Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление оперативной деятельностью крупной металургической компании на основе экономико-информационного моделирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Буряков, Михаил Викторович
Место защиты Москва
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Буряков, Михаил Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОБОСНОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В КРУПНОЙ МЕТАЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ И ОПЕРАТИВНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ.

S 1.1. Оценка производственно-экономической структуры ОАО

Магнитогорский металургический комбинат как объекта управления крупной металургической компании.

1.2. Анализ современной системы сбора и обработки управленческой информации в ОАО Магнитогорский металургический комбинат.

1.3. Обоснование необходимости создания системы экономического моделирования исходной информации.

ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВНАИЯ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИКО-ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ.

2.1. Обоснование принципиальной схемы интелектуальной автоматизированной системы управленческого учета.

2.2. Принципы создания баз знаний.

2.3. Основные функции системы.

ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННа-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ.

3.1. Методы оценки затрат на создание интелектуальной системы оперативного управления.

3.2. Особенности определения локальных эффектов от эксплуатации системы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление оперативной деятельностью крупной металургической компании на основе экономико-информационного моделирования"

Актуальность исследования.

В рыночных условиях управление оперативной деятельностью крупного металургического предприятия характеризуется внутренним противоречием.

С одной стороны, требуется оперативность в сборе и анализе информации о хозяйственно-экономической деятельности комплекса разнообразных цехов и производств с целью подготовки принятия сквозных решений в целом по предприятию, т.е. работа в режиме реального времени.

С другой - вследствие многоэтажности иерархической структуры управления в процессе передачи и обработки оперативных данных (по причинам объективного и субъективного характера) происходит потеря части важных фактов при определённом избытке информации второстепенного значения, а часть информации искажается. Поэтому окончательный и по возможности более точный анализ управленческой информации о хозяйственно-экономической деятельности можно получить в конце месяца, следующего за отчётным, лишь после завершения всех формальных учётно-бухгатерских операций.

Следствием этого является принятие отдельных оперативных управленческих решений без своевременной оценки их влияния на конечные экономические результаты. Кроме того, ошибочные решения могут являться и следствием оперативной работы самих аналитиков, использующих искажённые оперативных данные.

Поэтому создание системы управления оперативной деятельностью металургической компании, обеспечивающей принятие экономически обоснованных решений в режиме реального времени, весьма актуально.

Значение создания такой системы применительно к условиям крупной металургической компании, какой является ОАО Магнитогорский металургический комбинат, тем более актуально.

В состав компании входит более 100 производственных подразделений, и количество источников первичной оперативной информации об их функционировании превышает 10 тысяч единиц в сутки. В этих условиях оперативное и взвешенное принятие управленческих решений нуждается в механизме, обеспечивающим экономическую, текущую и прогнозную оценку на всех уровнях менеджмента и испонителей.

Цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка системы экономико-информационного моделирования для обеспечения оперативности и повышения эффективности управления хозяйственно экономической деятельностью в крупной металургической компании условиях вхождения в рыночную экономику при нестабильности товарного и финансового рынков.

В соответствии с этими целями поставлены следующие задачи: Обоснование взаимосвязи системы управления хозяйственно-экономической деятельностью в крупной металургической компании с требованиями и условиями обработки текущих информационных потоков на основе экономико-информационного моделирования.

Разработка методологических основ построения и функционирования системы экономико-информационного моделирования.

Оценка экономической эффективности системы экономико-информационного моделирования на основе разработанных методических положений.

Объект исследования - управление формированием, обработкой и подготовкой информации для принятия оперативных решений по хозяйственно-экономической деятельности на различных уровнях иерархической структуры крупной металургической компании.

Предмет исследования - формирование системы экономико-информационного моделирования управления хозяйственно-экономической деятельностью в крупной металургической компании.

