Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление реструктуризацией промышленных предприятий: теория и методология тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Карпов, Александр Михайлович
Место защиты	Орел
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление реструктуризацией промышленных предприятий: теория и методология"

На правах рукописи

Карпов Александр Михайлович

УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ

08 00 05-Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

0рел-2004

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Орловский государственный технический

университет

Научный консультант

доктор экономических наук, профессор Никитин Святослав Аркадьевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Новиков Дмитрий Тимофеевич

доктор экономических наук, профессор Лукин Вячеслав Петрович

доктор экономических наук, профессор Ажлуни Аднан Марович

Ведущая организация

ФГУП ЦНИИчермет им. И.П. Бардина, г. Москва

Защита состоится июня 2004 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при Орловском государственном техническом университете в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орёл, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Орловского государственного технического университета

Автореферат разослан (У мая 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С.А. Измакова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Процесс становления эффективной системы хозяйствования российской промышленности на основе рыночных преобразований экономики протекает сложно и противоречиво.

Несмотря на большие усилия, предпринятые в последнее время по разработке основных направлений социально-экономической политики на перспективу, проблема обеспечения управляемости промышленного комплекса остается во многом открытой. Недостаточно активно идет формирование оптимального, целесообразного поведения в рыночной среде и определение перспектив развития объекта управления - промышленных предприятий и отрасли в целом. Вследствие этого до сих пор существует реальная угроза потери устойчивости, попадания предприятий в кризисную ситуацию.

Реализация первых этапов экономического реформирования наряду с отдельными благоприятными экономическими результатами, привела к резкому и продожительному спаду производства, усилению структурных диспропорций в экономике. Структурные формы организации и управления промышленным производством с одной стороны, структура активов, технологическая структура производства, структура кадрового обеспечения с другой, не соответствуют изменившимся условиям. Это нашло конечное отражение в низкой конкурентоспособности большинства видов отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Таким образом, необходимо приведение структуры производства и управления промышленных предприятий в соответствие с требованиями современного рыночного хозяйства. Опыт минувшего десятилетия свидетельствует, что для успешного продвижения по пути рыночных преобразований необходим пересмотр концептуальных основ российских реформ, их целей и механизмов. Это на сегодняшний день основная задача реструктуризации и обеспечения устойчивого экономического развития российской промышленности.

Учитывая особенности структурного построения российской экономики, серьезные усилия по реструктуризации промышленности дожны быть обраще-

ны к металургическому комплексу, обладающему потенциальными конкурентными преимуществами в виде уникальных технологий и человеческого капитала.

Металургический комплекс играет важную роль в формировании макроэкономических показателей страны. Притом, что на предприятиях комплекса сосредоточено 12,1 % стоимости основных фондов промышленности и занято 8,6 % промышленно-производственного персонала, они производят 13,9 % промышленной продукции России, обеспечивают около 20 % начисленных налоговых поступлений промышленности в консолидированный бюджет.

Объективная необходимость реструктуризации металургического комплекса на всех уровнях организации и функционирования связана, прежде всего, с дальнейшим развитием производственного потенциала действующих предприятий отрасли. Ведь именно действующие предприятия и эффективность их функционирования способны обеспечить экономический рост и стабилизацию в обществе. Реструктуризация комплекса не является самоцелью, а выступает средством повышения социального благополучия населения страны, обеспечения эффективности функционирования металургических предприятий.

Реструктуризация в черной металургии позволит решить следующие задачи:

- модернизация и реконструкция перспективных прибыльных предприятий и определение мер по их адресной поддержке;

- реформирование горизонтальных и вертикальных связей предприятий, в частности, путем создания ходинговых структур с целью повышения эффективности и конкурентоспособности производств и металопродукции;

- выделение из состава предприятий металургического комплекса непрофильных производств;

- расширение действующих и организация новых конкурентоспособных производств (цехов, участков);

- ликвидация и диверсификация убыточных производств (цехов, участков);

- модернизация природоохранных объектов (цехов, участков) как неотъемлемой части производственной деятельности.

Степень разработанности проблемы. Сформулированный в диссертации

вывод о том, что реструктуризация промышленных предприятий является предпосыкой структурной перестройки экономики и экономического роста в перспективе, основывается на анализе и синтезе фундаментальных теоретических положений, изучении опыта развитых стран, учете объективных закономерностей глобальных процессов и особенностей российской экономики, ее транс-формационых изменений в переходный период, основан на изучение работ зарубежных и отечественных авторов: Дж. Кейнса, В. Баумоля, П. Самуэльсона, К. Боумена, И. Ансоффа, Ш. Майталя, М. Мескона, А. Томпсона, Л. Брехта, П. Го-меса, Р. Каппеля, X. Минцберга, В. Ойкена, Т. Петерса, Д. Дж. Речмена, П. Уо-термана, Ф. Форда, М. Хаммера, Т. Хокканена, Дж. Чампи, А. Чандлера, Л.И. Абакина, О. Виханского, В.В. Ивантера, Г.Б. Клейнера, Э. Короткова, А. Карлика, Д.С. Львова, Г. Немченко, С. Попова, В. Хиценко, Ю. Яковца, В. Кошкина, О. Красильникова, В. Крыжановского, С. Козлова и др., а также привлечение результатов собственных оценок процессов реструктуризации промышленных предприятий Российской Федерации.

Вместе с тем экономическая наука продожает испытывать методологические трудности, стремясь найти объяснения и дать достоверный прогноз развернувшимся процессам трансформации в промышленности. Широкомасштабные качественные изменения условий функционирования промышленных предприятий, в том числе в черной металургии, объективно требуют соответствующих исследований внешней и внутренней среды предприятий, организации производственных и хозяйственных процессов, включая технологию производства, инновационно-инвестиционную и маркетинговую деятельность.

Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость исследуемой проблемы, предопределили тему диссертационной работы, ее цель и задачи, а также основные направления исследования.

Объектом исследования являются предприятия черной металургии России, необладающие признаками банкротства.

Предметом исследования являются процессы и содержание реструктуризации предприятий черной металургии, осуществляемой в тесной взаимо-

связи с рыночным механизмом управления хозяйствующих субъектов.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений, методологического обоснования и выработке эффективных путей практического осуществления процессов реструктуризации предприятий черной металургии, как основного способа обеспечения их устойчивого развития.

В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих основных задач:

- выявить и обосновать с научных и прикладных позиций объективную необходимость, обусловленность, организационно-экономическую сущность, целенаправленность и содержание реструктуризации промышленных предприятий в транзитивной экономике;

- определить цели, выявить взаимосвязи и особенности процессов реструктуризации в черной металургии;

- установить состав и содержание мероприятий как основных элементов программы реструктуризации предприятий черной металургии;

- исследовать особенности формирования стратегии устойчивого развития предприятий черной металургии в условиях реструктуризации производства;

- разработать с использованием теории устойчивости экономических систем критерии и систему показателей экономической устойчивости реструктурируемого металургического предприятия;

- обосновать подходы к совершенствованию системы управления и рационализации организационной структуры предприятий черной металургии в условиях реструктуризации предприятия;

- изучить возможности практической реализации стратегии устойчивого развития предприятий черной металургии в условиях реструктуризации предприятия;

- доказать адекватность разработанных теоретических и методологических основ реструктуризации, а также предлагаемого методического аппарата.

Теоретической и методологической основой диссертационного иссле-

дования является общенаучная методология системного анализа, методы научного познания (анализ и синтез, абстрагирование, индукция и дедукция, экономические модели), элементы структурного анализа, экономические, социологические и прочие измерения. Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, а также материалы научно-практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства, опубликованные материалы о хозяйственной деятельности предприятий промышленности России и за рубежом, данные бухгатерской и статистической отчетности отечественных предприятий, а также результаты, приводимые и полученные авторами публикаций, изученных при подготовке диссертационной работы. Для обработки статистических данных использовались методы качественного и количественного анализа.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке методологических положений, научно объясняющих сущность и процесс реструктуризации предприятий черной металургии, рассматриваемой в качестве средства и способа достижения и поддержания их устойчивого развития в изменяющихся условиях хозяйствования во взаимосвязи с трансформацией российской экономики. Это позволило выработать рекомендации по формированию программ реструктуризации в черной металургии, соответствующие общей стратегии проводимых в стране экономических реформ, курсу экономической политики государства.

Научная новизна подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами:

- применен системный подход к раскрытию места и роли процесса реструктуризации промышленного производства в условиях транзитивной экономики, предусматривающий изучение общих закономерностей и тенденций формирования и развития воспроизводственных структур промышленности на макро-, мезо- и микроуровне, что позволяет превратить реструктуризацию в инструмент

преодоления кризисных явлений на уровне обширных совокупностей рассматриваемых промышленных предприятий и производственного сектора российской экономики (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- на основе рассмотрения основных характеристик категории реструктуризация раскрыто экономическое содержание реструктуризации промышленного предприятия, как совокупности конкретных методов и приемов реорганизации интегрированной системы менеджмента, включающей такие взаимосвязанные элементы, как: содержание - постановка задач и работа над их решением; процесс Ч методы принятия управленческих решений; контроль Ч координация принимаемых управленческих решений (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- научно обоснованы подходы к формированию экономического механизма реструктуризации предприятий черной металургии, в которой системно увязаны принципы, методы, комплекс элементов поэтапной реорганизации металургической отрасли, позволяющий сделать предприятие конкурентоспособным в условиях жестких инвестиционных ограничений и сложной макроэкономической ситуации (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработано методическое обеспечение совершенствования стратегического управления развитием предприятий черной металургии в условиях реструктуризации, предусматривающее реализацию совокупности конкретных методов и приемов стратегического планирования, стратегического маркетинга, инвестиционного, антикризисного и финансового менеджмента, а также методик расчета предполагаемой результативности реформирования металургических предприятий (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена методика формирования эффективных инвестиционных проектов реструктуризации отдельных производств и металургического комбината в целом, предполагающая целенаправленный перебор различных вариантов проектов и оценки их характеристик с помощью разработанной автором имитационной технико-экономической модели металургического предприятия (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана методика оценки вариантов антикризисной стратегии рест-

руктуризации предприятий черной металургии, предусматривающая расчет показателей производственного потенциала предприятия и рыночных ограничений в условиях недостатка собственных источников финансирования и крайне низкой инвестиционной привлекательности. С целью автоматизации расчетов разработана компьютерная программа оценки экономической эффективности вариантов реструктуризации (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- на базе теории устойчивости экономических систем предложен методический подход к оценке экономической устойчивости промышленного предприятия в условиях реструктуризации, в основе которого - изучение состояния его ресурсов, их распределение и использование при различных режимах функционирования предприятия в рыночной среде: равновесия, сжатия, расширения и колебания (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны методические положения по оценке экономической устойчивости реструктурируемого металургического предприятия, включающие расчет нормативных показателей экономической устойчивости и их сравнение с фактическими показателями его финансово-экономической деятельности (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана система оценочных показателей качества организационных структур управления реструктурируемого металургического предприятия, характеризующая их по трем направлениям: по результирующим показателям деятельности предприятия; по затратам на создание и функционирование организационной структуры управления; по качеству её работы

(п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложен механизм выбора и обоснования вида организационной структуры управления предприятия черной металургии в зависимости от его стратегии и организационно-технических условий функционирования в рыночной среде (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны варианты гибких организационных структур управления предприятиями черной металургии, формируемых в условиях реструктуризации материнских компаний и создания бизнес - единиц, что позволяет, с одной

стороны, оперативно распределять и эффективно использовать финансовые, материальные и трудовые ресурсы, а с другой - повысить самостоятельность и финансовую ответственность структурных подразделений предприятия (п. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена методика определения экономической целесообразности реструктуризации металургического предприятия, позволяющая обеспечить практическую реализацию стратегии устойчивого развития предприятий черной металургии, ее организацию и проведение (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в ней методологические положения и рекомендации по реструктуризации черной металургии в условиях транзитивной экономики создают предпосыки для проведения эффективных преобразований на уровне отдельных предприятий и обеспечения на этой основе перехода к устойчивому развитию металургического комплекса. Выпоненные исследования совершенствуют научную методологию формирования эффективной организационной структуры управления реструктурируемых металургических предприятий. Они являются базой, позволяющей в условиях острой нехватки инвестиционных ресурсов проводить структурные преобразования предприятий в рамках эволюционного процесса.

Основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих обоснование целей, задач и функций управления развитием предприятий черной металургии, а также методов их реализации в условиях реструктуризации.

Материалы диссертации могут быть использованы в практической деятельности осуществляющих реструктуризацию отечественных промышленных предприятий, работе научно-исследовательских организаций и высших учебных заведений, управленческой деятельности всех иерархических уровней властных структур.

Практические рекомендации по результатам диссертационного исследо-

вания нашли применение на ОАО Оскольский электрометалургический комбинат, ОАО ММК и ОАО Северсталь.

Апробация результатов исследования.

Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях различного уровня, в том числе на: Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления Ч 96 (г. Москва, 1996 г.); Всероссийской научно-практической конференции Конверсия оборонно-промышленного комплекса. Двойные технологии. (г.Самара, 1997 г.); Всероссийской научно-практической конференции Экономика, управление и финансы. (г. Тула, 1998 г.); Международной научно-практической конференции Управление - 98. Управление реструктуризацией экономики (г. Москва, 1998 г.); Всероссийской научной конференции молодых ученых Реформа в России и проблемы управления (г. Москва, 1999 г.); Международной научно-практической конференции Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий (г. Орел, 2000 г.); Международной научно-практической конференции Формирование стратегии и реформирование предприятия (г. Казань, 2001 г.); третьей региональной экономической конференции молодых ученых Экономическая наука и управление в XXI веке (г. Ижевск, 2002 г.); третьей международной научно-практической конференции Проблема развития предприятий: теория и практика (г. Самара, 2002 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 25 печатных работ общим объемом 62,74 пл., отражающих основное содержание исследования.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, изложенных на 366 страницах машинописного текста, библиографического списка, включающего 224 информационных источника. Диссертация содержит 40 рисунков, 28 таблиц.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Авторская концепция реструктуризации промышленного производства в условиях транзитивной экономики.

Выпоненный в диссертации краткий анализ изменения состояния и проблем российской промышленности, обусловленных ее трансформацией в процессе перехода к рыночным отношениям, свидетельствует, что на сегодняшний день достигнутые структурные перемены в ней явно недостаточны. Об этом свидетельствует неудовлетворительная динамика развития промышленности и ее основных отраслей.

Состояние российской промышленности требует осуществления структурных преобразований на макро-, мезо- и микроуровне управления промышленностью. Объективная необходимость реструктуризации промышленного производства на всех его уровнях организации и функционирования диктуется, прежде всего, потребностью обеспечить эффективное сочетание социальной самоорганизации предпринимательских структур с принципами и методами государственного регулирования экономики, промышленной политикой государства.

