Управление устойчивым развитием строительной организации в условиях экономической нестабильности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Булатова, Галина Михайловна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление устойчивым развитием строительной организации в условиях экономической нестабильности"
На правах рукописи
Булатова Галина Михайловна
УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
Специальность 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - строительство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 6 МАЙ 2011
Москва 2011
4848108
Диссертационная работа выпонена на кафедре Коммерция Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства (МГАКХиС).
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор, Горшков Роман Константинович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Черняк Виктор Захарович
доктор экономических наук, профессор Рыжов Игорь Викторович
Ведущая организация: ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Защита состоится л 17 июня 201! г. в 13 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.153.02. при ГОУ ВПО Московской государственной академии коммунального хозяйства и строительства по адресу: 109029, Москва, ул. Средняя Калитниковская, д. 30, зал заседаний совета (ауд. 407).
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московской государственной академии коммунального хозяйства и строительства.
Автореферат разослан л# мая 2011г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Р.О. Чернов
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Возрастающая глобализация экономических отношений приводит к повышению неопределенности предпринимательской среды и ужесточению конкурентной борьбы между хозяйствующими субъектами. Большинство отечественных предприятий в рыночных условиях хозяйствования, стокнувшись с проблемой постоянно изменяющихся внешних условий, оказались не готовыми адекватно реагировать на эти изменения. Мировой финансовый кризис 2008 г. отрицательно повлиял на состояние экономики России. Остро встал вопрос о необходимости встраивания антикризисных механизмов в цикл управления предприятием, что предопределило возросший теоретический и практический интерес к вопросам формирования механизма устойчивого развития предприятий строительного комплекса в условиях нестабильной экономики.
Необходимо четко понимать, что для рыночной экономики характерно циклическое развитие, включающее не только фазы подъема, стабилизации, но и фазы спада, являющиеся такой же объективной принадлежностью экономического цикла. Соответственно, стратегия развития строительных организаций дожна обеспечивать адекватную реакцию системы управления на переход экономики в режим динамических рыночных изменений. Вместе с тем, в отечественной экономической литературе нет четкой проработки теоретических и методических аспектов формирования целостной концепции стратегии управления строительной организацией в периоды циклических изменений экономической активности, направленной на выход из кризиса и обеспечение строительным организациям договременных конкурентных преимуществ.
Зарубежными фирмами накоплен определенный опыт управления в постоянно изменяющихся условиях рыночной экономики, однако существенные различия в законодательной базе, деловой среде, корпоративной культуре, порядке определения ключевых показателей деятельности не позволяют без предварительной адаптации использовать его в отечественной практике.
В данных условиях возникает необходимость совершенствования существующего механизма управления экономической устойчивостью строительных организаций, обеспечивающего бескризисное, стабильное функционирование организации независимо от различного рода воздействий. Это определяет актуальность, практическую значимость и востребованность настоящего диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Методологические и методические аспекты развития экономического механизма управления строительством исследованы в работах Абрамова С.И., Асаула А.Н., Архиповой В.Ф., Болотина А.Б., Бушуева Б.С., Бузырева В.В., Бусова В.И., Горбунова A.A., Грабовского П.Г., Гранова Г.С., Гумба Х.М., Епифанова В.А., Каменец-кого М.И., Карасева A.B., Кирилова А.Н., Климова В.А., Карданской H.JL,
Колесниковой H.A., Корсаковой И.Н., Прыкин Б.В., Рахмана И.А., Ресина В.И., Римшина В.И., Серова В.М., Степанова И.С., Стороженко В.П., Фролова В.И., Яровенко С.М.. и других авторов. Работы этих авторов являются научной базой и методологической основой настоящего исследования.
Проблема обеспечения устойчивого роста нашла отражение в публикациях таких зарубежных авторов, как Дж. Ст. Миль, Й. Шумпетер, Р.Ф. Харрод, Е. Домар, Р. Солоу, П. Ромер, Р. Лукас, М. Портер, Ф. Котлер, Д. Хэй, Д. Моррис, Д. Медоуз.
Вопросы устойчивости функционирования предприятия рассматривают в своих трудах такие российские исследователи, как М.И. Баканов, В.В. Ковалев, A.A. Колобов, P.C. Сайфулин, Г.В. Савицкая, A.B. Грачев, А.Д. Шеремет, В.М. Родионова, JI.B. Донцова, H.A. Никифорова, В.Г. Артеменко, М.В. Белендир, В.Ф. Палий, Л.П. Суздальцева, В.Н. Фридлянов, И.Н. Омельченко и др., однако внимание российских исследователей сосредоточено в основном на оценке устойчивости финансовой деятельности субъектов хозяйствования.
Вопросы формирования механизма устойчивого развития строительной организации в условиях нестабильной экономики не нашли дожного отражения в научной литературе. Таким образом, недостаточная научная проработка теоретических и методических вопросов устойчивого развития применительно к российским условиям, а также большая практическая значимость формирования механизма обеспечивающего устойчивое развитие для каждого отдельного предприятия строительного комплекса подтверждают актуальность избранной темы диссертационного исследования.
Целью настоящего исследования является совершенствование теоретического и методического подходов и разработка практических рекомендаций по формированию механизма устойчивого развития строительных организаций в условиях экономической нестабильности.
В соответствии с целью диссертационного исследования сформулирована следующая гипотеза. Рабочая гипотеза исследования базируется на предположении, согласно которому совершенствование теоретико-методических подходов формирования стратегий управления и инструментария планирования экономического роста выступает одним из условием повышения эффективности функционирования строительных организаций в условиях неопределенности деловой среды, обусловленной глобализацией экономики, мировым финансовым кризисом, и заключается в необходимости формирования адекватного этим условиям механизма устойчивого развития строительных организаций.
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
- исследование теоретических и методических подходов к антикризисному управлению в целом, а также вопросов стратегии развития строительных организаций в период экономической нестабильности;
- исследование влияния процессов циклического развития рыночной экономики на развитие строительных организаций;
- определение содержания и сущности механизма устойчивого развития строительных предприятий;
- разработка научно-методических подходов к формированию эффективного механизма управления устойчивым развитием строительных организаций;
- разработка структурно - логической схемы формирования механизма устойчивого развития строительных организаций;
- выявление особенности инструментария стратегического планирования в контексте восстановления устойчивости и конкурентоспособности строительных организаций;
- совершенствование методики экономического анализа и прогнозирования устойчивости развития строительных организаций;
- разработка рекомендаций по повышению устойчивости развития предприятий и их апробация на примере строительного комплекса Раменско-го района Московской области.
Объектом исследования служат строительные организации, функционирующие в нестабильных условиях рыночной экономики.
Предметом исследования является совокупность методов, способов и инструментов управления, обеспечивающих устойчивое развитие строительных организаций.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют законодательные и нормативные акты, директивные документы, основные положения современной экономической теории, системного анализа, теории управления, работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные проблемам экономики и управления строительством, а также результаты работ научно-исследовательских институтов экономического и строительного профиля.
Информационной базой исследования послужили статистическая отчетность Росстата РФ и Мосгорстата, аналитические материалы Росстроя РФ, материалы отдельных министерств и ведомств РФ, статистическая и бухгатерская отчетность предприятий строительного комплекса Московской области.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - строительство), п. 1.3.52. Теоретические и методологические основы развития строительного комплекса; п. 1.3.53. Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом; п. 1.3.62. Методологические основы экономического механизма функционирования предприятий строительного комплекса.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в совершенствовании методического подхода к формированию концепции стратегического управления строительной организацией в условиях экономической нестабильности на основе формирования механизма устойчивого развития.
Научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту:
- обоснован вывод о том, что в современных условиях макроэкономическое развитие имеет циклический характер, включающий не только фазы подъема и стабилизации, но и фазы спада, являющиеся такой же объективной принадлежностью экономического цикла, соответственно, стратегия развития строительных организаций дожна обеспечивать адекватную реакцию системы управления на переход экономики в режим динамических рыночных изменений;
- на основе обобщения и систематизации основных методических подходов и теоретических элементов стратегического управления, а также исследования влияния специфики российского экономического развития на возможности использования методического инструментария традиционного типа обоснован вывод о необходимости его адекватной модификации;
- предложена и обоснована система принципов формирования концепции стратегического развития кризисного предприятия, на этой основе сформирована сущностная часть концепции устойчивого развития в условиях нестабильной экономики;
- в рамках предложенной концепции сформирован поэлементный цикл (агоритм) управления устойчивым развитием предприятия, включающий процедуры прогнозирования, планирования, учета, контроля и регулирования, являющийся универсальным для любого предприятия;
- предложена системная классификация факторов, влияющих на устойчивое развитие предприятия, в основе которой лежит классификация их на факторы внутренней и внешней устойчивости;
- усовершенствована методика диагностики устойчивости строительных организаций по совокупности производственной, маркетинговой, социально - экономической и экологической видов устойчивости;
- на основании результатов проведенного исследования сформирован комплекс организационно-экономических мер, направленных на повышение экономической устойчивости строительных организаций.
Практическая значимость полученных результатов для теории и практики заключается в том, что предложенные методические принципы и инструментарий анализа и прогноза устойчивого развития строительной организации доведены до конкретного отраслевого предприятия и в виде практических рекомендаций могут быть использованы другими предприятиями строительного комплекса. Реализация выводов и предложений, базирующихся на применении методических разработок и результатов исследования, спо-
собствует повышению обоснованности и эффективности стратегии управления строительной организацией в условиях нестабильной экономики. Предложенный экономический механизм антикризисного управления строительными организациями расширяет и допоняет существующие научно-методические разработки по данной проблематике.
