Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия средствами оптимизации затрат тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Горбунов, Игорь Николаевич
Место защиты	Саратов
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия средствами оптимизации затрат"

На правах рукописи

Горбунов Игорь Николаевич

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СРЕДСТВАМИ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15 Ч Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов 2004

Диссертация выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Догий Владимир Иванович.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Матушкин Михаил Александрович

кандидат экономических наук,

доцент Ольхова Лариса Анатольевна

Ведущая организация ВНИИ АЭС г. Москва

Защита состоится 3 декабря 2004 г. в 13.00 часов на заседании диссертационного совета Д.212.241.02. при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, Саратов, ул., Радищева, 89, СГСЭУ, корпус 1, ауд. 843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета. Автореферат разослан ноября 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета д.э.н., профессор

Н. С. Яшин

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Переход отечественной экономики на рыночный путь развития и либерализация внешнеэкономической деятельности создали потенциальные условия для развития конкуренции на российском рынке и расширили перспективы интеграции России в мировую экономику. Превращение экономики России в открытую экономическую систему и свободный доступ на ее рынки зарубежных товаропроизводителей вызывает необходимость всестороннего научного анализа и решения проблемы обеспечения высокой конкурентоспособности продукции российских промышленных предприятий.

В период развития рыночных отношений в России проблема конкурентоспособности отечественной продукции настолько обострилась, что стала одним из главных факторов выживания предприятий. Поэтому вопросы повышения конкурентоспособности в настоящее время имеют особое значение, так как именно их решение может обеспечить постоянный рост рынка сбыта и увеличение прибыли, более поное удовлетворение потребностей страны в необходимых средствах производства и спроса населения на разнообразные товары и услуги.

Оптимизация затрат на производство продукции является одним из определяющих факторов ее конкурентоспособности. Это направление будет иметь приоритетное значение в XXI веке при переходе на неценовые методы конкуренции. Без обеспечения конкурентоспособности средствами оптимизации затрат невозможно интегрировать национальную экономику в мировое хозяйство.

Повышение конкурентоспособности средствами оптимизации затрат становится на современном этапе ключевым направлением развития экономических отношений. Учитывая сложившееся положение, необходимо

выработать затратную стратегию

предприятий отечественной промышленности.

В связи с этим проблема управления затратами предприятия представляет большой научный и практический интерес в условиях динамичного развития экономических отношений в современной России. Она приобретает особую актуальность и значимость в ходе решения таких важнейших проблем, как удвоение ВВП России к 2010 году, обеспечение конкурентоспособности российских предприятий в условиях вступления в ВТО, реализация эффективных моделей экономической концентрации и осуществление структурных преобразований на различных уровнях экономики.

Управление затратами является одной из основных подсистем управления, обеспечивающей достаточный уровень рентабельности для воспроизводства и расширения деятельности предприятия. От качества управления затратами в значительной мере зависит финансово-экономическое положение предприятий, уровень конкурентоспособности выпускаемой ими продукции и оказываемых услуг.

Состояние изученности проблемы. Проблемам оптимизации затрат и конкурентоспособности предприятий посвятили свои работы многие отечественные ученые, такие, как Г.Г. Азгальдов, B.C. Баландин, А.И. Берг, В.Я. Белобрагин, В.В. Бойцов, Ю.Т. Бубнов, В.Г. Версан, В.Н. Войтоловский,

A.В. Гличев, Е.А. Горбашко, В.П. Данилов, Е.М. Карлик, М.И. Круглое, Д.С. Львов, А.Н. Литвиненко, В.Ю. Огвоздин, В.В. Окрепилов, Э.П. Райхман, Ю.В. Сажин, В.И. Синько, С.А. Смирнов, А.И. Субетто, Р.А. Фатхутдинов,

B.И. Фионин, В.Е. Швец, Я.Б. Шор, Л.Б. Шухгальтер, Н.С. Яшин и др.

Различные теоретические и практические аспекты проблем управления затратами рассмотрены в работах отечественных ученых: П.С. Безруких, В.Г. Лебедева, В.Б. Ивашкевича, С.А. Стукова, С.А. Николаевой, К.М. Гарифулина, Ю.А. Мишина, П. Лабзунова, Е.А. Ананысиной, Н.Г Данилочкиной. И.Г. Денисовой, Г.И. Хотинской. В.Э. Керимова, Н.Д. Врублевского, В.И. Ткача, М.В. Ткача, М.А. Бахрушиной, а также

зарубежных ученых: К. Друри, Д. Хана, Дж. Риса, Дж.К Шанка, П. Фридмана, и др.

. Работы перечисленных авторов внесли значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы, однако следует отмстить, что в указанных исследованиях управление затратами рассматривается, как правило, с точки зрения организации бухгатерского и управленческого учета и решения учетных задач. При этом остается недостаточно разработанной общая теория управления затратами применительно к современному этапу развития отечественной экономики и с учетом актуальных проблем повышения конкурентоспособности российских предприятий.

В частности, как нам представляется, в допонительной разработке нуждаются такие аспекты организации управления затратами, как методологические подходы и механизм организации управления затратами, уровни управления затратами, содержание систем управления затратами.

Цель диссертации - теоретически обосновать основные принципы управления конкурентоспособностью промышленной продукции средствами оптимизации затрат при ее проектировании и изготовлении, позволяющими исследовать показатели снижения затрат, количественно оценивать и обосновывать конкретные пути их достижения.

Исходя из указанной цели в диссертации решались следующие задачи:

- исследовать содержание и взаимосвязи понятий конкуренции, конкурентоспособности и затрат промышленных предприятий;

- разработать направления использования резервов повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе оптимизации затрат;

- определить содержание системы оперативного управления затратами, выявить факторы, определяющие ее конфигурацию, разработать формализованный подход к характеристике систем оперативного управления затратами на предприятиях промышленности;

- развить систему оптимизации структуры и объема затрат в процессе производства промышленной продукции;

Предметом исследования является совокупность экономических процессов на промышленных предприятиях, связанных с организацией и совершенствованием оперативного и стратегического управления затратами, включая цели, стратегии, инструментальные средства, организационные изменения и мотивацию персонала.

Объектами исследования выбраны предприятия ведущих отраслей промышленности Саратовской области: ОАО Саратовский подшипниковый завод, ОАО Лукойл, ОАО Сарэнерго.

Теоретическую основу диссертации составляют: абстрактно-логические (моделирование, анализ и синтез), эмпирические (наблюдение, сравнение) методы анализа систем управления конкурентоспособностью и затратами промышленных предприятий; теоретические обобщения отечественного и зарубежного опыта по управлению конкурентоспособностью средствами оптимизации затрат; концептуальные положения, содержащиеся в законодательных и нормативных актах (российских и зарубежных) по проблеме создания систем управления конкурентоспособностью; периодическая литература и данные, полученные с помощью глобальной сети Internet

Научная новизна диссертации заключается в совершенствовании управления конкурентоспособностью промышленного предприятия средствами оптимизации затрат.

Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

1. Представлена авторская трактовка содержания и взаимосвязи понятий конкуренции, конкурентоспособности и управления затратами промышленных предприятий:

- конкуренция - это процесс формирования промышленным

предприятием преимуществ перед конкурентами и эффективного управления ими при удовлетворении определенных потребностей конкретного сегмента рынка;

- конкурентоспособность промышленного предприятия - это такое его состояние, которое характеризуется системой показателей его микро - и макромаркетинговой среды, находящихся в зоне экономической устойчивости и позволяющих создавать товары и услуги по конкурентной способности превосходящей товары и услуги конкурентов.

- управление затратами на предприятии - это управление процессом оптимизации потребления факторов производства

2. Допонена существующая система факторов конкурентоспособности промышленных предприятий фактором оптимизации затрат;

3. Уточнена структура системы управления современным промышленным предприятием путем включения в нее подсистемы управления затратами;

4. Разработана механизм управления затратами на промышленном предприятии, встроенный в систему управления современным промышленным предприятием и включающий три уровня - оперативный, среднесрочный и стратегический; выявлена взаимосвязь между различными уровнями управления затратами;

5. Проведен сравнительный анализ механизмов оперативного управления затратами предприятий электроэнергетической, нефтедобывающей и машиностроительной отраслей промышленности, выявлены особенности предприятий, влияющие на системы оперативного управления затратами;

6. Исследованы резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия средствами оптимизации затрат:

- оптимизация структуры и объема затрат на промышленную продукцию

- совершенствование системы управления затратами в процессе производства

- использование резервов снижения себестоимости промышленной продукции

Теоретическая значимость диссертации состоит в том, что выпоненное исследование расширяет методологический аппарат, направленный на обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. Теоретические выводы и методические рекомендации по их применению обеспечивают системность в разработке механизма формирования конкурентоспособности продукции и создают условия для стабильного ее обеспечения и повышения.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложения и рекомендации, сформулированные в диссертации направлены на решение проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий средствами оптимизации их затрат. Сформулированные в диссертационной работе рекомендации и предложения также могут быть использованы в процессе организации и совершенствования оперативного управления затратами в различных отраслях промышленности, а после соответствующей доработки - в других отраслях народного хозяйства.

