Управление нефтехимическими предприятиями с использованием инструментов аутсорсинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Мезенцев, Алексей Александрович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление нефтехимическими предприятиями с использованием инструментов аутсорсинга"
На правах рукописи
4858608
МЕЗЕНЦЕВ Алексей Александрович
УПРАВЛЕНИЕ НЕФТЕХИМИЧЕСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ АУТСОРСИНГА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами:
промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- 3 НОЯ 2011
Москва 2011 г.
4858608
Диссертационная работа выпонена на кафедре Экономики и организации производства федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный университет тонких химических технологий имени М.В.Ломоносова
доктор экономических наук, профессор Тумин Валерий Максимович
доктор экономических наук, профессор Макаренко Михаил Владимирович
кандидат экономических наук, Назарова Наталья Владимировна
Санкт- Петербургский Государственный Технологический институт (Технический университет)
Защита диссертации состоится 22 ноября 2011 года в 14 часов на заседании диссертационного Совета Д 212.120.08 при федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный университет тонких химических технологий имени М.В.Ломоносова, по адресу: 119571, г.Москва, проспект Вернадского, д.86, ауд. М-119.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный университет тонких химических технологий имени М.В.Ломоносова
Научный руководитель
Официальные оппоненты:
Ведущая организация:
Реферат разослан ГМ-Ся^Л-Х. 2011г. и размещен на официальном сайте Высшей аттестационной комиссии Министерства образования и науки Российской Федерации, по адресу: Шр//уак.е(1.0у.ги
Ученый секретарь
диссертационного Совета Д 212.120.08, доктор технических наук, профессор
Колыбанов К.Ю.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность проблемы диссертационного исследования заключается в формировании системы управления нефтехимическими предприятиями с использованием инструментов аутсорсинга. Нефтехимическая промышленность относится к числу базовых отраслей народного хозяйства. Доля химической и нефтехимической продукции в общероссийском экспорте составляет 4,4%, в импорте - 7,9%. Российские предприятия производят около 1,1% мирового объема химической продукции. Сегодня, на экспорт отгружается до 40% произведенной в России химической и нефтехимической продукции. Химический комплекс имеет важное экономическое, оборонное и социальное значение. В ртрасли работает около 800 тыс. человек. , ,
Генеральная схема развития нефтяной отрасли до 2030 года, определена в Энергетической стратегии до 2030 года. Доля нефтехимической продукции в общем промышленном производстве, в валютных поступлениях и налоговых платежах страны составляет около 6%. Нефтехимическая отрасль страны состоит из ведущих предприятий, которые, как правило, представляют собой крупные химические комплексы. На ее долю приходится 4% в ВВП и 6% в производстве всей промышленной продукции.
Нефтехимическая промышленность играет заметную роль в формировании важнейших макроэкономических показателей страны, но при этом, это один из крупнейших народнохозяйственных комплексов, оказывающих существенное и при этом негативное влияние на экологическую ситуацию на всей территории страны. По валовым выбросам вредных веществ в атмосферу химическая и нефтехимическая промышленность занимает десятое место среди отраслей промышленности, по сбросам сточных вод в природные поверхностные водоемы - второе место. Выбросы химических и нефтехимических предприятий в атмосферу ежегодно составляют около 428 тыс. тонн.
Однако, в нефтехимической промышленности, используется многолетняя практика осуществления лишь компенсационных мер при инвестировании экологических проектов. Такие методы управления необходимо срочно менять. Тем более, что затраты на ликвидацию последствий аварий и катастроф в 10 - 15 раз выше затрат, необходимых для превентивных мер.
В виду высокой значимости этой отрасли в экономике страны, необходимо использовать в .ее управлении самые передовые и современные методы. Которые, дожны состоять, из самых действенных организационно-экономических механизмов, для своевременного решения возникающих финансово- хозяйственных и производственных проблем, для обеспечения эффективного управления этой, важнейшей для экономики
нашей страны, отрасли. В настоящее время, несмотря на наличие в России уже сформированной весьма значимой законодательной базы, темпы и эффективность развития этой отрасли имеют большие резервы. Необходимо использовать современные инструменты эффективного управления нефтехимическими предприятиями и разработанные в соответствии с ними методики и рекомендации, которые будут приводить к выбору эффективных управленческих решений. В этой связи, в диссертационной работе рассмотрены проблемы управления нефтехимическими предприятиями с использованием инструментов аутсорсинга и предложены пути их решения, в том числе в области экологии.
Изложенное, свидетельствует об актуальности темы диссертации.
Состояние разработанности темы исследования. Теоретико-методические вопросы управления и функционирования предприятий нефтехимической отрасли, нашли свое отражение в работах многих зарубежных и отечественных ученых. Из зарубежных авторов следует отметить работы Р.Аккоф, Ф Эмери, И.Ансофф, Г.Б. Альберти, Ф.К.Беа, А Беккер, К.Боумэн С.Л. Брю, П. Дойль, П.Ф.Друкера, Р.Коуз, Ф'.Котлер, K.P., Ж.ЖЛамбен, Макконнела, В.Парето, Т. Парсонс, М Портер, П. Самуэльсон и др. Среди отечественных экономистов весомый вклад в изучение рассматриваемых проблем внесли
A.В.Безгодова, Ю.И. Ефимычева, А.В.Жарикова, Г.Н.Захарова, С.В.Корнюхина,
B.Д.Шапиро, А.С Буров, В.В. Воконский, С.Ю. Глазьев, Д.Е. Давыдянц, С.А. Дятлов, Н.Е. Егорова, В.Т. Жигалов, Я.Т. Кваша, Г.Б. Клейнер, Д.С. Львов, С.М.Сухорукова, Г.А.Моткин, Н.В.Чепурных, Н.П.Федоренко, АДШеремег. Анализу отдельных аспектов функционирования предприятий в российском химическом комплексе посвятили свои работы О.Б. Брагинский, Л.И. Кошкин, И.А.Садчиков, М.В. Макаренко, М.Г. Васильев, П.П. Табурчак, В.М. Тумин и др. В публикациях указанных авторов исследуется широкий спектр вопросов, связанных с решением проблем эффективного развития цррмьппленных предприятий, усилением инновационной составляющей в их производственной и сбытовой деятельности, на основе стратегического подхода, управления по результатам др.
Однако при всей значимости проведенных исследований пока не разрешенными остаются многие теоретико-методические вопросы, связанные с управлением нефтехимическими предприятиями с использованием инструментов аутсорсинга. Актуальность и недостаточное исследование проблем управления предприятий нефтехимической отрасли с использованием инструментов аутсорсинга, обусловили выбор темы настоящей диссертации.
Цель исследования заключается в теоретическом обосновании организации управления нефтехимическими предприятиями, с использованием инструментов аутсорсинга, а также разработке современных направлений совершенствования управления и решения экологических проблем инструментами аутсорсинга. Указанная цель предопределила постановку и решение следующих задач:
- изучить основные теоретические положения организации управления и аутсорсинга на нефтехимических предприятиях и выявить присущие им особенности;
- дать определение аутсорсинга, применительно к предприятиям нефтехимии. Изучить риски предприятия нефтехимии (заказчика аутсорсинга) и его аутсорсера. Определить виды аутсорсинга и предложить варианты его использования на нефтехимическом предприятии.
- провести анализ организационно-экономического состояния и выявить направления развития и экологические проблемы нефтехимической отрасли;
- разработать модель управления предприятиями нефтехимии, обеспечивающую максимальную сохранность окружающей среды на основе развития аутсорсинга;
- сформулировать механизм отбора экологических аутсорсеров и создания предприятием нефтехимии банка данных экологических аутсорсеров для обеспечения процесса устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду;
- разработать рекомендации рейтингового управления для осуществления мониторинга экологических аутсорсеров, привлекаемых предприятием нефтехимии для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду.
Объектом исследования являются отечественные производственные предприятия нефтехимического комплекса, играющие важную роль в экономике страны и имеющие специфические технологические особенности.
Предмет исследования: совокупность экономико-организационных отношений, возникающих при разработке и реализации мер, направленных на эффективное управление предприятиями нефтехимического комплекса.
Теоретическую и методологическую базу исследования составляют научные труды и публикации, прикладные разработки отечественных и зарубежных авторов по исследуемой и смежным проблемам в области экономической теории, менеджмента, маркетинга, экономики и организации производства, по вопросам развития промышленности России и ее нефтехимического комплекса. Информационной базой исследования послужили статистические сборники и бюлетени Федеральной службы государственной статистики РФ, Банка России, корпоративная статистика и данные
предприятий, институтов нефтехимического комплекса.
Нормативной основой диссертации являются Федеральные законы, Постановления Правительства РФ по поддержке и развитию нефтехимического комплекса, Программы социально-экономического развития России, Концепции инновационной политики, Стратегия развития нефтехимической промышленности. В работе использованы методы логического и системного анализа, статистический, экспертный, экономико-математического моделирования и другие методы научного исследования. Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании организации управления и аутсорсинга на нефтехимических предприятиях, а также разработке современных направлений совершенствования управления и решения экологических проблем инструментами аутсорсинга с учетом отраслевых технико-экономических особенностей функционирования нефтехимических предприятий.
Научная новизна выносимых на защиту теоретических и методических положений состоит в следующем:
- разработана и представлена схема организационно-экономических основ управления нефтехимическим предприятием, с использованием инструментов аутсорсинга;
- дано определение аутсорсинга, используемого предприятиями нефтехимии. Выявлены плюсы и минусы аутсорсинга для предприятия нефтехимии(заказчика аутсорсинга). Классифицированы риски предприятия нефтехимии (заказчика аутсорсинга) и его аутсорсера. Разработана классификация различных форм аутсорсинга по видам и предложены варианты его использования на нефтехимическом предприятии.
- на основе анализа организационно-экономического состояния, направления развития и экологических проблем нефтехимической отрасли созданы рекомендации по решению экологических проблем нефтехимической отрасли, на основе аутсорсинга;
- разработана организационно- эколого - экономическая модель управления предприятиями нефтехимии, обеспечивающая максимальную сохранность окружающей среды с использованием инструментов аутсорсинга;
- предложен механизм отбора экологических аутсорсеров и создания предприятием нефтехимии банка данных экологических аутсорсеров для обеспечения процесса устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду;
- разработаны рекомендации рейтингового управления для осуществления мониторинга экологических аутсосеров, привлекаемых предприятием нефтехимии для, устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду.
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, обусловлена: репрезентативностью массива статистической и экономической информации; научной методологией исследования, опирающейся на применение системного подхода к анализу объекта исследования, в том числе методов статистического, финансового, сравнительного анализа; значительного объема использованных диссертантом публикаций и обобщением научных исследований зарубежных и отечественных специалистов в области теории и практики управления нефтехимическими предприятиями, а также в области исследования теоретического и практического использования аутсорсинга; представлением и обсуждением выводов, полученных в диссертации на конференциях и в открытой печати; апробацией разработанных автором рекомендаций по совершенствованию управления нефтехимическими предприятиями с использованием инструментов аутсорсинга.
Теоретическая значимость результатов исследования определяется вкладом автора в развитие недостаточно изученных теоретико-методических вопросов управления нефтехимическими предприятиями с использованием инструментов аутсорсинга.