Разработанные методические рекомендации могут применяться на уровне предприятия для разработки догосрочной стратегии развития, а также региональными и федеральными органами управления при формировании программ развития отраслевых строительных комплексов.
Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов строительной отрасли, институтов и курсов повышения квалификации специалистов и руководителей предприятий строительного комплекса.
Достоверность и обоснованность результатов исследования основаны на использовании статистически большого массива исходных количественных данных, полученных из различных источников; на применении научных методов экономического анализа статистической и бухгатерской отчетности и использовании материалов из официальных государственных источников.
Апробация теоретических положений, выводов и рекомендаций диссертационного исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на заседаниях кафедры, вузовских, межвузовских и международной научно-практических конференциях в 2009 - 2011 гг.
Отдельные положения диссертационного исследования прошли апробацию в практической деятельности строительных организаций Раменского района Московской области.
Основные результаты настоящей работы были внедрены: методические принципы и инструментарий диагностики устойчивости развития строительной организации - ООО Кирбет, рекомендации по совершенствованию стратегии управления строительной организацией в условиях нестабильной экономики - ОАО Раменское ДРСУ. Внедрение подтверждено соответствующими документами.
Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО ГГХПИ в преподавании дисциплин Менеджмент, Региональная экономика, Анализ хозяйственной деятельности, Экономика строительства.
Всего автором опубликовано 7 печатных работ по теме диссертации, в том числе три работы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, общим объемом 4,9 п.л., в том числе лично автора - 4,6 п. л.
Структура работы. Структура и логика исследования подчиняются содержанию решаемых задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 135 источников, приложения. Работа выпонена на 121 стр. машинописного текста, включая 21 таблицу и 13 рисунков, приложение на 52 стр.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Исследование происходящих в современной экономике динамичных изменений требует развития и уточнения понятий и методов стратегического управления предприятиями реального сектора экономики, нацеленного на обеспечение их устойчивого развития. Стратегия социально-экономического развития государства, реализуя свои функции на федеральном, региональном, отраслевом уровнях и уровне отдельных хозяйствующих субъектов, дожна способствовать адаптации экономических субъектов к новым условиям и ориентации общества в направлении ускоренного развития экономики и достижения позитивных экономических сдвигов, к которым дожны привести реформы. Успешное решение задачи развития реального сектора экономики осложняется тем, что в настоящее время отсутствуют комплексно разработанные методики стратегического планирования и управления деятельностью предприятий, органично встроенные в общегосударственную концепцию развития экономики России. Актуальной проблемой становится создание системы стратегического менеджмента способного сформировать модель и условия устойчивого развития субъектов хозяйствования, в том числе и в сфере строительства, соответствующие современным стратегическим ориентирам социально-экономического развития страны.
Проведенный в диссертации анализ имеющихся международных и отечественных научных и практических разработок в области формирования экономических условий и реализации стратегии устойчивого развития строительных организаций свидетельствует о том, что перечисленные проблемы далеки от поного разрешения.
В отличии от большинства научных работ, в своих исследованиях автор основывася на положении, что в современных условиях макроэкономическое развитие имеет циклический характер, включающий фазы подъема, стабилизации и спада. Фазы спада являются объективной принадлежностью экономического цикла, соответственно, стратегия развития строительных организаций дожна обеспечивать адекватную реакцию системы управления на переход экономики в режим динамических рыночных изменений.
Формируя концепцию устойчивого развития, мы исходили из существа и тех причинно-следственных связей, которые лежат в основе кризиса, из понимания, что кризис и стратегия являются базовыми элементами развития предприятия. Наиболее точное и научно обоснованное объяснение взаимосвязи развития и кризиса как такового дал Ларри Грейнер. Как видно из известного графика Грейнера (рис. 1), в зависимости от этапов развития предприятия будут формироваться тем или иным образом основания кризисов, и эти кризисы следует, безусловно, относить именно к кризисам развития. Соглашаясь с Грейнером, мы допонили это понимание понятием кризисов, вызванных внутренними причинами, то есть развитием самого предприятия, и
кризисов, связанных с внешними причинами. К внешним причинам относятся социально-экономические факторы общего развития страны: рост инфляции, нестабильность налоговой системы, нестабильность регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы; рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка, рост предложения товаров-субститутов; прочие внешние факторы: политическая нестабильность, стихийные бедствия, ухудшение криминогенной ситуации. К внутренним факторам возникновения кризиса относятся управленческие: высокий уровень коммерческого риска, недостаточное знание конъюнктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, некомпетентное управление издержками производства, отсутствие гибкости в управлении, недостаточно качественная система бухгатерского учета и отчетности; производственные: необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокие энергозатраты; рыночные: низкая конкурентоспособность продукции, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
Для обеспечения достаточного круга охвата объектов исследования при разработке стратегии устойчивого развития организации рекомендуется применять методику СВОТ-анализа.
Возраст организации
Развитие посредством созидания
Развитие
Развитие посредством
Развитие
Развитие
посредством г~" посредством посредством
делегирования ДДДДДД,,Д,,ДД управления Д координации сотрудничества
пономочии
Рис. 1. Взаимосвязь развития и кризиса на разных этапах жизненного цикла организаций (по Грейнеру)
Рис. 2. Классификация факторов, влияющих на устойчивость организации
Понятно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы, именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, что обусловлено отсутствием стратегии развития предприятия и ориентаций на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и догосрочным, низкой квалификацией и неопытностью менеджеров, низким уровнем ответственности руководителей предприятия.
В ходе диссертационного исследования проанализированы последствия кризисных ситуаций, вызванных различными внутренними и внешними причинами для организаций строительного комплекса. Анализ последствий финансового кризиса 2008 года для строительного комплекса показал, что в России наблюдается экономический передел рынка: предприятия, не сумевшие подстроиться под ситуацию, разработать и провести в жизнь эффектив-
ную антикризисную стратегию, исчезают с рынка, а оставшиеся вынуждены пересмотреть свои позиции, существенно сократив расходы и объемы продаж. В течение 1998-2008 годов строительство принадлежало к наиболее прибыльным и быстрорастущим отраслям отечественной экономики.
Рис.3. Росстат, 2008 год.
Спрос превышал предложение, что послужило причиной ежегодного роста цен на продукцию данной отрасли. Многие компании, не занимавшиеся ранее строительством, стремились проинвестировать строительные проекты, либо создавали собственные девелоперские дочерние предприятия. В отрасли наблюдася рост конкуренции, доля строительных организаций государственной и муниципальной форм собственности с каждым годом все более сокращается, что говорит о коммерческом характере развития отрасли.
Объем работ, выпоненных по виду деятельности строительство в 2007 году составил 3293,3 мрд. рублей или 118,2% к уровню 2006 года, в 2008 году он составил 4528,1 мрд.руб. или 112,8% к уровню 2007 г., т.е темп роста замедлися в связи с кризисом. В 2009 году объем строительного производства снизися до 86,8% от уровня 2008 года (табл. 1) [Росстат,2010 г.].
Таблица 1
Динамика объема работ, выпоненных по виду экономической деятельности Строительство
Показатели 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Мн. руб. (в фактически действовавших ценах; 1995 г. - мрд. руб.) 145690 503837 703831 830996 1042721 1313651 1754406 2350840 3293323 4528145 3998342
В процентах к предыдущему году (в сопоставимых ценах) 93,8 113,5 110,4 102,9 112,8 110,1 113,2 118,1 93,8 113,5 110,4
140 120 100 80 60 40 20 О
Рис. 4. Динамика объема работ, выпоненных строительными организациями, в % к предыдущему году
Финансовый кризис существенно замедлил развитие строительной отрасли, вызвав тяжелую рецессию и спад производства (рис. 4). Динамично развивающийся на протяжении последних десятилетий строительный комплекс испытывает недостаток инвестиционных ресурсов, снизилась деловая активность, замедлися ввод в действие зданий и производственных мощностей. В 2009 году в результате неплатежеспособности заказчиков и нестабильности заказов объем строительных работ, и число заключенных договоров оставались на низком уровне, строительные организации были в среднем обеспечены заказами только на 5 месяцев, 80% строек в России были заморожены, прибыль многих предприятий сократилась на 60%.
Результаты обследования деловой активности строительных организаций свидетельствуют о том, что в связи с финансовым кризисом изменилась
-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-
1992 1992 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
оценка факторов, ограничивающих деловую активность строительных предприятий, на первое место вышла неплатежеспособность заказчиков, больше, чем вдвое выросла оценка фактора недостаток заказов на работы, возрос процент коммерческого кредита. В тоже время такие факторы как недостаток квалифицированных рабочих, уровень налогов, стоимость материалов, конкуренция со стороны других строительных фирм отошли в результате глобального финансового кризиса на второй план (табл. 2).
Таблица 2
Оценка факторов, ограничивающих деловую активность строительных
организаций (в процентах от числа обследованных организаций)
Показатели 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Высокий
уровень на- 81 73 67 64 60 45 45 42 43 40
логов
Неплатеже-
способность 81 65 62 55 48 38 32 27 24 43
заказчиков
Высокая
стоимость
материалов, 53 45 50 47 45 36 37 42 46 32
конструкций,
изделий
Недостаток
заказов на 29 30 35 33 27 18 15 12 11 27
работы
Конкуренция
со стороны других строи- 16 24 30 33 35 31 35 35 32 29
тельных
фирм
Недостаток
квалифицированных рабо- 14 20 22 23 28 24 25 26 30 16
чих
Нехватка и
изношенность машин 19 19 14 14 13 7 6 7 5 3
и механизмов
Высокий
процент коммерческого 14 10 9 11 16 12 14 13 11 18
кредита
Индекс предпринимательской уверенности в строительстве постоянно возраставший до 2008 года резко упал до значения сопоставимого с этим показателем в кризисные 1998-2000гг. (табл. 3).Соответственно изменилась оценка экономической ситуации в строительстве (табл. 4).
