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей"
На правах рукописи
ЛУБНИНА ВАЛЕНТИНА ПАВЛОВНА
ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ЭФФЕКТИВНОСТИ КРИТЕРИЕВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЕЙ
Специальность - 08.00.12 - Бухгатерский учет, статистика
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2006
Работа выпонена на кафедре Аудит Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Всероссийского заочного финансово-экономического института
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Подольский Владимир Исакович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Дардик Владимир Борисович
кандидат экономических наук, профессор Клячин Владимир Александрович
Ведущая организация: Государственный университет управления
Защита состоится л МОр Т? 2006 г. в ^ часов в ауд. А 200 на заседании диссертационного совета К 212.040.03 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при ГОУ ВПО Всероссийском заочном финансово-экономическом институте по адресу: 123995, г. Москва, ул. Олеко Дундича, д. 23.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Всероссийского заочного финансово-экономического института. Автореферат разослан Оу>
Ученый секретарь диссертационного совета доктор педагогических наук, профед
Пилипенко А.И.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Изменения в характере спроса на результаты контроля и профессионально-квалификационный состав его персонала вызывают функциональную активизацию и реформирование системы внутреннего контроля организации. Это создает предпосыки для трансформации элементов внутреннего контроля в пользу внутреннего аудита. Внутренний аудит помогает организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления. Потребность в организации внутреннего аудита в современной России можно оценить уровнем спроса крупных российских компаний на его услуги. Межотраслевой комитет по корпоративным инновациям отмечает, что в последние два года создание служб внутреннего аудита приобрело массовый характер, однако качество деятельности этих служб в настоящий момент не обеспечено1. Отсутствуют стандарты внутреннего аудита, методики, квалифицированные кадры специалистов с достаточным опытом работы. Подобные проблемы порождают методологические трудности в организации службы внутреннего аудита.
Традиционно много внимания уделяется контрольно-ревизионным процедурам в системе внутреннего контроля, о чем свидетельствует значительное количество публикаций. В связи с переходом от контрольно-ревизионной деятельности к контрольно-аналитической и консультационной, акценты заметно перемещаются в направлении организации внутреннего аудита как элемента внутреннего контроля крупной организации.
Отсутствует единая точка зрения относительно сущности внутреннего аудита и его места в системе внутреннего контроля российских предприятий. Принципы непосредственной организации внутреннего аудита как гаранта стабильности структурных взаимосвязей предприятия нормативными
1 Разработка методического обеспечения деятельности служб внутреннего
аудита металургических предприятий. \УЛу\усс1/ги/рго] ес1&/упий--аисИг/. - с.2.
- 2004.
БИБЛИОТЕК/ С.Петерл 08
ЛИОТЕК/
документами не определены. Отсутствуют научные разработки по внутреннему аудиту эффективности управления крупной организацией. Рассматриваются лишь отдельные задачи, стоящие перед службой внутреннего аудита, и в основном - ревизионного характера.
Недостаточность практических разработок обусловлена и тем, что процесс проверки эффективности критериев и методов управления структурными единицами бизнеса имеет некоторые отклонения от общетеоретических подходов, которые регламентированы Министерством экономического развития и торговли РФ. В этих условиях возникает необходимость выработки доверия к самой системе измерения эффективности.
На современном этапе ощущается острая необходимость в анализе возможностей внутреннего аудита по снижению информационного риска организации. Особую значимость она приобретает в условиях децентрализации бизнеса. Это требует разработки более детальных и соответствующих ситуации научно-методических подходов к технологии внутреннего аудита информации, базирующейся на внутренней сегментарной отчетности структурных единиц бизнеса.
Актуальность темы, ее перспективный характер, необходимость решения проблем измерения эффективности как меры качества полученного результата и формирование методической базы внутреннего аудита определили цель и задачи настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в теоретическом обосновании использования оценочного подхода в аудите, разработке методики и прикладных рекомендаций по применению новой технологии внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления структурными единицами крупного бизнеса.
Цель исследования предопределила решение круга взаимосвязанных научно-практических задач:
Х анализ сложившихся тенденций в реформировании системы внутреннего контроля в условиях выделения бизнес-единиц и раскрытия новой роли контроля на этапе децентрализации бизнеса крупных организаций;
Х исследование основ трансформации элементов системы внутреннего контроля крупных организаций в рыночных условиях и обоснование целесообразности выделения нового элемента системы;
Х изучение организационного инструментария внутреннего контроля и определения принципов его построения;
Х выявление важнейших причин, определяющих необходимость выработки нового подхода к технологии проверки эффективности критериев и методов управления, способной обеспечить службу внутреннего аудита наиболее эффективным набором контрольных средств;
Х разработка методики внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей;
Х выделение элементов повышения качества работы внутренних аудиторов, и разработка организационно-распорядительной и инструктивно-нормативной документации службы внутреннего аудита;
Х обоснование параметров обновления критериев и методов управления в соответствии с мнением внутреннего аудитора об эффективности критерия и границах использования метода управления.
Предмет в объект исследования. Предметом исследования являются теоретические положения и организационно-методические подходы к внутреннему аудиту эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей. Объектом исследования избрана деятельность службы внутреннего аудита крупных экономических субъектов; процессы и правила проведения внутреннего аудита.
Теоретическая и методологическая основы исследования. Теоретической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, раскрывающие методологические аспекты внутреннего аудита, объекты внутреннего аудита и методы получения аудиторских доказательств; определяющие глубину
аналитических процедур по существу и на соответствие в области измерения эффективности критериев и методов управления структурными единицами бизнеса.
Проблемам методологического обеспечения внутреннего аудита было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Вклад в становление и развитие этого раздела науки внесли: Э.А. Арене, Дж.К. Лоббек, Мери Пет Маккарти, Тимоти Флин и многие др. Однако их работы относятся к деятельности предприятий в условиях сформировавшейся рыночной экономики, что делает невозможным простое копирование западного опыта применительно к условиям и реалиям деятельности отечественных предприятий. Об этом свидетельствуют и продожающиеся исследования в области методологии учета, анализа, контроля и аудита таких российских ученых, как: В.Д. Андреев, A.M. Богомолов, Ю.В. Богатин, В.В. Бурцев, С.М. Бычкова, М.А. Бахрушина, JI.T. Гиляровская, Е.М. Гутцайт, М.М. Калейчик, Б.Е. Одинцов, В.И. Подольский, А.Н. Романов, A.M. Руденко, А.Н. Саунин, Г.В. Савицкая, P.C. Сайфулин, А.Н. Хорин, В.А. Швандар, А.Д. Шеремет и др. Их труды составили теоретическую и методологическую базу исследования.
Диссертационная работа базируется на основных положениях действующего законодательства Российской Федерации, нормативно-правовых актах Правительства РФ, Министерства финансов РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, других министерств и ведомств, а также федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности.
Методологической базой работы являются общенаучные принципы и методы исследования, предполагающие изучение экономических отношений и явлений в их развитии и взаимосвязи: приемы трансформации, аналогии, экономического анализа и синтеза, структурного и экономико-математического моделирования, системного, ситуационного, концептуального, логического и комплексного подхода к оценке экономических явлений и процессов.
Научная новизна исследования заключается в обосновании организационно-методического обеспечения контрольного процесса эффективности критериев и методов управления структурными единицами бизнеса. В результате проведенных исследований получили дальнейшее развитие методология, организация и методологический аппарат внутреннего аудита.
Диссертантом получены следующие теоретико-методологические и практические результаты, являющиеся наиболее существенными и выносимыми на защиту:
Х выявлена пограничная структура крупного бизнеса, определяющая тенденции реформирования системы внутреннего контроля в рыночных условиях;
Х определены причины, объективно обусловливающие переориентацию контрольной деятельности крупных организаций в направлении службы внутреннего аудита; выделены основные этапы трансформации системы внутреннего контроля в рыночных условиях;
Х проведена систематизация и предложена классификация принципов контроля, как основного организационного инструмента внутреннего аудита;
Х сформулирована авторская позиция о границах, приоритетах и особенностях измерения эффективности критериев и методов управления в условиях проведения внутреннего аудита;
Х разработана методика внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей;
Х предложена программа внутреннего аудита системы измерения эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей, базирующаяся на особенностях предмета проверки и моделирования аналитических процедур аудита;
Х разработана рабочая и отчетная документация службы внутреннего аудита, отражающая процесс получения доказательств, с целью
достижения разумной уверенности о достоверности выбранного критерия управления.
Практическая значимость результатов исследования определяется тем, что положения по разработке методики внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления организацией доведены до уровня конкретных прикладных рекомендаций. Ряд положений, выдвинутых автором, носят типовой характер и могут быть использованы, а некоторые уже находят применение в деятельности служб внутреннего аудита организаций.
Апробация результатов работы осуществлялась в процессе хоздоговорных работ с организациями Кировской области. Результаты выпоненных исследований внедрены в ряде таких предприятий, как ОАО Кировхлеб, ООО Управляющая компания Нововятского ПК, что подтверждено соответствующими документами.
Основные положения исследования докладывались в 2002-2005 годах на международных, межрегиональных, региональных и всероссийских научно-технических конференциях во Всероссийском заочном финансово-экономическом институте, Вятском государственном университете, Кировском филиале Московского гуманитарного института и ОАО Кировэнерго.
Теоретические положения диссертации используются в учебном процессе по дисциплинам Аудит и Внутренний аудит филиала ВЗФЭИ в г. Кирове и Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски в Кировском филиале Московского гуманитарно-экономического института.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,25 п.л., в том числе авторский объем 1,07 п.л.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, глоссария и библиографического списка источников. Текст диссертации изложен на 133 страницах, включает 15 таблиц, 5 рисунков, 21 рабочий документ внутреннего аудитора, список литературы из 101 наименования и 6 приложений.