Практическая значимость заключается в том, что разработанные теоретико-методические положения и рекомендации доведены до уровня конкретных решений и могут применяться как для дальнейших научных исследований, так и в практической деятельности предприятий нефтехимического комплекса. Отдельные положения диссертации могут использоваться исследовательскими и консатинговыми организациями, в учебном процессе вузов и институтов повышения квалификации.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретико-методические положения и практические рекомендации, изложенные в диссертации, докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях в Республике Беларусь: г. Минск, г.Полоцк, в Республике Казахстан: г.Астана, г.Аматы, России: Калуге, Нижневартовске, Саратове, Пятигорске и Тамбове в 2005 - 2011 гг. Результаты исследования использовались дочерними обществами ОАО Газпром: ОАО Газпром нефть; ООО ЛУКОЙЛ- Коми; ЗАО МС Центр-Аудит, ЗАО Реал-Стимул в практической деятельности и при проведении НИР, направленных на исследование деятельности предприятий нефтехимического комплекса, в учебном процессе федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный университет тонких химических технологий имени М.В.Ломоносова при изучении студентами дисциплин Экономика предприятия, Экономика отрасли. Практическое
использование результатов диссертационного исследования подтверждается соответствующими справками о внедрении.
Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 12 печатных работах (в т.ч. 5 работ в изданиях, рекомендованных ВАК РФ). Общий объем данных публикаций - 5,45 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав (девяти параграфов), заключения, библиографического списка из 158 наименований и 8 приложений. Она изложена на 170 страницах и имеет 24 схемы и 9 таблиц.
Во введении диссертационной работы обосновывается актуальности темы, цели, задачи исследования, определены предмет, объект и методы исследования, характеризуется научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе - Основные теоретические положения организации управления с использованием аутсорсипга на нефтехимических предприятиях изучены организационно-экономические основы управления нефтехимическим предприятием, определены задачи, содержание и сущность аутсорсинга, а также виды, экономическое обоснование и варианты использования аутсорсинга в процессах управления нефтехимическим предприятием.
Во второй главе - Анализ организационно-экономического состояния, направления развития и экологических проблем нефтехимической промышленности проанализированы организационно-экономическое состояние нефтехимической промышленности: критерии, показатели, направления развития, современные и перспективные экологические проблемы нефтехимической промышленности, а также охарактеризован уровень развития аутсорсинга для решения экологических проблем нефтехимической промышленности.
В третьей главе - Разработка направлений совершенствования управления и решения экологических проблем инструментами аутсорсинга - разработаны вопросы выбора аутсорсеров для нефтехимического предприятия, обоснована технология процесса, организация испонения, оценка аутсорсера; организационно-экономического взаимодействия нефтехимического предприятия с привлекаемыми аутсорсерами для решения экологических проблем; оценки влияния аутсорсинга на организационно-экономические показатели нефтехимического предприятия.
В заключении даны основные результаты и выводы исследования.
2. Основные положения и результаты работы, выносимые на защиту:
2.1. Совершенствование системы организационно-экономического управления нефтехимическим предприятием в современной рыночной экономике с использованием инструментов аутсорсинга
Организационно-экономическое управление нефтехимическим предприятием, на наш взгляд, в своей основе дожно максимально использовать выработанные экономической наукой методы, способы и инструменты, обеспеченные правовыми, информационно-методическими и другими компонентами в интересах устойчивого и эффективного развития предприятия с учетом его технологических, производственных, экологических и социальных особенностей. С целью повышения эффективности производственной деятельности и улучшения финансовых результатов нефтехимических предприятий, автором разработана и представлена принципиальная схема организационно-экономических основ управления нефтехимическим предприятием на рис'. 1, которая состоит из трех основных видов управления: функционального, стратегического (прогнозно-программного) и инновационного, содержащая в качестве одного из инструментов управления - аутсорсинг.
Функциональные организационно-экономические основы управления с помощью уже адаптированных методов, способов и инструментов обеспечивают: управление процессом снабжения, управление процессом производства и управление процессом сбыта на нефтехимическом предприятии. Стратегические (прогнозно-программные) организационно-экономические основы управления позволяют осуществлять максимальный захват рынка при соответствующем захваченному рынку увеличении производства и управлении затратами. Максимальный захват рынка осуществляется через приобретение компаний, а также возможностью производства особенной, эксклюзивной продукции. Это достигается путем комплекса целенаправленных мер по поддержанию конкурентоспособности предприятия в догосрочной перспективе, требующего познания индивидуальности предприятия, исключительности сочетания условий в будущем для него и нахождения верных способов реализации намеченных целей. Захваченному рынку дожен соответствовать объем производства, как правило, это увеличение. Увеличение производства происходит за счет расширения производства или расширения сбыта продукции. Увеличение рынка и производства требует допонительного финансирования и производственных затрат. Процесс управления затратами сегодня состоит не только
Рис.1. Организационно-экономические основы управления нефтехимическим предприятием
их экономии и оптимизации, но и в возможности передачи части своих функций другим федприятиям, в аутсорсинг. Использование инструментов аутсорсинга в управлении'открывает новые озможности и резервы нефтехимического предприятия. В диссертации исследуются инструменты утсорсинга и предлагаются пути их совершенствования. Инновационные организационно-кономические основы управления нефтехимическим предприятием обязывают использовать лучшие фоизводственные, сервисные и ресурсные технологии, а также лучшие методы и инструменты яравления производственными, снабженческими и сбытовыми процессами. Такие как, аутсорсинг, ли современные технологии управления персоналом - аутплейсмент, или аутстаффинг (англ. и151аГйпз - "выведение персонала за пределы штата") - арендуемый персонал или лизинг персонала, аемный труд.
Виды, инструменты и механизмы управления взаимно обусловливают и допоняют друг друга: риспосабливаются к вновь формируемой прогнозно-программной стратегии (стратегиям), или аоборот Ч стратегия адаптируется к реальному механизму управления. Использование нновационных методов управления, в том числе, аутсорсинг, при поддержке обратной связи и ониторинга этой деятельности, аутсорсеров во внутренней и внешней среде, обеспечивает редприятгоо успех в конкурентной борьбе и устойчивое экономическое развитие.
В диссертации дано определение аутсорсинга, применительно к предприятиям нефтехимии, утсорсинг это вид сотрудничества предприятия-заказчика, в нашем случае предприятия нефтехимии, предприятия-подрядчика (аутсорсера), построенный на договорной основе и направленный на риобретение новых конкурентных преимуществ на догосрочный период, полученных в результате пользования специализации аутсорсера представляющего товары, работы или услуги, участвующие основном технологическом процессе. Определены плюсы и минусы аутсорсинга для предприятия ефтехимии(заказчика аутсорсинга). Классифицированы риски предприятия нефтехимии(заказчика утсорсинга) и его аутсорсера. Дана классификация различных форм аутсорсинга по видам и редложены варианты использования аутсорсинга на нефтехимическом предприятии.
.2 Решение экологических проблем нефтехимической отрасли на основе развития аутсорсинга
Россия в последние годы занимает лидирующие позиции по объему добычи сырой нефти и беспечивает 12 процентов мировой торговли нефтью. При этом, на основе проведенного анализа аботы ведущих нефтеходингов: Открытого акционерного общества Газпром нефть, которое ходит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний; Открытого акционерного общества Московский нефтеперерабатывающий завод и ООО ЛУКОЙЛ- Коми, выявлены основные проблемк развития нефтяного комплекса:
нерациональное недропользование (низкий коэффициент извлечения нефти) и отсутствие омплексных технологий добычи и экономически эффективной утилизации углеводородов;
низкие инвестиционные возможности нефтяных компаний, обусловленные высокой налогово нагрузкой на отрасль;
наличие инфраструктурных ограничений для диверсификации экспортных поставок нефти; высокая степень монополизации рынков нефтепродуктов всероссийского, регионального местного масштаба;
высбкий износ основных фондов нефтеперерабатывающей промышленности; низкое качество нефтепродуктов.
Однако самой большой проблемой отрасли является ее негативное влияние на природу, диссертации критически рассмотрен действующий порядок управления в облает природопользования, организация экологического контроля: государственного и производственного Проведенное исследование влияния технологического процесса предприятий нефтехимии н экологию, анализ действий предприятий нефтехимии по решению проблем экологии, и исходя и того, что одним из основных условий устойчивого развития является баланс производства и экологии, автором сделан вывод о том, что сегодня в стране не обеспечено устойчивое развитие производств" предприятий нефтяной отрасли. Для совершенствования организационно - экономического управления устойчивым развитием отрасли сегодня, по мнению автора, функции предприятий отрасли по устранению негативного воздействия производственного процесса на окружающую среду и производственный экологический контроль необходимо передать другим субъектами хозяйственной и иной деятельности на основе производственного аутсорсинга. Аутсорсинг это вид сотрудничества бизнес- структур, в нашем случае с предприятием нефтехимии, направленный на приобретение новых конкурентных преимуществ на догосрочный период, полученных в результате использования специализации аутсорсера представляющего товары, работы или услуги, участвующие в основном технологическом процессе. Экологическим аутсорсером является организация, привлекаемая для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду. При экологическом аутсорсинге, функции, которые ранее выпонялись внутренними подразделениями компании, по устранению негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду, передаются -специализирующимся на этих технологиях организациям. На самом деле, и сегодня предприятия нефтехимии сотрудничают со многими организациями в различных областях природоохранной деятельности. Так например ООО ЛУКОЙЛ-УНП в этой области сотрудничает с: ООО Геолог-1, ОАО НИПИИ Комимелеоводхозпроект, ООО Экологический центр Аквилон, Пермский и Ухтинский государственные технические университеты, ЦЛАТИ по Республике Коми в г.Ухте, ФФГУЗ Центр гигиены и эпидемиологии по РК в г.Ухте" ОАО Коми тепловая компания и другими организациями. Поэтому передача функций по обеспечению устранения последствий негативных воздействий на окружающую среду для производственных предприятий нефтехимии апробирована и реальна.
При этом, учитывая масштабы и значимость, производственный аутсорсинг этих функций, дожен осуществляться паралельно с мониторингом этого процесса. Источником финансирования этих функций являются предприятия, осуществляющие негативные воздействия на окружающую рреду. Размеры этого финансирования дожны поностью обеспечивать устранение последствий этих воздействий. В обязанности предприятия нефтехимии, кроме осуществления этого аутсорсинга, тожно входить; подбор и утверждение аутсорсера, контроль своевременного финансирования, мониторинг эффективности аутсорсинга.
На рис.2 отражено влияние положительных факторов на производственные предприятия
Производственные предприятия нефтехимии
л Сосредоточение на совершенствовании технологического процесса производства (нефте -добыче, -производстве,-транспортировке)
Устранение непрофильных функций
Постоянный поиск лучших производственных технологии, уменьша риск загрязнения окружающей среды
Оптимизация производственных расходов
Нет необходимости содержать специальное подразделение, обслуживать сложное оборудование, содержать высококвалифицированный персонал, устраняющий негативное воздействие на окружающую среду -
Рис.2. Влияние положительных факторов на производственные предприятия нефтехимии, при
введении аутсорсинга
нефтехимии, как участника процесса устранения негативного воздействия на окружающую среду, при введении аутсорсинга.
Объекты, нефтехимической отрасли, относятся к категории опасных производственных объектов, на которых производятся, используются, перерабатываются, образуются, хранятся, транспортируются, уничтожаются вещества, представляющие опасность для окружающей среды. Поэтому, они дожны быть подвержены производственному экологическому контролю рис. 3.
Необходимо производственный экологический контроль осуществлять через экологический аудит. Во многих странах мирового сообщества экологический аудит является действенным механизмом обеспечения экологической безопасности производства и продукции (услуг) и обеспечивает конкурентоспособность предприятий, осуществляющих деятельность в соответствии с международными экологическими стандартами. Однако проблема в том, что сегодня, в нашей стране экологический аудит необязателен. В диссертации сделан вывод о том, что для получения максимально достоверной информации о степени негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду, для повышения эффективности и обоснованности принимаемых управленческих решений в сфере охраны окружающей среды и обеспечения рационального природопользования необходимо формирование системы экологического аудита в России.