Таблица 3
Индекс предпринимательской уверенности в строительстве
(в процентах)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Индекс предпринимательской уверенности -27 -22 -28 -22 -19 -10 -7 -2 2 -20
Таблица 4
Оценка экономической ситуации в строительстве (в процентах от числя обследованных организаций)
Показатели 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Оценка экономической ситуации:
ниже нормального уровня 32 23 23 20 19 15 15 11 9 28
нормальный уровень 65 74 72 75 75 77 75 76 77 68
выше нормального уровня 3 3 5 5 6 8 10 13 14 4
Нестабильность экономической ситуации предопределяет необходимость выстраивания стратегии управления строительных организаций с учетом изменяющихся условий и разработки путей преодоления кризисных тенденций.
В то же время экономический кризис позволил выявить недостатки в управлении строительными организациями, которые были скрыты благодаря общему росту строительного рынка, позволявшему получать прибыль даже при неэффективном менеджменте. Это значит, что для большинства строительных организаций стратегия развития изменяется по сравнению с периодом экономического подъема, одним из основных направлений становится реструктуризация. Реструктуризация позволит не только снизить затраты, экономия на которых становится одной из основных задач менеджмента компании, но и даст потенциальным инвесторам более ясное представление об источниках дохода и распределении полученных средств. Трудности с при-
влечением инвестиций и заемных источников финансирования в кризисный период предопределяют специфический инструментарий планирования, направленный на поиск внутренних резервов, укрепление финансового состояния организации, повышение эффективности менеджмента, внедрение организационно-экономических инноваций, структурные обновления, что позволит предприятию не только выжить в кризисный период, но и обеспечит экономический рост и восстановление лидирующих позиций на строительном рынке.
Действия правительства России по активизации и регулированию строительного рынка, а именно: изменения законодательных условий работы и, прежде всего необходимость для строительных организаций любой формы собственности вступить в саморегулируемые организации (строительные, проектные, изыскательские СРО) и получить свидетельства о допуске к работам; трансформация нацпроекта Доступное жилье в федеральную целевую программу; господдержка рынка ипотеки; внесение в Госдуму законопроекта о противодействии нелегальной продукции; рассмотрение вопроса о создании национальной инновационной системы с участием государства и частного капитала позволяют надеяться на возможность стабилизации строительного рынка.
Рассмотрение строительной организации как подсистемы, действующей в рамках национальной системы экономики, предполагает, что одним из условий устойчивого развития предприятий строительного комплекса является организация взаимодействия с другими отраслями. Развитие строительства как никакой другой отрасли зависит от факторов внешней среды. В сфере капитального строительства прямо или косвенно участвуют разные отрасли национальной экономики, которые обеспечивают строительство металом и металоконструкциями, цементом, лесоматериалами, строительными машинами, средствами транспорта, топливом и энергетическими ресурсами. Потребность в строительстве объектов промышленного назначения зависит от планов развития других отраслей, ими же определяется региональная и территориальная составляющая размещения строительных объектов. На объемы жилищного строительства кроме экономических влияют и внеэкономические факторы, прежде всего - государственная политика. Важными лограничителями развития строительства являются ресурсные и финансовые, рассматриваемые в комплексе внутренних и внешних источников. Ограниченность инвестиционных ресурсов предопределяет первостепенное значение для устойчивого развития организации обретение ей инвестиционной привлекательности.
В строительстве используется 50% продукции промышленности строительных материалов, около 18% металопроката, 40% лесоматериалов, более 10 % продукции машиностроительной промышленности. По объему производимой продукции и количеству занятых людских ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны, поэтому от устойчивого развития строительной отрасли зависит устойчивость всей национальной экономической системы. В то же время 95, 5% строительных ор-
ганизаций - частные, функционирующие в нестабильной, рыночной, конкурентной среде (табл. 5). Поэтому, по нашему мнению, существует объективная потребность в разработке научно-обоснованных методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления строительными организациями и формированию механизма устойчивого развития.
Механизм устойчивого развития строится по объективным законам рыночной экономики, имеет национальный общеэкономический характер, но в то же время дожен учитывать отраслевые особенности. От других отраслей народного хозяйства строительство отличают характеристики, присущие процессу строительного производства и самой строительной продукции. Строительное производство обладает такими отличительными свойствами как материало-и энергоемкость процесса производства; сочетание неподвижности продукта и подвижности средств производства; необходимость временных перерывов, продиктованных технологиями строительного процесса.
Таблица 5
Число действующих строительных организаций с распределением по формам собственности и численности работников
Показатели Число строительных организаций - всего в том числе с чисснностыо работников до 100 человек
1995 2000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1995 2000 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Всего 12776*1 129340 14705 112846 122598 131394 155036 175817 117603 123716 110268 108630 118406 126991 150370 171453
том числе па
гссуз'грсгвенняя 4778 310!< 2098 1877 ,759 1559 1346 1249 3273 2167 1436 1255 1229 1038 873 798
1050 1032 742 685 692 647 601 '512 839 л501 629 558 572 551 507 432
ча-игл 108639 115331 107598 106834 1 16321 125464 150317 171291 104792 112478 104633' Т03943 113325 122191 146680 167871
российская 12683 7787 2742 201Я 1715 1414 1076 864 8063 6225 2164 1556 1303 1045 786 634
пруте 614 2082 1525 1446 2111 2310 1696 1901 636 1996 1406 1318 1977 2166 1524 1718
Основными отличительными чертами строительной продукции являются ее неподвижность и статическая закрепленность, из чего следует невозможность ее потребления вне места производства; большие габариты; договременный характер использования; неповторяемость (индивидуальный характер). Строительные компании производят и продают неидентичную продукцию, отличающуюся по качеству, времени создания, составу применяемых материалов и т.п.; строительная продукция характеризуется территориальной предопределенностью; она создается в условиях, предпочтительных для инвестора, а не для производителя, территориальная привязанность определяет неравные условия по возможностям назначения цен на идентичную продукцию, так 1 кв. м жилой недвижимости в Москве во втором квартале 2011 года стоил 81,4 тыс. руб., в Московской области - 43,1 тыс. руб., в Санкт Петербурге - 46,5 тыс. руб., в Татарстане 28,4 тыс. руб., в Челябинске - 26,4 тыс. руб.
Эти особенности осложняют гибкую реакцию на изменения внешней среды, ограничивают конкурентоспособность, что, по нашему мнению, повышает значимость и предъявляет более высокие требования к разработке стратегии развития строительной организации.
Эффективность влияния принятой предприятием стратегии на устойчивость его развития в значительной мере зависит от постановки стратегических целей и задач, объективно отражающих внутреннее и внешнее положение предприятия, динамику его предшествующего развития, а также от наличия соответствующего структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия.
В ходе диссертационного исследования выделены факторы, влияющие на успешное формирование стратегии устойчивого развития строительной организации (рис. 5).
Рис. 5. Факторы, влияющие на формирование стратегии устойчивого развития строительной организации
Анализ теоретических основ функционирования механизмов, через которые предприятия накапливают и используют новые навыки и способности, позволяет сформировать систему требований к структурному механизму обеспечения стратегического развития предприятия, включающую в себя: обеспечение поддержки процесса внутренней и внешней селекции; обеспечение распределения стратегических инициатив по уровням иерархии; под-
держку формирования и использования компетенций; обеспечение разработки и усвоения новых ресурсов и способностей и др.
В качестве структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия предлагается рассматривать совокупность структурных элементов и связей, обеспечивающих эффективную деятельность предприятия в догосрочной перспективе (рис. б, 7).
Автор считает, что управление устойчивым развитием априори является антикризисным, а умение распознать и устранить кризисные тенденции в развитии предприятия определяет эффективность управленческих решений. Таким образом, при формировании механизмов устойчивого развития необходимо создать систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин.
Рис. 6. Этапы процесса формирования стратегии организации
Миссия фирмы
Цели Анализ Управленческое обследование
фирмы внешней
среды
Оценка стратегии
Оценка структуры
Управление и планирование, реализация и контроль реализации стратегического плана
Управление по целям
Реализация стратегии
Тактика
Политика
Правила
Выбор стратегии
Изучение стратегических альтернатив
Процедуры
Рис. 7. Процесс стратегического планирования развития организации
В диссертации обосновано, что система управленческих мер и решений в рамках формирования механизма устойчивого развития дожна обладать свойствами, которые обеспечивают гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременному ситуационному реагированию, а также возможность эффективно использовать потенциал строительной организации (рис. 8).
В предлагаемых обоснованиях автором доказано, что механизм устойчивого развития актуализирует функциональные аспекты по выявлению и преодолению причин, препятствующих оздоровлению хозяйствующего субъекта, однако индивидуальность социально-экономической системы требует объединения диагностики финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта с осуществлением мер превентивной санации и проведением превентивных исследований.
|Ч диагностика состояния строительной организации
маркетинговый анализ внешней среды и выявление конкурентных преимуществ
прогнозирование состояния предприятия, оценка перспектив и разработка сценариев развития организации
> разработка программы финансового оздоровления
принятие управленческих решений
организация их выпонения
осуществление антикризисных процедур
преодоление конфликтов
учёт результатов их реализации
контроль хода выпонения решений
мотивация и регулирование выпонения решений
Рис 8. Агоритм управления устойчивым развитием строительной организации в условиях экономической нестабильности
Проблема устойчивости деятельности предприятия разрешается на государственном, региональном, отраслевом и внутрифирменном уровне. В условиях плановой экономики устойчивость производственно-экономических структур достигалась в основном внешними факторами - любые дестабилиза-ционные процессы и несанкционированные отклонения гасились включением механизмов государственного управления экономикой. Рыночная экономика требует, помимо внешних, еще и внутренних механизмов обеспечения устойчивости организации. Это принцип функционирования самоорганизующихся систем. В этом случае управление организацией происходит на основе анализа собственных действий в окружающей среде.
