Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление устойчивостью хозяйственных систем тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Коноплянник, Татьяна Михайловна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление устойчивостью хозяйственных систем"

На правах рукописи

Коноплянник Татьяна Михайловна

УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ: ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ

Специальность 08 00.05 - экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Санкт-Петербург 2007

0315903 1

003159031

Работа выпонена в Институте проблем региональной экономики Российской академии наук

Научный консультант-

доктор экономических наук, профессор

Гусаков Михаил Александрович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Аркин Павел Александрович,

доктор экономических наук, профессор Трофимова Людмила Афанасьевна,

доктор экономических наук, профессор Гринчель Борис Михайлович

Ведущая организация-

Санкт-Петербургский венный университет

государст-

Защита состоится л25 октября_2007 г. в 17 часов на

заседании диссертационного совета Д 212.237.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд. 7

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.

Автореферат разослан л 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор _ Завгородняя А.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Динамичное развитие мировой экономической системы, становление новых параметров взаимодействия национальных экономик в условиях глобализации влечет за собой рост неопределенности экономической среды. Возникающие возмущения носят непрогнозируемый характер, что выступает дестабилизирующим фактором, существенно осложняющим процесс управления хозяйственными системами макро, мезо и микро уровня Основными тенденциями развития российской экономики в условиях глобализации выступают увеличение разрыва между уровнем развития топливно-сырьевого и обрабатывающего сектора экономики, углубляющийся кризис научно-инновационной сферы, недостаточная стабильность банковской системы Аналитики отмечают возрастающую вероятность кризиса национальной валютной системы Отмечающийся на фоне указанных тенденций экономический рост носит экстенсивный характер, обусловленный увеличением добычи и экспорта топливно-сырьевых ресурсов Негативное влияние на общеэкономическую ситуацию может оказать ожидаемое в скором будущем присоединение России к Всемирной торговой организации, которое, несмотря на длительный переходный период, может привести к деструктуризации ряда отраслей производственной сферы Принципиально важный вопрос, составляющий научную проблему исследования, заключается в следующем как обеспечить устойчивость экономических систем микро и мезо уровня в условиях нестабильности макроэкономической ситуации

Существующий подход к пониманию сущности устойчивости разграничивает управление устойчивостью систем мезо и микро уровня, прежде всего, выделяя региональные аспекты управления устойчивостью При этом устойчивость системы мезо уровня рассматривается в русле концепции устойчивого развития, внимание акцентируется на экологической составляющей процесса развития Устойчивость системы микро уровня обеспечивается преимущественно на основе методов и приемов финансового и антикризисного менеджмента Таким образом, на наш взгляд, не сформирована единая концепция устойчивости хозяйственной системы, основанная на понимании сущностных характеристик понятия лустойчивость

Проблемы управления устойчивостью хозяйственных систем обусловлены также спецификой постприватизационного этапа развития российской экономики Приватизация (изменение формы собственности) представляла собой институциональную революцию, которая привела к общеэкономическому системному кризису

Последовавшие процессы реструктуризации в ряде случаев усугубляли негативные проявления на мезо и микро уровнях, что приводило к банкротству приватизированных предприятий или финансовому кризису на региональном уровне Исследование причин возникновения кризисных ситуаций и их последствий для развития хозяйственных систем позволяет выявить общие закономерности, которые могут стать основой для формирования принципиального нового подхода к управлению устойчивостью

Необходимость совершенствования механизма адаптации системы к постоянным имениям внешней среды, как фактора обеспечения устойчивости системы, обусловлена недостаточной методологической проработанностью основных аспектов адаптационного менеджмента

К основным направлениям, которые нуждаются в теоретическом и методологическом обосновании, следует отнести системные аспекты обеспечения устойчивости на мезо и микро- уровне, проблемы управления кризисами в хозяйственных системах, проблемы диагностики, вопросы регулярного управления, вопросы информационного обеспечения процесса управления и оценки эффективности управления устойчивостью Этим обусловливается актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние разработанности научной проблемы Теоретическое исследование и разработка методологических основ управления конверсией хозяйственных систем как комплексного явления в литературе не проводилось. Вопросам управления реформированием хозяйственных систем посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных исследователей, таких как Р Акофф, В Г Афанасьев, Ст. Бир, А А Богданов, Дж. Каста, Г.Б. Клейнера, М Н Крейниной Б 3. Мильнер, В Н. Садовский, Д В. Соколов, Е.В Шатрова, У. Эшби и др Проблемами эффективного функционирования хозяйственных систем занимались П Н Завлин, В В Ковалев, Д С Львов, В.В Новожилов, и др. Вопросам управления региональной экономикой и проблемам трансформации промышленного комплекса региона посвящены труды таких ученых как И А Бланк, В В Бузырев, А А Горбунов, Е.А. Гришпун, М А. Гусаков, Г В Гутман, А.Е Карлик, В В Котико, В Н. Лексин, В П Полянский, А И Попов, В Е. Рохчин, А А Румянцев, И И. Сигов, В Д Шапиро и др Эти труды послужили теоретико-методологической основой исследования и позволили сформулировать научную проблему теоретического исследования и методического обоснования управления устойчивостью хозяйственных систем

Необходимость эффективного обеспечения устойчивости хозяйственных систем сферы на макро-, мезо- и микроуровнях с использованием механизмов регулярного менеджмента, с одной стороны, и отсутст-

вие достаточного теоретического и методологического обеспечения процесса управления устойчивостью хозяйственных систем, с другой стороны, подтверждают актуальность темы данного диссертационного исследования

Цель диссертационной работы Ч исследование и обоснование закономерностей управления устойчивостью экономических систем и разработка теоретико-методологических основ системного управления устойчивостью крупных промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи

исследование роли и места системного подхода в современном управлении крупным предприятием;

анализ системы управления предприятием и выявление ее функций в современной экономике,

анализ закономерностей развития хозяйственных систем, исследование сущностных характеристик устойчивости хозяйственных систем,

анализ современных концепций управления устойчивостью хозяйственных систем,

идентификация роли кризиса в управлении устойчивостью хозяйственной системы,

исследование методов и моделей обеспечения устойчивости хозяйственных систем,

разработка теоретико-методологических основ управления устойчивостью хозяйственных систем,

разработка методических основ управления кризисными ситуациями в процессе обеспечения устойчивости промышленного предприятия,

разработка методических основ постановки регулярного менеджмента на предприятии как элемента управления устойчивостью его хозяйственной системы

Выявление роли и места информационного обеспечения в механизме управления устойчивостью хозяйственной системы

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, связанных с целенаправленным управлением устойчивостью хозяйственных систем в условиях российской экономики Объектом исследования являются крупные хозяйственные системы (предприятия).

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и зарубежных стран в области управления экономическими системами, системно-

го анализа, управления предприятиями, государственного регулирования экономики, устойчивого развития регионов

Статистической базой исследования являются материалы государственных статистических органов РФ, зарубежных органов статистики, а также материалы, непосредственно собранные автором в ходе исследований на предприятиях Санкт-Петербурга

Диссертационное исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования - системного подхода, анализа и синтеза, методов логического и экономико-математического моделирования

Поставленные задачи определили логику и структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка и приложений

В первой главе Концептуальные основы управления устойчивостью хозяйственных систем исследуются сущностные характеристики понятия лустойчивость хозяйственной системы для систем макро, мезо и микро уровня, уточняется терминологический аппарат теории систем в части управления их устойчивостью, выявляются и систематизируются принципы управления устойчивостью хозяйственных систем, исследуется роль кризиса в управлении устойчивостью хозяйственной системы, разрабатывается концепция превентивных индуцированных управляемых кризисов, разрабатывается агоритм управления устойчивостью хозяйственной системы на микро уровне, исследуется сущность устойчивого развития применительно к системам макро и мезо уровня, систематизируются подходы к управлению, выступающие основой управления развитием.

Во второй главе Методология управления устойчивостью хозяйственных систем исследуются стратегические и операционные аспекты управления устойчивостью, разрабатываются методы управления устойчивостью на основе методов антикризисного управления, риск-менеджмента и регулярного менеджмента, разрабатываются теоретические и практические аспекты управления на основе регулярного менеджмента, выявляются ограничения применения данной методологии, разрабатываются направления внедрения регулярного менеджмента на предприятии, выявляется роль и место планирования и прогнозирования в управлении устойчивостью хозяйственной системы, исследуется роль диагностики в управлении устойчивостью

В третьей главе Методические основы управления устойчивостью на основе бюджетирования выявляются роль и место бюджетного подхода к управлению хозяйственными системами, разрабатываются комплексные рекомендации по построению системы бюджетирования, выявляется взаимосвязь между бюджетным управлением и вероятностью кризисов в экономической деятельности предприятия, разрабаты-

вается модель внедрения бюджетного метода управления, оцениваются последствия внедрения бюджетирования на микро-уровне

В четвертой главе Информационное обеспечение управления устойчивостью хозяйственных систем выявляется роль и место управления информацией в системе управления устойчивостью хозяйственной системы, исследуются системные аспекты внедрения информационных технологий в хозяйственных системах, систематизируются подходы к оценке эффективности внедрения информационных систем и разрабатываются рекомендации по управлению устойчивостью на основе информационных технологий

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации по результатам исследования

В приложениях содержатся методические и расчетные материалы, подтверждающие апробацию результатов исследования

СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

1 В диссертации выявлены основные тенденции современного этапа развития российской экономики, обуловливающие специфику управления устойчивостью хозяйственных систем К этим тенденциям автором отнесены следующие

Рост иностранных инвестиций, происходящий, несмотря на признанный ведущими мировыми агентствами и отечественными экспертами неблагоприятный инвестиционный климат В 2003Ч2004 гг ведущие агентства - Moody's, Standard&Poors, Fitch - присвоили России инвестиционный рейтинг В 2007 г Moody's и Fitch подняли суверенный рейтинг России до инвестиционного уровня Данное решение, по оценкам ряда аналитиков, привело к возникновению ряда проблем, осложняющих контроль за темпами инфляции и курсом национальной валюты Объем иностранных инвестиций за 2006 г вырос, по сравнению с 2005 г, на 36,5 %, достигнув 40,5 мрд доларов. При этом для 2004Ч2007 гг характерна тенденция снижения концентрации иностранных прямых инвестиций в сырьевые отрасли экономики и их притока в потребительский и финансовый секторы, а также в сектор высоких технологий. Характерным признаком оживления интереса к российской экономике является приход мировых лидеров, часть которых покупает российские предприятия (Hemeken, Aristn), а другие - создают совместные предприятия или строят новые (Cargill, Michehn, Bonduelle, Toyota и др )

Рост внутренних инвестиций в основной капитал Следует заметить, что тенденция к росту инвестиционной активности наметилась в российской экономике в 2002Ч2004 гг сохранилась по настоящий мо-

мент. Объем инвестиций в основной капитал в 2006 году составил 4580481 мн руб, что на 13% больше, чем в 2005 г.

Устаревшая материально-производственная база российской экономики При этом проблемой являются не только устаревшие морально и физически основные фонды (с 1990 средний возраст оборудования на промышленных предприятиях вырос с 8,4 года до 21,2 года в 2004 году), но и устаревшие технологии Если обратить внимание на возрастную структуру используемых технологий, то машиностроение является единственной отраслью промышленности, в которой доля новых и новейших технологий превышает 60 % Для остальных отраслей характерной чертой является существенное технологическое отставание от про-мышленно развитых стран

Растущее давление со стороны иностранных конкурентов, которое обусловлено глобализацией экономики и которое будет увеличиваться по мере интеграции российской экономики в мировую (в частности, ее вступления в ВТО) В ряде отраслей, например, в легкой промышленности, российские производители в настоящий момент занимают не более 25% рынка, все остальное принадлежит иностранным компаниям

Отсутствие прозрачной и последовательной государственной промышленной и инвестиционной политики, которое приводит к низкой конкурентоспособности как отдельных производителей, так и экономики в целом, при благоприятной рыночной сырьевой конъюнктуре.