Самоорганизация предпринимательских структур является своеобразной формой организационного единства промышленных предприятий. Она может рассматриваться как процесс и как явление. Как процесс самоорганизация заключается в формировании, поддержании или ликвидации совокупности действий, ведущих к созданию устойчивых производственных отношений на основе свободного выбора принятых правил и процедур. Как явление самоорганизация экономических систем представляет собой набор элементов, служащих для реализации цели.

Структурная политика государства дожна укладываться в русло правильно понятых объективных закономерностей развития экономики, независимо от национальных, идеологических и тому подобных влияний. Методологически возможным представляется выделение различных уровней (сфер), в рам-

ках которых определяются собственные цели государства. Они находятся в русле двух основных подходов: целевая поддержка определенных групп отраслей и производств, конкурентоспособных на мировом рынке; достижение структурных пропорций в народном хозяйстве и отдельных его отраслях, свойственных развитым странам. По мнению автора, эти подходы объективно допоняют друг друга и дожны применяться в зависимости от этапа структурной политики и уровня управления, так как они раскрывают экономическую сущность реструктуризации в ее системном видении.

В зарубежной и, в последние годы, в отечественной литературе вопросам реструктуризации на уровне отдельных промышленных предприятий уделяется значительное внимание. Характерная особенность публикаций заключается в том, что реструктуризация рассматривается, в основном, в одноуровневой постановке. В них исследуются или общие теоретические или конкретные практические вопрос реструктуризации фирмы и оценки её целесообразности.

В диссертации показано, что под реструктуризацией следует понимать не столько разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты (или выделение таких), сколько изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала в разных функциональных областях деятельности предприятия. Это означает, что исследование проблем реструктуризации промышленных предприятий дожно заключаться в следующем:

- в качестве главной цели реструктуризации производственных звеньев экономики принимается достижение устойчивого состояния промышленного предприятия, на базе которого в последующем обеспечивается переход к подъему промышленного производства и повышению его эффективности;

- реструктуризация промышленных предприятий осуществляется на основе инновационно-инвестиционных программ, ориентированных на технико-технологическое обновление производства; обеспечивающее рост конкурентоспособности продукции, необходимый для овладения сегментом внутреннего российского или мирового рынка;

- задачи реструктуризации промышленного предприятия ставятся во взаимосвязи с реструктуризацией производственно-технологической цепи, в которой участвует данное предприятие, в связи с чем образуется совокупность локальных программ реструктуризации производственного сектора;

- программы реструктуризации на уровне отдельных промышленных предприятий строятся с учетом и непосредственно воплощают промышленную политику государства и стратегию рыночных преобразований на отраслевом, региональном и федеральном уровнях, благодаря чему реструктуризация приобретает системный характер и может рассматриваться как целостное многоуровневое преобразование структуры, форм и методов управления российской промышленностью, ориентированное на рыночные способы хозяйства.

Исходя из вышеизложенного реструктуризация предприятий черной металургии дожна базироваться на следующих исходных тезисах:

1) реструктуризация металургической отрасли представляет собой одно из наиболее радикальных и важнейших направлений ее инновационной стратегии;

2) правомерно утверждать, что любые программы реструктуризации металургической отрасли дожны строиться и осуществляться в рамках реализуемой в этой отрасли инновационной политики;

3) к важнейшим принципам реструктуризации могут быть отнесены следующие положения:

- разработка программы реструктуризации металургических предприятий требует максимально широкой постановки решаемых проблем.;

- для реализации программы реструктуризации необходима взаимосвязь намечаемых мер одновременно по всей цепочке НИОКР;

- осуществление реструктуризации отрасли требует заинтересованного регулирования и поддержки со стороны государства;

- успешно осуществить реструктуризацию отрасли удастся лишь в том случае, если ею будут в поной мере учтены несовпадающие друг с другом интересы федеральных и региональных уровней управления, инвесторов и металургических компаний. Государственное регулирование и поддержка мер по

реструктуризации дожны быть нацелены, в первую очередь, именно на возможно большее согласование этих интересов;

- реструктуризация дожна охватить все сферы жизнедеятельности отрасли и предусмотреть взаимосогласованные эффективные преобразования структур производственного потенциала предприятий, технических средств и технологий, экономических условий, социальной инфраструктуры, кадрового состава и экологических последствий;

- реструктуризация отрасли - процесс циклический и перманентный. Ее нельзя представлять в виде одноразовой перестройки либо исключительного, чрезвычайного и необыкновенного мероприятия. Вместе с тем реструктуризацию нельзя считать процессом непрерывным. Непрерывно осуществляется лишь более общий процесс инновационного управления экономикой отрасли. Реструктуризация же является определенной фазой, одним его важных временных этапов, когда после длительной фазы эволюционного развития оказываются накопленными условия для осуществления очередного прорыва, имеющего революционный характер;

- прорывы типа реструктуризации происходят через достаточно длительные промежутки времени и сами требуют многих лет для своей реализации. Поэтому важная роль в проведении реструктуризации принадлежит вопросам определения наиболее рациональных сроков осуществления отдельных работ, их очередности и прочим характеристикам чисто динамического характера.

Существенное значение при осуществлении крупномасштабных программ реструктуризации имеет предварительная разработка их концептуальной основы. Смысл такой концепции - в системном изложении главных причин, целей, особенностей реструктуризации, провозглашении ее приоритетов и критериев эффективного осуществления в условиях ожидаемых перспектив развития.

2. В диссертации обоснованы и предлагаются следующие принципиальные положения, совокупность которых может рассматриваться, как исходная авторская концепция разработки и осуществления программ реструктуризации металургической отрасли.

1. Реструктуризацию предприятий черной металургии следует рассматривать как одно из важнейших звеньев инновационного управления экономикой отрасли, относящееся к фазам периодически осуществляемых крупных структурных преобразований отрасли.

2. Развитие экономики отрасли всегда происходит неравномерно, - периоды длительного и относительно спокойного экстенсивного развития сменяются более короткими, но и более бурными фазами революционных скачков. Соответственно изменяются и задачи управления инновационным процессом. В фазы революционных всплесков главные его направления объединяются в комплексные целевые программы реструктуризации отрасли.

3. В годы осуществления реструктуризации в наиболее поном и комплексном виде реализуются накопленные за предшествующий длительный период ноу хау, происходит широкомасштабное обновление технологий, техники, отрасль избавляется от морально устаревших производств и предприятий, получает развитие социальная инфраструктура, резко изменяется структура инвестиционных потоков, номенклатура продукции, имеет место значительная миграция рабочих кадров и т.д.

4. Из вышесказанного следует, что проблемы реструктуризации металургической отрасли, являются, по своей сути, вечными, хотя и не непрерывными.

5. Причины осуществления реструктуризации отрасли можно подразделить на внутренние и внешние. Первая группа причин - стремление получить существенный экономический эффект при появлении новых возможностей (преимущественно тогда, когда прежние возможности уже исчерпаны). Вторая группы причин возникает в сфере внешней среды.

6. Причиной, побуждающей к реструктуризации старого производственного потенциала, могут служить и другие изменения среды.

7. Выбор подходящего момента для начала реструктуризации предприятия представляет первую, по очереди, задачу его руководителя, - прежде, чем начинать реструктуризацию, он дожен решить, нужна ли она ему уже сегодня, и если нет, - то на какой срок она может быть отодвинута.,

Эта схема развития является универсальной, и было бы нелогичным полагать, что существуют какие-то иные закономерности развития любого, даже самого специфичного, объекта. Объект диссертационного исследования - производственный потенциал металургического предприятия, компании и отрасли в целом, естественно, в поной мере подчиняется этому же универсальному закону. Необходимо только учесть следующие отраслевые особенности черной металургии:

- металургические предприятия являются градообразующими. В их состав часто входит ряд непрофильных производств, подчас весьма крупных, не связанных по технологическим признакам с основным производственным процессом;

- в отрасли высока значимость социального фактора. Реструктуризация затрагивает социальные проблемы городов и населенных пунктов, возникших на базе крупных градообразующих металургических предприятий;

- металургические предприятия с производственной точки зрения интегрированы с объектами сырьевой базы, которые, как правило, являются самостоятельными юридическими лицами и ими владеют нередко разные собственники;

- для металургических предприятий характерны высокие капитало-, фондо-, материало-, энергоемкость производства, большая инерционность и длительность цикла строительство-освоение производства, низкая эластичность к изменению требований рынка, высокая экологическая нагрузка на природную среду;

- в уставном капитале крупных металургических комплексов, как правило, значительна доля иностранного и банковского капитала, для которого характерно стремление к быстрому получению максимальной прибыли при минимальном участии в текущем управлении производством.

Таким образом, реструктуризация предприятий черной металургии представляет собой комплекс взаимообусловленных мер, осуществляемых по единой программе и на протяжении исторически сжатого времени (и в этом смысле лодновременных), выражающих периодически осуществляемый комплекс мер в рамках инновационной политики отрасли на этапе назревшего

прорыва на новый технологический уровень и условиях радикально изменившейся внешней среды и объективно необходимых для резкого повышения эффективности отрасли, достигаемого путем существенной перестройки всех ее структурных элементов.

В основе процесса реструктуризации лежат инновации. Однако сама реструктуризация не сводится только к ним: она - это особый тип введения инновации, изменяющий саму структуру объекта, рассматриваемого в виде системы.

По мнению автора, программа реструктуризации отечественных металургических предприятий в перспективном периоде дожна быть многоэтапной и вестись в следующем направлении.

Первый начальный этап характеризуется процессами развития рыночной и производственной инфраструктур предприятия. Структурные трансформации будут определяться усилением вертикальной кооперации, достижением требуемых уровней специализации и концентрации производства, формированием структуры управленческих, маркетинговых, финансовых, кадровых подсистем.

Второй этап - этап повышения в рамках реструктуризации зрелости рыночных отношений на металургических предприятиях - будет характеризоваться более активным влиянием общемировых тенденций развития техники и технологии, повышением институциональной и функциональной роли производственных отношений.

В конечном итоге основополагающей целью деятельности металургического предприятия как носителя интересов количественно и качественно определенной совокупности личностей будет служить, прежде всего, воспроизводство себя как такового. Это будет достигаться на базе как простого, так и расширенного воспроизводства собственной хозяйственной деятельности. В первом случае обеспечивается элементарное выживание, а во втором, - та или иная степень устойчивого развития, как более высокая стадия реструктуризации.

В процессе реструктуризации внутренняя среда предприятия дожна быть адаптирована к внешней среде, а организационная структура управления адекватна тем составляющим внешней среды, которое ощутимым образом воз-

действуют на жизнедеятельность металургического предприятия. При этом надо иметь в виду, что цикл реструктуризации предприятия ограничен во времени. Если скорость его протекания меньше, чем скорость кардинальных изменений условий внешней среды, то реструктуризация оказывается низко результативной или бесплодной, так как внешняя среда становится иной и соответственно, требует иных компенсационных действий.

Важным моментом проведения реструктуризации предприятий черной металургии является разработка ее моделей. Модели отдельных процессов реструктуризации в диссертационном исследовании разрабатываются в три логически последовательных этапа:

- изложение концептуальных требований к создаваемым моделям;

- разработка структурных схем модели;

- разработка самой модели.

3. Изложенные теоретические разработки, подкрепленные практическим опытом формирования реальных программ реструктуризации металургических предприятий России, позволяют предложить следующую структуру и приоритеты концепции реструктуризации отрасли:

- формирование стратегии устойчивого развития предприятий черной металургии в условиях реструктуризации производства;

- обоснование критерия и системы показателей экономической устойчивости металургического предприятия;

- совершенствование системы управления и рационализация организационной структуры предприятий черной металургии в условиях реструктуризации производства;

- реализация стратегии устойчивого развития предприятий черной металургии в условиях реструктуризации производства.

В диссертационной работе выделена глава, посвященная обоснованию перечисленных стратегических направлений реструктуризации предприятий черной металургии.

Формирование стратегии устойчивого развития предприятий черной метал-

лургии в условиях реструктуризации производства предполагает овладение всеми разновидностями бизнес - менеджмента реструктурируемых предприятий черной металургии, в том числе связанных с: стратегическим планированием; формированием маркетинговой стратегии; разработкой инвестиционной стратегии; разработкой антикризисной стратегии; формированием финансовой стратегии.

Сущность стратегического планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности предприятий, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее поного выявления требуемого рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при поном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.

В диссертации разработаны рекомендации по стратегическому бизнес -менеджменту, которые являются основой выбора направлений реструктуризации предприятий металургии. Это рекомендации по: определению стратегий по группам выпускаемой продукции; определению направлений структурной перестройки предприятия; определению продожительности жизненных циклов продукции; определению стратегии снижения затрат; сертификации предприятия и его продукции; кадровому аудиту и эффективному использованию персонала.

Предложенные направления не исчерпывают спектр проблем стратегического управления, однако, здесь имеется два специфических обстоятельства. Прежде всего, эти направления выделены с точки зрения топ - менеджмента металургического предприятия и все рекомендации предназначены для него, а не для функциональных руководителей. Другое обстоятельство заключается в том, что сама детализация этой структуры несколько нестандартна.

Для предприятий черной металургии важны следующие направления стратегического маркетинга: определение схемы распространения товаров; ценообразование; реклама; методы стимулирования продаж; формирование обще-

ственного мнения о предприятии и о его продукции.

Основой и отправным пунктом процесса маркетингового стратегического планирования дожно стать определение предприятиями металургии своего профиля, то есть выбор: основного типа продукции или услуг; наиболее перспективного рынка; базовой технологии.

Выбор профиля предприятия исходно отражает лишь предпочтения менеджеров. Для того чтобы он получил шанс на практическую реализацию, процесс планирования дожен пройти через стадию оценки ситуации во внутренней и внешней среде предприятия. Оценкой внутренней ситуации дожно быть направление на определение: имеющихся финансовых ресурсов; возможностей имеющегося производственного оборудования; адекватности маркетинговой службы фирмы тем задачам, которые ей предстоит решать; пригодности имеющейся технологии для создания конкурентоспособной продукции. Оценка внешней ситуации призвана дать информацию о: наличии конкурентов, их возможностях и динамике операций на данном рынке; возможных изменениях макроэкономической ситуации в стране и мире; возможных изменениях в составе покупателей, их численности и характере запросов; состоянии дел у возможных поставщиков, их потенциале с точки зрения обеспечения качества комплектующих, своевременности, объемов поставок.

Учитывая специфику предприятий черной металургии, а также недостаточный опыт маркетингового планирования, в диссертации разработаны рекомендации по исследованию рынка продукции металургии. В соответствии с рекомендациями, определяя потенциал рынка продукции металургии, необходимо учитывать политические факторы, в частности, сдерживающие или, наоборот, сопутствующие факторы двусторонних отношений России с другими странами, международные и национальные эмбарго и т.д. Разумеется, различные источники информации могут иметь разную достоверность, которую приходится оценивать экспертным или аналитическим методами.

