Управление трансакционными издержками в системе аграрного рынка региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Шумакова, Оксана Викторовна |
| Место защиты | Омск |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление трансакционными издержками в системе аграрного рынка региона"
На правах рукописи
Шумакова Оксана Викторовна
УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСАКЦИОННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ В СИСТЕМЕ АГРАРНОГО РЫНКА РЕГИОНА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. АПК и сельское хозяйство)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
4839706
Новосибирск 2011
4839706
Диссертационная работа выпонена в ФГОУ ВПО Омский государственный аграрный университет.
Научный консультант: доктор экономических наук, профессор
Стукач Виктор Федорович,
зав. кафедрой экономики и управления сельскохозяйс венным производством ФГОУ ВПО Омский государ венный аграрный университет
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Зельднер Алексей Григорьевич, руководитель центра институтов государственного регулирования Института экономики Российской академии наук
доктор экономических наук, профессор
Напело Валерий Николаевич,
зав. кафедрой региональной экономики
ФГОУ ВПО Сибирская академия государственной служ
доктор экономических наук, профессор Гриценко Галина Михайловна, зав. Атайским филиалом ГНУ СибНИИЭСХ Ведущая организация: ФГОУ ВПО Челябинская государственная
агроинженерная академия
Защита состоится л18 марта 2011 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 220.048.05 при ФГОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет по адресу: 630039, г. Новосибирск, ул. Добролюбова, 160, зал ученого совета
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного аграрного университета.
Автореферат разослан 16 февраля 2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
С.А. Шековников
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Опыт проведения аграрных реформ показал, что в условиях рыночных отношений сельскохозяйственные организации не могут успешно функционировать без создания системы управления затратами, позволяющей решать проблемы рационального использования их производственного потенциала. Сбои в хозяйственном механизме зачастую связаны с такими причинами, как неэквивалентный обмен товарами и услугами, расхождение экономических интересов у партнеров, несоответствие прав и ответственности и др., что наиболее остро отражается на работе сельскохозяйственных организаций. Проявляются они в трудностях, с которыми сельскохозяйственные организации встречаются при реализации продукции, использовании производственных услуг, вступлении во взаимоотношения с органами управления и партнерами по бизнесу, отстаивании своих прав в судебных инстанциях. Эти проблемы, а также непрозрачность рыночных отношений и отсутствие необходимой информации приводят к росту трансакционных издержек, на долю которых приходится свыше четверти общих затрат. Поэтому их сокращение, оптимизация и управление представляют актуальное и весьма существенное направление в снижении себестоимости продукции, росте прибыли и рентабельности организации.
Исследованию трансакционных издержек в аграрном секторе экономики длительное время не придавалось особого значения. Их сущность, содержание и отраслевая специфика, влияние на функционирование и развитие экономической системы АПК специально не изучались.
В настоящее время снижение трансакционных издержек является одной из наиболее актуальных задач модернизации национальной экономики России, важнейшим условием ее устойчивого развития, что требует серьезного теоретического обоснования.
Степень разработанности проблемы. Трансакционные издержки в зарубежной экономической литературе выделяются в отдельную теорию, которая является частью более общей институциональной теории. Среди исследователей институ-
циональной экономики следует отметить таких авторов, как Г. Беккер, Дж. Бьюкене, Т. Веблен, Дж. Гэбрейт, К. Даман, Г. Демсец, М. Дженсен, Л. Дэвис, Дж. Ком-монс, У. Меклинг, К. Менар, П. Мкгром, Г. Мюрдаль, С. Пейович, Р. Познер, К. Поланьи, Р. Роуз, Дж. Стиглер, Г. Талок, Л. Тевено, О. Фаворо, С. Чанг, Т. Эг-гертссон, К. Эрроу. Наибольший вклад в развитие теории трансакционных издержек внесли Л. Ачиш, Й. Б ар цепь, Р. Коуз, Д. Норт, О. Уильямсон, Дж. Уолис и др.
Среди отечественных экономистов проблемы институциональной экономики и трансакционных издержек исследовали A.A. Аузан, С.Ю. Барсукова, В.В. Вольчик, Р.И. Капелюшников, В.Е. Кокорев, П.В. Крючкова, А.К. Ляско, С.А. Малахов, А.Н. Олейник, Е.В. Попов, В.В. Радаев, А.П. Табурчак, В.Л. Тамбовцев, А.Е. Шас-титко и др.
Особенности трансформационных процессов, в том числе ее институциональных аспектов, рассматривали в своих работах: С.Б. Авдашева, Н.Ф. Вернигор, Г.М.Гриценко, В.Е. Дементьев, Т.Г. Догопятова, А.Г.Зельднер, В.П. Зотов,
A.M. Зубахин, Г.Б. Клейнер, О.В. Кожевина, В.А. Кундиус, Ю.А. Лютых, В.Л. Макаров, А.Н. Нестеренко, P.M. Нуреев, Ю.Я. Ольсевич, Я.Ш. Паппэ, В.Н. Папело,
B.В. Печенкина, Ю.М. Рогагнев, А.Т. Стадник, В.Ф. Стукач, А.И. Сучков, С.А. Шел-ковников, A.A. Яковлев и др.
Вместе с тем следует отметить недостаточную разработанность механизмов снижения трансакционных издержек в сельском хозяйстве, а также вопросов практического применения теории трансакционных издержек при выработке мер государственной экономической политики. Актуальность, дискуссионность и неразработанность многих теоретико-методологических положений, их высокая практическая значимость предопределили выбор темы исследования.
Цель исследования. Целью исследования является разработка теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по управлению траи-сакционными издержками в сфере функционирования аграрного рынка в рамках проблемно ориентированного подхода.
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:
- конкретизированы теоретические основы системы управления трансакцион-ными издержками в сфере функционирования аграрного рынка;
- дана оценка уровню трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях, предложен механизм их регулирования в рамках проблемно ориентированного подхода;
- выявлена взаимосвязь трансакционных издержек и масштабов производства сельскохозяйственных организаций;
- предложена методика предварительной оценки размеров трансакционных издержек на стадии заключения договоров, разработан программный продукт для расчетов;
- разработан механизм оценки и регулирования трансакций участников агро-продовольственного рынка региона с целью преодоления рыночных барьеров в рамках проблемно ориентированного подхода;
- обоснована необходимость корректировки деятельности институтов информационной инфраструктуры и определен набор рациональных продуктовых цепей на аграрном рынке региона;
- предложен подход к снижению трансакционных издержек путем повышения эффективности маркетингово-логистической системы на предприятиях АПК;
- разработана стратегия формирования информационной инфраструктуры региона, основанная на координации деятельности ее институтов.
Объектом исследования являются экономические и организационно-управленческие проблемы формирования и развития системы управления трансак-ционными издержками участников аграрного рынка региона.
Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений в процессе формирования и развития системы управления трансакционными издержками на аграрном рынке региона.
Объектом наблюдения выступают сельскохозяйственные организации всех форм собственности в сфере производства, переработки продукции, институты инфраструктуры региона.
Область исследования. Диссертационная работа соответствует области исследования п. 15.31 Теория аграрных отношений и методы их регулирования; п. 15.36 Исследование особенностей воспроизводственного процесса в сельском хозяйстве Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют работы ведущих отечественных и зарубежных классиков экономической науки по вопросам управления трансакционными издержками.
Информационной базой исследования послужили информационные и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, в том числе ее территориального органа по Омской области, материалы периодической печати, информация официальных \vww-cepBepoB, экспертные оценки руководителей и специалистов, материалы личных наблюдений.
В процессе исследования применялись следующие методы: монографический, системный подход, научной дедукции и индукции, абстрактно-логический, сравнения, количественного и качественного анализа.
Основные положения, выносимые на защиту:
1. Теоретические и методологические основы системы управления трансакционными издержками в сфере функционирования аграрного рынка.
2. Методика проблемно ориентированного анализа трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях.
3. Взаимосвязь величины трансакционных издержек и масштабов производственной и рыночной деятельности.
4. Методика оптимизации размера трансакционных издержек при заключении договоров.
5. Механизм преодоления барьеров на аграрном рынке с использованием проблемно ориентированного подхода.
6. Корректировка механизма функционирования институтов информационной инфраструктуры.
7. Принципы и методические подходы к проектированию и внедрению марке-тингово-логистической системы в сельскохозяйственных организациях.
8. Стратегия формирования инфраструктуры государственной системы сбора, анализа и распространения рыночной информации на аграрном рынке региона.
Научная новизна исследования состоит в решении важной социально-экономической научной проблемы, заключающейся в разработке теоретико-методологических основ и практических рекомендаций по управлению трансакци-онными издержками в рамках концепции проблемно ориентированного подхода.
Наиболее существенными являются следующие результаты, полученные лично автором и характеризующие новизну исследования.
1. Уточнены теоретические основы управления трансакционными издержками, определены их место и роль в формировании затрат участников аграрного рынка. Дано обоснование авторской формулировки содержания сущности категорий тран-сакционные издержки и луправление трансакционными издержками, которые, в отличие от существующих, учитывают отраслевую специфику, обеспечивают возможности создания эффективного механизма управления трансакционными издержками на аграрном рынке.
2. Впервые в форме целостной системы предложен и апробирован проблемно ориентированный подход к регулированию трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях, что позволяет с помощью разработанного исследовательского инструментария осуществлять регулирующие воздействия в рамках поэтапных действий. Данный подход отличается структурированностью процесса в выявлении и решении проблем, является способом получения информации как источника для принятия управленческих решений и основой для осуществления мер по регулированию трансакционных издержек как в масштабах предприятия, так и рынка.
3. Обоснована зависимость величины трансакционных издержек, включающих в себя эффективность сбора информации, ведения мониторинга, снижение риска оппортунизма, от масштабов производства организаций. В рамках вертикально интегрированных структур существенно повышаются возможности координации хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций, обеспечивается снижение трансакционных издержек.
4. Разработана и апробирована методика оптимизации размера трансакционных издержек при заключении договоров, которая позволяет выявить основную часть трансакционных издержек, оценить их размер и состав, определить слабые и сильные стороны контрагентов, скорректировать их действия. В предложенной методике использован инструментарий, включающий индикаторы для исследования трансакционных издержек, технологическую карту, сформированную в электронной таблице с применением программного продукта. Созданы предпосыки для определения удельного веса трансакционных издержек в сумме по договору, что является основой для разработки нормативов в этой сфере. Нормативы представлены по классификационным группам: крупные интегрированные структуры и ходинги, агропромышленные формирования, располагающие производством по переработке, крупные и средние предприятия, не имеющие в своем составе автономных подразделений, и самостоятельные предприятия малых форм.
5. Дана оценка отраслевых барьеров на аграрном рынке с позиции их авторской классификации и выделения трансакционных издержек. Разработан механизм преодоления рыночных барьеров субъектами аграрного рынка, который отличается возможностью выявления специфики рыночных барьеров как особых институтов, включающих формальные и неформальные правила, выступающих составной частью институциональной среды хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций. Доказано, что у части организаций, формирующих инфраструктуру аграрного рынка региона, функции не сбалансированы по составу, что приводит к росту трансакционных издержек, связанных с преодолением барьеров, возникающих в результате взаимодействия с сельхозтоваропроизводителями.
6. Обоснована необходимость корректировки деятельности институтов информационной инфраструктуры, так как от наличия оперативной рыночной информации зависит набор рациональных продуктовых цепочек, обеспечивающий продвижение продукции, работ, услуг от непосредственного производителя до конечного потребителя и позволяющий решить комплекс проблем трансакционного характера. Проведен эксперимент по созданию системы мониторинга информационной инфраструктуры аграрного рынка региона, обеспечивающей сбор, обработку и пре-
доставление участникам трансакций рыночной информации с целыо определения эффективных продуктовых цепей и ликвидации неэффективных посреднических звеньев.
7. Предложено создание маркетингово-логистической системы с целью решения комплекса организационно-управленческих задач по преодолению межструктурных противоречий в рамках взаимодействия центров ответственности сельскохозяйственных организаций путем включения маркетинговых структур в систему логистики в качестве органической составной части, а следовательно, и трансформации отделов закупок, продаж, маркетинга, логистики. Обосновано, что функции таких отделов не только дублируются, но и зачастую противоречат друг другу, что приводит к увеличению трансакционных издержек. В отличие от существующих вариантов структуры центров ответственности предложенный подход позволяет сократить время на обработку документов, предотвратить потери информации, устранить дублирование функций, повысить ответственность испонителей, усовершенствовать сбытовую политику и, как следствие, сократить трансакционные издержки. Разработана логическая схема взаимодействия подразделений организации в системе трансакционных издержек в рамках предложенных структурных изменений.
8. Разработана стратегия развития информационной инфраструктуры регионального рынка, которая, в отличие от существующей, проявляется в разработке и внедрении государственной системы рыночной информации. В системе выделяется два крупных блока учреждений: первый - звенья, связанные с деятельностью министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области; второй - территориальная служба государственной статистики РФ. Предусмотрено функциональное взаимодействие структур по сбору, анализу и распространению рыночной информации, которая осуществляет функции аккумулирования, хранения данных, проведения многоуровневого комплексного экономического анализа (предприятие - район - регион - федеральный уровень); передачу информации; создание условий для обеспечения информацией органов власти, субъектов хозяйственной деятельности и населения; уменьшение информационной асимметрии; координацию действий участников хозяйственной деятельности; информатизацию процессов управления регионом. Это
обеспечит значительное повышение эффективности сельскохозяйственного производства путем сокращения трансакционных издержек, связанных с поиском информации и принятием управленческих решений.
Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость заключается в том, что значительно допонены современные подходы к управлению тран-сакционными издержками, которые могут стать основой теоретических и прикладных разработок, связанных с формированием нового хозяйственного механизма в рыночных условиях, позволяющего значительно снизить трансакционные издержки.
Практическая значимость исследования заключается в разработке методических рекомендаций количественного измерения, анализа и минимизации трансакционных издержек сельскохозяйственных организаций и предложений по формированию механизма управления их деятельностью. Применение субъектами аграрного рынка предложенного в диссертации инструментария управления трансакционными издержками позволит руководителям организаций значительно сократить их размер, что повлияет на снижение себестоимости производимой продукции и повышение ее конкурентоспособности на рынке.
Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе, а именно в преподавании таких дисциплин, как Экономическая теория, Менеджмент, Экономика, Маркетинг, Логистика. По совокупности научных результатов исследование носит общеметодический и прикладной характер. Оно направлено на определение и разработку наиболее эффективного инструментария по управлению трансакционными издержками сельскохозяйственных организаций.
Апробация и реализация результатов исследования. В рамках научного направления автором выпонена научно-исследовательская разработка по теме Управление трансакционными издержками в АПК (номер государственной регистрации 0120.0 509875); проведен научно-методический семинар Резервы снижения трансакционных издержек в экономике области с сотрудниками министерства финансов Омской области. На основании проведенного научного исследования разработан и утвержден интелектуальный продукт Методика измерения и оценки трансакционных издержек сельскохозяйственных товаропроизводителей в сфере
рыночной инфраструктуры (свидетельство о регистрации ФГУП ВНИТЦ 30 января 2006 г. № 73200600019). Основные научные положения, выводы и рекомендации диссертации доложены на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях. Отдельные научные и практические предложения автора одобрены и включены в итоговые документы этих конференций.
Результаты исследования использовались при разработке догосрочной целевой программы Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Омской области (2010-2014 годы), что подтверждается справками Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области. Отдельные положения и методические рекомендации использовались при разработке региональных программ развития АПК Атайского края, а также в практической деятельности сельскохозяйственных организаций Омской области (ОАО Омский Бекон, ООО Манрос-М, СПК Пушкинский и др.).
Публикации. Основные результаты исследования отражены в 52 научных публикациях общим объемом 47,04 п.л., в том числе в 5 монографиях, 11 статьях, опубликованных в научных журналах, рекомендованных ВАК.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 355 страницах машинописного текста, включая 51 таблицу, 41 рисунок и 28 приложений.
Во введении обоснована актуальность проблемы, сформулированы цель, задачи, объект, предмет и методы исследования, показана научная новизна полученных результатов, их теоретическая значимость и практическая ценность.
В первой главе Методологические аспекты управления трансакционными издержками систематизированы основные концепции трансакционных издержек, их сущность в категориях институциональной экономики, представлены способы управления трансакционными издержками, показана роль функций управления и инструментов регулирования трансакционных издержек в воспроизводственном процессе аграрного рынка.
Во второй главе Концепция изучения и регулирования трансакционных издержек в сфере производственной и рыночной деятельности регионального АПК раскрыты концепция управления трансакционными издержками, сущность и методика проблемно ориентированного подхода. Проведена систематизация проблем, с которыми встречаются сельхозтоваропроизводители.
В третьей главе Практическая реализация проблемно ориентированного подхода в системе регулирования трансакционных издержек проведен анализ трансакционных издержек в сфере АПК и представлена методика проблемно ориентированного анализа деятельности сельскохозяйственных организаций в воспроизводственном процессе. Разработаны и обоснованы концептуальная схема и методика экспертизы договоров по параметрам трансакционньгх издержек, представлены ее этапы.
В четвертой главе Формирование механизмов преодоления барьеров функционирования на агропродовольственном рынке рассмотрены рыночные барьеры, их классификация и отраслевая специфика, исследован состав и проведен анализ противоправных действий субъектов рынка в системе проблемно ориентированного подхода. Дана оценка последствий действия барьеров для рыночных субъектов и разработан механизм их преодоления.
В пятой главе Регулирование трансакционных издержек в рамках проблемно ориентированного подхода показаны роль и значение информации на рынке аграрной продукции, предложена концепция создания и функционирования государственной системы информации рынка аграрной продукции. Обоснована необходимость включения маркетинга в логистику в качестве органической составной части. Раскрыт механизм регулирования барьеров на аграрном рынке с представлением эффекта сокращения трансакционных издержек. Предложен порядок формирования информационной базы для оценки размера трансакционных издержек на стадии заключения договора.
В выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследования.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Структурирован и теоретически обоснован понятийный аппарат управления трансакцлоннымн издержками, разработана концепция исследования.
В условиях рыночной экономики трансакционные издержки являются неотъемлемой частью производственного процесса. Первоначально трансакционные издержки были определены Р. Коузом как лиздержки использования механизма цен. Позднее это понятие приобрело более широкий смысл. Оно стало обозначать любые виды издержек, сопровождающих взаимодействие экономических агентов, независимо от того, где оно протекает - на рынке или внутри организаций, поскольку деловое сотрудничество в рамках иерархических структур также не свободно от трений и потерь. В рамках институциональной экономики с учетом трансакционной составляющей появилась реальная возможность оценить весь спектр рыночной деятельности предприятия.
Для расчета эффективности трансакционных издержек предлагается воспользоваться методикой оценки порога безубыточности по маржинальному доходу путем соотнесения последнего к сумме внешних и внутренних трансакционных издержек:
где Э- экономическая эффективность трансакционных издержек, %;
Пя - прогнозируемая маржинальная прибыль отдельного контракта, руб.;
Зжш, Звтт 3Дрт - внешние, внутренние и прочие трансакционные издержки контракта.
Разработана концепция управления трансакционными издержками. Цель концепции - создание рациональной и эффективной системы исследования и управления трансакционными издержками для повышения результативности аграрного сектора экономики (рис. 1).
Концепция позволила сформировать поное и глубокое понимание сущности трансакционных издержек, функций управления, их оценки, предложить комплекс мер регулирования таких издержек, а также создать инфраструктуры для сбора, анализа и распространения информации о рынке аграрной продукции, позволяющей
Сущность концепции - разработка теоретико-методологических основ и практических рекомендаций по управлению трансакционными издержками в сфере функционирования аграрного рынка в рамках проблемно ориентированного подхода
Раздел I. Совокупность методо-лопгческих положении о сущности управления трансакционными издержками как комплексной проблемы снижется затрат в АПК
Изучить теоретические аспекты системы управления трансакционными издержками в категориях институциональной экономики
Раздел И. Проблемно ориентированный подход в оценке и регулировании трансакционных издержек в воспроизводственном процессе
Раздел Л]. Формирование механизмов преодоления рыночных барьеров
Рассмотреть порядок и особенности формирования трансакционных издержек в
организациях АПК на основе сложившейся методики определения, оценить их современный уровень и степень управления ими и проанализировать ТИ в организациях АПК, разработать механизм управления издержками на основе проблемно ориенти-
Ряздел IV. Мзрхетин-гово-логистический комплекс в системе управления затратами в региональном АПК
Оценить отраслевые барьеры на а непродовольственном рынке с позиции их авторской классификации и выделения трансакционных издержек, обосновать и выдвинуть гипотезу преодоления отраслевых барьеров посредством формирования соответствующих шгспггу-тов
Раздел V. Регулирование трансакционных издержек в рамках контрактных отношений
Раздел VI Рыночная информация, обеспечивающая формирование эффективных продуктовых цепочек, мониторинг издержек в рыночном процессе
Разработать и сформулировать системный подход к снижению трансакционных издержек путем совершенствования организационной структуры управления маркетинге во-логистической службой
Выявить п систематизировать проблемы, возникающие на стадии заключения договоров. Разработать методику оценки договоров на основе выделения возникающих трансакционных издержек и сопоставления полученной величины с нормативным уровнем
Оценить развитость информационной инфраструктуры, обеспечивающей производственные и рыночные процессы, разработать концепцию ее развития на региональном уровне
Исследовательский инструментарий Монографический, системный подход, методы научной дедукции и индукции, абстрактно-логический метод, метод сравнения, методы количественного и качественного анализа, метод экспертных оценок
Результаты проведенных исследований
Сформировано поное и глубокое понимание сущности трансакционных издержек, функций управления, их оценки, предложен комплекс мер регулирования таких издержек, а также созданы инфраструктуры для сбора, анализа и распространения информации о рынке аграрной продукции, позволяющей принимать обоснованные решения в рамках контрактных отношений, которые обеспечивают условия для формирования современного рынка аграрной продукции
Структурирован и теоретически обоснован понятийный аппарат управления трансакционными издержками. Даны авторские определения трансакционных издержек и луправления трансакционными издержками с учетом отраслевой специфики
Доказана зависимость трансакционных издержек от масштабов производства. В форме целостной концепции предложен и апробирован проблемно ориентированный анализ трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях
Выявлена специфика рыночных барьеров на аграрном рынке как особых институтов. Дано авторское определение барьеров входа на аграрный рынок, предложена классификация рыночных барьеров и разработан механизм их преодоления субъектами аграрного рынка
Предложено создание маркепгнговологистиче-ской службы с целью решения комплекса организационно-управленческих задач по преодолению межструктурных перегородок в рамках взаимодействия центров ответственности
Разработана и апробирована методика оптимизации размера трансакционных издержек при заключении договоров, а также структура и идикаторов для их исследования, технологическая карта, определены нормативные показатели
Мониторинг состояния информационного обеспечения субъектов аграрного рынка выявил необходимость корректировки деятельности его институтов. Выделен специфический комплекс проблем трансакцио иного характера, решение которых возможно только при наличии развитой информационной инфраструктуры регионального АПК
Рис. 1. Концепция диссе тационного исследования трансакционных издержек на егиоиальном аграрном рынке
принимать обоснованные решения в рамках контрактных отношений. Предложенные методологические положения о сущности управления трансакционными издержками направлены на изучение комплекса проблем снижения затрат в агропромышленном комплексе путем исследования теоретических аспектов системы управления в категориях институциональной экономики.
