Управление затратами в условиях реструктуризации промышленного предприятия и активизации человеческого капитала

Курамшина, Асу Винировна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление затратами в условиях реструктуризации промышленного предприятия и активизации человеческого капитала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Курамшина, Асу Винировна
Место защиты	Сургут
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление затратами в условиях реструктуризации промышленного предприятия и активизации человеческого капитала"

На правах рукописи

Курамшина Асу Винировна

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И АКТИВИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

Специальность 08.00.05: Экономика и управление народным хозяйством:

- экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность);

- экономика труда.

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Сургут-2006

Диссертация выпонена в Сургутском университете Ханты-Мансийского автономного округа.

государственном

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Воронова Элина Борисовна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

Кот Анатолий Дмитриевич

доктор экономических наук, профессор

Владимирова Татьяна Александровна

Ведущая организация: Омский государственный университет

Защита состоится 13 декабря 2006 года в 14-00 часов на заседании регионального диссертационного совета КМ 800.005.03 в Сургутском государственном университете Ханты-Мансийского автономного округа по адресу: 628412, Россия, Тюменская область, г. Сургут, ул. Энергетиков, 14, ауд. 212.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки Сургутского государственного университета Ханты-Мансийского автономного округа.

Автореферат разослан 11 ноября 2006 г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета

к.э.н., профессор

Е.И. Рубинштейн

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена следующими причинами.

Во-первых, в условиях конкуренции встает вопрос поиска оптимальной структуры промышленного предприятия и соответственно его реструктуризации. Химическая отрасль по объему товарной продукции занимает шестое место в промышленности Российской Федерации. Предприятия этой отрасли развиваются в том же направлении, что и промышленность в целом, и соответственно в своей деятельности они стакиваются с теми же проблемами, что и промышленные предприятия других отраслей. В частности, в условиях усиления конкуренции и интеграции с Западом увеличися импорт продукции химического комплекса в Россию. Динамика поставок химической продукции в Россию сохранила сформировавшуюся в течение последних лет тенденцию к увеличению: в 2005 году на отечественный рынок было ввезено химикатов на сумму 8,5 мрд. доларов США, что на 31,5% больше, чем в предыдущем году. Вклад от различных видов продукции в выручке предприятия неодинаков Ч он зависит от рынков и затрат, а их выбор делают конкретные люди (руководители), движимые желанием получить прибыль. Таким образом, можно утверждать, что в настоящее время выбор той или иной производственной альтернативы определяется рынком на основе законов спроса и предложения с учетом уровня издержек на производство продукции и ограниченности ресурсов.

Во-вторых, высокая степень износа основных производственных фондов и высокие издержки обусловливают низкую прибыльность и относительную финансовую неустойчивость промышленных предприятий, в том числе предприятий химической промышленности. Для обновления и воспроизводства основных производственных фондов и расширенного воспроизводства оборотных фондов современные российские предприятия химической промышленности нуждаются в крупных инвестициях. Основными источниками финансирования промышленных предприятий являются кредиты и собственный (акционерный) капитал. Вследствие их относительной финансовой неустойчивости и низкой прибыли владельцам организаций приходится рассчитывать только на собственные средства, а основными источниками обновления основных производственных фондов и воспроизводства оборотных средств являются амортизация и прибыль предприятий. Так как цена спроса не зависит от предприятия, то минимизация издержек производства становится одной из основных проблем хозяйственной практики предприятия.

В-третьих, предприятия поставлены в условия, в которых независимые решения его руководства обусловливают как будущее развитие страны в целом, так и отдельных предприятий. Однако руководители предприятий в настоящее время уделяют большее внимание поддержанию в рабочем состоянии основного капитала и недооценивают развитие человеческого; расходы же, связанные с набором рабочей силы, с ее подготовкой и переподготовкой, , рассматривают как издержки производства. Такое положение неверно именно в то время, когда на смену природной составляющей в новом информационном обществе приходит интелектуальная составляющая, связанная с развитием науки, образования, современных информационных технологий, увеличением доли наукоемкого сектора экономики.

Таким образом, современные условия хозяйствования ставят перед промышленными предприятиями проблему формирования эффективной системы управления затратами, что требует изменения их организационной структуры и поиска способов активизации человеческого капитала. Все это и предопределило выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Изучению проблем, связанных с повышением эффективности работы химического комплекса, в последнее время уделяется серьезное внимание. Среди исследователей, внесших вклад в разработку теоретических и методологических аспектов управления химических систем, следует выделить Гофмана Д.А., Елизарьева В.Е., Конторович А.Э., Коржубаева А.Г., Тюленева, Юдина В.М. и других. Вопросам управления предприятий в условиях рынка посвящены работы Агеева Н.Г., Андриянова В.Д., Баканова М.И., Воковой О.Н., Гончарук В.А., Аббата Дата А., Долана Э.Дж., Ермакова А.Ю., Киреева A.B., Ковалева В.В., Колобова A.A., Линдсей Д., Малышева Ю.М., Минаева Э.С., Омельченко И.Н., Савицкой Г.В., Сергеева И.В., Вильям Дж. Стивенсона, Шеремета А.Д. Проблемы управления издержками нашли отражение в работах Дергилевой Н.В., Доженковой В.Г., Дроздовой Т.Г., Друри К, Карренбауэера М., Котлярова С.А., Кузнецова Д.Т., Кустарева В.П., Лебедева В.Г., Либермана И.А., Мюлендорфа Р., Рубинштейна Е.И., Хирсановой Н.В.

Вместе с тем, в настоящее время требует дальнейшей переработки подход к управлению затратами промышленных предприятий химического комплекса в условиях их реструктуризации и активизации человеческого капитала.

Поэтому целью диссертационной работы является обеспечение повышения эффективности деятельности промышленного предприятия за счет совершенствования управления затратами в условиях его реструктуризации и активизации человеческого капитала.

Основные задачи диссертационного исследования:

- провести анализ инструментов управления затратами промышленного предприятия;

- проанализировать влияние параметров внешней среды на систему управления затратами промышленного предприятия;

- исследовать сложившуюся практику управления затратами промышленного предприятия;

- провести диагностику влияния условий внутренней среды промышленных предприятий на систему управления затратами с помощью экспертного метода;

- исследовать человеческий капитал как интегрирующий элемент в системе управления затратами промышленного предприятия;

- усовершенствовать систему управления затратами на промышленном предприятии;

- разработать организационную структуру управления предприятием для внедрения усовершенствованной системы управления затратами промышленного предприятия;

- оценить эффективность управления затратами предприятия в условиях его реструктуризации и активизации человеческого капитала.

Предметом исследования является система управления затратами промышленного предприятия.

Объект диссертационного исследования Ч промышленные предприятия химического комплекса.

Теоретической и методической основой исследования являются процессный, системный и ситуационный подходы к управлению, экспертный опрос и методы регрессионного, факторного, экономического и финансового анализа.

Информационную базу исследования составили отчетность предприятий химической промышленности, материалы научных конференций, практических семинаров, а также труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической печати, исследования, выпоненные специализированными

организациями, ведущими статистический учет деятельности промышленных предприятий.

