Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление качеством транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых перевозок тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Мальцева, Мария Валерьевна
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление качеством транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых перевозок"

На правах рукописи

МАЛЬЦЕВА МАРИЯ ВАЛЕРЬЕВНА

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИЦИОИНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ПЕРЕВОЗОК

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (транспорт)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ОЗ16021Б

Москва - 2007

003160216

Работа выпонена на кафедре Управление на транспорте Государственного университета управления (ГУУ)

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Усков Николай Сергеевич

Официальные оппонепты

доктор экономических наук, профессор Степанов Алексей Алексеевич

кандидат экономических наук Канаев Кирил Вадимович

Ведущая организация

ОАО Мострансагенство

Защита состоится 29 октября 2007 г в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212 049 07 Государственного университета управления по адресу 109542, Москва, Рязанский проспект 99, зал заседаний ученого совета

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления

Автореферат разослан 26 сентября 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета Д212 049 07 доктор экономических наук, профессор Богданова ТВ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время в условиях углубления международного разделения труда и интеграции мирового хозяйства существенное значение приобретает транспортное обеспечение внешней торговли, и транспортно-экспедиционные организации, в свою очередь, призваны выпонять организующую функцию создания стройной и гибкой транспортно-логистической цепи доставки товара до потребителя

В России транспортно-экспедиционные организации быстро развиваются в ответ на требования рынка Однако, ввиду отсутствия необходимой научно-методической базы по регулированию качества оказываемых услуг, уровень предлагаемого ими сервиса не соответствует мировым стандартам Транспортно-экспедиционное обслуживание (ТЭО) в нашей стране в большинстве случаев не является комплексным транспортные, погрузочно-разгрузочные и другие экспедиционные виды работ разбиваются на самостоятельные операции, выпоняемые разрозненными организациями Создание транспортно-экспедиционных организаций приняло, в основном, одностороннюю направленность в виде продажи и перепродажи фрахта, что привело к искажению понятия "транспортно-экспедиционное обслуживание"

В то же время, ТЭО все более оценивается не столько стоимостью, сколько ею качеством Заказчики перевозок стали очень требовательными, поэтому выживание на экспедиторском рынке возможно лишь при условии предоставления высококачественной услуги, комплексности обслуживания, гибкости реакции на меняющиеся запросы рынка

Ситуация осложняется еще и тем, что правовая база транспортно-экспедиционной деятельности, как в целом, так и в области качества обслуживания, развита недостаточно, в ней существуют пробелы инструменты регулирования транспортно-экспедиционной деятельности (ТЭД) не согласованны с международными правовыми стандартами Отсутствие соответствующих правовых основ, в свою очередь, является препятствием для освоения экспедиторами новых видов организации перевозок и услуг, таких как мультимодальные перевозки, лизинг, факторинг, логистические системы обслуживания и другие

По этим причинам сократилось участие отечественных экспедиторов в транспортном обеспечении внешнеэкономической деятельности Рынок российских транспортных услуг захватывают крупные западные транспортно-экспедиционные компании, которые широко используют перевозчиков третьих стран Это приводит к тому, что доля российского транспорта в объеме внешнеторговых перевозок сокращается И предстоящее вступление России в ВТО только усилит давление на российский рынок транспортно-экспедиционных услуг (ТЭУ) иностранных компаний

Согласно Концепции национальной политики России в области качества продукции и услуг, главной задачей отечественной экономики в XXI в является рост конкурентоспособности за счет роста качества Поэтому целью отечественных транспортно-экспедиционных организаций на современном этапе дожно стать привлечение допонительного объема внешнеторговых перевозок за счет предоставления более качественных услуг, комплексного обслуживания, ускорения доставки грузов с освобождением грузовладельцев от большого числа операций по сдаче и приему грузов к перевозке, оформлению перевозочной документации и других операций по организации перевозки При этом экспедиторы дожны соблюдать как интересы клиентов, так и транспорта

Таким образом, современные тенденции на рынке ТЭО обуславливают необходимость принятия мер по повышению качества услуг отечественных транспортно-экспедиционных организаций Несмотря на большую актуальность проблемы, вопросы повышения качества ТЭУ изучены еще недостаточно, специальных крупных научных разработок по данной теме до последнего времени не проводилось

Вышеизложенное определяет актуальность темы диссертационного исследования

Целью диссертации является разработка методических положений и рекомендаций по оценке и повышению качества услуг отечественных транспортно-экспедиционных организаций, занятых в сфере международных грузовых перевозок

Поставленной целью определены основные задачи исследования: . изучить роль и выявить тенденций развития международной ТЭД,

. исследовать современное состояние и методы регулирования ТЭД в России и за рубежом, . разработать номенклатуру показателей качества ТЭО,

Х исследовать предлагаемые подходы к определению качества ТЭО и разработать методические положения по комплексной оценке уровня качества ТЭУ, рассмотреть методы оценки эффективности мероприятий по повышению качества ТЭО внешнеторговых перевозок,

Объектом исследования является транспортно-экспедиционное обслуживание внешнеторговых перевозок

Предметом исследования являюгея организационно-методические основы управления качеством транспортно-экспедиционного обслуживания

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления на транспорте и качества транспортного обслуживания Среди них отечественные авторы А В Комаров, Н Н Громов, М Ф Трихунков, В А Персианов, Н С Усков, Б М Лаяидус, В Г Галабурда, С В Милославская, Г А Левиков, В В Тарабанько, К И Плужников, Л С Федоров, А А Смехов, Н П Терешина, П В Куренков и другие ученые, а также зарубежные авторы Д Векон, Дж Уайтхед, П Йонес, Г Мулер О Юранли и другие

В работе использованы статистические данные Росстата РФ об объемах и структуре внешней торговли РФ, материалы научных конференций, труды российский и зарубежных ученых, международные стандарты качества (ИСО 9000 2000), транспортная периодика

Метод исследования основан на принципах системного подхода, также применялись методы экономического анализа, классификации и группировок, математической статистики, приемы векторной интерпретации исследуемых экономических явлений

Научная новизна работы заключается в том, что в ней решен ряд следующих теоретических и практических проблем управления качеством транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых перевозок

Х обоснованы целесообразность и особенности применения в деятельности отечественных транспортно-экспедиционных организаций известных в мировой практике систем обеспечения качества,

Х определены и систематизированы специфические требования к оценке качества услуг транспортно-экспедиционных организаций,

Х предложена иерархическая структура показателей качества ТЭО, а также сформирована классификация показателей качества по ряду признаков,

разработан механизм построения системы менеджмента качества в транспортно-экспедиционной организации в соответствии с международными стандартами качества ИСО 9001 2000,

определены методы оценки эффективности мероприятий по повышению качества

Х разработана методика комплексной оценки качества ТЭО на основе векторной интерпретации проектно-плановых решений, позволяющая также выявить требования и ожидания потребителей ТЭУ, оценить степень их удовлетворения качеством предоставленных услуг и определить пути повышения качества ТЭО

Практическая значимость работы определяется возможностью использования основных положений, выводов и рекомендаций диссертации при совершенствовании управления качеством ТЭО, комплексной оценке его уровня, определении и проведении мероприятий, направленных на повышения качества услуг отечественных транспортно-экспедиционных организаций на рынке международных грузовых перевозок

Апробация результатов исследования. Основные положения исследования рассматривались и получили одобрение на Всероссийских студенческих семинарах Проблемы управления в 2004, 2006 и 2007 гт и Всероссийских конференциях молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления в 2005 г

Реализация выношенных исследований. Результаты исследований использованы при комплексной оценке качества услуг и определении путей его повышения в транспортно-экспедиционной компании ООО Мега-Сервис

Публикации Основные положения диссертационной работы изложены в 8 печатных публикациях общим объемом 1,4 печатных листов

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы Общий объем работы 137 страниц основного текста, в том числе 6 рисунков и 10 таблиц Список литературных источников содержит 85 наименований

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулирована цель и поставлены задачи работы, определены объект и предмет исследования, отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов

В первой главе Анализ состояния и тенденции развития транспортно-экспедиционной деятельности в России и за рубежом определены основные понятия исследования, рассмотрены место и роль транспортно-экспедиционных организаций на рынке внешнеторговых перевозок, выделены действующие виды ТЭО, рассмотрен зарубежный опыт регулирования рынка ТЭУ, выпонен анализ тенденций развития международной ТЭД, а также существующих механизмов регулирования качества услуг транспортно-экспедиционных организаций в России

Для многих грузовладельцев, особенно нерегулярно осуществляющих экспортно-импортные поставки, нецелесообразно создавать собственные службы, которые занимались бы всей транспортной работой проработкой транспортных условий контрактов, выбором оптимального маршрута перевозки и транспортных средств, изучением конъюнктуры мирового транспортного рынка, контролем за хранением и перевакой грузов и др Вся эта работа требует специальных знаний, большого практического опыта и очень дорогостояща Эту работу выгоднее поручить специальным компаниям-экспедиторам которые могут предоставить комплекс услуг по организации доставки грузов

Под экспедитором в работе понимается сторона договора транспортной экспедиции, организующая и предоставляющая транспортно-экспедиционные услуги

