Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Сычева, Александра Васильевна
Место защиты Вогоград
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий"

На правах рукописи

Сычева Александра Васильевна

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

08.00 05 Экономика и управление народным хозянскзом 3. Маркетинг

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Волю! рад -2007 003064386

003064386

Работа выпонена в ГОУ ВПО Вогоградский государственный технический университет

Научный руководитель

доктор экономических наук доцент Попкова Елена Геннадьевна

Официальные оппоненты доктор экономических наук

профессор Лякишева Ирина Николаевна кандидат экономических наук доцент Карпова Анна Александровна

Ведущая организация

Астраханский государственный технический

университет

Защи га состоится 17 сентября 2007 г в 9 00 на заседании диссертационного совета КМ 212 028 03 при Вогоградском государственном техническом университете по адресу 400131, г Вогоград, проспект Ленина, 28, ауд 209

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Вогоградского государственного технического университета

Автореферат разослан 3 июля 2007 г

Ученый секретарь

диссертационного совета

Попкова Е Г

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики возрастает значение управления конкурентоспособностью продукции отечественных товаропроизводителей В рыночной экономике конкуренция играет исключительную роль и является основополагающим элементом функционирования и развития всего общества Исследование тенденций изменения конкурентоспособности продукции отечественного производства показывает, что в управленческих решениях, принимаемых в процессе продвижения товаров, недостаточно учитываются конкретные потребности покупателей, условия формирования рынка сбыта продукции, тенденции изменения качества продукции, что в итоге приводит к ухудшению рыночных позиций производимой продукции

Развитие рыночной системы хозяйствования приводит к необходимости более поного учета производителями продукции интересов потребителей, что требует дальнейшего изучения его потребностей, вкусов, желаний и предпочтений Российские производители, отвечая на эти вызовы, приходят к выводу о необходимости формирования и развития инструментов управления конкурентоспособностью продукции, опираясь на уже существующие разработки иностранных исследователей Однако, простое копирование зарубежного опыта без учета специфики потребностей потребителя, сформированных с учетом социально-культурной и экономической среды его жизнедеятельности, не принесет желаемых результатов Только учет специфики российского рынка позволяет разрабатывать инструменты управления конкурентоспособностью продукции и достигать значительных успехов в бизнесе

В этой связи проблема управления конкурентоспособностью продукции на отечественном рынке на современном этапе является актуальной задачей исследования

Отмеченные обстоятельства определили выбор темы исследования и его направленность на разработку проблем управления конкурентоспособностью продукции предприятий отечественной мясоперерабатывающей промышленности

Степень разработанности проблемы. Диссертационное исследование основывается на теоретических и методологических разработках в области конкурентоспособности продукции и механизмах функционирования рынка продовольственных товаров

В западной экономической мысли теоретические основы конкурентоспособности были заложены в работах А Маршала, Дж Робинсон, А Смита, Й Шумпетера Более современные труды по обеспечению конкурентоспособности, в подсистеме маркетингового управления, представлены такими авторами, как А Вайсман, В Г. Версан, Ф Котлер, Ж-Ж Ламбен, М Портер

Среди российских авторов, в чьих работах исследуются различные аспекты конкурентоспособности товаров и управления конкурентоспособностью можно отметить работы ЮП Аниськина, Г Л Багиева, М Гельвановского, А Глухова, И Г Долинской, А В Дьяченко, В Жуковской, Ф М Левшина, И В Липсица, И А Соловьева, В Урукова, Р А Фатхутдинова, И Трофимовой

Вместе с тем недостаточная включенность России в международную конкуренцию на рынке продовольственных товаров определяет непоную методическую и теоретическую разработанность проблемы и, поэтому, требует дальнейшего изучения и разработки

Цель и задачи работы. Целью работы является исследование теоретико-методологических основ управления конкурентоспособностью продукции предприятий мясоперерабатывающей промышленности как важнейшей составляющей продовольственного рынка страны на примере рынка продукции мясоперерабатывающих предприятий Вогоградской области

Поставленная в работе цель определила исследование и решение следующих задач

- исследовать категории конкуренция, конкурентная среда, конкурентоспособность применительно к объекту исследования,

- выявить и систематизировать факторы конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающих предприятий,

- изучить состояние и закономерности развития сырьевой базы предприятий мясоперерабатывающей промышленности,

- выявить инструменты управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий на региональном продовольственном рынке,

- определить факторы повышения эффективности управления конкурентоспособностью товара на региональном продовольственном рынке,

- разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающих предприятий,

- предложить агоритм создания новой конкурентоспособной продукции мясоперерабатывающих предприятий

Объект исследования - конкурентоспособность продукции мясоперерабатывающих предприятий Вогоградской области

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий

Работа выпонена в рамках паспорта научных специальностей ВАК 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством маркетинг (п 3 9 Повышение конкурентоспособности товаров/организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы)

Теоретико-методологическая база исследования. Теоретической основой исследования послужили современные положения теории конкуренции, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования и регулирования конкурентной среды на рынке, управления конкурентоспособностью товара При изучении проблемы использовались различные методологические подходы, в том числе системный и нормативный подходы к исследованию конкурентоспособности продукции

Инструментарно-методнческнй аппарат исследования. В процессе диссертационного исследования применялись методы математической статистики, экономического анализа, логического и факторного анализа, сравнения, сопоставительного анализа, количественные методы, графические методы, эмпирические методы исследования опрос, анкетирование, методы прогнозирования

Информационно-эмпирическую базу исследования составили статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, Вогоградского областного комитета по статистике, первичные материалы финансово-экономической отчетности предприятий мясоперерабатывающей промышленности Вогоградской области, а также правительственные решения и законодательные акты государственного управления по вопросам развития рынка мясоперерабатывающей промышленности и формирования сырьевой базы, эмпирические данные отечественных и зарубежных исследователей, изложенные в периодической печати, а также собственные исследования и расчеты автора

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1 Управление конкурентоспособностью товара представляет собой процесс выявления и реализации механизмов и резервов обеспечения заданного потребителями уровня качества продукции на всех этапах ее жизненного цикла, сокращения издержек производства и удовлетворения иных потребностей покупателей в оптимальные сроки для уже существующего ассортимента товаров и разработки новых видов продукции

2 Специфика управления конкурентоспособностью продукции на отраслевом рынке определяется совокупностью факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность и формирующих ее, которые в целях исследования рынка мясопродуктов целесообразно сгруппировать в 3 группы 1) факторы макроуровня (международные, экономические, правовые, политические, экологические, культурные), 2) мезоуровневые факторы (емкость регионального рынка, степень насыщения рынка, доля завозной продукции, качество сырьевой базы), 3) микроуровневые факторы (непосредственные конкуренты, вкусовые предпочтения потребителей, платежеспособный спрос покупателей, маркетинговые посредники, затратные факторы, научно-технический потенциал, технология производства, уровень управления, эргономичность, ассортимент и качество)

3 Исследование основ обеспечения конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающих предприятий позволило выявить, что в технологической цепи по производству мясных изделий специфика распределения мясоперерабатывающих предприятий в территориальном

масштабе, а также их коммерческая политика не позволяют мясному подкомплексу развиваться эффективно Наблюдающееся несоответствие между объемами закупок животноводческого сырья в зонах действия мясокомбинатов и их производственными мощностями, сезонность закупок и переработки поголовья животных, неравноправные экономические отношения между предприятиями по производству мясного сырья и его переработке с очевидным доминированием последних ведут к общему снижению эффективности деятельности мясного подкомплекса

4 С целью решения означенной выше проблемы в рамках комплексного управления конкурентоспособностью продукцией мясоперерабатывающих предприятий целесообразно создание вертикально интегрированных компаний, что позволит 1) создать тесную и взаимовыгодную связь между животноводством и переработкой, что значительно уменьшит импорт мяса, защитит рынок от внешних воздействий и со временем повысит потребление мясных продуктов, 2) такого рода компании будут заинтересованы в эффективном развитии каждого из этапов цепочки производства мясопродуктов, 3) вертикально интегрированные предприятия будут более устойчивыми в финансовом отношении, что позволит им преодолеть ограниченность региональным рынком, 4) создание вертикально интегрированных компаний по производству и переработке мяса в условиях глобализации имеет стратегическое значение, так как это поможет сохранить позиции России на данном рынке в условиях вступления в ВТО