2.3. Организационно- эколого - экономическая модель управления предприятиями нефтехимии, обеспечивающая максимальную сохранность окружающей среды, на основе развития аутсорсинга
Разработанная автором организационно- эколого - экономическая модель управления, обеспечивающая устойчивое развитие предприятий нефтехимии при, сопровождающих технологический процесс проблемах экологии представлена на рис.4, на котором приняты следующие сокращения: ' '
ПНА - подразделение предприятия нефтехимии, отвечающее за привлечение экологического аутсорсера и осуществляющее контроль деятельности предприятия в области охраны природы и мониторинг эффективности экологического аутсорсинга.
ПН - предприятие нефтехимии, технология которого, негативно воздействует на окружающую среду. А - Аутсорсер, организация, специализирующаяся на определенном виде деятельности, представляющем товары, работы или услуги, участвующая в основном технологическом процессе, привлекаемая для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду.
Модель описывает процесс финансового обеспечения устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду и поэтапное функционирование экологического аутсорсинга.
Схема движения денежных средств, предназначенных для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду следующая. Предприятие нефтехимии - финансирует устранение негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду экологическими аутсорсерами, контролируя при этом целевое использования этих средств и качество работ аутсорсера. При этом, обеспечивается прозрачность освоения средств, предназначенных для устранения негативного воздействия на окружающую среру. , ,
Учитывая важность деятельности экологических аутсорсеров, нами предлагается:
- предоставить налоговые и иные льготы при осуществлении эффективных мер по охране окружающей среды, так как деятельность экологических аутсорсеров направлена на обеспечение экологической безопасности страны;
- поддержать предпринимательскую деятельность экологических аутсорсеров, чтобы у них были лучшие технологии, оборудование и квалифицированный персонал (например льготными кредитами, ссудами или лизингом).
2.4. Механизм отбора экологических аутсорсеров и создания предприятием нефтехимии банка данных экологических аутсорсеров для обеспечения процесса устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду
Автором предложен механизм отбора экологических аутсорсеров и создания
предприятием нефтехимии банка данных экологических аутсорсеров для обеспечения процесса устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду. Уточнен перечень определения направлений деятельности экологических аутсорсеров в нефтехимической отрасли. Разработаны требования, предъявляемые к экологическим аутсорсерам деятельность, которых дожна соответствовать требуемой в области охраны окружающей среды. Предложен поэтапный процесс отбора экологических аутсорсеров на основе экспресс-анализа. Предложен кластерный метод отбора экологических аутсорсеров, который состоит в отнесении каждой заявки компании - экологического аутсосера на основе показателей экспресс-оценки к одному из классов, для каждого из которых определена методика или процедура последующего анализа и принятия окончательного решения! Рассматриваемая методика ипроцедуры основаны на распределении массы заявок предприятий на признание их экологическими аутсосерами нефтехимических предприятий в части природоохранной деятельности по классам в зависимости от вида работ, осуществляемых предприятием, размера и
1 ПНА промдит град]û пм па отбору вусо^^еров-в создает Баик ааидах .ву-да^^аа. Д? ЬбЬяотеайя в5цссс?э'сз^аил1Ш вепиваитвозд'йпиай фгехвдичеодх фхярдогиД" яа ощэрка^тоЩУУ \
2 П11А определяет обьсч иг'.агааных югагйсм^й <4фгехнмаческх. I технологий л! окгкнкошно следу и И сосктв (11100% и* .едааямнш ;
3 ПНА опрэдглиег I ^ецг&иых срвдяа; иееЗяиикЦх на }стри?евиг нега шзьо! о брчгЯЬ ви* нефтехимических темни! и9 вй зкмоппо
4, ПНА назаачзет Я) гЬорсера до вина.-,нения ррбэт по }ТзрзисЕ'Ля негативных вймсйсгвнйигфдсхшгачсоихтоигсао!-^ иа йхружиюиою ергду, миаю'веге ним логовор навыпщнс.чл соответствиях раЗоги всрлиды.те,У вюме
5.ПН вкречне^хе! гиаце
'6 А-икшвл раб^ыяз устргзешво уяют^щр&тЛ: .... | "лефтехммичгсхх.хииолоша )л охружздщую раду авр^стгз-'аег ГО ахт
7. И1-М.пос.".еароея)и1ри5огипо,1Ш1&!ам аетпсригмз-жрс^'ш лизошивних рй5сггпгречимягтА;ос11и!а)^К1с сумму г '
Su.nHAEt.-iii в ргзулыа л! uoi.ii мришв, по нрошесиущяремрш, .ы ядав:шш$ | гепомою }С1раиенкя иаа-гшкак ьсшестйкй иф1 химических ТЕ1Н0.1СПЙ яз скружаю,:и)ю сре;^, пэ сзависящим от А
л.пил; ;
щюлагжает | о^щеегшда. | мошпо^инг ! гс^рарии, 1,1а Х были}странам | негаяйвме иедейепш, 1 (кфгеадмичесыис 3фенолог кГ< 1 ! ркру&Щшую )
86. ГША 8 рзуиы:гге мсадтерин'Ч то срашейЕил реи<ма, в еяуча? зшмели хшению усдоаеи.и пещгнэньк воздейавпй игфхехиааэдеки геоюшха на игрузкакищю среду, ко ирчине исгачссгмаьою ипт шгакого ььиганош А фсб}Смых работ, выожшяда-А прггсизл
9, одтекргмешш с% ПНА.осдаесггЕггг уонктвриа' А , а саучаг г,шв.1ел1я несоответствия т^гбог-рпии, црздшияыш'м к А, мсыкуип чадм А из банка
10: А, а случаг иолучгкия армепии <тг ГИЛ аищиино1 дшеииидаьыиг работы (засела счгг)по } ранению ыегвтазных воздействий нмимич?со<х ржныогай н1окр>ашоиои срелу и предяабдяез ПЫА даярвемв-яср^аачи выцояаышш.пй5от: ! 1
рис.4 Организационно- эколого - экономическая модель управления, обеспечивающая устойчивое развитие предприятий нефтехимии, при сопровождающих технологический процесс проблемах экологии
других характеристик предприятии - привлекаемых для устранения негативных воздействии нефтехимических технологий на окружающую среду.
Методика отбора экологических аутсорсеров производится на основе блок-схемы агоритмического предписания (таблица 1).Оценка показателей с коэффициентами по
классам, составляет общий бал аутсорсера. Экономико-математическая модель определения платежеспособности экологического аутсорсера имеет вид:
Г,=2Х*ХДгде
1 - номер параметра оценки, 0 < 1 <п; ] - номер класса экологического аутсорсера, j= 1,2,3;
К^ - коэффициент значимости 1 параметра для j класса экологического аутсорсера; У]пт - количество балов для принятия положительного решения по отбору
экологического аутсорсера.
Используя предлагаемую методику при выборе аутсорсеров для нефтехимического предприятия и его оценке, менеджеру, конкретно осуществляемому технологию данного процесса, следует руководствоваться Федеральным законом российской федерации О
Таблица 1
экологического аутсорсера целесообразно отклонить
Блок-схема агоритмического предписания
К = + 1
Блок предварительной экспресс - оценки отбор экологического аутсорсера
экологического аутсорсера надо оценить по критерию
оборот/ объем работ
Начало блока детальной оценки отбора
Блок подготовки исходных данных для расчета значения возможности потерь и величина потерь
Модуль1 Оценка деятельности Модуль2 Оценка конкурентно й позиции и перспектива экологическ ого аутсорсера МодульЗ Оценка финансовых показателей Модуль4 Оценка структуры капитала, платежеспособ ности и ликвидности Модуль5 Качественн ые оценки инновацион ных процессов Модульб Оценка менеджмента
1. Оценка прибыльности деятельности предприятия 2. Доля заявленной деятельности в 1. Динамика производств а и продаж 2.Масштаб рынка предприятия 3. возможное 1. Динамика операционной прибыли 2.Доходность капитала 3.Рентабельно сть продаж 1.Оценка независимости 2.Струиура капиталовложе ний 3.Коэффициент текущей 1.Содержан ие нововведений 2.Глубина вносимых преобразова ний 1.0пьгг/делов ая репутацйя 2.Догосрочн ая мотивация 3.Налоговая дисциплина 4.Кредитная
деятельности предприятия 3.Риск предприятия 4.Барьеры для вхождения в экологическую деятельность ти мобильност и предприятия 4.Доли на рынках 5. Наличие передовых технологий и технических средств 6.Наличие инфраструк туры ликвидности 4.Коэффициент быстрой ликвидности 3.Причина возникновен ия инновации 4.Длительно сть процесса история экологическо го аутсорсера
Блок расчета значения возможности потерь Блок расчета значения величина потерь
Блок оценки и расчета потерь
Блок оценки Риска потери от участия данного экологического аутсорсера Блок оценки Ожидаемого эффекта от участия данного экологического аутсорсера
Блок оценки деятельности по показателям оборот и объем работ
размещении заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нудж от 21 июля 2005 года №94- ФЗ. Учитывая особую, высокую значимость нефтехимической отрасли как бюджетообразующую, а также высокую значимость устранения негативного влияния нефтехимических предприятий на природу, независимо от формы собственности собственности нефтехимических предприятий, для привлечения экологических аутсорсеров, следует в вышеназванном законе отразить, что основные положения закона распространяются и на выбор аутсорсеров для нефтехимического предприятия.
2.5. Рекомендации рейтингового управления для осуществления мониторинга экологических аутсосеров, привлекаемых предприятием нефтехимии для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду
Автором разработаны рекомендации рейтингового управления для осуществления
мониторинга экологических аутсосеров, привлекаемых предприятием нефтехимии для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду. Все критерии делятся на производственные и результативно-экономические. Производственные могут быть использованы для осуществления оперативного мониторинга за деятельностью экологических аутсосеров. Они прежде всего определяют, что деятельность, экологических аутсосеров соответствует требуемой в области охраны окружающей среды. При их расчете достаточно использовать данные текущего контроля. Результативно-экономические позволяют оценить влияние аутсорсинга на организационно-экономические показатели нефтехимического предприятия. Результативно-экономические могут быть использованы при решении вопроса о продлении договора поручения с аутсорсером. При их расчете кроме финансовой информации
самого нефтехимического предприятия, необходимы данные бухгатерской отчетности экологических аутсорсеров.
Производственные критерии подразделяются на три вида: Контрольные, Качественные и Экономические. Контрольные критерии, составляющие критерии первого вида, характеризуют соблюдение экологическим аутсосером законодательства в части, касающейся охраны природы, приказов и распоряжений нефтехимического предприятия и условий договора поручения. Качественные критерии, составляющие критерии второго вида, характеризуют выпонение необходимых условий для обеспечения эффективной работы экологического аутсорсера. Экономические критерии, составляющие критерии третьего вида - это экономические показатели активности, характеризующие производственную деятельность экологического аутсорсера. Общая рейтинговая экономическая оценка деятельности экологического аутсосера является слагаемым всех рейтинговых оценок критериев третьего вида. Комплексный анализ совокупности всех видов этих критериев позволяет оценить влияние аутсорсинга на организационно-экономические показатели нефтехимического предприятия.
3. Основные выводы и результаты работы
По результатам исследования можно сделать следующие выводы:
1. Для совершенствования управления на нефтехимическом предприятии, нами предлагается использовать инструменты аутсорсинга, в том числе, для решения экологических проблем. В диссертации нами представлена модель организационно-экономических основ управления нефтехимическим предприятием, которая состоит из трех основных видов управления: функционального, стратегического (прогнозно-программного) и инновационного. Каждый из которых, снабжен инструментами и механизмами управления, которые взаимно обусловливают и допоняют друг друга: приспосабливаются к вновь формируемой прогнозно-программной стратегии (стратегиям), или наоборот Ч стратегия адаптируется к реальному механизму управления.
