Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление промышленным предприятием на основе внутреннего предпринимательства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Дондокова, Сэсэгма Цыремпиловна
Место защиты Улан-Удэ
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление промышленным предприятием на основе внутреннего предпринимательства"

На правах рукописи

Дондокова Сэсэгма Цыремпиловна Х Ц

УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ВНУТРЕННЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

(на примере промышленных предприятий Республики Бурятия)

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Улан-Удэ 2004

Работа выпонена на кафедре Менеджмент и маркетинг восточноСибирского государственного технологического университета

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор О.А. Новаковская

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Н.М. Токарская

кандидат экономических наук, доцент Н.Н. Булатова

Ведущая организация: Министерство экономического развития и

Защита состоится л 27 декабря 2004 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета К 212.039.03 Восточно-Сибирского государственного технологического университета по адресу: г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 40в.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ВосточноСибирского технологического государственного университета.

Отзывы на автореферат направлять по адресу: 670013, г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 40в.

внешних связей Республики Бурятия

Автореферат разослан л26 ноября 2004 г.

Ученый секретар диссертационного совета

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА PАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Управление промышленным предприятием в современном мире приобретает все больше предпринимательский характер. Прежде всего, это связано с факторами внешнего окружения. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых товаров и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных предприятий, возросшие требования покупателей, увеличение объемов и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения, происходящие во внешней среде, вынуждают руководство предприятий искать новые пути совершенствования управления и организации производства. Хозяйствующие субъекты в современных условиях смогут выжить, сохранить свои позиции только в том случае, если будут проявлять гибкость, адаптивность, стремиться к повышению эффективности, требовать от своих работников высокого уровня квалификации и преданности, а также инициативного предпринимательства.

Предприимчивость, инициатива, выявление резервов - эти качества становятся предопределяющими в конкурентной борьбе. Поэтому их носители дожны находиться во многих точках предприятия. Задача современного менеджмента заключается в активизации предпринимательского потенциала предприятия и инструментом служит внутреннее предпринимательство.

Внутреннее предпринимательство представляет собой принципиально новый метод организации производства и развития рыночных отношений внутри предприятий. Идея внутреннего предпринимательства заключается в перенесении рыночного механизма на внутриоргани-зационный уровень, в использовании оригинальных знаний работников, человеческого потенциала.

Развитие рыночных отношений, интеграция в мировую экономику поставили перед российскими учеными и хозяйствующими субъектами проблему осмысления такого феномена, как внутреннее предпринимательство. Российское общество все более осознает, что предпринимательство является одним из важнейших факторов развития экономики, и понимает необходимость его глубокого, всестороннего исследования. Однако экономические реформы и усилия хозяйствующих субъектов носят в основном макроэкономический характер. При этом основным препятствием на пути к экономическому росту признается медленный процесс преобразований на уровне предприятий. Следовательно, усложнение хозяйственной среды тре-

| ьиклиотекл 1

! ачза?.]

оуют определенной трансформации и на внутриорганизационном уровне. Возникает необходимость изучения современных подходов, методов, инструментов менеджмента. Одним из них, определенно, является внутреннее предпринимательство. Это обуславливает необходимость изучения данного явления, теоретической и методической его разработки с учетом российских и региональных условий.

Степень разработанности темы. Основные положения концепции внутреннего предпринимательства разрабатывались такими учеными, как К. Веспер, Г. Пиншот, М.Питерс, Р. Хизрич и другими. Они рассматривают внутреннее предпринимательство как движущую силу грядущих революционных перемен в бизнесе. Различные теоретические и практические аспекты внутреннего предпринимательства исследуются в работах Х.Виссема, Р.Вундерера, П.Дика, И.Мак Милана, Г.Минцберга, Й.Рюэгг-Штюрма, Н.Фаста, А.Чанлера и других. Осмысление опыта зарубежных фирм в развитии инноваций и предпринимательства на внутриорганизационном уровне, современных их форм организации рассматривается в трудах таких отечественных ученых, как

A.И.Агеев, Е.А.Бекетов, В.В.Гончаров, М.В.Грачев, А.АДынкин, Ю.Б.Кочеврин, А.Р.Стерлин, И.В.Тулин, Л.Н.Тэпман и других.

Экономической литературы, посвященной исследованию внутреннего предпринимательства в контексте российских условий, немного. Среди них известные работы Л.Фаткина, В.В.Томилова и других. Л.Фаткин рассматривает внутреннее предпринимательство как реальный и эффективный метод организации производства. В.Томилов,

B.Баумгертнер, Е.В. Песоцкая и другие изучают внутреннее предпринимательство с точки зрения маркетинговой концепции. Как форма взаимодействия крупных и малых предприятий внутреннее предпринимательство упоминается в работе М.А. Маренного. К работам, касающимся данного явления, можно отнести и те, которые раскрывают концепцию предпринимательского управления, сущность предпринимательских организаций. Например, работу В. Смирновой и других. В целом, труды этих ученых дают общее представление о внутреннем предпринимательстве, о его возможностях и отдельных аспектах. Однако применительно к российской экономике, когда необходимо интенсивно осваивать накопленный предпринимательский опыт, нужно более глубокое изучение данного феномена. Тем более, что предпринимательство на внутриорганизационном уровне приобретает все больший размах и значение в мире, а в России сдерживается плохой осведомленностью хозяйствующих субъектов.

В работе над диссертацией автор также опирася на труды таких отечественных ученых, как В.С.Автономов, А.Д.Белявский, Л.С.Бляхман, А.В.Бузгалин, Б.М.Генкин, Н.А.Горелов, Р.И.Капелюшни-ков, В.Лисин, Ю.М.Осипов, Г.Рузавин, А.А.Сарно, Е.Д.Цыренова и других. Использовались работы зарубежных авторов: И.Ансоффа, Р.Друкера, Т.Питерса, Р.Уотермена, З.Паскаля и других.

Объектом исследования является система управления промышленным предприятием.

Предметом исследования являются внутрихозяйственные отношения предпринимательского типа.

Цель исследования - разработать и обосновать основные положения формирования и развития внутреннего предпринимательства на промышленных предприятиях.

Поставленная цель может быть достигнута при решении следующих основных задач:

Х определить значение и место внутреннего предпринимательства в современных концепциях управления;

Х обобщить и систематизировать основные положения концепции внутреннего предпринимательства;

Х выявить закономерности формирования и тенденции развития внутреннего предпринимательства;

Х классифицировать формы внутрихозяйственных отношений предпринимательского типа;

Х разработать модельные представления формирования и развития внутреннего предпринимательства на промышленных предприятиях.

Теоретическая и информационная база исследования. Теоретической основой диссертации послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых по теории и практике управления, хозяйственных и социальных процессов современной экономики. В процессе решения поставленных задач использовались системный подход, методы научного обобщения, логического и экономического анализа.

Эмпирической базой исследования послужили материалы официальной статистики Республики Бурятия, опубликованные аналитические материалы, материалы периодической печати Республики Бурятия, отчетные данные предприятий Республики Бурятия.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

Х уточнено определение внутреннего предпринимательства на промышленных предприятиях и выявлены отличительные его признаки: ограниченность и направленность;

Х выявлен двойственный характер внутреннего предпринимательства, который проявляется как инструмент менеджмента и как вид предпринимательской деятельности;

Х разработана система взаимосвязанных моделей, позволяющая систематизировать процесс формирования и развития внутреннего предпринимательства;

Х разработана методика развития внутреннего предпринимательства на промышленном предприятии на основе внутренней сети.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что на основе системного подхода определена методическая база внутреннего предпринимательства. Это проясняет сущность, структуру внутреннего предпринимательства, основные аспекты его внедрения. Теоретические выводы и практические предложения диссертации могут быть использованы на предприятиях Республики Бурятия при формировании и развитии внутреннего предпринимательства, а также для обучения персонала. Положения диссертации могут использоваться для научной деятельности и в учебном процессе при подготовке менеджеров.

Апробация работы. Материалы и выводы диссертации были представлены в рамках международной конференции молодых ученых Сибири, Дальнего Востока и стран АТР Молодежь и наука - регионам (Хабаровск, 1997); на международном семинаре Роль органов государственной власти и местного самоуправления в обеспечении устойчивого экономического и экологического развития в Байкальском регионе (г. Улан-Удэ, 1998 г.). Автор является соиспонителем целевой комплексной научно-исследовательской программы Министерства общего и профессионального образования Российской Федерации Развитие производительных сил Прибайкальского региона (номер государственной регистрации Г/150).

Публикации. Основные положения диссертационной работы нашли отражение в семи опубликованных статьях (3 из них в соавторстве) объемом 1,2 печатных листа.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы и приложения. Содержит 148 страниц, из них основного текста 115 страниц, список использованной литературы содержит 128 наименований, приложение на 5 страницах.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, дана характеристика изученности проблемы, определены цель и задачи исследования, выделена научная новизна, показана методическая и практическая значимость исследования.

Глава 1 Внутреннее предпринимательство и его роль в управлении посвящена рассмотрению теоретических и методических проблем внутреннего предпринимательства. С этой целью раскрывается место и роль внутреннего предпринимательства в современных концепциях управления. Исследуются сущность и содержание внутреннего предпринимательства. Особое внимание уделяется разновидностям внутреннего предпринимательства, его структурному содержанию. Рассматривается используемое множество понятий и определений, их влияние на формирование и развитие внутреннего предпринимательства.

Глава 2 Формирование и развитие внутреннего предпринимательства посвящена исследованию условий и предпосылок формирования и развития внутреннего предпринимательства, определению основных форм и направлений его развития. Проведен ретроспективный анализ трансформаций промышленных предприятий. Рассмотрены основные предпосыки их развития на основе внутреннего предпринимательства. Исследуются формы взаимодействия предпринимательского типа на внутрихозяйственном уровне и раскрывается их связь с видами и направлениями развития внутреннего предпринимательства.

Глава 3 Совершенствование механизма внутреннего предпринимательства посвящена проблемам внедрения внутреннего предпринимательства. Определяются основные проблемные аспекты внедрения. Рассматриваются некоторые подходы к моделированию процесса формирования и развития внутреннего предпринимательства. Разрабатывается методика развития внутреннего предпринимательства на основе внутренней сети на промышленных предприятиях.

ЗАЩИЩАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ

1. Уточнено определение внутреннего предпринимательства как предпринимательства, ограниченного корпоративными условиями и направленного на использование синергических возможностей, возникающих при взаимодействии субъектов предпринимательства.