Проведенный анализ различных подходов к определению трансакционных издержек как экономической категории позволил нам сформулировать их определение. Под трансакционными издержками понимаются потери, возникающие в результате осуществления рыночных трансакций между экономическими агентами, эффективность которых обеспечивается набором соответствующих институтов, делающих такие трансакции обычными. Обобщение научных взглядов отечественных и зарубежных ученых-экономистов позволило сформулировать авторское определение понятия луправление трансакционными издержками: это система, выражающая производственные отношения, связанные с планированием, нормированием, учетом, анализом, контролем и регулированием трансакционных издержек на основании полученной внешней информации от соответствующих, как от рыночных, так и других общественных институтов и внутренней информации о затратах для различных целей, и позволяющая в реальном диапазоне принимать последовательные рациональные управленческие решения, влияющие на результаты деятельности организации. Именно сигналы цен с рынка позволяют наладить систему обмена с идеальными обратными связями и удовлетворяют потребности руководства.
2. Методика проблемно ориентированного анализа трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях.
Подход, ориентированный на проблему, включает ее детальный анализ, который позволяет учесть все аспекты проблемной ситуации, что способствует более быстрому и эффективному ее решению. Следовательно, изучение и выявление наилучшего варианта решения проблемы предприятия автоматически устраняют риск того, что применение этого варианта не решит проблему. Оценка значимости ограничений дожна даваться исходя из того, насколько существенно они влияют на состояние и результаты работы сельскохозяйственных организаций.
Для решения поставленных задач проблемно ориентированный анализ выпоняется в три этапа по схеме лот конца к началу, т. е. от выявления недостатков в группе сельскохозяйственных организаций к недостаткам в организациях, осуществляющих схожий вид деятельности, к тому, что не удовлетворяет в работе отдельной сельскохозяйственной организации.
Основной задачей проблемно ориентированного анализа является выявление основных факторов, негативно влияющих на процесс реализации сельскохозяйственной продукции, приобретения материально-технических ресурсов и производственных услуг, которые приводят к их удорожанию.
Методика проблемно ориентированного подхода к анализу трансакционных издержек предусматривает определенную логическую последовательность работы: выявление того, что не удовлетворяет в результатах работы; что порождает эти недостатки; условия работы, мотивы тех или иных действий участников взаимоотношений (рис. 2).______
!1).<А 1емш> ортнтиропанным мшп эшипп, позволяющий вычыт, причини и пряпюоречиа. возникающие в результате взаимоотношений сельскохозяйственных органйзадий^с контрагентами,
Н 1 1> . п
Последовательность Требования
I. Изучение среды. I. Определение количественных или
2. Отбор хозяйств. качественных параметров.
3. Проведение экспресс-опроса. 2. Выявление конкретных ограниче-
4. Изучение содержания проблемы. нии.
5. Обработка и анализ собранной 3. Оценка значимости проблем.
информации. 4. Получение информации для про-
6. Анализ результативности гноза развития субъектов
Оценка противоречий на рынке продукции растениеводства и животноводства Оценка противоречий с контрагентами по поводу приобретения ресурсов, сервисных услуг
РЕЗУЛЬТАТ
Повышение эффективности и устойчивости развития предприятия, выявление противоречий и их причин, возникающих в результате взаимоотношений сельскохозяйственных организаций с контрагентами
Рис. 2. Логическая схема проблемно ориентированного анализа в организациях АПК
Таким образом, мы считаем, что проблемно ориентированный анализ Ч это анализ, позволяющий выявить причины и противоречия, возникающие в результате взаимоотношений сельскохозяйственных организаций с контрагентами, направленный на повышение эффективности и устойчивости развития предприятий.
В основу разработанной методики проблемно ориентированного подхода к анализу трансакционных издержек, возникающих у сельскохозяйственных организаций, положен принцип приоритета интересов непосредственно сельхозтоваропроизводителей. На этом основании все остальные противоречия и проблемы, существующие у организаций в отношениях с органами местного самоуправления, структурами государственной власти и партнерами, оцениваются с позиции интересов их руководителей и специалистов.
Исследование проводилось в 2004-2008 гг. и предусматривало прохождение следующих этапов: определение выборки организаций, проведение экспертного опроса руководителей и специалистов с целью выявления областей возникновения трансакционных издержек сельскохозяйственных организаций, обработка и анализ собранной информации. В результате исследования по нормативной выборке опрошены руководители и главные специалисты по видам деятельности 37 сельскохозяйственных организаций четырех природно-экономических зон Омской области, занимающихся животноводством, растениеводством, приобретением техники. Как показало исследование, у сельскохозяйственных организаций с рыночными контрагентами возникает множество противоречий по поводу реализации своей продукции, приобретения, ремонта, эксплуатации техники и оборудования.
Исследования позволяют привести ориентировочный перечень причин, которые создают предпосыки действий участников рынка, приводящих к возникновению и росту трансакционных издержек в системе регионального АПК, среди которых: несовершенство законодательной базы, расхождение интересов организации и конкретных работников, организационно-правовая культура и традиции. Имеют значение экономическое положение хозяйствующих субъектов и склонность рыночных контрагентов к ведению нелегального бизнеса, макроэкономические условия трансформационного периода развития и др. Можно утверждать, что трансакцион-
ные издержки весьма значимы как на микро-, так и на макроуровне, где они достигают 35%. В масштабах АПК Омской области трансакционные издержки составляют 15-17 мрд руб.
3. Взаимосвязь трансакционных издержек и масштабов производственной и рыночной деятельности.
По данным управленческого учета и экспертных оценок за 2004-2008 гг., был проведен анализ организаций с различными объемами производства и уровнем затрат. Показатели крупных организаций ОАО Птицефабрика Сибирская, ОАО Омский Бекон и ООО Манрос-М, поставляющих на региональный рынок более половины всей сельхозпродукции, и входящих в интегрированные формирования, сравнивались с показателями самостоятельно работающих организаций -ООО Калачинский молочный комбинат, ЗАО Осокинское, ОАО Калачинский мясокомбинат (табл. 1).
Таблица 1. Структура трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях за 2006-2008 гг.____
Вид трансакционных издержек (ТИ) 2006 г. 2007 г. 2008 г.
Сумма, 1 тыс. руб. Уд. вес, % Сумма, тыс. руб. Уд. вес, % Сумма, тыс. руб. Уд. вес, %
1 2 3 4 5 6 7
ООО Манрос-М
Внутренние 4331 | 7,55 4615 6,09 11036 14,27
Внешние 50849 88,62 69274 91,21 64661 83,58
Упущенная выгода 2200 3,83 2065 2,72 1667 2,15
Всего ТИ 57380 100 75964 100 77364 100
ОАО Омский бекон
Внутренние 27235 6,08 4416 10,00 5313 7,93
Внешние 416213 92,9 37332 84,56 59436 88,74
Упущенная выгода 4550 1,02 2400 5,44 2228 3,33
Всего ТИ 447998 100 44148 100 79172 100
ОАО Птицефабрика Сибирская
Внутренние 304 0,58 223 0,17 202 0,10
Внешние 51844 99,30 124972 99,52 193919 99,74
Упущенная выгода 62 0,12 374 0,30 294 0,15
Всего ТИ 52210 100 125569 100 194415 100
ООО Калачинский молочный комбинат
Внутренние 32370 50,83 25600 51,4 24760 48,14
Внешние 22276 48,64 23897 47,98 26337 51,2
Упущенная выгода 243 0,53 311 0,67 341 0,66
Всего ТИ 45789 100 49809 100 51438 100
ЗАО Осокинское
Внутренние 175900 54,28 18240 56,7 19010 57,36
Внешние 14684 45,32 13751 42,51 13789 41,61
Упущенная выгода 133 0,4 180 0,56 341 1,01
Всего ТИ 32407 100 32171 100 33140 100
Окончание табл. 1
1 |2|Э|4|5|6|7
ОАО Карачинскиймясокомбинат
Внутренние 170692 53,71 176620 54,21 155383 50,44
Внешние 134915 42,45 141278 43,37 148671 48,27
Упущенная выгода 12201 3,84 7880 2,42 4030 1,31
Всего ТИ 317808 100 325778 100 308084 100
В организациях, входящих в интегрированные формирования, удельный вес трансакционных издержек в общей сумме затрат составляет 16,42-21,89% (внешние достигают 90% и более), в самостоятельно работающих организациях - 26,6-36,6% (внутренние занимают до 54%).
На всем пути от непосредственного производства продукции до ее конечного потребителя товаропроизводители вынуждены вступать во взаимодействие с множеством партнеров. В одних случаях - это рыночные трансакции, в другом - регулируемые внутри единой организации поставки (в крупных интегрированных системах). Что касается малых и средних участников аграрного рынка, то они взаимодействуют с партнерами и посредниками, теряя при этом ресурсы на купле-продаже товаров и услуг. В этом случае возникает опасность возникновения ситуации, когда затраты организаций будут гораздо выше, чем предполагаемые выгоды от снижения издержек рыночных трансакций.
Таким образом, прослежена зависимость между величиной трансакционных издержек и масштабом производства организаций, т.е. чем крупнее структура, тем меньше уровень трансакционных издержек и наоборот. В рамках вертикально интегрированных структур существенно повышаются возможности координации хозяйственной деятельности и обеспечивается возможность снижения издержек.
4. Методика оптимизации размера трансакционных издержек при заключении договоров.
Основой рыночных отношений в агропромышленном секторе экономики являются контракты, условия которых могут ограничить влияние будущих неблагоприятных изменений на деятельность хозяйствующих субъектов и ритмичность движения финансовых ресурсов, а недобросовестное поведение участников сдеки может привести к недостатку ликвидных активов, неплатежеспособности сельхозтоваропроизводителей, росту трансакционных издержек. Поэтому в ходе реализации кон-
трактных отношений трансакционные издержки представлены как объективный фактор, обусловленный взаимодействием экономических агентов, направленный на обеспечение условий обмена-общения. Выяснено, на заключение и согласование сдеки затрачивается примерно от 2 до 5 недель, причем основная часть времени приходится на согласования внутри организации между отделами. Чтобы избежать допонительных трансакций, следует определить их еще на первоначальной стадии, т. е. заключения договора. В связи с этим разработана и апробирована методика экспертизы договоров, планируемых к заключению (рис. 3).
Внешняя информация Днаш внутренней и внешней информации взаимодействия с контрагентами | Внутренняя информация
1. Решения суда, арбитража. 2. СМИ (Интернет, периодические издания). 3. Статистические сборники 4. Бухгатерская финансовая отчетность. 5. Деловая репутация контрагента. !. Кадровая политика. Устав организации. 2. Регистры учета. 3. Заключенные договоры. 4. Реестры поставщиков. 5. Бухгатерская финансовая отчетность
Содержательный анализ предпосылок для заключения договора
Этапы проведения
Анализ Анализ Анализ Анализ Способ Анализ уровня Опреде- Анализ уча- Анализ
пред- количест- вида затрат, выбора образования и ление стников мер
мета ва време- дея- связанных потен- квалификации размера договора, то ответ-
дого- ни и дли- тельно- с заключе- циаль- работников, сдеки и есть тех, кто ствен-
вора тельности сти нием и ного занимающих- формы ее является ности
заключе- партне- оформле- партне- ся составле- оплаты партнерской
ния сдел- ра нием дого- ра нием договора стороной по
ки воров договору
но состава и размера издержек;
' > < . ч. , Ч Х ^ срвдят кыяа-л-л иогтпгс&ягм доля гтшт^ошмх з^нс^з общей
' сумме дш'уаора .. . //Л;/'::
Заключение договора
11рит г, V у Х чс1 жтй
Отказ от заключения договора
Соблюдение всех условий методики
Соответствие размера трансакцион-ных издержек нормативным показателям
Накопление информации (мониторинг) как база для взаимодействия с контрагентами
Слишком большой размер трансакци-онных издержек по договору
Отрицательная деловая репутация контрагента
Рис. 3. Концептуальная схема методики оптимизации трансакционных издержек пои заключении и оАоомлении договооов
Величина трансакционных издержек зависит от многих факторов, связанных с производством и реализацией продукции, со статусом предприятия на рынке продукции, товаров и услуг, квалификацией сотрудников и т. д.
Оценить размер трансакционных издержек и эффективность заключаемой сдеки можно на основании технологической карты, которая представляет собой матрицу, отображающую условия методики и трансакционные издержки: поиска информации, ведения переговоров, измерения, спецификации и защиты прав собственности, предупреждения оппортунизма и форм их проявления. Карта позволяет собрать все расходы на выпонение того или иного условия методики для анализа трансакционных издержек. Для расчета используются средние данные по ранее заключенным договорам.
По данным предложенной методики определены состав и уровень трансакционных издержек по уже заключаемым договорам и обследуемым сельскохозяйственным организациям в 2008 г. Удельный вес трансакционных издержек от суммы договора составляет 3,8-12,4%.
Исследования проводились rio данным типичных сельскохозяйственных организаций Омской области, что позволило определить нормативный показатель удельного веса трансакционных издержек в общей сумме договора Нормативные значения различны для каждого из представленных участников рынка и учитывают самостоятельность хозяйственных действий, масштабы производства, уровень квалификации сотрудников, наличие специализированного оборудования и др. Числовое значение норматива определялось экспертным путем. Таким образом, для предприятий, входящих в интегрированные формирования, норматив составляет 1-2% (значения по исследованным технологическим картам 3^4%); для агропромышленных формирований, занимающихся как производством продукции, так и ее переработкой, - 3Ч4% (5-6%); для крупных и средних предприятий без автономных подразделений - 4-5% (7-9%); для самостоятельных предприятий малых форм - 6-7% (10-12%). Такое соотношение связано, прежде всего, со степенью самостоятельности предприятия, налаженным процессом производства, переработки и продажи,
территориальной отдаленности от основных рынков сбыта, уровня квалификации специалистов.
С целью оперативности и упрощения расчетов нами в программе лMicrosoft office Excel разработана электронная форма технологической карты и вспомогательных таблиц для ее расчета. Эта расчетная таблица позволяет пользователю определить размер трансакционных издержек на каждом этапе методики, выявить отклонение от нормативного показателя. При выборе закладки по классификационной группе предприятия представляются этапы деятельности по подготовке и реализации контракта, формы проявления трансакционных издержек и определяется их размер исходя из уровня сложности заключения договора. Уровни сложности возникновения трансакционных издержек при заключении договора: первый Ч низкий, предусматривает постоянство партнера, налаженные связи с контрагентами, наличие специалиста по подготовке и заключению договоров, положительную деловую репутацию; второй - средний, к нему относятся такие договоры, при заключении которых имеется информация о партнерах от третьих лиц, уже заключались 2-3 сдеки с этим контрагентом, среднее финансовое состояние, раньше возникали споры или не выпонялись условия договора; третий - высокий, к нему относятся разовые сдеки, отсутствие информации о контрагенте, отрицательная деловая репутация партнера, критическое финансовое состояние, наличие в истории партнера судебных разбирательств, штрафов по поводу невыпонения условий договора.
Таким образом, предлагаемая методика оптимизации размера трансакционных издержек при оформлении и заключении договоров позволяет выявить неопределенность и несовершенство контрактных отношений на основании ряда факторов, каждый из которых дает возможность обозначить возникающие в ходе формирования и заключения договоров проблемы, приводящие к значительному росту трансакционных издержек. Выявленные в работе проблемы и формы трансакционных издержек позволяют определить особенности их влияния на формирование договоров и предусмотреть пути их оптимизации. Применение методики позволяет сократить трансакционные издержки при заключении договоров в 2-3 раза. Всего по сель-
скохозяйственным и перерабатывающим организациям Омской области около 10 мн руб.
5. Механизм преодоления барьеров на аграрном рынке с использованием проблемно ориентированного подхода.
Темпы экономического роста многих предприятий остаются низкими, эффективность и производительность не растет, низкой остается рентабельность. Так, в Омской области уровень рентабельности производства сельскохозяйственных организаций в 2008 г. составлял 15,2%. Изменения внешней среды заставляют предприятия работать в режиме реального времени, т. е. подстраиваться, приспосабливаться к этим изменениям. Мы считаем, что барьеры входа на аграрный рынок - это совокупность экономических, организационных, административных, правовых, политических, социально-культурных институтов, действия которых затрудняют прибыльную деятельность, препятствуют выходу на рынок хозяйствующих субъектов.
Предложена классификация барьеров для предприятий, действующих на агро-продовольственном рынке, с выделением трансакционных издержек, в состав которых входят: экономические, правовые, организационные, административные, социально-культурные и политические. Каждый барьер рассмотрен с позиции внешней и внутренней среды, так как трансакционные издержки имеют свою специфику формирования. Такое деление позволяет определить концепцию их регулирования и значимости (табл. 2).
Таблица 2. Классификация барьеров в деятельности сельскохозяйственных организаций различных масштабов___
Вид барьеров Крупные интегрированные структуры и ходинги Агропром) формирова чающие пр по пере; ^пшенные ния, вклю-онзвадсгао работке Крупные и средние предприятия Самостоятельные предприятия малых форм
Внешние барьеры Внутренние барьеры Внешние барьеры Внуг^ ренние барьеры Внешние барьеры Внутренние барьеры Внешние барьеры Внутренние барьеры
1 2 3 4 5 б 7 8 9
Экономические
Ограничение емкости рынка + + ++ + +++ + +-Н- -н-
Уровень затрат +++ Ч +++ Ч +++ + +++ +
Первоначальные затраты ++ + +++ ++ +++ +++ +-Н- +++
Экономическая политика государства + - ++ - +++ - +++ -
Окончание табл. 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Доступность каналов реализации + +++ -И- +++ +++ +++ +-Н- +-Н-
Наличие рыночной информации +++ + +++ + +++ ++ -Н-+ +++
Правовые
Законодательные + | + + ++ + ++ +
Криминогенные + | + ++ + ++ ++ ++ +
Организационные
Развитость рыночной инфраструктуры + - + - ++ - ++ -
Стратегия интеграции - - ++ ++ ++ +++
Адмтшстрат ивпые
Правила установленные госорганами ++ ++ ++ ++ +++ +++ +++ +++
С011 иалы/о-к VI ьтурч ы е
Ком муни катив ный процесс ч- + + + ++ ++ ++ ++
Развитие рынка труда + - ++ - +++ - +++ -
Образовательный процесс - - - + + +++ + +++
Политические
Настрой административных, законодательных и судебных органов по отношению к бизнесу + - + - + - + -
Политическая стабильность 4- ; - + - + - + -
Группы по интересам и лоббисты - + - + - + - +
Примечание, л- Ч отсутствие барьера; л+ Ч легко преодолимый барьер; л++Ч преодолимый барьер; л+++ Ч сложно преодолимый барьер.
Оценка значимости барьеров входа на региональный рынок имеет принципи-
альное значение для всех хозяйствующих субъектов АПК. Задача по оценке барьеров входа усложняется тем, что нет универсальной единой формулы, с помощью которой можно было бы подсчитать высоту барьера входа. Более того, некоторые входные барьеры вообще не поддаются количественному измерению, и в этом случае специалистам приходится надеяться на свою интуицию и профессиональные навыки. Авторская оценка барьеров входа на региональный рынок субъектов АПК представлена в табл. 3.
При оценке величины рыночных барьеров организации, формирующие инфраструктуру АПК, были сгруппированы в семь классификационных групп. Проблемно ориентированный подход позволил определить основные из них, с которыми стакиваются товаропроизводители, и эффективность выпонения организациями инфраструктуры АПК своих функций.
Таблица 3. Оценка барьеров на региональном рынке хозяйствующих
субъектов АПК за 2008 г. (в среднем на одно предприятие)
Барьеры Крупные интегрированные структуры и ходинги Агропромышленные формирования Крупные и средние предприятия Самостоятельные предприятия малых форм
тис. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. УД-вес, % тыс. руб. уд. вес, %
Экономические 4778 22,82 1387 8,85 1030 13,49 142 7,93
Правовые 12767 60,99 10450 66,72 5190 68,0 1324 73,97
Организационные 368 1,76 327 2,08 234 3,07 64 3,58
Административные 2628 12,56 3220 20,55 973 12,75 182 10,17
Социально-культурные 392 1,87 283 1,80 205 2,69 78 4,35
Политические*
Всего 20933 100 15661 100 7632 100 1790 100
* Не возможно определить.
В работе доказано, что часть организаций, формирующих инфраструктуру АПК региона, выпоняет свои функции не в поной мере. Такая ситуация приводит к росту трансакционных издержек, связанных с преодолением барьеров, что еще более усугубляется в условиях кризисных явлений. Исследование позволило определить механизм преодоления барьеров на аграрном рынке, при разработке которого использован проблемно ориентированный подход. Фрагмент представлен в табл. 4.
Механизм регулирования в сфере действия барьеров на аграрном рынке - это возможности маневра объемами производства и каналами продаж, выбор рациональных продуктовых цепочек, обучение кадров, планирование уровня трансакционных издержек, ведение реестра учета трансакционных издержек, установление оптимального режима налогообложения, получение субсидий сельскохозяйственными организациями, повышение управляемости поведения субъектов хозяйствования, создание государственной службы рыночной информации, распространение общедоступной экономической информации, защита информации, электронный документооборот, создание информационно-консультационного центра при МСХиП Омской области и др. Использование механизма регулирования барьеров позволяет сократить трансакционные издержки по сельскохозяйственным и перерабатывающим организациям Омской области на 158 мн руб.
