Управление потенциалом организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Тищенко, Татьяна Владимировна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тищенко, Татьяна Владимировна
Введение
Глава 1. Теоретические основы потенциала организации.
1.1 Основные свойства социально-экономических систем
1.2. Понятие и классификация организаций
1.2. Понятие, свойства и виды потенциала организации
Глава 2. Анализ изменения потенциала в процессе функционирования организации.
2.1. Изменение потенциала организации на разных стадиях ее жизненного цикла.
2.2. Влияние потенциала на устойчивость и стабильность организации.
2.3. Изменение потенциала в процессе функционирования организации.
Глава 3. Теоретико-методические основы эффективного управления потенциалом организации.
3.1. Общие рекомендации по управлению потенциалом организации
3.2. Принцип когерентности управления потенциалом.
3.3. Методика оценки потенциала организации уровня когерентности внешней и внутренней среды.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление потенциалом организации"
Актуальность темы. Характерной чертой современной экономики является не только многочисленность факторов, как внешних, так и внутренних, оказывающих влияние на организацию, но и динамизм их изменения. В таких условиях, управляющая система дожна быстро реагировать на все изменения и обеспечить максимальное использование всего потенциала организации.
Вопросы эффективного управления потенциалом организации особенно актуальны для российских предприятий, основной проблемой которых является недостаток ресурсов. Если в плановой экономике основным направлением роста было накопление ресурсов, то в рыночной экономике основной задачей является повышение полезности ресурсов. Тем самым, переход от плановой экономики к рыночной, заставил руководителей по-новому оценить потенциал своих предприятий и начать поиск новых возможностей использования имеющихся ресурсов. Повышение отдачи применяемых ресурсов неразрывно связано с повышением эффективности производства, что позволяет обеспечить развитие предприятия и увеличить конкурентоспособность.
Все это дает основание говорить о необходимости всестороннего изучения потенциала организаций, влияния на него внешней и внутренней среды и проведения исследования по управлению потенциалом.
Степень разработанности темы. В течение последних двух десятилетий появилось достаточно много работ за рубежом и в России по потенциалу организаций и стратегическому управлению. Среди них работы зарубежных ученых по исследованию ресурсов и потенциала организаций в условиях рынка - И. Ансоффа, Дж. Питерса, Б.Райана, Р.Форестера, Р.Акоффа, П.Друкера, А.Файоля, Д.Харбора.
Работы российских ученых - Л.И.Абакина, А.Н.Анчишкина,
Э.М.Короткова, Ю.М.Забродина, А.П.Градова, К.И.Варламова, Е.П.Ефимова, М.И.Круглова, З.П.Румянцевой, В.Г.Антонова, В.Г.Смирновой и других, связаны с закономерностями формирования и использования ресурсов организации, региона или потенциала страны, прежде всего промышленного и производственного. В последние годы ближе всего к разработке теории организации и сущности потенциала подошел Я.В.Радченко, исследуя производственно-хозяйственные системы.
Обобщая изученные материалы, можно сказать, что большинство авторов рассматривает потенциал как комплекс ресурсов и их эффективного использования. В то же время, несмотря на то, что термин потенциал используется достаточно широко не только в управлении, но и в экономике, сущность потенциала организации как фактора, обеспечивающего существование и функционирование социально-экономических систем, до сих пор нераскрыто. Не исследованы и причины, влияющие на изменение потенциала и его роль в процессе жизнедеятельности организации.
Недостаточность разработанности проблем потенциала организации, необходимость обоснования методических основ управления потенциалом, предопределили выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Объектом исследования является организация как управляемая социально-экономическая система.
Предметом исследования являются процессы существования и функционирования организации.
Цель исследования обусловлена предметом исследования и заключается в разработке теоретико-методических аспектов эффективного управления потенциалом организации как целостной системы, обеспечивающих достижение ее стратегических целей.
Задачи исследования:
- проведение анализа основных положений теории организации и практики управления социально-экономическими системами;
- уточнение сущности и выявление роли потенциала организации в обеспечении ее свойств и функций; исследование характера изменения потенциала на разных этапах жизненного цикла организации и влияние потенциала на существование и функционирование организации; обоснование методических положений, обеспечивающих эффективность использования и перераспределения потенциала организации; разработка методических положений по оценке потенциала организации.
Методология и методы исследования. Для исследования использовались положения теории управления и организации и теории систем. Некоторые положения были выведены на основании синтеза и анализа теоретических положений в философии, физике, химии, биологии, экономике, социологии. Методологической основой исследования являются системный, комплексный и эволюционный подходы к изучению организаций.
