Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Толумбаев, Берик Зиябекович
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации"

На правах рукописи

ТОЛУМБАЕВ Берик Зиябекович

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ НЕФТЯНОЙ КОРПОРАЦИИ (на примере ОАО Татнефть)

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004

Работа выпонена на кафедре экономических теорий Российского государственного гуманитарного университета.

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Орехов Сергей Александрович Официальные оппоненты доктор экономических наук

Бандурин Александр Владимирович кандидат экономических наук

Ведущая организация

Защита состоится " 02 " июля 2004 г. в_час., на заседании

Диссертационного совета Д.212.198.01 при Российском государственном гуманитарном университете по адресу: 125267, Москва, Миусская пл., д. 6.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного гуманитарного университета.

Автореферат разослан "_"_2004 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Меркулов В. Н.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы управления стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных корпораций обусловлена следующими основными причинами.

Во-первых, в результате экономических реформ предприятия нефтегазодобывающей отрасли, став самостоятельными

хозяйствующими субъектами, нацелены на эффективное функционирование и развитие. В современных условиях для этого необходимо стратегическое управление, реализация которого, учитывая значимость предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК) для российской экономики, дожна повысить эффективность всей отрасли, способствуя достижению целей Энергетической стратегии России на период до 2020 г.

Современная ситуация в топливно-энергетическом комплексе фактически может быть охарактеризована как насыщение в секторе транспортировки. То есть, даже если нефтяные корпорации добудут больше нефти, перекачать ее будет практически невозможно - из-за отсутствия мощностей в трубопроводах. В этой связи необходимо изменение приоритетов стратегического развития и фактическая переориентация основных производств.

Во-вторых, возникающие проблемы связаны с несовпадением интересов предприятий и отрасли, все еще действующими кризисными явлениями в экономике, разными возможностями предприятий в формировании и реализации эффективных стратегий, с зависимостью последних от конкретных условий работы предприятий. Решение этих проблем невозможно без четкого догосрочного плана развития корпорации, а также без разработанной стратегии.

Различные природно-климатические условия, наличие в нефтяных корпорациях добывающих обществ с различными геологическими и инженерно-техническими условиями, а также сильная удаленность добывающих месторождений от регионов переработки и потребления накладывают допонительные условия, затрудняющие развитие всего нефтегазодобывающего комплекса России. Различный уровень подготовки специалистов заставляет руководителей заниматься не только производственными проблемами, но и кадровым планированием и ротацией, а также проблемами мотивации.

В-третьих, создание мощных вертикально интегрированных нефтяных корпораций, контролирующих всю цепочку производств нефтяного цикла, явилось главным результатом структурно-

организационной перестройки в отрасли. Это коренным образом изменило сущность и характер взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, а также их взаимоотношений с государственными органами управления. В этих условиях назрела необходимость глубокого анализа эффективности новых организационно-управленческих структур, осмысления достигнутых практических результатов, выявления путей дальнейшего реформирования нефтяных корпораций с целью максимального использования потенциала вертикальной и горизонтальной интеграции. Первостепенное значение приобретает анализ проблемы устойчивого развития, нефтяных корпораций в новой экономической среде, их адаптации к новым рыночным возможностям как внутри страны, так и за рубежом.

В-четвертых, нефтяные корпорации могут себе позволить заниматься разработкой стратегических планов, так как они имеют для этого средства, а также условия функционирования в отрасли относительно благоприятны, что с большой вероятностью свидетельствует о возможном ухудшении конъюнктуры в среднесрочной перспективе и предъявляет допонительные требования к планам деятельности нефтяных корпораций.

Таким образом, сложившаяся ситуация предопределила необходимость разработки теоретических и практических основ процесса управления стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных корпораций. Все сказанное выше обуславливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования и позволяет сформулировать цели, задачи, объект и предмет исследования.

Научная разработанность проблемы. Проблемам стратегического развития и процессов управления реализации стратегии вертикально интегрированных нефтяных компаний в последнее время посвящено достаточно много работ. Современной российской наукой в немалой степени осмыслены достижения мировых теоретических школ по вопросам стратегического управления. Экономической практикой взяты на вооружение базовые инструменты управления и способы планирования. В советской науке проблемам догосрочного развития было уделено достаточно большое внимание.

Сущностное понимание стратегии и стратегического развития подробно рассмотрено в работах Ансоффа И., Клиланда Д., Кинга У., Мак-Дональда М, Риггса Дж., Портера М. В работах перечисленных авторов подробно анализируются основные составляющие стратегии,

основные этапы стратегического планирования. Однако в этих работах не учитывается специфика национальной экономики России, а также нефтяной отрасли.

В частности, в работах И. Ансоффа одно из главных мест уделяется проблемам стратегического развития производственных компаний, проблемам оценки стратегических преимуществ, а также межотраслевого выбора. Вместе с тем, специфика нефтяных корпораций, обусловленная высокими темпами роста и внутриотраслевой ориентацией, практически не отражена.

Работы по стратегии российских ученых: Виханского О.С., Гончарова В.В., Кудинова Ю.С., Медведева Ю.Н., Наливкина Ю.Н., Подольского Ю.Л., Сорокина Л.Р., Шестакова Н.В., Алекперова В.Ю. и др. - были ориентированы на положительную динамику нефтяной отрасли и учитывали особенности переходной экономики, то есть рост всех основных показателей деятельности. В условиях возможного снижения цен и стабилизации объемов добычи необходимо изменение приоритетов стратегического развития.

В частности, в работах Алекперов В. Ю. рассматриваются проблемы стратегического управления в условиях позитивной динамики отрасли, при этом в качестве основных направлений использования ресурсов предлагаются: расширение переработки, увеличение добычи. Тем не менее, в условиях стагнации и негативной динамики направления инвестирования дожны меняться. Также не уделяется внимание стратегическим финансовым резервам корпораций.

Вопросам управления стратегическим развитием посвящены работы Ефремова B.C., Ворожейкина И. Е., Ная Д., Хэнди Ч. В частности, в работах Ефремова B.C. рассмотрены- механизмы минимизации сопротивления переменам, а также основные стратегические модели. В работах Ворожейкина И.Е. основное внимание уделяется психологическим и экономическим аспектам перемен. Тем не менее, в этих работах управление стратегическим развитием рассматривается без отраслевой привязки, что делает их полезными для анализа, но недостаточными для формирования отраслевых рекомендаций.

Таким образом, несмотря на большое количество публикаций по выбранной тематике, в них существуют отдельные пробелы, недостаточно комплексно рассмотрены проблемы управления стратегическим развитием именно вертикально интегрированных нефтяных корпораций, не учтена текущая ситуация на мировом рынке энергоресурсов. Это предопределяет важность и своевременность

диссертационной работы, а также позволяет очертить проблемное поле исследования.

Объектом исследования в диссертации являются вертикально интегрированные нефтяные корпорации.

Предметом исследования являются совокупность инструментов управления стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных корпораций.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка основных инструментов управления стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации, методов и показателей его реализации и оценки.

С учетом поставленной цели в диссертации сформулированы следующие задачи:

уточнить состав механизмов и раскрыть содержание управления стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных корпораций;

выявить особенности управления стратегическим развитием и основные направления стратегического развития вертикально интегрированных нефтяных компаний;

провести анализ деятельности государства как основного института, регулирующего деятельность и перспективы развития вертикально интегрированных нефтяных корпораций;

проанализировать состояние нефтяной отрасли, а также основные параметры деятельности вертикально интегрированных нефтяных корпораций, предложить основные направления инвестиционной политики;

разработать инвестиционный механизм управления сырьевой базой и основными бизнес-процессами нефтяных корпораций;

разработать комплексную программу стратегического развития нефтяной корпорации, а также сформулировать основные приоритеты ее стратегии и инвестиционной политики;

апробировать на примере нефтяной корпорации разработанные теоретические положения, а также сформулировать ряд выводов и рекомендаций по результатам апробации.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей системный подход к решению

проблемы обоснования стратегии управления. Исследование основано на использовании законов, закономерностей и категориальном аппарате экономической науки. В нем использованы положения ведущих теоретических школ.

Нормативной базой диссертационного исследования послужили официальные документы различных государственных и правительственных органов, отражающие и регламентирующие те или иные аспекты организационной системы отношений в рамках сбора, обработки и раскрытия информации.

В работе использованы законодательные и нормативные акты, официальные документы различных государственных и правительственных органов, регулирующие корпоративные отношения на территории Российской Федерации. В качестве информационных источников использованы статистические материалы Госкомстата РФ, документы Минэкономики РФ, Минфина РФ, других федеральных и региональных органов, первичные документы различных промышленных структур, материалы научных конференций и семинаров, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ.