Среди определений ТЭУ наиболее поно отражает их содержание определение, данное Международной федерацией ассоциаций экспедиторов (ФИАТА) согласно которому ТЭУ - любого вида услуги, относящиеся к перевозке (одним или несколькими видами транспорта), консолидации, хранению, обработке, упаковке, вывозу, завозу товаров, равным образом, как и вспомогательные и консультативные услуга, связанные с предоставлением вышеперечисленных услуг, включая (но не ограничивая) услуги, касающиеся таможенных и налоговых дел, декларирования товаров, обеспечения страхования товаров, производства платежных операций с товарами и сбора относящихся к ним документов

В российских же нормативных документах понятие ТЭУ не только не имеет единого токования, но и формулировки понятия Так, в Федеральном законе (ФЗ) О Транспортно-экспедиционной деятельности речь идет о транспортно-экспедиционной деятельности и транспортно-экспедиционных услугах, а в национальном стандарте РФ ГОСТ Р 52297-2004 Услуги транспортно-экспедиторские - о транспортно-экспедиторских услугах и транспортно-экспедиторском обслуживании Этот пример демонстрирует несогласованность

российской нормативно-правовой базы В диссертации используется формулировка, принятая в ФЗ

В работе предложено следующее определение ТЭО

транспортно-экспедиционное обслуживание - это деятельность, связанная с предоставлением комплекса ТЭУ грузоотправителям и грузополучателям в соответствии с договорными обязательствами и установленными нормами и требованиями

Рынок ТЭО представлен значительным многообразием экспедиторов, классифицировать которых можно по следующим признакам (табл 1)

Таблица 1

Классификация экспедиторов

Признаки классификации Типы экспедиторов

По направлению деятельности Экспедиторы, организующие внутригосударственные перевозки

Экспедиторы, организующие международные перевозки

По поноте предоставляемых услуг Экспедиторы, специализирующиеся на определенном виде экспедирования

Экспедиторы, оказывающие полный комплекс транспортно-экспедиционного обслуживания

По специализации по видам транспорта Экспедиторы, работающие на определенном виде транспорта

Экспедиторы, обеспечивающие доставку в смешанном сообщении

По наличию собственного подвижного состава Экспедиторы, владеющие собственными транспортными средствами

Экспедиторы, не владеющих собственными транспортными средствами

По уровню логистического сервиса "1 РС5П

"3 РЦ5"

"4 РЦ5"

По размерам компании Крупные компании

Средние компании

Малые компании

Роль экспедиторов в обеспечении внешней торговли велика По оценочным данным 75-80% всех грузовых перевозок в мире выпоняются экспедиторами Они обеспечивают значительную часть валютных поступлений, вносят вклад в создание национального дохода, содействует выбору рациональных маршрутов перевозок с использованием национальных портов и перевозчиков, способствуют эффективной загрузке транспортных средств

Сущность экспедиционной деятельности при выходе на международные рынки приобретает следующие отличительные черты

- вовлечение в сферу экспедиционной деятельности большего количества участников (экспортеры, импортеры, транспортные, агентские, страховые компании, банки, оптовые торговые посредники и другие),

- учет характера потоков экспортируемых или импортируемых товаров,

- увеличение потока документов, необходимых для оформления доставки,

- усложнение выпоняемых в рамках транспортно-экспедиционного обслуживания операций,

- необходимость в специфических операциях, не требующихся при 110 внутри национальных границ (пограничный, таможенный, фумигационный, санитарный и другие виды контроля),

учет международного законодательства, требований национальных и международных организаций и учреждений

В настоящее время рост международных перевозок существенно опережает внутренние, поэтому весьма актуальными представляются вопросы развития ТЭО в транспортном обеспечении внешней торговли России, совершенствование услуг и технологий, направленных на снижение транспортных издержек и повышение качества транспортного обслуживания

Анализ внешней торговли РФ показал устойчивый рост как экспорта, так и импорта в последние годы (табл 2)

Таблица 2

Динамика внешней торговли РФ (по данным таможенной статистики)

Годы Показатель 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

милиардов доларов США

Внешнеторговый оборот 124,9 137,0 141,9 152,9 191,0 257 1 339,9 443,7

Экспорт 78,2 103,1 100,0 106,7 133,7 181,5 241,4 310,0

Импорт 46.7 33,9 41,9 46,2 57,3 75,6 98,5 133,8

в п ропентах к предыдущему году

Внешнеторговый оборот 122,5 132,7 103,6 107,8 124,9 134,6 132,1 130,5

Экспорт 123,6 141,4 97,0 106,7 125,2 135,8 132,9 128,4

Импорт 120,8 111,9 123,6 110,2 124,2 131,8 130,4 135 8

Основными торговыми партнерами России в 2006 г среди стран дальнего зарубежья были Германия, товарооборот с которой составил 43,0 мрд доларов США, Нидерланды -38,6 мрд дол США, Италия - 32,3 мрд дол США, Китай - 30,0 мрд дол США, Польша - 15,2 мрд дол США, США - 14,9 мрд дол США

Среди стран СНГ основными торговыми партнерами России в 2006 г были Украина, товарооборот с которой составил 24,1 мрд доларов США, Беларусь - 20,7 мрд дол США, Казахстан-12,5 мрд дол США (рис 1)

Беларусь Укряинэ И таЩ Нщершндъ Китай Германия

6.0 10.0 проценты

I импфг |

! ГКОГ.'у.т

Рис, 1. Распределение экспорта и импорта РФ по некоторым зарубежным странам в

2006 г.

Развитие внешнеторговых отношений, безусловно, способствует росту гране порти ого экспедирования как отрасли, обороты которой ежегодно растут па 5-8%. И задача экспедитором в этой ситуации привлечь максимально возможный объем внешнеторговых грузов на отечественный транспорт за счет повышения качества ТТЮ

I Цюседсдшый анализ выявил следующие особенности рынка транспартио-экспедиционных услуг в России:

. активный рост числа экспедиторов ввиду низких административных барьеров и небольшого размера стартового капитата;

* господство средних и меких фирм;

Х чрезвычайная закрытость рынка, отсутствие данных о численности предприятий, сегментах рынка, лидерах и их долях;

. недостаток комплексности обслуживания, направленность компаний на простую перепродажу фрахта;

. несовершенство нормативно-правовой базы в области транспортного экспедирования, ее несогласованность с международными правовыми стандарт;Щи;

. отсутствие эффективных механизмов регулирования качества ТЭО (в частости, не имеют официального закрепления ни определение качества транс портя о-экспедиц ионного обслуживания, ни показатели качества, ни требования к уровню обслуживания).

Изучение зарубежного опыта показало, что лидерами на мировом рынке становятся компании, занимающиеся комплексным обслуживанием потребителей, использующие прогрессивные схемы доставки (как интермодальные и мультимодальные перевозки), имеющие разветвленную сеть филиалов. Кроме того, практически все эти компании сертифицированы по международным стандартам качества ИСО серии 9000, ИСО 14001 и другим. Приход в Россию этих компаний является угрозой для отечественных экспедиторов, не достигших пока нужных показателей качества услуг.

По результатам анализа делается вывод о необходимости принятии мер по ликвидации отставаний российских экспедиторов от мировых стандартов качества путем разработки научно-методических положений по управлению качеством транспорт!го-экспедиционного обслуживании.

Вл второй главе Методические основы управления качеством траксиортно-экспеди пион нот обслуживания раскрыто понятие качества ТЭО, выявлены преимущества и характерные особенности системного подхода к управлению качеством ТЭО, рассмотрены прогрессивные системы обеспечения качества, их достоинства и недостатки, проанализирована возможность их применения в транспортноокспедиционной орг анизации, сформулированы особенности оценки качества услуг экспедиторов, разработана номенклатура показателей качества 13О и их классификация.

Несмотря на активное использование термина качество в ряде прикладных областей экономической теории и на практике специалисты до сих пор не пришли к общему мнению по поводу его определения, о чем свидетельствует наличие множества различных трактовок данного понятия Мнения относительно смысла термина качество, можно разделить на два направления Согласно первому, качество оценивается как соответствие требованиям стандартам, нормативам, техническим требованиям, согласно второму - как соответствие ожиданиям и потребностям потребителя

Однако простое соответствие национальным стандартам или техническим требованиям сегодня не может устраивать, г к это является только одним из условий достижения высокого качества В условиях рыночной экономики качество дожно определяться удовлетворенностью потребителей, поскольку качество как цель меняется по мере изменения потребностей клиентуры Тем не менее, определение качества продукции или услуги, основанное только на способности удовлетворить определенные потребности, не учитывает правовую характеристику качества, которая является необходимо для правильного понимания и эффективною применения административно-правовых средств обеспечения качества

То есть качество как социально-ценностное понятие дожно отражать как субъективные оценки потребителями технико-экономических свойств так и юридически значимые (правовые) свойства продукции или услуги, такие как степень соответствия технико-экономических свойств продукции или услуги предъявляемым к ней требованиям закрепленным в соответствующем правовом акте Поэтому в работе предложено следующее определение качества ТЭО

качество транспортно-экспедиционно1 о обслуживания - это совокупность характеристик транспортно-экспедиционно1 о обслуживания, обусловливающих его способность удовлетворять потребности потребителей путем надлежащего и эффективного выпонения ТЭУ, а также соответствовать установленным стандартам и нормативам, условиям договора или обычно предъявляемым требованиям к транспортно-экспедиционному обслуживанию