На защиту выносятся:

- Усовершенствованная методология сбора и интерпретации оперативных данных производственной, коммерческой и финансовой деятельности, обеспечивающая представление аналитической информации в режиме реального времени;

Разработанные методы использования имитационных моделей хозяйственно-экономических процессов, позволяющих получить достоверное представление о состоянии хозяйственно-экономической деятельности предприятия и прогнозе его изменения в ближайшем будущем;

Методика оперативного обнаружения расстройств в различных сферах хозяйственно-экономической деятельности предприятия;

Усовершенствованные методы накопления базы знаний о хозяйственно-экономической деятельности предприятия и подготовки принятия решений на основе оперативной информации.

Научная новизна.

Научная новизна выпоненного исследования состоит в: разработке методологии и создании системы информационно-имитационного управления хозяйственно-экономической деятельностью в крупной металургической компании с организацией сбора и интерпретацией оперативных данных производственной, коммерческой и финансовой деятельности в режиме реального времени;

- применении понятия расстройств различных сторон хозяйственно-экономической деятельности для оперативного анализа и прогноза; использовании методологии формирования базы знаний, связывающей выявленные расстройства с возможными вариантами управленческих решений;

- обосновании методов использования имитационных моделей хозяйственно-экономических процессов, позволяющих получить достоверное представление о состоянии хозяйственно-экономической деятельности предприятия и прогнозе его изменения в ближайшем будущем.

Практическая значимость и апробация работы.

Разработанная система позволяет:

1 .Повысить достоверность оперативной оценки состояния хозяйственно-экономической деятельности и снизить ущерб от ошибочных решений;

2.Обеспечить оперативность выявления расстройств хозяйственно-экономической деятельности и снизить потери от несвоевременности принятия решений;

3.Расширять состав и изменять значимость отдельных факторов хозяйственно-экономической деятельности в зависимости от изменения стратегических целей компании и оценивать последствия применения управленческих решений в поле различных стратегий;

4.Обеспечить оперативность в оценке состояния хозяйственно-экономической деятельности, выявлении расстройств и принятии соответствующих управленческих решений высшим менеджментом компании.

Реализация обоснованной системы оперативного управления хозяйственно-экономической деятельностью явилась важным фактором систематического роста производства в ОАО ММК (за 1999-2001 годы -на 20%) и высокого уровня рентабельности : в 2001 году - 41,6%, в 1-ом полугодии 2002 года - более 30%.

Ряд элементов разработанного механизма оперативного управления целесообразно использовать как в крупных, так и средних по масштабам производства компаниях черной металургии.

Апробация результатов исследования осуществлялась в ОАО Магнитогорский металургический комбинат.

Основные положения и результаты работы докладывались на международной конференции Металургия, рынки металов и интернет-коммерция, г.Москва, 2000г., в Институте проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2002 г., в Магнитогорском государственном техническом университете им. Г.И.Носова, Институте экономики ФГУП ЦНИИЧермет им. И.П.Бардина.

Публикации.

По результатам исследования опубликованы 1 брошюра и 4 статьи.

Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения и приложений, содержит 110 страниц машинописного текста, 20 рисунков и 16 таблиц. Список использованной литературы включает 92 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Буряков, Михаил Викторович

1. Эффективность применения системы экономико-информационного моделирования для управления оперативной деятельностью предприятия определена путем соизмерения затрат" на ее создание, рассчитанных на основе методики оценки интелектуальной собственности, и максимальных эффектов, получаемых в результате предотвращения расстройств, сгруппированных по 15 типичным видам.

2. Расчет стоимости системы экономико-информационного моделирования был произведен четырьмя методами: альтернативным, предельно-результативным, интегральным и аналоговым, на основе методики определения интелектуальной собственности.

Проведенная итоговая оценка показала, что по своему содержанию условиям внедрения системы удовлетворяет аналоговый метод. Результат расчёта аналоговым методом оказывается ближе всего к среднему значению.

3. На основе обоснованных методов определены локальные эффекты от эксплуатации системы.

С этой целью были определены основные параметры, характеризующие хозяйственно-экономическую деятельность предприятия, и соответствующие им 15 факторов экономических потерь, вызванных недостаточной скоростью реакции управления на изменяющиеся оперативные условия.