Кроме того, отдельные выводы и рекомендации могут быть использованы в учебном процессе в рамках дисциплин "Конкуренция и конкурентоспособность", "Менеджмент", "Управление

конкурентоспособностью организаций".

Апробация и реализация результатов исследования. Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научно-практической конференции (Организационно-экономические проблемы развития предприятия, Пенза, 2004, 2 9-30 мая 2004 г.), а также на ежегодных научных конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного социально-экономического университета.

Полученные научные результаты были апробированы на предприятиях -объектах диссертационного исследования.

Данные нами рекомендации и предложения по выделению центров финансовой ответственности ОАО Саратовский подшипниковый завод

и их контрольных показателей использовались в Положении о центрах финансовой ответственности ОАО Саратовский подшипниковый завод, утвержденное Приказом - Постановлением Генерального директора ОАО СПЗ № 457 от 5 декабря 2002 года

Структура и объем работы. Диссертационная работа общим объемом 195 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, включающего 172 наименования. Работа содержит 14 таблиц, 21 рисунок и 6 приложений.

Публикации по теме исследования. Основное содержание диссертации опубликовано в 3 научных работах общим объемом 4,95 п.л.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается выбор темы, раскрывается ее актуальность, оценивается степень теоретической разработанности, формулируются цель и задачи исследования, выделяется научная новизна и обосновывается практическая значимость исследования.

В первой главе диссертационного исследования Управление конкурентоспособностью на современном промышленном предприятии исследуются различные определения понятия конкуренции, конкурентоспособности, которые не противоречат, а, скорее, допоняют друг друга.

На наш взгляд, конкуренция - это процесс формирования промышленным предприятием преимуществ перед конкурентами и эффективного управления ими при удовлетворении определенных потребностей конкретного сегмента рынка;

К конкурентным преимуществам мы относим уровень технологии, квалификацию кадров, адаптивность предприятия к требованиям рынка, уровень издержек производства и др. Мы считаем, что конкурентные преимущества направлены именно на удовлетворение потребности рынка, и через удовлетворение этих потребностей предприятие достигает своей цели -одержание победы над конкурентами и упрочение своих позиций на данном сегменте рынка.

При ценовой конкуренции основным способом соперничества, на наш взгляд, следует считать снижение цен производителями на свои товары по сравнению с ценами на аналогичные товары конкурентов и повышение качества. Это возможно только тогда, когда реализуются достижения научно-технического прогресса, обеспечивающие снижение издержек производства.

Между конкуренцией и конкурентоспособностью существует тесная взаимосвязь, которая заставляет товаропроизводителя выпускать конкурентоспособный товар при существовании конкуренции.

Конкурентоспособность в самом широком смысле означает способность опережать других в достижении поставленных целей в ходе борьбы за укрепление позиций на внутреннем и на внешнем рынках. В практике хозяйственной деятельности различают конкурентоспособность продукции, предприятий, отраслей, регионов и стран.

Конкурентоспособность товара это его комплексная характеристика, определяемая качеством товара, совокупной ценой потребления (цена продаж + цена эксплуатации) и поведением потребителя.

Конкурентоспособность товара тесно взаимосвязана с конкурентоспособностью предприятия, так как она оказывает существенное влияние на величину спроса, объем продаж и уровень доходов предприятия. Естественно, что фирма не может быть конкурентоспособной, если ее товар не имеет сбыта. Однако конкурентоспособность товара не является решающим фактором конкурентоспособности предприятия.

Конкурентоспособность промышленного предприятия - это такое его состояние, которое характеризуется системой показателей его микро - и макромаркетинговой среды, находящихся в зоне экономической устойчивости и позволяющих создавать товары и услуги по конкурентной способности превосходящей товары и услуги конкурентов.

Успех предприятия в конкурентной борьбе зависит от отраслевых особенностей. Именно отраслевые особенности предприятия позволяют добиться успехов в конкурентной борьбе на внутреннем и мировом рынках. Например, японские предприятия в области производства радиоэлектроники, фото - и копировальной аппаратуры, автомобилей, роботов и т.д. Широко известны на мировом рынке шведские предприятия, производящие тяжелые грузовики и горнорудное оборудование, французские предприятия по производству парфюмерии косметики и т.д. Поэтому понятие конкурентоспособности относится также и к отрасли экономики.

Однако успех предприятий в конкурентной борьбе зависит и от положения дел в стране. Не случайно предприятия экономически развитых

стран со стабильным политическим положением выходят на мировой рынок и добиваются там успехов (Япония, Германия, Южная Корея, США, Франция и др.). Так что есть смысл говорить о конкурентоспособности страны.

Существенное влияние на конкурентоспособность предприятия могут оказать региональные экономические и политические особенности. Одно дело, например, если предприятие расположено в Чеченской республике и совсем другое дело, если предприятие расположено в Саратовской области. Поэтому с можно применять и понятие конкурентоспособности региона.

Таким образом, имеем целую последовательность понятий конкурентоспособности: конкурентоспособность продукции -конкурентоспособность предприятия Ч конкурентоспособность отрасли Ч конкурентоспособность региона - конкурентоспособность страны

В этой последовательности понятие конкурентоспособности продукции является наиболее общим и включающим все последующие понятия конкурентоспособности (рис. 1).

Рис. 1. Взаимосвязь понятий конкурентоспособности разных уровней Цена является одним из ключевых факторов конкурентоспособности.

Отечественные производители дожны в первую очередь заботиться о конкурентной цене. Ценовой фактор часто является решающим во внешней торговле российских товаропроизводителей. Среди факторов, определяющих ценовую конкурентоспособность, первостепенное значение имеют издержки производства. По сравнению с развитыми странами промышленное производство в России более материале-, трудо- и энергоемкое. В такой ситуации трудно рассчитывать на ценовую конкурентоспособность промышленной продукции на внешнем рынке.

Во второй главе Развитие системы управления затратами как фактор повышения конкурентоспособности предприятия исследуются теоретические основы и концептуальные подходы к управлению затратами, место и роль управления затратами в системе управления конкурентоспособностью предприятия. Отметим, что существует три подхода к пониманию сущности управления затратами.

Экономисты, придерживающиеся первого подхода, в частности, П. Лабзунов, под управлением затратами понимают непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение. Понятно, что сторонники такой позиции отождествляют управление затратами с реализацией своих функций без отражения специфики управления затратами, что, на наш взгляд, не совсем корректно.

Ученые, придерживающиеся второго подхода, например Н Е. Рябикова, под управлением затратами понимают управление работниками предприятия, которые в свою очередь управляют средствами и предметами труда и создают затраты. На наш взгляд, подобное определение более поно отражает проблематику управления затратами на современном этапе развития экономики, но не отражает целей и задач управления затратами.

Согласно третьему подходу, наиболее поно описанному А.Ш. Ягудиным, необходимо придерживаться следующего определения

управления затратами: управление затратами - это непрерывный процесс управления работниками предприятия, результатом которого является оптимизация затрат в целях достижения запланированного результата деятельности предприятия. На наш взгляд, более обоснованным будет факторный подход к определению понятия управления затратами: управление затратами - это управление процессом оптимизации расходования (потребления) факторов производства. Систему управления затратами можно представить в виде совокупности трех подсистем: оперативного управления, среднесрочного и. стратегического управления затратами (рис. 2).

Рис. 2. Система управления затратами на предприятии

1 Ягудин А. Ш Организация управления затратами на предприятии / Маркетинг, производство, сбыт, актуальные вопросы теории и практики. Сборник научных; трудов международной научно-практической конференции. 23 -25 октября 2002 г. - Казань- ЗАО Новое знание, 2002.-С. 53-56.

Необходимо также подчеркнуть, что управление затратами не носит характер отдельной управленческой задачи, а тесно интегрировано в другие подсистемы управления предприятием и зависит от их состояния на предприятии. Другими словами, эффективное управление затратами возможно лишь в случае эффективного функционирования прочих подсистем управления предприятием.