От качества ТЭО напрямую зависит конкурентоспособность отечественных транспортных организаций рациональное использование видов транспорта и современных схем доставки грузов, расширение внешней торговли и др В связи с этим, управление качеством ТЭО Ч настоятельное требование времени, так как эти знания жизненно необходимы в условиях рыночной экономики и острой конкуренции на рынке экспедирования

Управление качеством транспортно-экспедиционного обслуживания дожно быть основано на системном подходе Для реализации системного подхода в работе предлагася построение в организации такой системы менеджмента качества, которая охватывала бы всю деятельность организации и обеспечивала бы управление качеством на всех стадиял жизненного цикла услуги При этом цикл управления качеством дожен быть замкнутым и превращать петлю качества в спираль (рис 2)

Управление качеством в России и за рубежом прошло эволюционный путь развития от простых операций контроля параметров изделий до комплексных систем управления качеством продукции и производством Анализ показал, что опыт передовых стран по системному управлению качеством продукции, накопленный в последние десятилетия, обобщен и сконцентрирован в двух наиболее используемых системах обеспечения качества это система тотального менеджмента качества (TQM) и международные стандарты качества ИСО серии 9000

В качестве наиболее подходящей для гранснортно-экспедиционной организации на современном этапе была выбрана система ИСО 9000 по ряду причин

Во-первых, эти стандарты более поддержаЕ1Ы информационно и методически, что упрощает процесс их внедрения

__ -VlnjSK.4i/nj| (№i,ierjjif fi'jij'UijKiiii к irau,vini|[1 " в TptO и t.i t ?)

K4ipfJLh-[ |[|>lllllf

ipjjlt IPD||Tlll-

> l-J СIJ СIП H ОI e EJ l"' i >- }:l.1IH

НЯШ BblHUjIIUIIllvir (dlICilUil Kll'irJl i ферма |ирп ние ..............fOTOIU

ICaxjiupvBxiiHU Т(Ч| Ц1М.ЦЦ U'i-

Omtjjipni г i|i4ii'rui>pii№ >kCrj.THII.lUlllNLlY

1 pfcll. NgiOHvilLllL "'

I ФКШ11114 уг-лу " Г

I l>i>IITflfLlL 434I.-LI Irt |

Put. 2. Схема цикла управления качеством транепортно-экспедициошюго обслуживания.

Во-вторых, TQM предполагает совершенствование системы менеджмента качества, а современный уровень развития отечественных экспедиторов требует, прежде всего, создания эффективной системы менеджмента качества, а потом уже ее улучшения, что и предполагают стандарты ИСО 901)0.

В-третьих. ИСО 9000 имеют административное закрепление в качестве международных и государственных стандартов, в то время как TQM предполагают работу компании на себя. А в с он реме иных условиях наличие сертификата соответствия для российских экспедиторов является принципиально важным, т.к. именно он дает возможность выйти па международный рынок.

Главная целевая установка систем менеджмента качества, построенных на основе стандартов ИСО серии 9000 - обеспечение качества продукции, требуемого заказчиком, и представление ему доказательств в способности организации сделать это.

Внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ИСО серии 9000 позволяет организации обеспечивать требуемое качество услуг, оптимально удовлетворять требования заказчиков, увеличить объемы продаж, снизить затраты за счет сокращении той их доли, которая шла на обнаружение и исправление различных несоответствий, сократить сроки освоения новых видов услуг благодаря четкой организации структуры и процессов, улучшить адаптацию к изменениям требований и ожиданий заказчиков, рационализировать организационную структуры управления, повысить испонительную ди с пи 11 я и 11 у в компании, мотивацию сотрудников.

Для построения системы менеджмента качества в транспортно-экспелиционной организации необходимо, прежде всего, изучить особенности оценки ТЭУ и установить перечень наименований характеристик услуги, определяющих качество ТЭО (номенклатуру показателей качества,), что обеспечит возможность поной и достоверной оценки уровня качества ТЭО.

Особенности оценки качества ТЭО заключены в следующем:

а) качество дожно оцениваться в терминах удовлетворенности потребителей (показатели качества дожны быть в первую очередь подчинены "требованиям клиентуры и максимально возможно учитывать ее интересы);

б) качество дожно оцениваться отдельно для различных групп потребителей (для [геан-тых групп потребителей степень важности отдельных характеристик услуги может сильно различаться, поэтому сведение совокупности показателей .качества в одно количественное значение приводит к формированию недостаточно информативных моделей качес твл),

в) при оценке качества ТЭО необходимо определять степень удовлетворения требований потребителей, те рассчитывать уровень качества (при оценке качества ТЭО необходимо оценивать степень соответствия услуг требованиям клиентуры, что позволит следить за приближением уровня качества ТЭО к эталону, соответствующему требованиям клиентуры),

г) оценку качества ТЭО необходимо производить регулярно (у потребителей могут изменяться потребности и ожидания, что ведет к необходимости регулярной переоценки качества ТЭО с целью поддержания его уровня),

д) при оценке качества ТЭО в перечень показателей не дожна включаться стоимость услуг (стоимость услуги далеко не всегда отражает ее качество, цена является важным показателем конкурентоспособности услуги, а не ее качества),

е) при оценке уровня качества ТЭО необходимо установление обобщенного комплексного показателя качества (требуется для объективной обобщающей оценки конкурентных возможностей организации, а также для оценки эффективности мероприятий по повышению качества путем сопоставление получаемого комплексного показателя качества)

Данные особенности определения качества транспортно-экспедицонных услуг были учтены в работе при разработке методических положений по комплексной оценке качества ТЭО

Взаимоотношения между экспедитором и грузовладельцем не ограничиваются согласованием величины платы за перевозку и связанные с ней услуги Так время, скорость доставки грузов, степень их сохранности являются важнейшими показателями качества транспортной продукции Однако по содержанию и перечню показателей качества транспортного обслуживания клиентуры в транспортной науке пока не сложилось единого мнения Ввиду многообразия и разнонаправленноеЩ требований к качеству ТЭО для успешной реализации процесса управления качеством в работе разработана классификации показателей качества ТЭО по различным признакам (табл 3)

Таблица 3

Классификация показателей качества транспортно-экспедиционного обслуживания

Признаки классификации Показатели

Метод определения Расчетные

Экспертные

По стадии оказания услуги Показатели этапа, предшествующего процессу транспортировки

Показатели этапа, сопровождающего процесс транспортировки

Показатели этапа, завершающего процесс транспортировки

Количество характеризуемых свойств Единичные

Комплексные

Отношение к свойствам услуги Показатели надежности обслуживания

Показатели комплексности обслуживания

Показатели гибкости обслуживания

По оценке уровня качества Базовые

Относительные

На основе представленной классификации была сформулирована номенклатура показателей качества транспортно-экспедиционного обслуживания Причем, номенклатуру было решено представить не ввиде перечня, а в виде многоуровневой иерархической

структуры, что позволяет структурировать показатели по степени значимости и содержанию (рис 3)

Используя представленную на рис 3 иерархическую структуру показателей всегда можно выбрать номенклатуру показателей качества для конкретной транспортно-экспедиционной организации в зависимости от специфики организации, цели применения и стадии определения показателей

В третьей главе Совершенствование инструментов управления качеством гранспортно-экспедиционного обслуживания разработан пошаговый проект внедрения системы менеджмента качества в транспортно-экспедиционной организации, основанный на стандартах качества ИСО 9001 2000, предложены конкретные мероприятия, позволяющие реализовать принципы управления качеством, обоснованы научно-методические положения по оценке эффективности мероприятий по повышению качества ТЭУ, разработан основанный на векторной ишерпр<.тации управленческих решений метод оценки уровня качества ТЭО и определения пу1ей его повышения, а также выпонена экспериментальная апробация разработанных методических положений

Внедрение ИСО 9001 2000 в транспортно-экспедиционной организации несет в себе ряд сложностей, без решения которых невозможно построить эффективную систему менеджмента качества в организации Первая сложность заключается в том, что в ИСО 9000 отсутствуют регламентированные процедуры выпонения работ Стандарты устанавливают общие требования по качеству, указывают, что дожно быть в организации, но не отвечают на вопрос, как этого можно достичь То есть отсутствует возможность прямого применения стандарта В связи с этим важной задачей является разработка способов реализации требований стандарта, инструментов внедрения принципов качества

Вторая проблема состоит в том, что стандарты являются общими, не зависящими от конкретной отрасли промышленности, и могут использоваться в любой сфере деятельности Но при разработке и внедрении системы менеджмента качества требования стандартов дожны реализовываться с учетом специфики отрасли, компании, условий его функционирования, решаемых задач Эта проблема требует интерпретации требований стандартов для конкретных условий функционирования организации, т е учета особенностей экспедиторской отрасли

Третья сложность связана с тем, что стандарты ИСО 9000 устанавливают, что для поддержания и повышения качества услуг необходимо регулярно измерять и оценивать удовлетворенность потребителей (уровень качества ТЭО) Для реализации этою условия требуется разработка методики оценки уровня качества ТЭО, а также эффективности мероприятий по повышению качества