Выявленные тенденции развития российской экономики могут негативным образом сказаться на устойчивости экономических систем макро-, мезо- и микроуровня

Устойчивость хозяйственной системы в общем смысле представляет собой свойство данной системы системы сохранять свою целостность и стабильность относительно заданного вектора развития в догосрочной перспективе в условиях изменчивой внешенй среды

Проблемы управления устойчивостью хозяйственных систем на макро-, мезо- и микроэкономическом уровнях имеют принципиально важное значение для обеспечения конкурентоспособности российской экономики в условиях предстоящего вступления России в ВТО, что повлечет за собой существенное изменение условий хозяйствования

Вступление России в состав участников Всемирной торговой организации окажет серьезное влияние на экономику всех субъектов федерации Так, для экономики Санкт-Петербурга будет характерным резкое усиление конкуренции на рынке продовольствия, банковских, страховых, транспортных и социальных услуг, перерабатывающих производств, авто- и машиностроения, легкой промышленности, агропромышленного комплекса Одновременно вступление в ВТО создаст бла-

гоприятные условия для судостроения, добывающей, химической отраслей и рынка информационных технологий

Другими выявленными в диссертации последствиями процесса интеграции тв ВТО станут

- ограничение государственной поддержки отечественных производителей,

- изменение процедур оценки соответствия (сертификации), технических регламентов и стандартов,

- усиление режима охраны интелектуальной собственности, авторских прав и т п ,

- повышение актуальности внедрения последних достижений науки и техники, новейших технологий производства и управления для обеспечения конкурентоспособности производимой продукции,

- расширение экспорта продукции региональных производителей

Проведенные в диссертации исследования показывают, что достигнутые Россией договоренности об уровне и сроках связывания тарифов на основные материальные ресурсы не приведут к сколько-нибудь масштабным изменениям производства в большинстве отраслей экономики Санкт-Петербурга Введение предлагаемых ставок таможенных пошлин не приведет к значительным изменениям объемов промышленного производства в регионе В то же время проведенные опросы показывают, что готовыми успешно конкурировать на отечественном рынке считают себя лишь 25 % российских предприятий, на рынках СНГ -18%, а готовыми к функционированию в условиях присоединения к ВТО -10 %

В диссертации обосновано, что конкурентоспособность хозяйственной системы является одним из ключевых факторов ее устойчивости Таким образом, управление устойчивостью в условиях вступления России в ВТО - это, прежде всего, управление конкурентоспособностью на всех уровнях экономики

2 В диссертации установлена взаимосвязь устойчивости хозяйственных систем макро-, мезо- и микроуровня Устойчивость предприятий напрямую зависит от устойчивости региональной и национальной экономических систем, и наоборот, устойчивость региональной и национальной экономической системы обеспечивается устойчивостью структурообразующих хозяйственных систем (корпоративных и отраслевых)

В настоящее время - и в экономической теории, и на практике Ч все большее распространение получает территориально-отраслевой подход к развитию экономики, основанный на том, что важную роль в этом процессе играют географические (территориальные, местные) факторы Территориально-производственные комплексы (кластеры) стано-

вятся движущей силой развития национальных и региональных (в масштабе страны) экономик Фундамент российской экономики образует экономика регионов, в которых адекватно отражается весь комплекс проблем, характерных для социально-экономического положения страны в целом, ее населения Поэтому в российской экономике очень велика роль регионов, обеспечивающих национальную конкурентоспособность.

3 В диссертации выявлены факторы конкурентоспособности региональной экономики, и обоснованы направления обеспечения устойчивости региональных хозяйственных систем Взаимоотношения государственного, регионального и местного уровней, взаимосвязи между различными регионами страны и внутри этих регионов с начала 1990-х гг претерпели, и продожают претерпевать, существенные изменения, связанные с трансформацией экономической системы В основе этих изменений лежит использование рыночных принципов хозяйствования при отказе от доминирующей роли государства в регулировании экономических интересов и отношений, складывающихся между хозяйствующими субъектами, как на федеральном, так и на региональных уровнях

Возрастание степени экономической свободы и самостоятельности, в свою очередь, оказало заметное влияние не только на направленность экономического развития (прогрессивную и регрессивную) регионов, но и на факторы и инструменты, обеспечивающие экономическую устойчивость

В диссертации выявлен комплекс проблем регионального развития, которые дожны быть решены в процессе управления устойчивостью хозяйственных систем на региональном уровне- ускорение темпов роста производства,

- решение инвестиционных проблем,

- поддержание инновационной активности,

- обеспечение занятости населения;

- нормализация денежного обращения и ценообразования,

- укрепление кредитно-финансовой системы,

- повышение качества и уровня жизни населения,

- решение экологических проблем,

- подготовка кадров для национальной экономики

Высокая конкурентоспособность является одним из основных факторов экономического роста в регионах и предпосылок перехода к региональному устойчивому развитию, которое основано на обеспечении баланса потребностей и ресурсов роста, общества и окружающей среды Концепция устойчивого развития представляет собой всемирную инновацию, охватывающую все сферы (наука, технологии, материаль-

пае производство, право, культура, образование и т.д.) и все уровни, от глобального до локального. Концепция устойчивого развития рассматривается в диссертации как один из ключевых элементов теоретического базиса управления устойчивостью хозяйственных систем макро- и мезоуровней.

Устойчивость хозяйственных систем макро- мезо- и микро уровней находится в тесной взаимосвязи и взаимозависимости (рис. 1).

Рис, 1. Взаимосвязь устойчивости хозяйстеенных систем макро-, мезо- и микроуровня

4. В диссертации выявлена совокупность теоретических подходов, формирующих теоретическую базу управления устойчивостью хозяйственных систем. Краткая характеристика теорий и концепций дана в таблице 1,

Таблица 1

Теоретическая база управления устойчивостью_

Концепция или подход Сущность Вклад в управление устойчивостью хозяйственной системы

Системный подход Подход, основанный на общей теории систем, учитывающий специфику и сущность объекта управления как хозяйственной системы Позволяет управлять устойчивостью объекта с системных позиций, на основе учета имманентных и эмерджентных свойств хозяйственной системы и ее составляющих и синерги-ческого эффекта

Антикризисный менеджмент Концепция управления, направленная на предотвращения развития кризисных ситуаций в деятельности предприятия Позволяет предотвратить существенное отклонение хозяйственной системы от выбранного вектора развития на основе применения соответствующего инструментария

Риск- менеджмент Управление, основанное на идентификации, мониторинге и минимизации рисков Позволяет выявлять риски присущие конкретной хозяйственной системе, обеспечивает устойчивость системы за счет превентивного принятия соответствующих мер по минимизации рисков

Регулярный менеджмент Концепция сквозного контролинга и аудита, охватывающего все уровни управления системой и все сферы ее функционирования Обеспечивает устойчивость функционирования всех подсистем за счет автоматизации рутинных процессов, что в условиях кризиса позволяет акцентировать внимание на ключевых параметрах

Стратегический менеджмент Управление, основанное на целеполагании, формировании и реализации стратегий, направленных на достижение поставленных целей Обеспечивает догосрочную устойчивость системы на основе перспективного прогнозирования и стратегического планирования

Менеджмент экономической безопасности Управление совокупностью элементов, обеспечивающих экономическую безопасность хозяйственной системы Обеспечивает устойчивость системы в отношении внешних угроз

Неопределенность внешней среды предприятия обусловливает неустойчивость параметров его функционирования ресурсов, технологий, производственного процесса, сбыта и общей эффективности функцио-

нирования По мере роста неопределенности усложняются задачи управления, и возрастает роль антикризисного управления и риск-менеджмента для эффективного функционирования предприятия Основой управления рутинными процессами на операционном уровне, обеспечивающей реализацию целей и задач антикризисного менеджмента выступает регулярный менеджмент Основой функционирования стратегического уровня управления, обеспечивающего догосрочную устойчивость хозяйственной системы, является стратегический менеджмент Кроме того, нельзя недооценивать роль управления экономической безопасностью в структуре подходов к управлению устойчивостью хозяйственной системы Системный подход выступает связующим звеном, обеспечивающим синергию используемых концепций управления Таким образом, управление устойчивостью хозяйственных систем на микро уровне обеспечивается сочетанием методов и приемов антикризисного, регулярного, стратегического и риск-менеджмента, с учетом требований экономической безопасности хозяйствующего субъекта, реализуемым на основе системного подхода (рис 2)

Регулярный менеджмент

Рис 2. Теоретические основы управления устойчивостью хозяйственных систем микроуровня 5 Под устойчивостью хозяйственной системы микроуровня в диссертации понимается интегральная характеристика способности

системы сохранять организационно-производственную целостность в условиях нестабильной внешенй среды в установленных границах В диссертации обосновано, что устойчивость предприятия как хозяйственной системы складывается из организационной, рыночной, производственной и финансовой устойчивости, каждая из которых представляет собой результат комплексного взаимодействия основных функциональных подсистем (рис 3)

Рис 3 Концепция обеспечения устойчивости предприятия как

хозяйственной системы Таким образом, традиционный подход к пониманию сущности устойчивости предприятия, учитывающий исключительно финансовые параметры, представляется нам несостоятельным.

6. В диссертации обоснованы принципы управления устойчивостью хозяйственных систем на макро, мезо и микро уровне и осуществлена их систематизация, с выделением принципов, соответствующих системному, общеэкономическому и рыночному подходам, а также принципов устойчивого развития (рис 4).

Рис 4. Классификация принципов управления устойчивостью хозяйственных систем

7 В диссертации предложен новый подход к пониманию роли кризиса в развитии хозяйственных систем и управлении их устойчивостью

Кризисы являются неотъемлемой частью процесса развития любой системы. Таким образом, любая система неизбежно проходит кризисные стадии на разных витках своего развития Еще в работах А.А Богданова (Малиновского), посвященным исследованиям кризисов социальных систем, выделялись положительные функции кризиса, а именно

- резкое ослабление и устранение (либо качественное преобразование) устаревших элементов почти исчерпавшей уже свой потенциал системы,

- поддержка первоначально слабых элементов нового зарождающегося цикла,

- испытание и передача по наследству тех элементов системы, которая аккумулируется, а затем переходит в будущее

Таким образом, следует признать, что устойчивость системы в догосрочном периоде зависит от управляемости кризиса

Вероятность наступления кризиса существует для любой организации При этом характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад) Краткосрочные кризисные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление Факторы, являющиеся причиной возникновения кризисов, отражены на рис 5

Согласно обоснованной в диссертации трактовке сущности устойчивости, целесообразно выделить стратегический и оперативный уровни ее обеспечения Главная проблема стратегического уровня заключается в необходимости принятия решения о дестабилизации отдельных функциональных подсистем путем их реструктуризации с целью обеспечения договременной устойчивости системы в целом

Таким образом, противоречие между угрозами, которые несет кризис для устойчивости системы и необходимостью кризиса для обеспечения прогрессивного развития системы, обуславливающего ее устойчивость в диссертации предлагается решать посредством превентивного инициирования управляемых кризисов

Рис 5 Факторы, влияющие на возникновение кризисов в хозяйственных системах микроуровня, и их взаимосвязь, определяющяя их синергический эффект

Данный подход, как это обосновано в диссертации, не имея теоретического обоснования, широко используется в практике управления устойчивостью экономических систем макро уровня Достаточно в качестве примеров индуцированных управляемых кризисов привести институциональные реформы, проводившиеся в России в конце 80-х Ч начале 90-х гг XX века, либерализацию цен в российской экономике в 1992 году, дефот 1998 года Каждая из этих ситуаций по своей сути является превентивным кризисом, индуцированным с целью перевода социально-экономической напряженности из деструктивной фазы в конструктивную В конечном счете, данный подход поностью себя оправдал, поскольку каждое из рассматриваемых событий привело к форми-

рованию импульса экономического развития и заложило базу для современного экономического положения России

8 В диссертации обснован агоритм управления устойчивостью хозяйственных систем микроуровня Для реализации функций стратегического управления устойчивостью хозяйственных систем микроуровня необходимо выявить существующие и прогнозируемые проблемы в обеспечении устойчивости хозяйственной системы (блоки 1 и 2 агоритма управления устойчивостью, отраженного на рис 6) и сформировать перечень проблем, требующих решения (блок 3), для чего необходимо уточнить стратегические цели развития хозяйственной системы (блок 4)

Следующим шагом выступает структурирование выявленных проблем, позволяющее выделить совокупность проблем, решаемых на микро уровне (блок 5). Подобное сужение круга проблем позволяет обеспечить целевое использование ресурсов

На следующем этапе (блок 6) следует разработать модель решения проблемы В общем виде модель решения включает процедуру формирования альтернативных вариантов решения, выявление существующих ресурсных ограничений, прогнозирование развития внешней экономической среды, оценку результатов по каждому из рассматриваемых вариантов с учетом параметров внешней среды, выбор оптимального решения

