Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление процессами реструктуризации на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Варламов, Алексей Сергеевич
Место защиты	Челябинск
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление процессами реструктуризации на промышленных предприятиях"

На правах рукописи

Варламов Алексей Сергеевич

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Челябинск 2009

003472604

Диссертационная работа выпонена на кафедре Экономика и финансы Южно-Уральского государственного университета

Научный руководитель Ч кандидат экономических наук, доцент

Вайсман Елена Давидовна. Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Алабугин Анатолий Алексеевич, кандидат экономических наук, доцент Коркина Татьяна Александровна.

Ведущая организация - Уральский социально-экономический

институт Академии труда и социальных отношений

Защита состоится 19 мая 2009 г., в 13:30 часов, на заседании диссертационного совета Д212.298.07 в Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. им. В.И. Ленина, 76, ауд.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Южно-Уральского государственного университета.

Автореферат разослан л16 апреля 2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, '

профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современный этап развития рыночных преобразований экономической системы России характеризуется не только глобализацией производственных отношений, несовершенством законодательной базы, но также неопределенностью конкурентных тенденций и деформированием системы хозяйственных связей. Это формирует весьма противоречивую среду функционирования промышленных предприятий, где главными условиями их жизнеспособности являются организационная гибкость, динамичность и адаптация к быстроменяющейся экономической ситуации. Все это обуславливает необходимость активного включения в систему управления процессов реструктуризации для обеспечения адекватного реагирования производственной среды на неконтролируемые источники внешних возмущений.

На фоне кризисных процессов в промышленности, обусловленных мировым финансовым кризисом, и негативной динамики основных макроэкономических показателей на первый план все больше выдвигается вопрос об устойчивости наблюдаемого пока еще незначительного экономического роста. Ответ на него непосредственно связан с реальной обоснованностью проводимой государством и отдельными хозяйствующими субъектами инвестиционной политики и эффективностью осуществляемых проектов реструктуризации.

В современных условиях процесс реструктуризации промышленного предприятия становится объективной необходимостью, обеспечивающий не только выживание предприятия, но и его конкурентоспособность. Перед руководителями встает сложная задача разработки и реализации проектов реструктуризации, предусматривающих принципиальное изменение структур и функций компании.

Хозяйствующий субъект, принимая инвестиционные решения, сегодня стоит перед выбором направления развития среди многообразия вариантов технических решений. От того, насколько правилен выбор каждого конкретного субъекта, зависит развитие экономики в целом. Это позволяет рассматривать создание механизма управления реструктуризацией на предприятии как центральную проблему, стоящую перед экономической наукой и практикой в настоящее время.

Стремительное возрастание интереса к реструктуризации промышленных предприятий и отдельным ее направлениям остро ставит проблему оценки ее экономической эффективности, выявления результативности с точки зрения оптимизации затратной составляющей преобразованных элементов бизнес-системы.

Необходимо изменение системы управления процессами реструктуризации с ориентацией их на существующий промежуточный и конечный платежеспособный спрос на внутреннем и внешнем рынке. Такая система дожна быть увязана с целями развития национальной экономики и стратегией Развития отдельных предприятий.

Поэтому проблема совершенствования управления процессами реструктуризации промышленного предприятия представляется актуальной как с теоретических позиций, так и с точки зрения практической значимости.

Степень проработанности исследуемой проблемы. Тематика диссертационного исследования потребовала обзора широкого круга вопросов, затрагивающих теоретико-методологические основы и практические аспекты управления процессами реструктуризации промышленных предприятий. Заметный вклад в разработку теоретических и методических положений по реструктуризации предприятий внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как Арнольд В., Ансофф И., Бут С., Бэйли Д., Ваддайцев C.B., Хорн В., Гохан П., Грязнова А.Г., Ковалев Г.Д., Мазур И.И., Максимцов М.М., Синяева И.М., Стенгерс И., Уткин Э.А., Федотова М.А., Шапиро В.Д., Швандар В.А. и др. Необходимо упомянуть уральских ученых, так же внесших свой вклад в изучение данной проблемы: Алабугин А.А., Баев И.А., Баев Л.А., Воложанин В.В., Смагин В.Н., и т.д.

Не умаляя теоретической и практической значимости исследований указанных авторов, следует отметить, что большинство работ в данной области посвящено изучению различных преобразований организационного, производственного, финансового характера в виде комплекса мероприятий для проведения реструктуризации. Однако в них недостаточно внимания уделено теоретическим положениям и практическим рекомендациям по разработке эффективного механизма управления реструктуризацией, учитывающего, с одной стороны, особенности самого процесса реструктуризации, а с другой -особенности страны и отрасли, в которых функционируют реструктурируемые предприятия.

В настоящее время повышенная чувствительность предприятий к внешним воздействиям, насыщенность рынка товарами, а также роль научно-технических новшеств в их деятельности ужесточают требования к управлению проектами реструктуризации. Среди основных требований Ч гибкость и скорость реагирования на изменение рыночной конъюнктуры.

Актуальность обозначенной проблемы, непоная степень ее проработанности в отечественной специальной литературе, наличие значительного круга дискуссионных вопросов определили цель и задачи диссертационного исследования, его логику и структуру. Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов к формированию и реализации проекта реструктуризации.

Для достижения намеченной цели оказалось необходимым решение следующих взаимосвязанных задач:

- исследовать теоретическую и нормативно-правовую базу, обобщить опыт структурных преобразований российских промышленных предприятиях и определить роль реструктуризации в повышении эффективности их деятельности в современных условиях;

- уточнить содержание основных понятий: реформирование и реструктуризация промышленных предприятий;

- разработать классификацию видов реструктуризации предприятия, позволяющую системно подойти к исследованию процессов управления реструктуризацией промышленного предприятия;

- обосновать необходимость использования методов проектного управления применительно к реструктуризации промышленных предприятий и определить этапы ее проведения в условиях постоянно меняющейся внешней среды;

- разработать систему показателей для оценки эффективности предполагаемого проекта реструктуризации промышленного предприятия;

- разработать механизм реструктуризации промышленных предприятий.

Предметом исследования является экономические отношения,

возникающие в процессе реструктуризации российских промышленных предприятий.

Объектом исследования выступают российские промышленные предприятия, функционирующие в условиях конкуренции и реализующие проекты реструктуризации.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили экономическая теория, методы системного и сравнительного анализа, экономико-математического моделирования в области управления предприятием, представленные в работах И. Ансоффа, С. Бута, Л.В. Ежкина, С.Д. Ильенковой, П.Н. Завлина, А. Карлика, В.И. Кушлина, Д.С. Львова, И.Р. Пригожий, Б. Санто, В.Н. Смагина, Б. Твисса, Э.А. Уткина и других.

Основными методами научного исследования явились сравнительный, системный и структурный анализ, методы технико-экономического и финансового анализа. В работе применены технологии экспертных оценок, а также использован инструментарий методов управления проектами.

Информационную базу исследования составили статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы Центрального банка РФ, Министерства экономического развития и торговли, Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области, опубликованные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятий промышленности, работы отечественных и зарубежных авторов по исследуемой тематике, результаты опросов руководителей и специалистов ряда промышленных предприятий Челябинской области.

Использованы материалы сети Интернет, периодических изданий экономического профиля, официальных и научных аналитических документов.

Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании методических подходов к управлению процессами реструктуризации на предприятиях промышленности в условиях конкуренции. Результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

- уточнено понятие реструктуризация и сформулированы концептуальные основы и целевые предпосыки применения методов реструктуризации. В указанном понятии реструктуризация не ограничена изменением какой-либо одной структуры и отмечена основная цель процесса реструктуризации -обеспечение предприятию устойчиво высоких показателей развития;

- разработана классификация процессов реструктуризации на промышленных предприятиях в современных условиях с позиций системного подхода. В ее основу положены шесть классификационных признаков: целевые установки процесса реструктуризации, масштаб структурных изменений, объект, уровень и направление реструктуризации, а также методы ее проведения;

- доказано, что в управлении процессами реструктуризации целесообразно использовать проектный подход; разработан метод реализации проекта реструктуризации промышленного предприятия, включающий три этапа работы: подготовительный, этап разработки логико-структурной схемы (СС) проекта реструктуризации и этап реализации проекта. По каждому этапу реализации проекта реструктуризации разработан пакет работ, четко определенный по содержанию и последовательности выпонения; предложен подход к оценке процесса реструктуризации, позволяющий выявить разрывы в значениях плановых и фактических целевых показателей, которые целесообразно использовать в качестве средства контроля подготовки и реализации проекта;

- обосновано использование в качестве показателей эффективности проекта реструктуризации двух критериев: рост стоимости предприятия и превышение рентабельности собственного (инвестированного) капитала над его ценой; показано, что для оценки стоимости проекта реструктуризации наиболее целесообразно использовать показатель экономической добавленной стоимости;

- показано, что процесс реструктуризации промышленного предприятия с позиций проектного управления предполагает управление на нескольких уровнях: портфель проектов, программа реструктуризации, отдельный проект. В качестве показателя доходности портфеля проектов реструктуризации предложено использовать показатель прироста экономической добавленной стоимости. Разработан модульный принцип осуществления проекта реструктуризации, который состоит в реализации возможностей временно или окончательно прекратить процесс реструктуризации по завершении нескольких локальных проектов и достижения промежуточных результатов проекта.

- предложен метод оценки и анализа рисков осуществления проекта реструктуризации, в основе которого положен расчет коэффициента риска проекта реструктуризации.

Практическая значимость и апробация проведенного исследования заключается в следующем:

- предложения диссертанта использованы при разработке стратегий

развития и проведения реструктуризации на промышленных предприятиях Челябинской области;

Ч теоретические и практические выводы работы применяются в учебном процессе на кафедре Экономика и финансы Южно-Уральского государственного университета;

- итоги диссертационной работы докладывались и получили одобрение на кафедре Экономика и финансы в Южно-Уральском государственном университете, на Всероссийской научно-практической конференции, Маркетинг. Теория и Практика, Магнитогорск; И Всероссийской научно-практической конференции, Актуальные вопросы экономических наук, Новосибирск; XXV Международной научно-практической конференции, Челябинск.