В ходе исследования автором лично были получены следующие результаты:

- предложена система управления затратами промышленного предприятия;

- изучено влияние человеческого капитала как интегрирующего элемента в управлении затратами промышленного предприятия и предложена методика его активизации;

- предложен агоритм управления затратами, лежащий в основе предложенной системы управления затратами промышленного предприятия, позволяющий автоматизировать процесс управления издержками производства и адаптировать его к изменениям параметров внешней среды;

- уточнена система параметров внешней среды промышленных предприятий химического комплекса, влияющих на систему управления затратами на основе которой проведена диагностика их влияния на систему управления затратами предприятия с помощью экспертного метода;

- разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления затратами промышленных предприятий на основе их реструктуризации и активизации человеческого капитала.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

- уточнена система параметров внешней среды промышленного предприятия химического комплекса по источникам возникновения и отраслевой принадлежности;

- проведена диагностика влияния выделенных параметров внешней среды промышленного предприятия на управление его затратами;

- сформирована система управления затратами промышленного предприятия, построенная на процессном способе отражения систем;

- предложен агоритм оперативного управления затратами промышленных предприятий;

- предложена методика активизации человеческого капитала как интегрирующего элемента системы управления затратами промышленного предприятия;

- обоснована необходимость реструктуризации промышленного предприятия химического комплекса для внедрения предлагаемой системы управления его затратами;

- разработаны направления реструктуризации промышленного предприятия для внедрения предлагаемой системы управления затратами и активизации человеческого капитала.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в предоставлении предприятию возможности выбора направления своего дальнейшего развития при совершенствовании сложившейся практики управления затратами и поиске оптимальной организационной структуры и способов активизации человеческого капитала в процессе реструктуризации в целях оперативного и комплексного управления затратами при принятии эффективных управленческих решений. Это достигается при использовании системы управления затратами промышленного предприятия и лежащего в его основе агоритма управления затратами.

Положения диссертационного исследования были представлены в виде конкретных рекомендаций по управлению затратами, активизации человеческого капитала и реструктуризации ОАО Каустик.

Практические результаты диссертационного исследования могут использоваться при обучении студентов по специальностям л080507.65 Ч

Менеджмент организации и л 080505.65ЧУправление персоналом высших учебных заведений.

Апробация и использование результатов исследования.

Материалы диссертации обсуждались на ежегодной итоговой научно-теоретической конференции преподавателей Стерлитамакской государственной педагогической академии в 2002, 2005 годах, а также на III, IV всероссийских научно-практических конференциях Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях (г. Пенза); региональной научно-практической конференции Проблемы и перспективы глобализации экономики России на пороге XXI века (г. Вогоград).

Внедрение основных результатов диссертационного исследования осуществлено в ОАО Каустик. Полученные результаты и сформулированные подходы к решению проблемы совершенствования системы управления затратами в условиях реструктуризации промышленных предприятий и активизации человеческого капитала могут стать основой для повышения эффективности управления затратами на предприятиях химического комплекса, формирования управленческих решений по снижению затрат в целях повышения эффективности деятельности промышленных предприятий в целом и предприятий химической промышленности в частности.

В ходе выпонения научной работы были разработаны мероприятия по организации внедрения следующих рационализаторских предложений:

1. Рационализаторское предложение в соавторстве по организации форм промышленной расфасовки гексагидрата пиперазина для увеличения ассортимента продукции и снижения себестоимости. Зарегистрированное в БРИЗе ЗАО Каустик за№ 86 от 27.11.1996 г.

2. Рационализаторское предложение в соавторстве по совершенствованию . устройства для нарезки липкой ленты. Зарегистрированное в БРИЗе ЗАО Каустик за № 156 от 30.09.2004 г.

Теоретические и методические положения диссертации использовались при обучении студентов по специальностям л080507.65ЧМенеджмент организации и л080505.65-Управление персоналом, л050502ЧТехнология и предпринимательство технолого-экономического факультета Стерлитамакской государственной педагогической академии.

Публикации. Полученные в ходе научного исследования результаты опубликованы в сборниках научных трудов и материалов конференций. По теме диссертационного исследования опубликовано 12 работ общим объемом 4,2 п.л.

Структура работы. Диссертационная, работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 164 страницах машинописного текста и содержит 12 таблиц, 28 рисунков, список использованных источников из 200 наименований, 20 приложений.

Во ведении обоснована актуальность выбранной темы, определена степень разработанности проблемы, сформулированы цель и задачи исследования, объект и предмет, обозначены научная новизна и практическая значимость результатов диссертационного исследования.

В первой главе Теоретико-методический инструментарий управления затратами промышленного предприятия описываются теоретические основы и организационно-методические подходы к управлению затратами в промышленности в условиях реструктуризации и активизации человеческого капитала предприятий химического комплекса.

Во второй главе Анализ сложившейся практики управления затратами промышленного предприятия исследуется влияние параметров внешней среды на управление затратами предприятия и анализируются основные тенденции развития

химического комплекса, исследуется практика управления затратами промышленных предприятий и определяется доля влияния активизации человеческого капитала в структуре затрат, проводится диагностика влияния параметров внешней и условий внутренней среды организации на практику управления затратами как предприятий промышленности в целом, так и предприятий химического комплекса, в частности.

В третьей главе диссертации Совершенствование управления затратами в условиях реструктуризации предприятия и активизации человеческого капитала разрабатываются мероприятия по совершенствованию управления затратами на предприятии, предложена организационная структура управления предприятием для внедрения предлагаемого агоритма управления затратами промышленного предприятия и оценивается эффективность управления затратами в условиях его реструктуризации и активизации человеческого капитала.

В заключении работы в обобщенном виде изложены основные результаты выпоненного исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные выводы на теоретическом и практическом уровнях.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ 1. Уточнена система параметров внешней среды промышленного предприятия химического комплекса по источникам возникновения и отраслевой принадлежности (см. рис. 1).

Параметры внешней среды

мегаэкономические л 1 > макроэкономические

Общие -1.конъюнктура мирового рынка;

Специфические

-2. состояние мировой науки;

-3. научно ^

развитие в мире;

-4. природные;

-5.политика стран я международных организаций (в т.ч. ТНК) по отношекЕфс России;

-.социально ^ культурные. ^

-1 .общее оостотие мирового pul химической продукции; Х2.уроаекь tieti в мировом рынке п экспортируемы* товары отраслямл

-3 .спрос па продукцию химического комплекса РФ м рубежом; ^.конкуренция 1м мировом рыикл химической продукции-. -5-Посредники между химическим комплексом РФ и ее потребителями во мжм мирт, -6.степень насыщенности рынков химической продукции индустриальных стран; -7.ЫСН01Ы межотраслевая конкурента ив мировом рынке химикатов (с мимозаменяющей продукцией других отраслей);

Х8. колебания кеи на нефть;

-2.развитие нат-!^ стане:

-4.природные ^

5. политические;

-6 .социально- * культурные.

Специфические

12.&мж2уиароаны* стандарт в облает химического производства я охран* окружающей среды; Хt З.степ вь распространения на рынке жестких нормативов п охране окружающей среды;

-Исямисия развивающихся стран; -15 .традиции собственнике* а руководителей по omontetooe к работенкам к окружающей

ХI .спрос на продукцию отросли р Оеяе и определенного качества; Х2.цвда я качество ресурсов; -З.цепы ва услуги посредников. и

Х4лоплйыппъ хонкурето!

t технологическое развитие

Х7.закоиы. регулирующие охрану окружающей

-1. законы, регулируютл издержки протао&гоа хм&чсческой продукции и ачраиу

-9 рашшин вобегкяшм и руководителей оо отношению к работникам и окружающей срое.