Необходимость уточнения определения внутреннего предпринимательства обусловлена возрастающей неоднородностью предпринимательства на внутрихозяйственном уровне, которая вызвана динамичным развитием социально-экономической среды. К настоящему времени различают такие виды внутреннего предпринимательства, как интра-пренерство (Г. Пиншот) и сопредпринимательство (В. Вундерер). По

мнению автора, возникла потребности в обобщающем термине, который включал бы в себя все разновидности отношений предпринимательского типа на внутриорганизационном уровне. Наиболее подходящим на такую роль является термин внутреннее предпринимательство, под которым следует понимать развитие предпринимательства внутри предприятия во всех его аспектах. Тем более, что данный термин используется как синоним и интрапренерства, и сопредпринимательства.

При этом на каждом уровне предпринимательства усиливается требование к качественным характеристикам. Так, интрапренер дожен обладать четко выраженными микрополитическими способностями при воплощении своих идей, а сопредпринимательство предполагает более широкое использование социальной компетенции. Данные черты, по мнению автора, необходимы для преодоления ограничений, обуславливаемых корпоративной организацией. Поэтому внутреннее предпринимательство следует определить как ограниченное предпринимательство, то есть ограничение выступает как его характеристика, отличительная особенность. Кроме того, при движении от антрепренерства через ин-трапренерство к сопредпринимательству снижается степень свободы и возрастает значение социальной компетенции (в плане готовности к кооперативному взаимодействию).

Однако, по мнению автора, сопредпринимательство и интрапре-нерство не отражают всю поноту предпринимательской деятельности на внутрихозяйственном уровне. Внутреннее предпринимательство надо допонить понятием внутреннее партнерство, которое будет означать вид предпринимательской деятельности, направленный на использование синергических возможностей, возникающих при взаимодействии предприятия с субъектами внешнего предпринимательства.

Помимо интрапренерства и сопредпринимательства, на предприятиях существуют взаимодействия на основе сотрудничества с внешними субъектами предпринимательства. Например, такие, как франчайзинг, аутсорсинг, субконтрактные схемы и другие. Франчайзинг позволяет предприятию получить выгоду от широкого и быстрого расширения бизнеса, не прибегая к кредиту и не беря на себя серьезных финансовых обязательств. Внешнему предпринимателю дается возможность начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой со стороны предприятия. Такое объединение усилий в бизнесе дает не только полезный эффект, но и создает определенные трудности и ограничения. Каждый партнер дожен подчиняться общей цели, общим правилам и договоренностям, то есть свои интересы согласовывать с интересами другой стороны. Следовательно, внешний субъект предприни-

мательства при такой форме взаимодействия также работает в ограниченных условиях. Более того, он целенаправленно идет на такие условия. Здесь, по мнению автора, возникает еще одна отличительная особенность внутреннего предпринимательства - его направленность.

Изначально, целью развития внутреннего предпринимательства было использование преимуществ малого бизнеса в рамках крупных предприятий. Если на первых порах в основном это было связано с разработкой и продвижением на рынок инноваций, то в настоящее время, в большей мере, речь идет о новых комбинациях возможностей, что предполагает получение синергического эффекта. Синергический эффект - это эффект получаемый за счет потенциала сотрудничества, взаимосвязи. Эффект совместной деятельности всегда выше простой суммы индивидуальных усилий. При внутреннем партнерстве синерги-ческий эффект возникает при взаимодействии предприятия с внешним предпринимательством. При интрапренерстве - личности и предприятия. При предпринимательстве - сотрудников и руководства. Таким образом, внутреннее предпринимательство направлено на использование имеющихся или возникающих синергических возможностей при товарно-рыночных и других комбинациях.

Итак, внутреннее предпринимательство включает в себя сопред-принимательство, интрапренерство, внутреннее партнерство и имеет два отличительных признака: ограниченность и направленность.

2. Выявлен двойственный характер внутреннего предпринимательства, который, с одной стороны, является инструментом менеджмента, используемый с целью обеспечения гибкости и адаптивности предприятия в меняющейся внешней среде. С другой стороны, это вид предпринимательской деятельности, связанный с риском, направленный на создание новых комбинаций факторов, ориентирующийся на прибыльное удовлетворение платежеспособного спроса.

Двойственность внутреннего предпринимательства обусловлена взаимодействием двух субъектов: руководства предприятия и предпринимателя (сопредпринимателя, интрапренера, внутреннего партнера) (рис. 1).

Взаимодействие субъектов определяет появление самого внутреннего предпринимательства. Каждый субъект имеет собственные цели и мотивации для взаимодействия. И только при взаимоувязке их (при совпадении интересов) возникает внутреннее предпринимательство. При этом руководство рассматривает внутреннее предпринимательство как средство достижения управленческих целей, а предприниматель -

как способ достижения своих индивидуальных целей. Целевые устремления субъектов внутреннего предпринимательства представлены в таблице 1.

Рис.1. Схема взаимодействия субъектов внутреннего предпринимательства

Таблица 1.

Цели субъектов внутреннего предпринимательства

Внутреннее Сопредпринимательс Интрапренерство Внутреннее партнер-

предпринима- тво ство

тельство

Как инстру- -повышение органи- -повышение иннова- -расширение рынка и

мент менедж- зационной культуры, ционного потенциа- снижение расходов

мента -повышение органи- ла, на организацию и

(руководство зационного потен- -снижение риска, финансирование,

предприятия) циала, связанного с иннова- -оптимизация про-

-оптимизация орга- циями, цесса производства,

низационной струк- -оптимизация произ- -доступ к новым

туры и другие водственных отно- знаниям, технологи-

шений и другие ям и другие

Как вид пред- -возможность само- -возможность реали- -возможность зани-

приниматель- реализации, зации идеи, маться бизнесом и

ской деятель- -участие в процессе -получение возна- накопление пред-

ности принятия решений, граждения, принимательского

(внутренний -ма!ериальное и -доступ к ресурсам опыта,

предпринима- моральное вознагра- предприятия (мате- -относительно высо-

тель) жцение, риальным, финансо- кие доходы,

-профессиональный вым, трудовым, ин- -снижение предпри-

и карьерный рост и формационным) , нимательского риска,

другие -возможность полу- -доступ к ресурсам

чить консультацию, предприятия,

-сравнительно низ- -возможность полу-

кий уровень риска и чить консультацию и

другие другие

Следовательно, целевые установки субъектов внутреннего предпринимательства определяют двойственную его сущность. При этом внутренний предприниматель является ядром самоорганизации на предприятии, который инициирует трансформационные процессы. А руководство выступает в качестве организующего фактора, то есть оказывает целенаправленное воздействие. Доминирующая роль в этом процессе принадлежит руководству. Поэтому от создаваемого условия внутри организации, которые дожны обеспечивать свободу действия внутренним предпринимателям, зависит возможность предпринимательской деятельности.

3. Разработана система взаимосвязанных моделей, позволяющая структурировать процесс формирования и развития внутреннего предпринимательства.

Анализ экономической литературы по теории и практике предпринимательства позволяет выделить следующие его компоненты: субъект, мотивация, функция, форма и условия (рис. 2), которые дают возможность систематизировано подойти к процессу формирования и развития предпринимательства

Рис.2. Схема структуры предпринимательства

'Условия. Создаваемые условия при внутреннем предпринимательстве дожны отвечать следующим принципам: новаторство (применение передовых технологий; ориентация на новое, на изменения; поощрение новых идей); открытость (отношение сотрудничества между людьми, как по горизонтали, так и по вертикали; отношение доверия между работниками разных уровней; отсутствие сокрытия информации; доступность ресурсов); мотивация (соответствующая система вознаграждения; система разделения прибыли; участие в доходах; стимулирование и продвижение персонала; совладение); демократичность (добровольное участие в программе, поощрение неформальных контактов; терпимость к ошибкам и провалам; поддержка со стороны высшего руководства; свободный контакт с начальством). Эти принципы дожны находить отражение в элементах культуры и выражаться через механизмы функционирования организации.

Важнейшей задачей руководства предприятия является создание своего рода сети поддержки внутреннего предпринимательства, к слагаемым которого относятся предпринимательская среда и предпринимательская инфраструктура.

Под предпринимательской средой предприятия подразумеваются внутрихозяйственные механизмы, обеспечивающие условия функционирования внутренних предпринимателей. К ним относятся: финансовый механизм, система трансфертных цен; процедура принятия решения о внутреннем предпринимательстве; система стимулов и санкций за нарушения контрактов; арбитражный суд; система контрактно-договорных отношений между подразделениями и между ними и корпорацией в целом; система распределения прибыли; система информационных связей; система документооборота и т.п. К предпринимательской среде могут относиться также такие подразделения, как маркетинговая, сбытовая, складская и т.п.

К предпринимательской инфраструктуре предприятия относятся формирования, испоняющие следующие функции: оказание помощи в коммерческой реализации новых идей; оказание помощи в продвижении новых деловых инициатив на базе существующих технологий; оказание консультационных услуг подразделениям компании; осуществление оценки инвестиционных проектов и деловых возможностей; помощь в организации работы вновь создаваемых структур; предварительная научно-техническая и коммерческая экспертиза; обучение и переподготовка кадров и т.п.

Таким образом, условия предпринимательства внутри предприятия призваны обеспечить независимость внутренним предпринимателям и

удерживать одновременно их в русле общекорпоративных интересов. Именно создаваемые условия являются той оболочкой, которая ограничивает деятельность внутренних предпринимателей. Поэтому от эластичности данной оболочки во многом зависит эффективность внутреннего предпринимательства.

Форма. В процессе эволюционного развития внутреннее предпринимательство выработало свои специфические формы организации, которые отличаются множеством и многообразием. В экономической литературе не приводятся определенные классификации этих форм. Поэтому автором разработана модель классификации форм внутрихозяйственных отношений предпринимательского типа (рис.3.).

Кооперация М- Самостоятельность Вид внутреннего предпринимательства Партнерст-[ во Субконтрактация: мини - фирмы; семейный подряд; надомничество и т.д. Совместные предприятия Франчайзинг Сетевой маркетинг

Интрапрене рство Подрядные бригады Арендные подразделения Внутренние рынки Рисковые подразделения Рисковые фирмы Фирмы -инкубаторы Технопарки

Сопредпринимательство Программно-целевые, проектные-группы Научно-исследовательские, исследова-тельско- конструкторские, опытно- экспериментальные подразделения, лаборатории Филиалы Дочерние фирмы Внутренняя сеть

Организационное Венчурное Стратегическое

Направления развития внутреннего предпринимательства

Кооперад остоятельность

Рис.3. Модель классификации форм внутрихозяйственных отношений предпринимательского типа

Под организационной формой понимается цельная система взаимозависимых структурных, культурных, пространственных и технологических компонентов, которая придает потоку внутрифирменных событий определенный характер, образ и порядок. Поэтому выбор формы оказывает значимое влияние на достижение поставленной цели. Пред-

лагаемая модель позволяет идентифицировал форму взаимодействия и определить характер отношений.

