Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление затратами в условиях неопределенности на создание производственных объектов и инфраструктуры газовой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Маловецкий, Александр Владимирович
Место защиты Тюмень
Год 1999
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Маловецкий, Александр Владимирович

Введение

Глава 1. Проблемы управления затратами на создание производственных объектов и инфраструктуры газо- 14 вой промышленности в северных районах

1.1. Особенности создания промышленных объектов и инфраструктуры в северных районах

1.2. Конкурентная среда при создании нефтегазовых объектов

1.3. Анализ существующего управления затратами при создании объектов газовой промышленности

1.4. Проблемы управления затратами в условиях неопределенности и ее природа

Глава 2. Теоретические основы создания комплексной системы управления затратами в условиях неопреде- 76 ленности.

2.1. Оценка возможностей использования управления затратами для снижения неопределенности достижения запланированного результата

2.2. Современное состояние теории управления затратами при создании промышленных объектов

2.3. Предмет управления затратами с учетом неопределенности

2.4. Экономико-математическая модель управления затратами в условиях неопределенности.

Глава 3. Комплексная система управления затратами с учетом неопределенности при создании объектов газо- 121 вой промышленности

3.1. Концепция системы управления затратами в условиях неопределенности

3.2. Агоритм формирования комплексной системы управления затратами

3.3. Организация учета и контроля затрат, обеспечивающая снижение неопределенности информационного обеспече- 137 ния принятия управленческих решений

3.4. Специфика управления затратами в условиях неопределенности на этапах анализа и планирования

3.5. Организация и эффективность использования комплексной системы управления затратами в Строительной компании Сургутстройгаз

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление затратами в условиях неопределенности на создание производственных объектов и инфраструктуры газовой промышленности"

Конкурентоспособность российского газа на мировом рынке, национальные цены на этот энергоноситель (сильно влияющие на цены многих отечественных товаров и услуг) существенно зависят от затрат на создание производственной и социальной инфраструктуры газовой промышленности, которые затем переносятся на себестоимость 1000 м3 газа. Это предопределяет особую важность и актуальность тщательного изучения всех факторов, влияющих на формирование этих затрат.

Сырьевая направленность Тюменской области обусловила градообразующую роль газодобывающей отрасли, формирующей, в том числе, производственные программы организаций, создающих объекты для газовой промышленности, движение денежных потоков и другие процессы. Поэтому колебания мировых цен на энергоносители, инвестиционной активности, добычи углеводородного сырья отражаются на стабильности деятельности строительной отрасли региона, являющейся производной от добывающей.

Строительный сектор ЕС предусматривает в ближайшие 20 -25 лет снизить стоимость создания объектов на 30 %, сроки их возведения, эксплуатационные расходы, энергоемкость, количество отходов и загрязнения окружающей среды - на 50 %\ Отметим, что планируется значительное совершенствование существующих в Европе параметров, которые сейчас намного лучше, чем в России. Для достижения европейского уровня темпы улучшения показателей в России дожны быть в 2 3 раза выше.

Географические и природные условия северных районов, специфика добычи, транспортирования и переработки газа предопределяют необходимость значительных допонительных затрат по

1 Потавцев С. Научно -технический комплекс в XXI веке. Строительная газета. -1997. -№7. всем статьям себестоимости создания объектов для газовой промышленности и более высокую степень неопределенности достижения запланированных результатов за счет более существенного влияния внешней среды. Все это увеличивает значимость рационального управления здесь ресурсами.

Падение средней загрузки строительных организаций и, следовательно, уровень конкуренции в Тюменской области почти в 1,8 раза меньше, чем в России. Это предопределяет потенциальную опасность прихода сюда таких организаций из других, прежде всего нефтегазовых, районов, с более высокой конкуренцией. С 1992 г. по 1997 г. уровень конкуренции в строительной отрасли Ханты - Мансийского национального округа возрос в 3 раза, а в Ямало-Ненецкого - в 2,3 раза. Вероятность получения заказов (подрядов) на создание промышленных объектов и инфраструктуры здесь систематически уменьшается, а способность организации выжить определяется не столько общей, сколько ценовой конкурентоспособностью, которая зависит от рационального управления затратами.