В соответствии с результатами диагностики ситуации необходимо оценить целесообразную степень возмущающего дестабилизирующего вмешательства (блок 7)

Блоки 8, 9, 10 представляют собой отражение этапов логического анализа ситуации, обуславливающего выбор степени целесообразного вмешательства Блоки 11, 12, 13 отражают вмешательство в рамках эволюционного преобразования системы, блок 14 отражает принятие решения о необходимости радикальной трансформации системы

В диссертации обоснована роль стратегического антикризисного менеджмента в управлении устойчивостью хозяйственной системы Дестабилизирующее воздействие индуцированного кризиса может, в случае неэффективного управления, привести к деструктуризации системы макроуровня Поэтому основной задачей становится обеспечение управляемости процесса трансформации и сохранение операционной устойчивости хозяйственной системы

Для обеспечения управляемости индуцированного кризиса одним из основных инструментов управления устойчивостью дожен стать стратегический антикризисный менеджмент

Анализ и оценка существующих проблем управления устойчивостью хозяйственной системы

и оценка

проблем

Анализ и оценка финансовых про блем

Формирование списка существующих и перспективных проблем управления устойчиво стью хозяйственной системы

Выявление проблем стратегического управ лени я устойчивостью хозяйственной системы

Страте- Стратеги- Стратеги- Стратеги-

гические ческие ческие цели ческие

цели цели эко- экономиче- цели про-

соци- логиче- ского раз- странст-

ального ского раз- вития венного

развития вития развития

Корректировка операционных планов, час тнчная корректировка страте гии

Корректиров-

ка целей, кор-

да ректировка

обшей и

функциональ кых стратегий

Радикальная трансформация системы - реинжиниринг бизнес-процессов, изменение концепции управления

Рис 6 Агоритм управления устойчивостью хозяйственной системы микро уровня на основе

индуцированных кризисов

Когда экономическая система стакивается с необходимостью решения проблем обеспечения устойчивости характера в условиях дефицита времени, а, следовательно, невозможности осуществления поноценного стратегического планирования, можно говорить о ситуации принятия гибких экстренных решений в реальном масштабе времени Гибкость связана с обязательностью соблюдения принципа альтернативности в принятии решения, и альтернатива определяется достаточностью резерва и подготовкой ряда возможных решений Экстренность принятия решения возникает потому, что откладывание решения приведет экономическую систему к кризису Как показывают статистические данные, приведенные в таблице 2, в последние годы число убыточных организаций по всем видам деятельности сокращается, что свидетельствует, в том числе, о повышении квалификации менеджеров в сфере финансового управления Тем не менее, по-прежнему высоким является количество предприятий, которые несут убытки по причине несвоевременного реагирования на возникающие признаки кризисных ситуаций, угрожающих их устойчивости

Таблица 2

Удельный вес убыточных организаций по видам экономической дея-_тельности (в процентах от общего числа организаций)1_

2003 г 2004 г 2005 г

Всего 43,0 38,1 36,4

в том числе

Добыча полезных ископаемых 48,2 42,2 40,4

Обрабатывающие произво детва 43,4 40Д 36,6

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 59,5 58,6 53,8

Строительство 42,4 39,3 34,0

Оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования 31,6 28,5 26,9

Транспорт и связь 46,4 44,5 40,6

Финансовая деятельность 34,3 34,5 34,2

Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг 39,8 38,2 35,6

Образование 38,5 36,8 31,0

Здравоохранение и предоставление социальных услуг 36,0 32,4 27,0

Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг 41,6 39,0 36,9

1 По данным Федеральной службы государственной статистики [Режим доступа http Л/www gks/free_doc/2006j

Таким образом, в соответствии с подходом, обоснованным в диссертации, методология управления устойчивостью хозяйственных систем дожна базироваться на совокупности целей, принципов и методов общей теории систем, теории устойчивости, региональной экономики и экономики фирмы, при этом управление устойчивостью хозяйственных систем дожно учитывать требования концепции устойчивого развития, направленного на обеспечение догосрочной устойчивости системы

9 В диссертации обоснована роль регулярного менеджмента как ключевого элемента методологии управления устойчивостью на микроуровне Регулярный менеджмент представляет собой адаптацию концепции контролинга и системного аудита к российской специфике Регулярный менеджмент - это система комплексного прогнозирования, планирования и контроля, охватывающего все сферы деятельности и все этапы управленческого цикла Регулярный менеджмент позволяет автоматизировать процессы рутинного управления, а его информационная система направлена на обеспечение лиц, принимающих решения поной адекватной, актуальной и достоверной информацией о функционировании всех подсистем предприятия.

Постановка регулярного менеджмента на предприятии включает в себя следующие действия

1 Детальное и формализованное описание элементов бизнеса, в том числе звеньев управления, не поддающихся количественному измерению (организационная структура, стратегии, бизнес-процессы) Благодаря этому улучшается качество описания бизнеса за счет увеличения числа его управленческих характеристик

2 Построение управленческих регистров в виде иерархических списков (классификаторов) Такими управленческими регистрами могут быть цели, стратегии, функции управления, функции обеспечения, бизнес-функции основного производственного цикла, ресурсы (материальные, финансовые, кадровые), процессы (поставка, производство, сбыт), продукты (товары и услуги)

3 Использование бизнес-моделирования в качестве основной технологии управления На основе построения системы управленческих регистров строится комплекс бизнес-моделей

- стратегическая модель целеполагания ставит в соответствие цели предприятия и набор соответствующих стратегий (способов достижения целей),

- организационно-функциональная модель закрепляет за структурными звеньями предприятия ответственность за продукты, а также выпонение соответствующих функций управления и обеспечения Построение этой модели является обязательным начальным условием для постановки регулярного менеджмента,

- функционально-технологическая модель описывает бизнес-процессы в виде временной последовательности операций, преобразующих материальные и финансовые потоки Эта модель детально раскрывает технологию выпонения бизнес-процесса, описывает необходимые входные и выходные формы документов, а также задает регламенты выпонения отдельных операций,

- процессно-ролевая модель закрепляет за каждой операцией бизнес-процесса конкретного испонителя на основе выпоненного ранее закрепления бизнес-функций за персоналом,

- финансовая модель - это система основных бюджетов предприятия (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет по балансовому листу) Для их построения используют операционные бюджеты по отдельным бизнес-процессам Кроме того, учитывается бюджет накладных расходов, соответствующий разработанной организационно-функциональной модели,

- модель структуры данных закрепляет форматы представления внутрифирменных регламентов, а также задает формат описания объектов наблюдения (поставщиков, потребителей и т д ) и объектов преобразования (ресурсов)

4 Формирование иерархической системы обобщенных индикаторов состояния бизнеса для реализации системы стратегического прогноза и организации соответствующего управления по отклонениям (каждый менеджер по закрепленной за ним группе индикаторов).

5 Накопление первичной информации об объектах наблюдения в заданном формате

6 Фиксация моделей, бизнес-правил и процедур во внутрифирменных документах (регламентах), позволяющая формализовать управление и сделать бизнес управляемым по единой схеме

Важной задачей при постановке регулярного менеджмента является интеграция бухгатерского и управленческого учета, в рамках которой

- организуется внедрение аналитического плана счетов бухгатерского учета, необходимого для подготовки информации о бюджете движения денежных средств,

- организуется использование бухгатерского учета с применением необходимого набора аналитических признаков для подготовки информации в отчет о бюджете движения денежных средств,

- обеспечивается согласование временных регламентов подготовки информации бухгатерской службы с требованиями регламента бюджетирования денежных средств,

- разрабатывается и внедряется регламент документооборота в фирме, обеспечивающий ведение бухгатерского учета с необходимыми аналитическими признаками,

- организуется взаимодействие и интеграция служб бухгатерского учета, оперативного производственного учета и финансовой службы

Бюджетирование в диссертации идентифицировано как основной инструмент системы регулярного менеджмента, используемый в целях управления устойчивостью хозяйственной системы

В диссертации проанализированы основные подходы к организации системы бюджетирования Во-первых, в широком понимании, бюджетирование рассмотрено как система тотального планирования и контроля целей и потенциала предприятия, а также мероприятий и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей Во-вторых, бюджетирование доходов и расходов рассматривается как система планово-контрольных расчетов показателей выручки, затрат, покрытия, результата, рентабельности и прочих важнейших показателей деятельности предприятия

Проведенный в диссертации анализ опыта внедрения регулярного менеджмента и системы бюджетирования на промышленных предприятиях позволил выявить преимущества и недостатки существующей процедуры внедрения бюджетирования С одной стороны, в результате внедрения системы бюджетирования доходов и расходов решается ряд организационный и учетных задач, в том числе

- задача организации учета, анализа и планирования доходов и расходов, прибыли и убытков, рентабельности предприятия в целом и по центрам финансового учета,

- задача учета, анализа и планирования налогов на прибыль,

- задача управления кредитоспособностью и возможностью выплаты дивидендов,

- совместный анализ прибыли, объемов реализации и затрат (СУР-анализ),

- анализ рентабельности центров финансового учета, оценка их относительной привлекательности

В то же время, в диссертации выявлено, что существующая процедура внедрения регулярного менеджмента в целом и бюджетирования в частности на большинстве предприятий сопряжена с существенными проблемами, в том числе

- риском дестабилизации состояния хозяйственной системы на ранних этапах внедрения новой модели управления, в том числе риском ухудшения показателей ликвидности и платежеспособности,

- риском резкого ухудшения функционирования информационной системы предприятия информационные потоки перенастраивают-

ся, изменяют направленность и интенсивность, для формирования и отладки новой структуры информационных потоков необходимо время,

- риском оттока квалифицированных управленческих кадров, обусловленным неудовлетворенностью, связанной с изменением дожностных обязанностей, понижением статуса в ходе реструктуризации системы управления, неготовностью работы в новых условиях,

- риском сокращения совокупных денежных потоков, обусловленным формированием абсолютно прозрачной системы управления материальными потоками, что может привести к сокращению не только объемов отдельных операций, но и прекращению ряда видов деятельности и т п.

В диссертации обосновывается необходимость формирования модели управления в кризисных ситуациях Внедрение регулярного менеджмента можно рассматривать как индицирование превентивного кризиса Для того чтобы кризис был управляемым, дожны быть разработаны сценарии управления устойчивостью системы в кризисных ситуациях и сформированы необходимые резервы

Модель внедрения бюджетной модели управления в хозяйственной системе представлена на рис 7

Система бюджетирования, встроенная в методологию регулярного менеджмента обеспечивает формирование контура финансового менеджмента учет, планирование и регулирование прибыли, основным инструментом которого выступают бюджеты доходов и расходов (БДР) 10 В диссертации обоснована взаимосвязь между устойчивостью хозяйственных систем и уровнем автоматизации их управления Чем выше качество корпоративной информационной системы (КИС) и уровень ее использования, тем выше качество управления в целом, что положительно сказывается на устойчивости хозяйственной системы Следует отметить, что это справедливо только применительно к организациям, успешно прошедшим этап внедрения корпоративной информационной системы На этапе внедрения корпоративной информационной системы проект внедрения становится для предприятия дестабилизирующим фактором, поскольку проект внедрения КИС по своей сути не столько технический, сколько организационный, так как предусматривает перестройку (иногда значительную) бизнес-процессов и всей системы управления предприятием

Принятие решение о построении бюджетной модели управления

Организационная диагностика

- организационная структура предприятия,

- штатное расписание, дожностные инструкции,

- другие организационные документы, регламентирующие деятельность компании

Экспресс-диагностика деятельности фирмы

Финансово-экономический анализ деятельности предприятия за предшествующие периоды -анализ динамики финансово-

экономических показателей

Функциональная диагностика по направлени-

производство, сбыт,

снабжение,

логистика,

общефирменные

Информационная диагностика - анализ информационных потоков в фун кциональных разрезах.