По вертикали, в зависимости от уровня кооперации и самостоятельности, распределены виды внутреннего предпринимательства, которые отражают степень инкорпорированности внутреннего предпринимателя. По горизонтали расположены направления внутреннего предпринимательства, отражающие целевые устремления его субъектов. В результате образуется девять квадрант, каждый из которых отражает: - степень самостоятельности формы взаимодействия, т.е. насколько данная форма позволяет вести свободную предпринимательскую деятельность; - уровень кооперации субъектов взаимодействия, то есть отражает вовлеченность в корпоративную структуру и культуру; -вид внутреннего предпринимательства', - направление внутреннего предпринимательства.

Автором выделяются три основных направления развития предпринимательского начала на внутрихозяйственном уровне: венчурное, стратегическое и организационное.

Начальным этапом развития внутреннего предпринимательства явилось создание отделов, служб по управлению нововведениями, основной задачей которых явилось генерирование новаторских идей. Управление нововведениями заложило основу для развития внутренних венчурных, рисковых единиц. Задача данных единиц заключается в разработке идеи и доведении ее до коммерческой реализации. Целью венчурного направления является развитие инновационного потенциала предприятия.

Второе направление развития внутреннего предпринимательства условно обозначено автором как стратегическое. В основе данного направления лежит корпоративная стратегия, связанная с поглощением и присоединением предприятий, с освоением и увеличением доли рынка, с развитием рынка сбыта. Основная цель направления заключается в решении стратегических проблем предприятия.

В основе организационного направления развития внутреннего предпринимательства лежат децентрализация управления, управление по целям и результатам, оптимизация производственного процесса. Оно проявляется в переориентации производства с технологической специализации к предметной специализации, в создании внутреннего рынка, в ведении гибких форм труда и тому подобное. Предприятие создает подсистему контрактных (подрядных) отношений, содержание которых составляют договорные связи между предприятием и малым специализированным предприятием (подразделением), по поводу передачи по-

следнему отдельного продукта, отдельных стадий технологического процесса или выпонение известного спектра услуг, в том числе связанных с разрешением экологических проблем организации. Цель направления - оптимизация производства и управления.

Функция описывает объективную роль, которую играет предпринимательство в экономической системе, и реализуется через конкретную предпринимательскую деятельность. Внутреннее предпринимательство не предполагает возникновения новой предпринимательской функции, не меняется и содержание предпринимательского труда. Отличие состоит лишь в направленности предпринимательской деятельности.

Мотивация. На мотивацию внутреннего предпринимателя оказывают влияние следующие факторы: уровень развития личности; уровень мотивированности руководителя; уровень развитости коммуникационной сети в организациях; уровень мотивационной культуры среды.

Отличие между внутренним и внешним предпринимателем в моти-вационной сфере заключается в заданности условий мотивации на внутрихозяйственном уровне. Если антрепренер руководствуется больше субъективными мотивациями, а внешние влияют только на выбор сферы деятельности, форму, то внутренний предприниматель учитывает не в меньшей степени и заданные внутри организации факторы, такие, как уровень мотивированности руководителя, уровень развития коммуникационной сети мотивационного процесса. Если поведение антрепренера можно характеризовать как инновационное, то поведение внутреннего предпринимателя скорее инновационно-рефлексивное.

Субъект. Основной отличительной чертой внутреннего предпринимателя является положительное отношение к власти, которое предполагает следующие качества: способность идти на компромисс; умение убеждать; умение соотнести собственные цели с целями других; большую гибкость в решении проблем; большее стремление к цели и другие.

Использованный подход позволяет раскрыть содержание внутреннего предпринимательства и дает возможность определить основные компоненты процесса формирования внутреннего предпринимательства.

Сложность и многообразие форм внутреннего предпринимательства предопределяют возможность применения различных вариантов внедрения, которые учитывают специфику деятельности предприятия. Этот процесс можно рассматривать с двух позиций:

1. Как процесс эволюционирования предприятия, то есть последовательный переход предприятия из одного качественного состояния в

другой, как переход от традиционной системы к предпринимательской системе управления.

2. Как взаимодействие субъектов внутреннего предпринимательства, руководства и партнеров по бизнесу, руководства и интрапрене-ров, руководства и персонала в процессе сопредпринимательства.

Процесс может быть также описан и классифицирован с использованием различных признаков (критериев) в зависимости от целей и задач исследования.

В таблице 2 автором предлагается один из возможных способов классификации данного процесса, позволяющий охарактеризовать его структурные свойства: количественный и качественный состав участников, множественность и типы взаимосвязей.

Таблица 2.

Классификация способов внедрения внутреннего предпринимательства

№ п/п Критерии классификации Варианты внедрения Классификационное деление

1 Масштабность объектов Крупные предприятия, малые предприятия Класс

2 Генезис и теснота взаимосвязей Внутреннее партнерство, ин-трапренерство, сопредприни-мательство Вид

3 Направление развития Стратегическое, венчурное, организационное Форма

4 Сфера функционирования субъектов Основное производство, вспомогательное производство, сфера обслуживания Разновидность

5 Устойчивость взаимосвязей Экономический симбиоз, неустойчивость взаимодействия Тип

В соответствии с данной классификацией рассматриваются следующие критерии:

1. Масштабность и размеры объектов. Внутреннее предпринимательство может внедряться как на крупных предприятиях, так и на малых предприятиях. Это обусловлено динамикой современных социально-экономических процессов.

2. Генезис взаимодействий и степень их тесноты

Внутреннее предпринимательство может развиваться на основе взаимодействия с предпринимателями из внешней среды, согласных на ограниченную деятельность, что превращает их во внутренних партнеров. Теснота взаимодействия здесь минимальная, на уровне консенсуса

Более тесным является взаимодействие на уровне интрапренерства, где в качестве интрапренеров выступаю сотрудники предприятия. Но при этом интрапренер, также как и внутренний партнер, ориентирован на индивидуальные интересы.

При сопредпринимательстве теснота взаимодействия наиболее высокая. Субъектами предпринимательства являются уже большинство сотрудников предприятия, ориентированных на общие интересы.

3. Направление развития внутреннего предпринимательства. Внутреннее предпринимательство может развиваться в стратегическом, венчурном и организационном направлениях.

4. Сфера функционирования субъектов. Внутреннее предпринимательство может быть связано с основным производством, вспомогательным производством, со сферой обслуживания и другими возможными видами деятельности.

5. Степень устойчивости взаимодействий. Взаимодействие субъектов внутреннего предпринимательства может носить устойчивый характер, образуя экономический симбиоз. Экономический симбиоз - это союз экономических объектов, предполагающий устойчивый тип взаимодействия между ними, приносящий каждому из них экономическую выгоду (эффект); формируется в процессе их функционирования.

Неустойчивые взаимодействия имеют тенденцию к трансформации - движение осуществляется либо к симбиозу, либо к ликвидации взаимодействия.

Несмотря на многовариативность способов внедрения внутреннего предпринимательства, есть общие подходы к его формированию. Автором предлагается модель формирования внутреннего предпринимательства. которая представлена на рис.4.

Философия управления предполагает в первую очередь осознание необходимости развития внутреннего предпринимательства руководством предприятия.

Управление, ориентированное на предпринимательство, дожно поддерживать инициативу, выдвижение идей, предложений, поиск новых решений. На предприятии дожны поощряться горизонтальные коммуникации и неформальные связи. Такой подход формируется не сразу. Он дожен развиваться, укореняться через децентрализацию, делегирование ответственности и пономочий, через разработку и реализацию проектов, через развитие внутреннего партнерства и т.д., то есть дожен идти процесс культивирования предпринимательских начал, самообучения. В дальнейшем дожна быть сформирована предпринимательская среда.

Процесс формирования внутреннего предпринимательства - процесс диалоговый. Недостаточно только создать определенные условия, необходимо активизировать предпринимательский потенциал персонала. Поэтому в разработке процедур принятия решения дожны участвовать обе стороны - и руководство, и внутренний предприниматель. На диалоговой основе, исходя из предложенной идеи и возможностей предприятия, оговариваются условия взаимодействия. Помощь в установлении взаимопонимания между работниками и руководством призваны оказывать инфраструктурные формирования.

Рис. 4. Модель формирования внутреннего предпринимательства

Руководство дожно четко очертить перспективы развития предприятия. Концепция развития, стратегические намерения дожны широко пропагандироваться, доводиться до сотрудников. Персонал активно включается в процесс, если он ясно представляет цели предприятия, намерения руководства

Таким образом, философия управления, наличие предпринимательского потенциала, определение стратегии развития, диалоговая процедура принятия решений способствуют формированию потенциальных возможностей развития внутреннего предпринимательства и его использования.

4. Разработана методика развития внутреннего предпринимательства на промышленном предприятии на основе внутренней сети, где определены основные этапы процесса формирования внутренней сетевой структуры: мониторинг среды, определение, создание сети, координация, инфраструктура, обучение, культура, коммуникации, обратная связь.

В современных условиях все больший интерес у исследователей и практиков хозяйствования вызывает сетевая форма организации, которая является продожением эволюции внутреннего предпринимательства. Под сетевой организацией понимается такой организационный тип, который характеризуется структурой свободно связанной сети принципиально равноправных и независимых партнеров.

Внутренняя сеть обычно создается для получения преимуществ свободного предпринимательства и рынка. Основная идея внутренних сетей заключается в том, что подразделения, вынужденные продавать свою продукцию даже внутри фирмы по ценам, устанавливаемым рынком, дожны будут постоянно искать новшества, повышающие их конкурентоспособность. Преимущество внутренней сети заключается также в оптимальном сочетании горизонтальной и вертикальной взаимозависимости.

Рыночное пространство Бурятии отличается малой емкостью потребительских ниш, труднодоступностью ресурсов, слабой инфраструктурой и сосредоточенностью промышленного производства в столице республики. Развитие внутренней сети на промышленных предприятиях поможет обеспечить не только необходимую им гибкость и возможность развития на инновационной основе, но и улучшить распределение промышленного предпринимательства по районам республики.

Формирование и развитие внутреннего предпринимательства основывается на организации действий, а не процедур, как принято на традиционных предприятиях.