Для преодоления описанных сложностей в диссертации разработан пошаговый проект внедрения системы менеджмента качества В данном проекте процесс создания СМК разделен на этапы, требования стандарта переведены в руководство к действию а также предложены конкретные мероприятия, позволяющие реализовать эти требования на основе принципов менеджмента качества ИСО 9000 с учетом особенностей функционирования оринизации экспедиторской отрасли

Основные этапы проекта представлены на рис 4

Показатели надежности ТЭО

("I И

Сохранность Своевременность Выпонение договорных обя.ютсльств

Е; ^ ^ с

6 * о 6 огне л 5 3 с

з " 3

Рис 4 Этапы внедрения системы менеджмента качества в транспортно-экспедиционной организации

При разработке проекта требования стандарта были адаптированы для бизнес-процессов транспортно-экспедиционной организации, а также предложены конкретные мероприятия, позволяющие реализовать принципы управления качеством ИСО Группы мероприятий по реализации требований ИСО 9001 2000 представлены в табл 4

Таблица 4

Практическая реализация принципов менеджмента качества стандартов ИСО 9001 2000 в транспортно-экспедициопной организации

№ п/п Принципа менеджмента качества Реализация принципа

1 Системный подход к управлению основополагающий принцип, предполагающий управление качеством как системой взаимосвязанных процессов, предназначенных для достижения заданной цели

2 Ориентация организации на заказчика выявлять требования и ожидания заказчика для планирования услуг

установить лобратную связь с заказчиком для оценки его удовлетворенности

разработать методики оценки качества транспорт но-экспедиционного обслуживания

3 Ведущая роль руководства сформулировать догосрочную политику по вопросам качества

информировать персонал о политике и целях компании в области качества

4 Вовлечение сотрудников мотивировать сотрудников на постоянное улучшение качества

разработать методы количественной оценки работы сотрудников

обеспечивать обучение и тренинг сотрудников, установить периодичность аттестации сотрудников

стимулировать творчество и инициативу сотрудников

вести записи по вопросам образования и подготовки кадров

5 Процессный подход определить бизнес-процессы, влияющие на качество услуг

идентифицировать связи процессов с функциями в организации

назначить владельца процесса с поной ответственностью за управление им

6 Постоянное улучшение проводить регулярный внутренний аудит системы менеджмента качества для выявления резервов улучшения

фиксировать и анализировать все несоответствия, возникающие в процессе оказания услуг

фиксировать и анализировать результативность предпринятых корректирующих и предупреждающих действий

7 Фактический подход к принятию решений принимать решений на основе анализа реальных данных и информации путем документирования бизнес-процессов, влияющих на качество транспортно-экспедиционного обслуживания

8 Взаимовыгодные отношения с поставщиками создать базу данных субподрядчиков компании

определить критерии отбора субподрядчиков, методы их оценки и периодичность переоценки

оценивать субподрядчиков по качеству предоставляемых ими услуг

1 сотрудничать с утвержденными субподрядчиками

Поскольку предоставление услуг более высокого качества влечет за собой допонительные издержки, процесс управления качеством ТЭО требует сопоставления

необходимых затрат и результатов, оценки эффективности мероприятий по повышению качества транспортного обслуживания

Результаты повышения качества ТЭУ проявляются двояко с точки зрения воздействия на общесистемные расходы и на величину дохода Увеличение разницы между доходами и издержками свидетельствует о повышении экономического эффекта (прибыли) В условиях логистического управления издержки дожны планироваться таким образом, чтобы при возрастании общих расходов благодаря предоставлению услуг более высокого качества доходы предприятия росли в большей степени Эту стратегию управления можно выразить следующим критерием

(Д +ДЦ) - (З+ДЗ) К =тах _ ,

где ДД - допонительный доход фирмы получаемый от допонительных затрат, связанных с повышением качества услуг, ДЗ - допонительные затраты компании на повышение качества услуг с целью получения допонительных доходов При этом дожно соблюдаться условие ДДДЗ

Для оценки эффективности мероприятий в условиях рыночной экономики применяется различные показатели Наиболее распространенные из них - коэффициент рентабельности и чистый дисконтированный доход

Главным недостатком этих показателей является то, что они учитывают только внутритранспортную эффективность, т е прибыль самих экспедиторов Такое положение входит в противоречие с экономическими интересами обслуживаемых производственных предприятий, которые являются потребителями услуг экспедиторов и заинтересованы в их высоком качестве, то есть в максимальном внетранспортном эффекте от результатов ТЭО Причем его размер подчас существенно превышает эффект, получаемый на транспорте

Более объективную оценку эффективности повышения качества ТЭО даст подход на основе суммарной производительности труда, предложенный д э н, профессором Усковым Н С При расчете суммарной производительности труда учитываются суммарные затраты живого и овеществленного труда, возникающие у экспедитора и потребителя его услуг

В общем случае показатель оценки эффективности мероприятий по повышению качества ТЭО (г|о) будет иметь следующий вид А

Ло~ 8{А,}+8{А2}

где А - суммарный годовой объем перевозок, т,

8{А|} - суммарные условно полезные затраты живого и овеществленного труда в системе ТЭО,

8{Аг} - суммарные потери живого и овеществленного труда в транспортно-экспедиционной организации и по ее вине в системе ТЭО + потребитель

Этот показатель отражает суммарную внутритранспортную и внетранспортную эффективность повышения качества ТЭО При соблюдении этого принципа обслуживаемой клиентуре не понадобится содержание допонительного собственного управленческого и транспортного персонала, погрузочно-разгрузочной техники для выпонения транспортных и связанных с ними операций с грузами, уже полученными от экспедитора, и не отвлекает основной производственный персонал на устранение транспортных недоделок

Безусловно, при оценке эффективности капиталовложений в повышение качества услуг организация не откажется от применения стоимостных показателей Поэтому при оценке инвестиций в диссертации предлагается использовать 2 критерия

1) экономическая эффективность капиталовложений в повышение качества ТЭО,

2) эффективность затрат труда (на основе суммарной производительности труда в системе ТЭО + потребитель)

Таким образом, введение допонительного критерия эффективности позволит использовать преимущества системного подхода к определению качеством и оценивать эффективность его повышения ориентируясь на максимальное удовлетворение потребностей клиентуры (внетранспортный эффект), что является основной эффективного управления качеством

Для поддержания и повышения качества транспортно-экспедиционного обслуживания в организации дожны проводиться периодические проверки его уровня В связи с этим, в работе были рассмотрены основные методы оценки качества транспортного обслуживания, их достоинства и недостатки (табл 4)

Таблица 4

Сравнение методов оценки качества транспортно-экспедиционного обслуживания

N п/п Способ расчета качества ТЭО Достоинства Недостатки

1 оценка по удельному весу заявок, выпоненных без претензий простота расчета не отражает комплексный уровень качества ТЭО

2 стоимостной метод позволяет оценить динамику уровня качества на предприятии не позволяет судить о путях повышения качества ТЭО, не учитывает взаимозависимости между единичными показателями

3 оценка по единичным показателям качества позволяет определить слабые стороны работы, указывает пути совершенствования ТЭО не дает комплексный показатель качества, не позволяет оценить динамику уровня качества на предприятии

4 бальный метод позволяет получить комплексный показатель качества, оценить динамику уровня качества на предприятии не позволяет судить о путях повышения качества ТЭО, слабо учитывает влияние единичных показателей на результат

Комплексный показатель качества дожен учитывать значения всех единичных показателей качества и степень их влияния на результат, указывать на сильные и слабые стороны услуг компании с целью усиления влияния первых и ослабления влияния вторых, отражать уровень качества ТЭО (для сравнения показателей качества услуг различных компаний и оценки эффективности мероприятий по повышению качества услуг анализируемой компании)

Виду отмеченных недостатков существующих методов была предложена и обоснована методика комплексной оценки качества транспортно-экспедиционного обслуживания на основе разработанной д э н, проф В А Персиановым векторной интерпретация проектно-плановых решений

Оптимизация развития объекта в этом случае производится путем приближения показателей работы системы к заданному стандарту, эталону В основу этого метода предлагается положить гипотезу о том, что комплексный уровень качества представляет собой многокомпонентный вектор, характеристиками которого в данном случае являются показатели качества ТЭО 1) надежность обслуживания, 2) комплексность обслуживания, 3) гибкость обслуживания

Базовый (эталонный) уровень качества характеризуется вектором П (ац> ац, ап), компонентами которого являются показатели качества ТЭО Относительная значимость

показателей учитывается введением коэффициентов весомости, определяемых на основе экспертных оценок Оцениваемый уровень качества также характеризуется вектором во (а^, аог, аш), компонентами которого являются фактические значения аналогичных вектору П показателей качества Произведение отношений длин векторов П и во на косинус угла между ними является комплексной характеристикой степени приближения значений показателей качества анализируемой фирмы к эталону

В качестве эталона можно использовать показатели качества фирмы-лидера или требования (ожидания) потребителей ТЭО В данном случае представляется более рациональным использовать в качестве эталона именно требования потребителей, а не характеристики фирмы-лидера по ряду причин

1) качество услуг, оказываемых отечественными экспедиторами не может служить эталоном, поскольку значительно отстает от уровня услуг, оказываемых зарубежными компаниями,

2) существующее различия между различными экспедиторами по размеру, форме собственности, технологической обеспеченности не позволит учитывать индивидуальные особенности анализируемой транспортно-экспедиционной организации в случае принятии за эталон какой-либо одной конкретной фирмы-лидера,