Во введении обосновывается цель диссертации, ее актуальность для науки и практики, вытекающие из нее задачи, приводятся другие обязательные характеристики работы.
В первой главе Теоретические аспекты внутреннего аудита эффективности управления структурными единицами бизнеса рассматриваются вопросы совершенствования системы внутреннего контроля крупных организаций, использующих рыночный механизм хозяйствования. Определяется взаимосвязь организационной реструктуризации крупного бизнеса с изменением в его контрольной системе. Бизнес-единица, как пограничная структура крупной организации, становится определяющей в процессе трансформации элементов системы внутреннего контроля. Выделяются приоритеты выбора внутреннего аудита, способного сбалансировать организацию как систему в условиях децентрализации бизнеса и снизить внутренние риски организации. Проводится систематизация и предлагается классификация принципов контроля, обеспечивающих контролируемость объектов внутреннего аудита.
Рассматриваются базовые и теоретические аспекты организации внутреннего аудита как первый этап практического осмысления важности создания эффективной службы внутреннего аудита для успешного развития крупного бизнеса в условиях повышения сложности процессов управления, а также разделения функций управления и владения бизнесом.
Вторая глава Методическое обеспечение внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления посвящается вопросам организации и технологии контрольного процесса эффективности управления автономными структурами бизнеса. Выявляются особенности предмета проверки и основные схемы смыслов, необходимых для разработки методики. Концептуальной основой разработки методики выбирается теория оценивания. Методика, основанная на оценочном подходе, разрабатывается как вариант рекомендуемых действий внутреннего аудитора. Реализация задач методического обеспечения внутреннего аудита тесным образом связана с вопросом стандартизации аудиторской деятельности. Это позволяет
рассмотреть Методику внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей как инструктивный документ отдела (службы) внутреннего аудита.
Третья глава Этапы проведения внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицами раскрывает практический аспект внутреннего аудита. Важнейшим элементом этапа планирования внутреннего аудита является разработка программы выпонения контрольных процедур. Она разрабатывалась с обоснованием выбора методов сбора аудиторских доказательств, позволяющих получить разумную уверенность о достоверности выбранного критерия и его ценности для управления. Моделирование аналитических процедур обеспечивает получение достаточного количества доказательств, позволяющих сформировать аудитору собственное суждение об эффективности критерия и методов управления структурной единицей бизнеса. Документирование контрольного процесса рассматривается как элемент обеспечения общего понимания внутреннего аудита. Разработка рекомендаций по обновлению критерия и подготовке отчета о результатах проверки эффективности критерия управления представляется как завершающий этап проверки.
В заключении подводятся итоги исследовательской работы и формируются выводы. Их суть заключается в том, что результаты исследования могут способствовать успешному решению проблем, связанных с методическим обеспечением службы внутреннего аудита крупной организации. Это подтверждают данные, полученные после внедрения методического инструментария и практических рекомендаций по управлению пограничными структурами бизнеса.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 2.1. Тенденции реформирования системы внутреннего контроля в -рыночных условиях Обязательность внутреннего контроля организаций обеспечивает ему особое место в системе контроля. Проведенное исследование показало, что системный подход является определяющим в организации внутреннего
контроля. Все элементы контрольной системы (контрольная среда, система бухгатерского учета и контрольные процедуры) взаимосвязаны. Только неразрывные связи между элементами системы делают ее жизнеспособной. Механизм, принадлежащий системе внутреннего контроля, является носителем и организатором процесса контроля. Именно он обеспечивает эффективность контрольной системы.
Изменения в организационных структурах предприятий, вызванные рыночными преобразованиями, оказывают влияние на все системы управления, к которым относится и внутренний контроль. Для современного крупного предприятия характерны 5 вариантов локализации функций управления:
1 тип - структурно-организационные подразделения, не являющиеся финансово-самостоятельными и выпоняющие задания руководства предприятия;
2 тип - самостоятельные структурно-организационные подразделения, но финансируемые за счет предприятия;
3 тип Ч самоокупаемые подразделения, финансируемые за счет разницы между ценой реализации и величиной издержек, связанных с работой подразделения;
4 тип - дочерние хозяйственные предприятия, являющиеся юридическими лицами, но обязанные выпонять обусловленные преобладающим участием в уставном капитале указания материнской компании;
5 тип Ч самостоятельные предприятия, связанные с материнской компанией отношениями согласно заключенным договорам.
Последние две организационные структуры являются внешними и отражают результат интеграционной и дезинтеграционной стратегии крупного бизнеса. Структурные единицы 1, 2 и 3 типа находятся внутри предприятия. Однако, на наш взгляд, роль этих структур в управлении предприятием неоднозначна. Так, структурные единицы 1 и 2 типа отражают иерархию управления предприятием или его организационную структуру. Они являются внутренними. В то же время структура 3 типа .является пограничный структурой крупного бизнеса. Она отражает форму
децентрализованного механизма его управления и выявляет результаты действия рыночного механизма спроса и предложения на продукцию организации. Это делает структуру третьего типа наиболее значимой для развития организации в условиях рыночной экономики.
Для организации структур 3 типа на практике используется метод выделения бизнес-единиц. Выделение бизнес-единиц осуществляется путем закрепления за ними определенного финансового потока, управление которым позволяет установить иерархию взаимоотношений между бизнес-единицей и инфраструктурой, создавшей ее (рис. 1).
Рис. 1. Схема управления бизнес-единицами (трехуровневая модель)
Процесс выделения бизнес-единиц это процесс формирования новых имущественных комплексов предприятия, представляющий собой процесс создания активов в форме инвестиционной деятельности. Отличительными особенностями инвестиций по созданию бизнес-единиц являются: оказание влияния на финансово-экономические показатели организации в целом, так как от эффективности бизнес-единицы зависит характер и величина такого влияния; для реализации проекта могут использоваться имеющиеся в организации основные фонды, материальные запасы и трудовые ресурсы; как премия за риск, так и сам риск по созданию бизнес-единиц являются внутренними для организации в целом; динамика изменения финансовых показателей бизнес-единицы и организации в целом может не совпадать; создание бизнес-единиц не требует изменения учетной политики организации;
налоговые платежи и соответствующие льготы могут быть рассчитаны только по организации в целом, а не в отдельной бизнес-единице.
Резервы процесса децентрализации бизнеса проявляются именно в свободе бизнес-единицы через механизм действия и управления ею, как малой организацией, которая остается структурной единицей крупного бизнеса. Но процесс децентрализации управления вызывает разбалансировку организации как системы. Особую значимость приобретают группы внутренних рисков, связанных с деятельностью бизнес-единиц, контроль за которыми дожна взять на себя организация.
Подобные изменения в деятельности крупных предприятий приводят к кризисным явлениям, на что указывает современная теория организации JI. Грейнера: рост размеров компании и повышение сложности процессов управления может вызвать кризис контроля1. Такого же мнения придерживаются и доктор экономических наук H.H. Тренев.
Кризис контроля можно отождествить с низшей точкой его развития, которая проявляет несоответствие контроля новым методам управления бизнесом. Преодоление кризиса контроля теория JI. Грейнера видит в переходе организации к координации за деятельностью новых организационных структур. Исследуя теорию координации хозяйственных явлений русского экономиста Рудановского А.П. с помощью приема аналогии, мы определили направления деятельности внутреннего контроля в условиях выделения бизнес-единиц. Основными из них являются: контроль за нормативными актами, регулирующими внутренние процессы, происходящие в бизнес-единице; контроль за операционной деятельностью бизнес-единицы как фактора хозяйственной деятельности организации в целом; контроль за критериями (нормами), установленными бизнес-единице крупной организацией, в целях достижения наивысшей эффективности всего бизнеса.
В условиях рыночной экономики контроль как функция управления организацией становится внешним координатором в процессе преодоления
2 Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Издательство Финпресс, 2001. - с. 64.
хаоса, упорядочения и наблюдения за объектом управления. Он дожен обеспечить баланс интересов бизнес-единицы и организации как системы, многоуровневую мотивацию, сохранение общей корпоративной культуры в условиях разделения бизнеса и снижение уровеня информационного риска организации. При этом, контроль за пограничными структурами бизнеса будет способствовать согласованию интересов потребителей с эффективным использованием капитала и ресурсов самой организации.
Возможность выделения в структуре предприятия функциональных подразделений в форме бизнес-единиц на современном этапе в значительной степени определяет требования к направлениям совершенствования самой системы внутреннего контроля организаций, которая дожна стать гарантом качества управления. В рыночных условиях контроль дожен выступать самоорганизующейся системой, носить реальный характер, проявляться в условиях поной хозяйственной самостоятельности предприятий. Неопределенность внешней среды будет требовать от него и неограниченного количества контрольных показателей.
2.2. Основные этапы трансформации системы внутреннего контроля в рыночных условиях
Создание адекватной системы внутреннего контроля организации внешним и внутренним условиям ведения бизнеса в рыночных условиях обусловливает ее трансформацию (перепроектирование). Трансформация начинается с проверки адекватности эффективности и привычных стандартов контроля требованиям рынка. Процесс трансформации состоит из следующих этапов: инициации; диагностики; формирования программы; реализации программы; оценки результатов трансформации.
Первый этап Ч инициация позволяет оценить происходящие преобразования в бизнесе и определить требования к механизму контроля -контрольной среде. Механизм как организационный образ системы контроля в рыночных условиях инициирует введение нового элемента системы внутреннего контроля Ч службы внутреннего аудита, способной аккумулировать в себе преимущества централизованного управления
контрольным процессом крупной организации, сбалансировать ее как систему и оказать помощь в управлении внутренними рисками организации.