Автором предлагается методика развития внутренней сети на промышленном предприятии, которая основывается на выделении следующих этапов:

1. Мониторинг среды. Процесс развития внутренней сети предполагает когнитивную стадию. Руководство дожно изучить теоретический материал и практику функционирования сетевых структур. Возможно необходимо пройти обучение в бизнес - школе или в других подобных заведениях, проведение семинаров, самообучение. Итогом данного этапа дожны стать четко выработанные критерии взаимодействия руководства и подразделений. Возможно использование внешних консультантов.

2. Определение. Руководство дожно, в соответствии с выработанными критериями, пересмотреть свои функции и переориентироваться на всемерную поддержку усилий работников, делающих бизнес, провести разъяснительную работу. Основная его роль на начальной стадии - архитектор сети. Он идентифицирует нужные организационные единицы для всех звеньев цепи производства и сбыта продукта. Определяется функциональное назначение каждого подразделения, его роль в сети. Итогом является определение субъектов сети.

3. Создание сети. Руководство заключает с подразделениями контракты. В процессе переговоров устанавливаются нормативные требования к содержанию и качеству предпринимательской деятельности, соответственно продукции. Вводятся запреты и санкции за отступление от норм. Итог - формализация взаимодействий.

4. Координация. Руководство регулирует права и режим предпринимательской деятельности, предусматривает защиту прав, стимулирование и льготы для предпринимательских единиц. Основная его роль -координатор сети. Он отвечает за взаимодействие, устанавливает связь между субъектами сети, а если это необходимо, подыскивает партнеров во внешней среде, вовлекает их в сеть. Итог - структуризация сети.

5. Инфраструктура. Необходимо создать центр, отвечающий за поддержание развития сети. Его роль - куратор. Центр помогает участникам сети в решении отдельных их проблем, распространяет информацию о деятельности подразделений, о последних разработках и достижениях в технологии, об изменениях на рынке, о планах и т.п. Итог -институциализация сети.

6. Обучение. Центр может взять на себя обязанность по обучению персонала. Обучение является важной составляющей сетевых структур. Основные направления обучения: групповое взаимодействие; составление бизнес-планов; стратегия и навыки переговорного процесса, управление производством продукта и другие. Более важным моментом в процессе обучения является накопление знания на основе совместного выявления отрицательных моментов в работе сети и способов его улуч-

шеьяя. Необходимо организовать поиск новых направлений для развития сети и отдельных предпринимательских единиц, способов улучшения их работы и т.д. Менеджерам необходимо критически анализировать собственные действия, определять, каким образом они спонтанно вносят вклад в решение организационных проблем и что при этом изменяется. Все это способствует накоплению опыта и повышению эффективности работы предприятия в целом. Итог - повышение качества сети.

1. Культура. Важным назначением центра является развитие чувства общности у участников сети. Переход к сетевым формам требует нового взгляда на вещи и новые формы подготовки персонала, позволяющие понять правила сотрудничества, особенно те, которые помогают быстро идентифицировать и мобилизовать знания и компетенции. Сетевые формы не могут существовать без готовности персонала к добровольному сотрудничеству, соответствующих стимулов и доверия. Они характеризуются заметным сдвигом организационного внимания от содержательной стороны в пользу социальных отношений. Наряду со стратегией не меньшее значение приобретают и сложные коммуникационные процессы, которые напоняют ее содержанием, придают необходимые импульсы и переводят на уровень повседневной практики. Тем самым процедурные принципы приобретают вес в том, что касается адекватного коммуникационного и колективного поведения, честных, доверительных и надежных отношений. Следовательно, основными принципами во взаимоотношениях дожно стать: конструктивное отношение к партнерам; независимость; стремление к сотрудничеству; доверие; мотивация к самостоятельному действию; мотивация к солидарному действию; ответственное поведение; надежность и другие. Итог - стабилизация сети.

8. Коммуникации. Руководство обязано постоянно совершенствовать информационные потоки и коммуникативные процессы, внедрять новые информационно-коммуникативные технологии. Автономность подразделений предполагает более эффективные связи. Итог - совершенствование сети.

9. Обратная связь. При создании сетевой структуры образуется новая экономическая структура, обладающая синергическими свойствами. Следовательно, дожен возникнуть синергический эффект, обеспечивающий доминирование (превышение) эффекта сетевой структуры над эффектом предыдущей структуры:

Э<э\ (О

где Э - эффект функционирования предыдущей структуры, а Э' - эффект от деятельности сетевой структуры. Таким образом, синергиче-ский эффект 8 измеряется величиной разности Б = Э' Ч Э, (2). При этом, чем больше синергический эффект 8 > 0, тем глубже процесс взаимодействия и тем устойчивее сетевая структура, при 8 < 0 взаимодействие отсутствует, сохраняются предшествующие отношения.

Если Э - эффект функционирования предыдущей системы можно измерить показателем прибыли (например, чистой прибыли, остающейся после уплаты всех налогов и прочих отчислений), то эффект улучшения управляемости не всегда может быть явным. Например, прибыль предприятия практически не увеличилась, однако усилия по управлению процессом производства и реализации продукции уменьшились. В этом случае требуется специальный анализ: возможно простота управления связана с повышением достоверности информации о рынке, улучшением коммуникативных связей между подразделениями и сотрудниками и другими. То есть требуется альтернативная стоимостная оценка эффекта взаимодействия. В том случае, если такую оценку произвести не удается, эффект оценивается качественно, а затем анализируется в целом с использованием экспертного подхода.

Так как изначальной целью создания внутренней сети является повышение гибкости предприятия, то эффективность внутренней сети может быть оценена не только через показатель экономической эффективности, но и показатель гибкости:

Э'=ЦЭПВ;Г), (3)

где ЭПВ - экономический показатель взаимодействия субъектов внутренней сети, Г - оценка гибкости предприятия.

Показатель гибкости отражает взаимосвязь предприятия с внешней средой, т.е. его способность реагировать на запросы рынка и предпринимать адекватные меры.

Экономический показатель взаимодействия субъектов внутренней сети ЭПВ определяется по следующей формуле:

ЭПВ=ИЭ/Эср., (4)

где ЭИ - интегральная эффективность внутренней сети, Эср. - средняя эффективность подразделений - субъектов внутренней сети.

ЭИ=ЕЧШ/1ВА1, (5)

где ЧШ - чистая прибыль 1-го подразделения, БЛ1 - валовые активы 1 - Х го подразделения.

Эср.=1/п-1 *(Э 1/2+2 Э1+Эп/2), (6)

где Э1 - эффективность первого подразделения внутренней сети, Э1 -эффективность 1 - го подразделения, Эп - эффективность п - го подраз-

деления онутренней сети, п - количество подразделений - субъектов внутренней сети.

Оценка гибкости предприятия производится по следующей формуле:

Г=НШ, (7)

где У - устойчивость результатов работы предприятия, определяющая его возможности к обновлению за счет реинвестирования собственных средств, N Ч расчетное количество изделий, находящихся в освоении.

У=ПО/СА, (8)

где ПО - чистая прибыль, направляемая на финансирование обновления изделий, СА - собственные средства.

С помощью формулы (8) определяют величину средств, направляемых на предпроектную подготовку, проектирование и освоение производства новых изделий относительно, одного из важнейших показателей устойчивости положения предприятия, - величины собственных средств.

К=Ко*Нп, (9)

где Ко - коэффициент обновления продукции в условиях рынка (этот коэффициент отражает способность предприятия перестраиваться в течение определенного времени Тпо на выпуск новых изделий, необходимых рынку, и продержаться определенное время Тпр, необходимое для реализации этих изделий: Ко=Тпо/Тпр); Нп - номенклатура продукции требуемой рынком.

N - определяет способность предприятия к освоению в текущем периоде новых изделий, которые будут востребованы рынком в последующем.

Если экономический показатель взаимодействия умножить на показатель гибкости предприятия получим следующую формулу:

Э'=ЭПВ*Г (10),

которая отражает экономическую эффективность внутренней сети с учетом уровня повышения гибкости предприятия в целом.

Итог - определение эффективности сети

Таким образом, выделенные компоненты, последовательно взаимосвязанные между собой, создают итеративный цикл, способствуя развитию предприятий.

Ориентация промышленных предприятий на сетевую структуру повысит их инновационную направленность, гибкость и приспосабли-ваемость, расширит горизонты их деятельности. В целом может способствовать улучшению экономического пространства в республике.

Н2 Ч 96 3

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Некоторые вопросы создания и функционирования совместных предприятий Бурятии.//Сб. науч. стат. Серия: Эконом. науки. - Улан-Удэ: ВСГТУ, 1994. - 0,2 п.л. (в соавторстве).

2. Проблемы организации труда в условиях инновационного, конкурентоспособного производства//Молодежь и наука регионам. Тез. док. междунар. конфер. молодых ученых Сибири, Дальнего Востока и стран АТР. - Хабаровск: ХГАЭП, 1997. - 0,06 п.л.

3. О некоторых подходах к структуризации предпринимательства в современных условиях.//Сб. науч. тр. Серия: Эконом, науки. - Улан-Удэ: ВСГТУ, 1999. - 0,15 п.л. (в соавторстве).

4. Формы внутрихозяйственных отношений предпринимательского типа.//Экономические реформы в России: проблемы, перспективы развития: Тр. междунар. науч.-прак. конф. Т.2. - Улан-Удэ: ВСГТУ, 1999.-0,15 п.л.

5. Проблемы и перспективы развития предпринимательства в Республике Бурятия.// /Сб. науч. тр. Серия: Эконом, науки. - Улан-Удэ: ВСГТУ, 2002.-0,18 п.л.

6. Самоорганизация в системе современного управления.//Студент-аспирант. Науч. тр. молод, ученых. - Улан-Удэ: ВСГТУ, 2004. - 0,31 п.л. (в соавторстве).

7. Предпосыки развития внутреннего предпринимательства.//Сб. науч. тр. Серия: Эконом, науки. - Улан-Удэ: ВСГТУ, 2004. - 0,15 п.л.

Подписано в печать 26.11.2004 г. Формат 60x84 1/16. Усл п.л. 1,39,уч.-издл.1,0. Печать операт., бум. писч. Тираж 100 экз. Заказ № 177.

Издательство ВСГТУ. г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 40, в.

й ВСГТУ, 2004 г.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дондокова, Сэсэгма Цыремпиловна

Страница

ВВЕДЕНИЕ.

1. ВНУТРЕННЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ.

1.1. Внутреннее предпринимательство в современной концепции управления.

1.2. Сущность внутреннего предпринимательства.

1.3. Структура внутреннего предпринимательства.

2. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ВНУТРЕННЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

2.1. Ретроспективный анализ трансформаций промышленных предприятий.