Особое внимание автор уделил аналитическим работам организаций, специализирующихся в области управления в топливно-энергетическом комплексе, таких как Всероссийский научно-исследовательский институт межотраслевой информации (ВИМИ), Всероссийский институт научно-технической информации (ВИНИТИ), Всероссийский научно-технический информационный центр (ВНТЦ).

Теоретической основой исследований, проведенных автором в диссертации, послужили научные труды отечественных и зарубежных исследователей в области экономической теории и практики, посвященные проблемам управления стратегическими изменениями в условиях переходной экономики, а также финансового менеджмента.

Практической основой диссертационных исследований стали положения системного анализа, использующего функционально-стоимостный, экономико-статистический метод, а также метод экспертных оценок, сравнительный и социометрический методы. В процессе исследования использованы положения ведущих теоретических школ современной экономики, менеджмента и маркетинга, а также исследования, связанные с теорией информации.

Гипотеза диссертации заключается в предположении о том, что управление стратегическими изменениями в вертикально интегрированных нефтяных компаниях может привести к минимизации потерь от неблагоприятных изменений конъюнктуры, а также к

повышению эффективности деятельности при стабилизации основных макроэкономических показателей и повышения фискальной нагрузки.

Научная новизна диссертации заключается в том, что:

1. Выявлены процессы институциональных изменений в нефтяном комплексе России и степень их влияния на деятельность нефтяных корпораций.

2. Установлены принципы разработки стратегических путей развития нефтяных корпораций, учитывающие общеотраслевую политику, условия и возможности реализации стратегии.

3. Обоснованы принципы формирования и структура вертикально интегрированной корпорации, способствующая достижению стратегических целей.

4. Доказано, что эффективная стратегия развития вертикально интегрированных нефтяных корпораций основана на концепции институциональных изменений в нефтяном комплексе.

5. Обоснован тезис о том, что корпоративная структура вертикально интегрированной нефтяной корпорации, имеющая в основе добывающее предприятие и единый акционерный капитал, повышает инвестиционные возможности и привлекательность, способствуя инновационному экономическому росту.

6. Показано, что стратегия развития вертикально интегрированной нефтяной корпорации как составная часть государственной энергетической политики, дожна обеспечивать необходимый прирост запасов, высокопроизводительную добычу, переработку и сбыт сырья на основе инновационного экологически приемлемого экономического роста.

На защиту выносятся следующие научные результаты, сформулированные и полученные лично соискателем:

принципы разработки стратегических направлений развития вертикально интегрированных нефтяных корпораций, к которым относятся: инновационный характер, стратегические приоритеты, жесткая финансовая дисциплина; учет организационной структуры, неравномерность кадрового обеспечения, маркетинг;

основные результаты институциональных изменений в нефтяном комплексе России, основными из которых являются: концентрация добычи, интеграция добычи, переработки и сбыта с исключением транспортной составляющей, международная экспансия, макроэкономическая конъюнктура;

о модель формирования рациональной структуры минерально-сырьевой базы нефтяной корпорации, включающая: стратегию управления запасами, модель геолого-разведочных и изыскательских работ, защиту недр, экологическую стратегию в добывающих подразделениях;

стратегия вертикальной интегрированной корпорации, состоящая из ряда операционных стратегий: стратегии управления запасами, стратегии добычи, стратегии транспортировки, стратегии переработки, стратегии сбыта, специфика стратегии в современных условиях в наличии ограничений по транспортировке и сбыту, что заставляет разрабатывать планы в "обратной последовательности";

инвестиционная политика вертикальной интегрированной корпорации, охватывающая различные периоды и устанавливающая в рамках этих периодов различные инвестиционные приоритеты;

Практическая значимость работы. В результате исследования создано методическое обеспечение, которое может быть использовано в управлении предприятиями ТЭК (разработке стратегий, миссии и целей развития, бизнес-планов и др.), в научно-исследовательской деятельности, в сфере экономики и управления недропользованием, в учебном процессе отраслевых учебных заведений. Результаты исследования внедрены при разработке концепции развития ОАО "Татнефть".

Автором сформулированы основные особенности управления стратегическими изменениями вертикально интегрированной нефтяной корпорацией. К ним относятся:

Акценты в управлении дожны смещаться в сторону создания условий, обеспечивающих большую готовность, адаптивность корпорации к всевозможным быстрым изменениям внешней среды.

Ведущие нефтяные компании мира имеют свою индивидуальность, характерные управленческие стили, всячески стараются активизировать участие своих работников в решении общекорпоративных проблем, создают условия для творческой и заинтересованной работы.

Применение методов стратегического управления дожно отличаться творческим использованием.

Постоянное обучение сотрудников современным технологиям и технике управления, отвечающим требованиям работы в изменившихся условиях, является важнейшим фактором.

Помимо нескольких ключевых направлений, разрабатываемых на уровне специализированного подразделения, к выпонению работ

подключаются другие подразделения корпорации (производственные, сбытовые службы). Этим достигается более глубокое понимание сотрудниками возможностей и потребностей корпорации.

В диссертации описаны основные формы государственного регулирования деятельности нефтяных компаний. В качестве основных задач государственного регулирования в нефтяном комплексе можно отметить: создание условий добросовестной конкуренции; способствование стабильному развитию нефтяной отрасли; защита окружающей среды; регулирование нормы прибыли корпорации.

Исходя из анализа состояния основных производственных фондов автором сделан вывод, что наибольшие инвестиции дожны быть сделаны в нефтеперерабатывающую промышленность и сети сбыта нефтепродуктов. При этом физически и морально устаревшие установки дожны выводится из эксплуатации, в частности некоторые нефтеперерабатывающие заводы эффективнее закрыть, чем реконструировать.

Апробация диссертационной работы. Результаты и выводы, сделанные по итогам исследования: апробированы на предприятиях ОАО "Татнефть" и на материалах других корпораций; докладывались автором на научно-технических советах в ОАО "Татнефть", на научных конференциях, проходивших в ТатНИПИнефть.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения и приложений. Общий объем 192 стр., в том числе 12 таблиц и 15 рисунков.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 3 печатные работы общим объемом 6,4 п. л.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ, ОБОСНОВАННЫЕ В ДИССЕРТАЦИИ

В первой главе "Принципы формирования и содержание управления стратегическим развитием нефтяной корпорации" введена классификация интегрированных форм организации бизнеса, систематизированы механизмы и содержание управления стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации, выявлены особенности управления стратегическим развитием отечественных нефтяных корпораций и пути повышения эффективности их деятельности, а также рассмотрено государственное

регулирование деятельности вертикально интегрированных нефтяных корпораций.

Как показано в диссертации, управление стратегическим развитием представляет процесс, определяющий последовательность действий вертикально интегрированной нефтяной корпорации (ВИНК) по разработке и реализации комплекса ее стратегий. Этот процесс состоит из описания видения, постановки целей, выработки основных приоритетов развития, определения объема необходимых ресурсов, а также выбора методов и способов поддержания взаимоотношений с внешней средой.

Управление стратегическим развитием нефтяной корпорации затрагивает широкий круг основных организационных решений, касающихся вопросов управления, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями и находящихся под воздействием неконтролируемых внешних факторов. По мнению автора, предметом планирования и управления стратегическими изменениями являются:

1. Задачи, прямо связанные с генеральными целями ВИНК. Генеральные цели ориентированы в будущее и, как правило, направлены на повышение эффективности деятельности корпорации путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и результатов. Поэтому решения о создании новых или ликвидации старых производств, освоении новой продукции, технологии или новых рынков носят стратегический характер. Решения, относящиеся к экономии материальных, энергетических или трудовых ресурсов, имеют частный характер и не относятся к стратегическим.

2. Задачи и решения, связанные с каким-либо элементом корпорации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме. В практике управления стратегическими изменениями решение относится к стратегическим проблемам, если планируется разработка и выпуск новой продукции, приобретение нового для организации технологического оборудования, приглашение нового персонала (новых специалистов) и т. п.

3. Задачи, связанные с неконтролируемыми внешними факторами. Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате воздействия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии и направлении развития, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Организация постоянного мониторинга внешней среды и

ее стратегических факторов - важное условие эффективности и конкурентоспособности организации.

Целью анализа стратегических факторов является выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон предприятия для формирования и выбора стратегий. Анализ факторов развития ТЭК, результатов стратегических решений является основой для управления нефтяной корпорации. Деятельность ведущих нефтегазовых корпораций мира в условиях конкуренции основывалась и основывается на реализации стратегий, которые представляют собой результат специальной целенаправленной работы.

Управление стратегическим развитием в ведущих корпораций в условиях меняющейся бизнес-среды предполагает осуществление таких мероприятий, которые обеспечивают им определенное будущее (достижение желаемых целей). Основными его задачами являются ориентация деятельности корпорации на запросы потребителей, осуществление своевременных преобразований, соответствующих изменениям бизнес-среды и позволяющим завоевывать конкурентные преимущества и выживать корпорации в догосрочной перспективе (рис. 1).

