Управление полиструктурными социально-экономическими системами: теория и методология тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Перов, Виталий Иванович |
| Место защиты | Ставрополь |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление полиструктурными социально-экономическими системами: теория и методология"
/Л/ правах рукописи
ИЕРОВ ВИТАЛИЙ ИВАНОВИЧ
УПРАВЛЕНИЕ ПОЛИСТРУКТУРНЫМИ СОЦИА ЛЫЮ-ЭКОИОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством теория управления зкономимескими списмпми
АВТОРЕФЕРА1
003449310
Работа ьмнонена в TOv ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет
Научный консучьг.шт доктор экономических наук, профессор
Пара мша Валентина Николаевна
Официальные оппоненты- доктор экономических наук, профессор
Безрукова Татьяна Львовна
доктор экономических наук, профессор Попов Виктор Ннкотаевич
доктор экономических наук, профессор Степанов Александр Анноярович
Ведущая оргнпгяцпя ГОУ ВПО Российская академия
юсударствспной службы при Президенте РФ
Защита состоится 50 октября 2008 г в 10~ часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 245 07 по экономическим наукам при ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет по адресу 355028, г Ставрополь, пр Кулакова, 2
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО СевероКавказский государственный [ехнический университет, с авторефератом -на сайте университета www ncstu ru
Автореферат разослан < сентября 2008 г
Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент
Н К Васильева
ОБЩАЯ ХРКТЫМ1С I ИКЛ РАНО гы
ктуяиыюс1ь i емы нсс.и-довшш 15 ikict omiull время сформировалась новая система rcopeiпчсских взщядон на менеджмент в радикально меняющемся экономическом среде, как результ.п сущееjbuhiwx преобразований практики управления л 70-90-е годы XX стлетия изменения во всем мире вводились постепенно, не приводя к ломке и рафушению сложившихся спаем В России кардинальную смену модели управления как в хозяйствующих, 1ак и в политических системах попытались произвести ускоренными темпами, что привело к глубокому экономическому кризису и постсоветском обществе
Однако, спустя деипилиже, жеегкая цсшрлинзонашыя модель управления в пашей стране была преобраюванэ в более гибкую и децентрализованную систему, что впоне соогвс1егвуст смспе вмлядоп па менеджмент с теории, сформировавшемся в период индумриалыю! о развития (в основе которой - труды Ф Тейлора, А ФаГшля, Э Мэйо и др ), но новую рыночно-предприниматсльскую парадигму, положения которой разрабатывали 1 Питере, Р Уотермен, И Дисофф, Г] Друкер и др Современная концепция управления представляет ор] аштцшо как открытую адаптивную систему в единстве факторов внутренней и внешней среды, направленную на удовлетворение потребителей, механизм управления которой ориентирован на повышение роли ор)анизацнонпой культуры и нововведений, на мотивацию работников и стиль руководства Однако эти характеристики 1ребуют развития для организаций нового тина, которые образовались в стране, как и во всем мире в конце XX - начале XXI ьв
Особенность процесса реформирования в России связана не только с существовавшей ранее принципиально иной плановой экономикой, огромной террт орлей, различной потенциальной возможностью ее регионов, радикальностью перемен, но и с тем, что проведение экономической реформы было сопряжено с социально-политическим
кризисом Полому преобразования в российском обществе носят глобальный характер, страгивают все области социачыю-экономическнх и политических ошошешш и |ребуюг выработки новых, специфических для нашей страны принципов и подходов
Огличшсльными чер1ами современной ситуации в России являются нестабильность се экономической сферы и неустойчивость развития рыночных отношений, проявившиеся в ходе проведения реформ Процесс сгрук1урнои перестройки отечественной .экономики, крупномасштабная приватизация государе I венных предприятий, широкое применение современных информационных технологий порождают такие новые для экономики хозяйс1вующие субъекты, как ходинювые компании и финансово-промышленные группы (ФПГ), фрапчайшговые сеш и виртуальные компании, малые многопрофильные корпорации и технопарки
Все это актуализирует разработку новых принципов, подходов и способов управления децентрализованной группой компаний и инструментов их реализации Особый теоретический и практический интерес эта проблема представляет па современном этапе развития российской экономики, поскольку происходи! акшвный процесс интеграции компаний и, как следствие, формирование сложноструктурированных многопрофильных хозяйствующих субъектов
Степень разработанности проблемы. Для современного состояния исследования вопросов менеджмента нолиструктурных компаний характерно неоднозначное понимание значимости и сущности этого вида организаций, разноплановость общегеорешческих и прикладных научных разработок управления ими как у зарубежных, так и отечественных ученых, требующих методологического обобщения и систематизации
Формирование целоспюй системы взглядов на управление полиструкгурными социально-экономическими системами, учитывающей новые требования времени и динамизм внешних условий в конце XX -начале XXI веков, можег быть выпонено на основе использования работ
таких зарубежных исследователей, как М Альберт, Б Альсгрэнд, И Ансофф, Р Акофф, Д Бодди, К Боумен X Виссема, С Гошал, П Друкер, Б Карлофф, Р Каплан, Дж Куини, Дж чмпел, Д Нортон, Д Клиланд, М Мескон, Г Минцберг, М Портер, С Прахалад, Р Пзйтон, Г Саймон, Д Смитбург, А Стрикленд, Л Томпсон, Ф Хедоури, А Чандлер и др
Отечественные исследователя также внесли существенный вклад в развитие современного менеджмента с учетом специфики российских условий Среди них следует отметить груды В Афанасьева, О Виханского, А Беляева, А Гапоненю, А Градова, И Гуркова, А Егоршина, Н Ермошкина, П Забелина, Л Зайцевой, А Каньковской, А Кибанова, Г Клейнера, Э Короткова, О Лебедева, И Мазура, Б Мильнера, В Попова, С Попова, А Поршнева, А Пригожина, А Радушна, М Разу, Б Райзберга, 3 Румянцевой, Н Саломатина, Н Смирнова, Э Уткина, В Шапиро, Ю Якутина и др В них анализируются актуальные вопросы и требования к управлению, характерные цля современных организации
В целом изучение трудов по рассматриваемой проблематике выявило их разноплановость Признавая научную и практическую ценность имеющихся исследований, следует отметить, что проблема управления полиструктурными организациями как специфическими объектами не имеет достаточно глубокой системной проработки Отсутствует необходимая методология, единый концептуальный в л ляд на раззитие компаний смешанного типа, не уделяется дожного внимания особенностям формирования и выявлению места полиструктурных социально-экономических систем в совокупности современных организаций, не отработаны принципы управления такими системами, требуют совершенствования подходы к постановке целей и оценке эффективности менеджмента в полиструктурных компаниях
Значимость отмеченных аспектов менеджмента, недостаточная их изученность и в то же время высокая актуальность в условиях рыночного
развития российской экономики предопределили тему диссертационной работы, ее цель и задачи, предмет и объест исследования
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Исследование проведено в рамках специальности 1 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством теория управления экономическими системами, п 1 10 - Новые формы функционирования и развития организаций как объектов управления и 1 19 Управление изменениями в экономических системах Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки)
Цель и задачи исследования Целью диссертационного исследования является формирование целостной, непротиворечивой концепции управления полиструктурными социально-экономическими системами и разработка теоретико-методологических основ ее последовательной интерференции в менеджмент современных российских организаций для их эффективной адаптации к условиям рыночной экономики Достижение цели работы обусловило постановку и решение следующих задач
- исследовать современные модели и новые формы организаций, обусловливающие смену парадигм менеджмента, для определения места и роли диверсифицированных смешанных компаний в их системе,
- в теоретическом аспекте выявить проблемы управления полиструктурными формированиями как специфическими объектами менеджмента;
- классифицировать факторы, определяющие направленность развития системы менеджмента современных организаций смешанного типа,
- на основе анализа особенностей и условий образования полиструктурных социально-экономических систем определить специфические принципы их формирования и функционирования,
идентифицировать современные проблемы в управлении смешанными организациями и обосновать приоритетные направления их решения на основе использования имеющегося потенциала,
Ч разработать методологические подходы к управлению организациями в условиях динамичного развития полиструктурных систем,
Ч сформулировать приоритетные направления построения механизмов взаимодействия малого и крупного бизнеса в рамках полиструктурных образований,
Ч обосновать предложения по адаптации организационно-экономических методов управления и 'целеполаганич к специфике деятельности полиструктурных компаний ходингового типа,
Ч разработать методические положения по оценке эффективности функционирования полиструктурных организаций с учетом особенностей их развития,
Ч предложить меры по совершенствованию организационно-методического обеспечения управления полиструктурными социально-экономическими системами
Предметом исследования являются концепции, подходы, принципы, методы менеджмента организаций в условиях рыночной трансформации российской экономики
Объектом исследования выступили полиструктурные организации Российской Федерации различного типа Ч ходинги, финансово-промышленные группы, многопрофильные корпорации, союзы и ассоциации предприятий, сетевые и виртуальные компании
Теоретико-иетодоло! нческой основой исследования послужили фундаментальные положения старой и новой парадигм управления организациями, основы теории управления социально-экономическими системами, результаты анализа проблем практической деятельности полиструктурных организаций Основным методом исследования явися диалектическии, который позволил интегрировать достижения разных
ученых в данной области, сформировать методологические подходы, выявить управленческие проблемы сложных организаций в их постоянной взаимосвязи и развитии Из общенаучных методов познания применялись анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия и противопоставление, абстрагирование и конкретизация, ситуационный и системный методы В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовася инструментарий монографического, сравнительного, социологического методов исследования, приемы статистических группировок, выборочных наблюдений и др Теоретико-методологическое осмысление особенностей менеджмента полиструктурных организаций выпонено с использованием комплексного, процессного, исторического и других научных подходов
Информационно-эмпирическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, а также специалистов в области управления по вопросам теории и практики менеджмента организации смешанного типа В качестве источников информации использовались данные Федеральной службы государственной статистики России, аналитические доклады Счетной палаты Российской Федерации, обзоры и материалы научно-практических конференций, колективных и авторских зарубежных и отечественных исследований Изучены и проанализированы соответствующие законодательные и нормативные акты, учредительные и отчетные документы различных организаций полиструктурного типа - ходингов, финансово-промышленных групп, виртуальных и сетевых компаний
Концепция диссертационного исследовании базируется на объективной необходимости совершенствования менеджмента полиструктурных организаций на основе выделения их специфических характеристик, предвидения изменений в формах и моделях построения под влиянием эндогенных и экзогенных факторов, выявления особенностей и формирования основ управления диверсифицированными социально-
экономическими системами, использование которых дожно обеспечить повышение эффективности функционирования исследуемых организаций на современном этапе развития экономики России
Основные положения диссертации) выносимые на защиту:
1 Определены основные факторы, обусловливающие необходимость развития теоретико-методологических основ системы управления в современных условиях, к которым отнесены появление новых полиструктурных форм организаций, децентрализация систем управления, интеграция разнообразных компаний, диверсификация деятельности фирм, необходимость роста гибкости организаций в динамичной экономической среде, установление которых позволило обосновать введение комплементарных преобразований теории менеджмента
2 Выявлены терминологические трудности, связанные с практическим использованием категории полиструктурная социально-экономическая система, поскольку общепринятым является ее соотнесение со смешанными организационными структурами, в то время как имеются и другие специфические характеристики таких систем диверсифицированная структура собственности и деятельности, разновекториость целей, многопрофильность выпускаемой продукции и др , учет которых необходим для обоснованной оценки возможностей развития исследуемых компаний
3 Обоснована точка зрения, согласно которой не все декларируемые современной теорией управления принципы приемлемы для полиструктурной организации, что обусловлено, главным образом, вероятностью нежесткой общей целевой ориентации разнообразных хозяйствующих субъектов, входящих в децентрализованную диверсифицированную социально-экономическую систему, как следствие, возникла необходимость выделения общих и специфических принципов управления ею, среди последних ведущим является правило симбиоза, предполагающее равноправное сосуществование партнеров в общем экономическом пространсгве
4 Установлено, что современная парадигма управления деятельностью высокодиверсифицированных многономенклатурных предприятий предопределяет необходимость использования концепции гибкого управления, отвечающей требованию повышения конкурентоспособности компании в подвижной экономической среде, что обусловливает приоритетность выделения и исследования параметров организационного дизайна полиструктурных организаций, которые определяются вариативной комбинаторикой ситуационных факторов макро-и микроокружения
5 Обоснованы концептуальные подходы к формированию корпоративных целей для полиструктурных социально-экономических систем в интервале их развития от телеономии, определяемой общим стремлением организаций сохраниться в условиях неопределенности и высокого уровня риска, к целеустремленности, изменяющей их возможности и приводящей к тому, что интегрированные системы преодолевают препятствия высокой сложности и увеличивают продожительность активных периодов своего жизненного цикла
6 Предложены механизмы и направления развития полиструктурных систем, объединяющих предприятия малого и крупного бизнеса, позволяющие рационально соединить их взаимодопоняющие конкурентные преимущества и обеспечить территориально рассредоточенным предпринимателям или компаниям создание единого уровня компетенций при помощи прогрессивных коммуникационных технологий на базе развития субконтрактинга, франчайзинга, трансфера технологий, бизнес-инкубирования малых производственных и сервисных предприятий
7 Сформированы основные компоненты методологии управления полиструктурными организациями в виде специфических принципов, функций и методов, соответствующих их сущностным характеристикам как децентрализованных систем с доминированием партисипативного стиля управления, обладающих ключевыми компетенциями для удовлетворения
рыночных потребностей, базирующихся на современной информационной системе
8 Расширены научные представления о содержательной сущности управленческого процесса в полиструктурных организациях, путем выделения его особенностей, связанных с ограниченностью директивного менеджмента и приоритетностью регулярного колективного принятия решений, а также формирования логической последовательности и методов выбора вариантов развития компаний при возникновении противоречий между целями и действиями основных заинтересованных групп
9 Разработаны методические положения по анализу эффективности функционирования полиструктурной экономической системы, включающие как выделение совокупности наиболее значимых, системообразующих показателей, так и методики их интегрирования в единую комтексную оценку с- использованием различных подходов, позволяющих руководителям адекватно варьировать способами определения критериев результативности в зависимости от целеори-гтированпости управляемой системы и определять направления ее развития
10 Сформулированы рекомендации по совершенствованию организационно-методического обеспечения менеджмента полиструктурных социально-экономических систем, включая разработку механизма управления ценностью компании, создание специальных сервисных центров, централизующих функции финансового блока, использование ко-детерминации, позволяющих персоналу децентрализованной организации эффективно достигать общекорпоративных стратегических целей
Научная новизна исследования состоит в совершенствовании теоретико-методологических основ менеджмента для решения проблем управления функционированием и развитием полиструктурных социально-экономических систем в современных рыночных условиях Элементами научного вклада являются следующие результаты проведенных исследований
Ч предложено введение в научный оборот категории полиструктурная социально-экономическая система, дано ее авторское определение, выделены наиболее значимые характеристики, достоинства и недостатки, место и роль в совокупности организаций, показаны сходства и различия между ними,
Ч обоснована мнот оуровневая интегральная типология полиструктурных социально-экономических систем, отражающая их видовое многообразие, на основе использования в качестве критериев классификации базовых характеристик организаций (цель, масштаб, вид и уровень диверсификации деятельности, способ образования, организационно-правовая форма), имеющая важное методологическое значение для понимания особенностей управления ими,
Ч уточнены основные составляющие дефиниции луправление полиструктурной организацией, включающие структурно-функциональные, целеориентирующие, стратегические и фииаисово-стабилизиругощие аспекты, позволяющие дать его понятийно-категориальную интерпретацию как совокупности процессов принятия решений, планирования, организации, мотивации, контроля и координации деятельности компонентов сложной диверсифицированной системы,
Ч предложена концепция формирования полиструктурных систем, основанная на интеграции взаимодопоняемых позитивных и негативных характеристик деятельности различных организаций путем объединения крупных, средних и малых компаний, расширения бизнеса, его диверсификации и глобализации, в результате чего устраняются отрицательные последствия реформ в экономике России, связанные с разрушением хозяйственных связей, улучшается координация и регулирование деятельности предприятий, повышается их конкурентоспособность,
допонены базовые принципы современной управленческой парадигмы (ситуационность, системность, социальная направленность)
новыми, характерными для полиструктурных социально-экономических систем, к которым относятся многоаспектность, необходимость действовать одновременно в разных направлениях, соединять разноплановые структуры, подходы и методы, реализация которых дает возможность диверсифицированной структуре гибко реагировать на изменения деловой среды,