, 2.На основе проведенного исследования, выявлено, что самой большой проблемой отрасли является ее негативное влияние на природу. Автором предлагается решать эту проблему через аутсорсинг путем передачи функции предприятий отрасли по устранению негативного воздействия производственного процесса на окружающую среду и производственный экологический контроль другим субъектам хозяйственной деятельности. При этом, учитывая масштабы и значимость, аутсорсинг этих функций, дожен осуществляться через мониторинг экологических аутсорсеров. Источником финансирования этих функция являются предприятия, осуществляющие негативные воздействия на окружающую среду. Размеры этого финансирования дожны поностью обеспечивать устранение последствий этих воздействий. В обязанности предприятия нефтехимии, кроме осуществления этого аутсорсинга, дожно
входить; подбор и утверждение аутсорсера, контроль своевременного финансирования, мониторинг эффективности аутсорсинга Позитивный эффект заключается в том, что производственные предприятия нефтехимии сосредоточивают свое внимания на совершенствовании технологического процесса производства (нефте -добыче, нефте-производстве, нефте-транспортировке). Устраняют непрофильные функции и используют ресурсы в пользу основных функций предприятия. Повышают эффективность деятельности компании. Осуществляют постоянный поиск лучших производственных технологий, уменьшающих риск загрязнения окружающей среды. Оптимизируют производственные расходы. Нефтехимическим предприятиям нет необходимости содержать специальное подразделение, обслуживать сложное оборудование, содержать высококвалифицированный персонал, устраняющий негативное воздействие на окружающую среду.
3. Автором критически рассмотрен действующий порядок государственного управления в области природопользования, организация экологического контроля: государственного и производственного. В результате сделан вывод о том, что для получения максимально достоверной информации о степени негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду, для повышения эффективности и обоснованности принимаемых управленческих решений в сфере охраны окружающей среды и обеспечения рационального природопользования необходимо формирование системы экологического аудита в России.
4.Для обеспечения устойчивого развития предприятий нефтехимии, разработана организационно- эколого - экономическая модель управления. Модель описывает процесс финансового обеспечения устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду и поэтапное функционирование экологического аутсорсинга. Экологический аутсорсинг - это вид сотрудничества бизнес- структур, направленный на приобретение новых конкурентных преимуществ на догосрочный период, полученных в результате использования специализации аутсорсера представляющего товары, работы или услуги, участвующие в основном нефтехимическом технологическом процессе, деятельность которых заключается в устранении негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду.
5. Схема движения денежных средств, предназначенных для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду следукВДая. Предприятие нефтехимии - финансирует устранение негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду экологическими аутсорсерами контролируя при этом целевое использования этих средств и качество работ аутсорсера При этом, обеспечивается прозрачность освоения средств, предназначенных для устранения негативного воздействия на окружающую среду.
6. Учитывая важность деятельности в области охраны природы, экологических аутсорсеров, нами предлагается:
- предоставить налоговые и иные льготы при осуществлении эффективных мер по охране окружающей среды, так как деятельность экологических аутсорсеров направлена на обеспечение экологической безопасности страны;
- поддержать предпринимательскую деятельность экологических аутсорсеров, чтобы у них были достаточные технологии, оборудование и квалифицированный персонал. Это дожны быть льготные кредиты, ссуды или лизинг.
7. Для обеспечения процесса устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду, предложен механизм отбора экологических аутсорсеров и создания предприятием нефтехимии банка данных экологических аутсорсеров. Уточнен перечень определения направлений деятельности экологических аутсорсеров в нефтехимической отрасли. Разработаны требования, предъявляемые к экологическим аутсорсерам деятельность, которых дожна соответствовать требуемой в области охраны окружающей среды. Предложен поэтапный процесс отбора экологических аутсорсеров на основе экспресс-анализа. Предложен кластерный метод отбора экологических аутсорсеров, который состоит в отнесении каждой заявки компании - экологического аутсосера на основе показателей экспресс-оценки к одному из классов, для каждого из которых определена методика или процедура последующего анализа и принятия окончательного решения. Рассматриваемая методика и процедуры основаны на распределении массы заявок предприятий на признание их экологическими аутсосерами нефтехимических предприятий в части природоохранной деятельности по классам в зависимости от вида работ, осуществляемых предприятием, размера и других характеристик предприятий - привлекаемых для устранения негативных воздействий _ нефтехимических технологий на окружающую среду. Методика отбора экологических аутсорсеров производится на основе блок-схемы. Разработана экономико-математическая модель мониторинга аутсосеров, привлекаемых предприятием нефтехимии для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду.
В. Для осуществления мониторинга экологических аутсосеров, привлекаемых предприятием нефтехимии для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду разработаны рекомендации рейтингового управления.
Все критерии делятся на производственные и результативно-экономические. Производственные могут быть использованы для осуществления оперативного мониторинга за деятельностью экологических аутсосеров. Они прежде всего определяют, что деятельность, экологических аутсосеров соответствует требуемой в области охраны окружающей среды.
Результативно-экономические позволяют оценить влияние аутсорсинга на организационно-экономические показатели нефтехимического предприятия.
Комплексный анализ совокупности всех видов этих критериев позволяет оценить влияние аутсорсинга на организационно-экономические показатели нефтехимического предприятия.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ
1. Мезенцев А.А Анализ современного состояния и тенденции развития нефтехимической отрасли // Транспортное дело России. 2010. №9 (82).-0,52 п.л.
2. Мезенцев А.А Анализ действий предприятий нефтехимии по решению проблем экологии // Транспортное дело России. 2010. №9 (82).- 0,57 п.л.
3. Мезенцев А.А Экономико-математическая модель мониторинга аутсорсеров, привлекаемых государственной организацией для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. №20 -0,72 п.л.
1 4. Мезенцев А.А Организационно-экономические решения по охране природы и проблемам экологии, сопровождающие технологический процесс предприятий нефтехимии // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. №24- 0,71 п.л.
5. Мезенцев А.А Организационно - эколого - экономическая модель управления, обеспечивающая устойчивое развитие предприятий нефтехимии // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. №26 - 0,63 п.л.
Статьи в изданиях, сборниках научных трудов и конференций
6. Мезенцев A.A. Современные формы финансового контроля и их классификация //Актуальные проблемы экономики и права в современных условиях: Сборник материалов Международной Научно-практической конференции: 5 -6 июня 2009 - г. Пятигорск, издательство: Международная Академия финансовых технологий - 0,2 п.л.
7. Мезенцев A.A. Сущность, роль и функции контроля в экономическом управлении// Сборник материалов международной заочной научно-практической конференцииЭкономический и социально-философский потенциал современного общества, возможности, тенденции, перспективы развития 6 июня 2009 - г.Саратов, издательство: Саратовский государственный социально-экономический университет 2009г.- 0,2 п.л.
8. Мезенцев A.A. Управление нефтехимическими предприятиями с использованием
1 ' t инструментов аутсорсинга // Интеграция науки и производства: Сборник материалов 4-ой международной научно-практической конференции: 26 мая 2011 - Тамбов, издательство ТАМБОВПРИНТ, 2011. - 0,4 п.л.
9. Мезенцев A.A. Анализ организационно-экономического состояния, направления развития и экологических проблем нефтехимической отрасли // Интеграция науки и производства: Сборник материалов 4-ой международной научно-практической конференции: 26 мая 2011 Ч Тамбов, ТАМБОВПРИНТ, 2011. - 0,4 п. л.
10. Мезенцев A.A. Мезенцева Т.М Оценка влияния аутсорсинга на организационно-экономические показатели нефтехимического предприятия// Интеграция науки и производства: Сборник материалов 4-ой международной научно-практической конференции: 26 мая 2011 -Тамбов, издательство ТАМБОВПРИНТ, 2011. - 0,4 п.л.
11. Мезенцев A.A. Мезенцева Г.А. Разработка направлений совершенствования управления и решения экологических проблем инструментами аутсорсинга// Интеграция науки и производства: Сборник материалов 4-ой международной научно-практической конференции: 26 мая 2011 - Тамбов, издательство ТАМБОВПРИНТ, 2011. - 0,4 п.л.
12. Мезенцев A.A. Место консолидированного анализа в концепции эффективного управления нефтехимическим производством группы компаний// Сборник материалов международной научно-практической конференции: Совершенствование учета, анализа и контроля как механизмов информационного обеспечения устойчивого развития экономики: -Полоцк, издательство: Полоцкий государственный университет, 2011. -0,3 п.л.
Отпечатано в ООО Компания Спутник ПД № 1-00007 от 25.09.2000 г. Подписано в печать 19.10.2011 Тираж 300 экз. Усл. п.л. 1,5 Печать авторефератов (495)730-47-74,778-45-60
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мезенцев, Алексей Александрович
Введение.
Глава 1: Основные теоретические положения организации управления с использованием аутсорсинга на нефтехимических предприятиях.
1.1. Организационно-экономические основы управления нефтехимическим предприятием.
1.2. Содержание и сущность аутсорсинга в системе управления нефтехимическим предприятием.
1.3. Виды, экономическое обоснование и варианты использования аутсорсинга в процессах управления нефтехимическим предприятием.
Глава 2 Анализ организационно-экономического состояния, направления развития и экологических проблем нефтехимической промышленности.
2.1 Организационно-экономическое состояние нефтехимической промышленности: критерии, показатели, направления развития.
2.2. Анализ современных и перспективных экологических проблем нефтехимической промышленности.
2.3. Уровень развития аутсорсинга для решения экологических проблем нефтехимической промышленности.
Глава 3: Разработка направлений совершенствования управления и решения экологических проблем инструментами аутсорсинга на нефтехимическом предприятии.
3.1. Выбор аутсорсеров для нефтехимического предприятия: обоснование технологии процесса, организации испонения, оценка аутсорсера.
3.2. Организационно-экономическое взаимодействие нефтехимического предприятия с привлекаемыми аутсорсерами для решения экологических проблем.
3.3. Оценка влияния аутсорсинга на организационно-экономические показатели нефтехимического предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление нефтехимическими предприятиями с использованием инструментов аутсорсинга"
Актуальность темы исследования. Нефтехимическая промышленность относится к числу базовых отраслей народного хозяйства. Доля химической и нефтехимической продукции в общероссийском экспорте составляет 4,4%, в импорте - 7,9%. Российские предприятия производят около 1,1% мирового объема химической продукции. Сегодня, на экспорт отгружается до 40% произведенной в России химической и нефтехимической продукции. Химический комплекс имеет важное экономическое, оборонное и социальное значение. В отрасли работает около 800 тыс. человек.
Генеральная схема развития нефтяной' отрасли до 2030 года, определена в Энергетической стратегии до 2030 года. Доля нефтехимической продукции в общем промышленном производстве, в валютных поступлениях и налоговых платежах страны составляет около 6%. Нефтехимическая отрасль страны состоит из ведущих предприятий, которые, как правило, представляют собой крупные химические комплексы. На ее долю приходится 4% в ВВП и 6% в производстве всей промышленной продукции.
Нефтехимическая промышленность играет заметную роль в формировании важнейших макроэкономических показателей страны, но при этом, это один из крупнейших народнохозяйственных комплексов, оказывающих существенное и при этом негативное влияние на экологическую ситуацию на всей территории страны. По валовым выбросам вредных веществ в атмосферу химическая и нефтехимическая промышленность занимает десятое место среди отраслей промышленности, по сбросам сточных вод в природные поверхностные водоемы - второе место. Выбросы химических и нефтехимических предприятий в атмосферу ежегодно составляют около 428 тыс. тонн.
Однако, в нефтехимической промышленности, используется многолетняя практика осуществления лишь компенсационных мер при инвестировании экологических проектов. Такие методы управления необходимо срочно менять. Тем более, что затраты на ликвидацию последствий аварий и катастроф в 10 - 15 раз выше затрат, необходимых для превентивных мер.