Второй этап диагностика предназначен для анализа основных характеристик внутреннего аудита. Их изучение позволяет определить ценность внутреннего аудита для управления организацией. Для собственников в лице совета директоров более важна деятельность внутреннего аудита по предоставлению гарантий информационной достоверности и качеству корпоративного управления, а ценность внутреннего аудита для линейного руководства будет сконцентрирована на консультациях по вопросам повышения эффективности бизнес-процессов, за которые они несут ответственность. Результаты контроля внутреннего аудита за деятельностью линейного руководства будут необходимы высшему испонительному руководству.
Третий этап формирование программы связан с разработкой плана работ, обоснованием подходов к новой контрольной технологии, выбором субъекта контроля и наделением его необходимыми пономочиями. Этот этап обеспечивает последовательность действий по внедрению изменений в системе внутреннего контроля крупной организации.
На четвертом этапе осуществляется реализация программы путем реальной передачи пономочий по выпонению контрольных действий службе внутреннего аудита в документальной форме. Положение о структурном подразделении службе (отделе) внутреннего аудита - это документ, позволяющий обеспечить особый организационный статус, независимость и обособленность отдела (службы), что гарантирует справедливость и беспристрастность суждений его сотрудников.
Пятый заключительный этап оценка результатов трансформации позволяет отметить уровень эффективности преобразований, проведенных в системе внутреннего контроля организации. Внутренний аудит обеспечивает: улучшение качества контрольной функции управления, отражающееся в уменьшении количества и масштаба ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями; использование опыта и знаний персонала
централизованного отдела внутреннего аудита в интересах всей организации; своевременное уточнение и осуществление непрерывного контроля элементов управления на всех уровнях; разработку рекомендаций по совершенствованию методов управления; своевременный и объективный анализ путем уточнения точек контроля и постоянной корректировкой объектов контроля; и другие.
Нами делается вывод, что в большей степени процесс такой трансформации связан с использованием возможностей внутреннего аудита на этапе преобразования самого бизнеса. Внутренний аудит как элемент системы внутреннего контроля становится конкурентным преимуществом организации в рыночной экономике.
2.3. Принципы контроля - основной организационный инструмент службы внутреннего аудита
Ведущим организационным инструментом при создании отдела (службы) внутреннего аудита являются принципы. Систематизация и классификация принципов контроля позволяет упорядочить процесс проектирования службы внутреннего аудита. Считается, что принципы контроля гарантируют действенную контролируемость состояния и поведения объекта контроля в соответствии со стандартами3. Контролируемость, в свою очередь, означает, что принципы контроля сбалансированы и действуют как единое целое.
В качестве классификационных признаков нами выбраны критерии, способные отразить целостность процесса контроля: организацию, технологию и качество контроля (результат). Это позволило выделить 3 группы принципов:
Общие принципы организации внутреннего контроля: логическая последовательность, системность, плановость, комплексность, единая система хранения информации.
3 Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов по спец. - М.: Аудит, ЮНИТИ- с. 258.
Общие принципы проведения контрольного процесса-, установление стандартов контроля, объективность, определенность, непрерывность, действенность, своевременность, обратная связь между субъектом и объектом контроля.
Общие принципы результативности контрольного процесса: стратегическая направленность, ориентация на результат, соответствие делу, гибкость контроля, простота контроля, экономичность контроля.
Все принципы, предложенные в качестве основополагающих, взаимосвязаны и могут быть использованы в процессе создания службы внутреннего аудита, как элемента системы внутреннего контроля крупной организации.
2.4. Границы, приоритеты и особенности измерения эффективности критериев и методов управления в условиях проведения внутреннего аудита
Выявление индикаторов, обеспечивающих организации рыночные преимущества, требуют от внутреннего аудита постоянного наблюдения за результатами управления.
Внутренний аудит эффективности критериев и методов управления организацией имеет существенные отличия от внутреннего аудита системы учета и отчетности. К этим отличиям относятся: предмет проверки, которым является качество критерия, выбранного для достижения цели организации; границы критерия - показатели эффективности определяются расчетно и их необходимо измерять; качество критерия управления устанавливается набором свойств, который внутренний аудитор дожен найти в показателях эффективности; результатом контрольного процесса является выражение мнения об эффективности метода управления с использованием выбранного критерия. В этой связи внутренний аудит эффективности критериев и методов управлении организацией дожен быть обеспечен специальной технологией проверки и соответствующей методической базой.
Мнение аудитора о качестве критерия управления формируется в соответствии с правилами, установленными стандартами аудита в отношении
критериев достоверности, используемых оценок и применяемых методов. Критерии достоверности определяются путем задания допустимых погрешностей - уровня существенности и степени точности в измерении критерия управления. Реализация качества осуществляется через свойства. Всякое свойство имеет свою интенсивность, силу проявления, то есть количественную определенность - размер. Поэтому мы считаем, что профессиональное суждение внутреннего аудитора основывается на анализе свойств, которые он хотел бы найти в показателях эффективности критерия.
Качество всегда измеряют в рамках определенной системы измерения, включающей в себя систему сравнения и соизмеритель. Под мерой качества понимается количественное выражение уровня удовлетворенности аудитора проявлением свойств критерия управления. Следовательно, мера качества рассматривается как результат измерения, или число, приписываемое качеству. Качеству можно приписывать не только число, но и множество семантических (смысловых) единиц типа: лотличный, лучший, средний, лэффективный и т.д. В этом случае эффективность выступает как особый класс меры качества и позволяет рассмотреть ее как отдельную категорию. Исходя из того, что категория эффективности есть система (единство) ее частных суждений - определений, приведем наиболее значимые показатели эффективности критерия управления (табл. 1).
Процесс получения значения показателя эффективности обозначают термином лоценивание. По определению, оценивание - это особый тип деятельности, направленный на формирование ценностных суждений об объекте оценки, под которым по нашим условиям рассматривается эффективность критерия, выбранного для управления организацией.
Таблица 1
Показатели эффективности критерия управления бизнес-единицей
Показатели эффективности Характеристика показателя
достоверность критерия управления совокупность свойств критерия, обусловливающих его пригодность удовлетворять потребности бизнеса в соответствии с его назначением
свойства эффективности, измеряемые критерием локальные свойства критерия, (экономическая эффективность, финансовая эффективность и т.д.)
границы критерия управления количественное выражение уровня проявления критерия управления
природа эффективности критерия природа эффективности с позиций трех основных системо-образующих компонент: цель, результат и затраты
своевременность использования данных о критерии реальная эффективность относительна в силу проявления условий, определяющих использование критерия в управлении
ценность критерия полезность критерия для управления бизнесом
интегральное качество критерия результат выбора наилучшего решения в сложных многокритериальных системах, учитывающий оценку по всем компонентам выбранного критерия
проявление системных свойств критерия проявление потенциальных (бизнес-единицы) и реальных (организации и внешней среды) свойств критерия в зависимости от взаимодействия бизнес-единицы как целой структуры бизнеса
оптимальный уровень критерия выбор аудитором наиболее благоприятного набора свойств, при котором уровень качества критерия имеет оптимальное значение
действенность критерия реальная способность критерия обеспечить достижение поставленной цели для бизнес-единицы
Теоретическим ядром оценочного подхода в аудите мы выбрали аспекты: логический, агоритмический и деятельный. Логический аспект раскрывает логику оценивания (измерения) качества критерия, выбор базы сравнения, основные принципы и аксиомы оценивания. Агоритмический аспект реализуется через структуру операций измерения и оценивания критерия в агоритмах оценки. Деятельный аспект оценивания отражает организацию процесса контроля с учетом субъективно-объективных
отношений сторон, участвующих в проверке эффективности критерия управления организацией.
Рассмотренные нами положения стали основой методики внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления организацией, базирующейся на оценочном подходе.
2.5. Методика внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
Последовательность аудиторских действий по проведению проверки эффективности критериев и методов управления дожна проявляться в методике. Это требует рационального построения контрольного процесса.
Были выделены основные блоки методики, базирующейся на оценочном подходе:
Х нормативное обеспечение внутреннего аудита эффективности критерия и методов управления бизнес-единицей;
Х определение предметной области внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей;
Х методика внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления организацией;
Х особенности проведения внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления в условиях компьютерной обработки данных (КОД).
Реализация методики внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления организацией осуществляется по следующей схеме (рис. 2).
Разработанная технология и организация проведения контрольных процедур качества критерия и его связи с методами управления позволяет осуществить оценку уровня информационного риска и определить пути его снижения.
Рис. 2. Схема реализации методики внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
2.6. Программа внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
Внутренний аудит призван обеспечить разумную уверенность о качестве проверяемого критерия. Разумная уверенность - это общий подход, относящийся к процессу накопления аудиторских доказательств, необходимых и достаточных для вывода об эффективности выбранного критерия и методов управления организацией.
Новый подход, реализованный в методике проверки, создает условия активного привлечения аналитических процедур в деятельности внутреннего аудита. Основу программы внутреннего аудита составляют тестирование и
аналитические процедуры, моделирование которых осуществляется с учетом логического и агоритмического аспектов оценивания критерия. Методология аналитического подтверждения в аудите опирается на стандартные методы и процедуры экономического анализа.
Разработка аудиторских процедур по сбору доказательств о качестве выбранного критерия управления организацией требует проведения аналитических процедур текущего анализа. Сбор доказательств по целесообразности принятых решений в области управления ресурсами организации и выявления скрытых экономических интересов требует выпонения аналитических процедур оперативного анализа. При обосновании предложений руководству организации по совершенствованию или обновлению критерия управления и разработке более адекватной маркетинговой политики востребованным становится перспективный анализ.
В ходе проведенных исследований было установлено, что важное значение в объеме полученных доказательств эффективности критерия управления имеет тип критерия, его назначение и область применения, база сравнения, выбор математической модели для определения связей между элементами критерия и методов, выявляющих влияние факторов на результирующий показатель.