- выявлена сущность и показаны преимущества принципа симбиоза как основного правила функционирования полиструктурных компаний, который позволяет перманентно сьимать глубокие противоречия между целями, интересами и действиями хозяйствующих субъектов, объединенных в нежесткую систему,
- обоснованы методы формирования полиструктурных экономических систем с учетом специфики российских условий, включающие приватизацию, реструктуризацию, аутсорсинг, интеграцию и кооперирование, развитие многосторонних паргнерств, а также образование сетевых компаний и виртуальных корпораций, ретроспективное исследование которых предопределило вывод о возможностях их использования в будущем,
сформирована концепция объединения многовекторных целей управления полиструктурными социально-экономическими системами, основанная на приоритете невмешательства во внутреннюю среду интегрируемых организаций и опоре на ключевые факторы их успеха на общем целевом рынке, реализация которой снижает уровень неопределенности деятельности диверсифицированной компании,
- предложены методические подходы к выпонению процедур оценки результативности и производительности функционирования полиструктурной экономической системы, на основе реализации которых могут быть определены возможные альтернативы ее догосрочного развития, позволяющие максимально использовать эффект синергии от объединения разнообразных хозяйствующих субъектов,
разработана схема перевода управления полиструктурной системой в режим регулярного менеджмента на основе оценки соответствия применяемых интеграционных механизмов динамике значимых параметров внутренней и внешней среды, что позволяет выявлять направления необходимых изменений в системе общекорпоративных цетей, ценностей и стратегий компании для повышения эффективности ее функционирования
Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в нем предложения создают возможности для обеспечения научной обоснованности управления сложными, многоплановыми, децентрализованными организациями Полученные в ходе научного поиска рекомендации могут быть использованы для формирования представлений о содержании и механизмах управления организациями нового типа, а также разработки предложений по повышению уровня управления полиструктурными социально-экономическими системами, их филиалами и подразделениями
Сформулированные концептуальные подходы и соответствующие методические положения по выпонению функций управления полиструктурными организациями имеют особое значение в контексте решения значимой задачи повышения эффективности интеграционных процессов в российской экономической системе
Непосредственное практическое значение имеют разработки агоритма и методов перевода управления полиструктурной организацией в режим регулярного менеджмента с учетом инкорпорирования в ее систему механизма колективного принятия решений Предложенный в работе модельный инструментарий управления полиструктурными системами может быть использован менеджментом коммерческих и некоммерческих высокодиверсифицированных компаний для повышения обоснованности выбора стратегий, формулирования целей и методов их достижения
Основные положения диссертационной работы рекомендуются учебным заведениям для использования в методическом обеспечении дисциплин управленческого цикла
Изложенные в диссертации выводы и рекомендации носят униьерсальный характер и могут быть использованы в деятельности полиструктурных компаний на всей территории РФ
Апробации результатов исследования Осьовные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических и научно-технических конференциях разного уровня
а) международных научно-практических конференциях Управление проектами - основа современного организационного менеджмента (г Екатеринбург, 2004 г), Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании (Украина, г Одесса, 20052007 гг ), Экономические реформы в России (г Санкт-Петербург, 2006 г),
б) всероссийских научно-практических конференциях Проблемы и перспективы развития экономическо1 о и управленческого потенциала России в XXI веке {г Пенза, 2004 г), Совершенствование системы управления организацией в современных условиях (г Пенза, 2007 г), Современные тенденции развития теории и практики управ пения отечественными предприятиями (г Ставрополь, 2007 г)
в) региональных научно-практических конференциях Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону (г Ставрополь, 2004-2007 гг), Безопасность Ставрополя, гуманитарно-экономические проблемы (г Ставрополь, 200б г),
д) внутривузовских научно-технических конференциях по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2003-2006 гг (г Ставрополь, 2004-2007 гг), научно-практических конференциях по результатам работы профессорско-преподавательского состава Российской экономической академии им Г В Плеханова (г Москва, 2006-2007 гг)
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 42 научные работы общим объемом 63,8 пл, (авт - 38,8 пл), в том числе 9 Ч в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ
Объем и структура работы Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 315 источников, приложений
Во введении обоснована актуальность темы диссергации, сформулированы ее цель, задачи, предмет и объект исследования, раскрыты концепция и научная новизна, отражены теоретическая и практическая значимость, уровень апробации основных положений работы
В первой главе Концепутально-методологические основы управления полиструктурными социально-экономическими системами " рассмотрены понятие и сущность полиструктурных социально-экономических систем, определено их место в совокупности современных организаций, исследованы концепции, принципы, методы и особенности управления ими как преимущественно децентрализованными
организациями
Во второй тлаве Теория и практика формирования полиструктурных экономических систем раскрыты особенности и механизмы образования сложных многоаспектных компаний, среди которых выделены реструктуризация, франчайзиш и аутсорсинг, взаимодействие малых и крупных организаций, акцентировано внимание на возникновении партнерских отношений, виртуальных организаций и межотраслевых региональных кластеров
В третьей главе Анализ функционирования полиструктурных социально-экономических систем ходингового типа исследовано понятие и предложена классификация ходингов как полиструктурных организаций, дана оценка их развитию и выявлены проблемы функционирования в России, проанализирована деятельность наиболее распространенных и экономически значимых ходингов в промышленности и банковской сфере
В четвертой главе Методические особенности организации управления полиструктурными экономическими системами обоснованы методические подходы к построению системы управления высокодиверсифицированными организациями, развшы организационно-методические положения выпонения функции целеполагания в полиструктурных социально-экономических системах, разработана методика оценки и анализа производительности и эффективности их деятельности
В пятой главе Развитие институциональною и инструментарно-методического обеспечения управления полиструктурными экономическими системами сформулированы приоритетные направления развития организационно-прикладных механизмов менеджмента полиструктурных организаций, включая определение путей повышения эффективности деятельности исследуемых систем в стратегическом аспекте, улучшение мотивации труда персонала ходингов и финансово-стабилизирующие аспекты современного управления группой компаний
В заключении содержатся основные выводы и предтожения по практической реализации результатов диссертационного исследования
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Формы организации в экономическом смысле достаточно разнообразны, поскольку бизнес находится в поиске своих наиболее успешных способов функционирования под давлением изменяющейся внешней среды Полиструктурныс организации Ч явление относительно новое в хозяйственной жизни страны и мира, которое не могло не отразиться на методах, подходах и принципах менеджмента, что, в свою очередь, требует научного анализа и обобщения
В ходе проведенного исследования на основе анализа имеющейся научной литературы, официальных документов, материалов семинаров и конференций выявлены различные подходы к определению феномена
полиструктурной ор! анизации, выработке типологии, выделению основополагающих принципов и основных методов их формирования
Установлено, что, несмотря на важность феномена полиструктурной организации и растущий в разьых секторах экономики практический интерес к их эффективной деятельности, с теоретической точки зрения концепция полиструктурной организации остается недостаточно проработанной В публикациях приводится множество идентичных терминов -сложноструктурированные, смешанные, высокодиверсифицированные и др , чао потребовало провести систематизацию определений с целью углубления понимания и дальнейшего более корректного исследования этой сложной проблемы
Полиструктурная организация, как адаптивная социально-экономическая система, представляет собой единое целое, состоящее из неоднородных, взаимодействующих, интелектуальных колективных агентов, находящихся в различных местах каждый из которых сформирован по своим правилам и выпоняет свои функции, обеспечивая устойчивость системы в целом При этом следует отметить, что полиструктурная организация, как и любая другая социально-экономическая система, Ч это объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур Она может быть представлена двумя подсистемами Ч управляемой и управляющей, которые, в свою очередь, состоят из подразделений, выделенных в соответствии с основными стратегиями бизнеса, в ней сочетаются различные организационные построения, диверсифицированная структура собственности, разновекторность целей, многопрофильность выпускаемой продукции итп
В допонение к выше сказанному, полиструктурную социально-экономическую систему можно охарактеризовать как метаор1 анизацию, объединяющую цели, ресурсы, традиции и опыт нескольких организаций, обладающую большей мобильностью, чем моноструктурная, способную
быстрее реа!ировать на изменяющуюся экономическую ситуацию и колебания потребительского спроса Место полиструктурной организации в системе организаций во взаимосвязи с ними представлено на рисунке 1
- - устойчивая взаимосвязь
*........* -неустойчивая взаимосвязь
Рисунок 1 - Совокупность социально-экономических систем, различающихся по уровню структурированности, и их взаимосвязи
С использованием сравнительного метода проведено исследование видового многообразия полиструктурных организаций, на основе чего сформирована их типология, в которой критериями классификации выделяемых групп стали базовые характеристики организаций (цель, масштаб, диверсификация деятельности, способ образования, организационно-правовая форма) (рисунок 2)
Предложенная типология позволила представить развернутую характеристику полиструктурных организаций, углубить понимание специфики их функционирования, развить основные положения управления ими
Полисч руктурные организации
Формальные
виртуальная компания
виртуальная луеЬ-корпорация
виртуальная группа__
промышленная
виртуальный кластер
Коммерческие Некоммерческие Смешанные
и Продуктовые Технопарки и бизнес-инкубаторы Синдикаты
Я Дивизиональ- Региональные з Ассоциации предприятий малых Франчайзинго-вые струиуры
Л ч Л о I < 3 О яые структуры Орие1Ггированные на потребителей м 5 а о и и < Территориальные и отраслевое ассоциации предпринимателей
Отраслевые Промышленные группы Объединения крупных Дипольная
Банковские группы о у 1
П 95 Ч в Региональные Группы компаний стк о з Я 4) Атомарная
О О а Диверсифицированные Агроромышлечн не группы 3 й а з 3.5 сге 5
Классическая (индус7риальн ая) Частная О Е Институты 3
Региональная о Л л Сетчатая
Транснациоиальн?л 5 Р 3 е А,
3 Многонациональная О О о> 3 Л я
3 л Этатистская Государственная Л о, о г V з '
о С а Квазигосударственная г е 1 14 О и X с о 1 Корпоративная
м Креативная Ж и Я си Й 1> о 2
Финансовый Банковские ходинги Географическая
ходинг Финансовые ходинговые Творческие Горизонтальная
компании
Управляющий Ходинговые компании Профессиональные Вертикальная
ходинг Промышленные ходинги Латеральная
Финзнсоао-
управляющий ФПГ и др Технологическая
ходинг си
_ Диверсифицированные Потребительские з Фокусная
I Вертикально-интегрированные Я а о Й л
1 Горизонтально-интегрированные п 8 Качественная
Смешанные и ХЛ
Консорциум Некоммерческие
Концерн партнерства
Рисунок 2 - Классификация полиструктурных организаций
Проведенное исследование показало, что современными полиструктурными организациями является большая часть крупных организаций акционерной формы, ассоциаций, союзов, корпораций, ходингов, виртуальных предприятий, различных сетей, проникающих во все сферы хозяйственной жизни России Причем отдельные структуры этих формирований функционируют каждая по своим правилам и выпоняют определенные функции, обеспечивая устойчивость системы в целом Исходя из этого, выявлены характерные принципы управления деятельностью диверсифицированных социально-экономических систем необходимость действовать одновременно в разных направлениях, соединять кажущиеся несовместимыми структуры, подходы и методы, что позволило расширить совокупность базовых принципов современной управленческой парадигмы, сформулированных П Друкером
Следует отметить, что разнотипные подсистемы, входящие в полиструктурную организацию, имеют разнообразные цели, принципы, приоритеты, которые нет необходимости сводить воедино, так как важно, чтобы они не противоречили друг другу, помогали развиваться системе в целом Другими словами, существовали и изменялись, основываясь на принципах симбиоза В отношении социально-экономических систем этот принцип определяется нами как правило взаимовыгодного сосуществования хозяйствующих субъектов При этом симбиотические отношения двух или более социально-экономических систем так изменяют их возможности, что интегрированные структуры увеличивают свой потенциал и разрешают проблемы, слишком сложные для преимущественно изолированных организаций Созидательный симбиоз можно назвать открытием для социально-экономических систем, которые изменились под влиянием внешней среды и с учетом ее ограничений Каждая организация проходит свои стадии жизненного цикла (рождение, рост, зрелось, старость), подчиняясь, главным образом, внутренним законам, вместе с тем, ее перспективы, возможности выхода на новый цикл развития зависят от
существования более широкой интегрированной структуры и определяются ее динамикой Чем гибче глобальная система, тем больше возможностей появляется как у ее подсистем и элементов, так и у всей организации в целом
Проведенные теоретические обобщения позволили выделить следующие специфические принципы функционирования полиструктурных организаций как симбиотических структур
- невмешательство во внутренние дела входящих в сеть организаций,
- заинтересованность подсистем во взаимопонимании и сотрудничестве, развитии глобальной организации (системы) в целом,
- кооперация структур на основе общей информационной поддержки,
- специализация и сотрудничество, при которых каждый выпоняет то, чго он может делать лучше других
Важно отметить, что исследование управления полиструктурной организацией имеет не только теоретический, но и практический интерес, поэтому в работе рассматриваются оба аспекта проблемы, которые обозначены как понимание полиструктурной организации и управления ею (в этой части исследуются проблемы определения, типологии, характерных признаков подобного рода явлений и процессов) и как создание полиструктурных организаций и осуществление управления ими (эта часть работы посвящена принципам, методам и опыту создания таких компаний и построению процесса менеджмента в них) Исходя из этого, структурно-функциональные особенности и составляющие управления социально-экономическими системами определили направления дальнейшего проведения исследований (рисунок 3)
Следует также заметить, что достаточно специфичным элементом управления полиструктурной социально-экономической системой является ее организационная структура, представляющая собой логическую взаимосвязь и взаимозависимость подразделении, построенную в такой форме, которая позволяет эффективно достигать целей организации
Рисунок 3 - Управление функционированием и развитием полиструктурных социально-экономических подсистем
Причем само название Ч полиструктурная система предполагает, что в ней сочетаются различные структуры Ч разные их типы, виды, формы жесткие (для отдельных подразделений) и гибкие (для объединения в целом), простые Ч линейные и линейно-функциональные и сложные Ч матричные, проектные (для подразделений и организаций соответственно производственного и инновационно-исследователыжого типа) В работе также отмечено, что в соответствии с концептуальными положениями управленческой науки, идеальной организационной структуры управления нет, но, как показывает практика, для полиструктурных формирований более эффективны децентрализованные варианты их построения
Исследованная нами многосторонность содержания структур управления предопределила формулирование частных принципов формирования полиструктурных систем, к которым отнесены
1) принцип минимизации ступеней управления чем меньше ступеней в структуре, тем более гибко и оперативно будут приниматься меры на случай любых осложнений, и в ито!е, эффективнее будет работа организации в целом,
2) сосредоточение на каждой ступени всех необходимых функций управления,
3) принцип рационального сочетания централизации и децентрализации выпонения функций При децентрализации руководства повышается активность низовых звеньев управления, которые ближе находятся к производству При централизации создаются условия для эффективного применения современных средств управленческой техники, специализации подразделений и испонителей, однако при этом может пострадать оперативность принятия и реализации решений, значительно понизятся активность и ответственность нижестоящих звеньев,
4) принцип гибкости (в том числе желание модифицировать себя, так как система сопротивляется изменениям, касающимся способа организации)
и экономичности, реализация которых позволяет реагировать на изменения внешней и внутренней среды с наименьшими затратами
Выделенные частные принципы являю гся необходимым методологически цепесообразным обоснованием формирования и своевременной реорганизации полиструктурной социально-экономической системы, важными условиями ее эффективного функционирования
Применение процессного подхода к построению системы управления предопределило необходимость осуществления понятийно-категориальной интерпретации основополагающих функций управления - общих (планирования, организации, мотивации и контроля) и конкретных (управления ресурсами, процессами и результатами) применительно к полиструктурным организациям, что позволило раскрыть их содержание, выпонить детализацию специфических элементов, установить распределение ответственности за их осуществление В отношении исследуемои проблемы это особенно важно, поскольку в силу различных размеров предприятий, составляющих полиструктурную организацию, аппарат управления в них может быть и поноценный, и небольшой, и даже сосредоточен в лице одного предпринимателя Как следствие, интеграция небольших организаций с более или менее крупными формированиями того же направления позволяет использовать преимущества последних в области маневрирования ресурсами, квалифицированного выпонения функций планирования (особенно стратегического), управления качеством, маркетинга и управления финансами.