3) многие показатели, используемые в расчетах, являются коммерческой тайной конкурентов, что не позволяет получить объективной картины и оценить требуемые для сравнения показатели качества фирмы-лидера по причине затруднений со сбором информации

В связи с изложенным, в качестве базового эталонного уровня качества будет использоваться вектор А, компонентами которого являются показатели качества, соответствующие потребностям клиентуры Этот принцип в наибольшей степени соответствует требованию ориентации на интересы потребителя (который сам и определит необходимый ему уровень качества)

По этим же причинам предлагается определение коэффициентов весомости не экспертами, а потребителями ТЭУ Таком образом, основные критерии для оценки качественных показателей и степени удовлетворенности обслуживаемых потребителей дожны формироваться только на базе целевых исследований запросов клиентов

Причем, требования к качеству ТЭУ отличаются у различных групп клиентов, в зависимости от их размеров, сферы деятельности, объемов перевозок и особенностей технологии производства. В связи с этим, оценку комплексного показателя качества предлагается проводить отдельно по каждому клиентскому сегменту Группы клиентом предлагается выделять по следующим признакам объемы перевозок, частота и регулярность отправок, сферы деятельности (особенностей технологии производства)

В результате опроса определяется значимость каждого показателя качества для конкретной группы клиентов Ожидаемый уровень сервиса также определяется методом опроса

Данные, полученные этим путем необходимо проверить на степень согласованности мнений о качестве услуг, выработанных каждой группой потребителей

В качестве количественной меры согласованности мнений экспертов может служить коэффициент конкордации

Коэффициент конкордации V рассчитывают по формуле

у^ 12x8

Х2*03м>

где 1 - число клиентов, участвующих в опросе , )л - число показателей качества

,.1 ' и

где - ранг .1-го показателя, присвоенный 1-м клиентом

Уровень согласованности мнений определяют в зависимости от коэффициента конкордации на основе следующих данных

- если 1,00 < V < 0,75 - уровень согласованности высокий

- если 0,74 < V < 0,50 - уровень согласованности значительный

- если 0,49 < V < 0,25 - уровень согласованности средний

- если V < 0,25 - уровень согласованности низкий

Низкий уровень согласованности мпений членов одной из групп будет свидетельствовать о том, что при распределении компаний-клиентов по группам была допущена ошибка, т е какая-то компания включена в данную группу ошибочно

Комплексная характеристика степени приближения значений показателей качества ТЭО анализируемой транспортной фирмы к эталону (требованиям потребителя) будет рассчитываться по формуле

где |8о| - длина вектора, характеризующего комплексный уровень качества ТЭО, |П| - длина эталонного вектора

На практике значение показателя, как правило, всегда меньше 1 из-за субъективности восприятия качественных критериев, а также в связи со спецификой деятельности компании (например, из общего числа фактов нарушения сроков доставки грузов всегда будет некий процент задержек, произошедших не по вине компании - погодные условия, забастовки, новые нормативные акты)

Построение эталонного вектора по сути представляет собой процедуру выявление ожиданий клиентов, которая требовалась в соответствии со стандартом ИСО 9001 2000

Этот метод понее отвечает рыночным условиям, так как в этом случае имеет значение не только более конечный результат расчетов, то есть комплексная оценка качества (8Ф), но и его составляющие (допонительные оценки), то есть каждый из сомножителей (|8о|/|П|) и совср Первый сомножитель (18о|/|1|) характеризует общий уровень сводных показателей и их относительной отставание от эталона по величине Второй сомножитель (соэф) характеризует отставание вектора анализируемой организации от эталона по направлению и представляет собой меру пропорциональности, гармоничности показателей качества анализируемой организации

В случае необходимости каждый из трех показателей качества может быть так же разложен на составляющие для более детального анализа Например, в случае обнаружения несоответствия с эталоном по показателю надежность обслуживания, предлагается представить этот показатель вектором, с компонентами сохранность доставки, своевременность доставки, выпонение договорных обязательств Это позволит конкретизировать причину отклонения показателя надежности ТЭО от эталона

Предлагаемая методика позволяет получить комплексную оценку качества услуг любой ТЭК Методика также позволяет определить наиболее эффективный путь повышения качества ТЭУ анализируемой организации При этом процесс повышения качества ТЭУ будет представлять собой совокупность процедур, приближающих показатели качества анализируемой фирмы к эталону

Для демонстрации эффективности этой методики в работе проведена ее экспериментальная апробация на примере конкретной транспортно-экспедиционной организации - ООО Мега-Сервис Результаты расчетов приведены в диссертации Метод позволил оценить качество обслуживания в этой организации и определить приоритетные направления совершенствования услуг

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 Транспортно-экспедиционные организации занимают доминирующие место в транспортном обеспечении внешней торговли РФ Развитие экспедирования содействует расширению внешней торговли, рациональному использованию видов транспорта и современных схем доставки, привлечению допонительных объемов для отечественных перевозчиков Однако на современном этапе отечественные транспортно-экспедиционные организации отличает низкий профессиональный уровень Эффективных государственных инструментов, стимулирующих повышение качества ТЭО тоже нет Ввиду отсутствия необходимой научно-методической базы по регулированию качества предлагаемых ими услуг, российский транспортный рынок захватывают зарубежные компании, уровень сервиса которых значительно выше

2 Анализ зарубежной практики регулирования ТЭД и мирового опыта управления качеством позволил выбрать и рекомендовать в качестве наиболее эффективного системный подход к управлению качеством ТЭО, а именно построение в транспортно-экспедиционной организации системы менеджмента качества (СМК), охватывающей всю деятельность компании и обеспечивающей замкнутый цикл управление качеством иа всех стадиях жизненного цикла услуги Именно такую СМК позволяют внедрить международные стандарты качества ИСО серии 9000

3 Проведенная в работе классификация показателей качества ТЭО позволила предложить и обосновать номенклатуру этих показателей, построенную в виде многоуровневой иерархической структуры Такое представление номенклатуры структурирует показатели качества ТЭО по степени значимости и содержанию, позволяет выбирать требуемый их уровень в зависимости от типа решаемых задач, а также исключает употребление зависимых показателей

4 Разработанный проект внедрения международного стандарта качества ИСО 9001 2000 в деятельность транспортно-экспедиционной организации, обеспечивающий адаптацию требований по управлению качеством для предприятия экспедиторской отрасли, позволит построить в любой транспортно-экспедиционной организации эффективную и гибкую СМК, повышать уровень сервиса в соответствии с меняющимися запросами потребителей, что обеспечит усиление конкурентных позиций предприятия на рынке внешнеторговых перевозок

5 Принятые научно-методические положения по оценке эффективности повышения качества ТЭУ на основе двух критериев обеспечивают учет в стоимостном и трудовом измерении не только внутритранспортной, но и внетранспортной эффективности, что стимулирует снижение полезных затрат и различного рода потерь в процессе ТЭО

6 Целям поставленной в работе задачи повышения качества ТЭУ отечественных транспортно-экспедиционных организаций в наибольшей степени отвечает векторная интерпретация проектно-плановых решений, впервые предложенная д э н, проф В А Персиановым, позволяюшая не только получить комплексную оценку уровня качества ТЭО, но и в отличие от множества других методов осуществлять целенаправленное приближение характеристик ТЭУ к требованиям и ожиданиям клиентуры

7 Апробация полученных методических рекомендаций при оценке качества ТЭУ и определении путей его повышения в транспортно-экспедиционной организации ООО Мега-Сервис показала их высокую результативность

8 Разработанные в диссертации методические положения по совершенствованию управления качеством ТЭО обеспечат большую эффективность в случае создания допонительных условий на макроуровне, поскольку назрела необходимость реформирования подходов государства к транспортному обеспечению внешнеэкономической деятельности

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Основные положения диссертации опубликованы в следующих печатных работах

1 Мальцева М В Управление качеством транспортно-экспедиционногс обслуживания//Вестник Университета (Государственный университет управления), М , 2007, № 6(6) - 0,6 п л

2 Мальцева М В Оценка эффективности повышения качества транспортно-экспедиционного обслуживания Сборник материалов 15-го Всероссийского студенческого семинара Проблемы управления, М ГУУ, 2007 - 0,1 п л

3 Мальцева М В Классификация показателей качества транспортно-экспедиционного обслуживания Сборник материалов 22-ой Всероссийской конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления, М ГУУ, 2007 -0,2 п л

4 Мальцева М В Роль транспортно-экспедиционных организаций на транспортном рынке России, а также регулирование качества предоставляемых ими услуг Материалы Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления -2006, вып 6 , М ГУУ, 2006 - 0,2 п л

5 Кроль М В Основные методы оценки качества транспортно-экспедиционного обслуживания Сборник материалов 13-го Всероссийского студенческого семинара Проблемы управления, М ГУУ, 2005 -0,1 п л

6 Кроль М В Особенности оценки качества транспортно-экспедиционных услуг Сборник материалов 20-ой Всероссийской конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления, М ГУУ, 2005 - 0,1 п л

7 Кроль М В Внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ИСО на транспортно-экспедиционном предприятии Сборник материалов 12-го Всероссийского студенческого семинара Проблемы управления, М ГУУ, 2004 -0,1 пл

Подп впеч 19 09 2007. Формат60x90/16 Объем 1пл

Бумага офисная Печать цифровая Тираж 70 экз Заказ № 848

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд 106 Тел/факс (495) 371-95-10, e-mail dinc@guuru www guu ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мальцева, Мария Валерьевна

Введение.