В качестве базы была исследована деятельность крупных, средних и меких предприятий ювелирной промышленности России и некоммерческих организаций.
Научная новизна заключается в комплексной разработке теоретических и методических положений по эффективному управлению потенциалом организации во взаимосвязи ее стратегических целей.
Положения диссертации, выносимые на защиту: - раскрыта сущность и уточнено понятие потенциала организации. Показано, что потенциал обеспечивает основные свойства и функции организации, следовательно, изменение потенциала приводит к изменению свойств, обеспечивающих рост и развитие организации, таких как гибкость и адаптивность;
- проведена классификация потенциала по видам в зависимости от того, какие свойства и функции они обеспечивают. Обоснована взаимозависимость всех видов потенциала организации;
- разработана схема взаимодействия организации с внешней средой. Определены две важнейших задачи управления потенциалом -использование и перераспределение;
- выявлена зависимость стабильности и устойчивости организации от ее потенциала;
- определено, что изменение потенциала происходит в результате использования и перераспределения потенциала и взаимодействия организации с внешней средой. Выявлены пять вариантов поведения организации, позволяющие обеспечить ее рост и развитие, в зависимости от уровня взаимодействия с внешней и внутренней средой;
- разработаны и обоснованы методические рекомендации, обеспечивающие эффективное управление организацией для достижения ее целей. Показана необходимость согласования целей организации и целей ее членов через посредством перераспределения потенциала организации;
- предложен консессиональный подход к перераспределению потенциала организации с учетом достижения ее целей и целей ее членов; сформулирован принцип когерентности управления потенциалом организации, обеспечивающий выпонение ее стратегических планов;
Теоретическая значимость исследования состоит в углублении теоретических знаний о свойствах организации, основной роли потенциала, обеспечивающем существование и функционирование его влиянии на стабильность и устойчивость, его влиянии на стабильность и устойчивость организации. Определение основных закономерностей изменения потенциала, выявление необходимости согласование целей членов организации - консессии, объяснение принципа когерентности дает основу для дальнейших исследований эффективности деятельности организаций.
Практическая значимость и апробация результатов и исследования заключается в том, что основные положения настоящей работы могут быть использованы непосредственно руководителями для определения стратегии развития организации. Автором были апробированы основные положения данной работы в Российской палате высокохудожественных производств и ремесел.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тищенко, Татьяна Владимировна
Выводы. Для повышения эффективности управления потенциалом, необходимо согласовать цели членов организации с целями организации. Консессия - это соответствие целей организации и ее членов. Наличие консессии важнейший фактор стабильности организации, неразрывно связанный с понятием организации, как группы людей, действующих для достижения общих целей.
При согласовании целей членов организации важнейшим аспектом является определение их целей и роли в управлении потенциалом. Существуют три группы людей, роль которых в управлении потенциалом различен. Это - работники, руководители и собственники. Каждая из этих групп имеет собственные цели, которые могут противоречить друг другу, так как их достижение связано с перераспределением потенциала организации. Выявлены три варианта перераспределения потенциала организации - пропорциональное, со сдвигом на собственника, со сдвигом на организацию. Каждый из них учитывает перераспределение потенциала через прибыль организации, что не всегда позволяет соблюсти баланс интересов.
Предложен консессиональный подход к перераспределению потенциала, основой которого является получение не только прибыли, но и допонительной выгоды для всех членов организации.
Основным принципом эффективного управления потенциалом является принцип когерентности, который сформулирован так: эффективность управления потенциалом будет максимальной при максимальной согласованности управления с объективными законами, происходящими как во внешней, так и внутренней среде организации. Принцип когерентности управления потенциалом предусматривает согласования методов управления в соответствии со стадией жизненного цикла.
Оценить эффективность управления потенциалом можно, проводя функциональную и целевую оценку по качественным и количественным показателям.
Заключение.
На основе анализа работ зарубежных и отечественных ученых, посвященных потенциалу организации и исследования, проведенного автором, в диссертации теоретически обоснованы следующие положения и практические рекомендации:
1. Уточнено понятие организации как социально-экономической системы. Система рассматривается как целостность взаимосвязанного множества частей и элементов, обладающая потенциалом для существования и функционирования в пространстве системы более высокого порядка.
Определено, что основной причиной объединения людей в организации является экономия ресурсов каждого и получение выгоды. Тем самым, организацию необходимо рассматривать как управляемую социально-экономической системы, объединяющей ее членов для перераспределения потенциала.