Позиция автора в отношении общих функций менеджмента состоит в том, что они в той или иной форме дожны осуществляться в каждой фирме, входящей в полиструктурную организацию Но при этом конкретные функции, определяемые объектом управления, могут и централизоваться, и децентрализоваться поностью В исследовании выявлены те из них, которые более всего тяготеют к централизации это функции управления
информационными потоками, а также (хотя и в меньшей степени) управления финансами, качеством и маркетинг
На основе анализа взаимосвязи функций менеджмента и структуры организации нами предложена схема построения отношений функциональных служб отдельных предприятий и головной компании, и установлено, что в полиструктурных организациях в чистом виде не может быть идентифицирован ни один из типов структурно-функционального механизма, выделяемых в теории и практике менеджмента, но в качестве интегрирующего варианта целесообразен децентрализованный смешанный Также определено, что наиболее значимой функцией для полиструктурной организации необходимо считать управление развитием, основой которого является обоснование общих целей и их декомпозиция, доведение до каждого подразделения с учетом особенностей его включения в сложную систему, что требует определенных методов и организационных подходов к ее реализации в такого типа компаниях
Исследование показало что в полиструктурных организациях наиболее уязвимо стратегическое управление, которое реализуется в них с большими трудностями, но имеет критическое значение, поскольку без общей стратегии гибкая организация теряет ориентиры развития, что предопределяет необходимость ее перехода на современную организационную модель стратегического менеджмента, имеющую в своей основе систему сбалансированных показателей Ее использование, по нашему мнению, может стать уникальным конкуретным преимуществом полиструктурных социально-экономических систем, поскольку обеспечит реализацию стратегий для каждой из входящих в ее состав компаний Оно становится чрезвычайно важным инструментом конкурентной борьбы, поскольку основное назначение сбалансированной системы показателей заключается в формализации и усилении страте! ии бизнеса, ее донесении до каждого структурного подразделения и сотрудника компании, обеспечении мониториша результатов и обратной связи с целью отслеживания и
генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений
Как свидетельствует накопленный опыт функционирования полиструктурных организации, финансовые просчеты, наряду со стратегической недальновидностью, являются главными причинами банкротства многих интегрированных структур Все это требуег не только гибкости сформированного объединения но и его стратегического единства, которое не состоится без определенной интеграции финансовых ресурсов
Исследование сущности полиструктурных децентрализованных систем показало, что они имеют ряд преимуществ
1)способность быстро реагировать на изменяющуюся экономическую ситуацию и колебания потребительского спроса,
2)поддержка различных форм хозяйствования интегрированного образования, которые являются для него стратегическими партнерами,
3)развитие общей системы эффективного выпонения ряда управленческих функций;
4)возможность сконцентрировать инвестиции на направлении, важном для всего сообщества организаций
Наряду с достоинствами, выявлены и недостатки, слабые места полиструктурных организаций недостаточное развитие социальной и материальной поддержки своих партнеров вследствие возможного отказа от классических догосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений, опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из разнородности чтенов организации, непоной ясности в отношении присоединения ней, открытости сетей, динамики самоорганизации, неопределенности в планировании для подразделений полиструктурной организации (рисунок 4)
Исследование показало, что, важными особенностями полиструктурной организации являются разнообразие форм включаемых в нее элементов, гибкость, приоритет горизонтальных связей, информационных, финансовых
Специализация к сотрудничество
Кооперация структур
Взаимная заинтересованность подсистем
Невмешательство во внутренние дела
Отрицательнее
Способность быстро реагировать на изменяющуюся экономическую ситуацию и колебания потребительского спроса
Недооатешое развитие социальной и материальной 1 .....пр,адер>кки своих партнеров.
Развитие. об1цей системы эффективного выпонения некоторых управленческих функций
пасность чрезмерного усложнения
Приватизация и разделение крупных гос. предприятий
Интегрирование организаций, малых и крупных фирм, франчайзинг
штжтттштятшшт
Развитие сетевых, связей между организациями
Пути создаиия
Промышленные кластеры, предпринимательские союзы
Сетевые компании
Виртуальные компании
I Формы
^функционирования
ПОЛ СТРУКТУРНЫЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ
Принципы функционирования
Положительные стороны
Поддержха Различных форм хозяйствования з составе интегрированного образования
Ходинги, включая банковские
Финансово-промышленные группы
Корпорации, союзы, объединения
Крупные организации акционерной формы собственности
Рисунок 4 - Положительные и отрицательные стороны полиструктурных социально-экономических систем, пути их создания, формы и принципы функционирования
и кадровых средств интеграции, что позволило выделить предпосыки возникновения преимуществ исследуемой организационной модели
Выявлено, что полиструктурная организация формируется путем слияния организационно-гехноло1 ических ресурсов различных организаций и их интеграции в гибкую и динамическую структуру, приспособленную для выпуска новой продукции и ее поставки на рынок, что делает границы между взаимодействующими организациями прозрачными и подвижными С практической точки зрения полиструктурное объединение может быть сетью свободно взаимодействующих организаций (их подразделений), находящихся в различных местах Полиструктурная система во многих случаях не ведает отраслевых ичи ведомственных границ, особенно, если она представлена таким ее видом как виртуальное предприятие
Проведенный анализ динамики различных организаций, действующих в экономике России, показал, что способом создания полиструкгурных систем в течение всего периода реформ служил реконструктивный метод, представленный приватизацией реорганизацией и реструктуризацией, в ходе которых ресурсы рекомбинировались как внутри организации, так и за ее пределами При этом наиболее значимые изменения в результате приватизации происходили в течение 1992-1996 гг, позднее она не оказывала существенного влияния на структуру предприятий российской экономики (рисунок 5)
Приватизация привела к преобладанию предприятий частной формы собственности, которая к 2006 году составила 80,5 % всех организаций РФ В настоящее время доля предприятий государственной и муниципальной форм собственности стабилизировалась на уровне 3-5%, как следствие, возможности и необходимость приватизации существенно сократились По нашему мнению, высокие темпы роста и значительная доля малых предприятий до 1996 года были связаны именно с этапом приватизации, разукрупнения и разделения крупных государственных корпораций в России
. Число приватизированных государственных и муниципальных унитарных предприятий, объектов
50000 45000 40000 35000 30000 > 25000 20000 [ 15000 10000 5000
1993 г. 199*1 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. 200Цг. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г.
Рисунок 5 - Динамика приватизированных предприятий в РФ
Следует отметить, что в последние годы доля малых предприятий в общей численности организаций неуклонно сокращается - с 38,6% в 1996 г. до 21,2% в 2006 г., что свидетельствует не только о меньшей устойчивости предприятий малого бизнеса, но и об их росте и интеграции, образовании на их основе различных объединений, вхождении в корпорации, т.е. об активном формировании полиструктурных организаций (таблица 1).
Таблица 1 - Динамика численности и структуры предприятий и организаций в России (на конец года)*
Показатель Год
1996 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Число предприятий и организаций всего, тыс. 2249,5 3346,5 3593,8 3845,3 4149,8 4417,1 4767,3
Темп роста, % к предыдущему году 107,4 107,0 107,9 106,4 107,9
Число малых предприятий, тыс. 860,0 843,0 882,3 890,9 953,1 979,3 1013
Темп роста, % к предыдущему году 104,7 101,0 107,0 102,7 103,4
Доля малых предприятий в общем их числе, % 38,6 25,2 . 24,6 23,2 23,0 22,2 21,2
*По данным Федеральной службы государственной статистики РФ
В результате анализа структурных сдвигов п институциональном составе хозяйствующих субъектов РФ в работе сделан вывод, что полиструктурные образования являются, в первую очередь, результатом интеграционных трансформаций После проведения активной приватизации отечественное предпринимательское сообщество начало осознавать важность консолидации производственных, информационных, социальных и финансовых ресурсов в рамках различных более или менее интегрированных формирований, что позволяет эффективно перераспределять, использовать ресурсы и управлять ими с ориентацией на перспективу Как следствие, это привело к созданию различных форм взаимодействия малых и крупных организаций, возникновению более гибких структур и экономической взаимосвязи между ними Большая часть малых предприятий либо тяготеет к крупным предприятиям-гигантам, либо образует с ними экономический симбиоз Основными формами и механизмами хозяйственного взаимодействия крупного и малого бизнеса являются субконтрактинг, лизинг, франчайзинг, венчурный бизнес, а также региональные структуры, возникшие на их основе - предпринимательские сети, инкубаторы малого бизнеса, научные парки
Исследование показало, что полиструктурные системы, созданные в результате интегрирования малых и крупных фирм, имеют следующие разновидности (рисунок 6)
Разновидности полиструктурных систем, созданных в результате интегрирования малых и крупных фирм
дипольная
(пара предприятий с доминированием крупного)
латомарная (множество независимых фирм, тяготеющих к крупной' структуре)
сетчатая (сеть взаимосвязанных малых предприятий, обслуживающих крупное)
корпоративная
(взаимодействие крупных предприятий осуществляется через сеть малых фирм)
Рисунок 6 - Разновидности интегрированных структур малого, среднего и
крупного бизнеса
Очевидная взаимодопоняемость позитивных и негативных характеристик деятельности предприятий крупного, среднего и малого бизнеса, как нам представляется, приводит к осознанию необходимости оптимального соединения их достоинств, что и получает воплощение при образовании ходинговых компаний
Формированию полиструктурных организаций ходингового типа в работе уделено особое место, поскольку с их помощью устраняются многие негативные моменты в экономике России, образовавшиеся в результате разрушения хозяйственных связей, улучшается координация и регулирование деятельности входящих в состав ходинга предприятий
Пути формирования и разновидности ходингов, имеющие распространение в России, представлены на рисунке 7
Рисунок 7 - Ходинговые полиструктурные организации
Практический опыт показывает, что ходинги способны обеспечить реальную управляемость значительными производственными и финансовыми ресурсами, консолидировать их и направить в те проекты, которые способны значительно увеличить общую эффективность функционирования предприятий ходинга. Интегрирующиеся компании стремятся занять отдельные сектора экономики путем создания единых технологических цепочек, повышающих эффективность и конкурентоспособность их бизнеса.
Анализ структуры ходингов свидетельствует, что основными их видами в России являются: горизонтально и вертикально интегрированные, диверсифицированные и смешанные, т.е. одновременно вертикально интегрированные и диверсифицированные. При этом в настоящее время процесс формирования ходингов еще не закончен, о чем свидетельствуют данные об их динамике (рисунок 8).
2003 2004 Год
Рисунок 8 -
Динамика развития полиструктурных социально-экономических систем ходингового типа в РФ, 1993-2006 гг.
С одной стороны, выявлено, что крупные компании, обладая большими финансовыми ресурсами, для расширения бизнеса и диверсификации деятельности стремятся приобрести контрольные пакеты акций наиболее привлекательных предприятий и включать их в свою структуру С другой -отметим, что в перспективных отраслях появляются молодые компании, которые начинают формировать ходинги Таким образом, в ближайшие годы Россию ожидают новые слияния, поглощения и формирование полиструктурных организаций различного типа
Анализ показывает, что особенно большие выгоды дают полиструктурные организации в фор\<е предпринимательских союзов компаний, объединенных в кластеры на определенных территориях, которые предоставляют им те или иные конкурентные преимущества (например, необходимую инфраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные производственные площади и т п ) Исследование зарубежного опыта позволило заключить, что когда формируется кластер, все производства в нем начинают оказывать друг другу взаимную поддержку, усиливается свободный обмен информацией и ускоряется распространение новых идей и продуктов по каналам поставщиков и потребителей, имеющих контакты с многочисленными конкурентами Региональная политика многих развивающихся стран взяла на вооружение метод создания промышленных кластеров
Следует отметить, что созданию полиструктурных систем способствуют и формируемые на основе франчайзинга вертикально-интегрированные сетевые модели, которые открывают в
предпринимательской среде перспективы для интеграции малого бизнеса с крупным, при сохранении самостоятельности и преимуществ малого предприятия В России франчайзинг развивается медленно, несмотря на его преимущества в обеспечении устойчивых позиций интегрируемых организаций
Углубленное исследование новых бизнес-сгруктур, проведенное в работе, позволило отнести к типу полиструктурных виртуальные компании, которые с помощью электронной сети могут устанавливать партнерские отношения, что дает возможность территориально рассредоточенным предпринимателям или фирмам создавать единый или базовый уровень компетенции при помощи инфокоммуникационных технологий С учетом особенностей управления функционированием полиструктурных систем, виртуальное предприятие можно определить как временную кооперационную сеть компаний (организаций, отдельных колективов и людей), обладающих ключевыми компетенциями для наилучшего выпонения рыночного заказа, базирующуюся на единой современной информационной системе Исходя из этого, полагаем, что развитие сетевых связей между компаниями, входящими в виртуальную корпорацию, может иметь своим последствием пересмотр традиционных границ организаций С практической точки зрения, виртуальное предприятие есть сеть свободно взаимодействующих агентов, находящихся в различных местах Эти агенты разрабатывают совместный проект (или ряд взаимосвчзанных проектов), находясь между собой в отношениях партнерства, кооперации, сотрудничества, координации
Исследование коммуникативных аспектов управления показало, что для достижения конкурентного преимущества полиструктурной системе важны межоргапизационные связи, которые являются определенным достоянием глобальной социально-экономической системы в целом По нашему мнению, будучи взаимозависимыми активами, сетевые связи не принадлежат какой-то отдельно взятой фирме Ч они принадлежат относительно дискретным деловым группировкам Ч гибким полиструктурным социально-экономическим системам в целом
В ходе работы выявлено, что эффективным способом интегрирования интересов самостоятельных хозяйствующих субъектов - элементов децентрализованной полиструктурной системы, является укрепление их
отношений на двух- и многосторонней основе или другими словами, установление догосрочного, стратегического партнерства между организациями, основополагающим принципом которого служит обеспечение относительного баланса их хозяйственных интересов Концепция стратегического партнерства требует принципиального изменения традиционной идеологии отношений между предприятиями, которые дожны превратиться друг для друга в приоритетного клиента, в связи с чем предлагается согласованное расширение инструментального обеспечения корпоративного менеджмента полиструктурных компаний путем использования технологий формирования общей организационной культуры
В работе обосновываются особенности целеполагания в множественной или полиструктурной системе, которые отражают ее неоднозначный характер и предполагают, как объединение разновекторных интересов хозяйствующих субъектов, так и выработку общих стратегий, соответствующих интересам развития многоагентной полиструктурной системы в целом При всем многообразии и уникальности подразделений полиструктурной организации, выделены общие закономерности, среди которых, в первую очередь, необходимо назвать характер образования целей Причем их целесообразно устанавливать в таком порядке от финансовых - к рыночным и производственным, что обеспечивает связность целей, логически вытекающих друг из друга
Проведенный анализ приоритетности целевых установок полиструктурной системы (из восьми выделенных ключевых пространств) позволил установить следующее
Во-первых, прибыль занимает лидирующее положение в общей иерархии целей Для любой коммерческой организации прибыль есть цель, встроенная в систему ее приоритетов как условие существования, на уровне телеономии
Во-вторых, для полиструктурной организации телеономическими
целями являются также согласованность действий, безопасность и т п При этом доминирует совокупность нескольких (чаще двух - трех) взаимосвязанных целей - рост совокупного капитала и производственного потенциала, увеличение доходности, комплексная рационализация управления компанией
В-третьих, на уровне целенаправленном и целеустремленном в качестве основной цели целесообразно использовать создание и постоянное развитие клиентской базы, рост числа потребителей и т п
Для согласования приоритетов обособленных подразделений полиструктурнои организации предложена декомпозиция целей по следующим срезам
1) компания в целом ее бизнес-структуры Ч* подразделения бизнес-структур Ч> работники,
2) глобальные цели, связанные с окружением Ч цели по отдельным направлениям деятельности ЧмероприятияЧ-задачи,
3) цели стратегические, догосрочные Ч> цели тактические Ч цели текущие Ч цели оперативные,
4) цели финансовые Ч цели рыночные Ч цели организационные ЧХцели производственные Ч> цели работников
Выбор варианта декомпозиции целей важен для руководителя почиструктурной организации, поскольку определяет характер их согласования, необходимость и возможность привлечения менеджеров и специалистов к этому процессу и это, к конечном счете, обусловливает объем пономочий высшего руководства полиструктурной организации. В то же время, как показывают результаты исследования, для данного типа организаций характерно наличие противоречий между целями, интересами, действиями участников системы (владельцев бизнеса, руководителей, персонала организации и др), для преодоления которых рекомендовано применение методов двух групп, системных и поведенческих К первым -относится согласование целей через использование такого инструмента как
структуризация целей, их декомпозиция с использованием дерева целей Ко вторым - можно отнести участие в формировании и согласовании целей полиструктурной системы руководителей всех подразделений, составляющих ядро, основу организации
В работе обосновано, что в обеспечении руководства полиструктурной социально-экономической системы необходимой критериальной базой для принятия решений является объективная оценка эффективности ее деятельности, которая определена нами как соизмерение затрат вложенного капитала на создание и функционирование организации, состоящей из множества относительно самостоятельных подразделений, и полученного от их совместного функционирования результата в виде допонительно реализованной продукции, поступившего дохода или прибыли При этом эффективность деятельности полиструктурного многофункционального комплекса организаций в целом дожна сводиться к обеспечению расширенного воспроизводства его ресурсов и продуктов более высокого качества (рисунок 9)
Обозначения
:> - результат, потребляемый внутри системы, как ресурс, =г^> - результат, потребляемый вне системы
Чь. - ресурсы, получаемые извне
Рисунок 9 - Совокупность контуров управления в полиструктурной системе
Наилучший вариант развития полис груктурной организации, как нам представляется, обеспечивается в том случае, если выдерживаются соотношения
ГР>ГР>ГР>100% (1)
где Тр - темп роста прибыли, %,
Т'р - темп роста реализации продукции, %, Тр Ч темп роста активов и капитала, % Эти соотношения необходимо отслеживать как для всей полиструктурной организации в целом, так и для ее самостоятельных структурных составляющих Исходя из данных требовании, в работе предложена качественная характеристика типа развития полиструктурнои организации, приведенная в материалах таблицы 2
Таблица 2 - Оценка уровня развития полиструктурнои организации
Показатель Соотношение темпов роста и оценка их соблюдения в балах Оценка уровня развития полиструктурной организации в балах и характеристика его типа
Г, > т% ГР>ТР Гр>100%
3 бсиыа 2 бала ] бал
Уровень развития организации 1 + + 6 - эффективное развитие
2 + 4- - 5 - эффективно сужающееся воспроизводство
3 + - 4 - эффективное сокращение производства
4 ь - - 3 - эффективно сужающееся воспроизводство
5 - + + 3 - неэффективное развитие
6 - + - 2 - неэффективный рост продаж
7 - - + 1 Ч неэффективное вложение средств и спад производства
В 0 - неэффективное сужающееся воспроизводство, спад производства
Для комплексной оценки эффективности развития полиструктурной организации нами предлагается использовать систему взаимосвязанных между собой показателей, важность темпов роста которых определяется как общеэкономическими соображениями, так и согласованными в организации приоритетами развития, наличием узких мест в полиструктурной социально-окономическои системе, которые необходимо преодолеть в анализируемый период Для такой комплексной оценки эффективности может быть использована нормативная система показателей, представляющая собой упорядоченный по значимости роста их перечень, характеризующих результаты работы организации, которые действительно важны для развития полиструктурной системы При этом комплексная оценка эффективности
может проводиться с использованием различных коэффициентов конкордации (согласования) или показателя структурно-динамической оценки эффективности деятельности полиструктурной социально-экономической системы (ОЭД) по формуле
ОЭД~ 1- Хпь /п(п-1), (2)
где п Ч число показателей в динамической нормативной модели оценки эффективности деятельности полиструктурной социально-экономической системы;
от; - количество инверсий в фактическом порядке для показателя 1-го ранга, переменная, отражающая нэличие или отсутствие в фактическом упорядочении показателей отношения между фактическим и нормативным рангами.