5 Создание мясоперерабатывающим предприятием новой продукции является одним из этапов управления конкурентоспособностью производимой продукции Агоритм данного процесса дожен включать ряд взаимосвязанных процедур, определяемых спецификой отрасли и включающих следующие наиболее важные этапы осознание параметров нового товара, удовлетворяющих потребности сегмента рынка, разработка рецептуры новой продукции, утверждение рабочей документации, изготовление опытных партий, апробация новой продукции, корректировка документации, организационно-техническая подготовка производства, сертификация нового продукта, разработка стратегии распределения и продвижения нового продукта, производство новой продукции, продвижение нового продукта

Научную новизну содержат следующие результаты исследования:

- выявлена проблема чрезмерного доминирования в технологической цепочке производства продукции мясоперерабатывающих предприятий сырьевого компонента и ущемление интересов производителей сырья (путем занижения закупочных цен и навязывания невыгодных условий поставок), решение которых предлагается путем создания крупных вертикально-интегрированных предприятий, включающих в свою структуру производителей сырья, что способно значительно повысить страновую конкурентоспособность продукции мясоперерабатывающих предприятий в условиях глобализации российской экономики,

- выявлены и систематизированы факторы конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающих предприятий с выделением групп факторов макроуровня (международные, экономические, правовые, политические, культурные), мезоуровня (емкость регионального рынка, степень насыщения рынка, доля завозной продукции, качество сырьевой базы) и микроуровня (непосредственные конкуренты, вкусовые предпочтения потребителей, платежеспособный спрос покупателей, маркетинговые посредники, затратные факторы, научно-технический потенциал, технология производства, уровень управления, эргономичность, ассортимент и качество), что позволяет оптимизировать процесс управления конкурентоспособностью производимой продукции за счет разграничения сфер воздействия реализуемых мероприятий по управлению конкурентоспособностью,

- предложена методика управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятия, включающая в себя как процедуры повышения и удержания конкурентоспособности производимой предприятием продукции, так и процедуры создания новой продукции, применяемые в случае реализации новых стратегических инициатив развития предприятия в целом, а также в случае невозможности либо социально-экономической нецелесообразности дальнейшего выпуска уже производимой предприятием продукции,

- сформирован инструментарий управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий на региональном рынке на основе учета факторов конкурентоспособности и выявленных проблем

функционирования мясоперерабатывающих предприятий, включающий систему качества предприятия, ценовую политику, культуру питания, рецептурную политику, государственную сертификацию качества, таможенно-тарифную политику, политику формирования внешнего вида изделия (в том числе упаковку),

- разработан агоритм создания новой конкурентоспособной продукции мясоперерабатывающих предприятий, включающий следующие основные этапы выбор сегмента рынка, выявление значимых характеристик товара, оценка сырьевого потенциала предприятия, оценка технологической основы создания товара, изготовление опытной партии, апробация продукта и анализ потребительских оценок нового продукта, сертификация нового продукта, его промышленное изготовление, продвижение продукта, создание узнаваемого бренда и формирование имиджа предприятия

Теоретическая и практическая значимость работы. Результаты обобщения теоретических и практических положений позволяют определить актуальные проблемы, разработать предложения по эффективному управлению конкурентоспособностью продукции Полученные в ходе исследования результаты могут использоваться в процессе деятельности не только предприятий мясоперерабатывающей промышленности, но и в других отраслях экономики

Апробация работы. Теоретические положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на внутри- и межвузовских научно-практических конференциях, основные положения диссертационного исследования имеют практическую реализацию на мясоперерабатывающих предприятиях Вогоградской области, что подтверждается соответствующими документами Основные выводы исследовательской работы вошли в сборники научных трудов Вожского, Вогограда и Санкт-Петербурга

По итогам диссертационной работы автором опубликовано 10 печатных работ по теме исследования (в том числе 1 в изданиях, рекомендованных ВАК РФ) общим объемом 3,14 п л

Структура работы обусловлена целью, задачами и логикой исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка

использованной литературы Общий объем работы 165, включая 17 таблиц и 21 рисунок

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕННОМУ ИССЛЕДОВАНИЮ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определяются цели и задачи, приводятся сведения о теоретических и методических методах исследования, его предмете и объекте, раскрываются научная новизна и значимость работы, приводятся данные об апробации и публикациях

В первой главе Теоретические основы управления конкурентоспособностью продукции предприятия исследуются теоретические аспекты категорий конкуренция, конкурентная среда, конкурентоспособность

Конкурентоспособность товара является многоаспектным понятием, означающим соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим и эстетическим характеристикам, но и по коммерческим, а также другим условиям его реализации Можно сказать, что конкурентоспособность товара определяется теми свойствами, которые представляют значимый интерес для покупателя Все характеристики, выходящие за рамки этих интересов, рассматриваются при оценке конкурентоспособности как не имеющие к ней отношения в данных конкретных рыночных условиях

Рассматривая конкурентоспособность как возможность коммерчески выгодно сбывать товары на существующем конкурирующем рынке, следует исходить из того, что формирование конкурентного преимущества в значительной мере обусловлено характеристиками того рынка, где предполагается сбывать товар в определенный промежуток времени Поэтому при разработке стратегии реализации конкурентного преимущества специфика отдельных видов товаров, выражающаяся в продожительности их жизненного цикла, определяет суммарный экономический потенциал конкурентного преимущества

Управление конкурентоспособностью товара - это выявление механизмов реализации резервов эффективного развития, обуславливающее обеспечение заданного потребителями уровня качества продукции на всех этапах его

жизненного цикла, сокращение издержек производства и удовлетворение потребностей покупателей в оптимальные сроки уже существующим ассортиментом и разработки новых конкурентоспособных видов, а также факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношения покупателя и продавца, и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкурентном товарном рынке

Основные факторы, оказывающие непосредственное влияние на управление конкурентоспособностью продукции предложены в таблице 1

Рис 1 Классификационная схема факторов управления конкурентоспособностью товара Источник составлено автором

На микроуровне рассматривается конкурентоспособность товаров и в основном анализируются отношения цены и качества продукции При разработке стратегии управления конкурентоспособностью продукции отечественных предприятий мясоперерабатывающей промышленности требуется исследование внутренних и внешних факторов, которые определяют характер финансово-хозяйственной деятельности субъектов рынка мясных продуктов на микроуровне Для более поного анализа состояния конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающих предприятий также необходимо учитывать факторы конкурентоспособности на мезо- и макроуровне

- принятие государтвенных решений в развитиии животноводства России и Вогоградской области, как основы сырьевой базы,

- установление квот и таможенных пошлин по ввозу фаршевых составляющих мясопродуктов, также как основы сырьевой базы мясоперерабатывающих предприятий в настоящий момент,

- информирование средствами массовой информации о полезности мясопродуктов для жизнедеятельности человека

Можно сказать, что к макроуровневым факторам конкурентоспособности продукции относятся факторы обеспечения продовольственной безопасности и независимости государства, а к мезоуровневым - независимость региона На мезоуровне также учитывается численность населения и демографическая динамика, уровень жизни населения и его дифференциация по возрастным группам

Управлять конкурентоспособностью продукции автором предлагается на основе выделенных факторов, рассматриваемых с позиции уровневой классификации Управление конкурентоспособности продукции дожно отражать динамику современного потребления мясопродуктов и динамику развития внешней среды организации Управление конкурентоспособностью продукции дожно стать собирательной формой управления системы (рис 2)

Методика управления включает в себя процедуры повышения и удержания конкурентоспособности производимой продукции, и процедуры создания новой конкурентоспособной продукции при внедрении новой стратегии развития педприятия

Рис 2 Схема управления конкурентоспособностью продукции предприятия Источник составлено автором

Во второй главе Оценка состояния конкурентоспособности продукции

мясоперерабатывающих предприятий осуществлен факторный анализ

основных закономерностей и условий усиления конкурентных позиций

российских мясоперерабатывающих предприятий, исследовано состояние и

перспективы развития сырьевой базы предприятий мясоперерабатывающей

промышленности, изучены основные показатели функционирования мясоперерабатывающих предприятий Вогоградской области