В виду высокой значимости этой отрасли в экономике страны, необходимо использовать в ее управлении самые передовые и современные методы. Которые, дожны состоять, из самых действенных организационно-экономических механизмов, для своевременного решения возникающих финансово- хозяйственных и производственных проблем, для обеспечения эффективного управления этой, важнейшей для экономики нашей страны, отрасли. В настоящее время, несмотря на наличие в России уже сформированной весьма значимой законодательной базы, темпы и эффективность развития этой отрасли имеют большие резервы. Необходимо использовать современные инструменты эффективного управления нефтехимическими предприятиями и разработанные в соответствии с ними методики и рекомендации, которые будут приводить к выбору эффективных управленческих решений. В этой связи, в диссертационной" работе рассмотрены проблемы управления нефтехимическими предприятиями с использованием инструментов аутсорсинга и предложены пути их решения, в том числе в области экологии.
Изложенное, свидетельствует об актуальности темы диссертации.
Состояние разработанности темы исследования. Теоретико-методические вопросы управления и функционирования предприятий нефтехимической отрасли, нашли свое отражение в работах многих зарубежных и отечественных ученых. Из зарубежных авторов следует отметить работы Р.Аккоф, Ф Эмери, И.Ансофф, Г.Б. Альберти, Ф.К.Беа, А Беккер, К.Боумэн С.Л. Брю, П. Дойль, П.Ф.Друкера, Р.Коуз, Ф.Котлер, К.Р., Ж.Ж.Ламбен, Макконнела, В.Парето, Т. Парсонс, М Портер, П. Самуэльсон и др. Среди отечественных экономистов весомый вклад в изучение рассматриваемых проблем внесли А.В.Безгодова, Ю.И. Ефимычева, А.В.Жарикова, Г.Н.Захарова, С.В.Корнюхина, В.Д.Шапиро, А.С Буров, В.В. Воконский, С.Ю. Глазьев, Д.Е. Давыдянц, С.А. Дятлов, Н.Е. Егорова, В.Т. Жигалов, Я.Т. Кваша, Г.Б. Клейнер, Д.С. Львов, С.М.Сухорукова, Г.А. Моткин, Н.В. Чепурных, Н.П.Федоренко, А.Д. Шеремет. Анализу отдельных аспектов функционирования предприятий в российском химическом комплексе посвятили свои работы О.Б. Брагинский, Л.И. Кошкин, И.А.Садчиков, М.В. Макаренко, М.Г. Васильев, П.П. Табурчак, В.М. Тумин и др. В публикациях указанных авторов исследуется широкий спектр вопросов, связанных с решением проблем эффективного развития промышленных предприятий, усилением инновационной составляющей в их производственной и сбытовой деятельности, на основе стратегического подхода, управления по результатам-др.
Однако при всей значимости проведенных исследований пока не разрешенными остаются многие теоретико-методические вопросы, связанные с управлением нефтехимическими предприятиями с использованием инструментов аутсорсинга. Актуальность. и недостаточное исследование проблем управления предприятий нефтехимической отрасли с использованием инструментов аутсорсинга, обусловили выбор темы настоящей диссертации.
Цель исследования заключается в теоретическом обосновании организации управления нефтехимическими предприятиями, с использованием инструментов аутсорсинга, а также разработке современных направлений совершенствования управления и решения экологических проблем инструментами аутсорсинга. Указанная цель предопределила постановку и решение следующих задач:
- изучить основные теоретические положения организации управления и аутсорсинга на нефтехимических предприятиях и выявить присущие им особенности;
- дать определение аутсорсинга, применительно к предприятиям нефтехимии. Изучить риски предприятия нефтехимии (заказчика аутсорсинга) и его аутсорсера. Определить виды аутсорсинга и предложить варианты его использования на нефтехимическом предприятии.
- провести анализ организационно-экономического состояния и выявить направления развития и экологические проблемы нефтехимической отрасли; разработать модель, управления предприятиями нефтехимии, обеспечивающую максимальную сохранность окружающей среды на основе развития аутсорсинга;
- сформулировать механизм отбора экологических аутсорсеров и создания предприятием нефтехимии банка данных экологических аутсорсеров для обеспечения процесса устранения негативных воздействий нефтехимических технологий- на окружающую среду; разработать рекомендации рейтингового управления для осуществления мониторинга экологических аутсосеров, привлекаемых предприятием нефтехимии для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду.
Объектом исследования являются отечественные производственные предприятия нефтехимического комплекса, играющие важную роль в экономике страны и имеющие специфические технологические особенности.
Предмет исследования: совокупность экономико-организационных отношений, возникающих при разработке и реализации мер, направленных на эффективное управление предприятиями нефтехимического комплекса.
Теоретическую и методологическую базу исследования составляют научные труды и публикации, прикладные разработки отечественных и зарубежных авторов по исследуемой и смежным проблемам в области экономической теории, менеджмента, маркетинга, экономики и организации производства, по вопросам развития промышленности России и ее нефтехимического комплекса. Информационной базой исследования послужили статистические сборники и бюлетени Федеральной службы государственной статистики РФ, Банка России, корпоративная статистика и данные предприятий, институтов нефтехимического комплекса.
Нормативной основой диссертации являются* Федеральные законы, Постановления Правительства РФ по поддержке и развитию нефтехимического комплекса, Программы социально-экономического развития России, Концепции инновационной политики, Стратегия развития нефтехимической промышленности. В работе использованы методы логического и системного анализа, статистический, экспертный, экономико-математического моделирования и другие методы научного исследования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании организации управления и аутсорсинга на нефтехимических предприятиях, а также разработке современных направлений совершенствования управления и решения экологических проблем инструментами аутсорсинга с учетом отраслевых технико-экономических особенностей функционирования нефтехимических предприятий.
Научная новизна выносимых на защиту теоретических и методических положений состоит в следующем:
- разработана и представлена схема организационно-экономических основ управления нефтехимическим предприятием, с использованием инструментов аутсорсинга;
- дано определение аутсорсинга, используемого предприятиями нефтехимии. Выявлены плюсы и минусы аутсорсинга для предприятия нефтехимии(заказчика аутсорсинга). Классифицированы риски предприятия нефтехимии (заказчика аутсорсинга) и его аутсорсера. Разработана классификация различных форм аутсорсинга по видам и предложены варианты его использования на нефтехимическом предприятии.
- на основе анализа организационно-экономического состояния, направления развития' и экологических проблем нефтехимической отрасли созданы рекомендации по решению экологических проблем нефтехимической отрасли, на основе аутсорсинга;
- разработана организационно- эколого - экономическая модель управления предприятиями нефтехимии, обеспечивающая максимальную сохранность окружающей среды с использованием инструментов аутсорсинга;
- предложен механизм отбора экологических аутсорсеров и; создания предприятием нефтехимии банка данных экологических аутсорсеров для обеспечения процесса устранения* негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду; разработаны рекомендации рейтингового управления для осуществления мониторинга экологических аутсосеров, привлекаемых предприятием нефтехимии для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду.
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, обусловлена: репрезентативностью массива статистической и экономической информации; научной методологией исследования, опирающейся на применение системного подхода к анализу объекта исследования, в том числе методов статистического, финансового, сравнительного анализа; значительного объема использованных диссертантом публикаций и обобщением научных исследований зарубежных и отечественных специалистов в области теории и практики управления нефтехимическими предприятиями, а также в области исследования теоретического и практического использования аутсорсинга; представлением и обсуждением выводов, полученных в диссертации на конференциях и в открытой печати; апробацией разработанных автором рекомендаций по совершенствованию управления нефтехимическими предприятиями с использованием инструментов аутсорсинга.
Теоретическая, значимость результатов исследования определяется вкладом автора в развитие недостаточно изученных теоретико-методических вопросов управления нефтехимическими предприятиями с использованием инструментов аутсорсинга.
Практическая значимость заключается в том, что разработанные теоретико-методические положения и рекомендации доведены до уровня конкретных решений и могут применяться как для дальнейших научных исследований, так и в практической деятельности предприятий нефтехимического комплекса. Отдельные положения диссертации могут использоваться исследовательскими и консатинговыми организациями, в учебном процессе вузов и институтов повышения квалификации.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретико-методические положения и практические рекомендации, изложенные в диссертации, докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях в Республике Беларусь: г. Минск, г.Полоцк, в Республике Казахстан: г.Астана, г.Аматы, России: Калуге, Нижневартовске, Саратове, Пятигорске и Тамбове в 2005 - 2011 гг. Результаты исследования использовались дочерними обществами ОАО Газпром: ОАО Газпром нефть; ООО ЛУКОЙЛ- Коми; ЗАО МС Центр-Аудит, ЗАО Реал-Стимул в практической деятельности и при проведении НИР, направленных на исследование деятельности предприятий нефтехимического комплекса, в учебном процессе федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный университет тонких химических технологий имени М.В.Ломоносова при изучении студентами дисциплин Экономика предприятия, Экономика отрасли. Практическое использование результатов диссертационного исследования подтверждается соответствующими справками о внедрении.
Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 12 печатных работах (в т.ч. 5 работ в изданиях, рекомендованных ВАК РФ). Общий объем данных публикаций 5, 45 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав (девяти параграфов), заключения, библиографического списка из 159 наименований и 8 приложений. Она изложена на 170 страницах и имеет 24 схемы и 9 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мезенцев, Алексей Александрович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенного исследования получены следующие результаты:
1. На основе проведенного исследования установлено, что в последние годы Россия занимает лидирующие позиции по объему добычи сырой нефти и обеспечивает 12 процентов мировой торговли нефтью. Свыше четырех пятых объема российской:нефти экспортируется в страны Европы, доля России на рынках которых составляет около 30 процентов. Основным направлением экспорта российских нефтепродуктов также является европейский рынок. [21]
Согласно энергетической стратегии, Россия занимает одно из ведущих мест в мировой системе оборота энергоресурсов, активно участвует в мировой торговле ими и в международном сотрудничестве в этой сфере.
Фонд национального благосостояния формируется за счет: -нефтегазовых доходов федерального бюджета в объеме, превышающем- утвержденный- на соответствующий финансовый год объем нефтегазового -трансферта,, в . случае, если, накопленный объем-средств. Резервного, фонда достигает (превышает) его нормативную величину;
-доходов от управления средствами Фонда национального благосостояния.
В работе рассмотрены ведущие нефтеходинги: Открытое акционерное общество Газпром нефть, которое входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи и переработки нефти, а также сбыта нефтепродуктов; Открытое акционерное общество Московский нефтеперерабатывающий завод и ООО ЛУКОИЛ-Коми. Основными видами деятельности этих Компаний являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Собственные доказанные запасы нефти компании Газпром нефть превышают 4 милиарда баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира. Ресурсная база Газпром нефти ежегодно увеличивается за счет приобретения новых активов в России и за рубежом. В состав группы Газпром нефть входят более 40 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий из 18 регионов РФ и стран ближнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. Компания перерабатывает более 60 % добываемой нефти, демонстрируя лучшее в отрасли соотношение добычи и переработки.
Стратегическими*целями развития нефтяного комплекса являются: стабильное, бесперебойное и экономически эффективное удовлетворение внутреннего спроса на нефть и продукты ее переработки; активное, без ущерба для внутренних потребностей и будущих поколений граждан, участие в обеспечении мирового спроса; на нефть и нефтепродукты; обеспечение, стабильных поступлений в доходную часть консолидированного < бюджета страны- в соответствии со значением энергетического сектора в формировании валового внутреннего продукта и экспорта на заданном временном этапе государственной энергетической политики; инвестиционно-инновационное обновление комплекса, направленное на повышение энергетической, экономической и экологической эффективности его функционирования.
