Управление организациями по стадиям их жизненного цикла: теоретико-методологические аспекты

Малофеев, Андрей Николаевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление организациями по стадиям их жизненного цикла: теоретико-методологические аспекты тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Малофеев, Андрей Николаевич
Место защиты	Саратов
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление организациями по стадиям их жизненного цикла: теоретико-методологические аспекты"

На правах рукописи

МАЛОФЕЕВ Андрей Николаевич

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПО СТАДИЯМ ИХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (2.1 - теория управления экономическими системами)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов-2005

Диссертация выпонена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Повожская академия государственной службы имени П.А. Столыпина

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор,

заслуженный работник Высшей школы РФ ГЕРАСИМОВА Валентина Владимировна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор,

заслуженный работник Высшей школы РФ ГУСАРОВ Юрий Валериевич;

кандидат экономических наук, доцент НОСОВ Владимир Владимирович

Ведущая организация ФГОУ ВПО Саратовская

государственная академия права

Защита состоится л31 января 2006 года в 13.00 часов на заседании диссертационного совета К 502.005.01 в ФГОУ ВПО Повожская академия государственной службы имени П.А. Столыпина по адресу: 410031, г. Саратов, ул. Соборная, 23/25, корп. 1, ауд. 336.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Повожской академии государственной службы имени П.А. Столыпина.

Автореферат разослан л0 декабря 2005 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

А.Н. Романцов

аоо<оА bOG

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Ашуальность исследования. Функционирование организации на любом этапе ее развития есть процесс адаптации к условиям внешней среды. Отличительный признак успешной организации - это равновесие внутренних характеристик с внешней средой. Внешняя среда - понятие динамическое, соответственно, равновесие также носит динамический характер. В случае низкого адаптивного потенциала организации и, как следствие, несоответствия организации требованиям устойчивости, велика вероятность возникновения организационного кризиса и исчезновения ее как самостоятельного субъекта экономического пространства. В целях предотвращения наступления неблагоприятных последствий необходима своевременная диагностика причин, по которым организация оказалась в кризисе, и разработка соответствующих мер по их устранению. В этой связи аюуальной проблемой является исследование возможности прогнозирования траектории развития организации, определение вероятностных характеристик ее будущего состояния.

Исследователями отмечено, что генезис хозяйствующих субъектов обусловлен определенным агоритмом, общим почти для всех типов организаций. Выявление такого агоритма позволяет с определенной долей вероятности осуществлять прогнозирование наступления кризисных ситуаций и выбирать инструменты, позволяющие наиболее эффективно нейтрализовать их негативные последствия. Это становится тем более актуально в условиях рыночной экономики, когда происходит активное формирование рыночных механизмов, разрушение старых экономических связей и выстраивание новых отношений с контрагентами. Рассматривая организацию как экономическую систему с позиции стадий ее жизненного цикла, можно достаточно точно прогнозировать будущие характеристики организации в целях оптимизации управленческого воздействия. В связи с изложенным представляется логичным проведение исследования, направленного на поиск наиболее эффективного метода управления организациями как экономическими системами с учетом специфики проявления стадий их жизненного цикла.

Степень разработанности проблемы. Проведение данного исследования было бы невозможно без соответствующего анализа трудов М. Баг-хая, Р. Буарона, А. Бхайда, Ф.Ж. Гуияра, В.В. Герасимовой, E.H. Еме-

льянова и С.Е. Поварницыной, Е.В. Козловой, Дж. Колинза, С. Коу-ли, Э. фон Ленайзена и В. Клинцова, Р. Мак Махона, А. Маршала, Б.З. Мильнера, Л. Петухова, Е. Соженицына и Г. Газина, А.Н. Роман-цова, Д. Уайта, Р. Фостера, Н.Дж. Фосса, Й. Шумпетера, Г.Б. Юна и других исследователей.

Теоретические основы управления экономической системой с учетом стадий ее жизненного цикла были заложены в трудах таких ученых, как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлофф, М. Портер, П. Друкер, М.Х. Ме-скон, М. Альберт, Ф. Хедоури, П. Лоранж, Н.Д. Кондратьев, A.A. Богданов, и других исследователей.

Н.Д. Кондратьев, выявившей двойственный характер цикличности экономических систем, в теорию жизненных циклов организаций привнес разделение динамических процессов в организационном развитии на эволюционные и вонообразные.

A.A. Богданов, выделив в генезисе систем четыре стадии (комплексна, конъюгация, ингрессия и дезингрессия), предопределил появление теорий жизненного цикла организаций, получивших широкое распространение в XX веке. В дальнейшем теоретические положения A.A. Богданова были развиты шведским ученым Р. Альстрем Содерлингом. Согласно его теории любая экономическая система, в том числе и организация, эволюционирует паралельно на нескольких внешних и внутренних уровнях. Эффективность функционирования организации во многом зависит от внедрения и использования нестандартных решений, поскольку организация в этом случае получает возможность для своего непрерывного поступательного развития.

Эволюционная теория Л. Грейнера базируется на диалектической концепции перерастания количества в качество. Ученый доказывает, что по мере развития организации требования к системе управления меняются, а следовательно, и сами системы управления организацией дожны претерпевать изменения.

Теории, разработанные И. Адизесом, И. Ансоффом, П. Друкером, И. Семенковым, основываются на применении биологического подхода к генезису организации с выделением в нем стадий зарождения, становления, зрелости и старения. Подобный подход, по мнению этих исследователей, позволяет выделить специфику и выявить индивидуальные черты организации.

С. Хэнке, С. Уотсон, И. Янсен, Г. Чандлер, 3. Серраскуэйро и Дж. Фе-рейра на основе анализа эмпирических данных выделили в жизненном цикле организации так называемые стадии замедленного роста.

Функционирование предприятий в условиях динамично изменяющейся среды детально описано в работах Л.И. Абакина, Ю.В. Гусарова, В.И. Догого, Ю.В. Яковца, а также ряда других ученых.

Тем не менее малоизученными остаются вопросы проявления стадий жизненного цикла в условиях развития рыночной экономики. Кроме того, существуют некоторые разночтения в определении направлений совершенствования управления организациями по стадиям их жизненного цикла. Главной проблемой в данном случае является сложность совмещения выработанных мировой экономической мыслью подходов с традициями отечественной научной школы и сложностями развития современной экономической действительности. Недостаточная разработанность и актуальность проблемы управления организациями по стадиям их жизненного цикла обусловили необходимость проведения диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологических положений по повышению эффективности управления организациями как экономическими системами с учетом специфики проявления стадий их жизненного цикла. Для достижения цели в работе сформулированы следующие задачи:

- исследовать, обобщить и систематизировать зарубежный и отечественный опыт управления организациями по стадиям жизненного цикла;

- выявить особенности проявления стадий жизненного цикла организации в условиях трансформации собственности и институциональных преобразованиях в экономике;

- исследовать взаимодействие факторов внешней среды, стадий жизненного цикла организации и факторов внутриорганизационной среды и на основе полученных результатов построить модель взаимодействия среды и организации;

- систематизировать существующий опыт управления развитием организации, исследовав специфику внутриорганизационных процессов на стадиях роста организации, и выявить особенности управления ростом организаций с позиции системного подхода;

- оценить роль стадии стабилизации в жизненном цикле организации и на основе полученного результата разработать авторские предложения по управлению организацией как экономической системой на стадии стабилизации развития;

- разработать предложения по совершенствованию управления организацией как экономической системой на завершающем этапе ее жизненного цикла.

Теоретической основой диссертации послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области теории систем, корпоративного управления, теорий жизненных циклов организаций и антикризисного управления.

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы: системный, диалектический, синергетический, структурно-функциональный, а также принципы дедукции, индукции, системности, саморазвития, научного абстрагирования, сопоставления, анализа и синтеза.

Информационная основа диссертационного исследования представлена материалами экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, материалами, размещенными в глобальной компьютерной сети Internet, а также материалами, полученными в процессе практической работы автора.

Объектом данного исследования выступает жизненный цикл организаций как закономерная последовательность стадий их экономического и организационного развития.

Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе управления организациями как экономическими системами по стадиям их жизненного цикла.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений по повышению эффективности управления организациями, функционирующими в реальном секторе экономики, с позиции системного подхода с учетом стадий их жизненного цикла.