производство, сбыт,

снабжение, логистика, НИОКР и т л

Построение финансово-экономической модели бюджетирования

Формирование организационных процедур функционирования системы бюджетирования

порядок формирования плановых показателей

порядок формирования фактических показателей

Порядок контроля испонения плана

порядок корректировки целей и планов

Проведение организационных изменений в компании

создание допонительных подразделений

определение допонительных функций и обязанностей

формирование и введение в действие соответствующих регламентов

Запуск бюджет той модели управления

Контроль результата

Рис 7 Модель внедрения бюджетной модели управления на микро

Внедрение интегрированной КИС дожно базироваться на комплексном подходе к проекту, включающем четыре основных элемента

- стандартизацию и усовершенствование бизнес-процессов,

- проведение необходимых организационных изменений,

- передачу знаний и обучение персонала;

- внедрение информационной системы для поддержки бизнес-

процессов организации

В диссертации обосновано, что только интегрированный и сбалансированный подход, учитывающий эти компоненты, в сочетании с проектным подходом к управлению внедрением КИС обеспечивают повышение устойчивости хозяйственной системы

В диссертации выявлены основные требования, которым дожно удовлетворять программное решение, в том числе

- реализация петли управления (прогноз - планирование - контролируемая деятельность по выпонению планов - анализ результатов - коррекция прогнозов и планов) Использование технологий интерактивной аналитической обработки данных (OLAP) с возможностью раскрытия (детализации) уровней аналитики,

- обеспечение информационной поддержки принятия решений на разных уровнях управления, вплоть до уровня руководства предприятия (корпорации) Создание и использование баз знаний по типовым бизнес-процессам (образцам хозяйственной деятельности),

- соответствие функциональности, технологичности и степени интеграции системы современным концепциям ERP (Enterprise Resource Planmng - планирование ресурсов предприятия), CSRP (Custom Synchronized Resource Planmng - планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем), SEM (Strategic Enterprise Management Ч стратегическое управление предприятием), а также стандартам открытых систем,

- Сочетание высокой степени интеграции с гибкостью - система строится в виде набора взаимосвязанных, но относительно независимых компонентов, которые приобретаются в составе и порядке, удобном конкретному клиенту,

- Обеспечение настройки программы на конкретную отрасль, регион, особенности бизнеса Независимость прикладных свойств системы от программно-аппаратной платформы, гарантированная работа системы в различных операционных средах (Windows 95, 98, Windows NT и т д ) и с различными СУБД - Oracle, MS SQL, Pervasive SQL (Btrieve)

Проведенный в диссертации анализ позволил сделать вывод о соответствии большинства программных решений общим требованиям

к программному обеспечению. Для осуществления косвенного контроля был проведен анализ количественных показателей продаж этих компаний Результаты сравнительного анализа приведены в таблице 3

Таблица 3

Сравнительный анализ данных об объемах внедрения программных _продуктов по состоянию на 2005 г (в процентах)2_

Программный В це- Топлив- Элек- Маши- Цветная Пищевая

продукт лом по ная про- троэнер- нострое- метал- промыш-

России мышленность гетика ние лургия ленность

Галактика 24,6 52,8 12,5 22,6 18,2 24,6

1С 14,3 8,3 16,7 21,4 9,1 13,0

SAP 11,6 16,7 8,3 6,0 36,4 5,8

Компас 11,6 . 12,5 26,2 . 10,1

Парус 11,0 11,1 20,8 3,6 9,1 18,8

MB S 9,0 2,8 4,2 6,0 9,1 15,9

Oracle 7,5 5,6 16,7 1,2 9,1 2,9

SSA Global 4,4 2,8 - 3,6 - 4,3

IFS 3,0 - 8,3 3,6 - 1,4

Epicon 3,0 - - 6,0 9,1 2,9

В диссертации обоснована принципиальная схема автоматизации управления Традиционно автоматизация управления предприятием основывается на трех основных элементах - технология бизнес-процессов, программные средства; технические средства В диссертации обоснована ключевая роль персонала предприятия в реализации процесса автоматизации Таким образом, схема автоматизации объединяет четыре элемента

- персонал,

- технология бизнес-процессов,

- программные средства,

- технические средства

Персонал обеспечивает функционирование автоматизированной системы управления

Технология бизнес-процессов обеспечивает поноту формирования первичных данных, достоверность и оперативность учетной информации в рамках хозяйственной деятельности предприятия, правильность оформления и учета хозяйственных операций, выбор наиболее рациональных форм и методов управления и определяет конечные требования к организации всего управленческого процесса на предприятии

2 По данным CNews Analytics //www sky-tech.ru

Поэтому для того, чтобы сформулировать требования к программе, нужно построить модель бизнес-процессов, которая включает в себя описание стандартов- финансового, материального, производственного учетов и документооборота, а также задать требования по пользовательскому интерфейсу, поскольку его удобство и практичность, в конечном счете, обусловливают эффективность процедуры внедрения программного решения

В диссертации обосновано, что автоматизация управления дожна стать этапом внедрения системы регулярного менеджмента, поскольку одним из этапов внедрения регулярного менеджмента является посто-ренние модели бизнес-процессов, выступающее первым этапом построения КИС

Автоматизация управления по своей сути представляет инновационный проект, который дожен удовлетворять критериям инвестиционной эффективности

Поэтому на следующем этапе необходимо определить экономическую эффективность инвестиций в построение информационной системы предприятия

В диссертации выявлена совокупность проблем, препятствующих использованию стандартных методов инвестиционного анализа, отраженных в Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов Одной из основных проблем является выявление экономических, количественно определимых эффектов от внедрения КИС

КИС сама по себе не повышает прибыльности предприятия Она может повысить эффективность и ускорить процесс обработки данных, может предоставить информацию для принятия решений Источником эффективности функционирования предприятия являются оптимальные решения, принимаемые на основе этой информации

Таким образом, необходимо проводить альтернативный анализ по двум направлениям

1 Эффективность проекта внедрения КИС необходимо сопоставить с эффективностью альтернативных вариантов инвестирования

2 Необходимо осуществить анализ эффективности внедрения различных КИС Основные подходы к оценке стоимости КИС приведены на рис 8

Методика инвестиционного анализа является стандартной и предполагает сопоставление инвестиционных затрат с дисконтированными поступлениями от реализации проекта Для этого необходимо сопоставить функциональные возможности с совокупной стоимостью владения КИС (т е со стоимостью ПО, стоимостью его внедрения, необходимого оборудования, сопровождения и т п)

В диссертации обоснована целесообразность применения модели REJ (Rapid Economic Justification - метод быстрого экономического обоснования) для обоснования эффективности проекта внедрения КИС

REJ позволяет оценить не только прямой эффект от инвестирования в IT-проект, но и косвенный (как, например, оптимизацию бизнес-процессов в результате внедрения новых технологий) Объективность оценки обеспечивается использованием в рамках REJ нескольких методик ТСО, элементов BSC (критических факторов успеха и ключевых показателей эффективности), ROI и других, а также рассмотрением рисков, присущих любым проектам. Таким образом, REJ представляет собой комплексную модель, учитывающую не только финансовые характеристики проекта, но и процесс его реализации и эффекты от него, как прямые, так и косвенные.

Как показал проведенный анализ практики использования данной модели, она нашла широкое применение в деятельности зарубежных компаний, таких как как Avaya, Banco ВВА, CIGNA, Cytek, Slam Commercial Bank, Entex Information Systems, Enterasys, Guardia di Finanza, Home Shoppmg Network, Interland, Lockheed, Marks and Spencer, Otsuka, Panasonic, RAI Television, Rhone Poulenc Rohr, Aventis, Siemens, Dollar Rent-A-Car, Aegis и др , что свидетельствует о высокой степени надежности получаемого результата

Для применения в российских условиях данная модель нуждается в адаптации и доработке

В диссертации идентифицированы специфические риски, присущие проектам внедрения КИС, такие как

- отсутствие четких целей проекта,

- отсутствие этапов предварительного изучения и планирования,

- высокая зависимость от внутренней структуры организации заказчика и от лояльности персонала в частности,

- неслаженная работа участников проекта,

- дестабилизирующее воздействие проекта внедрения на систему управления,

- негативное влияние проекта на денежные потоки предприятия вследствие высокой стоимости продукта и сопутствующих затрат,

- дестабилизация информационных потоков

Все эти риски вызваны как отсутствием системного подхода к разработке таких проектов со стороны заказчика, так и ^сформировавшейся инфраструктурой рынка В диссертации обоснована схема минимизации рисков проектов внедрения КИС

Методы оценки эффективности ИТ-проектов

Стоимостные

Затратные

Качественные

комплексные

Экономическая добавленная стоимость (EVA, Economic Value Added)

Совокупный экономический эффект (TEI, Total Economic Impact)

Совокупная стоимость возможностей (TVO, Total Value of Opportunities

Совокупная стоимость владения (TCO, Total Cost of Ownership

Анализ поведения затрат (СБА, Costs Behaviour

Метод исследования затратно-временных показателей работы (C/SCSC, Cost/Schedul е Control Systems

Быстрое экономическое обоснование (ИШ,

Economic Justification)

Информационная экономика (ЕЕ, Information Economics

Управление портфелем активов (РМ, Portfolio Management)

Система сбалансированных показателей (BSC, Balanced Scorecard

Метод справедливой цены опционов (ROV, Real Options Valuation)

Система показателей 1Т (Ш5С, ГГ всогеса^

Рис. 8 Классификация подходов к оценке эффективности проектов внедрения информационных технологий В диссертации осуществлена доработка и адаптация стандартной процедуры КЕ1, с учетом специфических рисков и на основе стоимостного подхода к управлению (рис 9)

Оценка \ Определение круга Определение клю- Выявление кри- Оценка риска

бизнеса заинтересованных чевых показателей тических бизнес-

лиц эффективности процессов

раз работка \ ранжирование Идентификация Выбор тех- Оценка риска

решения у Ч бизнес-процессов * возможностей Ч* нического

дли улучшения решения

Оценка положительных эффектов

Оценка затрат

идентификация риска.

положительных эффектов

количественная оценка

Выявление

направлений

количественная оценка затрат

выявление соотношения результатов и затрат

Оценка риска

формирование перечня рисков Ч* Количественная оценка рисков

разработка мероприятий по их минимизации

Оценка фи- \ Обоснование пе- Оценка финансо-

нансовых речня финансовых Ч> вых показателей

показателей / показателей

Оценка по- \ Оценка бизнеса Оценка измене-

лезности у после внедрения Ч ния стоимости

проекта / проекта бизнеса

Рис 9. Процедура быстрого экономического обоснования

Таким образом, как это показано в диссертации, только успешное внедрение КИС позволяет повысить в целом устойчивость хозяйственной системы В случае неудачи проекта внедрения ситуация может перерасти в локальный или системный кризис Именно поэтому управление проектом внедрения КИС имеет принципиальное значение для обеспечения устойчивости предприятия в догосрочной перспективе

ВКЛАД АВТОРА В ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Определение цели, постановка задач, методологический подход к решению научной проблемы, теоретические положения, методические разработки, практические рекомендации являются результатом самостоятельного исследования автора Вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем

в выявлении закономерностей и принципов управления устойчивостью хозяйственных систем на макро, мезо и микро уровне;

в исследовании проблем управления устойчивостью хозяйственных систем с учетом современных макроэкономических тенденций,

в разработке методологического подхода к управлению устойчивостью хозяйственных систем на основе совокупности методов стратегического, регулярного и антикризисного менеджмента,

в исследовании роли и места кризисов в управлении устойчивостью хозяйственных систем,

в идентификации сущностных характеристик превентивного инициированного кризиса,

в обосновании подхода к управлению устойчивостью на основе регулярного менеджмента,

в исследовании целей, задач и функций бюджетирования как метода управления устойчивостью,

в исследовании сущности информационного обеспечения процесса управления устойчивостью хозяйственной системой,

в разработке подхода к управлению устойчивостью хозяйственных систем на основе автоматизации процесса управления

СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ

РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ Научная новизна исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ управления устойчивостью хозяйственных систем, включая управление устойчивостью на макро, мезо и микро уровнях К числу результатов, обладающих научной новизной и выносимых на защиту, относятся

совершенствование теории управления экономическими системами в части управления их устойчивостью, вьивление сущностных характеристик экономической категории лустойчивость хозяйственной системы, включая цели, принципы и методы управления устойчивостью хозяйственных систем, структуризация задач управления устойчивостью хозяйственных систем с выделением совокупности задач стратегического и оперативного уровней управления,

развитие теории менеджмента в части доработки теоретико-методологических основ управления устойчивостью хозяйственных систем на базе эволюционной концепции развития хозяйственных систем, теорию теории, включая управление устойчивостью экономических систем на макро-, мезо- и микроуровнях

разработка методологических основ управления устойчивостью хозяйственных систем, включая стратегическое управление устойчивостью и оперативное управление устойчивостью,

развитие терминологического аппарата теории управления экономическими системами, включая обоснование сущностных характеристик введенного понятия превентивный инициированный кризис, разработка методического подхода к управлению стратегической устойчивостью на основе инициирования превентивных управляемых кризисов, включая агоритм управления стратегической устойчивостью, ориентированный на выявление степени необходимого уровня вмешательства в функционирование системы,