Процесс управления стратегическим развитием

Этап I Этап II Этап III Этап IV ЭтапУ

Определение и концепция бизнеса, анализ бизнес-среды, разработка миссии корпорации - Преобразование миссии в дого-и краткосрочные цели корпорации -> Выбор определенной стратегии для достижения -корпорацией намеченных целей - Воплощение выбранной стратегии с различной степенью эффективности - Оценка и контроль выпонения, внесение -необходимых корректив и преобразований

\ \ \ - \ 1

Пересмотр при необходимости - Пересмотр при необходимости - Коррективы / изменения при необходимости - Коррективы / изменения при необходимости возврат к папам 1, II, III и VI при необходимости

i k Г <

Рис. 1. Процесс управления стратегическими изменениями

Возникновение методологии стратегического планирования и управления, главным образом, связанно с усложнением условий

производства и реализации продукции, и является результатом эволюционного развития подходов к управлению развитием и функционированием организации. Стратегическое планирование развития ВИНК занимает центральное место в механизме управления.

По мнению автора разработка стратегического плана, окончательный вариант которого дожен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными, является сложнейшей проблемой. Чтобы эффективно функционировать в условиях жесткой конкуренции, ВИНК дожна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкурентах и других факторах.

Стратегические планы дожны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, в рамках которой осуществляется деятельность ВИНК в течение заранее определенного периода времени. При этом необходимо отдавать себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки стратегического плана неизбежными.

Как правило, стратегия нефтяных корпораций направлена на расширение масштабов операций, рост продаж и прибыли. Однако в реальных условиях следование такой стратегии может быть ограничено многочисленными факторами, основными из которых являются: насыщенность рынка, конкуренция с производителями аналогичных нефтепродуктов, возможность попадания под действие антимонопольного законодательства при попытках вытеснения с рынка конкурентов, нанесение ущерба окружающей среде и др.

Ослабить действие подобных ограничивающих факторов можно с помощью следующих стратегических подходов:

о проникновение на новые географические рынки;

разработка и предложение на существующий или новый рынок новых типов и сортов нефтепродуктов;

приобретение у другой корпорации технологии производства перспективной продукции или слияние с фирмой-изготовителем в целях расширения номенклатуры выпускаемой продукции (этот путь является более быстрым по сравнению с разработкой новой продукции собственными силами, однако требует привлечения значительных финансовых ресурсов).

В диссертации выделены следующие основные этапы решения задач стратегического планирования:

определение целей стратегического развития и критериев их достижения;

диагностика проблем и возможностей организации, включая их определение, установление причин и последствий для организации;

разработка различных вариантов решения проблем и / или использования имеющихся возможностей;

анализ вероятных последствий реализации каждого из намеченных вариантов;

о выбор наиболее целесообразного варианта;

планирование - переход от описания того, что дожно быть сделано, к описанию того, как это дожно быть сделано (формирование бюджетов, календарных графиков, распределение заданий между испонителями и т.п.);

измерение и прогнозирование результатов, сопоставление их с намеченными целями;

оценка тенденций и важнейших изменений, происходящих как внутри организаций, так и во внешнем экономическом окружении;

доведение элементов стратегического плана до испонителей и создание мотивационной среды для его выпонения;

Как показано в диссертации, реализация перечисленных этапов процесса стратегического планирования может обеспечить формирование догосрочных программ стратегического развития вертикально интегрированных корпораций и мониторинг их реализации. Если функция стратегического планирования успешно поставлена в ВИНК, то формирование догосрочных программ будет осуществляться на основе единой методологии, формализованных моделей и методов, информационных технологий и программно-агоритмических средств поддержки принятия решений.

Различие в позициях отечественных нефтяных корпораций и их потенциальных конкурентов (их стратегий) делает необходимым приведение основных стратегических направлений отечественных нефтяных корпораций в соответствие мировым тенденциям. Современные тенденции развития нефтяного бизнеса говорят о том, что эффективность и конкурентоспособность корпорации определяются определенным "набором" качеств, которыми обладают аналогичные корпорации. Это - добыча, транспорт, переработка, маркетинг, инновации, стратегическое управление, информационное обеспечение бизнеса, персонал и его квалификация, диверсификация, глобализация бизнеса, традиции, имидж корпорации и т.д. В этой связи к важнейшим

направлениям развития отечественных корпораций, по мнению автора, могут быть отнесены:

организация функции стратегического управления корпораций на современном уровне: структура, стандарты, ресурсы, информационное обеспечение, системы отслеживания внешней и внутренней среды корпораций и их непосредственного окружения и т.д.;

интенсивная прямая интеграция в маркетинг нефтепродуктов: создание собственной сбытовой инфраструктуры; подготовка условий для сбыта продукции с использованием различных альтернатив;

прямая интеграция в нефтехимию (у аналогичных зарубежных корпораций 10% и более поступлений приходится на это направление); в России нет достаточных мощностей в данных отраслях и, по оценкам многих специалистов, в ближайшие годы объем продаж продукции нефтехимии может возрасти в 3-4 раза;

о формирование и реализация специальных научно-технических стратегий; подготовка и создание прослойки научно-технических менеджеров; придание службе НИОКР максимальной гибкости и адаптивности;

о рост в направлении глобализации бизнеса;

широкое внедрение современных информационных технологий и средств коммуникации; персонал службы информационных технологий дожен не столько поддерживать бизнес, сколько непосредственно участвовать в его улучшении;

увеличение числа сотрудников корпораций (особенно ключевых работников), обладающих концептуальными навыками и знающих иностранные языки.

Сегодня базовыми точками для сравнения в нефтяном бизнесе считаются не только запасы, объем добычи, численность работающих и т.д., но и наличие эффективной системы менеджмента, собственных конкурентоспособных технологий, показатели возвратов на инвестиции, величина заработной платы и жизненный уровень сотрудников, внедрение и эффективное использование информационных технологий, реализация глобальных проектов, респектабельный имидж корпорации, успешность ведения ее диверсифицированных проектов, эффективность операций на фондовом рынке и т.д.

Совершенствование организационной структуры и проведение связанных с этим управленческих нововведений - один из основных моментов в деятельности корпораций. Дожны быть обеспечены такие условия, когда наиболее поно реализуется потенциал корпораций. Все дожно способствовать потоку идей и предложений от персонала, чей профессионализм и компетенция могут обеспечить рост эффективности

корпораций. Операционные руководители не дожны чувствовать себя оторванными, изолированными от корпоративной структуры и процесса выработки стратегических решений. К важнейшим направлениям совершенствования организационной структуры корпораций в этой связи могут быть отнесены:

упразднение лишних звеньев управления. Например, сокращение дорогостоящего среднего звена управления корпорациями связано с массовым внедрением средств автоматизации и информатизации управленческого и конторского труда (для большинства крупнейших американских корпораций в 1980-1990-е гг. затраты на содержание среднего звена управления доходили до 40%);

укорачивание и "спрямление" корпоративных каналов передачи информации;

снижение давления на корпорацию "сверху" - сокращение разрыва между уровнями принятия и испонения решений; реальное делегирование прав при одновременном сохранении возможностей централизованного контроля с помощью информационных технологий; современные зарубежные тенденции свидетельствуют о том, что пономочия принятия хозяйственных решений делегируются на организационные уровни, располагающиеся ближе к рынкам сбыта -директорам производственных, сбытовых и научно-технических подразделений;

широкое использование высшими менеджерами информационных технологий - получение прямого доступа к текущей информации;

внедрение практики создания временных рабочих групп (типа "независимых" подразделений корпорации, временных венчурных групп и т.д.) по решению различных проблем - инновации, решение отдельных производственных и социальных проблем, организация "атак рынка", чтобы завоевать новые рынки и т.д.; это связано с отказом от жесткого финансового контроля в пользу большей самостоятельности и закрепления ресурсов на длительный срок, который сопряжен с догосрочной стратегией корпорации и др.

В настоящее время все ведущие нефтяные корпорации, занимаясь различными видами деятельности, покупая и продавая по всему миру, имеют дивизиональную организационную структуру. Мировая практика эволюции организационных структур в нефтяном бизнесе показывает, что попытки "упаковать" в жесткие централизованные структуры потенциально независимые и географически удаленные бизнесы, эффективное управление которыми связано с необходимостью принятия оперативных решений, не имеют особых перспектив. Приверженность к

определенному типу организационной структуры может быть оправданна лишь условиями достижения определенных целей при наиболее поном использовании потенциала сотрудников корпорации, эффективном взаимодействии с внешней средой и удовлетворении запросов потребителей.