Рис. 1. Параметры внешней среды, влияющие на управление затратами промышленного предприятия

При изучении научно-методического инструментария управления затратами промышленного предприятия было выявлено, что система управления его затратами вытекает из процессного (потокового) способа отражения систем, поскольку именно этот способ и его важнейший элемент Ч процесс, в котором преобразуются потоки ресурсов, позволяет сформировать систему управления затратами на промышленном предприятии химического комплекса, которая повысит эффективность его деятельности. Рассматривая управление затратами как систему, следует учесть, что она является лишь подсистемой более крупных систем. Управление в такой системе будет считаться эффективным тогда, когда менеджер сможет изменять условия внутренней среды в связи с изменением параметров внешней среды, так как параметры внешней среды предприятия влияют на его внутренние условия, проявляясь через них и изменяя количественное выражение последних.

Параметры внешней среды организации можно разделить на мега- и макроэкономические. Состав факторов будет различаться с учетом того, к какой отрасли принадлежит промышленное предприятие. Поэтому мега- и макроэкономические параметры, в свою очередь, можно редуцировать на общие для всех промышленных предприятий и специфические для предприятий химического комплекса. Система управления затратами промышленного предприятия также оказывает существенное влияние на внешнюю среду предприятия. По нашему мнению, совокупность внешних факторов, влияющих на систему управления затратами промышленного предприятия в целом и предприятия химического комплекса в частности можно классифицировать так, как показано на рисунке 1.

В таких условиях преуспеет только та организация, которая согласует свои внутренние условия и элементы системы управления затратами с параметрами внешней среды.

2. Проведена диагностика влияния выделенных параметров внешней среды промышленного предприятия на систему управления его затратами.

Для выявления весомости влияния представленных на рисунке 1 параметров внешней среды промышленного предприятия, влияющих на систему управления затратами, была проведена их диагностика с использованием экспертного метода. В диагностике участвовали 100 экспертов, в числе которых были ученые-теоретики, ученые-практики и практики.

Затем было найдено среднее значение оценки экспертов для последующего ранжирования полученного результата (см. рисунок 2 и 3).

Для оценки достоверности проведенного исследования был рассчитан коэффициент конкордации (согласия), который составил 0,54 и превысил нормативный. Поэтому результаты исследования следует признать достоверными, а мнения экспертов более согласованы, чем не согласованы. Здесь, как и по промышленным предприятиям не все группы экспертов сходятся во мнении. Причем наилучшее согласие показали ученые-теоретики Ч 0,81 и ученые-пракгики-0,79. В отличие от средних значений, например ученые-теоретики на 1-е место ставят колебания цен на нефть, а ученые-практики Ч спрос на продукцию химического комплекса РФ за рубежом и конкуренцию на мировом рынке химической продукции.

Рис. 2. Степень влияния мегаэкономических параметров внешней среды на управление затратами предприятий химической промышленности

О 2 4 в 8 10 12

степень влияния

Рис. 3. Степень влияния макроэкономических параметров внешней среды на управление затратами предприятий химической промышленности (по результатам опроса экспертов).

Хотя результаты ранжирования по мега- и макроэкономическим параметрам внешней среды предприятия примерно совпадают по среднему значению оценка мегаэкономических параметров выше макроэкономических в связи с тем, что использование социального капитала и административного ресурса предприятия могут последние элиминировать, что нельзя сказать про действие мегаэкономических параметров. Такая же тенденция прослеживается при диагностике экспертным способом параметров внешней среды промышленных предприятий в целом.

3. Сформирована система управления затратами промышленного предприятия (СУЗ ПП), построенная на процессном способе отражения систем и позволяющая комплексно и оперативно управлять издержками и прибыльностью и, в конечном итоге, повысить эффективность деятельности промышленного предприятия химического комплекса.

В ходе анализа сложившейся практики управления затратами сложившейся на современных предприятиях в целом и на предприятиях химической промышленности в частности было выявлено, что она характеризуется тем, что сформировалась сложная структура управления с большим количеством информационных потоков, отсутствием логики построения организации, четкой иерархии, централизацией принятия решения (даже оперативных), авторитарностью руководства и др. В условиях рыночной экономики предприятия дожны гибко реагировать на изменение параметров внешней среды. Поэтому для сохранения конкурентоспособности предприятия его структура в целом и структура СУЗ ПП, в частности дожна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Субъект управления затратами дожен состоять из компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции, технологию и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. В такой системе дожна обеспечиваться подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы. При анализе компонентов сложившейся СУЗ ПП было выявлено, что определить конкретный субъект управления в ней практически невозможно. В настоящее время им является совокупность порядка 10 подразделений, выпоняющих функции управления в СУЗ 1111 и около 12 явных (основных) информационных потоков. Центром субъекта управления в сложившейся СУЗ ПП является производство/цех.

На основе данных ОАО Каустик с помощью статистических методов дана оценка корреляции между отдельными технико-экономическими показателями. Расчеты производились с помощью программы Excel (результаты представлены в таблице 1).

Анализ показал, что основные независимые переменные уменьшают стоимость основного капитала (повышение квалификации рабочих, подготовка и переподготовка работников, количество рационализаторских предложений и производительность), а остальные Ч увеличивают. Повышение стоимости основного капитала уменьшает производительность, увеличивает затраты и уменьшает численность производственно-промышленного персонала, товарную продукцию и количество рационализаторских предложений, в которых нет необходимости, что в итоге увеличивает рентабельность.

Таблица 1

Корреляция между основными технико-экономическими показателями деятельности ОАО Каустик ______

Завис. Не п в не Прокэв-ть труда Затраты на 1 р. продукции Чнсл-сть ППП Баланс, прибыль Товарная продукция Кол-во рацпредя. Рект-сгь продукции Ст-ть OCR. средств

Повышение квалификация рабочих 0,9565 -0,72625 0.470761 0,17056 0,74901 0,615315 -0,1659 -0.96791

Повышение квалификации ИТР -0.17195 0,59295 -0.81771 -0,957 - 0,56547 - 0.70667 0,958273 0,130437

Подготовлено н переподготовлено работников 0,4680$ -0,02521 -0,29312 -0,578 0,058889 -0,12453 0,581825 -0,50477

Кол-во рац.предл. 0.658527 - 0,55842 0,836068 0,70337 0.707652 - 0,132587 -0,79367

Затраты на 1 р.товарн. продукции -0,88229 0.102611631

Производительность труда - 0,37558 -0,362034335

Ст-стъ осн. средств -0,36203 0,102612 -0,65386 0,07579 -0,44617 -0,60789 0,395499 -

Для оценки эффективности деятельности предприятия можно применить законы организации, в том числе закон самосохранения, имеющий особое значение для социальных систем. Математическая интерпретация этого закона выглядит следующим образом:

где Яп Ч внутренний потенциал (ресурс); Ч внешний потенциал организации в I Чтой области (экономика, политика, финансы и т.д.), способствующий ее развитию;

У1; - внутренний потенциал организации; Ч потенциал внешней среды в I Чтой области, стремящийся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

Левая часть формулы носит название потенциал созидания (С), а правая Ч потенциал разрушения (Р). Если это соотношение длительное время не может быть выпонено, то организация прекращает свое существование либо добровольно, либо принудительно. При этом важным моментом при оценке эффективности будет то, насколько прозрачна информация представленная в отчетности. По данным ОАО Каустик, структурированным по методике Абрютиной М.С. и составленным по международным стандартам, собственный капитал предприятия возрос на 661981 тыс. руб., обязательства возросли на 1996320 тыс.руб., то есть потенциал созидания увеличися меньше (на 1334339 тыс. руб.), чем потенциал разрушения.