К числу основных проблем развития нефтяного комплекса относятся: нерациональное недропользование (низкий коэффициент извлечения нефти) и отсутствие комплексных технологий добычи и экономически эффективной утилизации углеводородов (сжигание попутного нефтяного газа); низкие инвестиционные возможности нефтяных компаний, обусловленные высокой налоговой нагрузкой на отрасль; наличие инфраструктурных ограничений для; диверсификации экспортных поставок нефти; высокая степень монополизации рынков нефтепродуктов всероссийского, регионального и.местного масштаба; высокий износ основных фондов нефтеперерабатывающей промышленности; низкое качество нефтепродуктов.
Но самой большой проблемой отрасли является ее негативное влияние на природу.
Проведенное исследование влияния технологического, процесса предприятий нефтехимии на экологию, анализ действий предприятий нефтехимии по решению проблем экологии, позволяют, сделать вывод о том, что сегодня стране не обеспечено' устойчивое развитие производства предприятий нефтяной отрасли:
2.0рганизационно-экономическое управление нефтехимическим предприятием, в своей основе дожно максимально использовать выработанные экономической наукой методы, способы и инструменты, обеспеченные правовыми, информационно-методическими и другими компонентами в интересах устойчивого и эффективного развития предприятия с учетом его технологических, производственных, экологических и социальных особенностей.
Одним из современных инструментов управления, является аутсорсинг.
С целью повышения эффективности производственной деятельности и улучшения финансовых результатов нефтехимических предприятий, автором разработана и представлена принципиальная схема организационно-экономических основ управления нефтехимическим предприятием, которая состоит из трех основных видов управления: функционального, стратегического (прогнозно-программного) и инновационного, содержащая в качестве одного из инструментов управления - аутсорсинг.
Функциональные организационно-экономические основы управления с помощью уже адаптированных методов, способов и инструментов обеспечивают: управление процессом снабжения, управление процессом производства и управление процессом сбыта на нефтехимическом предприятии. Стратегические (прогнозно-программные) организационно-экономические основы управления позволяют осуществлять максимальный захват рынка при соответствующем захваченному рынку увеличении производства и управлении-затратами. Максимальный захват рынка- осуществляется, через приобретение компаний, а также возможностью, производства особенной, эксклюзивной продукции.' Это достигается,5 путем комплекса целенаправленных мер- по- поддержанию конкурентоспособности предприятия' в догосрочной перспективе, требующего > познания индивидуальности предприятия^ исключительности сочетания.условий в будущем для- него и нахождения! верных способов реализации намеченных целей. Захваченному рынку дожен соответствовать объем производства, как правило, это увеличение. Увеличение производства происходит за счет расширения производства или расширения сбыта продукции. Увеличение рынка и производства требует допонительного финансирования и производственных затрат. Процесс управления затратами сегодня состоит не только в их экономии и оптимизации, но и в возможности передачи части своих функций другим предприятиям, в аутсорсинг. Использование инструментов аутсорсинга в управлении открывает новые возможности и резервы нефтехимического предприятия. В диссертации исследуются инструменты аутсорсинга и предлагаются пути их совершенствования. Инновационные организационно-экономические основы управления нефтехимическим предприятием обязывают использовать лучшие производственные, сервисные и ресурсные технологии, а также лучшие методы и инструменты управления производственными, снабженческими и сбытовыми процессами. Такие как, аутсорсинг, или современные технологии управления персоналом - аутплейсмент, или аутстаффинг (англ. outstaffing - "выведение персонала за пределы штата") -арендуемый персонал или лизинг персонала, заемный труд.
Виды, инструменты и механизмы управления взаимно обусловливают и допоняют друг друга: приспосабливаются к вновь формируемой прогнозно-программной стратегии (стратегиям), или наоборот Ч стратегия адаптируется к реальному механизму управления. Использование инновационных методов- управления, в том числе, аутсорсинг, при поддержке обратной связи и мониторинга этой деятельности, аутсорсеров во внутренней и внешней среде, обеспечивает предприятию успех в конкурентной борьбе и устойчивое экономическое развитие.
Применительно к предприятиям1 нефтехимии, Аутсорсинг это вид сотрудничества предприятия-заказчика, в нашем случае предприятия нефтехимии, и предприятия-подрядчика (аутсорсера), построенный на договорной основе и направленный на приобретение новых конкурентных преимуществ на догосрочный период, полученных в результате использования специализации аутсорсера представляющего товары, работы или услуги, участвующие в основном технологическом процессе. Определены плюсы и минусы аутсорсинга для предприятия нефтехимии(заказчика аутсорсинга). Классифицированы риски предприятия нефтехимии(заказчика аутсорсинга) и его аутсорсера. Дана классификация различных форм аутсорсинга по видам и предложены варианты использования аутсорсинга на нефтехимическом предприятии.
3: Россия в последние- годы занимает лидирующие позиции по объему добычи сырой нефти и обеспечивает 12 процентов; мировой торговли нефтью. При этом, на основе проведенного анализа работы ведущих нефтеходингов: Открытого акционерного общества Газпром нефть, которое входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний; Открытого акционерного общества Московский нефтеперерабатывающий завод и ООО -ЛУКОЙЛ- Коми, выявлены основные проблемы; развития нефтяного комплекса: нерациональное недропользование (низкий коэффициент извлечения нефти) и отсутствие: комплексных технологий добычи- и. экономически эффективной утилизацитуглеводородов; низкие, инвестиционные возможности нефтяных компаний, обусловленные высокой налоговой нагрузкой на отрасль; наличие инфраструктурных ограничений: для; диверсификации экспортных, поставок нефти; высокая степень, монополизации: рынков1 нефтепродуктов всероссийского; регионального и местного масштаба; высокий; износ основных фондов нефтеперерабатывающей-промышленности; низкое качество нефтепродуктов:
Однако самой, большой проблемой отрасли' является ее негативное влияние на природу. В. диссертации критически: рассмотрен действующий порядок управления в области природопользования,, организация^ экологического контроля: государственного- и производственного. Проведенное исследование влияния технологического процесса предприятий нефтехимии на4 экологию, анализ действий предприятий, нефтехимии nos решениюл проблем экологии, и исходя из того, что одним из основных условий устойчивого развития является баланс производства и экологии, автором сделан вывод о том, что сегодня в стране не обеспечено устойчивое развитие производства предприятий нефтяной отрасли. Для совершенствования организационно - экономического управления устойчивым развитием отрасли сегодня, по мнению автора, функции предприятий отрасли по устранению негативного воздействия производственного процесса на окружающую среду и производственный экологический контроль необходимо передать другим субъектами хозяйственной и иной деятельности на основе производственного аутсорсинга. Аутсорсинг это вид сотрудничества бизнес- структур, в нашем случае с предприятием нефтехимии, направленный на приобретение новых конкурентных преимуществ на догосрочный период, полученных в результате использования1 специализации аутсорсера представляющего товары, работы или услуги, участвующие в.основном технологическом процессе. Экологическим аутсорсером является организация, привлекаемая для устранения негативных воздействий^ нефтехимических технологий на окружающую среду. При экологическом' аутсорсинге, функции, которые ранее выпонялись внутренними подразделениями компании, по устранению негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду,. передаются- - узкоспециализированным -обслуживающим природу организациям. На самом деле, и сегодня предприятия* нефтехимии сотрудничают со1 многими организациями в различных областях природоохранной деятельности. Так например ООО ЛУКОИЛ-УНП в этой области сотрудничает с: ООО Геолог-1, ОАО НИПИИ Комимелеоводхозпроект, ООО Экологический центр Аквилон, Пермский и Ухтинский государственные технические университеты, ЦЛАТИ по Республике Коми в г.Ухте, ФФГУЗ Центр гигиены и эпидемиологии по РК в г.Ухте" ОАО Коми тепловая компания и другими организациями. Поэтому передача функций по обеспечению устранения последствий негативных воздействий на окружающую среду для производственных предприятий нефтехимии апробирована и реальна.
При этом, учитывая масштабы и значимость, производственный аутсорсинг этих функций, дожен осуществляться паралельно с мониторингом этого процесса. Источником финансирования этих функция являются предприятия, осуществляющие негативные воздействия на окружающую среду. Размеры этого финансирования дожны поностью обеспечивать устранение последствий этих воздействий на 100'процентов. В обязанности предприятия нефтехимии, кроме осуществления этого аутсорсинга, дожно входить; подбор и утверждение аутсорсера; контроль своевременного финансирования, мониторинг эффективности аутсорсинга.
В исследовании отражено влияние положительных факторов на производственные предприятия нефтехимии, как участника процесса устранения негативного воздействия на окружающую среду, при введении аутсорсинга.
Объекты, нефтехимической отрасли, относятся'к категории-опасных производственных объектов, на которых производятся, используются, перерабатываются,. образуются, хранятся, транспортируются, уничтожаются вещества; представляющие опасность для окружающей среды. Поэтому, они дожны быть подвержены производственному экологическому контролю. В диссертации определено влияние положительных факторов на производственные предприятия нефтехимии, при введении аутсорсинга.
Необходимо производственный экологический контроль осуществлять через экологический аудит. Во многих странах мирового сообщества экологический аудит является действенным механизмом обеспечения экологической безопасности производства и продукции (услуг) и обеспечивает конкурентоспособность предприятий, осуществляющих деятельность в соответствии с международными экологическими стандартами. Однако проблема в том, что сегодня, в нашей стране экологический аудит необязателен. В диссертации сделан вывод о том, что для получения максимально достоверной информации о степени негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду, для повышения эффективности и обоснованности принимаемых управленческих решений в сфере охраны окружающей среды и обеспечения рационального природопользования необходимо формирование системы экологического аудита в России. В работе предложена схема организации производственного экологического контроля
4. Разработанная автором организационно- эколого - экономическая модель управления, обеспечивающая устойчивое развитие предприятий нефтехимии., при, сопровождающих технологический процесс проблемах экологии описывает процесс финансового обеспечения устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду И' поэтапное функционирование экологического аутсорсинга.
Схема движения денежных средств, предназначенных для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду следующая. Предприятие нефтехимии -финансирует устранение негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду экологическими аутсорсерами, контролируя при этом целевое использования этих средств и качество работ аутсорсера. При этом, обеспечивается прозрачность освоения средств, предназначенных для устранения негативного воздействия на окружающую среду.
Учитывая важность деятельности экологических аутсорсеров, нами предлагается: а. Предоставить налоговые и иные льготы при осуществлении эффективных мер по охране окружающей среды, так как деятельность экологических аутсорсеров направлена на обеспечение экологической безопасности страны; б. Поддержать предпринимательскую деятельность экологических аутсорсеров, чтобы у них были лучшие технологии, оборудование и квалифицированный персонал. Эта поддержка не дожна быть подарком со стороны государства*. Вариант-это льготные кредиты, ссуды или лизинг.
5. Автором предложен механизм отбора экологических аутсорсеров и создания предприятием нефтехимии банка данных экологических аутсорсеров для обеспечения процесса устранения негативных воздействий нефтехимических технологий' на окружающую среду. Уточнен перечень определения. направлений деятельности экологических аутсорсеров в нефтехимической' отрасли. Разработаны требования, предъявляемые к- Х экологическим аутсорсерам деятельность, которых дожна соответствовать требуемой в области охраны окружающей среды. Предложен поэтапный процесс отбора экологических аутсорсеров на основе экспресс-анализа. Предложен кластерный метод отбора экологических аутсорсеров,,который состоит в. отнесении каждой заявки компании - экологического аутсосера на основе показателей экспресс-оценки к одному из" классов, для. каждого из которых определена методика или процедура последующего анализа и принятия окончательного решения. Рассматриваемая методика и процедуры основаны на распределении массы заявок предприятий на признание их экологическими аутсосерами нефтехимических предприятий в части природоохранной деятельности по классам в зависимости от вида работ, осуществляемых предприятием, размера и других характеристик предприятий - привлекаемых для устранения -негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду. Методика отбора экологических аутсорсеров производится на основе блок-схемы агоритмического предписания.Оценка показателей с коэффициентами по классам, составляет общий бал аутсорсера. Экономико-математическая модель определения платежеспособности экологического аутсорсера имеет вид:
У]=^К-у*хпте (1)
1 - номер параметра оценки; 0 < { <п , ] - номер класса экологического аутсорсера, }= 1,2,3. Ку - коэффициент значимости 1 параметра для j класса экологического аутсорсера; шах Ч количество балов для принятия положительного решения по отбору экологического аутсорсера.