Очевидно, что проведение комплекса работ по маркетинговому планированию требует наличия у предприятий металургии мощных маркетинговых

служб, укомплектованных специалистами с соответствующим образованием. Это рождает на металургических предприятиях весьма нестандартные для рыночной экономики инициативы, в частности, попытки создания межфирменных маркетинговых центров. По мнению автора, решение такого рода задач впоне возможно за счет более рационального использования зарубежной технической помощи, в том числе и специальных программ содействия металургии, реализуемых через агентство Европейского Союза ТАСИС.

Инвестиционные стратегии предприятий черной металургии можно разбить на две группы:

- стратегия пассивных инвестиций, то есть инвестиций, которые обеспечивают, в лучшем случае, не ухудшение показателей прибыльности вложений в операции данной фирмы за счет замены устаревшего оборудования, подготовки нового персонала взамен уволившихся сотрудников и т.д.;

- стратегия активных инвестиций, то есть инвестиций, которые обеспечивают повышение конкурентоспособности фирмы и ее прибыльности по сравнению с ранее достигнутыми уровнями за счет внедрения новой технологии, организации выпуска пользующихся спросом товаров, захвата новых рынков или поглощения конкурирующих фирм.

Очевидно, что российские металургические предприятия сейчас остро нуждаются в активных инвестициях, но редко имеют средства даже для пассивных инвестиций. Имеющиеся материалы обследований говорят о том, что на предприятиях металургии рентабельность не превышает 16-22 %. То есть финансирование инвестиций на основе собственных источников в металургической промышленности в настоящее время практически нереально.

Вместе с тем, при всем своем тяжелейшем финансовом положении предприятия металургии остаются одним из немногих секторов российской экономики, которые имеют реальные шансы на выживание. Но для этого необходимо определить конкретное содержание инвестиционной стратегии и разработать систему стимулирующих мер по ее реализации.

Среди направлений инвестиционной стратегии в диссертации обоснованы

следующие: разработка экономических индикаторов, позволяющих оценивать инвестиционную активность предприятия; реализация прав на ускоренную амортизацию основных фондов и свободную амортизационную практику; снижение налога на прибыль; конкурсное распределение государственных инвестиций; реструктуризация догов предприятия бюджету и внебюджетным фондам; введение прозрачности по ценным бумагам предприятия; установление взаимных обязательств между акционерами и менеджерами предприятия; переход от налога на имущество к налогу на недвижимость; переход к международным стандартам бухгатерского учета; обеспечение прав и приобретение земельных участков под предприятия; создание эффективных механизмов по управлению предприятиями, поностью находящимися в государственной собственности.

Реализация инвестиционной стратегии реструктурируемых предприятий черной металургии невозможна без разработки инвестиционных проектов.

4. В диссертации разработана методика формирования эффективных инвестиционных проектов реструктуризации отдельных производств и металургического комбината в целом.

В соответствии с предлагаемой методикой необходимо рассмотреть две задачи, связанные с реконструкцией:

- внутреннюю задачу - реконструкцию собственно рассматриваемого цеха. Реконструкция дожна обеспечить максимально возможное снижение издержек производства внутри цеха, быть наименее капиталоемким, обеспечивать необходимое улучшение качества, позволяющее повысить прибыль за счет приплат к цене готовой продукции;

- внешнюю задачу - реконструкцию всей технологической цепочки, включающей данное производственное звено (от начальных стадий технологического процесса до выпуска готовой продукции). Это предполагает рассмотрение всей технологической цепочки производственного процесса и внедрение тех мероприятий, которые приводят к наиболее быстрому увеличению прибыли.

Исходя из технологических соображений некоторые лэлементарные проекты дожны быть укрупнены, если они предназначены для решения одной и

той же задачи. В этом случае задача формирования комплексных инвестиционных проектов формулируется следующим образом. Пусть имеется (т) лэлементарных проектов. По каждому лэлементарному проекту заданы показатели которые принимаются во внимание при формировании комплексного проекта. К указанным показателям относятся: общий объем капитальных вложений, годовой объем капитальных вложений, годовой объем строительно-монтажных работ, чистая современная стоимость проекта, рентабельность инвестиций, период окупаемости и др. Среди заданных показателей выбирается главный в качестве критерия экономической эффективности проекта.

Требуется сформировать последовательность времен начала реализации каждого лэлементарного проекта:

{т/Чт/'.....ТД(0} 0)

Здесь Т/"' - момент начала реализации к-го лэлементарного проекта, осуществляемого в ью очередь. Поскольку среди лэлементарных проектов могут быть альтернативные, общее число моментов начала реализации лэлементарных проектов (р) не превышает общего числа исходных лэлементарных проектов, то есть Значения показателей характеризующих каждый

комплексный проект, зависит от последовательности моментов начала реализации входящих в него лэлементарных проектов:

К*=пт;л,т2о ...,Трго}, где г ^Гп (2>

Для получения оптимального решения критерий экономической эффективности проекта дожен принимать экстремальное значение: Кгл Ч> ехй-,

при выпонении ограничений по остальным показателям: К|тт<К|<К|та*

кпп,|п<кп<кп","х (3)

Заметим, что в ряде случаев вместе с последовательностью моментов начала реализации каждого лэлементарного проекта надо формировать и последовательность моментов окончания их реализации.

В силу сложности рассматриваемой задачи ее решение может быть осу-

щсствлено только путем целенаправленного перебора различных вариантов комплексных проектов и оценки их характеристик с помощью имитационной технико-экономической модели рассматриваемой системы.

Предлагаемая методика формирования эффективных инвестиционных проектов представляет собой некоторый агоритм, общая структура которого представлена на рисунке 1. Агоритм имеет следующие блоки.

Блок 1. Начало функционирования агоритма.

Блок 2. Ввод исходной информации. Задаются спрос и цены на конечную продукцию, необходимая информация о каждом лэлементарном проекте, ограничения по общему и годовым объемам капитальных вложений, годовым объемам строительно-монтажных работ и др.

Поскольку при расчете спроса и цены в условиях значительной инфляции устаревание данных может привести к искаженному результату, в диссертационной работе анализируются методы устранения влияния инфляции, в том числе метод расчета в мировых ценах. Выбраны методы, дающие наиболее достоверные результаты. Разработана методика расчета затрат на производство 1т жидкой стали в текущих и мировых ценах.

Блок 3. Формирование варианта комплексного инвестиционного проекта. Расчет начинается с существующей технологической схемы производства. Далее, с использованием технологической логики осуществляется ее улучшение. Основная идея этой процедуры - обеспечение последовательного нарастания критерия оптимизации например, чистой текущей стоимости комплексного проекта за счет реализации лэлементарных проектов либо сокращающих издержки производства, либо принципиально меняющих технологию производства с целью получения новой продукции. При этом в окончательном варианте дожен быть получен комплексный проект, по возможности, обеспечивающий максимизацию чистой прибыли в краткосрочном периоде.

Рисунок 1 Ч Принципиальная блок-схема агоритма формирования комплексных инвестиционных проектов

Блок 4. Применение имитационной балансовой модели предприятия для расчета себестоимости конечной продукции. Используется информация о заданном варианте инвестиционного проекта и спросе на продукцию. Идя от конца технологической цепочки к ее началу и используя расходные коэффициенты на каждом переделе, определяют объемы производства заготовки, стали, чугуна, кокса, агломерата. Следуя в обратном порядке, рассчитывают себестоимость агломерата, кокса, чугуна, стали, заготовки, проката.

В диссертации приводится имитационная экономико-математическая модель электроплавки, которая адаптирована к новым технологическим приемам

(использование жидкого чугуна в шихте электропечей) и конкретной ситуации, сложившейся в экономике (прогноз цен с учетом инфляции).

Кроме того, разработана имитационная экономико-математическая модель металургического предприятия, позволяющая прогнозировать его основные экономические показатели (издержки, чистую прибыль). На основании проведенных экспериментов предложена следующая последовательность реализации реконструкции металургического комбината, имеющего электросталеплавильное производство: сооружение установки внепечной обработки стали; строительство цеха жидкофазного восстановления; реконструкция электропечи и отработка технологии электроплавки с использованием жидкого чугуна в шихте; реконструкция МНЗ; модернизация проката стали электропечного сортамента; реконструкция доменного производства с сохранением традиционной технологии.

Блок 5. Формирование денежных потоков, необходимых для оценки эффективности проекта (выручка от реализации продукции, себестоимость продукции, капитальные вложения, заемные средства, прибыль, уплата налогов, чистая прибыль).

Блок 6. Использование методики ЮНИДО для оценки эффективности рассматриваемого варианта комплексного инвестиционного проекта.

Блок 7. Проверка удовлетворения рассматриваемым проектом заданных ограничений по значениям показателей, принимаемых во внимание при формировании комплексного проекта. Если эти ограничения не выпонены или имеется возможность по дальнейшему улучшению проекта, то возвращаются к блоку 3.В противном случае переходят к блоку 8.

Блок 8. Вывод информации о выбранном проекте.

Блок 9. Конец функционирования агоритма.

В диссертации показана высокая эффективность разработанной методики. Так, за счёт выбора рациональной последовательности набора инвестиционных проектов рентабельность инвестиций может быть повышена в 1,3 раза, а срок возврата инвестиций сокращён в 1,4 раза. За счет выбора рациональной после-

довательности реализации одного и того же набора лэлементарных инвестиционных проектов рентабельность инвестиций может быть повышена в 1,3 раза, а срок возврата инвестиций сокращен в 1,4 раза.

Определены технико-экономические показатели производства электростали в различных экономических и производственно-технических условиях. Установлено, что наиболее эффективным является применение жидкого чугуна в шихте электропечей с маломощными трансформаторами (32 МВА). Применение жидкого чугуна в шихте электропечей с трансформатором 84 МВА эффективно только при доле жидкого чугуна порядка 30 %. Установлено, что применение жидкого чугуна в шихте электропечей позволяет обеспечить возможность эффективной работы электропечи с трансформатором меньшей мощности. Показано, что затраты на производство стали при использовании жидкого чугуна в значительной степени определяются соотношением цен на чугун и металолом. Установлено, что применение в шихте электропечей жидкого чугуна процесса Ромет обеспечивает снижение затрат на производство 1т стали во всех анализируемых в работе вариантах.

Постановка вопроса о начале процесса реструктуризации может быть вызвана как фактом обнаружения того или иного этапа кризисной ситуации, так и инициативой собственников предприятия или его менеджеров, связанной с осознанием необходимости повышения эффективности использования активов и источников их образования.

5. Сформирована система разработки и отбора вариантов антикризисной стратегии реструктуризации предприятия черной металургии, не обладающего признаками банкротства, которая включает в себя:

- формулирование целей реструктуризации и способов их достижения;

- анализ возможности достижения целей реструктуризации Ч оценка инновационного, производственного потенциала предприятия и рыночных ограничений;

- общая диагностика состояния и тенденций развития предприятия, анализ его сильных и слабых сторон, а также финансового состояния;

- анализ проблемного поля и выделения ключевых проблем антикризи-ной стратегии реструктурируемого предприятия черной металургии;

- разработка вариантов реструктуризации предприятия;

- оценка вариантов реструктуризации предприятия с помощью модели дисконтированного денежного потока;

- выбор и группировка вариантов реструктуризации.

В ситуации кризиса, которому обычно сопутствуют хронический недостаток собственных источников финансирования и крайне низкая инвестиционная привлекательность предприятия, наиболее рациональным представляется такой вариант антикризисной стратегии реструктуризации, при котором проводится поэтапное достижение целей реструктуризации, начиная с изменений, требующих минимальных инвестиций в ресурсы предприятия. Для того, чтобы реализовать подобный вариант реструктуризации, необходима оценка производственного потенциала предприятия (ПП), под которым понимается тот объем работ в приведенных единицах измерения затрат труда (нормо-часы), который может быть выпонен в течение некоторого периода времени (например, года) основными производственными рабочими на базе имеющихся производственных фондов при двух-трехсменном режиме работы и оптимальной организации труда и производства.

Функция для определения производственного потенциала некоторого структурного рабочего места (СРМ) предприятия предлагается записывать в следующем виде:

Р=Ф|Т)1(1-КГ)К0, (4)

где - нормативный годовой фонд времени работы рассматриваемого СРМ при двухсменном режиме его использования, ч/год;

- среднее значение нормативных коэффициентов эффективного использования рабочего времени СРМ данного типа;

1 - среднее значение нормативного либо рационального числа ПРМ на СРМ данного типа,

- коэффициент резервирования ПП данного СРМ;

К0 - коэффициент, характеризующий уровень технологического, организационного и социально-экономического соответствия рассматриваемого рабочего места предъявляемым для данного типа предприятия требованиям к его эталонному состоянию (включая фондовооруженность).

Коэффициенты т) и К0, используемые в формуле, приводятся в нормах технологического проектирования предприятий соответствующего назначения. Величина производственного потенциала, если рассматривать ее в самом обобщенном виде, складывается из двух слагаемых:

Р=Ро+Рп, (5)

где - потенциал, используемый для выпонения основных (профильных) работ на данном рабочем месте, нормо-ч/год;

- остающийся избыточный потенциал, который может быть использован для выпонения побочных работ на этом рабочем месте, нормо-ч/год.

Поскольку предприятие обычно имеет иерархическое строение, его ПП складывается из потенциалов отдельных подразделений, технологически и/или организационно локализованных в общей производственной структуре. В свою очередь ПП такого структурного подразделения (участка, цеха, отделения) можно выразить суммой производственного потенциала входящих в него СРМ. Таким образом, совокупный производственный потенциал предприятия определится, как

Рро"2л1(Руо|+Рут)=Рро+Ррп, (6)

где i - номер структурного подразделения предприятия; m - число таких подразделений на предприятии;

Руо|И РуД, - производственный потенциал .-го участка по выпонению основных и побочных работ соответственно;

- производственный потенциал основного (профилирующего) производства предприятия;

- производственный потенциал побочного производства.

Система оценок производственного потенциала предприятия, необходимая

для определения возможностей достижения целей антикризисной стратегии реструктуризации при условии минимальных инвестиций в ресурсы, достаточно поно, на наш взгляд, отображается шестью характеристиками:

- потенциальной годовой производственной мощностью в расчетных единицах, развернутой по видам основной и побочной продукции;

- потенциальным годовым валовым объемом выпускаемой продукции, работ, услуг (выручкой) в руб.;

- потенциальной величиной добавленной стоимости (условно-чистой или конечной продукции) в руб.;

- потенциальным чистым годовым доходом (объемом произведенной чистой продукции) в руб.

Показатели, полученные на основе оценки производственного потенциала, некорректно использовать при анализе возможностей достижения цели реструктуризации без проведения корректировок, учитывающих уровень цен и емкость рынка выпускаемой продукции. Возможности рынка потребить определенный объем продукции заданного уровня качества по известным ценам выступают в роли ограничений, связанных с наиболее поной реализацией производственного потенциала. Поэтому в систему разработки и отбора вариантов антикризисной стратегии реструктуризации целесообразно включить блок анализа рыночных ограничений, связанных с реализацией производственного потенциала предприятия.