Перспективным направлением развития отечественных нефтяных корпораций является совершенствование организационно-управленческих моделей на основе использования отдельных элементов из зарубежного менеджмента. Такой подход позволяет использовать лучшее из зарубежного опыта в своей практике, без существенного отхода от собственного национального стиля и повысить эффективность работы.

Во второй главе "Инвестиционная стратегия как основа догосрочного развития вертикально интегрированной нефтяной корпорации" выявлены и раскрыты сущность и содержание инвестиционной стратегии, проанализировано состояние основных фондов нефтяных корпораций и разработаны основные направления капитальных вложений в нефтяном комплексе России, уточнен инвестиционный механизм управления развитием минерально-сырьевой базы ВИНК, а также исследованы основные источники инвестиций в нефтяном комплексе.

Как показано в диссертации, необходимым условием развития любого хозяйствующего субъекта является инвестиционная деятельность. Капитальные вложения, участие в дочерних предприятиях, поддержание ликвидности - наиболее важные направления инвестиционной деятельности корпорации. Чем больше размер корпорации, ее обороты и масштабы деятельности, тем серьезнее дожен осуществляться подход к стратегическому планированию деятельности и утверждению инвестиционной стратегии.

Инвестиционная стратегия корпорации разрабатывается с использованием различных финансово-экономических методов, которые в совокупности составляют научно-финансовую методологию формирования инвестиционной стратегии корпорации.

Таким образом, инвестиционная стратегия вертикально интегрированной нефтяной корпорации разрабатывается в соответствии с целями ее функционирования, в этой связи все корпоративные инвестиции дожны рассматриваться как один из основных способов достижения главной цели корпорации. Инвестиционная стратегия, по мнению автора, является структурированной совокупностью нескольких взаимосвязанных аспектов, таких как: институциональный,

экономический, нормативно-правовой, информационно-аналитический и другие (рис. 2).

направления информационного обмена

Рис. 2. Инвестиционная стратегия ВИНК как система

Таким образом, инвестиционная стратегия ВИНК - единая высоко интегрированная система, состоящая из различных аспектов, неразрывно связанных между собой для достижения главной цели вертикально интегрированной нефтяной корпорации. В свою очередь, инвестиционная стратегия базируется на инвестиционной политике корпорации, описывающей основные проблемы, направления деятельности и структуру распределения инвестиционных ресурсов.

Таким образом, инвестиционная политика ВИНК является информационно-аналитическим базисом при определении объемов и направлений инвестирования, сроков окупаемости и норм прибыли по конкретным направлениям размещения финансовых ресурсов.

Важность правильной инвестиционной политики на предприятиях определяется рядом факторов. Прежде всего, поскольку эффект принятия инвестиционных решений может сказываться в течение нескольких лет, это приводит к определенным ограничениям. С одной стороны, предприятие обладает ограниченными инвестиционными ресурсами. Это токает предприятие на инвестиции в недорогие малопроизводительные технологии.

Другой аспект инвестирования - это своевременность, т. е. основные средства дожны быть в поной готовности именно тогда, когда они нужны. По мнению автора, эффективные инвестиции подразумевают как своевременность, так и качество вводимого оборудования, что очень важно при обеспечении бесперебойной добычи ресурсов в рамках ВИНК. В своей инвестиционной политике корпорация может выбирать различные ее виды:

в консервативная инвестиционная политика; о компромиссная (умеренная) инвестиционная политика;

агрессивная инвестиционная политика. На основе анализа состояния основных производственных фондов нефтяной отрасли автором сделан вывод о необходимости значительных инвестиций в нефтеперерабатывающую промышленность. При этом физически и морально устаревшие установки дожны выводится из эксплуатации, в частности некоторые нефтеперерабатывающие заводы эффективнее закрыть, чем реконструировать. В 2003 г. при капитальных вложениях в объеме 9,5 мрд. руб. на текущий и капитальный ремонт израсходовано 6,7 мрд. руб. В таком соотношении таится угроза техногенных катастроф, ибо НПЗ несут в себе большую химическую, пожарную и экологическую опасность.

Если нефтяные корпорации по-прежнему не будут инвестировать в нефтепереработку, то обеспечение роста потребности в моторных топливах необходимо будет осуществлять за счет увеличения объемов, а не глубины переработки нефти. В этом случае сократится объем экспорта нефти и из валютной выручки нужно будет изъять 3,2 мрд. дол. (по ценам нефти в феврале 2004 г.) ежегодно при благоприятном варианте развития экономики и повышенном спросе на моторное топливо. По оценкам Топливно-энергетического независимого института один рубль, вложенный в нефтепереработку, по эффективности равен 2-3 рублям инвестиций в нефтедобычу. Углубление переработки позволит обеспечивать потребности народного хозяйства при меньшем объеме потребляемой нефти.

Вместе с тем, важно подчеркнуть, что инвестиции в переработку требуют значительных средств и длительных сроков освоения и окупаемости. Подобные вложения возможны лишь в условиях благоприятного инвестиционного климата и налогового режима.

В настоящее время основная часть вложений в нефтяной комплекс направлена на быструю отдачу и заключается в вовлечении в оборот бездействующих скважин, количество которых превышает 20% от общего числа эксплуатационных скважин. При этом вложения в промышленную инфраструктуру, прежде всего в трубное хозяйство нефтяных корпораций по оценке самих корпораций явно недостаточны. Вследствие этого в нефтедобыче, как и в нефтепереработке, возрастает вероятность техногенных катастроф.

В настоящее время остаются актуальными проблемы оценки эффективности геологоразведочных работ (ГРР). Эти проблемы конкретизируются в новых экономических задачах: оценка эффективности и оптимизация вложений в геологоразведку

добывающей корпорацией, денежная оценка результатов геологоразведочных работ (ресурсы и запасы в недрах) или оценка лицензий на право добычи полезных ископаемых; выбор более эффективных инвестиционных проектов и др.

В связи с последним можно сказать, что для управления инвестиционной программой воспроизводства минерально-сырьевой базы (МСБ) на любом уровне (местный, региональный, федеральный) необходим механизм финансовой оценки эффективности инвестиционных проектов на стадии формулирования программ и для корректировки инвестиций в ходе их выпонения. Или иначе: необходима оценка затрат и выпуска продукции (результатов ГРР). Оценка экономической эффективности капиталовложений связана с определением понятия прибыльности или доходности геологоразведки и, очевидно, введением количественной меры прибыльности. Это позволит использовать введенные категории для выбора оптимальной политики капиталовложений в геологоразведку при реализации программ развития сырьевой базы.

Таким образом, автором определены понятие прибыли при ГРР и понятие собственной нормы окупаемости геологоразведочного инвестиционного проекта. Этих понятий достаточно, чтобы определить инвестиционные возможности программы развития МСБ предприятия. Оптимальная структура капитала геологоразведочной и добычной организации сводится к принятию решения о максимально возможном объеме получаемого продукта при условии привлечения для этого заемных средств при различных нормах дисконтирования.

Совершенствование механизма привлечения заемных средств для финансирования капитальных вложений является одной из важнейших составляющих инвестиционной стратегии. Использование относительно дешевых источников заемных средств позволит нефтяным корпорациям осуществлять инвестиции с большим финансовым эффектом. В современных условиях нефтяные корпорации имеют различные возможности использовать широкий спектр кредитных инструментов, как в России, так и за рубежом.

Источники инвестиций подразделяются на внутренние (собственный капитал) и внешние (заемный капитал). В нефтяном комплексе, по мнению автора, основными источниками инвестиций могут стать собственные средства ВИНК, формируемые при условии сохранения благоприятной конъюнктуры, нормализации налоговой системы и создания благоприятной экономической политики, за счет повышения эффективности их производственно-финансовой деятельности.

При осуществлении инвестиционной деятельности российские нефтяные корпорации стакиваются с проблемой недостатка собственных финансовых ресурсов, поэтому существует необходимость привлекать внешние финансовые средства. Поскольку российские банки не способны предоставлять финансовые ресурсы в необходимом объеме и на приемлемых для нефтяных корпораций условиях, корпорациям приходится пользоваться иностранным внешним финансированием.

При осуществлении инвестиционной деятельности российские нефтяные корпорации стакиваются с проблемой недостатка собственных финансовых ресурсов, поэтому существует необходимость привлекать внешние финансовые средства. Поскольку российские банки не способны предоставлять финансовые ресурсы в необходимом объеме и на приемлемых для нефтяных корпораций условиях, корпорациям приходится пользоваться иностранным внешним финансированием.