Выделяют несколько уровней самосохранения по параметру самосохранения:

с-р (2)

Се = -хюо% С

На начало 2005 года параметр самосохранения по ОАО Каустик равен 48,05, а на конец 2005 года - 3,35, то есть его значение уменьшится на 44,7 (93,03%). Такое значение параметра говорит о том, что предприятие находилось в начале 2005 года на 4-м уровне диапазонов значения параметров самосохранения, что считается нормальной ситуацией в рыночной экономике. В конце 2005 года ситуация изменилась, и предприятие с параметром самосохранения 3,35 приблизилось к 3-му уровню со значением 0. Если ситуация кратковременна, то это эпизод в обычной конкурентной борьбе за выживание, однако, если ситуация затянется, то необходимо принимать кардинальные решения.

Эффективная система управления затратами промышленного предприятия дожна строиться на процессном способе отражения систем (см. рисунок 4).

Фдовдры. _ _ ограничения

Субъект упра&мвия

Вошсйсгеие внешней среды из систему увршленмя япратш предприятия

Обретая см

информация

'нфмшеши |цтеие

л уцршявння трапыл предприятия и

Рис. 4. Система управления затратами промышленного предприятия

При организации системы управления затратами современного промышленного предприятия большую роль играет субъект управления,

выпоняющий тактическое и оперативное управление затратами предприятия в рамках выбранной цели и стратегии его развития. Он оказывает управляющее воздействие по отношению к объекту управления, выпоняя стандартный набор функций управления: прогнозирования, планирования, организации, испонения, регулирования, стимулирования, учета, анализа и контроля. Факторами ограничения в такой системе будут цель организации, потребители, выбранная стратегия развития и соответствующая мотивация деятельности субъекта управления.

Химическая промышленность имеет некоторые технологические особенности. В частности, химические процессы протекают в закрытых аппаратах, а рабочие управляют процессом и выпоняют вспомогательные функции по обслуживанию процесса, не участвуя непосредственно в изменении предмета труда. Это дает возможность утверждать следующее: при построении системы управления затратами предприятий отрасли объект управления можно представить в виде черного ящика (рисунок 5).___

2-Качество н цена

5. Качество м цена работ (услуг реализации Т

Н.Элементы

Основ! дле элементы

6. ТЕХНОЛОГИЯ

7. Социально-экономическая деятельность людей, связанная с производством

капитала

10-Доход", Г^да циы нетипичной деятельностью

основной деятельностью

12. Административно-хо-ийстаегуА^ деятельность людей по сЗыту продукции

|__I Модель объекта управления затратами - процесс в СУЗ ПП (рис. 5)

Рис. 5. Модель объекта управления затратами Ч процесс в СУЗ ПП

По нашему мнению, в основных элементах системы управления затратами предприятия, кроме технологии, следует выделить социально-экономическую деятельность людей, связанную с производством, во входящих - вводится амортизация человеческого капитала, в выходящих Ч доходы от человеческого капитала, а также деление последних на постоянные и переменные.

Для выявления весомости влияния представленных в модели элементов СУЗ ПП на эффективность деятельности промышленного предприятия в рамках проведенной диагностики было выявлено, что в среднем все эксперты ставят качество и цену человеческого капитала на 1-е место, на 2-е - входящее материально-техническое снабжение, на 3-е Ч обратную связь, на 14-е (последнее) Ч доходы, связанные с нетипичной деятельностью (см. рисунок 6).

- Для оценки достоверности проведенного исследования также был рассчитан коэффициент конкордации, который в среднем равен 0,51. Причем наилучшие значения коэффициента согласия у практиков-экономистов, а затем уже ученых-практиков. Они на первое место ставят соответственно цену и качество человеческого капитала и технологию. Таким образом, техническая основа производства определяет систему управления затратами как промышленного предприятия, так и предприятия химической отрасли, а человеческий капитал наряду с целью организации играет интегрирующую роль. В свою очередь, говоря о современных российских предприятиях химической промышленности, стоит отметить, что технический уровень химической индустрии не отвечает современным требованиям, результатом чего является значительное превышение издержек производства над их мировым уровнем. Многие химические предприятия

придерживаются в своей инновационной деятельности, прежде всего, имитационной, догоняющей стратегии, внедряют, как правило, уже существующие технологии, которые в своей основе являются неконкурентоспособными.

О 2 4 6 8 10

степень влияния

средняя оценка экспертов

Г менеджеры Г экономисты

ученые-практики г ученые-теоретики

Рис. 6. Степень влияния элементов модели объекта управления в СУЗ ГШ на эффективность деятельности предприятия

Следовательно, СУЗ Г1П Ч это совокупность взаимосвязанных элементов, позволяющая входящие элементы преобразовать с помощью технологии и социально-экономической деятельности людей, связанной с производством в выходящие, образующая определенную целостность. Она дожна основываться на принципах, используемых при проектировании организации: согласованность; ортогональность; соответственность; экономичность; прозрачность; общность; открытость; понота; адаптивность; оперативность; комплексность. Управление в такой системе осуществляется с помощью стандартного набора функций, которые также оценивались с помощью опроса. Выделенные функции в среднем все эксперты ранжируют следующим образом: 9-е место - учет, 8-е - контроль, 7-е Ч регулирование, 6-е - анализ, 5-е - стимулирование, 4-е - испонение, 3-е Ч организация, 2-е Ч планирование, 1-е - прогнозирование. Для оценки достоверности проведенного исследования был рассчитан коэффициент конкордации, равный 0,52.

Эффективность деятельности такой системы непосредственно зависит от того, насколько быстро перестраиваются ее внутренние элементы с учетом влияния параметров внешней среды.

4. Предложен агоритм управления затратами промышленных предприятий как последовательность действий по оперативному управлению производством. Он лежит в основе предлагаемой системы управления затратами промышленного предприятия и позволяет автоматизировать процесс управления издержками промышленного предприятия и оперативно адаптировать его к изменениям параметров внешней среды предприятия (рис. 7).

Рассмотренная выше система управления затратами предприятия и ее основные элементы позволяют построить агоритм управления затратами промышленных предприятий.

Рис. 7. Агоритм управления затратами на промышленных предприятиях

Опираясь на данный агоритм, можно автоматизировать процесс управления затратами предприятий промышленности и оперативно адаптировать систему управления затратами предприятия к изменениям параметров внешней среды.