Для формирования экономической стратегии России вопрос продовольственного обеспечения является важнейшим приоритетом, так как это связано с сохранением государственной безопасности В структуре продовольственного обеспечения мясной подкомплекс занимает особое место, основной целью развития которого является увеличение объемов производства, переработки и реализации высококачественной продукции определенного ассортимента при наименьших затратах труда и средств В рамках осуществления этой цели реорганизуется рынок мясной продукции, который охватывает организационно-экономические формы подкомплекса, обеспечивающие движение продукции на всех стадиях воспроизводственного цикла от выращивания и откорма животных (получение сырья) до выработки готовых продуктов и реализации их конечному потребителю Следовательно, понятие рынок мясной продукции включает функционирование его субъектов (контрагентов) - сельскохозяйственных, заготовительных, перерабатывающих и торговых коммерческих организаций, между которыми объективно возникают производственные связи и определенные экономические взаимоотношения

Возрастающее значение в формировании сбалансированного и эффективно функционирующего мясного подкомплекса имеют мясоперерабатывающие предприятия, в настоящее время это звено является самым узким местом в технологической цепи по производству мясных изделий Наблюдается несоответствие между объемами закупок животноводческого сырья в зонах действия мясокомбинатов и их производственными мощностями, велика и сезонность закупок и переработки поголовья животных, поэтому производственные мощности не загружены Основной причиной такого положения являются неравноправные экономические отношения между отраслями производства мясного сырья и его переработки Опыт работы мясоперерабатывающих предприятий показывает, что они неправомерно ущемляют экономические интересы центрального звена подкомплекса, сельскохозяйственных предприятий, которые дожны являются главными

поставщиками сырья и на которых приходится основная часть материально-денежных затрат в структуре себестоимости конечной продукции

В результате зависимость российских мясоперерабатывающих предприятий от импортного сырья снижает ее конкурентоспособность и делает чрезвычайно подверженной воздействию внешних факторов, обусловленных состоянием мирового рынка мяса, равновесие на котором в настоящее время весьма неустойчиво из-за вспышек различных заболеваний

В силу этого, на наш взгляд, выходом из сложившейся ситуации может стать создание вертикально интегрированных компаний, что позволит, во-первых, создать тесную и взаимовыгодную связь между животноводством и переработкой, что значительно уменьшит импорт мяса, защитит рынок от внешних воздействий и со временем повысит потребление мясных продуктов, во-вторых, такого рода ходинги будут заинтересованы в развитии собственного производства дешевого и качественного мяса, а значит, и кормов, в-третьих, вертикально интегрированные предприятия будут более масштабными и устойчивыми, что позволит им преодолеть ограниченность региональным рынком и выйти на федеральный уровень Помимо этого создание вертикально интегрированных компаний по производству и переработке мяса в условиях глобализации имеет стратегическое значение, так как это поможет сохранить позиции на рынке при вступлении России во Всемирную тор1 овую организацию

Выпоненный в ходе исследования количественный анализ развития рынка мясоперерабатывающих предприятий свидетельствует о том, что на одном из региональных рынков - рынке Вогоградской области наблюдается вонообразный рост динамики производства мяса (рис 3) Поскольку характер публичных данных о производстве различных видов продукции органами государственной статистики носит значительно запаздывающий характер, в работе осуществлено прогнозирование производства мяса с помощью линейной аппроксимации по методу наименьших квадратов начиная с 2006 года (официальные данные еще не опубликованы) Прогноз позволяет сделать вывод о продожении вонообразного роста производства мяса на территории Вогоградской области

производство мчса.тыс.т.

производство кобасных иаденй.тыс.т.

Рис. 3 Данные о производстве мяса и кобасных изделий на территории Вогоградской области Источник: составлено автором

Кроме того, в работе прослежена взаимосвязь между динамикой производства крупнейшего сегмента продукции мясо переработки - сегмента кобасных изделий, и динамикой производства мяса на территории Вогоградской области.

Расчет коэффициента корреляции как инструмента для определения наличия взаимосвязи между двумя свойствами {в данном случае -Производством мяса и производством кобасных изделий) за 2000-2005 гг. позволил сделать вывод о равенстве данного коэффициента -0,3465.

Поскольку коэффициент корреляции является безразмерной величиной и так как коэффициент корреляции независимых случайных величин равен нулю; коэффициент меньше 1 означает, что величины изменяются в противоположных направлениях, а чем он ближе к 1, тем больше взаимосвязь между величинами, в работе сделан вывод об отсутствии выраженной взаимосвязи между динамикой данных показателей.

Таким, образом, ла территории Вогоградской области, очевидно, прослеживается динамика роста потребности в сырье для продукции мясоперерабатывающих предприятий, в то время как собственные

производственные мощности не способны удовлетворять рост данной потребности

Основными причинами слабых конкурентных позиций местных производителей продукции мясопереработки в ходе проведенного исследования на территории Вогоградской области установлены

потеря регионального рынка сбыта в период структурных преобразований экономики,

несвоевременное осуществление технического перевооружения производства,

- разрушение региональной сырьевой базы и животноводческого комплекса области,

отсутствие гибкости в работе снабженческо-заготовительных подразделений мясоперерабатывающих предприятий,

- плохая организация маркетинга и системы продвижения мясных изделий на рынок

Потеря местного рынка сбыта подтокнула региональных производителей кобасных изделий искать новые рынки сбыта за пределами Вогоградской области В частности, мясокомбинат Вожский (г. Вожский, Вогоградская обл) основной объем произведенной им продукции реализовася на территории Астраханской области, которая на протяжении длительного периода времени является рынком сбыта мясной продукции вогоградских производителей в силу конкурентной слабости астраханских мясоперерабатывающих предприятий

Переняв приемы конкурентной борьбы у своих соперников на местном рынке мясокомбинат Вожский реализовал в Астраханской области свое конкурентное преимущество, которое складывается из следующих компонентов

кризисное состояние мясоперерабатывающей промышленности Астраханской области,

- территориальное расположение, так как Астраханская область гораздо ближе к Вогоградской области, и г Вожскому в частности, по сравнению с основными конкурентами из Краснодарского края, Москвы и Санкт-Петербурга,

- наличие достаточно прочных торговых связей между Астраханской и Вогоградской областями,

- удачно выбранное время для проникновения на астраханский рынок

На фоне увеличения предложения продукции на рынке неизбежно усиливается конкуренция и в первую очередь ценовая К факторам, обеспечивающим преимущества в конкурентной борьбе на рынке кобасных изделий, следует относить

- стоимость сырья, включая расходы на его транспортировку,

- технологические возможности мясоперерабатывающего предприятия, обеспечивающие достаточно высокий уровень переработки сырья,

- мероприятия по продвижению своей продукции на рынок, направленные на завоевание доверия потребителей

В условиях сокращения отечественной сырьевой базы мясоперерабатывающие предприятия вынуждены использовать импортное сырье, цены на которое примерно в 1,5 меньше отечественного в течение последних пяти лет Отечественное мясное сырье используется, как правило, для изготовления дорогих высококачественных изделий (карбонат, буженина и т д), так как в подавляющем большинстве импортное сырье поступает в виде фарша

В целом следует отметить, что в результате проведенного анализа рыночной среды и уровня конкуренции на рынке мясной продукции Вогоградской области было подтверждено предположение о том, что в настоящее время в регионах проявляются общие тенденции обострения конкурентной борьбы местных и иногородних производителей мясной продукции И для укрепления своего положения на рынке мясоперерабатывающие предприятия активно действуют в сфере формирования и реализации конкурентных преимуществ, исходя из рыночной обстановки и своих внутренних возможностей, опираясь на собственные уникальные и индивидуальные особенности

В третьей главе Разработка механизма управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий исследованы вопросы формирования инструментария управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий, а

также предложен агоритм достижения конкурентного преимущества продукции мясоперерабатывающих предприятий, предполагающий внедрение нового продукта в производимый ассортиментный ряд

В настоящее время активное экономическое развитие мясоперерабатывающих предприятий предполагает производство и реализацию на рынке продукции, удовлетворяющей по цене и качеству как производителя, так и потребителя, и главным фактором в данном процессе является фактор конкурентоспособности Это сложная проблема, решение которой возможно при внедрении механизмов управлении конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий, то есть при осуществлении последовательной, целенаправленной управленческой деятельности организации

На основании проведенного анализа факторов конкурентоспособности продукции и выявлении проблем мясоперерабатывающей промышленности автор предлагает следующие инструменты управления

конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий (рис 4)

Предложенный инсгрументарий управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий на региональном продовольственном рынке основан на учете факторов конкурентоспособности продукции и выявленных в процессе исследования проблем функционирования мясоперерабатывающих предприятий области Наиболее эффективное использование инструментов управления конкурентоспособностью продукции необходимо на различных уровнях хозяйствования микроуровне, мезоуровне и макроуровне

Создание новых видов мясной продукции является одним из направлений формирования конкурентных преимуществ продукции предприятий мясоперерабатывающей промышленности Расширение товарной номенклатуры служит источником увеличения объемов продаж и помогает осваивать новые сегменты рынка Принцип системности управления созданием новых видов мясной продукции означает необходимость учета многоэтапноеЩ жизненного цикла продукта (этапы разработки рецептуры, опытного производства, опытных продаж, внедрения на рынок и т д )

Рис 4 Инструменты, используемые для управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий Источник составлено автором

В целях избежания потерь конкурентного преимущества на последующих этапах жизненного цикла мясных изделий разработку новой продукции мясоперерабатывающего предприятия рекомендуется рассматривать как комплекс последовательных процессов, прохождение которых обеспечивает четкую регламентацию создания и продвижения на рынок новых видов продукции (рис 5)

Внешняя среда.