Теоретический анализ выявил наличие пятнадцати признаков классификации затрат, однако не все из них, по нашему мнению, необходимы для поноценного управления затратами. С учетом требований к информации, предоставляемой системой оперативного управления затратами, нами был разработан набор признаков классификации затрат, достаточный для поноценного управления затратами на промышленном предприятии (табл. 1).

Таблица 1

Минимальный достаточный набор признаков классификации затрат,

необходимый для поноценного управления затратами

Признак классификации затрат Возможности для управления

Виды продукции (виды деятельности) Объект калькулирования. Информация также необходима для принятия управленческих решений.

Виды затрат (калькуляционные статьи) Информация о структуре затрат для принятия управленческих решений.

По возможности отнесения на конечный продукт Информация необходима ' для калькулирования поной и сокращенной себестоимости продукции.

По подразделениям предприятия (центрам ответственности) Информация необходима для калькулирования себестоимости продукции и для организации управленческого контроля.

По отношению к объему производства Информация необходима для калькулирования сокращенной себестоимости и принятия большинства управленческих решений

Плановые фактические Информация необходима для организации оперативного управления по отклонениям.

По степени контроля Информация необходима для закрепления ответственности за отдельные виды затрат.

Было подчеркнуто существование противоречия между затратами и качеством. Для его разрешения нередко используют следующую

принципиальную схему. Предприятие стремится снизить затраты на производство и реализацию продукции, сохраняя неизменность ее качества. Это дает ему возможность снизить цену или повысить рентабельность продукции.

Данный подход не оправдывает себя, когда снижение затрат приводит к изменениям конструкции и технологии производства продукции. Эти изменения незаметные потребителю и часто влекут за собой ухудшение характеристик продукции. В итоге потребитель потеряет доверие не только к приобретенным изделиям, но и в целом к производителю. Восстановить авторитет предприятия на рынке трудно. Отыскать оптимальный баланс между затратами и качеством можно только путем инженерно-экономических расчетов, используя при управлении затратами функционально-стоимостной анализ (ФСА), который является эффективным средством выявления излишних затрат на продукцию и приведения их к рациональному уровню при обеспечении определенных характеристик качества продукции. Метод ФСА как инструмент снижения затрат и разрешения противоречия затрата-качество дает основной эффект приносит на этапе исследования и проектирования, так как именно на этот этап приходится более 70% всех затрат на обеспечение качества изделий.

Метод ФСА строится на изучении функций объекта исследования. Решается вопрос, каким образом данная функция может испоняться с наименьшими затратами. При этом дожен соблюдаться принцип соответствия затрат значимости функций и качества продукции. При этом предпочтение отдают наиболее экономичному способу выпонения функций изделия, достигаемому за счет рационального выбора материалов, экономичной технологии изготовления изделия, узлов и деталей, эффективной системы организации и управления производства. ФСА обеспечивает рациональное сочетание затрат и качества на основе объективных инженерно-экономических расчетов и решений. Метод ФСА может использоваться на всех стадиях жизненного цикла продукции. Применение этого метода позволяет снизить затраты как минимум на 10-20%.

Значительное место в работе отводится исследованию соотношения затрат

и конкурентоспособность продукции. Конкурентоспособность продукции определяется соотношением затраты-качество (рис. 3)2.

Рис. 3. Определение рационального соотношения цены потребления и уровня качества продукции

В условиях насыщенного рынка потребитель исходит при принятии решения о приобретении товара из величины показателя соотношения цены потребления и его качества Цп/Ккач, иначе говоря, учитывает, во сколько ему обходится одна единица качества (технико-эксплуатационных параметров). Для каждого вида продукции можно найти рациональное значение показателя соотношения цены и качества, при котором цена потребления продукции наиболее точно отражает уровень ее качества. Важнейшая задача предприятия в условиях рыночной экономики - снижение цены потребления при сохранении (или повышении) качества продукции. Она решается

^Немцов А Д. Организационно-технические и экономические резервы обеспечения качества и конкурентоспособности машиностроительной продукции/ Под ред проф Татарских Б Я, - Саратов Изд-во Сарат ун-та, 20 02 - 128с.

только управлением затратами при разработке, производстве, реализации, эксплуатации и утилизации продукции.

В третьей главе Резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе оптимизации затрат были исследованы три направления повышения конкурентоспособности: оптимизация структуры и объема затрат на промышленную продукцию; совершенствование управления затратами в процессе производства; анализ и использование резервов снижения себестоимости промышленной продукции. По результатам анализа нами были выделены 4 фактора, влияющих на структуру систем управления затратами (табл. 2).

Таблица 2

Факторы, влияющие на системы управления затратами

Факторы ОАО СПЗ ОАО Сарэнерго ОАО Лукойл

Производственно- Горизонтально- Горизонтально- Диверсифициро-

технологическая интегрированная интегрированная ванная

структура структура структура. Тесная вертикально-

Технологическая технологическая интегрированная

зависимость от ОАО связь с соседними структура со

Татнефть энергосистемами сложной технологической цепочкой

Степень Очень высокая, Высокая, Незначительная,

воздействия ограничительная ограничительно- поддерживающая

государства Лицензирование, регулирование уровня добычи налогообложение транспортировка поддерживающая. Регулирование тарифов, льготная закупка ресурсов

Степень Высокая. Низкая. Высокая.

рыночности Гиперчувствитель- Высокая Низкая

отрасли ность рынка Низкая зависимость от зависимость от

зависимость от покупателей и поставщиков и

покупателей и поставщиков покупателей

поставщиков. ограниченность Высокая доля

Высокая конкуренция ресурсов. Ограниченная конкуренция рынка позволяет влиять на цены. Конкуренция по сегментам рынка

Масштаб Средний Крупный Очень крупный

Деятельности

предприятия

1. Степень воздействия государства оценивается как совокупность мер прямого и косвенного воздействия по отношению к конкретному предприятию и к отрасли в целом. При этом необходимо оценить характер воздействия государства - оно может быть поддерживающим, ограничительным, ограничительно-поддерживающим.

2. Рыночное положение отрасли: тип рынка, характер конкуренции и особенности взаимодействия с покупателями; положение предприятия на рынке и возможность влияния на рынок или его отдельные сегменты; характер отношений с поставщиками, уровень зависимости от поставщиков.

3. Масштаб деятельности предприятия отражает его количественные характеристики: объем производимой продукции, количество сотрудников, количество подразделений и их территориальное расположение.

4. Роль производственно-технологической структуры. С одной стороны, эта структура отражает применяемую на предприятии технологию, с другой стороны, является производным фактором по отношению к вышеперечисленным факторам и отражает их особенности. С точки зрения управления затратами производственно-технологическая структура выражается в структуре затрат, их подконтрольности и регулируемости.

Система управления затратами является обобщающим фактором синергического воздействия (табл. 3):

- возможности управления затратами, которые определяются на основе данных о структуре затрат, их подконтрольности и регулируемости;

- сложность системы управления затратами, определяемая масштабом деятельности предприятия и особенностями взаимоотношений с контрагентами;

- особенности управления затратами, отражающие специфику управления затратами в конкретной отрасли и на конкретном предприятии.

Таблица 3

Возможности управления затратами и уровень подконтрольности и регулируемости затрат на предприятиях

Объекты Доля Доля хорошо Возможности

исследования подконтрольных регулируемых управления

затрат в общей затрат в сумме затратами

сумме затрат, % подконтрольных затрат, %

ОАО Сарэнерго 50 80 Средние

ОАО Лукойл 37 80 Низкие

ОАО СПЗ 91,6 96 Высокие

Анализ факторов и общая характеристика системы управления затратами позволяют определить . последовательность этапов и общая схема системы управления затратами (рис. 4).

Анализ факторов, определяющих ' конфигурацию системы управления затратами

- производственно-технологическая структура;

степень воздействия государства;

- степень рыночности отрасли;

масштаб

деятельности

предприятия

Общая характеристика системы управления затратами

возможности

управления

затратами;

сложность системы управления затратами; особенности управления затратами

Конфигурирование системы управления затратами

финансовая модель; система контрольных показателей; -Х трансфертное ценообразование; классификация затрат, система

калькулирования; методы реализации функций управления затратами

Рис. 4. Этапы проектирования системы управления затратами

В диссертационном исследовании представлена сравнительная характеристика систем управления затратами на исследуемых предприятиях (табл. 4).