С целью автоматизации расчетов показателей, предложенных в качестве критериев оценки и анализа вариантов антикризисной стратегии" реструктуризации, в диссертации разработана компьютерная модель оценки вариантов реструктуризации. Модель основана на принципах оценки дисконтированного денежного потока, применяемых при оценке бизнеса доходным подходом, и предложенной выше методике расчета показателей оценки вариантов реструктуризации. Агоритм экономико-математической модели оценки вариантов антикризисной стратегии реструктуризации реализован на языке программирования Pascal.

Предложенная система разработки и отбора вариантов антикризисной стра-

тегии реструктуризации прошла апробацию на ОАО Старооскольский электрометалургический комбинат и показала высокие результаты. Компьютерная программа оценки экономической эффективности вариантов реструктуризации используется менеджерами предприятий в качестве модели для проверки качества управленческих решений, направления и степени их влияния на показатель стоимости собственного капитала. Предложенные критерии анализа управленческих решений поностью удовлетворяют принятой концепции повышения благосостояния собственников и внедряемым принципам стоимостного менеджмента.

Главной задачей формирования финансовой стратегии реструктурируемых металургических предприятий является формирование рациональной структуры источников финансовых средств.

С одной стороны, для акционированных предприятии металургии важна дивидендная политика. При высокой чистой рентабельности производства можно значительную часть прибыли оставлять для развития предприятия, не ущемляя прав акционеров. И даже при недостаточном уровне рентабельности в сегодняшних условиях борьбы предприятий металургии за выживание впоне оправданно заморозить получение дивидендов, увеличив тем самым норму накопления.

С другой стороны, рассматривая источники внешнего финансирования, металургическому предприятию важно решить вопрос об использовании заемных средств. В настоящее время появися ряд объективных предпосылок для начала активного взаимодействия предприятий металургии с финансовыми структурами. В первую очередь, это связано с тем, что достигнутая финансовая стабилизация сделала возможной реализацию инвестиционных проектов в производственной сфере. Одновременно коммерческие банки сформировали в своем распоряжении такой объем финансовых ресурсов, который в принципе может быть эффективно применен только в сфере производства. Именно в силу этого банки и другие финансовые структуры начали проявлять интерес к налаживанию эффективного взаимодействия с промышленными предприятиями.

Взаимодействие предприятий и банков и особенно при осуществлении крупных инвестиционных проектов в сложившейся ситуации возможно только

при наличии тесных формальных (в виде взаимного участия в капитале) или неформальных (в виде отношений руководства) отношений между ними.

6. Строение промышленного предприятия как условной динамической системы.

Промышленное предприятие, как сложная система, априорно может иметь в любой данный момент или период практически необозримое разнообразие состояний или поведения. С тем чтобы обеспечить работу над анализом состояния системы, производится упорядочение элементов и отношений между ними, т.е. создается некая структура системы.

Для того чтобы промышленное предприятие функционировало, ему необходимы факторы производства: средства труда, предметы труда, трудовые и денежные ресурсы. Отсутствие одного из этих элементов не дает возможности функционировать системе (промышленному предприятию), а изменение состояния какого-либо элемента приводит к изменению режима ее функционирования (состояния). Центральным или связующим элементом системы, ее ядром являются денежные ресурсы - наиболее ликвидные активы. Их наличие или нехватка (состояние) влияют на состояние других элементов системы и самой системы в целом.

Строение промышленного предприятия как условной динамической системы представлено на рисунке 2.

Представленная на рисунке 2 расстановка элементов обусловлена тем, что, чем больше масса элемента, тем больше необходимо денежных ресурсов для возмещения потерь по массе элемента и удержание его в самой системе. Расположение элементов по лорбитам определяется отношением массы лядра к массе каждого лэлемента.

Изложение можно описать следующими зависимостями:

где - коэффициент покрытия, который показывает, хватит ли у

предприятия денежных ресурсов для поного возмещения какого-либо элемента, если он будет поностью израсходован в процессе производства.

8,=0/Р; Б^Э/г; 83=0/Р,

Д - денежные ресурсы, Z - материальные ресурсы,

Н! - готовая продукция; Р^РГ,^,; Но=0.

Б - основные средства, Р - трудовые ресурсы.

Рисунок 2- Строение промышленного предприятия как условной динамической системы

С точки зрения математической логики, если ресурсы Р, Ъ, И = О, ТО 81, 83, БзЧоо, иД Ч оо. В действительности состояние, когда Р=0, Z=0, Р=0 невозможно, ибо в любом случае у предприятия имеются ресурсы, но не все они могут быть использованы в процессе производства.

Масса самой системы берется в относительных единицах и принимается за единицу, тогда ее масса равна:

где М - валюта баланса-нетто, определенная при проведении анализа. Под воздействием производственного процесса через какое-то время происходит изменение состояния элементов и в структуре появляется новый элемент - готовая продукция, что в свою очередь приводит к изменению структуры и состояния самой системы (рисунок 2Б). Для того, чтобы вернуть систему в ее прежнее состояние, необходимо вывести этот элемент из системы - реализовать готовую продукцию и за счет этого восстановить массу элементов в системе. Пока этого не произойдет, система не изменит свою структуру и состояние. Орбита, на которой находится Н1 определяется следующим образом:

м=р+о+г+р,

Б4 = О/Н,

где S4 - коэффициент финансовой зависимости, показывает, есть ли резерв денежных ресурсов у предприятия и насколько он зависит от готовой продукции.

В диссертации рассмотрены несколько структур условных динамических систем, с различными массами элементов и ядра, функционирующих в различных режимах. Было установлено следующее.

1. Промышленные предприятия, как экономические системы, имеют одинаковую примат-структуру с одними и теми же лэлементами и лядром.

2. Промышленное предприятие может функционировать в режиме: равновесия, сжатия, расширения и возмущения. Каждое из них может быть как устойчивым, так и не устойчивым. Причем система в этих состояниях может находиться продожительное время до поного своего распада, остановки, функционирования, или перехода в другое состояние.

3. В состоянии устойчивого сжатия система функционирует с низкой экономической эффективностью. В условиях сжатия коэффициенты и

S4 уменьшаются:

Это происходит из-за того, что элементы и ядро теряют свою массу, в то же время увеличивает свою массу новый элемент (готовая продукция), и, в конце концов, он занимает место ядра, при этом Б], Бг, Бз, 84 стремятся к нулю. Иначе говоря, в состоянии сжатия не происходит реализации продукции и, следовательно, нет прибыли и рентабельность равна нулю. Чтобы выйти из этого состояния необходимо реализовать готовую продукцию для восстановления масс элементов и ядра, которые будут участвовать в производственном процессе.

4. В состоянии устойчивого расширения имеется наличие экономического эффекта, так как получена прибыль, но нет перспектив роста для системы - полученная прибыль не вкладывается в расширение производства и увеличе-

ние объема выпуска продукции. Такое состояние системы можно назвать устойчивым кризисным состоянием, и период нахождения системы в таком состоянии зависит от соотношения масс ядра и элементов, а также времени производственно-реализационного цикла, затрат на производство продукции, выпоненных работ и услуг, возможности внешнего заимствования. Математически расширение можно описать следующим образом:

5. В состоянии лустойчивого возмущения (колебания) система может функционировать с максимальной экономической эффективностью, если конечно будет выпонено условие поной реализации готовой продукции и поностью возмещены все авансированные затраты по элементам.

Принимая, что элементы системы совершают условное возмущенное движение вокруг ядра, описываемое переменными, и, следуя определению устойчивости по Ляпунову А.П., рассмотрение процесса колебания необходимо начать с уравнений в переменном состоянии.

с18,/с^.^оД],... ,8т)Д= 1,2,3,4 (12)

Будем считать функцию на интервале 0 < I < со дифференцируемой по всем аргументам, определенным в некоторой области 8.

Изображающая точка в пространстве состояний 8 при возрастании I будет перемещаться по кривой (траектории в пространстве состояний). В пространстве выделена сферическая область Бзо с радиусом Я=8 (верхний нормативный предел) с центром в точке Х=0 (рисунок 3).

В интервале С>0 от 1 до 6 траектория любого Б, не выходит за пределы Б^о , т.е. элементы совершают движение по траекториям устойчивого возмущенного движения, при этом:

Рисунок 3 Ч Динамика состояний системы при пятом варианте

функционирования динамической системы (колебание)

где - верхний нормативный предел области оптимальной эффективности функционирования предприятия по элементу.

Однако, в периоде 7, 8 все Б, обращаются в нуль, т.е. (^/(К, =1,2,..., при этом тоже обращаются в нуль и не происходит изменение координат. Система переходит в состояние равновесия, т.е. система перестает функционировать: Б' = = =... =

Б" =81=8'=... = 5;

Далее в периодах с 9 по 12 элементы продожают движение по траекториям устойчивого возмущенного движения. В периоде 13 8| и 8г выходят за пределы и двигаются по траекториям неустойчивого возмущенного движения, система переходит в состояние расширения и функционирует в режиме низкой экономической эффективности. В периоде 14 траектории элементов входят в сфе-

рическую область 820 (зону оптимального функционирования).

Доказано, что тем ближе приближается к нулю, чем больше готовой продукции выпускается, т.е. элемент (Н) стремится занять место ядра (Б):

Нш^Д^О (15)

В таком режиме функционирования система стремится сжаться, масса элементов (2,Б) и ядра (Б) уменьшается, в то же время увеличивается масса элемента (Н) и возрастает зависимость элемента (Б) от элемента (Н). Хотя в этом периоде экономическая эффективность максимальна, т.к. рентабельность активов тоже максимальна, возникает риск затоваривания.

6. Потребление ресурсов и реализация продукции сопровождается переходом системы из одного состояния в другое.

7. По бухгатерскому балансу предприятия можно определить, в каком состоянии находятся элементы системы и сама система, в то же время нельзя определить, когда наступит переход из одного состояния в другое, т.е. устойчивость этого состояния.

8. Устойчивость состояния системы определяется в динамике за определенный промежуток времени (не менее квартала с разбивкой по месяцам), отношением массы ядра к массе каждого элемента.

Таким образом, экономическая устойчивость промышленного предприятия - это такое состояние его ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает функционирование предприятия с максимальной эффективностью и оптимальным риском. Здесь, под состоянием понимается, то количество каждого вида ресурсов, которое необходимо для ведения непрерывного производственно-реализационного цикла.

Изложенный системный подход к определению экономической устойчивости промышленного предприятия позволил разработать методические положения по расчету экономической устойчивости металургического предприятия.

В основе методики расчет в процессе планирования состояния каждого элемента системы на конец каждого периода (декаду, месяц, квартал и т.д.) их нормативных значений. Определив нормативные значения по В, 2, Р и Н, опре-

деляются Тем самым задается оптимальный режим функциониро-

вания и способность сохранения металургическим предприятием своего состояния, если оно находится в устойчивом возбужденном состоянии или перейти в него, если предприятие функционирует в режиме сжатия или расширения.

Нормативный анализ экономической устойчивости металургического предприятия дожен быть допонен сравнительным анализом нормативных и фактических показателей финансово-экономической деятельности родственных по профилю деятельности предприятий для чего необходимо рассмотреть реальные бухгатерские балансы этих предприятий.

В условиях реструктуризации производства решающее значение приобретает построение таких организационных структур управления, которые позволили бы быстро реагировать на все эти изменения, адаптировать поведение предприятия к внешним факторам.

Научный и практический интерес представляют исследования не только типов рыночных организационных структур управления промышленных предприятий, но и проблем оценки их эффективности. В условиях транзитивной экономики проблема эффективности функционирования организационных структур становится еще более актуальной.

7. В диссертации разработана система оценочных показателей качества организационных структур управления реструктурируемого промышленного предприятия, характеризующая их по трем направлениям:

- по результирующим показателям деятельности предприятия: обобщающие показатели экономической эффективности производства и управления; показатели эффективности использования труда; показатели эффективности использования основных и оборотных средств, капитальных вложений; показатели эффективности использования материальных ресурсов;

- по затратам на создание и функционирование организационной структуры управления предприятия: затраты на содержание одного работника управления; норматив расходов на управление по предприятию; удельный вес затрат, связанных с механизацией управленческого труда;

- по качеству работы организационной структуры управления предприятия: количество документов, приходящихся на одного работника управления; коэффициент испонительности приказов; коэффициент качества выпонения управленческих решений; коэффициент оперативности работы аппарата управления; коэффициент рациональности управленческой документации; коэффициент средней загрузки одного руководителя, управляющего определенным числом подчиненных с учетом нормы управляемости; уровень механизации управленческих работ; коэффициент экономичности аппарата управления; объем продукции на одного работника управления по предприятию (цеху); производительность труда управленческого персонала; удельный вес работников управления; коэффициент централизации функций управления; среднее время обработки одного условного документа; количество ступеней управления.

Для решения проблем формирования организационных структур систем управления реструктурируемых предприятий черной металургии необходима многоплановая управленческая трансформация. Во-первых, преобразования производственной и собственно управленческой структуры предприятия. Обычно говорят в этом смысле лишь о необходимости формирования бизнес - единиц, ориентированных на перспективную продукцию. Однако этим не исчерпывается объем управленческих преобразований. Необходимо существенно изменить связи элементов производственной структуры, увеличив их гибкость, оперативность и экономическую ответственность. Во-вторых, необходимо в том же направлении перестроить структуру аппарата управления, обеспечив при этом существенное улучшение использования основного ресурса Ч персонала предприятия. В-третьих, целесообразно сформировать и разнообразить внутрипроизводственные связи металургических предприятий. И, наконец, в-четвертых, - как следствие и как задающий стимул - необходимо разработать и реализовать целый комплекс мер по совершенствованию государственного управления предприятиями металургии.

Несмотря на все имеющиеся проблемы и недостаточную проработанность новых организационных взаимоотношений уже сейчас может быть выделено не-

сколько достаточно часто используемых вариантов организации взаимодействия между основным предприятием и создаваемыми при его участии фирмами.

Вариант 1. Перевод ряда структурных подразделений предприятий на аренду. При реализации данного варианта все имущество предприятия остается в его собственности. Одновременно на базе структурных подразделений предприятия или на основе привлечения средств частных лиц и сторонних организаций создаются независимые фирмы, которые заключают договоры аренды с предприятием как собственником имущества.

Вариант 2. Создание на базе структурных подразделений предприятий дочерних фирм. Использование данного варианта предполагает формирование на базе ряда структурных подразделений, как правило, не задействованных непосредственно в производстве основной продукции, самостоятельных фирм, являющихся дочерними по отношению к основному предприятию. Реализация этого варианта позволяет, с одной стороны, предоставить самостоятельность в решении оперативных вопросов ряду структурных подразделений, преобразуемых в дочерние фирмы, а с другой - сохранить контроль за деятельностью этих фирм и обеспечить функционирование производственной системы предприятия как единого целого.