Экономический эффект достигается за счёт предотвращения нерационального использования ресурсов и снижения ошибок в организации внутреннего оборота материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, снижения простоев агрегатов по организационным причинам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обоснована необходимость создания системы информационно-имитационного управления хозяйственно-экономической деятельностью в крупной металургической компании. Обоснование выпонено на материалах ОАО Магнитогорский металургический комбинат, как крупной и комплексной компании, выпускающей 20% металопродукции России. Необходимость внедрения системы обусловлена: значительным масштабом системы управления, включающей 8 тысяч рабочих мест персонала, участвующего в управлении, более 10000 ежесуточных оперативных документов, предназначенных для принятия управленческих решений; невозможностью использования для принятия оперативных решений данных традиционного экономического анализа, отражающего операции, совершённые за 2 месяца до текущего момента.

Показано, что оперативное управление хозяйственно-экономической деятельностью в крупной металургической компании в соответствии с требованиями рыночной экономики и особенно с учетом нестабильности переходного периода может быть обеспечено лишь с использованием системы информационно-имитационного моделирования.

Разработано и введено понятие расстройства хозяйственно-экономической деятельности, как событие, имеющее количественную оценку, норматив колебаний в пределах, не вызывающих выходящих за нормы последствий на последующих этапах хозяйственно-экономической деятельности.

Построен граф-дерево показателей хозяйственно-экономической деятельности, отражающий систему причинно-следственных связей событий, и являющийся основой для имитационного моделирования результатов хозяйственно-экономической деятельности.

Разработана схема агоритмического обеспечения модели хозяйственно-экономической деятельностью, включающая следующие основные модули: обработки входной информации; аналитических расчетов; математического описания функциональных сетей как базового средства описания вычислений и экспертных знаний;* машины логического вывода.

Разработаны принципы создания баз знаний системы, включающие: диагностику состояния хозяйственно-экономической деятельности, как по отдельным областям деятельности, так и в целом деятельности всего предприятия; причины расстройств основных областей деятельности предприятия; формирование управлений по ликвидации начинающихся расстройств и прогнозирующих управлений по компенсации появляющихся возмущений.

Показано, что созданная база знаний позволяет формировать оперативные управления:

Х для ликвидации намечающегося расстройства функционирования областей хозяйственно-экономической деятельности предприятия (производственной, торговой, финансовой) в случае выявления конкретных причин, влияющих на развитие соответствующего расстройства (управление по отклонению);

Х для формирования в случае возникновения существенных нежелательных возмущений компенсационных оперативных управлений с учетом текущего состояния хозяйственно-экономической деятельности предприятия (управление по возмущению).

Оценена экономическая эффективность системы информационно-имитационного управления хозяйственно-экономической деятельностью, расчёт которой основан на сокращении срока оборачиваемости оборотных средств, оптимизации размера необходимых технологических запасов, снижении издержек производства и росте средних цен реализации товарной продукции. Экономический эффект достигается за счёт предотвращения нерационального использования ресурсов и снижения ошибок в организации внутреннего оборота материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, снижения простоев агрегатов по организационным причинам.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Буряков, Михаил Викторович, Москва

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая от 21.10.1994.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 29.12.1995.

3. Федеральный Закон Российской Федерации Об акционерных обществах от 26.12.1995 № 208-ФЗ.

4. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31.07.1998 № 146-ФЗ в редакции от 02.01.2000.

5. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ.

6. Федеральный Закон Российской Федерации О рынке ценных бумаг от 22.04.1996 №39-Ф3.

7. Федеральный Закон Российской Федерации О бухгатерском учёте от 21.11.1996 № 129-ФЗ (в редакции Федерального Закона от 23.07.1998 №123-Ф3).

8. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2001. - 272 с.

9. Асеева С.В. Учет затрат и трансфертные цены//Бухгатерский учет.-1991.-№4.-с. 29-33.