Таблица 4. Механизм регулирования в сфере действия барьеров на аграрном рынке в системе проблемно ориентированного подхода (фрагмент)__
Вид барь -ера Составляющая барьера Проблемы, возникают барье ие при преодолении ра Действия по регулированию механизмов преодоления Виды эффекта
Внешний*? Внут рен-ний Внешние Внутренние Внешние Внутренние
2 3 4 5 6 7 8
Экономический | Ограничение емкости рынка Привлечение покупателей, инвесторов; преодоление конкуренции; затраты на изготовление рекламной продукции; поиск каналов продаж Регулирование объемов производства Возможности маневра объемами производства и каналами продаж, выбор рациональных продуктовых цепочек Возможности маневра объемами производства и каналами продаж Сокращение издержек ведения переговоров, поиска информации о партнерах, рынках сбыта, повышение рентабельности производства, отстаивание своих интересов на рынке, снижение транспортныхных издержек в форме недополученной выручки
Уровень затрат Высокие транспортные расходы; издержки поиска информации, ведения переговоров; аренда помещений и производственных мощностей Отсутствие квалифицированных специалистов по управлению затратами предприятия, системы бюджетирования Создание кооперативов, строительство собственных помещений и покупка производственных мощностей, стандартизация методов измерения, учета Обучение кадров, введение в состав дожностных инструкций функций поиска информации, планирование уровня трансакционных издержек, ведение реестра учета трансакционных издержек Снижение издержек поиска информации, ведения переговоров, оппортунистического поведения, недополученной прибыли, выделение реальных расходов организаций, контроль за размером трансакционных издержек и предотвращение их роста, повышение рентаб. производства
Первоначальные затраты Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров; привлечение инвесторов, получение лицензий и других разрешительных документов; регистрация предприятия; оформление кредитов и лизинга Оформление специальных документов (лицензий, патентов), прав собственности; оплата консультаций специалистов; поиск потребителей; высокие расходы на заключение и оформление контрактов; территориальная отдаленность Проведение тендерного отбора, лицензирование деятельности, объединение материальных ресурсов и капитала с другими организациями, искоренение бюрократии Собственные юридические службы, обучение персонала Снижение издержек ведения переговоров и поиска информации, снижение затрат на регистрацию, получение кредитов, снижение риска оппортунизма, сокращение организационных затрат
Экономическая политика государства Оформление кредита, лизинга; господдержка сельского хозяйства; издержки поиска информации; допонительное материальное стимулирование Установление оптимально го режима налогообложения, выдача кредитов и субсидий сельскохозяйственным организациям Снижение налоговой нагрузки, издержек поиска информации, повышение рентабельности производства
1 2 1 3 4 5 6 7 8
Доступность каналов реализации Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров, поиска информации; транспортировка продукции Затраты времени и ресурсов, издержки ведения переговоров, поиска информации, связанные с личными связями сотрудников; неэффективность использования транспортных средств Приобретение транспортных средств, услуг посредюгче-ских организаций по транспортировке продукции, повышение управляемости поведения субъектов хозяйствования Контроль за рациональным использованием транспортных средств предприятия, стимулирование сотрудников Снижение издержек поиска информации и ведения переговоров, снижение издержек оппортунистического поведения, повышение эффективности сбора информации, экономия на издержках мониторинга
Наличие рыночной информации Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров; издержки поиска информации; оформление договорных отношений Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров, поиска информации; оформление договорных отношений; отсутствие оргтехники и Интернет-источников Создание государственной службы рыночной информации, распространение общедоступной экономической информации, защита информации Электронный документооборот, оказание государственной помощи в приобретении оргтехники и установлении Интернет-источников Повышение эффективности информационного обмена, предупреждение оппортунистического поведения, экономия па издержках поиска информации, снижение затрат упущенной выгоды
Правовой Законодательные Затраты времени и ресурсов; издержки ведения переговоров; поиска информации; финансово-кредитная и господдержка сельского хозяйства; оформление кредитов; реструктуризация задоженности; сдача отчетности через ТКС Затраты времени и ресурсов; издержки поиска информации; некорректное оформление документации; низкая квалификация специалистов Создание оптимальной законодательной базы для сельскохозяйственных организаций, создание информационно-консультационного центра при МСХиП Омской области Подбор квалифицированных специалистов, обу ч е н ие персон ала, наличие информационно-справочных систем Снижение издержек ведения переговоров, поиска информации, снижение затрат времени и ресурсов, снижение потерь, связанных с неграмотностью персонала
Криминогенные Издержки оппортунистического поведения; контрабандный ввоз и вывоз продукции Издержки оппортунистического поведения; отсутствие личного транспорта, складов для хранения продукции; нелегальный сбыт продукции сотрудниками предприятия; ведение двойной бухгатерии Государственный контроль контрабандного вывоза и ввоза продукции, повышение эффективности правоохранительной системы Допонительное стимулирование работников, контроль за хранением продукции, организация системы внутреннего контроля Снижение издержек оппортунистического поведения, снижение издержек текущего контроля, снижение издержек на вынужденную защиту
Административный Правила, установленные государственными органами Оформление кредитов, лицензий, с ертиф икатов и дру гой разрешительной документации; реструктуризация задоженности; сдача отчетности через ТКС; неформальные отношения между органами власти и предприятиями Низкая квалификация сотрудников экономической службы для понимания, расшифровки законов Оптимизация правовых актов по отношению к производителям, стандартизация методов учета и отчетности, повышение эффективности административного управления Подбор квалифицированных специалистов и их обучение, внутренний контроль, аудиторские и ревизионные проверки Снижение издержек спецификации и защиты прав собственности, издержек оппортунистического поведения, снижение издержек входа-вы хода на рынок, сокращение времени ожидания решений
6. Обоснована необходимость корректировки деятельности институтов информационной инфраструктуры и наличия оперативной рыночной информации.
Основные задачи системы рыночной информации состоят в создании конкурентоспособного рынка аграрной продукции. Однако существуют проблемы, суть которых заключается в несовершенстве ценообразования, налоговой политики, слаборазвитой инфраструктуре агропромышленного комплекса, разрушении связей между производителями и потребителями, недостаточном уровне государственной поддержки, дефиците необходимой информации о рынке. Для проникновения на рынок и занятия на нем определенной ниши требуется информация о спросе, предложении товаров, об уровнях цен на них.
В регионе функционируют организации, которые в совокупности образуют информационную инфраструктуру АПК. Исследование позволило определить роль институтов инфраструктуры в процессе информационного обслуживания. Установлено, что информационные организации не объединены в единую систему, функционируют обособленно друг от друга, каждая работает в рамках своей собственной программы. В этой цепи нет единого координатора действий. Сельскохозяйственные товаропроизводители, нуждающиеся в информации, не могут получить ее в поном объеме, поскольку в основной своей массе существующие организации предоставляют сведения по ограниченному кругу вопросов, а для получения всей интересующей товаропроизводителя информации необходимы значительные затраты денежных средств.
Сельскохозяйственная продукция продвигается от производителя до конечного потребителя по продуктовой цепочке. Анализ показывает, что выбор рациональной продуктовой цепочки возможен только при наличии достоверной и оперативной рыночной информации, которая будет способствовать принятию обоснованных управленческих решений (рис. 4).
Оперативная и достоверная информация о ценах крайне необходима как покупателям, так и продавцам. Чтобы помочь тем и другим, на базе информационно-консультационного центра АПК при ОмГАУ создана система рыночной информа-
ции. На сайте в Интернете публикуются рыночные обзоры, которые включают перечень основных видов сельскохозяйственной продукции и цены за истекшую неделю (декаду), их разброс по городам и районам области. Создана сеть наблюдений. Первичная информация собирается непосредственно у фермеров, в сельскохозяйственных организациях, на перерабатывающих предприятиях, в магазинах, на городских и сельских рынках, у посредников. Затем исходные данные анализируют статистики и специалисты по изучению рынка. Информация имеет конфиденциальный характер, поэтому все материалы публикуются в усредненном виде - по району (области).
ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЬ МЯСОКОМБИНАТ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЮР. ЛИЦО 53% 21/. ТОРГОВЛИ 26%
(IU, 5 руб.) Ч(45 руб ) (55,5 руб.)
ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЬ ФИЗ. ЛИЦО 51% (112 руб.) МЯСОКОМБИНАТ 23% (49 руб.) ПРЕДПРИЯТИЯ ^ ТОРГОВЛИ 26% (55,5 руб.)
ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЬ ФИЗ. ЛИЦО 40% Ч (86р?б.) ПОСРЕДНИК !2% Q(i р>6 ) МЯСОКОМБИНАТ -* 22% (48р>б.) ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ 26% (55.5 р>6.)
ТОРГОВЛЯ НЕПОСРЕДСТВЕННО НА ГУБЕРНСКОЙ ЯРМАРКЕ
Товаропроизвод1гтель из 100% полученной выручки оплачивает забой скота, доставку, лабораторные исследования, торговое место (193 руб., или 89,3%)
ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЬ ФИЗ. ЛИЦО 19% -(41 руб.) ЗАБОЙ, ДОСТАВКА -> 21% (45 руб.) ТОРГУЮЩИЙ ПОСРЕДНИК ЧНА РЫНКЕ л0% (130 руб)
Рис. 4. Варианты продаж по продуктовым цепочкам говядины 1-й категории
(декабрь 2009 г.)
Размещаются сведения на сайтах министерства сельского хозяйства Омской области - Ссыка на домен более не работает/ www.agro55.ru.
Система рыночной информации позволяет осуществлять мониторинг цен. Так, мониторинг цен зерновой продукции дает возможность выявить закономерность: цены, по которым зерно третьего и четвертого классов сдается на элеваторы, зависят от месяца его реализации. Пик роста цен приходится на летние месяцы, т. е. когда новое зерно еще не убрано, а запасы старого истощены. Спад цен приходится на пе-
риод сбора урожая, т. е. на осенние месяцы (рис. 5). Такая же ситуация отмечается и по другим видам продукции.
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
4-й класс, 2003 г. ЧЧ 3-й класс, 2004 г ЧоЧ 4-й класс, 2004 г. 4-й класс, 2005 г. ЧиЧ3-й класс, 2006 г. Ч-Ч4-й класс, 2006 г. 4-й класс, 2007 г. - и - 3-й класс, 2008 г. - -л- - 4-й класс. 2008 г
Рис. 5. Динамика закупочных цен элеваторов на зерно в 2003-2008 гг., руб. за 1 т.
Таким образом, методом самоорганизации поставщиков и потребителей проблему исключения паразитирующих звеньев на рынке продовольствия не решить. Нужна целенаправленная работа по формированию рыночной инфраструктуры в регионе, регулированию рыночной среды. Одним из путей решения этих проблем является формирование информационной инфраструктуры в масштабах АПК Омской области.
7. Принципы и методические подходы к проектированию и внедрению маркетингово-логистической системы в сельскохозяйственных организациях.
Для предприятий АПК, имеющих широкий ассортимент и объем производимой продукции, зачастую характерно несовершенство организационной и управленческой структуры. Это приводит к тому, что предприятия закупают сырье и реализуют продукцию без изучения рынка, изыскания выгодной цены, т. е. отсутствует маркетингово-логистический подход. Из-за плохой организации управления процессом закупок и реализации продукции функции, выпоняемые некоторыми отделами,
- 3-й класс, 2003 г.
- 3-й класс, 2005 г. 3-й класс 2007 г.
не только дублируются, но зачастую противоречат друг другу, что приводит к увеличению трансакционных издержек. На примере организационной структуры сельскохозяйственных организаций определены основные отделы и функции, выпоняемые ими. Отмечено наибольшее совпадение функций у отделов продаж, закупок, логистики и маркетинга. Отдел логистики выпоняет практически все функции данных отделов. Предлагается создание единой маркетингово-логистической системы путем объединения данных отделов, что позволит решать следующие задачи: устранение дублирования функций, сокращение времени на обработку документов, предотвращение потери информации при транспортировке данных и, как следствие, минимизация трансакционных издержек. Однако следует отметить, что создание маркетингово-логистической службы возможно у таких участников рынка, как крупные интегрированные структуры и ходинги, агропромышленные формирования, включающие производство и переработку. На предприятиях, не имеющих в своем составе автономных подразделений и производств, а также на самостоятельных предприятиях малых форм создание такой службы неэффективно, так как приведет к увеличению штатного состава работников и значительному увеличению трансакционных издержек.
В связи с этим нами разработана блок-схема взаимосвязи подразделений предприятия в системе трансакционных издержек с маркетингово-логистическим отделом (рис. 6).
Таким образом, преодоление межструктурных противоречий в рамках взаимодействия центров ответственности можно осуществить путем включения маркетинга в логистику в качестве органической составной части. Создание маркетингово-логистической системы обосновано ростом требований к подразделениям организаций, занимающихся сбытом продукции и материально-техническим снабжением. Это порождает необходимость ведения грамотной сбытовой политики в целях совершенствования системы управления предприятия в целом, что позволяет ему лучше адаптироваться к рыночным условиям. Предлагаемый подход способствует снижению в рыночной цене продукции доли посреднического звена на 6-8%, затрат на содержание служб до 20%.
Юридический отдел
Х Согласование соответствия условии договора требованиям правовых норм:
* контроль за соблюдением законодательства РФ
Потребность
Продукция
. | .Маркетцнгово-логистическая служба
Согласоеамче Ч-----------
Отдел бухгатерии
Передача
остатков ..............
Отдел производства
Планово-экономический отдел
Снабжение: изучение рынка поставщиков товаров. необходимых для осуществления процесса производства;
сбор и обработка ценовой информа ими,
анализ условии предстоящих поставок:
составление проекта договора: контроль за соблюдением договора
Продажа:
анализ существующих и потенциальных рынков сбыта для производимых товаров;
выявление наиболее пер-спсктивныч сегментов и рынков сбыта товаров; пристальное внимание к деятельности конкурентов, анализ их действий и разработка законных и этичных мер противодействия им; составление проекта договора:
контроль зэ соблюдением условии договора; проведение рекламные кампаний:
организация выставок, ярмарок реализуемой продукции
Проверка наличия остатков приобретаемого сырья по счетам бухгатерского учета;
согласование соответствия условий договора всевозможным вопросам бухгатерского учета (авансы, выделение НДС); сбор и обработка данных о произведенных расходах
Закупка
Трансащиониые издержки
Консультирование специалистов, занимающихся разработкой и производством товаров, по вопросам качественных свойств товаров, наиболее поно удовлетворяющих потребности покупателей:
разработка рекомендаций по вопросом приобретения товаров, необходимых для осуществления процесса производства, конкуренции на рынках, и вопросам, связанным с реализацией товаров предприятия; производство продукции
Производство, мониторинг И анализ динамики цен на рынках на рсвлизусл1ыс товары; отслеживание, выявление, а при необходимости н создание рационального спроса на товары предприятия; назначение цены, по которой продукция отпускается потребителям;
анализ фактического выпонения плана предприятия по товарной продукции; анализ рентабельности работы подразделений предприятия; запонение статистических справок для органов госстатистики
Продажа
Рис. 6, Блок-схема взаимосвязи подразделений предприятия в системе трансакционных издержек
8. Стратегия формирования инфраструктуры государственной системы сбора, анализа и распространения рыночной информации на аграрном рынке региона.
Проведенный эксперимент по созданию службы рыночной информации позволил выявить общие и частные проблемы, связанные со сбором, анализом и использованием рыночной информации. Суть их состоит в том, что расположенные на территории области организации, располагающие информацией о рынке, работают несогласованно и неэффективно. Преобладающая часть собранных сведений остается неиспользованной. В связи с этим разработана стратегия развития информационной
структуры регионального рынка (рис. 7).
Рис. 7. Стратегия развития информационной структуры регионального рынка
Предлагается проект системы рыночной информации в регионе и организационная структура системы основных государственных служб, осуществляющих сбор информации о рынке аграрной продукции. В предлагаемой системе выделяются два крупных блока учреждений (рис. 8).
Первый - звенья, связанные с деятельностью министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области. Во второй блок учреждений входят организации системы Госкомстата. В схеме предусмотрено функциональное взаимодействие структур по сбору, анализу и распространению рыночной информации.
На региональном уровне Служба рыночной информации может входить в состав департамента государственной политики в сфере АПК и информации МСХ Омской области. Штат службы - 3 человека, нужна еще сеть репортеров по зональным пунктам, работа которых может предусматриваться как совместительство. Предполагается, что репортеры службы районного уровня работают в местных органах управления сельского хозяйства. Таким образом, предложенный проект позволяет сформировать информационную инфраструктуру, способы информационного обеспечения участников рыночного процесса необходимыми сведениями. На региональном уровне он дает возможность наладить взаимодействие потребителей, производителей, государственных структур, таможенных органов, информационно-аналитических систем в сети Интернет, инфраструктурных подразделений, базирующихся на разнообразных формах собственности.
Ресурсы на содержание службы могут быть найдены путем перераспределения функций работников системы управления сельским хозяйством, органов статистики, таможенных органов и других служб. Предполагается взаимная передача сведений об аграрном рынке на уровне областных и районных звеньев путем создания системы электронного документооборота. В настоящее время их деятельность недостаточно скоординирована. Проведенные исследования позволили решить задачу, связанную с определением эффективности функционирования службы рыночной информации в регионе.
Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Омской области
МСХ и продовольствия Омской области
ОТТОГО ОТ
коммерческих структур
не к ТОЛ I.' го стм ксмортс, импорте
Получение отчего! 27роаеиени<) обследований
и отдельным iipoi раммам
Отдел сбора и обработки статистической информации муниципальных районов г. Омска н муниципальных районов
Сбор рыночной, производственной и экономической информации о субъектах рынка
Служба информации о рынке
Сектор методического обеспечения
Сектор сбора, обработки и распространения информации
Региональные информационно-аналитические системы в сети Интернет
Информационные стенды
Рыночные отчеты
Автоответчик
Областные районные подразделения
Телевидение
Таможенные органы
Пункты на блюден и я в базовых районах
Информационно-аналитические системы в сети Интернет
Домашние хозяйства
Сел ьхоз пре дар пятим
Перерабатывающие предприятия
Научно-исследовательские учреждения и международные программы поддержки реформ в АПК
Ярмарки Торги
Оптовые рынки
Городские
Государственные организации
Фирмы и др.
Мозаводы, мясокомбинаты, птицефабрики, тепличные и овощеводческие хозяйства, производители сельхозтехники, ГСМ, электроэнергии, удобрений,
сельскохозяйственные организации
Рис. 8. Состав и взаимодействие институтов информационной инфраструктуры, осуществляющих сбор, анализ и распределение информации о рынке аграрной продукции
Разработана методика, предусматривающая использование рыночной информации при формировании маркетинговой политики. Маркетинговые службы организаций, в которых созданы пункты сбора рыночной информации, получают оперативную и достоверную информацию о ситуации на региональном аграрном рынке, на основе которой принимаются решения по поводу объемов, сроков, каналов продаж и цен реализации продукции (табл. 5).
Реализация предложений по созданию системы рыночной информации в регионе и оценка отдельных мероприятий, осуществленных участниками аграрного рынка в соответствии с нашими рекомендациями, позволяют судить о наличии положительного социально-экономического эффекта. Субъекты рыночных отношений получили возможность разрабатывать оптимальные планы поставки аграрной продукции на рынок в зависимости от сложившейся конъюнктуры, определять сроки реализации и устанавливать цены на продукцию, снижая тем самым трансакционные издержки.
Таблица 5. Эффективность реализации маркетинговых программ с использованием рыночной информации, сентябрь-октябрь 2009 г. *
Потребители Вид Фактическая Цена Цена после осуществления
информации продук- цена реализа- на рын- маркетинговых мероприятий
ции ции (до реа- ке ре- с использованием рыночной
лизации про- гиона, информации
граммы), руб/т Раз- Фактиче- Допонитель-
руб/т мер ская цена ная выручка,
пар- реализа- тыс. руб.
тии, т ции, руб.
СПК (Лесной Исиль- Зерно 2500 3200 350 2850 122,5
кульского района Молоко 6400 7200 26 7413 26,3
Мясо скота 100000 115500 14 112000 168
СПК Соловьевский Зерно 2700 3200 380 2890 72,2
Потавского района Молоко 6000 7200 10,5 7348 14,2
Мясо скота 109000 115500 8,5 114050 42,9
КФХ Горячий ключ Зерно 2650 3200 240 2950 72,0
Омского района
ЗАО Соляное Зерно 2730 3200 350 3050 112,0
Черлакского района Молоко 6100 7200 18,5 6948 15,7
Мясо скота 110000 115500 10,5 118580 90,1
ЗАО Богодуховское Зерно 2500 3200 390 2840 132,6
Павлоградского района Молоко 6300 7200 17,5 7200 15,8
Мясо скота 107500 115500 12,0 114480 83,7
* Подтверждено документами хозяйствующих субъектов.
Проведенные на основе имеющейся рыночной информации мероприятия позволили обследованной нами группе предприятий получить допонительную вы-
ручку 7,4-10,7% общего объема продаж. Этот прирост обеспечен путем перераспределения необоснованно высоких доходов посредников, которые ранее получали допонительную выручку за счет асимметрии рыночной информации. Для определения эффекта от предлагаемых мероприятий нами на основе проведенных исследований определен уровень трансакционных издержек на аграрном рынке региона в размере от 20 до 30% в зависимости от объемов производства. При использовании минимального значения (10%) в денежном выражении от издержек сельскохозяйственных организаций, включаемых в годовой отчет министерства сельского хозяйства Омской области, данный показатель составит 1924 мн руб. Рост налоговых поступлений в местный бюджет составит 3,45 мн руб.
Полученные а результате проведенного эксперимента результаты позволяют предложить методологические подходы к определению эффективности создания и функционирования создаваемых информационных систем на рынке аграрной продукции. При определении критериев, по которым оценивается эффективность, можно выделить несколько показателей. Прежде всего, деятельность на аграрном рынке связана с возможностью покупки на одном рынке продукции по низкой цене и продажи на другом по более высокой, так называемым арбитражированием. Это рассматривается как благоприятная возможность для получения прибыли. Однако при асимметрии информации возникает ситуация, когда часть участников рынка обладает информацией, которой не располагают другие. Такое положение существовало ранее, когда не собиралась, не анализировалась и не распространялась информация о рынке. Как продавец, так и покупатель не имели возможности сделать обоснованный выбор где, когда, по какой цене купить или продать товар. В таких условиях наблюдается большой разрыв в величине цен по видам аграрной продукции на рынках региона.
В начале проведения эксперимента цены на основную сельскохозяйственную продукцию колебались в пределах районов Омской области в 1,7-2,1 раза. В 2009 г. разница в ценах на аграрную продукцию увеличилась, что связано в основном с кризисной ситуацией на рынке и значительным темпом инфляции. При этом колебания в
ценах в 2003-2009 гг. не превышали 20-25%. Таким образом, арбитражирование как способ регулирования рынка выпоняет свою роль при наличии информации.
Арбитражирование не вызывает хаотичного движения цен и заставляет их двигаться в направлении равновесия. Следовательно, важным и основным видом эффекта информационных систем является создание условий для сбалансирования рынка и обеспечение возможности для его субъектов делать выбор по поводу купли-продажи товаров.
Другим важным видом эффекта деятельности службы рыночной информации в регионе является создание условий для сбалансирования цен на сельскохозяйственную продукцию, продукцию и услуги других отраслей, т. е. появляется инструмент воздействия на механизм паритета цен. Это воздействие осуществляется за счет создания предпосылок для осуществления экономических выборов, которые делают субъекты рынка. Кроме того, мониторинг цен на различные виды продукции по каналам продаж позволяет, накапливая информацию, выявлять закономерности в динамике с целью прогнозирования,
3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. В отечественной практике под управлением трансакционными издержками понимается управление затратами в сфере обеспечения рыночных процессов. Сравнительный анализ существующих в экономической науке концепций управления трансакционными издержками показывает на отсутствие единства в понимании их роли. Нередко узкое понимание сущности издержек в рыночном процессе приводит к их механическому снижению, а управление трансакционными издержками сводится к несбалансированному сокращению, то влияет на инновационное развитие, маркетинговую деятельность, наносит ущерб качеству продукции.
2. Исследование теоретических основ позволило систематизировать основные понятия трансакционных издержек, их классификацию, методы оценки и управления. В диссертации отмечается особая роль трансакционных издержек на аграрном рынке и необходимость их регулирования. Дано обоснование авторского определе-
ни я содержания сущности трансакциошшх издержек, учитывающее отраслевую специфику и механизмы их выявления. Трансакционные издержки являются частью общих издержек управления предприятий и в то же время объединяются в самостоятельный массив расходов организации на ведение своей хозяйственной деятельности. Их величина во многом определяется институтами, сложившейся внешней средой функционирования предприятий, спецификой регионального законодательства и многими другими факторами контрактных отношений, которые влияют на эффективность функционирования предприятий аграрных предприятий. Предлагается классификация трансакционных издержек с учетом специфики АПК, обеспечивающая возможность прямого влияния на процесс управления издержками. Выделены следующие виды затрат: внутрипроизводственные - затраты, непосредственно связанные с продвижением товаров на рынке собственными подразделениями хозяйствующего субъекта (рабочая сила, средства труда, предметы труда, финансовые ресурсы); внешние - затраты, обусловленные покупкой услуг сторонних организаций, способствующих продвижению товаров на рынке; в форме недополученной выручки - затраты, возникающие при потере сельхозорганизациями части выручки в результате расхождения качественных показателей продаваемого товара, при реализации продукции в сроки и по ценам в ущерб собственной выгоде, а также при потере физического объема продукции в процессе реализации.