Публикации. По теме диссертации опубликованы 7 работ общим объемом 3,8 п.л., в том числе 2 статьи в изданиях, определенных ВАК РФ.

Объем и структура диссертационной работы обусловлены поставленной целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 174 наименований и трех приложений и включает 182 страницы основного текста, 12 таблиц, 26 рисунков.

Во введении дается обоснование выбора и актуальности темы исследования, сформулирована решаемая научная проблема, дана оценка ее состояния и степени разработанности, определены цель, задачи, объект и предмет исследования; охарактеризованы научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Цели и задачи реструктуризации промышленных предприятий показано, что в современных условиях процесс реструктуризации промышленного предприятия становится объективной необходимостью, обеспечивающий не только выживание предприятия, но и его конкурентоспособность. В главе с системных позиций уточнено понятие реструктуризации и разработана классификация видов реструктуризации предприятия по шести основным классификационным признакам. Разработанная классификация позволяет более системно подойти к исследованию проблемы реструктуризации и расширяет представление о ее видах. Показано, что реструктуризация является качественной или слабоструктурированной проблемой, поэтому управлять этим процессом целесообразно с помощью методов управления проектами.

Во второй главе Управление проектами реструктуризации промышленных предприятий разработаны методические положения проведения реструктуризации на базе принципов проектного управления с помощью метода логико-структурного подхода, обоснованы критерии и показатели оценки эффективности реструктуризации. Показано, что для оценки стоимости наиболее целесообразно использовать показатель экономической добавленной стоимости, значение которого определяет поведение собственников предприятия по отношению к инвестированию в реструктуризацию данного

предприятия. Разработаны методические основы стратегического управления предприятием в условиях реструктуризации.

В третьей главе Организационно-экономические аспекты реализации проекта реструктуризации предложен организационный механизм проведения реструктуризации, разработана система управления рисками при проведении реструктуризации. Апробация предложений и разработок диссертационного исследования показала целесообразность их использования для выбора способа реструктуризации промышленного предприятия и оценки эффективности соответствующего проекта.

В Заключении приводятся основные выводы и предложения, полученные в ходе исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено понятие реструктуризация и сформулированы концептуальные основы и целевые предпосыки применения методов реструктуризации.

Проведенный в работе обзор специальной литературы подтвердил наличие множества дефиниций исследуемого понятия. Используя существующие многочисленные определения, невозможно определить границу между понятием реструктуризации и другими понятиями, используемыми для определения любого комплекса мероприятий, направленного на повышение эффективности производственной деятельности. В частности, анализ показал самые разные взгляды на соотношение таких понятий как реформирование, реорганизация, реинжиниринг - от их поного объединения до противопоставлений.

На основе проведенной систематизации встречающихся в различных источниках подходов к определению соотношений различных понятий сформулирован собственный взгляд на соотношение исследуемых категорий и сформулировано авторское определение реструктуризации предприятия.

Реструктуризация - это управляемый процесс структурных изменений в деятельности предприятия, способный обеспечить ему устойчиво высокие показатели развития в условиях непрерывных изменений внешней среды.

Данное определение содержит, по сравнению с большинством существующих, ряд уточнений. Во-первых, в определении структурные изменения не ограничены изменением какой-либо одной структуры. Во-вторых, подчеркнуто, что процесс изменений является управляемым. В-третьих, определяется цель процесса реструктуризации - обеспечение предприятию устойчиво высоких показателей развития. И, наконец, в определении выделяется главная причина проведения реструктуризации -непрерывное изменение окружающей среды. Таким образом, налицо адаптационная направленность нашего понимания реструктуризации.

2. Разработана классификация процессов реструктуризации на промы-

шлейных предприятиях в современных условиях с позиции системного подхода.

Опираясь на сформулированное определение, с одной стороны, и на результаты проведенного исследования, с другой, в работе предложена классификация видов реструктуризации предприятия по шести основным классификационным признакам (табл. 1).

Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели реструктуризации: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

Таблица 1

Классификационный признак Виды реструктуризации

1. Целевые установки Оперативная реструктуризация

Стратегическая реструктуризация

2. Масштаб структурных изменений Комплексная реструктуризация

Частичная (лоскутная) реструктуризация

3. Объект реструктуризации Реструктуризация производства

Реструктуризация управления

Реструктуризация активов

Финансовая реструктуризация

Реструктуризация организационной структуры

Реорганизация

4. Уровень реструктуризации Реструктуризация на микроуровне

Реструктуризация на макроуровне

5. Метод проведения структурных изменений Реструктуризация развития

Реинжиниринг

6. Направления реструктуризации Внутреннее

Внешнее

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью повышения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и так называемого выпрямления (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости бизнеса. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение догосрочных целей.

Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы (комплексная реструкту-

ризация), либо отдельные ее составляющие (частичная или лоскутная реструктуризация).

Комплексная реструктуризация затрагивает все элементы компании, это догосрочный и дорогостоящий процесс, который, как правило, проводится поэтапно. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продожается дальнейшая работа.

В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (или лоскутная) затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации происходят изменения в функциональных областях, преобразования часто носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому чаще всего частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.

В зависимости от поставленных целей объектом реструктуризации может являться практически любой, один или несколько элементов бизнеса (в случае проведения частичной реструктуризации), либо предприятие в целом (если речь идет о комплексной реструктуризации).

Так, в случае обновления или модернизации основных средств, замены оборудования и изменения структуры производственных процессов, можно говорить о производственной реструктуризации.

В последние годы высокую популярность приобрела реструктуризация систем управления. Она связана с постановкой систем управленческого учета, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, автоматизацией систем управления и т.п.

Реструктуризация активов в первую очередь предполагает выделение непрофильных активов из структуры предприятия. Здесь часто возникает вопрос об использовании аутсорсинга.

Финансовая реструктуризация - это меры по расчистке баланса предприятия, упорядочению активов компании по критериям рыночной экономики. В отличие от организационной, финансовая реструктуризация не может растягиваться на годы. Финансовое оздоровление дожно проводиться быстро, иначе оно просто потеряет смысл.

Организационная реструктуризация - это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство.

Организационная реструктуризация может приводить к распределению собственности крупных государственных предприятий по 15-20 компаниям или фирмам-спутникам, формально независимым, но вращающимся в орбите головной компании. Сложность и разветвленность производственно-

технических связей приводит к большому разнообразию форм взаимного переплетения капиталов. Сеть взаимосвязей, построенная на перекрестном и комбинированном владении капиталами, в отличие от административно создаваемых жестких структур гибка, подвижна, способна к перераспределению и развитию через рынки капиталов.

Организационная реструктуризация связана с реорганизацией, при этом чаще всего происходит изменение прав собственников.

Проблемы реструктуризации могут решаться непосредственно на микроуровне экономики, т.е. индивидуально на каждом предприятии. При необходимости проводится целенаправленный подбор стратегических инвесторов, способных предоставить необходимый капитал и привнести современный опыт управления.

С другой стороны, реструктуризация может быть результатом изменений в экономике (прежде всего отношений собственности), проводимых быстро и комплексно. При этом поиск окончательных эффективных собственников осуществляется рынком капиталов. Потенциальные инвесторы самостоятельно формируют на фондовых рынках пакеты акций интересующих их приватизированных компаний, либо участвуют в конкурсах по продаже таких акций и выпоняют соответствующие инвестиционные и социальные условия (например, вложить в реструктуризацию определенную сумму средств, создать определенное количество рабочих мест и т.п.).

3. Доказано, что в управлении процессами реструктуризации целесообразно использовать проектный подход, разработан метод реализации проекта реструктуризации промышленного предприятия, включающий три этапа работы: подготовительный, этап разработки логико-структурной схемы (СС) проекта реструктуризации и этап реализации проекта. Большой объем и разнонаправленность работ традиционных этапов процесса реструктуризации позволяет нам утверждать, что реструктуризация предприятия - это качественная или слабоструктурированная проблема, которая решается только определенными методами исследований, с привлечением многих моделей, теорий и дисциплин, в рамках хорошо структурированного процесса. При отсутствии четкого описания компонентов проблема реструктуризации предприятия остается слабоструктурированной и, скорее всего, не может иметь правильного решения.

Задача состоит в том, чтобы внести структуру в слабоструктурированный процесс. У слабоструктурированной проблемы имеется также важная особенность - ее единственное решение строится на основе оценочных систем различного порядка. С помощью одной такой системы оценивается время, с помощью другой - стоимость, с помощью третьей - эффективность. В любую из этих систем может входить оборудование, процессы, люди, устройства и другие категории, каждая из которых представлена с различной степенью поноты. Чтобы внести структуру в слабоструктурированную проблему, необходимо выпонить, по крайней мере, следующие основные требования:

- процесс решения проблемы дожен быть изображен с помощью диаграмм потока (последовательности или структуры процесса) с указанием точек принципиальных решений;

- этапы процесса нахождения принципиальных решений дожны быть описаны детально;

- основные альтернативы и способы их получения дожны быть демонстрируемыми;

- предположения, сделанные для каждой альтернативы, дожны быть определены;

- критерий, с помощью которого выносятся суждения о каждой альтернативе, дожен быть поностью определен;

- детальное представление данных, взаимоотношения между данными и процедурами, с помощью которых данные дожны быть оценены, дожно являться частью любого решения;

- важнейшие альтернативные решения и доводы, необходимые для объяснения причин исключения отклоненных решений, дожны быть показаны.

С нашей точки зрения, наилучшим образом эти требования могут быть выпонены, если управлять процессом реструктуризации с помощью методов управления проектами. Результаты проведенного анализа показали, что практически любой вид реструктуризации является проектом, что подтверждает гипотезу о целесообразности использования методов управления проектами в управлении процессом реструктуризации.