5. Предложена методика активизации человеческого капитала как интегрирующего элемента системы управления затратами промышленного предприятия. Дана его характеристика и показатели оценки.

В новом информационном обществе на смену природной составляющей приходит интелектуальная составляющая, связанная с развитием науки, образования, современных информационных технологий, увеличением доли

наукоемкого сектора экономики. Так как химия, как нефтехимия и черная и цветная металургия, считается рентоприсваивающими отраслями, то есть нефтяная рента транслируется на эти отрасли, можно говорить о сверхприбыли в форме природной ренты у компаний этих отраслей. Судя по рентабельности, часто скрываемым доходам с учетом современных мировых цен на нефть, есть что учитывать и распределять. Квалификация рабочих, руководителей и специалистов большинства организаций не отвечает требованиям рыночной экономики и является сдерживающим фактором для реализации инвестиционных проектов. В результате чего сформировалась тенденция нарастающего отставания технического, технологического и экономического уровня производств химических комплекса от соответствующих показателей развитых стран, что снижает эффективность производств, конкурентоспособность химической продукции и доли прогрессивной наукоемкой продукции и повышает издержки производства в сравнении со среднемировыми. Для снижения издержек производства требуется модернизировать отрасль, опираясь на достижения отечественной и зарубежной науки, передовой техники и технологии, что предполагает создание в стране благоприятного инвестиционного климата, доступ к передовой технологии, капиталу, информации и сырью из других стран, то есть необходимо проводить такую инновационную политику в отрасли, которая, с одной стороны, будет способствовать прорыву на мировой рынок высоких технологий, с другой, - обновлению базовых производств химической индустрии, так как современный экономический рост достигается за счет новых знаний и технологии.

Руководители предприятий сегодня уделяют большое внимание поддержанию в рабочем состоянии основного капитала и недооценивают развитие человеческого. Однако человеческий капитал является интегрирующим элементом в СУЗ ПП и в ее адаптации к изменениям параметров внешней среды. Поэтому, на наш взгляд, вложения в людей дожны рассматриваться не как издержки производства, а как вложения капитала. Человеческий капитал специфичен и оценивать его трудно, так как вложения в человека начинаются еще до того, как он родится, и заканчиваются разве что с его смертью. Отдача от таких вложений, как правило, идет только после того, как человек находит применение, своим знаниям, а это обычно начинает происходить после первых 20-30 лет его жизни. Но так как не все люди находят применение полученным знаниям, то не всегда вложение капитала в человека оправдывает себя. Поэтому из-за большого лага во времени измерить, оценить затраты на одного человека почти невозможно. Оценивая деятельность предприятия наряду с существующими показателями рентабельности, можно, по нашему мнению, выделить рентабельность человеческого капитала (таблица 2).

Таблица 2

Средние за 2001-2004 гг. показатели рентабельности ОАО Каустик

№ п-п Показатели рентабельности Формула Среднее значение

1. Рентабельность совокупных активов (Пм/А)хЮ СР/о 9.43

2. Рентабельность собственного капитала (ТО/СЛ) х юо% 9,97

3. Рентабельность оборота (Я^/^кЮОН 6,59

4. Рентабельность продукции (17р /Зрп) х 1 ООУо 7,06

б. Рентабельность основного капитала (т/Спр.ф.)х\<№э 24,20

7. Рентабельность человеческого капитала (Ч77/Зчк)х100% 75,23

Расшифровка обозначений П* - прибыль до налогообложения; ЧП - чистая прибыль; Пир- прибыль от продаж; П? - прибыль от реализации продукции; А * величина активов предприятия; СК - средня* стоимость собственных средств; В - полученная выручка: Зрп - затраты по реализованной продукции; Спр.ф. - средняя стоимость производственных фондов; Зчк - затраты на человеческий капитал.

Рентабельность человеческого капитала более высокая величина, так как менеджеры современных предприятий вкладывают в человеческий капитал мало средств. Данные таблицы 3, а именно прибыль на рубль заработной платы, также подтверждают это утверждение.

Таблица 3

Показатели прибыли ОАО Каустик за 2001-2004 гг.

Ки Годи Показателя прибыли ил Ч (, 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г.

1. одного работника, тыс. руб. 23.21 12,54 31,13 77,56

1. рубль зарплаты, коп. 4л ,94 20,06 36,77 69,20

3. рубль мотер.затрат. коп. 6.22 3.28 7.34 14.06

4. рубль основных фондов, рубль 0.14 0,07 0.11 0,27

Человеческий капитал, на наш взгляд, можно характеризовать и такими показателями, как срок окупаемости, срок использования, прибыль, затраты, износ.

По мнению автора, для активизации человеческого капитала в системе управления затратами предприятия необходимо подчеркнуть такое сходство человеческого капитала с основным, как подверженность износу, и поэтому он также нуждается в замене путем осуществления больших капитальных вложений. Износ по отношению к человеческому капиталу значит постепенное утрачивание знаниями своих свойств под влиянием физических сил, технических и экономических факторов. Причем человеческий капитал также, как и основные производственные фонды, подвержен как физическому, так и моральному износу. Физический износ в этом случае - это болезни людей, усталость, вызванная большой нагрузкой и стрессовыми ситуациями.'Так же, как и у основного капитала, они могут частично восстановиться после ремонта: лечения, отдыха. Моральный износ происходит из-за постоянного появления новых знаний, использование которых удешевляет изготовление продукции. Поэтому функционирующий человеческий капитал обесценивается. В таблице 4 приводятся данные по износу основного и человеческого капитала.

Таблица 4

Замена и износ основного и человеческого капитала

К! п-п Страна Показатель Россия (прежняя система) Россия (настоящее время) Страны с рыночной экономикой Япония

1. Переподготовка раз 5 лет 9 лет 3-4 года 3 года

2. Амортизации за год 20% 11.11% 33.33-25.0% 33,33%

3. Замена основных средст 5-7 лет 20 лет 7-11 лет 5.5-6,0 лет

4. Амортизация за год 20-14,29% 5% 14.29-9,09% 18.18-16.67%

На восстановление человеческого капитала постоянно требуются средства. Их источником может стать фонд, который бы образовывася за счет амортизационных отчислений от расходов на подготовку, переподготовку персонала и других расходов, связанных с вложением в людей. Образование фонда за счет амортизационных отчислений от расходов на возмещение человеческого капитала для его восстановления предусматривает появление еще одного постоянного выходящего фактора издержек производства. Следовательно, равновесие входящих и выходящих элементов СУЗ ПП смещается и достигается раньше, что в свою очередь облегчит оперативный учет и предприятие приобретет постоянный источник для капитальных вложений в "человеческий капитал".

Используя закон самосохранения в отношении человеческого капитала, по мнению автора, можно констатировать, что выручка от реализации продукции (В), отдача от использования человеческого капитала (Эчк) и доходы от интелектуального капитала, используемого другими организациями (Дик), являются созидательными факторами. В свою очередь издержки на производство реализацию продукции (И), амортизационные отчисления на восстановление человеческого капитала (Ачк) и затраты на создание новой техники и технологии (интелектуального капитала) (Зик) являются разрушительными ресурсами. Таким

образом, с учетом этих потенциалов организации можно показать следующую зависимость:

В+Эчк+Дик > И+Ачк+Зик. (3)

Затраты на развитие техники и технологии, а также затраты на восстановление человеческого капитала следует вывести из состава издержек производства, что снизит издержки и возмещать их за счет фондов, созданных за счет природной ренты, которая присваивается химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслями на предприятиях отрасли (сверхдоходов), что в свою очередь будет источником интелектуальной ренты.