10. Буряков М.В. Глобализация мировой чёрной металургии, доклад на международной конференции Металургия, рынки металов и интернеткоммерция, г.Москва, 20.11.2000г. //Металоснабжение сбыт, №6, 2000г., с.34-35.

11. Буряков М.В., Ипатов Ю.В., Соловьев В.И. Интелектуальная автоматизированная система управленческого учёта.//Черные металы, №5, 2000г., с. 18-23.

12. И.Буряков М.В. Система оперативного анализа хозяйственной деятельности.// Металург, №6, 2001г., с. 16.

13. И.Буряков М.В. Управление оперативной деятельностью крупной металургической компании на основе экономико-информационного моделирования.//М., Черметинформация, 2002г. 26с.

14. Валебникова Н.В., Василевич И. П. Современные тенденции управленческого учета// Бухгатерский учет. 2000. -№ 18. - с. 53-58.

15. Вандер Вил Р., Палий В. Управленческий учет. М.: Инфра-М, 1997.-477 с.

16. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 2000. - 566 с.

17. Власов С.А., Ваулинский Е.С., Смирнов B.C. Методы и модели управления проектами в металургии. М.: СИНТЕГ, Интерфейс-ПРЕСС, 2001.

18. Врублевский Н.Д. Учет затрат на химических предприятиях // Бухгатерский учет. 2000. - № 9. - с. 30-36.

19. Врублевский Н.Д. Калькулирование себестоимости продукции в комплексных химических производствах // Бухгатерский учет. -2000.-№16.-с. 37-40.

20. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002.- 352 с.

21. Врублевский Н.Д. Учет затрат в энергопредприятиях // Бухгатерский учет. 2000. - № 19. - с. 43-49.

22. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика,2001.- 336 с.

23. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Таблиной. М.: Аудит, 1998. - 774 с.

24. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-224 с.

25. Елисеева И. И. Идеи Пачоли и развитие методов принятия управленческих решений // Бухгатерский учет. 1994. - № 10. -с. 50-52.

26. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Изд-во Бухгатерский учет,2002. 528 с.

27. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и Сервис, 1998. - 176 с.

28. Жемчуева М.А. Обоснование системы финансово-экономического управления в крупной металургической компании в рыночных условиях. М.: Черметинформация, 2001. - 43 с.

29. Ивашкевич В.Б. Использование данных учета издержек для обоснования заказов и цен // Бухгатерский учет. 1992. - № 2. -с. 9-12.

30. Ивашкевич В. Б. Контролинг: сущность и значение // Бухгатерский учет. 1992. -№ 2. -с. 9-12.

31. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат //Бухгатерский учет. -М., 2000. № 3. - с. 56-59.

32. Ивашкевич В. Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгатерский учет. 1999. - № 4. - с. 99-102.

33. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгатерский учет. 1996. - № 12. -с. 34.

34. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. -М.: Финансы и статистика, 2002. 252 с.

35. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 347 с.

36. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгатерский учет. 2000. - № 20. - с. 56-57.

37. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. - 768 с.

38. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами. М.: Финансы и статистика, 1994. - 312 с.

39. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М.: Перспектива, 1994. - 339 с.41 .Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

40. Корчагина Л. М. Управленческие аспекты бухгатерского учета на предприятии // Бухгатерский учет. 1996. - № 7. - с. 73.

41. Кузнецов Н.П. Экономический рост: история и современность. -СПб: Сентябрь, 2001.- 144 с.

42. Куракина Ю.Г. Управление издержками на предприятии // Бухгатерский учет. 1992. -№ 12. - с. 19-21.

43. Лафта Дж. К. Управленческие решения. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 302 с.

44. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. Начальный курс. М.: Дело, 1997. - 248 с.

45. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

46. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136 с.

47. Мишин Ю.А., Догов В.П., Догов А.П. Учет и анализ: Проблемы качественной обработки учетной информации / Учеб. пособие. / Кубанский госуниверситет. Краснодар, 1995. - 194 с.

48. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2001. - № 3. - с. 75-84.

49. Мишин Ю.А. Управленческий учет. М.: Дело и сервис, 2002. -170 с.

50. Нидз Б., Андерсон X., Годвел Дж. Основные принципы управленческого учета // Бухгатерский учет. 1991. - № 6. - с. 40-45, -№ 9. -с. 45-54.

51. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997. -365 с.

52. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг. М.: Финансы и статистика, 1993. -128 с.

53. Николаева С.А. Профессиональное суждение в системе нормативного регулирования бухгатерского учета // Бухгатерский учет. М., 2000. -№ 12. - с. 56-57.

54. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997. - 144 с.

55. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144с.

56. Оценка бизнеса: Учеб. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

57. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгатерский учет. - 2000. -№ 17.-е. 5862.

58. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб. пособие: В 2-х ч. Ч. I. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 304 с.

59. Палий В.Ф., Палий В. В. Счета управленческого учета // Бухгатерский учет.-2001.-№7.-с. 72-78.

60. Пизенголыд М.З. О совершенствовании управленческого учета // Бухгатерский учет. 2000. - № 19.-е. 60-62.

61. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ.; Под ред. В.А.Микрюкова. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

62. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Советующие информационные системы в экономике. М.: ЮНИТИ, 2000. - 488 с.

63. Рэй Вандер Вил, Виталий Палий. Управленческий учет. М.: Инфра-М, 1997.-447 с.

64. Семь нот менеджмента. М.: Пресс-Эксперт, 1997. - 176 с.

65. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 179 с.

66. Соколов Я.В. Моделирование и его роль в бухгатерском учете // Бухгатерский учет. М., 1996. - № 6. - с. 3-8.

67. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухгатерский учет. 2000. -№ 18.-е. 50-52.

68. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления. -М.: ИНФРА-М, 2002. 136 с.

69. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие / М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков. СПб.: Изд. дом Бизнесс-Пресса, 1998. - 315 с.

70. Стуков С. А. И все-таки производственный, а не луправленческий учет // Бухгатерский учет. 1997. - № 21. - с. 64 -66.

71. Ткач В.И. Международный финансовый и управленческий учет и проблемы совершенствования учета в Российской Федерации: Дис. д-ра экон. наук. М., 1992. - 485 с.

72. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.

73. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 288 с.

74. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика, 1991. - 176 с.

75. Управление затратами на предприятии: Учеб. / В. Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 277 с.

76. Управленческий учет : Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета / Серия Академия бухгатера и менеджера. М.: ФБК- Пресс, 1999.-512с.

77. Управленческий учет по формуле три в одном/ Г.Ю. Касьянова, С.Н. Колесников. М.: Издательско-косультационная компания Статус-Кво 97, 1999.-328 с.

78. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996. - 110 с.

79. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии. М.: Об-во "Знание" России, 1995. - 80 с.

80. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга. М.: Финансы и статистика, 2001.-288 с.

81. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга/ Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

82. Чангин Д.Ф., Хисматулин Д.И. Об управлении производственнымизатратами на предприятии // Бухгатерский учет. 1997. -№ 2. - с. 67-68. 88.Чедвик Л. Основы финансового учета/Пер, с англ.; Под ред.

83. В.А.Микрюкова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 252 с. 89.Шеремет А.Д., Кондраков Н.П., Шапигузов С.М. Управленческий учет. -М.: ИД ФБК - Пресс, 1999. - 512 с.

84. Широков Ф.В. Нейрон и долар. Нейротехнология в сфере финансовыхуслуг// Деловой партнер. Пилотный номер, 1995. -с. 31-44. 91.Оценка интелектуальной собственности: Учеб. Пособие / под ред. С.А.

85. Смирнова. М.:, Финансы и статистика, 2002. 352с. 92.Андреев Г.И., Витчинка В.В., Смирнов С.А. Практикум по оценке интелектуальной собственности. М.:, Финансы и статистика, 2002. -176с.

Похожие диссертации