В процессе внедрения системы оперативного управления затратами большое внимание также дожно уделяться тщательности ее проработки. Как показывает практика ОАО СПЗ, ОАО Лукойл и ряда других предприятий, наиболее сложным является закрепление ответственности за затраты за конкретными подразделениями и дожностными лицами

предприятия.

Таблица 4

Сравнительная характеристика систем управления затратами на предприятиях - объектах диссертационного исследования

Показатели ОАО Сарэнерго ОАО Лукойл ОАО СПЗ

Возможности Средние Низкие Высокие

управления

затратами

Сложность Средняя Низкая Высокая

системы

управления

затратами

Особенности Оптимизация затрат в Оптимизация затрат в Оптимизация затрат

управления производственно- производственно- в финансово -

затратами технологическом цикле технологическом экономическом

на основе цикле на основе цикле на основе

математического инвестиционного маржинального

моделирования подхода подхода

Среди путей решения данной проблемы нами предлагаются следующие варианты:

- постоянный факторный анализ себестоимости и расчет отклонений, вызванных изменением количества потребляемого ресурса или его

стоимости;

- изменение базы определения себестоимости, например, по электроэнергии - это установка электросчетчиков в каждом подразделении;

- изменение уровня ответственности за принятие решения. Значимым результатом проведенного нами исследования является

агоритм организации и совершенствования оперативного управления затратами как основной элемент механизма организации и совершенствования оперативного управления затратами на промышленном предприятии.

На основе авторского подхода к содержанию систем оперативного управления затратами в конце третьей главы диссертационной работы была произведена оценка существующих систем оперативного управления затратами на исследуемых в диссертации предприятиях, а также

возможные пути их совершенствования (табл. 5).

Таблица 5

Характеристика системы управления затратами на предприятиях

Элементы системы ОАО Сарэнерго ОАО ОАО СПЗ

управления Лукойл

затратами

Финансовая Частично Формально Частично

модель децентрализованная отсутствует, децентрализованная

первого типа, реально- второго

не соответствует централизованная типа, не

производственно- соответствует

технологической стратегии

структуре

Система Не Не Сбалансированная

контрольных сбалансированная, сбалансированная,

показателей перекос в сторону перекос в сторону

финансово- производственно

экономических -экономических

показателей показателей

Трансфертное Не применяется Не применяется Применяется, на

ценообразование основе

маржинальных

издержек

Классификация Стандартная для Стандартная для Стандартная для

затрат отрасли отрасли отрасли

Система Поная и Поная Поная и

калькулирования сокращенная себестоимость сокращенная

себестоимость себестоимость

Методы

реализации

функций

управления

затратами:

Планирование Приростные Сметы с нулевой Расчет

сметы базой допустимых

затрат

Учет Финансовый и Финансовый комплексная

Управленческий учет учет система учета

Анализ Все методы Факторный Все методы

анализа анализ анализа

В ОАО Сарэнерго эффективность системы оперативного управления затратами, на наш взгляд, существенно снижается за счет несоответствия финансовой модели производственно-технологической структуре, а именно несовпадения мест формирования финансового результата, а также за счет не сбалансированной системы контрольных

показателей.

Соответственно, для устранения существующих недостатков необходимо произвести корректировку финансовой модели энергосистемы и системы контрольных показателей. В то же время, в условиях реформирования электроэнергетической отрасли и предстоящего изменения производственно-технологической структуры,

совершенствование системы оперативного управления затратами на данном этапе может быть нецелесообразно.

Для ОАО Лукойл резервы совершенствования системы оперативного управления затратами существуют практически по каждому ее элементу.

Основным препятствием для достижения эффективности всей системы управления группой компаний СПЗ является отсутствие четко выраженной стратегии развития корпорации. В рамках же системы оперативного управления затратами необходимо завершить модернизацию системы мотивации персонала ОАО СПЗ.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения, полученные в результате диссертационного исследования.

>22 79 4

Основные публикации по теме диссертации

1. Горбунов И. Н. Минимизация затрат как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / Под ред. проф. В. И. Догого. - Саратов: СГСЭУ, 2003. 2,3 п. л.

2. Горбунов И. Н. Резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе оптимизации затрат / Под ред. проф. В. И. Догого. - Саратов: СГСЭУ, 2004. 2,2 п. л.

3. Горбунов И. Н. Управление затратами на предприятии // Межвуз. научн. сб. Современные стратегии и перспективы социально-экономического развития, Саратов: Изд-во СГТУ, 2003. 0,2 п. л.

4. Горбунов И.Н., Мурашов Е П Оптимизация затрат в современных корпорациях / В сб. Становление и развитие рыночных отношений. Проблемы теории и практики. Вып. 2. Под ред. Бабайцевой И.К. Саратов: СГСЭУ, 2004 - 0,5 п.л. (авторских - 0,25 п.л.)

Подписано в печать Тираж 100 экз.

Издательский центр Саратовского государственного социально-экономического университета, 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89

20.10.2004 Бум. Тип. №1 Формат 60x84 1/16

Печать RISO

Объем 1 п.л.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Горбунов, Игорь Николаевич

Введение

Содержание

1. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА СОВРЕМЕННОМ ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Исследование содержания и взаимосвязи понятий конкуренции, конкурентоспособности и затрат промышленных предприятий

1.2. Факторы конкурентоспособности промышленных предприятий

1.3. Инструменты управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

2. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Содержание управления затратами и его место в общей системе управления промышленным предприятием

2.2. Системы управления затратами на промышленном предприятии

2.3. Управление затратами и конкурентоспособность предприятия

3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ

3.1. Оптимизация структуры и объема затрат на промышленную продукцию

3.2. Совершенствование управления затратами в процессе производства

3.3. Анализ и использование резервов снижения себестоимости промышленной продукции

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия средствами оптимизации затрат"

Актуальность исследовании. Переход отечественной экономики на рыночный путь развития и либерализация внешнеэкономической деятельности создали потенциальные условия для развития конкуренции на российском рынке и расширили перспективы интеграции России в мировую экономику. Превращение экономики России в открытую экономическую систему и свободный доступ на ее рынки зарубежных товаропроизводителей вызывает необходимость всестороннего научного анализа и решения проблемы обеспечения высокой конкурентоспособности продукции российских промышленных предприятий.

В период развития рыночных отношений в России проблема конкурентоспособности отечественной продукции настолько обострилась, что стала одним из главных факторов выживания предприятий. Поэтому вопросы повышения конкурентоспособности в настоящее время имеют особое значение, так как именно их решение может обеспечить постоянный рост рынка сбыта и увеличение прибыли, более поное удовлетворение потребностей страны в необходимых средствах производства и спроса населения на разнообразные товары и услуги.

Оптимизация затрат на производство продукции является одним из определяющих факторов ее конкурентоспособности. Это направление будет иметь приоритетное значение в XXI веке при переходе на неценовые методы конкуренции. Без обеспечения конкурентоспособности средствами оптимизации затрат невозможно интегрировать национальную экономику в мировое хозяйство.

Повышение конкурентоспособности средствами оптимизации затрат становится на современном этапе ключевым направлением развития экономических отношений. Учитывая сложившееся положение, необходимо выработать затратную стратегию обеспечения конкурентоспособности предприятий отечественной промышленности.

В связи с этим проблема управления затратами предприятия представляет большой научный и практический интерес в условиях динамичного развития экономических отношений в современной России. Она приобретает особую актуальность и значимость в ходе решения таких важнейших проблем, как удвоение ВВП России к 2010 году, обеспечение конкурентоспособности российских предприятий в условиях вступления в ВТО, реализация эффективных моделей экономической концентрации и осуществление структурных преобразований на различных уровнях экономики.

Управление затратами является одной из основных подсистем управления, обеспечивающей достаточный уровень рентабельности для воспроизводства и расширения деятельности предприятия. От качества управления затратами в значительной мере зависит финансово-экономическое положение предприятий, уровень конкурентоспособности выпускаемой ими продукции и оказываемых услуг.

Состояние изученности проблемы. Проблемам оптимизации затрат и конкурентоспособности предприятий посвятили свои работы многие отечественные ученые, такие, как Г.Г. Азгальдов, B.C. Баландин, А.И. Берг, В.Я. Белобрагин, В.В. Бойцов, Ю.Т. Бубнов, В.Г. Версан, В.Н. Войтоловский, Л.В. Гличев, Е.А. Горбашко, В.П. Данилов, Е.М. Карлик, М.И. Круглов, Д.С. Львов, А.Н. Литвиненко, В.Ю. Огвоздин, В.В. Окрепилов, Э.П. Райхман, Ю.В. Сажин, В.И. Синько, С.А. Смирнов, А.И. Субетто, Р.А. Фатхутдинов, В.Н. Фионин, В.Е. Швец, Я.Б. Шор, Л.Б. Шухгальтер, Н.С. Яшин и др.