С учетом всего изложенного, в диссертации предложен методический подход к проведению проекта реструктуризации промышленного предприятия, включающий три этапа работы (рис. 1): подготовительный этап, этап разработки СС проекта реструктуризации и этап реализации проекта.

Подготовительный этап. Основной целью этого этапа является снижение неопределенности в ходе подготовки проекта реструктуризации, к основным причинам которой, с нашей точки зрения, можно отнести, по крайней мере, следующие три.

Во-первых, практически в любом проекте реструктуризации принимает участие большое количество лиц, чьи интересы разнонаправлены, а в ряде случаев и противоречивы.

Во-вторых, чаще всего к идее реструктуризации приводит целый комплекс проблем, одновременное решение которых невозможно, а приоритетность не всегда очевидна.

В-третьих, любой проект реструктуризации направлен в будущее, а будущее всегда неопределенно и связано с определенным риском.

Именно в силу этих причин первый этап необходимо начинать с выявления и анализа интересов заинтересованных в проекте реструктуризации сторон.

Этап разработки проекта реструктуризации. Конечной целью этого этапа является подготовка пакета проектной документации.

Рис. 1. Логико-структурный подход к проведению проекта реструктуризации

В основу этого этапа дожны лечь результаты, полученные на предыдущем этапе проведения проекта реструктуризации, на основе которых проводится построение логико-структурной схемы каждого входящего в портфель проекта (СС). Логико-структурная схема представляет собой матрицу 4x4. В левой колонке располагаются сверху вниз общие цели, цели проекта, результаты, действия. В следующей колонке - показатели, соответственно, достижения общих целей реструктуризации, целей проекта, оценки результатов проекта и. действий, проведение которых необходимо для достижения целей

реструктуризации. В третьей колонке указываются методы расчета показателей и требуемые ресурсы, и, наконец, в четвертой располагаются основные допущения и риски проекта реструктуризации.

В результате построения СС исследователь получит краткое и легко обозримое представление сложного проекта, его целей, основных составляющих проекта и связей между ними, необходимых для реализации проекта ресурсов, предположений и рисков, определяющих успех проекта, а также определяет области ответственности руководителей проекта.

Этап реализации проекта реструктуризации. Система управления проектом дожна формироваться уже на ранних стадиях жизненного цикла и во многом определяется его предметной областью, масштабом, составом участников, окружением. Для крупных и средних проектов может использоваться многоуровневая система управления с разделением на стратегическое и оперативное. При этом стратегическое управление дожно осуществляться высшим уровнем управления предприятия или специально созданным Координационным советом, особенно, в случае сложных проектов с большим количеством участников. Оперативное управление может осуществляться группой управления проектом (ГУЛ).

Эффективное управление предполагает постоянный мониторинг процесса реализации проекта, своевременную подготовку отчетности, оценку фактической, в сравнении с прогнозной, эффективности проекта. Особое внимание дожно уделяться мониторингу проекта, он дожен осуществляться на всех уровнях управления проектом.

При построении системы мониторинга необходимо исходить из определенных в СС целей проекта, структуры работ, показателей достижения целей, показателей выпонения конкретных мероприятий по устранению ранее выявленных проблем.

Периодичность контроля и отчетности зависит от уровня управления, состояния проекта, его характера и может варьироваться от одного раза в неделю до одного раза в год.

Меры по регулированию хода проекта могут включать и совместные мероприятия по решению возникших проблем, и изменения целей проекта (реструктуризации проекта реструктуризации) или преждевременное закрытие и аннулирование неизрасходованных средств, в случае нецелесообразности дальнейшего продожения.

Одним из средств контроля за подготовкой и реализацией проекта является регулярное проведение оценок степени достижения его целевых показателей, проводимых после окончания подготовки проекта, в середине процесса его реализации и после его завершения. Основной целью при этом дожно явиться выявление так называемых разрывов между значениями желаемых (плановых) и фактических целевых показателей проекта. С некоторой долей условности появление таких разрывов представлено на рис. 2. Выявление таких разрывов и выяснение причин их возникновения позволяет вовремя принять

корректирующие меры и приблизить целевые показатели реструктуризации к их желаемому значению.

В диссертации предложено различать стратегические и операционные разрывы. В каждом проекте реструктуризации могут быть причины как первых, так и вторых.

На наш взгляд, логично выделить две основные группы таких причин. Первая - это причины, связанные с предпроектной работой: недостаточно обоснованные, некорректные, либо просто ошибочные расчеты желаемых значений целевых показателей проекта. Считается, что эти причины носят стратегический характер и, соответственно, приводят к возникновению стратегических разрывов.

Вторая группа причин связана с процессом реализации проекта реструктуризации. Это нарушение выделенного бюджета, установленного регламента, прямые ошибки в ходе реализации проекта. На наш взгляд, эти причины следует характеризовать как тактические, а возникающие при этом разрывы, соответственно, определять как тактические.

В принципе, разрыв может явиться следствием только одной из групп причин: стратегической или тактической, или той и другой одновременно, как показано на рис. 2. Линия границы между этими причинами на рисунке нанесена схематично, в каждом конкретном случае она может быть выше или ниже показанной на рисунке, либо отсутствовать, если причины только одного характера.

Выявление и анализ разрывов, или так называемый вАР-анализ, позволит более эффективно управлять проектами реструктуризации.

Рис. 2. Анализ разрывов в значениях целевых показателей проекта реструктуризации

4. Обосновано использование в качестве показателей эффективности

проекта реструктуризации двух критериев: рост стоимости предприятия и превышение рентабельности инвестированного капитала над его ценой.

Для оценки изменения стоимости предприятия в результате его реструктуризации предлагается использовать показатель экономической добавленной стоимости ЭДС,:

ЭДС, = ЧОП,-ССК* К,(1) где ЭДС, - экономическая добавленная стоимость, тыс. руб.; ЧОП, - чистая операционная прибыль, тыс. руб.;

ССК, - средневзвешенная стоимость капитала, направленного на реструктуризацию, %;

К,_| - объем инвестиционных вложений в реструктуризацию в период начала реструктуризации (-1), тыс. руб.

По сути, ССК представляет собой ожидаемую инвесторами (собственниками предприятия и кредиторами) ставку доходности активов.

Как видно из формулы (1), целевыми факторами, определяющими значение ЭДС, являются увеличение чистой операционной прибыли без роста инвестированного капитала (заемного и собственного) и снижение затрат на использование инвестированного капитала.

Использование показателя экономической добавленной стоимости позволит, во-первых, учесть интересы собственников реструктурируемого предприятия, во-вторых, оценить эффективность работы его менеджеров.

5. Показано, что процесс реструктуризации промышленного предприятия х позиций проектного управления предполагает управление на нескольких уровнях: портфель проектов, программа реструктуризации, отдельный проект.

Процесс реструктуризации промышленного предприятия с позиций проектного управления предполагает управление на нескольких уровнях: портфель проектов, программа реструктуризации, отдельный проект. Можно управлять каждым проектом на самом высоком уровне, но если отсутствуют механизмы управления портфелями проектов, то велика вероятность того, что стратегические цели реструктуризации не будут достигнуты в поной мере, а ресурсы предприятия будут использоваться не самым оптимальным образом.

При разработке модели анализа и управления портфелем проектов реструктуризации в работе предложен подход, аналогичный управлению портфелем финансовых активов, основанный на оценке его доходности и рисков. В качестве показателя доходности портфеля проектов реструктуризации может быть использован показатель прироста экономической добавленной стоимости (ЭДС,). Риск портфеля реструктуризации, по аналогии с портфелем финансовых активов, может быть измерен показателями, характеризующими изменчивость ожидаемой от его реализации экономической добавленной стоимости. Такими показателями являются дисперсия о2 или стандартное среднеквадратическое отклонение с, характеризующие возможные отклонения прогнозируемых значений прироста экономической добавленной

стоимости от его усредненной, по оценкам, величины. Эти показатели могут быть оценены экспертным путем, с помощью привлечения в качестве экспертов специалистов и высшего менеджмента реструктуризируемого предприятия.

Пусть портфель сформирован из двух проектов реструктуризации: А и В. Обозначим среднее прогнозируемое значения ЭДС( каждого из проектов ЯА и Яв соответственно. Тогда, зная долю стоимости каждого проекта в общем бюджете портфеля реструктуризации (ХА и Хв соответственно), значение экономической добавленной стоимости по портфелю можно определить как средневзвешенную величину:

1АВ=ХЛ*1Л+ХВ*1В. (2)

Как уже отмечалось, риск портфеля характеризуется изменчивостью прогнозируемого значения прироста экономической добавленной стоимости. При этом следует учитывать, что входящие в портфель отдельные проекты реструктуризации могут быть:

- взаимозависимыми, когда успешное достижение целей одного проекта невозможно без успеха второго проекта;

- взаимоисключающими, когда реализация одного проекта исключает реализацию второго;

- независимыми, когда реализация одного проекта не зависит от реализации второго.

В случае, когда проекты зависят друг от друга, при расчете риска портфеля учтена зависимость проектов. Для этого использованы показатели ковариации и корреляции. Первый из них характеризует взаимную изменчивость двух показателей и определяется по формуле:

соу(Д,,в) = -Д.). (3)

где Т - количество периодов планирования проекта реструктуризации. Коэффициент корреляции г|Ав вычисляется по формуле:

_соу (ЯА,ЯВ)_ оАВ ш

Чав л. * vv

Если цв = 1, то между изменением показателей экономической добавленной стоимости проектов входящих в портфель реструктуризации, наблюдается поная положительная корреляция. В этом случае риск портфеля проектов реструктуризации может быть определен по следующей формуле:

а = + XX + 1ХХвсУАоа = ^{ХлаА + Хвав)2 = ХАал + Хяай. (5) Как видно, риск портфеля в этом случае зависит от риска и доли каждого входящего в него проекта реструктуризации.