при этом рц = 1, если п > о при I <_/, и если п < Г) при I > ], ру- О-в остальных случаях,
гг и )] - ранги 1-го и у-го показателей в их фактическом упорядочении
Чем ближе ОЭД к 1, тем больше приоритетов в деятельности полиструктурной организации соблюдается и тем большая доля частных показателей эффективности функционирования системы растет Совпадение фактического и нормативною (установленною в соответствии о приоритетами системы) рангоЕ свидетельствуют о максимально возможном н сбалансированном росте эффективности деятельности системы, при этом
Чем больше нарушений в фактическом порядке следования показателей относительно нормативного, тем меньше показатель ОЭД При нарушениях всех показателей ОЭД-О
Предлагаемый показатель представляет собой характеристику, полученную в результате одновременного и согласованного изучения совокупности факторов, отражающих приоритеты хозяйствующих субъектов полиструктурной социально-экономической системы в их общем развитии. Этой же цели могут служить такие показатели как коэффициент вариации и коэффициент корреляции
Завершают исследование предложения по развитию инструментарно методического обеспечения функции управления полиетруктурными экономическими системами, предполагающие
- создание саморегулируемой системы перспективного развития мотивации труда, а также ее диагностики и аудита,
- более широкое использование ко-детерминации, а, именно, участия сотрудников в управлении компанией,
- централизацию ряда функций финансового 6тока за счет создания специальных сервисных цешров,
- разработку системы индикаторов корпоративной финансовой стратегии;
- формирование механизма управления ценностью компании
При этом методический инструментарий, формирующий концепцию гибкого управления полиструктурной организацией, включает четыре
основных элемента приоритет потребителя, скоординированные мотивированные действия и межорганизационные связи, ориентацию на ценность компании, стремление добиваться общекорпоративных стратегических целей (рисунок 10)
Интеграционный механизм
Ориентация на потреби-тегта) согласование приоритетов обоооб- < ленных подразделений
(Анализ, прогнозирование, [ целепозгание)
Скоординированные
действич, межорганизационные связи
Стратегия
(Выбор направления,
планирование, оргашр<эдия) ^
Ориентация на ценность компании, установление индикаторов корпоративной финансовой стратегии
Стремление добиваться общекорпоративных целей, использование ко-детерминации
Совокупность фаторов деловой среды
Рез) льтат
р(учет, контроль, У регулирование)
Оценка эффективности
управления Гр> V р >Г р> 100% ОЭД=* 1-тп1 /п(п-1)
Рисунок 10 - Обеспечивающие элементы концепции управления нолиструктурной организацией
В целом разработанные предложения по развитию современной концепции управления применительно к деятельности полиструктурных социально-экономических систем позволят решать проблемы поиска эффективных путей обеспечения интеграции российских организаций, что будет способствовать достижению перспективных социально-значимых целей их согласованного функционирования
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ.
Монографии
1 Перов В И Новые формы организаций и особенности управления малым бизнесом / В И Перов - М Изд-во РАГС, 2005 (10,40 п л )
2 Перов В И Формирование полиструктурных социально-экономических систем и особенности управления ими / В И Перов, В Н Парахина Ч М Изд-во НЕФТЬ и ГАЗ РГУ нефти и газа им И М Губкина, 2007 (14,25 / 7,13п л)
3 Перов В И. Формирование полиструктурных экономических систем организационно-функциональные аспекты / В И Перов // Парахина В Н Современные проблемы развития теории и практики управления организациями - С гаврополь СевКавГТУ, 2007 (16,0/ 1,12пл)
4 Перов В И Современные тенденции развития полиструктурных организаций ходингового типа в России / В И Перов - М . Проспект, 2008 (10,0 п л)
Статьи в ведущих научных журналах, рекомендованных ВАК Российской Федерации для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора наук:
5 Перов В И Современные подходы к выделению моделей управления социально-экономическими системами / В II Перов // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета № 1 (10) -Ставрополь СевКавГТУ, 2007(0,5 пл)
6 Перов В И Методы формирования полиструктурных социально-экономическнх систем / Перов В И // Экономический Вестник Ростовского государственного университета №1 Часть! -Ростов-на-Дону ЮФУ, 2007 (0,4 п л )
7 Перов В И Развитие малого бизнеса в регионе и ею взаимодействие с крупным / В И Перов // Государственная служба 2007 № 4 (48) ( 0,42 п л )
8 Перов В И Полиструктурные формирования в системе новых видов организаций / В И Перов // Экономический Вестник Ростовского государственного университета Том 5, № 2 Часть 3 - Ростов-на-Дону ЮФУ, 2007 (0,33 пл)
9 Перов В И Принципы симбиоза - новые современные принципы развития социально-экономических систем / В И Перов, В Н Парахина // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета № 3 (22) - Саратов СГСЭУ, 2008 (0,5/ 0,25 п л)
10 Перов В И Интеграция предприятий и формирование межотраслевых региональных кластеров/ В И Перов //Региональная экономика 2008 № 17 (74) (0,4 и л )
11 Перов В И Формирование полиструктурных социально-экономических систем как результат интеграции малых и крупных организаций / В И Перов И Финансы и кредит 2008 № 21(309) (0,4 п л )
12 Перов В И Развитие полиструктурных организаций ходингового типа как формы контроля общих интересов крупных корпораций / В И Перов // Вестник АКСОР 2008 № 2 (0,4 п л)
13 Перов В И Целеполагание в полиструктурных социально-экономических системах / В И Перов // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета № 3 (16) - Ставрополь СевКавГГУ, 2008 (0,5 п л)
Другие публикации:
14 Перов В И Особенности управления малыми корпорациями / В И Перов // Материалы XXXIII научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГГУ за 2003 год Том второй Общественные науки Экономика - Ставрополь. СевКавГГУ, 2004 (0,05 п л )
15 Перов В И Перспективы малого предпринимательства в экономике Ставропольского края / ТВ Кожемяко, В И. Перов // Экономический вестник Ростовского государственного университета Приложение 3 Ч Ростов-на-Дону РГУ, 2004 (0,4 /0,2 п л )
16 Перов В И Реструктуризация и интеграция организаций новые формы и подходы / В И Перов// Управление проектами - основа современного организационного менеджмента Сб трудов международной научно-практической конференции Часть 2 Ч Екатеринбург УГТУ - УГТИ,
2004 (0,25 п л )
17 Перов В И Стратегическое направление развития малого бизнеса / В И Перов // Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке Сборник материалов II Всероссийской научно-практическои конференции Ч Пенза ПГПУ им В Г Белинского, 2004 (0,25 п л)
18 Перов В И Перспективы развития малых предприятий в экономике Ставропольского края / В И Перов // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета Серия Экономика -Ставрополь СевКавГТУ, 2004 (0,2 п л )
19 Перов В И Интеграция как стратегический путь развития малого бизнеса / Р X Катаганов, В И Перов // Сборник трудов Северо-Кавказского социального института Ч Ставрополь СКСИ, 2004 (0,1 / 0,05 п л )
20 Перов В И Принципиальные основы создания малого предприятия, ориентированного на стратегию / Перов В И // Экономический вестник Ростовского государственного университета Приложение 4 - Ростов-на-Дону РГУ, 2004 (0,25 п л )
21 Перов В И Малое предпринимательства в регионе состояние и перспективы развития / В И Перов, Е С Пивоварова // Материалы научно-практической конференции Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону - Ставрополь СевКавГТУ, 2004 (0,05 п л )
22 В И Перов Развитие предприятий малого бизнеса в современных российских условиях / В И Перов // Сборник научных трудов по материалам научно-практической конференции Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании 15-25 декабря
2005 г Том 6. Экономика, юридические и политические науки Ч Украина, Одесса Черноморье, 2005 (0,2 п л )
23 Перов В И Тенденции развития и новые формы функционирования малого бизнеса на юге РФ / В И Перов // Сборник научных трудов СевероКавказского государственного технического университета Серия Экономика №1 - Ставрополь СевКавГТУ, 2006 (0,4 п л )
24 Перов В И Новые формы организаций в сфере малого бизнеса / В И Перов // Материалы научно-практической конференции Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону - Ставрополь СевКавГТУ, 2005 (0,1 п л)
25 Перов В И Особенности управления малыми корпорациями / В И Перов /'/' Материалы XXXV научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2004 год Том второй Общественные науки Экономика -Ставрополь- СевКавГТУ, 2005 (0,1 п л )
26 Перов В И Некоторые аспекты стратегического управления малым бизнесом / В И Перов // Материалы XXXVI научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2005 год Том второй Общественные науки Экономика - Ставрополь СевКавГТУ,2006 (0,1 пл)
27 Перов В И Стратегическое управление малыми предприятиями / В И Перов / Материалы международной научно-теоретической конференции Стратегическое управление организацией теория, методы, практика -СПб СПбГПУ, 2006 (0,1 п л)
28 Перов В И Проблемы управления персоналом предприятий малого бизнеса / В И. Перов, К Б Щербакова // Сб. трудов научно-практической конференции Безопасность Ставрополя: гуманитарно-экономические проблемы -Ставрополь Ставропольское кн изд-во, 2006(0,1 / 0,05 п л)
29 Перов В И Особенности управления полиструктурными организациями/ В И Перов // СЭТС/ Социально-экономические и технические системы исследование, проектирование, организация №10 (26) - Набережные Чены КамПИ, 2006 (http www kampi ru'sets) (0,4 п л)
30 Перов В И Роль малого бизнеса в решении проблем развития экономики города / В И Перов // Сб трудов научно-практической
конференции Безопасность Ставрополя гуманитарно-экономические проблемы ЧСтаврополь Ставропольское кн изд-во, 2006 (0,1пл)
31 Перов В И Новые принципы функционирования и развития социально-экономических chccm / В Н Парахина, В И Перов // Материалы научно-практической конференции Вузовская наука Ч Северо-Кавказскому региону -Ставрополь СевКавГТУ, 2006 (0,1/0,05 п л )
32 Перов В И Принципы функционирования и развития полиструктурных социально-экономических систем / В И Перов // Ученые записки РАГС Выпуск 1 (V) / Под общей редакцией В К Егорова, В П Чичканова, В М Герасимова - М РАГС, 2006 (0,4 п л)
33 Перов В И Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий / В И Перов, К А Парахин // Сборник научных трудов СевКавГТУ Серия Экономика №1 -Ставрополь СевКавГТУ, 2007 (0,1 /0,05 п л.)
34 Пероз В И Организация учета и контроля использования объектов исторического и культурного наследия / В И Перов // Сборник научных трудов РЭА им Г В Плеханова Бухгатерский учет и аудит - М Компания Спутник+, 2007 (0,7 п л )
35 Перов В И Реконструктивный и интегративный методы создания полиструктурных социально-экономических сисгем / В И Перов // Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции Научные исследования и их практическое применение Современное состояние и пути их развития'2007 Том 7 Экономика Ч Украина, Одесса Черноморье, 2007 (0,22 п л)
36 Перов В И. Малый бизнес в решении проблем развития городов / В И Перов // Совершенствование системы управления организацией в -современных условиях Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции -Пенза ПГПУ им В Г Белинского, 2007 (0,17 п л)
37 Перов В И Кластерный подход к стратегическому развитию межотраслевых региональных комплексов / ДА Богданов, Л Н Ганшина, В И Перов // Сборник докладов и тезисов всероссийской научно-
практической конференции Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями Часть 4 Стендовые доклады - Ставрополь СевКавГТУ, 2007 ( 0,84/0,28 п л )
38 Перов В И Принципы функционирования полиструктурных социально-экономических систем / В И Перов // Сборник докладов и тезисов всероссийской научно-практической конференции Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями Ч Ставрополь СевКавГТУ, 2007 (0,1 п л)
39 Перов В И Методология формирования стратегии организации / В Н Парахина, О В Падака, В И Перов // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета Серия Экономика. №1(14).
- Ставрополь СевКавГТУ, 2008 (0,51/0,17 п л )
40 Перов В И Формы функционирования полиструкгурных социально-экономических систем / В И Перов, В Н Парахина // Материалы XXXVH научно-технической конференции по итогам работы профессорско-преподавательского состава СевКавГТУ за 2007 год Том третий Экономика
- Ставрополь СевКавГТУ, 2008 (0,24/ 0,12 п л )
41 Перов В И Развитие ходингов как полиструктурных социально-экономических систем в России / В И Перов // Социально-экономические аспекты современного развития России сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза ПГПУ им В Г Белинского, 2008 (0,12 пл.).
42 Перов В И Оценка и анализ производительности и эффективности полиструктурной экономической системы / В И, Перов, В.Н. Парахина // Финансовая аналитика проблемы и решения 2008 № 1 (1) (0,90 / 0,45 П.л)
Печатав!ся в авторской редакции
Подписано в печать 05 09 2008 I Формат 60x84 1/16 Уел печ л Ч 3,0 Уч-шч л -2,0 Бумага офсетная Печать офсетная Заказ № 449 Тираж 100 жз ГОУ ВПО Ссверо-Каиказскнн государственный технический университет 355029, г Ставрополь, пр Кулакова 2
Издательство Северо-Кавказского государственною технического университета Отпечатано в типографии СевКавГГУ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Перов, Виталий Иванович
Введение
Глава 1. Концептуально-методологические основы управления полиструктурными социально-экономическими системами
1.1. Сущность и место полиструктурных социально-экономических систем в совокупности современных организаций
1.2. Методология и принципы управления полиструктурными экономическими системами
1.3. Целеполагание в полиструктурных социально-экономических системах
Глава 2. Теория и практика формирования полиструктурных экономических систем
2.1. Приватизация, реструктуризация, франчайзинг и аутсорсинг
2.2. Малые и крупные организации, их взаимодействие и партнерские отношения
2.3. Виртуальные организации
2.4. Анализ функционирования сетевых организаций
2.5. Интеграция организаций и формирование межотраслевых 138 региональных кластеров
Глава 3. Анализ функционирования полиструктурных социальноэкономических систем ходингового типа
3.1. Сущность и виды ходинговых полиструктурных систем
3.2. Анализ развития ходинговых полиструктурных компаний в 166 России
3.3. Банковские ходинги
3.4. Промышленные и финансово-промышленные ходинги
Глава 4. Методические особенности организации управления полиструктурными экономическими системами
4.1 .Особенности полиструктурных организаций, определяющие построение системы управления ими
4.2. Организационные структуры управления в интегрированных системах
4.3. Функции управления и их распределение в полиструктурной социально-экономической системе
4.4. Оценка и анализ производительности и эффективности полиструктурной экономической системы
Глава 5. Развитие институционального и инструментарно-методического обеспечения управления полиструктурными экономическими системами
5.1. Совершенствование государственной политики в области развития полиструктурных систем
5.2. Стратегическое управление в интегрированных структурах
5.3. Развитие мотивации труда персонала полиструктурной организации ходингового типа
5.4. Финансовые аспекты современного управления группой компаний
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление полиструктурными социально-экономическими системами: теория и методология"
Актуальность темы исследования. В настоящее время сформировалась новая система теоретических взглядов на менеджмент в радикально меняющейся экономической среде, как результат существенных преобразований практики управления в 70-90-е годы XX столетия. Эти изменения во всем мире вводились постепенно, не приводя к ломке и разрушению сложившихся систем. В России кардинальную смену модели управления как в хозяйствующих, так и в политических системах попытались произвести ускоренными темпами, что привело к глубокому экономическому кризису в постсоветском обществе.