Различные теоретические и практические аспекты проблем управления затратами рассмотрены в работах отечественных ученых: П.С. Безруких, В.Г. Лебедева, В.Б. Ивашкевича, С.А. Стукова, С.А. Николаевой, К.М. Гарифулина, Ю.А. Мишина, П. Лабзунова, Е.А. Ананысиной, Н.Г Данилочкиной. И.Г. Денисовой, Г.И. Хотинской. В.Э. Керимова, Н.Д. Врублевского, В.И. Ткача, М.В. Ткача, М.А. Бахрушиной, а также зарубежных ученых: К. Друри, Д. Хана, Дж. Риса, Дж.К Шапка, П. Фридмана, и др.

Работы перечисленных авторов внесли значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы, однако следует отмстить, что в указанных исследованиях управление затратами рассматривается, как правило, с точки зрения организации бухгатерского и управленческого учета и решения учетных задач. При этом остается недостаточно разработанной общая теория управления затратами применительно к современному этапу развития отечественной экономики и с учетом актуальных проблем повышения конкурентоспособности российских предприятий.

В частности, как нам представляется, в допонительной разработке нуждаются такие аспекты организации управления затратами, как методологические подходы и механизм организации управления затратами, уровни управления затратами, содержание систем управления затратами.

Цель диссертации Ч теоретически обосновать основные принципы управления конкурентоспособностью промышленной продукции средствами оптимизации затрат при ее проектировании и изготовлении, позволяющими исследовать показатели снижения затрат, количественно оценивать и обосновывать конкретные пути их достижения.

Исходя из указанной цели в диссертации решались следующие задачи:

- исследовать содержание и взаимосвязи понятий конкуренции, конкурентоспособности и затрат промышленных предприятий;

- разработать направления использования резервов повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе оптимизации затрат;

- определить содержание системы оперативного управления затратами, выявить факторы, определяющие ее конфигурацию, разработать формализованный подход к характеристике систем оперативного управления затратами на предприятиях промышленности;

- развить систему оптимизации структуры и объема затрат в процессе производства промышленной продукции;

Предметом исследовании является совокупность экономических процессов на промышленных предприятиях, связанных с организацией и совершенствованием оперативного и стратегического управления затратами, включая цели, стратегии, инструментальные средства, организационные изменения и мотивацию персонала.

Объектами исследования выбраны предприятия ведущих отраслей промышленности Саратовской области: ОАО Саратовский подшипниковый завод, ОАО Лукойл, ОАО Сарэнерго.

Теоретическую основу диссертации составляют: абстрактно-логические (моделирование, анализ и синтез), эмпирические (наблюдение, сравнение) методы анализа систем управления конкурентоспособностью и затратами промышленных предприятий; теоретические обобщения отечественного и зарубежного опыта по управлению конкурентоспособностью средствами оптимизации затрат; концептуальные положения, содержащиеся в законодательных и нормативных актах (российских и зарубежных) по проблеме создания систем управления конкурентоспособностью; периодическая литература и данные, полученные с помощью глобальной сети Internet

Научная новизна диссертации заключается в совершенствовании управления конкурентоспособностью промышленного предприятия средствами оптимизации затрат.

Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

1. Представлена авторская трактовка содержания и взаимосвязи понятий конкуренции, конкурентоспособности и управления затратами промышленных предприятий: конкуренция - это процесс формирования промышленным предприятием преимуществ перед конкурентами и эффективного управления ими при удовлетворении определенных потребностей конкретного сегмента рынка;

- конкурентоспособность промышленного предприятия - это такое его состояние, которое характеризуется системой показателей его микро - и макромаркетинговой среды, находящихся в зоне экономической устойчивости и позволяющих создавать товары и услуги по конкурентной способности превосходящей товары и услуги конкурентов.

- управление затратами на предприятии Ч это управление процессом оптимизации потребления факторов производства

2. Допонена существующая система факторов конкурентоспособности промышленных предприятий фактором оптимизации затрат;

3. Уточнена структура системы управления современным промышленным предприятием путем включения в нее подсистемы управления затратами;

4. Разработана механизм управления затратами на промышленном предприятии, встроенный в систему управления современным промышленным предприятием и включающий три уровня - оперативный, среднесрочный и стратегический; выявлена взаимосвязь между различными уровнями управления затратами;

5. Проведен сравнительный анализ механизмов оперативного управления затратами предприятий электроэнергетической, нефтедобывающей и машиностроительной отраслей промышленности, выявлены особенности предприятий, влияющие на системы оперативного управления затратами;

6. Исследованы резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия средствами оптимизации затрат:

- оптимизация структуры и объема затрат на промышленную продукцию

- совершенствование системы управления затратами в процессе производства

- использование резервов снижения себестоимости промышленной продукции

Теоретическая значимость диссертации состоит в том, что выпоненное исследование расширяет методологический аппарат, направленный на обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. Теоретические выводы и методические рекомендации по их применению обеспечивают системность в разработке механизма формирования конкурентоспособности продукции и создают условия для стабильного ее обеспечения и повышения.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложения и рекомендации, сформулированные в диссертации направлены на решение проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий средствами оптимизации их затрат. Сформулированные в диссертационной работе рекомендации и предложения также могут быть использованы в процессе организации и совершенствования оперативного управления затратами в различных отраслях промышленности, а после соответствующей доработки - в других отраслях народного хозяйства.

Кроме того, отдельные выводы и рекомендации могут быть использованы в учебном процессе в рамках дисциплин "Конкуренция и конкурентоспособность", "Менеджмент", "Управление конкурентоспособностью организаций".

Апробация и реализация результатов исследования. Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научно-практической конференции (Организационно-экономические проблемы развития предприятия, Пенза, 2004, 29 - 30 мая 2004 г.), а также на ежегодных научных конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного социально-экономического университета.

Полученные научные результаты были апробированы на предприятиях -объектах диссертационного исследования.

Данные нами рекомендации и предложения по выделению центров финансовой ответственности ОАО Саратовский подшипниковый завод и их контрольных показателей использовались в Положении о центрах финансовой ответственности ОАО Саратовский подшипниковый завод, утвержденное Приказом - Постановлением Генерального директора ОАО СПЗ Л 457 от 5 декабря 2002 года.

Структура и объем работы. Диссертационная работа общим объемом 198 страниц компьютерного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, включающего 172 наименования. Работа содержит 14 таблиц, 21 рисунок и б приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горбунов, Игорь Николаевич

выводы запоздают. Изменение степени детализации факторов, обусловливающих уровень затрат, связано с изменением объектов анализа.

Если на первом этапе объектом анализа является весь объем выработанной продукции, а на втором этапе отдельные изделия, то на третьем этапе такими объектами являются узлы, детали, заготовки и отдельные технологические процессы и операции. Анализ не обязательно осуществляется в строгой последовательности отдельных этапов. В зависимости от задач анализа и требований практики могут проводиться лишь отдельные этапы. При этом осуществление второго и третьего этапов анализа может иметь выборочный характер.

При большой номенклатуре продукции и разнообразии технологических процессов для изучения резервов выбираются такие отдельные изделия, узлы или детали, которые занимают значительный удельный вес в объеме производства, отличаются большой трудоемкостью или материалоемкостью или отбираются такие виды продукции, себестоимость которых существенно отклоняется от плана.

Основной тенденцией в изменении структуры себестоимости является увеличение удельного веса материальных затрат и снижение удельного веса трудовых затрат. Материалы анализа себестоимости продукции могут быть использованы для разнообразных целей, в частности, для:

1) выявления резервов производства и разработки мероприятий по их использованию;

2) оценки рациональности существующей специализации и кооперирования производства;

3) определения экономической целесообразности единовременных затрат (текущих и капитальных) по совершенствованию техники и технологии;

4) разработки проекта цен;

5) оценки деятельности колективов предприятий и цехов. Необходимо подчеркнуть все возрастающее значение расчетов и анализа себестоимости в осуществлении технического прогресса. При этом одним из вопросов программы анализа является проверка правильности определения себестоимости.