Вклад диссертанта в разработку данной проблемы состоит в следующем:

1. Предложена модель жизненного цикла организации с учетом специфики экономического развития России, включающая стадии возникновения организации, становления, экономического роста, стадии внедрения инноваций, стабилизации и экономического кризиса. Стадии возникновения организации, становления, экономического роста и стадия внедрения инноваций отражают рост организации. Стадия стабилизации - точка перелома в жизненном цикле организации и начало процесса ее деградации, ведущая организацию к экономическому кризису.

2. Уточнены стадии развития оргайизации на современном этапе. Предложено выделить на стадии роста в качестве самостоятельной стадии развития организации стадию внедрения инноваций в целях продления стадии роста и предотвращения преждевременного старения и кризиса. Анализ развития организации по стадиям жизненного цикла

объективно обусловил выделение точек бифуркаций I и П. Точка бифуркаций I по времени совпадает с началом стадии вложения инвестиций и внедрения инноваций в процесс производства с целью пролонгации стадии роста. Точка бифуркаций II предполагает принятие решения о целесообразности разработки и внедрения мероприятий антикризисного управления.

3. Анализ взаимосвязи факторов внешней среды, факторов внутренней среды и стадий жизненного цикла организации доказал наличие разной степени адаптации организаций к изменениям условий внешней среды на разных стадиях жизненного цикла организации. Выяснилось, что на стадиях роста степень адаптации наиболее высока. По мере вступления организации в стадию стабилизации степень адаптации организации к влиянию внешней среды уменьшается. На стадии деградации и экономического кризиса степень адаптации практически равна нулю.

4. Предложена стратегия управления развитием организации по стадиям ее жизненного цикла с учетом выделения приоритетов в управлении на каждой из стадий. На стадии роста стратегия организации может базироваться на стратегии 5-го уровня - аналоге разработанной Дж. Колинзом концепции ежа. Кроме того, концепция ежа, по мнению диссертанта, дожна быть уточнена и допонена составляющей, характеризующей инновации и способы их внедрения в рамках выбранной стратегии развития организации. Уточнена и допонена модель трех горизонтов роста организаций, предполагающая продление стадии роста организации за счет диверсификации. Введение нового горизонта, предполагающего прогнозирование появления новых технологических укладов и изменение характеристик товаров и услуг в догосрочной перспективе, позволяет адаптировать данную модель к развитию организации с учетом углубления ее специализации.

5. На стадии стабилизации предложен трехуровневый механизм управления, предполагающий включение широких масс сотрудников в процесс управления, а также изменение взаимодействия между субъектами управления. Руководство организации определяет стратегию трансформации организации в период стабилизации. Сотрудники ищут новые конкретные формы реализации разработанной стратегии, а также пути устранения противоречий и сложностей в процессе преобразований.

6. Предложена методология превентивного антикризисного управления организацией как экономической системой с использованием инструментария управленческого мониторинга, диагностики и математических моделей прогнозирования банкротства.

Достоверность исследования обусловлена применением научных методов исследования, изучением данных по деятельности организации, апробацией методологических рекомендаций на конференциях.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что результаты диссертационного исследования развивают и допоняют исследования в области теории жизненных циклов организации и направлены на методологическое обеспечение процессов повышения эффективности управления организациями как экономическими системами по стадиям их жизненного цикла. Полученные результаты имеют значение для совершенствования процессов управления коммерческими организациями как экономическими системами в современных социально-экономических условиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях: Современные подходы к управлению социально-экономическими и политическими процессами (Саратов, апрель 2004 г.), Актуальные проблемы социального и производственного менеджмента (Саратов, март 2005 г.), Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (Оренбург, апрель 2005 г.), Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций (Пенза, май 2005 г.), Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт (Пенза, сентябрь 2005 г).

Основные положения диссертационной работы опубликованы в шести научных статьях общим объемом 2,35 печатных листа.

Объем и структура диссертации. Название работы и логика исследования определили структуру и содержание диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, объединяющих шесть параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. В приложениях представлены модели жизненных циклов организации, предложенные различными исследователями и являющиеся базой для проведения данного исследования. Работа содержит 19 рисунков, 4 таблицы.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Первое положение, выносимое на защиту, раскрывает сущность моделей жизненного цикла организации и определяет методологические подходы к анализу жизненного цикла организации.

Организация, рассматриваемая как открытая экономическая система, обладает всеми свойствами систем и, в частности, цикличным характером своего развития. В соответствии с теорией систем развитие организации детерминируется общим законом природы и общества - законом онтогенеза, содержание которого заключается в совокупности преобразований, претерпеваемых живым организмом от зарождения до конца жизни.

Проведенный анализ различных моделей жизненного цикла организаций, предложенных исследователями, позволил сделать следующие выводы.

1. Разные исследователи говорят о различном количестве стадий жизненного цикла. К примеру, Л. Грейнер использует в своей модели пять стадий, у С. Хэнкса их шесть, И. Адизес оперирует десятью. Выявлено, что одной из причин подобного расхождения является отсутствие в ряде моделей (например в моделях Л. Грейнера, С. Хэнкса, С. Уотсо-на, И. Янсена, Г. Чандлера, 3. Серраскуэйро, Дж. Ферейры) стадий, отражающих процесс деградации и экономического кризиса организации. Подобный подход аргументируется следующими характеристиками стадии кризиса:

а) более низкой степенью предсказуемости влияния кризиса на организацию, нежели изменений, связанных с ростом;

б) потенциальной угрозой наступления кризиса на любом этапе жизненного цикла организации.

Однако, по твердому убеждению автора исследования, исключение стадий деградации из жизненного цикла организации является скорее недостатком моделей жизненного цикла, так как рассмотрение стадии кризиса экономической системы имеет важнейшее значение, позволяя при условии использования соответствующих управленческих инструментов диагностировать проявления кризиса на ранних его этапах и своевременно санировать организацию до наступления необратимых последствий.

2. Отсутствует единство в употребляемой терминологии. Так, И. Адизес и ряд других исследователей (Р. Куин и К. Кэмерон, Д. Милер и Р. Фрейзен, К. Смит) в своих работах используют термин стадия жизненного цикла, другие - Р. Бухеле, Дж. Габрейт, М. Скотг и Р. Брюс -оперируют термином стадия или фаза роста или стадия развития (Н. Черчиль и В. Льюис). Вместе с тем существуют исследования, в которых все три термина используются на равных, как, например, у Дж. Ферейры и 3. Серраскуэйро.

3. В ходе анализа источников выяснилось, что вследствие многоас-пектности понятия стадия жизненного цикла организации в науке не

существует единого его определения. В ходе исследования выяснилось, что для каждой из предложенных различными учеными дефиниций характерна следующая черта: все они включают аспекты, связанные с организационной структурой и организационной средой. Общие организационные характеристики содержат возраст организации, ее размер, темп роста организации, а также задачи, стоящие перед фирмой. Общие структурные аспекты охватывают тип структуры, степень формализации, централизации, дифференциации и количество организационных уровней. В результате проведенного анализа было сформулировано определение стадии жизненного цикла организации. Стадия жизненного цикла организации - это уникальная конфигурация организационных переменных. Очевидно, что переход от одной стадии к другой, согласно логике модели жизненного цикла организации, будет характеризоваться изменением одной или нескольких из этих переменных.

На основе анализа существующих моделей жизненного цикла организации и с учетом современной российской экономической действительности автором диссертации была предложена и обоснована модель жизненного цикла организации, включающая стадии возникновения организации, становления, роста, стадию внедрения инноваций, стадию стабилизации организационного развития и стадию экономического кризиса (рис. 1).

Выделяя стадию становления в качестве отдельной стадии жизненного цикла, автор диссертации акцентирует внимание на определяющем значении для дальнейшего организационного развития процессов, происходящих в формирующейся организации.

Стадия внедрения инноваций, совпадающая в предложенной модели с точкой бифуркаций I, обусловлена принятием решения относительно уровня внедрения инноваций и инвестирования в их разработку.

Стадия стабилизации организационного развития является переломной в жизненном цикле организации. Траектория развития организации принимает нисходящее направление, итогом которого, согласно логике модели жизненного цикла, является организационный кризис. Стадия кризиса в предложенной модели совпадает с точкой бифуркаций II.