Вариант 3. Преобразование предприятия в ходинг-компанию. Реализация данного варианта предусматривает создание на базе предприятия нескольких самостоятельных акционерных обществ. Одновременно в целях координации деятельности этих акционерных обществ создается новая организация, которая начинает выпонять функции головной компании.

Говоря о втором направлении структурной перестройки предприятия -создании структур, интегрирующих различные связанные между собой производства, следует отметить, что в последние годы в черной металургии все более активно стало проявляться стремление предприятий к объединению в крупные вертикально интегрированные компании, охватывающие весь технологический процесс производства и создающие условия для разработки и производства новых конкурентоспособных видов продукции.

Однако проблема состоит в том, что до сих пор не создано эффективной

схемы взаимодействия между участниками промышленно-финансовых групп. Наиболее сложные проблемы возникают при организации взаимодействия банков и других финансовых организаций с прочими участниками промышленно-финансовой группы. Это вызвано тем, что в настоящее время интересы финансовых организаций и промышленных предприятий не совпадают. Очевидно, что каждый из участников ФПГ будет ориентирован на формирование максимально благоприятных условий для собственной деятельности и на максимизацию собственной прибыли.

В диссертации предлагаются организационно-методические основы формирования объединений предприятий металургии в виде:

1) совокупности юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, то есть создание ходинговой компании;

2) совокупности юридических лиц, частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании промышленно-финансовой группы. То есть в данном случае речь идет о формировании участниками специальной структуры, определяющей общую политику ходинга (как правило, это анализ возможных рынков сбыта продукции, поиск возможных заказов и координации деятельности участников группы при испонении данных заказов).

Реализация рассмотренной выше стратегии реструктуризации предприятий черной металургии на основе проектирования экономически эффективных организационных структур систем управления предприятием, определения основных направлений структурной перестройки и формирования эффективных внешних и внутренних хозяйственных связей обусловливает необходимость формирования и обоснования организационных структур управления предприятий металургии.

Исследование показало, что отличительной чертой современного менеджмента металургических компаний является то, что эффективность подразделения определяется не качеством выпоняемых работ по какой-либо функции или группе функций, а по экономическому результату за достаточно договременный период. Необходимо максимальное сближение конфигурации

организационной и финансово-экономических структур. Этим целям служат, во-первых, реструктуризация материнских компаний, во-вторых, формирование в рамках предприятий черной металургии так называемых бизнес - единиц. Хотя, строго говоря, это условие - необходимое, но недостаточное. Идеально -это совместить все эти направления.

Изучение отечественного и зарубежного опыта реструктуризации, проведенное в рамках работы, позволяет сформулировать следующие методические подходы к принятию решения о реструктуризации материнской компании:

1. Формулируется стратегия развития, в том числе принципы инвестиционной политики предприятия.

2. Проводится анализ производственной структуры материнской компании и определяется ее финансовое положение и финансовое положение ее структурных подразделений.

3. Осуществляется разработка плана реструктуризации с учетом технологических особенностей реструктуризируемой (материнской) компании и социальной сферы.

4. Составляется разделительный баланс, осуществляется моделирование финансово-хозяйственной деятельности в ретроспективе. Оцениваются экономические показатели, которые будут иметь головное и отделившееся предприятия.

5. Проводится анализ финансово-экономического состояния головного предприятия и отделяющегося подразделения.

6. В случае положительных результатов проведенного анализа осуществляется реструктуризация материнской компании и на базе соответствующих структурных подразделений оформляются юридические лица.

Говоря о формировании бизнес - единиц, необходимо выяснить какова элементная база построения современных управленческих структур, пригодная для реструктуризации и успешного функционирования предприятий металургии. Переход к этому типу структуры не дожен явиться революционным шагом для многих предприятий металургической промышленности, где уже в течение длительного времени действуют так называемые научно-технические

центры, а также экономическое (или планово-экономическое) подразделение.

8. Одной из важнейших проблем проведения реструктуризации предприятий черной металургии - это решение вопроса о целесообразности ее проведения. В связи с этим в диссертации предложена методика определения экономической целесообразности реструктуризации металургического предприятия.

Оценка экономической целесообразности реструктуризации металургического предприятия проводится в следующей последовательности.

Первый этап предполагает сбор, подготовку и анализ данных об экономической устойчивости предприятия. Тем самым, руководство и владельцы предприятия получают возможность объективно взглянуть на достигнутые результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, определиться с перспективами его реструктуризации. Контрагентам предприятия также необходимо убедиться в возможности и экономической целесообразности взаимодействия с предприятием.

Основной источник сбора необходимой информации - годовой бухгатерский отчет предприятия и аудиторское заключение.

На втором этапе по данным баланса и отчета о прибылях и убытках проводится экспресс-анализ ограниченного числа наиболее существенных и сравнительно несложных показателей для определения экономического потенциала предприятия и оценки результатов его деятельности.

Следующий этап - оценка инвестиционной привлекательности предприятия. Оценка экономического состояния имеет решающее значение и для потенциальных инвесторов, и для партнеров металургического предприятия.

Экономическое состояние предприятия - характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование ресурсов, результат взаимодействия всех элементов системы финансово-экономических отношений фирмы, который определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, вызывающих необходимость реструктуризации.

9. Важным этапом оценки экономической целесообразности реструктуризации металургического предприятия является выделение из нее неэффективных составляющих. В этой связи особую важность приобретает разработка

методических положений по составлению разделительного баланса для предприятий металургического комплекса.

Разделительный баланс является основным документом, в соответствии с которым новому обществу передается часть прав и обязанностей реорганизованного общества Необходимо отметить, что официальных рекомендаций регламентирующих составление разделительного баланса в настоящее время не разработано. В работе впервые изложены методические подходы к составлению этого документа, причем были учтены положения закона о бухгатерском учете и отчетности и ряд других нормативных документов по учетной политике предприятий. Практические рекомендации и статистические данные использовались применительно к ОАО ОЭМК, ОАО ММК и ОАО Северсталь.

Методика формирования разделительного баланса предусматривает, что выделяемое предприятие в течение некоторого срока ведет бухгатерский учет собственной хозяйственной деятельности, имеет бухгатерский баланс, показатели которого учитываются в консолидированном балансе предприятия. За этот период проводится оценка способности предприятия осуществлять производственную деятельность самостоятельно, персонал овладевает необходимыми для нового качества деятельности навыками.

При разработке разделительного баланса наиболее сложным моментом является распределение ресурсов общества с учетом интересов обеих сторон и соблюдением требований законодательства.

Реструктуризация металургических предприятий подразумевает реализацию совокупности конкретных (в той или иной определенной степени) методов и приемов, непосредственно зависящих от выбора объекта реструктурирования и (или) испонения отдельных функций управления. Поэтому сущность реструктуризации заключается в том, что реструктуризация рассматривается как совокупность действий, которые необходимо выпонить для ее осуществления.

В диссертации показано, что процесс реструктуризации металургических предприятий состоит из четырех этапов.

На первом этапе процесса происходит создание рабочей группы и поная ди-

агностика предприятия. Здесь появляются такие задачи, как выработка общей стратегической концепции развития компании, рассмотрение предложений, принятие решений, а также контроль за внедрением мероприятий в ходе реструктуризации.

Диагностика предприятия предполагает изучение результатов е ё деятельности и выявление ключевых, влияющих на эффективность работы факторов -персонал; партнеры и клиенты; коммуникации и связь; технология; планирование. Наилучшие результаты достигаются при интеграции этих факторов.

Второй этап процесса реструктуризации основан на глубоком и всестороннем анализе внешних и внутренних факторов. Результатом анализа данных факторов служит разработка концепции, которая может быть положена в основу проекта реструктуризации.

На третьем этапе осуществляется разработка основных направлений и целей процесса реструктуризации предприятия в соответствии с избранной руководством схемой и учётом социально-приемлемых норм на уровне проекта реструктуризации. Это осуществляется с целью сохранения и поддержания оптимального уровня занятости персонала предприятия, а также совершенствования механизмов управления, оптимизации производственных процессов, структуры активов и капитала.

На четвёртом этапе вырабатываются различные специфические или универсальные рекомендации в зависимости от сложившейся ситуации и конечного результата, что способствует реализации проекта реструктуризации. Четвертый этап раскрывает взаимосвязь с блоком контроля менеджмента предприятия.

Таким образом, рассмотренные выше рекомендации по организации и проведению реструктуризации предприятий металургии, по сути, направлены на обеспечение работоспособности организационно-экономического механизма реструктуризации. Однако предложенные шаги - условие необходимое, но еще не достаточное. Чтобы оно стало таковым, необходимо провести и ряд существенных изменений в системе государственного регулирования деятельности предприятий металургии.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Выпоненные в диссертации исследования позволили разработать научно-обоснованные рекомендации по совершенствованию управления развитием предприятий черной металургии в условиях реструктуризации.

1.Изучение в процессе исследования основных характеристик категории реструктуризация позволило раскрыть экономическое содержание реструктуризации предприятия как совокупность конкретных методов и приемов реорганизации интегрированной системы менеджмента, включающей три блока -содержание, процесс, контроль. Поскольку все элементы системы менеджмента взаимосвязаны, то преобразование одного из них приводит к трансформации всех остальных. На примере предприятий черной металургии в диссертации рассмотрено то, как происходят изменения в интегрированной системе менеджмента. Причем главную роль здесь играют системный подходы, идущие от обратного, от требований выхода предприятия как открытой системы к его возможностям на входе.

2. Сформированная экономическая концепция реструктуризации предприятий черной металургии и обобщение опыта ее проведения способствуют разработке универсального по характеру применения пакета методик, системно увязывающих методы количественного и качественного анализа.

Для предприятий черной металургии разработаны и апробированы:

- методическое обеспечение совершенствования стратегического управления развитием предприятий черной металургии в условиях реструктуризации;

- методика расчета предполагаемой результативности реформирования металургических предприятий;

- методика формирования эффективных инвестиционных проектов реструктуризации отдельных производств и металургического комбината в целом;

- методика имитационного технико-экономического моделирования металургического предприятия;

- методика оценки вариантов антикризисной стратегии реструктуризации предприятий черной металургии;

- методика оценки экономической устойчивости промышленного предприятия в условиях реструктуризации;

- методика расчета нормативных показателей экономической устойчивости металургического предприятия;

- методика оценки качества организационных структур управления реструктурируемого металургического предприятия;

- методика выбора и обоснования вида организационной структуры управления предприятия черной металургии в зависимости от его стратегии и организационно-технических условий функционирования в рыночной среде;

- методика формирования гибких организационных структур управления предприятий черной металургии, формируемых в условиях реструктуризации материнских компаний и создания бизнес - единиц;

- методика определения экономической целесообразности реструктуризации металургического предприятия.

3. Выпоненное диссертационное исследование содержит решение крупной народнохозяйственной проблемы повышения эффективности управления реструктуризацией предприятий черной металургии России. По мнению автора, результаты диссертационного исследования могут быть положены в основу разработки концепции оздоровления отечественного металургического комплекса на базе проведения реструктуризации.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Монографии и брошюры

1. Карпов A.M. Конкурентоориентированная реструктуризация металургических предприятий. - М.: Экономика, 2001 - 294 с. (16,2 п.л.).

2. Карпов A.M. Реструктуризация компании. Целесообразность и риски. М.: Финансы и статистика, 2003. - 315 с. (17,5 пл.).

3. Карпов A.M. Формы и методы финансирования реструктуризации и развития предприятий в условиях повышенного риска. - М.: Экономика, 1999. -122 с. (7,6 пл.).

4. Карпов A.M. Финансовая устойчивость, как основной критерий эффективности реструктуризации предприятий металургии. - М.: РИА-Новости. -2000.- 29 с. (1,8п.л.).

5. Карпов A.M. Разработка системного подхода к понятию и определению финансовой устойчивости предприятия. - М.: МГУП, 2000 - 26 с. (1,6 пл.).

6. Карпов A.M. Основные положения по определению экономической целесообразности оптимизации структуры металургического предприятия. -М.: Дело, 1996. - 11 С. (0,68 пл.).

7. Карпов A.M. Методические рекомендации по повышению финансовой устойчивости металургических предприятий. -М.: РИА-Новости, 2000.- 12 с. (0,7 п.л.).

8. Карпов A.M. Финансовые проблемы промышленных предприятий. Ч М.: МГУП, 1995. - 41 с. (2,56 пл.).

9. Карпов A.M. Инвестиционная деятельность в металургии. - М.: МГАУ, 1997. - 29 с. (1,8 п.л.).

10. Карпов А.М., Титенков СИ. Методы анализа эффективности деятельности организационных структур. Ч М.: РИА-Новости, 2000. - 74 с. (4,6 пл.).

11. Карпов A.M. Формирование эффективных инвестиционных проектов. - М.: МГОУ, 2000. - 29 с. (1,8 пл.).

12. Карпов A.M. Конкурентоспособность продукции металургических предприятий //Экономика и математические методы. - 2001. - № 11. - С. 1-7 (0,43 пл.).

13. Карпов A.M. Эффективность инвестиций в металургической промышленности //Экономика и производство.- 2000. - №10. - С.2-5 (0,3 пл.).

14. Карпов A.M. Оценка важнейших факторов эффективной реструктуризации и разработке моделей их взаимодействия //Экономика и производство. -2000.- № 1 . - С.1-5 (0,31 пл.).

15. Карпов A.M., Титенков СИ. Эффективность организационных структур на предприятиях металургии //Экономические науки. - 1997.-№9. - С.5-7

(0,19 пл.).

16. Карпов A.M. Методические основы концепции периодической реструктуризации металургических предприятий //Экономика и производство. -1998. -№3.-С.7-8 (0,15 пл.).

17. Карпов A.M. Новые направления формирования финансово-промышленных групп в металургии //Экономика и производство. - 1999.- №8. -С.3-5 (0,14 п.л.).

18. Карпов A.M. Экологические проблемы реструктурируемых предприятий/^. трудов.-М.: МГАУ, 1999.- С. 5-11 (0,43 пл.).

19. Карпов А.М. Показатели устойчивости металургических предприятий на конкурентных рынках //Экономика и управление. - 2000. - № 5 - С.5-7 (0,19 пл.).

20. Карпов А.М. Совершенствование ценовой политики на предприятиях металургии //ЭКО. Ч № 2. - 1998. - С.2-5 (0,25 п.л.).

21. Карпов А.М. Бизнес-менеджмент на реструктурируемых металургических предприятиях //Экономические науки. - 2001. - №3. - С.5-9 (0,3 п.л.).

22. Карпов А.М. Финансовая реструктуризация металургических предприятий //Сб. трудов. - М.: МГОУ, 1999. - С. 12-17 (0,37 пл.).

23. Карпов A.M. Антикризисное управление в промышленности //Сб. трудов МГУП.-М.: 1998. - С. 60-76 (1,0 п.л.).

24. Карпов A.M. Конкурентоспособность промышленного предприятия //Экономика и производство. Ч 2001. Ч № 3. - 19 с. (1,18 п.л.).