2.2. Предпосыки развития промышленных предприятий на основе внутреннего предпринимательства.*.-. 2.3. Формы внутрихозяйственных отношений предпринимательского типа.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВНУТРЕННЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

3.1. Проблемные аспекты внедрения внутреннего предпринимательства.

3.2. Методы и модели внедрения внутреннего предпринимательства.

3.3. Методика развития внутреннего предпринимательства на промышленном предприятии на основе внутренней сети.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление промышленным предприятием на основе внутреннего предпринимательства"

Актуальность темы исследования. Управление промышленным предприятием в современном мире приобретает все больше предпринимательский характер. Прежде всего, это связано с факторами внешнего окружения. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых то* варов и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных предприятий, возросшие требования покупателей, увеличение объемов и скорости получения информации, новых знаний Ч все эти и другие изменения, происходящие во внешней среде, вынуждают руководство предприятий искать новые пути совершенствования управления и организации производства. Хозяйствующие субъекты в современных условиях смогут выжить, сохранить свои позиции только в том случае, если будут проявлять гибкость, адаптивность, стремиться к повышению эффективности, требовать от своих работников высокого уровня квалификации и преданно" ' сти, а-также инициативного предпринимательства.

Предприимчивость, инициатива, выявление резервов Ч эти качества становятся предопределяющими в конкурентной борьбе. Поэтому их носители дожны находиться во многих точках предприятия. Задача современного менеджмента заключается в активизации предпринимательского потенциала предприятия и инструментом служит внутреннее предпринимательство.

Внутреннее предпринимательство представляет собой принципиально новый метод организации производства и развития рыночных отношений внутри предприятий. Идея внутреннего предпринимательства заключается в Х перенесении рыночного механизма на внутриорганизационный уровень, в использовании оригинальных знаний работников, человеческого потенциала.

Развитие рыночных отношений, интеграция в мировую экономику поставили перед российскими учеными и хозяйствующими субъектами проблему осмысления такого феномена как внутреннее предпринимательство. Российское общество все более осознает, что предпринимательство является одним из важнейших факторов развития экономики, и понимает необходимость его глубокого, всестороннего исследования. Однако экономические реформы и усилия хозяйствующих субъектов носят в основном макроэкономический характер. При этом основным препятствием на пути к экономическому росту признается медленный процесс преобразований на уровне предприятий. Следовательно, усложнение хозяйственной деятельности, динамизм внешней среды требуют определенной трансформации и на внутриорганиза-ционном уровне. Возникает необходимость изучения современных подходов, методов, инструментов менеджмента. Одним из них, определенно, является внутреннее предпринимательство. Это обуславливает необходимость изучения данного явления, теоретической и методической и его разработки с учетом российских и региональных условий.

Степень разработанности темы. Основные положения концепции внутреннего предпринимательства разрабатывались такими учеными как К. Веспер, Г. Пиншот, М.Питерс, Р. Хизрич, и другими. Они рассматривают внутреннее предпринимательство как движущую силу грядущих революционных перемен в бизнесе. Различные теоретические и практические аспекты внутреннего предпринимательства исследуются в работах X. Виссема, Р. Вунде-рера, П. Дика, И. Мак Милана, Г. Минцберга, Й. Рюэгг-Штюрма, Н.Фаста, А. Чандлера и других. Осмысление опыта зарубежных фирм в развитии инноваций и предпринимательства на внутриорганизационном уровне, современных их форм организации рассматривается в трудах таких отечественных ученых как А. И. Агеев, Е.А. Бекетов, В.В. Гончаров, М. В. Грачев, A.A. Дынкин, Ю.Б. Кочеврин, А.Р. Стерлин, И.В. Тулин, JI. Н. Тэпман и других.

Экономической литературы посвященных исследованию внутреннего предпринимательства в контексте российских условий немного. Среди них известные работы JI. Фаткина, В.В. Томилова и других. Л. Фаткин рассматривает внутреннее предпринимательство как реальный и эффективный метод организации производства. В. Томилов, В. Баумгертнер, Е.В. Песоцкая и другие изучают внутреннее предпринимательство с точки зрения маркетинговой концепции. Как форма-взаимодействия крупных и малых предприятий, внутреннее предпринимательство упоминается в работе М.А. Маренного. К рабо-* там, касающимся данного явления можно отнести и те, которые раскрывают концепцию предпринимательского управления, сущность предпринимательских организаций. Например, работу В. Смирновой и других. В целом, труды этих ученых дают общее представление о внутреннем предпринимательстве, о его возможностях и отдельных аспектах. Однако применительно к российской экономике, когда необходимо интенсивно осваивать накопленный предпринимательский опыт, нужен более глубокое изучение данного феномена. Тем более что предпринимательство на внутриорганизационном уровне приобретает все больший размах и значение в мире, а в России сдержива-' ется плохой осведомленностью хозяйствующих субъектов.

В работе над диссертацией автор также опирася на труды таких отечественных ученых как B.C. Автономов, А.Д. Белявский, JI.C. Бляхман, A.B. Бузгалин, Б.М. Генкин, H.A. Горелов, Р.И. Капелюшников, В.Лисин, Ю.М. Осипов, Г. Рузавин, A.A. Сар но, Е.Д. Цыренова и других. Использовались работы зарубежных авторов: И. Ансоффа, Р. Друкера, Т. Питерса, Р. Уотер-мена, Паскаля 3. и других.

Объектом исследования является система управления промышленным предприятием.

Предметом исследования являются внутрихозяйственные отношения предпринимательского типа.

Цель исследования - разработать и обосновать основные положения формирования и развития внутреннего предпринимательства на промышленных предприятиях.

Поставленная цель может быть достигнута при решении следующих основных задач:

Х определить значение и место внутреннего предпринимательства в современных концепциях управления;

Х обобщить и систематизировать основные положения концепции внутреннего предпринимательства;

Х выявить закономерности формирования и тенденции развития внутреннего предпринимательства;

Х классифицировать формы внутрихозяйственных отношений предпринимательского типа;

Х разработать модельные представления формирования и развития внутреннего предпринимательства на промышленных предприятиях.

Теоретическая и информационная база исследования. Теоретической основой диссертации послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых по теории и практике управления, хозяйственных и социальных процессов современной экономики. В процессе решения поставленных задач использовались системный подход, методы научного обобще-Х ния, логического и экономического анализа.

Эмпирической базой исследования послужили материалы официальной статистики Республики Бурятия, опубликованные аналитические материалы, материалы периодической печати Республики Бурятия, отчетные данные предприятий Республики Бурятия.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

Х уточнено определение внутреннего предпринимательства на промышленных предприятиях и выявлены отличительные его признаки: ограниченность и направленность;

Х выявлен двойственный характер внутреннего предпринимательства, который проявляется как инструментом менеджмента и как вид предпринимательской деятельности;

Х разработана система взаимосвязанных моделей, позволяющая систематизировать процесс формирования и развития внутреннего предпринимательства;

Х разработана методика развития внутреннего предпринимательства на промышленном предприятии на основе внутренней сети.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что на основе системного подхода определена методическая база внутреннего предпринимательства. Это проясняет сущность, структуру внутреннего предпринимательства, основные аспекты его внедрения. Теоретические выводы и практические предложения диссертации могут быть использованы на предприятиях Республики Бурятия при формировании и развитии внутреннего предпринимательства, а также для обучения персонала. Положения диссертации могут использоваться для научной деятельности и в учебном процессе при подготовке менеджеров.

Апробация работы. Материалы и выводы диссертации были представлены в рамках международной конференции молодых ученых Сибири, Дальнего Востока и стран АТР Молодежь и наука Ч регионам (Хабаровск, 1997); на международном семинаре Роль органов государственной власти и местного самоуправления в обеспечении устойчивого экономического и экологического развития в Байкальском регионе (г. Улан-Удэ, 1998 г.). Автор является соиспонителем целевой комплексной научно-исследовательской программы Министерства общего и профессионального образования Российской Федерации Развитие производительных сил Прибайкальского региона (номер государственной регистрации Г/150).

Публикации. Основные положения диссертационной работы нашли отражение в семи опубликованных статьях (3 из них в соавторстве) объемом 1,2 печатных листа.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дондокова, Сэсэгма Цыремпиловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономика в настоящее время характеризуется такими понятиями как неопределенность, самоорганизация, целостность, которые находят отражение в современных концепциях управления. Возрастающая динамика внешней среды повышает неопределенность в хозяйственной деятельности, что в свою очередь активизирует процесс самоорганизации на промышлен-Д ных предприятиях. Меняются, в связи с этим, подходы, способы и методы управления. Основной его задачей становится динамичное развитие на основе взаимодействия различных групп, обладающих разной степенью самостоятельности в хозяйственном процессе, обеспечивая,, при этом, целостность предприятия.

Предпринимательство признается ключевым элементом хозяйственного механизма и служит проводником структурных изменений в экономике и обществе. Наиболее актуальной становится концепция предпринимательского управления, которая предполагает более широкое понимание предприни-. мательства, которое рассматривается, как способ мышления, стиль поведения, образ действий. Предпринимателем можно быть в любой сфере, если? проявлять инициативу, предлагать новые идеи, самостоятельно принимать нестандартные решения. Определяющим здесь являются не продукты и услуги, предлагаемые предприятием, не разрабатываемые технологии и организационные структуры, а стиль работы, действия, осуществляемые для поддержки предпринимательства.

В концепции предпринимательского управления предприятие рассматривается как сообщество предпринимателей. Каждый работник, независимо от занимаемого им положения, выступает как предприниматель, который осознает и разделяет цели предприятия, имеет право самостоятельно принимать решения и распоряжаться необходимыми ресурсами и информацией. Внутреннее предпринимательство становится значимым явлением современной социально-экономической системы.

Внутреннее предпринимательство пока не имеет общепризнанного определения, что, на наш взгляд, связано с его неоднородностью. В настоящее время различают такие виды, как интрапренерство (Г. Пиншот) и ^предпринимательство (В. Вундерер). По нашему мнению, возникла потребность в обобщающем термине, который включал бы в себя все разновидности отношений предпринимательского типа на внутриорганизационном уровне. Наиболее подходящим на такую роль является термин внутреннее предпринимательство, под которым следует понимать развитие предпринимательства внутри предприятия во всех его аспектах. Тем более, что данный термин используется как синоним и интрапренерства, и сопредпринимательства.

Под интрапренерством понимается целенаправленная, инициативная, новаторская деятельность по реализации инновационной идеи на основе интеграции возможностей предприятия и личности предпринимателя.