Экономическая устойчивость предприятия характеризует его финансовое положение, конкурентоспособность, профессионализм менеджмента, прежде всего с позиции достаточности и эффективности использования собственного капитала. Для оценки экономической устойчивости предприятия используется ряд характеристик, которые наиболее поно и точно показывают состояние предприятия, как во внутренней, так и во внешней среде.
В диссертационной работе усовершенствована методика диагностики устойчивости строительных организаций. Отличительной особенностью оценки экономической устойчивости является необходимость расчета оценочных показателей не только за текущий период, но и определение их динамики во времени. В условиях динамично меняющейся рыночной среды пофакторный анализ и комплексная оценка экономической устойчивости позволяет вовремя увидеть тенденции развития как нежелательных, так и прогрессивных явлений, решать проблему перспектив развития отдельных видов деятельности, обосновать выбор стратегии развития организации. Выявление кризисных тенденций в развитии предприятия служит основой для разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных последствий.
Применительно к предприятию в зависимости от факторов влияния может быть выделена внутренняя и внешняя устойчивость. Внутренняя устойчивость, то есть общее финансовое состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного реагирования на изменение внешних и внутренних факторов. Внутренняя устойчивость в большей степени определяется эффективностью управления и квалификацией менеджмента.
Внешняя устойчивость предприятия, обусловленная стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность, достигается соответствующей системой управления рыночной экономикой в масштабах всей страны.
Устойчивость экономики предприятия служит залогом его выживаемости и основой стабильности положения предприятия в рыночной экономике. На устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы: положение предприятия на товарном рынке; производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции; его потенциал в деловом сотрудничестве;
степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; наличие неплатежеспособных дебиторов; эффективность хозяйственных и финансовых операций и т. п.
Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия.
Оценку текущей экономической устойчивости предприятий рекомендуется проводить по пяти основным группам показателей: ликвидности, финансовой устойчивости, экономической активности, прибыльности и экономического роста. Показатели финансовой устойчивости вместе с показателями ликвидности характеризуют надежность предприятия. Если потеряна финансовая устойчивость, то вероятность банкротства высока, предприятие финансово несостоятельно.
Следует отметить, что расчет показателей осуществляется на основе официальной отчетности предприятия, что вносит определенный риск недостоверного отражения в отчетности реального экономического положения предприятия.
Комплексная оценка экономической устойчивости, по нашему мнению, может базироваться на экспертной оценке текущего состояния, выявленных в ходе анализа тенденций изменения и результатах перспективного анализа. Для осуществления перспективного анализа экономической устойчивости, предлагается использовать модель 2-счета Альтмана.
5,4 ЗАО Новые Окна Аттик
ЗАО Раменское ДРСУ
2008 от
ЗАО ЮИТ Московия
ЗАО СПМК-1
5,07 ООО КИРБЕТ
Рис. 9. Вероятность банкротства по г-счету Альтмана (2007-2009 гг.)
По данной методике было проведено обследование предприятий строительного комплекса Раменского района Московской области по материалам годовой отчетности за 2007-2009 гг. Исследования выявили кризис-
ные тенденции в деятельности всех предприятий, что отчасти объясняется влиянием факторов внешней среды и, прежде всего кризисом 2008 г. Результаты исследования представлены в таблице 6.
Таблица 6
Результаты сравнительной оценки экономической устойчивости предприятий строительного комплекса Раменского района Московской области, на начало 2010 г.
Оценочный показатель ОАО РАМЕНСКОЕ ДРСУ ООО КИРБЕТ ЗАО НОВЫЕ ОКНА-АТТИК ЗАО СПМК-1 ЗАО ЮИТ МОСКОВИЯ
Коэффициент текущей ликвидности Не соответствует нормативному: 2007г. -1,10, 2008г. - 0,99, 2009г. -1,11. Отсутствие достаточного объёма оборотных активов для погашения краткосрочных обязательств в течение предстоящего года. Положительная тенденция к росту ликвидности в 2009 г. Не соответствует нормативному: 2007 г. - 1,09,2008 г. - 1,14, 2009 г. -1,30 Отсутствие достаточного объёма оборотных активов для погашения краткосрочных обязательств в течение предстоящего года. Положительная тенденция к росту ликвидности Не соответствует нормативному: 2007г -1,30, 2008г. - 1,08, 2009г.-1,17. Отсутствие достаточного объёма оборотных активов для погашения краткосрочных обязательств в течение предстоящего года. Незначительный рост ликвидности в 2009 г. Не соответствует нормативному: 2007г. -0,91, 2008г. -0,98, 2009г.-0,92. Отсутствие достаточного объёма оборотных активов для погашения краткосрочных обязательств в течение предстоящего года. Отрицательная тенденция к снижению ликвидности в 2009 г. Нормативное значение показателя в 2009г. -2,82, 2008г-1,47. Достаточный объём оборотных активов для погашения краткосрочных обязательств в течение предстоящего года. Положительная динамика роста ликвидности.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами Приближается к нормативному значению (0,95 в 2009 г.), предприятие частично платёжеспособно. В пределах нормативного значения (0,23 в 2009 г.), предприятие частично платёжеспособно. В пределах нормативного значения (0,15 в 2009 г.)., предприятие частично платёжеспособно. Ниже нормативного значения (-0,09 в 2009 г.), предприятие неплатёжеспособно. Тенденция к уменьшению. Ниже нормативного значения (-1,04 в 2009 г.), предприятие неплатёжеспособно. Тенденция к уменьшению.
Вероятность банкротства в недалеком будущем Отрицательно. Все значения оценочных показателей приходят в норму. Ситуация нормализуется. Отрицательно. Но увеличение кредиторской и дебиторской задоженностей, а также краткосрочных заемных средств. Отрицательно. Все значения приходят в норму. Ситуация нормализуется. Сокращение объемов продаж и появление незначительного убытка только в 2009 г. Отрицательно. Размер собственных средств ниже внеоборотных активов на протяжении всего периода. Ликвидность ниже нормативной. Отрицательно. Но размер собственных средств ниже внеоборотных активов на протяжении всего периода. Увеличение доли заемного капитала.
Вероятность банкротства в будущем Отрицательно. Простои в период кризиса. Зависимость от государства, как основного заказчика. Отрицательно. Простои в период кризиса и недооценка обновления техники и технологии. Отрицательно. Простои в период кризиса. Отрицательно. Простои в период кризиса. Отрицательно.
Окончание табл. 6
-счет Альтмана Очень малая вероятность банкротства. Тенденция к снижению показателя. Очень малая вероятность банкротства. Тенденция к росту показателя. Очень малая вероятность банкротства. Тенденция к снижению показателя. Очень высокая вероятность банкротства в 2009 г. Тенденция к снижению показателя. Очень высокая вероятность банкротства в 2009г. Тенденция к снижению показателя.
Общая оценка экономической устойчивости Ситуация стремится к стабильности и улучшению. Необходимо внедрение более действенных антикризисных мер. Ситуация стремится к стабильности и улучшению. Необходимо внедрение актуальных антикризисных мер. Ситуация стремится к стабильности. Необходимо внедрение более действенных антикризисных мер. Ситуация стремится к ухудшению. Необходимо срочное проведение антикризисных мероприятий. Ситуация стремится к ухудшению. Необходимо срочное проведение антикризисных мерор-приятий.
Следует отметить, что финансовый кризис крайне негативно отразися на предприятиях строительного комплекса, особенно на тех компаниях, которые находились на пике своей деятельности, в том числе речь идет о предприятиях Москвы и Московской области. Это связано, прежде всего, с тем, что данные предприятия в процессе своей деятельности, прогнозировали дальнейшее процветание, а значит, постоянно развивали свой производственный потенциал, в том числе, и, как правило, за счет заемного капитала. Экономический кризис 2008 года обесценил активы заказчиков и подрядчиков, вследствие этого на предприятиях строительного комплекса образовася рост дебиторской задоженности, одновременно сопровождающийся ростом кредиторской задоженности.
Наиболее устойчивыми к финансовому кризису предприятиями, оказались предприятия, применявшие эффективное управление, поскольку именно они сформировали стабильное финансовое положение. Из проведенного исследования, к таким предприятиям относятся ОАО Раменское ДРСУ и ЗАО Новые ОКНА-АТТИК. За счет устойчивого собственного капитала, они смогли обеспечить своевременность расчетов, а вследствие этого пережить кризисный период. Остальные предприятия лишь дестабилизировали свое положение, увеличивая рост заемного капитала в структуре своего баланса.
Анализируя выше сказанное, можно сделать вывод, что постоянный мониторинг финансового состояния и анализ экономической устойчивости, создают необходимые условия для выработки обоснованных управленческих решений, что позволяет эффективно управлять строительной организацией. В условиях непредсказуемости изменения внешней среды это является особенно актуальным.
В ходе диссертационного исследования были определены конкурентные позиции основных игроков на строительном рынке Раменского района Московской области в 2009 г. (табл. 7).