обоснование методологического подхода к управлению оперативной устойчивостью на основе регулярного менеджмента, с выявлением его функций, целей, задач и специфических рисков, усовершенствование агоритма внедрения регулярного менеджмента в целях управления устойчивостью хозяйственных систем,

доработка методологических применения основ бюджетного подхода к управлению экономическими системами, обоснование роли бюджетного подхода в управлении устойчивостью, разработка модели внедрения бюджетного подхода на микроуровне

обоснование роли информационного обеспечения управления устойчивостью хозяйственных систем, разработка рекомендаций по автоматизации процесса управления, включая обоснование методов

оценки эффективности внедрения информационных технологий в деятельность хозяйственной системы

Практическая значимость исследования заключается в том, что автором разработаны методические основы управления устойчивостью хозяйственных систем, в том числе агоритм управления устойчивостью на стратегическом уровне, методические основы управления устойчивостью на основе регулярного менеджмента, обоснован агоритм управления устойчивостью на основе регулярного менеджмента, обоснована модель внедрения бюджетирования и даны рекомендации по преодолению сопротивления системы проводимым изменениям Разработаны практические рекомендации могут найти применение в деятельности предприятий, организаций, консатинговых групп Рекомендации по управлению устойчивостью на мезо уровне могут найти применение в деятельности региональных органов управления.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Основные выводы и результаты диссертационного исследования нашли достаточно поное отражение в выступлениях автора на ряде научно-практических конференций, а также в опубликованных автором 35 научных и методических работах общим объемом 22,7 печатных листов

Монографии

1 Коноплянник Т М Управление устойчивостью хозяйственных систем/ИРЭ РАН - СПб, 2007 -10,2 п л

2. Макова Л Ю , Фивейский С А , Коноплянник Т М Раздел 5 1. Адаптация оргструктуры предприятия к инновационному развитию и выбор модели инвестирования инновационных проектов/Модели инвестирования инновационного развития регионов / Под ред М А Гуса-кова СПб ИРЭ РАН, 2005.12,25 п л (авторских 0,2 п.л )

3 Коноплянник Т М , Бургонова Г Н , Гульпенко К В , Ка-морджанова Н.А Деловые игры и ситуации по бухгатерскому (финансовому) учету Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов Финансовой академии при правительстве Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности Бухгатерский учет, анализ и аудит// Финансы и статистика, 2002п л. 24,05 п л (авт - 0,8п л )

Статьи в рецензируемых научных журналах, рекомендованных

4 Коноплянник ТМ Влияние корпоративных информационных систем на устойчивость предприятий// Управленческий учет №3 2007 0,5п л

5 Коноплянник ТМ Комплексный подход к управлению устойчивостью хозяйственных систем/Вестник ИНЖЭКОНА серия Экономика, выпуск 4 (13) 2006 0,5 п л

6 Теплова Т В , Коноплянник Т М Оценка инвестиционной поддержки инновационной активности компаний с позиции рынка эмпирическое исследование//Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург) СПб 2006 10 0,5 п л (авт -0,35 п л)

7 Коноплянник ТМ Регулярный менеджмент как концепция управления финансовой деятельностью предприятия // Проблемы современной экономики Евразийский научно-аналитический журнал № 3/4 2006 г 0,4 п.л

8 Вересов Д.А , Коноплянник Т М Оценка эффективности внедрения информационной системы управления предприятием// Промышленная политика 2006 №11 0,5 п л (авт-0,2пл)

Статьи в научных журналах, сборниках, доклады

9 Коноплянник ТМ., Гусаков МА Стратегические аспекты обеспечения устойчивости хозяйственной системы//Экономика и управление в сфере услуг перспективы развития материалы ежегодной научно-практической конференции 6 апреля 2007г СПб Изд-во СПбГУП. 2007 0,5 п л (авт - 0,4 п л )

10 Гусаков М А, Коноплянник Т М, Проскура Д В Принципы и подходы к формированию приоритетов инновационного развития регионов// Перспективы устойчивого и сбалансированного развития Северо-Запада России Сборник докладов и тезисов межрегиональной научно- практической конференции (26 апреля 2007 года) СПб Институт Северо-Запад 2007 0,4 пл. (авт-0,15 п.л )

И Проскура Д.В , Коноплянник Т М Устойчивое развитие как основа региональной конкурентоспособности// Современное экономическое и социальное развитие, проблемы и перспективы Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2007 года Сборник научных статей СПб . Изд-во СПбГУЭФ 2007 0,25 пл (0,1 пл)

12 Коноплянник ТМ Кадровое обеспечение управленческого учета и регулярного менеджмента на предприятии//Экономическое возрождение России в XXI веке Материалы российской научно-практической конференции Научные труды Вольного экономического общества России т 69 М,- СПб ВЭО 2006 0,4 п л

13. Коноплянник ТМ Интеграция бухгатерского и управленческого учета при постановке регулярного менеджмента //X Царскосельские чтения Международная научная конференция 25-26 апре-ля2006 г том 3 СПб 2006 п л 0,3 п л

14. Коноплянник Т М Цели, задачи и функции управленческого учета как элемента регулярного менеджмента //Современное состояние и перспективы развития бухгатерского учета, экономического анализа и аудита Материалы всероссийской научно-практической конференции 27-28 апреля 2006 года г Иркутск 0,3 п л

15 Гусаков М А, Коноплянник Т М., Рогова Е М Инвестиции, человеческий и технологический ресурс//Актуальные проблемы труда и развития человеческого потенциала Межвузовский сборник научных трудов Выпуск №3 / Под ред Н А Горелова и О П Литовки СПб Изд-во СПбГУЭФ. 2005 0,7 п л (авт.- 0,3 п л)

16 Коноплянник ТМ Регулярный менеджмент как основа обеспечения устойчивости хозяйственной системы// Региональное управление Сб науч тр Вып. 1 / Ред кол д э.н, проф Рохчин Е В , д э н , проф Чекакин В С, к э н, доц. Знаменская К.Н СПб ЦНР Региональное управление 2005. 0,8 п л

17 Гусаков М А, Коноплянник Т М, Волосов А.И, Стефанков КВ. Инновационный вектор трансформации системы управления региональным экономическим развитием//Актуальные вопросы экономического развития Северо-Западного региона К 10-летию Совета Молодых Ученых Санкт-Петербурга Сборник научных статей СПб Изд -во ИМЦНВШ-СПб 2005 0,4пл (авт -0,15 пл)

18. Афанасов ЮА, Рогова ЕМ, Коноплянник ТМ, Гусаков М А.Инновационный вектор образовательных комплексов//Актуальные вопросы экономического развития Северо-Западного региона К 10-летию Совета Молодых Ученых Санкт-Петербурга. Сборник научных статей. СПб Х Изд -во ИМЦ НВШ-СПб 2005 0,3 п л (авт - 0,1 п.л)

19 Коноплянник Т М Перспективы конвергенции учета и отчетности на российских предприятиях (статья)// Практическая экономика Проблемы и решения Сборник научных статей СПб НПК РОСТ 2005 0,4 п л.

20. Коноплянник Т М Новые принципы организации бюджетного учета (статья)//Практическая экономика Проблемы и решения Сборник научных статей СПб НПК РОСТ. 2005 0,4 п.л

21. Коноплянник ТМ Некоторые вопросы кадрового обеспечения управленческого учета и регулярного менеджмента на предпри-ятии.//Управление организацией- диагностика, стратегия, эффективность Труды ХШ международной научно-практической конференции СПб. Изд-во Политехнич Ун-та 2005 г 0,3 п л

22 Коноплянник Т М Постановка мотивации в системе управ-ления//Практическая экономика Проблемы и решения Сборник научных статей СПб Изд-во журнала Проблемы современной экономики ООО НПК РОСТ 2004. 0,5 п л

23 Коноплянник Т.М Отдельные аспекты устойчивой деятельности предприятия // VIII Царскосельские чтения Международная научно-практическая конференция 21-22 апреля 2004 г Том VI Материалы конференции под общ ред проф В Н Скворцова СПб 2004 г. 0.25 п л

24 Коноплянник ТМ Бухгатерская отчетность предприятия как информационная база экономического анализа и управленческого учета (тезисы) //Актуальные проблемы экономики и новые технологии преподавания (Смирновские чтения), Материалы III международной научно-практической конференции 11-13 марта 2004 г г Санкт-Петербург СПб МБИ 2004г 0,15 п л

25 Коноплянник Т М Деловая игра как элемент модели управления качеством (тезисы)//Управление качеством в современном вузе, Материалы П международной научно-практической конференции 17-19 июня 2004 г. г Санкт-Петербург СПб МБИ 2004г 0,4 п л

26 Коноплянник Т.М, Гульпенко Т М, Масино Н Н, Сальникова Л Б Методические указания к изучению дисциплины Управленческий анализ в отраслях и выпонению контрольной работы для студентов заочной формы обучения специальности 060500 // СПб СПбГИ-ЭУ 2004 пл 3 25 пл (авт -1,0 пл.)

27. Гусаков М А , Коноплянник Т М, Фивейский С А Проблемы формирования инновационной экономики региона//Социальные, экологические и экономические аспекты информационных технологий Междунар науч конф сб трудов М: АМИ 2003 0,5 п л (авторских -0,2 п л)

28 Гриб П В , Коноплянник Т М, Мешков В А Экономическая политика как фактор обеспечения устойчивого развития регио-на//Актуальные проблемы экономического развития региона сб научн тр Вып 2/Ред кол: д э н, проф Рохчин В Е, д э н, проф Васильева М.В., к э н , доц Знаменская К Н СПб УНЦ ГМУ. 2003 0,4 пл. (авт -0,15 пл)

29 Коноплянник Т М, Мешков В А, Волосов А И Региональные аспекты концепции устойчивого развития//Акгуальные проблемы экономического развития региона: сб научн тр Вып 2/Ред кол дэн, проф Рохчин В Е , д э н , проф. Васильева М В , к э н , доц Знаменская К Н СПб.. УНЦ ГМУ 2003 0,4 п л (авт -0,15 п л )

30 Коноплянник Т М, Бондарь В М , Савенков Л В Проблемы управления инвестиционным процессом на региональном уров-

не//Акхуальные проблемы экономического развития региона. Сб научн трудов/Ред кол . д э н, проф Рохчин В Е (отв. ред) и др СПб Х УНЦ ГМУ 2002 0,75 п л (авторских - 0, 5 п л )

31 Коноплянник ТМ, Бондарь В.М, Мешков В А Проблемы формирования промышленной политики региона/УРегион Политика Экономика Социология СПб 2002 №5 0,5 п л (авт - 0,25 п л ).

32 Коноплянник Т М, Бургонова Г Н, Пименова А Л Бухгатерский учет в инвестиционных фондах//Учебно-методическоепособие СПб СПбГИЭУ 2001 4,1 пл (авт-1,4пл)

33. Коноплянник Т М К вопросу о повышении жизнеспособности субъектов малого предпринимательства//Пути совершенствования российской экономики Сборник трудов молодых ученых СПб СПбГУЭФ 2000 ОД пл

34. Коноплянник Т.М Управление затратами в сфере обслужи-вания//Парус-Пресс Региональный выпуск №1 2000 0,1 п л

35 Коноплянник ТМ. Управление издержками на малых пред-приятиях//Проблемы преобразования и регулирования социально-экономических систем / Под. ред О.П Литовки Вып 7 СПб ИРЭ РАН 2000 0,3 пл

Формат 60x84 1\16 Бумага офсетная Печать офсетная Уел печ л 1,8 Тираж 100 экз Заказ № 35~6

Отпечатано с оригинал-макета автора Редакционно-издательский центр ГУАП 190000, Санкт-Петербург, Б Морская ул , 67

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Коноплянник, Татьяна Михайловна

Введение.

Глава 1. Концептуальные основы управления устойчивостью хозяйственных систем.Ю

1.1 Сущность управления устойчивостью хозяйственных систем в условиях современной российской экономики.ю

1.2. Региональный аспект управления устойчивостью хозяйственных систем.

1.3. Самоорганизация хозяйственных систем как основа управления их устойчивостью.

1.4. Функции кризисов в управлении устойчивостью хозяйственных систем.

Глава 2. Методология управления устойчивостью хозяйственных систем.

2.1. Цели, задачи и принципы управления устойчивостью хозяйственных систем.

2.2. Диагностика и прогнозирование как функциональные подсистемы механизма управления устойчивостью.