Так как выручка от реализации это сумма издержек на производство и реализацию продукции (И) и прибыли (П), то получается следующая зависимость: И+П+Эчк+Дик > И+Ачк+Зик =>П+Эчк+Дик > Ачк+Зик, (4)

причем правая часть покрывается не за счет издержек, а за счет природной ренты.

Если нормальным считается уровень с диапазоном значения параметра от 1050, то подставляя эти значения в формулу, получим: ^ _ С ~ Р х юро-^ =>Р=90% С, а

50 = ^Х100%=>Р=50%С-С

Таким образом, организация дожна тратить в нашем случае 50-90% прибыли, отдачи от человеческого капитала, доходов от интелектуального капитала на восстановление человеческого капитала и затраты на создание интелектуального капитала. Причем, это считается нормальной ситуацией в рыночной экономике (при данных значения параметра самосохранения).

Таким образом, человеческому капиталу, являющемуся интегрирующим элементом в системе управления затратами промышленного предприятия, дожно уделяться особое внимание при выборе направления вложения средств. Для активизации человеческого капитала необходимы средства на его восстановление, которые могут быть получены за счет амортизационных отчислений от расходов на подготовку, переподготовку персонала и других расходов, связанных с вложением в человека на производстве.

6. Обоснована необходимость реструктуризации промышленного предприятия химического комплекса для внедрения предлагаемой системы управления его затратами.

На рисунке 8 проилюстрированы результаты диагностики внутренних условий промышленного предприятия по степени на СУЗ ГШ.

По мнению экспертов, опрошенных в ходе диагностики в рамках данного исследования, можно констатировать, что оценки большинства экспертов практически по всем этим условиям внутренней среды предприятия находятся от 5 до 10 балов, поэтому степень влияния этих внутренних факторов на управление предприятием в целом и затратами в частности, является высокой. Это говорит о неэффективной работе предприятия. Решением этой проблемы является успешная реструктуризация, то есть реконструкция их организационной структуры. Таким образом, реструктуризация - это процесс перестройки организационной структуры.

Все вышеназванные положения дают возможность утверждать, что система управления затратами на промышленных предприятиях в целом и особенно на предприятиях химического комплекса в частности не является совершенной, и все это усугубляется несовершенной организационной структурой их построения.

1. роль высшего руководства предприятия и его взаимоотношения с акционерами

2. нехватка оборотных средств

3. устаревший ассортимент выпускаемой продукции

4. отсутствие информации о новых и потенциальных рынках сбыта

5. не разработанность рыночной (маркетинговой) стратегии предприятия

6. неэффективная организационная структура предприятия, мало приспособленная для работы в условиях рынка

7. несоответствие цен на готовую продукцию и реальных издержек производства

8. отсутствие опыта в поиске надежных зарубежных партнеров и установление с ними делового сотрудничества

9. вопросы организации производства

10. качество продукции

11. охрана окружающей среды

12. содержание объектов социальной сферы

Рис. 8. Степень влияния внутренних условий на управление предприятием и затратами предприятий химической промышленности

7. Разработаны направления реструктуризации промышленного предприятия для внедрения предлагаемой системы управления затратами и активизации человеческого капитала в целях повышения оперативности принятия и реализации управленческих решений и эффективности деятельности предприятия.

Современные промышленные предприятия, в том числе и химического комплекса, являются крупными, построенными на основе функциональной или линейно-функциональной структуры. Громоздкая организационная структура, высокий бюрократизм при принятии и реализации управленческих решений, в том числе и при управлении затратами предприятия, снижают их оперативность, повышают затраты, дожным образом не мотивируют работников интенсифицировать усилия, снижать издержки и, наряду с другими факторами, приводят к неэффективному управлению затратами промышленного предприятия. Также на таких предприятиях запутаны информационные потоки и документооборот.

На промышленных предприятиях достаточно большая номенклатура выпускаемых изделий, что не позволяет применять систему лdirect-costing и основанную на ней предложенную автором систему управления затратами промышленного предприятия и агоритм управления затратами. Поэтому возникает необходимость в поиске оптимальной структуры предприятий, то есть в их реструктуризации. Эти утверждения подтверждаются проведенным анализом и результатами диагностики параметров внешней среды и внутренних условий промышленного предприятия. Эта проблема актуальна и для объекта диссертационного исследования (ОАО Каустик), численность персонала которого

составляет около 8000 работников, и на сегодняшний день на предприятии освоено более 120 наименований продукции.

Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура дожна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Успех невозможен без компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства отдельных видов и групп продукции. СУЗ ПП дожна обеспечивать подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы. Структура, обеспечивающая более высокую эффективность управления затратами предприятия - это организация на основе бизнес-единиц. На наш взгляд, оптимальной структурой для предприятия химической промышленности с учетом вышеназванных факторов будет структура, состоящая из фирмы и нескольких заводов. В рамках объекта диссертационного исследования фирма может носить название Каустик, а заводами являются уже сформированные подразделения, основанные на взаимосвязи и взаимообусловленности технологических процессов. Эти подразделения уже имеют в своем составе: экономическую службу, механика, технолога, прикрепленную лабораторию для научных изысканий.

Например, для ОАО Каустик: завод №1 - производство №1, основанное на производстве каустической соды и хлора; завод №2 - производство №2, основанное на производстве полихлорвиниловых смол; завод №3 - производство №3, основанное на производстве хлорорганических продуктов.

Оценка эффективности каждого подразделения дожна осуществляться исходя из его специфики и задач. В соответствии с тем, какой критерий оценки эффективности применяется к подразделению, оно может быть определено как центр доходов, центр затрат, центр прибыли (или профит-центр) или как центр инвестиций. Мотивация и стимулирование администрации этих заводов дожна увязываться именно с их прибыльностью. Промежуточные производства не могут контролировать доходы, поэтому дожны нести ответственность за затраты и качество продукции.

Таким образом, заводы в составе всего предприятия дожны иметь следующую

Рис. 9. Структура аппарата управления заводов ОАО Каустик в предлагаемой организационной структуре управления предприятием

Тактическое и оперативное управление дожно производиться заводами Ч самостоятельными организациями согласно миссии организации и общей стратегии, проводимой фирмой Каустик. Основная задача заводов - удовлетворение потребностей покупателей. Субъектом управления в СУЗ ПП согласно новой структуре предприятия будет экономическая служба заводов во главе с начальником

службы. Если включить в эту службу еще и маркетологов, то она будет приближена еще и к конечному потребителю. Для реструктуризации этих предприятий нет необходимости в больших затратах, так как их производства практически уже имеют весь необходимый кадровый потенциал.

В рамках фирмы будет вырабатываться стратегия деятельности предприятия, и для этого такой штат административных работников, который присутствует в аппарате управления предприятием, не нужен. Структура фирмы ОАО Каустик при новой организационной структуре управления представлена на рисунке 10.