Таблица 7
Критерии определения конкурентной позиции строительной организации
Доля на рынке, % От 40 и выше От 40 до 20 От 20 до 10 Менее 10
Роль в конкуренции Лидер рынка Претендент на лидерство (предприятие с сильной конкурентной позиции) Последователь (ведомый, предприятие со слабой конкурентной позицией) Занявший рыночную нишу и избегающий конкуренции (аутсайдер рынка)
Таблица 8
Конкурентные позиции строительных организаций Раменского района Московской области в 2009 г.
Компании ОАО РАМЕНСКОЕ ДРСУ ООО КИРБЕТ ЗАО НОВЫЕ ОКНА-АТТИК ЗАО СПМК-1 ЗАО ЮИТ Московия
Объемы продаж, тыс.руб. 175091 964333 127712 39409 2794818
Доля на рынке, % 4,3 23,5 3,1 1,0 68,1
Роль компании на рынке Аутсайдер рынка Претендент на лидерство Аутсайдер рынка Аутсайдер рынка Лидер рынка
На основании результатов проведенного исследования сформирован комплекс организационно-экономических мер, направленных на повышение экономической устойчивости строительных организаций.
Апробация научных разработок диссертационного исследования проведена на предприятиях строительного комплекса Раменского района Московской области. Степень успешности предлагаемых мероприятий определялась путем экспертной оценки, результаты которой представлены в табл. 9.
Таблица 9
Итоговая таблица экспертной оценки
Эксперты Коэффициенты самооценки ком- Индивидуальная оценка эффектив-
петентности экспертов,Г ности предлагаемых мероприятий, %
1 10 75
3 10 83
5 7 79,8
8 6 85,6
9 5 93,2
10 7 65
Величина успешности предложенных рекомендаций может быть рас-читана по формуле:
у. (/;**,).
где: X - оценка в процентах, данная 1-м экспертом по эффективности предлагаемых мероприятий;
{- компетентность j - го эксперта. Полученный показатель равен 82,14%.
Интерес представляют также показатели степени согласованности мнений различных экспертов, расчет которых проводися по следующим этапам:
У\{х-х)2 х / 1) расчет дисперсий: сг2=--= 81,49
2) расчет среднеквадратического отклонения: <Т
=7? =9,
3) расчет коэффициента вариации: У = Ч х 100 = ю, 99%
Чем меньше коэффициент вариации, тем выше степень согласованности мнений экспертов. Если и] < 33%, т.е. не превышает 33%, то мнения
экспертов считаются согласованными, а полученная величина принимается за окончательную групповую оценку.
Если и >- 33% , то мнения экспертов считаются недостаточно согласованными и экспертизу проводят повторно. Перед вторым туром экспертизы рекомендуется сообщить экспертам следующие показатели: среднюю групповую оценку, исчисленную после исключения расчета двух крайних оценок.
При анализе средней группой оценки необходимо определить размер той области, в которой с данной вероятностью "Р" попадает будущее значение оцениваемой величины.
Эта область определяется величиной возможной предельной ошибки
средней Ах :
Д* = /х(>/о-2/и) = 8, 54, где п - количество экспертов.
от(Зс-Ах) до (х + Ах).
В результате расчетов по данной таблице средневзвешенная величина успешности предложенных рекомендаций составляет 82,14%, коэффициент вариации 10,99%
При коэффициенте доверия равном двум и доверительной вероятности 0,954 придельная ошибка средней составила 8,54%.
Таким образом, с вероятностью 0, 954 можно считать, что степень успешности предлагаемых в диссертации мероприятий не выходит за пределы интервала от 73,6 % до 90,68% , что является приемлемым для внедрения рекомендуемых мероприятий.
Результаты диссертационного исследования позволили сделать определенные выводы и предложения:
1. В современных условиях перехода России к рыночной экономике макроэкономическое развитие имеет циклический характер, включающий не только фазы подъема и стабилизации, но и фазы спада, являющиеся такой же объективной принадлежностью экономического цикла, соответственно, стратегия развития строительных организаций дожна обеспечивать адекватную реакцию системы управления на переход экономики в режим динамических рыночных изменений.
2. Анализ различных точек зрения и практического опыта работы предприятий показал, что антикризисное управление в России - это система мер по недопущению банкротства предприятия в условиях переходной экономики, подверженной различным перепадам. Управление устойчивым развитием - это более широкое понятие, охватывающее не только оперативное и текущее, но и стратегическое планирование, организацию, регулирование и руководство деятельностью строительной организации.
3. Механизм устойчивого развития строится по объективным законам рыночной экономики, имеет национальный общеэкономический характер, но в то же время дожен учитывать отраслевые особенности. Поэтому прежде всего следует рассмотреть отличительные характеристики, присущие
процессу строительного производства и самой строительной продукции, которые необходимо учитывать при формировании механизма устойчивого развития строительной организации.
4. Управление устойчивым развитием априори является антикризисным, а умение распознать и устранить кризисные тенденции в развитии предприятия определяет эффективность управленческих решений. Таким образом, при формировании механизмов устойчивого развития необходимо создать систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин.
5. Кризисы, время от времени свойственные развитию любого предприятия, в том числе и предприятиям строительного комплекса, всегда несут в себе помимо чисто негативных последствий принципиальную возможность существенного, а иногда радикального обновления предприятия на основе разработки новой стратегии его развития, в основе которой всегда лежит соответствующая концепция.
6. Каковы бы ни были причины, характер и последствия кризиса, в нём всегда следует чётко разделять его внешние и внутренние причины. При этом внутреннее развитие кризиса, как правило, подчиняется известным закономерностям, сформулированным Ларри Грейнером, и в традиционном варианте проходит пять этапов.
7. Антикризисное управление отличается системным характером, нацеленностью на включение управленческих и финансовых механизмов на устранение неблагоприятных последствий кризиса, при этом кризис рассматривается как возможность высокоэффективных стратегических перемен. Концепция устойчивого, антикризисного развития дожна давать адекватное представление, сжатый и чёткий анализ внешних и внутренних причин кризиса и соответственно выделять проблемные области, которые затем становятся особыми точками интереса.
8. Анализ различных точек зрения и практического опыта работы предприятий показал, что антикризисное управление в России - это система мер по недопущению банкротства предприятия в условиях переходной экономики, подверженной различным перепадам. Управление устойчивым развитием - это более широкое понятие, охватывающее не только оперативное и текущее, но и стратегическое планирование, организацию, регулирование и руководство деятельностью строительной организации.
9. В рамках предложенной концепции сформирован поэлементный цикл (агоритм) управления устойчивым развитием предприятия, включающий процедуры диагностики, прогнозирования, планирования, учета, контроля и регулирования, являющийся универсальным для любого предприятия.
10. Важнейшим элементом своевременного преодоления кризисной ситуации является активный мониторинг состояния и тенденций развития предприятия. Он может осуществляться на основе расчета комплекса показателей, оценке каждого из показателей, выявления проблемных областей, ана-
лиза конкретных причин, вызывающих кризисные явления. Постоянный мониторинг финансового состояния и анализ экономической устойчивости создают необходимые условия для выработки обоснованных управленческих решений, что позволяет эффективно управлять строительной организацией. В условиях непредсказуемости изменения внешней среды это является особенно актуальным.
11. Основываясь на методическом подходе ланализ предприятия-представителя мы показали безусловную эффективность использования в российской практике управления строительными организациями мониторинга текущего состояния и перспективного анализа экономической устойчивости. На примере строительных предприятий Раменского района Московской области определена система управленческих и финансовых механизмов ориентированных на преодоление кризисных тенденций и укрепление экономической устойчивости.
12. На основании результатов проведенного исследования сформирован комплекс организационно-экономических мер, направленных на повышение экономической устойчивости строительных организаций. Апробация научных разработок диссертационного исследования проведена на предприятиях строительного комплекса Раменского района Московской области. Экспертная оценка показала, что степень успешности предлагаемых мероприятий не выходит за пределы интервала от 73,6 % до 90,68%, что является приемлемым для внедрения рекомендуемых мероприятий.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК Минобранаукн России:
1. Булатова Г.М. Строительный бизнес: стратегии развития в условиях кризиса // Российское предпринимательство. М.: Изд. Креативная экономика, 2011 г. - № 1, - 0,6 п.л.
2. Булатова Г.М., Дикарева В.А. Оценка экономической устойчивости предприятия как необходимое условие эффективного управления // Вестник университета. М.: ГУУ, 2011г-№1, 0,8 пл.. в т.ч. 0,4 авт.
3. Булатова Г.М. Отраслевые особенности формирования механизма устойчивого развития строительной организации// Микроэкономика, 2011 г. - №2, 0,8 п.л.
Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:
4. Булатова Г.М. Строительство жилья поможет выходу из кризиса // Сборник статей, ГГХПИ, 2009 г, - 0,6 п.л.
5. Булатова Г.М. Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятий. // Сборник статей ГГХПИ. Материалы 2-ой Международной научно-практической конференции Образование, Наука, Культура, 2010 г,-0,7 п.л.
6. Булатова Г.М. Современные проблемы управления несостоятельными строительными предприятиями.// Экономика, социология, философия, право: пути созидания и развития. Материалы 6. конференции Саратовского государственного социально-экономического университета. Саратов, 2010 г,-0,6 п.л.
7. Булатова Г.М. Особенности антикризисного управления. // Гуманитарные и социально-экономические науки в 21 веке. Сб. научн. трудов, М.: Экслибрис-Пресс, 2010г Ч 0,8 п.л.
Подписано в печать: 12.05.2011
Отпечатано в учебно-издательском отделе ГГХПИ 140155, Московская обл., Раменский р-н, п. Электроизолятор, д.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Булатова, Галина Михайловна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ.