1. Анализ состояния и тенденции развития транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых перевозок в России и за рубежом.

1.1. Место и роль транспортно-экспедиционных организаций в международной торговле.

1.2. Анализ состояния и регулирования рынка транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых перевозок в России.

1.3. Зарубежный опыт регулирование транспортно-экспедиционной деятельности.

1.4. Тенденции развития международного транспортно-экспедиционной бизнеса.

Выводы по главе 1.

2. Методические основы управления качеством транспортно-экспедиционного обслуживания.

2.1. Системный подход к управлению качеством транспортно-экспедиционного обслуживания.

2.2. Применение существующих систем обеспечения качества в деятельности транспортно-экспедиционного предприятия.

2.3. Специфика оценки качества транспортно-экспедиционных услуг.

2.4. Формирование номенклатуры и классификация показателей качества транспортно-экспедиционного обслуживания.

Выводы по главе 2.

3. Совершенствование инструментов управления качеством транспортно-экспедиционного обслуживания.

3.1. Разработка проекта внедрения системы менеджмента качества в транспортно-экспедиционной организации (в соответствии с международными стандартами ИСО 9001:2000).

3.2. Обоснование научно-методических положений по оценке эффективности мероприятий по повышению качества транспортно-экспедиционных услуг.

3.3. Разработка методических рекомендаций по оценке уровня качества транспортно-экспедиционного обслуживания.

3.4. Экспериментальная апробация разработанных методических положений.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление качеством транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых перевозок"

В настоящее время в условиях углубления международного разделения труда и интеграции мирового хозяйства существенное значение приобретает транспортное обеспечение внешней торговли, и транспортно-экспедиционные организации, в свою очередь, призваны выпонять организующую функцию создания стройной и гибкой транспортно-логистической цепи доставки товара до потребителя.

В России транспортно-экспедиционные организации быстро развиваются в ответ на требования рынка. Однако, ввиду отсутствия необходимой научно-методической базы по регулированию качества оказываемых услуг, уровень предлагаемого ими сервиса не соответствует мировым стандартам. Транспортно-экспедиционное обслуживание (ТЭО) в нашей стране в большинстве случаев не является комплексным: транспортные, погрузочно-разгрузочные и другие экспедиционные виды работ разбиваются на самостоятельные операции, выпоняемые разрозненными организациями. Создание транспортно-экспедиционных организаций приняло в основном одностороннюю направленность в виде продажи и перепродажи фрахта, что привело к искажению понятия "транспортно-экспедиционное обслуживание".

В то же время, транспортно-экспедиционное обслуживание все более оценивается не столько стоимостью, сколько его качеством. Заказчики перевозок стали очень требовательными, поэтому выживание на экспедиторском рынке возможно лишь при условии предоставления высококачественной услуги, комплексности обслуживания, гибкости реакции на меняющиеся запросы рынка.

Ситуация осложняется еще и тем, что российская госполитика не стимулирует транспортно-экспедиционные предприятия работать добросовестно. Правовая база транспортно-экспедиционной деятельности, как в целом, так и в области качества обслуживания, развита недостаточно, в ней существуют пробелы, инструменты регулирования транспортноэкспедиционной деятельности не согласованны с международными правовыми стандартами. Отсутствие соответствующих правовых основ, в свою очередь, является препятствием для освоения экспедиторами новых видов организации перевозок и услуг, таких как мультимодальные перевозки, лизинг, факторинг, логистические системы обслуживания и другие.

По этим причинам сократилось участие отечественных транспортно-экспедиторских компаний в транспортном обеспечении внешнеэкономической деятельности. Рынок российских транспортных услуг захватывают крупные западные транспортно-экспедиционные компании. Естественно, такие экспедиторы широко используют перевозчиков третьих стран, так что на долю российского транспорта зачастую приходятся остатки объемов. Предстоящее вступление России в ВТО усилит давление на российский рынок транспортно-экспедиционных услуг иностранных компаний.

Согласно Концепции национальной политики России в области качества продукции и услуг, главной задачей отечественной экономики в XXI в. является рост конкурентоспособности за счет роста качества. Поэтому, чтобы быть у себя хозяевами на российском транспортном рынке, национальные транспортно-экспедиционные компании дожны создать такой же уровень сервиса, который уже предлагается западными конкурентами. Целью отечественных транспортно-экспедиционных предприятий дожно стать привлечение допонительного объема перевозок за счет предоставление более качественных услуг, комплексного обслуживания, ускорение доставки грузов с освобождением грузовладельцев от большого числа операций по сдаче и приему грузов к перевозке, оформлению перевозочной документации, и других вопросов по организации перевозки. При этом экспедиторы дожны соблюдать как интересы клиентов, так и транспорта с государственных позиций.

Таким образом, современные тенденции на рынке транспортно-экспедиционного обслуживания обуславливают необходимость принятия мер по повышению качества услуг отечественных транспортно-экспедиционных предприятий. Несмотря на большую актуальность проблемы, вопросы повышения качества транспортно-экспедиционных услуг изучены еще недостаточно, специальных крупных научных разработок по данной теме до последнего времени не проводилось.

Вышеизложенное определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Целью диссертации является разработка методических положений и рекомендаций по оценке и повышению качества услуг отечественных транспортно-экспедиционных организаций, занятых в сфере международных грузовых перевозок.

Поставленной целью определены основные задачи исследования: . изучить роль и выявить тенденций развития международной транспортноэкспедиционной деятельности; . исследовать современное состояние и методы регулирования транспортноэкспедиционной деятельности в России и за рубежом; . разработать номенклатуру показателей качества транспортно-экспедиционного обслуживания; исследовать предлагаемые подходы к определению качества транспортного обслуживание и разработать методические положения по комплексной оценке уровня качества транспортно-экспедиционных услуг, . рассмотреть методы оценки эффективности мероприятий по повышению качества транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых перевозок;

Объектом исследования является транспортно-экспедиционное обслуживание внешнеторговых перевозок.

Предметом исследования являются организационно-методические основы управления качеством транспортно-экспедиционного обслуживания.

Теоретической методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления на транспорте и качества транспортного обслуживания. Среди них отечественные авторы: А.В. Комаров, Н.Н. Громов, М.Ф. Трихунков, В.А. Персианов, Н.С.

Усков, Б.М Лапидус, В.Г. Галабурда, С.В. Милославская, Г.А. Левиков, В.В. Тарабанько, К.И. Плужников, Л.С. Федоров, А.А. Смехов, Н.П. Терешина, П.В. Куренков и другие ученые, а также зарубежные авторы: Д. Векон, Дж. Уайтхед, П, Йонес, Г. Мулер, О, Юранли и другие.

В работе использованы статистические данные Росстата РФ об объемах и структуре внешней торговли РФ, материалы научных конференций, труды российский и зарубежных ученых, международные стандарты качества (ИСО 9000:2000), транспортная периодика.

Метод исследования основан на принципах системного подхода, также применялись методы экономического анализа, классификации и группировок, математической статистики, приемы векторной интерпретации исследуемых экономических явлений.

Научная новизна работы заключается в том, что в ней решен ряд следующих теоретических и практических проблем управления качеством транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых перевозок: обоснованы целесообразность и особенности применения в деятельности отечественных транспортно-экспедиционных оргаизаций известных в мировой практике систем обеспечения качества; определены и систематизированы специфические требования к оценке качества услуг транспортно-экспедиционных предприятий; предложена иерархическая структура показателей качества транспортно-экспедиционного обслуживания, а также сформирована классификация показателей качества по ряду признаков; разработан механизм построения системы менеджмента качества в транспортно-экспедиционной организации в соответствии с международными стандартами качества ИСО 9001:2000 определены методы оценки эффективности мероприятий по повышению качества транспортно-экспедиционного обслуживания; разработана методика комплексной оценки качества транспортно-экспедиционного обслуживания на основе векторной интерпретации проектноплановых решений, позволяющая также выявить требования и ожидания потребителей транспортно-экспедиционных услуг, оценить степень их удовлетворения качеством предоставленных услуг и определить пути повышения качества транспортно-экспедиционного обслуживания.

Практическая значимость работы определяется возможностью использование основных положений, выводов и рекомендаций диссертации при совершенствовании управления качеством транспортно-экспедиционного обслуживания, комплексной оценке его уровня, при определении и проведении мероприятий, направленных на повышения качества услуг отечественных транспортно-экспедиционных организаций на рынке международных грузовых перевозок.

Апробация результатов исследования. Основные положения исследования рассматривались и получили одобрение на Всероссийских студенческих семинарах Проблемы управления в 2004, 2006 и 2007 гг. и Всероссийских конференциях молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления в 2005 г.

Реализация выпоненных исследований. Результаты исследований использованы при комплексной оценке качества услуг и определения путей его повышения транспортно-экспедиционной компании ООО Мега-Сервис.