Интрапренеры, в отличие от антрепренеров, обладают четко выраженными микрополитическими способностями, необходимыми при воплощении своих идей в условиях корпорации. Под ^предпринимательством понимается активная и эффективная поддержка стратегии предприятия со стороны максимально возможного количества сотрудников на всех иерархических уровнях и во всех функцио-* нальных подразделениях. Эта поддержка дожна выражаться в стремлении колектива к решению стоящих перед предприятием задач, быть социально компетентной, опираться на широкую инициативу и чувство ответственности сотрудников.

Под социальной компетенцией подразумевается способность (умение) и готовность (желание) людей относиться к своим партнерам конструктивно, независимо, со стремлением к сотрудничеству и с учетом сложившейся ситуации.

Таким образом, сопредпринимательство предполагает еще более тесное взаимодействие на уровне предприятия. При этом на каждом уровне предпринимательства усиливается требование к качественным характеристикам.

Так, интрапренер дожен обладать четко выраженными микрополитическими способностями при воплощении своих идей, а сопредпринимательство предполагает более широкое использование социальной компетенции. Данные черты, по нашему мнению, необходимы для преодоления ограничений, обуславливаемых корпоративной организацией. Поэтому внутреннее предпринимательство следует определить как ограниченное предпринимательство, т.е. ограничение выступает как его характеристика, отличительная особенность. Кроме того, при движении от антрепренерства, через интрапренер-ство, к сопредпринимательству снижается степень свободы и возрастает значение социальной компетенции (в плане готовности к кооперативному взаимодействию).

Однако, сопредпринимательство и интрапренерство не отражают всю поноту предпринимательской деятельности на внутрихозяйственном уровне. Внутреннее предпринимательство, по нашему мнению, надо допонить понятием внутреннее партнерство, которое будет означать вид предпринимательской деятельности, направленный на использование синергических возможностей, возникающих при взаимодействии предприятия" с субъектами внешнего предпринимательства.

Помимо интрапренерства и сопредпринимательства на предприятиях существуют взаимодействия на основе сотрудничества с внешними субъектами предпринимательства. Например, такие как франчайзинг, аутсорсинг, субконтрактные схемы и другие. Франчайзинг позволяет предприятию получить выгоду от широкого и быстрого расширения бизнеса, не прибегая к кредиту и не беря на себя серьезных финансовых обязательств. Внешнему предпринимателю дается возможность начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой со стороны предприятия. Такое объединение усилий в бизнесе дает не только полезный эффект, но и создает определенные трудности и ограничения. Каждый партнер дожен подчиняться общей цели, общим правилам и договоренностям, то есть свои интересы согласовывать с интересами другой стороны. Следовательно, внешний субъект предпринимательства при такой форме взаимодействия также работает в ограниченных условиях. Более того, он целенаправленно идет на такие условия. Здесь, по нашему мнению, возникает еще одна отличительная особенность внутреннего предпринимательства Ч его направленность.

Изначально, целью развития внутреннего предпринимательства было использование преимуществ малого бизнеса в рамках крупных предприятий.

Если на первых порах в основном это было связано с разработкой и продвижением на рынок инноваций, то в настоящее время, в большей мере, речь идет о новых комбинациях возможностей, что предполагает получение си-нергического эффекта. Синергический эффект это эффект получаемый за счет потенциала сотрудничества, взаимосвязи. Эффект совместной деятельности всегда выше простой суммы индивидуальных усилий. При внутреннем партнерстве синергический эффект возникает при взаимодействии предприятия с внешним предпринимательством. При интрапренерстве - личности и предприятия. При сопредпринимательстве Ч сотрудников и руководства. Та' ким образом, внутреннее предпринимательство направлено на использование имеющихся или возникающих синергических возможностей при товарно-рыночных и других комбинациях.

В процессе работы выявлен двойственный характер внутреннего предпринимательства. Двойственность внутреннего предпринимательства обусловлена взаимодействием двух субъектов: руководства предприятия и предпринимателя (сопредпринимателя, интрапренера, внутреннего партнера).

Взаимодействие субъектов определяет появление самого внутреннего предпринимательства. Каждый субъект имеет собственные цели и мотивации для взаимодействия. И только при взаимоувязке их (при совпадении интересов) возникает внутреннее предпринимательство. При этом руководство рассматривает внутреннее предпринимательство как средство достижения управленческих целей (инструмент менеджмента), а предприниматель как способ достижения своих индивидуальных целей (вид предпринимательской деятельности). Следовательно, целевые установки субъектов внутреннего предпринимательства определяют двойственную его сущность. При этом внутренний предприниматель является ядром самоорганизации на предприятии, который инициирует трансформационные процессы. А руководство выступает в качестве организующего фактора, т.е. оказывает целенаправленное воздействие. Доминирующая роль в этом процессе принадлежит руководству. Поэтому от создаваемого условия внутри организации, которые дожны обеспечивать свободу действия внутренним предпринимателям, зависит возможность предпринимательской деятельности.

Анализ экономической литературы по теории и практике предпринимательства позволяет выделить следующие его компоненты: субъект, мотивацию, функцию, форму и условия, которые дают возможность, систематизировано подойти к процессу формирования и развития предпринимательства.

Создаваемые условия предпринимательства внутри предприятия призваны обеспечить независимость внутренним предпринимателям и удерживать одновременно их в русле общекорпоративных интересов. Именно создав-ваемые условия являются той оболочкой, которая ограничивает деятельность . внутренних предпринимателей. Поэтому от эластичности данной оболочки во многом зависит эффективность внутреннего предпринимательства.

Выбор формы оказывает значимое влияние на достижение поставленной цели. В процессе эволюционного развития, внутреннее предпринимательство выработало свои специфические формы организации, которые отличаются множеством и многообразием. В экономической литературе не приводятся определенные классификации этих форм. Поэтому, разработана модель классификации форм внутрихозяйственных отношений предпринимательского типа. Предлагаемая модель позволяет идентифицировать форму . взаимодействия и определить характер отношений.

По вертикали в зависимости от уровня кооперации и самостоятельности распределены виды внутреннего предпринимательства, которые отражают степень инкорпорированности внутреннего предпринимателя. По горизонтали расположены направления внутреннего предпринимательства, отражающие целевые устремления его субъектов. В результате образуется девять квадрант, каждый из которых отражает: - степень самостоятельности формы взаимодействия, т.е. насколько данная форма позволяет вести свободную предпринимательскую деятельность; - уровень кооперации субъектов взаимодействия, т.е. отражает вовлеченность в корпоративную структуру и культуру; - вид внутреннего предпринимательства; - направление внутреннего предпринимательства

По нашему мнению можно выделить три основных направления развития предпринимательского начала на внутрихозяйственном уровне: венчурное, стратегическое и организационное.

Начальным этапом развития внутреннего предпринимательства явилось создание отделов, служб по управлению нововведениями, основной задачей которых явилось генерирование новаторских идей. Управление нововведениями заложило основу для развития внутренних венчурных, рисковых, единиц. Задача данных единиц заключается в разработке идеи и доведении ее до коммерческой реализации. Целью венчурного направления является развитие инновационного потенциала предприятия.

Второе направление развития внутреннего предпринимательства условно обозначено автором как стратегическое. В основе данного направления лежит корпоративная стратегия, связанная с поглощением и присоединением предприятий, с освоением и увеличением доли рынка, с развитием рынка сбыта. Основная цель направления заключается в решении стратегических проблем предприятия.

В основе организационного направления развития внутреннего предпринимательства лежит децентрализация управления, управление по целям и результатам, оптимизация производственного процесса. Оно проявляется в переориентации производства с технологической специализации к предметной специализации, в создании внутреннего рынка, введении гибких форм труда и тому подобное. Предприятие создает подсистему контрактных (подрядных) отношений, содержание которых составляют договорные связи между предприятием и малым специализированным предприятием (подразделением), по поводу передачи последнему отдельного продукта, отдельных стадий технологического процесса или выпонение известного спектра ус* луг, в том числе связанных с разрешением экологических проблем организации. Цель направления Ч оптимизация производства и управления.

Функция описывает объективную роль, которую играет предпринимательство в экономической системе и реализуется через конкретную предпринимательскую деятельность. Внутреннее предпринимательство не предполагает возникновения новой предпринимательской функции, не меняется и содержание предпринимательского труда. Отличие состоит лишь в направленности предпринимательской деятельности.

На мотивацию внутреннего предпринимателя оказывают влияние сле-* дующие факторы: уровень развития личности; уровень мотивированности руководителя; уровень развитости коммуникационной сети в организациях; уровень мотивационной культуры среды. Отличие между внутренним и внешним предпринимателем в мотивационной сфере заключается в заданно-сти условий мотивации на внутрихозяйственном уровне. Если антрепренер руководствуется больше субъективными мотивациями, а внешние влияют только на выбор сферы деятельности, форму, то внутренний предприниматель учитывает не в меньшей степени и заданные внутри организации факторы, такие как уровень мотивированности руководителя, уровень развития ' коммуникационной сети мотивационного процесса. Если поведение антрепренера можно характеризовать как инновационное, то поведение внутреннего предпринимателя скорее инновационно-рефлексивное.

Основной отличительной чертой внутреннего предпринимателя является положительное отношение к власти, которое предполагает следующие качества: способность идти на компромисс; умение убеждать; умение соотнести собственные цели с целями других; большую гибкость в решении проблем; большее стремление к цели и другие.

Использованный подход позволяет раскрыть содержание внутреннего предпринимательства и дает возможность определить основные компоненты процесса формирования внутреннего предпринимательства.

Сложность и многообразие форм внутреннего предпринимательства предопределяют возможность применения различных вариантов внедрения, которые учитывают специфику деятельности предприятия. Этот процесс можно рассматривать с двух позиций:

1. Как процесс эволюционирования предприятия, то есть последовательный переход предприятия из одного качественного состояния в другой, как переход от традиционной системы к предпринимательской системе управления.

2. Как взаимодействие субъектов внутреннего предпринимательства: руководства и партнеров по бизнесу, руководства и интрапренеров, руководства и персонала в процессе сопредпринимательства.

Процесс может быть также описан и классифицирован с использованием различных признаков (критериев) в зависимости от целей и задач исследования. Нами предлагается один из возможных способов классификации данного процесса, позволяющий охарактеризовать его структурные свойства: количественный и качественный состав участников, множественность и типы взаимосвязей.

Несмотря на многовариативность способов внедрения внутреннего предпринимательства есть общие подходы к его формированию. Предлагается модель формирования внутреннего предпринимательства.