Состояние отрасли Потребности Развитие технологий |

Рис 5 Агоритм создания новой продукции

мясоперерабатывающего предприятия

Источник' составлено автором 21

Основа конкурентоспособности мясной продукции закладывается на предпроектном этапе, в производстве материализуется, а при потреблении реализуется В силу этого конкурентные преимущества планируемой к производству продукции дожны обеспечиваться уже на этапах создания новой рецептуры В связи с этим в диссертационном исследовании предлагается комплексно-системная технология планирования новых товаров, которая позволяет стандартизировать процесс разработки новой продукции Использование этого подхода делает производство новой продукции ступенчатым и многовариантным

Кроме того, в современных условиях необходимы постоянные наблюдения, а также непрерывный контроль уровня конкурентоспособности производимых товаров Развитие эффективности способов достижения и сохранения конкурентного превосходства на рынке мясных продуктов невозможно без оценки покупательских предпочтений на основе мониторинга конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающей отрасли Внедрения механизма мониторинга конкурентоспособности продукции в методику оценки покупательских предпочтений является перспективным направлением усиления конкурентных преимуществ мясоперерабатывающих предприятий

Основные задачи, решаемые в ходе экономического мониторинга конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающего предприятия, на наш взгляд, дожны заключаться в следующем

- разработка комплекса показателей, обеспечивающих целостное представление о продукции мясоперерабатывающего предприятия, состоянии внешней и внутренней среды предприятия на основе использования методов математического преобразования частных показателей в интегральный,

- сбор и систематизация информации о состоянии и развитии продукции мясоперерабатывающего предприятия и его конкурентов на всех этапах жизненного цикла,

- разработка программных средств обработки информации, получаемой в процессе экономического мониторинга конкурентоспособности мясоперерабатывающего предприятия,

- обеспечение регулярного и наглядного представления результатов экономического мониторинга конкурентоспособности в виде отчетов для менеджеров и технических специалистов мясоперерабатывающего предприятия

При выпонении поставленных задач экономический мониторинг конкурентоспособности превращается в универсальный по своим исследовательским и практическим возможностям механизм управления конкурентоспособностью продукции

В заключении исследования сделаны выводы по проведенной работе, обозначены перспективы развития исследуемого рынка, а также изложены основные результаты исследования

По теме исследования опубликованы следующие работы:

В изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1 Сычева, А В Региональная специфика управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий / А В Сычева // Известия Вогоградского государственного технического университета / ВогГТУ - № 11 (26) - Вогоград, 2006 - (Сер Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива) Вып 6) - 0,56 п л

В прочих изданиях

2 Сычева, А В Маркетинговые исследования рынков сбыта продукции ОАО Вожский мясокомбинат / А В Сычева // Материалы научно-практической конференции Философия жизни вожан (Весна 1999 г), Московский энергетический институт (ТУ), Вожский филиал, кафедра социально-гуманитарных наук - Издательство Вожский филиал МЭИ (ТУ), 1999 - 0,1 п л

3 Сычева, А В Метод оценки адаптировапности предприятия к изменению рыночных условий / А В Сычева // Вековой поиск модели экономического развития России Материалам III Международной научно-практической конференции, г Вожский, 27-29 сентября 2000 года /Сост О В Иншаков, M M Гузев, Р П Харебава -Вогоград Издательство Вогоградского государственного университета, 2001 - 0,1 п л

4 Сычева, А В Метод оценки адаптированности предприятия к изменению рыночных условий / А В Сычева // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике Сб научн тр /Под ред д-ра эконом Наук, профессора Г С Мерзликиной / Вогоград гос техн ун-т - Вогоград, 2001 - Вып 3 -0,6пл

5 Сычева, А В Конкурентная среда рынка мясопродуктов Вогоградской области / А В Сычева // Материалы научно-практической конференции Философия жизни вожан (Весна 2002) Выпуск 4 Часть 2 Экономика, экология, педагогика -Вожский ВФ МЭИ (ТУ), 2002 -0,1 п л

6 Сычева, А В Исследование рынка мясной продукции / А В Сычева // Межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых экономистов, аспирантов, преподавателей и студентов экономических специальностей, г Вожский, 15 мая 2002 года) Тезисы докладов / Вогоградский государственный технический университет - Вогоград, 2002 - 0,25 п л

7 Сычева, А В Адаптация предприятий к изменению рыночных условий / А В Сычева // VII Межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых и студентов, г Вожский, май 2001 года Тезисы докладов в 2-х ч Ч 2 - Вожский, ВФ МЭИ (ТУ), 2002 -0,1 п л

8 Сычева, А В Создание новых видов продукции как способ достижения конкурентного преимущества предприятия мясной промышленности / И А Гришин, А В СычеваУ/Вестник Вожского института экономики и менеджмента Высшая школа коммерции Серия 1 экономика и управление, Научно-теоретическое издание, Выпуск 1, 2003 - 0,25 п л в соавторстве (авторский объем 0,2п л )

9 Сычева, А В Пути достижения конкурентных преимуществ мясоперерабатывающих предприятий / А В Сычева // Современные аспекты экономики - № 9(60) - 2004 - Санкт-Петербург - 0,75 п л

10 Сычева, А В Исследование факторов, влияющих на конкурентоспособность продукции / А В Сычева // Современные аспекты экономики -№ 24(91) - 2005 -Санкт-Петербург-0,3 8 п л

Подписано в печать /8 07 2007 г Заказ №623 Тираж 100 экз Печл 1,0 Формат х 84 1/16 Бумага офсетная Печать офсетная

Типография РПК Политехник Вогоградского государственного технического университета 400131, г Вогоград, ул Советская, 35

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сычева, Александра Васильевна

Введение.

1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью продукции предприятия.

1.1. Сущность и содержание конкурентоспособности продукции предприятия

1.2. Управление конкурентоспособностью товара.

1.3. Достижение конкурентных преимуществ в процессе управления конкурентоспособностью товара.

2. Оценка состояния конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающих предприятий.

2.1. Факторный анализ основных закономерностей и условий усиления конкурентных позиций российских мясоперерабатывающих предприятий.

2.2. Состояние и перспектива развития сырьевой базы предприятий мясоперерабатывающей промышленности.

2.3. Основные показатели функционирования мясоперерабатывающих предприятий Вогоградской области.

2.4. Анализ рыночной среды и уровня конкурентоспособности мясной продукции на рынке.

3. Разработка механизма управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий.

3.1. Основные направления развития конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающих предприятий.

3.2. Агоритм достижения конкурентного преимущества продукции мясоперерабатывающих предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий"

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики возрастает значение управления конкурентоспособностью продукции отечественных товаропроизводителей. В рыночной экономике конкуренция играет исключительную роль и является основополагающим элементом функционирования и развития всего общества. Исследование тенденций изменения конкурентоспособности продукции отечественного производства показывает, что в управленческих решениях, принимаемых в процессе продвижения товаров, недостаточно учитываются конкретные потребности покупателей, условия формирования рынка сбыта продукции, тенденции изменения качества продукции, что в итоге приводит к ухудшению рыночных позиций производимой продукции.