Однако, спустя десятилетие, жесткая централизованная модель управления в нашей стране была преобразована в более гибкую и децентрализованную систему, что впоне соответствует смене взглядов на менеджмент с теории, сформировавшейся в период индустриального развития (в основе которой - труды Ф. Тейлора, А. Файоля, Э. Мэйо и др.), на новую рыночно-предпринимательскую парадигму, положения которой разрабатывали Т. Питере, Р. Уотермен, И. Ансофф, П. Друкер и др. Современная концепция управления представляет организацию как открытую адаптивную систему в единстве факторов внутренней и внешней среды, направленную на удовлетворение потребителей, механизм управления которой ориентирован на повышение роли организационной культуры и нововведений, на мотивацию работников и стиль руководства. Однако эти характеристики требуют развития для организаций нового типа, которые образовались в стране, как и во всем мире в конце XX - начале XXI вв.
Особенность процесса реформирования в России связана не только с существовавшей ранее принципиально иной, плановой экономикой, огромной территорией, различной потенциальной возможностью ее регионов, радикальностью перемен, но и с тем, что проведение экономической реформы было сопряжено с социально-политическим 5 кризисом. Поэтому преобразования в российском обществе носят глобальный характер, затрагивают все области социально-экономических и политических отношений и требуют выработки новых, специфических для нашей страны принципов и подходов.
Отличительными чертами современной ситуации в России являются нестабильность ее экономической сферы и неустойчивость развития рыночных отношений, проявившиеся в ходе проведения реформ. Процесс структурной перестройки отечественной экономики, крупномасштабная приватизация государственных предприятий, широкое применение современных информационных технологий порождают такие новые для экономики хозяйствующие субъекты, как ходинговые компании и финансово-промышленные группы (ФПГ), франчайзинговые сети и виртуальные компании, малые многопрофильные корпорации и технопарки.
Все это актуализирует разработку новых принципов, подходов и способов управления децентрализованной группой компаний и инструментов их реализации. Особый теоретический и практический интерес эта проблема представляет на современном этапе развития российской экономики, поскольку происходит активный процесс интеграции компаний и, как следствие, формирование сложноструктурированных многопрофильных хозяйствующих субъектов.
Степень разработанности проблемы. Для современного состояния исследования вопросов менеджмента полиструктурных компаний характерно неоднозначное понимание значимости и сущности этого вида организаций, разноплановость общетеоретических и прикладных научных разработок управления ими как у зарубежных, так и отечественных учёных, требующих методологического обобщения и систематизации.
Формирование целостной системы взглядов на управление полиструктурными социально-экономическими системами, учитывающей новые требования времени и динамизм внешних условий в конце XX -начале XXI веков, может быть выпонено на основе использования работ 6 таких зарубежных исследователей, как: М. Альберт, Б. Альстрэнд, И. Ансофф, Р. Акофф, Д. Бодди, К. Боумен, X. Виссема, С. Гошал, П. Друкер, Б. Карлофф, Р. Каплан, Дж. Куинн, Дж. Лэмпел, Д. Нортон, Д. Клиланд, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, С. Прахалад, Р. Пэйтон, Г. Саймон, Д. Смитбург, А. Стрикленд, А. Томпсон, Ф. Хедоури, А. Чандлер и др.
Отечественные исследователи также внесли существенный вклад в развитие современного менеджмента с учетом специфики российских условий. Среди них следует отметить труды В. Афанасьева, О. Виханского, А. Беляева, А. Гапоненко, А. Градова, И. Гуркова, А. Егоршина, Н. Ермошкина, П. Забелина, Л. Зайцевой, А. Каньковской, А. Кибанова, Г. Клейнера, Э. Короткова, О. Лебедева, И. Мазура, Б. Мильнера, В. Попова, С. Попова, А. Поршнева, А. Пригожина, А. Радугина, М. Разу, Б. Райзберга, 3. Румянцевой, Н. Саломатина, Н. Смирнова, Э. Уткина, В. Шапиро, Ю. Якутина и др. В них анализируются актуальные вопросы и требования к управлению, характерные для современных организаций.
В целом изучение трудов по рассматриваемой проблематике выявило их разноплановость. Признавая научную и практическую ценность имеющихся исследований, следует отметить, что проблема управления полиструктурными организациями как специфическими объектами не имеет достаточно глубокой системной проработки. Отсутствует необходимая методология, единый концептуальный взгляд на развитие компаний смешанного типа; не уделяется дожного внимания особенностям формирования и выявлению места полиструктурных социально-экономических систем в совокупности современных организаций; не отработаны принципы управления такими системами; требуют совершенствования подходы к постановке целей и оценке эффективности менеджмента в полиструктурных компаниях.
Значимость отмеченных аспектов менеджмента, недостаточная их изученность и в то же время высокая актуальность в условиях рыночного 7 развития российской экономики предопределили тему диссертационной работы, её цель и задачи, предмет и объект исследования.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п. 1.10 - Новые формы функционирования и развития организаций как объектов управления и 1.19. Управление изменениями в экономических системах Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является формирование целостной, непротиворечивой концепции управления полиструктурными социально-экономическими системами и разработка теоретико-методологических основ её последовательной интерференции в менеджмент современных российских организаций для их эффективной адаптации к условиям рыночной экономики. Достижение цели работы обусловило постановку и решение следующих задач:
- исследовать современные модели и новые формы организаций, обусловливающие смену парадигм менеджмента, для определения места и роли диверсифицированных смешанных компаний в их системе;
- в теоретическом аспекте выявить проблемы управления полиструктурными формированиями как специфическими объектами менеджмента;
- классифицировать факторы, определяющие направленность развития системы менеджмента современных организаций смешанного типа;
- на основе анализа особенностей и условий образования полиструктурных социально-экономических систем определить специфические принципы их формирования и функционирования; 8
- идентифицировать современные проблемы в управлении смешанными организациями и обосновать приоритетные направления их решения на основе использования имеющегося потенциала;
- разработать методологические подходы к управлению организациями в условиях динамичного развития полиструктурных систем;
- сформулировать приоритетные направления построения механизмов взаимодействия малого и крупного бизнеса в рамках полиструктурных образований;
- обосновать предложения по адаптации организационно-экономических методов управления и целеполагания к специфике деятельности полиструктурных компаний ходингового типа;
- разработать методические положения по оценке эффективности функционирования полиструктурных организаций с учетом особенностей их развития;
- предложить меры по совершенствованию организационно-методического обеспечения управления полиструктурными социально-экономическими системами.
Предметом исследования являются концепции, подходы, принципы, методы менеджмента организаций в условиях рыночной трансформации российской экономики.
Объектом исследования выступили полиструктурные организации Российской Федерации различного типа - ходинги, финансово-промышленные группы, многопрофильные корпорации, союзы и ассоциации предприятий, сетевые и виртуальные компании.
Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения старой и новой парадигм управления организациями, основы теории управления социально-экономическими системами, результаты анализа проблем практической деятельности полиструктурных организаций. Основным методом исследования явися диалектический, который позволил интегрировать достижения разных взаимосвязи и развитии. Из общенаучных методов познания применялись: анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия и противопоставление, абстрагирование и конкретизация, ситуационный и системный методы. В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовася инструментарий монографического, сравнительного, социологического методов исследования, приемы статистических группировок, выборочных наблюдений и др. Теоретико-методологическое осмысление особенностей менеджмента полиструктурных организаций выпонено с использованием комплексного, процессного, исторического и других научных подходов.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных учёных, а также специалистов в области управления по вопросам теории и практики менеджмента организаций смешанного типа. В качестве источников информации использовались данные Федеральной службы государственной статистики России, аналитические доклады Счетной палаты Российской Федерации, обзоры и материалы научно-практических конференций, колективных и авторских зарубежных и отечественных исследований. Изучены и проанализированы соответствующие законодательные и нормативные акты, учредительные и отчетные документы различных организаций полиструктурного типа - ходингов, финансово-промышленных групп, виртуальных и сетевых компаний.
Концепция диссертационного исследования базируется на объективной необходимости совершенствования менеджмента полиструктурных организаций на основе выделения их специфических характеристик, предвидения изменений в формах и моделях построения под влиянием эндогенных и экзогенных факторов, выявления особенностей и формирования основ управления диверсифицированными социально9 ученых в данной области, сформировать методологические подходы, 9 ученых в данной области, сформировать методологические подходы, выявить управленческие проблемы сложных организаций в их постоянной взаимосвязи и развитии. Из общенаучных методов познания применялись: анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия и противопоставление, абстрагирование и конкретизация, ситуационный и системный методы. В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовася инструментарий монографического, сравнительного, социологического методов исследования, приемы статистических группировок, выборочных наблюдений и др. Теоретико-методологическое осмысление особенностей менеджмента полиструктурных организаций выпонено с использованием комплексного, процессного, исторического и других научных подходов.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных учёных, а также специалистов в области управления по вопросам теории и практики менеджмента организаций смешанного типа. В качестве источников информации использовались данные Федеральной службы государственной статистики России, аналитические доклады Счетной палаты Российской Федерации, обзоры и материалы научно-практических конференций, колективных и авторских зарубежных и отечественных исследований. Изучены и проанализированы соответствующие законодательные и нормативные акты, учредительные и отчетные документы различных организаций полиструктурного типа - ходингов, финансово-промышленных групп, виртуальных и сетевых компаний.
Концепция диссертационного исследования базируется на объективной необходимости совершенствования менеджмента полиструктурных организаций на основе выделения их специфических характеристик, предвидения изменений в формах и моделях построения под влиянием эндогенных и экзогенных факторов, выявления особенностей и формирования основ управления диверсифицированными социально
10 экономическими системами, использование которых дожно обеспечить повышение эффективности функционирования исследуемых организаций на современном этапе развития экономики России.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Определены основные факторы, обусловливающие необходимость развития теоретико-методологических основ системы управления в современных условиях, к которым отнесены: появление новых полиструктурных форм организаций, децентрализация систем управления, интеграция разнообразных компаний, диверсификация деятельности фирм, необходимость роста гибкости организаций в динамичной экономической среде, установление которых позволило обосновать введение комплементарных преобразований теории менеджмента.
2. Выявлены терминологические трудности, связанные с практическим использованием категории полиструктурная социально-экономическая система, поскольку общепринятым является ее соотнесение со смешанными организационными структурами, в то время как имеются и другие специфические характеристики таких систем: диверсифицированная структура собственности и деятельности, разновекторность целей, многопрофильность выпускаемой продукции и др., учет которых необходим для обоснованной оценки возможностей развития исследуемых компаний.
3. Обоснована точка зрения, согласно которой не все декларируемые современной теорией управления принципы приемлемы для полиструктурной организации, что обусловлено, главным образом, вероятностью нежесткой общей целевой ориентации разнообразных хозяйствующих субъектов, входящих в децентрализованную диверсифицированную социально-экономическую систему, как следствие, возникла необходимость выделения общих и специфических принципов управления ею, среди последних ведущим является правило симбиоза, предполагающее равноправное сосуществование партнеров в общем экономическом пространстве.
4. Установлено, что современная парадигма управления деятельностью высокодиверсифицированных многономенклатурных предприятий предопределяет необходимость использования концепции гибкого управления, отвечающей требованию повышения конкурентоспособности компании в подвижной экономической среде, что обусловливает приоритетность выделения и исследования параметров организационного дизайна полиструктурных организаций, которые определяются вариативной комбинаторикой ситуационных факторов макро-и микроокружения.
5. Обоснованы концептуальные подходы к формированию корпоративных целей для полиструктурных социально-экономических систем в интервале их развития от телеономии, определяемой общим стремлением организаций сохраниться в условиях неопределенности и высокого уровня риска, к целеустремленности, изменяющей их возможности и приводящей к тому, что интегрированные системы преодолевают препятствия высокой сложности и увеличивают продожительность активных периодов своего жизненного цикла.
6. Предложены механизмы и направления развития полиструктурных систем, объединяющих предприятия малого и крупного бизнеса, позволяющие рационально соединить их взаимодопоняющие конкурентные преимущества и обеспечить территориально рассредоточенным предпринимателям или компаниям создание единого уровня компетенций при помощи прогрессивных коммуникационных технологий на базе развития субконтрактинга, франчайзинга, трансфера технологий, бизнес-инкубирования малых производственных и сервисных предприятий.
7. Сформированы основные компоненты методологии управления полиструктурными организациями в виде специфических принципов, функций и методов, соответствующих их сущностным характеристикам как децентрализованных систем с доминированием партисипативного стиля управления, обладающих ключевыми компетенциями для удовлетворения
12 рыночных потребностей, базирующихся на современной информационной системе.
8. Расширены научные представления о содержательной сущности управленческого процесса в полиструктурных организациях, путем выделения его особенностей, связанных с ограниченностью директивного менеджмента и приоритетностью регулярного колективного принятия решений, а также формирования логической последовательности и методов выбора вариантов развития компаний при возникновении противоречий между целями и действиями основных заинтересованных групп.
9. Разработаны методические положения по анализу эффективности функционирования полиструктурной экономической системы, включающие как выделение совокупности наиболее значимых, системообразующих показателей, так и методики их интегрирования в единую комплексную оценку с использованием различных подходов, позволяющих руководителям адекватно варьировать способами определения критериев результативности в зависимости от целеориентированности управляемой системы и определять направления ее развития.
10. Сформулированы рекомендации по совершенствованию организационно-методического обеспечения менеджмента полиструктурных социально-экономических систем, включая разработку механизма управления ценностью компании, создание специальных сервисных центров, централизующих функции финансового блока, использование ко-детерминации, позволяющих персоналу децентрализованной организации эффективно достигать общекорпоративных стратегических целей.
Научная новизна исследования состоит в совершенствовании теоретико-методологических основ менеджмента для решения проблем управления функционированием и развитием полиструктурных социально-экономических систем в современных рыночных условиях. Элементами научного вклада являются следующие результаты проведенных исследований:
- предложено введение в научный оборот категории полиструктурная социально-экономическая система, дано ее авторское определение, выделены наиболее значимые характеристики, достоинства и недостатки, место и роль в совокупности организаций, показаны сходства и различия между ними;
- обоснована многоуровневая интегральная типология полиструктурных социально-экономических систем, отражающая их видовое многообразие, на основе использования в качестве критериев классификации базовых характеристик организаций (цель, масштаб, вид и уровень диверсификации деятельности, способ образования, организационно-правовая форма), имеющая важное методологическое значение для понимания особенностей управления ими;
- уточнены основные составляющие дефиниции луправление полиструктурной организацией, включающие структурно-функциональные, целеориентирующие, стратегические и финансово-стабилизирующие аспекты, позволяющие дать его понятийно-категориальную интерпретацию как совокупности процессов принятия решений, планирования, организации, мотивации, контроля и координации деятельности компонентов сложной диверсифицированной системы;
- предложена концепция формирования полиструктурных систем, основанная на интеграции взаимодопоняемых позитивных и негативных характеристик деятельности различных организаций путем объединения крупных, средних и малых компаний, расширения бизнеса, его диверсификации и глобализации, в результате чего устраняются отрицательные последствия реформ в экономике России, связанные с разрушением хозяйственных связей, улучшается координация и регулирование деятельности предприятий, повышается их конкурентоспособность;
- допонены базовые принципы современной управленческой парадигмы (ситуационность, системность, социальная направленность)
14 новыми, характерными для полиструктурных социально-экономических систем, к которым относятся многоаспектность, необходимость действовать одновременно в разных направлениях, соединять разноплановые структуры, подходы и методы, реализация которых дает возможность диверсифицированной структуре гибко реагировать на изменения деловой среды;
- выявлена сущность и показаны преимущества принципа симбиоза как основного правила функционирования полиструктурных компаний, который позволяет перманентно снимать глубокие противоречия между целями, интересами и действиями хозяйствующих субъектов, объединенных в нежесткую систему;
- обоснованы методы формирования полиструктурных экономических систем с учетом специфики российских условий, включающие приватизацию, реструктуризацию, аутсорсинг, интеграцию и кооперирование, развитие многосторонних партнерств, а также образование сетевых компаний и виртуальных корпораций, ретроспективное исследование которых предопределило вывод о возможностях их использования в будущем;
- сформирована концепция объединения многовекторных целей управления полиструктурными социально-экономическими системами, основанная на приоритете невмешательства во внутреннюю среду интегрируемых организаций и опоре на ключевые факторы их успеха на общем целевом рынке, реализация которой снижает уровень неопределенности деятельности диверсифицированной компании;
- предложены методические подходы к выпонению процедур оценки результативности и производительности функционирования полиструктурной экономической системы, на основе реализации которых могут быть определены возможные альтернативы ее догосрочного развития, позволяющие максимально использовать эффект синергии от объединения разнообразных хозяйствующих субъектов;
- разработана схема перевода управления полиструктурной системой в режим регулярного менеджмента на основе оценки соответствия применяемых интеграционных механизмов динамике значимых параметров внутренней и внешней среды, что позволяет выявлять направления необходимых изменений в системе общекорпоративных целей, ценностей и стратегий компании для повышения эффективности ее функционирования.
Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в нем предложения создают возможности для обеспечения научной обоснованности управления сложными, многоплановыми, децентрализованными организациями. Полученные в ходе научного поиска рекомендации могут быть использованы для формирования представлений о содержании и механизмах управления организациями нового типа, а также разработки предложений по повышению уровня управления полиструктурными социально-экономическими системами, их филиалами и подразделениями.
Сформулированные концептуальные подходы и соответствующие методические положения по выпонению функций управления полиструктурными организациями имеют особое значение в контексте решения значимой задачи повышения эффективности интеграционных процессов в российской экономической системе.
Непосредственное практическое значение имеют разработки агоритма и методов перевода управления полиструктурной организацией в режим регулярного менеджмента с учетом инкорпорирования в ее систему механизма колективного принятия решений. Предложенный в работе модельный инструментарий управления полиструктурными системами может быть использован менеджментом коммерческих и некоммерческих высокодиверсифицированных компаний для повышения обоснованности выбора стратегий, формулирования целей и методов их достижения.
Основные положения диссертационной работы рекомендуются учебным заведениям для использования в методическом обеспечении дисциплин управленческого цикла.
Изложенные в диссертации выводы и рекомендации носят универсальный характер и могут быть использованы в деятельности полиструктурных компаний на всей территории РФ.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических и научно-технических конференциях разного уровня: а) международных научно-практических конференциях: Управление проектами - основа современного организационного менеджмента (г. Екатеринбург, 2004 г.); Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании (Украина, г. Одесса, 20052007 гг.); Экономические реформы в России (г.Санкт-Петербург, 2006 г.); б) всероссийских научно-практических конференциях: Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке (г. Пенза, 2004 г.); Совершенствование системы управления организацией в современных условиях (г. Пенза, 2007 г.); Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями (г. Ставрополь, 2007 г.). в) региональных научно-практических конференциях: Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону (г. Ставрополь, 2004-2007 гг.); Безопасность Ставрополя: гуманитарно-экономические проблемы (г. Ставрополь, 2006 г.); д) внутривузовских: научно-технических конференциях по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2003-2006 гг. (г.Ставрополь, 2004-2007 гг.); научно-практических конференциях по результатам работы профессорско-преподавательского состава Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова (г. Москва, 2006-2007 гг.).
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 42 научные работы общим объёмом 63,8 п.л., (авт. - 38,8 п.л.), в том числе 9 - в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.
Объём и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 315 источников, приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Перов, Виталий Иванович
Выводы по 5 главе.
Единой государственной политики в области развития полиструктурных систем не существует, но в действиях власти дожна быть целеориентация на организационно-правовую определенность в отношении с основными типами и формами полиструктурных систем: интеграцией малых и крупных предприятий, сетевыми и виртуальными компаниями, ФПГ и ходингами.
Согласно основному принципу существования полиструктурных систем - принципу симбиоза - государство дожно не столько поддерживать их финансовыми и экономическими методами, сколько не мешать их функционированию. В этом направлении - направлении создания благоприятных условий для функционирования полиструктурных систем и
329 дожна строиться государственная политика.
Основными формами и механизмами хозяйственного взаимодействия крупного и малого бизнеса, приводящими к формированию полиструктурных организаций, являются субконтрактация, лизинг, франчайзинг, венчурный бизнес, а также региональные структуры, возникшие на их основе -предпринимательские сети, инкубаторы малого бизнеса, научные парки.
Наиболее уязвимо в ходингах стратегическое управление, которое в полиструктурных организациях реализуется с большими трудностями, но без общей стратегии гибкая организация теряет целенаправленность развития. В крупных компаниях может реализовываться несколько относительно самостоятельных бизнес-направлений, которые имеют свои стратегии. В этом случае стратегия всей компании дожна рассматриваться как комплекс локальных стратегий, естественно, при преобладании стратегии, определяющей генеральное направление деятельности компании.
В полиструктурных организациях, как отмечено выше, оно предусматривает переход на современную организационную модель, имеющую в своей основе систему сбалансированных показателей и основополагающие принципы стратегического управления.
Для повышения конкурентоспособности деятельности ходинга принципиально важно совершенствование мотивации труда персонала. Это связано с тем, что экстенсивные факторы повышения эффективности использования персонала (за счёт его сокращения, вывода) ограничены, и, как правило, использованы в первую очередь при формировании ходинга и реструктуризации объединяемых в ходинг компаний. Следовательно, основное внимание следует уделять интенсивным факторам (прежде всего совершенствованию организации и оплаты труда работников).
В современных экономических условиях сохранение позитивной экономической динамики развития ходинга требует повышения гибкости и эффективности систем заработной платы персонала, тесной увязки уровня оплаты труда с конечными результатами деятельности. Основные принципы
330 оплаты труда работников, используемые в ходинге, дожны быть им хорошо известны.
Уникальной чертой немецкой системы корпоративного управления, которую целесообразно использовать в российских полиструктурных компаниях, является ко-детерминация, а именно Ч участие сотрудников в управлении компанией.
Анализ показывает, что крупные ходинги обладают значительным преимуществом по отношению к другим предприятиям, как во внешнем финансировании, так и в своем внутреннем потенциале для инвестирования развития. К этим преимуществам относятся: возможность рационализировать финансы ходинга за счет использования единой материально-технической и управленческой базы, что создает условия для высвобождения свободных средств на инвестиционные нужды; аккумуляция финансовых ресурсов участников ходинга для решения инвестиционных задач путем использования схем централизации финансовых потоков; возможность снижения рисков и получения кредитов на льготных условиях.
Финансовая стратегия ходинга представляет собой сложную многофакторную ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Полиструктурные социально-экономические системы - явление относительно новое в хозяйственной жизни в стране и в мире, которое не могло не отразиться на используемых методах, подходах принципах управления организациями. Питер Друкер сформулировал новую управленческую парадигму, согласно которой базовыми принципами менеджмента являются ситуационность, системность, социальная направленность. К этим особенностям, по нашему мнению, необходимо добавить многоаспектность, необходимость действовать одновременно в разных направлениях, соединять кажущиеся несовместимыми структуры, подходы и методы.
Формы организаций в экономическом смысле достаточно разнообразны, поскольку бизнес постоянно находится в поиске своих наиболее успешных способов функционирования под давлением внешней среды. Современные крупные социально-экономические системы большей частью являются полиструктурными, т.е. включающими в себя составные части разного типа: разных форм собственности, разных размеров, разных отраслей, разных структур. Единство действий в организациях обеспечивается разными способами, включая общие программы, проекты, планы, общие информационные сети, идейную основу и пр.
Само название - полиструктурная система предполагает, что в ней сочетаются различные структуры - различные их типы, виды, формы. Наиболее часто сочетаются жесткие (для отдельных подразделений) и гибкие (для объединения в целом) структуры, а также простые (линейные и линейно-функциональные) и сложные (матричные, проектные) для подразделений и организаций, производственного и инновационно-исследовательского типа, и т.п.
Полиструктурная социально-экономическая система имеет множество частей, сформированных по своим правилам. Каждая подсистема в
332 полиструктурной организации выпоняет свои функции, обеспечивая устойчивость системы в целом. Разнотипные подсистемы, соответственно, имеют разнообразные цели, принципы, приоритеты, которые нет необходимости все сводить воедино - важно, чтобы они не противоречили друг другу, помогали друг другу развиваться, т.е. существовали и изменялись, основываясь на принципах симбиоза. Созидательный симбиоз можно назвать открытием для социально-экономических систем, которые изменились под влиянием внешней среды и под ее ограничениями.
В отношении социально-экономических систем принцип симбиоза можно определить как взаимовыгодное сосуществование. Многие новые организации, находя свою нишу в рыночном пространстве, обозначают свое равноправное существование как выгодное для всех партнеров, взаимодействующих с ними в общем целевом пространстве.
Рост отдельной изолированной системы часто бывает ограничен ее сложностью. Симбиотические отношения двух или более социально-экономических систем так изменяют их возможности, что интегрированные системы преодолевают препятствия, бывшие непреодолимыми для преимущественно изолированных систем.
Анализ публикаций позволяет сформировать следующие основные принципы существования симбиотических структур:
- невмешательство во внутренние дела входящих в сеть организаций (принятие их такими, какие они есть);
- взаимная заинтересованность подсистем во взаимопонимании и сотрудничестве, развитии глобальной организации (системы) в целом;
- кооперация структур на основе взаимной информационной поддержки;
- специализация и сотрудничество, при которых каждый выпоняет то, что он может делать лучше других.
Важную роль в управлении полиструктрными организациями играет обеспечение качественного выпонения основополагающих функций
333 управления, поскольку в силу различных размеров ее составляющих предприятий, аппарат управления - может быть и поноценный, и совсем небольшой. Это предполагает возможность интеграции небольших организаций с более или менее крупными формированиями того же направления для использования преимуществ последних в области маневрирования ресурсами, качественного выпонения функций планирования (особенно стратегического), управления качеством, маркетинга, управления финансами и т.п.
При этом наиболее уязвимо стратегическое управление, которое в полиструктурных организациях реализуется с большими трудностями, но без общей стратегии гибкая организация теряет целенаправленность развития. В полиструктурных организациях оно предусматривает переход на современную организационную модель, имеющую в своей основе систему сбалансированных показателей и основополагающие принципы стратегического управления. Использование сбалансированной системы показателей полиструктурными компаниями для реализации стратегий каждой из входящих в ее состав фирм становится чрезвычайно важным инструментом конкурентной борьбы, и одновременно, уникальным конкурентным преимуществом.
Специфичным для полиструктурного объединения является процесс принятия решений. Проблемы в области принятия и реализации решений в них связаны с ограниченностью возможностей директивного управления, вследствие того, что полиструктурная система, как правило, носит децентрализованный характер. Таким образом, для полиструктурных социально-экономических систем необходимо разрабатывать систему регулярного колективного принятия решений, в то время как для обычных предприятий такая система может носить разовый характер.
Рассматривая методы создания полиструктурных социально-экономических систем, необходимо отметить, что наиболее часто используются такие как: интеграция, реструктуризация, приватизация,
334 аутсорсинг, партнерства организаций разных отраслей, формирование сетевых структур и виртуальных организаций и др.
Анализ деятельности полиструктурных систем в экономике России показал следующее.Современная рыночная экономика отличается развитыми производственными связями между крупным и малым бизнесом, которые можно охарактеризовать как кооперацию в условиях конкуренции. Это привело к созданию новых форм взаимодействия малых и крупных организаций, созданию более гибких структур и экономической взаимосвязи малого и крупного бизнеса. Основными формами и механизмами хозяйственного взаимодействия крупного и малого бизнеса являются субконтракт, лизинг, франчайзинг, венчурный бизнес, а также региональные структуры, возникшие на их основе - предпринимательские сети, инкубаторы малого бизнеса, научные парки. В настоящее время интегрирование малых предприятий часто происходит в виде следующих форм: интрапренерство; инкубаторство; сателитная форма.
Интеграция малых и крупных фирм приводит к формированию полиструктурных образований, среди которых можно выделить организации следующих разновидностей: а) дипольная (пара предприятий с доминированием крупного); б) латомарная (множество независимых фирм, тяготеющих к крупной структуре как к лядру); в) сетчатая (сеть взаимосвязанных малых предприятий, обслуживающих крупное производство); г) корпоративная (взаимодействие нескольких крупных предприятий осуществляется через сетчатую структуру малых фирм) и т.д.
Распространенной разновидностью полиструктурных организаций являются ходинги, главной сферой управления в которых являются финансовые потоки. В остальных аспектах управление входящими в ходинг организациями может быть поностью децентрализовано и иметь свои специфические особенности, не сводимые к общей схеме. Основными видами ходингов в России являются: диверсифицированные; вертикально-интегрированные; горизонтально интегрированные; смешанные, т.е.
335 одновременно вертикально интегрированные и диверсифицированные.
Формой крупного ходинга являются финансово-промышленные группы (ФПГ), которые представляют собой способ интеграции банковского и промышленного капитала. Эти ходинги по своему типу характеризуются как имущественные, конгломератные (объединяют разнородные предприятия, не связанные технологическим процессом), смешанные (одновременно вертикально интегрированные и диверсифицированные) и перекрестные (предприятия владеют контрольными пакетами акций друг друга). Характерной чертой нынешнего этапа развития ФПГ является их многоотраслевая направленность.
Банковская система - важнейшая отрасль, где широко используются полиструктурные формы интеграции в виде ходингов, обеспечивающих использование возможностей, заложенных в финансовой сфере, догосрочные геостратегические интересы страны. Банковский ходинг отличается универсальностью, значительными финансовыми возможностями. Ходинг представляет многофункциональный институт, предоставляющий широкий набор самых разных финансовых услуг клиентам. Через дочерние структуры он расширяет свое присутствие в небанковских сегментах финансового рынка.
Проведенный анализ деятельности виртуальных предприятий показал, что основными характеристиками виртуальной формы организации являются: открытая распределенная структура; гибкость; приоритет горизонтальных связей; автономность и узкая специализация членов сети; высокий статус информационных и кадровых средств интеграции.
Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. В разных литературных источниках даются различные принципы формирования структуры управления. К полиструктурным системам необходимо отнести следующие из них:
1) принцип минимизации ступеней управления: чем меньше ступеней в
336 структуре, тем более гибко и оперативно будут приниматься меры на случай любых осложнений, а следовательно, эффективнее будет работа организации в целом;
2) сосредоточение на каждой ступени всех необходимых функций управления;
3) принцип рационального сочетания централизации и децентрализации выпонения функций. При децентрализации руководства повышается активность низовых звеньев управления, которые ближе находятся к производству. При централизации создаются условия для эффективного применения современных средств управленческой техники, специализации подразделений и испонителей, однако при этом может пострадать оперативность принятия и реализации решений, значительно понизятся активность и ответственность нижестоящих звеньев;
4) принцип гибкости, (в том числе желание модифицировать себя, так как система сопротивляется изменениям, касающимся способа организации) и экономичности Ч реагировать на изменения внешней и внутренней среды с наименьшими затратами.
Совершенной, идеальной организационной структуры управления нет и быть не может, но для полиструктурных формирований подходят децентрализованные варианты их построения.
В работе рассмотрены возможности реализации общих и конкретных функций управления в полиструктурной системе, показана необходимость интеграции таких функций, как целеполагание и планирование (особенно стратегические аспекты, хотя оно дожно носить индикативный характер), контроль рыночных тенденций, управление информационными потоками, финансами, маркетинг (частично).
Полиструктурная организация есть объединение противоречий между целями, интересами, действиями ее участников: владельцев бизнеса, самого бизнеса (организации), руководителей, персонала организации. Между этими четырьмя носителями целей существуют противоречия. Но проти
337 воречия существуют и внутри каждой из этих целевых групп.
Для снятия противоречий и интеграции целей в полиструктурной социально-экономической системе возможно применение методов двух групп: системных и поведенческих. К системным относится согласование целей через использование такого инструмента как структуризация целей, их декомпозиция с использованием дерева целей. К поведенческим методам можно отнести участие в формировании и согласовании целей полиструктурной системы руководителей всех подразделений, составляющих ядро, основу организации.