Используя предлагаемую методику при выборе аутсорсеров для нефтехимического предприятия и его оценке, менеджеру, конкретно осуществляемогу технологию данного- процесса; следует руководствоваться Федеральным законом российской федерации О размещении, заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и- муниципальных, нудж от 21 июля 2005 года №94- ФЗ. Учитывая особую, высокую значимость нефтехимической отрасли как,бюджетообразующую,-а также высокую значимость устранения негативного влияния нефтехимических предприятий на природу, независимо от формы, собственности собственности нефтехимических предприятий, для привлечения экологических аутсорсеров, следует в вышеназванном законе отразить, что основные положения закона распространяются и на выбор аутсорсеров для нефтехимического предприятия. б.Автором разработаны рекомендации рейтингового управления для осуществления мониторинга экологических аутсосеров, привлекаемых предприятием нефтехимии для устранения негативных воздействий нефтехимических технологий на окружающую среду. Все критерии делятся на производственные и результативно-экономические.
Производственные могут быть использованы для осуществления оперативного мониторинга за деятельностью экологических аутсосеров. Они прежде всего определяют, что деятельность, экологических аутсосеров соответствует требуемой в области охраны окружающей среды. При их расчете достаточно использовать данные текущего контроля. Результативно-экономические позволяют оценить влияние аутсорсинга на организационно-экономические показатели нефтехимического предприятия. Результативно-экономические могут быть использованы при решении вопроса о продлении договора поручениял с аутсорсером. При их расчете кроме финансовой информации самого нефтехимического предприятия, необходимы данные бухгатерской отчетности экологических аутсорсеров.
Производственные критерии подразделяются на три-вида:
Контрольные, Качественные и Экономические. Контрольные критерии, составляющие критерии первого вида, характеризуют соблюдение экологическим аутсосером законодательства в части, касающейся охраны природы, приказов и распоряжений нефтехимического предприятия и условий договора'поручения. Качественные критерии, составляющие критерии второго вида; характеризуют выпонение необходимых условий для обеспечения1 эффективной работы экологического аутсорсера. Экономические критерии, составляющие критерии третьего вида - это экономические показатели активности, характеризующие производственную v деятельность экологического аутсорсера. Общая рейтинговая оценка деятельности экологического аутсосера является слагаемым всех рейтинговых оценок используемых производственных и результативно-экономических критериев. Комплексный анализ совокупности всех видов этих критериев позволяет оценить влияние аутсорсинга на организационно-экономические показатели нефтехимического предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мезенцев, Алексей Александрович, Москва
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года)
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (принят ГД ФС РФ 17.07.1998)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации: В двух частях. Ч 9-е изд. М.: Ось-89, 2007.-688с.
4. Федеральный закон о консолидированной финансовой отчетности от 27 июля- 2010 года N 208-ФЗ
5. Федеральный стандарт аудиторской деятельности (ФСАД 1/2010) Аудиторское заключение о бухгатерской (финансовой) отчетности и формирование мнения о ее достоверности: утвержден Приказом Минфина России от 20 мая* 2010 г. N'46h
6. Федеральный закон от 8 ноября 2007 г. № 261-ФЗ л О морских портах в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации
7. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ Об акционерных обществах:
8. Федеральный закон Российской Федерации от 10 января 2002 г. № 7-ФЗ Об охране окружающей среды
9. Федеральный закон Российской Федерации от 17 декабря 1998 г. № 191-ФЗ л Об исключительной экономической зоне Российской Федерации
10. Закон Российской Федерации от 21 февраля 1992 г. №2392 1 О недрах;
11. Постановление Совета Министров Правительства РФ от 17 февраля 1993 г. № 138 Об учреждении Российского акционерного общества "Газпром"
12. Постановление Правительства Российской Федерации от 5 декабря 2001 г. № 848 О Федеральной целевой программе Развитие транспортной системы России (2010-2015годы)
13. Постановление Правительства Российской Федерации от 30 июля 2004 г. №401- О федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору
14. Постановление Правительства Российской Федерации от 28 августа 1992 г. №632 Об утверждении порядка определения* платы и ее предельных размеров за^ загрязнение окружающей природной среды, размещение отходов, другие виды вредного воздействия
15. Концепция федеральной целевой программы Национальная система химической и биологической безопасности Российской Федерации (2009-2013 годы)
16. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года Утверждена Приказом Минпромэнерго России от 14 марта 2008 г. N 119
17. Экологическая доктрина РФ, одобренная распоряжением Правительства РФ от 31 августа 2002 г. N 1225-р
18. Энергетическаял стратегия России на период до 2030- года: Утверждена распоряжением: Правительства Российской Федерации от 13 ноября'2009 г. N 1715-р
19. Программа фундаментальных научных исследований государственных академий наук на 2008-2012 годы утвержденараспоряжением Правительства Российской Федерации от27 февраля 2008 г. № 233-р
20. Правила ликвидации аварий и повреждений на магистральных нефтепроводах РД 153-39.4-114-01 Утверждены Первым вице-президентом ОАО АКТранснефть Калининым В.В. 28 декабря 2001 года
21. Инструктивно-методические указания по взиманию платы за загрязнение окружающей среды от 24 марта 1993 г. №190 утверждены Министерством охраны окружающей среды и природных ресурсов
22. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2011 год и плановый период 2012 и 2013 годов: разработан Минэконом развития РФ1. Научная литература:
23. Alberti G.B. L'evoluzione dell'impresa, dallo crisi alio sviluppo.-M.:Padova, 1997.
24. Аникин Б . А., Рудая И.JI. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие.- М: ИНФРА-М, 2006.-288с.
25. Анисимова А.П. Научно-практический комментарий к Федеральному закону Российской Федерации отЮ января 2002 г. № 7-ФЗ Об охране окружающей среды
26. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. М.: Ассоциация авторов и издателей'"ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. - 368 с.
27. Антонова Е.О., Крылов Г.В., Прохоров А.Д., Степанов O.A. Основы нефтегазового дела: Учеб. для вузов М.: ООО Недра-бизнесцентр. 2003.
28. Бандурин А. В, Дроздов С. А., Кушаков С. Н. Проблемы управления корпоративной собственностью. М.: "БУКВИЦА", 2000.- 160 с, с ил.
29. Базоев С. Мировой бизнес: эпоха слияний компаний // Рынок ценных бумаг, 1999. №4.
30. Боголюбов С. А., Хлуденева Н.И. Комментарий к Федеральному закону Российской Федерации^ от 10 января 2002 г. № 7-ФЗ Об охране окружающей* среды
31. Бондаренко О.Н. Разработка эффективной стратегии управления предприятиями нефтехимической промышленности на основе сбалансированной системы показателей< ( на примерешинной промышленности): Дис.канд. экон. наук: 08.00.05.-М.:
32. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова, 2005.-149 с.
33. Борисов А.Н. Комментарий* к Федеральному закону Российской Федерации от 21 февраля 1992 г. №2392 1л О недрах;
34. Бевзнюк Е.А. под редакцией Морозова С.Ю. Комментарий к Федеральному закону от 8 ноября 2007 г. № 261-ФЗ л О морских портах в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации
35. Бердникова Т. Е. Акционерное общество на рынке ценных бумаг. -М.: Финстатинформ, 1997. 141 с.
36. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1997, 1120 с.
37. Бухгатерский учет в нефтяной и газовой промышленности./ А.Ф. Зимин, М.К. Крючкова, Б.П. Писарева и др. 2-е изд., перераб. и доп. М., Недра, 1993.225с.
38. Вакуленко Т. Г. и др. Анализ бухгатерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. М.: Гер да, 1999,160 с.
39. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер с англ./под ред. И. И. Елисеевой. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.
40. Васильев Е.М. Основы экономического мониторинга развитияпромышленных отраслей: Дис.канд. экон. наук: 08.00.05.-М.:
41. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова, 2003.-158*с.
42. Васильев- М.Г. Перспективы- развития химического комплекса Российской Федерации: теория, методы, механизмы, реализация:
43. Дис.докт. экон. наук: 08.00.05.-М.: Государственноеобразовательное учреждение высшего профессионального образования Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова, 2006.-284 с.
44. Васильев М.И. Формирование организационно-экономического механизма эффективного развития предприятия:
45. Автореф. Дис.канд. экон. наук: 08.00.05.-М.: Государственноеобразовательное учреждение высшего профессионального образования Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова, 2005.-23 с.
46. Васильев М.И. Формирование организационно-экономического механизма эффективного развития предприятия:
47. Дис.канд. экон. наук: 08.00.05.-М.: Государственноеобразовательное учреждение высшего профессионального образования Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова, 2005.-224 с.
48. Гордеева Е.Е. Управленческий учет и анализ затрат на производство в нефтеперерабатывающей промышленности:
49. Автореф. Дис.канд. экон. наук: 08.00.12.-М.: Государственноеобразовательное учреждение высшего профессионального образования Московский- Государственный* Университет им. М.В.Ломоносова, 2010.- 23 с.
50. Грачев М.В. Экономико-правовой механизм управления экологически устойчивым развитием предприятий (на примерехимического комплекса): Дис.канд. экон. наук: 08.00.05.-М.:
51. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова, 2003.-134 с.
52. Грязнов Э. А. КТНК в России. Позиции крупнейших в мире транснациональных корпораций в российской экономике. М.: Инфограф, 2000, 168 с.
53. Гончаров В. В. Создание и функционирование акционерных компаний. М.: МНИПУ, 1998. - 112 с.
54. Губин Е. П. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. -М.: Юристъ, 1999, 248 с.
55. Демкин И.В. Управление инновационным риском в промышленности: методология, организация, модели: Автореф.
56. Дис.канд. экон. наук: 08.00.05.-М.: Государственныйуниверситет Высшая школа экономики, 2010.- 48 с.
57. Денисова А.С.Организационные инструменты и методыменеджмента: Автореф. Дис.канд. экон. наук: 08.00.05.-М:: Рос.гос. ин-т интелектуальной;собственности, 2003.-27*с.
58. Дегтерева В.А. Стратегические приоритеты развития сферы услуг в процессе повышения качества жизни населения Российской
59. Федерации: Автореф. Дис.докт. экон. наук: 08.00.05.-С-П.:
60. НОУВПО Институт телевидения, бизнеса и дизайна 2010.- 39 с.
61. Ермолаев Д.Ю. Инновационная политика как инструмент развития организации (на примере предприятий химическойотрасли): Дис.канд. экон. наук: 08.00.05.-Владимир.:АНО
62. Владимирский институт бизнеса, 2007.- 140 с.
63. Загвоздкин В.К. Информационная поддержка технологий восстановления нефтезагрязненных почв и вод по добыче и транспортировке углеводородов: Дис.канд. техн. наук: 08.00.05.
64. М.: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова, 2009.- 24 с.
65. Карасев Д.Н. Формирование и использование механизма контролинга на предприятиях химической и нефтехимическойпромышленности: Автореф. Дис.канд. экон. наук: 08.00.05.-М.:
66. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московская государственная академия тонкой химической технологии, им. М.В.Ломоносова, 2009.-24-с.