При цАй = -1 между изменением показателей экономической добавленной стоимости проектов входящих в портфель реструктуризации, существует обратная связь. На практике такая ситуация может быть, если, например, лоббирование одного проекта ведется в сторону перераспределения

финансовых ресурсов в ущерб другого проекта. Риск портфеля в этом случае определяется следующим образом:

^ = + Х\а\ + 1ХХв<тАав *(-1) = -{ХАаА -ХвавУ = = ХАал-Хвс8. (6)

Следовательно, при обратной связи между изменением показателей экономической добавленной стоимости проектов реструктуризации риск портфеля, в который они включены, может снизиться, если удастся уравновесить риски отдельных проектов. В этом случае риск портфеля меньше, чем риск каждого из входящих в него проектов реструктуризации.

При цАВ ~ 0 связи между изменением показателей экономической добавленной стоимости проектов входящих в портфель реструктуризации не существует.

^ = + Х>1 + ^Х^а, * (0) = 4х\а\ + Х\а\ . (7)

Полученные результаты могут быть обобщены для произвольного количества проектов реструктуризации. На основании анализа по предложенной модели и в зависимости от требований инвесторов, вкладывающих средства в реструктуризацию предприятия и соответствующих стратегических планов могут утверждаться более или менее рискованные портфели.

В диссертации предложен двухфазный процесс формирования портфеля. Первая фаза - это создание пула проектов реструктуризации. Основной целью первой фазы является выбор тех проектов, цель реализации которых соответствует генеральной цели реструктуризации. На основе подготовленных концепт-планов проектов, цели которых соответствуют генеральной цели реструктуризации, дожна быть проведена оценка основных показателей: стоимость проекта, прогноз прироста экономической добавленной стоимости в результате его реализации, показатели риска. В результате создается пул проектов, из которого на второй фазе формируется портфель проектов.

Разработанная блок-схема создания пула проектов представлена на рис. 3.

Для формирования портфелей проектов реструктуризации разработана соответствующая блок-схема (рис. 4).

Разработанный подход к управлению реструктуризацией позволит трансформировать стратегию предприятия из документа, который зачастую не имеет никакой практической пользы (не ясна значимость различных стратегических целей, а также методы измерения их достижения) в эффективно действующую программу действий. При этом устанавливается четкая взаимосвязь между стратегией и портфелем проектов. В результате, вследствие использования предложенных механизмов оценки влияния каждого из проектов на достижение генеральной стратегической цели, портфель превращается из простой совокупности проектов в инструмент реализации стратегии реструктуризации.

В диссертации разработан модульный принцип осуществления проекта

реструктуризации, который состоит в реализации возможностей временно или окончательно прекратить процесс реструктуризации по завершении нескольких локальных проектов и достижения промежуточных результатов проекта.

Для эффективного и безболезненного осуществления процесса реструктуризации предприятия в работе предложен модульный принцип осуществления проекта, который состоит в реализации возможностей временно или окончательно прекратить процесс реструктуризации по завершении нескольких локальных проектов и достижения промежуточных результатов проекта. Использование такого подхода позволит сохранить предприятие в работоспособном состоянии при неблагоприятном сценарии развития ситуации в период реструктуризации. Принципиальный подход к модульному построению может быть представлен в виде условного сетевого графика осуществления локальных проектов (рис. 5).

При осуществлении какого-либо одного проекта система (предприятие) может прийти в несбалансированное переходное состояние. Поэтому важно выпонить ряд проектов, позволяющих перевести систему, подвергнутую дестабилизирующим изменениям в результате выпонения одного проекта в переходное сбалансированное состояние. Основным положением модульного подхода является выделение двух основных типов промежуточных состояний: переходное нестабильное состояние и переходное сбалансированное состояние.

В каждом сбалансированном состоянии проект реструктуризации может быть остановлен с возможностью возобновления процесса в будущем.

Уровень эффективности проекта реструктуризации определяется частотой и равномерностью организации переходных сбалансированных состояний. Негативным последствием такого подхода является снижение скорости и эффективности проведения преобразований, поскольку требуется отказ от выпонения паралельных проектов и допонительное время на приведение структуры, процессов и технологий к законченному виду в каждом сбалансированном состоянии. Однако, реализация такого подхода к организации процесса реструктуризации предприятия позволяет обеспечить стабильную работу предприятия в условиях высокой неопределенности во внешней среде.

6. Предложен метод оценки и анализа рисков осуществления проекта реструктуризации, в основе которого положен расчет коэффициента риска проекта реструктуризации.

Узкое рыночное пространство для отечественных предпринимателей и, вместе с тем, линтервенции импортных товаров часто приводят к нарушению баланса предложения и спроса на внутреннем рынке, что, в свою очередь, повышает рискованность проектов реструктуризации ввиду трудностей прогнозирования конечных результатов. Поэтому фактор риска снижения рыночного спроса и интереса к конечным результатам играет важную роль при оценке экономической целесообразности крупномасштабных реструкту-ризационных проектов.

проекты

2. Согласование заявок

' 3. Соответствует ли цель -го проекта генеральной цели реструктуризации

5. Переход к рассмотрению

заявки на (+1) проект

Г; . , '

К Разработка концепт плана проектов

_у.'-- --.'Х-Х. 'ХУ.:--

7. Предварительная оценка стоимости проекта, времени его реализации,

прогноз прироста показателей ЭДС и риска

Формирование пула

проектов реструктуризации

Рис. 3 . Фаза создания пула проектов реструктуризации

бюджета генерального проекта?

Рис. 4. Фаза формирования проектов реструктуризации

I. Выбор и утверждение приоритетов проектов

2. Формирование рейтинга проектов по стратегической значимости

3. Расчет плановой сметной стоимости запланированных работ

(УВСЩ)>

по каждому из проектов

5, Исключение из рейтинга проектов, выпонение которых связано с превышением бюджета

8. Оценка показателей доходности и риск портфеля проектов реструктуризации

10. Формирование портфеля проектов реструктуризации

дет 7. Изменение рейтинга проектов Х

6. Являются ли исключенные проекты взаимозависимыми с оставшимися?

9. Показатели доходности и риска портфеля удовлетворяют требованиям инвестора'

- Работы по реструктуризации

- Переходное сбалансированное состояние

Ч Переходное нестабильное состояние

Рис. 5. Условный график организации проекта реструктуризации на основе

модульного подхода

Наряду с внешними факторами рисков реструктуризации, заметное влияние оказывают специфические внутренние условия, препятствующие реализации проекта реструктуризации. Это касается, прежде всего, нехватки кадров необходимой квалификации.

Коэффициент риска проекта реструктуризации предлагается определять по следующей формуле:

"-ф-з- (8>

где Ят - коэффициент риска реструктуризации; Р - вероятные потери, тыс. руб; <2 - полезный результат реструктуризации, тыс. руб; 3 - затраты на реструктуризацию, тыс. руб.

Из формулы (8) видно, что коэффициент риска определяет величину вероятных потерь в составе ожидаемых доходов от реструктуризации и, следовательно, своим повышением предупреждает об опасности срыва реализации проекта.

Вероятные потери (Р) проекта реструктуризации можно разложить по различным факторам, и в результате появится возможность для оценки влияния на формирование риска каждого элиминированного фактора, что, в свою очередь, даст возможность выявить и исключить из программ реструктуризации рискованные, с экономической точки зрения, мероприятия. Наиболее укрупненное разбиение вероятных потерь - это выделение так

называемых внутренних (Ра) и внешних (РД) потерь. В этом случае формула (8) примет следующий вид:

Потери от ошибок в прогнозах ожидаемых полезных результатов реструктуризации дожны также учитываться в оценке целесообразности осуществления проектов. В перспективных экономических расчетах в условиях нестабильного экономического развития не представляется возможным с высокой точностью определить ожидаемые положительные и отрицательные результаты осуществляемых изменений. Поэтому Х коэффициент риска реструктуризации, рассчитываемый по формуле (9), увеличивается с ростом объемов и сроков реструктуризационных программ.

Апробация результатов исследования осуществлена на одном из предприятий пищевой промышленности Челябинской области. На основании разработанных методических подходов был сформирован пул проектов реструктуризации, из которого получен портфель проектов. Полученные показатели эффективности выпоненных проектов реструктуризации этого предприятия представлены в табл. 2.

Последовательное использование всех разработанных в диссертации предложений позволит принимать более обоснованные решения по управлению проектами реструктуризации предприятия, формировать комплексную обоснованную стратегию развития предприятия на базе эффективного портфеля проектов реструктуризации. А это, в свою очередь, будет служить основой повышения конкурентоспособности и эффективности функционирования промышленных предприятий.

Таблица 2

Показатели 2006 г. 2007 г. Изменение

абсолютное относительное

Экономическая добавленная стоимость, тыс. руб. -494 3 540 4 034 X

Стоимость компании, тыс. руб. 138 704 397 833 259 129 2,87

EVA / Стоимость компании, % -0,36 0,89 1,25 X

Рентабельность инвестированного капитала, % 9,18 10,58 1,39 1,15

Средневзвешенная стоимость капитала, % 9,79 9,30 -0,49 0,95

(ROIC-WACC), % -0,61 1,28 1,88 X

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в журналах, определенных ВАК РФ:

1. Варламов, A.C. Проблемы управления процессом реструктуризации промышленных предприятий / A.C. Варламов // Научно-технические ведомости СПбГУ. Том 2 Экономические науки. - СПб., 2007.-С. 88-91.

2. Варламов, A.C. Организационно-экономическая сущность реструктуризации / A.C. Варламов // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия Экономика и менеджмент. - 2008. - № 5(105). - Вып. 5.

1. Варламов, A.C. Маркетинговый исследования как основа реструктуризации предприятий / A.C. Варламов // Маркетинг: теория и практика: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции (15-17 января 2008 г.) / под ред. В.И. Кебы. - Магнитогорск: Изд. ГОУ ВПО МГТУ, 2008. -С. 54-59.