3. Решение проблемы повышения эффективности аграрного производства в условиях рынка дожно быть в первую очередь направлено на управление его затратами, в том числе и трансакционными издержками. В определениях, Предложенных разными авторами, нет единого подхода к понятию луправления затратами и более поного понимания его сущности, а также происходит игнорирование отраслевой специфики предприятий, иногда существенно влияющей на механизм управления затратами. Это позволило представить в диссертации авторский вариант сущности понятия луправление трансакционными издержками, под которым понимается система, выражающая производственные отношения, связанные с планированием, нормированием, учетом, анализом, контролем и регулированием трансакционных издержек на основании полученной внешней информации от соответствующих ры-
ночных институтов и внутренней информации о затратах для различных целей и позволяющая в реальном диапазоне принимать последовательные рациональные управленческие решения, влияющие на результаты деятельности организации.
4. Сбои в хозяйственном механизме связаны с такими причинами, как неэквивалентный обмен товарами и услугами, расхождение экономических интересов у партнеров, несоответствие прав и обязанностей и, как следствие, возникновение допонительных издержек трансакционного характера. В повседневной практике эти несоответствия отражаются на работе сельскохозяйственных предприятий. Проявляются они в трудностях, с которыми организации встречаются, когда реализуют продукцию, пользуются производственными услугами, вступают во взаимоотношения с органами управления и различными организациями. Именно эти противоречия и проблемы приводят к возникновению трансакционных издержек. Для выявления и решения данных проблем наиболее подходит проблемно ориентированный анализ, под которым мы понимаем анализ, позволяющий выявить причины и противоречия, возникающие в результате взаимоотношений сельскохозяйственных организаций с контрагентами, направленный на повышение эффективности и устойчивости развития предприятий. Исследования показали, что величина трансакционных издержек в исследуемых сельскохозяйственных организациях Омской области составляет 17-35%, включая внутрипроизводственные, внешние трансакционные издержки и издержки в форме недополученной выручки.
5. Выявленная зависимость экономических показателей сельхозтоваропроизводителя от качества их рыночной эффективности определяется выбором рациональных продуктовых цепей в рыночном процессе. Эффективность в первую очередь определяется выбором каналов сбыта и уровнем цен, во вторую - уровнем издержек. Необходимо развивать рыночную инфраструктуру в АПК, создавать институты, которые будут способствовать поиску информации, заключению сделок. Повышение управляемости достигается путем создания вертикально интегрированных организационных структур, в результате чего обеспечивается снижение издержек, риска оппортунизма, существенно повышаются возможности эффективного сбора
информации. Совместное производство позволяет экономить на издержках мониторинга, поиска информации и избегать услуг посреднического звена.
6. Разработана и апробирована авторская методика, создан программный продукт предварительной экспертизы договоров, планируемых к заключению, которая позволяет выявить основную часть трансакционных издержек, оценить размер и состав издержек этого вида, выявить слабые и сильные стороны контрагентов, скорректировать их действия, что способствует повышению устойчивости организаций. На основании расчетов определен нормативный показатель удельного веса трансакционных издержек в общей сумме договора по таким классификационным группам, как крупные интегрированные структуры и ходинги - 1-2%, агропромышленные формирования, имеющие производство по переработке, - 2-3%, крупные и средние предприятия, не имеющие в своем составе автономных подразделений, - 3-4% и самостоятельные предприятия малых форм - 4-5%. Нормативные значения различны для каждого из представленных участников рынка, в них учтены самостоятельность хозяйственных действий, масштабы производства, уровень квалификации сотрудников, наличие специализированного оборудования и др. Предлагаемая методика позволяет сократить трансакционные издержки при заключении договоров в 2-3 раза, всего по сельскохозяйственным и перерабатывающим организациям около 10 мн руб.
7. Разработанный механизм оценки и регулирования рыночных барьеров на аграрном рынке как особых институтов, включающих формальные и неформальные правила, выступающих составной частью институциональной среды хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций, является эффективной системой управления затратами, включающей организационно-экономические механизмы проблемно ориентированного подхода. Существующие рыночные барьеры играют важную роль в деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей. Такая ситуация в совокупности с увеличением процентных ставок за пользование кредитными ресурсами, повышенными требованиями по обеспечению залогов кредитными организациями, отсутствием квалифицированных кадров, техники, рыночной информации, неразвитой рыночной инфраструктурой, проблемным законодательст-
вом негативно сказывается на финансовом состоянии организаций и приводит к возникновению рыночных барьеров и увеличению трансакционных издержек. Механизм регулирования рыночных барьеров позволит сократить трансакционные издержки по сельскохозяйственным и перерабатывающим организациям Омской области на 158,1 мн руб.
8. Мониторинг состояния информационной инфраструктуры аграрного рынка Омской области позволил выявить, что организации не объединены в единую систему, функционируют обособленно друг от друга. Обоснована необходимость корректировки деятельности его институтов. Для решения управленческих задач требуется набор рациональных продуктовых цепочек, выбор которых зависит от наличия оперативной рыночной информации, позволяющей сельскохозяйственным производителям сократить количество осуществляемых трансакций и, следовательно, сумму трансакционных издержек при выборе рационального способа реализации своей продукции от производителя до конечного потребителя. Существует объективная проблема дефицита информации о ценах на различных рынках по каналам продаж, что значительно увеличивает трансакционные издержки, в т. ч. в виде упущенной выгоды.
9. Для предприятий аграрного рынка, имеющих широкий ассортимент производимой продукции, а соответственно и большие объемы производства, характерно несовершенство организационной и управленческой структуры, так как из-за трудоемкости процесса переработки и хранения существует множество отделов, контролирующих различные этапы производства от закупа сырья до конечного потребителя. Необходимо создать оптимальную структуру управления предприятия путем налаживания работы маркетингово-логистической системы, что позволит устранить дублирование функций различных отделов, избежать задержки в принятии какого-либо управленческого решения. Такая координация порождает необходимость ведения рациональной сбытовой политики предприятия, позволяя ему лучше адаптироваться к рыночным условиям. Механизм эффективности маркетингово-логистических цепей на предприятиях АПК способствует ликвидации неэффектив-
ных связей посреднического звена на 6-8%, снижению потерь скоропортящейся продукции на 5-7%, затрат на содержание служб до 20%.
10. Реализация предложений по созданию системы рыночной информации в Омской области и оценка отдельных мероприятий, осуществленных участниками аграрного рынка в соответствии с нашими рекомендациями, позволяют судить о наличии положительного социально-экономического эффекта. Субъекты рыночных отношений получили возможность разрабатывать оптимальные планы поставки аграрной продукции на рынок в зависимости от сложившейся конъюнктуры, определять сроки реализации и устанавливать цены на продукцию, снижая тем самым трансакциоиные издержки. Проведенные на основе имеющейся рыночной информации мероприятия позволили обследованной группе предприятий получить допонительную выручку в размере 7,4-10,7% от общего объема продаж. Этот прирост обеспечен путем перераспределения необоснованно высоких доходов посредников, которые получали допонительную выручку за счет асимметрии рыночной информации. Эффект по группе предприятий-производителей составил 1 924 мн руб.
11. Полученные в результате проведенного эксперимента результаты по созданию структуры рыночной информации на рынке аграрной продукции Омской области позволяют предложить методологические подходы к определению ее эффективности. Прежде всего, деятельность на аграрном рынке связана с возможностью покупки на одном рынке продукции по низкой цене и продажи на другом по более высокой, так называемым арбитражироваиием. Это рассматривается как благоприятная возможность для получения прибыли. Однако при асимметрии информации возникает ситуация, когда часть участников рынка обладает информацией, которой не располагают другие.
В начале проведения эксперимента цены на основную сельскохозяйственную продукцию колебались в пределах районов Омской области в 1,7-2,1 раза. В 2009 г. разница в ценах на аграрную продукцию увеличилась, и связано такое увеличение в основном с кризисной ситуацией на рынке и значительным темпом инфляции. Однако колебания в ценах в 2003-2009 гг. не превышали 20-25%. Таким образом, ар-
битражирование как способ регулирования рынка выпоняет свою роль при наличии информации.
12. Важным видом эффекта деятельности службы рыночной информации в регионе является создание условий для сбалансирования цен на сельскохозяйственную продукцию, продукцию и услуги других отраслей, т. е. появляется инструмент воздействия на механизм паритета цен. Это воздействие осуществляется за счет создания предпосылок для осуществления экономических выборов, которые делают субъекты рынка. Кроме того, мониторинг цен на различные виды продукции по каналам продаж позволяет, накапливая информацию, выявлять закономерности в динамике с целью прогнозирования. Предложенная стратегия развития информационной инфраструктуры регионального рынка обеспечит значительное повышение эффективности сельскохозяйственного производства путем сокращения трансакцион-ных издержек, связанных с поиском информации и принятием управленческих решений. Для участников агропродовольственного рынка создана в сети Интернет информационная система (Ссыка на домен более не работаетp>
4. СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК
1. Шумакова О. В. Рыночная информация и продуктовые цепочки / В. Ф.Стукач, О. В. Шумакова // Экономика сельского хозяйства России. - 2005. -№ 5.-30 с.-0,25 пл., автора-0,15 п.л.
2. Шумакова О. В. Проблемно-ориентированный анализ трансакционных издержек в АПК // Сибирская финансовая школа. - 2009. - № 3. - С. 48-52. - 0,3 п.л.
3. Шумакова О. В. Информационная составляющая для оценки биологических активов / О. В. Шумакова, О. А. Блинов // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2009. - № 4. - С. 87-88. - 0,44 п.л., автора - 0,22 п.л.
4. Шумакова О. В. Трансакционные издержки в системе маркетипгово-логистической деятельности АПК / О. В. Шумакова // Логистика и управление цепями поставок.-2010.-№ 1.-С. 86-93.-0,63 п.л.
5. Шумакова О. В. Трансакционные издержки в рыночном хозяйстве АПК: проблемно-ориентированный анализ / О. В. Шумакова // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. - 2010. - № 1. - С. 127-130. - 0,56 пл.
6. Шумакова О. Механизм преодоления барьеров функционирования на агро-продовольственном рынке как способ снижения трансакционных издержек / О. В. Шумакова // Сибирская финансовая школа. - 2010. - №2. - С. 7-14. - 0,56 п.л.
7. Шумакова О. В. Развитие информационной инфраструктуры аграрного рынка Сибири / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Вестник Челябинского государственного университета,-2010.-№ 14 (195).-С. 58-62.-0,31 п.л., автора-0,2 п.л.
8. Шумакова О. В. Трансакционные издержки: информационная база, классификация, оценка и механизм управления / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 5. - С. 67-72. - 0,69 п.л., автора - 0,45 п.л.
9. Шумакова О. В. Регулирование трансакционных издержек на агропродо-вольственном рынке региона / О. В. Шумакова // Российское предпринимательство. -2011.-№ 1 (1).-С. 117-122.-0,31 п.л.
10. Шумакова О. В. Методика контент-анализа документопотоков рыночной информации / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Документ интелектуального продукта № 73200500226 от 26 сентября 2005 г. - 0,1 п.л.
11 .Шумакова О.В. Методика измерения и оценки трансакционных издержек сельскохозяйственных товаропроизводителей в сфере рыночной инфраструктуры / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова, Е. А. Асташова // Документ интелектуального продукта № 73200600019 от 30 января 2006 г. - 0,1 п.л.
Монографии
12. Шумакова О. В. Информация на региональном аграрном рынке : монография / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2004. - 208 с. -12,68 п.л., автора - 6,1 п.л.
13. Шумакова О. В. Анализ эффективности крестьянских (фермерских) хозяйств : монография / Е. А. Безверхая, О. В. Шумакова, В. С. Безверхий. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2005. - 315 с. - 19,75 пл., автора - 7,5 п.л.
14. Шумакова О. В. Трансакционные издержки в АПК: измерение, информация, регулирование : монография / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова, Е. А. Асташова. -Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2006. - 212 с. - 13,5 пл., автора - 4,2 пл.
15. Шумакова О. В. Проблемно-ориентированный анализ трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях : монография / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2008. - 148 с. - 9,25 п.л, автора-5,4 пл.
16. Шумакова О. В. Механизмы регулирования трансакционных издержек в сельском хозяйстве : монография / О. В. Шумакова. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2010. - 192 с. - 12 пл.
Прочие публикации по теме диссертационного исследования
М.Шумакова О. В. Информационная инфраструктура аграрного рынка /
B. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Стабилизация экономического развития Российской Федерации: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза, 2002. - С. 263-265. -0,13 п.л, автора - 0,08 пл.
Ш.Шумакова О. В. Кредитование крестьянского (фермерского) хозяйства / Е. А. Безверхая, О. В. Шумакова // Российский рынок труда. Новации, проблемы, перспективы развития: сб. материалов I Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза, 2002.
C. 85-87.-0,13 пл., автора-0,09 пл.
19. Шумакова О. В. Информация на аграрном рынке / О. В, Шумакова // Макроэкономические проблемы современного общества: сб. материалов Всерос. науч,-метод. конф,-Пенза,2003.-С.212-213.-ОД п.л.
20. Шумакова О. В. Обеспечение информационных потребностей участников аграрного рынка в регионе / О. В. Шумакова // Управление развитием региональных экономических систем: сб. науч. материалов междунар. науч.-практ. конф./ под ред. проф. Б. Н. Ичитовкина. - Киров: Изд-во ВятГУ, 2003. - С. 175-178. - 0,2 пл.
21 .Шумакова О. В. Развитие инфраструктуры рыночной информации в АПК /
B. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Агропродовольственная политика и вступление России в ВТО: сб. науч. материалов междунар. науч.-практ. конф. - М., 2003. -
C. 85-88. - 0,2 п.л., автора - 0,1 пл.
22. Шумакова О. В. Проблемы инфраструктуры рыночной информации в Сибири/В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Современный агробизнес: состояние и перспективы развития: сб. докл. междунар. заоч. науч.-практ. конф. - Барнаул, 2003. -С. 69-73.-0,25 пл., автора-0,15 п.л.
23. Шумакова О. В. Развитие информационной инфраструктуры аграрного рынка / В. Ф. Стукач, В. М. Помогаев, О. В. Шумакова // Экономика и финансы. Ч 2003. - № 6. - С. 53-59. - 0,4 пл., автора - 0,21 п.л.
24. Шумакова О. В. Развитие инфраструктуры рыночной информации в региональном АПК / О. В. Шумакова// материалы регион, науч. конф. молодых ученых аграр. вузов Сиб. федерал, округа // Вестник ОмГАУ. - 2003. - № 2. - С. 106-108. -0,13 п.л.
25. Шумакова О. В. Региону нужна инфраструктура рыночной информации / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Сел. хоз-во Сибири. - 2004 - № 12. - С. 4-6. - 0,2 пл., автора - 0,14 п.л.
26. Шумакова О. В. Формирование информационной инфраструктуры рынка аграрной продукции (на материалах Омской области): автореф. дис. на соискание уч. степ. канд. экон. наук. - Новосибирск, 2004. - 25 с. -1,6 п.л.
27. Шумакова О. В. Организация эксперимента по созданию региональной службы рыночной информации / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Информ. листок / Ом. ЦНТИ, - 2004. - № 10. - Зс. - 0,2 пл., автора - 0,1 п.л.
28. Шумакова О. В. Анализ деятельности К(Ф)Х Омского района Омской области / Е. А. Безверхая, О. В. Шумакова // Сибирская деревня : история, современное состояние, перспективы развития : сб. науч. тр.: в 3 ч. - Омск: Изд-во ОмГАУ, 2004. Ч. III. - С. 137-140. - 0,2 пл., автора - 0,14 п.л.
29. Шумакова О. В. Рыночная информация в АПК региона: эксперименты, проблемы и решения / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Сибирская деревня : история, современное состояние, перспективы развития : сб. науч. тр.: в 3 ч. - Омск : Изд-во ОмГАУ, 2004. - Ч. 3. - С. 122-125. - 0,2 пл., автора- 0,1 пл.
30. Шумакова О. В. Роль трансакционных издержек в агропромышленном комплексе / О. В. Шумакова, А. А. Борщева // Инновационное развитие аграрного производства в Сибири: сб. материалов третьей конф. молодых ученых вузов Агрооб-разования Сиб. федерал, округа; 25-27 мая 2005 г.; КГСХИ. - Кемерово: Перспектива, 2005. - Т. 1.-С. 227-229.-0,13 пл., автора-0,1 пл.
31. Шумакова О. В. Проблемы учета трансакционных издержек в агропромышленном комплексе / О. В. Шумакова // Проблемы и перспективы обеспечения конкурентоспособности сельского хозяйства России: сб. материалов Всерос. заоч. на-уч.-практ. конф. - Саратов, 2006 . - С. 106-109.-0,25 п.л.
32. Шумакова О. В. Сигнал с аграрного рынка / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Сел. хоз-во Сибири. - 2007. -№ 1-2. (26), С. 30-31. - 0,13 п.л., автора - 0,07 п.л.
33. Шумакова О. В. Трансакционные издержки в системе управленческого учета сельскохозяйственных организаций / О. В. Шумакова // Основные направления и механизмы реализации стратегии устойчивого развития национальной экономики: материалы междунар. науч.-практ. конф. - Кокшетау, 2007 . - С. 52-53. - 0,15 п.л.
34. Шумакова О. В. Структура трансакционных издержек организаций АПК / О. В. Шумакова // Аграрно-экономическая наука о проблемах инновационного развития агропромышленного производства : материалы I Междунар. науч.-практ. кон-ф. - Омск, 2007 . - С. 36-40. - 0,3 п.л.
35. Шумакова О. В. Порядок построения и возможности применения информации внутренней отчетности в процессе управления предприятием / О. В. Шумакова // Международные и национальные особенности прикладной экономики: сб. статей междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, 2007. - С. 63-66. - 0,25 п.л.
36. Шумакова О. В. Управленческий учет при принятии управленческих решений в процессе предпринимательской деятельности / О. В. Шумакова // V Омские торгово-экономические чтения: материалы междунар. науч.-практ. конф. - Омск, 2007.-С.258-262.-0,3 п.л.
37. Шумакова О. В. Трансакционные издержки, связанные с обеспечением испонения договорных обязательств в сельскохозяйственных организациях / О. В. Шумакова // Достижения науки - агропромышленному комплексу Омской области: материалы IV науч.-практ. конф., посвящ. 90-летию Омского гос. аграр. унта. - 17 апр. 2008 г. - Омск, 2008 . - С. 196-200. - 0,25 п.л.
38. Шумакова О. В. Проблемные вопросы определения и учета трансакционных издержек в организациях АПК / О. В. Шумакова // Повышение конкурентоспособности российской экономики в современных условиях: управленческие, финансовые, коммерческие аспекты: VI Омские торгово-экономические чтения: материалы междунар. науч.-практ. конф.: Ч. 2. - Омск, 2008. - С.466-470. - 0,3 п.л.
39. Шумакова О. В. Информационное обеспечение процесса исследования трансакционных издержек в организациях / О. В. Шумакова // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития: материалы VII междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 90-летию ОмГАУ и 180-летию агрономической науки в Западной Сибири - 27-28 марта 2008 г. - Омск, 2008 . - С. 176-179. - 0,2 п.л.
40. Шумакова О. В. Информационный ресурс как фактор снижения трансакционных издержек в организациях АПК / О. В. Шумакова // Материалы II Междунар. науч.-практ. конф, посвящ. 60-летию эконом, фак. Ин-та экономики и финансов Ом. гос. аграр. ун-та, 27-28 нояб., 2008 г.: в 2 ч. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2008. - Ч. 1. - С.220-226. - 0,3 пл.
41 .Шумакова О. В. Трансакционные издержки в сфере обеспечения прав участников агропродовольственного рынка / О. В. Шумакова // Материалы II Междунар. науч.-практ. конф, посвящ. 60-летию эконом, фак. Ин-та экономики и финансов
Ом. гос. аграр. ун-та, 27-28 нояб., 2008 г. : в 2 ч. - Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2008. - Ч. 1. - С.238-242. - 0,3 пл.
42. Шумакова О. В. Анализ эффективности лизинговых операций в аграрном секторе / О. В. Шумакова, Е. А. Безверхая, Е. В. Коваленко // Бухучет в сельском хозяйстве. - 2008. - № 12. - С. 45-52. - 0,5 пл., автора - 0,3 пл.
43. Шумакова О. В. Виды лизинга и их правовая основа // О. В, Шумакова, Е. А. Безверхая, Е. В. Коваленко // Бухучет в сельском хозяйстве. - 2009. - № 1. -С. 58-64.-0,4 пл., автора-0,15 пл.
44. Шумакова О. В. Проблемно-ориентированный анализ трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Современные проблемы науки и образования. - 2009. - № 1. - С. 70. - 0,1 пл., автора -0,05 пл.
45. Шумакова О. В. Преодоления барьеров входа на рынок как фактор снижения трансакционных издержек / О. В. Шумакова // Реализация государственной программы развития сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия: инновации, проблемы, перспективы: материалы междунар. науч.-техн. форума26-27 февр. 2009 г.-Омск, 2009.-С. 189-192.
- 0,25 п. л.
46. Шумакова О. В. Маркетингово-логистическая деятельность в системе управления трансакционными издержками // Мировой финансовый кризис и перспективы развития экономики Казахстана: материалы междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 70-лет. 2009 г. - Кокшетау: Изд-во КИЭМ, 2009. - С.305-309. - 0,25 пл.
47. Шумакова О. В. Рыночные барьеры в АПК: классификация, отраслевая специфика и трансакционные издержки / О. В. Шумакова // Экономические и экологические проблемы в меняющемся мире: сб. материалов междунар. науч.-практ. конф.
- Омск : Изд-во РГТУ, 2009. - С. 295-297. - 0,25 пл.
48. Шумакова О. В. Лизинговые платежи / О. В. Шумакова, Е. А. Безверхая, Е. В. Коваленко // Бухучет в сельском хозяйстве. - 2009. - № 5. - С. 46-49. - 0,4 пл., автора-0,2 пл.
49. Шумакова О. В. Организация бухгатерского учета лизинговых операций у лизингополучателя / О. В. Шумакова, Е. А. Безверхая, Е. В. Коваленко // Бухучет в сельском хозяйстве. - 2009. - № 7. - С. 26-29. - 0,25 пл., автора - 0,15 пл.
50. Шумакова О. В. Методика проблемно ориентированного анализа трансакционных издержек в АПК 1 О. В. Шумакова // Информ. листок. - 2010. - № 55-010-10. / Ом. ЦНТИ. - Омск, 2010. - 4 с. - 0,25 пл.
51 .Шумакова О.В. Оценка последствий действия рыночных барьеров для субъектов аграрного рынка / О. В. Шумакова // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития: сб. науч. тр.: в 3 ч. - Омск: Омскбланкиздат, 2010. - Ч. 3. - С. 55-61. - 0,4 пл.