67. Карасев Д.Н. Формирование и использование механизма контролинга на предприятиях химической и нефтехимическойпромышленности: Дис.канд^ экон. наук: 08.00.05.-М.:
68. Государственное образовательное учреждение . высшего профессионального образования Московская государственная академия тонкой химической* технологии им. МБ.Ломоносова,. 2009.- 164 с.
69. Лысаковская Е.В. Методическое обоснование и оценка развития малых и средних предприятий химического комплекса с использованием государственной поддержки: Автореф.
70. Дис.канд. экон. наук: 08.00.05.-М.: Государственноеобразовательное учреждение высшего профессионального образования Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова, 2009.- 23 с.
71. Марек К. Энгельс Ф. Капитал.- Соч.- 2 изд.т.26.-ч.2- С.703.
72. Мировая экономика: Учебник/ под ред. Проф: Булатова А.С.-М.: Юристъ, 1999 с.409
73. Наука России в цифрах 2003. М.: ЦИСН, 2003 г.
74. Наука России в цифрах 2005. М.: ЦИСН, 2005 г
75. Ольшанникова Н.И. Методика анализа финансовой отчетности группы компаний: "Банковское кредитование", 2009, N 6
76. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: БУКВИЦА, 2000 г.-120 е., сил.
77. Пакина М.В. Формирование инновационной системы управления развитием промышленного комплекса региона:
78. Автореф. Дис.докт. экон. наук: 08.00.05.-Ижевск.:ШУ ВПО
79. Вятский государственный университет, 2010.- 43 с.
80. Перерва O.JI. Экономика и управление инновационными процессами на промышленном предприятии: теория, методология, практика. М.:МГТУ им.Н.Э. Баумана.- 2005.- 280 с.
81. Россия в цифрах. 2007.: Стат.сб/Росстат 2007.- с. 468
82. Российский статистический ежегодник. 2000.: Стат.сб/Росстат.-2000.-с.315.
83. Савцова A.B. Механизм заимствований субъектов РФ: теория и практика, формирования и повышения его эффективности:
84. Автореф. Дис.докт. экон. наук: 08.00.05.-М.: Российскийуниверситет дружбы народов, 2010.- 44" с
85. Спивак В. А. Копоративная культура. СПб.: Питер, 2000, 352 с.
86. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. /Под ред. д.э.н. Г.Б. Клейнера. М.: Наука. ЦЭМИ РАН, 2002.- 368с.
87. Финансово-кредитный энциклопедический словарь/кол. авторов; Под общ. ред. А.Г. Грязновой М.: Финансы и статистика, 2002.-1168с.: ил.
88. Чернова Г.В., Кудрявцев A.A. Управление рисками.: Учебное пос.-М.:ТКВеби,Проспект, 2007.- 160с.
89. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.-М.: ИНФРА-М, 2002.
90. Якутии Ю. В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность М. 1999, - 368 с.1. Периодические издания:
91. Апшина О. Нижнекамск: Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности.// The Chemical Journal:- 2007.-Январь-февраль с. 45.
92. Бескоровайная С.А. Вопросы сущности и терминологии при исследовании понятий затраты, расходы, лиздержки: ж. Бухгатерский учет в издательстве и-полиграфии, 2010,№8
93. Белецкая Ю.А.Учет в расходах пошлин, взносов, сборов, штрафов и пени ж.Налог на прибыль: учет доходов и расходов 2009,№10
94. Белых B.C. Основные направления совершенствования части первой Гражданского кодекса Российской Федерации: ж. Предпринимательское право, 2010, №Г
95. Боголюбов С.А. Проблемы реализации права собственности на природные ресурсы: ж. Журнал российского права,,2006, №12
96. Брониславский, Л.И. Уголовная ответственность за экологические преступления- в, области охраны вод в США: Законность, 2007, №10
97. Бринчук М.М. Экологическое право: учебник система Консультант Плюс 1 декабря 2008 г.
98. Васильева М.И. Концептуальные вопросы совершенствования экологической политики и законодательства об охране окружающей среды: ж. Экологическое право 2007 г № 2
99. Варфоломеев В.П., Умрихина C.B. Технологические оценки и проблемы эффективности принятия финансовых решений: ж. Экономический анализ: теория и практика, 2008,№19
100. Выпханова Г.В. О планировании развития топливно-энергетического комплекса в контексте устойчивого развития: ж.Законодательство и экономика, 2008, №1
101. Гнеденко Н. Как управлять трудовыми ресурсами нефтяного предприятия: ж. Кадрокик. Кадровый менеджмент, 2007, №6
102. Годовые отчеты ОАО ГАЗПРОМ НЕФТЬ: 2007-2009г.г.
103. Годовые отчеты ОАО Московский нефтеперерабатывающий завод : 2007-2009г.г.
104. Годовые отчеты ОАО ЛУКОЙЛ : 2007-2009г.г.
105. Горская Е.В. Развитие неформального рынка венчурного капитала в России.// Российское предпринимательство- 2007-№ 12.-с. 103-107.
106. Государственная помощь малому бизнесу в Великобритании.//Предпринимательство в России: Издание Института стратегического анализа и развития предпринимательства.- 1995.-№3-4.- с.36-39.
107. Гнеденко Н. Как управлять трудовыми ресурсами нефтяного предприятия: "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2007, N 6
108. Гудков И.В., Лахно П.Г. Энергетическая стратегия России в системе программных документов: внутригосударственные и международно-правовые аспекты: Энергетическое право 2010 г № 1
109. Дубров А. М., Мхитарян В. С, Трошин Л. И. Многомерные статистические методы: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998.-352 с.
110. Ефимова М. Р., Петрова Е. В., Румянцев В. Н. Общая теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1996 - 416 с.
111. Ефремова A.A. Давальческая переработка сырья: "Новое в бухгатерском учете и отчетности", 2009, N 10
112. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998. - 176 с.
113. Зинатулин JI. Ф. Корпоративное управление. Сб. Документов. -М.: "Нива России". 1997.-304 с.
114. Злотникова Л.Г., Колядов Л.В., Тарасенко П.Ф. Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях: Учебник. М.: ФГУП Изд-во Нефть и газ РГУ нефти и газа^им. И.М. Губкина, 2005.
115. Знахарчук А. В. Методы и инструменты управления затратами предприятия с использованием принципов бюджетирования./А. В. Знахарчук, С. М., Бухонова, Ю. А. Дорошенко. Санкт-Петербург: Химиздат, 2005.
116. Зубарева В.Д. Финансово-экономический анализ проектных решений в нефтегазовой промышленности. М: ГУП изд-во Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003
117. Иванцов О.М: Трубопроводные системы России нуждаютсяв, больших деньгах и новых нормах.// Нефть и капитал. 1997.-№ 3'.
118. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. М.: МЭСИ, 1998, 130 с.
119. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова Л. М., Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
120. Ионцев М. Г. Акционерные общества. Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. М.: Издательство "Ось-89". 1999. - 144 с.
121. Ионцев М. Г. Акционерные общества. Часть 2. Управление. Корпоративный контроль. М.: Ось-89, 2000, 128 с.
122. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской экономике /Вопросы экономики, №1, 2000.
123. Кашанина Т. В. Корпоративное право (Право хозяйственных товариществ и обществ). Учебник для вузов. Ч М.: Издат. группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999. 815 с.
124. Клюев С. Уголовно-правовая квалификация хищений нефти из трубопроводов: ж. Законность, 2008, №11
125. Кнухова М. 3. Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли: ж: Современный бухучет, 2008,№2
126. Ковалев В.В. Учет, анализ и финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.
127. Ковалевский Г.В. Индексный метод в- экономике. Ч М.: Финансы и статистика, 1989, 239"с.
128. Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные работники, акционерные общества / Под ред. Марека Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. 240 с.
129. Кнухова М.З. Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли: "Современный бухучет", 2008, N 2
130. Лурье Е.А. Основа новой экономики.// Малый бйзнес.-2007.-№12- с.6-9:.
131. Ляпина О .Я., Экономическое стимулирование природопользования: токования и применение: ж. Журнал российского права, 2010, №10
132. Мальцева H.H., Потравный И.М. Нормативно-правовое обеспечение экологической безопасности при проектировании и строительстве морских портов в Азово-Черноморском бассейне: ж. Экологическое право 2008 г № 6
133. Мезенцев А.А Современные экономические инструменты и механизмы эффективного управления предприятиями нефтехимии // Научные труды вольного экономического общества. 2011. 0,5 п.л.
134. Мезенцев A.A. Консолидированный метод управления группой предприятий нефтехимического комплекса // Транспортное дело в России. 2011. - №1. - 0,58 п. л.
135. Мезенцев А.А Организационно-экономическое решение охраны природы, при, сопровождающих технологический процесс предприятий нефтехимии, проблемах экологии// Российское предпринимательство. 2010. - №12. - 0,74 п. л.
136. Мишин М.В. НИОКР:. Бухгатерский учет и налогообложение: "Промышленность: бухгатерский учет и налогообложение", 2009, N 1
137. Пономарев М.В. Правовые проблемы государственного, муниципального и иных видов экологического контроля: ж. Экологическое право 2008 г № 4
138. Правовые проблемы открытия судоходства по внутренним водным путям Российской Федерации для судов под иностранным флагом: Круглый стол, 23 сентября 2009 г. Ленэкспо, выставка Нева-2009
139. Правовое регулирование технических и экологических требований к нефтепродуктам: ж. "Законодательство и экономика", 2009, N10
140. Преснякова Е.В. Плата за негативное воздействие на окружающую среду: ж. Промышленность: бухгатерский учет и налогообложение, 2007, №8
141. Руденский О.В. Анализ глобализации научнотехнологической и инновационнотехнологической деятельности стран восьмерки на основе Руководства ОЭСР поэкономическим показателям глобализации/по материалам ОЭСР. ЦИСН.2005г.
142. Салиева Р.Н. Круглый стол проблемы правового обеспечения экологической и промышленной безопасности в топливно-энергетическом комплексе:ж Энергетическое право, 2007,№4
143. Саркисянц А. Текущие тенденции развития Российского банковского сектора.// Вопросы экономики.- 2006-№ 10.- с. 93-107.
144. Семенкова Е. В. Корпоративные слияния. Методическое пособие для финансовых директоров, инвестиционных аналитиков, специалистов по операциям с ценными бумагами. Ч М.: Тор-Консультант, 1998, 92 с.
145. Семенова О.В. Налогообложение природных ресурсов в развитых странах: "Налоговый вестник", 2010, N4
146. Семенова О.В. Налогообложение природных ресурсов в развитых странах: ж. Налоговый вестник, 2019Ю № 4
147. Фомушкин В. Преодоление кризиса (опыт США времен "Великой депрессии).// Обозреватель.- 1995.- № 9.
148. Яновский А.Б., Барон Ю.Л. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года и нормативное правовое обеспечение ее реализации: Энергетическое право 2010 г № 1
149. F.Foyn. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat, Research and Development, Theme 9- 2/1999, c.l5.
150. OECD, Main Science and Technology Indicators, May 2004.
151. Office of Science and Technology Policy (Executive office of the president of the USA) .электронный ресурс.( Ссыка на домен более не работает)
152. Science and Engineering Indicators 2004 .электронный ресурс. (Ссыка на домен более не работаетsbe/srs/seind04/)
153. OECD Science, Technology and Industry Scoreboard 2003: электронный pecypcl.(Ссыка на домен более не работаетp>
154. UNESCO Institute for Statistics: электронный pecvpcl.(Ссыка на домен более не работаетp>
Похожие диссертации
- Генезис и развитие монетарной политики России
- Формирование системы управления сервисными предприятиями в нефтедобыче
- Пути повышения эффективности управления промышленными предприятиями региона
- Формирование системы управления конкурентоспособностью предприятий промышленного комплекса региона
- Корпоративное управление производственными предприятиями с использованием метода консолидированного экономического анализа