2. Варламов, A.C. Реструктуризация промышленного предприятия как основа повышения его конкурентоспособности. / A.C. Варламов // Материалы XXV Международной научно-практической конференции. - Челябинск: Изд. УрСЭИ, 2008. - Часть II. - С. 320-323.

3. Варламов, A.C. Проектный подход к управлению реструктуризацией промышленного предприятия / A.C. Варламов // Сборник научных статей XII Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 50-летнему юбилею филиала ВЗФЭИ в г.Челябинске. - Челябинск: Изд. РЕКПОЛ, 2008. -С. 14-27.

4. Варламов, A.C. Инновационный компонент в проектах реструктуризации как условие конкурентоспособности российских предприятий / A.C. Варламов // Актуальные вопросы экономических наук: сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции (22-24 мая 2008 г.) / под. общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: Изд. СИБПРИНТ, 2008. - С. 378-383.

5. Варламов, A.C. Управление рисками проектов реструктуризации / Е.Д. Вайсман, A.C. Варламов // Актуальные вопросы экономики: сборник научных трудов ЦРНС. - Новосибирск: Изд. СИБПРИНТ, 2009. - С. 21-27.

-С. 3-10.

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций:

Варламов Алексей Сергеевич

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Издательский центр Южно-Уральского государственного университета

Подписано в печать 07.04.2009. Формат 60x84 1/16. Печать трафаретная. Усл. _печ. л. 1,39. Уч.-изд. л. 1,38. Тираж 100 экз. Заказ 99/130._

Отпечатано в типографии Издательского центра ЮУрГУ. 454080, г. Челябинск, пр. им. В.И. Ленина,76.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Варламов, Алексей Сергеевич

Введение

Глава 1. Цели и задачи реструктуризации промышленных предприятий

з1.1. Понятие, суть и методы реструктуризации промышленных предприятий

з 1.2. Специфика процессов реструктуризации в российских условиях

з 1.3. Основные составляющие процесса проведения реструктуризации промышленных предприятий

Глава 2. Управление проектами реструктуризации промышленных предприятий

з2.1. Методические положения проведения реструктуризации на базе принципов проектного подхода

з 2.2. Критерии и показатели оценки эффективности реструктуризации

з 2.3. Стратегическое управление предприятием в условиях реструктуризации

Глава 3. Организационно-экономические аспекты реализации проекта реструктуризации

з3.1. Организационный механизм проекта реструктуризации

з 3.2. Управление рисками проектов реструктуризации

з3.3. Эффективность проекта реструктуризации промышленного предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление процессами реструктуризации на промышленных предприятиях"

Современный этап развития рыночных преобразований экономической системы России характеризуется не только глобализацией производственных отношений, несовершенством законодательной базы, но также неопределенностью конкурентных тенденций и деформированием системы хозяйственных связей. Это формирует весьма противоречивую среду функционирования промышленных предприятий, где главными условиями их жизнеспособности являются' организационная гибкость, динамичность и адаптация к быстроменяющейся экономической ситуации. Все это обуславливает необходимость активного включения в систему управления процессов реструктуризации для обеспечения активного" реагирования производственной, среды, на неконтролируемые источники внешних возмущений.

На фоне- кризисных процессов в* промышленности, обусловленных мировым финансовым кризисом, и негативной динамикой основных макроэкономических показателей на первый план все больше выдвигается вопрос об устойчивости наблюдаемого пока еще краткосрочного экономического роста. Ответ на него непосредственно связан с реальной обоснованностью проводимой государством и отдельными хозяйствующими субъектами инвестиционной политики и эффективностью осуществляемых проектов реструктуризации.

В современных условиях процесс реструктуризации промышленного предприятия становится объективной необходимостью, обеспечивающий не только выживание предприятия, но и его конкурентоспособность. Перед руководителями промышленных предприятий встает сложная задача разработки и реализации проектов реструктуризации, предусматривающих принципиальное изменение структур и функций компании.

Хозяйствующий субъект, принимая инвестиционные решения, сегодня стоит перед выбором направления развития среди многообразия вариантов технических решений. Оттого, насколько правилен выбор каждого конкретного субъекта, зависит развитие экономики в целом. Это позволяет рассматривать создание механизма управления реструктуризацией на предприятии как центральную проблему, стоящую перед экономической наукой и практикой в настоящее время.

Стремительное возрастание интереса к реструктуризации промышленных предприятий и отдельным, ее направлениям* остро ставит проблему оценки ее экономической эффективности, выявления результативности с точки зрения оптимизации затратной составляющей преобразованных элементов бизнес-системы.

В современных условиях необходимо изменение системы управления процессами реструктуризации с ориентацией их на существующий промежуточный- и конечный1 платежеспособный спрос, на - внутреннем и внешнем рынке. Такая система* дожна быть увязана с целями развития национальной экономики.и стратегией развития отдельных предприятий.

Поэтому проведенное автором исследование представляется актуальным как с теоретических позиций, так и с точки зрения практической значимости.

Заметный вклад в разработку теоретических и методических положений по реструктуризации предприятий внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как Арнольд В., Ансофф И., Баев И.А., Баев Л.А., Бут С., Бутрин А.Г., Бэйли Д., Вадайцев С.В., Воложанин В.В., Хорн В., Гохан П., Грязнова А.Г., Ковалев Г.Д., Мазур И.И., Максимцов М.М., Семенов В.М., Синяева И.М., Смагин И., Стенгерс В.Н., Уткин Э.А., Федотова М.А., Шапиро В.Д., и др.

Большинство работ в данной области посвящено изучению различных преобразований организационного, производственного, финансового характера в виде комплекса мероприятий для проведения реструктуризации. Однако в них недостаточно внимания уделено теоретическим положениям и практическим рекомендациям по разработке эффективного механизма реструктуризации предприятий с учетом особенностей страны и отрасли, в которых они функционируют.

В настоящее время повышенная чувствительность предприятий к внешним воздействиям, насыщенность рынка товарами, а также роль научно-технических новшеств в их деятельности ужесточают требования к управлению проектами реструктуризации. Среди основных требований -гибкость и скорость реагирования на изменение рыночной конъюнктуры.

Актуальность обозначенной проблемы, непоная степень ее разработанности в отечественной специальной литературе, наличие значительного круга дискуссионных вопросов определили цель и задачи диссертационного исследования, его логику и структуру.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов к формированию и реализации проекта реструктуризации.

Для достижения намеченной цели оказалось необходимым решение следующих взаимосвязанных задач:

- исследовать теоретическую и нормативно-правовую базу, обобщить опыт структурных преобразований российских промышленных предприятиях и определить роль реструктуризации в повышении эффективности их деятельности в современных условиях;

- уточнить содержание основных понятий: реформирование и реструктуризация промышленных предприятий;

- разработать классификацию видов реструктуризации предприятия, позволяющую системно подойти к исследованию процессов управления реструктуризацией промышленного предприятия;

- обосновать необходимость использования методов проектного управления применительно к реструктуризации промышленных предприятий и определить этапы ее проведения в условиях постоянно меняющейся внешней среды;

- разработать систему показателей для оценки эффективности предполагаемого проекта реструктуризации промышленного предприятия;

- разработать механизм реструктуризации промышленных предприятий.

Предметом исследования является экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации российских промышленных предприятий.

Объектом исследования выступают российские промышленные предприятия, функционирующие в условиях конкуренции и реализующие проекты реструктуризации.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили экономическая теория, методы системного и сравнительного анализа, экономико-математического моделирования в области управления предприятием, представленные в работах И. Ансоффа^ И.А. Баева, J1.B. Ежкин, С.Д. Ильенковой, П.Н. Завлина, А. Карлик, В.И. Кушлина, Д.С. Львова, И.Р. Пригожий, Б. Санто, В.М. Семенова, В.Н. Смагина, Б. Твисса, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова и других.

Основными методами научного исследования явились сравнительный, системный и структурный анализ, методы технико-экономического и финансового анализа. В работе применены технологии экспертных оценок, а также использован инструментарий методов управления проектами.

Информационную базу исследования составили статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы Центрального банка РФ, Министерства экономического развития и торговли, Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области, опубликованные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятий промышленности, работы отечественных и зарубежных авторов по исследуемой тематике, результаты опросов руководителей и специалистов ряда промышленных предприятий Челябинской области.

Использованы материалы сети: Интернет, . периодических изданий экономического профиля; официальных и научных, аналитических документов.

Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании нового подхода к управлению процессами: реструктуризации на предприятиях промышленности в условиях конкуренции.' Результаты,, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

- уточнено понятие реструктуризация и сформулированы концептуальные основы и целевые предпосыки применения методов реструктуризации. В указанном понятии реструктуризация- не ограничена изменением; какой-либо одной структуры и отмечена: основная! цель процесса реструктуризации: Ч обеспечение предприятию устойчиво высоких показателей развития;

- разработана классификация процессов; реструктуризации на промышленных предприятиях в современных условиях с позиций; системного подхода. В ее - основу положены шесть классификационных признаков: целевые установки процесса реструктуризации, масштаб структурных изменений; объект, уровень и направление реструктуризации, а также методы ее проведения;

- доказано, что в управлении процессами реструктуризации целесообразно использовать проектный подход; разработан метод реализации проекта реструктуризации промышленного предприятия, включающий три этапа работы: подготовительный, этап разработки логико-структурной схемы (JIGG) проекта реструктуризации и этап реализации . проекта. По каждому этапу реализации проекта реструктуризации разработан пакет работ, четко: определенный по содержанию и последовательности выпонения; предложен; подход к оценке процесса реструктуризации; позволяющий, выявить разрывы в значениях плановых и фактических целевых показателей, которые целесообразно использовать в качестве средства контроля подготовки и реализации-проекта;

- обосновано использование в качестве показателей эффективности проекта реструктуризации двух критериев: рост стоимости предприятия и превышение рентабельности собственного (инвестированного) капитала над его ценой; показано, что для оценки стоимости проекта реструктуризации наиболее целесообразно использовать показатель экономической добавленной стоимости, значение которого определяет поведение собственников предприятия по отношению к инвестированию в реструктуризацию;

- показано, что процесс реструктуризации промышленного предприятия с позиций проектного управления предполагает управление на нескольких уровнях: портфель проектов, программа реструктуризации, отдельный проект. В качестве показателя доходности портфеля проектов реструктуризации предложено использовать показатель прироста экономической добавленной стоимости. Разработан модульный принцип осуществления проекта реструктуризации, который состоит в реализации возможностей временно или окончательно прекратить процесс реструктуризации по завершении нескольких локальных проектов и достижения промежуточных результатов проекта.