Рис. 10. Структура аппарата управления фирмой ОАО Каустик в предлагаемой организационной структуре управления предприятием

Работники фирмы дожны определять стратегию и политику компании и обеспечивают эффективный вклад центра в работу всей компании. Стратегическую цель ОАО Каустик можно сформулировать как производить и продавать химическую продукцию, обеспечивая рост, прибыльность и устойчивую конкурентоспособность компании.

Центральные службы и подразделения совместного использования осуществляют те виды деятельности, по которым возможен значительный эффект от масштаба или по которым требуется специальная экспертная поддержка одновременно нескольким заводам. Основная задача - предоставление услуг заводам (центральные информационные системы, начисление заработной платы и т.д.)

Оплата труда дожна состоять из ставки заработной платы, которая выплачивается ежемесячно, и премий, зависящих от результатов, достигнутых подразделением, в котором работает работник.

Идея такой реструктуризации состоит в том, чтобы управляться как малая или средняя компания, оставаясь при этом крупной фирмой. По окончании такой реструктуризации промышленные предприятия дожны заработать более

эффективно. Получаемую эффективность от предлагаемых в исследовании мероприятий можно представить в виде схемы (см. рисунок 11).

Рис. 11. Схема изменения эффективности в результате предлагаемых мероприятий

III. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ

1. Уточнена система параметров внешней среды промышленного предприятия химического комплекса по источникам возникновения на мега- и макроэкономические и отраслевой принадлежности на общие и специфические.

2. Проведена диагностика влияния выделенных параметров внешней среды промышленного предприятия на систему управления его затратами. Хотя результаты ранжирования по мега- и макроэкономическим параметрам внешней среды предприятия примерно совпадают по среднему значению оценка мегаэкономических параметров выше макроэкономических в связи с тем, что использование социального капитала и административного ресурса предприятия могут последние элиминировать, что нельзя сказать про действие мегаэкономических параметров. Такая же тенденция прослеживается при диагностике экспертным способом параметров внешней среды промышленных предприятий в целом. Все это позволяет сформировать систему управления затратами промышленного предприятия химического комплекса как открытую социотехническую систему.

3. Сформирована система управления затратами промышленного предприятия как совокупность взаимосвязанных элементов, позволяющая входящие элементы преобразовать с помощью технологии и социально-экономической деятельности людей, связанной с производством в выходящие, образующие определенную целостность. Она дожна основываться на принципах, используемых при проектировании организации: согласованность; ортогональность; соответственность; экономичность; прозрачность; общность; открытость; понота; адаптивность; оперативность; комплексность. Управление в такой системе осуществляется с помощью стандартного набора функций, которые также оценивались с помощью экспертного опроса. Эта система, построенная на процессном способе отражения систем и позволяющая комплексно и оперативно управлять издержками и прибыльностью и в конечном итоге повысить эффективность его деятельности. Проведена диагностика функций управления в СУЗ ПП с помощью экспертного опроса, в ходе которого выявлено, что эксперты ставят на первое место прогнозирование, затем планирование, а на последнее - учет.

4. Предложен агоритм управления затратами промышленных предприятий как последовательность действий по оперативному управлению производством. Он лежит в основе предлагаемой системы управления затратами промышленного предприятия и позволяет автоматизировать процесс управления издержками промышленного предприятия и оперативно адаптировать его к изменениям параметров внешней среды предприятия;

5. Предложена методика активизации человеческого капитала как интегрирующего элемента системы, управления затратами промышленного предприятия. Дана его характеристика и показатели оценки.

6. Обоснована необходимость реструктуризации промышленного предприятия химического комплекса для внедрения предлагаемой системы управления его затратами. Под реструктуризацией промышленного предприятия, по нашему мнению стоит понимать реконструкцию его организационной структуры или процесс ее перестройки. Проведена диагностика условий внутренней среды промышленных предприятий, рассчитана корреляция между основными технико-экономическими параметрами, оценена эффективность деятельности объекта исследования с помощью закона самосохранения.

7. Разработаны направления реструктуризации промышленного предприятия для внедрения предлагаемой системы управления затратами и активизации человеческого капитала в целях повышения оперативности принятия и реализации управленческих решений и эффективности деятельности предприятия. Предложена организационная структура на основе бизнес-единиц, позволяющая применить разработанную СУЗ ПП и агоритм управления затратами промышленного предприятия. В ходе реструктуризации предполагается переподготовка кадров, которая в будущем, согласно найденным коэффициентам корреляции позволит уменьшить затраты на рубль продукции, увеличить прибыль, увеличить количество . рационализаторских предложений, увеличить производительность.

8. Оценена эффективность предлагаемых мероприятий, которая получена за счет уменьшения информационных потоков в СУЗ ПП, уменьшения количества подразделений в субъекте управления СУЗ ПП и соответственно уменьшения числа потенциальных связей и уменьшения численности.

По теме диссертационного исследования автором опубликованы следующие материалы:

1.Курамшина, A.B.Оценка издержек предприятия в условиях рынка. / A.B. Курамшина // Стратегия развития предприятия в условиях рынка: сборник материалов Всероссийской науч.-практ. конф. 29-30 ноября 2000. Ч 4.1. / под ред. Б Л. Татарских. - Пенза: Привожский дом знаний, 2000. - С. 116-117.

2. Курамшина, A.B. Социально-экономическая деятельность людей, связанная с производством, как один из основных микроэкономических факторов издержек производства. . / A.B. Курамшина // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях: сборник материалов III Всероссийской науч.-практ. конф. 27 марта 2001. Ч 4.1. / под ред. Б.Я. Татарских. - Пенза: Привожский дом знаний, 2001. Ч С.91-93.

3.Курамшина, A.B. Классификация факторов издержек производства в современных быстроменяющихся условиях. / A.B. Курамшина // Проблемы и опыт антикризисного управления: сборник материалов III Всероссийской науч-практ конф. Апрель 2002. / под ред. А.П. Чуркина. Ч Пенза: Привожский дом знаний, 2002. Ч С. 101-103.

4.Курамшина, A.B. Издержки производства и их факторы при подготовке специалистов по антикризисному управлению. / A.B. Курамшина // Проблемы и опыт антикризисного управления: сборник материалов III Всероссийской науч.-практ.

конф. Август 2002. / под ред. А.П. Чуркина. - Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2002. - С. 100101.

5.Курамшина, A.B. Влияние человеческого капитала на затратный механизм. / A.B. Курамшина // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях: сборник материалов IV Всероссийской науч-практ конф. 2223 мая 2002. - Книга I. / под ред. Б.Я. Татарских. - Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2002. - С. 198-201 .

6.Курамшина, A.B. Микроэкономические факторы издержек производства в затратном механизме. / A.B. Курамшина // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях: сборник материалов IV Всероссийской науч.-практ. конф. 22-23 мая 2002. Книга I. / под ред. Б.Я. Татарских. - Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2002. - С. 201 -204.

7. Курамшина, A.B. Специфика внешних факторов издержек производства химической и нефтехимической продукции. / A.B. Курамшина // Глобализация экономики России на пороге XXI века посвящается 110-рождения Н.Д. Кондратьева (1892-2002): сборник научных статей, август 2002. / под ред. Е.Г. Блосфельд [и др.]. -Вогогорад.: Вогоградский государственный педагогический университет. Издательство Универ-Сити, 2002.- С. 35 - 47.