Развитие рыночной системы хозяйствования приводит к необходимости более поного учета производителями продукции интересов потребителей, что требует дальнейшего изучения его потребностей, вкусов, желаний и предпочтений. Российские производители, отвечая на эти вызовы, приходят к выводу о необходимости формирования и развития инструментов управления конкурентоспособностью продукции, опираясь на уже существующие разработки иностранных исследователей. Однако, простое копирование зарубежного опыта без учета специфики потребностей потребителя, сформированных с учетом социально-культурной и экономической среды его жизнедеятельности, не принесет желаемых результатов. Только учет специфики российского рынка позволяет разрабатывать инструменты управления конкурентоспособностью продукции и достигать значительных успехов в бизнесе.

В этой связи проблема управления конкурентоспособностью продукции на отечественном рынке на современном этапе является актуальной задачей исследования.

Отмеченные обстоятельства определили выбор темы исследования и его направленность на разработку проблем управления конкурентоспособностью продукции предприятий отечественной мясоперерабатывающей промышленности.

Степень разработанности проблемы. Диссертационное исследование основывается на теоретических и методологических разработках в области конкурентоспособности продукции и механизмах функционирования рынка продовольственных товаров.

В западной экономической мысли теоретические основы конкурентоспособности были заложены в работах А. Маршала, Дж. Робинсон,

A. Смита, И. Шумпетера. Более современные труды по обеспечению конкурентоспособности, в подсистеме маркетингового управления, представлены такими авторами, как А. Вайсман, В. Г. Версан, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, М. Портер.

Среди российских авторов, в чьих работах исследуются различные аспекты конкурентоспособности товаров и управления конкурентоспособностью можно отметить работы Ю.П. Аниськина, Г.Л. Багиева, М. Гельвановского, А. Глухова, И. Г. Долинской, A.B. Дьяченко,

B. Жуковской, Ф. М. Левшина, И. В. Липсица, И.А. Соловьева, В. Урукова, P.A. Фатхутдинова, И. Трофимовой.

Вместе с тем недостаточная включенность России в международную конкуренцию на рынке продовольственных товаров определяет непоную методическую и теоретическую разработанность проблемы и, поэтому, требует дальнейшего изучения и разработки.

Цель и задачи работы. Целью работы является исследование теоретико-методологических основ управления конкурентоспособностью продукции предприятий мясоперерабатывающей промышленности как важнейшей составляющей продовольственного рынка страны на примере рынка мясоперерабатывающих предприятий Вогоградской области.

Поставленная в работе цель определила исследование и решение следующих задач:

- исследовать категории конкуренция, конкурентная среда, конкурентоспособность применительно к объекту исследования;

- выявить и систематизировать факторы конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающих предприятий;

- изучить состояние и закономерности развития сырьевой базы предприятий мясоперерабатывающей промышленности;

- выявить инструменты управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий на региональном продовольственном рынке;

- определить факторы повышения эффективности управления конкурентоспособностью товара на региональном продовольственном рынке;

- разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающих предприятий;

- предложить агоритм создания новой конкурентоспособной продукции мясоперерабатывающих предприятий.

Объект исследования - конкурентоспособность продукции мясоперерабатывающих предприятий Вогоградской области.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий.

Работа выпонена в рамках паспорта научных специальностей ВАК 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: маркетинг (п 3.9. Повышение конкурентоспособности товаров/организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы).

Теоретико-методологическая база исследования. Теоретической основой исследования послужили современные положения теории конкуренции, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования и регулирования конкурентной среды на рынке, управления конкурентоспособностью товара. При изучении проблемы использовались различные методологические подходы, в том числе системный и нормативный подходы к исследованию конкурентоспособности продукции.

Инструментарно-методический аппарат исследования. В процессе диссертационного исследования применялись методы математической статистики, экономического анализа, логического и факторного анализа, сравнения, сопоставительного анализа, количественные методы, графические методы, эмпирические методы исследования: опрос, анкетирование, методы прогнозирования.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, Вогоградского областного комитета по статистике, первичные материалы финансово-экономической отчетности предприятий мясоперерабатывающей промышленности Вогоградской области, а также правительственные решения и законодательные акты государственного управления по вопросам развития рынка мясоперерабатывающей промышленности и формирования сырьевой базы, эмпирические данные отечественных и зарубежных исследователей, изложенные в периодической печати, а также собственные исследования и расчеты автора.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Управление конкурентоспособностью товара представляет собой процесс выявления и реализации механизмов и резервов обеспечения заданного потребителями уровня качества продукции на всех этапах ее жизненного цикла, сокращения издержек производства и удовлетворения иных потребностей покупателей в оптимальные сроки для уже существующего ассортимента товаров и разработки новых видов продукции.

2. Специфика управления конкурентоспособностью продукции на отраслевом рынке определяется совокупностью факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность и формирующих ее, которые в целях исследования рынка мясопродуктов целесообразно сгруппировать в 3 группы: 1) факторы макроуровня (международные, экономические, правовые, политические, экологические, культурные); 2) мезоуровневые факторы (емкость регионального рынка, степень насыщения рынка, доля завозной продукции, качество сырьевой базы); 3) микроуровневые факторы (непосредственные конкуренты, вкусовые предпочтения потребителей, платежеспособный спрос покупателей, маркетинговые посредники, затратные факторы, научно-технический потенциал, технология производства, уровень управления, эргономичность, ассортимент и качество).

3. Исследование основ обеспечения конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающих предприятий позволило выявить, что в технологической цепи по производству мясных изделий специфика распределения мясоперерабатывающих предприятий в территориальном масштабе, а также их коммерческая политика не позволяют мясному подкомплексу развиваться эффективно. Наблюдающееся несоответствие между объемами закупок животноводческого сырья в зонах действия мясокомбинатов и их производственными мощностями, сезонность закупок и переработки поголовья животных, неравноправные экономические отношения между предприятиями по производству мясного сырья и его переработке с очевидным доминированием последних ведут к общему снижению эффективности деятельности мясного подкомплекса.

4. С целью решения означенной выше проблемы в рамках комплексного управления конкурентоспособностью продукцией мясоперерабатывающих предприятий целесообразно создание вертикально интегрированных компаний, что позволит: 1) создать тесную и взаимовыгодную связь между животноводством и переработкой, что значительно уменьшит импорт мяса, защитит рынок от внешних воздействий и со временем повысит потребление мясных продуктов; 2) такого рода компании будут заинтересованы в эффективном развитии каждого из этапов цепочки производства мясопродуктов; 3) вертикально интегрированные предприятия будут более устойчивыми в финансовом отношении, что позволит им преодолеть ограниченность региональным рынком; 4) создание вертикально интегрированных компаний по производству и переработке мяса в условиях глобализации имеет стратегическое значение, так как это поможет сохранить позиции России на данном рынке в условиях вступления в ВТО.

5. Создание мясоперерабатывающим предприятием новой продукции является одним из этапов управления конкурентоспособностью производимой продукции. Агоритм данного процесса дожен включать ряд взаимосвязанных процедур, определяемых спецификой отрасли и включающих следующие наиболее важные этапы: осознание параметров нового товара, удовлетворяющих потребности сегмента рынка; разработка рецептуры новой продукции; утверждение рабочей документации; изготовление опытных партий; апробация новой продукции; корректировка документации; организационно-техническая подготовка производства; сертификация нового продукта; разработка стратегии распределения и продвижения нового продукта; производство новой продукции; продвижение нового продукта.