Философия управления предполагает в первую очередь осознание необходимости развития внутреннего предпринимательства руководством предприятия. Управление, ориентированное на предпринимательство, дожно поддерживать инициативу, выдвижение идей, предложений, поиск новых решений. На предприятии дожны поощряться горизонтальные коммуникации и неформальные связи. Такой подход формируется не сразу. Он дожен развиваться, укореняться через децентрализацию, делегирование ответствен

Х ности и пономочий, через разработку и реализацию проектов, через развитие внутреннего партнерства и т.д., то есть дожен идти процесс культивирования предпринимательских начал, самообучения. В дальнейшем дожна быть сформирована предпринимательская среда.

Процесс формирования внутреннего предпринимательства Ч процесс диалоговый. Недостаточно только создать определенные условия, необходимо активизировать предпринимательский потенциал персонала. Поэтому в разработке процедур принятия решения дожны участвовать обе стороны - и руководство, и внутренний предприниматель. На диалоговой основе, исходя

Х из предложенной идеи и возможностей предприятия, оговариваются условия взаимодействия. Помощь в установлении взаимопонимания между работниками и руководством призваны оказывать инфраструктурные формирования.

Руководство дожна четко очертить перспективы развития предприятия. Концепция развития, стратегические намерения дожны широко пропагандироваться, доводиться до сотрудников. Персонал активно включается в процесс, если она ясно представляет цели предприятия, намерения руководства. -

Таким образом, философия управления, наличие предпринимательско

Х го потенциала, определение стратегии развития, диалоговая процедура принятия решений способствуют формированию потенциальных возможностей развития внутреннего предпринимательства и его использования.

В современных условиях все больший интерес у исследователей и практиков хозяйствования вызывает сетевая форма организации, которая является продожением эволюции внутреннего предпринимательства. Под сетевой организацией понимается такой организационный тип, который характеризуется структурой свободно связанной сети принципиально равноправных и независимых партнеров. Внутренняя сеть обычно создается для полу

Х чения преимуществ свободного предпринимательства и рынка. Основная идея внутренних сетей заключается в том, что подразделения, вынужденные продавать свою продукцию даже внутри фирмы по ценам, устанавливаемым рынком, дожны будут постоянно искать новшества повышающие их конкурентоспособность. Преимущество внутренней сети заключается также в оптимальном сочетании горизонтальной и вертикальной взаимозависимости.

Рыночное пространство Бурятии отличается малой емкостью потребительских ниш, труднодоступностью ресурсов, слабой инфраструктурой и сосредоточенностью промышленного производства в столице республики. Развитие внутренней сети на промышленных предприятиях поможет обеспечить не только необходимую им гибкость и возможность развития на инновационной основе, но и улучшить распределение промышленного предпринимательства по районам республики. Формирование и развитие внутреннего предпринимательства основывается на организации действий, а не процедур, как принято на традиционных предприятиях.

Предлагается методика развития внутренней сети на промышленном предприятии, которая основывается на выделении следующих этапов: мониторинг среды; определение, создание сети, координация, инфраструктура, обучение,, культура, коммуникации, обратная связь. Выделенные компоненты, последовательно взаимосвязанные между собой, создают итеративный цикл, способствуя развитию предприятий.

Ориентация промышленных предприятий на сетевую структуру повысит их инновационную направленность, гибкость и приспосабливаемость, расширит горизонты их деятельности. В целом может способствовать улучшению экономического пространства в республике.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дондокова, Сэсэгма Цыремпиловна, Улан-Удэ

1. Авраамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям.//Вопросы экономики. 1996. - №11. Ч С. 145-146.

2. Автономов B.C. Предпринимательская функция в экономической системе- М.: ИМЭ и МО, 1990. 82 с.

3. Агалов В.К. Республика Бурятия: перспективы сотрудничества со странами Азиатско-Тихоокеанского региона. //Сборник научных трудов. Серия: Экономические науки./ВСГТУ. 1997. - Вып. 4. - С. 8 -11.

4. Агеев А.И., Грачев М.В., Кузин Д.В. Предпринимательство: стратегия нового поколения. //Мировая экономика и международные отношения. -1991. -№3.- С. 115-123.

5. Агеев. А.И., Грачев М.В. Организационная культура современной корпорации. //Мировая экономика и международные отношения. Ч 1990. №6. -С. 43-55.6. -Акофф Р. Планирование будущего корпорации./Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1985.-327 с. " . " "

6. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. Ч М.: экономика, 1989.-519 с.

7. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной Российской экономике. //Российский экономический журнал. 1997. - № 8. Ч С. 12-20.

8. Бекетов Е.А. Франчайзинговая система в США.//ЭКО. Ч 1992. №3. Ч С.144.147.

9. Блауг Марк. Экономическая мысль в ретроспективе. М.: Дело ТД, 1994.-687 с.

10. Бляхман Л.С. Основы социально-экономического анализа на предприятии- М. Профиздат, 1990. 275 с.

11. Бузгалин A.B. Переходная экономика: курс лекций по политической экономии. М.: Таурус, Просперус, 1994. 472 с.

12. Бурятия в цифрах: Стат. сборник (часть 2). Улан-Удэ: Комитет гос. статистики Республики Бурятия, 2003 г. Ч 107 с.

13. Вайбер Р. Эмпирические законы сетевой экономики.//Проблемы теории и практики управления. 2003. -№3. - С.86 - 91.

14. Вайбер Р. Эмпирические законы сетевой экономики.//Проблемы теории и практики управления. 2003. -№4. - С.82 - 88.

15. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий.//Российский экономический журнал. Ч 1996. -№10-С.16-22.

16. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). М.: Инфра-М, 1996. Ч 288 с.

17. Внешнеэкономическое и международное сотрудничество Республики Бу-рятия.//Экономический потенциал. 2003. - № 1. - С.53 - 55.

18. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный ас-пект.//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - С.59 Ч 60*

19. Вундерер Р. Дик П. Ключевая роль социальной компетенции в концепции сопредпринимательства.//Проблемы теории и практики управления. Ч 2003.-№5,6. С.105-110;СЛ03 - 109.

20. Гайдар Е.Т. Аномалии экономического роста. //Вопросы экономики. Ч1996.-№12.-С. 20-39.

21. Генкин Б.М. Эффективность труда и качество жизни. СПб.: СпбГ и ЭА,1997.-112 с.

22. Глазьев С. Как добиться экономического роста (макродинамика переходной экономики: упущенные возможности и потенциал улучшения). //Российский экономический журнал. 1996. - № 5-6. - С. 3-21.

23. Гунин В.Н. Управление инновациями: 17 Ч модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 1999.-328 с.

24. Гончаров B.B. Руководство для высшего управленческого персонала: в поисках совершенства управления. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы: В 2-х т. М.: МНИИПУ, 1998. -Т.1.-815 с.-Т.2.-784 с.

25. Горелов H.A., Белявский А.Д. Предпринимательский труд. Часть 1. Сущность, виды и мотивы предпринимательства. СПб.: Издательство СПбУ-ЭФ, 1996. -83 с.

26. Грачев В.И. Социология российского предпринимательства и менеджмен-та.//Человек и труд. 1995. - № 2. - С. 77 - 79.

27. Грачев М.В. Предприниматель в современной экономике: международный опыт.//Общество и экономика. Ч 1993. №4. - С.28 - 40.

28. Грейсон Д., О Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, Г991. Ч 319 с.

29. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель. /Пер. с англ. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. Ч С.-Пб^ 1992.-496 с. - Х ''

30. Догопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий (по данным эмпирических исследований 1991 Ч 1995 гг.). //Вопросы экономики. 1996. - № 11. - С. 119 -130.

31. Драккер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты. /Пер. с англ. Ч М.: Технолог, шк. бизнеса, 1994. Ч 192 с.

32. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальное решение./Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: Гранд, 2002. Ч 285 с.

33. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. М.: Изд-во Российской экономической академии; Екатеринбург: Деловая книга. Ч 1998. 236 с.

34. Жетенков A.B., Румянцев B.C. Управление промышленной организацией: тенденции и направления развития: Монография. Ч М.: ГУУ, 2001. Ч 76 с.

35. Инновационный менеджмент. Уч. для вузов./ Ильенкова С.Д., Гохберг JI.M., Янздрик С.Ю. и др. Под ред. Ильенкова С.Д. М.:Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997-327 с.

36. Казакова М.С. Концепция предпринимательского управления и ее реализация в системе подготовки и планирования персонала.//Менеджер. Ч 2002. №2. - С.18.

37. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. /Под общ. ред. В.Е. Хруцкого. М.: Политиздат, 1991. - 510 с.

38. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ./Под ред. Я. Мон-дена и др.; Науч. ред. и авт. предисл. Д. Н. Бобрышев. Ч М.: Экономика, 1989.-262 с.

39. Капелюшников Р.И. Философия рынка Ф. Хайека. //Мировая экономика и международные отношения. 1989. - № 12. - С. 15-26.

40. Клепач А., Кузнецов Г., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 1995-1996 гг.//Вопросы экономики. 1996. - №12. - С.73-87.

41. Кляйнер Г., Кочалов Р., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями.//Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. -№ 4,. -С.103 107.

42. Коренев A.C. Структура экономики в условиях перехода к рыночным отношениям. /Сборник научных трудов. Серия: Экономические науки./ ВСГТУ. 1997. - Вып. 4. - С. 26 - 28.

43. Кочеврин Ю.Б. Крупная корпорация как объект исследования.//Мировая экономика и международные отношения. 1998. - № 11. Ч С. 19-35.

44. Кудров В.М. Советская экономика в ретроспективе: опыт переосмысления. /РАН: институт Европы. М.: Наука, 1997. - 303 с.

45. Левин И. Индустриальные округа как альтернативный путь индустриализации. //Мировая экономика и международные отношения. Ч 1998. № 6. -С. 117-125.

46. Лисин В., Серегина С. Еще раз о характере и уроках постдефотной макроэкономической динамики.//Российский экономический журнал. 2004. -№1.-С.9-30.

47. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2001. С. 288.

48. Маренный М.А. Методы финансового анализа кооперационных взаимодействий малых промышленных предприятий.//Аудит и финансовый анализ. 2001. - №3./www.optim.ru/fin/2001/гтагепу/гтагепу .аэр

49. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации ми-ра./Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1991. -453 с.

50. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. ЧМ.: ИНФРА-М, 2001. 480 с. . Х "

51. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 2000. Ч 336 с.

52. Мондек Я. Тоёта: Методы эффективного управления: Сокр. пер. с англ.- М.: Экономика, 1989. -287 с.

53. Морита А. Сделано в Японии: История фирмы Сони. Ч М.: Прогресс, 1993.-410 с.