- предложен метод оценки и анализа рисков осуществления проекта реструктуризации, в основе которого положен расчет коэффициента риска проекта реструктуризации.

Практическая значимость и апробация проведенного исследования заключается в следующем:

- предложения диссертанта использованы при разработке стратегий развития и проведения реструктуризации на промышленных предприятиях Челябинской области;

- теоретические и практические выводы работы применяются в учебном процессе на кафедре Экономика и финансы Южно-Уральского государственного университета;

- итоги диссертационной работы докладывались и получили одобрение на кафедре Экономика и финансы в Южно-Уральском государственном университете, на международных и региональных конференциях, посвященных вопросам повышения эффективности проектов реструктуризации промышленных предприятий.

Публикации. По теме диссертации опубликованы 7 работ общим объемом 3,8 п.л., в том числе 2 статьи в изданиях, реферируемых ВАК РФ.

Структура диссертационной работы обусловлена поставленной целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 174 наименований и трех приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Варламов, Алексей Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Каждая экономическая система на определенном этапе своего развития стакивается с необходимостью проведения реструктуризации. Причем реструктуризационные процессы могут быть как плановыми, выступая в качестве элемента реформирования предприятия, так и антикризисными, используемыми в условиях общей неплатёжеспособности и применения процедур несостоятельности.

В современных условиях процесс реструктуризации промышленного предприятия становится объективной необходимостью, обеспечивающей не только конкурентоспособность предприятия, но и его выживание. За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация в мире не смогла избежать рискованной и болезненной- процедуры радикального реструктурирования: По оценкам, промедление и попытка обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению каждой четвертой компании из.списка 500 ведущих корпораций мира.

Проведенный в исследовании обзор публикаций, посвященных изучению проблемы, показал, что в настоящее время существует неясность в определении понятия реструктуризация применительно к хозяйствующему субъекту (прежде всего в виду наличия большого количества разнообразных дефиниций этого понятия). Вместе с тем, на современном этапе экономического развития общества, как в России, так и за рубежом, сформировалась обширная практика реструктуризации субъектов хозяйствования.

Проведенный обзор специальной литературы подтвердил наличие t множества дефиниций исследуемого понятия. Используя существующие многочисленные определения, невозможно определить границу между реструктуризацией и другими понятиями, используемыми для определения е любого комплекса мероприятий, направленного на повышение эффективности производственной деятельности. Как было показано, ряд авторов отождествляет понятия реструктуризации и реорганизации. В некоторых работах реструктуризация приравнивается к понятию

1С I реформирования. Достаточно часто реструктуризацию связывают с реинжинирингом.

В целом, встречаются различные точки зрения на соотношение понятий этих категорий, от их отождествления до подчинения одного другому и даже противопоставления.

На основе проведенного анализа в диссертации сформулировано авторское определение реструктуризации предприятия.

Реструктуризация Ч это управляемый процесс структурных изменений в деятельности предприятия, способный обеспечить ему устойчиво высокие показатели развития в условиях непрерывных изменений внешней среды.

Данное определение содержит, по сравнению с большинством-существующих, ряд уточнений. Во-первых, в определении структурные изменения- не ограничены изменением какой-либо одной структуры. Во-вторых, подчеркнуто, что процесс изменений является управляемым. В-третьих, определяется цель процесса реструктуризации Ч обеспечение предприятию устойчиво высоких показателей развития. При этом в зависимости от формы проводимой реструктуризации и стратегических ориентиров предприятия цель может выражаться в различных показателях развития. И, наконец, в определении выделяется главная причина проведения реструктуризации - непрерывное изменение окружающей среды.

Опираясь на сформулированное определение, с одной стороны, и на результаты проведенного исследования, с другой, в диссертации предложена классификация видов реструктуризации предприятия, выпоненная по шести основным классификационным признакам.

Учитывая, что реструктуризация промышленных предприятий является сегодня одним из наиболее востребованных и перспективных направлений повышения эффективности их функционирования в работе проанализированы основные особенности этого нового для России типа проектов.

В диссертации обосновано, что современная концепция реструктуризации дожна базироваться не на классической, а на новой парадигме управления, на признании возрастающей роли человека, на смене курса луспеть за изменениями на цель жить и продуктивно работать в непрерывно меняющемся мире. При этом приоритетным в обучении и совершенствовании деятельности менеджеров являются поведение человека в организации и обществе, законы раскрытия человеческого потенциала. С практической точки зрения такая модель реструктуризации направлена на решение более перспективной стратегической задачи - развития творческого потенциала колектива, необходимого для обеспечения устойчивого развития предприятия в условиях быстроменяющейся внешней среды рыночной экономики, а не на решение текущих задач по выводу предприятия из кризисного состояния.

В работе четко обосновано, что поскольку реструктуризация относится к слабоструктурированным проблемам, то для внесения структуры в такую проблему необходимо управлять этим процессом с помощью методов управления проектами.

При проведении реструктуризации предложено использовать такой метод управления проектами как логико-структурный подход (ДСП). В результате построения логико- структурной схемы исследователь получает краткое и легко обозримое представление сложного проекта, его целей, основных составляющих проекта и связей между ними, необходимых для реализации проекта ресурсов, предположений и рисков, определяющих успех проекта, а также определяет области ответственности руководителей проекта.

Одним из средств контроля за подготовкой и реализацией проекта предложено регулярное проведение оценок степени достижения его целевых показателей, проводимых после окончания подготовки проекта, в середине процесса его реализации и после его завершения. Основной целью при этом дожно явиться выявление так называемых разрывов между значениями желаемых (плановых) и фактических целевых показателей проекта. В работе различают стратегические и операционные разрывы. Выявление таких разрывов и выяснение причин их возникновения, позволит вовремя принять корректирующие меры и приблизить целевые показатели реструктуризации к их желаемому значению.

В каждом проекте реструктуризации могут быть причины как стратегических, так и тактических разрывов. В работе выделены две основные группы таких причин. Первая Ч это причины, связанные с предпроектной работой: недостаточно обоснованные, некорректные, либо просто ошибочные расчеты желаемых значений целевых показателей проекта.

Вторая группа причин связана с процессом реализации проекта реструктуризации. Это нарушение выделенного бюджета, установленного регламента, прямые ошибки в ходе реализации проекта.

Сделанное в диссертации предложение использования применительно к реструктуризации Ч GAP-анализа, позволяет обеспечить выявление и анализ разрывов, что приведет к более эффективному управлению проектами реструктуризации.

В качестве показателей эффективности проекта реструктуризации в работе предложено использовать два критерия: рост стоимости предприятия и превышение рентабельности собственного (инвестированного) капитала над его ценой или затратами на его привлечение. Обосновано, что для оценки стоимости наиболее целесообразно использовать показатель экономической добавленной стоимости, значение которого определяет поведение собственников предприятия по отношению к инвестированию в реструктуризацию данного предприятия.

Разработанная в исследовании матрица Рентабельность-Стоимость, является полезным инструментом определения стратегии развития и реструктуризации компании, что объясняется рядом причин.

Во-первых, матрица может использоваться для принятия решений (продажа, инвестирование, реструктуризация) относительно различных подразделений предприятия и отдельных проектов реструктуризации. Для принятия решения о продаже подразделения необходимо обладать информацией как об операционной деятельности предприятия, так и о ее рыночных перспективах. Преимущество использования матрицы в данном случае заключается в том, что она предоставляет такую информацию, а также позволяет ранжировать потенциальные объекты продаж по степени экономической эффективности. Во-вторых, матрица Рентабельность-Стоимость может быть полезна для инвесторов, поскольку позволяет в сжатой форме представлять основные характеристики деятельности (рентабельность и перспективы роста) предприятий - кандидатов на покупку и определять приоритетность различных объектов инвестиций. Кроме того, предлагаемая матрица основана на концепции экономической добавленной стоимости, предполагающей проведение корректировок отчетности для отражения поной стоимости капитала,, используемого фирмой: Это позволяет получать показатели рентабельности и перспектив роста компании, рассчитанные на основе стоимостного подхода к управлению бизнесом.

Для эффективного и безболезненного осуществления процесса реструктуризации предприятия в исследовании предлагается модульный принцип осуществления проекта, который состоит в реализации возможностей временно или окончательно прекратить процесс реструктуризации по завершении нескольких локальных проектов и достижения промежуточных результатов проекта. Использование такого подхода позволяет сохранить предприятие в работоспособном состоянии при неблагоприятном сценарии развития ситуации в период реструктуризации.

Уровень эффективности проекта реструктуризации определяется частотой и равномерностью организации переходных сбалансированных состояний. Негативным последствием такого подхода является снижение скорости и эффективности проведения преобразований, поскольку требуется отказ от выпонения паралельных проектов и допонительное время на приведение структуры, процессов и технологий к законченному виду в каждом сбалансированном состоянии. Однако, реализация такого подхода к организации процесса реструктуризации предприятия позволяет обеспечить стабильную работу предприятия в условиях высокой неопределенности во внешней среде.

Финансовые затраты на проведение реструктуризации, временной разрыв между внедрением проекта реструктуризации и получением полезного результата его реализации, а также вероятность потерь от проведения изменений требуют оценки риска реструктуризационных проектов.

Очевидно, что реструктуризация, вносящая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные и другие бизнес-процессы, значительно увеличивает неопределенность динамики развития и результатов деятельности предприятия. Рост неопределенности также требует оценки риска проекта реструктуризации.