2.7. Рабочая и отчетная документация службы внутреннего аудита для получения разумной уверенности о достоверности выбранного критерия управления
Реализация задач методического обеспечения внутреннего аудита, напрямую связана с определением правил аудита или разработкой инструкций, что указывает на связь исследуемого вопроса со стандартизацией аудиторской деятельности. Понимание аспектов оценивания и соблюдение требований внутренних стандартов аудита позволило нам разработать рабочую и отчетную документацию службы внутреннего аудита, отражающую последовательность испонения проверочных процедур. В приложениях к диссертации приведены 21 форма рабочих документов. Основными из них являются: перечень нормативных документов,
регламентирующих формирование информационной базы внутреннего аудита; форма проверки показателей, раскрываемых по отчетному сегменту; план и программа проверки; тест на эффективность критерия управления; шкала возможного решения об эффективности критерия управления; выбор направления совершенствования критериев управления бизнес-единицей; рекомендации по результатам обследования; предложения по выбору нового критерия управления.
Подводя итог проведенного исследования теоретических и методических аспектов планирования, проведения и оформления рабочих и отчетных документов по результатам выпонения аналитических процедур эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей, можно сделать вывод, что разработанная нами технология проверки позволяет получить разумную уверенность о достоверности выбранного критерия управления и выразить мнение о реальности его действия на развитие организации.
Предложенные организационно-методические подходы к моделированию аудиторских процедур с целью определения контрольных точек проверки позволяют сформировать действенную, эффективную технологию проверки критериев и методов управления структурными единицами бизнеса.
СПИСОК НАУЧНЫХ ТРУДОВ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Лубнина В.П. Новый подход к оценке лидеров бизнеса Кировской области. Эффективное управление региональной экономикой и ее роль в становлении развитого экономического пространства. Сборник научных материалов ежегодной Международной научно-практической конференции // Киров: Изд-во ВятГУ, 2003. - 0,12 п.л.
2. Лубнина В.П. Принципы организации отдела внутреннего аудита предприятия. Роль региональной экономики в становлении развитого экономического пространства. Сборник научных материалов ежегодной Международной научно-практической конференции.// Киров: Изд-во ВятГУ, 2004. - 0,17 п.л.
3. Лубнина В.П. Трансформация системы внутреннего контроля организаций в рыночных условиях. Реорганизация и развитие
социальных и бизнес-структур в условиях рыночной экономики. Международная научно-практическая конференция.//Киров: Товар деньги товар, 2005. - 0,3 п.л
4. Лубнина В.П. Подходы к оценке эффективности внутреннего контроля организации. Актуальные проблемы гуманитарных и экономических наук: Материалы Всероссийской научно-практической конференции: в 2 т. Т.1 - Киров. Изд-во Кировского филиала МГЭИ, 2005 . - 0,12 п.л.
5. Лубнина В.П. Роль контроля приграничных структур бизнеса. Вестник Кировского филиала ВЗФЭИ. - Киров, КФ ВЗФЭИ, 2005. - 0,17 п.л.
6. Лубнина В.П., Пуппсарева О.С. Факторы, определяющие качество контрольной среды (в соавторстве). Вестник Кировского филиала ВЗФЭИ. - Киров, КФ ВЗФЭИ, 2005. - 0,17 п.л.
7. Лубнина В.П., Куклина Е.В. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля организации (в соавторстве). Вестник Кировского филиала ВЗФЭИ. - Киров, КФ ВЗФЭИ, 2005. - 0,2 п.л.
Р ИД № 00009 от 25.08.99 г.
Подписано в печать 27.01.2006. Формат 60*90 V)6. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman Cyr. Усл. печ. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ № 577.
Отпечатано в редакционно-издательском отделе
Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ)
с оригинал-макета заказчика. Олеко Дундича, 23, Москва, Г-96, ГСП-5,123995
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лубнина, Валентина Павловна
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты внутреннего аудита эффективности управления структурными единицами бизнеса
1.1. Внутренний контроль организаций в условиях реструктуризации бизнеса
1.2. Этапы трансформации системы внутреннего контроля крупного бизнеса в рыночных условиях
1.3. Принципы построения внутреннего аудита как элемента системы внутреннего контроля
Глава 2. Методическое обеспечение внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления
2.1. Концептуальный подход к проверке эффективности критериев управления бизнес-единицы в условиях внутреннего аудита
2.2. Методика внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
2.3. Документирование внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
Глава 3. Этапы проведения внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
3.1.Планирование проверки эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
3.2. Проведение внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
3.3. Заключительный этап внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
Диссертация: введение по экономике, на тему "Внутренний аудит эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей"
Актуальность темы исследования. Изменения в характере спроса на результаты контроля и профессионально-квалификационный состав его персонала вызывают функциональную активизацию и реформирование системы внутреннего контроля организаций. Это создает предпосыки для трансформации элементов внутреннего контроля в пользу внутреннего аудита. Внутренний аудит помогает организации достичь поставленных, целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления. Потребность в организации внутреннего аудита в современной России можно оценить уровнем спроса крупных российских компаний на его услуги. Межотраслевой комитет по корпоративным инновациям отмечает, что в последние два года создание служб внутреннего аудита приобрело массовый характер, однако качество деятельности этих служб в настоящий момент не обеспечено [61, стр.2]. Отсутствуют стандарты внутреннего аудита, методики, квалифицированные кадры специалистов с достаточным опытом работы. Подобные проблемы порождают методологические трудности в организации службы внутреннего аудита.
Традиционно много внимания уделяется контрольно-ревизионным процедурам в системе внутреннего контроля, о чем свидетельствует значительное количество публикаций. В связи с переходом от контрольно-ревизионной деятельности к контрольно-аналитической и консультационной, акценты заметно перемещаются в направлении организации внутреннего аудита как элемента внутреннего контроля крупной организации.
Отсутствует единая точка зрения относительно сущности внутреннего аудита и его места в системе внутреннего контроля российских предприятий. Принципы непосредственной организации внутреннего аудита как гаранта стабильности структурных взаимосвязей предприятия нормативными документами не определены. Отсутствуют научные разработки по внутреннему аудиту эффективности управления крупной организацией.
Рассматриваются лишь отдельные задачи, стоящие перед службой внутреннего аудита, и в основном - ревизионного характера.
Недостаточность практических разработок обусловлена и тем, что процесс * проверки эффективности критериев и методов управления структурными единицами бизнеса имеет некоторые отклонения от общетеоретических подходов, которые регламентированы Министерством экономического развития и торговли РФ. В этих условиях возникает необходимость выработки доверия к самой системе измерения эффективности.
На современном этапе ощущается острая необходимость в анализе возможностей внутреннего аудита по снижению информационного риска организации. Особую значимость она приобретает в условиях децентрализации бизнеса. Это требует разработки более детальных и соответствующих ситуации научно-методических подходов к технологии внутреннего аудита информации, базирующейся на внутренней сегментарной отчетности структурных единиц бизнеса.
Актуальность темы, ее перспективный характер, необходимость решения проблем измерения эффективности как меры качества полученного результата и формирование методической базы внутреннего аудита определили цель и задачи настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в теоретическом обосновании использования оценочного подхода в аудите, разработке методики и прикладных рекомендаций по применению новой технологии внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления структурными единицами крупного бизнеса.
Цель исследования предопределила решение круга взаимосвязанных научно-практических задач:
Х анализ сложившихся тенденций в реформировании системы внутреннего контроля в условиях выделения бизнес-единиц и раскрытия новой роли контроля на этапе децентрализации бизнеса крупных организаций;
Х исследование основ трансформации элементов системы внутреннего контроля крупных организаций в рыночных условиях и обоснование целесообразности выделения нового элемента системы;
Х изучение организационного инструментария внутреннего контроля и определения принципов его построения;
Х выявл'ение важнейших причин, определяющих необходимость выработки нового подхода к технологии проверки эффективности критериев и методов управления, способной обеспечить службу внутреннего аудита наиболее эффективным набором контрольных средств;
Х разработка методики внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей;
Х выделение элементов повышения качества работы внутренних аудиторов, и разработка организационно-распорядительной и инструктивно-нормативной документации службы внутреннего аудита;
Х обоснование параметров обновления критериев и методов управления в соответствии с мнением внутреннего аудитора об эффективности критерия и границах использования метода управления.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются теоретические положения и организационно-методические подходы к внутреннему аудиту эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей. Объектом исследования избрана деятельность службы внутреннего аудита крупных экономических субъектов; процессы и правила проведения внутреннего аудита.
Теоретическая и методологическая основы исследования. Теоретической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, раскрывающие методологические аспекты внутреннего аудита, объекты внутреннего аудита и методы получения аудиторских доказательств, определяющие глубину аналитических процедур по существу и на соответствие в области измерения эффективности критериев и методов управления структурными единицами бизнеса.
Проблемам методологического обеспечения внутреннего аудита было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Вклад в становление и развитие этого раздела науки внесли: Э.А. Арене, Дж.К. Лоббек, Мери Пет Маккарти, Тимоти Флин и многие др. Однако их работы относятся к деятельности предприятий в условиях сформировавшейся рыночной экономики, что делает невозможным простое копирование западного опыта применительно к условиям и реалиям деятельности отечественных предприятий. Об этом свидетельствуют и продожающиеся исследования в области методологии учета, анализа, контроля и аудита таких российских ученых, как: В.Д. Андреев, A.M. Богомолов, Ю.В. Богатин, В.В. Бурцев, С.М. Бычкова, М.А. Бахрушина, JI.T. Гиляровская, Е.М. Гутцайт, М.М. Калейчик, Б.Е. Одинцов, В.И. Подольский, А.Н. Романов, A.M. Руденко, А.Н. Саунин, Г.В. Савицкая, Р.С. Сайфулин, А.Н. Хорин, В.А. Швандар, А.Д. Шеремет и др. Их труды составили теоретическую и методологическую основу иреледования.