Публикации. Основные положения диссертационной работы изложены в 8 печатных публикациях общим объемом 1,3 печатных листов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Общий объем работы 134 страницы основного текста, в том числе 6 рисунков и 10 таблиц. Список литературных источников содержит 85 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мальцева, Мария Валерьевна

Выводы по главе 3

1. Внедрении системы качества в соответствии с ИСО 9001:2000 на ТЭП несет в себе ряд сложностей. Для их преодоления в работе разработан пошаговый проект внедрения системы менеджмента качества. В данном проекте процесс создания СМК разделен на этапы, требования стандарта переведены в руководство к действию, а также предложены конкретные мероприятия, позволяющие реализовать эти требования на основе принципов менеджмента качества ИСО 9000 с учетом особенностей функционирования предприятия экспедиторской отрасли.

2. Обязательным этапом управления качеством ТЭО является оценка эффективности мероприятий по повышению качества. В работе проанализированы наиболее распространенные методики оценки эффективности инвестиций в качество транспортного обслуживания, рассмотрены их достоинства и недостатки. Предложение автора по оценке эффективности мероприятий по повышению качества ТЭО заключается в использовании подхода к оценке эффективности работы транспорта на основе суммарной производительности труда на транспорте и в обслуживаемом производстве. Использование этого подхода применительно к транспортно-экспедиционному предприятию позволяет использовать преимущества системного подхода к оценке качества ТЭО, а также оценивать эффективность повышения качества ориентируясь на максимальное удовлетворение потребностей клиентуры (максимальный внетранспортный эффект).

3. В соответствии с требованиями стандарта ИСО 9000 для поддержания и повышения качества ТЭО на предприятии дожны проводиться периодические проверки его уровня. В работе рассмотрены основные методики оценки качества транспортного обслуживания, разграничены сферы их применения. Также предложена и обоснована методика оценки качества ТЭО на основе векторной интерпретации проектно-плановых решений.

4. Для демонстрации эффективности предложенной автором методики комплексной оценки уровня качества ТЭУ в работе проведена экспериментальная апробация этой методики на примере конкретного ТЭП -ООО Мега-Сервис. Проведенные расчеты показали преимущества векторного подхода к комплексной оценке уровня качества ТЭО.

Заключение

Цель данного исследования предполагала разработку методических положений и рекомендаций по повышению качества услуг отечественных транспортно-экспедиционных организаций, занятых в сфере международных грузовых перевозок.

В работе было представлено теоретическое обоснование системного подхода к управлению качеством, а также исследована возможность применение существующих систем обеспечения качества в деятельности транспортно-экспедиционного предприятия. Выпоненный анализ показал, что наиболее целесообразным на современном этапе для ТЭП является построение системы менеджмента качества в соответствии с принципами международного стандарта ИСО 9001:2000. Внедрение на предприятии этого стандарта в соответствии с разработанным проектом позволит не только создать эффективный механизм постоянного поддержания и повышение качества услуг ТЭП, но и получить сертификат соответствия, который значительно повысит имидж и обеспечит доверие к ТЭП на международном рынке транспортных услуг.

Управление качеством ТЭО также подразумевает, что для поддержания и повышения качества услуг необходимо регулярно измерять и оценивать удовлетворенность потребителей. Для этого в работе разработаны методические рекомендации по оценке эффективности мероприятий по повышению качества на основе суммарной производительности труда на транспорте и в обслуживаемом производстве, что позволяет определить не только эффективность вложений для ТЭП, а суммарную (транспортную + внетранспортную) эффективность, что означает максимальную ориентацию деятельности ТЭП на удовлетворение потребностей клиентуры.

На основе результатов исследования особенностей оценки качества ТЭУ и разработанной иерархической структуры показателей качества ТЭО, автором была предложена методика оценки качества ТЭО на основе векторной интерпретации проектно-плановых решений. Использование векторного метода при оценке ТЭО позволяет решить следующие задачи: рассчитать комплексную оценку качества ТЭО (как для всего предприятия, так и отдельно для различных групп потребителей); использовать полученную оценку для наблюдения динамики уровня качества ТЭО на предприятии; выявить ожидания и требования потребителя к ТЭО (путем построения эталонного вектора); определить направление работы по повышению качества ТЭО (путем анализа отклонения фактического вектора от эталона по величине и направлению).

Применение в практической деятельности ТЭП системного управления качеством на основе принципов ИСО 9000, а также использование разработанной методики комплексной оценки качества ТЭО позволит предприятию поддерживать, оценивать и постоянно повышать качество ТЭО в соответствии с меняющимися запросами потребителей, что обеспечит повышение конкурентоспособности ТЭП на рынке внешнеторговых перевозок.

Разработанные в диссертации методические положения по совершенствованию управления качеством ТЭО обеспечат максимальную эффективность в случае создания допонительных условий на макроуровне, поскольку назрела необходимость реформирования подходов государства к транспортному обеспечению внешнеэкономической деятельности. Первоочередными, на наш взгляд, являются следующие задачи. 1. Согласование российских нормативных и подзаконных актов в отношении регулирования перевозочной и транспортно-экспедиционной деятельности с международными нормами, правилами и обычаями, используемыми в большинстве стран мира. Это позволит российским экспедиторам внедрить в свою деятельной экспедиторские документы ФИАТА и освоить новых виды организации перевозок, такие как интермодальные и мультимодальные перевозки, логистические системы обслуживания и другие, тем самым обеспечив себе важнейшие конкурентные преимущества на рынке внешнеторговых перевозок.

2. Подготовка квалифицированных специалистов по организации международных грузовых перевозок и экспедированию в транспортных и экономических ВУЗах России, введение соответствующей специальности.

3. Возрождение существовавшей при планово-командная экономике практике заключения большинства внешнеторговых контрактов на условиях Инкотермс группы С для экспорта и группы лF для импорта, что обеспечит отечественных транспортников заказами на перевозки внешнеторговых грузов, увеличит долю рынка российских перевозчиков и экспедиторов.

4. Обеспечение условий равного доступа отечественных экспедиторов на рынок внешнеторговых перевозок путем реализации системы обязательной сертификации ТЭП.

Хотя чрезмерное вмешательство государства может оказать отрицательное воздействие на эффективность внешнеторговых перевозок снижая гибкость ТЭО, все же необходимо некоторое регулирование деятельности ТЭП для защиты потребителей от случайных временных компаний, способных нарушить всю логистическую цепочку товародвижения.

Участники рынка международных транспортных услуг дожны соответствовать квалификационным требованиям, обеспечивающим качество предоставляемых ими услуг, и обладать надлежащей профессиональной и финансовой репутацией в деловом мире как в России, так и за рубежом, что поможет им конкурировать на международном рынке.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мальцева, Мария Валерьевна, Москва

1. Азгальдов Г. Г. Теория и практика оценки качества товаров (основы квалиметрии). -М.: Экономика, 1987. 256 с.

2. Антонов Д.Л. Современное состояние международной транспортно-экспедиторской деятельности за рубежом. // Вестник транспорта, 2005, № 2, с. 28-32.

3. Аристов О.В. Управление качеством: Учеб. пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2003.-240 с.

4. Арсенов В.И. Россия стремится к интеграции // Транспорт России, 2001, №16.- с.2 -5.

5. Багаева Н.Г. Роль экспедиторов в организации интермодальных перевозок. // БТИ, 1998, №8-9, с. 19-20

6. Баритко A.JT., Куренков П.В. Организация и технология внешнеторговых перевозок // Железнодорожный транспорт, 1998, №8.- с.59-63.

7. Биндиченко Е.В. Сфера услуг: теория и практика. Изд-во БашГУ, 2000

8. Векон Д. Уайтхед Дж. Транспорт и доставка грузов. М.: Транспорт, 1990

9. Вензик Н.Г. Левиков Г.А. Организация внешнеторговых перевозок на современном этапе. -М.: Миртехинформреклама, 1998.

10. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Орлова Е. Р., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998. - 248 с.

11. Внешнеторговые транспортные операции и логистика. Учеб. пособие МГИМО. Под ред. Д.С. Николаева. Анкал, 1998.

12. Гагарский Э.А. Об операторе смешанных перевозок // Логистика, 2001, №1.-с.8-9.

13. Гагарский Э.А., Курбатова А.В. Закон "О смешанных и комбинированных перевозках" // Железнодорожный транспорт, 1998, №8.- с. 44-47.

14. Галабурда В.Г. Методы оценки качества транспортного обслуживания. // БТИ,№6, 2003.-с. 8-14.

15. Гегель. Энциклопедия философских наук. Т. 1, Наука логики. М: Наука, 1974.-471с.

16. Гончарук О.В. Экономическая эффективность транспортно-технологических систем. -М.: Наука, 1991. 128 с.

17. Гордон М.П., Карнаухов СБ. Логистика товародвижения. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. 208 с.

18. Гордон М.П. Настал час логистических посредников // РИСК, 1995, №5. -с.6-10.

19. Гордон М.П., Тишкин Е.М., Усков Н.С. Как осуществить экономичную доставку товара отечественному т зарубежному покупателю: Справочное пособие для предпринимателя. М.: Транспорт, 1993. - 64 с.

20. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

21. Единая транспортная система. Под ред. В.Г. Галабурды. М.: Транспорт, 1997.