В диссертации разработана классификация рисков осуществления проектов реструктуризации, использование которой позволяет более эффективно управлять ими и снизить влияние негативных факторов на результаты. Соотношение уровня возможных потерь с доходами от реструктуризации предлагается рассчитывать с помощью коэффициента риска по разработанной формуле.

Последовательное использование всех разработанных в диссертации предложений позволит принимать более обоснованные решения* по управлению проектами реструктуризации предприятия, формировать комплексную обоснованную стратегию развития предприятия на базе эффективного портфеля-проектов реструктуризации. А это, в свою очередь, будет служить основой повышения-конкурентоспособности и эффективности функционирования промышленных предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Варламов, Алексей Сергеевич, Челябинск

1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия М,: ГУ ВШЭ, 2000.

2. Андрощук Т., Денисюк В. Трансфер технологий: международный механизм передачи //Предпринимательство, хоз-во и право (Киев). Ч 1996. Ч №6.-С. 34-41.

3. Анисимов Ю.П. Организация и управление нововведениями: Учеб. пособие. Воронеж: ВПИ, 1993. - 90 с.

4. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике / Экономист, № Ю, 1997.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: сокращ. пер. с англ. / М.: Экономика, 1989.

6. Багриновский К.А., Хрусталев- Е.Ю. Методологические основы построения модельной информационно-аналитической системы планирования и реализации крупных социально-экономических проектов и программ // Экон. и мат. методы. 1997. - № 6. - С. 25-34.

7. Баев И.А. Совершенствование управления организационной структурой промышленного предприятия М.: Бизнес-help, 1999, № 25.

8. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия М.: Центрполиграф, 2004.

9. Богоратиков А., Козлов А. Снижение предпринимательских рисков в инновационной деятельности //Маркетинг. Ч 1998. Ч № 4. Ч С. 21-27.

10. Бортник И.М. Инновационная деятельность в Российской экономике // журнал "Вестник Федерации", № 4, 2001.

11. Брязгунова И. Инновационный аспект совершенствования качества изделий бытовой электротехники. М.: Информэлектро, 1990. - С. 120.

12. Буглен Н.Р. Необходимость региональной поддержки инновационного бизнеса // Учен. зап. Ростов, гос. экон. акад. Ч 1998. Ч № 2. -С.11-16.

13. Броттон А. Социально-ориентированная промышленная реструктури-зация: обзор опыта стран Западной Европы (Региональный форум Социальные аспекты реструктуризации промышленности М.: мот, Европейская экономическая комиссия ООН, 2003.

14. Блейк Э., Ф. Леви. Мифы о реструктуризации в России / Рынок ценных бумаг, 1998, №6, С. 24-27.

15. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.

16. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. Ч М.: Экономика, 1997.

17. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосиб.: Эко, 1996.

18. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия: Информатизация России на пороге XXI века. -М.: СИНТЕГГЕО, 1997.

19. Бетухина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. Кишинев, 1990.

20. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. -М.: Проспект, 2005.

21. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989.

22. Грызунов Н. . Теоретические аспекты исследований инновационного процесса на предприятиях и проблемы менеджмента // Вест. Омск, ун-та. 1996. С. 88-89.

23. Гунин В.Н. Инновационная активность предприятия // Эффективное упр. собственностью. 1998. -№1 - 2. - С. 12-13.

24. Гунин В.Н., Баранчеев В.Н., Устинов В.А. Управление инновациями ЧМ.: Инфа-М, 2000.

25. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - С. 27.

26. Гохберг JI.M., Кузнецова И.А. Технологические инновации в России-М.:ЦНСН, 1997.

27. Гранберг А. Движение регионов России к инновационной экономике М.:Наука, 2006.

28. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. М.: ЭКМОС. 1999.

29. Григорьев JI.M. Нерешенные проблемы модернизации России. Материалы Международной конференции Риски в российской экономике: анализ, оценка, управление. М, 2003.

30. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. -М.: МП "Сувенир", 1993.

31. Денисов Г.М. Малый инновационный бизнес в США и Российской Федерации: Учеб. пособие / Ин-т пром. собственности и инноватики. Ч М.: Изд-во ИПСИН, 1993. 48 с. - Библиогр.: С. 47-48.

32. Дихтль Е., Хершен X. Практический маркетинг М.: Высшая школа, 1995.

33. Ескин К.Ф. Инновационная деятельность в малом предпринимательстве // Инновации. 1998. - № 2/3. - С. 12Ч15.

34. Зарнадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосыка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления, 2000, №1.

35. Завлин П.Н. и др. Инновационная деятельность в условиях рынка. Ч СПб.: Б.и., 19941. 192 с. -Библиогр.: С. 190-192.

36. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. -СПб.: Бизнес-пресс, 1998. С. 215.

37. Инновации и сотрудничество малых и средних предприятий ЕС и России: Тезисный доклад. М.: МЦНТИ, 1993. - С. 63.

38. Инновационный менеджмент: Учебник. Ч М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.-С. 327.

39. Инновации в России Стат. сб. ЦИСН, М., 1998. - С. 100.

40. Иванов М.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями М.: Наука, 1999.

41. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом "ФИЛИНЪ", 1996.

42. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро. СПб. М., ИНИОН, 1994.

43. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций. Научно-аналитический обзор. М.: ИНИОН, 1994.

44. Инновационные подходы в науке: Теоретические и методологические проблемы социогуманитарного познания: Сб. статей / Отв. ред. Ю.Г.Воков.-Ростов-н/Д, 1995.

45. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / под ред. П.Н. Завалина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.

46. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизмы) / Под ред. И.Е.Рудаковой. -М.: МГУ, 1991.172

47. Интелектуальная собственность: Сборник типовых договоров / Сост. Н.В. Лынник, А.Г. Кукушкин. М.: ИНФРА-М, 1995.

48. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Ч М.: Дело, 1993.

49. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 1997.

50. Конъюнктурный обзор Челябинск: Центральный банк Российской Федерации. Главное управление по Челябинской области, 2007., декабрь.

51. Карганов С.А. Методика (основные положения) определения, цены, нововведения / О-во "Знание" России. СПб.: ДНТП, 1992. - С. 20.

52. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Управление нововведениями. -Новосибирск, 1994. С. 38.

53. Кристенсен К. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса: Курс МБА по стратегическому менеджменту : Альбина Паблишер, 2002.

54. Корицкий Э.Б. Научный менеджмент. Российская история: Учеб. пособие / СПбУЭФ. СПб., 1999. - С. 384.

55. Кочетков Г.Б. Инновационная деятельность в компаниях: Автореф. дис. канд. экон. наук. Ч Новосибирск, 1997. С. 17.

56. Крог Г., Венцин М. Инновационный менеджмент // Консультант директора. 1996. - № 11. - С. 17-23.

57. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: ТОО "Ступень", 1996.-С. 290.

58. Кузнецов Ю.В. Теория современного менеджмента и организационные инновации в управлении фирмой: Автореф. дис. докт. экон. наук.-СПб., 1995.-С. 41.

59. Кузнецова Е.В., Курочкина С.С. Рекомендации по нововведениям в управлении фирмой, объединением, предприятием. Ч М.: Б.И., 1991. Ч С. 116. Библиогр.: Ч С. 115-116.

60. Кудинов Л.Г. Инновационная стратегия в машиностроении. М.: "Экономика", 1998.

61. КомковН.И., Кулакин Г.К. Наука мост между настоящим и будущим/Вестник РАН, № 12, 1997.

62. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1997.63: Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии по их применению. -М.: Информэлектро, 1989.

63. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия // Формирование механизма управления предприятием., в условиях становления рынка / Под ред. В.В.Титова и В.Д.Марковой.-Новосибирск, 1995.

64. Крицков В.Ф., Ягудин С.Ю. Особенности оценки эффективности создания и освоения новой техники в шинной промышленности. Ч М. ЦНИИТЭНЕФТЕХИМ, 1991.

65. Колесников С.Н. Бизнес-процесс реинжиниринг и внедрение автоматизированных систем управления. АКДИ "Экономика и жизнь". УПРАВЛЕНИЕ И АВТОМАТИЗАЦИЯ. М. 1999.

66. Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

67. Кутейников А.А. Искусство быть новатором. М.: Знание, 1990.

68. Лисицин И.В., Косов В.В. Инновационный проект: методы подготовки и анализа: Учеб.-спр. пособие. -М.: БЕК, 1996. С. 120.

69. Лутовинов П.П. Управление эффективностью научно-технических нововведений. Челябинск: ЧГТУ, 1994. Ч 4.1.

70. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

71. Липсиц И.В., Нещадин А.А. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации / Общество и экономика, №5, №6, 1997.

72. Лукашевич И. Развитие идей Н.Д. Кондратьева в теориях длинных вон нововведений // Вопросы экономики. 1992. - № 3.

73. Методы активизации инновационных процессов: Сб. ст. / Отв. ред. А.И. Пригожин, Б.В. Сазонов. М.: ВНИИСИ, 1988. - С. 66.

74. Медынский В.Г., Идельменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства // МЭМО. 1998. - № 6. - С. 90-94.

75. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. -Н.Новгород: Изд-во гос. ун-та, 1997. С. 186.

76. Морозов Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений: Монография / Нижегор. коммерч. ин-т. -Н.Новгород: Изд-во Нижегор. ун-та, 1995. С. 173. - Библиогр.: - С. 168Ч 172.

77. Методические рекомендации "О типовых методических рекомендациях по планированию, учету, калькулированию себестоимости научно-технической продукции", утвержденные Министерством финансов РФ 29 сентября 1994 г.

78. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

79. Международные экономические отношения: Учебник / Под общ. Ред. В.Е. Рыбакина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", Дипломатическая академия МИД РФ, 1998.

80. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.:ИНФРА-М, 1995.

81. Менеджмент предприятий электросвязи: Учебник для вузов / Е.В. Демина, Н.П. Резникова и др. М.: Радио и связь, 1997.