Научную новизну содержат следующие результаты исследования:

- выявлена проблема чрезмерного доминирования в технологической цепочке производства продукции мясоперерабатывающих предприятий сырьевого компонента и ущемление интересов производителей сырья (путем занижения закупочных цен и навязывания невыгодных условий поставок), решение которых предлагается путем создания крупных вертикально-интегрированных предприятий, включающих в свою структуру производителей сырья, что способно значительно повысить страновую конкурентоспособность продукции мясоперерабатывающих предприятий в условиях глобализации российской экономики;

- выявлены и систематизированы факторы конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающих предприятий с выделением групп факторов макроуровня (международные, экономические, правовые, политические, культурные), мезоуровня (емкость регионального рынка, степень насыщения рынка, доля завозной продукции, качество сырьевой базы) и микроуровня (непосредственные конкуренты, вкусовые предпочтения потребителей, платежеспособный спрос покупателей, маркетинговые посредники, затратные факторы, научно-технический потенциал, технология производства, уровень управления, эргономичность, ассортимент и качество), что позволяет оптимизировать процесс управления конкурентоспособностью производимой продукции за счет разграничения сфер воздействия реализуемых мероприятий по управлению конкурентоспособностью;

- предложена методика управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятия, включающая в себя как процедуры повышения и удержания конкурентоспособности производимой предприятием продукции, так и процедуры создания новой продукции, применяемые в случае реализации новых стратегических инициатив развития предприятия в целом, а также в случае невозможности либо социально-экономической нецелесообразности дальнейшего выпуска уже производимой предприятием продукции;

- сформирован инструментарий управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий на региональном рынке на основе учета факторов конкурентоспособности и выявленных проблем функционирования мясоперерабатывающих предприятий, включающий: систему качества предприятия; ценовую политику; культуру питания; рецептурную политику; государственную сертификацию качества; таможенно-тарифную политику; политику формирования внешнего вида изделия (в том числе упаковку);

- разработан агоритм создания новой конкурентоспособной продукции мясоперерабатывающих предприятий, включающий следующие основные этапы: выбор сегмента рынка, выявление значимых характеристик товара, оценка сырьевого потенциала предприятия, оценка технологической основы создания товара, изготовление опытной партии, апробация продукта и анализ потребительских оценок нового продукта, сертификация нового продукта, его промышленное изготовление, продвижение продукта, создание узнаваемого бренда и формирование имиджа предприятия.

Теоретическая и практическая значимость работы. Результаты обобщения теоретических и практических положений позволяют определить актуальные проблемы, разработать предложения по эффективному управлению конкурентоспособностью продукции. Полученные в ходе исследования результаты могут использоваться в процессе деятельности не только предприятий мясоперерабатывающей промышленности, но и в других отраслях экономики.

Апробация работы. Теоретические положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на внутри- и межвузовских научно-практических конференциях; основные положения диссертационного исследования имеют практическую реализацию на мясоперерабатывающих предприятиях Вогоградской области, что подтверждается соответствующими документами. Основные выводы исследовательской работы вошли в сборники научных трудов Вожского, Вогограда и Санкт-Петербурга.

По итогам диссертационной работы автором опубликовано 10 печатных работ по теме исследования (в том числе 1 в изданиях, рекомендованных ВАК РФ) общим объемом 3,14 п.л.

Структура работы обусловлена целью, задачами и логикой исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы 165, включая 17 таблиц и 21 рисунок.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сычева, Александра Васильевна

Результаты исследования показывают, что при принятии решения о покупке кобасных изделий 98,3% опрошенных считают мясную продукцию обязательной составляющей рациона среднестатического россиянина, причем 98,5 % опрошенных уверены, что кобаса является традиционным продуктом питания г. Вожского, однако отношения к ней различных потребителей неоднозначно. Если для людей с доходом до 1000 рублей на человека в месяц

1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. больше является продуктом к празднику, то для людей с доходом 2500-3500 рублей она является либо каждодневным продуктом питания, либо экономящим время на приготовление пищи.

2,80% 8,00%

29,60% до 18 лет Н18-25 лет 026-40 лет П41-60 лет старше 60

Рис. 15. Возрастная структура респондентов Источник: сост. автором на основе анкетирования.

Высокие показатели оценки кобасы в качестве каждодневной составляющей рациона жителя г. Вожского, а также продукта, экономящего время дают основание прогнозировать умеренный рост потребления кобасных изделий вожанами. Данная тенденция подкрепляется также мнением участников исследования, которые в большинстве своем считают, что за последние три года производство кобасы увеличилось (94,7% опрошенных). И это мнение поностью подтверждается официальной статистикой.

Заключение

На основе вышеизложенного можно сделать следующие выводы.

Конкурентоспособность товара является многоаспектным понятием, означающим соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим и эстетическим характеристикам, но и по коммерческим, а также другим условиям его реализации. Можно сказать, что конкурентоспособность товара определяется теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя. Все характеристики, выходящие за рамки этих интересов, рассматриваются при оценке конкурентоспособности как не имеющие к ней отношения в данных конкретных условиях.

Рассматривая конкурентоспособность как возможность коммерчески выгодно сбывать товары на конкурирующем рынке, следует исходить из того, что формирование конкурентного преимущества в значительной мере обусловлено характеристиками того рынка, где предполагается сбывать товар в определенный промежуток времени. Поэтому при разработке стратегии реализации конкурентного преимущества специфика отдельных видов товаров, выражающаяся в продожительности их жизненного цикла, определяет суммарный экономический потенциал конкурентного преимущества.

Управление конкурентоспособностью товара - это выявление механизмов реализации резервов эффективного развития, обуславливающее обеспечение заданного потребителями уровня качества продукции на всех этапах его жизненного цикла, сокращение издержек производства и удовлетворение потребностей покупателей в оптимальные сроки уже существующим ассортиментом и разработки новых видов, а также факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношения покупателя и продавца, и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкурентном товарном рынке.

Управление конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий, определяется воздействием различных факторов технологического, экономического, организационного, социального и психологического характера. Преломление результатов исследования теории изучаемой проблемы и прикладных аспектов позволило автору сформулировать ключевые параметры управление конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий, определяемой воздействием рыночных факторов. Все многообразие конкурентных отношений, возникающих на товарном рынке, можно с определенной долей условности подразделить на три уровня: микроуровень, мезоуровень и макроуровень.

Можно сказать, что к макроуровневым факторам конкурентоспособности продукции относятся факторы обеспечения продовольственной безопасности и независимости государства, а к мезоуровневым - независимости региона. На мезоуровне также учитывается численность населения и демографическая динамика, уровень жизни населения и его дифференциация по возрастным группам.

Управление конкурентоспособностью продукции автором предлагается на основе выделенных факторов, рассматриваемые с позиции уровневой классификации. Управление конкурентоспособности продукции дожно отражать динамику современного потребления мясопродуктов и динамику развития внешней среды организации. Управление конкурентоспособностью продукции дожно стать собирательной формой управления системы.

Для формирования экономической стратегии России вопрос продовольственного обеспечения является важнейшим приоритетом, так как это связано с сохранением государственной безопасности. В структуре продовольственного обеспечения мясной подкомплекс занимает особое место, основной целью развития которого является увеличение объемов производства, переработки и реализации высококачественной продукции определенного ассортимента при наименьших затратах труда и средств. Возрастающее значение в формировании сбалансированного и эффективно функционирующего мясного подкомплекса имеют мясоперерабатывающие предприятия, в настоящее время это звено подкомплекса является самым узким местом в технологической цепи по производству мясных изделий. Наблюдается несоответствие между объемами закупок животноводческого сырья в зонах действия мясокомбинатов и их производственными мощностями, велика и сезонность закупок и переработки поголовья животных, поэтому производственные мощности не загружены. Основной причиной такого положения являются неравноправные экономические отношения между отраслями производства мясного сырья и его переработки.

В силу этого, выходом из сложившейся ситуации может стать создание вертикально интегрированных компаний, что позволит создать тесную и взаимовыгодную связь между животноводством и переработкой, что значительно уменьшит импорт мяса, защитит рынок от внешних воздействий и со временем повысит потребление мясных продуктов.

Выпоненный в ходе исследования количественный анализ отрасли свидетельствует о том, что на одном из региональных рынков - рынке Вогоградской области наблюдается вонообразный рост динамики производства мяса. Поскольку характер публичной публикации данных о производстве различных видов продукции органами государственной статистики носит значительно запаздывающий характер, в работе осуществлено прогнозирование производства мяса с помощью линейной аппроксимации по методу наименьших квадратов начиная с 2006 года (официальные данные еще не опубликованы). Прогноз позволяет сделать вывод о продожении вонообразного роста производства мяса на территории Вогоградской области.

Кроме того, в работе прослежена взаимосвязь между динамикой производства крупнейшего сегмента продукции мясопереработки - сегмента кобасных изделий, и динамикой производства мяса на территории Вогоградской области.

Расчет коэффициента корреляции как инструмента для определения наличия взаимосвязи между двумя свойствами (в данном случае -производством мяса и производством кобасных изделий) за 2000-2005 гг. позволил сделать вывод о равенстве данного коэффициента -0,3465.

Поскольку коэффициент корреляции является безразмерной величиной и так как коэффициент корреляции независимых случайных величин равен нулю; коэффициент меньше 1 означает, что величины изменяются в противоположных направлениях, а чем он ближе к 1, тем больше взаимосвязь между величинами, в работе сделан вывод об отсутствии выраженной взаимосвязи между динамикой данных показателей.