Для комплексной оценки эффективности развития полиструктурной организации можно использовать систему взаимосвязанных между собой соотношений и показателей, важность темпов роста которых определяется как общеэкономическими соображениями, так и согласованными в организации приоритетами развития, наличием узких мест в полиструктурной социально-экономической системе, которые необходимо преодолеть в анализируемый период. Комплексная оценка эффективности может проводиться с использованием различных коэффициентов конкордации (согласования) или показателя структурно-динамической оценки эффективности деятельности полиструктурной социально-экономической системы. Предлагаемый показатель представляет собой характеристику, полученную в результате одновременного и согласованного изучения совокупности показателей, отражающих приоритеты хозяйствующих субъектов полиструктурной социально-экономической системы в их общем развитии.
Итак, полиструктурные децентрализованные системы обладают большей мобильностью, чем централизованные, способны быстрее реагировать на изменяющуюся экономическую ситуацию и колебания потребительского спроса. Но, они не всегда способны выдержать условия жесткой рыночной конкуренции в силу того, что деятельность каждой структурной его части - единицы бизнеса, относительно независима и может
338 отчасти не соответствовать миссии и целям всего объединения. Поэтому деятельность полиструктурной системы может сопровождаться разорением и ликвидацией подразделений, при сохранении системы в целом. Это позволяет ей сохраниться, выжить, но, естественно, не усиливает, а в определенный момент времени - ослабляет интегрированную децентрализованную организацию. В перспективе при ликвидации непрофильных, неперспективных направлений деятельности полиструктурная организация получит допонительный импульс к развитию за счет переориентации высвободившихся средств на более выгодные проекты.
Для достижения конкурентного преимущества полиструктурной системе необходима развитая координация деятельности, предполагающая обмен информацией, распределение ответственности и согласование усилий предприятий в заданном направлении. В интегрированных полиструктурных организациях важны межорганизационные связи, которые являются определенным достоянием глобальной социально-экономической системы в целом. Будучи взаимозависимыми активами, сетевые связи не принадлежат какой-то отдельно взятой фирме, они - достояние гибких полиструктурных социально-экономических систем в целом.
Согласно результатам проведенного анализа можно утверждать, что последние годы полиструктурные организации развиваются очень динамично, что свидетельствует о преимуществах экономических систем такого типа.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Перов, Виталий Иванович, Ставрополь
1. Арбитражный процессуальный кодекс РФ от 24 июля 2002 г. // СЗ РФ. 2002. N30. Ст. 3012.
2. Временное положение о ходинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества (утв. Указом Президента РФ от 16 ноября 1992 г. N 1392) // РГ. 1992. 20 ноября.
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. N 32. Ст. 3301.
4. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. Федеральный закон от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ // СЗ РФ. 1996. N 5. Ст. 410.
5. Гражданский кодекс РФ. Часть третья. Федеральный закон от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ // СЗ РФ. 2001. N 49. Ст. 4552.
6. Закон Российской Федерации № 88-ФЗ от 14 июня 1995 года "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" от 14.06.95 г. №88-ФЗ // Российская газета, 1995. 20 июня.
7. Конституция РФ // РГ. 1993. 25 декабря.
8. Постановление Правительства РФ № 48 О программе содействия формированию финансово-промышленных групп, 16 января 1995 г.
9. Проект Федерального закона "О ходингах" N 99049555-2. В существующей редакции был принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ Постановлением от 27 июня 2001 г. N 1696-ШГД.
10. Ю.Указ от 29 июня 1998 г. № 730 О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства. Российская газета, 1998. 1 июля.340
11. И.Указ Президента РФ № 2096 от 5 декабря 1993 года О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации // Российская газета, 1993. 11 декабря.
12. Федеральный закон О финансово-промышленных группах от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ. //Российская газета, 1995. 5 декабря.
13. Федеральный закон Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства // Российская газета, 1996. 11 января.
14. Федеральный закон от 21 декабря 2001 г. N 178-ФЗ " О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации " // СЗ РФ. 2002. N 1.
15. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. N 395-1 "О банках и банковской деятельности", с изм. от 30 июня 2003 г. // СЗ РФ. 1996. N 6. Ст. 492; Российская газета, 2003. N 126. 1 июля.
16. Федеральный закон от 20 февраля 1995 г. N 24-ФЗ "Об информации, информатизации и защите информации" // СЗ РФ. 1995. N 8. Ст. 609.
17. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" // СЗ РФ. 1996. N 1. Ст. 1.
18. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", с изм. от 21 марта 2002 г. // СЗ РФ. 1998. N 7. С. 785; 2002. N 12. Ст. 1093.
19. Федеральный закон от 8 января 1998 г. N 6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" // СЗ РФ. 1998. N 2. Ст. 222.
20. Федеральный закон РФ от 02.12.1990 № 395-1 О банках и банковской деятельности (с изменениями, внесенными Федеральным законом № 82-ФЗ от 19.06.2001).3411. Научная литература
21. Абакин JI. И. Экономические основы реализации национальных проектов//Национальные проекты. 2006. №1.
22. Авельцов Д.Д. Анализ существующих систем управления в РФ и за py6e>KOM.//Ссыка на домен более не работаетru
23. Авельцов Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. Обеспечение непрерывности руководства и гармонии целей. // Ссыка на домен более не работаетp>
24. Авилова В.В., Гилязутдинова И.В., Гильмутдинов А.Н. Корпоративные структуры в химической и нефтехимической промышленности Татарстана: Механизмы интеграции и перспективы развития. // Ссыка на домен более не работаетp>
25. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа "ходинг" // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. N 4.
26. Акофф Р.П. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.
27. Акционерное дело: учеб.пособие для студентов вузов. Ч М.: Финансы и статистика, 2003.
28. Алексеев Н. Управление изменениями в условиях новой экономики // Консультант директора. 2003. № 16 (196). С. 2- 7.
29. Алехина И.В. Маркетинг для менеджеров: Учебное пособие. М.:ФАИР-ПРЕСС, 2003.
30. Алещев И., Сергеева И. Ходинги и ФПГ: объективная необходимость или пятое колесо? // ЭЖ-Юрист. 2000. N 11.
31. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П. Теория организации: курс лекций. Махачкала: ИПЦ ДГУ, 1998.
32. Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий // Вопросы экономики, 1997. №6.342
33. Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Статистическая справка. М., 2004 // htpp://www.rscme.ru
34. Андреев В.Д. Внутренний аудит. М.: Финансы и статистика, 2003.
35. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.
36. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во Питер, 1999.
37. Ансофф И.Х. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
38. Арифулин С.Н. Ходинговые структуры в современной России. М. Экономика, 2002.
39. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учебное пособие / под ред. проф. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003.
40. Афанасьев В. Анатомия отечественного малого бизнеса // РЭЖ, 1998. №2.
41. Багров Е.С. Организационно-методические аспекты реструктуризации предприятий. // Научные труды Международной академии менеджмента. Выпуск III. М., 2002.
42. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и статистика, 2002.
43. Банковское дело: учебник / О.И. Лаврушин, И.Д.Мамонова, Н.И. Василенцева и др. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: КНОРУС, 2005.
44. Батаева Б.С. Корпоративное управление: направления совершенствования. М.: Изд-во ИПР СПО Минобразования России, 2002.
45. Белоусов О.В. Правовые формы предпринимательских объединений по законодательству ФРГ и России. Дис. канд. юрид. наук. М., 1998.
46. Беляев A.A., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.343
47. Берзон Н. Современные тенденции развития ходингов // http:www.cfin.ru/press/zhuk/2004-4/
48. Богданов A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2 кн. М.: Экономика, 1989.
49. Большой экономический словарь. 6-е изд., доп. М.: Ин-т новой экономики, 2004.
50. Борисов В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность. Экономист. 1999. № 7.51 .Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997.
51. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2001.
52. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1997.
53. Бригхем Ю., Гаспенски JI. Финансовый менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 1998.
54. Брук Р. и др. Малый бизнес: выход из экстремальных ситуаций. М.: Экономика, 2001.
55. Булекова A.A. Управление денежным потоком на предприятии. Классификация и методика оптимизации. //Ссыка на домен более не работаетp>
56. Бусек Ю. Малые и средние предприятия: политика и управление // Проблемы теории и практики управления, 2002. № 2. С. 64-70.
57. Бухаков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.
58. Бушев А.Ю., Скворцов О.Ю. Акционерное право. М., 1996.
59. Бэнкс В., Стэнли Р. ФПГ и ходинги, проблемы функционирования и развития. М.: Росмэн, 1999.
60. Бюлетень банковской статистики. 2005. № 3.
61. Венгеров А.Б. Теория государства и права. М., 2000.344
62. Винслав Ю., Германова И. Ходинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ (вариант содержания модельного закона о ходингах и комментарий к нему) // Российский экономический журнал. 2001. N 4. С. 19.
63. Винслав Ю., Дементьев В., и др. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. № 11-12.
64. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 2000.
65. Владимирова И. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 1.
66. Воков В.Н. Российская экономика в 2005 году. //Деньги и кредит. 2006. № 2.
67. Вютрих Х.А., Филипп А.Ф. Виртуализация как возможный путь развития управления // Проблемы теории и практики управления, 1999. №5.
68. Гапин Т.Дж., Хэндон М. Поное руководство по слияниям и поглощениям компаний: методы и процедуры интеграции на всех уровнях организационной иерархии. М.,СПб, Киев: Вильяме, 2005.
69. Ганеев Р. Реорганизация акционерных обществ // Журнал для акционеров. 1999. N 7.
70. Гвардии C.B., Чекун И.Н. Финансирование слияний и поглощений в России. М.: БИНОМ. Лаборатория базовых знаний, 2006.
71. Герштейн Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития. Дисс. докт. эконом, наук. Минск, 1993.
72. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики / Научный доклад. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.345
73. Глушецкий A.A. Реорганизация акционерных обществ: организационно-правовые аспекты: курс лекций. Ч М.: Центр деловой информации еженедельника Экономика и жизнь, 2004.
74. Глушецкий А. Реструктуризация АО: плюсы и минусы // Экономика и жизнь. 1999. N46.
75. Глушецкий А. Реструктуризация АО: финансовые барьеры // Экономика и жизнь. 1999. N 47.
76. Глушецкий Т., Пантелеев П. Реорганизация филиала // Российский инвестиционный вестник. 1997. Май.
77. Голубков А. Ходинги: обзор законодательства // ЭЖ-Юрист. 1998. N 27.
78. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. М., 1999.
79. Горизонтальные CTpyKTypbi//http:www.jourclub.ru
80. Гохан П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
81. Грейнер JI.E. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. 2002. № 4.
82. Гуйар Ф. Ж., Кели Дж. Н. Преобразование организации. М.: ОАО Типография новости, 2000.
83. Денисов В.М, Холодкова В.В. Оптимизация структуры после реорганизации. Опыт объединения филиалов // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2.
84. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия "Управление изменением". М: МЦДО "ЛИНК", 1996.
85. Дранев Я.Н. Практика экономического развития территорий: опыт ЕС и России. Москва, Сканрус, 2001.
86. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику, //http ://www. cfin.ru/press/management.346
87. Драчева E.JI., Либман A.M. Формирование системы внутренних рынков транснациональных корпораций и место России в этом процессе // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №6.
88. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М.: Book chamber international, 1992.
89. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: Издательско-торговый дом "ГРАНД", "ФАИР-ПРЕСС", 1998.
90. Еваленко М. Потенциал малого предпринимательства и экономика российских регионов //Российский экономический журнал, 2003. №3. С.30-52.
91. Егорова Н. Е., Майн Е. Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. М.: ЦЭМИ, 1997.
92. Залесский В. Дочерние общества, филиалы, представительства. Пределы пономочий // Журнал для акционеров. 1999. N 2.
93. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: ТОО Корона-принт, 1996.
94. Иванов В.В., Михальченков А.И. Система управления развитием малого бизнеса территории // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №2. С. 128-140.
95. Иванов Ю. В. Слияние, поглощения и разделение компаний: стратегии и тактика трансформации бизнеса. Ч М.: Аспект-Пресс, 2002.
96. ОО.Игнатишин Ю.В. Слияния и поглощения: стратегия, тактика,347финансы. СПб.: Питер, 2005.
97. Ильин А. Реформирование управления группой кампаний // http:www.cfin.ru/press/zhuk/2004-4/
98. Ильясов С.М. О сущности и основных факторах устойчивости банковской системы // Деньги и кредит. 2006. № 2.
99. Калин А. Крупные корпорации: между прошлым и будущим // Экономика и жизнь. 1999. № 16.
100. Ю4.Каменнова М., Вишняков О., Громов А. Стратегическое управление каждый день // www.rcsme.ru
101. Каплан Р., Нортон Д. Организация ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-бизнес, 2004.
102. Юб.Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимп-бизнес, 2005.
103. Карлоф Б. Деловая стратегия. /Пер. с англ. Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991.
104. Карташов В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. М., 1995.
105. Ю9.Катаев A.B. Виртуальные предприятия новая ступень в организации НИОКР//Стратегические аспекты управления НИОКР в условиях глобальной конкуренции: Отчет по НИР № 01.2.00100692. Таганрог: ТРТУ, 2001.
106. ПО.Катькало В. С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы // Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Сер. 5: Экономика, 1999. Вып. 2 (12). С. 21-38.
107. П.Келер Т. Концепции ходинга. Обнинск: Изд. ГЦИПК, 1997.
108. Келер Т. Концепции ходинга. Организационные структуры и управление. Обнинск: Изд. ГЦИПК, 1996.348
109. З.Кирсанов В. Реструктуризация или передел собственности // Журнал для акционеров. 2000. N 3.
110. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. N 8.
111. Клейнер Г., Качалов Р., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Ссыка на домен более не работаетissues/5 99/20
112. Пб.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности Менеджмент. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999.
113. Козье Д. Электронная коммерция: Пер. с англ. Москва: Издательско-торговый дом Русская редакция, 1999.
114. Колесникова Л., Перекрестов В. Организационные структуры и культура предпринимательства // Вопросы экономики. 2001. №8.
115. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. -М.: ИНФРА-М, 1999.
116. Конкуренция и антимонопольное регулирование. Учебное пособие / Под ред. А.Г. Цыганкова. М., 1999.
117. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.
118. Коровайко А. Реорганизация акционерных обществ в форме выделения // Хозяйство и право. 1999. N 6.
119. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. М.: Дека, 1997.
120. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Пер. с англ. М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996.
121. Корпоративное управление. Под ред. М. Хесселя. М., 1996.
122. Кравченко E.H. Такие разные ходинги // Учет. Налоги. Право. 2000. N 17. // Ссыка на домен более не работаетp>
123. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: ПРИОР; ИВАКО Аналитик, 1998.
124. Лаптев В.В. Акционерное право. М., 1999.
125. Лаптев В.В. Ходинг как субъект предпринимательского права // Юридический мир. 2002. N 4.
126. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.
127. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1998.
128. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. д-ра эконом, наук, проф. О.Т. Лебедева. 2-е изд., доп. СПб. : ИД МиМ, 1997.
129. Ленский Е.В., Цветков В.А. Транснациональные финансово-промышленные группы. М., 1998.
130. Лозинский C.B. Кластерный подход эффективный инструмент для развития региона и местного бизнеса // Ссыка на домен более не работаетp>
131. Лысенко В.А., Старостина Г.Л. Предприятия в современной России. М.: ЮНИТИ, 2001.
132. Лященко М.В. Тенденции развития малого предпринимательства // Регион: экономика и социология, 2003. №3. С. 163-175.
133. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: учебное пособие для вузов/ Под ред. И. И. Мазуро. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2001.350
134. Макинтайр Р. Малые предприятия в экономике переходного периода: анализ проблем и экономическая политика // Экономическая наука современной России. 2002. №1. С. 121-141.
135. Маккей X. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы / Пер. с англ. Уфа: Академия менеджмента; М.: Экономика, 1993.
136. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги. Учебное пособие / Под ред. Горфинкеля В. М. М.: ЮНИТИ, 2001.
137. Мальгинов Г. Участие государства в корпоративных структурах // Журнал для акционеров. 1999. N 8.
138. Маркарян К.В. Государство-корпорация как третий путь для России XXI века // Философия хозяйства. Альманах экономического факультета МГУ. 2000. № 3.
139. Масленникова Н. П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
140. Маслов А. Варианты реорганизации // Журнал для акционеров. 2000. N1.
141. Меликьян Г.Г. Развитие банковской системы России и инвестиции: достижения и проблемы.//Деньги и кредит. 2006. № 1.
142. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.
143. Ш.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995.
144. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2000.
145. Мильнер Б.З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики. 1998. № 9.351
146. Мильнер Б.З. Промышленная политика России. М.,1993.
147. Милюков А. И. Банковская система России: качество банковской деятельности и управления. // Деньги и кредит. 2006. № 2.
148. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.
149. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.
150. Момотова О.Н. Совершенствование структурно-функционального механизма управления организациями в современных условиях. -Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ставрополь, 2003.
151. Никулин Л.Ф. Самоменеджмент переходного периода. М.: Изд-во Российская экономическая академия, 1994.
152. Никулин Л.Ф. Самоорганизация мягких систем. М.: Экономика, 1992.
153. Никулин Л.Ф., Бусов В.И. Менеджмент горизонтальных структур. М.: Изд-во Российская экономическая академия, 1993.
154. Новиков П. Плюсы и минусы отраслевых кластеров / Интернет-газета лGAZETA.KZ от 06.01.05. (Ссыка на домен более не работаетart.asp?aid=54383).
155. ООО энергетики и электрификации "Ленэнерго" // Ссыка на домен более не работаетrus/examples
156. Пайк Р., Нил Б. Корпоративные финансы и инвестирование. СПб.: Питер, 2006.
157. Панасенко C.B. Стратегическое управление некоммерческими организациями: теория, методология, концепция: Дисс.на соиск.уч.степ. докт.экон.наук. Ставрополь, 2007.
158. Панова М.Г. Актуальные вопросы реорганизации предприятий // Право и экономика. 1999. N 1.
159. Парахина В.Н., Галеев Е.В., Ганшина JI.H. Муниципальное управление: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2007.
160. Парахина В.Н., Максименко JI.C., Панасенко C.B. Стратегический менеджмент. М.: КНОРУС, 2006.
161. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004.
162. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур //Проблемы теории и практики управления. 1997. №3.
163. Перов В.И. Интеграция предприятий и формирование межотраслевых региональных кластеров//Региональная экономика. 2008. № 17 (74).
164. Перов В.И. Малый бизнес в решении проблем развития городов // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2007.353
165. Перов В.И. Методы формирования полиструктурных социально-экономических систем // Экономический Вестник Ростовского государственного университета. № 1. Часть 1. Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2007.
166. Перов В.И. Новые формы организаций и особенности управления малым бизнесом / В.И. Перов. М.: Изд-во РАГС, 2005.
167. Перов В.И. Новые формы организаций в сфере малого бизнеса // Материалы научно-практической конференции Вузовская наука -Северо-Кавказскому региону. Ставрополь: СевКавГТУ, 2005.
168. Перов В.И. Организация учета и контроля использования объектов исторического и культурного наследия // Сборник научных трудов РЭА им.Г.В. Плеханова. Бухгатерский учет и аудит. М.: Компания Спутник+, 2007.
169. Перов В.И. Перспективы развития малых предприятий в экономике Ставропольского края // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия Экономика. Ставрополь: СевКавГТУ, 2004.354
170. Перов В.И. Полиструктурные формирования в системе новых видов организаций // Экономический Вестник Ростовского государственного университета. Том 5, № 2. Часть 3. Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2007.
171. Перов В.И. Принципиальные основы создания малого предприятия, ориентированного на стратегию // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Приложение 4. Ростов-на-Дону: РГУ, 2004.
172. Перов В.И. Принципы функционирования и развития полиструктурных социально-экономических систем // Ученые записки РАГС. Выпуск 1 (V) / Под общей редакцией В.К. Егорова, В.П. Чичканова, В.М. Герасимова. М.: РАГС, 2006.
173. Перов В.И. Развитие малого бизнеса в регионе и его взаимодействие с крупным // Государственная служба. 2007. № 4 (48).
174. Перов В.И. Реструктуризация и интеграция организаций: новые формы и подходы // Управление проектами основа современного организационного менеджмента: Сб. трудов международной научно-практической конференции. Часть 2. - Екатеринбург: УГТУ - УПИ, 2004.
175. Перов В.И. Роль малого бизнеса в решении проблем развития экономики города // Сб. трудов научно-практической конференции Безопасность Ставрополя: гуманитарно-экономические проблемы. -Ставрополь: Ставропольское кн. изд-во, 2006.
176. Перов В.И. Современные подходы к выделению моделей управления социально-экономическими системами // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. № 1 (10). Ставрополь: СевКавГТУ, 2007.
177. Перов В.И. Современные тенденции развития полиструктурных организаций ходингового типа в России. -М.: Проспект, 2008.
178. Перов В.И. Стратегическое управление малыми предприятиями // Материалы международной научно-теоретической конференции Стратегическое управление организацией: теория, методы, практика. СПб.: СПбГПУ, 2006.
179. Перов В.И. Тенденции развития и новые формы функционирования малого бизнеса на юге РФ // Сборник научных трудов СевероКавказского государственного технического университета. Серия Экономика. №1. Ставрополь: СевКавГТУ, 2006.356
180. Перов В.И., Катаганов Р.Х. Интеграция как стратегический путь развития малого бизнеса // Сборник трудов Северо-Кавказского социального института. Ставрополь: СКСИ, 2004.
181. Перов В.И., Кожемяко Т.В. Перспективы малого предпринимательства в экономике Ставропольского края // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Приложение 3. Ростов-на-Дону: РГУ, 2004.
182. Перов В.И., Парахин К.А. Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика. №1. -Ставрополь: СевКавГТУ, 2007.357
183. Перов В.И., Парахина В.Н. Новые принципы функционирования и развития социально-экономических систем // Материалы научно-практической конференции Вузовская наука Ч Северо-Кавказскому региону. Ставрополь: СевКавГТУ, 2006.
184. Перов В.И., Парахина В.Н. Оценка и анализ производительности и эффективности полиструктурной экономической системы // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2008. № 1 (1).
185. Перов В.И., Парахина В.Н. Принципы симбиоза новые современные принципы развития социально-экономических систем // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. № 3 (22). - Саратов: СГСЭУ, 2008.
186. Перов В.И., Парахина В.Н., Падака О.В. Методология формирования стратегии организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия Экономика. №1(14). Ставрополь: СевКавГТУ, 2008.
187. Перов В.И., Пивоварова Е.С. Малое предпринимательство в регионе: состояние и перспективы развития // Материалы научно-практической конференции Вузовская наука Северо-Кавказскому региону. -Ставрополь: СевКавГТУ, 2004.
188. Перов В.И., Щербакова К.Б. Проблемы управления персоналом предприятий малого бизнеса // Сб. трудов научно-практической конференции Безопасность Ставрополя: гуманитарно-экономические проблемы. Ставрополь: Ставропольское кн. изд-во, 2006.
189. Перов В.И. Парахина В.Н. Формирование полиструктурных социально-экономических систем и особенности управления ими. М.: Изд-во НЕФТЬ и ГАЗ РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина, 2007.358
190. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Научно-практическое пособие. М.: Городец, 1999.
191. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. -М.: Прогресс, 1986.
192. Положение о Координационном центре бизнес-инкубирования // www.center.kdks.ru
193. Положение о порядке предоставления информации о банковских ходингах, утвержденное Центральным банком Российской Федерации от 19.09.2002 № 197-П.
194. Пономаренко А. О контрактных взаимоотношениях крупного и малого бизнеса. //Российский экономический журнал. 1997. №7.
195. Попов В.Н., Касьянов B.C., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2007.
196. Попов Г.Д. Виды франчайзинговых систем // Интернет-сайт htpp: // www.dtress.ru/mp/2002/12/23/htm.
197. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учеб. Пособие. - М.: Дело, 2003.
198. Портер М.Е. Конкуренция: учебное пособие / Пер. с англ. М.: ИМ Вильяме, 2001.
199. Портер М.Е. Международная конкуренция / Пер.с англ. Под ред. В.Д.Щетинина.- М.: Международные отношения, 1993
200. Предпринимательская деятельность в России / Сборник законодательных и нормативных актов,- М., 2003 .
201. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦ ФЭР, 2003.
202. Псарева Н. Ю. Ходинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД Высшее образование и наука, 2003.
203. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. -Хрестоматия "Управление изменением". М: МЦДО "ЛИНК", 1996.359
204. Пятков Д. Управление акционерным обществом, все акции которого принадлежат одному лицу // Хозяйство и право. 2000. N 1.
205. Радченко Я.В., Смирнов Э.А. Теория организации. М., 2000.
206. Радыгин А.Д., Энтов P.M. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе: сб.науч.трудов. М.: Ин-т переходного периода, 2002.
207. Разу M.JL, Якутии Ю.В. Организация менеджмента. М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 1994.
208. Райсс М. Границы безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. №1.
209. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2003: Стат.сб. М.: Госкомстат России, 2003.
210. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
211. Росс С., Вестерфильд Р. Основы корпоративных финансов: ключ к успеху коммерческих организаций. М.: Лаборатория базовых знаний, 2000.
212. Россия в цифрах. Стат.сб. М.: Госкомстат России, 2007.
213. Руднев Ю.Л. Приватизация и переструктуризация предприятий. Обнинск, 1995.
214. Рудык Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения: книга о пользе и вреде непрофильных активов. М.: Дело, 2005.
215. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием. -М.: Финансы и статистика, 2000.
216. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. М.: Прогресс, 1999.
217. Савченко В. Феномен предпринимательства // Российский экономический журнал. 1995. №10.360
218. Саймон Г. А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях / Пер. с англ. М.: Экономика, 1995.
219. Саломатин H.A. Управление производством: системное представление. М.: МИУ, Ротапринт, 1993.
220. Саридис Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы управления /Пер. с англ. М.: Наука, 1980.
221. Семенов А., Агеев Д. Социальные приоритеты поддержки малого предпринимательства// Экономист, 2000. №10. С. 75-82.
222. Семенцева Г. Формы финансирования малого инновационного бизнеса в США и Западной Европе // РЭЖ. 1999. №5-6.
223. Семь нот менеджмента. 3-е издание. М.: Эксперт, 1998.
224. Сердюк В.А. Сердюк В.А. Сетевые и виртуальные организации: состояние и перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №2.
225. Силантьев В., Сеглина А., Носов А. Ходинг по-российски: укрупнение на фоне разрухи, //Ссыка на домен более не работаетp>
226. Сирополис Н. Управление малым бизнесом: Руководство для предпринимателей / Пер. с англ.- М.: Дело, 1997.
227. Слияния и поглощения. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
228. Скотт Синк Д. Управление производительностью. М.: Прогресс, 1989.
229. Словарь-справочник менеджера/ Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.
230. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2002.
231. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда.- М.: ИНФРА-М, 1999.
232. Смокин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.361
233. Современное управление. Энциклопедический справочник. Пер. с англ. В 2-х томах.- М.: Издатцентр, 1997.
234. Современный экономический словарь. / Сост. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. М.: ИНФРА: М, 2002.
235. Соколова А. Н., Геращенко Н. И. Электронная коммерция: мировой и российский опыт. М.: Открытые системы, 2000.
236. Старк Д. Рекомбинированная собственность и рождение восточноевропейского капитализма // Вопросы экономики. 1996. № 6.
237. Стратегическое управление корпорациями / М.И. Кныш и др. -СПб.:КультИнформПресс, 2002.
238. Стратегия развития РАО ЕС России. Концепция // Ссыка на домен более не работаетru/reforming/kon/
239. Суханова И.Ф. Закономерности развития интеграционных отношений России в условиях становления рыночной экономики. Дисс. докт. эконом, наук. М., 2001.
240. Тараканов В.А. Повышение эффективности системы стратегического управления диверсифицированным ходингом. Автореферат дисс. на соиск.уч.степ.к.э.н. М., 2007.
241. Тарасов В.Б. Агенты, многоагентные системы, виртуальные сообщества: стратегическое направление в информатике и искусственном интелекте// Новости искусственного интелекта. 1998. №2. С.5-63.
242. Тарасов В.Б. Новые стратегии реорганизации и автоматизации предприятий: на пути к интелектуальным предприятиям// Новости искусственного интелекта. 1996. № 4. С.40-84.
243. Тарасов В.Б., Шильников П.С. Виртуальные предприятия: свойства, технология создания, компоненты инфраструктуры// Информационные технологии. 2000. №9. С.2-7.
244. Тарасов И.Т. Учение об акционерных компаниях. М., 2000.
245. Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н.362
246. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистка, 2006.
247. Тимофеев A.B. Принципы политики оплаты труда персонала крупного промышленного ходинга // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №4.
248. Тотьев К. Регулирование деятельности субъектов естественных монополий // Закон. 1997. N 12.
249. Тоцкий М.Н. Устойчивое партнерство коммерческого банка и предприятия-заемщика как способ снижения кредитного риска банка: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.10. Ростов-на-Дону, 2002.
250. Турусин Ю.Д., Ляпина С. Ю., Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003.
251. Тэмпан JI.H. Малый бизнес. Опыт зарубежных стран. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
252. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе / Под ред. Е.П. Губина. М., 1999.
253. Управление организацией: Учебник / Под ред. A.F. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2000.
254. Управление персоналом организации / Под ред. А .Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 1997.
255. Управление ходинговыми компаниями в транзитивной экономике. -М.: МГАПИ, 1999.
256. Управляющая компания Промышленно-металургический ходинг//http:/www.metholding.ru/ru/about/printable.
257. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М., 1992.
258. Фамер Р. Энциклопедия современного управления / Пер. с англ. М.: ВНПКэнерго, 1992.363
259. Федчук В. Определение участников ходинга в законодательстве Англии // Хозяйство и право. 1998. N 10.
260. Федчук В. Ходинги: эволюция, сущность, понятие // Хозяйство и право. 1996. N 11, 12.
261. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М., 1999.
262. Филимонов А., Туболев Д. Правовые вопросы реорганизации в форме разделения // ЭЖ-Юрист. 1999. N 47.
263. Финансово-промышленные корпорации России. М.: ДеКа, 1999.
264. Финансовый менеджмент: теория и практика Учеб. пособие /Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд. М.: Перспектива, 2000.
265. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.
266. Франчук В.И. Основы современной теории организации. М., 1995.
267. Ходинговые компании в рыночной экономике. М.: Гарант, 1992.
268. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М.: Изд-во РЭА им. Плеханова Г.В. 1997.
269. Центр Субконтрактации Ставропольского края // www. Stavropol, subcontract.ru
270. Цихан Т.В. Кластерная теория экономического развития // Теория и практика управления. 2003. №5.
271. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.
272. Чечелюк П. Кластер не пресмыкательство перед Западом, а новая инициатива в строительном бизнесе. Зеркало недели. №36. 20.09.2003.
273. Шарифов B.C. Франчайзинг в механизме развития российского нефтяного рынка. Автореф. дис. д-ра экон. наук. М., 1998.
274. Шиткина И.С. Предпринимательские объединения: Учебно-практическое пособие. М., 2001.364
275. ЗОО.Шиткина И.С. Проблемы предпринимательских объединений // Хозяйство и право. 2000. N 6.
276. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2003.
277. Bahker К., Kwaak A. Small and large firms in macro-economic perspective- a cumulated production structure matrix for the Nether lands. / EIM report. Zoetermeer, 1996.
278. Balogun J., Hope Hailey V. Exploring Strategic Change. PRENT1C-HALL. - 1999.
279. Davidow W., Malone M. The virtual corporation: structuring and revitalizing the corporation for the 21st century. N.Y.: Harper Collins, 1992.
280. Faucheux C. How virtual organizing is transforming management science//Association for Computing Machinery. Communications of the ACM; New York; Sep 1997.
281. Franke U.J. The Concept of Virtual Web Organizations and its Implications on Changing Market Conditions. Pleyma Unternehmensnetzwerke GmbH, (Cranfield University, School of Management, UK), JOV 3 (2001) 4.
282. Greiner L. E. Evolution and Organization Grow. Harvard Business Review, July-august, 1979.
283. Hamel G., Prahald С. K. Competing for the Future. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, 1994
284. Hill C.W.L, Jones G.R. Strategic Management. Boston: Houghton Mifflin3651. Co, 1992.
285. Johnson S., Kotchen D., Loveman G. Complementarities and the managerial challenge of state enterprise restructuring: evidence from two shipyards // Economics of Transition. 1996. Vol 4 (1).
286. Kaplan R. S., Norton D. P. The Office of Strategy Management. Harvard Business Review, October, 2005.
287. Stark D. 1996. Recombinant Property in East European Capitalism.
288. American Journal of Sociology 101: 993-110. 315.Velu H.A.F. The Development Process of The Personal Managed Enterprise. European Foundation for Management Development's 10th Seminar on Small Business, 1980.
Похожие диссертации
- Государственный контроль в процессе управления региональными социально-экономическими системами
- Стратегическое управление социально-экономическим развитием региона
- Теория и методология целеполагания в управлении развитием регионов
- Организационно-экономический механизм управления частно-государственным партнерством как экономической системой
- Тенденции и приоритеты развития крупного промышленного города как элемента территориальных социально-экономических систем