1.1 Анализ развития строительных органиаций в условиях глобального финансового кризиса.
1.2 Отраслевые особенности формирования механизма устойчивого развития строительной организации.
1.3 Методологическая база управления устойчивым развитием строительной организации.
ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1 Кризис и стратегия как базовые элементы развития предприятия.
2.2 Учет цикличности макроэкономического развития в стратегии управления строительной оранизацией.
2.3 Разработка модели устойчивого развития строительной организации в условиях нестабильной экономики.Х.
ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1 Оценка экономической устойчивости как необходимое условие эффективного управления строительными организациями.
3.2 Совершенствование управления строительными организациями. Результаты апробации по Раменскому району Московской области.
3.3 Экспертная оценка успешности предлагаемых мероприятий по повышению экономической устойчивости строительных организаций.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление устойчивым развитием строительной организации в условиях экономической нестабильности"
Актуальность темы исследования.
Возрастающая глобализация экономических отношений приводит к повышению неопределенности предпринимательской- среды и ужесточению конкурентной борьбы между хозяйствующими субъектами. Большинство отечественных предприятий в рыночных условиях хозяйствования, стокнувшись с проблемой постоянно изменяющихся внешних условий, оказались не готовыми адекватно реагировать на эти изменения. Мировой финансовый кризис 2008 г. отрицательно повлиял на состояние экономики России. Остро встал вопрос о необходимости встраивания антикризисных механизмов в цикл управления предприятием, что предопределило возросший теоретический и практический интерес к вопросам формирования механизма устойчивого развития предприятий строительного комплекса в условиях нестабильной экономики.
Необходимо- четко понимать, что для рыночной экономики характерно циклическое развитие, включающее не только фазы подъема, стабилизации, но и фазы спада, являющиеся такой же обьективной принадлежностью экономического цикла. Соответственно, стратегия развития строительных организаций дожна обеспечивать адекватную реакцию системы управления на переход экономики в режим динамических рыночных изменений. Вместе с тем, в отечественной экономической литературе нет четкой проработки теоретических и методических аспектов формирования целостной концепции стратегии управления строительной организацией в периоды циклических изменений экономической активности, направленной на выход из кризиса и обеспечение строительным организациям договременных конкурентных преимуществ.
Зарубежными фирмами накоплен определенный опыт управления в постоянно изменяющихся условиях рыночной экономики, однако существенные различия в законодательной базе, деловой среде, корпоративной культуре, порядке определения ключевых показателей деятельности не позволяют без предварительной адаптации использовать его в отечественной практике.
В данных условиях возникает необходимость 1 совершенствования существующего механизма управления экономической устойчивостью строительных организаций, обеспечивающего бескризисное, стабильное функционирование организации независимо от различного рода воздействий. Это определяет актуальность, практическую значимость и востребованность настоящего5диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Методологические и методические аспекты развития экономического механизма управления строительством исследованы в работах Абрамова С.И., Асаула А.Н., Архиповой В.Ф., Болотина А.Б., Бунгуева Б.С., Бузырева В.В., Бусова В.И., Горбунова A.A., Грабовского П.Г., Гранова Г.С., Гумба Х.М., Епифанова В.А., Каменецкого М.И., Карасева A.B., Кирилова А.Н., Климова В.А., Карданской Н.Л., Колесниковой H.A., Корсаковой И.Н., Прыкин Б.В., Рахмана И.А., Ресина В.И., Римшина В.И., Серова В.М., Степанова И.С., Стороженко В.П., Фролова В.И., Яровенко С.М. и других авторов. Работы этих авторов являются научной базой и методологической основой настоящего исследования.
Проблема обеспечения устойчивого роста нашла отражение в публикациях таких зарубежных авторов, как Дж. Ст. Миль, Й. Шумпетер, Р.Ф. Харрод, Е. Домар, Р. Солоу, П. Ромер, Р. Лукас, М. Портер, Ф. Котлер, Д. Хэй, Д. Морри'с, Д. Медоуз.
Вопросы устойчивости функционирования предприятия^ рассматривают в своих трудах такие российские исследователи, как М.И. Баканов, В.В. Ковалев,
A.A. Колобов, P.C. Сайфулин, Г.В. Савицкая, A.B. Грачев, А.Д. Шеремет, В.М. Родионова, Л.В. Донцова, H.A. Никифорова, В.Г. Артеменко, М.В. Белендир,
B.Ф: Палий, Л.П. Суздальцева, В.Н. Фридлянов, И.Н. Омельченко и др., однако внимание российских исследователей сосредоточено в основном на оценке устойчивости финансовой деятельности субъектов хозяйствования.
Вопросы формирования механизма устойчивого развития строительной организации в условиях нестабильной экономики не нашли дожного отражения в научной литературе. Таким образом, недостаточная научная проработка теоретических ш методических вопросов устойчивого развития^ применительно-к российским условиям, а также большая практическая значимость формирования механизма обеспечивающего устойчивое развитие для каждого отдельного предприятия^ строительного/ комплекса' подтверждают актуальность, избранной темы диссертационного исследования.
Целью настоящего исследования> является^ совершенствование теоретического' и методического подходов* и разработка практических рекомендаций, по формированию механизма устойчивого развития строительных организаций в условиях экономической нестабильности.
В соответствии с целью диссертационного исследования сформулирована следующая гипотеза. Рабочая гипотеза исследования* базируется на предположении, согласно которому совершенствование теоретико-методических подходов формирования стратегий управления и инструментария планирования экономического роста выступает одним из условием повышения, эффективности функционирования строительныхл организаций в условиях неопределенности деловой среды, обусловленной глобализацией экономики, мировым финансовым кризисом, и заключается^ в необходимости формирования адекватного этим условиям механизма устойчивого развития строительных организаций.
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
-исследование теоретических и методических подходов к антикризиснуму управлению' в- целом, а также вопросов стратегии развития строительных организаций в период экономической нестабильности;
-исследование влияния процессов циклического развития* рыночной экономики на развитие строительных организаций;
-определение содержания- и сущности механизма устойчивого развития строительных предприятий; разработка научно-методических подходов к формированию эффективного механизма управления устойчивым развитием строительных организаций;
-разработка структурно - логической схемы формированиял механизма устойчивого развития строительных организаций;
-выявление особенности инструментария стратегического планирования в контексте восстановления устойчивости и конкурентоспособности строительных организаций;
-совершенствование методики экономического анализа и прогнозирования устойчивости развития строительных организаций;
-разработка рекомендаций по повышению устойчивости развития предприятий и их апробация на примере строительного комплекса Раменского района Московской области.
Объектом исследования служат строительные организации, функционирующие в нестабильных условиях рыночной экономики.
Предметом исследования является совокупность методов, способов и4 инструментов управления, обеспечивающих устойчивое развитие строительных организаций.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют законодательные и нормативные акты, директивные документы, основные положения современной экономической теории, системного анализа, теории управления, работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные проблемам экономики и управления строительством, а также результаты работ научно-исследовательских институтов экономического и строительного профиля.
Информационной базой исследования послужили статистическая отчетность Росстата РФ и Мосгорстата, аналитические материалы Росстроя РФ, материалы отдельных министерств и ведомств РФ, статистическая и бухгатерская отчетность предприятий строительного комплекса Московской области.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -. строительство), п. 1.3.52. Теоретические и методологические основы развития строительного комплекса; п. 1.3.53. Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом; п. 1.3.62. Методологические основы экономического механизма функционирования предприятий строительного комплекса.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в совершенствовании методического подхода к формированию концепции стратегического управления строительной организацией в условиях экономической нестабильности на основе формирования механизма устойчивого . развития.
Научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту:
- обоснован вывод о том, что в современных условиях макроэкономическое развитие имеет циклический характер, включающий не только фазы подъема и стабилизации, но и фазы спада, являющиеся такой же объективной принадлежностью экономического цикла, соответственно, стратегия развития строительных организаций дожна обеспечивать адекватную реакцию системы управления на переход экономики в режим динамических рыночных
Х изменений;
- на основе обобщения и> систематизации основных методических подходов и теоретических элементов стратегического управления, а также исследования влияния специфики российского экономического развития на возможности использования методического инструментария традиционного типа обоснован вывод о необходимости его адекватной модификации;
- предложена и обоснована система принципов формирования концепции стратегического развития кризисного предприятия, на этой основе сформирована сущностная часть концепции устойчивого развития в условиях
Х нестабильной экономики;
- в рамках предложенной концепции сформирован поэлементный цикл (агоритм) управления устойчивым развитием предприятия, включающий процедуры прогнозирования, планирования, учета, контроля и регулирования, являющийся универсальным для любого предприятия;
- предложена системная классификация факторов, влияющих на устойчивое развитие предприятия, в основе которой лежит классификация их на факторы внутренней и внешней устойчивости;
- усовершенствована методика диагностики устойчивости строительных организаций по совокупности производственной, маркетинговой, социально -экономической и экологической видов устойчивости;
- на основании результатов проведенного исследования сформирован комплекс организационно-экономических мер, направленных на повышение экономической устойчивости строительных организаций.
Практическая значимость полученных результатов для теории и практики заключается в том, что предложенные методические принципы и инструментарий анализа и прогноза устойчивого развития строительной организации доведены до конкретного отраслевого предприятия и в виде практических рекомендаций могут быть использованы другими предприятиями строительного комплекса. Реализация выводов и предложений, базирующихся на применении методических разработок и результатов исследования, способствует повышению обоснованности и эффективности стратегии управления строительной организацией в условиях нестабильной экономики. Предложенный экономический механизм антикризисного управления строительными организациями расширяет и допоняет существующие научно-методические разработки по данной проблематике.