2.3. Управление экономической безопасностью и риск-менеджмент в системе управления устойчивостью хозяйственной системы.

2.4. Финансовый и регулярный менеджмент в механизме управления устойчивостью хозяйственной системы.

Глава 3. Методические основы управления устойчивостью на основе бюджетирования.

3.1. Интеграция систем управленческого и бухгатерского учета.

3.2. Реализация бюджетного подхода к управлению.

3.3. Прикладные аспекты бюджетного управления устойчивостью.

Глава 4. Информационное обеспечение управления устойчивостью хозяйственных систем.

4.1. Роль и место информационных систем в управлении устойчивостью предприятия.

4.2. Внедрение информационной системы на предприятии как превентивный управляемый кризис.

4.3. Влияние внедрения корпоративных информационных систем на кадровую устойчивость.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление устойчивостью хозяйственных систем"

Динамичное развитие мировой экономической системы, становление новых параметров взаимодействия национальных экономик в условиях глобализации влечет за собой рост неопределенности экономической среды. Возникающие возмущения носят непрогнозируемый характер, что выступает дестабилизирующим фактором, существенно осложняющим процесс управления хозяйственными системами макро, мезо и микро уровня. Основными тенденциями развития российской экономики в условиях глобализации выступают увеличение разрыва между уровнем развития топливно-сырьевого и обрабатывающего сектора экономики, углубляющийся кризис научно-инновационной сферы, недостаточная стабильность банковской системы. Аналитики отмечают возрастающую вероятность кризиса национальной валютной системы. Отмечающийся на фоне указанных тенденций экономический рост носит экстенсивный характер, обусловленный увеличением добычи и экспорта топливно-сырьевых ресурсов. Негативное влияние на общеэкономическую ситуацию может оказать ожидаемое в скором будущем присоединение России к Всемирной торговой организации, которое, несмотря на длительный переходный период, может привести к деструктуризации ряда отраслей производственной сферы. Принципиально важный вопрос, составляющий научную проблему исследования, заключается в следующем: как обеспечить устойчивость экономических систем микро и мезо уровня в условиях нестабильности макроэкономической ситуации.

Существующий подход к пониманию сущности устойчивости разграничивает управление устойчивостью систем мезо и микро уровня, прежде всего, выделяя региональные аспекты управления устойчивостью. При этом устойчивость системы мезо уровня рассматривается в русле концепции устойчивого развития, внимание акцентируется на экологической составляющей процесса развития. Устойчивость системы микро уровня обеспечивается преимущественно на основе методов и приемов финансового и антикризисного менеджмента. Таким образом, на наш взгляд, не сформирована единая концепция устойчивости хозяйственной системы, основанная на понимании сущностных характеристик понятия лустойчивость.

Проблемы управления устойчивостью хозяйственных систем обусловлены также спецификой постприватизационного этапа развития российской экономики. 4

Приватизация (изменение формы собственности) представляла собой институциональную революцию, которая привела к общеэкономическому системному кризису.

Последовавшие процессы реструктуризации в ряде случаев усугубляли негативные проявления на мезо- и микроуровнях, что приводило к банкротству приватизированных предприятий или финансовому кризису на региональном уровне. Исследование причин возникновения кризисных ситуаций и их последствий для развития хозяйственных систем позволяет выявить общие закономерности, которые могут стать основой для формирования принципиального нового подхода к управлению устойчивостью.

Необходимость совершенствования механизма адаптации системы к постоянным имениям внешней среды, как фактора обеспечения устойчивости системы, обусловлена недостаточной методологической проработанностью основных аспектов адаптационного менеджмента.

К основным направлениям, которые нуждаются в теоретическом и методологическом обосновании, следует отнести системные аспекты обеспечения устойчивости на мезо- и микроуровне, проблемы управления кризисами в хозяйственных системах, проблемы диагностики, вопросы регулярного управления, вопросы информационного обеспечения процесса управления и оценки эффективности управления устойчивостью. Этим обусловливается актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние разработанности научной проблемы. Теоретическое исследование и разработка методологических основ управления конверсией хозяйственных систем как комплексного явления в литературе не проводилось. Вопросам управления реформированием хозяйственных систем посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных исследователей, таких как Р. Акофф, В.Г. Афанасьев, Ст. Бир, А.А. Богданов, Дж. Касти, Г.Б. Клейнера, М.Н. Крейниной Б.З. Мильнер, В.Н. Садовский, Д.В. Соколов, Е.В. Шатрова, У. Эшби и др. Проблемами эффективного функционирования хозяйственных систем занимались П.Н. Завлин, В.В. Ковалев, Д.С. Львов, В.В. Новожилов, и др. Вопросам управления региональной экономикой и проблемам трансформации промышленного комплекса региона посвящены труды таких ученых как И.А. Бланк, В.В. Бузырев, 5

A.A. Горбунов, E.A. Гришпун, M.A. Гусаков, Г.В. Гутман, А.Е. Карлик,

B.В. Котико, В.Н. Лексин, В.П. Полянский, А.И. Попов, В.Е. Рохчин, A.A. Румянцев, И.И. Сигов, В.Д. Шапиро и др. Эти труды послужили теоретико-методологической основой исследования и позволили сформулировать научную проблему теоретического исследования и методического обоснования управления устойчивостью хозяйственных систем.

Необходимость эффективного обеспечения устойчивости хозяйственных систем сферы на макро-, мезо- и микроуровнях с использованием механизмов регулярного менеджмента, с одной стороны, и отсутствие достаточного теоретического и методологического обеспечения процесса управления устойчивостью хозяйственных систем, с другой стороны, подтверждают актуальность темы данного диссертационного исследования.

Цель диссертационной работы - исследование и обоснование закономерностей управления устойчивостью экономических систем и разработка теоретико-методологических основ системного управления устойчивостью крупных промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи: исследование роли и места системного подхода в современном управлении крупным предприятием; анализ системы управления предприятием и выявление ее функций в современной экономике; анализ закономерностей развития хозяйственных систем; исследование сущностных характеристик устойчивости хозяйственных систем; анализ современных концепций управления устойчивостью хозяйственных систем; идентификация роли кризиса в управлении устойчивостью хозяйственной системы; исследование методов и моделей обеспечения устойчивости хозяйственных систем; разработка теоретико-методологических основ управления устойчивостью хозяйственных систем; разработка методических основ управления кризисными ситуациями в процессе обеспечения устойчивости промышленного предприятия; разработка методических основ постановки регулярного менеджмента на предприятии как элемента управления устойчивостью его хозяйственной системы.

Выявление роли и места информационного обеспечения в механизме управления устойчивостью хозяйственной системы

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, связанных с целенаправленным управлением устойчивостью хозяйственных систем в условиях российской экономики. Объектом исследования являются крупные хозяйственные системы (предприятия).

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и зарубежных стран в области управления экономическими системами, системного анализа, управления предприятиями, государственного регулирования экономики, устойчивого развития регионов.

Статистической базой исследования являются материалы государственных статистических органов РФ, зарубежных органов статистики, а также материалы, непосредственно собранные автором в ходе исследований на предприятиях Санкт-Петербурга.

Диссертационное исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования - системного подхода, анализа и синтеза, методов логического и экономико-математического моделирования.

Поставленные задачи определили логику и структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коноплянник, Татьяна Михайловна

Основные результаты качественного анализа риска проявляются в следующем:

- перечень проранжированных рисков, который может быть впоследствии использован для распределения ресурсов между различными участками деятельности предприятия или различными проектами;

- список приоритетных рисков, требующих дальнейшего анализа и управления.

4. Количественный анализ рисков нацелен на получение численной оценки вероятности каждого риска и его влияния на цели предприятия. Количественный анализ риска обычно проводится после качественного.

Можно использовать следующие ресурсы для проведения количественного анализа риска: план риск-менеджмента; перечень выявленных рисков; перечень приоритетных рисков; информацию из внешних источников; внутренние документы предприятия.

Наиболее широко используются следующие методы количественного анали

148 за риска:

1. Статистическая обработка результатов анкетирования. Используется для количественной оценки вероятности риска и его влияния на цели предприятия. Необходимая информация зависит от типа распределения вероятностей. Обычно при количественном анализе риска используется непрерывное распределение вероятностей и оценок тяжести риска. Наиболее распространенными типами распределения являются равномерное, нормальное, треугольное, бета-распределение. Например, если используется треугольное распределение, информация собирается относительно оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного сценария.

2 Анализ чувствительности. Помогает определить, какие риски могут иметь наибольшее потенциальное влияние на цели предприятия. Анализ чувствительности исследует степень, в какой неопределенность каждого элемента проекта влияет на общие результаты, в то время как остальные неопределенные элементы остаются на своем базовом (первоначально оцененном) уровне.

Анализ чувствительности - простейший и потому наиболее часто используемый количественный метод исследования рисков. Он лежит в основе принятия ряда управленческих решений. Так, если цена продукта оказалась критическим фактором (как в приведенном примере), то можно усилить программу маркетинга или пересмотреть затратную часть, чтобы снизить стоимость проекта. Если же анализ показывает высокую чувствительность к изменению объема производства, следует уделить внимание повышению производительности.

Анализ чувствительности обладает рядом несомненных преимуществ, к которым относятся его простота, теоретическая прозрачность, возможность формализации и естественность применяемого математического аппарата, наглядность интерпретации результатов. Именно эти достоинства обусловили широкое практическое использование этого метода. Однако анализу чувствительности присущи и существенные недостатки. Во-первых, этот метод является экспертным, т.е. разные группы методов могут получить различные результаты. Во-вторых, в ходе анализа чувствительности не учитывается корреляция между изменяемыми факторами, что может снизить достоверность результатов. Третьим недостатком выступает одно-факторность этого метода, т.е. ориентированность на изменение только одного фактора [104].

3. Анализ дерева решений. Это диаграмма, которая описывает принятие решений, связанных с принятием той или иной из доступных альтернатив. Она объединяет вероятности рисков и затраты и выгоды по каждому логическому сценарию, связанному с будущими событиями и принимаемыми решениями. Использование дерева решений связано с выявлением того, какое из решений принесет ПР наибольшую ожидаемую ценность, если все неопределенные компоненты, затраты, результаты и будущие действия будут выражены количественно.

4. Имитационное моделирование. Имитационное моделирование по методу Монте-Карло (Monte-Carlo Simulation) позволяет построить математическую модель для проекта с неопределенными значениями параметров и, зная функции распределения вероятностей для параметров проекта, а также корреляцию между параметрами, получить распределение доходности проекта. Укрупненная схема анализа рисков по методу Монте-Карло для инвестиционного проекта приведена на рис. 2.16.

Несмотря на то, что метод Монте-Карло обладает рядом достоинств, он не получил широкого распространения на практике. Основным его недостатком является неоднозначность трактовки результатов имитационного моделирования.

Возможно применение и других методов, в зависимости от сложившейся на предприятии практики и специфики выявленных видов риска.

Результаты количественного анализа риска:

- ранжированный перечень количественно измеренных рисков. Включает те риски, которые представляют собой наибольшие угрозы или дают наиболее благоприятные возможности, а также количественные оценки их влияния.

- прогнозы затрат, прибылей, графиков реализации проектов предприятия с учетом их вероятности;

- оценки вероятности достижения целей при текущем уровне знания рисков.

- важным результатом количественного анализа, на наш взгляд, дожно стать примерное определение бюджета противорисковых мероприятий, то есть того, сколько может потратить предприятие на снижение рисков, исходя из их общей вероятности и тяжести финансовых потерь, вызванных

150 этими рисками.

Определение ограничения значений переменных

Размещение вероятностных весов по границам значений

Рис. 2.16. Схема анализа рисков по методу Монте-Карло [34] 5. Разработка и осуществление плана противорисковых мероприятий.

Этот процесс обеспечивает правильное распределение пономочий и ответственности по каждому из выявленных рисков. Эффективность планирования противорисковых мероприятий отразится непосредственно на том, возрастут или уменьшатся риски предприятия.

Планирование противорисковых мероприятий дожно быть адекватным тяжести воздействия рисков, эффективным с точки зрения затрат и результатом, соответствующим по времени, реалистичным, согласованным со всеми заинтересованными сторонами и адресным по распределению пономочий и ответственности. Часто требуется выбирать наилучшие меры из нескольких возможных альтернатив.

К основным ресурсам для разработки плана противорисковых мероприятий относятся: план риск-менеджмента', - перечень ранжированных рисков, полученный в результате качественного анализа;

- перечень приоритетных рисков с их количественной оценкой, полученный в результате количественного анализа;

- прогнозы затрат, прибылей, графиков реализации проектов предприятия с учетом их вероятности;

- оценки вероятности достижения целей при текущем уровне знания рисков перечень потенциальных мер реагирования на риск, доступных предприятию. В процессе идентификации риска могут быть определены действия, позволяющие реагировать на отдельные риски или категории риска.

- границы допустимости риска. На разработку плана мероприятий оказывает влияние уровень риска, который организация считает приемлемым;

- потенциальный объем финансирования риска (бюджет противорисковых мероприятий), составленный с учетом результатов качественного и количественного анализа рисков.

Рассматривая наиболее распространенные методы РМ, можно классифицировать их с точки зрения организации процесса управления, следующим образом (рис.2.17).

1. Методы, основанные на передаче рисков (уклонение от риска) связаны с тем, что риск передается по привлекательной цене другому лицу, обладающему необходимым опытом и заинтересованному в осуществлении подобной деятельности. К наиболее часто используемым методам этой группы относится страхование, а также различные хозяйственные контракты (договор подряда, договор факторинга и т.п.). Передача рисков обязательств наиболее эффективна при борьбе с угрозами финансовых рисков. Она практически всегда связана с уплатой премии за риск стороне, принимающей риск.

Рис. 2.17. Методы управления рисками на предприятии 2. Методы, основанные на сохранении риска, применяются тогда, когда предприятие вынуждено преодолевать негативные последствия, связанные с рисками, собственными силами. Здесь возможны три стратегии:

- локализация (выделение деятельности по реализации рискованного проекта в самостоятельную бизнес-структуру, функционирующую на принципах интрапренерства, либо в юридически обособленное предприятие);

- диссипация (разделение риска между участниками; диверсификация проектов и видов деятельности; распределение риска по этапам жизненного цикла проекта);

- компенсация риска путем самострахования (создания резервов), либо принятия управленческих мер превентивного характера, направленных на предотвращение рисковых ситуаций.

Наиболее часто используемым методом принятия риска является создание резервов на непредвиденные события, включая резервы времени, денег и ресурсов для известных рисков. Для этого нужно определить степень влияния риска, рассчитать величину приемлемого риска для тех рисков, которые организация предполагает принять.

Существует также ряд неформализуемых методов минимизации рисков, понимаемых нами как процессы, косвенно воздействующие на качество организации РМ и управления компанией в целом. К таким методам можно отнести:

1. Повышение эффективности использования кадрового потенциала. Человеческий фактор во многом определяет успешность компании на рынке. Эффективность использования кадров зависит от качества отбора и найма персонала, интенсивности обучения и развития сотрудников, отработанности механизма мотивации.

2. Оптимизация организационной структуры. Гибкость оргструктуры и ее адекватность специфике компании отражает профессионализм руководства и значительно повышает устойчивость и адаптивность компании, к меняющимся внешним условиям.

3. Степень инновационности организации. Современный бизнес предлагает огромное количество новых техник управления всеми аспектами организации, игнорирование которых приводит к потере конкурентных преимуществ и постепенному вымиранию компании. Это не означает необходимость слепого следования любым новым методикам, однако процессы совершенствования и повышения качества управления дожны происходить в организации постоянно.

4. Развитие и поддержание связей (в том числе и неформальных) с инфраструктурными организациями и другими участниками рынка [5].

В результате планирования противорисковых мероприятий разрабатываются:

- план противорисковых мероприятий. Дожен быть составлен для такого уровня детализации, на котором будут осуществляться действия. Дожен включать некоторое или все из ниже перечисленного:

5 Балашова Н.Е. Построение системы риск-менеджмента в финансовой компании //Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 4.

Х выявленные риски, их описания, область деятельности, на которую влияют риски, их причины и то, как они могут повлиять на цели предприятия;

Х носители риска и связанная с ними ответственность;

Х результаты качественного и количественного анализа риска;

Х согласованные меры управлению каждым из приоритетных видов риска;

Х уровень остаточного риска, ожидаемый после осуществления стратегии риск-менеджмента;

Х специфические меры по осуществлению выбранной стратегии;

Х бюджет и время для осуществления мер управления риском;

Х планы непредвиденных случайностей и борьбы с последствиями.

- остаточные риски. Это те риски, которые остаются после принятия мер по управлению риском. Это также менее значимые риски, принятые предприятием и оставленные путем создания резервов ресурсов и времени;

- вторичные риски. Эти риски возникают как прямой результат осуществления противорисковых мероприятий. Они дожны быть выявлены и рассмотрены на предмет управления ими; 1 проекты возможных контрактов, которые позволяют определить ответственность каждой стороны по специфическим рискам, если они наступят, а также по страхованию, услугам и другим возможным действиям для избежания или уменьшения угроз; необходимые резервы на непредвиденные события', предложения по пересмотру плана риск-менеджмента и стратегий управления в других функциональных областях. 6. Мониторинг и контроль риска - это процессы отслеживания выявленных рисков, мониторинга остаточных рисков, а также идентификации новых рисков, обеспечения выпонения плана риск-менеджмента и оценки его эффективности риска. По мере осуществления деятельности риски меняются, прогнозируемые риски исчезают и возникают новые риски. Хорошо поставленные процессы мониторинга и контроля дают информацию, помогающую принимать эффективные решения еще до того, как возникают новые риски. Цель мониторинга риска - определить, что:

- противорисковые меры были приняты так, как это планировалось;

- противорисковые действия настолько эффективны, насколько ожидалось;

- угроза риска изменилась с момента ее первоначального выявления;

- имеются сигналы, свидетельствующие о возможности наступления риска;

- возникли риски, не выявленные раньше.

Контроль риска включает периодическую отчетность, а также постаудит по противорисковым мероприятиям, что позволяет судить об эффективности плана риск-менеджмента и коррективах, которые нужно внести в план для уменьшения риска.

К основным ресурсам для мониторинга и контроля риска относятся:

- план риск-менеджмента; план противорисковых мероприятий;

- результаты проведения допонительной идентификации и анализа не выявленных ранее, либо вновь возникших рисков.

Можно выделить следующие методы мониторинга и контроля риска.

Контрольные листы, например, те анкеты, которые использовались для идентификации риска, могут также использоваться для мониторинга и контроля риска. Следует обратить внимание на внесение в них допонительных пунктов, если они кажутся важными для конкретного проекта.

Аудит риска. Аудиторы анализируют и фиксируют эффективность планирования противорисковых мер по избежанию, передаче и снижению риска, а также эффективность действий лиц, ответственных за риск.

Периодический анализ результатов осуществления проектов. Дожен осуществляться регулярно. Ранжирование рисков может изменяться в течение жизненного цикла проекта. Любые изменения могут потребовать допонительного качественного и количественного анализа риска.

Анализ полученных доходов. Используется для сравнения с базовыми планами.

Анализ бюджета.

В результате мониторинга и контроля риска разрабатываются:

- допонительные рабочие планы. Это незапланированные ранее меры реагирования на растущие риски. Дожны быть правильно зафиксированы и внесены в план управления риском;

- перечень возможных корректирующих воздействий;

- перечень вносимых изменений в план противорисковых мероприятий; база данных предприятия по рискам;

- обновленные контрольные листы для идентификации риска.

Общая схема этапов риск-менеджмента представлена в таблице 2.14. Отметим, что жирным курсивом в ней выделены те ресурсы, которые стали результатом предыдущих этапов деятельности, курсивом - другая информация, уже использовавшаяся на предыдущих этапах.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Коноплянник, Татьяна Михайловна, Санкт-Петербург

1. Абрютина М.С. Экспресс-анализ бухгатерской отчетности. М.: Дело и сервис, 1999.

2. Азарченков Ф.А. Совершенствование управления развитием предприятия на основе риск-менеджмента. Автореферат, канд. дисс. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.

3. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4

4. Айдимирова Н.Г., Садкова И.В. Технологический аудит информационных систем как фактор повышения эффективности управления Режим доступа: http ://www. anrb .ru/isei/cf2004/d721. doc.

5. Акофф P.JI. Планирование в больших экономических системах. Нью-Йорк, 1970 / Пер. с англ. Г.Б. Рубальского / Под ред. И.А. Ушакова. М.: Советское радио, 1972.

6. Альперович М. Введение в OLAP и многомерные базы данных Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbasic/alpero2i.asp.

7. Андрианов В.Д. Россия: Экономический и инвестиционный потенциал. М., 1999.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство Питер, 1999.-416 с.

10. Антикризисное управление предприятиями: Учеб. пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. И. : ИПК госслужащих, 2001.

11. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. М.: Омега-Л, 2004.

12. Арчибальд Р.Д., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системная методология управления проектами и программами.

13. Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется строительный комплекс страны в рыночной экономике Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/m65/.

14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000.

15. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000.

16. Балашова Н.Е. Построение системы риск-менеджмента в финансовой компании //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4.

17. Бир С. Мозг фирмы./Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.270

18. Бишоп Дж. Обратная связь через окружение как аналог функционирования мозга //Самоорганизующиеся системы. М.: Мир, 1967.

19. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. М., 1999.

20. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Калининград: Янтарный сказ, 1997.

21. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. полный курс. В 2-х т. / Пер. с англ. / Под ред. В.В. Ковалева. СПб: Экономическая школа, 1997.

22. Броадбент М., Китцис Э. СЮ - новый лидер. Постановка задач и достижение целей. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2006. - 288 с.

23. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование М.: Инфра-М, 2003.

24. Валянский С.И., Калюжный Д.В. Третий путь цивилизации, или спасет ли Россия мир?- М.: Агоритм, 2002.

25. Вахрушкина М.А. Бухгатерский управленческий учет. Москва: ЗАО Финстатистинформ, 1999.

26. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. 2-е изд. - М.: Дело, 2002. - 888 с.

27. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

28. Воротилов В. Территориальная интеграция и этапы ее развития в российской экономике //Регион: политика, экономика, социология. 2002. - № 3-4. - с. 48.

29. Гапоненко А.Л. Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления. М.: Изд-во РАГС, 1999.

30. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело, 1999.

31. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов Издательство: ТОО НПЦ "Крылья", 2000. 400 с.

32. Графова Г.Ф., Гуськова C.B. Экономическая оценка инвестиций. - М.: Из-дательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2006. - 138 с.

33. Грачев A.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М., 2002.

34. Грачева М. Анализ проектных рисков. Экономико-математический инструментарий. //Инвестиции в России. 1999. - № 12. - с. 3-13.

35. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени //Рынок ценных бумаг. 1999. - № 24.

36. Гутман Г. В. Лапыгин Ю. Н., Прилепский А. И. Экономическая безопасность региона: теория и практика. -М., 1996

37. Гутман Г.В. и др. Управление региональной экономикой /Г.В. Гутман, A.A. Мироедов, C.B. Федин; Под ред. Г.В. Гутмана. М.: Финансы и статистика, 2002.271

38. Данилов-Данильян В.И. Устойчивое развитие (теоретико-методологический анализ) //Экономика и математические методы, 2003.- том 39.-№2.

39. Домашнев К.И. Формирование системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии. Автореф. канд. дисс. СПб: СПБГУЭФ, 2006

40. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Проблемы системологии. М.: Сов. радио, 1976. 296 с.

41. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики./Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

42. Езерская С.Г. Сущность и методы оценки экономической безопасности. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcontent/doc-0-435.html.

43. Заболотский В., Юсупов Р. Устойчивое развитие-безопасность цивилизации // Основы безопасности жизни, 2002.- №8.- С.33-35.

44. Иванов Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования. -Ростов н/Д: Феникс, 2002, с.214.

45. Ивантер А. Минорный аккорд. //Эксперт. 2003. - № 1. - 13 января. - с. 1416

46. Кадушкин А., Михайлова Н. Оценить нельзя верить Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетitm/kis/valuevstrust.shtml.

47. Кале В. Внедрение SAP R/3. Руководство для менеджеров и инженеров. -М.: Компания АйТи, 2004. - 470 с.

48. Канунников A.A. К вопросу об устойчивых сообществах

49. Камыков Ю.П. Оперативная финансовая работа на предприятии и в производственном объединении (опыт объединения Автомосквич). М.: Финансы, 1974

50. Камер Д. Сети TCP/IP, том 1. Принципы, протоколы, структура, 4-е изд. -М.: Издательский дом "Вильяме", 2003. - 880 с.