Анализ себестоимости отдельных видов продукции. Следующим этапом является анализ себестоимости отдельных изделий. В основу анализа принимаются плановые и отчетные калькуляции. Возможности анализа и степень детализации выводов по анализу зависят от применяемых методов калькулирования и состояния первичной документации. Наиболее благоприятные возможности для анализа дает нормативная система учета производства. При этой системе анализ отклонений фактических затрат от норм органически включается в текущий учет и путем группировок появляется возможность установить причины отклонений. При других системах учета определение размера изменения себестоимости и ее причин требует проведения специальной работы.

Представляет интерес сравнение фактических затрат с себестоимостью этой же продукции на других предприятиях, с последующим выяснением причин расхождений. Анализ себестоимости продукции отдельных изделий на основании данных калькуляций позволяет определить использование ресурсов. При анализе себестоимости продукции отдельных изделий на основании калькуляционных данных определяют влияние факторов по затратам материалов и полуфабрикатов.

Для определения размеров влияния этих факторов на изменение себестоимости применяется метод расчета, в котором влияние одного из факторов исключается. Изменение затрат материалов на единицу продукции определяется: за счет изменения норм расхода; за счет изменения цен. Такой расчет можно сделать, пользуясь калькуляционными данными и в случае необходимости - данными первичного учета. В целом по предприятию для определения влияния изменения цен и норм можно воспользоваться данными периодической отчетности.

В связи с тем, что анализ цеховых и общезаводских расходов при изучении себестоимости отдельных изделий очень затруднен, необходимо его проводить по отдельным цехам и предприятию. Такой анализ может быть успешен лишь при участии соответствующих служб завода, работа которых определяет те или иные затраты.

После установления основных причин изменения себестоимости необходимо перейти к третьему, наиболее важному этапу анализа -выявлению резервов снижения себестоимости продукции. Исходя из анализа себестоимости отдельных видов продукции и других данных, дожны быть отобраны изделия, узлы, детали или отдельные технологические процессы для детального исследования резервов производства.

Особенно на этом этапе могут и дожны быть широко использованы данные анализа использования материальных и трудовых ресурсов. Однако даже наличие экономии но отдельным видам затрат еще не свидетельствует об отсутствии резервов. Дело в том, что данные калькуляции о конечных затратах в целом по предприятию или на производство отдельных видов продукции являются результатом действия ряда отрицательных и положительных факторов.

Рассмотрим методику анализа отдельных видов затрат. Начнем с затрат на материалы и полуфабрикаты. Отчетная калькуляция содержит данные, раскрывающие затраты материалов и полуфабрикатов на единицу продукции. Это дает возможность установить, по каким материалам и полуфабрикатам имеется отклонение от плана; затем отклонения подразделяются на связанные с изменением норм или цен. Далее, уже используя данные текущего учета, можно определить причины нормативных изменений.

Для установления влияния на материальные затраты расхода полуфабрикатов своего производства следует анализировать калькуляции заготовительных цехов. На материальные затраты окажет влияние также и использование отходов производства не только в зависимости от их количества, но и способа использования, поскольку от этого зависит оценка отходов и соответствующее уменьшение затрат на материалы. Данные текущего учета позволяют установить отклонения, связанные с изменением цен, и их причины.

На ряде промышленных предприятий значительны затраты на подготовку и освоение производства новых видов продукции и возмещение износа инструментов и приспособлений целевого назначения. Размер затрат определяется специальной сметой, составляемой по каждому изделию. В процессе анализа дожны быть выявлены: обоснованность составленной сметы; соответствие фактических затрат смете; правильность списания затрат на себестоимость. Порядок включения затрат на освоение в плановую себестоимость и цену нецелесообразен, ибо не создает условий для заинтересованности предприятия в их сокращении, ведет к зашшению объема производства и т. д.

Особенностью резервов снижения себестоимости продукции является их синтетический характер, поскольку в них отражается использование всех ресурсов производства - трудовых, материальных и финансовых. Снижение себестоимости ОЕ1ределяется возможностями роста производительности труда, лучшего использования осеювееых и оборотных фондов.

Под резервами снижения себестоимости следует понимать только те резервы, которые создают реальную экономию. Дело в том, что снижение себестоимости в ряде случаев обусловлено ценностными и структурными факторами, не приводящими к образованшо народнохозяйственной экономии, поскольку их действие приводит лишь к перераспределению затрат. Изучение возможностей предприятия по снижению себестоимости дожею являться исходной основой для плаЕшрования заданий по сниженшо себестоимости. Это приведет к определению обосноваЕЕЕЕых темпов снижсешя себестоимости и будет способствовать выявлению и использованию резервов производства.

Заключение

В период развития рыночных отношений в России достижение конкурентоспособности отечественной продукции стало одним из главных факторов выживания предприятий. Оптимизация затрат на производство продукции является одним из определяющих факторов ее конкурентоспособности.

В связи с этим проблема управления затратами предприятия представляет большой научный и практический интерес в условиях динамичного развития экономических отношений в современной России. Управление затратами является одной из основных подсистем управления, обеспечивающей достаточный уровень рентабельности для воспроизводства и расширения деятельности предприятия. От качества управления затратами в значительной мере зависит финансово-экономическое положение предприятий, уровень конкурентоспособности выпускаемой ими продукции и оказываемых услуг.

Исследования, проведенные в диссертации, позволили сделать следующие выводы и рекомендации.

1. Конкуренция - это процесс формирования промышленным предприятием преимуществ перед конкурентами и эффективного управления ими при удовлетворении определенных потребностей конкретного сегмента рынка.

2. Конкурентоспособность промышленного предприятия - это такое его состояние, которое характеризуется системой показателей его микро - и макромаркетинговой среды, находящихся в зоне экономической устойчивости и позволяющих создавать товары и услуги по конкурентной способности превосходящей товары и услуги конкурентов.

3. Управление затратами на предприятии - это управление процессом оптимизации потребления факторов производства.

4. Оптимизацию затрат следует включить в число ключевых факторов конкурентоспособности промышленных предприятий.

5. Механизм управления затратами на промышленном предприятии дожен быть встроен в систему управления современным промышленным предприятием и дожен включать три взаимосвязанных уровня - оперативный, среднесрочный и стратегический.

6. Механизм оперативного управления затратами предприятий различных отраслей имеет свои особенности.

7. Резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия средствами оптимизации затрат следует искать по следующим направлениям:

- оптимизация структуры и объема затрат иа промышленную продукцию

- совершенствование системы управления затратами в процессе производства

- использование резервов снижения себестоимости промышленной продукции

8. Управление затратами крупного предприятия в условиях развивающегося рынка требует научного и методического обеспечения разработки.

9. На ряде предприятий выявлено несоответствие действующей системы управления затратами новым целевым установкам, сформулированным под воздействием рыночной экономики.

10. Управление затратами коммерческой организации может быть представлено как большая сложная система, наиболее адекватным методом исследования таких систем является системный анализ. Исследования подтвердили необходимость и эффективность использования системного анализа в управлении затратами.

11. Снижение риска при принятии решений по оптимизации затрат напрямую связано с реформированием маркетинговой службы и проведением маркетинговых исследований, для чего была разработана методика их проведения на специфическом рынке подшипников, а также разработаны предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности на крупных подшипниковых заводах и их дочерних обществах.

12. Подготовлены методические основы выбора конкурентной стратегии развития крупного предприятия и его дочерних обществ на основе системного диагностирования возможностей оптимизации затрат предприятия, внешней среды, системы управления и интересов участников предприятия.

13. Разработаны мероприятия по совершенствованию управления затратами крупных предприятий и их дочерних фирм, а также подготовлен комплекс методических положений, позволяющих наиболее эффективно управлять затратами предприятия:

- внесены изменения в организационную структуру управления (создано подразделение по стратегическому управлению; организован отдел контролинга);

- разработано положение о подразделении по стратегическому управлению и положение но участию в прибылях персонала предприятия;

14. Исследованы интересы всех участников крупного предприятия в его эффективном развитии и разработаны предложения по дальнейшему развитию методики оценки резервов оптимизации затрат предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Горбунов, Игорь Николаевич, Саратов

1. Конституция Российской Федерации от 12. 12. 93//Российская газета. 1993. 25 декабря

2. Гражданский кодекс Российской федерации. Часть первая. М. ЮРИНФОРМЦЕНТР, 1997.

3. Закон РФ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках №948-1 от 25 мая 1995г.

4. Постановление Правительства РФ от 22 мая 1998 г. № 476 О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства (вместе с Положением об ускоренном порядке применения процедур банкротства)

5. Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций: Приказ ФСФО России от 23 января2001 г .№ 16.