Диссертационная работа базируется на основных положениях действующего законодательства Российской Федерации, нормативно-правовых актах Правительства РФ, Министерства финансов РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, других министерств и ведомств, а также федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности.
Методологической базой работы являются общенаучные принципы и методы исследования, предполагающие изучение экономических отношений и явлений в их развитии и взаимосвязи: приемы трансформации, аналогии, экономического анализа и синтеза, структурного и экономико-математического моделирования, системного, ситуационного, концептуального, логического и комплексного подхода к оценке экономических явлений и процессов.
Научная новизна исследования заключается в обосновании * организационно-методического обеспечения контрольного процесса эффективности критериев и методов управления структурными единицами бизнеса. В результате проведенных исследований получили дальнейшее развитие методология, организация и методологический аппарат внутреннего аудита.
Диссертантом получены следующие теоретико-методологические и практические результаты, являющиеся наиболее существенными и выносимыми на защиту:
Х выявлена пограничная структура крупного бизнеса, определяющая тенденции реформирования системы внутреннего контроля в рыночных условиях;
Х определены причины, объективно обусловливающие переориентацию контрольной деятельности крупных организаций в направлении службы внутреннего аудита; выделены основные этапы трансформации системы внутреннего контроля в рыночных условиях;
Х проведена систематизация и предложена классификация принципов контроля, как основного организационного инструмента внутреннего аудита;
Х сформулирована авторская позиция о границах, приоритетах и особенностях измерения эффективности критериев и методов управления в условиях проведения внутреннего аудита;
Х разработана методика внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей;
Х предложена программа внутреннего аудита системы измерения эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей, базирующаяся на особенностях предмета проверки и моделирования аналитических процедур аудита;
Х разработана рабочая и отчетная документация службы внутреннего аудита, отражающая процесс получения доказательств, с целью достижения разумной уверенности о достоверности выбранного критерия управления.
Практическая значимость результатов исследования определяется тем, что положения по разработке методики внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления организацией доведены до уровня конкретных прикладных рекомендаций. Ряд положений, выдвинутых автором, носят типовой характер и могут быть использованы, а некоторые уже находят применение в деятельности служб внутреннего аудита организаций.
Апробация результатов работы осуществлялась в процессе хоздоговорных работ с организациями Кировской области. Результаты выпоненных исследований внедрены в ряде таких предприятий, как ОАО Кировхлеб, ООО Управляющая компания Нововятского ПК, что подтверждено соответствующими документами.
Основные положения исследования докладывались в 2002-2005 годах на международных, межрегиональных, региональных и всероссийских научно-технических конференциях во Всероссийском заочном финансово-экономическом институте, Вятском государственном университете, Кировском филиале Московского гуманитарного института и ОАО Кировэнерго.
Теоретические положения диссертации используются в учебном процессе по дисциплинам Аудит и Внутренний аудит филиала ВЗФЭИ в г. Кирове и Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски в Кировском филиале Московского гуманитарно-экономического института.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,25 пл., в том числе авторский объем 1,07 п.л.
Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, глоссария, списка использованных
Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Лубнина, Валентина Павловна
Как выводы, так и результаты анализа и разработанные на их основе мероприятия целесообразно обсуждать на разных руководящих уровнях организации. Практическую реализацию они получают только после соответствующих постановлений, приказов руководства бизнес-единицы или вышестоящих органов управления.
При составлении заключений дожны соблюдаться определенные принципы, такие как объективность, понятность, краткость, конструктивность и своевременность [25, стр. 77].
Формат и содержание аудиторского заключения может меняться в зависимости от типа бизнес-единицы и целей аудиторской проверки, однако в нем обязательно дожны быть изложены цель, объем, результаты аудита и мнение аудитора. Результатом внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей является отчет форма ОД 1.
Отчет о результатах внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицы № 1
ООО УК Нв ПК по критерию Маржинальная рентабельность оборотного капитала.
Проверка проведена в соответствии с Заявкой от руководства ООО УК Нв ПК на проведение внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей от 01.01.05 № 01/17/068.
Цель проверки Ч Оценить целесообразность реструктуризации бизнеса ООО УКНв ПК в форме выделения бизнес-единиц. Проверяемый период Ч с 01.01.2004 г. по 31.12.2004 г. Объект проверки Ч эффективность критерия Маржинальная рентабельность оборотного капитала бизнес-единица № 1 ООО УК Нв ПК.
Введение. Нами проведен аудит системы измерения эффективности управления бизнес-единицей № 1 по критерию Маржинальная рентабельность оборотного капитала. Внутренний аудит проводися в соответствии с нормативными актами РФ, регулирующими оценку эффективности инвестиций и внутренними стандартами службы внутреннего аудита ООО УК Нв ПК. Внутренний аудит планировася и проводися таким образом, чтобы, получить разумную уверенность о достоверности критерия и реальности его использования в управлении. Внутренний аудит эффективности критериев и методов управления осуществляся в соответствии с утвержденной технологией проверки.
Ответственность за выбор и использование критерия и методов управления несет высшее испонительное руководство ООО УК Нв ПК. Внутренний аудитор несет ответственность за выражение мнения о качестве критерия и методов управления бизнес-единицей № 1.
Изучение основных показателей (свойств) эффективности критерия Маржинальная рентабельность оборотного капитала бизнес-единицы осуществлялось с помощью тестирования и аналитических процедур. С целью определения контрольных точек проводилась декомпозиция элементов критерия. Направление влияния факторов на результирующий критерий определялось с помощь аналитических процедур. В целях определения формы и направления связей между элементами критерия проводилось моделирование критерия. Выбор модели определял метод оценки связей и уровень влияния факторов на результирующий критерий управления. Это позволило осуществить ранжирование выбора приоритетов в управлении оборотным капиталом бизнес-единицы.
Результаты проверки. Целесообразность, работы с критерием Рентабельность оборотного капитала бизнес-единицы не доказана. Выбранный критерий управления не измеряет доходность инвестиций в бизнес-единицу. Он не выпоняет целевую функцию повышения мотивации деятельности колектива, так как не рассматривается в качестве показателя премирования. Критерий управления Маржинальная рентабельность оборотного капитала не может быть отобран в качестве критерия эффективности управления бизнесом структурной единицы, у которрй отсутствует основной капитал. Его связь с дебиторской и кредиторской задоженностью позволяет оценить лишь уровень риска потерь платежеспособности бизнес-единицы. Данный ' критерий в условиях деятельности бизнес-единицы способен измерить уровень богатства бизнес-единицы, так как отражает объем имущества созданного за счет собственной прибыли бизнес-единицы. Значимость критерия в управлении равна нулю. Уровень информационного риска работы с критерием Маржинальная рентабельность оборотного капитала составляет 90%. Отрицательный результат по всем показателям эффективности критерия управления бизнес-единицей требует его замены.
Рекомендации. Замена критерия дожна быть проведена немедленно по выше указанным причинам. Глубина йзучения факторов на результирующий показатель допонительно требует в целях восстановления финансовой устойчивости бизнес-единицы снизить Бюджетный коэффициент в 2 раза. В целях эффективного управления оборотными активами целесообразно перейти на нормативный уровень собственных оборотных средств бизнес-единицы. Значимость Критерия для управления бизнес-единицы может повыситься только в том случае, если его владельцем будет ее менеджер (руководитель или менеджер бизнес-единицы). Это требует смены владельца критерия. Улучшение рыночной позиции бизнес-единицы возможно с повышением эффективности ее бизнеса, что может быть обеспечено путем перехода на новый критерий управления бизнес-единицы № 1. Контроль выпонения рекомендаций осуществляется в соответствии с графиком постревизионного контроля.
Реакция ООО УК Нв ПК. Положительная. Все результаты проверки эффективности критерия и методов управления бизнес-единицей № 1 и рекомендации по замене критерия рассмотрены на совете директоров 15.01.2005.
Заключение. Система измерения эффективности управления бизнес-единицей № 1 ООО УК Нв ПК на основе критерия Маржинальная рентабельность оборотного капитала ООО УК Нв ПК низкого качества. Внутренний аудит проведен группой в составе:
Руководитель проверки
Члены группы : дожность,фамилия и инициалы, подпись)
В обязанности внутреннего аудитора входит и проведение постревизионного контроля. Руководитель аудиторской службы несет ответственность за разработку графика постревизионного контроля, представляющего собой часть плана работы службы внутреннего аудита. Такой график разрабатывается на основе предполагаемых рисков и их угрозы, а также степени сложности и важности по срокам проведения проверки исправительных мер.
Деятельность по проверке выпонения рекомендаций дожна быть направлена на обеспечение их выпонения, а не на выявление фактов неприятия соответствующих мер. Основное внимание службы внутреннего аудита уделяется тому, как устранила недостатки сторона, виновная в снижение критерия эффективности. Это будет обеспечивать обратную связь между службой внутреннего аудита и испонительного органа в отношении проблем совершенствования управления крупным бизнесом.
Постревизионный контроль может осуществляться в разных формах, определенных регламентом отчетности руководства бизнес-единиц перед материнской инфраструктурой. Такими формами могут быть: документы, подтверждающие выпонение рекомендаций; проведение специальной проверки результатов выпонения рекомендаций, но не ранее срока установленного для ликвидации недостатков; проведение повторной проверки по поной программе аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей. Выбор последней .формы проверки будет целесообразен лишь тогда, когда ожидаемый эффект от ее осуществления превысит затраты на ее проведение.
Результаты проверки выпонения рекомендаций дожны быть отражены в рабочих документах службы внутреннего аудита, в которых фиксируется ход реализации мероприятий по устранению выявленных ранее недостатков в системе измерения эффективности управления бизнес-единицей.
По результатам проверки выпонения рекомендаций подготавливается отчет, который дожен быть составлен в соответствии с общими требованиями к отчетам о результатах проверки эффективности критерия и возможности его использования в управлении бизнес-единицей.
Заключение
Эффективность крупномасштабного бизнеса в современных условиях тесным образом связана с дальнейшим развитием его организационных систем, методов и технических средств управления. В новых условиях развитие внутреннего контроля связано с углублением исследований в области улучшения организационных форм и совершенствования способов воздействия на экономические субъекты. Эффективность контроля тесно связана с эффективностью управления бизнесом
На своем пути организационного развития крупные предприятия, осуществляющие децентрализацию бизнеса в форме бизнес-единиц, стакиваются с кризисом контроля. Решение проблем, связанных с лэффектом масштаба, порождающих группу внутренних рисков организации, является важнейшим фактором, побуждающим организации к формированию внутреннего аудита. Данная форма внутреннего контроля призвана решить задачи в области снижения риска до приемлемого уровня, путем проведения оценок надежности и эффективности системы управления риском, что позволяет перейти от концепции ^тотального контроля к концепции контроля, ориентированного на риск. Кроме того, процессы реформирования внутреннего контроля требуют новых подходов к формированию учетной информации на базе, которой возможно принимать эффективные планово-управленческие решения [33, стр. 237]. В таких условиях фактические процессы реструктуризации бизнеса требуют использования сегментарного учета и анализа цепочки ценностей каждой его структурной единицы. В условиях рыночной экономики контроль как функция управления организацией становится внешним координатором процессов происходящих в организации. При этом, контроль за пограничными структурами бизнеса, которыми выступают бизнес-единицы, будет способствовать согласованию интересов потребителей с эффективным использованием капитала и ресурсов самой организации.
В настоящее время традиционных подходов и приемов, используемых для проверки эффективности управления, явно не хватает. Это связано с отсутствием методической базы внутреннего аудита по проверке выбранных критериев для измерения эффективности бизнеса в условиях рынка. Возникает настоятельная необходимость систематизации и расширения арсенала аналитических инструментов, при помощи которых аудиторы службы внутреннего аудита могли бы повлиять на сложившуюся ситуацию.
Предложенная нами методика внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления представляет собой набор последовательных действий, реализующийся как поэтапный механизм измерения качества критерия управления. ''
На первом этапе Методики выявляется набор свойств критерия, позволяющих определить соответствие выбранного критерия целям развития бизнеса. Основной контрольной процедурой на этом этапе является тестирование критерия. Ответы на контрольные вопросы теста позволяют выявить проблемы в измерении эффективности процессов, оцениваемых выбранным критерием.
На втором этапе осуществляется декомпозиция критерия в целях определения направлений реализации многокритериальной системы измерения эффективности критерия управления. 'Полученные результаты позволяют ранжировать элементы критерия по значимости их влияния на изучаемый критерий управления.
На третьем этапе осуществляется дальнейшая детализация критерия, но уже его элементов. На этом этапе выявляются факторы и контрольные точки внутреннего аудита, вызывающие изменения в элементах критерия, изучается характер связей между элементами критерия.
Для четвертого этапа методики характерным аспектом является выбор методов изучения факторов, влияющих на элементы критерия. Выбор метода внутренний аудитор осуществляет с помощью процесса моделирования. Для этого аудитор осуществляет синтез полученных результатов и строит модель критерия управления бизнес-единицей. Такие модели критерия позволяют осуществить выбор метода измерения влияния фактора на результирующий показатель эффективности.
Пятый этап методики обеспечивает получение промежуточных прогнозов, позволяющих внутреннему аудитору определить силу влияния основных факторов на результирующий показатель эффективности. р
Однако изучение. проявления аспекта единства потенциального и реального в эффективности критерия требует учета соблюдения баланса интересов как бизнес-единицы, так и структуры, создавшей ее. Поэтому на этапе получения промежуточных прогнозов осуществляется изучение влияния факторов на параметры единства интересов. На этом этапе осуществляется и проверка набора свойств, при Х котором эффективность критерия имеет оптимальное значение.
На шестом этапе проводится ранжирование, синтез и согласование полученных данных, обеспечивающих проверку управленческого аспекта р критерия.
Седьмой этап Методики формируется мнение о качестве системы измерения эффективности критерия управления бизнес-единицей. На этом этапе внутренний аудитор осуществляет проверку связи изучаемого критерия управления с методами управления бизнес-единицей, осуществляется оценка ценности критерия для управления.
Разработка рекомендаций по обновлению критерия является восьмым этапом методики проверки. На этом этапе осуществляется изучение параметров обновления и ограничения критерия, обоснование своевременных и целесообразных мер по использованию критерия.
Заключительным этапом методики является девятый этап, связанный с формализацией результатов внутреннего аудита эффективности критерия. На этом этапе составляется отчет внутренних аудиторов руководству организации.
Реализация задач методического обеспечения внутреннего аудита напрямую связана с определением правил аудита или разработкой инструкций, что указывает на связь исследуемого вопроса со стандартизацией аудиторской деятельности. Понимание аспектов оценивания и соблюдение требований к внутренним стандартам аудита позволило нам разработать рабочую и отчетную документацию службы внутреннего аудита, отражающую последовательность испонения проверочных процедур.
Подводя итог проведенного исследования теоретических и методических аспектов планирования, проведения и оформления рабочих и отчетных документов по результатам выпонения аналитических процедур эффективности критериев и методов управления 'бизнес-единицей, можно сказать, что предложенная технология позволяет получить разумную уверенность о достоверности выбранного критерия управления.
Предложенные организационно-методические подходы к моделированию аудиторских процедур с целью определения контрольных точек проверки позволяют сформировать действенную, эффективную технологию проверки критериев и методов управления структурными единицами крупного бизнеса.
Внутренний аудит способен качественно отфильтровать ключевую информацию, в которой нуждается менеджмент- для того, чтобы уметь предвидеть меняющиеся рыночные условия и реагировать на них.
Глоссарий.
Автономная Ч определенная степень самостоятельности каких-либо органов, организаций, территориальных и иных общностей в вопросах их жизнедеятельности.
Агрегировать - объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более обобщенных, совокупных показателей (величин).
Адаптация - приспособление структуры и функций систем к внешней среде. '
Агоритм - система операций, применяемых по строго определенным правилам, которая после последовательного их выпонения приводит к решению поставленной задачи.
Анализ Ч мысленное или реальное разделение объекта на элементы. Сопоставление предметов или явлений в той или иной сфере деятельности. Изучение посредством расчленения и сопоставления, метод исследования.
Априори - независимо от предшествующего опыта.
Бюджетирование - это процесс управленческого планирования на основе бюджетов. <
Бюджет - это количественное выражение централизованно установленных показателей плана предприятия на определенный период по: р использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых ресурсов; привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности; доходам и расходам; движению денежных средств; инвестициям (капитальным и финансовым вложениям).
Гибкие сметы - сметы ожидаемых затрат, подготовленная с расчетом на различные уровни производственного выпуска, исходя из анализа предполагаемых затрат (или свершившихся аналогов) с разделением на переменную и постоянную части.
Диалектика - комплекс принципов исследования, направленный на поиск и учет противоречий, тенденций развития и отрицаний.
Декомпозиция - разделение целого на части по критериям функционального вхождения части в целое, по' критериям содержания целого.
Делегирование - передача (пономочий, прав, обязанностей, функций, ответственности и.д.) другому лицу или звену системы управления.
Децентрализация - это форма распределения пономочий по нижестоящим уровням управления.
Дискретный - прерывистый, состоящих из отдельных частей.
Дисперсия - рассеяние, отклонение от среднего.
Жизненный цикл - последовательность качественно развивающихся стадий развития, через которые проходит система за* время своей жизни.
Инвестиция - способ вложения капитала в какое-либо предприятие, дело с целью получения прибыли.
Интерация - результат применения какой-либо математической операции, получающейся в серии аналогичных операций. Из последовательных интераций состоит агоритм, процесс выработки управленческого решения.
Квалиметрия - это научная область, объединяющая количественные методы оценки качества объектов и процессов деятельности людей, используемых для обоснования решений, принимаемых при управлении качеством продукции и стандартизации.
Координация - действие, состоящее в согласовании, упорядочении действий разных частей управляемой системы
Кризис - опасное состояние, перелом.
Кризис автономии - неспособность организации адаптироваться ввиду недостаточности прав подразделений.
Кризис контроля - это низшая точка развития контроля, которая проявляет его несоответствие новым методам управления бизнесом.
Критерий - признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чего-либо.
Культура корпоративная - набор достаточно хорошо функционирующих базовых положений, касающихся группового процесса формирования и принятия решений для проблем, которые возникают по мере адаптации организации к внешней среде, а также по мере проведения внутренней интеграции.
Культура - система общечеловеческих ценностей. #
Маржинальная прибыль Ч прибыль на допонительную единицу вложений, в том числе финансовых.
Методология аудита Ч логическая организация аудита, предполагающая осознание его цели, распознавание проблем, являющихся предметом аудита, выбор средств и методов аудита, определение рациональной последовательности аудиторской деятельности.
Множество Парето Ч множество вариантов,для которых улучшение по какому либо одному критерию возможно только за счет ухудшения по какому-либо другому критерию.
Назначение - поручение выпонить проект или вид деятельности.
Обратная связь - зависимость между результатом и действием, вызывающим этот результат.
Ответственность - ответственность за успех или неудачу.
Организация - совокупность людей, групп объединенных для достижения какой либо цели, решение какой - либо задачи на основе принципа разделения труда, разделения обязанностей, иерархии структуры.
Переменные издержки Ч издержки, зависящие от объема производства.
Пономочия Ч право принимать решения.
Потенциал - способность к выпонению каких-либо действий или достижению каких-либо целей.
Реинжиниринг - радикальное перепроектирование организации с целью улучшения издержек, качества, сервиса и времени.
Риск Ч принятие решений в условиях, когда возможен неблагоприятный исход; вероятность отклонения величины фактического инвестиционного дохода от величины ожидаемого, неопределенность получения убытка при страховании.
Стандартное отклонение - среднее отклонение от ожидаемого результата, возникающее при многократном повторении событий.
Синергетический эффект - полезный эффект от взаимодействия подсистем.
Стратегическое управление - управление потенциалом.
Тест - задания стандартной формы, по которым проводится испытания для определения профессиональной подготовки специалистов, способностей, волевых качеств и т.д.; вопросник, распространяемый как материал, используемый при проведении социальных, социологических и иных видов исследования.
Трансфертное ценообразование - использование внутренних расчетных цен между сегментами одной организации.
Трансформация - наиболее радикальное и революционное перепроектирование. Она затрагивает культуру ,и стиль существования фирмы. Трансформация начинается с проверки адекватности эффективности и привычных стандартов требованиям рынка.
Функция - обязанность, круг деятельности.
Централизация - понота власти центра.
Центр затрат Ч отражает организационный аспект по управлению затратами.
Центр инвестиций - отражает организационный аспект по управлению окупаемостью вложенного капитала.
Центр прибыли - отражает организационный аспект по управлению затратами, доходами и прибылью.
Шкала - последовательность чисел, служащая для измерения или количественной оценки каких-либо величин.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лубнина, Валентина Павловна, Москва
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. полный текст (часть первая и часть вторая) М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1997.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации ч.ч. 1,2.
3. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве) предприятий.
4. Федеральный закон О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации от 14.07.1995 г. № 88-фз. (с изменениями 1998, 2002 г.г.).
5. Федеральный закон Об аудиторской деятельности от 07.08.2001 г. № 119 фз (в редакции федерального закона от 14.12.2001 г. № 164-фз, от 30.12.2001 г. № 196-фз).
6. Федеральный закон Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений № 22-фз от 02.01. 2000 г.
7. Правило (стандарт) аудиторской деятельности № 14 Учет требований нормативных правовых актов Российской Федерации в ходе аудита.
8. Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности № 1 Цель и основные принципы аудита финансовой (бухгатерской) отчетности.
9. Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности № 2 Документирование аудита.
10. Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности № 3 Планирование аудита.
11. Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности № 4 Существенность в аудите.
12. Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности № 5 Аудиторские доказательства.
13. Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности № 8 Оценка аудиторских рисков и внутренний контроль, осуществляемый аудируемым лицом.
14. Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности № 20 Аналитические процедуры.
15. Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности № 21 Особенности аудита оценочных значений.
16. Российский стандарт аудита Требования к внутренним стандартам аудиторских организаций.
17. Положение о документах и документообороте в бухгатерском учете, утвержденное Министерством финансов СССР от 29.06.1983 г. № 105.
18. Положение по бухгатерскому учету Учетная политика организации ПБУ 1/98, утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.12.98 № 60н (в редакции приказа Минфина РФ от 30.12.99 №.107н).
19. Положение по бухгатерскому учету Информация по сегментам ПБУ 12/2000, утвержденное Приказом Минфина РФ от 27.01.2000 № 11н.
20. Письмо Центрального банка РФ О рекомендациях Базельского комитета по банковскому надзору от 13.05.02 г. № 5 9-т.
21. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств (Приказ Минфина РФ от 13.06.1995 г. № 49).
22. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов № 477 от 21.06.1999 г.
23. Учебная и научно-методическая литература:
24. Адаме, Роджер. Основы аудита / Адаме, Роджер; Пер. с англ. Я.В. Соколова. М.: Аудит, 1995; ЮНИТИ. - 398 с. - ISBN 5-85177-011-2.
25. Андреев, Валерий Дмитриевич. Внутренний аудит: Учеб. пособие по чпец. "Финансы и кредит","Бух. учет, анализ и аудит" / Андреев, Валерий Дмитриевич. М.: Финансы и статистика, 2003. - 464 е.: ил. -ISBN 5-279-02452-Х.
26. Ар*енс, Эвин А. Аудит / Арене, Эвин А., Лоббек, Джеймс К.; Гл. ред. сер. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1995. - 558 с. - (Сер. по бухгатерскому учету и аудиту). - ISBN 5-279-01213-0.
27. Архипова Н.И. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов. / Н. И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко, Ф.Ю. Чанхиева -М.: Издательство ПРИОР, 2002. 384 с. ISBN 5-7990-0797-2.
28. Аудит Монтгомери / Дефлиз, Филип Л и др. ; Пер. с англ., под ред. Я.В. Соколова. М.: Аудит, 1997 ; : ЮНИТИ. - 542 с. - ISBN 5-85177002-3.
29. Аудит собственного капитала коммерческих организаций: Практ. пособие /Под ред. проф. В.И. Подольского./ Гиляровская Л.Т., Ситникова В.А. /- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.Ч 96 с. (Серия Аудит: организация и технология). - ISBN 5-238-00659-4.
30. Аудит: Учебник для вузов по эконом, спец. /В. И. Подольский и др.; Под ред. В.И. Подольского. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 583 с. - ISBN 5-238-00494-Х.
31. Бланк, Игорь Александрович. Финансовый менеджмент: Учеб. курс /Бланк, Игорь Александрович. Киев: Ника-Центр Эльга, 1999. - 528 с. -ISBN 966-521-026-2.
32. Богатая, Ирина Николаевна. Аудит /Богатая, Ирина Николаевна, Хахонова, Наталья Николаевна. Ростов н/Д; Феникс, 2003. - 602 с. -(Высшее образование). - ISBN 5-222-03825-4.
33. Богатая, Ирина Николаевна. Стратегический учет собственности предприятия. Серия л50 способов. Ростов н/Д.: Феникс, 2001. Ч 320 с.-ISBN 5-222-01791-5.
34. Богомолов A.M. Внутренний аудит. Словарь-справочник. М.: Издательство ПРИОР, 2002. - 336 с. - ISBN 5-7990-0771-9.
35. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2000. - 320 с. - ISBN 58212-0052-0. ;
36. Бычкова С. М. Аудит для руководителей и бухгатеров. Ч СПб.: Питер, 2003. 384 с. - ил. - (серия Бухгатеру и аудитору). - ISBN 588782-117-5.
37. Вахрушина, Мария Арамовна. Внутрипроизводственный учет и отчетность: Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы/ Бахрушина, Мария Арамовна. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000. - 192 с. - ISBN 5-7911-0021-3.
38. Бахрушина М.А. Управленческий анализ. -М.: Омега -JI; 2004. 432 с. ISBN 5-98119-094-9.
39. Веснин, Владимир Рафаилович. Стратегическое управление: Учебник /Веснин, Владимир Рафаилович. М.: Проспект, 2004. - 328 с. -ISBN 5-98032-531-Х.
40. Гиниятов Р. Риск и контроль (модель COSO) 7с. http: // sea/search/msn/com/.
41. Грачева, Марина Владимировна. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие /Грачева, Марина Владимировна. М.: Финстатинформ, 1999. -216 с. - ISBN 5-7866-0059-9.
42. Гутцайт, Евгений Михельевич. Аудит:' концепция, проблемы, эффективность, стандарты /Гутцайт, Евгений Михельевич. М. : ЭЛИТ 20Q3.: ЮНИТИ-ДАНА. - 400 с. - ISBN 5-94126-043-1.
43. Евланов Л.Г. Контроль динамических систем. М.: Наука, 1979 с. 431. (стр.376 -379).
44. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Издательство Финпресс, 2001. - 240 с. - ISBN 5-8001-0027-6.
45. Калейчик М.М. Квалиметрия: Учебное пособие. М.: МГИУ, 2003. -200с.: ил. - ISBN 5-276-00429-3.
46. Ковалев, Валерий Викторович. Финансовый анализ: Методы и процедуры /Ковалев, Валерий Викторович. М.: Финансы и статистика, 2001. - 559 с. - ISBN 5-279-02354-Х.
47. Когут А.Е. Экономическая метрология. JL: Наука, 1990. - 192 с.
48. Компьютерный аудит: Практическое пособие /Под ред.пооф. В.И. Подольского. /В.И. Подольский, Н.С. Щербакова, B.JI. Комисаров/-М.: ЮНИТИ ДАНА, 2004. - 128 с. (Серия Аудит: организация и технология). - ISBN 5-238-00638-1.
49. Косоруков, Олег Александрович. Методы количественного анализа в бизнесе: Учебник М.: ИНФРА-М, 2005. - 368 с. (Учебник для программы MB A). ISBN 5-16-00228-9.
50. Лафта, Джавад Кадем. Теория организации: Учебное пособие /Лафта, Джавад Кадем. М.: Проспект, 2003. - 416 с. - ISBN 5-98032-186-1.
51. Макаров, В.Л. Справочник экономического инструментария /В. Л. Макаров, Н. Е. Христолюбова, Е. Г. Яковенко. М. : Экономика, 2003.515 с. ISBN 5-282-0223 8-9.
52. Маренков, Николай Леонидович. Контроль и ревизия: Учебно-метод. пособие для экон. фак. /Маренков, Николай Леонидович. М.: Моск. экономико-финансовый ин-т, 2004; Ростов н/Д : Феникс. - 410 с. -(Высшее образование). - ISBN 5-222-03963-3.
53. Масленникова, Наденеда Павловна. Управление развитием организации /Масленникова, Надежда Павловна. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с. (Б-ка хозяйственного руководителя. Кн. 4(52)). - ISBN 5-85873-094-9 .
54. Математическое моделирование задач управления финансовыми потоками. Кузнецов С.В., Ириков И.В. //Электронный журнал. Исследовано в России , 2001. с. 1443- 1464.
