Управление стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности в условиях конкуренции

Дайнеко, Светлана Сергеевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности в условиях конкуренции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дайнеко, Светлана Сергеевна
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности в условиях конкуренции"

Дайнеко Светлана Сергеевна

Управление стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности в условиях конкуренции

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

1 9 МАЙ 2011

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук ^

Москва-2011

4847273

Работа выпонена на кафедре экономики и управления на предприятии Негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Национальный институт бизнеса

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Лютова Ирина Ивановна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Владимирова Маргарита Петровна

кандидат экономических наук, доцент Пустовитова Татьяна Ивановна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Московский государственный

индустриальный университет

Защита состоится л01 июня 2011 г. в 15.00 час. на заседании диссертационного совета ДМ 521.004.07 при ННОУ ВПО Московский гуманитарный университет по адресу: 111395, Москва, ул. Юности, д. 5/1, кор.З, ауд. 511.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ННОУ ВПО Московский гуманитарный университет.

Автореферат разослан ло/-^ апреля 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета.

Суслова Е.И.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Реализация основных экономических целей функционирования и развития промышленных предприятий зависит от производства конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках товаров, поэтому выявление и задействование в производстве резервных факторов, определение направлений их эффективного использования приведет к повышению эффективности функционирования предприятий лакокрасочной отрасли.

Ситуация, сложившаяся на российском рынке лакокрасочных материалов (КМ), привлекает внимание зарубежных производителей, активно стремящихся инвестировать средства для открытия собственных производств в России. Экспансия крупнейших западных концернов приведет к дальнейшему ослаблению позиций российских предприятий, особенно в наиболее прогрессивных сегментах, что не соответствует интересам развития национальной экономики.

На основе исследования современного состояния и перспектив развития базовых секторов российской экономики, потребляющих индустриальные лакокрасочные материалы (топливно-энергетический комплекс, судостроение и судоремонт, автотранспорт, железнодорожный транспорт, дорожное хозяйство) можно сделать вывод, что средние темпы роста потребления индустриальных КМ в ближайшие пять лет составят 3,0% в год, а к 2012 году потребности рынка в данном виде КМ по расчетам автора возрастут с 84,0 тыс. тонн до 97 тыс. тонн. Наиболее активно будет расти сектор авторемонтных красок, а самыми низкими будут темпы роста КМ для строительства и ремонта мостов. Растущие потребности в КМ обусловили необходимость обосновать управление стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности в условиях конкуренции.

Проблема управления стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности при широком освещении в научной литературе и дискуссиях в периодической печати не является решенной в поной мере. Не \

достаточно учтены факторы внешнего и внутреннего влияния на развитие предприятий отрасли. Следствием этого является отсутствие четко определе-ных тенденций развития производства лакокрасочных материалов и смежных отраслей.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросам стратегического регулирования и перспективного функционирования промышленных предприятий посвящены работы отечественных и зарубежных ученых: И. Ансоффа, Ю. Атко, Е. Брагина, К. Боумэна, В. Быкова, А. Гапоненко, М. Гельванвского, С. Глазьева, В. Грузинова, И. Гуркова, Ю. Еленова,

B. Клинова, И. Лютовой, М. Макаренко, И. Мацкуляка, Г. Минцберга,

C. Паутова, Г. Печникова, Н. Пилипенко, Ю. Поднос, М. Портера, Б. Рай-зберга, Г. Стейнера, Ф. Тейлора, Б. Твисс, Р. Фатхутдинова, Т. Философова, К. Христенсена, Е. Черных, А. Чурсина, А. Шапкина, В. Швандара,

A. Шутькова, К. Эндрюса, А. Юданова.

Методологические аспекты управления развитием предприятий реального сектора экономики в целом представлены в трудах В. Анфиловатова, М. Аньниной, К. Багриновского, М. Бендикова, Ч. Бернард, А. Быкова, И. Круглова, Д. Львова, А. Поршневой, М. Степановой, А. Томпсона,

B. Уварова, В. Уткина, Р. Фатхутдинова.

Общие вопросы оценки состояния и функционирования промышленных предприятий нашли отражение в исследованиях В. Андриановой,

C. Бабаскина, X. Виссема, Г. Гамидова, П. Завлина, И. Лифица, М. Плущевского, Ю. Рубина, Г. Савицкой, Н. Тихомирова, Л. Чадаевой, А. Шапкина.

Теории перспективного развития предприятий реального сектора экономики представлены в трудах Г. Азоева, А. Варшавского, Ю. Екатеринославского, Д. Петрова, А. Пригожего, Б. Райзберга, В. Соболева, С. Трифонова, Р. Фостера, Е. Хрусталева, В. Хруцкого, В. Цыгичко, Л. Чурсина, Г. Широковой, Ю. Яковца.

В экономической литературе достаточно широко исследованы аспекты развития предприятий реального сектора экономики, однако недостаточно внимания уделено управлению стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности в условиях конкуренции.

Актуальность, значимость и недостаточная проработанность проблем управления стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности в условиях конкуренции определили выбор темы, цели и задач диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является разработка методов управления стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

- обосновать понятие и содержание стратегического управления промышленным предприятием;

- выявить и произвести группировку факторов размещения и стратегического развития предприятий лакокрасочной промышленности;

- оценить современное состояние производства и реализации лакокрасочной продукции по ценовым сегментам;

- обосновать систему управления производством инновационной продукции;

- доказать перспективность размещения производственно-сбытового комплекса на территории оптимального локального рынка;

- сформировать механизм управления вспомогательными подразделениями предприятия.

Объектом исследования выступают предприятия - производители лакокрасочных материалов различных организационно-правовых форм.

Предметом исследования выступает совокупность организационно-экономических отношений, складывающихся в процессе управления стратегическим развитием предприятий лакокрасочной отрасли.

Теоретико-методологической основой работы являются научные концепции, теоретические положения, представленные в классической, современной отечественной и зарубежной литературе посвященной проблемам стратегического развития предприятий промышленности.

Диссертационная работа основывается на общенаучной методология, предусматривающей использование методов единства исторического и логического, системного и структурного подходов, системно-функционального, сравнительного анализа и синтеза, экономико-математического и статистического методов.

Эмпирической и информационной базой исследования послужили сведения отечественной практики управления развитием предприятий, законодательные и другие нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность субъектов лакокрасочной промышленности, ее отраслей, предприятий; решения органов представительной и испонительной власти по изучаемым проблемам; методические рекомендации, материалы Росстата.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключается в следующем:

1. Уточнено понятие стратегическое управление промышленным предприятием, заключающееся в том, что управление стратегией направлено на определение догосрочных целей развития организации, технологию реализации, включающую концепцию использования имеющихся ресурсов, подготовку конкретных программ действий и перенесение стратегических планов и показателей на тактический и оперативный уровень.

2. Предложена группа факторов, учитываемых при разработке и реализации стратегического развития предприятий лакокрасочной промышленности.

Первая группа включает энергетические, сырьевые, экологические, технико-технологические, инновационные факторы.

Вторая группа включает рыночные, маркетинговые, организационные,

инфраструктурные факторы.

В диссертации определена взаимосвязь и влияние факторов на развитие производства индустриальных и потребительских КМ.

3. Допонена существующая методика оценки инновационности технологических процессов, в отличии от имеющихся методик, позволяющая учитывать при обосновании стратегии развития предприятий-производителей КМ следующие аспекты: разработку новых продуктов, расширение продуктового ряда, управление бизнес-процессами, разветвленностью исследования, наличие устойчивых связей с внешними источниками инноваций.

4. Разработана методика обоснования принятия решений о размещении производственно-сбытового комплекса на основе использования экономико-математической методов расчета локальных рынков. Использование модели позволило ЗАО ЛАКРА сформировать систему управления созданием новых производств, освоением производства высокотехнологической продукции, привлечением высококвалифицированного персонала в научные и проектные организации, повышением конкурентоспособности производимых КМ с целью занятия рыночных ниш на внутреннем высокоценовом рынке.

5. Предложен организационно-экономический механизм управления вспомогательными подразделениями предприятий-производителей лакокрасочной продукции, наиболее значимыми составляющими которого являются: планирование, учет, стимулирование относительно независимых подразделений, методы изменения степени экономической самостоятельности и ответственности технологических и вспомогательных подразделений, разработка регламента оценки событий; формализованы причины упущенной выгоды, мера ответственности, комментарии к решению по определению ответственности и варианты возможных решений.

Практическая значимость диссертациониой работы состоит в доведении полученных результатов до конкретных научно-практических рекомендаций и использовании их в хозяйственной деятельности предприятий. В

частности, они использованы в качестве теоретико-методического обоснования управления стратегическим развитием предприятия лакокрасочной промышленности, повышением эффективности функционирования вспомогательных подразделений предприятий.

Предложенные подходы могут использоваться представительными и испонительными органами власти субъектов Российской Федерации и местного самоуправления при принятии решений по вопросам организации производства в лакокрасочной и связанных с нею отраслях промышленности.

Основные теоретические и методические положения исследования применимы в учебном процессе в вузах при изучении таких дисциплин, как Управление предприятием, Экономика предприятия, Корпоративное управление, Менеджмент, программах повышения квалификации экономистов промышленных предприятий, государственных и муниципальных служащих; разработке курсов по проблемам управления химическими предприятиями, научно-исследовательской работе по указанным аспектам.

Апробация результатов исследования осуществлена на предприятиях - производителях лакокрасочной продукции: ООО Лакра Синтез, ЗАО ЛАКРА. Основные положения диссертационной работы обсуждались на международной научно-практической конференции Экономико-правовые проблемы общества в условиях глобализации (Москва - Ставрополь, 2008 г.); на Девятой межвузовской научно-практической конференции по актуальным вопросам экономики и политики в Национальном институте бизнеса (Москва, 2009 г.); на международной научно-практической конференции Актуальные проблемы и перспективы социально-экономического развития России (Вологда, 2010 г.).

По теме диссертации опубликовано 12 научных статей общим объемом 5,7 пл.

Структура диссертационной работы определена поставленной целью, задачами и логикой исследования. Она состоит из введения, трех глав,

содержащих двенадцать параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы, приложения.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность и значимость исследуемой темы, необходимость ее научной разработки, сформулированы цель, задачи, объект, предмет и методы исследования, изложена научная новизна, определены теоретическая и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические и методические подходы к управлению стратегическим развитием лакокрасочной промышленности рассмотрены теоретические и методические подходы к стратегическому развитию промышленного предприятия, определено место химической промышленности в экономике страны, представлена взаимосвязь и взаимозависимость лакокрасочной отрасли с другими отраслями, предприятиями -производителями, охарактеризована деятельность основных предприятий, функционирующих в данном сегменте рынка.