2. Сделана классификация организаций по типам и видам, введены три классифицирующих признака, которые ранее не рассматривались - масштаб деятельности, модель управления и сложность структуры. Все три признака выявлены в результате анализа свойств социально-экономических систем и организации с точки зрения потенциала.
3. Показано, что рассматривать потенциал только с точки зрения ресурсов, возможности и способности к выпонению каких-либо функций -недостаточно, так как потенциал обеспечивает существование и функционирование организации. Уточнено понятие потенциала как совокупности ресурсов и их свойств, обеспечивающих достижение целей организации. Тем самым, понятие потенциала включает в себя как ресурсы, которые можно оценить количественно, так и их качественные характеристики.
4. Установлено, что качественные и количественные характеристики потенциала зависят от целей деятельности, организационно-правовой формы, формы собственности, размеров организации, сферы приложения ее капитала, от взаимоотношений участников.
5. Установлено, что потенциал обеспечивает основные свойства организации, такие как - целостность, целенаправленность деятельности, связанность, адаптивность и гибкость, получение выгоды; и основные функции организации, такие как - координацию взаимодействия, достижение целей организации и ее членов, внутреннее взаимодействие и взаимодействие с внешней средой и перераспределение потенциала.
Сделан вывод, что общий потенциал организации можно классифицировать по следующим видам в соответствии с свойствами и функциями организации: структурный, кадровый, технологический, маркетинговый и экономический.
6. Определена взаимосвязь всех видов потенциалов. Сделан вывод, что экономический потенциал зависит от уровня всех остальных видов потенциала организации. В связи с этим, изменение общего потенциала организации можно определить исходя из показателей экономического потенциала. Изменение величины экономического потенциала приводит к изменению структурного, кадрового, технологического и маркетингового потенциалов.
7. Предложена схема изменения потенциала в результате функционирования организации. Схема показывает получение потенциала из внешней среды, его использование в организации и перераспределения потенциала.
8. Сделан вывод, о том, что жизненный цикл организации описывает изменение потенциала во времени. В течение жизненного цикла организация проходит четыре стадии - образование, рост, развитие, реструктуризация. На каждой стадии изменяется соотношение видов потенциала, обеспечивающее максимальную жизнеспособность. Определено, что изменение потенциала на стадии роста в большей мере зависит от внешних факторов и на этой стадии, увеличение маркетингового потенциала происходит более быстрыми темпами, чем увеличение других видов потенциала. Изменение потенциала на стадии развития в большей мере зависит от внутренних факторов; на этой стадии увеличение технологического и структурных потенциалов происходит более быстрыми темпами, чем увеличение маркетингового и кадрового потенциалов.
9. Сделан вывод о влиянии изменения потенциала на стабильность и устойчивость организации. Стабильность рассматривается как состояние системы, при котором не происходит изменение свойств системы, Устойчивость рассматривается как состояние системы, при котором не снижается уровень ее потенциала после взаимодействия с внешней средой.
10. Проведен анализ законов организации - наименьших относительных сопротивлений, информированности-упорядоченности, пропорциональности и композиции. На основе анализа было определено влияние различных видов потенциала на стабильность и устойчивость. Определен характер изменения устойчивости и стабильности на разных стадиях жизненного цикла организации.
11. Установлено, что изменение потенциала происходит в результате внутреннего и внешнего взаимодействия. Для обеспечения стабильности и устойчивости, организация стремиться увеличить свой потенциал. Рассмотрены основные способы увеличения потенциала, определены и рассмотрены пять вариантов, которые можно условно обозначить как "иждивение", "обмен", лотход, "подпитка" и разобщение. Определено, что не все варианты позволяют обеспечить рост и развитие организации, поэтому установлена иерархия вариантов увеличения потенциала, начиная от более предпочтительных к менее.
12. В результате анализа характера изменения потенциала выявлено, что уровень потенциала оказывает значительное влияние на существование и функционирование организации. Поэтому возникает необходимость разработки теоретико-методологических аспектов эффективного управления потенциалом организации. Показано, что испонение миссии и достижение целей организации невозможно без наличия консессии, которая рассматривается как соответствие целей организации и ее членов. Понятие консессии неразрывно связано с понятием организации как группы людей, действующих для достижения своих целей и получением выгоды.
13. Определено, что важным аспектом является определение целей и роли членов организации в управлении потенциалом организации. Выделены три группы людей, каждая из которых имеет свои цели и выпоняет разные роли - работники, руководители и собственники. Проведена классификация организаций в зависимости от взаимоотношений ее членов.
14.Выявлены три варианта перераспределения потенциала организации посредством распределения прибыли - пропорциональное, со сдвигом на собственника и со сдвигом на организацию. Показано, что все три варианта не обеспечивают баланса интересов членов организации.
Предложен консессиональный подход к перераспределению потенциала организации, обеспечивающий баланс интересов через получение выгоды от деятельности организации.
15. Определено, что основным принципом управления потенциалом является принцип когерентности, который позволяет эффективно перераспределять потенциал организации в соответствии с состоянием внешней и внутренней среды.
16. Для эффективного управления потенциалом разработаны функциональная и целевая методики оценки потенциала организации и методика оценки влияния внешней и внутренней среды. Предложенная методика оценки дожна быть использована при оценке и анализе внешней среды и управленческого обследования сильных и слабых сторон в стратегическом планировании.
17. Показано, что соблюдение общих рекомендаций по управлению потенциалом и соблюдение принципа когерентности позволяет организации обеспечить реализацию стратегии и выпонение миссии организации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тищенко, Татьяна Владимировна, Москва
1. Абакин Л.И. Диалектика социалистической экономики. - М.: Экономика, 1981.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1985.
3. Алиева З.А. Методы управления организацией. //Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук- М: 1996.
4. Андреев С.В. Моделирование и оценка квалификационно-дожностного потенциала кадров управления// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: 1986.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ.- М.Экономика, 1989.
6. Антонов В.Г. Управление интеграционными образованиями в России// Диссертация на соискание ученой степени д.э.н. М: 2001.
7. Анчишкин А.И., Яременко Ю.В. Темпы и прогнозирование экономического развития М: Экономика, 1967.
8. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединения (теоретические аспекты) Ленинград, Изд-во ГУ, 1984.
9. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление.- М.: Политиздат, 1981.
10. Багов В.П. Корпоративный менеджмент в российской экономике: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук- М: 2000.
11. Балашов Ю.К. Кадровые службы и методы оценки работников на предприятиях и в учреждениях капиталистических стран. //Служба кадров -1997, № 6.
12. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука М: Экономика, 1989.
13. Богданова ЕЛ. Статистическое исследование конкурентоспособности работников промышленных предприятий. М.: Дело, 1994.
14. Бушмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов.// Общество и экономика. -1991, №1.
15. Вейл П. Искусство менеджмента./Пер. с англ. М.: Новости, 1993.
16. Вернадский В.И. Живое вещество и биосфера. М.Наука, 1994.
17. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994.
18. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юрист, 1998.
19. Виласян В. А. Использование оценок социально-экономического потенциала при формировании регионального бюджета// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук- С-Пб, 2001.
20. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Анализ организационной структуры управления предприятием и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. -М.: НПО Труд, 1990.
21. Виханский О.С. Стратегическое управление:// Учебник для студентов и аспирантов вузов по спец. Менеджмент. М.: МГУ, 1995.
22. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995.
23. Власова Т.И. Повышение организованности производственных систем// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук-М: 2001.
24. Вогин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (Опыт ФРГ). М.: Дело, 1992.
25. Ворст И., Реветлоу П. Экономика фирмы: Учеб./ Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В.Рожднственского. М.: Высшая школа, 1994.
26. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер./Пер. с англ. -М.:Дело, 1991.
27. Гайдар Е.Т. Аномалии экономического роста. Учебное пособие для ВУЗов//Инс-т Открытое общество М.: Магистр, 1997.
28. Гаузнер Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования человеческих ресурсов // Проблемы теории и практики управления. М.: 1994, №1.
29. Генов Ф. Психология управления. Основные проблемы. М.: Прогресс, 1982.
30. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. ly 1.: Прогресс, 1996. |
31. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. -М.: Дело, 1993.
32. Грейсон Дж. (мл.), О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века./ пер. с англ.-М.: Экономика, 1991.
33. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда. Учеб.пособие. М.: ГАУ, 1993.
34. Гроуз В., Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент. М.: Мысль, 1996.
35. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. -М.: Экмос, 1998.
36. Давидович Д.Д. Риенжениринг бизнес-процессов. //Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. Бегород, 2001.
37. Дейнеко О.А. Комплексная рационализация управленческого аппарата. -М.: Прогресс, 1972.
38. Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управление персоналом. Теоретический курс. М.: ИНФРА-М, 1994.
39. Дизель Пол М., Мак-Кинли Уильям Р. Поведение человека в организации. -М.: Бином, 1993.
40. Дип С., Сесмеи Л. Верный путь к успеху/пер, с англ. М.: Финпресс, 1995.
41. Друккер П. Управление нацеленное на результаты./Пер. с англ. М.: Технолог.школа бизнеса, 1992.
42. Друкер П. Эффективный управляющий. М.: Экономика, 1994.
43. Дуракова И.Б. Управление персоналом. М.: Центр, 1998.
44. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие экономических вузов и факультетов//под ред. А.Я. Кибанова М. Издательства ПРИОР", 1998.
45. Ермакова Е.А. Финансовый потенциал региона: стратегия формирования и использования// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук- Саратов, 2001.
46. Ефимова В.В. Экономическое обоснование научно-технического потенциала (на примере НИИ КБ оптической промышленности)// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук-М: 1996.
47. Ефимов Е.П. Методологические проблемы экономии ресурсов. -М:Экономика. 1977, с. 54.
48. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учебное пособие. М.:Информационно-внедренчесдий центр Маркетинг, 1998, с.15.
49. Забродин Ю.М. Кадры, персонал//Человек и труд. М.:1996, №12.
50. Заславская Т.И. Человеческий фактор развития экономики и социальная справедливости/Коммунист. М.:1996, №3.
51. Зотов В.В., Пресняков В.Р., Фирмы как экономическое явление и институт общества // Экономические и математические методы, 31, вып. 2, 1995, с.32-40.
52. Иванов Н.А., Одегов Ю.Г., Андреев К .Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. Саратов:Изд-во СГУ, 1988.
53. Иванов П.И. Программы повышения квалификации главный регулятор развития персонала фирм.//Труд за рубежом. М.: 1993, №4.
54. Иванова А.И. Баланс интересов в управлении организацией// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук- М: 2001.
55. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.
56. Иващенко Н.П. Экономика фирмы//Курс лекций М: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1996, с. 17.
57. Исследование по общей теории систем//Сборник переводов. М: Прогресс, 1969, С.520.
58. Истоки российского менеджмента М: Луч, 1997.
59. Козлов В.К. Логическое обеспечение конкурентного потенциала фирмы// Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук- С-Пб, 1995.
60. Комаров В.Ф., Логинов А.Н., Сик Т.К. Сколько платить директору предприятия.// ЭК(),2001, № 4.
61. Клод М. Экономика организаций, пер. с франц./под ред. Худоркомова А.Г. -М:ИНФРА-М, 1996, с. 160.
62. Кнышова Е.Н. Управление эффективностью организации (теоретико-методологический аспект) // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук- М: 1998.
63. Князев В.Н. Психологические основы ситуационного подхода в оценке персонала. М: Издательский центр ГАУ, 1998.
64. Колосова Р.П. Трудовой потенциал промышленности. М.:МГУ, 1987.
65. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. -М.: Высшая школа, 1996.
66. Костин Л.А. Совершенствование квалификации управленческих кадров//экономические науки. -М: 1991 ,№5.
67. Кричевский Р.Л. Руководитель. М. Наука, 1993.
68. Кулиев М-П Р. Гражданское общество: Автореферат диссертация на соискание ученой степени д.э.н. М:1997.
69. Курочкин А.С. Организация управления предприятием. Киев: МАУП, 1997.
70. Курс для высшего управленческого персонала М.Экономика, 1970.
71. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: МИК, 1992.
72. Левин Б., Карпов Л., Каляцкая Н. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. М.: Дело ТД. 1995.
73. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес/под общ ред. О.Н. Сосковца -Минск: Армита, 2001.
74. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М.: Высшая школа, 1989.
75. Маркова В.Д, Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент // Курс лекций. -Новосибирск. Сибирское соглашение, 1999.
76. Маркс К, Энгельс Ф Сочинения. М.: Государственное издательство политической литературы, 1961.
77. Менеджмент организации. Учебное пособие./Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.:Инфра-М, 1995.
78. Мескон М.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М:Дело, 1998.
79. Мильнер Б.З. Теория организации./Курс лекций М:ИНФРА-М, 1999
80. Мировой опыт. Менеджмент человеческих ресурсов: Обзорная информация/Сост. В.И. Яровой Киев: МАУП, 1997.
81. Мостовой Э.А. Оценка и управление стратегическим кадровым потенциалом// Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук М, 2000.
82. Мошков В.Б. Трудовой потенциал России и его влияние на оборонно-экономический потенциал страны// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук- М: 2001.
83. Обер -Крие Дж. Управление персоналом. Классика менеджмента -М:Сирин, 1997.
84. О'Шоннеси Д. Принципы организации управления фирмой. -М.: МТ Пресс, 1999.
85. Онищенко С.И. Повышение инновационного потенциала предприятий в условиях становления новых организационных форм в промышленности//
86. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук-Mi 1997.
87. Поколодин В.В. Разработка математической модели процесса развития производственно-экономических систем на основе эволюционного подхода // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук-М: 1996.
88. Политехнический словарь. М: Советская энциклопедия, 1989.
89. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М: Русский язык, 1984
90. Поршнев А.Г., Латфулин Г.Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления.
91. Радченко Я.В. Теория организации и управления. На примере производственно-хозяйственных систем //Диссертация на соискание степени доктора .экономических наук. М: 1991.
92. Райхенбах Р. Требования к внешнеэкономической деятельности. Материалы для студентов-заочников. Экадемия экспорта Федеральной земли Баден-Вюртемберг.
93. Ремизова И.Н. Оценка и механизм активизации рыночного потенциала предприятия// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Бегород, 2000.
94. Робер М., А., Тильман Ф. Психология индивида и группы. М.: Прогресс, 1988.
95. Руденко А.В. Формирование экономического потенциала в условиях рынка//Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М: 1999
96. Румянцева З.П., Просолова Е.В., Бычкова Л.В. Проблемы перестройки регионального управления//Проблемная лекция М, 1992.
97. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: Дело, 1996.
98. Рябова С.Г. Совершенствование управлением ресурсным потенциалом// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук-Саранск, 2000.
99. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях/Пер, с англ. -МЛЭкономика, 1996.
100. Самуэльсон П.А., Нордхаус В.Д. Экономикс М: Бином-КноРус, 1999
101. Система управления персоналом на предприятиях. М.: Всероссийский центр производительности, 1993.
102. Смирнов Э.А. Основы теории организации М: Аудит, 1998.
103. Смирнова В.Г. Современный менеджмент. Курс кафедры Теория организации и управления ГАУ// Российский экономический журнал, 1995, № 12.
104. Смирнова В.Г. Формирование концепции предпринимательского управления // Проблемы теории и практики управления, 4, 1998.
105. Современное управление.// Энциклопедический справочник М: Издатцентр, 1997
106. Страхова Л.П. Принципы и закономерности технологии в формировании системы управления // Проблемы развития предприятий в России. Материалы Всероссийской научно-практической конференции М: Экономическое обозрение, 1994,С.180-182.
107. Сувернева Т.И. Экономический потенциал организации// диссертация на соискание ученой степени к.э.н. М:2000.
108. Теория организации. Учебник.// Под ред. В.Г.Алиева М: Луч, 1999
109. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. М.: Дело, 1993.
110. Управление организацией/ Учебник. Под ред. Поршнева А.Г. М: ИНФРА-М, 1998
111. Уязяков М.Н. Трансформация российской экономики и возможности экономического роста М: РАН, ИСЭПН, 2000.
112. Хизрич Р., Питере М. Создание и развитие нового предприятия. М.: Прогресс-Универс, 1992.
113. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятий. -М.:РАУ, 1993.
114. Хаммер М., Чампи Д. Реинжениринг корпораций С-Пб: Издательство С-Пб университете, 1999.
115. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность М:1986.
116. Цыганов Н.Г. Производственный потенциал промышленных предприятий// Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук М, 2000.
117. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика.-М.:Наука, 1993.
118. Шумахер Г. Издержки на персонал // Кадры, персонал М.:1994, №6.
119. Шумпеггер Г. Истоки экономического анализа М:Экономика, 1984, с.248-309.
120. Эйген М. Самоорганизация материи и эволюция биологических макромолекул М: Мир, 1973, с.216.
121. Эйген М., Винклер Г. Игра жизни :о современной теоретической биофизике М: Наука, 1979, с.93.
122. Эйген М., Шустер П. Гиперцикл: принципы самоорганизации макромолекул М:Мир, 1982, с.270.
123. Эклунд К. Эффективная экономика. Шведская модель М: Экономика, 1991.
124. Экономическая стратегия фирмы //под ред. Градова А.П. С-Пб: Издательство специальной литературы, 1995.
125. Экономический потенциал развитого социализма// под ред. Б.М.Мочалова. М: 1982.