Разработанные методические рекомендации могут применяться на уровне предприятия для разработки догосрочной стратегии развития, а также региональными и федеральными органами управления при формировании программ развития отраслевых строительных комплексов.
Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов строительной отрасли, институтов ич курсов повышения квалификации специалистов и руководителей предприятий строительного комплекса.
Достоверность и обоснованность результатов исследования* основаны на использовании статистически большого Х массива исходных количественных
I , , данных, полученных- из различных источников; на применению научных методов экономического анализа статистической и бухгатерской отчетности и-использовании материалов из официальных государственных источников.
Апробация теоретических положений, выводов и рекомендаций диссертационного исследования. Основные положениял диссертации докладывались и получили одобрение на заседаниях кафедры, вузовских, межвузовских и международной научно-практических конференциях в 2009 -Х 2011гг.
Отдельные положения диссертационного исследования прошли апробацию в практической деятельности строительных организаций Раменского района Московской области.
Основные результаты- настоящей работы были внедрены: методические принципы и инструментарий диагностики устойчивости развития строительной организации - ООО Кирбет, рекомендации по совершенствованию стратегии управления 'строительной организацией в условиях нестабильной экономики -ОАО Раменское ДРСУ. Внедрение подтверждено соответствующими документами.
Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО ГГХПИ в преподавании дисциплин Менеджмент, Региональная экономика, Анализ хозяйственной деятельности, Экономика строительства.
Всего автором опубликовано 7 печатных работ по теме диссертации, в том числе три работы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, общим объемом 4,9 п.л., в том числе лично автора - 4,6 п. л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Булатова, Галина Михайловна
Результаты исследования представлены в таблице 3.3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование 'позволяет сформулировать следующие, основные положения, выводы и рекомендации. . ,
1. В современных условиях перехода- России! к рыночной экономике макроэкономическое развитие имеет циклический. характер, включающий не только фазы подъема и стабилизации; но и фазы: спада;, являющиеся такой! же объективной принадлежностью экономического: цикла, соответственно; стратегия; развития строительных организацийл дожна обеспечивать адекватную реакцию системы управления на переход экономики в режим динамических рыночных изменений.
2. Анализ различных точек зрения и практического опыта работы предприятий показал^ что антикризисное управление в России - это система: мер по недопущению банкротства предприятия в условиях переходной экономики, подверженной различным перепадам. Управление устойчивым развитием: Ч это более широкое понятие, охватывающее не только оперативное и текущее, но; и стратегическое планирование, организацию, регулирование и руководство деятельностью строительной организации.
3. Механизм устойчивого развития строится по объективным законам рыночной: экономики, имеет национальный общеэкономический характер, но в то же время дожен учитывать отраслевые особенности. Поэтому прежде всего следует рассмотреть отличительные характеристики, присущие: процессу строительного производства и самой строительной продукции, которые необходимо учитывать при формировании механизма устойчивого развития строительной организации.
4. Управление устойчивым развитием априори является антикризисным, а умение: распознать и устранить кризисные тенденции, в развитии предприятия определяет эффективность управленческих решений. Таким образом^ при формировании механизмов устойчивого развития необходимо создать. систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин.
5. Кризисы, время> от времени свойственные развитию любого предприятиял в том числе и предприятиям строительного, комплекса, всегда несут в себе помимо чисто* негативных последствий принципиальную возможность существенного; а иногда радикального1 обновления предприятия на основе разработки новой стратегиил его4 развития, в основе которой всегда лежит соответствующая концепция.
6. Каковы бы ни были причины, характер и последствия кризиса, в нём всегда следует чётко разделять его внешние и внутренние причины. При этом внутреннее развитие кризиса, как правило, подчиняется известным закономерностям, сформулированным Ларри Грейнером, и в традиционном варианте проходит пять этапов.
7. Антикризисное управление отличается системным характером, нацеленностью на включение управленческих и финансовых механизмов на устранение неблагоприятных последствий кризиса, при этом кризис рассматривается как возможность высокоэффективных стратегических перемен. Концепция устойчивого, антикризисного развития дожна давать адекватное представление, сжатый и чёткий анализ внешних и внутренних причин кризиса и соответственно выделять проблемные области, которые затем, становятся особыми точками интереса.
8. Анализ различных точек зрения и практического опыта работы предприятий показал, что антикризисное управление в России - это система- мер по недопущению банкротства предприятия в условиях переходной экономики, подверженной различным перепадам. Управление устойчивым развитием Ч это более широкое понятие, охватывающее не только оперативное и текущее, но и стратегическое планирование, организацию, регулирование и руководство деятельностью строительной организации.
9. В рамках предложенной концепции сформирован поэлементный цикл (агоритм) управления устойчивым развитием предприятия, включающий процедуры диагностики, прогнозирования, планирования, учета, контроля и регулирования, являющийся универсальным для любого предприятия.
10. Важнейшим элементом своевременного? преодоления кризисной ситуации1 является > активный мониторинг состояния и тенденций развития предприятия-. Он может осуществляться на основе расчета комплекса показателей, оценке каждого из показателей, выявления, проблемных областей, анализа, конкретных причин, вызывающих кризисные явления. Постоянный мониторинг финансового состояния и* анализ экономической устойчивости создают необходимые условия для выработки обоснованных управленческих решений, что позволяет эффективно управлять строительной организацией. В условиях непредсказуемости изменения внешней среды это является^ особенно актуальным.
11. Основываясь на методическом подходе ланализ предприятия-представителя мы показали безусловную эффективность использования в российской практике управления строительными организациями мониторинга текущего состояния и перспективного анализа экономической устойчивости: На примере строительных предприятий Раменского района Московской области определена система управленческих и финансовых механизмов ориентированных на преодоление кризисных тенденций и укрепление экономической устойчивости.
12. На основании результатов проведенного исследования сформирован комплекс организационно-экономических мер, направленных на повышение экономической устойчивости строительных организаций. Апробация научных разработок диссертационного исследования проведена на предприятиях строительного комплекса Раменского района Московской области. Экспертная оценка показала, что степень успешности предлагаемых мероприятий не выходит за пределы интервала от 73,6 % до 90,68%, что является приемлемым для внедрения рекомендуемых мероприятий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Булатова, Галина Михайловна, Москва
1. Абрамов А. Проблема обеспечения безопасности в условиях кризисных ситуаций. Ьй://соип1ег.гатЬ1ег.гиДоор 100/
2. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента: диагностика и решение управленческих проблемы // Ицхак Адизес; Пер. с англ. Н. Брагиной. Ч СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.
5. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика,1989.
6. Антикризисное управление в муниципальных образованиях: Учеб.-метод. пособие. М.: РИЦ Муниципальная власть, 2000.
7. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007.
8. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. - Изд-во ЭКМОС, 1999.10.- Архангельский В. Об условиях экономического развития в 20042007 гг. // Экономист. 2004. - № 7. - С. 15-20.
9. Асаул А.Н., Грахов В.П. Функционирование инвестиционно-строительного комплекса с позиций теории маркетинга.- Экономика строительства, №1, 2005.- с. 2-17.
10. Балашова Е. Финн Кюнланд и Эдвард Прескотт: движущие силы экономических циклов // ВЭ. 2005. № 1.
11. Бадин В.К., Быстрова О.Ф., Медведева Е.А., Поздняков В .Я., Соколов М.М., Трубачева М.Д. Антикризисное управление и инвестиции: Научно-методические материалы. Тамбов: ТГТУ, 2000.
12. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
13. Баутин, В: M., Черникова А. А. Экономическая устойчивость и доходность промышленных предприятий . Воронеж : Центрально-Черноземное книжное издательство, 2002.
14. Беляев А.Р. Прогрессивный экономический рост в. 2001-2010 гг.: условия и ограничения // Проблемы* прогнозирования. 2001. № 1.
15. Беляев C.F., Кошкин В.И: Теория и практика* антикризисного; управления. -M: Закон и право. Изд. объед. Юнити, 1996.
16. Бир M., Н. Нориа. Разгадка шифра изменения. В кн.: Оздоровление бизнеса. М.: Альгина Базияс Букс, 2006.
17. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004.
18. Бондарева H.A. Адаптивные стратегии строительного предприятия во внешней среде функционирования // Строит, матер., обор., технологии XXI века, №12, 2005 с. 76-78
19. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцевой, Н.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
20. Броило Е.В. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2007. № 2.
21. Брэддик. У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997.
22. Букреев-А.М., Кремер К.И., Дударев O.E.: Экономический механизм антикризисного управления предприятием. -М.: Научная книга, 2007
23. Буличева Г.А., Гусев В.И., Федоров А.Г. Роль стратегического управления в предотвращении кризиса на предприятии // Вестник ФСФО. 2000. -№ 10.
24. Вадайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. M.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005.
25. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. М., 1970.
26. Верстина Н.Г. Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы: теория, методология, механизмы реализации,эффективность. М!: МГСУ, 2002. - 338 с.
27. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство координация в децентрализованной компании) // Пер. с англ. М;, 1996.
28. Воков А. Организация распознавания кризисных процессов в менеджменте И' создание предпосылок успешной разработки и реализации антикризисных мер // Менеджмент сегодня. Выпуск № 3 от 28.04.2003.
29. Воронин М.И. Анализ и диагностика экономического состояния строительной организации на рынке/ГУУ.-М., 1999.-132 с.
30. Воронов А. Современное состояние и проблемы теории устойчивости: (Обзор) : Препринт. Ч М. : ВНИИСИ, 1981.