Исторически догосрочное планирование на уровне предприятия в условиях рыночной экономики сформировалось в теоретическом и практическом плане в 50-х годах XX века. На первом этапе оно выступало как собственно догосрочное планирование (long range planing), когда ведущим было утверждение о перенесении тенденций развития предприятия на будущее. Основателями стратегического планирования по праву считаются Альфред Д. Чандлер, Кеннет Эндрюс и Игорь Ансофф. Альфред Д. Чандлер впервые в рамках исторического анализа исследовал генезис фирмы через соотношение внешнего окружения, стратегии развития и организационной структуры управления. Кеннет Эндрюс сконцентрировал свое внимание исследователя на высшем руководстве в процессе разработки и реализации стратегии развития предприятия.

Вклад в разработку теории стратегического планирования внес Г. Минцберг, который утверждал, что стратегия не может быть спланирова-

на, поскольку планирование относится к анализу, а стратегия по своей сущности является синтезом. Автор является сторонником теории эффективности стратегического планирования, основываясь на месте анализа в системе управления.

Прогнозирование - одна из основных функций управления, в ходе реализации которой проводятся научные исследования по предвидению состояния объекта (социально-экономической системы). Период упреждения -интервал времени, на который разрабатывается прогноз-упреждение.

Применение комплекса методов прогнозирования позволяет обосновано подходить к оценке и управлению промышленным предприятием, занимающимся внедрением инноваций, дает возможность оценивать эффективность осуществляемых затрат и управлять их организацией и результативностью.

Предметом стратегического планирования может стать любая деятельность, касающаяся предпринимательства. Объектами являются прибыльность, капитальные вложения, организация производственного процесса, ценообразование, трудовые отношения, маркетинг, финансы, персонал, технологические возможности, улучшение товара, НИОКР к т. д.

Характерными чертами постиндустриального общества следует считать относительное падение производства товаров при увеличении производства услуг, рост наукоемкости производства, повышение уровня квалификации персонала, опережающая интернационализация производства.

Научно-технический прогресс обусловил возникновение новых отраслей, при этом идет процесс снижения доли добывающих отраслей за счет роста обрабатывающих, наукоемких. Б настоящее время для многих видов продукции большая часть стоимости создается не столько на стадии материального производства, сколько на стадии маркетинга, сбыта и научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР); не столько в рамках непосредственного производства, сколько в рамках планирования, транспортировки, продажи и обслуживания.

Развитие и размещение химического комплекса обусловлено влиянием ряда факторов, среди которых выделяются сырьевой, энергетический, водный, потребительский, трудовой, экологический, инфраструктурный.

Лакокрасочная промышленность производит широкий спектр продукции, которая используется для отдеки и защиты практически всей продукции. Особенностью производства лакокрасочных материалов является близость к конечному потребителю, что предполагает генерацию максимальной добавленной стоимости и необходимость наличия высоких потребительских свойств.

Структура и напонение ассортимента лакокрасочных материалов на российском рынке определяются рядом основных факторов. На данный сегмент рынка, в первую очередь, влияют структура реальных потребностей, обеспеченных платежеспособным спросом; сырьевые возможности для производителей; технологические возможности; энергетические и транспортные расходы. В зависимости от региона, сбыт КМ в 2009г. сократися на 2040% по сравнению с 2007-2008 гг. Ч минимальное снижение объемов реализации пришлось на мегаполисы. В небольших городах и районных центрах спад активности потребителей был более значительным. Невысокий спрос стал основополагающей причиной сдерживания роста цен на лакокрасочную продукцию

В настоящее время наибольшая доля в структуре потребления приходится на средний сегмент -37%, дешевый занимает - 32%, дорогой - 31%. Наблюдается тенденция роста потребления дорогих КМ и снижения - средних по цене и дешевых КМ.

В современных условиях усиление процесса глобальной конкуренции и, как следствие, необходимость скорейшего улучшения использования ключевых факторов успеха (издержки, качество продукции, сроки выпонения заказов) требуют от предприятий повышения организационной гибкости и адаптационной способности.

Автор считает, что для обеспечения управления стратегическим развитием следует планировать реализацию нескольких стратегий, наиболее перспективных для достижения цели. Учитывая различные региональные и отраслевые интересы, динамику спроса на промышленные и потребительские КМ, финансово-экономическое состояние предприятия, следует обосновать перспективность реализации нескольких моделей развития для определения обоснованных перспектив развития предприятий-производителей КМ.

Дешевый ЗСредний Дорогой

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

12% тгттцЧ 15% пео/ /е 23%

31%

46% 35%

40% 37%

; : . . V

42% 49% 35% 33%

очо/ ОА /0

2006 2009

Рис. 1 Структура потребления КМ в России по ценовым сегментам в 2000-2009 гг. Составлено автором по данным Аналитического центра ЬЕАМССЖ.1

Во второй главе Оценка современного состояния производства и динамики рынка лакокрасочных материалов представлены агрегированные данные, характеризующие состояние лакокрасочной промышленности в динамике, приведена оценка объема импорта и экспорта произведенной продукции, по уровню наукоемкости структурированы предприятия химико-технологической отрасли.

Объем рынка лакокрасочных материалов (КМ), оз равным оценкам, составляет около 800-900 тыс. тонн, при том, что импортная продукция занимает около 20-25% рынка. По прогнозам Минэконом развития до 2015г. ожидается рост промышленного производства и, как следствие, повлечет за собой рост спроса на продукцию лакокрасочной промышленности. В бли-

1 www.leancor.ru;info@leancor.ru

жайшие 5 лет объем российского рынка КМ увеличится по сравнению с уровнем 2009г. не менее чем на 50%, составив около 1,5 мн. тонн. На сегодняшний день доля индустриальных КМ в общем объеме выпуска российской лакокрасочной продукции составляет около 30-40%. В период 20002008 гг. импортные поставки большинства видов красок и лаков, несмотря на продожающейся рост спроса со стороны всех потребителей, снижались. В 2009 году медленно нарастают объемы производства.

Таблица 1

Основные показатели рынка КМ в России

Показатели (тыс. тонн) 2007г. 2008г. 2009г.

Производство 905 930 976

Импорт 190 205 240

Экспорт 71 75 80

Емкость рынка 1049 1141 1030

Доля импорта в потреблении 18% 21% 20%

Доля экспорта в производстве 8% 8% 9%

Составлено автором по данным журнала Хим-Эксперт.ЖМ.1

Запасы готовой продукции достигли критических объемов и обострилась проблема реализации. Эффективное управление соответствием качества и цены позволило увеличить объем экспорта на рынки стран СНГ, которые имеют тенденцию увеличения спроса на продукцию средней и низкой ценовых категорий.

Автором проведено анкетирование по потребительским группам в отношении критериев отбора КМ.

Выделены две основные потребительские группы: профессионалы (строители, руководители среднего и высшего звена на предприятиях промышленности и физические лица (люди, покупающие ЖМ для собственных нужд).

1 Хим-Эксперт.ЖМ №2 (9), 2009 www.him-kurier.ru;sales@chem-courier.ru

Таблица 2

Критерии отбора 1 группы.

потребители качество цветовая гамма догосрочность цена

Профессионалы Сегмент 1: 70% 60% 80% 40%

Сегмент 2: 50% 40% 60% 70%

Сегмент 1 включает промышленность. Сегмент 2 включает строительство.

Таблица 3

Критерии отбора 2 группы.

потребители опыт использования рекомендации популярность технические показатели цена

физические лица 60% 40% 54% 21% 84%

Изучение критериев, влияющих на отбор КМ, позволило автору сгруппировать факторы, необходимые к учету при разработке и реализации стратегического развития предприятий-производителей лакокрасочной продукции.

Выпуск водно-дисперсионных красок и грунтовок за период 2005-2010 гг. вырос на 94,2% до 9,4 тыс. тонн; лаков, эмалей, грунтовок и шпатлевок на эфирах целюлозы - на 10,9% и достиг 3,5 тыс. тонн; эмалей, грунтовок, шпатлевок на конденсационных смолах - на 0,9% до 11,3 тыс.тонн; олифы - на 4,7% до 888 тыс.тонн.1

Среди всех индустриальных КМ на внутреннем рынке наиболее востребованными являются защитные лакокрасочные покрытия, включая койл-коутинг - 32% (80 тыс. тонн). В структуре потребления защитных КМ доля импорта оценивается на уровне 20-30%. В России наиболее широко исполь-

1 Хим-Эксперт.КМ №5 (24), 2010 www.him-kurier.ru;sales@chem-courier.ru

зуются покрытия для рулонного метала компании BASF, занимающие около 40% объемов поставки данных материалов.

На долю КМ, применяющихся в деревообработке и в мебельной промышленности, приходится 26% (65 тыс. тонн в год) от общего объема потребления. На третьем месте - 24% (60 тыс. тонн) - находятся индустриальные КМ для окрашивания транспорта, включая судо- и авиастроение, автомобильное и железнодорожное машиностроение. Десятую часть рынка (25 тыс. тонн.) занимают ЖМ для дорожного строительства.

В 2009 году Россия экспортировала 35 тыс. тонн индустриальных КМ, что составляет одну шестую от общего объема отечественного производства. Экспортируются преимущественно традиционные ЖМ специального назначения, относящиеся к категории защитных: акидные антикоррозионные грунтовки, эмали на эпоксидной и хлорвиниловой основе. Основная доля продукции была экспортирована потребителям стран СНГ и Батии.

Прочие

0 Кыргызстан

Казахстан

Эстония

Узбекистан

Украина

Рис. 2. Структура экспорта ЖМ из России в 2009 году Составлено автором по данньм журнала Хим-Эксперт.КМ.1

Кризис 2008г. не позволил достичь ожидаемого роста ЖМ - 8% и прирост объемов потребления КМ в 2009 г. составил только 1%. Не только строительные организации страны ощущают на себе влияние мирового кризиса. Промышленные предприятия также находятся в очень сложном положении, вынуждены сворачивать производство. Это стало причиной того, что

'Хим-Эксперт.КМ №5 (24), 2010 www.him-kurier.ru;sales@chem-courier.ru

в 2009 году объемы потребления ЖМ промышленного назначения продожали снижаться в связи с замедлением деловой активности.

С 2008 года практически все российские предприятия стокнулись с резко возросшей конкуренцией при продвижении своей продукции на рынке. По итогам 2008-2009гг не все отечественные предприятия смогли сохранить объемы производства ЖМ на уровне 2007 г., и небольшие производства ЖМ были закрыты, что стало причиной очередного перераспределения долей продукции предприятий в общем объеме производства. Обострилась борьба за высвободившиеся доли внутреннего рынка. Снижение рентабельности производства стало причиной того, что российские производители стали наращивать объемы поставок продукции на рынки СНГ. Так в 2010 году из России было отгружено 80 тыс. тонн ЖМ, что на 14% превышает объемы поставок на экспортные рынки в 2009 году.

Большая доля ЖМ востребована в строительстве. В стоимости строительства (3-4%) составляют производимые смеси, лаки- краски (1-2%).

Автомобилестроение является значимой отраслью, влияющей на перспективное производство лакокрасочной продукции РФ. Это связано с долей стоимости ЖМ в готовой продукции.

Так, в стоимости грузовых автомобилей - доля лакокрасочных материалов составляет 4,1%; тракторов - 3,76%; легковых автомобилей - 5,21%. Снижение объемов производства автопрома в 2010г. в сравнении с 2000г. составило соответственно 71%; 62,5%; 46% - обусловило уменьшение потребности в шпаклевках, лаках, автокрасках, покрытиях.

Наибольшую долю - 26% или 65 тыс. тонн (данные за 2009 год) - в потреблении индустриальных ЖМ в России составляют материалы, используемые в деревообработке и мебельной промышленности. Потребление лакокрасочных материалов для окрашивания транспорта несколько ниже - 24% или 60 тыс. тонн. В том числе 40 тыс. тонн приходится на материалы для ав-

томобильного транспорта, 10 тыс. тонн - на материалы для железнодорожного транспорта и по 5 тыс. тонн - для авиационной техники и судов.1

Выпускаемые отечественными предприятиями уникальные по инновационноеЩ по мировым и российским меркам изделия, как и внедряемые в производство технологические новшества, часто являются результатом инновационного задела советского прошлого. Они используют результаты НИОКР и научных исследований 80-90-х годов.

В отечественной химической промышленности инвестиции в НИОКР составляют более 1% доходов, тогда как за рубежом нормальный показатель расходов на R&D относительно объема продаж для индустрии - 4-5%.2 В большинстве отраслей российской промышленности расходы на НИОКР измеряются десятыми, а то и сотыми долями процента от объема реализованной продукции, чего явно недостаточно для обеспечения конкурентоспособности продукции в высокотехнологичных секторах производства КМ.

Недофинансирование научно-исследовательских работ отрасли ограничивает возможности разработки конкурентоспособного на внутреннем и внешнем рынках ассортимента КМ и научного обеспечения технологического обновления. Актуализируется необходимость решения проблемы управления производственным потенциалом для достижения уровня, сопоставимого с мировыми лидерами в производстве лакокрасочной продукции.

В третьей главе Пути совершенствования управления стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности в условиях конкуренции исследуется и прогнозируется развитие лакокрасочной промышленности в посткризисный период, апробируется экономико-математическая модель поиска оптимального локального рынка Км с целью размещения территориально-отраслевого комплекса, рассматриваются перспективные к внедрению в производство инновационные технологии, разрабатывается механизм управления повышением эффективности произ-

1 Официальный сайт Министерства промышленности и торговли РФ www.minprom.gov

2 Эксперт 35 (672), 2009 г. www.expert.ru;sv@expert.ru

водственного подразделения лакокрасочного предприятия. С учетом прогнозов развития строительства и взаимосвязанных отраслей промышленности в 2011 году емкость российского рынка декоративных и ремонтно-строительных КМ сократится. Положение лакокрасочных производств ухудшилось из-за ситуации, которая сложилась на промышленных предприятиях страны под влиянием мирового финансового кризиса. Планы по реализации КМ не были выпонены за 2010 год, а недостаточный рост производства в реальном секторе предполагает длительный период восстановления и медленный переход в стадию роста. Обострение конкуренции приведет к банкротству многих предприятий, это повлечет изменение структуры рынка (передел) лакокрасочных материалов.

Методически простой инерционный прогноз развития ситуации на российском рынке КМ показал, что в случае пролонгирования существующей ситуации главным ограничителем отечественного производства КМ будет постоянное нарастание объемов импорта КМ. Это означает, что государству следует принимать протекционные меры защиты внутренних производителей Ч вводить компенсационные пошлины в отношении импорта товаров, осуществляемого с помощью субсидий и наносящего существенный ущерб отечественной промышленности и экономическим интересам РФ. Так, если ограничить долю КМ зарубежного производства на российском рынке 25%, то даже без вероятного роста экспорта производство ЖМ в России удалось бы увеличить к 2012 г. до 1500 тыс. т/год, а к 2015 г. - до 1800 тыс.т/год.

Учитывая прогнозируемый рост внутреннего спроса на продукцию ЖМ к 2015 году по сравнению с 2009 годом приблизительно на 43% и потребления в сфере строительства на 68%актуальной для лакокрасочной промышленности становится задача инвестирования средств в развитие производственно-сбытовых территориально-отраслевых комплексов.

'Официальный сайт Министерства экономического развития РФ www.economy.gov.ru; тшесопот@есопоту. gov.ru

Таблица 4

Отраслевая структура спроса внутреннего рынка на лакокрасочную продукцию

отрасль прогнозный рост до 2015г. доля ЖМ

строительный комплекс 7,1% 2,5%

транспорт 5% 1,8%

химический комплекс 15,1% 3,0%

машиностроение 7,9% 0,9%

прочие отрасли 10,1% 1,1%

Составлено автором по данным доклада В. Христенко О стратегии развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2015 года1

Достижение оптимального роста возможно при детальном обосновании территориального размещения производственно-сбытового комплекса. Расчет определяет территорию эффективного инвестирования в развитие локального рынка, строительство завода по производству КМ. При наличии предложений со стороны 13 субъектов федерации разместить на их территории производственно-сбытовую базу, была определена наиболее приемлемая территория - Новосибирская область. Ассортимент, объемы производства рассчитаны в соответствии с потребностями строительной отрасли и дистрибьюторской сети автопрома, машиностроения (станкостроения, инновационно-промышленного кластера). Структура инвестиционных ресурсов следующая: собственные источники - 67,8%, строительные компании - 12,6%,

Яти^оти^А О^^ИТ-17^1)П11ЫСТ Ч 1 П

X АШ1 V Ы ХАД А А V Л** к*^**' л V г V "" Х Ч л Ч л л м ** Ч Ч Ч - Ч Ч Ч----------- ЧЧ '

- 9,6%. Срок ввода объекта в эксплуатацию 01.03.2012 г.

Положительный эффект будет наблюдаться и в увеличении доли группы компаний ЛАКРА на рынке ЖМ. Увеличивая объемы производства в 1,68 раза, рост рыночной доли составит 3% к 2013 году. (Рис. 3)

1 www.sibai.ni/content/view/l 414/1561/

В увеличение доли рынка компаний "ЛАКРА"

Рис.3. Увеличение доли рынка компаний ЛАКРА к 2013 году.

Составлено автором на основе экономико-математической модели.

Определены перспективные к внедрению инновационные технологии производства следующей продукции: водоразбавляемые, порошковые, индустриальные покрытия, полиуретан, энергосберегающих и экологически безопасных строительных материалов, расширение цветовой гаммы для автопро-ма, стойких к сколам авторемонтных продуктов, биополимеры, токопрово-дящих, энергосберегающих красок, ультрафиолетовые грунтовки. Новые покрытия будут производиться с использованием возобновляемых промежуточных ресурсов, которые обладают способностью к биоразложению и фактически не являются токсичными, что соответствует принципу экологизации производства и повышению экономической эффективности вследствие снижения стоимости восстановительных работ и послепродажного обслуживания.

Реализовать перспективное повышение эффективности производства и реализации ЖМ только за счет оптимизации внешних факторов, без задействования внутренних резервов - не представляется возможным. Поэтому автором разработана система внутризаводского управления вкладом производственных подразделений в прибыль предприятия, которая позволила сэкономить за 6 месяцев проведения эксперимента 1,34 мн. руб.

Определение результата хозяйственной деятельности подразделений осуществляется ежемесячно, нарастающим итогом с начала года так, как это представлено в Таблице 5. Выработаны стандарты оценки событий, повлекших за собой отрицательные отклонения в деятельности подразделений и трактовавшихся ранее как форс-мажорные, за которые ответственность на предприятии никто не несет. По результатам хозяйственной деятельности подразделения ежемесячно, нарастающим итогом с начала года рассчитывается его финансовый фонд.

Таблица 5

Плановые показатели деятельности относительно самостоятельных

производственных подразделений

Группы подразделений Объем продукции, работ, услуг Норма расхода ресурсов Лимитируемые элементы себестоимости

1. Технологические подразделения. Стандартный ассортимент валовой продукции соответствующего качества в натуральном выражении. Нормы расхода сырья, полуфабрикатов, основных и вспомогательных материалов, энергоресурсов в натуральном выражении. Лимиты затрат в стоимостном выражении на: - фонд оплаты труда со страховыми взносами основных рабочих; - содержание и эксплуатацию оборудования; - ремонт оборудования; - содержание зданий и сооружений; - ремонт зданий и сооружений; - автоперевозки; - фонд оплаты труда со страховыми взносами управленческого и цехового персонала; - охрану труда и технику безопасности; - рационализацию; - амортизацию оборудования; - амортизацию зданий и сооружений;

2. Подразделения, занимающие монопольное положение по своим услугам внутри предприятия и не имеющие реальной возможности значительно увеличить долю своих продаж на соответствующих рынках(цех очистки сточных вод, цех связи, железнодо- Объемы производства, поставки продукции, работ, услуг в натуральном выражении с соответствующими техническими характеристиками. - //

рожный цех, цех складирования и отгрузки готовой продукции, цех электроснабжения, цех водоснабжения и канализации, цех паро-производства и паро-снабжения).

3. Подразделения, специализирующиеся на услугах по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, изготовлению запчастей, автоперевозкам, не владеющие монополией по своим услугам внутри предприятия и имеющие возможность значительно увеличить долю своих продаж на соответствующих рынках. Не планируется. Не устанавливаются.

Функционирование в условиях экономической оперативной самостоятельности ремонтных подразделений в течение года позволит на практике оценить эффективность юс работы (т.е. степень самоокупаемости и самофинансирования) и сравнить ее с эффективностью конкурентов - других производителей подобных услуг.

В заключении сформулированы выводы и предложения по результатам диссертационной работы.

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНИИ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ:

1. Дайнеко С.С. Оценка динамики российского рынка лакокрасочных материалов // Бизнес в законе. 2008 №3. С. 311-316. (0,4 п.л.).

2. Дайнеко С.С. Структуризация химико-технологической отрасти по уровню наукоемкости // Бизнес в законе. 2009. №1. С. 419-423. (0,3 п.л.).

3. Дайнеко С.С. Стратегия освоения инновационной продукции предприятиями-производителями лакокрасочных материалов // Бизнес в законе. 2011. №2. С. 284-287. (0,5п.л.).

4. Дайнеко С.С. Методология управления компанией через финансовый анализ // Вестник Национального института бизнеса. Вып.5.М.: Национальный институт бизнеса, 2008. С. 87-99. (0,8 п.л.).

5. Дайнеко С.С. Состояние и перспективы химической промышленности Российской Федерации // Право и экономика: сб. науч. трудов. Вып.2. / под ред. H.H. Косаренко. М.: Социум, 2008. С. 105-111. (0,4 п.л.).

6. Дайнеко С.С. Основные тенденции рынка лакокрасочных материалов в Российской Федерации // Исследовательская культура: проблемы тер-миноведения. Материалы III конференции молодых ученых Северо-Запада Российской Федерации. Вологда: ВИБ, 2008. С. 44-53. (0,6 п.л.).

7. Дайнеко С.С. Состояние и перспективы развития лакокрасочной отрасли в Российской Федерации // Экономико-правовые проблемы общества в условиях глобализации. Материалы международной научно-практической конференции. - Ставрополь: Национальный институт бизнеса, СФ НОУ ВПО МИПП, 2008. С. 78-85. (0,5 пл.).

8. Дайнеко С.С. Динамика развития химической промышленности на фоне темпов роста Российской экономики // Право и экономика: сб.науч.трудов. Вып.4./ под ред. Н.Н.Косаренко. М.: Социум, 2008. С. 65-71. (0,4 п.л.).

9. Дайнеко С.С. Прогноз развития рынка ЖМ на 2009 год // Право и экономика: сб.науч.трудов. Вып.1./ под ред. Н.Н.Косаренко. М.: Социум, 2008. С. 92-95. (0,3 пл.).

Ю.Дайнеко С.С. Экономическая эффективность увеличения объема продаж // Право и экономика: сб.науч.трудов. Вып.З./ под ред. H.H. Косаренко. М.: Социум, 2008. С.153-161. (0,6 пл.).

11 .Дайнеко С.С. Инновационная экономика России: оценка возможностей достижения // Девятая межвузовская научно-практическая конферен-

ция по актуальным вопросам экономики и политики. Вестник Национального института бизнеса. Вып.] 1.1 М.: Национальный институт бизнеса, 2009. С. 203-212. (0,6 пл.).

12.Дайнеко С.С. Источники поиска допонительных оборотных средств в условиях кризиса // Актуальные проблемы и перспективы социально-экономического развития России. Материалы международной научно-практической конференции. Вологда: ВИБ, 2010. С. 22-27. (0,3 пл.).

Подписано в печать 28,04.2011г. Заказ № т Формат 60x80 1/16. Объем 1,4 п.л. Тираж 100 экз. Издательство ННОУ ВПО Московский гуманитарный университет 111395, г. Москва, ул. Юности, 5/1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дайнеко, Светлана Сергеевна

Введение.

I. Теоретические и методические подходы в управлениитегическим развитием лакокрасочной промышленности.

1.1. Экономическое содержание стратегии управления развитием производственного предприятия.

1.2. Базовые и функциональные модели стратегического планирования.

1.3. Модели функциональных стратегий промышленного предприятия ^

1.4. Факторы влияния на развитие лакокрасочной промышленности. ^

II. Оценка современного состояния производства и динамика рынка лакокрасочных материалов.

И. 1. Анализ развития производства лакокрасочных материалов.

11.2. Диверсификация лакокрасочной продукции в экономике России.

11.3. Оценка импорта и экспорта произведенной лакокрасочной продукции.

Н.4. Структуризация химико-технологической отрасли по уровню наукоемкоеЩ.

III. Пути совершенствования управления стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности в условиях конкуренции.

III. 1. Развитие рынка лакокрасочных материалов.

Ш.2. Обоснование модели географической экспансии лакокрасочного производства.

Ш.З. Активизация инновационных процессов в лакокрасочной промышленности.

Ш.4. Внутренний механизм повышения прибыльности лакокрасочного производства.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности в условиях конкуренции"

Актуальность темы исследования. Реализация основных экономических целей функционирования и развития промышленных предприятий зависит от производства конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках товаров, поэтому выявление и задействование в производстве резервных факторов, определение направлений их эффективного использования приведет к повышению эффективности функционирования предприятий лакокрасочной отрасли.

Ситуация, сложившаяся на российском рынке лакокрасочных материалов (КМ), привлекает внимание зарубежных производителей, активно стремящихся инвестировать средства для открытия собственных производств в России. Экспансия крупнейших западных концернов приведет к дальнейшему ослаблению позиций российских предприятий, особенно в наиболее прогрессивных сегментах, что не соответствует интересам развития национальной экономики.

На основе исследования современного состояния и перспектив развития базовых секторов российской экономики, потребляющих индустриальные лакокрасочные материалы (топливно-энергетический комплекс, судостроение и судоремонт, автотранспорт, железнодорожный транспорт, дорожное хозяйство) можно сделать вывод, что средние темпы роста потребления индустриальных КМ в ближайшие пять лет составят 3,0% в год, и к 2015 году потребности рынка в данном виде КМ по расчетам автора возрастут с 84,0 тыс. тонн до 97 тыс. тонн. Наиболее активно будет расти сектор авторемонтных красок, а самыми низкими будут темпы роста КМ для строительства и ремонта мостов. Растущие потребности в КМ обусловили необходимость обоснования перспективных направлений развития предприятий-производителей.

Проблема управления стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности при широком освещении в научной литературе и дискуссиях в периодической печати не является решенной в поной мере. Не достаточно учтены факторы внешнего и внутреннего влияния на развитие предприятий отрасли. Следствием этого является отсутствие четко определе-ных тенденций развития производства лакокрасочных материалов и смежных отраслей.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросам стратегического регулирования и перспективного функционирования промышленных предприятий посвящены работы отечественных и зарубежных ученых: И.Ансоффа, Ю.Атко, Е.Брагина, К.Боумэна, В.Быкова, А.Гапоненко, М.Гельванвского, С.Глазьева, В.Грузинова, И.Гуркова, Ю.Еленова,

B.Клинова, И.Лютовой, М.Макаренко, И.Мацкуляка, Г.Минцберга,

C.Паутова, Г.Печникова, Н.Пилипенко, Ю.Поднос, М.Портера, Б.Райзберга, Г.Стейнера, Ф.Тейлора, Б.Твисс, Р.Фатхутдинова, Т.Философова, К.Христенсена, Е.Черных, А.Чурсина, А.Шапкина, В.Швандара, А.Шутькова, К.Эндрюса, А.Юданова и др.

Методологические аспекты управления развитием предприятий реального сектора экономики в целом представлены в трудах: В.Анфиловатова, М.Аньниной, К.Багриновского, М.Бендикова, Ч.Бернард, А.Быкова, И.ЬСруглова, Д.Львова, А.Поршневой, М.Степановой, А.Томпсона,

B.Уварова, В.Уткина, Р.Фатхутдинова.

Общие вопросы оценки состояния и функционирования промышленных предприятий нашли отражение в исследованиях В.Андриановой,

C.Бабаскина, Х.Виссема, М.Владимирова, Г.еамидова, П.Завлина, И.Лифица,

М.Плущевского, Ю.Рубина, Г.Савицкой, Н.Тихомирова, Л.Чадаевой, А.Шапкина и ряда других авторов. .

Теории перспективного развития предприятий реального сектора экономики представлены в трудах: Г.Азоева, А.Варшавского,

Ю.Екатеринославского, Д.Петрова, А.Пригожего, Б.Райзберга, В.Соболева, С.Трифонова, Р.Фостера, Е.Хрусталева, В.Хруцкого, В.Цыгичко, Л.Чурсина, Г.Широковой, Ю.Яковца.

В экономической литературе достаточно широко исследованы аспекты развития предприятий реального сектора экономики, однако недостаточно внимания уделено обоснованию наиболее перспективных направлений развития функционирующих предприятий - производителей лакокрасочных материалов.

Актуальность, значимость и недостаточная проработанность проблем управления стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности в условиях конкуренции определили выбор темы, цели и задач диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является формирование системы управления стратегическим развитием предприятий лакокрасочной промышленности.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

- обосновать понятие и содержание управление стратегическим развитием промышленным предприятием.

- выявить и произвести группировку факторов стратегического размещения и развития предприятий лакокрасочной промышленности;

- оценить современное состояние производства и реализации лакокрасочной продукции по ценовым сегментам;

- обосновать систему управления производством инновационной продукции;

- доказать перспективность размещения производственно-сбытового комплекса на территории оптимального локального рынка;

- сформировать механизм управления вспомогательными подразделениями предприятия.

Объектом исследования выступают предприятия - производители лакокрасочных материалов различных организационно-правовых форм.

Предметом исследования выступает совокупность организационноэкономических отношений, складывающихся в процессе управления стратегическим развитием предприятий лакокрасочной отрасли.

Теоретико-методологической основой работы являются научные концепции, теоретические положения, представленные в классической, современной отечественной и зарубежной литературе посвященной проблемам стратегического развития предприятий промышленности.

Диссертационная работа основывается на общенаучной методологии, предусматривающей использование методов единства исторического и логического, системного и структурного подходов, системно-функционального, сравнительного анализа и синтеза, экономико-математического и статистического методов.

Эмпирической и информационной базой исследования послужили сведения отечественной практики управления развитием предприятий, законодательные и другие нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность субъектов лакокрасочной промышленности, ее отраслей, предприятий; решения органов представительной и испонительной власти по изучаемым проблемам; методические рекомендации, материалы Росстата.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключается в следующем:

1. Уточнено понятие луправление стратегическим развитием промышленным предприятием, заключающееся в том, что управление стратегией направлено на определение догосрочных целей развития организации, технологию реализации, включающую концепцию имеющихся ресурсов, подготовку конкретных программ действий и перенесение стратегических планов и показателей на тактический и оперативный уровень.

2. Предложена группировка факторов, учитываемых при разработке и реализации стратегического развития предприятий лакокрасочной промышленности. Первая группа факторов включает энергетические, сырьевые, экологические, технико-технологические, инновационные. Вторая группа включает рыночные, маркетинговые, организационные, инфраструктурные. Определена их взаимосвязь и взаимозависимость на развитие производства индустриальных и потребительских КМ.

3. Допонена и обоснована методика оценки инновационности технологических процессов. Усовершенствование состоит в том, что оценку предложено осуществлять с учетом следующих аспектов: разработка новых продуктов, расширение продуктового> ряда, управление бизнес-процессами, раз-ветвленностью исследования, наличие устойчивых связей с внешними источниками инноваций, учитывающих отраслевые особенности. Доказана возможность использования допоненной методики при обосновании стратегии развития предприятий-производителей КМ.

4. Рекомендовано использование экономико-математических методов расчета локальных рынков при обосновании принятия решения о размещении производственно-сбытового комплекса. Использование модели позволило ЗАО ЛАКРА сформировать систему управления созданием новых производств, освоением производства высокотехнологической продукции, привлечением высококвалифицированных и молодых сил в научные и проектные организации, повышением конкурентоспособности производимых КМ с целью занятия рыночных ниш на внутреннем высокоценовом рынке.

5. Рекомендован организационно-экономический механизм управления вспомогательными подразделениями предприятий производителей лакокрасочной продукции, осуществлена его практическая реализация на примере ООО Лакра Синтез, установлены наиболее значимые составляющие механизма: планирование, учет, стимулирование относительно независимых подразделений, методы изменения степени экономической самостоятельности и ответственности технологических и вспомогательных подразделений, разработка регламента оценки событий; формализованы причины упущенной выгоды, мера ответственности, комментарии к решению по определению ответственности и варианты возможных к принятию решений.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в доведении полученных результатов до конкретных научно-практических рекомендаций и использовании их в хозяйственной деятельности предприятий. В частности, они использованы в качестве теоретико-методического обоснования управления стратегическим развитием предприятия лакокрасочной промышленности, повышением эффективности функционирования вспомогательных подразделений предприятий.