Теоретические основы управления затратами при создании производственных объектов и инфраструктуры представлены в работах отечественных экономистов: Балицкого B.C. [7,8], Бермеды Е. Р. [10],Гальперина В. М. [87], Кустаревой В. П. [3], Козлова В. И. [40], Маркусенко М. В. [51], Проекина Б. Б. [66], Трофимовой А. Т. [90], Шубина Н. В. [108], Щербакова В. И.[110], Щурова Б. В. [111] и др., и зарубежных ученых Блейка Р. Р. [13], Кноринга В. И. [38], Коласса Б. [41], Майталя Ш. [49], Питерса Т. [65], Цанцлера Э. [102], Шима Д.К. [105], Шнберга Э. [107], Фишера С. [114], Layard R [115], David А [116], Cochran С. [117]. Управление издержками производства используют, главным образом, для получения максимальной прибыли и улучшения финансового состояния фирмы, повышения конкурентоспособности и снижения риска банкротства [7]. Возможность и механизмы использования управления затратами, как инструмента снижения неопределенности достижения заданного результата, в работах современных экономистов описаны неявно. Большинство описанных в литературе предложений сводится к понижению затрат для повышения фактической прибыли и рентабельности. Эти предложения, как правило, носят качественный характер и сводятся к советам: более тщательный оперативный учет; минимизация расходов; сведение затрат к минимуму и так далее. В специальной литературе отсутствует комплексная система управления затратами, и тем более приемлемая для специфичных организаций, создающих объекты для газовой отрасли.

В теории и практике управления затратами доминирует редукционистский подход. Последовательный анализ соответствующих элементов этого управления эквивалентен описанию системного объекта в целом. Отсутствует четко определенная сфера управления; области и масштабы деятельности субъектов; информационные потребности. Такой подход к изучению сложных объектов был оправдан на первом этапе изучения. Подмена свойств и оптимизации целого составляющими его элементами в настоящее время не только недостаточна, но и неправомочна. При управлении затратами целесообразно использовать методологическую установку - целое не детерминируется однозначно свойствам отдельных его элементов или групп, а сами элементы детерминируются целым в рамках которого получают свое функциональное объяснение.

Тщательный анализ состояния теории управления затратами на российских предприятиях позволил автору обосновать вывод: управление остальными подсистемами, каждая из которых имеет категориальное определение, четко выделенный объект и методы, применимые к определенным ситуациям1, изучено гораздо лучше; комплексная системы управления затратами не применяется, тем более в организациях, создающих промышленные объекты и инфраструктуру. Более того, установлено несоответствие главной, координирующей ее роли и низкого, неопределенного статуса на большинстве предприятий.

Отсутствие научно-методического обеспечения управления затратами нередко делает невозможным достижение запланированных результатов в условиях неопределенности. Такая ситуация негативно сказывается на деятельности организаций в северных газодобывающих районах, которые предопределяют более высокие уровни затрат и неопределенности. Эти обстоятельства позволили обосновать целесообразность исследования возможности использования управления затратами в качестве основного метода снижения неопределенности достижения запланированных результатов. Доступное в данной области знание оказывается недостаточным для развития познания и удовлетворения потребностей производства. Так сложилась противоречивая ситуация, требующая своего разрешения, подтверждающая существование серьезной научной проблемы и свидетельствующая о теоретической и практической важности и актуальности исследований управления затратами.

Все вышеизложенное предопределило цель настоящей диссертации - разработать теоретические основы и создать комплексную систему управления затратами, обеспечивающую приемлемый уровень неопределенности достижения запланированных результатов при минимальных расходах на ее снижение в организациях,

1 Например, управление качеством трактуется как методы и деятельность, используемые для достижения уровня качества, удовлетворяющего проектно-конструкторским, контрактным и иным требованиям. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - M.: ИНФРА-М, 1996 - 496 с. создающих производственные объекты и инфраструктуру газовой промышленности в северных районах.