31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2001.
32. Грайнер Л.Е. Эволюция и революция в процессе роста организации // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент.-2002. Ч № 4.
33. Грейсон Дж. (мл.), Дел О. Американский менеджмент на пороге XXI века // Пер. с англ. М., 1991.
34. Гроув Э. Выживание только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми стакивается любая компания: Пер. с англ. / Эндрю Гроув. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
35. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. М., 1996.
36. Давыдов Н.Д. Н.Д.Кондратьев и вероятностно-статическая философия социальных наук // Н.Д.Кондратьев. Основные проблемы экономической статики и динамики. Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991.
37. Дикарева В.А. Взаимосвязь циклического развития системы производство Ч потребление и инновационной деятельности промышленных предприятий в условиях рынка // Проблемы современной экономики.Ч2008.Ч№ 4.
38. Дикарева В.А. Основные направления и принципы моделирования управленческих решений // Развитие корпоративного управления в России: Сб. науч. тр. М.: Изд-во МИГиКУ, 2005.
39. Дикарева В.А., Чернышева A.M. Основы менеджмента: Учебное пособие. -М.: Изд-во Экслибрис-Пресс, 2007.
40. Дондуков, А.Н.?, Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской,Федерации. Ч М.: Издательский, Дом Грааль, 2001.
41. Другов И.'К., Ким Е.И., Мазалов Н.Е. Стратегии? антикризисного управления й социального развития предприятия. Ч СПб.: СЗТУ, 2002*.
42. Друкер П. Рождение новой организации. В кн.: Управление знаниями. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
43. Друкер П. Эффективный управляющий. М., 1994.
44. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. Ч М., 1996.
45. Замулин О. Концепция реальных экономических циклов и ее роль в эволюции макроэкономической теории //ВЭ. 2005. № 1.
46. Земляков Ю.Д. Общая постановка задачи прогнозирования финансовой устойчивости предприятия // Финансы и кредит, № 27 от 22.11.2004.
47. Зуб А. Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов вузов / А.Т. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2005.
48. Ивантер В. В., Говтвань О.Дж., Ксенофонтов М.Ю., Панфилов В. С., Узяков М.Н. Экономика роста (Концепция развития России в среднесрочной перспективе) // Проблемы прогнозирования. 2000. № 1.
49. Казас М.М. Экономика промышленности строительных материалов и конструкций. Учебное пособие.-М.: Издательство ассоциации строительных вузов, 2004.-320 с.
50. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.
51. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. Ч № 2.
52. Кейнс Д.М. Избранные произведения. М.: Экономика, 1993.
53. Кивачук B.C. Оздоровление предприятия: Экономический анализ. М.:t
54. Изд-во деловой и учебной литературы. Ч Минск: Амафея, 2002. ,
55. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.
56. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Кагалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М., 1997.
57. Кондратьев Н.Д. Большие циклы экономической конъюнктуры. М.: Наука, 1989.
58. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991.
59. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., Прогресс,1987.
60. Корестелев А.А. Оценка экономической надежности строительной организации.- Экономика строительства,№7,2000. с.20-26.
61. Кочеврин Ю.Б. Воззрения Н.Д.Кондратьева на сущность хозяйства и хозяйственной деятельности // Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991.
62. Кочеткова А. Управляя кризисом // Бизнес-журнал, 2006. № 24.
63. Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление. -М.: ИНФРА-М, 2000.
64. Краснянский Л.Н. Повышение инвестиционной активности в городском строительстве (состояние, проблемы, пути решения). М.: ЗАО Издательство Экономикал, 2001. Ч 254 с.
65. Макогонова Н.В. Экономические кризисы в условиях глобализации: Дис. канд. экон. наук. -М., 2003.
66. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1993.
67. Москвин В.А. Выживают сильнейшие // БОСС, № 5 от 15.05.2004.
68. Нельсон Р., Ушпер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002.
69. Обер-Крис Дж. Управление предприятием: Классика менеджмента. -М.: Сирин, 1998.
70. Орехов В.И., Бадин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008.
71. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. Ч М.: Изд-во Моск. ун-та, 1994.74. О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 г. № 440
72. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
73. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.
74. Петров А.Н., Буренина Т.В. Климов С.М. Базовые модели стратегического планирования// Известия СПбУЭФ. 1998. № 2 (14).
75. Пилиев, Возможности устойчивого развития / Пилиев, Э. Цховребов // Экономист. 2001. - № 480.- Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993.
76. Проблема системности в антикризисном управлении // Антикризисное и внешнее управление. Ч 2007. № 1.
77. Псарева Н.Ю. Функции и методы корпоративного менеджмента. Учебно-метод.пособие. 2006
78. Путин B.B. Выступление на заседании Госсовета // Известия. 11.02.2008.
79. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы: Сб. документов. М.: Издательский Центр Акционер, 2000.
80. Родионова H.A. Антикризисный менеджмент. М., 2001.
81. Россия в цифрах. Российский статистический ежегодник. 2009. М.: Росстат, 2010.
82. Самуэльсон П. Экономика. М.: НПО Агон, 1993. Т.1-2.
83. Сафонов A.B. Новые разработки в строительной индустрии // Строит, матер., обор., технологии XXI века, №2, 2005 Ч с. 50
84. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер,2005.
85. Стратегическое планирование / Под ред. Э.Д.Уткина. М., 1998.
86. Стратегическое планирование и управление / Под ред. А.Н.Петрова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 4.1, 2.
87. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / Под ред. А.Г.Гранберга, В.И.Данилова-Данильяна, М.М.Циканова, Е.С.Шопхоева. М.: Экономика, 2002.
88. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Ч СПб.: Специальная литература, 1996.
89. Теория и практика антикризисного управления.-М.:ЮНИТИ, 1996
90. Тейлор Ф.У. Менеджмент. М.: Контролинг, 1992.
91. Теренков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Антикризисное и внешнее управление. 2006. - № 3.
92. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.
93. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. -М.: ПРИОР, 2002.
94. Тучина Mi Суперменеджер и его команда // БОСС. 2004. - №-5.
95. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. -М.: ЮНИТИ, 2002.
96. Уотермен Р. Фактор обновления / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.
97. Управление в условиях кризиса: Пер. с англ. / Науч. ред. О. Осадчая. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
98. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник. М.: ЭКМОС, 1997.
99. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. -М., 1990.
100. Фирменный перелом // Российское предпринимательство. Ч 2003. Ч №002.
101. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. -М.: ЗАО Олимп бизнес, 2002.
102. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996.
103. Цандлер Э. Практика управления / Пер. с нем. Обнинск, 1992.
104. Черникова А. А. Саманова В. В. Прогноз устойчивого развития производства в результате структурной идентификации экономической системы. / Экономика и управление. 2007. - №4
105. Шамкалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.,1993.
106. Шаталова Е.А. Разработка антикризисной программы на предприятии // Антикризисное и внешнее управление. Ч 2006. Ч № 3.
107. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление предприятием и персоналом. Ростов н/Д.: Изд-во МарТ, 2002.
108. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс. 1982.
109. Экономика строительства: Учебник для строит, спец. вузов/ И.С.
110. Степанов, В.Я. Шайтанов и др.; Под ред. И.С. Степанова; 3-е изд. -М.: Юрайт. 2004.-458 с.
111. Экономический словарь. М.: Экономика, 2002.
112. Юн F.B. Антикризисное управление в российской экономике. Ч СПб.: Х СПбГУЭФ, 2002.
113. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. Ч М.: Московский издательский дом, 2002.
114. Юрченко К.П. Особенности современных экономических кризисов и их прогнозирование: Дис. канд. экон. наук. Челябинск, 2002.
115. Якокка JI. Карьера менеджера. М., 1991.
116. Argent J. Corporate Collapse. -N.Y., 1976.
117. Chandler A.D. Strategy and Structure. A Chapter in History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mas., 1966.
118. Chang Y.N., Flores F. Business Policy and Strategy, Text and Cases. Santa Monica, 1980.
119. Greenly G.E. Strategic Management. -Prentic Halt, London, 1989.
120. Greenly G.E. Strategic Management. London, 1989.
121. Industrial competitiveness: Hearings before the Subcom. on econ. stabilisation of the Comm. on banking, finance a. urban affairs. House of representatives, 98 th Congr., 1st a. 2 nd ses. on H.R. 4360. Washington, 1984.
122. Johnson G. Strategic change and management process. Nj, Blackwell,1989.
123. Jonson G., Scholeg K. Exploring Corporate Strategy. An Aproach to Strategic Management. Pitman, London, 1992.
124. Jonson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy. Text and Cases. London, 1989.
125. Kaplan R.S., Norton D.P. Translating Strategy into Action. The Balanced Scorecard. Haruard Basiness Behcol Press Boston, 1996.
126. Mintzbery H. The Rise and Fall Strategic Planning. N.Y/, 1994.
127. National Science Board лScience &Ingineering Indicators 2000. NSF, Wash., DC., 2000.
128. Samuelson P.A. Economics. N.Y., 1980.
129. Steiner G.A. Strategie Planning: What Every Manager Must Know. N.Y.,1979.
130. Teller R. Operational Management: Fundamental Concept and Methods. -N.Y., 1978.
Похожие диссертации
- Управление конкурентоспособностью строительных организаций в условиях экономической нестабильности
- Формирование конкурентной стратегии строительного предприятия в условиях экономической нестабильности
- Управление инновационным развитием строительного предприятия в современных условиях
- Совершенствование управления устойчивостью развития предпринимательских структур
- Формирование механизма обеспечения стабильного финансового состояния малых строительных организаций в условиях финансово-экономической нестабильности