Предложенные подходы могут использоваться представительными и испонительными органами власти субъектов федерации и местного самоуправления при принятии решений по вопросам организации производства в лакокрасочной и связанных с нею отраслях промышленности.

Основные теоретические и методические положения исследования применимы в учебном процессе в вузах при изучении таких дисциплин, как Управление предприятием, Экономика предприятия, Корпоративное управление, Менеджмент, программах повышения квалификации экономистов промышленных предприятий, государственных и муниципальных служащих; разработке курсов по проблемам управления химическими предприятиями, научно-исследовательской работе по указанным аспектам.

Апробация результатов исследования осуществлена на предприятиях - производителях лакокрасочной продукции: ООО Лакра Синтез, ЗАО ЛАКРА; на международной научно-практической конференции Экономико-правовые проблемы общества в условиях глобализации (Москва Ч Ставрополь, 2008 г.); на Девятой межвузовской научно-практической конференции по актуальным вопросам экономики и политики в Национальном институте бизнеса (Москва 2009 г.); на международной- научно-практической конференции Актуальные проблемы и перспективы социальноэкономического развития России (Вологда, 2010 г.).

По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объемом 5,7 пл., в том числе 3 статьи в журнале из перечня ВАК Минобрнауки РФ Бизнес в законе №4 2008г., №1 2009г., №2 2011г.

Структура диссертационной работы определена поставленной целью, задачами и логикой исследования. Она состоит из введения, трех глав, содержащих двенадцать параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дайнеко, Светлана Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования возможны к констатации следующие выводы:

В основу процесса стратегического планирования положены:

1. Процесс стратегического планирования представляет собой последовательность трех этапов: анализ, целеполагание и выбор.

2. Стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу. Это означает, что все структурные подразделения имеют свои собственные стратегии развития, поглощаемые стратегией развития предприятия в целом и скоординированные между собой.

3. Стратегическое планирование есть непрерывный процесс, который не заканчивается моментом формирования-плана: Более того, сам план имеет смысл для руководства предприятия, если:он будет реализован, при необходимости скорректирован, либо поностью переформулирован.,

Определено, что стратегической целью развития предприятий лакокрасочной промышленности является - развитие конкурентоспособности химического комплекса России и обеспечение эффективного соответствия производства, качества и ассортимента химической продукции спросу российского и мирового рынков. Развитие стратегии предполагает использование функциональных стратегий, которые конкретизируют выбранную траекторию развития предприятия в соответствии с основными направлениями его деятельности.

Выявлено, что структура и напонение ассортимента лакокрасочных материалов на российском рынке определяются рядом основных факторов. На сегментацию рынка в первую очередь влияют: структура реальных потребностей, обеспеченных платежеспособным спросом; сырьевые возможности для производителей; технологические возможности; энергетические и транспортные расходы. На сегодняшний день доля индустриальных КМ в общем объеме выпуска российской лакокрасочной продукции составляет около 30-40%. В структуре потребления данный продукт находится на втором месте Ч 24% от общего объема потребления. Первое место (55%) занимают материалы строительного назначения. Среди всех индустриальных КМ на внутреннем рынке наиболее востребованными являются защитные лакокрасочные покрытия.

На основании анализа развития рынка КМ определено, что в последние годы спрос на индустриальные лакокрасочные материалы в России существенно возрос. Этому спрсобствовал экономический рост и техническое перевооружение в машиностроении, нефтегазовой, химической, металургической и деревообрабатывающей отраслях промышленности.

Объем рынка лакокрасочных материалов (КМ), по разным оценкам, составляет около 800-900 тыс.т, причем импортная продукция занимает около 20-25% рынка. Характерной чертой современного состояния рынка КМ является тот факт, что на фоне общего роста некоторые ведущие отечественные производители снижают темпы производства. Сложившаяся ситуация на российском рынке лакокрасочных материалов, привлекает внимание зарубежных производителей, активно стремящихся инвестировать средства для открытия собственных производств в России.

В настоящее время в большинстве сегментов российского рынка развернулась острая конкурентная борьба между национальными производителями. Рассчитаны рыночные доли основных производителей КМ в России. Отечественные производители функционируют в достаточно сложной ситуации, поскольку продожается активное освоение рынка иностранными производителями, работающими более эффективно.

Не имея возможности пользоваться классическими показателями и выстроить стройный рейтинг инновационности наших компаний, рассмотрена условная классификация отечественного бизнеса, позволяющая выявить группы предприятий со сходными моделями инновационного поведения. В качестве достаточно объективного критерия такой классификации это дифференциация по технологической сложности процессов производства. Для этого воспользовались методологией ОЭСР, которая выделяет четыре группы отраслей: высокие технологии, средние технологии высокого уровня, средние технологии низкого уровня и низкие технологии.

Получившуюся матрицу (см. Таб. 2.16.) автор наложил на результаты исследования инновационной активности крупных российских промышленных компаний. Предложенная матрица дает возможность определить некоторые общие признаки инновационных процессов, развивающихся в компаниях, принадлежащих к разным кластерам.

1) Внутренние индустриалы и сырьевики.

2) Транснационалы-индустриалы.

3) Внутренний хайтек.

4) Транснационалы хайтека.

В химической промышленности инвестиции в НИОКР составляют более 1% доходов (см. Рис.2.13.), тогда как за рубежом нормальный показатель расходов на И&Б относительно объема продаж для машиностроительных корпораций Ч 4-5%. В большинстве отраслей российской промышленности расходы на НИОКР измеряются десятыми, а то и сотыми долями процента от объема реализованной продукции, чего явно недостаточно для обеспечения конкурентоспособности продукции в высокотехнологичных секторах производства КМ.

Лакокрасочные материалы - одна из немногих групп химических товаров с высокой добавленной стоимостью, которые, имеют хорошие перспективы экспорта.

Государство может поддержать экспортный потенциал лакокрасочной промышленности льготными экспортными тарифами и обеспечением информацией о рынках КМ нынешних и перспективных партнеров наших производителей КМ по чисто символическим ценам, как это делается, например, в Германии.

Наряду с решением вытекающих из вышеизложенного научнотехнических задач, особое внимание следует уделить изучению региональ

163 ных рынков КМ, выявление специфики которых позволит проводить эффективную техническую политику.

К механизму и условиям реализации концепции автор относит: экономико-правовые механизмы и условия привлечения инвестиций в разработку и производство, которые дожны быть выработаны Департаментами промышленности и инвестиционной политики в химической промышленности совместно с Российским союзом химиков, ассоциацией лакокрасочных предприятий Центрлак, участием менеджеров ведущих российских структур, связанных с производством и потреблением КМ и сырьевых компонентов для их производства. Особое внимание следует обратить на отмену импортных пошлин, на те виды сырья- и технологического оборудования для лакокрасочной промышленности, которые не выпускаются в России.

Достижение реализации генеральной стратегии роста, возможна при разработке функциональной стратегии географической экспансии. Аналитическое обоснование размещения предприятия рекомендовано провести на начальном этапе с использованием экономическо-математической модели поиска локальных рынков.

Инвестиционная идея в этом случае будет реализована через организацию производства и сбыта определенного ассортимента лакокрасочных материалов на основе существующих и строящихся предприятий и создаваемой сети сбытовых баз.

Задача выбора из большого числа локальных рынков лакокрасочных материалов таких рынков, где деятельность производственно-сбытовой компании, в развитие которой инвестируются средства, сможет обеспечить инвестору максимальный интегральный эффект с учетом потребности в продукции и ограничений на использование собственных и заемных финансовых средств. Для новых строящихся заводов объем производства будет определяться допустимым диапазоном выбора мощности объекта и ассортиментом выпускаемой продукции. Основным ограничением на выпуск продукции лакокрасочными заводами является максимальный прогнозируемый спрос.

Выявлены основные трудности и вызовы, стоящие перед поставщиками индустриальных покрытий на рынке в настоящий момент включают в себя: глобальную конкуренцию, высокие цены на энергоносители, постоянно растущие цены на сырье и ужесточение законодательства в области экологической безопасности. Лакокрасочные компании в ответ на эти вызовы продожают разрабатывать более эффективные и рентабельные (в первую очередь для потребителей) покрытия и технологии нанесения этих покрытий.

Определены направления технологически перспективных КМ, к ним относятся: снижение себестоимости водоразбавляемых покрытий; быстрой сушки для покрытий воздушной сушки, увеличение коррозионной стойкости и влагоустойчивости, стойкости к ударам и оставлению отпечатков пальцев для домашних бытовых приборов, увеличения договечности окрашенных поверхностей; покрытия и краски, которые помогают экономить энергию, лакокрасочные компании работают над улучшением и качеств -стойкости к атмосферным воздействиям покрытий, которые используются для наружных работ, например, для окраски металических крыш и стен, а также гаражных и входных дверей, ворот; ультрафиолетовые отверждаемые покрытия; энергосберегающие технологии для строительной отрасли; палитра кремнийорганических полиэфиров; матовые автопокрытия; высокоэластичные связующие смолы; нетоксичные, биоразлагаемые покрытия; полимеры; токопроводящие краски; грунтовые покрытия.

Достижения эффективности производства труднореализуемо без реализации внутренних организационно- экономических преобразований, которые предполагают перевод производственных подразделений на самофинансирование. При внедрении предложенного механизма, экономия составила 1,34 мн.руб.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дайнеко, Светлана Сергеевна, Москва

1. Гражданский кодекс РФ, часть первая от 30 ноября 1994г. // Собрание законодательства РФ, 1994, №32, ст.3301 (с изменениями от 16 апреля, 26 ноября 2001 г., 1 декабря 2007 г., 17 июля 2009 г.).

2. Гражданский кодекс РФ, часть вторая от 26 января 1996г. // Собрание законодательства РФ, 1996, №5, ст.410 (с изменениями от 26 ноября 2001г., 9 апреля 2009г.).

3. Гражданский кодекс РФ, часть третья от 26 ноября 2001г. // Собрание законодательства РФ, 2001, №49, ст.4552 (с изменениями от 11 ноября 2003г.).

4. Федеральный закон от 22.03.91 № 948-1 О конкуренции и организации монополистической деятельности на1 товарных рынках (в редакции 2002г.) // КонсультантПлюс.

5. Закон РСФСР Об охране окружающей природной среды от 19декабря 1991г.№2060-1 //КонсультантПлюс. ,

6. Федеральный закон О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации от 14 июня 1995г. // Собрание законодательства РФ, 1995, №25, ст.1032.

7. Федеральный закон О государственном, прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации от 20.07.95г.,№115-ФЗ // КонсультантПлюс.

8. Федеральный закон О естественных монополиях от 17 августа 1995г. // Собрание законодательства РФ, 1995, №34, ст.3426.

9. Федеральный закон Об акционерных обществах от 26.12.95 № 208-ФЗ // КонсультантПлюс.

10. Федеральный закон РФ О соглашениях о разделе продукции от 30.12.95г. № 225-ФЗ // КонсультантПлюс.

11. Федеральный закон РФ О науке и государственной научнотехнической политике от 23.08.96г. № 127-ФЗ. // КонсультантПлюс.

12. Федеральный закон от 27.12.02 № 184-ФЗ О техническом регулировании // КонсультантПлюс.

13. Агеев С., Салихов К. Вступление России ВТО: проблемы и перспективы. Ч Идель-Пресс, 2002.

14. Агеев Ш.Р., Салихов Х.М., Таркаев А.Н. Всемирная торговая организация (структура, характеристика основных данных, Россия и ВТО): Учебное пособие / Под ред. Ш.Р.Агеева.-Казань: Идель-Пресс, 2005.

15. Азоев Т.П., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. Ч М.: Типография Новости, 2000.

16. Аистова М.Д. Реструктуризация, предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразования. М.: Альбина Паблишер, 2002г.

17. Андрианов В.Д. Россия в мировой экономике. М: Гуманит, изд. центр ВЛАДОС, 1998.

18. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / Под ред. А.А. Емельянова. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.

19. Атко Ю.Л., Александрова И.И. и др. Мировая экономика. Глобальные тенденции за 100 лет / Под общ. ред. И.С. Королева. М.: Экономикс, 2003.

20. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю.Современные методы управления технологическим развитием. М.: РОССПЭН, 2001.

21. Балабанов И.Т., Балабанова А.И. Внешнеэкономические связи. -М.: Финансы и статистика, 2000.

22. Бадин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

23. Балукова В.А. Методология реструктуризации промышленных предприятий на основе корпоративного подхода в условиях российской экономики. СПб.: СПб ГИЭУ, 2002г.

24. Белобрагин В.Я. Качество: уроки прошлого и современность. Ч М.: АСМС, 2003.

25. Блэк Дж. Экономика: токовый словарь: англо-русский. М.: Ин-фра-М: Изд-во Весь Мир, 2000.

26. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. -М.: Банки и биржи. Издательское объединение ЮНИТИ, 1997.

27. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб: Питер, 2002.

28. Брагина Е.Б., Гутник В.П. и др. Всемирная торговая организация и национальные экономические интересы / Рук. авт. кол. И.С. Королев. Ч М.: Наука, 2003.

29. Бренстайн П. Против богов: Укрощение риска / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-бизнес, 2000.

30. Буглай В.Б., Ливенцев И.Н. Международные экономические отношения. М.: Финансы и статистика, 2003.

31. Булатов А.С. Мировая экономика. М.: Юристь, 2001.

32. Быков В.А. Конкурентоспособность товара: научные основы, методы оценка, управление. М.: Научная книга, 2003.

33. Быков В.А., Комаров Е.И. Конкурентоспособность персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. Ч 2007, № 8.

34. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы./ Пер. с англ. -М.: ИНФРА, 1996г.

35. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов / Л.Е. Стровский, С.А. Казанцев, Е.А. Паршина и др.; Под ред. проф. Л.Е. Стровского. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

36. Внешняя торговля России на рубеже веков / Рук. авт. кол. и общ. ред. СИ. Догов. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2001.

37. Воробьев С.К., Уткин В.Б., Бадин К.В. Управленческие решения: Учебник для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

38. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта МИР И. Принципы и практика. СПб.: Питер, 2002.

39. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. -М.: Экономика, 2002.

40. Гамидов Г.С. и др. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000.

41. Гельвановский М. и др. Конкурентоспособность в микро-, мезо и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал-2006, №3.

42. Гельвановский М.И. О стратегии повышения конкурентоспособности российской экономики: научный доклад в Государственной думе РФ // Российский экономический журнал. 2003, №7.

43. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. М.: Дело, 2000.

44. Граждан В.Д. Теория управления. М: Гардарики, 2005.

45. Грантуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Методическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2002.

46. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебное пособие. Практикум. М.: Финансы и статистика, 2003.

47. Турков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003.

48. Догов С.И., Бельчук А.И. и др. Внешняя торговля на рубеже веков / Под общ. ред. С.И. Догова. М.: Экономика, 2001.

49. Дэвид Г. Методы парных сравнений. М.: Статистика 1998.

50. Дюмулен И.И. Всемирная торговая организация. М.: Экономика,2003.

51. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М.: Янус-К, 2001.

52. Зволев П.Н., Быков В.А. Управление развитием предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. 2006, № 5.

53. Ивлев Ю.В. Логика: Учеб. для вузов. 2-е изд. М-.: Логос, 2000.

54. Инновационный менеджмент / Под ред. В.М. Анынина, А.А. Да-гае-ва.-М.: Дело, 2003.

55. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Зав-ли-на, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндали. СПб.: Наука, 2001.

56. Интрилигейтор М. Глобализация как источник международных конфликтов и обострения конкуренции // Проблемы теории и практики управления. 2008, № 6.

57. Исикава К. Японские методы управления качеством: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. А.В. Гличев. М.: Экономика, 1988.

58. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие, 2-е изд. / Под ред. Н.Ж. Кремера. М.: ЮНИТИ-Дана, 2002.

59. Киреев А. П. Международная экономика: В 2 ч. Ч. I. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства: Учебное пособие для вузов. - М.: Международные отношения, 1998.

60. Клинов В.Г. Экономическая конъюнктура. Факторы и механизмы формирования. М.: Экономика, 2005.

61. Козлов А.П. Компьютерное делопроизводство. СПб.: Наука и техника, 2007.

62. Конкурентное право РФ: Учеб. пособие для вузов / Н.В. Васильев, Ю.Ю. Горячева, Н.Г. Доронина и др. М.: Логос, 2001.

63. Конкурентоспособность России в глобальном экономическом пространстве: Материалы Ученого совета ИМЭМО РАН. 22.11.2002 г. и 2004г.

64. Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987.

65. Крофт М.Дж. Сегментирование рынка. СПб.: Питер, 2001.

66. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. М.:170

67. Русская деловая литература, 2004.

68. Круковский М.Ю. Методология построения композитных систем документооборота // Математические машины и системы. 2004, № 1.

69. Кузык Б. Внутренняя конкуренция абсурдна // Коммерсант. 2006.

70. Куцобин А., Глазьев С. Последствия присоединения России к ВТО 'для отечественной промышленности: обоснование методики оценки // Российский экономический журнал. Ч 2002, №1.

71. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996.

72. Ливенцев Н.Н., Лисоволик Я.Д. Актуальные проблемы присоединения России к ВТО. М.: Экономика, 2002.

73. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование, 2-е изд., доп. и испр.-М.: БЕК, 2001.

74. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. 2-е изд., доп. и испр. - М.: Юрайт, 2001.

75. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.

76. Лютова И.И. Моделирование уровня конкурентоспособности // Бизнес в законе. 2007, 2008, №4.

77. Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: Учеб. пособие. -М: Дашков и К0, 2003.

78. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001.

79. Макаренко М.В., Печников Г.А. Управление подразделениями химической корпорации в условиях внутреннего предпринимательства // Химическая промышленность сегодня. 2008, №3.

80. Макаров В.Л., Варшавский А.Е. (рук. авт. кол.). Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социальноэкономические аспекты развития). М.: Наука, 2001.

81. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. М.: Республика, 1995.

82. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2004.

83. Маркушина Е.Г. Организационные изменения: дифференцирующие шкалы и дегрисионные методы.//Современное управление 2005, № 12. '

84. Мацуляк И.Д. Экономика: научные очерки М.:Изд. РАГС2005. '

85. Материалы семинара: UNIDO/ICF. Training Course on Technology Transfer Management. Региональный Фонд научно-технического развития. -СПб., 2006.

86. Менеджмент на рынке инноваций. Учебно-методическое пособие / Общая редакция и составление: С.Я. Бабаскин, В.Г. Зинов. М.: Монолит,2002.

87. Менеджмент систем качества: Учеб. пособие / М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такшанов и др. М.: ИПК Изд-во стандартов, 2005.

88. Миклашевская З.Б., Хохлов А.В. Международная экономика. М.:1. Дело и Сервис, 2004. 4

89. Мицберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Спб.: Питер, 2000.

90. Минько Э.В., Кричевский М.Л. Качество и конкурентоспособность. СПб.: Питер, 2004.

91. Мировая экономика. Глобальные тенденции за 100 лет / Под ред. И.С. Королева. М.: Экономисть, 2003.

92. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития) / Руков. авт. кол. В.Л.172

93. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2004.

94. Нильсон Т. Конкурентный брендинг. СПб.: Питер, 2003.

95. Общий и специальный менеджмент: Учеб. / Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2000.

96. Основные тенденции рынка КМ // Хим Эксперт. КМ Ч 2010, №1 (14); №2 (15).

97. Пасс К., Лоуз Б., Дэвис Л. Словарь по экономике. СПб.: Экономическая школа, 1998.

98. Паутова С.В., Ермоленко Б.В. Выбор обслуживаемых локальных рынков в проектах развития производственно-сбытовых компаний лакокрасочной отрасли // Химическая промышленность сегодня. Ч 2008, №12.

99. Петров Д. Присоединение России к ВТО: оценка последствий и обоснование стратегии // Экономист Ч 2002, №11-12.

100. Печников Г.А. Реструктуризация химических предприятий: вопросы теории и методологии. Тула: ТГУ, 2003г.

101. Плущевский М.Б. О конкурентоспособности, конкурентосостоя-тельности и новом стратегическом подходе к самооценке конкурентоспособности продукции товаропроизводителями //Промышленная политика в Российской Федерации. 2006, №7.

102. Поднос Ю.М. Возможный вариант финансирования инновационного процесса в российской экономике. Научные труды ВШМБ АНХ. М., 2005.

103. Попов С. Внешнеэкономическая деятельность фирмы: Учебное пособие. М.: Ось - 89, 2001.

104. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М: Международные отношения, 1993.

105. Портфель конкуренции и управления финансами / Отв. ред. Ю.Ю. Рубин. М.: СОМИНТЭК, 2002.

106. Пригожий А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР,2003.

107. Процесс согласования производства части. РРАР/Пер. с англ. Н.

108. Новгород: CMU Приоритет, 2002. .

109. Раис Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. СПб.: Питер, 2000.

110. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2002.

111. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой: Учеб. -М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1999.

112. Райхлин Э. Основы экономической теории. Микроэкономическая теория рынков продукции. М.: Наука, 1995.

113. Размещение производительных сил: Учебное пособие / Под общей редакцией М.В. Степанова. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004.

114. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании // Финансовая газета. 2003, № 7 (583).

115. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2001.

116. Синягов А.А., Чурсин А.А. Развитие комплексноавтоматизированного производства и его эффективность. М.: ЦНИИ информации, 1995.

117. Симунин Е.Н., Васильцева В.М., Симунина Т.А., Васильцов B.C. Планирование на предприятии: учебное пособие М.: КНОРУС, 2008.

118. Смитиенко Б.М., Ковальчук А.К. Современная международная торговая система и Россия. М.: ИНФРА - М, 2004.

119. Соболев В.Ю. Типы международного маркетинга в условиях глобализации внешних рынков // Дайджест Финансы. - 2006, №5.

120. Стандартизация и управление качеством продукции: Учеб. / В.А. Швандар, В.П. Панов, Е.М. Купряков и др. М.: ЮНИТИ-Дана, 2001.

121. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: Ось-89, 2002.

122. Стратегический менеджмент. / Под ред. А.Н. Петрова.- Спб.: Питер, 2008.

123. Стрелец И.А. Новая экономика и информационные технологии. -М.: Экзамен, 2003.

124. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1999.

125. Тихомиров Н.П., Потравный И.М., Тихомирова Т.М. Методы анализа и управления эколого-экономическими рисками: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Тихомирова Н.П. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

126. Тихомиров Ю. Проблемы безопасности России в условиях глобализации // Власть. 2007, № 1.

127. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М,2001.

128. Тотьев К.Ю. Конкурентное право / Отв. ред. О.М. Олейник. М.: Контракт, 2006.

129. Трифонов СБ., Чурсин JI.A. Социально-экономические аспекты научно-технического прогресса: Учеб. пособие: в Зч. М.: АТиСО, 2003.

130. Уваров В. В. Введение в менеджмент // Экономист-международник. М.: Модульная серия, 2003.

131. Управление организацией: Учеб. 2-е изд. / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2000.

132. Успенский И. Энциклопедия Интернет-бизнеса. СПб.: Питер,2001. С

133. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия: Учеб.-практ. пособие. М.: ТЕИС, 2003.

134. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг, 2002.

135. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М: Изд-во Эксмо, 2005.

136. Федоренко В.П. Россия: уроки прошлого и лики будущего. М.:1751. Экономика, 2000.

137. Философова Т.Г. л The Management Conceptual Problems // Научные труды AGH лZarzadzanie Przedsiebiorstwem. Krakow, 2005.

138. Философова Т.Г. Особенности формирования конкурентоспособности нового товара на современных мировых рынках // Научные труды ДА МИД РФ Мировая экономика в XXI век. М., 2006.

139. Философова Т.Г. Управление конкурентоспособностью на мировых рынках. М.: Научная книга, 2006.

140. Фишер Г. Глобализация мирохозяйственных отношений. Сущность, формы и перспективы. М.: МИД РФ, 1999.

141. Фостер Р. Обновление производства: Атакующие выигрывают:

142. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1997. С

143. Хруцкий В.Е., Корнеева.И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика,2002.

144. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2004.

145. Чадаева Л.Д. Экономическая оценка процессов глобализации // Финансы и кредит. 2007, №21.

146. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. М.: Экономика, 1996.

147. Черных Е.А. Обновление инновационной модели России в XXI веке // Менеджмент на рынке инноваций / Общ. редакция и составление С.Я. Бабаскина, В.Г. Зинова. М.: Монолит, 2002.

148. Черчиль Г.А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2001.

149. Чурсин А.А. Вопросы эффективности внедрения АСУ на предприятиях. М.: ЦНИИ информации, 1999. Х

150. Чурсин А.А. Инновации и рынок: Учебное пособие. М: Машиностроение, 2004.

151. Чурсин А.А. Управление конкурентоспособностью организации.176

152. М.: ФГУП НТЦ Информтехника. Редакция журнала Оборонная техника, 2006.

153. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Монография. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2003.

154. Шапкин А.С., Мазаева Н.П. Математические методы и модели исследования операций: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2003.

155. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2005.

156. Шестаков В.В. Теневая экономика: Учебное пособие. М.: Дом Дашков и К;, 2000.

157. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. СПб.: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2005.

158. Юдаева X., Бессонова Э. Кослов К. и др. Секторальный и региональный анализ вступления России в ВТО: оценка издержек и выгод. М.: Московский центр Карнеги, discussion paper 3/2003.

159. Юданов А.Ю. Конкуренция товара и практика: Учеб.-практ. пособие. М.: ГНОМ и Д, 2001.

160. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика: Учеб. пособие, 3-е изд. М.: Гром-Пресс, 2002.

161. Яковец Ю.В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование. М.: Экономика, 1994.

162. Ansoff H.I. Corporate Strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981.

163. A Vision For Future // Standards needs for emerging technologies. Geneve. ISO/ISE, 1996.

164. Bernal J.D. Science in History. L.: CF. Watts, 1999.

165. Broadman, H.G. Global economic integration: prospects for WTO accession and continued Russian reforms // In: The Washington quarterly, Spring 2004. P.79-98.

166. Chowdhury A. WTO accession: whatТs in it for Russia? // William Davidson working paper 595. 2003. July.

167. Crisrensen C.R., Andrews K.R., Bower I.L., Business Polisy: Text and Cases. Homewood (ill), Irwin., 1960.

168. Development and the Environment. Oxford: Oxford Univ. Press,2002.

169. E. Ballarin. Finland and US lead Competitiveness Index. IESE Alumni Magazine, № 96, 2005.

170. European competitiveness report 2002. Luxembourg, 2002.

171. Guthrie J. The management, measurement and the reporting of intellectual capital // Journal of Intellectual Capital. 2004. Vol. 2. № 1. P. 27-41.

172. Hayers R., Wheelwright S., Clark K. Dynamic Manufacturing. N.Y.: Free Press, 2001.

173. Landes D. The Unbound Prometheus. Technological Change and Industrial Development in Western Europe from 1750 to Present. Cambridge Univ. Press, 1998.

174. Richardson B. Richardson R. Business Planning. Art Aproach to Strategic Management. Pitman, London, 1992.

175. Scott Morton M. Information technology and organizational transformation. -Oxford: Oxford University Press, 1991. Ч 201 p.

176. Survey of Current Business. Washington, BEA, 2005, N 1, p. 25;2004, N11, p. 46.

177. Survey of Current Business. Washington,; 2005, N 1, p. 1 9, 25;2004, N11, p. 46,48-49. Х

178. Tapscott D., Castton C. Paradigm shift: The new promise of Information technology. New York: McGrawhill, 1993. - 288p.

179. The Global Competitiveness Report 2002 2003 is published by the178

180. World Economic Forum Oxford University Press, 2004.

181. Область допустимых решений задачи оптимизации Ч

182. Поставка сырья лакокрасочным заводам, зе811С, 1е1сыр

183. Ограничения на возможности поставки сырья (1 Б)

184. У5ЩР + У5/ь,р<А5сьр УёеС5С0бстКЗ УёеС5С7рКЗ

185. Производство продукции на действующих лакокрасочных заводах, ёеОсобст-кз

186. Потребность в сырье, 㺲сьр (2о

187. V" СЬ1Р Ч V и СЬ,Р . V км-собст.КЗ Уúлкм

188. Баланс между потребностью и поставками сырья, 㺲сьр (З8)

189. V сыр у1 V сыр 'В ^ пг 1 Щ 5к58ПС

190. Ограничения на время использования оборудования на разных стадиях производства продукции, ЬеНёст пр' (4tg)

191. V .V км-собст.КЗ ПГ эфф. ь ТЬ8*Х^ <тhg4,4,

192. Баланс между продукции и поставками производством на сбытовые базы, У.кКМ (5)8)

193. У км-собст.КЗ л/ км-собст.СЬ , V-' V км-стр.СЬ Х>е ^ я гг ->ёр ^ 2- А1ер рР8соботСБ рР8стрСБ

194. Производство продукции на строящихся лакокрасочных заводах, ёе0стр-кз

195. Потребность в сырье, Мсыр (6 /&)

196. V СЫР Ч V 1-Г СЫР V км-стр.кз 12-, Щ / Л^ьГ"

197. Баланс между потребностью и поставками сырья, 1е1сыр (7'Щ)

198. V сыр Ч V V СЬ,Р 1 >8 пД 1

199. Условия выбора суммарной мощности строящегося лакокрасочного завода (8 и)стр.КЗ л стр.КЗ V V км-стр.КЗ ^ д стр.КЗ -у" стр.КЗ а2 Х Ае Ь ь Ае Х Ае1. Ще5км

200. Условия выбора объемов производства лакокрасочных материа- Д ^ тг* тКМ ЛОВ, (9)8)стр.КЗ -у стрКЗ -у км-стр.КЗ д стр.КЗ -у стр.КЗ Щё, Л)8 ^8

201. Баланс между производством и поставками продукции на сбытовые базы, ЩеГЩ (10)8)у км-стр.КЗ у 'у км-собст.СЬ , у -у км-стр.СЬ >е ^ к гк ->ёр ^ реРЕсобстСБ РеРвстрСБ

202. Ограничение на количество видов выпускаемой заводом продукции Ш 8)

203. V V стр.КЗ хт тах-км V стр.КЗ Х Ъ Л)Я Ч ^ jeJкм . '

204. Ограничение на количество строящихся лакокрасочных заводов (12)у -уг стр.КЗ эдтах-стрКЗ УфОе1р-таС ё

205. Использование действующих сбытовых баз, геЯР, реРгсобст сь

206. Объемы лакокрасочных материалов, проходящих через сбытовую базу, |е1км (13)рг)-у км-собст.СЬ V V км-собст.СЬ . V-1 -у км-собст.СЬ >8Г 'Ч Л1ВР ^ Ь А^р еОр л/ёеСрстр

207. Ограничения на пропускную способность сбытовых баз (14 р)у -у км-собст.СЬ ^ д собст.СЬ Ь ^рг Ь: Ар .^ркм

208. Использование строящихся сбытовых баз, геКр, реРгстрСсь

209. Объемы лакокрасочных материалов, проходящих через базу, .е1км (15)рг)-у км-стр.СЬ V V км-стр.СЬ , у* -у- км-стр.СБ ^8Г пп о ^ пи-> 8еСрсобстКЗ ёеОрстр

210. Ограничения на пропускную способность сбытовых баз (16 р)стр.СЬ -у стр.СЬ V" V км-стр.СЬ ^ д стр.СЬ . -у стр.СЬ ар Х Ар 2: 2^ Ajpr ь Ар Х Ар .еукм

211. Ограничение на количество строящихся сбытовых баз (17)у X СТР'^^ < |^тах'стР-{-'Ь реРстрСвР

212. Обеспечение лакокрасочными материалами локальных рынков, геЯр

213. Ограничение спроса на локальных рынках ГОДу -у км-собст.СБ 1 V V км-стр.СБ ^ * км-шах спрос Ь, гк Л)РГ Ъ гс ^8г ^ УреРг УрсР^Т06

214. Условие финансового обеспечения проекта

215. Ограничения на значения переменных, 1еГ,р,А^е8пс, .е1км, geGcoбcTХкз, ёеОстр-кз, геЯР, реРгсобст'СБ, реРгстр'СБ

216. Действительные переменные (20)

217. V сыр г\ V сыр п V км-собстКЗ п V км-стр.КЗ л л км-собст.СБ I и, I ;5ё ^ и, ^ Ajgp >0, \г км-стр.СБ км-собст.СБ ^ п V км-стр.СБ л 5 ^л!рг Ч Д)рг Ч ^1. Бинарные переменные (21)

218. Х{,стРкз {1, 0}, Х.Естр Л1<3 = {1,0}, Хрстр'сь ={1,0}

219. Функционал задачи оптимизации Е1

220. Доход от реализации лакокрасочной продукции1=Т

221. Р1= 1 Х 2 1(1 ц)-х)рФУ'со6стСЕ+ I ц,- Х х№гУ'С:,р'СБ)1=2 (1+ЕУ'1 УгеЛ"1 УреРФ6"ЩУреР,д,рС|!'1. Операционные затраты

222. Текущие затраты на изготовление продукции (без затрат на доставку сырья на КЗ)у | Х Г У ( У С' км'соост-^^ Х X- км'соост-КЗ у1 км-стр.КЗ # ;1км-стр.КЗ^|1=2 (НЕ)1'2 |е,Гкм узеос

223. Текущие затраты на транспортировку сырья до КЗу у ? у1 ^ .тр.тарФ I ГК-КЗ у сыр , ^ Т ^Р-тар. * 11С-КЗ # у сырч ,

224. Си V 1 ГСЬф Цс 1 ~ 1* А 1сыр *5 1 15ё / Уладсыр зе5пс уёеСсобстКЗ зеОстрКЗ

225. Текущие затраты на транспортировку продукции с КЗ на сбытовые базы

226. V V 7 V йг тр.тар. I КЗ-СЬ . V км-собстСБ , "? тр.тар. 1 КЗ-СБ . V км-стр СЬч ,1 1 ( X 1кмн/;1ер *А18р + 1 Гкм 1ёр ХХ1ер ) +еГкм зеО реР реРстр .

227. V V } V ^ тр.тар. . I КЗ-СЬ -V км-собстСБ . V т тр.тар. Д I КЗ-СЬ км-стр.СЬ\ .2* Ъ Ч Ь 1 л км *ВР А)ЁР + 2, 1КМ * 1ер * ) -г

228. Ще.пш ёеСстрКЗ реРсобстСБ реР<птТГБ

229. Текущие затраты на эксплуатацию сбытовых базу ^ км-СБ в км-собстСЬ ^ ^ км-СЬ # км-стр.СЬ^е/,км реРсобстСБ Р фГ рсРстрСВ Р фГ

230. Текущие затраты на транспортировку продукции со сбытовых баз потребителям

231. V 7 V Т тр.тар. . 1 СБ-Р в \г км-собстСБ . V Т тр.тар \ СБ-Р км-стр СБ\\

232. V *КМ *сррг А1рг 1км *срд)г ^рг )) те.Г1КМ геЯр реРгсобстСБ реРгстр

233. Инвестиции в проект Капитальные вложения в строительство новых лакокрасочных заводов-рл км-стр.КЗ в км-стр.КЗ | "еСстрКЗ ^елкм ^ т

234. Капитальные вложения в строительство новых сбытовых баз

235. Т V V ту км-стр.СБ -у км-стр.СЬ ,2. 2. ^р ^рг +реРСрСБ ^ерУ

236. Прирост оборотных средств компании7~^ V' Тг' км-собст.КЗ , тр.тар. . КЗ-СБ\ 1 скл.зап. . V км-стр.СБ, I I (Ч)ё + Ткм щкр ) Т кР Х3зР +

237. УеДКМ уёеСсобстКЗ реРстрСБ

238. V1 ^ /-А км-собст.КЗ , *-р тр.тар. 1 КЗ-СБ\ . > скл.зап. V км-стр,СЬ

239. X I (Чв + ткм и н Х 1вр ) Х кр Х Х^р1. РКМ 8еСрстрКЗ реРстр

240. Объемы производства лакокрасочных материалов в России*1. Предприятия

241. ТОНН IV кв 07 2007 1 кв 08 II кв 08 III кв 08 IV кв 08 2008 янв 09 2009 2010 2009/ 2008 2010/ 2009

242. ВсегоТ"* 247000 1082553 212000 324000 325500 217950 1079450 32000 48000 80000 100% 62%

243. Тиккурила 27273 117604 26882 41007 41152 18440 127481 4827 9731 14558 108% 89%

244. Лакра Синтез 7517 37801 7037 12240 13714 5661 40622 2217 2022 4239 107% 96%

245. Русские краски *** 48496 9841 15909 16529 5738 48017 998 2194 3192 99% 59%

246. Эмпис 7977 100337 19389 40308 28286 6978 94961 967 2068 3035 95% 28%

247. АВС Фарбен 1556 31069 6038 15022 9435 1243 31738 1078 1124 2202 102% 67%

248. Предприятие ВГТ *** 33027 5583 11138 * А А *** 33500 1157 1650 2807 101% 70%

249. Мефферт продакшн 2623 11339 3096 4123 4220 2702 14141 923 589 1512 125% 75%

250. Корунд 366 2175 1910 3274 2777 489 8450 78 1020 1098 389% 112%

251. Котовский КЗ 3669 17991 3730 4887 4570 1983 15170 206 850 1056 84% 51%

252. Краски Квил 3625 20866 5447 7329 6310 1551 20637 215 739 954 99% 29%

253. Челак-Пром 2327 10176 2888 3667 3255 2806 12616 528 425 953 124% 49%

254. Перспектива 3500 12000 3600 3600 ААА А** * А А 380 520 900 ААА 38%

255. Сайвер 933 9912 1986 4124 3365 631 10106 375 488 863 102% 74%

256. Эскаро КемикаАС 2608 8827 1902 2968 3081 1289 9240 275 463 738 105% 55%

257. АКЗО Нобель декор 1808 8558 1931 2310 2331 1435 8007 300 423 723 94% 57%

258. Ярли 1655 6685 1853 2651 2353 1149 8006 240 394 634 120% 54%

259. Радуга 1805 7961 1310 2046 2450 1647 7453 269 334 603 94% 81%

260. Радуга Синтез 2051 17153 3751 4452 3034 1060 12297 145 395 540 72% 25%

261. Рогенда 504 3928 500 2803 2072 406 5781 97 416 513 147% 216%

262. Техностар Кслор Менеджмент 1185 12734 2782 6505 4019 2263 15569 295 216 511 122% 33%

263. Химик (Лабинск) 3998 20589 2475 8733 5397 1898 18503 144 358 502 90% 40%тдзкз 4280 41958 2030 5815 6643 1245 15733 437 437 37% 22%

264. Добра Краска 418 8239 1287 4262 2233 628 8410 164 192 356 102% 71%

265. КГКПЗ 1116 4669 1048 1650 1395 963 5056 105 239 344 108% 54%

266. Лакокраски (Ярославль) 1714 8671 2071 3195 2868 1028 9162 337 337 106% 25%

267. Кронос СПБ 1650 8841 1451 2301 2331 562 6645 169 163 332 75% 42%

268. Волошина 1075 12782 2271 3312 1924 544 8051 147 171 318 63% 28%

269. Оливеста 534 3649 646 810 720 268 2444 112 191 303 67% 67%

270. Эмлак 1097 4539 1171 1353 1192 709 4425 116 166 282 97% 41%

271. Азот(Невинномысск) 2126 9432 1857 2614 1867 1031 7369 97 169 266 78% 32%

272. Пигмент 1284 19203 4477 6710 5533 1190 17910 220 220 93% 8%

273. Электроизолит 1131 4132 797 1032 1023 609 3461 71 123 194 84% 37%

274. ЧХПО 2361 13347 2244 2667 2387 849 8147 2 171 173 61% 14%

275. Ставбытхим 850 7566 1044 1663 1848 258 4813 153 153 64% . 99%

276. Одилак 272 7379 1364 2553 1377 170 5464 64 73 137 74% 17%

277. Сибхимпром 936 2382 1655 1904 1449 1188 6196 - - 260%

278. ЛакУфа-Тверь 887 4652 1179 1650 1749 832 5410 - - 116%- в таблице приведены данные по производству всех видов лакокрасочных материалов с учетом товарных полуфабри-катных лаков. *-оценка редакции.-нет данных.

279. Предприятия тонн IV кв 07 2007 1 кв 08 11 кв 08 III кв 08 IV кв 08 2008 япв 09 2009 2010 2009/ 2008 2010/ 2009

280. Гамма л** 709 729 1006 945 582 3262 240 203 443 460% 92%

281. Подольский з-д строй мат. 830 3353 667 1358 1024 839 3888 194 200 394 116% 92%

282. Оргсннтез 689 2950 657 946 1298 637 3538 104 289 393 120% 90%

283. Новбытхим 1300 5371 594 1859 2159 387 4999 151 190 341 93% 95%

284. Котласский химзавод 485 3352 717 834 897 512 2960 86 242 328 88% 83%

285. Хитон 106 3499 488 884 416 3 1791 18 307 325 51% 119%

286. Котовсиий з-д пластмасс ** 2857 1012 892 412 2316 - 273 273 81% 42%

287. Химик 582 2733 591 ' 804 867 566 2828 112 136 248 103% 70%

288. Шебекино-Мел 27 3398 ,566 1255 666 122 2609 216 216 77% 60%

289. Алексинский ХК 475 1880 437 522 480 451 1890 74 124 198 101% 87%

290. Лакос коутингс *** 2700 470 813 788 403 2474 69 117 186 92% 65%

291. КАЗВика 447 2572 383 766 985 558 2692 94 71 165 105% 92%

292. Европейская хим. комп 313 1819 303 508 660 302 1773 76 72 148 97% 85%

293. Террако Индустрия 801 3375 497 1206 1371 953 4027 65 65 130 119% 54%

294. Невская палитра 0 604 123 251 268 221 863 43 53 96 143% 181%

295. Мел стром 209 1366 252 471 401 160 1284 44 49 93 94% 82%

296. Экопол 537 1780 477 620 714 520 2331 27 64 91 131% 33%

297. Урал 257 996 210 172 168 129 679 31 51 82 68% 58%

298. Пермский пороховый завод 300 1978 319 549 545 160 1573 17 62 79 80% 42%

299. Пласткард 258 928 114 211 366 103 794 78 78 86% 68%

300. Участок изгот.раств. 274 1372 187 436 383 345 1351 55 21 76 98% 110%

301. Пигмент 421 1755 314 424 524 298 1560 44 27 71 89% 37%

302. Комбинат Каменский *** 579 650 1390 911 369 3320 65 65 573% 65%

303. Уральский ХЗ 247 1279 196 444 374 ИЗ 1127 30 30 88% 25%

304. Дмитриевский ХЗ *** *** 379 324 286 180 1169 0 25 25

305. Аргус-Лакокраска 130 1073 103 224 160 47 534 12 8 20 50% 36%

306. Новый дом 49 246 42 90 77 37 246 13 6 19 100% 68%- в таблице приведены данные по производству всех видов лакокрасочных материалов с учетом товарных полуфабрикатных лаков. ** -оценка редакции.-нет данных.