Для достижения поставленной цели в диссертации решены следующие задачи:

Х изучены особенности деятельности предприятий, создающих производственные объекты и инфраструктуру, и выпонен анализ современного состояния управления затратами с учетом специфики газовой промышленности и северных районов;

Х изучена природа, особенности и степень влияния факторов, формирующих неопределенность достижения запланированных результатов при создании объектов и инфраструктуры газовой промышленности в северных районах;

Х сформированы теоретические положения и методические основы управления затратами на основе оценки их полезности, определения очередности и степени (глубины) управления элементами на каждом этапе (планирование, учет, контроль и анализ), обеспечивающие при рациональном расходе средств и времени снижение неопределенности до приемлемого уровня;

Х разработана и решена экономико-математическая модель управления неопределенностью, являющаяся основой концепции системы управления затратами;

Х создана комплексная система и агоритм управления затратами в условиях неопределенности в организациях, создающих объекты в северных газодобывающих районах, реализуемые на ПЭВМ с использованием локальной сети.

Рабочая гипотеза; в каждом конкретном случае и периоде времени существует впоне определенная структура затрат, зависящая от вида работ, объемов производства, внешних и внутренних факторов. Эту структуру целесообразно выражать и оценивать по удельным весам в процентах или долях входящих элементов.

Идея управления затратами заключается в приближении их структуры к рациональной, обеспечивающей общую минимизацию себестоимости.

Объект исследования - процесс управления в условиях неопределенности затратами на создание промышленных объектов и инфраструктуры газовой промышленности, в котором принимают участие комплекс субъектов, включающий инвесторов, научно-исследовательские, проектные, эксплуатационные, транспортные, перерабатывающие, строительные, и др. организации и предприятия.

Предмет исследования - теоретические и практические аспекты, методы и механизмы внутрипроизводственного управления затратами в краткосрочном периоде.

Методологическая и теоретическая основа диссертационной работы. При выпонении исследования использованы:

Х методы научного анализа и синтеза, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, математической статистики и другие;

Х труды отечественных и зарубежных авторов по экономической теории, экономике предприятия, управлению затратами, теории рисков, неопределенности и принятия решений;

Информационную базу исследования составили: материалы строительно-монтажных работ по обустройству Комсомольского, Западно-Таркосалинского, Восточно-Таркосалинского, Губкинского месторождений и строительства 1 - 2 очереди Сургутского завода стабилизации конденсата; официальные статистические материалы и деловая информация; аналитические обзоры; среднесрочные и оперативные планы деятельности строительных организаций ОАО Сургутнефтегаз, ООО Сургутгазпром, ООО Сургутстройгаз, ОАО Ноябрьскнефтегаз и т.д.; материалы управленческого и бухгатерского учетов; прогнозы развития нефтяных и газовых фирм в Тюменской области; результаты кабинетных и полевых исследований территориального рынка создания объектов для газовой промышленности, наблюдений и экспериментов.

Научная новизна заключается в следующих основных положениях, выносимых на защиту:

Х сформированы теоретические и методические положения комплексной системы управления затратами, концептуальной основой которой является управления не по абсолютным величинам элементов в себестоимости, а по структуре их удельных весов;

Х изучена специфика формирования затрат и проблемы, возникающие при управлении ими в условиях неопределенности при обустройстве месторождений газа, создании других объектов и инфраструктуры в северных газодобывающих районах Западной Сибири;

Х установлено, что максимальное снижение неопределенности может быть достигнуто за счет управления удельными весами элементов затрат на основе рейтингового подхода по степени влияния на себестоимость и полезности;

Х разработана экономико-математическая модель управления затратами, позволяющая определять глубину корректировки элементов затрат, исходя из принципа рациональности необходимых для этого расходов и приемлемого уровня неопределенности;

Х обоснованы концепция и агоритм комплексной системы управления затратами при создании промышленных объектов и инфраструктуры в северных газодобывающих районах, основанной на использовании ПЭВМ в локальной сети.