82. Менеджмент систем качества: Учебное пособие/ М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов и др. М.: ИПК "Изд-во стандартов", 1997.

83. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М:: Дело, 1992.

84. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостный анализ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1987.

85. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. М.: Изд-во Рос. ЭА , 1997.

86. Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их финансирования. Ч М.: Информэлектро, 1990.

87. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1 и 2. М.: Внешторгиздат, 1993.

88. Новое в организационных формах управления за рубежом: Сб. Ч Минск: Бел НИИНТИ, 1987. С. 15.

89. Новая технология и организационные структуры: Пер. с англ. под ред. Й. Пинникса, А. Бьютандяма. М.: Экономика, 1990.

90. Организация и управление машиностроительным производством. / Под ред. Б.П. Родионова. М.: Машиностроение, 1989.

91. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. Ч М.: Высшая школа, 1996.

92. Обременчук В. Инновационная деятельность Ч способ преодоления кризиса // Бизнес-Информ (Харьков) 1998. - № 10. - С. 41-43.

93. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика //Учеб. пособие / под ред. Залина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. М., "НПО" Издательство "Экономика", 2000. - С. 475.

94. Окрепилов В.В. Управление качеством и конкурентоспособностью: Учебное пособие. СПб.: Издательство СПб.: ГУЭФ, - 1997.

95. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. А.А. Радугина. -М.: Центр, 1997.

96. Повышение инновационной активности экономики России / В.П. Логинов, А.С. Кулагин / РАН, Ин-т экономики. М., 1994. - 212 с.

97. Право промышленной и интелектуальной собственности: Сб. науч. тр. / СО РАН; Ин-т экономики и организации производства. -Новосибирск: Наука, 1992.-С. 167.

98. Преобразование научно-инновационной сферы: актуальные проблемы / А.А. Румянцев, М.А. Гусаков, М.Ф. Замятин и др.; Под. ред. А.Е. Когута / РАН, Ин-т соц.-экон. преобразований. СПб.: ИСЭП, 1995. Ч С. 57.

99. Проблемы инновационного менеджмента: Темат. сб. науч. тр. / ГАУ им. С. Орджоникидзе; Под ред. Румянцева З.С. М., 1995. - С. 314.

100. Проблемы совершенствования механизмов управления инновационной деятельностью: Сб. ст. / М-во РФ по атом, энергии, Произв.-техн. журн. М., 1993. - С. 94.

101. Пригожин А.И. Нововведение: стимулы и препятствия. (Соц. проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989. - С. 271.

102. Приленский А.И. О задачах информационного и учетно-анали-тического обеспечения управления собственностью // Всерос. науч.-практ. конф. "Экон. реформы и упр. собственностью". М.: 1996. - С.

103. Пятова А.В. Инновационные социальные технологии и их использование на предприятиях. Ч М. Ч Минск, 1994. Ч С. 304.

104. Постановление Правительства РФ "О Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере" от 3 февраля 1994 г. № 65 Ч в ред. Постановления Правительства РФ от 12 декабря 1995 г. № 1213.

105. Постановление Правительства РФ "О программе социальных реформ в Российской Федерации на период 1996-2000 годов" от 26 февраля 1997г. №222.

106. Постановление Правительства РФ "Положение о государственной системе научно-технической информации" от 24 июля 1997 г., № 950.

107. Постановление Правительства РФ от 23.10.2002 г. N 768 Об изменении срока подачи заявлений о предоставлении права на реструктуризацию задоженности некоторых юридических лиц.

108. Права на результаты интелектуальной деятельности. Авторское право. Патентное право. Другие исключительные права. Сб-к норм, актов. -М.: ДЕ-ЮРЕ, 1994.

109. Павлов К.В. О сущности экономического ядра и о точках роста в российской'экономике / Общество и экономика, № 5, 1997.

110. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития / Общество и экономика, № 5, 1997.

111. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ., под ред. В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993.

112. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). Отв. ред. Рубин Ю.Б. -М.: "СОМИНТЭК", 1996.

113. Порховник Ю.М., Лисицына Е.Б. Инвестиционный менеджмент: Учебно-методическое пособие. СПб.: ГИЭА, 1996.

114. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М.К. Тутушкиной. -М.: ФИЛИНЪ, 1996.

115. Перминов С.Б., Петров А.И. Малые научно-технические фирмы (зарубежный и отечественный опыт). -М.: Знание, 1990.

116. Ратнин П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку / Акад. естеств. наук РФ, Ин-т экономики и организации. -М.: Известия, 1993. С. 173. -Библиогр.: С. 172-173.

117. Регирер Е.И. Развитие способностей исследователя. Ч М.: Наука, 1969.-С. 230.

118. Резник С.Д., Левина С.М. Подготовка персонала к нововведениям // ЭКО. 1993. -№ 9. - С. 214-219.

119. Российский статистический ежегодник за 2007 год. Раздел "Наука и инновации". -М.: Госкомстат РФ, 2007.

120. Рудакова И.Е. и др. Инновационный процесс в странах развитого капитализма. М.: Изд-во МГУ, 1991. - С. 278.

121. Социально-экономическое положение Челябинской области в 2007 г. Ч Челябинск: Госкомстат, 2008.

122. Семенов С.А. Инновационная активность предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук / РАГС при Президенте РФ. М., 1996. - С. 24.

123. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу // Проблемы прогнозирования, 2000, №3.

124. Сергеев Д.В. Инновации ключевой момент реструктуризации промышленных предприятий // Инновации. - 1998. - № 2/3. - С. 11-12.

125. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. Ч М.: Прогресс, 1990.

126. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова М.М. Предпосыки анализа и формирование инновационной политики. СПб.: ГУЭФ, 1997.

127. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

128. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. I. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1997.180

129. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина: СПб.: "Специальная литература", 1996.

130. Серегин A.M. Эффективность малого бизнеса. Ч М.: Экономика, 1990.

131. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / Под ред. JI.M. Гохберга. Ч М.: Центр исследований и статистики науки, 1996.

132. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

133. Теспинов К. Бизнес на помочах инновационного менеджмента. -М.: Наука, 2005

134. Тодосийчук А.В. Инновационные процессы как объект управления экономическим развитием. М., 1993. - С. 120.

135. Трайнев В. А., Демин И.Я. Менеджмент, стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации Научный менеджмент: Новые подходы и стратегическое управление. -М.: МАИПП: ВИНИТИ, 1997. С. 196.

136. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996. - С. 208.

137. Уотерман Р. Фактор обновления: Пер. с англ. М.: Дело, ТД, 1995.

138. Фонотов А.Г. Россия: от мобилизационного общества к инновационному. М.: Наука, 1993. - С. 272.

139. Федеральный закон Об акционерных обществах №208-ФЗ от 26.12.1995 г.

140. Федеральный закон РФ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" от 18.06.1995 г., № 88-ФЗ.

141. Федеральный закон РФ "О науке и государственной научно-технической политике" от 23.08.1996 г., № 127-ФЗ.

142. Федеральный закон РФ О реструктуризации кредитных организаций от 08.07.1998 г. № 144-ФЗ.

143. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. -М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

144. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

145. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов, 3-е изд., доп. -М.: ЗАО "Бизнес-школа" "Интел-Синтез", 1999.

146. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менджмент: Учебник для вузов, 3-е изд., доп. М.: ЗАО "Бизнес-школа" "Интел-Синтез", 1999.

147. Финансовый менеджмент: теория и практика / Ред. Стоянова Е.С. М.: 2000.

148. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб. Издательство Санкт Петербургского университета, 1997 Ч С. 332.

149. Ван Хорн Дж., Вахович К., Джон М. Основы финансового менеджмента, 11-е издание. : Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003,-С. 823.

150. Цветкова Е.А. Реструктуризация системы управления компанией. -М. Группа "БИТ", 1999.

151. Шеметов В.В., Кучерявый А.В., Лясников Н.В. Стратегическая устойчивость промышленного предприятия и ее составляющие // Экономики и финансы, 2003.

152. Шапот М.Д. Инструментальные средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов. Материалы семинара "Динамические интелектуальные системы в управлении и моделировании". -М. ЦРДЗ, 1996.

153. Шумпетер И. Теория экономического развития. Ч М.: Прогресс, 1982.

154. Шаборкина JI.B. Формы организации инновационной деятельности в зарубежной практике регионального управления //Регионология. 1997. - №4. - С. 187-194.

155. Щуков В.Н. Инновационная деятельность: экономика, организация, управление: Учеб. пособие / Иван. гос. ун-т. Ч Иваново, 1996. Ч С. 30.

156. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

157. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О.И. Вокова. -М.: ИНФРА-М, 1997.

158. Экономико-организационные проблемы создания компьютеризированных интегрированных производств: Сборник статей / Под ред. Д.С. Львова. М.: ЦЭМИ, 1991.

159. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства) / Под ред. В.Д. Камаева. М., 1993.

160. Экономика и статистика фирм. / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996.

161. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. -М.: АкаЛиС, 1996.

162. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты / МэиМО, № 6, 1997.

163. Ягудин С.Ю. Малые фирмы инновационной деятельности первичных организаций ВОИР // Теория и практика изобретательства и рационализации. Материалы семинара. М.: Российский Дом знаний, 1991.

164. Farell J. Economies and Sinergies in Horisontal Mtrger Analysis // Antitrust Law Journal 09/22/2002.

165. Masahico A., Toward F. Comparative Institutional Analisis. Cambrige, 2001.

166. Tompson A., Formby J. Economics of the firm NY.: Prentice Hall Intl. 1993.

167. Weber M. Theory of social and Economic Organization. Glencoe III / The free Hress. 1997.

Похожие диссертации

• Управление процессами реструктуризации и реинжиниринга предприятий в переходной экономике
• Управление инновационным развитием торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации
• Управление рисками текущих активов промышленного предприятия
• Методические основы управления процессом реструктуризации активной части основного капитала
• Управление процессом реструктуризации на промышленном предприятии