6. О несостоятельности (банкротстве) предприятий. Закон РФ от 19.11.92. Экономика и жизнь. 1993. № 1.

7. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон РФ от 8 января 1998 г. // Российская газета. 1998. 20-21 января.

8. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон РФ от 26 октября2002 г. № Постановление Правительства РФ от 2 мая 1998 г. № 476 О мерах но повышению эффективности применения процедур банкротства.

9. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. JVii 367 Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа.

10. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2003 г. № 218 л О порядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства

11. Постановление Правительства Саратовской области от 15 января 2001 г. О повышении эффективности арбитражного управления ФЗ // Российская газета. 2002. 2 ноября.2. Специальная литература

12. бчук В. Азбука менеджмента. СПб.: "Союз", 1998.

13. Аверина О.И. Экономический анализ в системе антикризисного менеджмента / Науч. ред. д-р экон. наук проф Н.Д. Гуськова. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. 2003.

14. Азоев ГЛ. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208с.

15. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альбина Паблишер. 2002.

16. Актуальные проблемы антикризисного управления. Материалы международного симпозиума и круглого стола (18-19 декабря 2002 г.). Саратов. Саратовский государственный социально-экономический университет. 2002.

17. Ахимия менеджмента// Эксперт, .№17. 8 мая 2000.

18. Амирджанянц Ф.А. Плюсы и минусы отечественных систем управления качеством продукции // Стандарты и качество. .990.-№8.-С.31.

19. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./ Общ. рел. В.И. Данилова Данильяна. М.: Прогресс, 1985.

20. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах: Пер. с англ./ М.: 1972.

21. Ю.Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Вопросы теории и практики управления, 1999. №3, с.88.

22. П.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ./ СПБ.: Питер Пресс, 1999.

23. Ансофф И. Стратегическое управление.М.:Экономика,1989.

24. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Под ред. И.К.Ларионова. М.: Издат. дом Дашков и К, 2001.

25. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. М.: БЕК. 2002

26. Архипов В., Ветоишова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий//Вопросы экономики, 1998, № 12, с. 139.

27. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. СПб.: СПбу ЭФ, 1998.

28. Бабинцев B.C. Менеджмент и стратегическое управление: Учеб пособие/ М.:МГТУ, 1998.

29. Баландин B.C., Гольдштейн Д.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов в современной экономике (теория и методология)/ Под ред. профессора В.Р. Атояна. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2003. 196 с.

30. Бенцман Б. Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. Саратов, Привож. кн. изд-во, 1973. 80 с.

31. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и ирактика:Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.

32. Богомолова В.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: Мир кн., 1994.

33. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: "Питер", 2000.

34. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие Владивосток: Изд-во ДВГУ, 1997.

35. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: "Бизнес-пресса", 1999.

36. Бубнов Ю.Т. Экономико-математические методы и модели анализа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Самара, 2001.- 180с.

37. Васильев В.Н. Современные проблемы организации производств/Юрганизатор производства.- 1996. №2(4). - С.2.

38. Викторов Л., Румянцев Л. Стратегия инновационного развития региона // Экономист. 1998, № 6. с. 59-63.

39. Виханский О.С., Наумов Л.И. Менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 1995.

40. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.:Гардарика, 1998.

41. Водачек JI., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии / Сокр. пер. со словац.;Авт. предисл. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989.

42. Высоцкий Л.Л., Высоцкая II.B. Стратегическое управление инновационной деятельностью: Учеб. пособие. Новосибирск, 1998.

43. Воронин Р. Качество национальная идея России // Стандарты и качество.-2000.-№10.-С.З.;

44. Львов Д. Будущее российской экономики // Экономист. -2000. -№12. -с. 3;

45. Гагаринская Г.П. Менеджмент. Стратегия выживания организации. Самара: Дом печати, 1996.

46. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

47. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник.СПб: Специальная литература, 1999.

48. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПбУЗФ, 1994.,

49. Горбашко Е. Л. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции в переходный период к рыночной экономики. Автореферат дисс. соиск. учен, степени д.э.н. СПб, 1994.

50. Гребнев Е.Т., Говорим А. Л, Маркетинг и менеждмент: Терминологический словарь.-М.,1997. С.43.

51. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов / Пер. англ. М.: Апьпина Бизнес Букс, 2004. - 1342 с.

52. Дафт P.JI. Менеджмент. СПб: Изд-во Питер, 2000,

53. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Пер. с англ. СПб: "Питер", 1999.

54. Догий В.И. О развитии взаимоотношений государственных и региональных институтов антикризисного управления. / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.

55. Дронов Р. Стратегия импортозамещения// Экономист, 2000, №10, с. 70.

56. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Перевод А.Мкервали. М.\ СП "Бук Чэмбер Интернэшнл", 1992. 350 с.

57. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /Пер. с англ. М.Котелышковой. М.: ФАИР-ПРЕСС 1998. С.288

58. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации// Вопросы теории и практики управления, 1999, № 3, с. 109.

59. Еленева Ю.Я. Анализ конкурентоспособности продукции па этапах предпринимательского процесса // организатор производства. -1996, №2(4).

60. Ефанов B.C. Стратегия инновационного развития региона// Воен. Экон. журнал. 1994, № 1.

61. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Издательство "Финпресс", 1988.

62. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ под ред. П.И. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.

63. Исикава К. Японские методы управления качеством: пер. с англ. М.: Экономика, 1998,218с.

64. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие/ СПб.: СПбГЭА, 1996.

65. Казаченко А. Формирование стратегических решений в управлении: крупные производственно-финансовые системы в промышленности// Бизнес информ. 1998 № 6.

66. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Я. Мондена и др. Науч. ред. и авт. предисл. Д.Н.Бобрышев. М.: Экономика, 1989. 261 с.

67. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. М.: Экономика, 1991.

68. Качество и конкурентоспособность: теория, методология, практика. ТПП СССР.- М. Экономика, 1987.- 50с.

69. Комаров В., Репин В., Выжитович А. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения. // ЭКО, № 8, 1996. с. 48-49

70. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ М.: Прогресс, 1990.

71. Кузькин С. Альтернативные стратегии социально-экономического развития// Экономист, 1998, №9, с. 12.

72. Кузык Б. Стратегия развития: задачи перехода к геоэкономической модели// Российский экономический журнал, 2000, № 3.

73. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с фран. СПб: Наука, 1996.

74. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. СПб.: ИД"МиМ", 1997.

75. Либерман А.Е. Проблемы повышения эфективности стратегического управления промышленным предприятием. Саратов: СГСЭУ, 2001.

76. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы// Вопросы экономики, 1998, №9, с. 87.

77. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: Формика, 1992. С. 135

78. Ли Се Ун Международный бизнес: стратегия и управление: Пер. с кор. М.: Наука, 1996.

79. Лунев В.Л. Управление зарубежной промышленной фирмой (курс лекций). -Новосибирск, 1995.

80. Маленков Ю. А. Новые методы инвестиционного менеджмента.- СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 2002.- 208 с.

81. Малявина Л.В. и др. Лизинг и антикризисное управление: Учеб. пособ. для вузов /Л.В.Малявина, С.Л.Попов, П.Б. Пашина. М: Издательство Экзамен, 2002. - 256 с.

82. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.

83. Менеджмент организации. Учеб. пособие. Румянцева З.П., Саломатин М.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996.

84. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с анг. М.: "Дело", 1992.

85. Методические рекомендации по определению факторов конкурентоспособности продукции отрасли. НИИМАШ -М., 1986.

86. Мильор Г. Менеджмент: достижение цели. Управление на основе здравого смысла. СПб.: 1992.

87. Михеев Ю. Стратегическое управление инвестированием// Банковские технологии, 1998, ЛЬ 4.

88. Мовсесян А. О стратегии государственного регулирования экономики// Экономист, 1998, № 10, с.18.

89. Мовсесяп А. Институциональный подход к стратегии социально-экономического развития// Экономист, 1998, № 4.

90. Морита А. "Сделано в Японии": Пер. с англ. / При участии Э.Рейнгольда и М.Симомуры. Общ. ред. и встун. ст. А.Ю.Юданова. М.: Прогресс, 1993. 413 с.

91. Оливье А., Дайан А., Урсе Р. Международный маркетинг//Академиярынка: маркетинг. Пер. с фр. /А. Дайан, Ф. Буккерель, Р. Ланкар и др.; Науч. Ред. А. Г. Худокормов. М.: Экономика. 1993,с.512-513

92. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учебн. Пособие / Под. ред. П.Н. Завлина и др. М.:ОАО НПО Издательство Экономикаû,2000.

93. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. М.: Агенство "Фаир", 1997.

94. Парнюк В. О практике калькулирования себестоимости продукции и противозатратном механизме // Экономика Украины, 1997. - №3, с. 28.

95. Петров А. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СпбУЭиФ, 1992.

96. Петров Ю. Стратегии экономического развития и увеличение бюджетных доходов: где взять ресурсы// Российский экономический журнал, 2000, № 2.

97. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента// Консультант директора. 1998.№2.

98. Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия// Консультант директора, 1998. №6.

99. Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия/ программа как "вошебный ключ" к успеху// Консультант директора, 1998, № 12, №16, №, 17, №22.

100. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". М.: ИНФРА-М, 2000.

101. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Изд-во "Вильяме", 2000.

102. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

103. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

104. Россия в цифрах: Стат. сб. / Госкомстат России. М.: Финансы и статистика, 2003, 398 с.

105. Семенов А.В. Стратегия фирмы: опыт внутрифирменного управления впромышлено развитых странах Запада// Вопросы экономики, 1991, № 5.

106. Синъко В.И. Конкуренция и принципы обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции// Вестник-машиностроения. 1999. №1.

107. Словарь по антикризисному управлению. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. М.: Дело. 2003.

108. Смолепский Л. Методы стратегического планирования предприятий: моделирование// Вопросы экономики. 1991, № 5.

109. Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. Открытое общество в опасности. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.

110. Стратегии бизнеса. Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 1998.

111. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка: (методы и модели)/ Отв. Ред. Д.В. Тодосийчук. М., 1992.

112. Стратегия для России: повестка дня для Президента-2000. М.: Вагриус, 2000.

113. Стратегия социально-экономического развития России инновационный путь (доклад к обсуждению на V Российском экономическом форуме)// Российский экономический журнал, 2000, №4.

114. Стратегия инновационной деятельности. Учеб. пособие/ Е.В. Пушняк, л.в. Пархоменко и др. Тамбов: ТГТУ, 1997.

115. Токачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных предприятий// Российский экономический журнал, 1998, № 1.

116. Токовый словарь рыночной экономики / Сост. В.П.Тарасов и др. 2-е изд., доп. -М., 1993. -106с.

117. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

118. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М.

119. Уотермен Р. Фактор обновления: Пер. с англ. / Общ. ред. В.Т.Рысина.

120. М.: Прогресс, 1988. 368 с.

121. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев, А. Н. Асаул; Под общ. ред. Г. А. Краюхина. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003.-256 с.

122. Управление организацией; Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.

123. Уклонение от уплаты налогов при помощи реструктуризации имущественного комплекса: квалификация, выявление, противодействие // Антикризисное управление. 2003. № 5-6

124. Фальцман В., Синицын В. Стратегия промышленного роста// Экономист, №8, с.28.

125. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Уч. пособие. М., 2000,- 312с.

126. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998.

127. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения. 1989. - №12. - С. 6-8.

128. Шаккум М. О стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков// Вопросы экономики, 1999, №9, с.ЗЗ.

129. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами. Пер. с англ. СПб.: ЗАО "Бизнес микро", 1999.

130. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -455 с.

131. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Под. ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995.

132. Энтов P.M. Совершенный рынок в современной западной экономической теории // Соревнование двух систем. М.: Наука, 1990. -с.141-158.

133. Юданов А.Л. Конкуренция: теория и практика. М.,1998.- 382с. 273.

134. Ягудин С.Ю., Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. М., 1997.Ч 327с.

135. Яновский Л.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество.-1997,-2-С.43.

136. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Издат. центр СГЭА, 1997.-248 с.

137. Публикации па иностранном языке

138. Adams С, Roberts P. You Are What You Measure (Manufacturing Europe 1993, Sterling Publications Ltd, 1993), p. 504-507.

139. Anthony R.N., Dearden J., Govmdarajan V., Management Control Systems, 7th ed. (Homevvood: Irwin, 111., 1992).

140. Barney J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, January 1991, p. 99-120.

141. Bell, Timothy et al. Auditing Organizations through a Strategic-Systems Lens. The KPMG Business Measurement Process. K. PMG Peat Marwick, 1997.

142. Bergstrand J., Olve N.-G., Styr baltre med battre budget (Improved control through improved budgeting), (Maimo: Liber, 1996).

143. Daven В., Nilsson H., Kommunerna och decentraliseringen Irefailstudier (The communes and decentralization - three case studies), Finansdepartementet (Swedish Ministry of Finance) Ds 1996, p. 68.

144. Davenport T. et al., Successful Knowledge Management Projects, Sloan Management Review, February 1998, p. 43-57.

145. Eccles R.G., Pyburn P.J., Creating a Comprehensive System to Measure Performance, Management Accounting, October 1992, p. 41-58.

146. Edvinsson L., Malone M., Intellectual Capital (New York: Harper Business, 1997).

147. Goldenberg H., Hoffecker J., Using the Balanced Scorecard to Develop Companywide Performance Measures, Journal of Cost Management, Fall 1994. Grant R.M. (1993).

148. Grant R. (1996). Grant R., Prospering in Dynamically-competitive Environments: Organizational Capability as Knowledge Integration, Organization Science, July 1996.

149. Reprinted with author's comments, Harvard Business Review, May-June, 1998, p. 55-68.

150. Hansson J., Skapande personalarbete. Kompetens och larande som strategi (Stockholm:Raben Prisma, 1997).

151. Hedbergetal B.L.T. Virtual Organizations and Beyond: Discover Imaginary Systems(Chichester: Wiley, 1997).

152. Helling J., Verksamhetsmatning (Activity measurement), (Lund: Studentlitteratur, 1995).

153. Kald M., Nilsson F., Performance Measurement at Nordic Companies,European Management Journal, January 2000, p. 113-127.

154. Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard Measuresthat Drive Performance, Harvard Business Review, January-February 1992, p. 71-79.

155. McNair C.J., Lynch R.L., Cross K.F., Do Financial andNonflnancial Performance Measures Have to Agree?, Management Accounting, November 1990, p. 28-35.

156. Mossberg Т., Utveckling av nyckeltal (Development of key numbers), (Stockholm:EFI (Economic Research Institute at the Stockholm School of Economics), 1977).

157. Nilsson F., Rapp В., Implementing Business Unit Strategies The Roleof Management Control Systems, Scandinavian Journal of Management, 1998 (forthcoming).

158. Normann R., Ramirez R., Designing Interactive Strategy (Chichester:Wiley,1993).

159. Quinn J.B., Baruch J. & Zien К.Л. (1998). Quinn J.B., Baruch J., Zien К.Л., Innovation Explosion (NewYork: Free Press, 1998).

160. Roos J. et al, Intellectual Capital. Navigating in the New Business Landscape (London:Macmillan, 1997).

161. RRV Resultal-verkscimhe-ekonomi (Result-activities-economy). Stockholm, 1994.

162. Ruddle K., Feeny D., Transforming the Organisation: New Approaches toManagement, Measurement and Leadership (Oxford Executive Research Briefings, 1998).

163. Rumelt R., Foreword, in: Hamel G., Heene A. (eds.), Competence-Based Competition(Chichester: Wiley, 1994).

164. Shank J.C., Govindarajan V., Strategic Cost Management (NewYork: Free Press, 1993).

165. Smith Т., Accounting for Growth, Century Business, 1992.

166. Stewart T.A., Your Company's Most Valuable Asset: Intellectual Capital,1. Fortune,October 3, 1994.

167. Stewart T.A., Intellectual Capital. The New Wealth of Organizations (New York:Currency Doubleday, 1997).

168. Sveiby K.E., The New Organizational Wealth (San Francisco: Berrett Koehler, 1997).

169. Van der Heijden K. (1996). Van der Heijden K., The Art of Strategic Conversation (Chichester. Wiley, 1996).

170. Von Hippel E., "Sticky Information" and the Locus of Problem Solving,Management Science, April 1994, p. 429-439.

171. Wennberg I., Banken mater med fler matt an pengar (The bank measures with more metrics than money). Ekonomi & Styming, Yune 1996, p. 8-101. ПрНЛО/КСИИН

172. Рис. 1. Интегрированное хозяйство Саратовского подшипникового завода

173. Рис. 2. Структура управления ОЛО СПЗ

174. Рис. 3. Рынки сбыта ОАО СПЗ

Похожие диссертации

• Экономическая стратегия управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе выбора стратегии функционирования
• Совершенствование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия
• Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности