Управление стратегическим потенциалом предприятий в стадии "стабильности" тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Бородин, Александр Иванович |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление стратегическим потенциалом предприятий в стадии "стабильности""
На правах рукописи
Бородин Александр Иванович
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ В СТАДИИ "СТАБИЛЬНОСТИ"
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж-2003
Работа выпонена в Воронежском государственном университете
Научный руководитель: доктор экономических наук,
профессор Д
Трещевский Юрий Игоревич Официальные оппоненты: доктор экономических наук, I,
профессор
Баутин Василий Михайлович кандидат экономических наук, доцент
Коруна Светлана Николаевна
Ведущая организация: Воронежский институт менеджмента,
маркетинга и финансов
Защита диссертации состоится л 9 октября 2003 г. в 16 часов на заседании диссертационного совета Д 212.038.15 при Воронежском государственном университете по адресу: 394068, г. Воронеж, ул. Хользунова, 40, экономический факультет, ауд. №225.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Воронежского государственного университета.
Автореферат разослан сентября 2003 г.
Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент
Беленов О.Н
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики России характеризуется коренным изменением условий функционирования предприятий, повышением уровня мобильности внешних факторов и усилением их влияния на внутреннюю среду. Несмотря на то, что Бегородский регион находится в достаточно благоприятном положении и большинство предприятий функционирует в стадии "стабильности", их дальнейшее эффективное развитие невозможно без управления стратегическим потенциалом. Это управление дожно решать задачи обеспечения будущей жизнедеятельности за счет поддержания постоянного соответствия потенциала предприятий требованиям деловой среды и внешнего окружения. В связи с этим необходимо научное обоснование максимального использования потенциальных возможностей предприятия, которое дожно предусматривать: разработку альтернативных вариантов стратегии развитая предприятия; выбор оптимального из них; последовательную реализацию; перестройку управляющей системы с целью повышения ее гибкости и адаптивности к изменениям в окружающей среде, восприимчивости к нововведениям в процессе использования стратегического потенциала предприятия.
Обеспечение качественного осуществления процесса разработки и реализации стратегии развития предприятия предъявляет высокие требования к его управляющей системе. Это обусловливает необходимость последовательного наращивания стратегического потенциала, способного перевести объект из существующего состояния в желаемое, а также осуществлять эффективное управление его дальнейшим функционированием и развитием в более сложной и динамичной ситуации.
Степень разработанности проблемы. Среди зарубежных ученых-экономистов, которые внесли вклад в разработку научных основ стратегического управления, следует выделить исследования таких авторов как: Р.Акофф, И.Ансофф, П.Друкер, Б.Карлоф, Ф.Котлер, У.Кинг, Г.Саймон, А.Дж.Стрикленд, А.А.Томпсон, А.А.Чандлер.
В отечественной литературе теория стратегического управления нашла отражение в работах О.Ю.Амосова, О.С.Виханского, В.И.Герасимчука, А.П.Градова, И.Н.Герчниковой, А.И.Наумова, Г.П.Иванова, О.А.Петрова, А.В.Соколовой, О.С.Стояновой, З.В.Шершневой, А.И.Яковлевой и др.
Применительно к промышленным предприятиям проблематику трудового, ресурсного, производственного и финансового потенциала исследовали А.И.Анчишкин, Т.А. Ашимбаев, Р.А.Белоусов, А.А.Ветров, М.И.Гельванский, Э.П.Горбунов, В.И.Громеки,
Н.М.Гущина, М.Я.Крупник, Е.М.Мерзликина, А.И.Ноткин, Э.В.Никольская, Р.М.Петухов, М.У.Слижис, Р.А.Чванов и др.
Вопросы повышения адаптивности управляющей системы рассматриваются в литературе, как правило, с позиции достижения более высокого уровня развития отдельных ее элементов. Однако, формирование стратегического потенциала, необходимого для развития предприятия, нельзя отнести к числу поностью разработанных проблем. Исследования по преобразованию производственного потенциала недостаточно согласованны с трансформацией системы управления; существует разрыв в разработке теоретических, методических и практических аспектов проблемы; мало изучены вопросы реализации стратегического потенциала на различных этапах жизненного цикла.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в обосновании теоретических основ стратегического потенциала предприятий и разработки механизма перехода к его управлению в стадии стабильности.
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
- обобщение существующих теоретических положений по стратегическому управлению предприятиями;
- уточнение сущности и роли стратегического потенциала предприятий в условиях рыночной экономики;
- разработка основных направлений развития стратегического потенциала предприятий;
- определение специфики стратегического потенциала предприятий в стадии "стабильности".
- выявления противоречий в процессе формирования и использования стратегического потенциала;
- определение состояния действующих систем управления потенциалом предприятий;
- предложение механизма перехода к управлению стратегическим потенциалом предприятий.
Область исследования. 1.6. Функциональное содержание управления.
1.13. Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла.
Предмет исследования. Предметом исследования являются отношения по управлению стратегическим потенциалом, обеспечивающие работу предприятий в стадии стабильности.
Объект исследования. Объектом исследования является система управления потенциалом производственных предприятий современной России.
Методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области менеджмента, в том числе по проблеме стратегического управления, управления стратегическим потенциалом, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций, зарубежных публикаций по организационно-экономическим аспектам функционирования предприятий на разных стадиях жизненного цикла.
Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующие методы исследования: логического обобщения - при обосновании необходимости уточнения научных понятий стратегического управления, стратегического потенциала и его составляющих, характеристики этапов формирования системы управления, выявления противоречий переходного процесса; системный подход - в определении составляющих процесса управления стратегическим потенциалом и обоснования их взаимосвязи; статистического анализа - при осуществлении анализа и оценки состояния действующих систем управления и выборе направлений развития их потенциала; графический - для наглядного изображения согласования процессов реализации стратегических решений и подготовки необходимого потенциала по срокам их осуществления, а также взаимосвязи составляющих процесса управления стратегическим потенциалом.
Эмпирическая база исследования. Эмпирическую базу исследования составили статистические данные о состоянии деловой среды и внешнего окружения отечественных предприятий, опубликованные Госкомстатом России и Бегородским областным комитетом государственной статистики, а также полученные непосредственно автором в результате специально проведенных исследований на промышленных предприятиях Бегородской области.
Важный компонент нормативной базы - законодательные акты РФ, Указы Президента РФ, Постановления Правительства по проблемам развития экономики страны и ее регионов.
Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:
- уточнена категория "стратегический потенциал предприятия", в т.ч. выявлены его элементы (производственный, финансовый, управленческий), положенные в основу концепции стратегического управления организациями;
- выявлена специфика стратегического потенциала предприятия в стадии "стабильности", характеризующаяся рядом производственных и финансовых особенностей, состоянием и взаимодействием элементов внутренней и внешней среды;
- предложен методический подход к оценке стратегического пробела как разрыва между необходимыми и фактическими параметрами стратегического потенциала предприятий на разных этапах его формирования;
- определен способ оценки потенциала управляющей системы применительно к принятию и реализации стратегических решений предприятий;
- обоснована концепция управления стратегическим потенциалом предприятий, включающая: стратегический набор; программу снижения прогнозируемого сопротивления необходимым преобразованиям; комплекс мер по трансформации производственного и управленческого потенциалов; систему стратегического контроля;
- разработан механизм перехода к управлению стратегическим потенциалом, включающий: оценку имеющегося управленческого потенциала; определение направлений его наращивания; повышение качества разрабатываемого стратегического набора и его эффективную реализацию;
- определены основные этапы формирования стратегического потенциала предприятий, обеспечивающие последовательность, своевременность и пропорциональность развития производственной и управляющей систем.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в раскрытии содержания механизма управления стратегическим потенциалом предприятия в стадии "стабильности" и рассмотрении его элементов, что способствует дальнейшему развитию теории стратегического управления, совершенствованию практики его применения в условиях современной экономики России.
Применение процессного подхода к преобразованию системы управления позволяет оценить существующий управленческий потенциал, а также установить направления его наращивания.
Предложенная последовательность этапов формирования стратегического потенциала организации способствует обеспечению пропорционального развития производственной и управляющей систем.
Практическое значение полученных результатов заключается в том, что их внедрение позволяет упорядочить формирование стратегического потенциала, повысить качество стратегического набора предприятий и обеспечить его реализацию.
Отдельные положения работы применимы в преподавании курсов Менеджмент, Экономика предприятия, Антикризисное управление, в процессе подготовки специалистов по стратегическому управлению предприятиями.
Апробация и внедрение результатов исследования. Научные положения и практические разработки диссертационной работы в целом,
и отдельные ее разделы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, в т.ч.:
Международной научно-практической конференции "Социальные, экономические и финансовые проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста" (Липецк, 1997);
Региональной научно-практической конференции "Социально-экономические проблемы переходной экономики" (Бегород, 1998);
4-й Международной научно-технической конференции Машиностроение и техносфера на рубеже XXI века (Донецк-Севастополь, 1999г.);
Научно-технической конференции "Вопросы проектирования, эксплуатации технических систем в металургии, машиностроении, строительстве" (Ст.Оскол, 1999);
Всероссийской научно - методической конференции "Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие" (Пенза, 2003 г.);
5-ой Международной научно - практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей " Интелектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона" (Владивосток, 2003
З-ей Международной научно - методической конференции " Системы управления качеством высшего образования" (Воронеж, 2003 г.).
Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими документами о внедрении на ОАО "ОЭМК", ОАО "АТЭ", ОАО "ОЗММ".
Основные научные результаты диссертационного исследования опубликованы в 34 научных работах общим объемом 6,7 п.л.
СТРУКТУРА И ЛОГИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Диссертация общим объемом 197 машинописных листа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений, содержит 21 таблицу и 12 рисунков.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, степень ее разработанности, определены цель и задачи, предмет и объект исследования, показана научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе "Стратегический потенциал как объект исследования" определена сущность стратегического потенциала как основы действий предприятия для обеспечения его развития в перспективе, раскрыто содержание стратегического потенциала организаций и его составляющих, представлены методические разработки относительно формирования стратегического потенциала.
Во второй главе "Современные тенденции в развитии управления потенциалом предприятий в стадии "стабильности" выявлена специфика стратегического потенциала предприятий в стадии "стабильности", проведен анализ состояния действующих на предприятиях систем управления.
В третьей главе "Основные пути перехода предприятий к управлению стратегическим потенциалом" исследованы тенденции развития действующих систем управления предприятиями, оценка готовности руководителей разных уровней к осуществлению реорганизационных процессов, обоснован механизм перехода к управлению стратегическим потенциалом, а также концепция осуществления процесса управления стратегическим потенциалом на предприятиях Бегородской области.
В заключении сформированы основные выводы и предложения, полученные в ходе исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЩОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Любая организация создается и существует для достижения определенных целей. Но организации не могут функционировать бесконечно дого, и ни одна не живет без изменений. Основной проблемой руководителей предприятий становится задача согласования векторов изменений организации и внешней среды. Одновременно следует учитывать, что высокая скорость изменений требует повышения гибкости системы управления, одним из основных показателей которой является степень адаптивности. Степень адаптивности предприятия во многом зависит от стадии жизненного цикла, на которой оно находится.
1. Стратегический потенциал предприятий и его элементы.
Цель каждой организации Ч эффективное функционирование и развитие в будущем в условиях изменчивого окружения. Это возможно при переходе предприятия к стратегическому управлению.
В специальной научной литературе приведен ряд определений "стратегического управления", которые объединяют присущие ему черты: нацеленность на догосрочную перспективу; ориентация на потребителя; реагирование на изменения в окружении путем проведения преобразований во внутренней среде предприятия; значимость человеческого потенциала. Выпоненное обобщение существующих подходов показало, что в них не акцентируется внимание на объективно обусловленном процессе создания потенциала предприятия как системы, включающей управленческий и производственный потенциалы.
С учетом такого уточнения в диссертации предложено трактовать стратегическое управление как процесс, включающий выбор стратегических целей, разработку стратегии развития, ее реализацию, целенаправ-
ленное, согласованное и своевременное формирование производственного и управленческого потенциала.
Переход к стратегическому управлению объективно предопределяет необходимость исследования возможностей субъекта и объекта управления как относительно самостоятельных подсистем потенциала предприятия. Такой подход обеспечивает сбалансированность указанных подсистем и, соответственно, реализовать требования закона управления относительно пропорциональности и соотносительности развития управляющей и управляемой систем.
Исследование категории "стратегический потенциал предприятия" позволяет сделать вывод о необходимости ее рассмотрения на различных уровнях абстракции. В самом общем виде он может быть определен как совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и развития предприятия.
Содержание данной категории следует конкретизировать и рассматривать, как совокупность взаимосвязанных производственных, финансовых и управленческих ресурсов, достаточный уровень развития которых обеспечивает достижение перспективных целей предприятия. Ресурсы формируют стратегический потенциал не непосредственно, а через совокупность подсистем, которые можно трактовать как финансовый, производственный потенциалы управляемой системы и потенциал системы управления, (см. рис. 1).
Рассмотрим характеристику подсистем, составляющих стратегический потенциал предприятия.
Финансовый потенциал - это совокупность собственных, заемных средств и возможностей привлечения тех и других для финансирования текущей деятельности и мероприятий, направленных на развитие предприятия.
Производственный потенциал - совокупность технических, технологических, финансовых, кадровых и ппугих ресурсов предприятия и предоставляемые ими возможности производства конкурентоспособных товаров (услуг).
Потенциал системы управления можно определить как комплекс возможностей, предоставляемых организационной структурой, интелектуальным потенциалом, информационным обеспечением, сложившейся корпоративной культурой для принятия решений, отвечающих внешним условиям, в которых функционирует предприятие, его целям и стратегии развития.
Стратегический потенциал предприятия
Рис. 1. Элементы стратегического потенциала предприятия
2. Специфика стратегического потенциала предприятий в стадии "стабильности".
Стадия развития предприятия существенно влияет на постановку целей, применяемые стратегии и механизмы их достижения.
На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что большинство промышленных предприятий Бегородской находятся в стадии "стабильности", которая характеризуется следующими особенностями: предприятие еще сильное, но начинает терять гибкость, происходит потеря духа творчества, сокращаются инновации, не поощряются изменения, которые и привели его к расцвету. Оно по-прежнему ориентировано на результат, хорошо организовано и управляемо, в то же время возникает меньше конфликтов, чем на предыдущих этапах. На таких предприятиях существуют повышенная привязанность и доверие к прошлому, предприятие обычно сохраняет стабильные позиции на рынке. Это развивает чувство безопасности, которое может быть безосновательным в длительной перспективе.
3. Методический подход к формированию стратегического потенциала предприятий.
В диссертации, обосновано, что для обеспечения достаточного уровня стратегического потенциала предприятия важна оценка разрыва между необходимыми и фактическими параметрами его составляющих (в работе данный разрыв трактуется как "стратегический пробел") путем выделения ряда этапов (рис.2).
Первым этапом является оценка фактического состояния потенциала предприятия по всем видам ресурсов, а также внутренних возможностей и угроз, возникающих в результате влияния факторов внешней среды.
На втором этапе выбирается стратегия развития, формируемая на основе целей предприятия и данных, полученных на первом этапе.
Третий этап Ч формирование производственного потенциала предприятия и элементов управляющей системы предприятия, которые необходимы для реализации стратегии.
На четвертом этапе оценивается стратегический пробел на основе сравнения требуемых и фактических параметров ресурсов.
На пятом этапе разрабатываются варианты программ развития производственной и управленческой систем для сокращения стратегического пробела и создания стратегического потенциала предприятия. Качественность и своевременность выпонения стратегических решений зависят от обеспечения достаточного потенциала как объекта, так и субъекта управления. Потому в диссертационной работе стратегический потенциал предприятия исследован с позиций согласованности и скоординированности преобразования его составных частей.
-Рис.-2. Схема формирования стратегического потенциала предприятий
На шестом этапе разрабатывается механизм формирования стратегического потенциала, который дожен предусматривать координацию и увязку мер по преобразованию объекта управления в разрезе производственных ресурсов и мероприятий по трансформации элементов управляющей системы.
Такое согласование позволит обеспечить пропорциональность и соотносительность развития производственной и управляющей систем.
4. Основные противоречия, возникающие в процессе формирования и использования стратегического потенциала.
Представленные в диссертации теоретические обобщения и анализ готовности предприятий к разработке и реализации стратегии развития позволили установить отсутствие согласованности в проведении преобразований управляющей и управляемой систем. Это предопределяет наличие противоречий между:
трансформацией объекта управления и относительной стабильностью субъекта управления;
принятой стратегией развития и существующим потенциалом предприятия;
направленностью стратегического развития и планами текущей деятельности;
преобразованиями, обусловленными реализацией стратегии и интересами отдельных работников и/или их групп.
Разрешение выявленных противоречий путем согласования процессов развития потенциала предприятия и реализации стратегии, а также внедрения системы мер по снижению возможного сопротивления, позволит качественно и в запланированные сроки достичь поставленных стратегических целей.
5. Концепция управления стратегическим потенциалом предприятий.
Суть концепции управления стратегическим потенциалом заключается в отказе от локальных изменений управляемой и управляющей систем в процессе стратегического управления и переходе к преобразованию выявленных направлений их трансформации во взаимосвязи с общей стратегией развития предприятия.
Содержание и последовательность работ по практическому осуществлению процесса управления стратегическим потенциалом представлены в виде блоков:
разработка стратегического набора;
создание программы мер по снижению прогнозируемого сопротивления необходимым преобразованиям;
определение мер по трансформации производственного и управленческого потенциалов;
оценка приоритетности и последовательности реализации мероприятий;
разработка комплексной программы по формированию стратегического потенциала развития предприятия, ее внедрения;
создание системы стратегического контроля.
Преимуществом реализации предлагаемой концепции является достижение согласованности процессов наращивания стратегического потенциала и осуществления стратегии предприятия. Комплексный подход к преобразованиям объекта и субъекта управления позволяет обеспечить пропорциональность их развития, а учет интересов работников Ч предотвратить (или уменьшить) возможное сопротивление. Все это в совокупности дает возможность качественно и в запланированные сроки достичь поставленные предприятием перспективные цели.
В диссертации обосновано, что направления развития управляющей системы зависят в первую очередь от ситуации, сложившейся на предприятии под действие внешних и внутренних факторов, и стратегии развития. Обоснованный выбор направлений преобразования системы управления дожен основываться на количественной оценке уровня ее развития с позиций эффективного выпонения этапов принятия и реализации стратегических решений.
6. Особенности оценки существующего потенциала управляющей системы.
Нами оценено состояние действующих на предприятиях Бегородской области управляющих систем с позиции выявления достаточности существующего потенциала для стратегического управления.
Полученные результаты показали, что только на одном из обследованных предприятий существует отдел стратегического планирования. На остальных 15 объектах выпонением этой функции занимаются преимущественно отдельные работники в различных подразделениях. Данные работники как правило не имеют специального образования (их подготовка получена преимущественно в результате самообразования (81,25% работников). На 87,5% обследованных предприятиях нет специальных подразделений, аккумулирующих требуемую информацию и средств ее технической обработки. Технические средства не всегда используются для обработки данных (на 56,25% предприятий), а для разработки и оценки вариантов решений Ч вообще изредка (12,5%). Реализация выбранной стратегии требует проведения различных преобразований, как в производстве (75,0%), так и в системе управления (87,5%).
На этом основании можно сделать вывод, что уровень готовности действующих систем управления к решению стратегических задач предприятий является недостаточным.
К существенным недостаткам в работе систем управления следует отнести:
ограниченность и несвоевременность представления информации относительно факторов внешней среды;
недостаточный уровень квалификации и компетентности персонала;
отсутствие специальных подразделений для решения вопросов перспективного развития;
отнесение процесса решения задач стратегического планирования к вторичным обязанностям для большей части специалистов;
непоное использование существующих технических средств.
Проведение в процессе управления стратегическим потенциалом необходимых преобразований требует психологической готовности работников (в особенности высшего руководства) к положительному восприятию необходимых изменений, которые помогут успешному выпонению реорганизации.
Наше исследование готовности руководителей предприятий Бегородской области к проведению реорганизаций, позволило обнаружить, что компетенция высшего и среднего уровней руководства, а также его психологическая готовность к проведению реорганизационных процессов являются средними.
Морально-психологический климат на предприятиях Бегородской области также не способствует преобразованиям. Поэтому при переходе к стратегическому управлению необходимо предусмотреть мероприятия по преодолению возможного сопротивления со стороны работников предприятия: разработать подробный план процесса изменений с назначением конкретных работников из числа руководителей высшего звена, определить этапы трансформации управляющей системы, перераспределить функции управленцев. Конкретный набор мероприятий зависит от степени сложности управленческих преобразований, типа стратегии предприятия и уровня развития потенциала элементов управляющей системы.
Такой подход позволяет сформировать систему стратегического управления, обеспечивающую пропорциональность и достаточный уровень развития его элементов.
7. Механизм перехода к управлению стратегическим потенциалом.
Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению деятельностью. Этот подход ориентирован, в первую очередь, на бизнес-процессы, определяемые конечными целями создания продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних и внутренних потребителей.
В целом механизм перехода к управлению стратегическим потенциалом предприятия можно рассматривать как совокупность методов оценки состояния системы управления предприятием и внесения в нее изменений в соответствии с целями стратегического управления. В структуре механизма выделяются следующие блоки:
-определение необходимости выпонения новых функций и установление допонительных задач по уже выпоняемым функциям;
-определение качественных и количественных параметров используемой и необходимой в процессе управления информации;
- кадровое обеспечение решения задач стратегического управления, включая определение количества и состава специалистов, набор новых работников, повышение квалификации работающих сотрудников, создание специальных подразделений;
- определение необходимости в технических средствах разработки и реализации управленческих решений;
- разработка технологических процессов осуществления функций стратегического управления;
- разработка потоков информации в пространстве и во времени.
Данный подход требует внедрения системы автоматизации информационного обеспечения бизнес-процессов.
На сегодняшний день наиболее приемлемы для моделирования управления бизнес-процессами предприятия программные продукты ARIS ToolSet компании IDS Scheer AG и Ataffware компании Ataffware, которые определили стандарты в этой области на ближайшие годы. Система ARIS предназначена для визуального представления принципов и условий функционирования различного рода предприятий, а также для анализа их деятельности по различным показателям с целью определения идеальных характеристик деятельности предприятий, совершенствования организационной структуры, целей и функций, бизнес-процессов.
Если деятельность предприятия поддержана системой управления R/3 фирмы SAP, то использование комплекса ARIS позволит постоянно поддерживать систему R/3 в состоянии, адекватном существующим на предприятии бизнес-процессам. ARIS можно использовать совместно с другими системами управления предприятием (рис.3.).
Процессный подход к перестройке управляющей системы требует развития ее элементов до уровня, обеспечивающего принятие и реализацию стратегических решений.
Осуществление данного подхода основывается на экспертной оценке соответствия элементов систем управления необходимым требованиям. Оценка осуществляется специалистами различных отделов и служб путем анкетирования.
Рис 3. Интеграция АШБ с другими системами
При этом уровень развития элементов системы управления оценивается с помощью их частных характеристик.
Анализ результатов, полученных по всем элементам системы управления, дает возможность установить те элементы, которые на каждом этапе в наименьшей степени соответствуют предъявляемым требованиям.
Такой подход позволяет сформировать механизм перехода к управлению стратегическим потенциалом, обеспечивающий оценку имеющегося управленческого потенциала, направления его наращивания, повышения качества разрабатываемого стратегического набора и его эффективную реализацию.
С помощью метода экспертных оценок нами установлена степень соответствия составных элементов системы управления на анализируемых предприятиях требованиям качественного осуществления выбора базовой стратегии предприятия.
В табл. 1 приведены общие оценки состояния системы управления ее элементами; информация (И), кадры (К), структурно-функциональное обеспечение (СФО); техника и технология управления (Т), методы управления (М).
Для получения оценки используется шкала отношений, основанная на бальном оценивании и позволяющая достичь высокого уровня измерения (см. табл.1).
В результате полученной оценки разрабатываются мероприятия по обеспечению системы управления необходимым потенциалом.
Таблица 1
Оценка состояния элементов системы управления предприятием
Этапы выбора базовой стратегии предприятия Оценка элементов системы управления
И К СФО Т М
Диагностика внутренней среды предприятия 0,65 0,55 0,75 0,80 0,71
Анализ и оценка влияния факторов внешней среды 0,67 0,77 0,80 0,83 0,64
Постановка проблемы 0,72 0,60 0,85 0,87 0,66
Разработка вариантов решения 0,55 0,63 0,68 0,78 0,65
Принятие решений 0,62 0,58 0,70 0,87 0,71
Реализация решений 0,58 0,62 0,72 0,90 0,65
Контроль и оценка результатов 0,75 0,56 0,56 0,82 0,68
8. Основные этапы формирования стратегического потенциала предприятий.
В диссертации рассмотрены мероприятия, направленные на обеспечение необходимого состояния производственных и управленческих ресурсов соответственно этапам реализации стратегий. Выпонения этих мероприятий требует определенных финансовых, материальных и других ресурсов и временного периода.
В большинстве случаев необходимый и достаточный потенциал дожен быть обеспечен до начала конкретного этапа. Так, например, повышение квалификационного уровня специалистов разных служб и наращивания информации требуется обеспечить к началу реализации соответствующего этапа.
В процессе исследованиями разработан ряд схем согласования процессов реализации стратегии и подготовки необходимого потенциала по срокам их выпонения. В частности, при подготовке, производстве и реализации новой продукции целесообразно использовать схему, предложенную нами для блока управления 301 (рис.5), включающую следующие этапы:
I. Разработка производственной программы выпуска блока управления 301.
И. Нейтрализация возможного сопротивления необходимым преобразованиям.
III. Конструкторская, технологическая и организационная подготовка производства.
1,2 3,4 5 6 ЭР
ШШШш,
1 1.1 2 3 4 5 6
1.7..1.Ч
2.1 3.1 3.1, 3.2, 3 3
4.2, 4.3
4.1 1.2
4.1, 42
5 1
52
5.1, 5.2
61. 62
6.3
6.1
1.1,..., 6.3 - мероприятия по наращиванию управленческого Ч потенциала
3.1,... ,6.1 - мероприятия по преобразованию производственного потенциала
где ЭР - этапы реализации К - кварталы
Рис. 4. Схема согласования мероприятий по наращиванию потенциала по этапам реализации стратегического решения
IV. Обеспечение материально-техническими ресурсами производства блока управления 301.
V. Производство блока управления 301.
VI. Обеспечение сбыта блока управления 301 по имеющимся каналам.
Общий срок реализации стратегии освоения новой продукции составляет в данном случае 1,5 года (6 кварталов).
К мероприятиям по наращиванию управленческого потенциала, например, отнесено:
обеспечение и информация о целесообразности объема выпуска блока управления 301 (1.1);
развитие кадрового потенциала экономических служб (1.2);
разработка программы мотивации торговых агентов, совершенствование системы дистрибуции (6.2) и т.д.
К мероприятиям, направленным по преобразованию производственного потенциала отнесены:
обновление станочного парка (3.1);
своевременное обеспечение сырьем, материалами и комплектующими изделиями (5.1);
обеспечение достаточного потенциала транспортного и ремонтного хозяйств (6.1).
Для обеспечения реализации общей стратегии развития дожны разрабатываться программы мероприятий и схемы их проведения по каждому стратегическому решению.
При анализе программ и объединении схем реализации трех стратегических решений видно, что часть мероприятий по формированию потенциала дублируется, но осуществляется в разное время.
Схема проведения работ по обеспечению требуемого уровня управленческого и производственного потенциалов для реализации общей стратегии развития увязывает все стратегические решения, демонстрирует их очередность и временной период осуществления каждого из мероприятий, позволяет минимизировать их дублирование.
Это позволяет своевременно сформировать требуемый потенциал и достичь стратегических целей и обеспечивает дальнейшее развитие предприятия.
Основные научные результаты диссертации опубликованы в следующих работах:
1.Бородин А.И. Теоретические аспекты современного управления промышленным предприятием / А.И.Бородин // Научная мысль Кавказа. - 2003. - №8. - С. 57-60. (0,3 п.л).
2.Бородин А.И. Состав и структура организационно-экономического механизма стратегического развития предприятия / А.И.Бородин // Известия Томского политехнического университета. -2003. - №4. - С. 103-106. (0,3 п.л).
3. Бородин А.И. 1Т-специалиста смело можно сравнить с организмом, в котором каждый орган выпоняет свою специфическую функцию / А.И.Бородин // Управление персоналом. - 2003. - №7. - С. 21.(0,1 п.л).
4. Николаева С.И. Формирование механизма перехода предприятия к стратегическому управлению / С.И.Николаева, А.И.Бородин // Экономика и управление. - 2002. - №6. - С. 74-76 (0,3 /0,16 п.л.).
5. Николаева С.И. К оценке стратегии развития предприятия в конкурентной среде / С.И.Николаева, А.И.Бородин // Проблемы современной экономики. - 2003. - №1 (5). - С. 141-142. ( 0,3 / 0,16 п.л.).
6. Николаева С.И. Оценка стратегического потенциала предприятия / С.И.Николаева, А.И.Бородин // Успехи современного естествознания. - 2003. - №1. - С. 77-80. ( 0,3 /0,16 пл.).
7. Бородин А.И. Использование методики финансового анализа на этапах жизненного цикла предприятия / А.И.Бородин // Экономический анализ. - 2003. - №8 (11). - С. 37-41. (0,4 п.л).
8. Бородин А.И. Методологические и инструментальные средства для проведения реинжиниринга / А.И.Бородин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 3. - С. 37-46. ( 0,63 пл.).
9. Бородин А.И. Финансовая диагностика предприятия / А.И.Бородин // Дайджест-финансы. - 2003. - № 4 (100). - С. 9-10. ( 0,20 п.л.).
10. Бородин А.И. Стратегический потенциал как фактор повышения адаптивности предприятия на различных этапах жизненного цикла / А.И.Бородин // Проблемы экономики, финансов и управления производством. - Сб. научных трудов ВУЗов России. - Иваново, 2003., -Выпуск№13.-С. 233-239. (0,4 пл.).
11. Николаева С.И. Стратегия развития черной металургии России / С.И. Николаева, А.И. Бородин // Современные аспекты экономики. - 2002 - Вып. 12а. - С. 58-65. (0,37 / 0,20 пл.).
12. Бородин А.И. Методика моделирования и инструментальная среда ARIS Toolset / А.И. Бородин // Современные аспекты экономики. -2002 - Вып.1 (14). - С.43-47. (0,22 пл.).
13. Николаева С.И. Построение системы управления запасами -путь снижения себестоимости продукции / С.И. Николаева, А.И. Бородин // Современные аспекты экономики. - 2002 - Вып. 3 (16). - С. 205-214.(0,5 /0,25 пл.).
14. Бородин А.И. Автоматизация системы управления внутрифирменных информационных потоков / А.И. Бородин // Современные аспекты экономики. - 2002 - Вып. 5 (18). - С. 13-16. ( 0,19 пл.).
15. Бородин А.И. Направления преобразования систем управления предприятиями в современных условиях / А.И. Бородин // Современные аспекты экономики. - 2002 - -Вып.7 (20). - С. 136-139. ( 0,16 п.л.).
16. Николаева С.И. Направления производственного потенциала при выборе стратегии. / С.И. Николаева, А.И. Бородин // Современные аспекты экономики. - 2002 - Вып. 9 (22). - С. 61-66. (0,28 / 0,14 пл.).
17. Бородин А.И. Стратегия развития кадрового потенциала предприятия /А.И.Бородин // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: Тр.всероссийской науч.-методической конф., 28-29 марта 2003 г., Пенза., 2003. - С. 43-45. (0,17 п.л).
18. Бородин А.И. Области применения информационных технологий в экономике / А.И.Бородин // Интелектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона: Тр. международной на-
учно-практической конференции 28-29 мая 2003 г., Владивосток, 2003.- С.125-126. (0,25 п.л).
19. Николаева С.И. Принципы подготовки конкурентоспособного специалиста / С.И.Николаева, А.И.Бородин // Системы управления качеством высшего образования: Тр. международной научно-методической конф., 3-4 июня 2003 г., Воронеж, 2003,- С.295-298. (0,3 / 0,16 п.л).
20. Бородин А.И. Методологические аспекты экономической эффективности ВЭД предприятий / А.И.Бородин // Экономическая реформа: методология, проблемы и противоречия: Сб.научн.тр. - Воронеж, 1997. - С. 60-61. (0,1 п.л).
21. Бородин А.И. У четно-финансовое обеспечение Ьо/Д предприятия / А.И.Бородин // Социальные, экономические и финансовые проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста: Тр.международной науч.-практической конф., 25-26 ноября 1997 г., Липецк., 1997. - С. 85-86. ( 0,1 п.л).
22. Бородин А.И. Экономическая эффективность ВЭД предприятий в условиях переходной экономики России / А.И.Бородин // Социально-экономические проблемы переходной экономики: Тр.Региональной науч.-практической конф., 24-26 апреля 1998 г., Бегород, 1998. - С. 68-70. (0,1 п.л).
23. Бородин А.И. Микроэкономические проблемы ВЭД предприятий / А.И.Бородин // Социально-экономические проблемы переходной экономики: Тр.Региональной науч.-практической конф., 24-26 апреля 1998 г., Бегород, 1998. - С. 70-71 (0,1 п.л).
24.Бородин А.И. Пути совершенствования валютно-финансовых отношений во ВЭД / А.И.Бородин // Актуальные проблемы переходной экономики: Сб. науч. тр. - Воронеж, 1998. - С.29-34. (0,4 п.л).
25. Бородин А.И. Основные формы внешнеэкономических связей / А.И.Бородин // Вопросы проектирования, эксплуатации технических систем б металургии, машиностроении, с фоительстве: Тр. на-уч.-технической конф., 15-16 сентября 1999 г., Ст.Оскол, 1999. - С.19-21 (0,1 п.л).
26. Бородин А.И. Пути совершенствования ВЭД предприятий черной металургии / А.И.Бородин // Содействие. - 1999. - № 4. -С. 13 (0,25 п.л).
27. Виноходова А.Ф., Крахт В.Б., Карпов Э.А. Учет выпуска и калькулирование себестоимости готовой продукции на промышленных предприятиях / А.Ф.Виноходова, В.Б.Крахт, Э.А.Карпов, А.И.Бородин // Машиностроение и техносфера на рубеже XXI века: Тр. международной науч.- технической конф., 13-18 сентября 1999 г., Севастополь, 1999. - С. 95-97 (0,3 п.л. / 0,1 п.л.).
28. Виноходова А.Ф., Крахт В.Б., Карпов Э.А. Особенности определения и учета фактических затрат материальных ресурсов при
списании их на производство / А.Ф.Виноходова, В.Б.Крахт, Э.А.Карпов, А.И.Бородин // Машиностроение и техносфера на рубеже XXI века: Тр. международной науч.- технической конф., 13-18 сентября 1999 г., Севастополь, 1999. - С. 98-100 (0,3 п.л. / 0,1 п.л.).
29. Виноходова А.Ф., Крахт В.Б., Карпов Э.А. Механизм регулирования, принципы и стандарты учета финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия / А.Ф.Виноходова, В.Б.Крахт, Э.А.Карпов, А.И.Бородин // Машиностроение и техносфера на рубеже XXI века: Тр. международной науч.- технической конф., 13-18 сентября 1999 г., Севастополь, 1999., - С. 101-103. (0,3 п.л. / 0,1 п.л.).
30. Карпов Э.А., Черезов A.B. Методологические основы финансового планирования / Э.А.Карпов, A.B.Черезов, А.И.Бородин // Вестник Харьков. ГПУ. - 2000. - Вып. 122, часть 3. - С. 211-214. (0,3 п.л. / 0,1 п.л.).
31. Карпов Э.А., Черезов A.B. Содержание, задачи и методы финансового планирования и контроля на предприятиях / Э.А.Карпов, А.В.Черезов, А.И.Бородин // Вестник Харьков. ГПУ. - 2000. - Вып. 122, часть 3. - С. 214-217. (0,3 п.л./0,1 п.л.).
32. Карпов Э.А., Черезов A.B. Совершенствование бизнес-процесса управленческого учета для целей финансового планирования и контроля / Э.А.Карпов, А.В.Черезов, А.И.Бородин // Вестник Харьков. ГПУ. - 2000. - Вып. 128. - С. 70-72. (0,3 п.л. / 0,1 п.л.).
33. Карпов Э.А., Черезов A.B. Совершенствование бизнес-процессов финансового планирования / Э.А.Карпов, А.В.Черезов, А.И.Бородин // Вестник Харьков. ГПУ. - 2000. - Вып. 128. - С. 260264. (0,3 п.л./0,1 п.л.).
34. Бородин А.И. Внедрение системы финансового планирования и контроля на предприятиях / А.И. Бородин // Современные аспекты экономики. - 2001 - Вып. 12а.-С. 185-189. ( 0,18 п.л.).
Заказ № 509 от 03.09.2003 г. Тираж 100экз. Лаборатория оперативной полиграфии ВГУ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бородин, Александр Иванович
Введение
Глава 1. Стратегический потенциал предприятий как объект исследования
1.1 Стратегический потенциал в системе управленческих отношений
1.2 Содержание и оценка стратегического потенциала предприятий
1.3 Основные направления развития стратегического потенциала предприятий
Глава 2. Современные тенденции в развитии управления потенциалом предприятий в стадии "стабильности"
2.1 Использование концепции жйзненного цикла предприятий в процессе управления его потенциалом в стадии "стабильности"
2.2 Диагностика действующих систем управления потенциалом предприятий
Глава 3. Основные пути перехода предприятий к управлению стратегическим потенциалом
3.1 Основные тенденции преобразования систем управления пр едприятиями
3.2 Формирование механизма перехода к управлению стратегическим потенциалом предприятий
3.3 Социально-психологические аспекты кадрового обеспечения при переходе к управлению стратегическим потенциалом предприятий
3.4 Основные этапы формирования управления стратегическим потенциалом предприятий Заключение
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление стратегическим потенциалом предприятий в стадии "стабильности""
Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики России характеризуется коренным изменением условий функционирования предприятий, повышением уровня мобильности внешних факторов и усилением их влияния на внутреннюю среду. Несмотря на то, что Бегородский регион находится в достаточно благоприятном положении и большинство предприятий функционирует в стадии "стабильности", их дальнейшее эффективное развитие невозможно без управления стратегическим потенциалом. Это управление дожно решать задачи обеспечения будущей жизнедеятельности за счет постоянного соответствия потенциала предприятий требованиям деловой среды и внешнего окружения. В связи с этим необходимо научное обоснование максимального использования потенциальных возможностей предприятия, которое дожно предусматривать: разработку альтернативных вариантов стратегии развития предприятия; выбор оптимального из них; последовательную реализацию; перестройку управляющей системы с целью повышения ее гибкости и адаптивности к изменениям в окружающей среде, восприимчивости к нововведениям в процессе использования стратегического потенциала предприятия.
Обеспечение качественного осуществления процесса разработки и реализации стратегии развития предприятия предъявляет высокие требования к его управляющей системе. Это обусловливает необходимость последовательного наращивания стратегического потенциала, способного перевести объект из существующего состояния в желаемое, а также осуществлять эффективное управление его дальнейшим функционированием и развитием в более сложной и динамичной ситуации.
Степень разработанности проблемы. Среди зарубежных ученых-экономистов, которые внесли вклад в разработку научных основ стратегического управления, следует выделить исследования таких авторов как:
Р.Акофф, И.Ансофф, П.Друкером, Б.Карлоф, Ф.Котлер, У.Кингом, Г.Саймон, А.Дж.Стрикленд, А.А.Томпсон, А.А.Чандлер.
В отечественной литературе теория стратегического управления нашла отражение в работах О.Ю.Амосов, О.С.Виханский, В.И.Герасимчук, А.П.Градов, И.Н.Герчникова, А.И.Наумов, Г.П.Иванов, О.А.Петров, А.В.Соколова, О.С.Стоянова, З.В.Шершнева, А.И.Яковлева и др.
Применительно к промышленным предприятиям проблематику трудового, ресурсного, производственного и финансового потенциала исследовали А.И.Анчишкин, Т.А. Ашимбаев, Р.А.Белоусов, А.А.Ветров, М.И.Гельванский, Э.П.Горбунов, В.И.Громеки, Н.М.Гущина, М.Я.Крупник, Е.М.Мерзликина, А.И.Ноткин, Э.В.Никольская, Р.М.Петухов, М.У.Слижис, Р.А.Чванов и др.
Вопросы повышения адаптивности управляющей системы рассматриваются в литературе, как правило, с позиции достижения более высокого уровня развития отдельных ее элементов. Однако, формирование стратегического потенциала, необходимого для развития предприятия, нельзя отнести к числу поностью разработанных проблем. Исследования по преобразованию производственного потенциала недостаточно согласованны с трансформацией системы управления; существует разрыв в разработке теоретических, методических и практических аспектов проблемы; мало изучены вопросы реализации стратегического потенциала на различных этапах жизненного цикла.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в обосновании теоретических основ стратегического потенциала предприятий и разработки механизма перехода к его управлению в стадии стабильности.
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
- обобщение существующих теоретических положений по стратегическому управлению предприятиями;
- уточнение сущности и роли стратегического потенциала предприятий в условиях рыночной экономики;
- разработка основных направлений развития стратегического потенциала предприятий;
- определение специфики стратегического потенциала предприятий в стадии "стабильности".
- выявления противоречий в процессе формирования и использования стратегического потенциала;
- определение состояния действующих систем управления потенциалом предприятий;
- предложение механизма перехода к управлению стратегическим потенциалом предприятий.
Область исследования. 1.6. Функциональное содержание управления. 1.13. Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла.
Предмет исследования. Предметом исследования являются отношения по управлению стратегическим потенциалом, обеспечивающие работу предприятия в стадии стабильности.
Объект исследования. Объектом исследования является система управления потенциалом производственных предприятий современной России.
Методологическая основа исследования. Методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области менеджмента, в том числе по проблемам стратегического потенциала, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций, зарубежных публикаций по организационно-экономическим аспектам функционирования предприятий по стадиям их жизненного цикла.
Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующие методы исследования: логического обобщения - при обосновании необходимости уточнения научных понятий стратегического управления предприятием, стратегического потенциала и его составляющих, характеристики этапов формирования системы управления, выявления противоречий переходного процесса; системный подход - в определении составляющих процесса управления стратегическим потенциалом и обоснования их взаимосвязи; статистического анализа - при осуществлении анализа и оценки состояния действующих систем управления и выборе направлений развития их потенциала; графический - для наглядного изображения согласования процессов реализации стратегических решений и подготовки необходимого потенциала по срокам их осуществления, а также взаимосвязи составляющих процесса управления стратегическим потенциалом.
Эмпирическая база исследования. Эмпирическую базу исследования составили статистические данные о состоянии деловой среды и внешнего окружения отечественных предприятий, опубликованные Госкомстатом России и Бегородским областным комитетом государственной статистики, а также полученные непосредственно автором в результате специально проведенных исследований на промышленных предприятиях Бегородской области.
Важный компонент нормативной базы - законодательные акты РФ, Указы Президента РФ, Постановления Правительства по проблемам развития экономики страны и ее регионов.
Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:
- уточнена категория "стратегический потенциал предприятия", в т.ч. выявлены его элементы (производственный, финансовый, управленческий), положенные в основу концепции стратегического управления организациями;
- выявлена специфика стратегического потенциала предприятия в стадии "стабильности", характеризующаяся рядом производственных и финансовых особенностей, состоянием и взаимодействием элементов внутренней и внешней среды;
- предложен методический подход к оценке стратегического пробела как разрыва между необходимыми и фактическими параметрами стратегического потенциала предприятий на разных этапах его формирования;
- определен способ оценки потенциала управляющей системы применительно к принятию и реализации стратегических решений предприятий;
- обоснована концепция управления стратегическим потенциалом предприятий, включающая: стратегический набор; программу снижения прогнозируемого сопротивления необходимым преобразованиям; комплекс мер по трансформации производственного и управленческого потенциалов; систему стратегического контроля;
- разработан механизм перехода к управлению стратегическим потенциалом включающий: оценку имеющегося управленческого потенциала; определение направлений его наращивания; повышение качества разрабатываемого стратегического набора и его эффективную реализацию;
- определены основные этапы формирования стратегического потенциала предприятий, включающий последовательность, своевременность и пропорциональность развития производственной и управляющей систем.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в раскрытии содержания механизма управления стратегическим потенциалом предприятия в стадии "стабильности" и рассмотрении его элементов, что способствует дальнейшему развитию теории стратегического управления предприятием, совершенствованию практики его применения в условиях современной экономики России.
Применение процессного подхода к преобразованию системы управления позволяет оценить существующий управленческий потенциал, а также установить направления его наращивания.
Предложенная последовательность этапов формирования стратегического потенциала организации способствует обеспечению пропорционального развития производственной и управляющей систем.
Практическое значение полученных результатов заключается в том, что их внедрение позволяет упорядочить формирование стратегического потенциала, повысить качество стратегического набора предприятия и обеспечить его реализацию.
Отдельные положения работы применимы в преподавании курсов Менеджмент, Экономика предприятия, Антикризисное управление, в процессе подготовки специалистов по стратегическому управлению предприятием.
Апробация и внедрение результатов исследования. Научные положения и практические разработки диссертационной работы в целом, и отдельные ее разделы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, в т.ч.: Международной научно-практической конференции "Социальные, экономические и финансовые проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста" (Липецк, 1997);
Региональной научно-практической конференции "Социально-экономические проблемы переходной экономики" (Бегород, 1998);
4-й Международной научно-технической конференции Машиностроение и техносфера на рубеже XXI века (Донецк-Севастополь, 1999г.);
Научно-технической конференции "Вопросы проектирования, эксплуатации технических систем в металургии, машиностроении, строительстве" (Ст.Оскол, 1999);
Всероссийской научно - методической конференции "Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие" (Пенза, 2003г.);
5-ой Международной научно - практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей " Интелектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона" (Владивосток, 2003 г.);
3-ей Международной научно - методической конференции " Системы управления качеством высшего образования" (Воронеж, 2003 г.).
Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими документами о внедрении на ОАО "ОЭМК", ОАО "АТЭ", ОАО "ОЗММ".
Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 34 научных работах общим объемом 6,7 п.л.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бородин, Александр Иванович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование теоретических основ управления стратегическим потенциалом позволили сделать следующие выводы:
1. Выпоненное обобщение существующих подходов к трактовке понятия "стратегическое управление" показало, что они не отражают одного из основных процессов стратегического управления - создания потенциала предприятия, необходимого для достижения поставленных целей. В диссертационной работе предлагается трактовать стратегическое управление как процесс, который включает наряду со стратегическим планированием (выбор стратегических целей, разработку стратегии развития, ее реализацию), целенаправленное, согласованное и своевременное формирование производственного и управленческого потенциалов, что в комплексе обеспечивает эффективную деятельность предприятия в перспективе.
2.Исследование содержания категории "стратегический потенциал предприятия" позволяет сделать вывод о значимости стратегического потенциала для обеспечения производства конкурентоспособной продукции, но не уточняют его составляющих. В связи с этим в диссертации предлагается конкретизировать содержание данной категории и рассматривать стратегический потенциал как совокупность взаимосвязанных производственных, финансовых и управленческих ресурсов, достаточный уровень развития которых обеспечивает достижение перспективных целей предприятия.
3.Специфика предприятия в стадии "стабильности" характеризуется следующими особенностями: предприятие еще сильное, но начинает терять гибкость, происходит потеря духа творчества, сокращаются инновации, не поощряются изменения, которые и привели его к расцвету. Она по-прежнему ориентирована на результат, хорошо организована и управляема, в то же время возникает меньше конфликтов, чем на предыдущих этапах. В таких организациях существует повышенная привязанность и доверие к прошлому, предприятие обычно сохраняет стабильные позиции на рынке. Это развивает чувство безопасности, которое может быть безосновательным в длительной перспективе.
4.С точки зрения создания условий для осуществления процесса перехода к управлению стратегическим потенциалом особое значение имеет система управления предприятием, которая дожна обеспечивать, во-первых, разработку стратегического плана развития, во-вторых, создание необходимого для его реализации производственного потенциала; в-третьих, формирование потенциала управляющей системы, достаточного для решения этих задач и осуществления принятых стратегических решений.
5.Одной из основных задач перехода к управлению стратегическим потенциалом является реализация разработанной стратегии развития. Выпонение этой задачи требует определенного наращивания возможностей организации, то есть целенаправленного формирования ее стратегического потенциала.
Подход к осуществлению данного процесса обеспечивается оценкой стратегического пробела посредством выделения ряда этапов.
Первоочередным является оценка фактического состояния потенциала предприятия по всем видам ресурсов, а также внутренних возможностей и угроз с учетом влияния факторов внешней среды.
Основываясь на этих данных и целях предприятия, выбирается стратегия его развития.
Затем формируется производственный потенциал и элементы управляющей системы предприятия, которые необходимы для реализации стратегии.
После сравнения требуемых и фактических параметров ресурсов оценивается образовавшийся стратегический пробел.
Для его сокращения и создания стратегического потенциала предприятия разрабатываются варианты программ развития производственной и управляющей систем.
Механизм формирования стратегического потенциала предусматривает координацию мер по преобразованию объекта управления в разрезе производственных ресурсов и мероприятий по трансформации элементов управляющей системы.
6.Представленные в диссертации теоретические обобщения и анализ готовности предприятий к разработке и реализации стратегии развития позволили установить отсутствие согласованности в проведении преобразований управляющей и управляемой систем. Это предопределяет наличие противоречий между: трансформацией объекта управления и относительной стабильностью субъекта управления; принятой стратегией развития и существующим потенциалом предприятия; направленностью стратегического развития и планами текущей деятельности; преобразованиями, обусловленными реализацией стратегии и интересами отдельных работников и/или их групп.
Разрешение выявленных противоречий путем согласования процессов развития потенциала предприятия и реализации стратегии, а также внедрения системы мер по снижению возможного сопротивления, позволит качественно и в запланированные сроки достичь поставленных стратегических целей.
7.Предложенная нами концепция управления стратегическим потенциалом предприятия заключается в отказе от локальных изменений управляемой и управляющей систем в процессе стратегического управления и переходе к преобразованию направлений их трансформации во взаимосвязи с общей стратегией развития предприятия.
Содержание и последовательность работ по практическому осуществлению процесса управления стратегическим потенциалом предприятия.
Одной из основных задач управления стратегическим потенциалом является обеспечение своевременного наращивания потенциала предприятия для реализации общей стратегии. Целесообразно представить в виде нескольких блоков.
I. Разработка стратегического набора.
П. Создание программы мер по снижению прогнозируемого сопротивления.
III. Определение мер по трансформации производственного и управленческого потенциалов.
IY. Оценка приоритетности и последовательности выпонения мероприятий. V. Разработка комплексной программы по формированию стратегического потенциала развития предприятия, ее внедрение. YI. Создание системы стратегического контроля.
Преимуществом реализации предлагаемой концепции является достижение согласованности процессов наращивания стратегического потенциала и осуществления стратегии предприятия; обеспечение пропорциональности развития объекта и субъекта управле
Х ния; учет интересов работников и соответственно предотвращение (либо уменьшение) возможного сопротивления. Все это в совокупности дает возможность качественно и в запланированные сроки достичь поставленных предприятием перспективных целей.
Для осуществления выбора стратегии предприятия и формирования необходимого для ее реализации производственного потенциала требуется уровень развития управляющей системы, обеспечивающий наращивание и реализацию потенциала системы управления.
8.Проведенные исследования состояния действующих систем управления щ потенциалом предприятия в стадии "стабильности" и готовности руководителей различного уровня к проведению реорганизаций, позволяют сделать следующие выводы:
- уровень готовности действующих систем управления потенциалом предприятия к решению стратегических задач предприятий является недостаточным;
- компетенция высшего и среднего звена управления, а также его психологическая готовность к проведению реорганизационных процессов, являются средними;
- морально-психологический климат на предприятиях не способствует преобразованиям, что в значительной мере усложняет их осуществление.
Поэтому при переходе предприятия к управлению стратегическим потенциалом необходимо предусматривать меры по преодолению возможного сопротивления.
9.На основании проведенных исследований предложен подход к оценке степени сложности управленческих преобразований.
Предлагаемый нами подход основан на сопоставлении выбранной стратегии с потенциалом системы управления, необходимым для ее реализации, и его элементами. Чем больше разрыв между существующим и требуемым управленческим потенциалом, тем выше степень сложности изменений. Направления развития управляющей системы зависят от данного разрыва внешних факторов, и стратегии развития. Обоснованный выбор направлений преобразования системы управления дожен основываться на количественной оценке уровня ее развития с позиций эффективного выпонения процесса управления.
Такой подход разрешает сформировать систему управления, обеспечив пропорциональность и достаточный уровень развития ее элементов, которые, в свою очередь, будут влиять на развитие предприятия в целом.
10. Исследование хода выпонения каждого из этапов процесса принятия и реализации стратегических решений дожно одновременно сопровождается определением соответствия ему уровня развития всех элементов управляющей системы, т.е. необходим процессный подход к перестройке управляющей системы, заключающийся в развитии всех ее элементов до уровня, обеспечивающего принятие и реализацию стратегических решений.
Осуществление данного подхода основывается на экспертной оценке соответствия элементов системы управления требованиям качественного выпонения процесса управления, которая осуществляется работниками различных отделов и служб путем анкетирования. При этом уровень развития элементов управления оценивается с помощью их частных характеристик.
Анализ результатов, полученных по всем элементам системы управления для каждого этапа процесса принятия и реализации стратегических решений, дает возможность установить те элементы, которые на определенном этапе наименее соответствуют требованиям.
Такой подход позволяет сформировать механизм перехода к управлению стратегическим потенциалом, обеспечивающий оценку имеющегося управленческого потенциала, направления его наращивания, повышения качества разрабатываемого стратегического набора и его эффективную реализацию.
11 .Стратегический набор включает:
- общую стратегию;
- функциональные;
- ресурсные;
- продуктово-товарные стратегии.
Для конкретного предприятия стратегический набор сформируется на основе стратегических решений, которые дожны быть согласованы прежде всего по срокам реализации, и ресурсному обеспечению. После оценки стратегического пробела относительно производственного и управленческого потенциалов для каждого стратегического решения разрабатываются мероприятия по его сокращению в соответствии с этапами реализации.
Для координации планов трансформации объекта и субъекта управления в соответствии с этапами осуществления стратегического решения предлагается составлять программу его реализации.
При этом целесообразно разрабатывать схемы согласования процессов реализации стратегии и подготовки необходимого потенциала по срокам их выпонения.
При анализе программ и объединении схем реализации нескольких стратегических решений видно, что часть мероприятий по обеспечению потенциала неизбежно дублируется, различия лишь во времени их осуществления. Схема проведения работ по обеспечению требуемого уровня управленческого и производственного потенциалов для реализации общей стратегии развития увязывает все стратегические решения, демонстрирует их очередность и временной период осуществления каждого из мероприятий, позволяет минимизировать их дублирование.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бородин, Александр Иванович, Воронеж
1. Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров (основы квали-метрии). М.: Экономика, 1982. - 256с.
2. Альтернативная стратегия в социально-экономических системах / Отв.ред. М.Г.Завельский . -М.: ВНИИСИ, 1991. 67с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / Игорь Ансофф; При содействии Э.Дж. Макдоннела. СПб. и др.: Питер, 1999.-414с.
5. Антикризисное управление / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАМДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.-368с.
6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова М.: ИН-ФРА. - М., 2000. - 432с.
7. Акоф Р. С., Эмери Ф. И. О целеустремленных системах. Москва: Сов. Радио, 1974.- 271с.
8. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1999, N 2, 103 107.: URL
9. Ананьина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. Контролинг как инструмент управления предприятием. Москва: Аудит Юнити, 1998.- 279с.
10. Андреева Г.М. Социальная психология. М., Аспект Пресс. 1996.
11. Басовский С. Е. Теория экономического развития. Факторы, закономерности, прогнозирование и стратегическое управление. Тула, 1998.- 132с.
12. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М., ИПКГС, 1996.
13. Байе М.Р. Управленческая экономия и стратегия бизнеса: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ, под ред. А.М.Нитина М.: ЮМИТИ-ДАНА, 1999.-743с.
14. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. -2-е изд., перераб. и допон. М.: Статистика, 1980. -263с.
15. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления М.: Экономист, 1997.-366с.
16. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н.Каптуревского СПб: Издательство "Питер", 1999. - 816с.
17. Болотов С.П. Развитие управления фактор обновления. - Сыктывкар: Коми книжн. изд-во, 1991. - 197с.
18. Бородин А.И. Методологические аспекты экономической эффективности ВЭД предприятий. / Экономическая реформа: методология, проблемы и противоречия: Сб.научн.тр./Изд. ВГУ.-Воронеж, 1997.-с.60-61.
19. Бородин А.И. Микроэкономические проблемы ВЭД предприятий. Региональная научно-практическая конференция Социально-экономические проблемы переходной экономики : Мат.докладов / Изд. Везелица.- Бегород, 1998.-с.70-71.
20. Бородин А.И. Пути совершенствования валютно-финансовых отношений во ВЭД. / Актуальные проблемы переходной экономики: Сб. статей аспирантов и соискателей. / Изд. ВГУ. Воронеж, 1998.-с.29-34.
21. Бородин А.И. Основные формы внешнеэкономических связей. Тез. докладов Научно-технической конференции Вопросы проектирования, эксплуатации технических систем в металургии, машиностроении, строительстве.- Ст.Оскол: Изд-во СОФ МИСиС, 1999.-е.19-21.
22. Бородин А.И. Пути совершенствования ВЭД предприятий черной металургии / / Содействие 1999. - № 4. - С. 13.
23. Бородин А.И., Карпов Э.А., Черезов А.В. Методологические основы финансового планирования. Харьков: Вестник ХГПУ, вып. 122, часть 3, 2000, -С.211-214.
24. Бородин А.И., Карпов Э.А., Черезов А.В. Содержание, задачи и методы финансового планирования и контроля на предприятиях. Харьков: Вестник ХГПУ, вып. 122, часть 3, 2000, - С.214-217.
25. Бородин А.И., Карпов Э.А., Черезов А.В. Совершенствование бизнес-процесса управленческого учета для целей финансового планирования и контроля. Харьков: Вестник ХГПУ, вып. 128, 2000. - С. 70-72.
26. Бородин А.И., Карпов Э.А., Черезов А.В. Совершенствование бизнес-процессов финансового планирования. Харьков: Вестник ХГПУ, вып. 128, 2000, - С. 260-264.
27. Бородин А.И. Внедрение системы финансового планирования и контроля на предприятиях. Ежемесячный журнал Современные аспекты экономики. -СПб, вып. 12а, 2001. С. 185-189.
28. Бородин А.И., Николаева С.И. Стратегия развития черной металургии России. Ежемесячный журнал Современные аспекты экономики. СПб, вып. 12а, 2001. С. 58-65.
29. Бородин А.И. Методика моделирования и инструментальная среда ARIS Toolset. Ежемесячный журнал Современные аспекты экономики. СПб, вып. 1(14), 2002. С. 43-47.
30. Бородин А.И. Автоматизация системы управления внутрифирменных информационных потоков. Ежемесячный журнал Современные аспекты экономики. СПб, вып 5(18), 2002. С. 13-16.
31. Бородин А.И. Направления преобразования систем управления предприятиями в современных условиях. Ежемесячный журнал Современные аспекты экономики. СПб, вып.7(20), 2002. С.136-139.
32. Бородин А.И. Стратегия развития кадрового потенциала предприятия /А.И.Бородин // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: Тр.всероссийской науч.-методической конф., 28-29 марта 2003 г., Пенза., 2003.-С. 43-45.
33. Бородин А.И., Николаева С.И. К оценке стратегии развития предприятия в конкурентной среде / А.И.Бородин // Проблемы современной экономики. -2003.-№1(15).-С. 141-142.
34. Бородин А.И. Использование методики финансового анализа на этапах жизненного цикла предприятия / А.И.Бородин // Экономический анализ. 2003. -№8(11). - С. 37-41.
35. Бородин А.И. Состав и структура организационно-экономического механизма стратегического развития предприятия / А.И.Бородин // Известия Томского политехнического университета. 2003. - №4. - С. 103-106.
36. Бородин А.И. К оценке стратегии развития предприятия в конкурентной среде / А.И.Бородин // Дайджест-финансы. 2003. - №4 (100). - С. 9-10.
37. Бородин А.И. IT-специалиста смело можно сравнить с организмом, в котором каждый орган выпоняет свою специфическую функцию / А.И.Бородин // Управление персоналом. 2003. - №7. - С. 21.
38. Бородин А.И. Методологические и инструментальные средства для проведения реинжиниринга / А.И.Бородин // Менеджмент в России и за рубежом. -2003. -№ 3. С. 37-46.
39. Бородин А.И. Теоретические аспекты современного управления промышленным предприятием / А.И.Бородин // Научная мысль Кавказа. 2003. - №8. - С. 57-60.
40. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ, под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175с.
41. Брэдрик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА - М, 1997. -344с.
42. Бухаков М.И. Внутрипроизводственное планирование: Учебник М.: ИН-ФРА-М, 1999. -392с.
43. Бир С. Кибернетика и управление производством. Москва: Наука, 1965.-391с.
44. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. Киев: Наукова Думка, 1990,- 240с.
45. Ботянский В. Г. Математические метс^ды оптимального управления. Москва: Наука, 1966.- 346с.
46. Боудинг К. Общая теория систем скелет науки. - В сб.: Исследования по1общей теории систем. Москва: Прогресс, 1969.- С. 106-124.
47. Брайсон А., Хо Ю-Ши. Прикладная теория оптимального управления. Москва: Мир, 1972.
48. Бусленко Н. П. Моделирование сложных систем.- М.: Наука, 1978.- 399с.
49. Валовой Д. В. История менеджмента: Учебное пособие / Ред. Валовой Д. В.: ИНФРА-М, 1997,- 256. : URL
50. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: Интер.эксперт, Экономика, 1995.- 344с.
51. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник: М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада ТД", 1996. - 384с.
52. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании /Пер. с англ. Н.А.Нуреева. -М.: ИНФРА М, 1996. - 288с.
53. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник М.: Изд-во МГУ, 1996. - 415с.
54. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. для вузов по направлению и спец. "Менеджмент". 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000.- 292с.
55. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя -практика: Пер. с англ. М.: Дело, 1991. - 320с.
56. Вебер Ю., Кноррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1999, N 3.: URL
57. Видяпин В. И. Экономический анализ выпонения научно-технических программ. Москва: Финансы и статистика, 1988.- 174с.
58. Вон Берталанфи Л. Общая теория систем обзор проблем и результатов. В ежегоднике "Системные исследования"; -М.: Наука, 1969.- 250с.
59. Гвишиани Д.М. Организация и управление /Авт.предисл. П.Г.Бунич.; Моск. ин-т экономики, политики и права,- 3-е изд., перераб. М.: Изд-во МГТУ, 1998. - 331с.
60. Герасимчук В.Г. Развитие предприятия: диагностика, стратегия, эффективность. Монография. К: Вища шк., 1995.- 265 с.
61. Герчикова И.Н. Менеджмент: Управление. 2-е изд., перераб. и допон. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480с.
62. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизаций и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело, 1999. -496с.
63. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Рук. для высш. упр. персонала: Опыт лучших пром. фирм США, Японии и стран Зап.Европы: В 2 т. /Междунар. НИИ проблем упр.. М.: МНИИПУ, 1997. Т. 1.-736с.
64. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Рук. для высш. упр. персонала: Опыт лучших пром. фирм США, Японии и стран Зап.Европы: В 2 т. /Междунар. НИИ проблем упр.. М.: МНИИПУ, 1997. Т.2.-736с.
65. Грюнинг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. // Проблемы теории и практики управления 1993. -№3 - С.52 -57.
66. Глушков В. М., Иванов В. В., Яненко В. М. Моделирование развивающихся систем. Москва: Наука, 1983.- 351с.
67. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Исследование систем управления. Железнодорожный, Моск. Обл.: НПЦ "Крылья", 2000,- 416с.
68. Годман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1997, N 1,: URL
69. Голобокова Г. М. Стратегическое управление регионом в транзитивной экономике. Иркутск: Иркут. гос. экон. акад. междунар. пед. ун-т в г.Магадан (ИГЭА), 1997.- 159с.
70. Госстандарт РФ. ГОСТ Р ИСО 9001-96. Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании. М.: ИПК "Издательство стандартов", 1997.
71. Деруссо П. М., Рой Р. Д., Клоуз Ч. М. Пространство состояний в теории ' управления. Москва: Наука, 1970.- 620с.
72. Дойль П. Менеджмент: стратегия( и тактика / Пер. с англ, под ред.Ю.Н.Каптуревского СПб.: Издательство Питер , 1999.- 560с.
73. Драккер Питер Ф. Управление нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. - 199с.
74. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ.: Уч.пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 398с.
75. Дружинин В. В., Конторов Д. С., Конторов М. Д. Введение в теорию конфликта. Москва: Радио и связь, 1989.- 288с.
76. Евенко JT. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). Москва: Наука, 1983,- 350с.
77. Еремин И. И. Противоречивые модели оптимального планирования. Москва: Наука, 1988.- 160с.
78. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997. - 607с.
79. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1997, N 6.: URL
80. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. для вузов. М.: БГЭУ, 1996.-284с.
81. Кантер Р. Рубежи менеджмента. Книга о современной культуре управления. Москва: Олимп-Бизнес, 1999.- 302с. *
82. Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. Москва: Финансы и статистика, 1998,- 256с.
83. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. /Научн. ред. и авт. послесл. При-писнов В. А. М.: Экономика, 1991. -239с.
84. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. М., Дело, 1996.
85. Как составить бизнес-план производственной компании. Пер. с англ. -М.: Дело, 1997.-64с.
86. Клиланд Д. Автоматизация решения системных задач. Москва: Радио и связь, 1990,- 54с.
87. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. Москва: Сов. Радио, 1974.- 279с.
88. Колесников Л. А. Основы теории системного подхода. Киев: Наукова Думка, 1988.- 174с.
89. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. М.,ИНФРА-М, 1997с.
90. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1997, N 4.: URL
91. Кинг У. Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 399с.
92. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 2000. - 240с.
93. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: М.: Издательско-консатинговая компания "ДеКА", 1998. - 304с.
94. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. В.Б.Боброва. М.: ТОО ПФФ "РОСТИНТЭР", 1996. - 698с.
95. Кошкин В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль И. М.: ИНФРА1. М, 2000.-512 с.
96. Кунц Г. 0"Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том.1. Пер.,с англ. М.: Прогресс, 1981. -495с.
97. Кунц Г. 0"Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том.2. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. -512с.
98. Ладенко И. С., Поляков В. Г. Интелект управления и консультирование. Новосибирск: Наука (Сиб. отделение), 1992.- 176с.
99. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство: Настольная книга бизнесмена. М.: АОЗТ "Торгсин": УЦ "Перспектива", 1997. - 288с.
100. Лайс Л. А. Проектирование структур производственных организаций / Современное управление: Энциклопедический справочник. Т. 2. Москва: Издатцентр, 1997.- 576с.
101. Ларичев О. И. Объективные модели и субъективные решения. Москва: Наука, 1987,- 191с.
102. Ли Т. X. Взаимодействие между системными аналитиками и лицами при- нимающими решения. // Системные исследования (ежегодник), 1988, 1987,С. 62-85.
103. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Титов С. А. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Москва: Высшая школа, 2001.- 875с.
104. Макаров И. М., Соколов Д. В., Абрамов А. С. Целевые комплексные программы. Москва: Знание, 1980.
105. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих /Ред. Ивашкевич В. Б. -М.: Финансы и статистика, 1995.- 304с.
106. Мельникова К., Лидовских Ю., Носков В. Стратегическое планирование деятельности предприятий //Бизнес-Информ. 1998. -№17-18. -С.109-111.
107. Менеджмент: Учебник для вузов. /Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. /: Под редакцией Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343с.
108. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с " англ. М.: Дело, 1994. - 702с.
109. Мильнер Б. 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. Москва: Экономика, 1983.- 265с.
110. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами: В 2ч./РАН, Ин-т экономики. М.: Ин-т экономики РАН, 1994. - 4.1. -245с.
111. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами: В 2ч./РАН, Ин-т экономики. М.: Ин-т экономики РАН, 1994. - 4.2. -181с.
112. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций: Для вузов по спец. "Менеджмент". М.: ИНФРА-М., 1999. - 335с.
113. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. С.-Петербург: Питер, 2000,- 336с.
114. Мир управления проектами. Основы, методы, организация, применение./ Ред. Решке X. Москва: Алан, 1994.- 303с.
115. Михайлов О. В. Основы мировой конкурентоспособности. Москва: Познавательная книга плюс, 1999.- 592с.
116. Моисеенко В. В. Вопросы информатики управления в организации. II ЦИОНТ ПИК ВИНИТИ, 1987, N 24, С.240-246.
117. Моррис У. Наука об управлении. Байесовский подход. Москва: Мир, 1971.-302с.
118. Молодчик А.В. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал. Учебное пособие для преподавателей и слушателей системы повышения квалификации руководящих кадров и специалистов. М.: Изд-во ВШЭ, 1997.-209с.
119. Мюлер-Штевенс Г. Информационная технология и управление предприятием. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1998, N 1.: URL
120. Негойцэ К. В. Применение теории систем к проблемам управления. Москва: Мир, 1981.- 197с.
121. Николаева С.И., Бородин А.И. Построение системы управления запасами путь снижения себестоимости продукции. Ежемесячный журнал Современные аспекты экономики. - СПб, вып. 3(16), 2002. С. 205-214.
122. Николаева С.И., Бородин А.И. Направления производственного потенциала при выборе стратегии. Ежемесячный журнал Современные аспекты экономики. СПб, вып. 9(22), 2002. С.61-66.
123. Николаева С.И., Бородин А.И. Формирование механизма перехода предприятия к стратегическому управлению // Экономика и управление. 2002. -№6. - С. 74-76.
124. Николаева С.И., Бородин А.И. Оценка стратегического потенциала предприятия // Успехи современного естествознания. 2003. - №1. - С. 77-80.
125. Николаева С.И., Бородин А.И. Принципы подготовки конкурентоспособного специалиста. / Тр. международной научно-методической конференции Системы управления качеством высшего образования: Сб.тезисов и докладов / Изд. ВГУ. Воронеж, 2003,- с.295-298.
126. История менеджмента. / Ред. Поршнев А. Г. Москва: ИНФРА-М, 1997.-253с.
127. Одинцова Г.С. Комплексное управление развитием производственных объединений отрасли Киев: Наукова думка, 1980. - 192с.
128. Оптнер С. JI. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. Москва: Сов. радио, 1969.- 148с.
129. Острем К. Ю. Введение в стохастическую теорию управления. Москва: Мир, 1973,- 322с.
130. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов/Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А.: Науч. ред. А.А.Радугин/: М.: Центр, 1997. - 429с.
131. Параев Ю. И. Ввеление в статистическую динамику процессов управления и фильтрации. Москва: Сов. радио, 1976.- 184с.
132. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: Монография СПб: Изд-во СПб. У ЭФ, 1992. - 127с.
133. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний: Перев. с англ. /Общ. ред. Евенко Л.И. М.: Прогресс, 1986.-423с.
134. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. перев. с англ. М., Экономика, 1984. - 168с.
135. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М,I2000. 304с.
136. Портер У. Современные основания общей теории систем. Москва: Прогресс, 1978.- 244с.
137. Поспелов Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование и управление. Москва: Сов. Радио, 1976,- 303с.
138. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Ред. Голубков Е. П. Москва: Экономика, 1987,- 205с.
139. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность /Г.Б.Клейнер, В.Л.Тамбовцев, Р.М.Качалов; под общ. ред. С.А.Панова. М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997. - 288с.
140. Пушкарь А., Тридед А. Модели управления развитием производственно-экономических систем. X.: ХГСУ, 1997. - 268с.
141. Пярнитс Ю.С., Савенкова Т.П. Стратегия и тактика гибкого управления, -М.: Финансы и статистика, 1991. 193с.
142. Раппопорт Б. М. Оптимизация управленческих решений. Москва: Теис, 2001.- 264с.
143. Раппопорт Б. М., Скубченко А. И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. Москва: Экмос, 2001.- 240с.
144. Ройтенберг Я. Н. Автоматическое управление. Москва: Наука, 1978.-552с.
145. Райхман Э.П., Азгальдов Г.Г. Экспертные методы в оценке качества товаров. М.: Экономика, 1974. 151с.
146. Рубцов С. В. К вопросу о построении общей теории менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом, 2000е, 19, N 6, 14-21.: URL
147. Рубцов С. В. О задаче построения общей теории менеджмента. // Современное управление, 2001с, N 1, 97-106.: URL
148. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999. - 336с.
149. Рюэгг-Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1998, N 5, С.14-18.
150. Саати К., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. -Москва: Радио и связь, 1991.- 226.с
151. Садовский В. Н. Основания общей теории систем. Москва: Наука, 1974.-279с.
152. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. / Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Российской Федерации. Москва: Дело, 1998.- 333с.
153. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренна П. и др. Управление по результатам: Пер. с финского.- М.: Прогресс. 1991. 319с.
154. Седлак М. Сущность и содержание теории менеджмента. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1997, N 5, 18-20.: URL
155. Семенова И. И. История менеджмента: Учеб. Пособие. Москва: ЮНИ-ТИ, 1999,-222с.
156. Сенге П. М. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. Москва: Олимп-Бизнес, 1999.- 408с.
157. Скворцов Н.Н., Назимова Н.К. Теория и практика менеджмента: зарубежный опыт. К.: УкрИНТЭИ, 1992. - 64с.
158. Смирнов Э. А. Стандартизация и аудит системы управления организации. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, N 5, 25-33.: URL
159. Смирнитский Е.К. Экономические показатели промышленности:-Справочник. 3-е изд., перераб., доп. - М.: Экономика, 1989. - 335с.
160. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. -М.: ИНФРА-М, 2000. 192с.
161. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа. С.-Петербург: Бизнес-пресса, 2000,- 326с.
162. Справочник директора предприятия./ Под ред. Лапусты М.Г. М.: ИН-ФРА-М, 1996.-704с.
163. Статистические методы анализа экспертных оценок: Сборник статей /I
164. Научи, ред. и авт. предисл. Ю.Н.Тюрин, А.А.Френкель. М.: Наука, 1977.-384с.
165. Станфорд JT. О. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. Москва: Сов. радио, 1969.- 216с.
166. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.-200с.
167. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440с.
168. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Градов А.П., Кузин Б.И., Федотов А.В. и др.; Под общ. ред. А.П.Градова, Б.ИСузина. -СПб.: Спец. лит., 1996. 510с.
169. Стратегический менеджмент двигатель развития бизнеса предприятия // Бизнес. - 2000. - №3 - 4. - С.20-22.
170. Тейлор Ф.И. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. А.И.Зак; На-учн. ред. и предисл. Е.А.Кочерина. М.: "Журнал контролинг", 1991.-104с.
171. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469с.
172. Технический прогресс и проблемы управления развитием промышленных предприятий / Черевко И.А., Беленький П.Е., Войцеховская В.П. и др./ Киев: Наукова думка, 1977. - 246с.
173. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации (Из опыта американских корпораций): Сокр. пер. с англ. / Научн.ред. и авт. предисл. Климов Н.А.
174. М.: Экономика, 1990. 204с.
175. Тихонравов Ю.В. Теория управления. Учебний курс М.: Весник, 1997. -336с.
176. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. /Пер. с англ, под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.
177. Томэ М. Учение о менеджменте на ложном пути экспериментального исследования. // Проблемы Теории и Практики Управления, 2000, N 4, 40-44.: URL
178. Траут.Дж. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. / Пер. с англ. С.Жильцов. СПб: Питер, 2001. - 224с.
179. Труды научного симпозиума. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3. / Тезисы докладов и сообщений Второго всероссийского симпозиума. Москва, 10-12 апреля 2001 г. / Ред. Клейнер Г. Б. Москва: ЦЭМИ РАН, 2001,- 113с.
180. Труды научного симпозиума. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2. / Тезисы докладов и сообщений Второго всероссийского симпозиума. Москва, 10-12 апреля 2001 г. / Ред. Клейнер Г. Б. Москва: ЦЭМИ РАН, 2001,- 129с.
181. Труды научного симпозиума. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 1. / Тезисы докладов и сообщений Второго всероссийского симпозиума. Москва, 10-12 апреля 2001 г. / Ред. Клейнер Г. Б. Москва: ЦЭМИ РАН, 2001,- 144с.
182. Уол Н., Маркузе Я., Лайнз Д., Мартин Б. Экономика и бизнес. А Я: Словарь - справочник. / Пер. с англ. К.С.Ткаченко. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 1999.-624с.
183. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., Дело, 1995.
184. Уотерман Р. Фактор обновления. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. -363с.
185. Управление организацией: Учебник /Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.Г., Саломатина Н.А. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.-669с.
186. Управленческое консультирование / Ф.В.Зиновьев, Н.И.Лобанов В.Н.ч
187. Тебенко. Симферополь: Таврия, 2000. - 154с.
188. Управленческое консультирование / Под ред. М.Кубра, 2-е изд., переработанное. В двух томах. Том 2: Пер. с англ. М.: СП "Интерэкспорт", 1992. -350с.
189. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1997. - 400с.
190. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент/Ассоц. авт. и изд. "ТАНДЕМ" -М.: ЭКМОС, 1999. 255с.
191. Уткин Э.А. Управление компаний. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1997. - 304с.
192. Уткин В. И. Скользящие режимы в задачах оптимизации управления. -Москва: Наука, 1981.- 368с.
193. Уткин Э. А., Мырынюк И. В. Контролинг: российская практика. Москва: Финансы и статистика, 1999.- 272с.
194. Филькин М.П. Эффективность управленческой деятельности и рынок: (Стратегия, инструменты, механизмы). X.: Основа, 1998. -207с. ,
195. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка: Сб. научн. тр. /Под ред. В.В.Титова, В.Д.Марковой; РАН, Сиб. отд-ние, Ин-т экономики и орг. пром. производства. -Новосибирск: ИЭ и ОПП, 1995. 175с.
196. Фольмут X. Контролинг от А до Я. Москва: Финансы и статистика,1998.- 240с.
197. Фон Крог Г., Кене М. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы. // Проблемы Теории и Практики Управления,1999, N4, С.4-7.
198. Форрестер Д. У. Антиинтуитивное поведение сложных систем. В кн. Современные проблемы кибернетики. Москва: Знание, 1976.- С.9-25.
199. Хайек Ф. А. Познание, конкуренция и свобода : Антология сочинений. -С.-Петербург: Пневма, 1999,- 288с.
200. Хайек Ф. А. Частные деньги. Москва: ИНМЭ, 1996,- 230с.
201. Хайниш С. В. Эффективность организационных систем. Из опыта управленческого консультирования. Москва: МНИИПУ, 1997.- 121с.
202. Хан Д. П. Планирование и контроль: концепция контролинга. Москва: Финансы и статистика, 1997.- 799с.
203. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. // Проблемы Теории и Практики Управления, 2000, N 4, -С.22-25.
204. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2002,- 400с.
205. Цимбалов В. М. Основные экономико-математические модели в планировании и управлении. Учеб. пособие. Москва: Ин-т повышения квалификации и кадров, 1998.- 30с.
206. Чайд Дж. Управленческая стратегия, новая техника и процесс труда. Новая технология и организационные структуры. М., Экономика. 1990.
207. Черняк Ю. И. Системный анализ в управлении экономикой. Москва: Экономика, 1975.- 265с.
208. Чирки X. На пути к целостной науке о предприятии. // Проблемы Теории и Практики Управления, 2000, N 2, С.20-22.
209. Чумаченко Н.Г. Организационные проблемы повышения эффективности создания производственных объединений в промышленности. (Опыт и проблемы) Донецк: ИЭ ПАН УССР, 1980. -319с.
210. Щербко В. К., Козлов В. А. Функциональные стандарты в открытых системах. Справочное пособие. Часть 1. Концепция открытых систем. Москва: Международный центр научной и технической информации, 1997,- 124с.
211. Шершнева З.Е., Оборская С.В. Стратегическое управление. Учебное пособие.- К.: КНЕУ, 1999.,-384с.
212. Шпреман К. Управление финансами и внутрифирменный рынок капитала. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1999, N 3, С.22-26.
213. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. - СПб.: Спец - Лит, 2000. - 589с.
214. Экк К. Д. Знание как новая парадигма управления. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1998, N 2, С.2-14.
215. Янг С. Системное управление организацией. Москва: Сов. Радио, 1972.-455с.
216. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. -384с.
217. Ackoff R. L. Concept of Corporate Planning. New York: Wiley-Interscience, 1970,- 158p.
218. Ansoff I. H. Corporate strategy : an analytic approach to business policy for growth and expansion. New York: McGraw-Hill, 1965.- 241 p.
219. Aquilano N. J., Chase R. В., Davis M. M. Fundamentals of operations management. Chicago: Irwin, 1995,- 667p.
220. Bancroft N. H. Implementing SAP R/3 : how to introduce a large system into a large organization. Greenwich: Manning, 1996.- 266p.
221. Beer S. Brain of the firm; a development in management cybernetics. New York: Herder and Herder, 1972,- 319p.
222. Beer S. Cybernetics and management. London: English Universities P, 1967.-240p.
223. Beer S. Decision and control; the meaning of operational research and management cybernetics. London, New York: Wiley, 1966.- 556p.
224. Bensoussan A., Hurst G. E., НДз1ш-к1 В. E. Management applications of modern control theory. Amsterdam: North-Holland Pub Co, 1974,- 346p.
225. Binmore K., Dasgupta P. Economic organizations as games. Oxford, OX, UK, ; New York, NY, USA: B. Blackwell, 1986,- 219p.
226. Brock W. A., Malliaris A. G. Differential equations, stability, and chaos in dynamic economics. New York: Elsevier Science Pub. Co, 1989.- 389p.
227. Budnick F. S., McLeavey D. S., Mojena R. S. Principles of operations research for management. Homewood, 111.: Irwin, 1988.- 988p.
228. Carrol. A. B. A Three-Demensional Conceptual Model of Corporate Per-fomance. // Academy of Management Review, 1979, 4, 499p.
229. Clark С. W. Mathematical bioeconomics : the optimal management of renewable resources. New York: Wiley, 1990,- 386p.
230. Dixit A. K. Optimization in economic theory. London ; New York: Oxford University Press, 1976.- 134p.
231. Doctor R., Tung R., Von Glinov M. A. Future Directions for Managment Theory Development. // Academy of Management Review, 1991, 16, P.362-365.
232. Dresch S. P. Demography, Technology, and Higher Education: Toward a Formal Model of Education Adaptation. // Journal of Political Economy, 1975, 83(3), P.535-69.
233. Drucker P. F. Next Information Revolution. // Forbes ASAP, 1998, P.24-33.
234. Drucker P. F. The Practice of Management. New York: Harper , 1954.
235. Drujinin V. V., Kontorov D. S. Systemotechnika. Moscow, Russia: Radio and Communication, 1985.- 200p.
236. Duncan W. J. Great ideas in management : lessons from the founders and foundations of managerial practice. San Francisco: Jossey-Bass, 1989.- 286 p.
237. Duncan W. J. Management : ideas and actions. New York: Oxford Univ Press, 1999.- 269p.
238. Forrester J. W. System Dynamics and the Lessons of 35 Years. In "The Systemic Basisi of Policy Making in the 1990s", edited by De Greene Kenyon В. -Massachusetts: Sloan School of Management MIT, 1991.- 35p.
239. Georgakopoulos D., Hornick M., Sheth A. An Overview of Workflow Management: from Process Modeling to Workflow Automation Infrastructure. // Distributed and Parallel Databases, 1995, 3, N 2, (April), .
240. George C. S. History of Management Thought. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, Co., 1972,- 223p.
241. Gillenson M. L., Goldberg R. L. Strategic planning, systems analysis, and database design. The Continuous flow approach. New York: Wiley, Co., 1984.228.
242. Goodman P. S., Sproull L. S. Technology and organizations. San Francisco: Jossey-Bass, 1990,- 281 p.
243. Green S. G., Welsh M. A. Cybernetics and Dependence: Refraining the Control Concept. //Academy of Management Review, 1988, 13, , 287-301.
244. Hendrickson C., Tung A. Project Management for Construction. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1989.- 537p.
245. Kamien M. I., Schwartz N. L. Dynamic optimization : the calculus of variations and optimal control in economics and management. New York: Elsevier Science Pub. Co, 1991,- 377p.
246. Kanter J. Management Information Systems. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, Co., 1984.- 448p.
247. Koontz H. D. The Management Theory Jungle. // Journal of the Academy of Management, 1961, N 3, (December), P. 174-188.
248. Leonard D., Long N. V. Optimal control theory and static optimization in economics. Cambridge: Cambridge University Press, 1992.- 353p.
249. Mayer R. J., Menzel C. P., Painter M. K., deWitte P. S., et al.Choosing Strategies for Cnange. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1999, N 5, (May), .: URL
250. Mayer R. J., Painter M. K., Lingineni M. K. Information Integration For Concurrent Engineering (IICE) Toward a Method for Business Constraint Discovery (IDEF9). Version 1.0. : Knowledge Based Systems, Inc., 1995,- 78.: URL
251. Merton R. K. A Dynamic General Equilibrium Model of the Asset Market and its Application to the Pricing of the Capital Structure of the Firm. // MIT Sloan School of Management Working Paper, 1970, N 497-70.
252. Merton R. K. Analytical Optimal Control Theory as Applied to Stochastic and Non-Stochastic Economics. // Ph.D. diss., 1970.
253. Miller J. G. Living Systems: The Organization. // Behavioral Science, 1972, 17, 69.
254. Morris W. T. Management science in action. Homewood, 111.: R.D. Irwin, 1963.- 308p.
255. Negoita С. V. Management Applications of System Theory. Basel ; Stuttgart: Birkhauser Verlag, 1979.- 152p.
256. Optner S. L. Systems analysis for business management. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, Co., 1975.- 381p.
257. Pugh D. S., Hickson D. J., Hinnings C. R., Turner C. R., et al.Dimensions of Organizational Structure. // Administrative Science Quarterly, 1968, N 13, (June),- P.65-105.
258. Rubtsov S. V., Ahmedov N. A. An Estimation of the Strategic Marketing Decisions in Bank. // Marketing (Moscow), 1996, N 1, P.46-55.
259. Sargent T. J. Dynamic macroeconomic theory. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1987,- 369p.
260. Seierstad A., Sydsaeter K. Optimal control theory with economic applications.- Amsterdam ; New York: Elsevier Science Pub. Co, 1987.- 445p.
261. Senge P. M., et al . M. The Fifth discipline fieldbook : strategies and tools for building a learning organization. New York: Currency, 1994.- 593p.
262. Sethi S. P., Thompson G. L. Optimal control theory : applications to management science. Boston: M. Nijhoff Pub., 1981.- 481 p.
263. Sydsaeter K., Hammond P. J. Mathematics for economic analysis. Englewood Cliffs, N.J., 1995,-982p.
264. Sydsaeter K., Struim A., Berck P. Economists' mathematical manual. Berlin ; New York: Springer Verlag, 1999.- 206p. <
265. Urick . The Golden Book of Management. American Management Association. // Journal of Occupational Behavior, 1985.
266. Von Neumann J., Morgenstern O. Theory of games and economic behavior. -New York: Wiley, 1953,- 641p.
267. Watson H. J., Carroll A. B. Computers for business: a managerial emphasis. -Dallas, Tex.: Business Publications, 1980,- 530p.
268. Watson H. J., Carroll А. В., Mann R. I. Information systems for management: a book ot readings. Cincinnati, Ohio: South-Western College Pub, 2000,- 750p.
269. Wren D. A. The Evolution Of Management Thought. New York: John Wiley and Sons, 1979,-598p.
Похожие диссертации
- Управление интелектуальным потенциалом предприятий
- Управление конкурентным потенциалом предприятий промышленности строительных материалов
- Управление трудовым потенциалом предприятия
- Совершенствование управления ресурсным потенциалом предприятий гостиничного хозяйства
- Управление интелектуальным потенциалом в сфере услуг