8. Курамшина, A.B. Человеческий капитал как фактор издержек производства. / A.B. Курамшина // Социально-экономические проблемы переходного периода к рынку: межвуз. сб. науч. трудов./ Моск.гос.областной ун-т, Стерлитамак.гос.пед.ин-т / под ред. С.Д. Чуркина. Ч М.:Моск.гос.обласной ун-т, Стерлитамак.гос.пед.ип-т, 2003. - С. 97-99.

9. Курамшина, A.B. Наука и технология в едином затратном механизме предприятий химической и нефтехимической промышленности. / A.B. Курамшина // Новые химические технологии: производство и применение: сборник статей VIII Международной науч.-практ. конф. Август 2006. / под ред. Е.А. Чуфистова. - Пенза: АНОО Привожский дом знаний, 2006. - С. 99-101.

10. Курамшина, A.B. Основной и человеческий капитал в едином затратном механизме предприятий химической и нефтехимической промышленности. / A.B. Курамшина // Новые химические технологии: производство и применение: сборник статей VIII Международной науч.-практ. конф. Август 2006. / под ред. Е.А.Чуфистова. - Пенза: АНОО Привожский дом знаний, 2006. - С. 102-104.

11. Курамшина, A.B. Технология как основа системы управления затратами промышленного предприятия. / A.B. Курамшина // История науки и техники. - 2006. -№4.-С. 110-112.

12. Курамшина, A.B. Система управления затратами промышленного предприятия. / A.B. Курамшина II Нефтегазовое дело [Электронный ресурс] - Режим Ocryna:/Ссыка на домен более не работаетauthors/Kuramshina - Загл. с экрана

Курамшина Асу Винировна

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И АКТИВИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность); экономика труда

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 10.11.2006 г. Формат 60 х 84/16 Гарнитура Times. Бумага офсетная. Усл. печ. л. 1,5 пл. Уч.-изд. л. 1,2. Печать трафаретная. Тираж 100. Заказ № 302/06.

Редакционно-издательский отдел Стерлитамакской государственной педагогической академии 453103, г. Стерлитамак, пр. Ленина, 49. Педагогическая академия, к. 161

Отпечатано полиграфическим участком Стерлитамакской государственной педагогической академии 453103, г. Стерлитамак, пр. Ленина, 49

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Курамшина, Асу Винировна

Введение.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗА TP А ТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1.Теоретические основы управления затратами на промышленных предприятиях.

1.2. Организационно-методические подходы к управлению затратами промышленного предприятия.

2 .АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Анализ влияния параметров внешней среды на управление затратами промышленного предприятия.

2.2. Анализ сложившихся схем управления затратами промышленного предприятия.

2.3. Диагностика влияния параметров внешней среды и внутренних условий на практику управления затратами промышленного предприятия.

3 .СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И АКТИВИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА.

3.1. Разработка агоритма управления затратами на предприятии.

3.2. Разработка мероприятий по активизации человеческого капитала.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление затратами в условиях реструктуризации промышленного предприятия и активизации человеческого капитала"

Актуальность темы исследования обусловлена следующими причинами.

Во-первых, в условиях конкуренции встает вопрос поиска оптимальной структуры промышленного предприятия и соответственно его реструктуризации. Химическая отрасль по объему товарной продукции занимает шестое место в промышленности Российской Федерации. Предприятия этой отрасли развиваются в том же направлении, что и промышленность в целом, и соответственно в своей деятельности они стакиваются с теми же проблемами, что и промышленные предприятия других отраслей. В частности, в условиях усиления конкуренции и интеграции с Западом увеличися импорт продукции химического комплекса в Россию. Динамика поставок химической продукции в Россию сохранила сформировавшуюся в течение последних лет тенденцию к увеличению: в 2005 году на отечественный рынок было ввезено химикатов на сумму 8,5 мрд. доларов США, что на 31,5% больше, чем в предыдущем году. Вклад от различных видов продукции в выручке предприятия неодинаков - он зависит от рынков и затрат, а их выбор делают конкретные люди (руководители), движимые желанием получить прибыль. Таким образом, можно утверждать, что в настоящее время выбор той или иной производственной альтернативы определяется рынком на основе законов спроса и предложения с учетом уровня издержек на производство продукции и ограниченности ресурсов.

Во-вторых, высокая степень износа основных производственных фондов и высокие издержки обусловливают низкую прибыльность и относительную финансовую неустойчивость промышленных предприятий, в том числе предприятий химической промышленности. Для обновления и воспроизводства основных производственных фондов и расширенного воспроизводства оборотных фондов современные российские предприятия химической промышленности нуждаются в крупных инвестициях. Основными источниками финансирования промышленных предприятий являются кредиты и собственный (акционерный) капитал. Вследствие их относительной финансовой неустойчивости и низкой прибыли владельцам организаций приходится рассчитывать только на собственные средства, а основными источниками обновления основных производственных фондов и воспроизводства оборотных средств являются амортизация и прибыль предприятий. Так как цена спроса не зависит от предприятия, то минимизация издержек производства становится одной из основных проблем хозяйственной практики предприятия.

В-третьих, предприятия поставлены в условия, в которых независимые решения его руководства обусловливают как будущее развитие страны в целом, так и отдельных предприятий. Однако руководители предприятий в настоящее время уделяют большее внимание поддержанию в рабочем состоянии основного капитала и недооценивают развитие человеческого; расходы же, связанные с набором рабочей силы, с ее подготовкой и переподготовкой, рассматривают как издержки производства. Такое положение неверно именно в то время, когда на смену природной составляющей в новом информационном обществе приходит интелектуальная составляющая, связанная с развитием науки, образования, современных информационных технологий, увеличением доли наукоемкого сектора экономики.

Таким образом, современные условия хозяйствования ставят перед промышленными предприятиями проблему формирования эффективной системы управления затратами, что требует изменения их организационной структуры и поиска способов активизации человеческого капитала. Все это и предопределило выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Изучению проблем, связанных с повышением эффективности работы химического комплекса, в последнее время уделяется серьезное внимание. Среди исследователей, внесших вклад в разработку теоретических и методологических аспектов управления химических систем, следует выделить Гофмана Д.А., Елизарьева В.Е., Конторович А.Э., Коржубаева А.Г., Тюленева, Юдина В.М. и других. Вопросам управления предприятий в условиях рынка посвящены работы Агеева Н.Г., Андриянова В.Д., Баканова М.И., Воковой О.Н., Гончарук В.А., Аббата Дага А., Долана Э.Дж.,

Ермакова А.Ю., Киреева А.В., Ковалева В.В., Колобова А.А., Линдсей Д., Малышева Ю.М., Минаева Э.С., Омельченко И.Н., Савицкой Г.В., Сергеева И.В., Вильям Дж. Стивенсона, Шеремета А.Д. Проблемы управления издержками нашли отражение в работах Дергилевой Н.В., Доженковой В.Г., Дроздовой Т.Г., Друри К, Карренбауэера М., Котлярова С.А., Кузнецова Д.Т., Кустарева В.П., Лебедева В.Г., Либермана И.А., Мюлендорфа Р., Рубинштейна Е.И., Хирсановой Н.В.