51. Карасев А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 5.

52. Карлоф В. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

53. Кац И. Антикризисное управление предприятием //Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2.

54. Качалов И. Три ключевых параметра развития кризисов компаний. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

55. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском производственных систем. //Экономика и математические методы. 1997. - № 4. - с. 2-12.

56. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 5

57. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность.

58. Ковалев В.В. Курс финансовых вычислений. М., 1999.

59. Ковалев В.В. Патров В.В. Как читать баланс. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.

60. Козивкин В.В. Экономическая безопасность промышленного предприятия. Режим доступа www.bmpravo.ru/stats.

61. Козлов А. Формы управления рисками в деятельности предприятия. М: Диалог-МГУ, 1999.

62. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения/ Ред.кол. Л.И.Абакин и др.- М.: Экономика, 1993.

63. Концепции самоорганизации: становление нового образа научного мышления. М.: Наука, 1994.

64. Коробков А. Новые возможности для эффективного управления. //Экономические стратегии. 2001 (лето). - с. 51-59.

65. Короткий С. Концепция построения комплексных информационных систем Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетvernikov/kias/vest.shtml.

66. Корчагина Е.В. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура // Проблемы современной экономики, 2005. № 3(15)

67. Котляр Э.А. Искусство и методы финансового анализа и планирования. М.: НВП ИНЭК, 2004.

68. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 2001.

69. Криворотое B.C. Управление экономической устойчивостью предприятий в трансформационном периоде. Автореф. канд. дисс. Краснодар: Изд-во Кубанского государственного университета, 2006.

70. Куклин А. А. Яковлев В. И. Определение порогов индикаторов экономической безопасности в рамках модели устойчивого развития. Екатеринбург, 1997.

71. Куракаев М.Э. Разработка стратегии риск-менеджмента на предприятиях строительного комплекса: Автореф. дисс. на соиск. уч. степ, канд. экон. наук. СПб.: СПбГУЭФ, 2003.

72. Курдюмов С., Малинецкий Г. Парадоксы хаоса // 3нание-сила.-1993.-№3.-С.53-62

73. Курдюмов С.П. Интервью с С.П.Курдюмовым: В связи со ст. И. Пригожина Филосифия нестабильности в журнале Вопросы философии, 1991, №6. //Вопросы философии. 1991. - №6. - С.53-57273

74. Лейн Д. Просвещенный ИТ-директор: лучшие примеры из практики Кремниевой долины. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 498 с.

75. Лернер А.Я. Начала кибернетики. М., 1967.

76. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения, 3-е изд. М.: Дело, 2002.

77. Лобанов А., Филин С., Чугунов А. Риск-менеджмент: системно-целевое исследование мирового опыта, его осмысление применительно к российским реалиям. Анализ важнейших достижений и тенденций развития на пороге XXI века. //РИСК. 1999. - № 4. - с. 43-52.

78. Лобанов С.Н. Реализация региональных преимуществ в реформировании экономики России /Сб. научн. трудов На рубеже веков: экономические проблемы реформирования России /Под ред. С.П. Кукуры. М.: ОАО Издательство Экономика, 1998 г. - с. 5-10.

79. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий //Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2.

80. Лукасевич И .Я. Программное обеспечение финансовых решений // Финансы. -2000.-№ 7.

81. Любушкин Н. П., Бабичева Н. Э. Анализ подходов к оценке и прогнозированию выручки от продаж с учетом сезонной составляющей // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - N 6.

82. Ляпунов А.М. Общая задача об устойчивости движения. М.: Меркурий -Пресс, 2000.

83. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. Пер. с нем. М., 1992.

84. Международные стандарты финансовой отчетности. Электронный курс лекций. СПб, СПбГУЭФ, 2002.

85. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. Пер с англ. М.: Дело, 1995.

86. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 года №118.

87. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 г. № 16-н. - М., 2001.

88. Михакевич А.П. Бухгатерский учет на предприятиях зарубежных стран. -Минск: ООО Мисанта, 1998.

89. Наврузов Ю. Структурирование хаоса: практическое руководство по управлению командой. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 320 с.274

90. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-247 с.

91. Огастин Н. Как выбраться из кризиса, который вы пытались предотвратить /В кн.: Управление в условиях кризиса: Пер. с англ. Серия Классика Harvard Business Review. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 255 с.

92. Пинто Дж. К. Управление проектами. СПб.: Питер, 2004. - 464 с.

93. Погодина В.В. Методологические аспекты антикризисного управления. // Экономика и управление. 2004. - № 1 (16). - с. 131-137.

94. Половинкин П., Зозулюк А. Предпринимательские риски и управление ими. //Российский экономический журнал. 1997. - № 9. - с. 70-82.

95. Поторович В., Попов В., Эволюционная теория экономической политики, часть 1 //Вопросы экономики. 2006. - №7.

96. Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых //Менеджмент в России и за рубежом. 2005. -№4.-с. 8-15.

97. Правила управления рисками. //Электронный журнал Business. -2000ю № 7. -www.r2r.ru

98. Приехали! //Компания. 2005. - № 46 (392). - с. 20.

99. Пушкин В.Г. Кибернетические принципы самоорганизации. Л., 1974.

100. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Шевченко С.Ю. Управление рисками инновационных инвестиционных проектов: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 75 с.

101. Романов А.И., Галеев И.С. Устойчивое развитие-это экологизация экономики: (Размышления о том, что экологическое законодательство дожно стать атрибутом развития общества) //Экономика и управление, 2000.-N5,-С. 80-82.

102. Романов В., Бутуханов А. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски. /Моделирование и анализ безопасности, риска и качества в сложных системах. СПб.: НПО Омега, 2001. - с. 78-81.

103. Ряшенцев В. Кризис под контролем //Электронный журнал Анти-кризсный менеджмент. Октябрь 2005. Режим доступа: http//: www. management, com.ua.

104. Сабурова М.М. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия. Автореф. дисс. канд. экон. наук. Ульяновск: Изд-во Ульяновского государственного университета, 2006275

105. Савчук В.П. Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

106. Самочкин В.Н., Тимофеева O.A., Калюкин A.A., Захаров P.A. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3.

107. Семеней А. Проблемы прогнозирования банкротства на российских предприятиях Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

108. Сергеев И.В., Шипицын A.B. Оперативное финансовое планирование на предприятии.- М.: Финансы и статистика, 2002.

109. Синюк В.Г., Шевырев A.B. Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений. М.: Издательство "Экзамен", 2003.

110. Скамай Л. Системность на поле неопределенности. //РИСК. 1999. - № 2-3.-с. 62-68.

111. Солопов П. Оценка целесообразности инвестиций в IT. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcontent/view/l 22/78.

112. Станиславчик E.H. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. Ч М.: Ось-89, 2002. Ч 80 с.

113. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. Москва, КОНСЭКО,1998

114. Теневая экономика и экономическая преступность. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbekryash.

115. Терехов В.В. Общее понятие экономической безопасности и характеристика основных её показателей Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетstatea49.html.

116. Терехов Л.Л. Кибернетика для экономистов. М.: Финансы и статистика, 1983.

117. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

118. Ткаченко Е.А. Теоретико-методологические основы управления комплексным развитием промышленных предприятий. Автореф. докт. дисс. СПб.: СПбГУЭФ, 2007.

119. Товб A.C., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 240 с.

120. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении //Менеджмент в России и за рубежом. 2002,- № 1.lie

121. Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 г. № 440 О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию

122. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева).- М.: СОВНЕТ, Кубе Групп, 2001. 265 с.

123. Управление по результатам: Пер. с финск./Общ. ред. и предисл. Я А. Лейманна. М.: Издательская группа Прогресс, 1993. - 320 с

124. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф, Форд Т. Управление Ч это наука и искусством: Республика, 1992.

125. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления. Т. 1-5: Пер. с англ. М.: ВИПКэнерго, 1992.

126. Федеральная служба государственной статистики. Официальный сайт. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетwps/portal/!ut/p/.cmd/cs/.

127. Федеральный закон № 127-ФЗ. О несостоятельности (банкротстве). -М., 2002.

128. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ О бухгатерском учете // Российская газета. 1996. № 228.

129. Финансовое планирование и контроль / Пер. с англ. / Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996.

130. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие /Под ред. проф. В.М. Попова.- М: Финансы и статистика, 2000.

131. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.В. Кол-чиной. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

132. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

133. Хакен Г. Синергетика. М.: Мир, 1980

134. Харламов А. Федеральная и региональная политика: поиск компромисса или путь к эффективному развитию? //Регион: политика, экономика, социология. 2002. - № 3-4. Ч с. 12-15.

135. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, 1996.

136. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 239 с.

137. Хозяйственный риск и методы его измерения. /Пер. с венгер. М.: Экономика, 1979.

138. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Изд-во Дело, 1993.

139. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2005.1.l

140. Царев B.B. Внутрифирменное планирование. СПб.: Издательство: Питер, 2002. - 496 с.

141. Циперман Г.Н., Ципес Г.Л. BSC для СЮ или политические аспекты внедрения корпоративных информационных систем Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

142. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.

143. Черемушкин С. Информационная ахимия Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетims/ims088.html.

144. Черненко М., Слепцов С. Принципы классификации управленческих информационных систем Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетims/ims079.html.

145. Чирки X. На пути к целостной науке о предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2.

146. Чуб Б.А. Оценка инвестиционного потенциала субъектов российской экономики на мезоуровне. Под ред. д.э.н. Бандурина В.В. М.: Буквица, 2001.

147. Чудин А. Методы оценки эффективности ИТ на этапе эксплуатации. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdownload/it-efficiency.pdf.

148. Шатрова Е.В., Салихов С.М. Механизмы управления кризисными предприятиями. //Экономика и управление. 2004. - № 1 (16). - с. 116-120.

149. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М. ИНФРА-М, 2000.

150. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. М., 2001.

151. Шумпетер Й. Теория экономического развития: (Исслед. предприни-мат. прибыли, капитала и цикла конъюнктуры)./ Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.

152. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство Дело и Сервис, 2001.

153. Яковец Ю. В. Об устойчивом развитии и экологических циклах //Экология и жизнь, 1999.- N4,- С. 11-15.

154. Яругова А. Управленческий учет Ч опыт экономически развитых стран,- М.: Финансы и статистика, 1991г.

155. A guidebook of Projekt&Program Management For Enterprise Innovation. PMCC/ENNA, Japan,2002

156. Altman, E. I., Financial Ratios, Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy. Journal of Finance, (September 1968): pp. 589-609.

157. Body of Knowledge. Fourth Edition UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - pp.64278

158. Doug DeCarlo, Jossey-Bass extreme Project management. - p.m. Office, 2005. - 585 p.

159. Financial management and analysis /Frank J. Fabozzi Haboken, 2003, 1007 P

160. Forecasting economic and financial time series using nonlinear methods / Guest ed. Michael P. Clements et al, Amsterdam, 2004.

161. Fulmer, John G. Jr., Moon, James E., Gavin, Thomas A., Erwin, Michael J., A Bankruptcy Classification Model For Small Firms. Journal of Commercial Bank Lending (July 1984): pp. 25-37.

162. ICB IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999.-pp.112.

163. ICM CRISIS REPORT: News Coverage of 2003. Business Crisis Events. -The Institute for Crisis Management. Vol. 8 no. 1. - August 2004

164. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 1996.

165. Pisello Th., Strassmann P. IT Value Chain Management maximizing ROI from IT Investments. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетsearchCIO/downloads/MaximizingROIfromITInve stments January2004. pdf.

166. Porter M.E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance: With a new introduction. N.Y.: Free Press, 1998.

167. Project Management Body of Knowledge.-PMI, 2002 ?.

168. Springate, Gordon L.V. Predicting the Possibility of Failure in a Canadian Firm. Unpublished M.B.A. Research Project, Simon Fraser University, January 1978.

169. The OECD Observer.-1996.-№ 97(January).

170. VZPM Verein zur Zertifizierung von Projektmanagern der SPM Gesellschaft fr Projektmanagement and der SGO Gesellschaft fur Organisation: Beurteilungss280

Похожие диссертации

• Развитие региональных и отраслевых хозяйственных систем в неравновесной экономике: вопросы теории и методологии
• Управление устойчивым социально-экономическим развитием региона
• Управление устойчивостью производственных систем в условиях инновационной модернизации
• Управление устойчивостью промышленного предприятия на основе использования уравнения микробаланса
• ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО АПК: ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И РЫНОЧНАЯ САМОРЕГУЛЯЦИЯ