22. Желанное С.В. Нужна ли экспедитору форма?//РЖД-партнер, 2006, №11

23. Иванова С. Закон О транспортно-экспедиционной деятельности: аналитический обзор. Международный экспедитор, 2003, №4

24. Измайлов Ч. Ш. Стенограмма пленарного заседания Государственной Думы РФ от 25 декабря 2002 г.

25. Иловайский А.Н., Винокурова Т.А. Проблемы транспортно-экспедиционного обслуживания грузовладельцев и пути их решения // Вестник ВНИИЖТа, 1994, №8,- с.5-12.

26. Инвестиционное планирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. Под ред. С.И. Шумилина. М.: АО Финстатинформ, 1995. - 240 с.

27. Каширин М. (Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка). Управление качеством транспортно-экспедиционных услуг. // РИСК, 2005, №1. с.35-40.

28. Комаров А.В. Комплексная эксплуатации транспорта // Итоги науки и техники. Сер. "Взаимодействие разных видов транспорта и контейнерные перевозки". Вып.П.- М.: ВИНИТИ, 1985,- С.206-250.

29. Комаров А.В. О показателях и системе бальных оценок качества грузовых перевозок. М.: Труды ИКТП, вып. 63,1977. с. 16-36

30. Котляренко А.Ф. Экспедитор поноправный участник транспортного процесса // РЖД-партнер, 1998 - с. 17.

31. Кузнецов А. Механизмы повышения надежности экспедиторского бизнеса // Международный экспедитор, 2003, № 2.

32. Куренков П.В. Применение логистических принципов при обеспечении внешнеторговых грузоперевозок через морские и речные порты. // БТИ, 1997, №5.

33. Куренков П.В., Курбатова А.В. Терминология смешанных перевозок // Железнодорожный транспорт, 2000, №3.- с.66-68.

34. Лазарев А. Экспедитор: Посредник или дирижер товаропотоков?// "РЖД-ПАРТНЕР" 2002, №8.

35. Левиков Г.А. Развитие экспедирование в эпоху глобализации. // Вестник транспорта, 2004, № 8, с. 6-15

36. Левиков Г.А. Тарабанько В.В. Смешанные перевозки (состояние, проблемы, тенденции). -М.: РКонсульт, 2006. 224 с.

37. Мазуров В.И. Транспортно-экспедиционное обслуживание: состояние и перспективы // Железнодорожный транспорт, 1992, №9.- с.50-53.

38. Менеджмент на транспорте: Учеб. пособие. Под ред. Н.Н. Громова, В.А. Персианова. М.: Академия, 2003. - 528 с.

39. Милославская С.В. Терминология смешанных перевозок // Железнодорожный транспорт, 1996, №9.

40. Микаэлян Э.А. Мировая торговля и международный транспорт две стороны медали. // ИТЖ, 2002, №39.

41. Миронов В. Интеграция в мировую логистическую сеть // Логистика, 1998, №4.- с.8-10.

42. Миротин Л.Б., Мадалиев К.О., Ташбаев Ы.Э. Транспортно-экспедиционное обслуживание: слагаемые качества // РИСК, 1996, №4-5.- с.35-38.

43. Мхитарян Ю., Лагутин В. Совершенствование бизнеса на основе оценки управления качеством услуг. М.: Интерэкомс, 2004. - 192 с.

44. Новосельцев Б.Ф. Узкие места транспортной системы тормоз экономики // Международный экспедитор, 2003, N 5.

45. Огвоздин В.Ю. Управление качеством: Основы теории и практики: Учеб. пособие Ч 4-е изд.,исправ.и доп. Ч М.: Дело и Сервис, 2002. Ч 159 с.

46. Огрызков В.М. Основы правового регулирования качества продукции. М., 1976.-С. 23.

47. Палюк П.Ф. Допуск к экспедиторской деятельности // Международный экспедитор, 2003,№ 2

48. Персианов В.А. Глобализация экономики и транспорт // Бюлетень транспортной информации, 2001, №2.- с.48-55.

49. Персианов В.А. Лобачев Ю.А. Анализ организации процесса принятия и реализации управленческих решений в транспортных организациях. М.: МИУ, 1985.-39с.

50. Персианов В.А., Милославская С.В. Смешанные железнодорожные перевозки (экономика, планирование, управление). М.: Транспорт, 1988. -231 с.

51. Персианов В.А., Федоров Л.С. Транспорт России и Всемирная торговая организация // Железнодорожный транспорт, 2001, №9.- с.24-29.

52. Пиринилов К.И. Транспортно-экспедиционное обслуживание. М.: АСМАП, 1996.

53. Плужников К.И. Классификация транспортно-экспедиторского обслуживания. //Вестник транспорта, 2005, №2, с. 23-27

54. Плужников К.И. Чунтомова Ю.А. Федеральный закон О транспортно-экспедиционной деятельности вступил в силу.// БТИ, 2005, №4. с. 30-34

55. Плужников К.И.Глобализация производства и распределения транспортных услуг. // БТИ, 2003, № 3,4, 2004, №3,4, 6, 7.

56. Плужников К.И.Научно-техническая революция и транспортная терминология. // БТИ, 2000, №6, с.22-25

57. Повышение качества транспортного обслуживания народного хозяйства. Под ред. А.В. Комарова, B.C. Кравченко. М.: Транспорт, 1988. - 205 с.

58. Правила транспортно-экспедиционной деятельности. Постановление Правительства РФ № 554 от 08.09.2006

59. Промышленная логистика. Конспект лекций. Кафедра и институт организация труда при Рейнско-Весгфальской высшей технической школе. Аахен. Германия. Пер. с нем. СПб.: Политехника, 1994. 166 с.

60. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 174с.

61. Резер С.М. Совершенствование фирменного транспортного обслуживания на научной основе // Транспорт: наука, техника, управление: Сб. ВИНИТИ., 1997, №4.-с.22-25.

62. Сертификация продукции, работ, услуг. Под ред. А.П. Олефирова. г.Улан-Уде.: Издательство ВСГТУ, 2002. - 26 с.

63. Словарь современного русского литературного языка: В 20 т. / Академия Наук СССР. Институт русского языка. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Русский язык, 1991 -.

64. Смехов А.А. Основы транспортной логистики. М.: Транспорт, 1995. -197с.

65. Степанов А.А. Развитие транспортно-экспедиционного обслуживания в России. // Вестник Университета (ГУУ), М.: ГУУ, 2006

66. Сханова С.Э. Транспортно-экспедиционное обслуживание. М.: Издательский центр Академия, 2005. - 432с.

67. Транспорт в России. 2006: Стат. сб. М.: Росстат, 2006. - 198 с.

68. Трихунков М.Ф. Транспортное производство в условиях рынка: качество и эффективность. М.: Транспорт, 1993. - 295 с.

69. Усков Н.С. Вопросы методологии системной организации транспорта территориально-производственных образований. Труды ИКТП при Госплане СССР. Вып 59.: Москва, 1976. с. 18-94

70. Усков Н.С,, Вензик Н.Г. Управление внешнеторговыми перевозками. М.: ГУ У, 2000.-71 с.

71. Усков Н.С. Организация управления территориальными производственно-транспортными комплексами. М,: ГУУ, 1999. - 320 с.

72. Федоров JI.C. Инвестирование транспорта в условиях рынка // Железнодорожный транспорт, 1995, № 12.

73. Хойер Р., Хойер Б. Что такое качество? //Стандарты и качество №3, 2002. -с.97-102.

74. Цыбульская Э.И. Об оценке конкурентоспособности предприятий на грузовом автомобильном транспорте. Реформы в России и проблемы управления. М-лы научной конференции молодых ученых. М,: ГАУ, 1994.

75. Шибкова О.С. Категория качество в учении Аристотеля и его последователей. Казань: Изд-во Казанского университета, 2006 - 191 с.

76. Экономика железнодорожного транспорта. Под ред. Н.П. Терешиной, Б.М. Ляпидуса, М.Ф. Трихункова. М.: УМК МПС России, 2001. - 600с.

77. Crosby Ph. Quality is free. New York: McGraw-Hill Book Co., 1979.

78. Freight forwarders adopt an official description of "freight and logistics services". FIATA SECRETARIAT, Doc. CL04/06,29.10.2004

79. Ishikawa K. What is Total Quality control? The Japanese Way. NJ: Prentice-Hall Inc., 1985.

80. Jones Peter/ FIATA Legal handbook on forwarding. Les Edition Yvon Blais Inc., Monreal, 1991

81. Juran J., Gryna F. Juran's Quality Control Handbook. New York: McGraw-Hill Book Co., 1988.

82. Muller G. Intermodal Freight Transportations. Westport: Eno Foundation for Ttansportation, 1989.-243 p.

83. Shewhart W. Economic control of quality of manufacnured product. New York: D. VanNostrand Co., 1931.

84. Strumey S.G. Reflection on Integrated Transport Operations.Athens. 1990. 15 p.

85. Uranli O.Y. Improving sales in freight forwarding by using contemporary tools. State University of New York Maritime College, 2000. 85 p.

Похожие диссертации

• Активизация бизнеса транспортно-экспедиционных компаний в области грузовых авиаперевозок
• Формирование системы транспортно-экспедиционного обслуживания в современной России
• Логистическое обеспечение транспортно-экспедиционного обслуживания торговой сети
• Влияние реформы в электроэнергетике России на стоимость энергокомпаний
• Государственное регулирование комплекса финансовых услуг в условиях глобализации