Внешнее финансирование может осуществляться с использованием следующих финансовых инструментов: 1. Для привлечения догосрочных инвестиций: о допонительной эмиссии акций нароссийском рынке; о выпуска зарегистрированных в США Американских депозитных расписок (ADR);

о эмиссии облигаций на российском рынке; о эмиссии еврооблигаций;

о выпуска квази-облигаций, включая конвертируемые облигации; о прямых облигаций; о догосрочных целевых кредитов;

покупки пакетов акций крупными иностранными нефтяными корпорациями;

секьюритизации сумм в иностранной валюте, причитающихся за экспортные поставки;

о создания обществ и совместных предприятий. 2. Для привлечения краткосрочных инвестиций: о кредитные линии зарубежных банков; о кредитные линии российских банков; о эмиссия векселей; о операции РЕПО;

В сложившейся ситуации нефтяным корпорациям необходимо переходить к более широкому использованию альтернативных методов привлечения среднесрочных и краткосрочных финансовых ресурсов. Важно увеличить круг кредиторов корпораций за счет улучшения качества их работы на российском фондовом рынке (облигации и векселя) и привлечения к кредитованию сторонних банков, в частности,

через организацию банками синдицированных кредитов. Такие мероприятия позволят нефтяным корпорациям повысить свой кредитный рейтинг среди российских инвесторов и уменьшить стоимость обслуживания и привлечения займов.

В третьей - главе "Оценка и комплексная реализация решений о стратегическом развитии ВИНК" проанализированы основные институциональные изменения в нефтяном комплексе и эффективность менеджмента в российских вертикально интегрированных нефтяных корпорациях, проведен экспресс-анализ деятельности ОАО Татнефть, сформированы основные направления стратегического развития ОАО Татнефть, а также сформулированы рекомендации по инвестиционной политике ОАО Татнефть.

Проведенный автором анализ институциональных изменений в нефтяном комплексе России позволяют сделать общий почти для всех НК вывод: 1996-1998 гг. были периодом общего недоинвестирования в нефтяной комплекс. Корпорации в основном пытались вернуть деньги, затраченные ими при приватизации. Ситуация резко изменилась после финансового кризиса и в особенности в 2000 г. Менеджменту стало очевидно, что для создания договременных условий получения* высоких доходов необходимы массированные инвестиции в основной капитал, с учетом недовложений в прошлые годы. При этом 1999 г. частично ушел на осознание этого факта, в 2000 г. в нефтяном комплексе был настоящий инвестиционный бум. При этом большие вложения в основные фонды сделали и корпорации, ориентированные на поглощение других и на приобретение новых лицензий, - ЛУКойл, ЮКОС и ТНК. В 2001-2003 гг. основные инвестиции направлялись на расширение объемов добычи и повышение охвата месторождений через лицензионные соглашения.

На основе проведенного выше анализа институциональных изменений в нефтяном комплексе России и его текущего состояния, а также на основе анализа деятельности ОАО Татнефть можно сформировать следующие стратегические цели и задачи ОАО Татнефть:

укрепление своей позиции в качестве лидирующей нефтедобывающей корпорации в России;

в признание Корпорации на мировом уровне;

реализация стратегии роста масштабов секторов нефти и нефтепродуктов в целях максимального удовлетворения потребностей внутреннего рынка и экспорта;

интенсификация глобальных стратегий;

0 обеспечение конкурентного уровня стоимости добычи нефти на основе структурных и технологических изменений;

о достижение мировых корпоративных стандартов управления.

Корпорация стремится к достижению стратегических целей путем максимального увеличения стоимости, которую она извлекает из своей имеющейся базы запасов нефти в Татарстане, и расширения и диверсификации своей ресурсной базы за пределами Татарстана за счет следующих стратегических инициатив:

1. Оптимизация добычи нефти на существующих месторождениях.

2. Программа управления издержками.

3. Ликвидность.

4. Расширение ресурсной базы за пределами Татарстана.

5. Поддержание хороших отношений с Правительством Татарстана.

Таким образом, на основании материалов, представленных выше, можно сформулировать следующие основные направления инвестиционной политики ОАО "Татнефть":

1. Инвестиции в инновации.

2. Развитие сбытовой сети:

3. Совершенствование системы управления.

4. Капитальные вложения.

Данные направления являются наиболее важными с точки зрения реализации общей стратегии корпорации. В этой связи, при утверждении инвестиционных проектов можно предусмотреть оперативный- резерв инвестиционных ресурсов (3-5%) для решения возникающих задач, либо использовать для этих целей средства, предназначенные для краткосрочных финансовых вложений.

В рамках указанных направлений инвестиционные ресурсы могут распределяться следующим образом (рис. 3). Такое изменение структуры распределения означает изменение догосрочных приоритетов в инвестиционной деятельности корпорации. Если на первом (краткосрочном) этапе основное внимание необходимо уделять развитию сбытовой сети, то в среднесрочном и догосрочном периодах основное внимание необходимо уделить инновационной деятельности, особенно в части повышения нефтеотдачи и экологичности технологий.

Наряду с этим, в краткосрочном и среднесрочном периоде большое внимание дожно уделяться замене изнашиваемого оборудования на новое. По экспертным оценкам доля инвестиций на эти цели дожна составить не менее 25-30% от общего объема инвестиций. Очень важно отметить, что во всех периодах до четверти всех инвестиционных ресурсов дожно направляться на формирование

сбытовой сети. Основными статьями затрат по этому направлению могут стать: строительство АЗС и учреждение зарубежных представительств.

Рис. 3. Структура инвестиций по периодам

Таким образом, одним из важнейших направлений инвестиционной стратегии Корпорации является расширение функциональной ниши корпорации за счет допонения собственно нефтедобычи эффективными схемами нефтепереработки.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В результате проведенных исследований в диссертации сформулированы следующие выводы и рекомендации:

1. Стратегическое управление нефтяными корпорациями направлено на достижение догосрочной конкурентоспособности предприятия, способствующий выпонению энергетической политики России на период 2020 г.

2. Стратегия нефтяной корпорации обеспечивает необходимый прирост запасов, высокопроизводительную добычу, переработку и сбыт сырья на основе новых технологий производственных процессов и эффективных методов решения стратегических задач.

3. Предложены и разработаны методы оценки общей эффективности инвестиционного стратегии нефтяной корпорации при условии обеспечения максимальной эффективности.

4. Разработаны, принципы и предложена рациональная корпоративная структура нефтяно корпорации; способствующая повышению инвестиционной привлекательности корпорации.

5. Предложена система показателей, методы их обработки для определения рейтинга нефтяных корпораций, позволяющие объективно оценить результаты стратегического управления корпораций и их инвестиционную привлекательность.

6. Разработана, стратегия развития и инвестиционная политика вертикально интегрированной корпорации, соответствующей стратегическим целям корпорации.

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По теме диссертации опубликованы следующие печатные работы:

1. Толумбаев Б.З. и др. Особенности стратегического развития вертикально интегрированных нефтяных компаний. - М.: ИНИОН РАН, 2004, 179 с, с ил. (лично автор - 5,5 п. л.).

2. Толумбаев Б. З. Анализ состояния, основных фондов и разработка основных направлений капитальных вложений в нефтяном комплексе России. // В сб. Экономика России: основные направления; совершенствования: Сб. науч. трудов №5. - М.: Консатинг XXI век, 2004. - 196 с. (лично автор - 0,4 п. л.).

3. Толумбаев. Б. 3. Особенности стратегического управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями. // В сб. Экономика. России: основные направления совершенствования: Сб. науч. трудов №5. - М.: Консатинг XXI век, 2004. - 196 с. (лично автор - 0,5 п. л.).

Соискатель Толумбаев Б. З.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Толумбаев, Берик Зиябекович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ НЕФТЯНОЙ КОРПОРАЦИИ.

1.1. Классификация интегрированных форм организации бизнеса.

1.2. Систематизация механизмов и содержание управления стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации.

1.3. Особенности управления стратегическим развитием отечественных нефтяных корпораций и пути повышения эффективности их деятельности.

1.4 государственное регулирование деятельности вертикально интегрированных нефтяных корпораций.

ГЛАВА 2. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ОСНОВА ДОГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ НЕФТЯНОЙ КОРПОРАЦИИ.

2.1. Инвестиционная стратегия: сущность и содержание.

2.2. Анализ состояния основных фондов и разработка основных направлений капитальных вложений в нефтяном комплексе России

2.3. Инвестиционный механизм управления развитием минеральносырьевой базы ВИНК.

2.4. Исследование основных источников инвестиций в нефтяном комплексе.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И КОМПЛЕКСНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ВИНК.

3.1. Институциональные изменения в нефтяном комплексе и эффективность менеджмента в российских вертикально интегрированных нефтяных корпорациях.

3.2. Анализ деятельности ОАО "Татнефть".

3.3. Формирование основных направлений стратегического развития ОАО "Татнефть"

3.4. Формирование инвестиционной политики ОАО "Татнефть".

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации"

Актуальность проблемы управления стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных корпораций (далее Ч ВИНК) обусловлена совокупностью причин.