Практическая значимость результатов: предлагаемая комплексная система управления затратами позволит: менеджерам и инженерно-техническим работникам со средним уровнем подготовки управлять затратами в организациях, строящих объекты в северных газодобывающих районах, и обеспечивать приемлемый уровень неопределенности запланированных результатов при минимальных расходах на ее снижение; улучшить качество, надежность и уменьшить трудоемкость процесса управления за счет применения разработанных автором концепции, агоритма и комплексной системы управления затратами предусматривающие использование ПЭВМ с локальной сети. повысить ценовую конкурентоспособность строительных организаций и вероятность выживания в условиях кризиса.

Эта система управления затратами, может быть использована в любой достаточно крупной строительной организации России с внесением, в случае необходимости, корректив в агоритм, учитывающих специфику работ и региональные особенности.

Комплексная система управления затратами в условиях неопределенности принята для использования Строительной компанией Сургутстройгаз (решение Технико-экономического совета -прил.3.3.1). Использование ее концепции, принципов и отдельных составляющих в 1999 г. позволило:

Х сократить неоправданные затраты на 30%;

Х сократить размер убытков прошлых лет на 84 %, что выражается в десятках милионов рублей;

Х увеличить объемы выпоняемых работ в 1,7 раза;

Х повысить производительность труда и личную заинтересованность работников и руководителей низшего уровня в конечном результате;

Х повысить уровень заработной платы;

Апробация работы. Основные результаты исследования докладывались на: региональной научной конференции Социально-экономические проблемы региона в переходный период в ТГУ; региональной научно-практической конференции Финансовый менеджмент хозяйственных субъектов в г. Кургане; международной научно-практической конференции посвященной 25-летию Тюменского государственного университета; региональной научно-практической конференции молодых ученых в г. Сургуте. По результатам выпоненных исследований опубликовано 5 работ общим объемом 6,68 п. л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Маловецкий, Александр Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей диссертации выпонены исследования в области управления затратами в условиях неопределенности при строительстве объектов нефтегазового комплекса и на этой основе разработана методика управления ими. Она обеспечивает сведение к минимуму расходов на снижение неопределенности достижения запланированных результатов с учетом отраслевых и региональных особенностей.

Основными научными и практическими результатами диссертации являются:

1. Сформированы теоретические положения и методические основы комплексной системы управления затратами в условиях неопределенности. Они отличаются тем, что управление осуществляется не по абсолютным величинам элементов в себестоимости СМР, а по структуре их удельных весов. На этой основе созданы концепция, агоритм и система управления затратами, предусматривающие использование ПЭВМ с локальной сети, позволяющие организациям, строящим объекты в северных нефтегазодобывающих районах повысить конкурентоспособность и вероятность выживания в условиях кризиса.

2. Выпонен анализ современного состояния управления затратами при строительстве объектов нефтяной и газовой отраслей в северных районах, динамики формирования здесь конкурентной среды в строительстве, изучена природа, особенности и степень влияния факторов, формирующих неопределенность достижения запланированных результатов.

3. Изучено современное состояние теории управления затратами с учетом неопределенности, установлена возможность и целесообразность использования управления затратами в качестве основного метода снижения неопределенности.

4. Сформированы концептуальные принципы, послужившие теоретической базой создания методики управления затратами, отличающейся, системным подходом к формированию и реализации рациональной структуры затрат, позволяющая снизить неопределенность достижения конечных результатов и повысить конкурентоспособность в соответствии с миссией и целями.

5. Разработана методика управления затратами, обеспечивающая формирование рациональной их структуры, основанная на рейтинговом подходе и оценке полезности, определена очередность и степень (глубина) управления элементами на каждом этапе (анализе, учете.). Рекомендовано корректировать в первую очередь те элементы, которые позволят максимально снизить неопределенность и, следовательно, перевести функцию общей неопределенности к наименьшему значению глобального оптимума, позволяющему снизить неопределенность достижения конечных результатов в соответствии с миссией и целями.

6. Составлена и решена экономико-математическая модель, описывающая сформированные концептуальные принципы управления затратами, являющаяся теоретической основой формирования системы управления затратами, обеспечивающие снижение неопределенности до приемлемого уровня при рациональном расходе средств и времени.