25. Карпов A.M. Вопросы взаимодействия основных параметров реструктуризации металургии с факторами, ее определяющими //Сб. трудов МГОУ. -М.: 1996. - С.71-80 (0,62 пл.).

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Карпов, Александр Михайлович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1 Объективная необходимость и экономическая сущность реструктуризации промышленного производства.

1.2 Управление реструктуризацией промышленных предприятий.

1.3 Социально-экономические проблемы и концептуальные требования к ч моделям реструктуризации металургических предприятий.

ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛУРГИИ.

2.1 Методические подходы к формированию стратегии реструктурируемых предприятий.

2.2 Формирование маркетинговой составляющей стратегии структурируемых металургических предприятий.

3 Разработка инвестиционной стратегии и методики формирования инвестиционных проектов металургических предприятий в условиях реструктуризации.

2.4 Использование методики реструктуризации в процессе антикризисного управления металургическими предприятиями.

2.5 Формирование финансовой стратегии реструктурируемых металургических предприятий.

ГЛАВА 3 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, КАК ОСНОВНОГО КРИТЕРИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1 Системный подход к понятию и определению экономической устойчивости промышленного предприятия.

3.2 Методические положения по расчету экономической устойчивости металургического предприятия.

ГЛАВА 4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИРУЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛУРГИИ.252

4.1 Типы организационных структур управления в промышленности и проблемы оценки эффективности их функционирования.

4.2 Совершенствование методов проектирования организационных структур Дуправления металургическими предприятиями.

4.3 Формирование и обоснование организационных структур управления предприятий черной металургии.

ГЛАВА 5 РАЗРАБОТКА-ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

5.1 Методика определения экономической целесообразности реструктуризации металургического предприятия.

5.2 Организация и порядок проведения реструктуризации металургических предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление реструктуризацией промышленных предприятий: теория и методология"

Актуальность темы исследования определяется необходимостью обеспечения устойчивого экономического роста промышленности России на базе дальнейшего совершенствования системы управления предприятиями с использованием экономического механизма реструктуризации.

Процесс становления эффективной системы хозяйствования российской промышленности на основе рыночных преобразований экономики протекает сложно и противоречиво.

Несмотря на большие усилия, предпринятые в последнее время по разработке основных направлений социально-экономической политики на перспективу, проблема обеспечения управляемости промьшшенного комплекса остается во многом открытой. Недостаточно активно идет формирование оптимального, целесообразного поведения в рыночной среде и определение перспектив развития объекта управления - промышленных предприятий и отрасли в целом. Вследствие этого до сих пор существует реальная угроза потери устойчивости, попадания предприятий в кризисную ситуацию.

Реализация первых этапов экономического реформирования наряду с отдельными благоприятными экономическими результатами, привела к резкому и продожительному спаду производства, усилению структурных диспропорций в экономике. Структурные формы организации и управления промышленным производством с одной стороны, структура активов, технологическая структура производства, структура кадрового обеспечения с другой, не соответствуют изменившимся условиям. Это нашло конечное отражение в низкой конкурентоспособности большинства видов отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Таким образом, необходимо приведение структуры производства и управления промышленных предприятий в соответствие с требованиями современного рыночного хозяйства. Опыт минувшего десятилетия свидетельствует, что для успешного продвижения по пути рыночных преобразований необходим пересмотр концептуальных основ российских реформ, их целей и механизмов. Это на сегодняшний день основная задача реструктуризации и обеспечения устойчивого экономического развития российской промышленности.

Учитывая особенности структурного построения российской экономики главные усилия по реструктуризации промышленности дожны быть обращены к металургическому комплексу, как наиболее развитому и обладающему потенциальными конкурентными преимуществами в виде уникальных технологий и человеческого капитала.

Металургический комплекс играет важную роль в формировании макроэкономических показателей страны. Притом, что на предприятиях комплекса сосредоточено 12,1 % стоимости основных фондов промышленности и занято 8,6 % промышленно-производственного персонала, они производят 13,9 % промышленной продукции России, обеспечивают около 20 % начисленных налоговых поступлений промышленности в консолидированный бюджет.

Объективная необходимость реструктуризации металургического комплекса на всех уровнях организации и функционирования связана не проведением антикризисных мероприятий на обладающих признаками банкротства предприятиях, а, прежде всего, с дальнейшим развитием производственного потенциала действующих предприятий отрасли. Ведь именно действующие предприятия и эффективность их функционирования способны обеспечить экономический рост и стабилизацию в обществе. Реструктуризация комплекса не является самоцелью, а выступает средством повышения социального, благополучия населения страны, обеспечения эффективности функционирования металургических предприятий.

Реструктуризация в черной металургии позволит, например, решить задачи, включающие:

- модернизацию и реконструкцию перспективных прибыльных предприятий и определение мер по их адресной поддержке;

- реформирование горизонтальных и вертикальных связей предприятий (в частности, путем создания ходинговых структур) с целью повышения эфi фективносш и конкурентоспособности производств и металопродукции; i - выделение из состава предприятий металургического комплекса непрофильных производств; Х

- расширение действующих и организацию новых. конкурентоспособных производств (цехов, участков);

- ликвидацию и диверсификацию убыточных производств (цехов, участков);

- модернизацию природоохранных объектов (цехов, участков) как неотъемлемой части производственной деятельности.

Степень разработанности проблемы. Сформулированный в диссертации вывод о том, что реструктуризация промышленных предприятий является предпосыкой структурной перестройки экономики и экономического роста в перспективе, основывается на анализе и синтезе фундаментальных теоретических положений, изучении опыта развитых стран, учете объективных закономерностей общецивилизованного процесса и особенностей российской экономики, ее трансформационых изменений в переходный период, чему помогло изучение работ зарубежных и отечественных авторов: Акопов B.C., (9), Алан Г. (11), Акофф Р. (14), Ансофф И.(19),(20), Белых Л.Щ23), Беренс В.(26), Булычева Г.В.(29), Боди Д.(31), Боумен К.(32), Бусыгин А.В.(37), Вебер М.(39), Ван Хорн Дж. К. (41),(43), Водачек Л.(49), Градов А.П.(56), Грушенко В.,(63),(64),(65), Друкер П.(73), Евсеев А.(76), Екоев С.(78), Иванеев А.(87), Ивантер И.(89), Карлик А.(93), Катков В.(113), Клейнер Г.Б.(115), Лузин А.(136), Лукин В.П.,(138), Ляпунов С.(143), Максимова И.В.(144), Мескон М. Х.(148), Портер М.(171), Стоянова Е.С.(186), Хокканен Т.(208), Чернецов Г.(212), Чандлер А.(213), а также привлечение результатов собственных оценок процессов К . реструктуризации промышленных предприятий Российской Федерации.

1 Вместе с тем экономическая наука продожает испытывать методологические трудности, стремясь найти объяснения и дать достоверный прогноз развернувшимся процессам трансформации в промышленности. Широкомасштабные качественные изменения условий функционирования промышленных предприятий, в том числе в черной металургии, объективно требуют соответствующих исследований внешней и внутренней среды предприятий, организации производственных и хозяйственных процессов, включая технологию производства, инновационно-инвестиционную и маркетинговую деятельность.

Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость исследуемой проблемы, предопределили тему диссертационной работы, ее цель и задачи, а также основные направления исследования.

Объектом исследования являются предприятия черной металургии России, не обладающие признаками банкротства.

Предметом исследования являются процессы и содержание реструктуризации предприятий черной металургии, осуществляемой в тесной увязке с рыночным механизмом управления производством.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений, . методологического обоснования и выработке эффективных путей практического осуществления процессов реструктуризации предприятий черной металургии, как основного способа обеспечения их устойчивого развития.

В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения . следующих основных задач:

- выявить и обосновать с научных и прикладных: позиций объективную необходимость, обусловленность, организационно-экономическую сущность, целенаправленность и содержание реструктуризации промышленных предприятий в транзитивной экономике;

- определить цели, выявить взаимосвязи и особенности процессов реструктуризации в черной металургии;

- установить состав и содержание мероприятий как основных элементов программы реструктуризации предприятий черной металургии;

- исследовать особенности формирования стратегии устойчивого развития предприятий черной металургии в условиях реструктуризации производства;

- разработать с использованием теории устойчивости экономических систем критерии, а также систему показателей экономической устойчивости реструктурируемого металургического предприятия; обосновать подходы к совершенствованию системы управления и рационализации организационной структуры предприятий черной металургии в условиях реструктуризации производства;

- изучить возможности практической реализации стратегии устойчивого развития предприятий черной металургии в условиях реструктуризации производства

- доказать адекватность разработанных теоретических и методологических основ реструктуризации, а также предлагаемого методического аппарата.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является общенаучная методология системного анализа, методы научного познания (анализ. и синтез, абстрагирование, индукция и дедукция, экономические модели), элементы структурного анализа, экономические, социологические и прочие измерения. Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, а также материалы научно-практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства, опубликованные материалы о хозяйственной деятельности предприятий промышленности России и за рубежом, данные бухгатерской и статистической отчетности отечественных предприятий, а также результаты, приводимые и полученные авторами публикаций, изученных при подготовке диссертационной работы. Для обработки статистических данных использовались методы качественного и количественного анализа.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке методологических положений, научно объясняющих сущность и процесс реструктуризации предприятий черной металургии, рассматриваемой в качестве средства и способа достижения и поддержания их устойчивого развития в изменяющихся условиях хозяйствования во взаимосвязи с трансформацией российской экономики. Это позволило выработать рекомендации по формированию программ реструктуризации в черной металургии, соответствующие общей стратегии проводимых в стране экономических реформ, курсу экономической политики государства.

Научная новизна подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами, выносимыми на защиту:

- применен системный подход к раскрытию места и роли процесса реструктуризации промышленного производства в условиях транзитивной экономики, предусматривающий изучение общих закономерностей и тенденций формирования и развития воспроизводственных структур промышленности на макро-, мезо- и микроуровне, что позволяет превратить реструктуризацию в инструмент преодоления кризисных явлений на уровне обширных совокупностей рассматриваемых промышленных предприятий и производственного сектора российской экономики; на основе рассмотрения основных характеристик категории реструктуризация раскрыто экономическое содержание реструктуризации промышленного предприятия, как совокупности конкретных методов и приемов реорганизации интегрированной системы менеджмента, включающей такие взаимосвязанные элементы, как: содержание - постановка задач и работа над их решением; процесс - методы принятия управленческих решений; контроль Ч координация принимаемых управленческих решений;

- научно обоснованы подходы к формированию экономического механизма реструктуризации предприятий черной металургии, в которой системно увязаны принципы, методы, комплекс элементов поэтапной реорганизации металургической отрасли, позволяющий сделать предприятие конкурентоспособным в условиях жестких инвестиционных ограничений и сложной макроэкономической ситуации;

- разработано методическое обеспечение совершенствования стратегического управления развитием предприятий черной металургии в условиях реструктуризации, предусматривающее реализацию совокупности конкретных методов и приемов стратегического планирования, стратегического маркетинга, инвестиционного, антикризисного и финансового менеджмента, а также методик расчета предполагаемой результативности реформирования металургических предприятий;

- предложена методика формирования эффективных инвестиционных проектов реструктуризации отдельных производств и металургического комбината в целом, предполагающая целенаправленный перебор различных вариантов проектов и оценки их характеристик с помощью разработанной автором имитационной технико-экономической модели металургического предприятия;

- разработана методика оценки вариантов антикризисной стратегии реструктуризации предприятий черной металургии, предусматривающая расчет показателей производственного потенциала предприятия и рыночных ограничений в условиях недостатка собственных источников финансирования и крайне низкой инвестиционной привлекательности. С целью автоматизации расчетов разработана компьютерная программа оценки экономической эффективности вариантов реструктуризации;

- на базе теории устойчивости экономических систем предложен методический подход к оценке экономической устойчивости промышленного предприятия в условиях реструктуризации, в основе которого изучение состояния его ресурсов, их распределение и использование при различных режимах функционирования предприятия в рыночной среде, - равновесия, сжатия, расширения и колебания;

- разработаны методические положения по оценке экономической устойчивости реструктурируемого металургического предприятия, включающие расчет нормативных показателей экономической устойчивости и их сравнение с использованием бухгатерских балансов с фактическими показателями его финансово-экономической деятельности;

- разработана система оценочных показателей качества организационных структур управления реструктурируемого металургического предприятия, характеризующая их по трем направлениям: по результирующим показателям деятельности предприятия, по затратам на создание и функционирование организационной структуры управления, по качеству её работы;

- предложен механизм выбора и обоснования вида организационной структуры управления предприятия черной металургии в зависимости от его стратегии и организационно-технических условий функционирования в рыночной среде;

- разработаны варианты гибких организационных структур управления предприятий черной металургии, формируемых в условиях реструктуризации материнских компаний и создания бизнес-единиц, что позволяет, с одной стороны, оперативно распределять и эффективно использовать финансовые, материальные и трудовые ресурсы, а с другой - повысить самостоятельность и финансовую ответственность структурных подразделений предприятия;

- предложена методика определения экономической целесообразности реструктуризации металургического предприятия, позволяющая обеспечить практическую реализацию стратегии устойчивого развития предприятий черной металургии, ее организацию и проведение.

Практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в ней методологические положения и рекомендации по реструктуризации черной металургии в условиях транзитивной экономики создают предпосыки для проведения эффективных преобразований на уровне отдельных предприятий и обеспечения на этой основе перехода к подъему производства и устойчивому развитию металургического комплекса. Выпоненные исследования совершенствуют научную методологию формирования эффективной организационной структуры управления реструктурируемых металургических предприятий. Они являются базой, позволяющей в условиях острой нехватки инвестиционных ресурсов проводить структурные преобразования предприятий в рамках эволюционного процесса.

Основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих обоснование целей, задач и функций управления развитием предприятий черной металургии, а также методов их реализации в условиях реструктуризации.

Материалы диссертации могут быть использованы в практической деятельности осуществляющих реструктуризацию отечественных промышленных предприятий, работе научно-исследовательских организаций и высших учебных заведений, управленческой деятельности всех иерархических уровней властных структур.