Во-первых, в результате экономических реформ предприятия важной для российской экономики нефтегазодобывающей отрасли, став самостоятельными хозяйствующими субъектами, нацелены на эффективное функционирование и развитие. На современном этапе для этого необходимо стратегическое управление, что приведет к повышению эффективности работы всей отрасли, способствуя достижению целей Энергетической стратегии России на период до 2020 года.

Сложившаяся к настоящему времени ситуация в топливно-энергетическом комплексе (ТЭК) фактически может быть охарактеризована как насыщение в секторе транспортировки, когда исчерпаны мощности в функционирующих трубопроводах. В этой связи необходимо изменить приоритеты стратегического развития и фактически переориентировать основные производства.

Во-вторых, возникающие проблемы связаны с несовпадением интересов предприятий и отрасли в целом. Имеют место кризисные явления в экономике, предприятия имеют неравные возможности в формировании и реализации эффективных стратегий, что зависит от их конкретных условий работы. Решение данных проблем невозможно без четкого догосрочного плана развития корпорации и разработанной стратегии.

Следует подчеркнуть, что различная природно-климатическая среда, наличие в нефтяных корпорациях добывающих обществ с неоднородными геологическими и инженерно-техническими условиями, а также сильная удаленность разрабатываемых месторождений от регионов переработки и потребления накладывают допонительные условия, затрудняющие развитие 3 всего нефтегазодобывающего комплекса России. Дифференциация уровня подготовки специалистов заставляет руководителей заниматься не только производственными проблемами, но и кадровым планированием и ротацией, проблемами улучшения мотивации труда.

В-третьих, создание мощных ВИНК, контролирующих всю цепочку производств нефтяного цикла, является следствием структурно-организационной перестройки в отрасли. В результате коренным образом изменяется сущность и характер взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, а также их связей с государственными органами управления. Отмеченное предполагает необходимость глубокого анализа эффективности новых организационно-управленческих структур, осмысления достигнутых практических результатов, выявления путей дальнейшего реформирования нефтяных корпораций с целью максимального использования потенциала вертикальной и горизонтальной интеграции. Первостепенное значение приобретает анализ проблемы устойчивого развития нефтяных корпораций в новой экономической среде, их адаптации к новым рыночным возможностям как внутри страны, так и за рубежом.

В-четвертых, на уровне нефтяных корпораций можно реально заниматься разработкой стратегических планов, располагая необходимыми для этого средствами, осознавая возможность ухудшения конъюнктуры в среднесрочной перспективе. Таким образом, налицо потребность в разработке теоретических и практических основ процесса управления стратегическим развитием ВИНК. Перечисленное выше обуславливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования и позволяет сформулировать цели, задачи, объект и предмет исследования.

Научная разработанность проблемы. За последние годы в отечественной литературе проблемам стратегического развития и процессам управления ВИНК посвящено достаточно много работ. Современной российской наукой творчески осмыслены достижения мировых теоретических школ по вопросам стратегического управления. Экономической практикой взяты на вооружение апробированные базовые инструменты управления и способы планирования. Следует отдать дожное советским ученым, углубленно исследовавшим проблемы догосрочного экономического развития.

Сущностное понимание стратегии и стратегического развития подробно рассмотрено в работах Ансоффа И., Клиланда Д., Кинга У., Мак-Дональда М., Риггса Дж., Портера М. В работах перечисленных авторов подробно анализируются основные составляющие стратегии и этапы стратегического планирования. Вместе с тем в этих трудах не учитывается специфика экономики России, ее нефтяной составляющей.

В частности, в работах И. Ансоффа первостепенное внимание уделяется проблемам стратегического развития производственных компаний, оценке стратегических преимуществ, а также межотраслевому выбору. В то же время практически не отражена специфика нефтяных корпораций, обусловленная высокими темпами роста и внутриотраслевой ориентацией.

Заслуживают быть отмеченными обобщающие работы российских ученых Виханского О.С., Гончарова В.В., Кудинова Ю.С., Медведева Ю.Н., Наливкина Ю.Н., Подольского Ю.Л., Сорокина Л.Р., Шестакова Н.В., Алекперова В.Ю. и др. Однако исследователи исходили из положительной динамики нефтяной отрасли и учитывали особенности переходной экономики, то есть роста всех основных показателей деятельности. Исходя из возможного снижения цен и стабилизации объемов добычи ученым необходимо сосредоточить внимание на новых приоритетах стратегического развития.

Так, в работах Алекперова В. Ю. подробно рассматриваются проблемы стратегического управления в условиях позитивной динамики отрасли, в качестве основных направлений использования ресурсов он предлагает расширение переработки и увеличение добычи. Тем не менее, в условиях стагнации и негативной динамики следует менять направления инвестирования, уделять большее внимание стратегическим финансовым резервам корпораций.

Вопросам управления стратегическим развитием посвящены работы Ефремова B.C., Ворожейкина И. Е., Ная Д., Хэнди Ч. В частности, в трудах Ефремова B.C. рассмотрены механизмы минимизации сопротивления переменам, а также основные стратегические модели. В работах Ворожейкина И.Е. основное внимание уделяется психологическим и экономическим аспектам перемен. Приходится констатировать, что в названных работах управление стратегическим развитием рассматривается без отраслевой привязки, что. делает их полезными для анализа, но недостаточными для формирования отраслевых рекомендаций.

Таким образом, несмотря на большое количество публикаций по теме исследования, в них существуют отдельные пробелы, например, недостаточно комплексно рассмотрены проблемы управления стратегическим развитием именно вертикально интегрированных нефтяных корпораций, не учтена текущая ситуация на мировом рынке энергоресурсов. Вышесказанное предопределяет важность и своевременность диссертационной работы, а также позволяет очертить проблемное поле исследования.

Объектом исследования в диссертации являются вертикально интегрированные нефтяные корпорации.

Предметом исследования является инструментарий управления стратегическим развитием ВИНК.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка инструментария управления стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации, методов и показателей его реализации и оценки.

Для достижения поставленной цели в диссертации сформулированы следующие задачи: уточнить состав механизмов и раскрыть содержание управления стратегическим развитием ВИНК; выявить особенности управления стратегическим развитием и основные направления стратегического развития вертикально интегрированных нефтяных корпораций; провести анализ деятельности государства как основного института, регулирующего деятельность и перспективы развития ВИНК; проанализировать состояние нефтяной отрасли, а также основные параметры деятельности вертикально интегрированных нефтяных корпораций, предложить основные направления инвестиционной политики; разработать инвестиционный механизм управления сырьевой базой и основными бизнес-процессами ВИНК; разработать комплексную программу стратегического развития нефтяной корпорации, а также сформулировать основные приоритеты ее стратегии и инвестиционной политики; апробировать на примере нефтяной корпорации разработанные теоретические положения, а также сформулировать ряд выводов и рекомендаций по результатам апробации.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей системный подход к решению проблемы обоснования стратегии управления. Исследование основано на использовании законов, закономерностей и категориальном аппарате экономической науки. В нем использованы положения ведущих теоретических школ отечественной и зарубежной науки.

Нормативной базой диссертационного исследования послужили официальные документы органов испонительной и законодательной власти, отражающие и регламентирующие аспекты организационной системы отношений в рамках сбора, обработки и раскрытия информации.

В работе использованы статистические материалы Госкомстата РФ, документы. Минэкономики РФ, Минфина РФ, Минпромнауки РФ, других федеральных и региональных органов, первичные документы различных промышленных структур, ВИНЕС, материалы научных конференций и семинаров, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ.

Особое внимание автор уделил аналитическим работам организаций, специализирующихся в области управления в топливно-энергетическом комплексе, таких как Всероссийский научно-исследовательский институт межотраслевой информации (ВИМИ), Всероссийский институт научно-технической информации (ВИНИТИ), Всероссийский научно-технический информационный центр (ВНТЦ).

Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных исследователей в области экономической теории и практики, посвященные проблемам управления стратегическими изменениями в условиях переходной экономики, а также финансового менеджмента.

Практической основой диссертационной работы стали положения системного анализа, функционально-стоимостный и экономико-статистический методы, метод экспертных оценок, сравнительный и социометрический методы. В процессе исследования использованы положения ведущих теоретических школ современной экономики, менеджмента и маркетинга, а также исследования, связанные с теорией информации.

Гипотеза диссертации заключается в предположении о том, что управление стратегическими изменениями в ВИНК может привести к минимизации потерь от неблагоприятных изменений конъюнктуры, а также к повышению эффективности деятельности при стабилизации основных макроэкономических показателей и повышения фискальной нагрузки.

Научная новизна диссертации заключается:

1. В выявлении процессов институциональных изменений в нефтяном комплексе России и оценке степени их влияния на деятельность нефтяных корпораций.

2. В установлении принципов разработки стратегических путей развития нефтяных корпораций, учитывающих общеотраслевую политику, условия и возможности реализации стратегии.