52.Shumakova O.V. Rgulation of transaction costs at agricultural market / O.V. Shumakova, V.F. Stukach // International journal of experimental ducation. - 2010.
- № 6. - P. 35-37. - 0,2 quire, author - 0,1 quire.
Подписано в печать 02.02.2011 г. Формат 60x84 '/|й- Объем 3,0 печ.л. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Заказ № 2. Тираж 120 экз.
Отпечатано в ООО Печатное издательство Агро-Сибирь Новосибирск, ул. Никитина, 155, тел.: (383) 267-19-90,264-00-72 E-mail: agroprint@mail.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Шумакова, Оксана Викторовна
ВВЕДЕНИЕ.
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ТРАНСАКЦИОННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ.
1.1. Основные концепции трансакционных издержек.
1.2. Управление трансакционными издержками - сущность в категориях институциональной экономики.
1.3. Функции управления затратами.
2. КОНЦЕПЦИЯ ИЗУЧЕНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И РЫНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО АПК.
2.1. Концепция исследования трансакционных издержек.
2.2. Проблемно ориентированный анализ как функция управления издержками.
2.3. Оценки и измерения трансакционных издержек.
3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМНО ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА В СИСТЕМЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК.
3.1. Анализ трансакционных издержек в сфере АПК.
3.2. Проблемно ориентированный анализ деятельности сельскохозяйственных организаций в воспроизводственном процессе.
3.3. Трансакции в рамках функционирования организации, масштабы деятельности на аграрном рынке.
3.4. Экспертиза договоров по параметрам трансакционных издержек.
4. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ ПРЕОДОЛЕНИЯ БАРЬЕРОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НА АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННОМ РЫНКЕ.
4.1. Барьеры, в рыночной деятельности, их отраслевая специфика.
4.2. Механизм преодоления барьеров на аграрном рынке.
4.3. Издержки спецификации и защиты прав собственности в системе проблемно ориентированного подхода.
4.4. Оптимизация продуктовых цепочек в системе рыночных трансакций
5. РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК В РАМКАХ ПРОБЛЕМНО ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА.
5.1. Развития информационной инфраструктуры регионального рынка.
5.2. Маркетингово-логистическая деятельность в системе управления трансакционными издержками.
5.3. Инструменты оптимизации трансакционных издержек на стадии заключения договора.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление трансакционными издержками в системе аграрного рынка региона"
Актуальность темы исследования. Опыт проведения аграрных реформ показал, что в условиях рыночных отношений сельскохозяйственные организации не могут успешно функционировать без создания системы управления затратами, позволяющей решать проблемы рационального использования их производственного потенциала. Сбои в хозяйственном механизме зачастую связаны с такими причинами, как неэквивалентный обмен товарами и услугами, расхождение экономических интересов у партнеров, несоответствие прав и ответственности и др., что наиболее остро отражается на работе сельскохозяйственных организаций. Проявляются они в трудностях, с которыми сельскохозяйственные организации встречаются при реализации продукции, использовании производственных услуг, вступлении во взаимоотношения с органами управления и партнерами по бизнесу, отстаивании своих прав в судебных инстанциях. Эти проблемы, а также непрозрачность рыночных отношений и отсутствие необходимой информации приводят к росту трансакционных издержек, на долю которых приходится свыше четверти общих затрат. Поэтому их сокращение, оптимизация и управление представляют актуальное и весьма существенное направление в снижении себестоимости продукции, росте прибыли и рентабельности организации.
Исследованию трансакционных издержек в аграрном секторе экономики длительное время не придавалось особого значения. Их сущность, содержание и отраслевая специфика, влияние на функционирование и развитие экономической системы АПК специально не изучались.
В настоящее время снижение трансакционных издержек является одной из наиболее актуальных задач модернизации национальной экономики России, важнейшим условием ее устойчивого развития, что требует серьезного теоретического обоснования.
Степень разработанности проблемы. Трансакционные издержки в зарубежной экономической литературе выделяются в отдельную теорию, которая является частью более общей институциональной теории. Среди исследователей институциональной экономики следует отметить таких авторов, как Г. Беккер, Дж. Бьюкене, Т. Веблен, Дж. Гэбрейт, К. Даман, Г. Демсец, М. Дженсен, Л. Дэвис, Дж. Коммонс, У. Меклинг, К. Менар, П. Мигром, Г. Мюрдаль, С. Пейович, Р. Познер, К. Поланьи, Р. Роуз, Дж. Стиглер, Г. Талок, JI. Тевено, О. Фаворо, С. Чанг, Т. Эггертссон, К. Эрроу. Наибольший вклад в развитие теории трансакционных издержек внесли А. Ачиян, Й. Барцель, Р. Коуз, Д. Норт, О. Уильямсон, Дж. Уолис и др.
Среди отечественных экономистов проблемы институциональной экономики и трансакционных издержек исследовали A.A. Аузан, С.Ю. Барсукова, В.В. Вольчик, Р.И. Капелюшников, В.Е. Кокорев, П.В. Крючкова, А.К. Ляско, С.А. Малахов, А.Н. Олейник, Е.В. Попов, В.В. Радаев, А.П. Табурчак, B.J1. Тамбовцев, А.Е. Шаститко и др.
Особенности трансформационных процессов, в том числе ее институциональных аспектов, рассматривали в своих работах: С.Б. Авдашева, Н.Ф. Вернигор, Г.М. Гриценко, В.Е. Дементьев, Т.Г. Догопятова,
A.Г. Зельднер, В.П. Зотов, A.M. Зубахин, Г.Б. Клейнер, О.В. Кожевина,
B.А. Кундиус, Ю.А. Лютых, В.Л. Макаров, А.Н. Нестеренко, P.M. Нуреев, Ю.Я. Ольсевич, Я.Ш. Паппэ, В.Н. Папело, В.В. Печенкина, Ю.М. Рогатнев, А.Т. Стадник, В.Ф. Стукач, А.И. Сучков, С.А. Шел-ковников, A.A. Яковлев и др.
Вместе с тем следует отметить недостаточную разработанность механизмов снижения трансакционных издержек в сельском хозяйстве, а также вопросов практического применения теории трансакционных издержек при выработке мер государственной экономической политики. Актуальность, дискуссионность и неразработанность многих теоретико-методологических положений, их высокая практическая значимость предопределили выбор темы исследования.
Цель исследования. Целью исследования является разработка теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по управлению трансакционными издержками в сфере функционирования аграрного рынка в рамках проблемно ориентированного подхода.
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи: конкретизированы теоретические основы системы управления трансакционными издержками в сфере функционирования аграрного рынка; дана оценка уровню трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях, предложен механизм их регулирования в рамках проблемно ориентированного подхода; выявлена взаимосвязь трансакционных издержек и масштабов производства сельскохозяйственных организаций; предложена методика предварительной оценки размеров трансакционных издержек на стадии заключения договоров, разработан программный продукт для расчетов; разработан механизм оценки и регулирования трансакций участников агропродовольственного рынка региона с целью преодоления рыночных барьеров в рамках проблемно ориентированного подхода; обоснована необходимость корректировки деятельности институтов информационной инфраструктуры и определен набор рациональных продуктовых цепей на аграрном рынке региона; предложен подход к снижению трансакционных издержек путем повышения эффективности маркетингово-логистической системы на предприятиях АПК; разработана стратегия формирования информационной инфраструктуры региона, основанная на координации деятельности ее институтов.
Объектом исследования являются экономические и организационно-управленческие проблемы формирования и развития системы управления трансакционными издержками участников аграрного рынка региона.
Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений в процессе формирования и развития системы управления трансакционными издержками на аграрном рынке региона.
Объектом наблюдения выступают сельскохозяйственные организации всех форм собственности в сфере производства, переработки продукции, институты инфраструктуры региона.
Область исследования. Диссертационная работа соответствует области исследования п. 15.31 Теория аграрных отношений и методы их регулирования; п. 15.36 Исследование особенностей воспроизводственного процесса в сельском хозяйстве Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют работы ведущих отечественных и зарубежных классиков экономической науки по вопросам управления трансакционными издержками.
Информационной базой исследования послужили информационные и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, в том числе ее территориального органа по Омской области, материалы периодической печати, информация официальных \vww-серверов, экспертные оценки руководителей и специалистов, материалы личных наблюдений.
В процессе исследования применялись следующие методы: монографический, системный подход, научной дедукции и индукции, абстрактно-логический, сравнения, количественного и качественного анализа.
Основные положения, выносимые на защиту:
1. Теоретические и методологические основы системы управления трансакционными издержками в сфере функционирования аграрного рынка.
2. Методика проблемно ориентированного анализа трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях.
3. Взаимосвязь величины трансакционных издержек и масштабов производственной и рыночной деятельности.
4. Методика оптимизации размера трансакционных издержек при заключении договоров.
5. Механизм преодоления барьеров на аграрном рынке с использованием проблемно ориентированного подхода.
6. Корректировка механизма функционирования институтов информационной инфраструктуры.
7. Принципы и методические подходы к проектированию и внедрению маркетингово-логистической системы в сельскохозяйственных организациях.
8. Стратегия формирования инфраструктуры государственной системы сбора, анализа и распространения рыночной информации на аграрном рынке региона.
Научная новизна исследования состоит в решении важной социально-экономической научной проблемы, заключающейся в разработке теоретико-методологических основ и практических рекомендаций по управлению трансакционными издержками в рамках концепции проблемно ориентированного подхода.
Наиболее существенными являются следующие результаты, полученные лично автором и характеризующие новизну исследования.
1. Уточнены теоретические основы управления трансакционными издержками, определены их место и роль в формировании затрат участников аграрного рынка. Дано обоснование авторской формулировки содержания сущности категорий трансакционные издержки и луправление трансакционными издержками, которые, в отличие от существующих, учитывают отраслевую специфику, обеспечивают возможности создания эффективного механизма управления трансакционными издержками на аграрном рынке.
2. Впервые в форме целостной системы предложен и апробирован проблемно ориентированный подход к регулированию трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях, что позволяет с помощью разработанного исследовательского инструментария осуществлять регулирующие воздействия в рамках поэтапных действий. Данный подход отличается структурированностью процесса в выявлении и решении проблем, является способом получения информации как источника для принятия управленческих решений и основой для осуществления мер по регулированию трансакционных издержек как в масштабах предприятия, так и рынка.
3. Обоснована зависимость величины трансакционных издержек, включающих в себя эффективность сбора информации, ведения мониторинга, снижение риска оппортунизма, от масштабов производства организаций. В рамках вертикально интегрированных структур существенно повышаются возможности координации хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций, обеспечивается снижение трансакционных издержек.
4. Разработана и апробирована методика оптимизации размера трансакционных издержек при заключении договоров, которая позволяет выявить основную часть трансакционных издержек, оценить их размер и состав, определить слабые и сильные стороны контрагентов, скорректировать их действия. В предложенной методике использован инструментарий, включающий индикаторы для исследования трансакционных издержек, технологическую карту, сформированную в электронной таблице с применением программного продукта. Созданы предпосыки для определения удельного веса трансакционных издержек в сумме по договору, что является основой для разработки нормативов в этой сфере. Нормативы представлены по классификационным группам: крупные интегрированные структуры и ходинги, агропромышленные формирования, располагающие производством по переработке, крупные и средние предприятия, не имеющие в своем составе автономных подразделений, и самостоятельные предприятия малых форм.
5. Дана оценка отраслевых барьеров на аграрном рынке с позиции их авторской классификации и выделения трансакционных издержек. Разработан механизм преодоления рыночных барьеров субъектами аграрного рынка, который отличается возможностью выявления специфики рыночных барьеров как особых институтов, включающих формальные и неформальные правила, выступающих составной частью институциональной среды хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций. Доказано, что у части организаций, формирующих инфраструктуру аграрного рынка региона, функции не сбалансированы по составу, что приводит к росту трансакционных издержек, связанных с преодолением барьеров, возникающих в результате взаимодействия с сельхозтоваропроизводителями.
6. Обоснована необходимость корректировки деятельности институтов информационной инфраструктуры, так как от наличия оперативной рыночной информации зависит набор рациональных продуктовых цепочек, обеспечивающий продвижение продукции, работ, услуг от непосредственного производителя до конечного потребителя и позволяющий решить комплекс проблем трансакционного характера. Проведен эксперимент по созданию системы мониторинга информационной инфраструктуры аграрного рынка региона, обеспечивающей сбор, обработку и предоставление участникам трансакций рыночной информации с целью определения эффективных продуктовых цепей и ликвидации неэффективных посреднических звеньев.
7. Предложено создание маркетингово-логистической системы с целью решения комплекса организационно-управленческих задач по преодолению межструктурных противоречий в рамках взаимодействия центров ответственности сельскохозяйственных организаций путем включения маркетинговых структур в систему логистики в качестве органической составной части, а следовательно, и трансформации отделов закупок, продаж, маркетинга, логистики. Обосновано, что функции таких отделов не только дублируются, но и зачастую противоречат друг другу, что приводит к увеличению трансакционных издержек. В отличие от существующих вариантов структуры центров ответственности предложенный подход позволяет сократить время на обработку документов, предотвратить потери информации, устранить дублирование функций, повысить ответственность испонителей, усовершенствовать сбытовую политику и, как следствие, сократить трансакционные издержки. Разработана логическая схема взаимодействия подразделений организации в системе трансакционных издержек в рамках предложенных структурных изменений.
8. Разработана стратегия развития информационной инфраструктуры регионального рынка, которая, в отличие от существующей, проявляется в разработке и внедрении государственной системы рыночной информации. В системе выделяется два крупных блока учреждений: первый Ч звенья, связанные с деятельностью министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области; второй - территориальная служба государственной статистики РФ. Предусмотрено функциональное взаимодействие структур по сбору, анализу и распространению рыночной информации, которая осуществляет функции аккумулирования, хранения данных, проведения многоуровневого комплексного экономического анализа (предприятие Ч район Ч регион Ч федеральный уровень); передачу информации; создание условий для обеспечения информацией органов власти, субъектов хозяйственной деятельности и населения; уменьшение информационной асимметрии; координацию действий участников хозяйственной деятельности; информатизацию процессов управления регионом. Это обеспечит значительное повышение эффективности сельскохозяйственного производства путем сокращения трансакционных издержек, связанных с поиском информации и принятием управленческих решений.
Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость заключается в том, что значительно допонены современные подходы к управлению трансакционными издержками, которые могут стать основой теоретических и прикладных разработок, связанных с формированием нового хозяйственного механизма в рыночных условиях, позволяющего значительно снизить трансакционные издержки.
Практическая значимость исследования заключается в разработке методических рекомендаций количественного измерения, анализа и минимизации трансакционных издержек сельскохозяйственных организаций и предложений по формированию механизма управления их деятельностью.
Применение субъектами аграрного рынка предложенного в диссертации инструментария управления трансакционными издержками позволит руководителям организаций значительно сократить их размер, что повлияет на снижение себестоимости производимой продукции и повышение ее конкурентоспособности на рынке.
Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе, а именно в преподавании таких дисциплин, как Экономическая теория, Менеджмент, Экономика, Маркетинг, Логистика. По совокупности научных результатов исследование носит общеметодический и прикладной характер. Оно направлено на определение и разработку наиболее эффективного инструментария по управлению трансакционными издержками сельскохозяйственных организаций.
Апробация и реализация результатов исследования. В рамках научного направления автором выпонена научно-исследовательская разработка по теме Управление трансакционными издержками в АПК (номер государственной регистрации 0120.0 509875); проведен научно-методический семинар Резервы снижения трансакционных издержек в экономике области с сотрудниками министерства финансов Омской области. На основании проведенного научного исследования разработан и утвержден интелектуальный продукт Методика измерения и оценки трансакционных издержек сельскохозяйственных товаропроизводителей в сфере рыночной инфраструктуры (свидетельство о регистрации ФГУП ВНИТЦ 30 января 2006 г. № 73200600019). Основные научные положения, выводы и рекомендации диссертации доложены на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях. Отдельные научные и практические предложения автора одобрены и включены в итоговые документы этих конференций.
Результаты исследования использовались при разработке догосрочной целевой программы Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Омской области (2010-2014 годы), что подтверждается справками Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области. Отдельные положения и методические рекомендации использовались при разработке региональных программ развития АПК Атайского края, а также в практической деятельности сельскохозяйственных организаций Омской области (ОАО Омский Бекон, ООО Манрос-М, СПК Пушкинский и др.).
Публикации. Основные результаты исследования отражены в 52 научных публикациях общим объемом 47,04 п.л., в том числе в 5 монографиях, 11 статьях, опубликованных в научных журналах, рекомендованных ВАК.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 355 страницах машинописного текста, включая 51 таблицу, 41 рисунок и 28 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шумакова, Оксана Викторовна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Радикальное изменение экономики, в том числе и в аграрной сфере, объективно обусловливает приведение всех элементов механизма функционирования аграрных формирований в соответствие с новыми экономическими реальностями отечественного рынка. Самостоятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей предполагает ответственность за принимаемые управленческие решения, а неопределенность внешней среды, жесткая конкуренция приводят к возникновению трансакционных издержек. В диссертации отмечено, что рыночная экономика не может исследоваться без привлечения теории трансакционных издержек. Без использования элементов теории трансакционных издержек не могут быть получены достоверные теоретические обобщения и выработаны надежные практические рекомендации.
Понятие трансакционных расходов для российской экономики является новым. Исследование такого вида расходов относительно деятельности организаций АПК комплексно и системно не проводились. Значительное внимание к рассмотрению структуры трансакционных расходов обусловлено тем, что, анализируя их, можно разработать способы оценки величины расходов и определить их влияние на эффективность деятельности организаций. Несмотря на невидимость, трансакционные расходы могут влиять на общий уровень расходов и финансовые результаты организации. Особого внимания заслуживает проблема формирования определенного набора институтов, способствующих координации работы всех ее звеньев и снижению издержек организаций.
2. В современной российской экономике трансакционные издержки имеют особое значение в сельскохозяйственных организациях, что объясняется сезонностью производства, низким уровнем цен на сельскохозяйственную продукцию, высокими ценами на производственные услуги, отсутствием квалифицированных кадров и т. п. Добиться снижения уровня трансакционных издержек в АПК возможно путем создания вертикально интегрированных образований, оптимизации системы внешней среды, планирования трансакционных издержек, экономии на масштабах деятельности, децентрализации управленческих функций, использования франчайзинга и оболочечной фирмы.
3. В отечественной практике под управлением затратами подразумевается прежде всего управление себестоимостью, т. е. планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выпонением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за издержками. Отмечается, что управление затратами в нашей стране часто сводится к снижению себестоимости и даже порой в ущерб качеству продукции. Определены объективные и субъективные причины роста затрат на предприятиях АПК. К объективным причинам относятся рост цен на материалы, энергию, топливо, корма; рост затрат на заработную плату и начислений на нее; увеличение стоимости основных фондов в связи с инфляцией, процентных ставок по кредитам, стоимости залогового имущества; низкие закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию; снижение уровня квалификации руководящего состава в сельскохозяйственных организациях; старение сельскохозяйственных кадров. Субъективные причины - это неэффективное и нерациональное использование ресурсов работниками; ненадлежащий контроль за затратами производства по отдельным структурным подразделениям и величиной общехозяйственных расходов; отсутствие мотивации сельскохозяйственного труда, что обусловлено его спецификой; использование нерациональных продуктовых цепочек; нехватка средств для повышения квалификации руководителей и специалистов; отсутствие специалистов по управлению затратами предприятия и доступа к рыночной информации.
4. В условиях рынка отдельный аграрный производитель не в состоянии влиять на цену своего товара, а для получения прибыли он может изменять не только объемы производства продукции, которые лежат в основе формирования затрат, но и технологический процесс производства, рынки сбыта продукции и др. Поэтому решение проблемы повышения эффективности аграрного производства в условиях рынка дожно быть в первую очередь направлено на управление его затратами, в том числе и трансакционными издержками.
Во всех определениях управления затратами нет единого подхода поного понимания его сущности, а также происходит игнорирование отраслевой специфики предприятий, иногда существенно влияющей на механизм управления затратами. Определению управления трансакционными издержками уделяется мало внимания в научных трудах. На основе научных взглядов отечественных и зарубежных ученых-экономистов было предложено авторское определение: управление трансакционными издержками Ч это система, выражающая производственные отношения, связанные с планированием, формированием, учетом, анализом, контролем и регулированием трансакционных издержек на основании полученной внешней информации от соответствующих рыночных институтов и внутренней информации о затратах для различных целей, и позволяющая в реальном диапазоне принимать последовательные рациональные управленческие решения, влияющие на результаты деятельности организации. Именно сигналы цен с рынка позволяют наладить систему обмена с идеальными обратными связями и удовлетворяют потребности руководства.
5. Современное состояние управленческого учета не обеспечивает сельскохозяйственные организации в поной мере достоверной информацией для осуществления планирования, управления, контроля и оценки как организации в целом, так и ее структурных подразделений. Многие трансакционные издержки имеют неявный вид, но важность их изучения и измерения от этого не уменьшается.
Именно управленческий учет стремится к отражению действительного положения вещей, поскольку многие виды трансакционных издержек непосредственно не наблюдаемы и с трудом поддаются статистическому измерению, поэтому именно этот вид учета дает возможности для признания данных издержек в учетной системе организации. Необходимо совершенствовать учетный процесс путем признания трансакционных издержек в соответствии с российскими положениями по бухгатерскому учету и международными стандартами финансовой отчетности.
6. Механизм управления трансакционными издержками сельскохозяйственных предприятий основан на применении классификации, позволяющей учесть специфику АПК и обеспечивающей возможность прямого влияния на процесс управления трансакционными издержками. Она включает внутрипроизводственные и внешние трансакционные издержки, а также трансакционные издержки в форме недополученной выручки, которые возникают в случаях потери сельхозпредприятиями части выручки в результате расхождений определения качественных показателей реализуемой продукции, продажи продукции в сроки и по ценам в ущерб собственной выгоде, потери продукции в физическом объеме в процессе реализации. На основе предложенной классификации, анализа данных управленческого учета и экспертных оценок специалистов рассчитана величина трансакционных издержек в исследуемых сельскохозяйственных организациях. Так, в ОАО Птицефабрика ДСибирская" Омского района Омской области величина трансакционных издержек за 2008 г. равна 1 111 694 тыс. руб., что составляет 17,49% от общей суммы затрат предприятия; в ОАО Омский бекон Омского района Омской области - 329 935 тыс. руб., или 20,3%; в ООО Манрос-М г. Омска - 457 775 тыс. руб., или 16,9%, в ЗАО Осокинское Калачинского района Омской области Ч 93 760 тыс. руб., или 35,35%; в ОАО Калачинский молочный комбинат Калачинского района Омской области Ч 155 450 тыс. руб., или 33,09%. В структуре трансакционных издержек исследуемых организаций внутрипроизводственные трансакционные издержки занимают (%): 0,1; 7,93; 14,27; 57,34 и 48,14; внешние - 99,74; 88,74; 83,58; 41,61 и 51,2; в форме недополученной выручки - 0,15; 3,33; 2,15; 1,03 и 0,66.
Для систематизированного выявления и накопления всех видов трансакционных издержек предложено использование Реестра трансакционных издерэ/сек. Накопление информации с помощью реестра за ряд лет дает возможность установить в хозяйстве реальные размеры потерь и в дальнейшем сокращать их в плановом порядке, т. е. предусматривать в производственно-финансовом плане сокращение трансакционных издержек в абсолютных размерах.
7. Все сбои в хозяйственном механизме связаны с такими причинами, как неэквивалентный обмен товарами и услугами, расхождение экономических интересов у партнеров, несоответствие прав и обязанностей и, как следствие, возникновение допонительных издержек трансакционного характера. В повседневной практике эти несоответствия отражаются на работе сельскохозяйственных предприятий. Проявляются они в трудностях, с которыми организации встречаются, когда реализуют продукцию, пользуются производственными услугами, вступают во взаимоотношения с органами управления и различными организациями. Структура рассмотренных в судах споров, статистика хозяйственных преступлений также отражают остроту объективно существующих проблем. Именно эти противоречия и проблемы приводят к возникновению трансакционных издержек. Для выявления и решения данных проблем наиболее подходит проблемно ориентированный анализ, Под которым мы понимаем анализ, позволяющий выявить причины и противоречия, возникающие в результате взаимоотношений сельскохозяйственных организаций с контрагентами, направленный на повышение эффективности и устойчивости развития предприятий. Разработана логическая схема проведения проблемно ориентированного анализа организациями АПК, которая предусматривает анализ результатов, производственного процесса и условий.
8. Создание инфраструктуры для сбора, анализа и распространения информации о рынке аграрной продукции является важной формой воздействия государства на процесс реформирования агропромышленного комплекса. Работа в этом направлении является эффективной с точки зрения создания предпосылок и условий для реального реформирования.
Система рыночной информации способствует формированию экономически самостоятельных хозяйствующих субъектов, принятию производителями и потребителями обоснованных решений в процессе продажи. В результате стихийного взаимодействия имеющих информацию покупателей и продавцов происходит сбалансирование спроса и предложения продукции, сокращение потерь в процессе перевозок, хранения и реализации продукции.
Создаются условия для принятия обоснованных решений по участию предпринимателей региона в международной торговле аграрной продукцией.
Положительный итог усилий по созданию Службы рыночной информации для регионального агропромышленного рынка проявится снижением трансакционных издержек в форме недополученной выручки каждого потребителя информации, что будет способствовать решению отраслевых производственных, финансовых проблем. Развитие информационной инфраструктуры регионального рынка рассматривается как перманентный процесс. Это связано с тем, что экономические преобразования осуществляются постоянно, изменяя структуру экономики, а совершенствование информационной инфраструктуры совершается дискретно по мере увеличения удельного веса экономических изменений и роста несоответствия между правилами игры и существующей действительностью.
9. Выявленная зависимость экономических показателей сельхозтоваропроизводителя от качества их рыночной эффективности определяется выбором рациональной продуктовой цепочки в рыночном процессе. Эффективность в первую очередь определяется выбором каналов сбыта и уровнем цен, во вторую Ч уровнем издержек. Создание системы рыночной информации способствует формированию экономически самостоятельных хозяйствующих субъектов, принятию производителями и потребителями обоснованных решений и сокращению трансакционных издержек.
Методом самоорганизации поставщиков и потребителей проблему исключения паразитирующих звеньев на рынке продовольствия не решить. Нужна целенаправленная работа по формированию рыночной инфраструктуры в регионе, регулированию рыночной среды.
Необходимо развивать рыночную инфраструктуру в АПК, создавать институты, которые будут способствовать поиску информации, заключению сделок. Повышение управляемости достигается путем создания новых вертикально интегрированных организационных структур. При создании вертикально интегрированных структур обеспечивается экономия издержек, снижается риск оппортунизма, существенно повышаются возможности эффективного сбора информации. Совместное производство позволяет экономить на издержках мониторинга, поиска информации и избегать услуг посреднического звена.
10. Разработана и апробирована методика экспертизы договоров, планируемых к заключению, которая позволяет выявить основную часть трансакционных издержек, оценить размер и состав издержек этого вида, определить слабые и сильные стороны контрагентов, скорректировать их действия, что способствует повышению финансовой устойчивости организаций.
Методика позволяет выявить неопределенность и несовершенство контрактных отношений на основании ряда факторов, каждый из которых позволяет вычленить проблемы, возникающие в ходе формирования и заключения договоров, приводящие к значительному росту трансакционных издержек. Выявленные в работе проблемы и формы трансакционных издержек позволяют определить особенности их влияния на формирование договоров и предусматривать возможность установления путей их оптимизации.
Оценить размер трансакционных издержек и эффективность заключаемой сдеки можно на основании технологической карты, которая представляет собой матрицу, отображающую условия методики и возникающие трансакционные издержки: поиска информации, ведения переговоров, измерения, спецификации и защиты прав собственности, предупреждения оппортунизма и формы их проявления. Технологическая карта позволяет собрать все расходы на выпонение того или иного условия методики для анализа трансакционных издержек. Для расчета используются средние данные по ранее заключенным договорам.
На основании технологической карты определены состав и уровень трансакционных издержек по уже заключенным сельскохозяйственными организациями договорам. При договоре в ЗАО Память Мельникова стоимостью 260,3 тыс. руб. издержки составляют 8,3%; в СПК Пушкинский Ч 350,0 тыс. руб., или 7,9%; в СПК Осокинский - 1769,2 тыс. руб. или 9,2%; в ОАО Птицефабрика ДСибирская" - 650,0 тыс. руб., или 3,9%.
Определен нормативный показатель удельного веса трансакционных издержек в общей сумме договора. Норматив представлен по таким классификационным группам, как крупные интегрированные структуры и ходинги Ч 1-2%, агропромышленные формирования, имеющие производство по переработке, - 2-3%, крупные и средние предприятия, не имеющие в своем составе автономных подразделений - 3-4% и самостоятельные предприятия малых форм - 4-5%. Нормативные значения различны для каждого из представленных участников рынка, при этом учтены самостоятельность хозяйственных действий, масштабы производства, уровень квалификации сотрудников, наличие специализированного оборудования и др.
Методика оценки договорных отношений позволит предприятиям своевременно выявлять возникающие проблемы, приводящие к росту трансакционных издержек, и предпринимать меры по их снижению. Данные рекомендации могут быть использованы в финансовом управлении деятельностью любого аграрного формирования. Однако эти и другие проблемы трансакционных издержек контрактных отношений в экономике России являются малоисследованными в современной научной литературе.
11. Доказано, что трансакционные издержки являются как частью общих издержек управления предприятий, так и объединяются в самостоятельный массив расходов организации на ведение своей хозяйственной деятельности. Их величина во многом определяется институтами, сложившейся внешней средой функционирования предприятий, спецификой регионального законодательства и многими другими факторами контрактных отношений, которые влияют на эффективность функционирования предприятий АПК. Трансакционные издержки формируются как во внутренней, так и во внешней среде.
Дано определение барьеров входа на аграрный рынок Ч это совокупность экономических, организационных, административных, правовых, политических, социально-культурных институтов, действия которых затрудняют прибыльную деятельность, препятствуют выходу на рынок хозяйствующих субъектов.
Предложена классификация барьеров для предприятий, действующих на агропродовольственном рынке, с выделением трансакционных издержек, в состав которых входят экономические, правовые, организационные, административные, социально-культурные и политические.
Определены роль и значимость барьеров по классификационным группам участников рынка. Существующие рыночные барьеры играют важную роль в деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей. Такая ситуация в совокупности с закредитованностью хозяйств, увеличением процентных ставок за пользование кредитными ресурсами, повышенными требованиями по обеспечению залогов кредитными организациями, отсутствием квалифицированных кадров, техники, рыночной информации, неразвитой рыночной инфраструктурой, проблемным законодательством негативно сказывается на финансовом состоянии организаций и приводит к возникновению рыночных барьеров и увеличению трансакционных издержек.
12. Определен набор институтов, формирующих инфраструктуры АПК региона. В процессе своей деятельности хозяйствующие субъекты стакиваются с различными проблемами (барьерами), решение которых приводит к потере времени и значительным трансакционным издержкам. Такая ситуация возникает зачастую при невыпонении организациями инфраструктуры АПК своих функций, безответственности работников данных организаций и требует допонительных денежных затрат. На основании рассмотренных ранее проблем сельскохозяйственных организаций нами были определены общие и более значимые проблемы Ч это регистрация и ликвидация предприятия, финансовое обслуживание, разрешение споров, доступ к мощностям, неэффективные продуктовые цепочки, лицензирование и сертификация продукции, социальное обеспечение, проблемы входа и выхода на рынок, рыночная информация, определение качества продукции. Организации, формирующие инфраструктуру АПК, были сгруппированы в семь классификационных групп: государственные органы управления и неправительственные, участвующие в регулировании агропродовольственного рынка, посреднические торговые и сбытовые, финансово-кредитные, осуществляющие информационное и правовое обслуживание рынка, связанные с переподготовкой кадров, трудоустройством, социальной защитой населения, определяющие качество сельскохозяйственной продукции. Проблемно ориентированный подход позволил определить основные проблемы, с которыми стакиваются товаропроизводители, и эффективность выпонения организациями инфраструктуры АПК своих функций.
Так, доказано, что часть организаций, формирующих инфраструктуру АПК региона, выпоняют свои функции не в поной мере. Такая ситуация приводит к возникновению проблем и росту трансакционных издержек, связанных с их преодолением. Особо остро эта проблема стоит в условиях кризисных явлений. Исследование позволило определить механизм преодоления барьеров на аграрном рынке, при разработке которого использован проблемно ориентированный подход.
Выявлены внешние и внутренние проблемы, возникающие при преодолении барьеров, разработаны действия по регулированию механизмов их преодоления. Определен вид эффекта трансакционных издержек, который является единым как для решения внешних, так и внутренних проблем.
Механизм регулирования в сфере действия барьеров на аграрном рынке Ч это возможности маневра объемами производства и каналами продаж, выбор рациональных продуктовых цепочек, обучение кадров, введение в состав дожностных инструкций функций поиска информации, планирование уровня трансакционных издержек, ведение реестра учета трансакционных издержек, установление оптимального режима налогообложения, выдача дотаций и субсидий сельскохозяйственным организациям, повышение управляемости поведения субъектов хозяйствования, создание государственной службы рыночной информации, распространение общедоступной экономической информации, защита информации, электронный документооборот, создание информационно-консультационного центра при МСХ и продовольствия Омской области и др.
16. Преодоление межструктурных перегородок в рамках взаимодействия центров ответственности можно осуществить путем включения маркетинга в логистику в качестве органической составной части как следствия объединения отделов закупок, продаж, маркетинга, логистики, т. е. образования маркетингово-логистической службы.
Создание маркетингово-логистической службы связано с ростом требований к подразделениям организаций, занимающихся сбытом продукции и материально-техническим снабжением. Это порождает необходимость совершенствования сбытовой политики в целях совершенствования системы управления предприятия в целом, позволяя ему лучше адаптироваться к рыночным условиям.
17. Реализация предложений по созданию системы рыночной информации в регионе и оценка отдельных мероприятий, осуществленных участниками аграрного рынка в соответствии с нашими рекомендациями, позволяют судить о наличии положительного социально-экономического эффекта. Субъекты рыночных отношений получили возможность разрабатывать оптимальные планы поставки аграрной продукции на рынок в зависимости от сложившейся конъюнктуры, определять сроки реализации и устанавливать цены на продукцию, снижая тем самым трансакционные издержки. Проведенные на основе имеющейся рыночной информации маркетинговые мероприятия позволили обследованной нами группе предприятий получить допонительную выручку в размере 7,4Ч10,7% от общего объема продаж. Этот прирост обеспечен путем перераспределения необоснованно высоких доходов посредников, которые раннее получали допонительную выручку за счет асимметрии рыночной информации. Эффект по группе предприятий-производителей составил 12619 тыс. руб., допонительная прибыль обеспечит окупаемость затрат на создание и функционирование Службы рыночной информации за 1,1 года.
Полученные в результате проведенного эксперимента результаты позволяют предложить методологические подходы к определению эффективности создания и функционирования создаваемых информационных систем на рынке аграрной продукции. При определении критериев, по которым оценивается эффективность, можно выделить несколько показателей. Прежде всего, деятельность на аграрном рынке связана с возможностью покупки на одном рынке продукции по низкой цене и продажи на другом по более высокой, т.е. с так называемым арбитраясированием. Это рассматривается как благоприятная возможность для получения прибыли. Однако при асимметрии информации возникает ситуация, когда часть участников рынка обладает информацией, которой не располагают другие. Такое положение существовало ранее, когда не собиралась, не анализировалась и не распространялась информация о рынке. Как продавец, так и покупатель не имели возможности сделать обоснованный выбор: где, когда, по какой цене купить или продать товар. В таких условиях наблюдается большой разрыв в величине цен по видам аграрной продукции на рынках региона.
В начале проведения эксперимента цены на основную сельскохозяйственную продукцию колебались в пределах районов Омской области в 1,7-2,1 раза. В 2009 г. разница в ценах на аграрную продукцию увеличилась, что связано в основном с кризисной ситуацией на рынке и значительным темпом инфляции. Но все-таки колебания в ценах в 2003-2009 гг. не превышали 20Ч25%. Таким образом, арбитражирование как способ регулирования рынка выпоняет свою роль при наличии информации.
Другим важным видом эффекта деятельности Службы рыночной информации в регионе является создание условий для сбалансирования цен на сельскохозяйственную продукцию, продукцию и услуги других отраслей, т. е. появляется инструмент воздействия на механизм паритета цен. Это воздействие осуществляется за счет создания предпосылок для осуществления экономических выборов, которые делают субъекты рынка. Кроме того, мониторинг цен на различные виды продукции по каналам продаж позволяет, накапливая информацию, выявлять закономерности в динамике с целью прогнозирования.
18. Эффект разработки и реализации программы создания информационной инфраструктуры агарного рынка состоит в следующем:
- система рыночной информации способствует формированию экономически самостоятельных хозяйствующих субъектов, принятию производителями и потребителями обоснованных решений с точки зрения купли-продажи;
- обеспечиваются условия для формирования современного сбалансированного рынка аграрной продукции, обеспечивается адаптация его к взаимодействию с рынками аграрной продукции зарубежных стран;
- создаются условия для принятия обоснованных решений по участию российских предпринимателей в международной торговле аграрной продукции;
- издержки на развитие и совершенствование службы рыночной информации по классификации ВТО входят в так называемую зеленую корзину и не подлежат включению в состав затрат, лискажающих рыночные условия.
В число первоочередных практических мер по формированию информационной инфраструктуры регионального АПК, на наш взгляд, дожны входить следующие:
- создание в регионе инфраструктуры для сбора, анализа и распространения информации о рынке аграрной продукции;
- разработка методических рекомендаций, регламентирующих деятельность служб рыночной информации;
- организация регулярного издания сборников мониторинга цен на основные виды продукции по каналам продаж и регионам;
- возложение обязанности по сбору, анализу и распространению рыночной информации на региональное министерство сельского хозяйства, государственный комитет статистики и таможенные органы;
- включение в систему создаваемой службы департаментов сельского хозяйства, статистических управлений на областных и районных уровнях.
19. Сельскохозяйственные организации, пострадавшие от мошеннических действий, несут и побочные потери. Наиболее серьезными являются значительные потери времени руководящего состава, существенные затраты времени и средств на судебные разбирательства, а также ущерб, нанесенный репутации и моральному духу организации, что также ведет к возникновению трансакционных издержек.
Вместе с тем, трансакционные издержки в сфере защиты прав хозяйствующих субъектов являются неотъемлемой частью деятельности любого сельскохозяйственного предприятия и поностью избавиться от них невозможно, можно лишь их минимизировать. Сократить трансакционные издержки можно, изучая и оптимизируя каждую их составляющую. Так, судебные издержки, затраты времени и денежных средств на разбирательства в суде иногда достигают огромных размеров. При довольно больших прямых убытках от нарушений прав не следует упускать из виду косвенный ущерб от правонарушений: ущерб, нанесенный бренду компании и расположению со стороны клиентов, курсу акций и доверию акционеров; отношениям компании с поставщиками; моральному духу сотрудников, что может привести к повышению текучести кадров и снижению результативности производства.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Шумакова, Оксана Викторовна, Омск
1. Федеральный закон от 12 июня 2008 г. №88-ФЗ Технический регламент на молоко и молочную продукцию.
2. Федеральный закон от 9 июля 2002 г. №83-ФЗ О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей (С изменениями от 29 июня 2004 г., 13 мая, 23 июля 2008 г.).
3. Гражданский кодекс РФ: Справочно-правовая система Консультант Плюс: Версия Проф..
4. Налоговый кодекс РФ (часть 1 и 2) от 05.08.2000г. №117-ФЗ.
5. Концепция развития АПК Сибири до 2010 года / РАСХН Сиб. отд-ние; под ред. П.Л. Гончарова. Ч Новосибирск, 2001. 112 с.
6. Методические рекомендации по бухгатерскому учету затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях: утв. приказом Министерства сельского хозяйства РФ №792 от 06.06.2003.
7. Приказ Минсельхоза РФ от 8 декабря 1999 г. №859 Об утверждении Положения о порядке проведения сертификации.
8. Приказ Минсельхоза РФ от 9 июля 2001 г. №811 О порядке реализации Положения о лицензировании деятельности по агрохимическому обслуживанию
9. Абакин Л.И. Экономические теории на пути к новой парадигме / Л.И. Абакин // Вопросы экономики. 1993. - №1. - С.4.
10. Абуов К.К. Совершенствование управления затратами в сельскохозяйственных предприятиях: науч. изд. / К.К. Абуов, А.Н. Горелов. Ч Кокшетау: Изд. центр Кокшетауского ун-та, 2005. Ч 164 с.
11. Авдашева С., Розанова Н. Анализ структур товарных рынков: экономическая теория и практика / С. Авдвшева, Н. Розанова. М: ТЕИС, 1998.
12. Административные барьеры в экономике: институциональный анализ / под общ. ред. A.A. Аузана, П.В. Крючковой. М.: ИИФ СПРОС КонфОП, 2002. - 133 с.
13. Аданиязов К.Н. Принципы управления затратами в условиях контролинга / К.Н. Аданиязов // ФльПари. 2005. - №1. Ч С. 14.
14. Альбатыров И. Место и роль аграрного сектора в мировой экономике / И. Альбатыров // Междунар. с.-х. журн. 2005. - № 2. - С. 28-30.
15. Антикризисный менеджмент / под ред. проф. А.Г. Грязновой. М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1999. - 368 с.
16. Аузан А. Административные барьеры в экономике: задачи деблокирования /А. Аузан, П. Крючкова // Вопр. экономики.- 2001-№ 5. С. 7388.
17. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учеб. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.
18. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учеб. Ч 4-е изд., доп. и перераб. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 416 с.
19. Бандилет А. Трансакционный анализ вертикально интегрированных связей в нефтяной отрасли/А. Бандилет.//ЭКОВЕСТ. 2004. - № 4. - С. 152-178
20. Барсукова С. Август 1998 года и практика российского предпринимательства/С. Барсукова// Pro et Contra. Ч 1999 Ч Т. 4, вып. 2.
21. Барсукова С. Ю. Неформальная практика российского бизнеса в зеркале трансакционных издержек/С.Ю. Барсукова// Проблемы, успехи и трудности переходной экономики (Опыт России и Беларуси)/под ред. М. А. Портного. М.: МОНФ, 2000.
22. Барсукова С.Ю. Трансакционные издержки вхождения на рынок предприятий малого бизнеса/С.Ю. Барсукова // Пробл. прогнозирования,-2000.-№ 1.-С. 108-119
23. Биушкин A.B. Управленческое представление издержек хозяйствующего субъекта
24. Благовещенский В.А. Управление трансакционными издержками в процессе создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний электронныйресурс.: дис. канд. экон. наук: 08.00.05. / В.А. Благовещенский. -М.:РГБ, 2005.-159 с.
25. Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. Ч Киев.: Ника-Центр, 1998. 544 с.
26. Блохин A.A. Институциональные условия и факторы модернизации российской экономики / A.A. Блохин. М.: МАКС Пресс, 2002. - 300 с.
27. Блохин A.A. Кризис системы собственности в российской экономике / A.A. Блохин // Проблемы прогнозирования. 2002. - № 1. - С. 21-28.
28. Бойко Е.А. Бухгатерский управленческий учет / Е.А. Бойко и др.; под ред. проф., д-ра экон .наук А.Н. Кизилова, проф., д-ра экон наук И.Н. Богатой. Ростов н/Д: Феникс, 2005. Ч 380 с.
29. Бодырев В.Н. Исследование влияния коррупции в экономике региона / В.Н. Бодырев // Вестн. ВГУ. Экономика и управление. 2004. Ч № 1. -С. 47-50.
30. Борисов Е.Ф. Экономическая теория/Е.Ф. Борисов. М.: ЮРАЙТ,
31. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие / С.А. Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 384 с.
32. Боутвел В. Рынок и государство / В. Боутвел // АПК: экономика, управление. 1993. - № 2. - С. 68-71.
33. Булеев И.П. Трансакции и их роль в системе рыночных отношений/ И.П.Булеев, О.В. Шепеленко // Науков прац Донецького нацонального технчного унверситету. Серя: економчна. Донецьк, ДонНТУ, 2007. Ч Вип. 31-1 (117) С. 142-146.
34. Бургер А. Содержание и методы управления расходами / А. Бургер // Бухгатерский учет. Ч 1996. №5. Ч С.64-66.
35. Бурков A.JI. Трансакционные издержки как критерий эффективности реформирования отношений собственности / A.JI. Бурков. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - 40 с.
36. Бутыркин А.Я. Вертикальная интеграция и интегральные ограничения в промышленности / А .Я. Бутыркин. Едиториал УРСС, 2003. Ч 200 с.
37. Бухонова С. В. Возможности применения теории трансакционных издержек в управлении инновационной деятельностью/С.В. Бухонова// (Эконом, анализ: теория и практика. 2005 г.- № 3 Ч С. 78-80.
38. Бьюкенен Дж. Конституция экономической политики / Дж. Бьюкенен М.: Таурус Альфа.
39. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: учебник / М.А. Бахрушина. М. : Омега-Л , 2004 .- 570 с.
40. Введение в институциональный анализ: учеб. пособие / под. ред. В.Л. Тамбовцева. -М.: Экон. фак. МГУ, ТЕИС, 1996. 178 с.
41. Вернигор Н. Ф. Устойчивость хозяйствования сельхозпредприятия в современных условиях : Дис. . д-ра экон. наук : 08.00.05 : Барнаул, 2004 289 с. РГБ ОД, 71:05-8/287
42. Виноградова М.Ю. Формирование трансакционных издержек в логистике хозяйственных связей: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. /
43. A.П.Хачмафова. СПб, 2002. - 5, 17 с.
44. Войко Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием / Д.В. Войко // Управленческий учет. Ч 2005. № 3. Ч С. 4-12.
45. Воков В.А. Экономика предприятия: курс лекций / В.А. Воков,
46. B.К. Скляренко. -М.: ИНФРА-М, 2003. 280 с.
47. Вокова О.Н. Управленческий учет: учеб. / О.Н. Вокова. М.: ТК Веби; Проспект, 2008. - 472 с.
48. Волостнов Н.С. Трансакционные издержки в деятельности государственных предприятий: виды и средства минимизации / Н.С. Волостнов, З.М. Ларичева // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 3. - С. 70-79.
49. Вольчик В.В. Курс лекций по институциональной экономике /В.В. Вольчик. Ростов - н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2000.
50. Гаджинский A.M. Основы логистики: учеб. пособие / A.M. Гаджинский. -М.: Маркетинг, 2002.
51. Гайворонская Н.Ф. Производственное планирование и управление затратами в отраслях растениеводства / Н.Ф. Гайворонская // Экономика с.-х. и перераб. предпр. 2005. - № 8. - С. 18-29.
52. Гебрейт Дж. Новое индустриальное общество/ Дж.Гебрейт. М.: Прогресс, 1969.
53. Гололобова И.В. Организационно-экономические аспекты снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции / И.В. Гололобова // Сб. науч. тр. Сер. Экономика. Сев.-Кавк. ГТУ. Ставрополь, 2002. Ч Вып.6 - 109 с.
54. Гриценко Г.М. Повышение эффективности формирования и развития крестьянских (фермерских) хозяйств (на материалах Атайского края) : Автореф.дис.канд.экон.наук; Сиб.НИИ экономики сел.хоз-ва.-. Новосибирск, 1993.
55. Гриценко М.П. Совершенствование организации производства и управление в районе / М.П. Гриценко. Ч М.: Россельхозиздат, 1982. Ч С.18.
56. Гусарова JI. В. Непроизводительные трансакционные издержки в экономике России / Л. В. Гусарова// Пятый всероссийский симпозиум по прикладной и промышленной математике (весенняя сессия). Ч Кисловодск,2004.
57. Гусева И.Б. Предпосыки интегрированного управления затратами на предприятии / И.Б. Гусева // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2005. № 3,-С. 65-69.
58. Денисова Д. Наука антизатратной логики / Д.Денисова// Эксперт.2005. Ч№5. Ч С.32-42.
59. Джумиго H.A. Менеджмент организации в условиях стратегических изменений : учебное пособие / H.A. Джумиго, О.В. Кожевина. Ч Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2009. 140 с.
60. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение / Т,Г. Догопятова М.: Дело тд.
61. Дроздов И. Н. Управление развитием организации: учеб. пособие Электронный ресурс./И.И. Дроздов Владивосток: ПИППККГС, 2001. Ч Режим доступа: www.gorod4232.ru.
62. Дусаева Е.М. Управление издержками аграрного производства / Е.М. Дусаева, Л.А. Дурицкая // Экономика с.-х. и перераб. предпр. 2004. - №8. -С.13-15.
63. Жангоразов Х.С. Управление трансакционными затратами в АПК: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. / Х.С. Жангоразов. Ч Нальчик, 2003. 155 с.
64. Животноводство Омской области: стат. сб./ Омск: Ом. обкомстат Ч Омск, 2003.-100 с.
65. Животноводство Омской области: стат. сб. / Ом. обкомстат. Омск,2004. 76 с.
66. Животноводство Омской области: стат. сб. / Ом. обкомстат. Омск,2005.-76 с.
67. Жумагалиева Ж.Т. Издержки производства и принятие управленческих решений / Ж.Т. Жумагалиева, Ш.М. Манапова // Бухгатерский учет и аудит. 1999. - №6. - С. 37-41.
68. Заводчиков Н.Д. Управление затратами Ч основа высокой эффективности зернового производства / Н.Д. Заводчиков // Экономика с.-х. и перераб. предпр. 2006. - №10. Ч С.21-23.
69. Зельднер А. Приоритеты, институты и механизмы выхода аграрной сферы из кризиса в XXI веке. М.: 2000.
70. Зонова A.B. Учет затрат и расходов: основание разграничения и методика учета / A.B. Зонова // Экономика с.-х. и перераб. предпр. 2003. - № 10.-С. 34-36.
71. Зотов В.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / В.П. Зотов.- Издательство: КТИПП, 2008.-. 540 с.
72. Зотов В.П. Организационно-экономические основы реформирования сельскохозяйственных предприятий: автореф. дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. / В.П. Зотов. -Новосибирск, 1994. 35 с.
73. Ивлев В.А. Реорганизация деятельности предприятия: от структурной к процессной организации / В.А. Ивлев, Т.В. Попова. М.: Наутехлитиздат, 2000. Ч 269 с.
74. Инвестиционное будущее компании // ПРОДО Диалог. 2007. - № 9. - С. 9-10.
75. Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория: учеб. / B.JI. Тамбовцев и др.; под общ. ред. A.A.
76. Институциональная экономика: учеб. / под общ. ред. А. Олейника. Ч М.: ИНФРА-М, 2005. 704 с.
77. Иржанов В.М. Анализ структуры затрат компании / В.М. Иржанов // Управленческий учет и финансы. 2006. - № 1. Ч С. 56-63.
78. Исследование трансакционных издержек и барьеров входа на рынки в российской экономике. Оценка возможностей интернализации трансакционных издержек и их вывода из сферы теневой экономики / С. Авдашева и др.. М.: ГУ ВШЭ, 1998. - 243 с.
79. Каналы реализации продукции / В.Ф. Стукач, О.В. Шумакова // Информация на региональном аграрном рынке. Ч Омск: Изд-во ОмГАУ, 2004. Ч Гл. 5, з З.-С. 78-80.
80. Капелюшников Р. Где начало того конца?. / Р. Капелюшников // Вопросы экономики. Ч 2001. № 1. - С. 138-156.
81. Капелюшников Р.И. Категория трансакционных издержек / Р.И. Капелюшников // Как это делается. Финансовые, социальные и информационные технологии. Исследования и разработки: сб. научн. ст. / Ин-т коммерч. инженерии. М.: ИКИ, 1994. Вып. З.-С. 25-48.
82. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности (методология, основные понятия, круг проблем) / Р.И. Капелюшников. М.: ИМЭ-МО, 1990.-109 с.
83. Карлин Т., Макмин А. Указ.соч. С. 290-291.
84. Карпова Т.П. Управленческий учет: учеб. / Т.П. Карпова. Ч М.: ЮНИТИ, 2002. 350 с.
85. Керимов В.Э. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики / В.Э. Керимов, П.В. Селиванов, Е.В. Минина // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С. 134-142.
86. Керимов В.Э. Управленческий учет: учеб. В.Э.Керимов. 4-е изд., изм. и доп. - М.: Дашков и К0, 2005. Ч 460 с.
87. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент/В .В. Ковалев. Ч М.: Финансы и статистика, 1999. С. 68-70.
88. Коваль JI.C. Трансакционные издержки, связанные с заключением договоров / JI.C. Коваль // Право и экономика. Ч 2005. Ч № 10.
89. Козин Е.Б. Бухгатерский управленческий учет на пищевых предприятиях / Е.Б. Козин, Т.А. Козина. М.: Колос, 2000. Ч 221 с.
90. Кокорев В.Е. Институциональные преобразования в современной России: анализ динамики трансакционных издержек / В.Е. Кокорев // Вопр. экономики. 1996. - № 12. - С. 61-72.
91. Кокорев В.Е. Трансакционные издержки лAD VALOREM / В.Е. Кокорев // Фактор трансакционных издержек в теории и практике российских реформ: по материалам одноименного круглого стола / под ред. B.JI. Тамбовцева. М.: Экон. фак. МГУ, ТЕИС, 1998. - С. 71-87.
92. Кондраков Н.П. Бухгатерский управленческий учет: учеб. пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.
93. Корнай Я. Дефицит/ Корнай М.: Наука, 1990 - Гл.21
94. Корнай Я. Указ. соч. С. 478
95. Корнеева H.B. Механизм управления затратами промышленного предприятия как элемент реализации стратегии развития: дис.канд.экон.наук: 08.00.05. / Н.В. Корнеева. СПб., 2003. - 166 с.
96. Корнейчук Б.В. Институциональная экономика: учеб. пособие для вузов / Б.В. Корнейчук. Ч М.: Гардарики, 2007. Ч 255 с.
97. Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности / Д.В .Костромина // Финансовый менеджмент. 2004. - №4.
98. Котенева Е.Р. Управление затратами предприятия / E.H. Котенева, Г.К. Краснослободцева, С.О. Фильчакова. Ч М.: Дашков и К, 2008. 87 с.
99. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ./ Ф.Котлер М.: Бизнес-книга, ИМА - Кросс, Плюс, 1995. - 702 с.
100. Котляров С.А. Управление затратами / С.А. Котляров. СПб.: Питер, 2001.-160 с.
101. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Р. Коуз; пер. с англ. Б. Пинскера -М.: Дело ТД при участии изд-ва лCatallaxy, 1993. 192 с.
102. Красников A.B. О необходимости учета и управления трансакционными издержками в сбытовой политики сельскохозяйственных предприятий Электронный ресурс. / А. Красников. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
103. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации / В.А. Крюков. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998. - 280 с.
104. Крючкова П.В. Саморегулирование бизнеса как способ управления контрактными отношениями / П.В. Крючкова // Вопр. экономики. 2001. - № 6. -С. 129-143.
105. Крячкова Л.И. Издержки производства и пути ресурсосбережения в сельском хозяйстве: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. / Л.И. Крячкова. Курск, 2001. - 44 с.
106. Кувадина Т.Б. Затраты и расходы в учетной системе коммерческих организаций / Т.Б. Кувадина // Бухгатерский учет. 2009. - № 13. Ч С.70-73.
107. A.C. Совершенствование управления промышленными предприятиями в условиях кризисных явлений в экономике/ A.C. Кувшинова.- М., 2008. Ч С. 3,17.
108. Кузнецова В.П. Институциональные основы реформирования аграрных отношений / В.П. Кузнецова // Институциональные основы рыночной экономики в России. М.: Наука, 1996. - Гл. 5, з 1. - С. 94-104.
109. Кузьминов Я. И. Курс институциональной экономики (книга), стр. 144-183.
110. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций /Г. Кунц, С. О'Доннел. -М.: Прогресс, 1981. 312 с.
111. Кундиус В.А. Экономика агропромышленного комплекса / В.А. Кундиус. ФЕНИКС, 2010. - 544 С.
112. Курченков В. В. Трансакционный подход к анализу процесса формсирования рыночных структур в российской экономике// Экономика строительства.Ч 1995Ч№ 2.
113. Лабзунов П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России / П.Лабзунов // Экономист. 2002. - №9. - С. 8285.
114. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев.- СПб.: Бизнес-пресса, 2000. 285 с.
115. Леденева А. Неформальная сфера и блат: гражданское общество или (постсоветская корпоративность? А.Леденева //Pro et contra. Ч 1997. -Т.2, №4.-С.114.
116. Либерман И.А. Управление затратами / И.А. Либерман. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Изд. центр МарТ, 2006. - 624 с. (Сер. Экон. управление).
117. Лисович Г.М. Бухгатерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК / Г.М. Лисович, И.Ю. Ткаченко. Ростов н/Д: Изд. центр Март, 2000. Ч 354 с.
118. Лукьянов С.А. Детерминирование входных барьеров как важнейший динамической характеристики отрасли / С.А. Лукьянов // Изв. Урал. Гос. экон. ун-та. 2006. - №2 (14) - С. 33-39.
119. Ляско А. Доверие и трансакционные издержки / А. Ляско // Вопр. экономики. 2003. - № 1. - С. 42-58.
120. Магомедов А.Н. Формирование маркетинговых систем на продовольственном рынке России / А.Н. Магомедов, H.H. Пролыгина // АПК: экономика и управление. Ч 2003 Ч № 5. С. 26.
121. Макаров В., Клейнер Г. Бартер в России: институциональный этап //Вопросы экономики 1999.- № 4.
122. Малахов С. Когда необходимо вмешиваться государству? / С. Малахов // ЭКО. 1998. - № 9. - С. 123-137.
123. Малахов С. Некоторые аспекты теории несовершенного конкурентного равновесия (двухфакторная модель трансакционных издержек) / С. Малахов // Вопр. экономики. 1996. - № 10. - С. 89-102.
124. Малахов С. Трансакционные издержки в российской экономике / С. Малахов // Вопр. экономики. 1997. - № 7. - С. 77-86.
125. Малахов С. Трансакционные издержки и макроэкономическое равновесие / С. Малахов // Вопр. экономики. 1998. - № 11. - С. 78-96.
126. Маликов Р. О преодолении административных барьеров в развитии российского предпринимательства // Общество и экономика 2003. -№ 3.
127. Мамбетова Устранить диспаритет цен на зерновую продукция / Мамбтетова // Экономика сел. хоз-ва России. 2009. - №10. - С. 9.
128. Маневич В. О закономерностях становления рынка/ В. Маневич // Bon. экономики. 1995. - № 10. - С. 104.
129. Манн Р. Контролинг для начинающих / Р.Манн, Э.Майер; пер. с нем. под ред. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995. - 140 с.
130. Мартемьянова Е.И. Некоторые аспекты управленческого учета в агропромышленных формированиях ходингового типа / Е.И. Мартемьянова // Экономика с.-х. и перераб. предпр. 2004. - № 2. Ч С. 32-34.
131. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / В.Г. Медынский, C.B. Ильдеменов. М.: ЮНИТИ, 1999.-414 с.
132. Международный форум по информации и документации. 1975. -Т. 1. Ч № 1.- С. 46^47.
133. Менар К. Экономика организаций М.: ИНФРА-М, 1996. - 159 с.
134. Менар К. Экономика трансакционных издержек: от теоремы Коуза до эмпирических исследований / К. Менар // Институциональная экономика: учеб. / под общ. ред. А. Олейника. М.: ИНФРА-М, 2005. - Гл. 1.3. - С. 113151.
135. Менеджмент / под ред. В. Красновой и А. Привалова.Ч Изд. 5-е, доп. -М.: Журн. "Эксперт", ЭКСМО, 2002. 656 с.
136. Мескон М.Х. Основы менеджмента: пер.с англ. / М.Н. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2000. - 704 с.
137. Митрохин И. Назревшие структурные изменения в агропромышленном комплексе / И. Митрохин // Рос. экон. журн. 1993- №2. Ч С.9 -12.
138. Мишин М.Ю. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: монография / М.Ю. Мишин. Ч М.: Дело и Сервис, 2002. 176 с.
139. Мишулина О.В. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства: теория, методология и практика (на материалах Костанайской области): дис. канд. экон. наук: 08.00.05. / О.В. Мишулина. -Костанай, 2007. 269 с.
140. Неруш Ю.М. Логистика: учеб. для вузов / Ю.М. Неруш. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 389 с.
141. Нестеренко А.Е. Экономика и институциональная теория / А.Е. Нестеренко. М.:УРСС, 2002
142. Николаева С.А. Управленческий учет: учеб. пособие / С.А. Николаева. М.: ИПБ - БИНФА, 2002. - 73 с.
143. Новоселов A.C. Рыночная инфраструктура региона Проблемы формирования и развития / Рос. акад. наук. Сиб. отд-ние. Ин-т экономики и организации пром. пр-ва. Новосибирск: Экор, 1996. - 287 с.
144. Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение / Д. Норт // THESIS: теория и история экономических и социальных институтов и систем. М.: Начала-Пресс, Весна, 1993. - Т.1, вып. 2. - С. 69-91.
145. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Д. Норт; пер. с англ. А.Н. Нестеренко. М.: Фонд экон. книги Начала, 1997. - 180 с. - (Современная институционально-эволюционная теория).
146. Нуреев P.M. Курс микроэкономики: учеб. для вузов / P.M. Нуреев. -М.: Норма, 2004. 576 с.
147. Олейник А. Домашние хозяйства в переходной экономике: типы и особенности поведения на рынке//Вопросы экономики. 1998 - № 12 - 29
148. Олейник А. Издержки и перспективы реформы в России: институциональный подход. // МЭиМО.-1998.-№ 1. С.- 18-29.
149. Олейник А.Н. Институциональная экономика: учеб.-метод. пособие. Тема 5: Теорема Коуза и трансакционные издержки / А.Н. Олейник // Вопр. экономики. 1999. - № 5. - С. 139-158.
150. Олейник А.Н. Институциональная экономика: учеб. пособие / А.Н. Олейник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 415 с.
151. Олейник А.Н. Институциональная экономика: учеб. / А.Н. Олейник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 704 с.
152. Ольсевич Ю.А. Психологические основы экономического поведения / Ю.А. Ольсевич. М.: ИНФРА-М, 2010. - 413 с
153. Омский областной статистический ежегодник: стат. сб.: в 2 ч. / Омскстат. Омск, 2005. - Ч. II 374 с.
154. Организация и эффективное использование земли/ Печенкина В.В./ Красноярск, Изд-во КрасГАУ.- 2004.- 203 С
155. Организация рационального землепользования/ Печенкина В.В., Берзин A.M., Топты-гин В.В./ Красноярск, Изд-во КГУ.- 2002.- 187 С
156. Организационные формы экономической преступности.Электронный ресурс. /Киданов Р.В. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетindex.php?p=243 8&more= 1 &c= 1 &tb= 1 &pb=1
157. Орлова 3. Управление затратами на основе развития моделей хозяйственного расчета в сельском хозяйстве Сибири / 3. Орлова // АПК: Экономика и управление. 2004. - №1. - С.42-49.
158. Осмоловец С. Трансакционные издержки белорусской экономики Электронный ресурс./С. Осмоловец.-Режим доступа: (http: // gaspadar.com/modules.php?name = New&file = article&sid = 218.2004).
159. Основные направления агропродовольственной политики правительства на 2001-2010 гг.: раб. документ. М.: МСХ РФ, 2000. - С. 3-11.
160. Панженская И.Г. Методика учета трансакционных издержек / И.Г. Панженская // Бухгатерский учет. 2006. - № 19. - С. 37-41.
161. Папело В.Н. Продовольственная безопасность в России: современное состояние и механизмы обеспечения. Ч Новосибирск: Изд. СибАГС, 2000.
162. Переход к многоукладной экономике и развитие кооперации в АПК / А.Т. Стадник // Проблемы стабилизации и развития сельскохозяйственного производства Сибири, Монголии и Казахстана в XXI в. Ч Новосибирск: СибНИИСХ СО РАСХН, 1999. Ч.№. - С. 232-233.
163. Понятийно-методологические основы мониторинга деятельности аграрного предприятия / А. Набока, А. Рысьмятов, Е. Следева // Междунар. с.-х. журн. Ч 2005. № 1.-С. 21-25.
164. Попов Е. Трансакционные издержки в переходной экономике / Е. Попов, В. Лесных // Мировая экономика и междунар. отношения. Ч 2006. Ч № 3. С. 72-77.
165. Попов H.A. Основы менеджмента в аграрном производстве / Н.А Попов, В.Ф. Федоренко. М.: ЭКМОС, 2001. - 208 с.
166. Попов H.A. Экономика сельского хозяйства: учеб. / H.A. Попов. Ч М.: Дело и Сервис, 2000. 368 с.
167. Права собственности и трансакционные издержки Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетuploads/gu4.dok.
168. Противоречия, связанные с измерением трансакционных издержек / К. Менар // Институциональная экономика: учеб. / под общ. ред. А. Олейника. -М.: ИНФРА-М, 2005. Ч Гл. 1.3, з7.-С. 138-143.
169. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. 2-е изд., стереотип. / С.М. Пястолов. Ч М.: Академия; Мастерство, 2002. - 336 с.
170. Рабаданов А.Р. Автореферат: Управление маркетингом в аграрной сфере региона / А.Р. Рабаданов. М., 2008. - 44 с.
171. Радаев В. В. Российский бизнес: структура трансакционных издержек / В.В. Радаев // Общественные науки и современность. 1999. - №6. Ч С. 5-19
172. Радаев В. В. Формирование новых рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. Ч М.: Центр полит, технологий, 1998.-382 с.
173. Радаев В. Российский бизнес: на пути к легализации? / В. Радаев // Вопр. экономики. Ч 2002. № 1. Ч С. 68-87.
174. Радаев В. Экономическая социология.- М.: Аспект-Пресс, 1997.1. С.309.
175. Развитие информационно-рыночных систем / В.Ф. Стукач, В.Н. Ёкина // Инфраструктура зернового рынка Омской области. Ч Омск: Изд-во ОмГАУ, 2002. Гл. 9. - С. 131-147.
176. Раметов А.Х. Управленческий учет по центрам ответственности / А.Х. Раметов // Экономика с.-х. и перераб. предпр. 2001. - № 1. - С. 23-24.
177. Растениеводство Омской области: стат. сб. / Ом. обкомстат. Ч Омск, 2004.-71 с.
178. Растениеводство Омской области: стат. сб. / Ом. обкомстат. Ч Омск, 2005.-73 с.
179. Расторгуева Р.Н. Бухгатерский управленческий учет в сельскохозяйственных организациях: учеб. / Р.Н. Расторгуева. -М.: Проф. обр. издат., 2002. 302 с.
180. Реализация сельскохозяйственной продукции сельскохозяйственными организациями Омской области в 2005 году: стат. бюл. / Обкомстат. Омск, 2005. - 53 с.
181. Региональные проблемы переходной экономики: вопросы теории и практики / под ред. В.Г. Алиева. Ч М.: Экономика, 2002. Ч С. 230-236.
182. Репецкая A.JI. Организованная преступность в сфере экономики и финансов и проблемы борьбы с ней /A.JI. Репецкая.- ИГЭА 2000.
183. Романов JI.E. Анализ хозяйственной деятельности / JI.E. Романов. Ч М.: Юрайт-Издат, 2003. 320 с.
184. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / Г.В. Савицкая. 2-е изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003. - 344 с.
185. Сажина М.А. Экономическая теория: учеб. для вузов/ М.А.Сажина, Г.Г. Чибриков- М.: НОРМА ИНФНА М, 1998. - 456 с.
186. Сатенов Б. Исторический аспект управления себестоимостью / Б. Сатенов // АльПари. 2003. - №1. - С.57-59.
187. Сельское хозяйство Омской области: стат. сб.: в 2 ч. / Ом.обкомстат.- Омск, 2001. -Ч. 1.-188 с.
188. Сельское хозяйство Омской области: стат. сб.: в 2 ч. / Ом.обкомстат. Омск, 2002. - Ч. 2. -92 с.
189. Семенкова Т. Инфраструктура и сфера услуг / Т. Семенкова // Мировая экономика и междунар. отношения. 1971. - № 3. - С. 11Ч14.
190. Семин А.Н. Сельская бедность: факторы генерации и механизм преодоления / А.Н. Семин // Экономика с.-х. и перераб. предпр. 2009. - №12. -С.57.
191. Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии: учеб. пособие / Г.Г. Серебренников. Ч Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. 80 с.
192. Сибирева И.Д. Управление трансакционными издержками на предприятии: дис.канд.экон.наук: 08.00.05. / И.Д. Сибирева. Бегород, 2002. -171 с.
193. Симионова Н.Е. Методы анализа рынка: учеб. пособие / Н.Е. Симионова. -М.: Эксперт, бюро, 2000. Ч 128 с.
194. Скрынник Е.Б. Доктрина продовольственной безопасности -базисный документ агропродовольственной стратегии РФ / Е.Б. Скрынник // Экономика с.-х. перераб. предпр. 2009. - №12. - С. 1-5.
195. Скрынник Е.Б. О ходе реализации госпрограммы / Е.Б.Скрынник // Экономика сел. хоз-ва России. 2009. - №9. - С. 29.