55. Медведев М.Ю. Общая теория учета: естественный, бухгатерский и компьютерный методы. М.: Издательства Дело и сервис, 2001. -752 с. - ISBN 5-8018-0113-8.
56. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита, http: // sea/search/msn/com/.
57. Мескон, Майкл. Основы менеджмента /Мескон, Майкл, Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин; Пер. с англ." М.А. Майоровой, Э.В. Шустер, А.А. Быковского и др. М.: Дело, 2000. - 704 с. - ISBN 5-77490126-2.
58. Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса /Маршал В. Мейер; пер. с англ. А.О. Корсуновой. М.: ООО Вершина, 2004. -272 с. - ISBN 0-521-81243-7 (англ.) ISBN 5-94696-054-7.
59. Мишин, Виктор Михайлович. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -527 с. - (Серия Профессиональный учебник) - ISBN 5-238-00566-0.
60. МККИ. Межотраслевой комитет по корпоративным инновациям. Разработка методического обеспечения деятельности служб внутреннего аудита металургических предприятий, (стр. 1-2). http: // www/icci/ru/projects/vnutr-audit/.
61. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия /Б.И. Валуев, Л.П. Горлова, Е.Л. Зернов и др. М.: Финансы и статистика, 1991. - 224 е.: ил. - ISBN 5-279-00555-Х.
62. Осипов, Ю.М. Очерки философии хозяйства /Ю. М. Осипов. М.: Юристъ, 2000. - 368 с. - ISBN 5-7975-0283-6.
63. Оценка бизнеса: Учебник для вузов. /В.Е. Есипов, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова-СПб.: Питер, 2002.-416 с. ISBN 5-318-00575-6.
64. Пикфорд, Джеймс. Управление рисками /Джеймс Пикфорд/ Пер. с англ. О.Н.Матвеевой М.: ООО Вершина, 2004. -352 с.
65. Попов, В.М. Анализ финансовых решений в'бизнесе /В. М. Попов, С. Г. Млодик, А. А. Зверев. М. : Кнорус, 2004. - 288 с. - ISBN 5-85971022-4. - ISBN 5-85971 -022-4.
66. Пригожин А.И. Методы развития организации. М.: МЦФЭР, 2003. -864 с. (Приложение к журналу Консультант, 9 - 2003). Ч ISBN 57709-0198-5.
67. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управлении им/ Нили Энди, Адаме Крис, Кеннерли Майк. /Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс- Клуб, 2003 . -400 с. - ISBN 0 273 65334 2 (англ). ISBN 966-8216-18-0.
68. Пуп ко, Галина Михайловна. Аудит и ревизия: учеб. пособие для вузов по спец. "Бухгатерский учет, анализ и аудит", /Пупко, Галина Михайловна. Минск: Книжный Дом, 2004; : Мисанта. - 429 с. - ISBN 985-428-779-3.
69. Пятницкая К. Цели и задачи внутреннего аудита. 7 с. http: // sea/search/msn/com/.
70. Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достичь результатов, сохраняя целостность
71. Хьюберт К. Рамперсад; Пер. с англ. -2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 352 с. ISBN-5-9614-0122-7.
72. Риск: управление риском на уровне топ менеджеров и советов директоров /М.П. Маккарти, Т.П. Флинн; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-234 с. - ISBN 5-9614-0105-7.
73. Романов, Анатолий Николаевич. Автоматизация аудита /Романов, Анатолий Николаевич, Одинцов, Борис Ефимович. М.: Аудит, 1999.: ЮНИТИ. - 336 с. - ISBN 5-238-00054-5.
74. Рудановский А.П. Построение государственного баланса. Под редакцией и вступительной статьей Б.А. Барояна Издательство Наркомторг СССР и РСФСР, Москва 1928 г. - 94 с.
75. Савицкая, Глафира Викентьевна. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. и напр. /Савицкая, Глафира Викентьевна. 2-е изд., перераб. и доп. -Минск: ИП "Экоперспектива", 1997. - 498 с. - ISBN 985-6102-14-6.
76. С^унин Анатолий Николаевич. Аудит эффективности в государственном финансовом контроле. М.: Издательский дом Финансовый контроль, 2004 . - 144 с. ISBN 5-902048-44-3.
77. Синявский, Николай Григорьевич. Оценка бизнеса: Гипотезы, инструментарий, практические решения в различных областях деятельности /Синявский, Николай Григорьевич. М.: Финансы и статистика, 2004. - 239 с. - ISBN 5-279-02795-2.
78. Скобара Вячеслав Владимирович. Аудит: методология и организация. М.: Издательство Дело и Сервис, 1998 г. - 576 с. -ISBN 5-8028-0033-6.
79. Современная экономика: Лекционный курс. Многоуровневое учебное пособие /Науч. ред. О.Ю.Мамедов. 6-е изд. - Ростов н/Д : Феникс, 2003. - 416 с. - (Высшее образование). - ISBN 5-222-03664-2.
80. Сонин А. Зачем компании нужен внутренний аудит? 9 с. http: // sea/search/msn/com/.
81. Сотникова, Людмила Викторовна. Внутренний контроль и аудит: Учебник для вузов по экон. спец. /Сотникова, Людмила Викторовна. -М.: Финстатинформ, 2001. 239 с. - ISBN 5-7866-0138-2.
82. Спицнадель, Василий Николаевич. Основы системного анализа:
83. Учеб. пособие /Спицнадель, Василий Николаевич; Батийский гос. техн. ун-т "ВОЕНМЕХ" им. Д.Ф. Устинова. СПб.: Бизнес-пресса, 2000. - 326 с. - ISBN 5-8110-0025-1.
84. Стратегическое планирование: Учебник /Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", 1998.: ЭКМОС. - 440 с. -ISBN 5-88124-007-3.
85. Терехов А.А., Терехов М.А. Контроль и аудит: основные методические приемы и технология. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.
86. А.Тихомиров. Ориентируясь на риск , или как оценивать внутренний контроль. 5 с. http: // sea/search/msn/com/.
87. Тренев, Николай Николаевич. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление.: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство ПРИОР, 2002. 240 с. - ISBN 5-7990-0185-0.
88. Тэпман, Леонид Наумович. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов /Тэпман, Леонид Наумович; Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 380 с. - ISBN 5-238-00343-9.
89. Уколов, Владимир Федорович. Теория управления: Учебник для вузов /Уколов, Владимир Федорович, А. М. Масс, И. К. Быстряков. -М. : Экономика, 2003. 575 с. - ISBN 5-282-02259-1.
90. Финансово-промышленные корпорации России: организация, инвестиции, лизинг/ Масленников Ю.С., Тронин Ю.Н./ М.: Издательско-консатинговая Компания ДеКА, 1999. - 488с. - ISBN 5-89645-010-9.
91. Финансовый менеджмент. Учебное пособие/ Под ред.проф. Е.И. Шохина. М.:ИД ФБК -ПРЕСС, 2003. -408 с. JSBN
92. Хан, Дитгер Планирование и контроль: концепция контролинга / Хан,
93. Дитгер; Пер. с ' нем. И.В. Королева, M.JI. Лукашевича, Е.Н. #
94. Тихоненковой и др.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М. : Финансы и статистика, 1997. - 800 е.: ил. -ISBN 5-279-01520-2.
95. Харвей Дж. Современная экономическая теория: Пер. с англ. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 703 с. ISBN 0-333-73165-4 (англ.), ISBN 5-23800496-6 (русск.).
96. Хохлов Николай Валерьевич. Управление риском: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 199. 239 с. ISBN 5-238-00119-3.
97. Шеремет, Анатолий Данилович. Аудит: Учебник для вузов по экон. спец. и напр. /Шеремет, Анатолий Данилович, Суйц, Виктор Паулевич. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000. - 352 с. - (Высшее образование). - ISBN 5-16-000274-Х.
98. Шипунов, Владимир Григорьевич. Основы управленческой деятельности: Управление персоналом. Управленческая психология.
99. Экономическое управление бизнесом: Учебное пособие для вузов. /Богатин Ю.В., Швандар В.А. / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -391 с. - ISBN 5- 238-00324-2.
100. Характеристика структурных единиц децентрализации бизнеса.
101. Юридическая самостояте -льность Тип структурной единицы Определение
102. Без образования юридического лица Представите льства Обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет собой интересы юридических лиц и осуществляет их защиту. 2, п.1.ст. 55.
103. Филиал Обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляет все его функции или их части, в том числе функции представительства. 2, п.2. ст. 55.
104. Центры финансовой ответственност и ЦФО самоокупаемые подразделения, финансируемые за счет разницы между ценой реализации и величиной издержек, связанные с работой подразделения 66, стр. 133.
105. Стратегические бизнес- единицы (СБЕ) СБЕ это участок бизнеса с определенным рынком товаров (работ, услуг), для которого можно выделить независимую стратегию 38, стр.151.
106. Взгляды российских экономистов на стратегическую бизнес-единицу
107. Автор Определение БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ1 2
108. Кузнецов С.В. Ириков И.В. 53, стр. 14431 Бизнес-единица организационная структура экономического субъекта, в которой совершается полный цикл оборота денег . .
109. Масленников Ю.С., Тронин Ю.Н. 93, стр. 21. Безнес-единица совокупность людей и технических средств, организованных для реализации бизнес-процесса или для выпонения определенных функций.
110. Внутренние риски организации
111. Категория риска Зона ответственности Области рисков
Похожие диссертации
- Современные методы управления экономическими процессами на железнодорожном транспорте
- Реорганизация управления бизнес-деятельностью промышленных предприятий в условиях рыночных отношений: теория и практика
- Управление бизнес-единицами промышленного предприятия
- Управление бизнес-процессами предприятий регионального машиностроительного комплекса
- Организация и методика проведения аудита эффективности использования государственных ресурсов