Второе положение, выносимое на защиту, связано с выявлением специфики проявления стадий жизненного цикла организаций в условиях трансформации собственности институциональных преобразований в экономике.

В результате анализа специфики проявления стадий жизненного цикла в условиях активного формирования новых социально-экономических институтов уточнены стадии жизненного цикла организации, характерные для российских организаций на современном этапе развития экономики. Важным элементом разработанной модели является выделение в отдельную стадию стадии внедрения инноваций. Согласно предположению автора исследования, данная стадия по времени совпадает с точкой бифуркаций I. На этом этапе жизненного цикла организация принимает стратегическое решение относительно объемов инвестирования инноваций. По мнению автора исследования, объективно обусловленное увеличение вложений в разработку и внедрение инноваций в бизнес-процессы позволит увеличить адаптивный потенциал организации на данном этапе развития и положительно скажется на ее конкурентном преимуществе.

Точка бифуркации II также связана с выбором из двух альтернатив. В данном случае предстоит принять решение о целесообразности начала реализации процедуры санации организации и ее ревита-лизации. Соответственно следствием такого решения может стать либо вступление организации в новый цикл, либо прекращение ее существования.

Понятие жизненного цикла организации, по мнению диссертанта, тесно связано с понятием жизненный цикл товара, который имеет аналогичную цикличность (рис. 2).

Рис. 2. Жизненные циклы предприятия и жизненные циклы основных товаров:

П - системообразующий параметр деятельности предприятия (например доходы, объем продаж); / - время функционирования или развития предприятия

Однако любая организация прежде всего является объединением экономических субъектов, а товар имеет неодушевленную субстанцию. Кроме того, организация может существовать сколь угодно догое время при условии соответствия ее состояния условиям окружающей среды. Относительно жизненного цикла товаров такого утверждения сделать нельзя. И тем не менее автор диссертации склонен предполагать, что эффективность функционирования организации детерминирована не в последнюю очередь и жизненным циклом производимых и реализуемых организацией товаров.

По мнению диссертанта, в управлении организацией необходимо учитывать специфику проявления жизненных циклов отдельных видов производимой и реализуемой продукции. В таком случае организация сможет сохранить темпы организационного роста и избежать наступления неблагоприятных последствий.

Третье положение, выносимое на защиту, раскрывает специфику взаимодействия факторов внешней среды и факторов внутренней среды организации в их связи со стадиями жизненного цикла.

В результате анализа динамики факторов внутренней среды организации по стадиям ее жизненного цикла, основываясь на системном подходе к рассмотрению организации, можно сделать вывод о наличии двух паралельных процессов в жизненном цикле организации:

процесс смены стадий жизненного цикла организации^обусловлен-ной объективным законом развития систем;

процесс перманентной адаптации внутренних характеристик организации к динамично изменяющимся условиям внешней среды.

В период роста организации ее адаптивный потенциал достаточно высок. Разработка и внедрение любых инноваций занимает непродожительное время. При переходе от стадии к стадии происходит усложнение организационной структуры, увеличение количества звеньев в управленческой цепочке. В результате этих преобразований адаптивность организации к внешней среде неуклонно снижается. В свою очередь, итогом этого процесса становится отставание организации от лидеров и переход к периоду деградации и стадии кризиса.

В четвертом положении, выносимом на защиту, обосновывается стратегия управления ростом организации как экономической системы, в основе которой лежит ориентация управления на постоянный рост и поступательное развитие.

Рост и развитие организации, как и любой другой организационный процесс, дожен быть управляемым. В этой связи актуален, по мнению автора диссертационного исследования, вопрос эффективного управления ростом организации как экономической системы.

В диссертации обращается внимание на дискуссионный характер проблемы специализации - диверсификации организаций. Основными причинами ходингизации отечественной экономики, помимо перехода к новому типу экономических отношений, на наш взгляд, являются конечность емкости внутреннего рынка и отсутствие развитой инфраструктуры. Отечественные предприятия вследствие низкого качества производимой продукции гражданского назначения не могли выйти на зарубежные рынки, в то время как отечественный рынок запоняся более деЩевыми товарами производства компаний Китая и других стран Юго-Восточной Азии. Темпы роста организаций снижались, и поэтому для получения прибыли отечественные организации вынуждены были осваивать все новые направления, постепенно увеличивая степень диверсификации.

Однако в современных условиях, когда можно говорить о сформированных рыночных отношениях на территории России, подобная стратегия, по мнению диссертанта, в догосрочной перспективе будет менее результативной, нежели узкая специализация организации. В пользу специализации можно привести следующие доводы.

1. Российские организации по размерам и доступным финансовым ресурсам сильно уступают западным, действующим в аналогичных отраслях.

2. Усугубляющим негативным фактором является неразвитость инфраструктуры и недостаточный уровень использования современных технологий в процессе управления.

Без сомнения, специализация станет еще более актуальной при вступлении Российской Федерации во Всемирную Торговую Организацию. В этом случае товары отечественного производства потеряют свою нишу, которая находится между дорогими и качественными западными и дешевыми, но низкого качества товарами азиатских компаний. При таком исходе отечественным организациям, стремящимся к диверсификации, придется достаточно сложно.

Важным элементом стратегии управления ростом организации является выбор управленцами направления специализации организации. В этой связи американским исследователем Дж. Колинзом предлагается так называемая концепция ежа. Однако в диссертационном исследовании оспаривается применяемость ее в отечественных организациях и предлагается своеобразный аналог, более адаптированный к современным реалиям российской экономики. Рассматривая основные типы стратегий, используемые в организациях, диссертант разделяет их на следующие группы:

1. Стратегические выборы не совершаются Ч стратегические решения не принимаются. Для таких организаций характерно реактивное поведение на изменение окружения и постепенный уход с рынка.

2. Стратегические выборы совершаются непоследовательно.

3. Стратегические выборы последовательны, но не основываются на понимании уникальных позиций и перспектив организации. Для таких организаций типична ситуация с формальной стратегией, когда все существует только на бумаге и при попытке реализации запланированных шагов организация стакивается с непреодолимыми трудностями различного характера.

4. Стратегические выборы последовательны и основываются на рациональном понимании уникальных позиций и перспектив организации. Эта стратегия основывается на четких и обоснованных стратегических выкладках и прогнозах.

5. Стратегические выборы последовательны и основываются не только на рациональном понимании уникальных позиций и перспектив организации, но и на внутренней убежденности членов управленческой

команды в их эффективности. Подобная стратегия, по мнению автора диссертации, может считаться аналогом стратегии, выработанной с помощью концепции ежа Дж. Колинза.

Кроме того, в диссертационном исследовании отмечается, что концепция ежа не учитывает такой важный элемент успешного роста и развития организации, как инновации. Продожая развивать собственную модель жизненного цикла организации, диссертант настаивает на важности включения в стратегию развития организации как экономической системы блока, отражающего инновационный потенциал организации.

Организация рассматривается в диссертации как открытая система, находящаяся в постоянном взаимодействии с внешней средой, при этом подчеркивается важность и необходимость постоянного мониторинга уровня разработки и внедрения инноваций в организации. Однако, по мнению диссертанта, главным требованием является решение вопроса о согласованности данной технологии с общей концепцией ведения бизнеса организации. В случае положительного ответа на данный вопрос организации необходимо направить все усилия на освоение технологии, в случае отрицательного - внедрение технологии будет бесполезной тратой времени и ресурсов. В связи с этим предлагается внедрение концепции четырех системных факторов развития организации, сочетающей в себе основные вопросы, на которые необходимо ответить при выборе стратегии развития организации и направления использования ее потенциала (рис. 3). Соответственно, стратегия 5-го уровня, которая, по предположению автора исследования, может служить аналогом концепции ежа, также дожна отражать инновационный аспект функционирования организации как экономической системы.

Для систематизации усилий на разработку и внедрение инноваций автор диссертационного исследования предлагает модель стратегии инновационного развития организации (рис. 4). Использование подобной модели позволит более системно и комплексно подойти к использованию инновационного потенциала организации, обеспечивая расстановку приоритетов в направлении исследования и внедрения разработок. Важным, по предположению автора диссертации, будет соблюдение требования паралельного управления всеми горизонтами стратегии инновационного развития, без подмены их при этом кратко-, средне-, и догосрочным планированием.

Рис. 3. Концепция четырех системных факторов развития организации

Рис. 4. Модель стратегии инновационного развития организации

В предложенной модели жизненного цикла организации стратегия инновационного развития организации призвана обеспечивать беспрерывность генерирования инновационных разработок и их рациональное внедрение в целях пролонгации стадии роста организации и обеспечения ее эффективного функционирования.

В пятом положении предлагается механизм управления организацией как экономической системой на стадии стабилизации развития на основе трехуровневого подхода, направленного на вывод организации из стабильного состояния.

Вопрос о роли стадии стабилизации и влиянии ее на жизненный цикл организации как экономической системы носит дискуссионный характер. Тем не менее в диссертационном исследовании отстаивается негативная оценка роли этой стадии в жизненном цикле организации и предлагается рассмотрение стабилизации развития исключительно как начальной стадии экономического кризиса организации.

Стадия стабилизации, если следовать логике предложенной диссертантом модели, есть результат сокращения инновационных бюджетов и вложений в маркетинговые исследования в целях повышения прибыли.

Поэтому, рассматривая процесс принятия управленческих решений на стадии стабилизации, диссертант отмечает, что, в первую очередь они дожны быть направлены на изменение обстоятельств, приведших к застою в организационном развитии и предотвращению повторного наступления подобной ситуации. Для того чтобы организация вышла из стадии стабилизации, необходимо провести реорганизацию ключевых бизнес-процессов ее деятельности.

Программа мероприятий по трансформации организации, по мнению автора диссертационного исследования, дожна содержать три главных направления преобразований (рис. 5).

1. Сверху вниз, то есть установление руководством основного курса реформ с целью концентрации всеобщего внимания на проблеме повышения эффективности и создания условий для ее решения.

2. Снизу вверх - движение широких масс сотрудников организации, направленное на поиск новых подходов к преодолению возникающих трудностей и обеспечению роста эффективности.

3. Горизонтальное (межфункциональное), то есть реорганизация ключевых бизнес-процессов (установление новых взаимосвязей между направлениями деятельности, выпоняемыми функциями и информационным обеспечением) для достижения принципиальных прорывов в таких областях, как затраты, качество и своевременность.

Рис. 5. Направления реализации программы организационных преобразований

Подобный подход, на взгляд автора диссертационного исследования, дожен объединить отдельные инициативы в целостную программу мероприятий по выводу организации из начальной стадии кризиса, коей и является стадия стабилизации. Диссертант акцентирует внимание на том обстоятельстве, что отсутствие или непоноценность одного из указанных направлений обрекает на неудачу всю программу преобразований.

В шестом положении, выносимом на защиту, обосновывается методология превентивного антикризисного управления организацией как экономической системой с использованием инструментария управленческого мониторинга, диагностики и математических моделей прогнозирования банкротства.

Управление сложными системами, каковыми и являются организации, априори является антикризисным на всех этапах ее функционирования. Эффективность управленческих решений определяет умение предвидеть, распознать приближающийся кризис, который тоже нельзя рассматривать как статичное состояние. Из этого следует, что руководитель в процессе антикризисного управления организацией как экономической системой дожен решить две взаимосвязанные задачи:

распознавание кризиса;

устранение причин, препятствующих оздоровлению организации.

На основе проведенного анализа источников диссертант делает вывод о двойственной природе экономической категории кризис организации:

кризис как ситуация, остро угрожающая существованию предприятия;

кризис как явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового.

Жестко разделять эти два подхода к управлению организацией на завершающей стадии жизненного цикла нельзя. Аргументируя свое предположение, автор диссертационного исследования отмечает, что независимо от выбранного подхода основным для каждого из них будет цель - сохранение идентичности и нейтрализация диспропорции внутреннего состояния организации и параметров внешней среды.

Автор работы разделяет управление организацией в условиях потенциального и наступившего кризиса. В первом случае необходимо создание системы превентивного управления, позволяющей своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать системный кризис в организации, а также предвидеть его наступление. Такая система дожна базироваться на результатах анализа текущего состояния организации, прогнозировании будущего состояния внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе догосрочных и среднесрочных планов и активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций.

В условиях наступившего кризиса необходимы механизмы, меры, направленные на поиск путей выхода из него, достижение точки безубыточности, постепенного наращивания уровня рентабельности. Очевидно, что для этого понадобятся средства для покрытия неизбежных убытков, обоснования и реализации системы мероприятий.

Система превентивного управления ориентирована на опережение и предупреждение неплатежеспособности и несостоятельности организации в целях обеспечения устойчивого поступательного развития организации (рис. 6). Основными понятиями, конституирующими процесс превентивного антикризисного управления, являются следующие: управленческий мониторинг, диагностика и прогнозирование многочисленных угроз финансовой несостоятельности, организационной дисфункции и других аномалий, присущих процессу организационного развития.

В рамках мониторинга необходимо осуществление сбора и обработки текущей информации, позволяющей оценить основные параметры деятельности организации, а также выявить критические связи и точки затрат.

Мониторинг состояния организации и прогнозирование вероятности ее банкротства в ближайшей перспективе

НЕТ V Кризисное состояние?

Анализ и диагностика кризисной ситуации (определение главных задач, основных противоречий, доминирующих тенденций)

Реализация программы стабилизации кризисного состояния организации

Разработка и реализация стратегии ревитализации организации

Рис. 6. Схема превентивного антикризисного управления организацией как экономической системой

Управленческая диагностика - исследовательская деятельность, направленная на установление, анализ и оценку проблем развития и повышения эффективности системы менеджмента организации, а также выявления главных направлений их решения.

Процесс преодоления кризиса организации дожен, по предположению диссертанта, начинаться со стабилизации состояния организации. Автор диссертационного исследования подчеркивает, что если на этапах роста стабилизация рассматривалась как негативный элемент, то на завершающей стадии жизненного цикла стабилизация - это необходимый этап, являющийся основой для начала процесса ревитализации организации и преодоления закономерностей ее жизненного цикла. Процесс стабилизации представляет собой совокупность мероприятий по снижению кредитного бремени.

Разработка бизнес-планов финансового оздоровления и ревитализации организации как экономической системы, по мнению диссертанта, аналогична задаче определения стратегии хозяйствующего субъекта, но в специфических условиях, когда негативные тенденции не были свое-

временно вскрыты и каким-либо образом нейтрализованы, в результате чего организация попала в неблагоприятную ситуацию.

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях:

1. Малофеев А.Н. Причины экономического кризиса предприятия на разных стадиях его жизненного цикла // Современные подходы к управлению социально-экономическими и политическими процессами: Сборник научных трудов. Саратов: ПАГС, 2004. - 0,6 п.л.

2. Малофеев А.Н. Управление ростом коммерческих организаций: зарубежный и отечественный опыт // Основания и парадигмы современного общественного развития: Сборник научных статей. Саратов: Научная книга, 2005. Ч. 2. - 0,4 п.л.

3. Малофеев А.Н. Эффективное управление развитием коммерческих организаций по стадиям их жизненного цикла как фактор, влияющий на инвестиционный потенциал региона // Научный весгник Оренбургского государственного института менеджмента: Сборник статей IV Международной конференции Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление. М.: ЛОГОС, 2005. - 0,6 п.л.

4. Малофеев А.Н. Стратегии новой игры как акселератор роста компаний // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. Пенза: ПГСХА, 2005. - 0,25 п.л.

5. Малофеев А Н. Основные направления реализации программы трансформации предприятия на стадии стабилизации развития // Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт: Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. Пенза: ПГСХА, 2005. - 0,25 п.л.

6. Малофеев А.Н. Мониторинг и прогнозирование как основа превентивного антикризисного управления предприятием // Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт: Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. Пенза: ПГСХА, 2005. -0,25 п.л.

МАЛОФЕЕВ Андрей Николаевич

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПО СТАДИЯМ ИХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством (2.1 - теория управления экономическими системами)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано к печати 28.12.2005 г. Формат 60x84 '/]6. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 1,39. Уч.-изд. л. 1,5. Тираж 100. Заказ 892.

ФГОУ ВПО Повожская академия государственной службы им. П.А. Столыпина. 410031, Саратов, ул. Соборная, 23/25.

ZOO G ft го G

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Малофеев, Андрей Николаевич

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла

1.1. Методологические подходы к анализу жизненного цикла организации

1.2. Стадии жизненного цикла организации и специфика их проявления в условиях трансформации собственности и институциональных преобразованиях в экономике

1.3. Внутренние факторы, воздействующие на жизненный цикл организации

Глава 2. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования

2.1. Управление экономическим ростом организации

2.2. Принятие управленческих решений в условиях стабилизации экономического развития

2.3. Управление на завершающей стадии экономического развития организации или фазе окончания ее жизненного цикла 140 Заключение 168 Список источников 171 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление организациями по стадиям их жизненного цикла: теоретико-методологические аспекты"

Актуальность исследования. Функционирование организации на любом этапе ее развития есть процесс адаптации к условиям внешней среды. Отличительный признак успешной организации - это равновесие внутренних характеристик с внешней средой. Внешняя среда - понятие динамическое, соответственно равновесие также носит динамический характер. В случае низкого адаптивного потенциала организации и, как следствие, несоответствия организации требованиям устойчивости, велика вероятность возникновения организационного кризиса и исчезновения ее как самостоятельного субъекта экономического пространства. В целях предотвращения наступления неблагоприятных последствий необходима своевременная диагностика причин, по которым организация оказалась в кризисе, и разработка соответствующих мер по их устранению. В этой связи актуальной проблемой является исследование возможности прогнозирования траектории развития организации, определение вероятностных характеристик ее будущего состояния.

Исследователями было замечено, что генезис хозяйствующих субъектов обусловлен определенным агоритмом, общим практически для всех типов организаций. Выявление такого агоритма позволяет с определенной долей вероятности осуществлять прогнозирование наступления кризисных ситуаций и выбирать инструменты, позволяющие наиболее эффективно нейтрализовать их негативные последствия. Это становится более актуальным в условиях рыночной экономики, когда происходит активное формирование рыночных механизмов, разрушение старых экономических связей и выстраивание новых отношений с контрагентами. Рассматривая организацию как экономическую систему с позиции стадий ее жизненного цикла, можно достаточно точно прогнозировать будущие характеристики организации в целях оптимизации управленческого воздействия. В связи с изложенным, представляется логичным проведение исследования, направленного на выявление наиболее эффективной методологии управления организациями как экономическими системами с учетом специфики проявления стадий их жизненного цикла.

Степень разработанности проблемы. Проведение данного исследования было бы невозможно без соответствующего анализа трудов М. Багхая, Р. Буарона, А. Бхайда, Ф.Ж. Гуияра, В.В. Герасимовой, E.H. Емельянова и С.Е. Поварницыной, Е.В. Козловой, Дж. Колинза, С. Коули, Э. фон Ленайзена и В. Клинцова, Р. Мак Махона, А. Маршала, Б.З. Мильнера, Л. Петухова, Е. Соженицына и Г. Газина, А.Н. Романцова, Д. Уайта, Р. Фостера, Н. Дж. Фосса, Й. Шумпетера, Г.Б. Юна и других исследователей.

Теоретические основы управления экономической системой с учетом стадий ее жизненного цикла были заложены в трудах таких исследователей, как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлофф, М. Портер, П. Друкер, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, П. Лоранж, Н.Д Кондратьев, A.A. Богданов и других.

Н.Д. Кондратьев, выявивший двойственный характер цикличности экономических систем, в теорию жизненных циклов организаций привнес разделение динамических процессов в организационном развитии на эволюционные и вонообразные.

A.A. Богданов, выделив в генезисе систем четыре стадии (комплексия, конъюгация, ингрессия и дезингрессия), предопределил появление теорий жизненного цикла организаций, получивших широкое распространение в XX веке. В дальнейшем теоретические положения A.A. Богданова были развиты шведским ученым Р. Альстрем Содерлингом. Согласно его теории любая экономическая система, в том числе и организация, эволюционирует паралельно на нескольких внешних и внутренних уровнях. Эффективность функционирования организации во многом зависит от внедрения и использования нестандартных решений, поскольку организация в этом случае получает возможность для своего непрерывного поступательного развития.

Эволюционная теория Л. Грейнера базируется на диалектической концепции перерастания количества в качество. Ученый доказывает, что по мере развития организации требования к системе управления меняются, следовательно, и сами системы управления организацией дожны претерпевать изменения.

Теории, разработанные И. Адизесом, И. Ансоффом, П. Друкером. И. Семенковым, основываются на применении биологического подхода к генезису организации с выделением в нем стадий: зарождения, становления, зрелости и старения. Подобный подход, по мнению этих исследователей, позволяет выделить специфику и выявить индивидуальные черты организации.

С. Хэнке, С. Уотсон, И. Янсен, Г. Чандлер, 3. Серраскуэйро и Дж. Ферейра на основе анализа эмпирических данных выделили в жизненном цикле организации так называемые стадии замедленного роста.

Функционирование предприятий в условиях динамично изменяющейся среды детально описано в работах Л.И. Абакина, Ю.В. Гусарова, В.И. Догого, Ю.В. Яковца, а также ряда других ученых.

Тем не менее, малоизученными остаются вопросы проявления стадий жизненного цикла в условиях развития рыночной экономики, кроме того, существуют некоторые разночтения в определении направлений совершенствования управления организациями по стадиям их жизненного цикла. Главной проблемой является в данном случае сложность совмещения выработанных мировой экономической мыслью подходов с традициями отечественной научной школы и сложностями развития современной экономической действительности. Недостаточная разработанность и актуальность проблемы управления организациями по стадиям их жизненного цикла обусловили необходимость проведения диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологических положений по повышению эффективности управления организациями как экономическими системами с учетом специфики проявления стадий их жизненного цикла. Для достижения цели в работе сформулированы следующие задачи: исследовать, обобщить и систематизировать зарубежный и отечественный опыт построения и применения моделей жизненного цикла в управлении организациями и на этой основе построить модель жизненного цикла организации, учитывающую российскую специфику на современном этапе развития;

- выявить особенности проявления стадий жизненного цикла организации в условиях трансформации собственности и институциональных преобразованиях в экономике;

- исследовать взаимодействие факторов внешней среды, стадий жизненного цикла организации и факторов внутриорганизационной среды и на основе полученных результатов построить модель взаимодействия среды и организации;

- систематизировать существующий опыт управления развитием организации, исследовав специфику внутриорганизационных процессов на стадиях роста организации, и выявить особенности управления ростом организаций с позиции системного подхода;

- оценить роль стадии стабилизации в жизненном цикле организации и на основе полученного результата разработать авторские предложения по управлению организацией как экономической системой на стадии стабилизации развития;

- разработать предложения по совершенствованию управления организацией как экономической системой на завершающем этапе ее жизненного цикла.

Теоретическая основой диссертации послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области теории систем, корпоративного управления, теорий жизненных циклов организаций и антикризисного управления.

Методологической основой стали общенаучные методы исследования: системный, диалектический, синергетический, структурно-функциональный, а также принципы дедукции, индукции, системности, саморазвития, научного абстрагирования, сопоставления, анализа и синтеза.

Информационную основу диссертационного исследования составили материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, материалы, опубликованные в глобальной компьютерной сети Internet, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора.

Объектом данного исследования выступает жизненный цикл организаций как закономерная последовательность стадий их экономического и организационного развития.

Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе управления организациями как экономическими системами по стадиям их жизненного цикла.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений по повышению эффективности управления организациями, функционирующими в реальном секторе экономики, с точки зрения системного подхода с учетом стадий их жизненного цикла.

Вклад диссертанта в разработку данной проблемы состоит в следующем:

1. Предложена модель жизненного цикла организации с учетом специфики экономического развития России, включающая стадии возникновения организации, становления, экономического роста, стадию внедрения инноваций, стабилизации и экономического кризиса. Стадии возникновения организации, становления, экономического роста и стадия внедрения инноваций отражают рост организации. Стадия стабилизации точка перелома в жизненном цикле организации и начало процесса ее деградации, ведущая организацию к экономическому кризису.

2. Уточнены стадии развития организации на современном этапе. Предложено выделить на стадии роста в качестве самостоятельной стадии развития организации стадию внедрения инноваций в целях продления стадии роста и предотвращения преждевременного старения и кризиса. Анализ развития организации по стадиям жизненного цикла объективно обусловил выделение точек бифуркаций I и II. Точка бифуркаций I по времени совпадает с началом стадии вложения инвестиций и внедрения инноваций в процесс производства с целью пролонгации стадии роста. Точка бифуркаций II предполагает принятие решения о целесообразности разработки и внедрения мероприятий антикризисного управления.

3. Анализ взаимосвязи факторов внешней среды, факторов внутренней среды и стадий жизненного цикла организации доказал наличие разной степени адаптации организаций к изменениям условий внешней среды на разных стадиях жизненного цикла организации. Выяснилось, что на стадиях роста степень адаптации наиболее высока. По мере вступления организации в стадию стабилизации, степень адаптации организации к влиянию внешней среды уменьшается. На стадии деградации и экономического кризиса степень адаптации практически равна нулю.

4. Предложена стратегия управления развитием организации по стадиям ее жизненного цикла с учетом выделения приоритетов в управлении на каждой из стадий. На стадии роста стратегия организации может базироваться на стратегии 5 уровня - аналоге концепции ежа, разработанной Дж. Колинзом. Кроме того, концепция ежа, по мнению диссертанта дожна быть уточнена и допонена составляющей, характеризующей инновации и способы их внедрения в рамках выбранной стратегии развития организации. Уточнена и допонена модель трех горизонтов роста организаций предполагающая продление стадии роста организации за счет диверсификации. Введение нового горизонта, предполагающего прогнозирование появления новых технологических укладов и изменение характеристик товаров и услуг в догосрочной перспективе, позволяет адаптировать данную модель к развитию организации с учетом углубления ее специализации.

5. На стадии стабилизации предложен трехуровневый механизм управления, предполагающий включение широких масс сотрудников в процесс управления, а также изменение взаимодействия между субъектами управления. Руководство организации определяет стратегию трансформации организации в период стабилизации. Сотрудники ищут новые конкретные формы реализации разработанной стратегии, а также пути устранения противоречий и сложностей в процессе преобразований.

6. Предложена методология превентивного антикризисного управления организацией как экономической системой с использованием инструментария управленческого мониторинга, диагностики и математических моделей прогнозирования банкротства.

Достоверность исследования обусловлена применением научных методов исследования, изучением данных по деятельности организаций, апробацией методологических рекомендаций на конференциях.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что результаты диссертационного исследования развивают и допоняют исследования в области теории жизненных циклов организации и направлены на методологическое обеспечение процессов повышения эффективности управления организациями как экономическими системами по стадиям их жизненного цикла. Полученные результаты имеют значение для совершенствования процессов управления коммерческими организациями как экономическими системами в современных социально-экономических условиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях:

Современные подходы к управлению социально-экономическими и политическими процессами (Саратов, апрель 2004 г.), Актуальные проблемы социального и производственного менеджмента (Саратов, март 2005 г.), Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (Оренбург, апрель 2005 г.), Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций (Пенза, май 2005 г.), Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт (Пенза, сентябрь 2005 г).

Основные положения диссертационной работы опубликованы в 6 научных статьях общим объемом 2,35 печатных листа.

Объем и структура диссертации. Название работы и логика исследования определили структуру и содержание диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, объединяющих шесть параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. В приложениях представлены модели жизненных циклов организации, предложенные различными исследователями и являющиеся базой для проведения данного исследования. В работе представлены 19 рисунков, 4 таблицы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Малофеев, Андрей Николаевич

Заключение

Исследование теоретико-методологических аспектов управления организациями как экономическими системами с учетом специфики проявления стадий их жизненного цикла в современных условиях позволяет сделать следующие выводы и выдвинуть такие предложения:

1. По мнению автора диссертационного исследования, в современных условиях хозяйствования управление организациями как экономическими системами с учетом специфики проявления стадий их жизненного цикла определенно является перспективным типом управления.

2. Объективными предпосыками необходимости управления организациями как экономическими системами в соответствии со стадиями их жизненного цикла является постоянно повышающаяся динамичность внешней среды и постоянно изменяющиеся требования к организациям в целом и к руководству в частности.

3. Исследование предложенных различными исследователями методологических подходов к анализу жизненного цикла организации позволил разработать модель жизненного цикла, включающую стадию возникновения организации, становления, роста, стадию внедрения инноваций, стадию стабилизации развития и стадию кризиса.

4. Поведенный анализ специфики проявления стадий жизненного цикла организации в условиях трансформации собственности и институциональных преобразованиях в экономике позволил уточнить характеристики стадий жизненного цикла. В частности, в жизненном цикле организации на стадии роста организации выделена стадия внедрения инноваций, как объективно обусловленный этап развития организации. Автором диссертации подчеркивается, что данная стадия совпадает с точкой бифуркаций I, отражающей переломный этап в жизненном цикле организации. Выделение точки бифуркации II обусловлено наличием дилеммы о целесообразности разработки и внедрения программы санации организации.

5. Анализ взаимосвязи факторов внутренней среды и стадий жизненного цикла организации с учетом объективного характера зависимости эффективного функционирования организации от внешней среды, позволил выявить наличие двух паралельных процессов в организационном развитии.

С одной стороны имеет место процесс смены стадий жизненного цикла, подчиненный объективному закону развития систем.

Паралельно этому процессу идет процесс перманентной адаптации внутренних характеристик организации к динамично изменяющимся условиям внешней среды.

На стадиях роста организации адаптивный потенциал организации достаточно велик, что является следствием ее низкой управляемости. На стадии стабилизации и начальном этапе процесса деградации организации адаптивный потенциал организации снижен, вследствие снижения уровня ее инновационной активности, но, в то же время, высока степень управляемости организации.

6. Управление организациями как экономическими системами по стадиям жизненного цикла предлагается осуществлять на основе реализации комплексной стратегии с учетом приоритетов на каждой из стадий жизненного цикла организации. На стадии роста организации предлагается использование стратегии специализации организации на одном или нескольких взаимосвязанных бизнес - направлениях. Это позволит сохранить эффективность использования доступных ресурсов и управленческого потенциала организации.

Важнейшим элементом управления ростом организации является учет инновационной составляющей в стратегии развития организации. Использование измененной модели трех горизонтов роста, адаптированной для специализированных организаций, позволит систематизировать усилия по разработке и внедрению инноваций в бизнес-процессы.

7. Управление на стадии стабилизации дожно основываться на стратегии, направленной на нейтрализацию признаков зарождения экономического кризиса и последующего развития процесса деградации организации. Главной составляющей стратегии управления организацией на данном этапе может стать реализация трехуровневой программы трансформации организации. Основным элементом данной программы дожен стать синтез трех направлений преобразования организации, а именно: 1) руководство организации определяет стратегию трансформации организации в период стабилизации;

2) сотрудники ищут новые конкретные формы реализации разработанной стратегии, а также пути устранения противоречий и сложностей в процессе преобразований;

3) совместные усилия, направленные на межфункциональные преобразования.

8. Управление организацией на завершающем этапе жизненного цикла дожно основываться на стратегии превентивного воздействия на первичные проявления организационного кризиса в целях снижения его негативного воздействия на организацию. Основными инструментами стратегии на данном этапе дожны стать управленческий мониторинг и диагностика. В случае выявления признаков экономического кризиса необходимо направить все усилия на стабилизацию этого состояния и начать разработку стратегии ревитализации организации.

9. Таким образом, по мнению автора, предложенные теоретико-методологические положения по управлению организациями как экономическими системами по стадиям их жизненного цикла дожно повысить эффективность управления организациями в условиях современной российской экономической действительности и, обеспечив рост показателей деятельности отдельных организаций, обеспечить положительную динамику эффективности функционирования отечественной экономики в целом.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Малофеев, Андрей Николаевич, Саратов

1. 7 нот менеджмента. 5-е изд., доп.- М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2001. -656 с.

2. Андреева Е.Л. Организационные предпосыки конкурентоспособности предприятий// Проблемы прогнозирования. 2003. - № 4. - С. 123 Ч 130.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1987. -224 с.

4. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. www.media.karelia.ru

5. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)// Проблемы теории и практики управления. 1997. - №6. - С. 72 - 77.

6. Андреева Т. Управление ростом: проблемы и решения// Российская торговля. 2004. - № 2/3. - С. 22 - 23

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

8. Антикризисный менеджмент/ Под редакцией проф. Грязновой А. Г. -М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.-368 с.

9. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

10. Ю.Арутюнян А. Опыт применения моделей Фумера и Спрингейта в оценке венгерских предприятий сельского хозяйства // Ссыка на домен более не работает Гт/2002/ 2/гатШпуап/гагийтуап.азр

11. П.Архипова Н.И. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития ВУЗа на современном этапе// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №1. - С 82 - 88.

12. Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях// Проблемы теории и практики управления. -1998. Ч№5. ЧС.96-100.

13. Ахмедов М. Диверсификация бизнеса как способ минимизировать риски// Рынок ценных бумаг: Управление компанией. 2003. - №12. -С. 13-14.

14. Ачи 3., Домэн Э., Сибони О. и др. Парадокс быстрорастущих компаний// Вестник МсКтвеу. 2002. - №2. - С. 39 - 55.

15. Багриновский К.А., Бендиков М.А. и др. Корпоративная культура в современной экономике России// Менеджмент в России и за рубежом. -2004.-№2.-С. 59-64.

16. Багхай М., Коули С., Уайт Д. Ахимия роста// Вестник МсКтБеу.-2002.-№2.-С. 7-37.

17. Банкротство предприятий/ Сборник нормативных документов с комментариями. -М.: Бизнес-информ, 1996.

18. Баринов В.А. Антикризисное управление/ Учеб. пособие . М.: ИД ФБК - Пресс, 2002. - 520 с.

19. Блинов А.Ю. Внедрение систем управления по целям в российских условиях// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №1. - С. 66 -70.

20. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Пер. с англ./ под ред Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999. - 816 с.

21. Бовачев А. Недружественная скупка и меры ее предотвращения// Рынок ценных бумаг: Управление компанией. 2003. - №12. - С. 56 -61.

22. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Совеменные концепции управления: Учеб. Пособие. М.: Дело, 2003. - 400 с.

23. Бородин В.А. Оценка потребности в технологических нововведениях // Ссыка на домен более не работаетBooks/Files/l 998-01/19/рар19.html.

24. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997. -175 с.

25. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/Пер с англ. М.: Банки и Биржи: ЮНИТИ, 1997. - 176 с.

26. Буарон Р. Как превзойти конкурентов. Стратегии новой игры// Вестник McKinsey. 2002. - №1. - С.54 - 58.

27. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления// Проблемы теории и практики управления. 2003. - №4. - С. 112-117.

28. Бусек Ю. Малые и средние предприятия: политика и управление// Проблемы теории и практики управления. 2003. - №3. - С. 64 - 71.

29. Бхайд А. Энергичная деятельность как стратегия// Вестник McKinsey .- 2002. -№1. С. 63-67.

30. Василевская C.B. Политика и цели предприятия как индикатор развития бизнеса// Компас промышленной реструктуризации. 2004. -№2.-С. 23-24.

31. Велингтон П. Бизнес в стиле Кайзен // Ссыка на домен более не работает cm/cm024.html?print

32. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании.- М.: ИНФРА-М, 1997.- 288 с.

33. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1991320 с.

34. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Вогоградской области)//Проблемы теории и практики управления. 2002. - №2. - С. 89-93.

35. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2000.-352 с.

36. Гмюр М. Национальная специфика теории организации// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - www.ptpu.ru/issues/300/ 6300.htm.

37. Гуияр Ф.Ж., Кели Д.Н. Преобразование организации. Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.-376 с.

38. Гусаков В. Концентрированный эликсир эффективности// Ссыка на домен более не работаетcommon/art 146shtml

39. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности. М.: ЗАО Экономика, 2003.

40. Гусаров Ю.В. Управление в период нестабильности развития// Вестник ПАГС. 2001. - С. 96- 105.

41. Гэловэй JI. Операционный менеджмент. СПб.: Питер, 2001 - 320 с.

42. Дак Д.Д. Монстр перемен: причины успеха и провала организационных преобразований М.: Альпина Паблишер, 2003. - 320 с.

43. Дафт P.JL Менеджмент. СПб.: Питер, 2000. - 832 с.

44. Дементьева А.Г. Создание собственного дела в РФ// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4.

45. Догий В.И. Экономика экстремальных состояний. Саратов, Изд. центр СГЭА, 1998.- 113 с.

46. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты/Пер. с. англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200 с.

47. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. -Ссыка на домен более не работаетp>

48. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/Пер. с англ. В.П. Юденцова. М.: Дело, 1996. - 272 с.

49. Дэй Д., Лесли К., Лоусон Э. Секрет успешной реорганизации// Вестник McKinsey. 2004. - №2. - С. 23 - 33.

50. Дэй Д., Юнг М. Трансформация компании без кризиса// Вестник McKinsey. 2002.-№1.-С. 149-161.

51. Емельянов E.H., Поварницына С.Е., Психология бизнеса, http ://www.hrm.ru

52. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№2.-С. 8-33.

53. Жаровская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник/ Е.П. Жаровская, Б.Е. Бродский. М.: Омега-Л, 2004. - 336 с.

54. Закон РФ от 19.11.1992 г. №3929-1 О несостоятельности (банкротстве) предприятий Российская газета, №279, 30.12.1992 г.55.3акс С. Эволюционная теория организации// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - www.ptpu.ru/issues/l98/ 12l98.htm

55. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика.-М.: ИНФРА-М, 2002. с. 308.

56. Иванющенкова М. Опасный рост// Секрет фирмы. 2003. - №1. -Ссыка на домен более не работаетarticle.asp

57. Игнатьева A.B. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 157 с.

58. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. М.: МЭСИ, 1998.- 130 с.

59. Имамбаев Н. Проблема взаимоотношений собственника и наемного менеджера в организациях малого и среднего бизнеса// РЦБ. Упр. Компанией. 2003. - №2. - С. 31 - 36.

60. Исмагилова Л., Гилева Т. Управление развитием современных предприятий: проблемы и перспективы// Экономика и управление. -2003. №2. - С.16 - 20.

61. Карасев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№6.-С. 3-10.

62. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента// Проблемы теории и практики управления. - 1996. - №6.

63. Карасюк Е. Бархатная конкуренция// Секрет фирмы. 2004. - №4. -Ссыка на домен более не работаетcomrnon/artl 17.shtml

64. Карасюк Е. Семеро странных// Ссыка на домен более не работаетcommon/artl44.shtml

65. Катценбах Д. Истинные лидеры преобразований// Вестник McKinsey. -2002.-№1.-С. 163-181.

66. Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. -М.: МАЭП, 1999.-144 с.

67. Кирхманн Эдгар М.В. Превентивное организационное развитие (на примере технологического концерна ABB)// Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1. - С. 94 - 99.

68. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Ф.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность./ Под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО Издательство Экономика, 1997.-288 с.

69. Клинцов В. Ленайзен Э. От нуля до милиарда доларов за четыре года// Вестник McKinsey. 2002. - №2. - С. 83 - 103.

70. Колинз Дж. От хорошего к великому: Пер. с англ. -Ссыка на домен более не работаетcorporate /library/good2great

71. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики/ Ред. кол. А.И. Абакин (отв. ред.) др. М.: Экономика, 1989. - 526 с.

72. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - С 88 - 93.

73. Константинов Г. и др. Как выбраться из ловушки молодости// Эксперт. 2002.- №5. - 25 февраля.

74. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. - 736 с.

75. Кравченко Н., Юсупова А., Бадина Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. 2004. - №4. - С. 77 - 84.

76. Кром Е. Развика для ходингов: российские промышленные группы выбирают между двумя основными моделями развития// http ://www. altrc.ru/ common/art 127. shtml

77. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: РДЛ, 1998, - 768 с.

78. Крюкова Е. Владелец и топ-менеджер: противостояние или сотрудничество// Служба кадров. 2003. - Апрель. - С.49 -54.

79. Кумз П., Вонг С. Председатель и директор один человек или два?// Вестник McKinsey. - 2004. - №2. - С. 87 - 93.

80. Курс переходной экономики: Учебник для вузов/ Под. Ред. Акад. Л.И. Абакина. -М.: ЗАО Финстатинформ, 1997. 640 с.

81. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5. - С. 47- 60.

82. Лаклэр Д., Pao Р. Кто в ответе за успех// Вестник McKinsey. 2004. -№2.-С. 61-65.

83. Латфулин Г.Р., Райченко A.B. Теория организации: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004. - 395 с.

84. Либман А.М. Власть и организационное развитие// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5. - С. 38 - 45.

85. Лоусон Э., Прайс К. Психология управления преобразованиями// Вестник McKinsey. 2004 г. - №2 - С.46 - 59.

86. Маевский В.И. Проблемы динамического межотраслевого планирования. -М.: Наука, 1974. 166 с.

87. Малый бизнес после августа 1998г.: проблемы, тенденции, адаптационные возможности/ Аналитический доклад. Москва. -РНИИиНП, РОССПЭН. - 1998. - Ссыка на домен более не работаетp>

88. Маршал А. Принципы экономической науки, т. III. Пер. с англ. М., Издательская группа Прогресс, 1993. - 220 с.

89. Масленникова Н. Цели развития организаций через призму управленческих теорий// Проблемы теории и практики управления. -2002.-№6.-С. 77-83.

90. Мескон M. X., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента. M.: Дело, 1998.-704 с.

91. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

92. Организационные структуры управления производством/ Под общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319 с.

93. Осипенко О. Современный корпоративный конфликт (природа, границы, разновидности, способы регулирования)// Вопросы экономики. 2002. - №10. - С. 50 - 65.

94. Петухов JI. Ближе к стандартам// Вестник McKinsey. 2003. - №2. - С. 99-113.

95. Печерский А. Менеджмент роста: опыт успешных компаний Центральной Европы //Ссыка на домен более не работает consult/mrce/index-3.shtml

96. Постатейный комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" Под редакцией заместителя Председателя ВАС РФ В. В. Витрянского. М.: Статут, - 1998. - 418 с.

97. Пригожин И. Философия нестабильности// Вопросы философии. 1991.-№6.-С. 46-57.

98. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

99. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент. Методы управления в меняющемся мире. СПб.: Питер, 2001. - 672 с.

100. Рогозина Г. Риски отцов//Ведомости. 27.01.2004.

101. Романцов А.Н. Реальный сектор экономики в условиях неравновесности// Вестник ПАГС. 2001. - С. 106 - 111.

102. Российский статистически ежегодник, 2004.

103. Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. -С. 72-78.

104. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №5. - С. 45 - 67.

105. Самочкин В.Н., Тимофеева О. А., Калюкин А. А. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании догосрочных планов развития// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - С. 12-21.

106. Семенков И. Стадии развития организации// Управление персоналом. 2001.- №9. - С. 62-71.

107. Серегин В. Как стать компанией мирового класса в России?// RBCdaily КОМПАНИИ. 01.12.2003 г.

108. Сироткин Д. Искушение менеджментом пятого уровня// http ://www.altrc .ru/common/ art 103. shtml

109. Сироткин Д. Российские компании на пути к выдающимся результатам //Ссыка на домен более не работаетcommon/ art97. shtml

110. Сироткин Д., Гусаков В. Узкие против широких// http ://www. altrc .ru/ common/art 143. shtml.

111. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 157 с.

112. Смирнова Г.В. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организаций. Модуль 2. М.: ИНФРА - М, 1999 - 192 с.

113. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. М.: Экономика, 1991.- 110 с.

114. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем. М.: Высш. шк., 1999.-319 с.

115. Соженицын Е., Газин Г. Забытый фронт// Вестник McKinsey. -2004.-№2.-6-21.

116. Сотицкая Т., Осипова Е. Иерархия или матрица: структурный выбор топ-менеджера// www.altrc.ru

117. Сульповар Л.Б., Маннапов Р.Г. Менеджмент: наука и искусство управления бизнесом. Тольятти: Современник, 1992. - 146 с.

118. Сухарев О. Концепция экономической дисфункции и эволюция фирмы//Вопросы экономики. №10. - 2002. - С. 70 - 81.

119. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга// Проблемы теории и практики управления - 1998. - №4. - С. 4 - 16.

120. Татаркин А.И. О роли науки в наращивании конкурентных преимуществ // Ссыка на домен более не работаетp>

121. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г. 3. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

122. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие/ Под. ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова, H.H. Слонова. Саратов: Изд-во Сарат. унта, 1997.-240 с.

123. Токарев В. Применение SWOT анализа при разработке стратегии фирмы// Рынок ценных бумаг: Управление компанией. -2002.-№10.-С. 56-59.

124. Том Н. Управление изменениями// Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1. -Ссыка на домен более не работаетissues/l98/10l98.htm

125. Тосунян Г. А., Викулин А. Ю. Постатейный комментарий к Федеральному закону О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций. М.: БЕК. - 1999. - 352 с.

126. Третьяк О. Феномен новой экономики: инновационные формы организации// Персонал микс. - 2004. - №2. - С. 7 - 11.

127. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М. Экмос, 1997.

128. Уткин Э.А. Профессия менеджер. - М.: Экономика. - 1992. -176 с.

129. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. высш. учеб. завед., обучающихся по спец. и напр. Менеджмент. -М.: Дело, 2001.-448 с.

130. Федеральный закон от 08.01.98 №6-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) Российская газета, №10, 20.01.1998 г., №11, 21.01.1998 г.

131. Фетон Р., Уотсон М. Курс на реформы// Вестник McKinsey. -2003. -№2. С. 115-131.

132. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И., Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность// Социологические исследования 1996.-№10, - С 63 - 71.

133. Фостер Р. Ставка на инновации// Вестник McKinsey. 2002. -№1. - С. 58-63.

134. Хажински А. Гуру менеджмента. Дорога к успеху/ Пер с англ. -СПб.: ПИТЕР, 2001.

135. Хаит И, Суворова И. и др. Менеджмент роста: опыт успешных российских промышленных предприятий// Ссыка на домен более не работаетconsult/ manrosta. shtml

136. Хаит И., Суворова И., Агеев С. Менеджмент роста// http ://www. altrc .ru/ consult/manrosta3 .shtml.

137. Хмелькова Н.В., Попов Е.В., О жизненном цикле внутренней среды организации.//Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№1. -С 119-126.

138. Ценообразование в рыночной экономике: Учебное пособие. I часть /Герасимова В.В., Синицын А.Н., Титаев В.Н. 1996. - 60 с.

139. Шарп У. Инвестиции. М.: Инфра-М, 1997, 1024 с.

140. Шелухин И. Аналогично, шеф. или использование методов аналогов при выборе направления развития.// http ://www.altrc .ru/common/art82 .shtml

141. Шумпетер И. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры/ Пер. с нем B.C. Автономова и др.; Общ. ред. А.Г. Милейковского. Прогресс. - 1982. - с. 455.

142. Экономика: Учебник/ Под. ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство БЕК, 1997. - 816 с.

143. Юн Б.Г. Методология антикризисного управления: Учеб -практич. Пособие. М.: Дело, 2004. - 432 с.

144. Юртайкин Е. В точке перегиба// altrc.ru/common/artl08.shtml

145. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М.: Экономика, 1988. - 333 с.

146. Яцына А.Ю. Кое-что об эволюции сообществ// http ://www.alexander6.ru/ alexander6/20470.

147. Foss Nicolai J. Edith Penrose and the Penrosians or, why there is still so much to learn from The Theory of the Growth of the Firm. ISBN: 877869-019-6, ISSN: 0905-0841. January 1998. WP: 98-1.

148. Foss Nicolai J. The New Growth Theory: Some Intellectual Growth Accounting// Department of Industrial Economics and Strategy. Working Paper 97-2.

149. McMahon Richard G.P. Stage model of SME growth reconsidered/ School of commerce research paper series: 98-5 ISSN: 1441-3906 http ://www. ssn. flinders .edu. au/commerce/re searchpapers/

150. McMahon Richard G.P. Deriving an Empirical Development Taxonomy for Manufacturing SMEs Using Data from Australia's Business Longitudinal Survey// School of Commerce The Flinders University of South Australia. Research Paper Series: 00-4.

151. Omura G.S., Craymer E. The Liability of Growth; A Second Critical Period of Liability// Presented at the American Marketing Associations and Entrepreneurship Conference. New York. - 1995.

152. Soderling Ragnar Ahlstrom The dynamics of the firm in search for a general model/ paper prepared for the 43rd ICSB Word Conference Singapore, June 1998. 13 p.1. рнложенмя