Практическая значимость результатов: предлагаемая комплексная система управления затратами позволит: менеджерам и инженерно-техническим работникам со средним уровнем подготовки управлять затратами в организациях, строящих объекты в северных нефтегазодобывающих районах, и обеспечивать приемлемый уровень неопределенности запланированных результатов при минимальных расходах на ее снижение; улучшить качество, надежность и уменьшить трудоемкость процесса управления за счет применения разработанных автором концепции, агоритма и комплексной системы управления затратами реализуемой на ЭВМ с использованием локальной сети повысить ценовую конкурентоспособность строительных организаций и вероятность выживания в условиях кризиса.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Маловецкий, Александр Владимирович, Тюмень

1. Абросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью./ Моск. Ин-т международного бизнеса. -М.: Знание, 1992. 185 с.

2. Абчук В.А., Бункин В.А. Интенсификация: принятие решения: научно-практическое пособие для руководителей. Л.: Лениздат, 1987.-173 с.

3. Автоматизированное управление затратами на предприятии./ Под ред. В.П. Кустарева. Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1990.-222 с.

4. Анализ и проектирование информационного обеспечения процессов управления в строительстве./ А.А. Венгеров, Т.Ю. Шемякина, И.З. Ко-гопова, Н.Б. Щеголева и др. М.: МИУ, 1989. -45 с.

5. Афанасьев Э.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1987. - 109 с.

6. Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирование организационных структур управления./ Л.А. Базилевич, Д.В. Соколов, Л.К. Франева. Л. Изд-во: Лен.фин.-экон. ин-т, 1991. -80 с.

7. Балицкий B.C. Программно-целевое совершенствование работы строительных объединений. Киев: Будивэльник, 1987. - 160 с.

8. Балицкий B.C. Проектно-промышленные строительные объединения. Киев: Будивэльник, 1991. - 126 с.

9. Баутин В.М., Аронов Э.Л. Современный руководитель: проблемы, решения, советы. М.: Информагротех, 1994. - 104 с.

10. Беленький П.Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия./ П.Е. Беленький, Ю.Л. Гиттич, Т.В. Ландина. -Киев: Тэхника, 1992. 126 с.

11. Бермеда Е.Р., Кобылицкий Л.С. Хозяйственный способ строительства. Киев: Будивэльник, 1989. - 134 с.

12. Берсуцкий Я.Г. Информационная система управления предприятием. АН УССР, Инст-т экономики промышленности, Киев: Наукова думка, 1986. 166 с.

13. Блейк P.P., моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: На-ук.думка, 1990. - 247 с.

14. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: ОАО Издательство Экономика, 1997. - 368 с.

15. Большие системы: моделирование организационных механизмов./ В.Н. Буруков, Б.И. Данев и др. Отв. редактор В.И. Опойцев. Ин-т проблем управления. М.: Наука, 1989. - 245 с.

16. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами./ РАН Ин-т проблем управления. М.: Наука, 1994.-270 с.

17. Васильев В.М. Управление строительным производством. Л.: СИ. Ленинградское отделение, 1990. - 208 с.

18. Васьков С.Т. Территориальное управление в новых хозяйственных условиях. М.: Знание, 1992. - 185 с.

19. Веснин В.Р. Основы менеджмента. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, тд, 1996. 384 с.

20. Воков Е.А. Никонова Л.Г. Экономическая эффективность автоматизированного управления. М.: Мысль, 1987. - 158 с.

21. Вотчель В.И. Логико-математические основы организации оптимального управления в строительстве. Омск: ОМПИ: Сиб.АДИ, 1989.-85 с.

22. Гакин И.Г. Совершенствование планирования строительного производства./ И.Г. Гакин, Э.И. Сафонова, Е.М. Шабалин/ Под ред. И.Г. Гакина. М.: МСИ, 1986. - 167 с.

23. Голубов С.В. Об управлении в строительстве: опыт, анализ, рекомендации. Киев: Будивэльник, 1987. - 224 с.

24. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций. М.: Финансы и статистика, 1990.-238 с.

25. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решение. М.: Экономика, 1988. - 191 с.

26. Емашев O.K. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики Ижевск: Удмуртия, 1989. - 110 с.