Практические рекомендации по результатам диссертационного исследования нашли примение на ОАО Оскольский электрометалуршческий комбинат, ОАО ММК и ОАО Северсталь.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях различного уровня, в том числе на: Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления - 96 (г. Москва, 1996 г.); Всероссийской научно-практической конференции Конверсия оборонно-промышленного комплекса. Двойные технологии. (г. Самара, 1997 г.); Всероссийской научно-практической конференции Экономика, управление и финансы, (г. Тула, 1998 г.); Международной научно-практической конференции Управление - 98. Управление реструктуризацией экономики (г. Москва, 1998 г.); Всероссийской научной конференции молодых ученых Реформа в России и проблемы управления (г. Москва, 1999 г.); Международной научно-практической конференции Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий (г. Орел, 2000 г.); Международной научно-практической конференции Формирование стратегии и реформирование предприятия (г. Казань, 2001 г.); третьей региональной экономической конференции молодых ученых Экономическая наука и управление в XXI веке (г. Ижевск, 2002 г.); третьей международной научно-практической конференции Проблема развития предприятий: теория и практика (г. Самара, 2002 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 25 печатных работ общим объемом 62,74 п.л., отражающих основное содержание исследования.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, изложенных на 366 страницах машинописного текста, библиографического списка, включающего 224 информационных источника. Диссертация содержит 40 рисунков, 28 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Карпов, Александр Михайлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование изменения состояния и проблем российской промышленности, обусловленных ее трансформацией в процессе перехода к рыночным отношениям, свидетельствует, что на сегодняшний день достигнутые структурные перемены в ней явно недостаточны. Состояние российской промышленности требует осуществления структурных преобразований на макро-, мезо- и микроуровне управления промышленностью. Объективная необходимость реструктуризации промышленного производства на всех его уровнях организации и функционирования диктуется, прежде всего, потребностью обеспечить эффективное сочетание социальной самоорганизации предпринимательских структур с принципами и методами государственного регулирования экономики, промышленной политикой государства.

В зарубежной и, в последние годы, в отечественной литературе вопросам реструктуризации на уровне отдельных промышленных предприятий уделяется значительное внимание. Характерная особенность публикаций заключается в том, что реструктуризация рассматривается, в основном, в одноуровневой постановке. В них исследуются или общие теоретические или конкретные практические вопрос реструктуризации фирмы и оценки её целесообразности.

В диссертации показано, что под реструктуризацией следует понимать не столько разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты (или выделение таких), сколько изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала в разных функциональных областях деятельности предприятия. Экономическое содержание категории реструктуризация следует рассматривать как совокупность конкретных методов и приемов реорганизации интегрированной системы менеджмента, включающей три блока Ч содержание, процесс, контроль. Поскольку все элементы системы менеджмента взаимосвязаны, то преобразование одного из них приводит к трансформации всех остальных. На примере предприятий черной металургии в диссертации рассмотрено то, как происходят изменения в интегрированной системе менеджмента. Причем главную роль здесь играет системный подход, идущий от обратного, от требований выхода предприятия как открытой системы к его возможностям на входе.

Реструктуризация предприятий черной металургии представляет собой комплекс взаимообусловленных мер, осуществляемых по единой программе и на протяжении исторически сжатого времени (и в этом смысле лодновременных), выражающих периодически осуществляемый комплекс мер в рамках инновационной политики отрасли на этапе назревшего прорыва на новый технологический уровень и условиях радикально изменившейся внешней среды и объективно необходимых для резкого повышения эффективности отрасли, достигаемого путем существенной перестройки всех ее структурных элементов.

Программа реструктуризации отечественных металургических предприятий в перспективном периоде дожна быть многоэтапной и вестись в следующем направлении. Первый начальный этап характеризуется процессами развития рыночной и производственной инфраструктур предприятия. Второй этап - этап повышения в рамках реструктуризации зрелости рыночных отношений на металургических предприятиях - будет характеризоваться более активным влиянием общемировых тенденций развития техники и технологии, повышением институциональной и функциональной роли производственных отношений. В конечном итоге основополагающей целью деятельности металургического предприятия как носителя интересов количественно и качественно определенной совокупности личностей будет служить, прежде всего, воспроизводство себя как такового. Это будет достигаться на базе как простого, так и расширенного воспроизводства собственной хозяйственной деятельности. В первом случае обеспечивается элементарное выживание, а во втором, - та или иная степень устойчивого развития, как более высокая стадия реструктуризации.

Изложенные теоретические разработки, подкрепленные практическим опытом формирования реальных программ реструктуризации металургических предприятий России, позволили предложить в диссертации следующую структуру и приоритеты концепции реструктуризации отрасли:

- формирование стратегии устойчивого развития предприятий черной металургии в условиях реструктуризации производства;

- обоснование критерия и системы показателей экономической устойчивости металургического предприятия;

- совершенствование системы управления и рационализация организационной структуры предприятий черной металургии в условиях реструктуризации производства;

- реализация стратегии устойчивого развития предприятий черной металургии в условиях реструктуризации производства.

В диссертации обоснована система оценочных показателей качества организационных структур управления реструктурируемого промышленного предприятия, характеризующая их по трем направлениям:

- по результирующим показателям деятельности предприятия: обобщающие показатели экономической эффективности производства и управления; показатели эффективности использования труда; показатели эффективности использования основных и оборотных средств, капитальных вложений; Д показатели эффективности использования материальных ресурсов;

- по затратам на создание и функционирование организационной структуры управления предприятия: затраты на содержание одного работника управления; норматив расходов на управление по предприятию; удельный вес затрат, связанных с механизацией управленческого труда;

- по качеству работы организационной структуры управления предприятия: количество документов, приходящихся на одного работника управления; коэффициент испонительности приказов; коэффициент качества выпонения управленческих решений; коэффициент оперативности работы аппарата управления; коэффициент рациональности управленческой документации; коэффициент средней загрузки одного руководителя, управляющего определенным числом подчиненных с учетом нормы управляемости; уровень механизации управленческих работ; коэффициент экономичности аппарата управления; объем продукции на одного работника управления по предприятию (цеху); производительность труда управленческого персонала; удельный вес работников управления; коэффициент централизации функций управления; среднее время обработки одного условного документа; количество ступеней управления.

Сформированная экономическая концепция реструктуризации предприятий черной металургии и обобщение опыта ее проведения способствовали разработке универсального по характеру применения пакета методик, системно увязывающих методы количественного и качественного анализа.

Для предприятий черной металургии разработаны и апробированы:

- методическое обеспечение совершенствования стратегического управления развитием предприятий черной металургии в условиях реструктуризации;

- методика расчета предполагаемой результативности реформирования металургических предприятий;

- методика формирования эффективных инвестиционных проектов реструктуризации отдельных производств и металургического комбината в целом;

- методика имитационного технико-экономического моделирования металургического предприятия;

- методика оценки вариантов антикризисной стратегии реструктуризации предприятий черной металургии;

- методика оценки экономической устойчивости промышленного предприятия в условиях реструктуризации;

- методика расчета нормативных показателей экономической устойчивости металургического предприятия;

- методика оценки качества организационных структур управления реструктурируемого металургического предприятия;

- методика выбора и обоснования вида организационной структуры управления предприятия черной металургии в зависимости от его стратегии и организационно-технических условий функционирования в рыночной среде;

- методика формирования гибких организационных структур управления предприятий черной металургии, формируемых в условиях реструктуризации материнских компаний и создания бизнес - единиц; методика определения экономической целесообразности реструктуризации металургического предприятия.

Выпоненное диссертационное исследование содержит решение крупной народнохозяйственной проблемы повышения эффективности управления реструктуризацией предприятий черной металургии России.

Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в разработке теоретических и методологических основ управления реструктуризацией промышленных предприятий с использованием общенаучной методологии системного анализа, методов научного познания, что вносит вклад в дальнейшее развитие теории менеджмента.

Практическая ценность работы определяется тем, что разработанные в диссертации методологические положения и рекомендации по реструктуризации черной металургии в условиях транзитивной экономики создают предпосыки для проведения эффективных преобразований на уровне отдельных предприятий и обеспечения на этой основе перехода к устойчивому развитию металургического комплекса. Выпоненные исследования совершенствуют научную методологию формирования эффективной организационной структуры управления реструктурируемых металургических предприятий. Они являются базой, позволяющей в условиях острой нехватки инвестиционных ресурсов проводить структурные преобразования предприятий в рамках эволюционного процесса.

По мнению автора, результаты диссертационного исследования могут быть положены в основу разработки концепции оздоровления отечественного металургического комплекса на базе проведения реструктуризации.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Карпов, Александр Михайлович, Орел

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: ИНФРА - М, 1996.

2. Постановление Правительства РФ О реформе предприятий и иных коммерческих организаций от 30 октября 1997 г., №1373

3. Постановление Правительства РФ О порядке проведения реструктуризации юридических лиц перед федеральным бюджетом от 14 апреля 1998 г., №395.

4. Концепция социально-экономического развития России до 2005г. М. ИНФРА-М, 2001г.

5. Федеральный закон Об акционерных обществах № 208-Фз (в ред. Федерального закона от 13.06.96 № 65-ФЗ).

6. Стратегия развития РФ до 2010г. М. Дело 2002г. 77 стр.

7. Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1996. - 120 с.

8. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

9. Акопов B.C., Анашин Ю.А., Павлов И.А., Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 1. - с. 25 - 29.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие, -г М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

11. Алан Г. и др. Создание малых предприятий на базе крупных в странах переходного периода // Проблемы теории и практики управления.-1995.-№1.-С.15.

12. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букрель, Р. Лан-кар и др. М.: Экономика, 1993. - 572 с.

13. Анализ финансовой деятельности фирмы. М.: "Ист-сервис", 1994.- 224 с.

14. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.-М.: Прогресс, 1985. -327 с.

15. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮПИТИ, 1995.-320 с.

16. Антикризисное управление: Учеб.пособие для технических вузов/ В.Г.Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 432 с.

17. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Издательство "Ось-89", 1996. - 80 с.

18. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-планфирмы. М.: Гном-Пресс, 1997. - 88 с.

19. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С.-Пб.: Питер, 1999.-416 с.

20. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.. М.: Экономика, 1989.-519 с.

21. Аргутин В. В., Астринский Д. А. Количественная оценка качественных характеристик. Ч М., 1977, 40 с.

22. Батырев A.B. и др. Маркетинг: Учебник / Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн X. М.: Экономика, 1999. - 703 с.

23. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 399 с.

24. Бенвенисте Г. Овладейте политикой планирования: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994. - 304 с.

25. Бергер и Партнер ГмбХ, 1997г материалы к семинару Реструктуризация предприятий.

26. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций.-М., 1995.-220 с.

27. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. Спб.: Экономическая школа, 19971993.-206 с.

28. Бруно М. Глубокие кризисы и реформа // Вопросы экономики. 1997.-№2.-С.4.

29. Булычева Г.В. Реструктуризация российских предприятий // Российский оценщик.- 1997.-№ 10-11.-С.З-7.

30. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Математико статистические методы экспертных оценок. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Статистика, 1980. Ч 263 с.

31. Боди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского Ч СПб: Издательство Питер, 1999. 816 с.

32. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. JL Г. Зайцева, М. И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.

33. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер с англ. -М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1997. 1120 с.

34. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. Спб.: Экономическая школа, 1997. -1166 с.

35. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997 - 334 с.

36. Булычева Г.В. Реструктуризация российских предприятий // Российский оценщик. 1997.-№ 10-11. - С. 3-7.

37. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент. М.: Издательство Фин-пресс, 2000. - 856 с.

38. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с нем. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995.-344 с.

39. Вебер М. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ФИЛИНЪ, 1997. - 336 с.

40. Ваковский И. Инновационное развитие предприятия. М.: Инфра -М, 1995.-206 с.

41. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. ~ М.: Финансы и статистика, 1996. 801 с.

42. Васильев В. Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 1993.-368 с.

43. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер с англ. / Гл.ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 801 с.

44. Воронцов Р. Стратегия структурных преобразований в экономике // Экономист. 1995. - № 1. - С. 3.

45. Виноградова H. М. и др. Общая теория статистики. М.: Статистика, 1968.-384 с.

46. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для вузов. Ч 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

47. Виханский О.С. Стратегическое управление. Из-во МГУ, 1995. - 252 с.47.

48. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. Ч М.: Экономика, 1989. 166 с.

49. Водачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1. - С. 84 Ч 87.

50. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. 1999. - №1. - С, 4 - 12.

51. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа, 1994. -272 с.

52. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку И Вопросы экономики. Ч 1997.- №9. С. 84 - 97.

53. Гармашев A.A., Захаров В.М., Шаповалов A.A. Антикризисное управление предприятием. Бегород: Центр социальных технологий, 1997.- 210 с.

54. Глазьев С. Ю. Теория догосрочного технико экономического развития. - М.: Владар, 1993. - 310 с.

55. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. СПб.: Специальная Литература, 1999.-700 с.

56. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы /Под. ред. СПб.: Специальная литература, 1995.-414с.

57. Гойзуэт Р. Руководство для высшего персонала. М.: МНИИ ГУ, 1996. Ч 720.

58. Гармашеи A.A., Захаров В.М., Шаповалов A.A. Антикризисное управление предприятием. Бегород: Центр социальных технологий, 1997.-210 с.

59. Глушков Г., Ириков В., Ильдеменов С. Конкурентоспособность или банкротство // Экономика и жизнь. 1996. - № 26. - С. 12

60. Горчакова A.A., Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели: Учеб.пособие для вузов. М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1995.-136 с.

61. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса. К.: ВИРА-Р, 1998. - 267 с.

62. Гудворд Д. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики. М.: Экономика, 1994. - 340 с.

63. Грушенко В., Фомченкова JI. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. -1998.-№ 1.-С. 31-39.

64. Грушенко В., Фомченкова Л., Хадеева В. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №6. - с.87 - 93.

65. Грушенко В., Фомченкова Л. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - с. 118-122.

66. Гусаков М Формирование потенциала инновационного развития // Экономист. 1999. - №2. - С. 33 - 38.

67. Данько Т. П. Управление маркетингом: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001.-334 с.

68. Джонсон Н., Лион Ф. Статистика и планирование эксперимента в технике и науке. Методы планирования эксперимента. -М.: Мир, 1981. 520 с.

69. Российская промышленность: институциональное развитие / Под ред. Т.Г. Догопятовой-М.: ГУ-ВШЭ, 2002.

70. Демин A.C. Практика оценки предприятия в случаях банкротства или реструктуризации // Вопросы оценки. 1997. - № 2. - С. 37-41.

71. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Учебник / Пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 1999. 560 с.

72. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. Ч СПб:1. Питер Ком, 1998. 672 с.

73. Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента: Учебное пособие. Пер. с англ.- М.: Вильяме, 2000. 398 с.

74. Дугельный А. Реструктуризация предприятий с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. - №10. - с. 51 -57.

75. Дэвид Г. Метод парных сравнений. Пер. с англ. М.: Статистика, 1978.- 144 с.

76. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3. Ч с. 109-114.

77. Елисеева И. И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 480 с.

78. Екоев С., Зондхоф Г., Крол X. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации) // Вопросы экономики. -1997.-№9.- С. 13-27.

79. Ефимова М. Р. и др. Общая теория статистики: Учебник. М.:ИНФРА -М, 1996.-416 с.

80. Екоев С., Зондхоф Г., Крол X. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации) // Вопросы экономики. -1997. -№ 9. С. 13.

81. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство Дело и Сервис, 1998. - 176 с.

82. Зайцева О. А., Радугин А. А. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: Центр, 1998. - 432 с.

83. Зотов В. В., Ленский Е. В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: Корона-Пресс, 1996. - 256 с.

84. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. Екатеринбург.: Каменный пояс, 1992. - 224 с.

85. Иванова Н. Наука и инновации // Экономист. 1998. - №8. - с. 49 - 53.

86. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М.:1995.- 160 с.

87. Иванеев А. О реструктуризации задоженности предприятий по платежам в бюджет // Финансы. 1997. - № 4, - С. 18.

88. Изменения как объект теории и практики управления (обзор материалов конференций) // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №6. -с. 96- 101.

89. Инновационный менеджмент: Ивантер И./ Под ред. В. Н. Архангельского. М.: Издательство РАГС, 1997. - 340 с.

90. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М., ЦИСН, 1998. - 568 с.

91. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, JI. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

92. Иозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991. - 192 с.

93. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. №6. - с. 87 - 92.

94. Карпов А. М. Конкурентноориентированная реструктуризация металургических предприятий. Изд-во экономика 2001г., 294 с.

95. Карпов A.M. Конкурентоспособность продукции металургических предприятий с. 1-7.

96. Карпов A.M. реструктуризация компании. Целесообразность и риски. Изд-во Финансы и статистика, 2003г. 315 с.

97. Карпов A.M. Эффективность инвестиций в металургической промышленности. Экономика и производство, №10, 2000г. с. 12-15.

98. Карпов A.M. Формы и методы финансирования реструктуризации развития предприятий в условиях повышенного риска. Экономика, 1999г. 122с.

99. Карпов A.M. Оценка важнейших факторов эффективной реструктуризации и разработке моделей их взаимодействия. Экономика и производство, № 1 2000г. с. 10-15

100. Карпов A.M. Финансовая устойчивость, как основной критерий эффективности реструктуризации предприятий металургии. Изд-во РИА-новости, 2000г. 29с.

101. Карпов A.M. Эффективность организационных структур на предприятиях металургии. Экономические науки, №9, 1997г.с. 15-17

102. Карпов A.M. Разработка системного подхода к понятию и определению финансовой устойчивости предприятия.Изд-во МГУП, 2000г. 26 с.

103. Карпов A.M. Методические основы концепции периодической реструктуризации металургических предприятий. Экономика и производство, №3, 1998г. с. 17-18

104. Карпов A.M. Основные положения по определению экономической целесообразности оптимизации структуры металургического предприятия. Изд-во Дело, 1996г. 11с.

105. Карпов A.M. Новые направления формирования Финансово-Промышленных Групп в металургии. Экономика и производство, №8, 1999г. с. 13-15

106. Карпов A.M. Экологические проблемы реструктурируемых предприятий. Изд-во Сб. трудов МГАУ, 1999г. с. 15-21

107. Карпов A.M. Показатели устойчивости металургических предприятий на конкурентных рынках. Экономика и управление, №5, 2000г. с. 15-17

108. Карпов A.M. Совершенствование ценовой политики на предприятиях металургии.Изд-во ЭКО, 1998г. 2,5 с.

109. Карпов A.M. Бизнес-менеджмент на реструктурируемых металургических предприятиях. Экономические науки, №3, 2001г. с. 5-9

110. Карпов A.M. Методические рекомендации по повышению финансовой устойчивости металургических предприятий. Изд-во РИА-Новости, 2000г. 12с.

111. Карпов A.M. Финансовые проблемы промышленных предприятий. Изд-во МГУП, 1995г. 41 с.

112. Карпов A.M. Финансовая реструктуризация металургических предприятий. Изд-во Сб. трудов МГОУ, 1999г. 17-21с.

113. Катков В. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения пономочий // ЭКО. 1999. - №9. - с. 74 - 79.

114. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.: Прогресс, 1982. - 398 с.

115. Клейнер Г.Б. Микроэкономические факторы экономического роста // Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002. -с. 45-61.

116. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Д., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-288 с.

117. Ковалев В. В., Воков О. Н. Анализ хозяйственной деятельностипредприятия: Учебник. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2000. - 424 с.

118. Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. -324 с.

119. Конина Н. Реструктуризация деятельности финансово промышленных групп Южной Кореи в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3. - с. 31 - 37.

120. Клеймер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-288 с.

121. Коммерческое право и законодательство США о реорганизации (банкротстве). Методические материалы к семинару. М.: ФУДН, 1993. -324с.

122. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. / Учебное пособие Минэкономики РФ. М.: Экономическая академия, 1994. - 108 с.

123. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

124. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 88-93.

125. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер Ком, 1999. 896 с.

126. Концепция среднесрочной программы Правительства РФ на 19972000 годы Структурная перестройка и экономический рост // Вопросы экономики. - 1997. - № 1. - С. 4-17.

127. Краснова В. Реформ бояться в бизнес не ходить // Эксперт. -1998.-№ 4.-С. 28-30.

128. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО "ДИС", "MB - Центр", 1994. - 256 с.

129. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник. -М.: Русская деловая литература, 1998. 758 с.

130. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива /

131. Пер с фр. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

132. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука. Физматлит, 1996. - 208 с.

133. Либерникель В. Управление конкурентоспособностью малых и средних предприятий на международных рынках // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 5. - С. 86 - 89.

134. Лифшиц В. Н. Проектный анализ: методология, принятая во Всемирном Банке // Экономика и математические методы. 1995. - № 2. - С 4-8.

135. Логинов В., Курнышева И. Договременные тенденции развития и реструктуризации промышленности. // Экономист. 2001. - №2. - С. 3 -14.

136. Лопатин В. А. Специфика противоречий инновационного процесса (методологический аспект). Минск, 1985. - 178 с.

137. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№2.-с. 97-102.

138. Лукин В.П., Никитин С.А., Тихомиров A.A. Экономическое регулирование инвестиционной деятельности и капиталовложений промышленных предприятий на основе развития договых обязательств. Орел: Изд-во Социально- Образовательного Центра, 1996. - 120 с.

139. Лукин В. П., Смоляков Ю. И., Фирсанова О. В. Маркетинговое обоснование научно технической политики производственных систем: концептуальные и методологические аспекты: монография. - М.: Машиностроение, 1996.- 128 с.

140. Лукин В. П., Шибаева Н. А., Добриков А. А. Методические рекомендации по отбору инвестиционных проектов в промышленности и распределению государственных инвестиций. Орел: Администрация Орловской области, 1999. - 37 с.

141. Лыкшин С., Свинаренко А. Развитие экономики России и ее реструктуризация как гарантия экономической безопасности // Вопросы экономики. -1994. № 12.-C.I 15.

142. Ляпунов С. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов // Эксперт. - 1998. - № 4. - С. 37.

143. Львовский E.H. Статистические методы построения эмпирическихформул. М.: Высшая школа, 1982. - 224 с.

144. Ляпунов С. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов // Эксперт. - 1998. - № 4. - С. 37-39.

145. Максимова И.В. Оценка управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. Труды РГЭА им. Г.В. Плеханова 1985г. №7

146. Маркетинг: Учебник / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.; Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-560 с.

147. Материалы к семинару "Реструктуризация предприятий". "Ролан Бергер и Партнер ГмбХ", Москва, 1997.

148. Минцберг Г. Менеджмент организации:- М.: ИНФРА М, 1995.^32 с.

149. Мескон M. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 704 с.

150. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2000. 336 с.

151. Майталь Ш. Анализ затрат предприятия-М.: Статистика, 1998.-319 с.

152. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение /Под ред. X. Решке,X. Шеле. -М.: Алане, 1994.-304 с.

153. Михок Г., Урсяну В. Выборочный метод и статистическое оценивание.- М.: Финансы и статистика, 1982. 245 с.

154. Модульная программа для менеджеров. Кн. 4: Попов С. А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА - М, 1999. - 344 с.

155. Модульная программа для менеджеров. Кн. 7: Управление инновациями / Гунин В. Н. И др. М.: ИНФРА - М, 1999. - 328 с.

156. Модульная программа для менеджеров. Кн. 8: Управление программами и проектами. М.: ИНФРА - М, 1999. - 392 с.

157. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современные предприятия: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: В 2 Т. М.: Внешторгиздат, 1993.

158. Мочанов Н. Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Ч СПб, СпбГУ, 2002.- 103 с.

159. Монден Я. "Тоета": методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.- 288 с.

160. Морита А. Сделано в Японии: Пер с англ. / При участии Э.Рейнгода и М.Симомуры. Общ. ред. и вступ. ст. А.Ю.Юданова. М.: Прогресс, 1993. -413 с.

161. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

162. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 19-24.

163. Никитин С.А., Чернова A.B., Ноздрин A.A., Котылева Н.Ю. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. Ч Тула: Изд-во ТГПИ, 1997. 156 с.

164. Новоселов Е. Управление реструктуризацией промышленных предприятий в процедурах банкротства. Автореф. дис. канд. экон. наук. Ч Орел, 1998.- 18 с.

165. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / Под ред. А. А. Спирина, О. Э. Байтной. 4-е изд. Ч М.:Финансы и статистика, 1998. - 296 с.

166. Экономика. Бизнес. Инвестиции. / Справочное издание. Москва: Издательство РАГС, 2001.- 160 с.

167. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. 2-е изд. - М.: Вильяме, 1999. - 1056 с.

168. Перлаки И. Нововведения в организациях / Пер. со словацк. Ч М.: Прогресс, 1979.-236 с.

169. Подвинский С.Н., Рожков ИМ. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей в целях их реструктуризации// Маркетинг. Ч2000.-№2.-С. 23-26.

170. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.-421 с.

171. Пуг Д. Конкуренция: Пер. с англ.:Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2000.-495 с.

172. Портер М. Международная конкуренция.: Пер с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

173. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии // Классика маркетинга / Составители Энис Б. М., Кокс К. Т., Моква М. П. СПб.: Питер,2001.-С. 360-375.

174. Пригожин А. И. Нововведения: стимулы, препятствия, социальные проблемы инноватики. М.: Политиздат, 1989. - 295 с.

175. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий. / Учебно методическое пособие для российского бизнеса. КМСЭКО, 1998.- 144 с.

176. Райхман Э.П., Азгальдов Г. Г. Экспертные методы в оценке качества товаров. М.: Экономика, 1974. - 152 с.

177. Роменец В.А., Лебедев Ю.Г. Реструктуризация управления металургической промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 30-33.

178. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: Издательство ПРИОР, 2001. 320 с.

179. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Переспектива, 1995. - 276 с.

180. Родионова JI. Н., Кантор О. Г., Хакимова Ю. Р. Оценка конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 1. Ч С. 63-77.

181. Рувэ А. Идеология компании и изменения в организации маркетинга// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №6 - 12-15.

182. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990. - 456 с.

183. Севченко А. В. Экономические методы управления инновационными процессами. Киев.: Высшая школа, 1980. Ч 317 с.

184. Соколов H.A. Применение теории неопределенности в экономике. М.: МЭСИ, 1996.- 136 с.

185. Степанов М.В. Стратегия хозяйственных нововведений корпораций США. М.: Наука, 1990. - 128 с.

186. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. д.э.н. А.П. Градова и д.э.н. Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

187. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Учеб. пособие. Изд. 2-е, пере-раб. и доп. М.: Статистика, 1978. - 392 с.

188. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. / Сокр. пер. с англ.; Авт. предисл. К. Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989. 271 с.

189. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов./ Г.З.Базаров, С.Г.Беляев, Л.П.Белых и др./ Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

190. Тейлор Ф.: Учебник управления фирмой/. М.: ИНФРА - М, 2000. -414с.

191. Теория статистики: Учебник / Под ред. Р. А. Шмойловой. Ч 2-е изд., пе-рераб. и доп. M.: Финансы и статистика, 1998. - 576 с.

192. Тутунджян А.К. Управление реструктуризацией в производственном секторе экономики (вопросы теории и практики): диссертация на соиск. уч. степени док-pa экон. наук. М.: ВШПП, 2002

193. Тамбовцев A.M. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

194. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998. Ч 368 с.

195. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА - М, 1999.-669 с.

196. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM.: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995.- 208 с.

197. Управленческое консультирование.: В 2-х томах. Пер. с англ. М.: СП Интерэксперт, 1992. - 669 с.

198. Управление проектами.: Учебник для вузов / Под ред. В. Д. Шапиро. -СПб.: Два-Три, 1996. 610 с.

199. Уэйхок Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.

200. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., Ч М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. 624 с.

201. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Ч М.: ЗАО Бизнес школа Интел - Синтез, 1997. - 320 с.

202. Файоль А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: М.: ИНФРА М, 2000. - 312 с.

203. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой.- М.: Перспектива, 1998. 656 с.

204. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. В.И.Данилова Данильяна. - М.: Прогресс, 1987.- 272 с.

205. Хвойка П. Финансовый контекст приватизации и реструктуризации в странах Центральной и Восточной Европы // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 35-41.

206. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: Издательство Новости, 1991. Ч 704 с.

207. Хеттманспергер Т. Статистические выводы, основанные на рангах: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1987. - 334 с.

208. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха: Вып. 1. Предприниматель и предпринимательство. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. - 156 с.

209. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. Ч 2003. №6. Ч с. 106 Ч

210. Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники // Экономист. 1998. - №2. - С. 17 - 23.

211. Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение. М.: Экономика, 1992.-348 с.

212. Хучек М. Социально экономическое содержание инновации на предприятии // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. Ч 1995. -№1.-С. 62-71.

213. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1999. №3. Ч с. 113-117.

214. Чандлер А. Маркетинговые исследования. Ч СПб.: Издательство Питер, 2000. 752 с.

215. Чирикова А. Директорский корпус в условиях социального перелома // ЭКО. 1998. - №Ю. - с. 75 - 78.

216. Шайбакова JI. Региональное регулирование инновационных процессов // Экономист. 1996. - № 9. - С. 59 - 64.

217. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. - С. 71 - 76.

218. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М., 1996. - 176 с.

219. Шкардун В., Кусик А., Ушанов А. Внешняя среда и выбор маркетинговой стратегии фирмы // Маркетинг. Ч 2000. № 4. - С. 26 Ч 33.

220. Эванс Дж.Р., Бирман Б. Маркетинг: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.-240 с.

221. Экономика: Учебник / Под ред. А.С.Булатова. М.: ЮРИСТЪ, 2001. -896 с.

222. Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 414с.

223. Эмрахов А. Проблемы становления инновационного предпринимательства//Маркетинг. 1998.-№ 7. - С. 112-117.

224. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика.: Учебно практическое пособие. - 2-е изд. исп. и доп. - М.: Тандем, 1998. - 384 с.

225. Яновский А. Реструктуризация предприятий: взгляд изнутри // ЭКО. -1999. №9.-с. 88 - 93.

Похожие диссертации

• Управление реструктуризацией промышленного предприятия
• Методы управления реструктуризацией промышленного предприятия
• Формирование механизма управления реструктуризацией промышленных предприятий в условиях развития внешнеэкономической деятельности
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности
• Система управления рисками промышленного предприятия: теория, методология, практика