54. Некрасов В.И. Концепции синергических теорий управления.//Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - С.30 Ч 33.

55. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий. //Вопросы экономики. 1997. - № 9. Ч С. 23-35.

56. Никологорский Д. Институциональные предпосыки экономического роста России. //Вопросы экономики. 1997. - № 11. Ч С. 32-45.

57. Новая технология и организационные структуры: Сокр. пер. с анг. Ч М.: Экономика, 1990. 268 с.

58. Образование главный фактор развития обществам/Экономический потенциал. - 2004 - № 3 (4). - С. 53 - 55.

59. Обыденов А. Франчайзинг как особая форма институциональных соглашений. 2002. - №6. - С. 114.

60. Орлов А. Малое предпринимательство в России: развитие или стагнация? (1992 2001 годы).//Вопросы экономики. - 2002. - №10. - С.70.

61. Осипов Ю.М. Опыт философии хозяйства. М.: Изд-во МГУ, 1990. - 382 с.

62. Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: особенности становления и современного развития.//Проблемы прогнозирования. 2002. - № 1. - С.29 -46.

63. Паскаль 3. Управление сетью как ключевая компетенция предприятиям/Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. № 3,. Ч С.92 - 96

64. Перевалов Ю., Ятков В. Технополисы как территориальные центры структурной перестройки.//Вопросы экономики. 1995. - № 10. - С. 145.

65. Перспективы лесного ходинга Бурятии.//Экономический потенциал. -2004. Ч №1 (2). Ч С.43.

66. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: (Опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: прогресс, 1986. - 418 с.Х 70. Пищевая и перерабатывающая промышленность.//Экономический потенциал. 2003. - № 1. - С.50 - 53.

67. Платонов О.А. Повышение качества трудовой жизни. Опыт США. М.: Культурно-производственный центр Рада, 1992. Ч 188 с.

68. Половинкин П.Д., Савченко В.Е. Проблема определения экономической сущности и содержания предпринимательства. //Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 1996. - № 2. Ч 3-15 с.

69. Полякова Н.Л. От трудового общества к информационному: западная социология об изменении социальной роли труда. Ч М.: Наука, 1990. 130 с.

70. Пономаренко А. О контрактных взаимоотношениях крупного и малого бизнеса.//Российский экономический журнал. Ч 1997. -№7.- С. 110-112.

71. Предпринимательство в конце XX века. /Дынкин А.А., Стерлин А.Р., Тулин И.В. и др.; Под общей редакцией А.А. Дынкина. М.: Наука, 1992. -312 с.

72. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия./ Под общ. ред. Г. Б. Кляйнера. Ч М.: ЦЭМИ РАН, 1996. 235 с.

73. Пригожин И. Время, хаос, кван: К решению парадокса времени. М.: Прогресс, 1999.-267 с.

74. Промышленность Республики Бурятия: Стат. сборник. №09-05-14. Улан-Удэ: Госкомстат Республики Бурятия:, 2003 г. Ч 58 с.

75. Пурденко Ю.А. Управление крупной корпорацией в условиях транзитивной экономики. Иркутск: Издательство ИГЭА, 1997. - 216 с.

76. Радаев В. Хозяйственная организация в свете экономических и социальных теорий. //Вопросы экономики. 1996. - № 12. - С. 88 - 100.8Ь Радаев В. Хозяйственный мир России: советское общество.//Российский экономический журнал. 1996.-№ 4. С. 69Ч76. .

77. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспек-тивы.//Вопросы экономики. 2002. - №1. Ч СЛ 01 - 124.

78. Развитие малого бизнеса как один из факторов преодоления бедно-сти.//Экономический потенциал. 2004. Ч № 2 (3). - С.10 - 12.

79. Райская Н., Сергиенко Я., Френкель А., Цухло С. Платежеспособный спрос и структурные изменения промышленности.//Экономика. Ч 2004. №2. Ч С. 18 - 20.

80. Республика Бурятия 80 лет: Статистический сборник, юбилейный выпуск/ Комгосстат Республики Бурятия. Ч 2003. Ч 305 с.

81. Республика Бурятия, 75 лет: Стат. сб. юбилейн. вып.: Офиц. изд. /Госкомстат Республики Бурятия. Улан-Удэ. - 1998. Ч С. 320.

82. Рише Ксавье. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой.//Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. №6. - С.25 - 32.

83. Рузавин Г. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем. //Вопросы экономики. 1996. - № 3. - С.103 - 114.

84. Рузавина Е., Шеховцова Н. Венчурный капитал и инновации.//Российский экономический журнал. 1992. - № 7. - С. 100 - 107.

85. Русинов Ф., Иоффе М. Российское предпринимательство: вариант цивилизованного развития (концепция).//Деловой мир. 1993. - № 6. - С. 12 Ч 13.

86. Рюэгг-Штюрм И., Ахтенхаген Л. Сетевые организационно-управленческие формы Ч мода или необходимость?//Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 6,. - С.68 - 72.

87. Рюэгг-Штюрм И., Янг М. Значение новых сетеобразующих организационно-управленческих форм для динамизации предприятий//Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6,. - С. 106 - 111.

88. Савченко В. Феномен предпринимательства (экспериментальный курс) //Российский экономический журнал. 1995. - № 9. - С. 45-50.

89. Савченко В. Феномен предпринимательства (экспериментальный курс). //Российский экономический журнал. 1995. - № 10. - С. 56-62.

90. Савченко В. Феномен предпринимательства (экспериментальный курс). //Российский экономический журнал. 1996. - № 1 - С. 40-46.

91. Самочкин В. Моделирование гибкого развития предприятия. //Российский экономический журнал. Ч 1997. № 11 Ч 12. - С. 69Ч74.

92. Сарно А.А. Поддержка и регулирование мотивационных процессов в сфере трудовых отношений. СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1997. Ч 207 с.

93. Сергиенко Я. Локальные сети предприятий в переходной экономи-ке.//Вопросы экономики. 1998. - № 8. - С. 153.

94. Сергиенко Я. Рыночные модели развития корпоративного секто-ра.//Вопросы экономики. 2002. - №1. -С.125 - 139.

95. Сивова С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении? (анализ активных направлений развития организационных структура/Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3. Ч С. 16./www.ptpu.ru/issues/3-97/16-3-97.htm

96. Системный анализ в экономике и организации производства. /P.A. Валуев, В.Н. Вокова, А.П. Градов и др.: Под общ. ред. С.А. Валуева, В.Н. Воковой. JL: Политехника, 1991. Ч398 с.

97. Смирнова Н. Формирование концепции предпринимательского управле-ния.//Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - С.21.

98. Смольков В.Г. Предпринимательство как особый вид деятельно-сти:/Социол. изуч. росс. бизнеса/.//Социологические исследования. Ч 1994.- № 2. С.15 -22.

99. Стерлин А.Р., Ардишвили A.A. Предпринимательские сети новая форма организации межфирменного взаимодействия: /в странах Запа-да/.//Мировая экономика и международные отношения. - 1991. - №4. Ч С. 70-80. - -

100. Стэнворт Д., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе. Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 200 с.

101. Сюдов Й., Винделер А., Вирт К. Выход на зарубежные рынки как вступление в организационную сеть.// //Проблемы теории и практики управления.- 2004. -№3,.-С.122- 127.

102. Тамбовцев В. Теоретические вопросы институционального проектирования. //Вопросы экономики. 1997. - № 7. - С.82 - 94.

103. Тацуно Ш. Стратегия технополисы: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1989. Ч 344 с.

104. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с анг. М.: Экономика, 1989. - 271 с.

105. Томилов В., Баумгертнер. Маркетинговая концепция интрапренерства в системе предпринимательства //Маркетинг. 1998. - №2. - С.31-38.

106. Томилов B.B., Крупанин A.A., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.//www.marketing.cfn.ru/read/m20./l 0.htm

107. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства. -СПб.: Геликон Плюс, 2000. 500 с.

108. Трофимова И.Н. Крупные корпорации и эффективность экономики: организационный подход.//Мировая экономика и международные отношения. -1992. № 9. - С. 53 - 67.

109. Тэпман JI.H. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт: учеб. пособие для вузов/ Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -220 с.

110. Фаткин Л. Интрапренерство в хозяйственных организациях. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1995. № 4. Ч С.78- 83.

111. Фаткин Л., Морозова К. Командообразования в организации как фактор эффективности совместной деятельности.//Проблемы теории и практики управления. -2001. -№ 1,.-С.106-111. ~

112. Фирсов В. Организационные формы венчурного предпринимательства. //Экономист. 1994.6. - С. 93-96.

113. Фрезе Э., Тойфсек Л., Беекен Т., Энгельс М., Леманн П. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства.//Проблемы теории и практики управления. 1996. - №4. - С. 116 - 121.

114. Хакен. Г. Информация и самоорганизация: Макроскопический подход к сложным системам. М.: Мир, 1991.-240 с.

115. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или Как завести собственное дело и добиться успеха: Вып. 1. Предприниматель и предпринимательство. Пер. с анг./Общ. ред. В. С. Загашвили. М.: Прогресс, 1992. Ч 160 с.

116. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып.5.: Советы начинающему предпринимателю. Пер. с анг./Общ. ред. В. С. Загашвили. М.: Прогресс,1992. Ч 192 с.

117. Хлебосольна и гостеприимна бичурская земля.//Экономический потенциал. 2004. - №1 (2). - С. 52 - 53.

118. Ципко В. Инновационное предпринимательство: рациональный аспект западного опыта.//Человек и труд. 1993. - №2. - С. 115-119.

119. Цыренова Е.Д. Процессы формирования рабочей силы в рамках национального регионального образования. Иркутск: Издательство ИГЭА, 1996.-168 с.

120. Цыренова Е.Д. Совокупный человеческий капитал (формирование, функционирование его на макро мезо-, микроуровнях): Учебное пособие. -Иркутск: Издательство ИГЭА, 1996. - 80 с.

121. Цыренова Е.Д., Дондокова С.Ц. О некоторых подходах к структуризации предпринимательства в современных условиях.//Сборник научных трудов. Серия: Экономические науки./ВСГТУ. 1999. - Вып.5. - С. 3 - 5.

122. Шеко П. Хозяйственный механизм предпринимательства.//Проблемы теории и практики управления. Ч 1996. № 6. - С. 72.

123. Шулус А., Быченко- Н. Франчайзинговые формы предпринимательства (объективные основы, противоречия, принципы господдерж-ки).//Российский экономический журнал. 1998. - №1. Ч С. 44 Ч 47.

Похожие диссертации