27. Информационные проблемы управления производством./Меж.вуз. сб.-Л.: ФЭИ, 1991.- 105 с.

28. Занин В.П. Гибкая производственная система от проекта до эксплуатации. Л.: Лениздат, 1989. - 107 с.

29. Зайцева О.П. Автоматизация решения задач контролинга в потребительской кооперации. Ссыка на домен более не работаетINTRANET/UNI-VER/KONFA/Tesis4.htm.

30. Збрицкий А.А. Усиление экономических методов управления в строительстве. Иркутск: Изд-во ИГУ, 1990. - 114 с.

31. Зингер И.С. Информационное обеспечение в организации системы управления./ И.С. Зингер, Б.И. Крутиков, В.И. Садовников. Отв.ред.А.И. Семенов, АН СССР, Центр.экон.-мат.ин-т. М.: Наука, 1987.-206 с.

32. Исследования по строительству. Управление и экономика. Сб. -Талинн: Вагус, 1986. 140 с.

33. Йонас Б.Я., Михайлов B.C. Кооперирование специализированных строительно-монтажных объединений. М.: СИ, 1989. - 92 с.

34. Кабаков B.C. Менеджмент: проблемы, программа, решение./ B.C. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. Л.: Лениздат, 1990. - 111 с.

35. Калашникова З.В. Организация, планирование и управление строительством. Калинин.: КПИ, 1986. -64 с.

36. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 288 с.

37. Квинт B.J1. Предприятие отрасль - регион: экономика и научно-техническая информация. - М.: Финансы и статистика, 1987. -173 с.

38. Кнорринг В.И. Искусство управления. М.: БЕК, 1997. - 288 с.

39. Ковалевский Г.В. Систематический анализ использования резервов строительных организаций. М.: МСИ, 1989. - 163 с.

40. Козлов В.И. Снижение непроизводительных расходов в строительстве. М.: Стройиздат, 1988. - 64 с.

41. Коласс Бернар. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции и методы./ Пер.с фр. Под ред. Я.В. Соколова, М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

42. Контролинг как инструмент управления предприятием./ В.Е. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. Под ред. Н.Г. Да-нилочкиной. М.: Аудит, 1998. - 279 с.

43. Короткое Э.М. Концепция менеджмента:. М.: Издательско-консатинговая компания ДеКА, 1997. - 304 с.

44. Крупномасштабные системы: Моделирование развития и функционирования.: Сб.тр./Ин-т проблем управления. М.: ИПУ, 1990. - 103 с.

45. Пега В.В. Элементы анализа управления. Харьков: О-ва, 1990. -155 с.

46. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авт. Изд-й Тандем, Изд-во ЭКМОС, 1998. - 248 с.

47. Литвин Б.М. Анализ эффективности хозяйственной деятельности в строительстве. М.: Финансы и статистика, 1988. - 158 с.

48. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб: ГМП Формика; 1992 384 с.

49. Майталь Ш. Экономика для менеджера: десять важных инструментов для руководителей. Пер с англ. М.: Дело, 1996. - 416 с

50. Макконнел К.Р., Брю С.А. Экономика: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. Баку, издательство Азербайджан, 1992 -399 с.

51. Маркусенко М.В. Экономические методы управления строительством. Минск: Навука i тэхнжа, 1992. - 76 с.

52. Математическая экономика: начальные понятия, модели, задачи./ ИГЭА; Дыхта В.А., Городкова А.Р., Калашникова Л.С. и др. Научн.ред. и автор предисл. Дыхта В.А. Иркутск, 1995. - 174 с.

53. Математическое моделирование экономических процессов. Мате-матическме исследования, вып. 114. Кишинев, ШТИИНЦА, 1990. 151 с.

54. Мельник М.М. Экономико-математические модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением. М.: Высшая школа, 1990. -208 е.:

55. Меркин P.M. Систематический подход к совершенствованию хозяйственного механизма в строительстве. М.: Стройиздат, 1990. -175 с.

56. Методические основы создания, функционирования и совершенствования территориальных систем управления качеством продукции. -Сб./Всесоюзн. Науч.-исслед. Ин-т стандартизации. М., 1986. 126 с.