Таким образом, на территории Вогоградской области, очевидно, прослеживается динамика роста потребности в сырье для продукции мясопереработки, в то время как собственные производственные мощности не способны удовлетворять рост данной потребности.

Основными причинами слабых конкурентных позиций местных производителей продукции мясопереработки в ходе проведенного исследования на территории Вогоградской области установлены:

1) потеря регионального рынка сбыта в период структурных преобразований экономики;

2) несвоевременное осуществление технического перевооружения производства;

3) разрушение региональной сырьевой базы и животноводческого комплекса области;

4) отсутствие гибкости в работе снабженческо-заготовительных подразделений мясоперерабатывающих предприятий;

5) плохая организация маркетинга и системы продвижения мясных изделий на рынок.

В целом следует отметить, что в результате произведенного анализа рыночной среды и уровня конкуренции на рынке мясной продукции Вогоградской области было подтверждено предположение о том, что в настоящее время в регионах проявляются общие тенденции обострения конкурентной борьбы местных и иногородних производителей мясной продукции. И для укрепления своего положения на рынке мясоперерабатывающие предприятия активно действуют в сфере формирования и реализации конкурентных преимуществ, исходя из рыночной обстановки и своих внутренних возможностей, опираясь на собственные уникальные и индивидуальные особенности.

На основании проведенного анализа факторов конкурентоспособности продукции и выявлении проблем мясоперерабатывающей промышленности автор предлагает следующие инструменты управления конкурентоспособностью продукции мясоперерабатывающих предприятий:

- анализ и формирование потребительских вкусов к продукции мясоперерабатывающих предприятий, пропаганда здорового образа жизни;

- выработка доверия к региональной марке и разработка имиджа продукта, построенного на основных потребительских предпочтениях;

- мониторинг конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающей отрасли;

- внедрение систем качества;

- политика формирования внешнего вида производимой продукции (в том числе, упаковка);

- ценовая политика;

- рецептурная политика, создание новых видов продукции;

Кроме того, необходимо отметить ряд макроэкономических инструментов:

- таможенно-тарифные меры;

- государственная сертификация и политика в области обеспечения безопасности производимой продукции.

Создание новых видов мясной продукции является одним из направлений формирования конкурентных преимуществ продукции предприятий мясоперерабатывающей промышленности. Расширение товарной номенклатуры служит источником увеличения объемов продаж и помогает осваивать новые сегменты рынка. Принцип системности управления созданием новых видов мясной продукции означает необходимость учета многоэтапности жизненного цикла продукта (этапы разработки рецептуры, опытного производства, опытных продаж, внедрения на рынок и т.д.).

В целях избежания потерь конкурентного преимущества на последующих этапах жизненного цикла мясных изделий разработку новой продукции мясоперерабатывающего предприятия рекомендуется рассматривать как комплекс последовательных процессов, прохождение которых обеспечивает четкую регламентацию создания и продвижения на рынок новых видов продукции.

Кроме того, в современных условиях необходимы постоянные наблюдения, а также непрерывный контроль уровня конкурентоспособности производимых товаров. Развитие эффективности способов достижения и сохранения конкурентного превосходства на рынке мясных продуктов невозможно без оценки покупательских предпочтений на основе мониторинга конкурентоспособности продукции мясоперерабатывающей отрасли. Внедрения механизма мониторинга конкурентоспособности продукции в методику оценки покупательских предпочтений является перспективным направлением усиления конкурентных преимуществ мясоперерабатывающих предприятий.

При выпонении поставленных задач экономический мониторинг конкурентоспособности превращается в универсальный по своим исследовательским и практическим возможностям механизм управления конкурентоспособностью продукции.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сычева, Александра Васильевна, Вогоград

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 207 с.

2. Академия рынка: маркетинг / Пер. с фр. А. Дейян и др.; Науч. ред. А.Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993. - 234 с.

3. Абастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учеб.-практ. пособ. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. - 228 с.

4. Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров. М.: Бином-Пресс, 1997. - 186 с.

5. Амблер Т. Маркетинг от А до Я. СПб: Питер ком, 1998. - 480 с.

6. Анализ межрегиональных аспектов социально-экономического развития АПК Ассоциации "Большая Вога" РАН ИСЭП РАПК. Саратов, 1998. -142с.

7. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг: Учебное пособ. М.: ИНФРА - М. норма, 1997. - 242 с.

8. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике //Экономист 1997. №10 - С. 2-28.

9. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга // Сер. Практика маркетинга. М.: Фолиум, Информ-Студио, 1996. -86 с.

10. Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. СПб: Питер, 2004.

11. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 1995.-232 с.

12. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учеб. для вузов/ Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. Бакалавр экономики. Хрестоматия: В 3 т: Т. 2/ Под общ. ред. В.И. Видяпина. М.: Триада, 1999.

13. Базел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге /Пер. с англ. Под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993. - 271 с.

14. Белый Е., Борашков С. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления.//Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №4.

15. БерезинИ.С. Маркетинг сегодня. М.: Менеджер, 1996. - 252 с.

16. Бизнес-план: Методические материалы. 2-е изд., доп./Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.

17. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО Ассиана, 1996. -204 с.

18. Бот Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: Экономика, 1991.-271 с.

19. Бор Н.Э. Основы экономических исследований. Логика, методология, организация, методика. Изд-во ДиС, 1998. -144 с.

20. Браверман A.A. Маркетинг в российской экономике переходного периода. М.: Экономика, 1997. - 322 с.

21. Браун Р. Информация и риск в маркетинге /Пер. с англ. Под ред. М.Р.Ефимовой. -М.: Финстатинформ, 1993.-271 с.

22. Брыскин В.В. Математические модели маркетинга /Отв. ред. В.П.Берсенев. -Новосибирск: Наука, 1992. 142 с.

23. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995.-236 с.

24. Валовая М.Д. Становление и использование стратегического маркетинга в процессе развития рыночной экономики: Автореф. дис. докт. экон. наук -М.: РАГС при Президенте РФ, 1994. 36 с.

25. Версан В.Г. Интеграция управления качеством продукции. Новые возможности. М.: Изд-во стандартов, 1994. - 384 с.

26. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М.: Риф, Антиква, 1993. Ч. 1-144 с.

27. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М.: Риф, Антиква, 1993. Ч. 2-208 с.

28. Все о маркетинге для руководителей предприятий экономических и коммерческих служб. -М.: Азимут-центр, 1992. -365 с.

29. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учебное пособие. М.: ИВЦ Маркетинг, 1996. - 226с.

30. Галеев В.И. Системы качества и рынок // Сер. Сертификация и бизнес. -М. Колос, 1992. Вып. 1 -232с.

31. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. 1998. - №3. - с.67-77.

32. Герасемчук В.Г. Маркетинг: теория и практика. К.: Вища шк., 1994-327с

33. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. М.: Рус Партнер тд, 1994. - 324 с.

34. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. -М.:Внешторгиздат, 1990.-242 с.

35. Герчикова И.Н. Маркетинг: организация, технология. М.: Шк. менедж. бизнеса МГИМО, 1991. - 232 с.

36. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1994.-685 с.

37. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ: Учеб. пособ. М.: Информ-изд. Дом Филинъ, 1998.-264 с.

38. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. 1999. - №2

39. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь. М.: Экономика- Дело, 1994. - 262 с.

40. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995. -286с.

41. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Изд-во Финпресс, 1998. - 416с.

42. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Изд-во Финпресс, 1999. - 656 с.

43. Голубков Е.П. Планирование маркетинга. М.: Дело, 1992. - 196 с.

44. Голубков Е.П., Голубкова E.H., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения-М.: Экономика, 1993.

45. Голубков Е.П., Голубкова E.H., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. - 252 с.

46. Дейян А. Производственный маркетинг // Академия рынка: маркетинг. -М.: Экономика, 1993. С. 64-90.

47. Дейян А., Троадек А. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. -М.: Изд. группа Прогресс, 1994. 232 с.

48. Джи Б. Имидж фирмы путь к успеху. - СПб: Питер ком, 1998. - 224 с.

49. Диксон Питер Р. Управление маркетингом . М.: Бином, 1998. - 426 с.

50. Дихтль Е., Херштен X. Практический маркетинг. М.: Высш. шк., 1995. -386 с.

51. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии. СПб: Изд-во Питер, 1998.-672 с.

52. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Изд-во Питер, 1999. -560 с.

53. Долинская И.Г. Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции.- М.: Изд-во Стандартов, 1991. 262 с.

54. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты /Пер. с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200 с.

55. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб. пособ. Д.: Стакер, 1998.-432 с.

56. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента. //Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -№1. - С. 8-29

57. Забелин П.В. Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособ. -М.: Информ. внедр. центр Маркетинг, 1998. 195 с.

58. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Изд-во ПРИОР, 1998.-176 с.

59. Забелин П.В. Управление продвижением и сбытом с использованием маркетинговых моделей. -М.: ГАУ, 1996. -236 с.

60. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2004.

61. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов -сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). 2-е изд. перераб. и доп. -М.: Междунар. отношения, 1997. -416с.

62. Заманова М.Е. Сбытовая логистика: Учеб. пособ. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т., 1993. -196 с.

63. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент. СПб.: Изд-во Буковского, 1995. - 238 с.

64. Иванов А. Что такое директ-маркетинг? // Рекламный мир. 1997. - № 10. -14-29 с.

65. Иевлев В.Ю. Товарный знак и продвижение товара на российском рынке. //Маркетинг и маркетинговые исследования. 1997. - №3(9). - С. 32-40.

66. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление.-М.: Финансы и статистика, 1997.-234 с.

67. Информационный бюлетень. Информационно-консатинговая сдужба АПК.-1999.-№13

68. Информационный бюлетень. Информационно-консатинговая служба АПК.-2001 №8

69. Информационный бюлетень. Информационно-консатинговая служба АПК.-2003.-№15

70. Информационный бюлетень. Информационно-консатинговая служба АПК.-2005.-№12

71. Исследование рынка // Сер. Искусство управления приватизированным предприятием. М.: Дело, 1996. - 236 с.

72. Кагиняну Л. Как принимается решение о покупке продуктов питания //Рекламист. 1995. №5. С. 15-26.

73. Казанцев А.К., Серова Л.С. Стратегическое управление инновациями на предприятии. СПб: СПбГИЭА, 1996. -186 с.

74. Каретников Т.М., Каретников М.В. Конкурентность фирм. Челябинск: ЧГТУ, 1996. -232 с.

75. Карпов В.М. Маркетинговое исследование рынка: содержание и методология.//Маркетинг, 1994 -№1 -с.61-72.

76. Карпов В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка //Маркетинг. 1992. №3. С. 42-54

77. Киселева С. Российский рынок мяса.// Мясная индустрия. 2003 - №7

78. Киселева Е.Б. Рынок мяса в январе-сентябре 2004 года/Экономика сельскохозяйственных и мясоперерабатывающих предприяти -2004 №12.

79. Ковалев А.И., Войнович В.В. Маркетинговый анализ. -М.:Центр экономики и маркетинга, 1996. -176 с.

80. Комлев Е.Б. Оценка полезности товара // ГАИБ 1998 - №5

81. Конина Н.Ю. Классификация источников информации о фирмах //Маркетинг. 1996. №5. С. 17-29

82. Конкуренция на рынке товаров и услуг / Под ред. В.Н. Стаханова. -Ростов-на-Дону: РГЭА, 1994.-276 с.

83. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И. Маркетинг предприятия. М.: Контур, 1998.-112 с.

84. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком ,1999. - 896 с.

85. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.Экспресс-курс. 2-е изд./ Пер с англ. под ред. С.Г. Божук,- СПб: Питер, 2005.

86. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер с англ. М.: Прогресс, 1993. -733 с.

87. Кохно П.А. и др. Менеджмент / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. -М.: Финансы и статистика, 1993. -224 с.

88. Красовский Ю.Д. Маркетинг: консатинговый анализ // Маркетинг в России и за рубежом. 1997. №3. С. 97-122

89. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М.:

90. Финстатинформ, 1994. 196 с.

91. Крылов И.В. Маркетинг. М.: Центр, 1998. -192 с.

92. Ксардель Д. Прямой маркетинг //Академия рынка: маркетинг. М.: Экономика, 1993. С. 384-476.

93. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

94. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург: Высшая школа, 1996.

95. Ламбен Ж-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. / Перев. с англ. под ред. В.Б. Кочанова. СПб.: Питер, 2005.

96. Левшин Ф.М. Маркетинг: Учеб. пособ. М.: АВТ, 1998. -232 с.

97. Макконел K.P. и Брю С.Л. Экономикс. Т.1. - Талин, 1992.

98. Маркетинг/Под общ. ред. В.И. Видяпина. СПб.: Питер, 2004.

99. Маркетинг: учебник/Под ред. А.Н.Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1996.

100. Методические рекомендации по определению факторов конкурентоспособности продукции отрасли. М.: НИММАШ, 1996.

101. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебник. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

102. Ноздрева Р.Б., Цигичко Л.И. Маркетинг: как победить на рынке. М.:

103. Финансы и статистика, 1991. 304 с.

104. Ойкен В. Основы национальной экономики. М.: Экономика, 1996

105. Основы маркетинга :Лекции-беседы/ В.В. Петров. Саратов: Сарат. гос. техн.ун-т, 1999.-144 с.

106. Основы маркетинга: Учеб. пособ. / P.A. Крыжановский. М.: КУМКВО Азимут-центр, 1992.-365 с.

107. Ott Р. Создавая спрос: эффективные советы в рекомендациях по маркетингу Ваших товаров и услуг. М.: Филинъ, 1997. - 186 с.г

108. О'Шонесси Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. СПб: Питер, 2002.

109. Пирагова Н., Табачный Е. Оценка конкурентоспособности продукции.// Маркетинг. 1993. - №1. - с.133-140.

110. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

111. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентное преимущество стран/Пер. с англ.; под общ., ред. В.Д. Щетинина. М.: Межд. отношения, 1993.

112. Потребление продуктов питания в России//АПК: Экономика и управление. -2003 -№3.

113. Региональная экономика: Учебник для вузов/ Т.Г. Морозова, М.П. Победина, Г.Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 472 с. С. 193.

114. Резкий спад в мясном производстве.//За мясную индустрию. 2004. - №11

115. Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др. Маркетинг: Учеб./Под ред. А.Н. Романоваю М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

116. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Соцэкгид, 1962.

117. Симионова Н.Е. Методы анализа рынка. Учебное пособие М.: Экспертное бюро, 2000.

118. Современное управление: Энциклопедический справочник. М.: Издат. центр, 1997. T.I.-576 с.

119. Современный маркетинг /В.Е. Хрупкий, И.В. Корнеева, Е.Э. Автухова; Под ред. В.Е. Хрупкого. М.: Финансы и статистика, 1991. - 256 с.

120. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учеб. пособ. М.: РЭА, 1993. - 198 с.

121. Справочник менеджера / Под ред. проф. Э.А. Уткина М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во Экмос, 1998. - 448 с.

122. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. A.A. Градова -СПб: Спец. литер., 1996. 320 с.

123. Таганов Д.Н. Информация как основной фактор формирование конкурентной среды.//Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №1

124. Теория и практика маркетинга / Под ред. В.Н. Стаханова. Ростов н/Д: Изд-воРГУ, 1992.-326 с.

125. Теория и практика маркетинговой деятельности: Учеб. записки коммерческого факультета. СПб: СПбУЭФ, 1993. -296 с.

126. Управление качеством / С. Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян; Под ред. С.Д. Ильянковой. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998. - 199 с.

127. Управление качеством в системе маркетинга. -М: Экономика, 1998 -230с.

128. Управление маркетингом на предприятии: Учеб. пособ. /Е.А. Фролов, И.В. Саунин. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1997. - 60 с.

129. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоц. авторов и изд. Тандем. Изд-во Экмос, 1997. - 400 с.

130. Ушамирский Э.Я. Управление конкурентоспособностью товаров: объективная необходимость и содержание // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике. Вогоград, 2001.

131. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

132. Фатхутдинов P.A. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: Изл

133. J во АО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995.

134. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга /Пер. с нем; под ред. A.A. Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997. -799 с.

135. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб. пособие, 3-е изд. М.: Гиом-Пресс, 2000.

136. Pejovich S. A property rights analysis of alternative methods of organizing ^ prediction // Communist Economies and Economic Transformation, Abington,1994. Vol. 6. No. 2. P. 223.к

Похожие диссертации