3. В обосновании принципов формирования и структуры ВИНК, способствующей достижению стратегических целей.

4. В доказательстве того, что эффективная стратегия развития ВИНК основана на концепции институциональных изменений в нефтяном комплексе.

5. В обосновании тезиса о том, что корпоративная структура ВИНК, имеющая в основе добывающее предприятие и единый акционерный капитал, повышает инвестиционные возможности и привлекательность, способствуя инновационному экономическому росту корпорации.

6. В раскрытии тезиса, что стратегия развития ВИНК как составная часть государственной энергетической политики, дожна обеспечивать необходимый прирост запасов, высокопроизводительную добычу, переработку и сбыт сырья на основе инновационного экологически приемлемого экономического роста.

На защиту выносятся следующие научные результаты. сформулированные и полученные лично соискателем: принципы разработки стратегических направлений развития ВИНК (инновационный характер, стратегические приоритеты, жесткая финансовая дисциплина; учет организационной структуры, неравномерность кадрового обеспечения, маркетинг); основные результаты институциональных изменений в нефтяном комплексе России, основными из которых являются: концентрация добычи, интеграция добычи, переработки и сбыта с исключением транспортной составляющей, международная экспансия, макроэкономическая конъюнктура; модель формирования рациональной структуры минерально-сырьевой базы нефтяной корпорации, включающая: стратегию управления запасами, модель геолого-разведочных и изыскательских работ, защиту недр, экологическую стратегию в добывающих подразделениях;о стратегия вертикальной интегрированной корпорации, состоящая из ряда операционных стратегий: стратегии управления запасами, стратегии добычи, стратегии транспортировки, стратегии переработки, стратегии сбыта, специфика стратегии в современных условиях в наличии ограничений по транспортировке и сбыту, что заставляет разрабатывать планы в "обратной последовательности"; инвестиционная политика вертикальной интегрированной корпорации, охватывающая различные периоды и устанавливающая в рамках этих периодов различные инвестиционные приоритеты.

Практическая значимость работы. В результате исследования создано методическое обеспечение, которое может быть использовано в управлении предприятиями ТЭК (разработке стратегий, миссии и целей развития, бизнес-планов и др.), в научно-исследовательской деятельности, в сфере экономики и управления недропользованием, в учебном процессе отраслевых учебных заведений. Результаты исследования внедрены при разработке концепции развития ОАО "Татнефть".

Автором сформулированы основные особенности управления стратегическими изменениями ВИНК: акценты в управлении дожны смещаться в сторону создания условий, обеспечивающих большую готовность, адаптивность корпорации к всевозможным быстрым изменениям внешней среды; ведущие нефтяные компании мира имеют свою индивидуальность, характерные управленческие стили, всячески стараются активизировать участие своих работников в решении общекорпоративных проблем, создают условия для творческой и заинтересованной работы; применение методов стратегического управления дожно отличаться творческим использованием; постоянное обучение сотрудников современным технологиям и технике управления, отвечающим требованиям работы в изменившихся условиях, является важнейшим фактором; помимо нескольких ключевых направлений, разрабатываемых на уровне специализированного подразделения, к выпонению работ подключаются другие подразделения корпорации (производственные, сбытовые службы), чем достигается более глубокое понимание сотрудниками возможностей и потребностей корпорации.

В диссертации описаны основные формы государственного регулирования деятельности нефтяных компаний. В качестве основных задач государственного регулирования в нефтяном комплексе можно отметить: создание условий добросовестной конкуренции; способствование стабильному развитию нефтяной отрасли; защита окружающей среды; регулирование нормы прибыли корпорации.

Исходя из анализа состояния основных производственных фондов автором сделан вывод, что наибольшие инвестиции дожны быть сделаны в нефтеперерабатывающую промышленность и сети сбыта нефтепродуктов. При этом физически и морально устаревшие установки дожны выводиться из эксплуатации, в частности некоторые нефтеперерабатывающие заводы эффективнее закрыть, чем реконструировать.

Апробация диссертационной работы. Результаты и выводы, сделанные по итогам исследования, апробированы на предприятиях ОАО "Татнефть" и в других корпорациях; докладывались автором на научно-технических советах в ОАО "Татнефть", на научных конференциях, проходивших в ТатНИПИнефть.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения и приложений. Общий объем 197 стр., в том числе 12 таблиц и 15 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Толумбаев, Берик Зиябекович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вертикально интегрированные компании Ч новая форма корпоративной организации предпринимательской деятельности в отечественных отраслях промышленности. В нефтяной отрасли такую форму интеграции имеют компании, в которые входят предприятия, составляющие последовательность стадий основного технологического процесса: разведка и добыча нефти Ч транспортировка Ч переработка - нефтехимия Ч маркетинг Ч сбыт нефтепродуктов и нефтехимической продукции.

Вертикальная интеграция нефтяных компаний обусловлена такими предпосыками, как:

Х стремление к контролю над рынками сбыта конечной продукции;

Х необходимость создания четкой и эффективной системы организации производства и сбыта продукции;

Х достижение экономии издержек, концентрация капитала и производства;

Х обеспечение контролируемых источников обеспечения необходимым сырьем;

Х международный характер нефтяного бизнеса и его тесная связь мировой и национальной политикой.

Интеграция компаний нефтяной промышленности имеет следующие виды: предприятия нефтедобычи и нефтепереработки, предприятия нефтепереработки и маркетинга, предприятия нефтедобычи, нефтепереработки и транспортировки нефти и нефтепродуктов, интеграция в области НИОКР. К основным факторам, оказывающим существенное влияние на эффективность деятельности вертикально интегрированных нефтяных компаний, относятся механизмы принятия организационноуправленческих решений и проведение мероприятий по их реализации.

Центральное место среди этих механизмов занимает стратегическое

180 планирование Ч детальный всесторонний комплексный план, разрабатываемый с точки зрения перспективы всей корпорации, а не отдельных её предприятий. Стратегические планы корпорации разрабатываются таким образом, чтобы оставались целостными в течение длительного времени и одновременно были бы гибкими, чтобы при необходимости их можно было бы модифицировать или переориентировать.

Мировой опыт управления интегрированными нефтяными компаниями свидетельствует о большой роли государственного регулирования их деятельности, предусматривающего создание условий добросовестной конкуренции; обеспечение стабильного развития нефтяной отрасли; защиту окружающей среды; регулирование нормы прибыли корпораций.

Необходимым условием развития любого хозяйствующего субъекта, в том числе и нефтяных компаний, является их инвестиционная деятельность, основными направлениями которой являются капитальные вложения, участие в дочерних предприятиях, поддержание ликвидности. Для привлечения догосрочных отечественных и зарубежных инвестиций используется Соглашение о разделе продукции, согласно которому заключившего его с государственными органами предоставляется особый порядок налогообложения: взимаются лишь налог на прибль и платежи за пользование недрами. Несмотря на имеющиеся преимущества этого механизма привлечения инвестиций, динамичного развития он пока не получил.

Таким образом, в результате исследования можно сделать следующие выводы и предложения:

1. Стратегическое управление нефтяными компаниями направлено на достижение догосрочной конкурентоспособности предприятия, способствующий выпонению энергетической политики России на период 2020 г.

2. Стратегия нефтяной компании обеспечивает необходимый прирост запасов, высокопроизводительную добычу, переработку и сбыт сырья на основе новых технологий производственных процессов и эффективных методов решения стратегических задач.

3. Предложены и разработаны методы оценки общей эффективности инвестиционного стратегии нефтяной компании при условии обеспечения максимальной эффективности.

4. Разработаны принципы и предложена рациональная корпоративная структура нефтяной компании, способствующая повышению инвестиционной привлекательности компании.

5. Предложена система показателей, методы их обработки для определения рейтинга нефтяных компаний, позволяющие объективно оценить результаты стратегического управления компаний и их инвестиционную привлекательность.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Толумбаев, Берик Зиябекович, Москва

1. Авдашева С.Б., Балюкевич В.П., Горбачев A.B. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках. Бюро экономического анализа. М.,2000.

2. Алекперов В. "Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов" "Нефть и бизнес" №2, 1997 г.

3. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. Методология формирования и реализаций. М., АУТОПАН, 1996.

4. Але М. Условия эффективности в экономике. М., 1998.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М, Экономика, 1989.

6. Багиров Т. "Эпидемия" СРП пошла бы России на пользу. Рецензия на монографию "Соглашения о разделе продукции. Теория, практика, перспективы. Право. Экономика".// Журнал "Нефтегазовая вертикаль" №12, 2001 г.

7. Багиров Т.А. Нефть и газ России. Особенности развития. Нефтегазовая вертикаль № 10, 1999. с 49-51.

8. Багиров Т.А. Уроки приватизации в нефтегазовом секторе России. Минеральные ресурсы России. Экономика и управление № 6, 1999, с. 18-24.

9. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. Ч М.: 1999 Ю.Бандурин A.B., Гуржиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегиякорпорации. -М: 2000.

10. Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. Ч М.: "ТДДС Столица-8", 1999.

11. Барков А. Объединяться можно по-разному. // Журнал "Нефть России" 2000 г.

12. Басалай С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. М.:2001

13. Берзон Н. И. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. М.: 98, 1995.

14. Бланк Р. Инвестиционный менеджмент. Ч М.: 1996.

15. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). -М.: Экономика, 1997.

16. Богаченко H.H., Быкадоров B.C. Многокритериальное ранжирование геологических объектов топливно-энергетического комплекса. Разведка и охрана недр. № 6, 2000, с. 35-37.

17. Виханский О.С. Стратегическое управление. М, Экономика, 1998.

18. Внешнеэкономическая деятельность.// Федеральный справочник 1999-2000 гг.

19. Воконский В.А., Кузовкин А.И. Ценовые и финансовые проблемы ТЭК. Проблемы прогнозирования, № 1, 2000, с. 77-94.

20. Выгон Г., Ратновский JL Проблемы нефтедобывающей промышленности и возможные пути их решения. / Институт финансовых исследований. М.:2000.

21. Гайдук И. Энергетическая безопасность в сетях политической, конъюктуры. Нефтегазовая вертикаль. № 10, 1999, с. 4-12.

22. Герт A.A. Экономическое обоснование эффективности управленческих решений в нефтяном комплексе. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Новосибирск, 2000, 36 с.

23. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.-М.: 1998.

24. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНИИПУ, 1998.

25. Гончаров В.В. Создание и функционирование акционерных компаний. М.: МНИИПУ, 1998.

26. Горкин П., Савельева JI. ТЭК в России больше, чем ТЭК. "Экономика и жизнь" № 13, март 2000 г.

27. Гофман К.Г. Экономическая оценка природных ресурсов в условиях социалистической экономики. Москва, Наука, 1977.

28. Журавлев М. Инвесторы устали ждать СПР //Коммерсантъ -Нефтегаз. № 156. 30 августа 2001 г.

29. Журнал "Минеральные ресурсы России. Экономика и управление", № 3, 2001 г.

30. Журнал "Промышленный Мир" №1, 2001 г.

31. Закон Республики Татарстан "О нефти и газе" от 19 июня 1997 г.

32. Инвестиционная деятельность в отраслях ТЭК.// Федеральный справочник 1999-2000 гт.

33. Каганович С.Я. Экономика минерального сырья. Москва, Недра,1995.

34. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

35. Колядов Л., Епифанова Н. и др. Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе страны. М.,1997.

36. Колядов Д., Комарова J1., Епифанова Н. "Структура управления нефтяными компаниями" М.,1997.

37. Конопляник A.A. Анализ эффекта от реализации нефтегазовых проектов СРП в России для бюджетов разных уровней.// Журнал "НЕФТЯНОЕ ХОЗЯЙСТВО" №10 октябрь 2000 г.

38. Краснов О.С. Формирование стратегии подготовки и освоения минерально-сырьевой базы нефтегазодобывающей промышленности. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.

39. Круглова Н.Ю. Хозяйственное право. Москва, РДЛ, 2000.

40. Кудинов Ю.С. Экономические проблемы развития топливно-энергетического комплекса Российской Федерации, ч. .1-11. Москва, Изд. НУМЦ Минприроды, 1996.

41. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000.

42. Медведев Ю.Н. Опыт управления нефтяными компаниями США. Проблемы реорганизации системы управления нефтяным бизнесом в условиях мирового экономического кризиса. 1999.

43. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики. Вопросы экономики, 1998, № 9, с. 66-76.

44. Мухин А. "Российские вертикально интегрированные нефтяные компании: проблемы управления" Ч "Вопросы экономики" №1, 1998 г.

45. Научный доклад "Нефтяной комплекс России и его роль в воспроизводственном процессе". Журнал "Эксперт". Москва. Ноябрь 2000 г.

46. Научный доклад "Приватизация, конкурентная среда и эффективность менеджмента (на примере отраслей ТЭК)". Журнал "Эксперт". Москва. Май 2001 г.

47. Нестеренко А. Институциональная теория и реформы в нефтегазовом комплексе. Вопросы экономики, № 3, 2000, с. 152-158.

48. Новая энергетическая политика России. Под общей редакцией Ю.К. Шафраника. Москва, Энергоиздат, 1995.

49. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высоко диверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК "Система". Российский экономический журнал № 8, 1999, с. 72.

50. Освоение ресурсов нефти и газа в федеративных государствах (опыт Канады и России). Москва, ВНИИОЭНГ, 1997.

51. Основные положения Программы развития минерально-сырьевой базы РФ на 2001-2005 гг. М:, 2000.

52. Проекты освоения месторождений шельфа о-ва Сахалин. // Независимое нефтяное обозрение "Скважина", 1999.

53. Рекомендации участников Первой международной практической конференции "СРП'2000" органам власти и управления России.// Журнал "Нефтегазовая вертикаль" №12 , 2001 г.

54. Риггс Дж. Производстенные системы: планирование, анализ, контроль.

55. Российская банковская энциклопедия. Под ред. О.И. Лаврушина. Москва, Энциклопедическая Творческая Ассоциация, 1995.

56. Сетяев В. От союзного нефтяного комплекса к вертикальной интегрированным компаниям. Naftowed. 2001.

57. Смирнов В. Минерально-сырьевой комплекс в структуре экономики России, Вопросы экономики, № 4, 1998, с. 144-154.

58. Соколовский Ю.А. Экономика разведки и оценки недр. М., недра,1989.

59. Соркин Л.Р., Карибский A.B., Шестаков Н.В. Гигантомания или реальное дело? // Журнал "Нефть России". Март 1999 г.

60. Соркин Л.Р., Карибский A.B., Шестаков Н.В.; Проблемы обеспечения безопасности стратегического развития вертикально интегрированных нефтяных компаний(ВИНК). ИПУ РАН, Россия. 2000.

61. Состояние нефтегазодобывающей отрасли и меры по стабилизации ее работы. Экономика и управление нефтегазовой промышленности. НТИС. 1992, № 7,с.5.

62. Тен Ю. Законодательство о соглашениях о разделе продукции и формирование инвестиционного климата.// журнал " Нефть, газ, бизнес" № 6, 1998 г.

63. Ткачев Ю.А. Плата за недра. Москва, Наука, 1998.

64. Указ Президента РФ "О мерах по реализации федерального закона "О соглашениях о разделе продукции" от 8 июля 1997 г.

65. Указ Президента РФ # 327 "О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний" от 1 апреля 1995 г.

66. Федеральный закон "О континентальном шельфе РФ" от 30 ноября 1995 г.

67. Федеральный закон "О недрах" от 21 февраля 1995 г.

68. Федеральный закон "О соглашениях о разделе продукции" от 30 декабря 1995 г.

69. Федеральный закон "О ставках отчислений на воспроизводство минерально-сырьевой базы" от 30 декабря 1995 г.

70. Федеральный закон "Об экологической экспертизе" от 23 ноября 1995 г.

71. Федеральный закон РФ "О внесении изменений и допонений в федеральный закон "О соглашениях о разделе продукции" от 7 января 1999 г.

72. Федеральный закон "О финансово-промышленных группах" от 15 ноября 1995 г.

73. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М., Аудит, ЮНИТИ,1996.

74. Черепанов А. Битва в пути. Судьбы российского Закона "О СРП".// Журнал "Нефть России" 2000 г.

75. Шагиев Р. "Интегрированные нефтегазовые компании" М.,1996.

76. Шагиев Р. "Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура" "Нефтяное хозяйство", №4,1996 г.

77. Шарп Ц.Ф., Александер Г.Д., Бэйли Д.В. Инвестиции. М., ИНФРА-М, 1997.

78. Шестаков Н.В. // Современные достижения в разработке и внедрении информационных технологий управления в нефтегазовом комплексе. Interface. 2000.

79. Шуминин М.В. Геолого-экономические основы горного бизнеса Ч Минеральное сырье, № 3, М., ВИМС, 1998.

80. М. Porter. The competitive advantage of Nations, States and Cities; лекция в Гарвардской школе бизнеса, прочитанная 18 ноября 1994 г.

Похожие диссертации

• Развитие вертикально интегрированных структур в современной экономике России
• Управление маркетинговой деятельностью вертикально интегрированных нефтяных компаний на рынке нефтепродуктов
• Управление изменениями стратегии развития вертикально-интегрированной нефтегазовой компании
• Классификация затрат как инструмент стратегического управления вертикально-интегрированными промышленными корпорациями (ВИПК)
• Развитие организационно-экономического механизма хозяйствования вертикально-интегрированных нефтяных компаний