57. Методология развития систем управления: модели, методы, средства: Сб.научн.тр. Львов: ВНИИМИУС, 1987. - 88 с.

58. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления./ Б. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

59. Овсянников О.А., Разу М.Л. Организация управления в строительстве. М.: Высшая школа, 1987. - 191 с.

60. Организационно-экономические проблемы гибких производственных систем./ Р.И. Песелева, Л.М. Сустина, Н.Г. Данилочкина и др. -М.: Изд-во МАИ, 1989. 146 с.

61. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория, маркетинг, финансы, менеджмент/ Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994. - 494 с.

62. Основы теории управления предприятием./ А.Т. Сидоров, Ю.А. Глущенко, Е.Г. Пинаев и др. Моск.инст-т гражд.авиации, кафедра экономики и управления производством гражд.авиации. - М.: МИИГА, 1992.-127 с.

63. Перестройка управления экономикой предприятия./ Т.Г. Латфул-лин, А. Г. Поршнев, А.Д. Шеремет и др. М.: Экономика, 1989. -244 с.

64. Пирожков В.А. Проблемы оптимизации управленческих решений. -Свердловск: Изд-во Урал, ун-та, 1987. 165 с.

65. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективности управления: опыт лучших компаний. Пер.сангл. -М.: Прогресс, 1986. -418 с.

66. Повышение эффективности мобильных строительных организаций. /Б.Б. Прыкин, Б.Н. Дибцов, Д.В. Задорожный и др. М.: Стройиз-дат, 1987. - 239 с.

67. Половинкин П., ЗозулюкА. Предпринимательские риски и управление ими. Теоретико-методологический и организационный аспекты. Российский экономический журнал. 1997, № 9, с. 70-83.

68. Попов А.Р. Теория и организация американского менеджмента. Изд-во МГУ, 1991.-147 с.

69. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности. Ссыка на домен более не работаетkonf/kafek/fes125.htm.

70. Разу М.Л., Гаун А.Д. Методы и модели совершенствования организации управления строительством. М.: МИУ, 1988. - 55 с.

71. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации М.: Экономика, 1988. - 125 с.

72. Резервы повышения эффективности строительного производства. Межвуз.сб.научн.тр. Саратов: Изд-во Саратовского университета, 1990.-68 с.

73. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц./ Рос.центр приватизации М.: Дело, 1996. - 104 с.

74. Риски в современном бизнесе. Авторы: П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Потавцев, К.Г. Романова, Б.Б. Хрусталев, С.М. Яровенко. М.: Издательство "Алане", 1994. 200 с.

75. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996. -352 с.

76. Седегов Р.С. Оптимизация информационно-экономической системы предприятия. М.: Экономика, 1988. - 319 с.

77. Сергеев М. Предпринимательский риск и стратегии предпринимателя. Ссыка на домен более не работает/.sansik/kont/lst.mku/k112.

78. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика , 1997.-304 с.

79. Системный анализ в экономике и организации производства. /С.А. Валуев и др. Под общ.ред. С.А. Валуева. Л.:Политехника, 1991. -398 с.

80. Сихарулидзе Л.С. Автоматизация выпонения функций управления строительством. Киев: Киев.фил. ЦМИПКС, 1987. - 18 с.

81. Скворцов Н.Н. Экономика гибких производственных систем. Киев: Выща школа, 1988. - 50 с.

82. Совершенствование экономических методов управления строительным производством./ В.Г. Киевский, М.Н. Крейнина, В.Ф. Сонцев и др. М.: Стройиздат, 1986. - 232 с.

83. Совершенствование экономического механизма в строительстве. Сб.статей. (Редколегия Г.А. Андросова и др.) Саратов: Изд-во Саратовского университета, 1985. - 71 с.

84. Спектор М.Д. Ориентация строительного производства на конечные цели. М.: Стройиздат, 1989. - 138 с.

85. Страссман Поль А. Информация в век экономики: Проблемы управления./ Пер.с англ. М.: Экономика, 1987. - 240 с.

86. Таганский Б.М., Азбель Б.Н. Экономический анализ в строительстве. М.: Московский рабочий, 1986. - 148 с.