196. Советский энциклопедический словарь/под ред. A.M. Прохорова. -М.: Совет, энциклопедия, 1984. -С. 624.
197. Современная практика сельскохозяйственного страхования / /Агрострахование в России. 2007. - № 9. - С. 29-42.
198. Состояние продовольственного рынка Омской области: стат. сб. Ч Омск: Ом. обкомстат, 2003. 90 с.
199. Сохарева H.A. Формирование системы управления затратами на предприятиях мебельной промышленности: автореф. дис.канд. экон. наук: 08.00.05. / H.A. Сохарева. СПб., 2008. - 16 с.
200. Социально-экономическое положение районов Омской области в 2002-2004 годах: стат. сб. / Ом. обкомстат. Омск, 2005. - 226 с.
201. Социально-экономическое положение районов Омской области за январь декабрь 2005 года: докл. / Ом. обкомстат. Ч Омск, 2005. Ч 94 с.
202. Стиглиц Дж.Э. Лекции по экономической теории государственного сектора: учеб. / Дж.Э. Стиглиц, Э.Б. Аткинсон; пер. с англ. под ред. JI.JI. Любимова. М.: Аспект Пресс, 1995. - 832 с.
203. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика: науч. монография / Е.С. Стоянова. М.: Перспектива, 1994. - 194 с.
204. Стукач В. Ф. Методика контент-анализа документопотоков рыночной информации / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Документ интелектуального продукта № 73200500226 от 26 сентября 2005 г. Ч 0,1 п.л.
205. Стукач В. Трансакционные издержки в АПК: измерение, информация, регулирование: монография / В.Ф. Стукач, Е.А. Асташова, О.В. Шумакова. Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2008 - 130 с.
206. Стукач В. Ф. Логистика: учеб. пособие / В.Ф. Стукач, B.C. Пецевич, О.В. Косенчук, Г.Г. Левкин. Омск: Изд-во ОмГАУ, 2004. - 256 с.
207. Стукач В.Ф. Адаптация сельскохозяйственных предприятий к рыночным условиям / В.Ф. Стукач, М.Е. Дауешов. С. 22-23.
208. Стукач В.Ф. Инфраструктура в системе интегрированных формирований агропродовольственного комплекса / В.Ф. Стукач, В.Н. Екина // Экономика и финансы. Ч 2002. Ч № 6. Ч С. 15-17.
209. Стукач В.Ф. Проблемно-ориентированный анализ трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях: монография / В.Ф. Стукач, О.В. Шумакова. Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2008. - 148 с.
210. Стукач В.Ф. Проблемы формирования инфраструктуры АПК в условиях рыночных отношений: автореф. дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. / В. Ф.Стукач. Аматы, 1998. - 36 с.
211. Стукач В.Ф. Региональная инфраструктура АПК: учеб. пособие / В.Ф. Стукач. Омск: Изд-во ОмГАУ, 2003. - 320 с.
212. Стукач В.Ф. Рыночная информация и продуктовые цепочки /
213. B.Ф. Стукач, О.В. Шумакова // Экономика сел. хоз-ва России. 2005. - № 5.1. C. 30.
214. Стукач В.Ф. Трансакционные издержки в АПК: проблемы измерения и управления / В.Ф. Стукач, Е.А. Асташова // Федерация. Ч 2005. № 11 (13).-С. 46-55.
215. Стукач В.Ф. Управление трансакционными издержками в АПК / В.Ф. Стукач // АПК: экономика и управление. 2006. - № 3. - С. 18-21.
216. Суворова С. Трансакционные издержки: особенности признания в учетной системе для целей управления // Проблемы теории и практики управления.- 2006.-№ 10. -С. 48-52.
217. Суйц В.П. Управленческий учет: учеб. / В.П. Суйц. М.: Высш. образование, 2007. - 371 с.
218. Суровцев В.Н. Управление издержками в молочном животноводстве с использованием методов финансового менеджмента и ПК:метод, рекомендации / В.Н. Суровцев. СПб.: Изд-во акад. менеджмента и агробизнеса Нечернозем, зоны РФ, 2001. - 132 с.
219. Табурчак А.П. Институциональная среда и эффективность связующих процессов корпоративных структур в промышленности/А.П. Табурчак.- Бегород, 2007.
220. Тамбовцев B.JI. Институциональный рынок как механизм институциональных изменений / B.JI. Тамбовцев // Общественные науки и современность. 2001. - № 5. - С. 25-38.
221. Тевено JI. Множественность способов координации: равновесие и рациональность в современном мире / Л. Тевено // Вопросы экономики. Ч 1997.-№ Ю.-С. 69-84.
222. Теневая экономика и коррупция в Российской Федерации (экономико-криминалистическое исследование) Электронный ресурс./ Л. Я. Драпкин.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетold/n7/10.html.
223. Теневая экономика и экономическая преступность Электронный ресурс. / А.К. Бекрящев, И.П. Белозеров.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетhelp/bib/indexbib.htm
224. Тер-Григорьянц Р.Г. Факторы формирования конкурентной среды в агропромышленном производстве/ Р.Г. Тер-Григорьянц // Вестн. СевКавГТУ, сер. Экономика.- 2004.- №1 (12).
225. Терентьев С. Управленческий учет в сельскохозяйственных организациях / С. Терентьев, А. Никитин // АПК: экономика, управление. -2002. № 2. - С. 26-28.
226. Титов A.B. Методы управления затратами горного предприятия: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. / A.B. Титов. Ч СПб, 2007. 87 с.
227. Тлепова А. Основные направления совершенствования методов исчисления затрат на отечественных предприятиях / А. Тлепова // Транзитная экономика. 2002. - №2. - С. 93-102.
228. Трансакционные издержки в агропромышленном комплексе / A.A. Борщёва, О.В. Шумакова // Инновационное развитие аграрного производства в
229. Сибири: сб. материалов третьей конф. молодых ученых вузов Агрообразования Сибирского федерального округа / Кемеров. Гос. с.-х. ин-т. Кемерово, 2005. - С. 227-229.
230. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия / М.И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М, 2005. - 218 с. - (Высшее образование).
231. Уильямсон О.И. Поведенческие предпосыки современного экономического анализа / О.И. Уильямсон // THESIS. Осень 1993.- Т.1, вып. 3. -С. 39-49.
232. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, лотношенческая контрактация / О.И. Уильямсон; научн. ред. и вст. ст. B.C. Катькало; пер. с англ. Ю.Е. Благова, B.C. Катькало и др. СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996.-702 с.
233. Управление качеством и трансакционные издержки Электронный ресурс. Режим доступа: http:www.big.spb.ru/publications/other/qm/uprquality-andtrancizderg.shtml.
234. Фадеева Ю.В. Использование методов оптимизации управленческого учета в деятельности руководителей предприятия / Ю.В. Фадеева // Управленческий учет. 2005. - № 3. - С. 25-36.
235. Фактор трансакционных издержек в теории и практике российских реформ: по материалам одноименного круглого стола / под ред. В.Л. Тамбовцева. М.: Экон. фак. МГУ, ТЕИС, 1998. - 152 с.
236. Финансово-экономический словарь / под ред. М.Г. Назарова. Ч М.: АО Финстатинформ, 1995. 224 с.
237. Финансовые итоги деятельности сельскохозяйственных организаций Омской области: стат. сб. / Ом. обкомстат. Ч Омск, 2004. Ч 61 с.
238. Финансовые итоги деятельности сельскохозяйственных организаций Омской области: стат. сб. / Ом. обкомстат. Ч Омск, 2005. Ч 62 с.
239. Финансовые итоги деятельности сельскохозяйственных организаций Омской области: стат. сб. / Ом. обкомстат. Омск, 2006. Ч 60 с.
240. Финансовые итоги деятельности сельскохозяйственных организаций Омской области: стат. сб. / Ом. Обкомстат Ч Омск, 2007. Ч 62 с.
241. Хамидулина Г.Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения / Г.Р. Хамидулина. Ч М.: Экзамен, 2004. 352 с.
242. Хачмафова А.П. Стратегические основы обеспечения конкурентоспособности предприятий АПК в условиях насыщенного продовольственного рынка региона: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. / А.П.Хачмафова. Майкоп, 2007. - 30 с.
243. Хлопин А. Гражданское общество или социум клик: российская дилемма//Полития: Ч вестн. Фонда Российский общественно-политический центр. -1997. -Т.1, №3.- С. 11
244. Хоружий Л.И. Концепция организации управленческого учета в сельском хозяйстве / Л.И. Хоружий, Е.В. Фастова // Экономика с.-х. и перераб. предпр. 2004. - № 4. - С. 24-26.
245. Хоружий Л.И. Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве / Л.И. Хоружий. Ч М.: Финансы и статистика, 2004. С. 30-31.
246. Хотинская Г. И. Особенности механизма формирования затрат и пути их снижения на предприятиях бытового обслуживания населения (на примере непроизводственных видов услуг). М.: МТИ Минбыта РФ, 1985.
247. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами / Г.И. Хотинская // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4. - С. 23-30.
248. Черданцев В.П. Создание системы электронных государственных закупок агропродукции / В.П. Черданцев, Г.А. Вшивкова // Экономика с.-х. и перераб. предпр. 2003. - № 11. - С. 42-44.
249. Чу ев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. М.: Дашков и К, 2006. -368 с.
250. Чурин A.C. Проблемно-орюиентированный механизм устойчивого развития предприятий: дис.канд. экон. наук: 08.00.05 / А.С Чурин. Ч СПб., 2006. С. 43.
251. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности/ Дж.Шанк, В.Говиндараджан. СПб.: Бизнес Микро, 1999.- С. 27-29.
252. Шаститко А. Е. Неоинституциональная экономическая теория/ А. Е. Шаститко.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТЕИС, 1999.
253. Шаститко А. Е. Теоретические вопросы неоинституционализма: Введение в институциональный анализ / А. Е. Шаститко; под ред. В. JI. Тамбовцева.- М.: ТЕИС, 1996.
254. Шаститко А. Е. Трансакционные издержки: содержание, оценка и взаимосвязь с проблемами трансформации/ А. Е. Шаститко // Вопр. экономики. 1997
255. Шаститко А. Е. Экономическая теория институтов/ А. Е. Шаститко. -М.: ТЕИС, 1997.
256. Шаститко А. Механизм обеспечения соблюдения правил (экономический анализ) / А. Шаститко // Вопр. экономики. 2002. - № 1. - С. 32-49.
257. Шаститко А.Е. Новая институциональная экономическая теория/ А.Е. Шаститко. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Экон. фак. МГУ, ТЕИС, 2002. Ч С. 188.
258. Шаститко А.Е. Трансакционные издержки и внешние факторы/ А.Е. Шаститко. М.: Экон. фак. МГУ, ТЕИС, 1997. - 47 с.
259. Шековников С.А. Совершенствование системы бюджетного финансирования сельхозпроизводства / С.А. Шековников, А.Т. Стадник, Г.В. Исаева, Тен Ен Дог // АПК: экономика, управление. Ч №4. Ч 2009.
260. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д.Шеремет, P.C. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1997. - 343 с.
261. Широбоков В.Г. Формирование себестоимости и доходов в системе управленческого учета / В.Г. Широбоков // Экономика с.-х. и перераб. предпр. Ч 1998.-№7.-С. 25-27.
262. Шнипер Р.И. Региональные проблемы рынкообразования / Р.И. Шнипер // Изв. СО РАН, ВО. Новосибирск: Наука, 1993.- № 1. - С. 3-18.
263. Штурлак Н.К. Разработка системы управления затратами на машино-строительном предприятии: автореф. дис.канд.экон.наук.: 08.00.05. / Н.К. Штурлак. Омск, 2003. - 22 с.
264. Шумакова О. В. Анализ эффективности крестьянских (фермерских) хозяйств : монография / Е. А. Безверхая, О. В. Шумакова, В. С. Безверхий. -Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2005. 315 с. - 19,75 пл., автора - 7,5 п.л.
265. Шумакова О. В. Виды лизинга и их правовая основа // О. В. Шумакова, Е. А. Безверхая, Е. В. Коваленко // Бухучет в сельском хозяйстве. -2009. -№ 1. С. 58-64. - 0,4 п.л., автора - 0,15 п.л.
266. Шумакова О. В. Информационная составляющая для оценки биологических активов / О. В. Шумакова, О. А. Блинов // Международныйсельскохозяйственный журнал. 2009. - № 4. Ч С. 87Ч88. Ч 0,44 п.л., автора Ч 0,22 п.л.
267. Шумакова О.В. Информация на аграрном рынке / О.В. Шумакова// Макроэкономические проблемы современного общества: сб. материалов Всерос. науч.-метод. конф. Пенза, 2003. - С. 212 - 213.
268. Шумакова О. В. Лизинговые платежи / О. В. Шумакова, Е. А. Безверхая, Е. В. Коваленко // Бухучет в сельском хозяйстве. 2009. Ч № 5. Ч С. 4649. - 0,4 п.л., автора - 0,2 п.л.
269. Шумакова О. В. Методика проблемно ориентированного анализа трансакционных издержек в АПК / О. В. Шумакова // Информ. листок. 2010. Ч № 55-010-10. / Ом. ЦНТИ. - Омск, 2010. - 4 с. - 0,25 п.л.
270. Шумакова О. В. Механизм преодоления барьеров функционирования на агропродовольственном рынке как способ снижения трансакционных издержек / О. В. Шумакова // Сибирская финансовая школа. Ч 2010. №2. - С. 7-14. - 0,56 п.л.
271. Шумакова О. В. Механизмы регулирования трансакционных издержек в сельском хозяйстве : монография / О. В. Шумакова. Омск : Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2010. - 192 с. - 12 п.л.
272. Шумакова О. В. Организация бухгатерского учета лизинговых операций у лизингополучателя / О. В. Шумакова, Е. А. Безверхая, Е. В. Коваленко // Бухучет в сельском хозяйстве. 2009. Ч № 7. - С. 26-29. Ч 0,25 п.л., автора Ч 0,15 п.л.
273. Шумакова О. В. Организация эксперимента по созданию региональной службы рыночной информации / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Информ. листок / Ом. ЦНТИ, 2004. - № 10. - Зс. Ч 0,2 п.л., автора - ОД п.л.
274. Шумакова О. В. Проблемно-ориентированный анализ трансакционных издержек в АПК // Сибирская финансовая школа. 2009. - № З.-С. 48-52.-0,3 п.л
275. Шумакова О. В. Проблемно-ориентированный анализ трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Современные проблемы науки и образования. -2009. № 1. - С. 70. - ОД п.л., автора - 0,05 п.л.
276. Шумакова О. В. Развитие информационной инфраструктуры аграрного рынка / В. Ф. Стукач, В. М. Помогаев, О. В. Шумакова // Экономика и финансы. 2003. - № 6. - С. 53-59. - 0,4 п.л., автора - 0,21 п.л.
277. Шумакова О. В. Развитие информационной инфраструктуры аграрного рынка Сибири / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Вестник Челябинского государственного университета. Ч 2010. Ч № 14 (195). Ч С. 58-62.- 0,31 п.л., автора Ч 0,2 п.л.
278. Шумакова О. В. Развитие инфраструктуры рыночной информации в региональном АПК / О. В. Шумакова// материалы регион, науч. конф. молодых ученых аграр. вузов Сиб. федерал, округа // Вестник ОмГАУ. 2003. - № 2. Ч С. 106-108.-0,13 п.л
279. Шумакова О. В. Региону нужна инфраструктура рыночной информации / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Сел. хоз-во Сибири. 2004 - № 12. - С. 4-6. - 0,2 п.л., автора - 0,14 п.л.
280. Шумакова О.В. Регулирования трансакционных издержек на аграрном рынке / О. В. Шумакова, В.Ф. Стукач // International journal of experimental education. Ч 2010. № 6. Ч С. 35-37. Ч 0,2 п.л., автора - 0,1 п.л.
281. Шумакова О.В. Регулирование трансакционных издержек на агропродовольственном рынке региона / О. В. Шумакова // Российское предпринимательство.-2011.-№2011/1-1.-С. 117-122.-0,31 п.л
282. Шумакова О. В. Сигнал с аграрного рынка / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Сел. хоз-во Сибири. 2007. - № 1-2. (26) , С. 30-31. - 0,13 п.л., автора - 0,07 п.л.
283. Шумакова О. В. Трансакционные издержки: информационная база, классификация, оценка и механизм управления / В. Ф. Стукач, О. В. Шумакова // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. - № 5. - С. 67-72. - 0,69 п.л., автора - 0,45 п.л.
284. Шумакова О. В. Трансакционные издержки в рыночном хозяйстве АПК: проблемно-ориентированный анализ / О. В. Шумакова // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. Ч 2010. № 1. - С. 127-130. - 0,56 п.л.
285. Шумакова О. В. Трансакционные издержки в системе маркетингово-логистической деятельности АПК / О. В. Шумакова // Логистика и управление цепями поставок. Ч 2010. Ч № 1. Ч С. 86-93. Ч 0,63 п.л.
286. Шумакова О. В. Трансакционные издержки в системе управленческого учета сельскохозяйственных организаций / О. В. Шумакова //
287. Основные направления и механизмы реализации стратегии устойчивого развития национальной экономики: материалы междунар. науч.-практ. конф. Ч Кокшетау, 2007 . С. 52-53. - 0,15 п.л.
288. Шумакова О. В. Управленческий учет при принятии управленческих решений в процессе предпринимательской деятельности / О. В. Шумакова // V Омские торгово-экономические чтения: материалы междунар. науч.-практ. конф. Ч Омск, 2007 . Ч С.258-262. Ч 0,3 п.л.
289. Шумакова О. В. Формирование информационной инфраструктуры рынка аграрной продукции (на материалах Омской области) : автореф. дис. на соискание уч. степ. канд. экон. наук. Новосибирск, 2004. - 25 с. - 1,6 п.л.
290. Шутов В. В. Учет фактора трансакционных издержек в интегральном показателе экономической эффективности сельхозпредприятий
291. Эггертссон Т. Экономическое поведение и институты / Т. Эггертссон. М.: Дело, 2001.
292. Экономика сельского хозяйства / И.А. Минаков и др.. Ч М.: КолосС, 2004.-328 с.
293. Экономика сельского хозяйства: учеб. / Н.Я. Коваленко, Ю.И. Агирбов, H.A. Серова и др.. М.: ЮРКНИГА, 2004. - 384 с.
294. Экономические реформы в России. Итоги первых лет 1991-1996 / под ред. В. П. Логинова, А. В. Барышевой, Р. Лекача. М., 1997. -С. 41. Ч 49.
295. Экономический анализ: учеб. для вузов / под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527 с.
296. Эренберг Р. Современная экономика труда. Теория и государственная политика/ Р.Эренберг, Р.Смит. М.: Изд-во МГУ, 1996.- С. 242-253.
297. Эрроу К. Дж. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов / К. Дж. Эрроу // THESIS: теория и история экономических и социальных институтов и систем. М.: Начала-Пресс, Весна, 1993.- Т. 1, вып. 2. - С. 53-68.
298. Эрроу К. Информация и экономическое поведение: вопросы теории / К. Эрроу // Вопр. экономики. 1995. - № 5. - С. 98-107.
299. Alchian A. A. The firm is dead, long live the firm: a review of О. E. Williamson's "The economic institutions of capitalism"/ A. A. Alchian, S Woodward // Journal of Economic Literature.-1988.- Vol. 26, № 1.
300. Barzel Y. Measurement costs and the organization of markets // Journal of Law and Economics. -1982.-Vol. 25, № 1.
301. Bromley D.W. Economic Interests and Institutions. The conceptual foundations of public policy. -N.Y., 1989.
302. Chardonnet L. Encyclopedia des techniques de Gestion. Comptabilit analytique. Ч Paris: Delmas et C., 1972.
303. Chueng S. On the New Institutional Economics. Contract Economics: Blackwell Publishers, 1992. P.- 52.
304. Coase R. H. The nature of the firm// Economica. 1937. -Vol.4. # 5.
305. Coase R. H. The Problem of Social Cost// Journal of Low and Economics.-31 -44, October 1960
306. Commons J.R. Institutional Economics /, University of Wisconsin Press.- Madison, 1934.
307. Davis L.E. Comment // Long-term factors in American economic Growth.- Ed. by S. Engerman, Chicago, 1986.
308. Demsetz H. The cost of Transacting. // Quarterly Journal of Economics. Ч 1968. 82(1)-P. 33-53.
309. Edwards C. The Essense of Information Systems/ C.Edwards, J.Ward, A. Bytheway: Prentice Hall, 1995.
310. Eggertsson T. Economic Behavior and Institutions. -Cambridge University Press, 1990.
311. Furubotn E.G., Richter R. Institutions and Economics Theory. The Contribution of the New Institutional Economics. Ann Arbor. The University of Michigan Press, 1997.
312. Jensen M.C., Meckling W.H. Theory of the firm: managerial behavior, agency costs, and ownership structure / M.C.Jensen, W.H. Meckling // Journal of Financial Economics.- 1973, Vol. 3, № 5.
313. Jones G.R. Transaction Costs Analysis of Strategy-Structure Choice/ G.R.Jones, C.W.L. Hill. Strategic Management Journal.-Vol. 9.- P. 160.
314. Milgrom P. Bargaining costs, influence costs, and the organization of economic activity/ P. Milgrom, J. Roberts. //Perspectives on positive political economy.- Ed. by J.E. Alt and K.A. Shepsle. Cambridge, 1990.
315. Nicholson W. Microeconomic Theory: Basic Principles and Extensions. 5th ed: The Dryden Press.- 1992.-P. 440-441.
316. North D. Integration Institutional Change in Economic History. A Transaction Cost Approach / D.North, J.Wallis // Journal of Institutional and Theoretical Economics.- 1994. Vol. 150 (4). -P. 96-124.
317. Pricewaterhouse Coopers: Экономические преступления: люди, культура и механизмы контроля. Четвертый всемирный обзор экономических преступлений.
318. Rose R. Getting by without Government: Everyday Life in a Stressful Society//Studies in Public Policy.- 1994.- № 227.
319. Stigler G.J. The economics of information // Journal of Political Economy.-1961.- Vol. 69, № 2.
320. Wallis J. J. Measuring the Transactional Sector in American Economy, 1870-1970. Long-term Factors in American Economic Growth.- Chicago, 1986.
321. Williamson O.E. Markets and lerarchies: Analysis and Antitrast Implications. -1975.
322. Winiecki J. Formal Rules, Informal Rules and Economic Perfomance: An Organizing Framework // Acta Oeconomica. -2000/2001.- № 5.- P. 147.1. Наименование организации1. Дожность эксперта
323. Содержание проблемы по направлениям взаимодействия1. Реализация скота2. Реализация молока
324. Реализация зерновой продукции
325. Реализация картофеля и овощей5. Приобретение техники
326. Приобретение запасных частей и ремонтных материалов7. Выпонение услуг
327. Энергетическое обслуживание
328. Предложения по совершенствованию механизма регулирования отношений между рыночными контрагентами
329. Предложения по мерам государственного, правового влияния на рыночные процессы
Похожие диссертации
- Развитие системы оптовых рынков продукции пищевой промышленности
- Управление трансакционными затратами в АПК
- Формирование информационного сопровождения рынков региона
- Организационно-экономические основы управления трансакционными издержками в АПК
- Развитие продуктовых рынков региона в системе обеспечения его продовольственной безопасности