87. Теория фирмы/ Под ред. В. М. Гальперина. СПб: Экономическая школа, 1995 - 534 с.

88. Товченко В.И., Михайлов B.C. Модели и агоритмы управления производством. Киев: Выща школа, 1991. - 149 с.

89. Третьяк В.И. Научно-техническая информация в управленческой деятельности. Киев: Тэхника, 1990. - 143 с.

90. Трофимова А.Т. и др. Управление экономической эффективностью в строительстве и промышленности. Томск: Изд-во университета, 1986.-148 с.

91. Тычков Ю.И. Совершенствование управления промышленным предприятием с использованием информационной системы. Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1988. 188 с.

92. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

93. Управление по результатам. Пер.с финл./ Тимо Санталайнен, Эеро Футилайнен, Пертти Поренне и др. М.: Прогресс Универс, 1993. -318 с.

94. Управление производственным объединением: организационно-экономические проблемы./ Арсенов B.C., Гранич Л.С., Томников Ю.М. и др. Под ред. А.П. Петрова. Саратов: Изд-во Сарат. Ун-та, 1988. -221 с.

95. Управление строительно-монтажным участком./ Бузырев В.В., Немчин A.M., Шкпяров А.Ф., Хитров В.А. Л.: СИ, Ленинградское отделение, 1991.- 183 с.

96. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.

97. Фалькевич Н.А. Совершенствование структуры строительно-монтажного треста. М.: МСИ, 1988. - 169 с.

98. Фишер С., Дорнбуш Р., Шлюлензе Р. Экономика: Пер с англ.- М.: Дело, 1993 864 с.

99. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.- 109 с.

100. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Пер.с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

101. Хибухин В.П. и др. Математические методы планирования и управления строительством/ В.П. Хибухин, В.З. Величкин, В.И. Втю-рин./ 2-е изд.доп.и перераб. Л.: СИ Ленградское отделение, 1990. -183 с.

102. Цанлер Эрнст. Руководство малыми и средними предприятиями. Пер.с нем.7-е издание перераб.и доп. Обнинск: ГЦИПК, 1994. - 176 с.

103. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Финансы и статистика, 1991. - 236 с.

104. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера: управ-лен. гуманитарология М.: Финансы и статистика, 1992. - 237 с.

105. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Пер.с англ. М.: Информ.-издат.дом Филинъ, 1996. - 134 с.

106. Шкуратов В.В. Организационное проектирование производственных строительно-монтажных объединений. -Томск: Изд-воТГУ, 1986. -125 с.

107. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. Сокр.пер.с англ. М.: Экономика, 1988. - 251с.

108. Шубин Н.В. Экономические проблемы создания строительных производственных объединений: анализ, структура, пути формирования. Свердловск: Изд-во Уральского ун-та, 1991. - 166 с.

109. Щедрин Н. И., Кархов А.Н. Математические методы программирования в экономике. М.: Статистика, 1974.- 143 с.

110. Щербаков В.И. Новый подход к управлению: крупные объединения.- М.: Экономика, 1990. 350 с.

111. Щуров Б.В., Углов Ю.К. Управление производством в строительном тресте. Горький: Вого-Вятское книжное изд-во, 1989. - 158 с.

112. Эддоус М. Стэнфид Р. Методы принятия решений/ Пер. с англ. Под ред. Член-корр. РАН И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.- 590 с.

113. Эффективность гибких производственных систем. /Э.Г. Гудушаури, П.И. Чинаев, В.Е. Бонокин, В.В. Чередников и др. М.: Наука, 1990. -158 с.

114. Acceptable risk. Baruch Fichhoff, Sarah Lichtenstein. Cambridge University Press, 1994, 496 p.

115. Coast benefit analysis edited by Richard Layard and Stephen Glaistep/ Cambridge University Press 1984, 496 с

116. David A Aker. Strategic market management. John Wiley & Sons, 1988 y,364 p.

117. Planning production coast: using the improvement curve. E. B. Cochran. Chandler publishing company. San-Francisco, 1988, 716p.166

Похожие диссертации